第一篇：喬布斯講稿

喬布斯講稿

喬布斯其人

簡介：

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開來。他對(duì)簡約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個(gè)人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個(gè)看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。1997年，成為《時(shí)代周刊》的封面人物；同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了年度最有影響力的商人（most powerful businessman-Fortune）。2009年，被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

生平：

學(xué)生時(shí)代的喬布斯生活在后來著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。

19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學(xué)旁聽書法課等課程。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果I號(hào)”電腦了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心?！疤O果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，1983年，Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f蘋果興起之時(shí)就是其沒落時(shí)。因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)。由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布 斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。

喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。接著，他開始推出了新的電腦。

喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來的5%增加到10%。1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。他還在辭職信中建議由首席營運(yùn)長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任行政總裁，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。[8]2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。北京時(shí)間2011年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布前行政總裁喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。

喬布斯的管理

1.企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一

“隨身聽的大敵來了?！碧O果iTunes音樂商店推出的同一周（2003年4月），索尼音樂業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人安迪·拉克帶著最新版的iPod和關(guān)于iTunes商店的介紹，回到總部東京告訴自己的老板出井伸之以及200名經(jīng)理：這并不是個(gè)徒有其表、濫竽充數(shù)的東西。本來，同時(shí)擁有音樂內(nèi)容和終端的索尼才是最該占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)的人，但和蘋果相比他們有一個(gè)致命的缺陷：他們是每個(gè)部門各自為戰(zhàn)，而蘋果是一個(gè)只有一個(gè)目標(biāo)的整體。事實(shí)證明，索尼音樂被打敗了。

解讀：索尼擁有前衛(wèi)的便攜式隨身聽系列，有一家唱片公司，還有制造精致消費(fèi)電子產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，它擁有與喬布斯匹敵的“硬件、軟件、設(shè)備、內(nèi)容銷售整合戰(zhàn)略”資本，卻失敗了。一部分原因是，索尼是一家大公司，旗下有多個(gè)分支，在這種情況下，讓多個(gè)分支為了共同目標(biāo)而協(xié)同運(yùn)作，通常很難實(shí)現(xiàn)。另外，和很多公司一樣，索尼總擔(dān)心自我蠶食。但喬布斯看來，如果不自我蠶食，就會(huì)被別人蠶食。同樣的例子有柯達(dá)，這家擁有131年歷史的企業(yè)，早在1975年就研發(fā)了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。然而由于擔(dān)心自己的膠卷銷量受影響，未能大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)。結(jié)果是，今年9月，柯達(dá)不得不爭論是否申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

2.產(chǎn)品之上

蘋果推出iPod之后，微軟終于對(duì)它宣戰(zhàn)，于2006年11月推出了Zune播放器，和iPod外觀類似，但沒有iPod輕巧。兩年后，它的市場(chǎng)份額還不到5%。又過了幾年，喬布斯直截了當(dāng)?shù)刂赋鲈斐蒢une缺乏靈感的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)疲軟的原因：隨著年齡的增長，我越發(fā)懂得“動(dòng)機(jī)”的重要性。zune的失敗，因?yàn)槲④浌镜娜瞬⒉幌裎覀冞@樣熱愛音樂盒藝術(shù)。我們贏了，是因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳?。?dāng)你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時(shí)，你就不會(huì)輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會(huì)多走一步。

解讀：建議中國所有在做產(chǎn)品和提供服務(wù)的人都要認(rèn)真地拜讀這段感悟：全然為了賺錢，自己的產(chǎn)品在自己看來都不實(shí)用，更遑論“我們做iPod是為了自己”。失敗的例子還有索尼，為了對(duì)抗iTunes商店，索尼和環(huán)球音樂合作，創(chuàng)建Pressplay的訂閱服務(wù)。同時(shí)，AOL時(shí)代華納、貝塔斯曼以及百代唱片和里爾網(wǎng)絡(luò)合作，推出MusicNet。事實(shí)上，這兩款軟件都位列“歷史上最差的25款科技產(chǎn)品”，還一起并列第九。喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人，而是由營銷人推動(dòng)公司前進(jìn)，這種情況是最危險(xiǎn)的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。馬庫拉說：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司?！?/p>

喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會(huì)議上討論什么事情?！?/p>

喬布斯做企業(yè)的目的是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和打造優(yōu)秀的公司，而不是賺錢。如上面所述，微軟之所以模仿iPod不成功，是因?yàn)閯?dòng)機(jī)的問題。

3.人才第一 喬布斯從來不吝于重金聘請(qǐng)人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說，他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。

要找到最佳員工很難，想自己培養(yǎng)出優(yōu)秀員工也不容易，最好 的辦法，就是像喬布斯一樣，打造一個(gè)競爭者無法取代的環(huán)境，和參與者一起完成夢(mèng)想。

4.追求完美

喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)接頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。在給蘋果設(shè)計(jì)最初的使用手冊(cè)時(shí)，他仔細(xì)研究了索尼的手冊(cè)所使用的字體、排版以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺(tái) Mac 的外殼時(shí)，他又不斷地在蘋果的停車場(chǎng)徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。

喬布斯的完美主義。比如在產(chǎn)品開發(fā)過程中，喬布斯為了完美，經(jīng)常推倒重來，團(tuán)隊(duì)因此飽受折磨，但做出了讓消費(fèi)者共鳴的產(chǎn)品。

5.藝術(shù)創(chuàng)新

研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對(duì)蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識(shí)到這種重要性。喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。喬布斯的多學(xué)科思維。喬布斯不是藝術(shù)天才，不是技術(shù)天才。但他兼具人文與科技特質(zhì)。再加上喬布斯通過禪修體悟形成的獨(dú)特直覺，所以有了創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的靈感。

人文主義精神。喬布斯說：“蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神?！?/p>

產(chǎn)品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點(diǎn)團(tuán)體訪談（focus group）來接觸使用者，直接問他們到底需要什么。喬布斯卻不信這套，他只專注于觀察使用者經(jīng)驗(yàn)，而且是他自己的使用經(jīng)驗(yàn)。在科技產(chǎn)品上展現(xiàn)創(chuàng)意，是個(gè)人意念的表達(dá)。藝術(shù)家不可能依賴焦點(diǎn)團(tuán)體訪談來決定創(chuàng)作方向，消費(fèi)者也無法告訴企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新。焦點(diǎn)團(tuán)體訪談不適用于科技創(chuàng)新，“使用者無法告訴你他們要什么，而是應(yīng)該去觀察并發(fā)現(xiàn)他們想要的。” 喬布斯時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良、借用或連結(jié)，是蘋果電腦擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機(jī)iPhone是改良市場(chǎng)產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB介面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果電腦極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。

連結(jié)，則需要涉獵多元文化與豐富人生經(jīng)驗(yàn)。喬布斯一直對(duì)設(shè)計(jì)、建筑與科技領(lǐng)域保有極高興趣，他的辦公室里總堆滿了被他拆解過的電子零件，他甚至?xí)屑?xì)檢 查同業(yè)大廠索尼公司宣傳手冊(cè)的字型、排版和紙的重量，他也經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)參訪博物館以及各種特別的展覽，以攝取設(shè)計(jì)與建筑領(lǐng)域的養(yǎng)分。

6.專注

馬庫拉說：“為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機(jī)會(huì)?！?/p>

喬布斯的一個(gè)過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要?！彼f，“對(duì)公司來說是這樣，對(duì)產(chǎn)品來說也是這樣?！?/p>

喬布斯個(gè)人非常專注，他設(shè)定優(yōu)先級(jí)。把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過濾掉。在管理中也是如此，會(huì)保留核心產(chǎn)品和重要事情，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。喬布斯對(duì)他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個(gè) Palm Pilot，但當(dāng)他意識(shí)到手機(jī)將會(huì)讓PDA黯然失色的時(shí)候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

和其他科技品牌大廠如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。

每個(gè)產(chǎn)品勢(shì)必耗損企業(yè)資源（時(shí)間、人力、金錢），蘋果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品數(shù)量少卻能攻下市占率（iPod約占MP3隨身聽 市場(chǎng)的7成）。

7.灌輸

一家好的公司要學(xué)會(huì)灌輸。它必須竭盡所能傳遞它的價(jià)值和重要性，從包裝到營銷。蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，喬布斯每次都精心準(zhǔn)備。包括現(xiàn)場(chǎng)、道具、幻燈片等等，反復(fù)排練。

產(chǎn)品包裝。喬布斯說：“當(dāng)你打開iPhone或者iPad的包裝盒時(shí)，我們希望那種美妙的觸覺體驗(yàn)可以為你在心中定下產(chǎn)品的基調(diào)。

喬布斯說：“除非有辦法在商店里就把我們的理念傳達(dá)給顧客，否則我們就完蛋了?！彼裕瑔滩妓箾Q定自己做零售店。不過零售業(yè)很難經(jīng)營，計(jì)劃并不被董事會(huì)和外界看好，但喬布斯精心籌備的零售店一推出就獲得了空前成功。

第二篇：喬布斯事跡

向史蒂夫·喬布斯致敬

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與沃茲見面，兩人一見如故。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長，對(duì)電子也有很大的興趣。19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格卻只要20美元。帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己小汽車，同時(shí)勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普計(jì)算器。1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了一家公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西。一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始?！疤O果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他們分頭去找資金支持。但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場(chǎng)。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。接著，他又開始推出了一個(gè)個(gè)新的電腦。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。北京時(shí)間2011年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。我們沉痛宣布，史蒂夫·喬布斯今天去世。史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創(chuàng)新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好。他對(duì)妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的杰出天才而觸動(dòng)的人表達(dá)哀悼之情。

第三篇：認(rèn)識(shí)喬布斯

喬布斯是戲劇人生最精彩的詮釋者：你可以出身卑微，但必須卓然不群，縱使你將眾叛親離，也注定要重頭再來。最迷人的劇情不是后來居上，而是王者歸來；最偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對(duì)決，而是獨(dú)孤求??；最完美的謝幕不是激流勇退，而是嘎然而止。美人難免遲暮，英雄方能不朽。浪花淘盡，正是好處，卻是了處。

布斯是創(chuàng)新的永動(dòng)機(jī)，充滿激情的藝術(shù)大師，直面商業(yè)陰謀與朋黨背叛的勇士，開辟未來放下歷史的幻想家。他的一生充滿爭議和不成熟，他不屑自辨與修補(bǔ)，用一系列穿越時(shí)代制造下一代消費(fèi)者的藝術(shù)商品表達(dá)天命自成喬布斯到底在工作中是什么情形，這篇文章寫得非常有信息，值得一看http://t.cn/akWKRB 四十五張圖片展示的喬布斯的一生，這里面有很多圖片不常見。http://t.cn/akWRS9

喬布斯生在中國的八種可能：

1、當(dāng)選全國政協(xié)委員，2、忙于迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察蘋果，3、與縣政府勾結(jié)強(qiáng)征農(nóng)民土地，4、坐在春節(jié)晚會(huì)的第一排，5、獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、十大企業(yè)家等榮譽(yù)若干，6、在央視談話節(jié)目中催人淚下的細(xì)數(shù)創(chuàng)業(yè)艱辛，7、蘋果宣布進(jìn)軍房地產(chǎn)，8、在他死后的一個(gè)星期內(nèi)，被民眾忘記?。?/p>

第四篇：喬布斯論文

內(nèi)容摘要

史蒂夫〃喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。史蒂夫〃喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的精彩演講給我的印象最深，影響最大，也是我在閱讀《喬布斯傳》時(shí)反復(fù)思考的篇章，希望自己能與身邊的人一起分享他的精彩，謹(jǐn)記“求知若渴、虛心若愚”。

關(guān)鍵字：史蒂夫·喬布斯；斯坦福大學(xué)演講；改變世界

喬布斯——改變世界的力量

“上帝有三個(gè)蘋果：一個(gè)給了亞當(dāng)，他創(chuàng)造了人類；一個(gè)給了牛頓，他發(fā)現(xiàn)了萬有引力；一個(gè)給了喬布斯，他改變了世界”。因?yàn)檫@段話，在喬布斯還在人世時(shí)，我閱讀了關(guān)于他的另一個(gè)傳記《神一樣的傳奇》，但是認(rèn)識(shí)不深刻。直到10月6日，微博里的人群轉(zhuǎn)發(fā)的都是關(guān)于他的家庭、事業(yè)、當(dāng)然還有他的死亡，我想我應(yīng)該深入理解他的內(nèi)涵了?！秵滩妓箓鳌返膬?nèi)容更全面、更生動(dòng)，其中有2005年喬布斯受邀參加斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)做的精彩演講，他用三個(gè)故事描繪了自己一生的起伏榮衰，獲得好評(píng)與認(rèn)可。

一、演講內(nèi)容：

第一個(gè)故事是關(guān)于如何把生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。故事從他出生的時(shí)候講起，1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，未婚的親生父母阿卜杜拉法塔赫·約翰·詹達(dá)利和喬安妮·辛普森因?yàn)榧彝栴}把幼小的他送給保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯夫婦收養(yǎng)。親生父母都是高材生，如果喬布斯繼續(xù)留在他們身邊，在一個(gè)高素質(zhì)的家庭中長大，也有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人，但是沒有如果，無奈的生母要求領(lǐng)養(yǎng)她孩子的人一定要是大學(xué)畢業(yè)，起先并不同意來自藍(lán)領(lǐng)家庭的喬布斯夫婦領(lǐng)養(yǎng)，在得到喬布斯夫婦預(yù)留喬布斯上大學(xué)資金的保證后，喬安妮做出了讓步。養(yǎng)父母對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。

1972年，他畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后“威脅”父母入讀俄勒岡州波特蘭的Reed學(xué)院，他認(rèn)為自己愚蠢的選擇了一個(gè)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣貴的學(xué)校, 還處于藍(lán)領(lǐng)階層的父母幾乎把所有積蓄都花在了他的學(xué)費(fèi)上面。在六個(gè)月后, 喬布斯看不到其中的價(jià)值所在，不知道自己真正想要做什么,也不知道大學(xué)能怎樣幫助他找到答案，所以他決定要退學(xué)。不能否認(rèn)，他當(dāng)時(shí)確實(shí)非常的害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是他這一生中最棒的一個(gè)決定，他終于可以不必去讀那些令他提不起絲毫興趣的課程了，他可以開始去修那些看起來有點(diǎn)意思的課程。他跟著他的直覺和好奇心走, 遇到的很多東西,此后被證明是無價(jià)之寶。Reed大學(xué)在那時(shí)提供也許是全美最好的美術(shù)字課程。他學(xué)到了san serif 和serif字體, 學(xué)會(huì)了怎么樣在不同的字母組合之中改變空白間距, 還有怎么樣才能作出最棒的印刷式樣。那種美好、歷史感和藝術(shù)精妙，是科

學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的, 他發(fā)現(xiàn)那實(shí)在是太迷人了。當(dāng)時(shí)看起來這些東西在他的生命中，好像都沒有什么實(shí)際應(yīng)用的可能。但是十年之后,當(dāng)他們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦的時(shí)候,就不是那樣了。他把當(dāng)時(shí)我學(xué)的那些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了Mac，那是第一臺(tái)使用了漂亮的印刷字體的電腦。當(dāng)然他在大學(xué)的時(shí)候，還不可能把從前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來,但是當(dāng)他十年后回顧這一切的時(shí)候,真的豁然開朗了。再次說明的是,你在向前展望的時(shí)候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時(shí)候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會(huì)在你未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣，這個(gè)過程從來沒有令我失望,只是讓我的生命更加地與眾不同。

第二個(gè)故事是關(guān)于愛和失去。他說自己非常幸運(yùn),因?yàn)樵诤茉绲臅r(shí)候就找到了自己鐘愛的東西。Woz和他在二十歲的時(shí)候就在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果公司。他們工作得很努力,十年之后,這個(gè)公司從那兩個(gè)窮小子發(fā)展到了超過四千名的雇員、價(jià)值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年,他們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品,那就是Macintosh。在蘋果快速成長的時(shí)候，最初的幾年公司運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。但是后來喬布斯和管理層對(duì)未來的看法發(fā)生了分歧,當(dāng)爭吵到不可開交的時(shí)候,董事會(huì)站在了斯考利的那一邊，他被炒了。在而立之年，他生命的全部支柱離自己遠(yuǎn)去, 對(duì)他來說是毀滅性的打擊。

在最初的幾個(gè)月里，他不知道該做些什么，他覺得他很令上一代的創(chuàng)業(yè)家們很失望，他把他們交給他的接力棒弄丟了。他和創(chuàng)辦惠普的David Pack、創(chuàng)辦Intel的Bob Noyce見面，并試圖向他們道歉。但是他漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光，他仍然喜愛他從事的這些東西，蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒有改變這些,一點(diǎn)也沒有，所以他決定從頭再來。他當(dāng)時(shí)沒有覺察, 但是事后證明，從蘋果公司被炒是他這輩子發(fā)生的最棒的事情。因?yàn)椋鳛橐粋€(gè)成功者的負(fù)重感被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替,這讓他覺得如此自由, 進(jìn)入了他生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。在接下來的五年里，他創(chuàng)立了一個(gè)名叫NeXT的公司, 還有一個(gè)叫Pixar的公司，然后和一個(gè)后來成為妻子的優(yōu)雅女人相識(shí)。Pixar制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影——《玩具總動(dòng)員》，Pixar現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。在后來的一系列運(yùn)轉(zhuǎn)中,Apple收購了NeXT，然后他又回到了Apple公司。他們?cè)贜eXT發(fā)展的技術(shù)在Apple的今天的復(fù)興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。而且，他還和Laurence 一起建立了幸福完美的家庭。

他可以非?？隙?如果他不被Apple開除的話，這些事情一件也不會(huì)發(fā)生的。這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是他想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候,生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信仰，他很清楚唯一使他一直走下去的，就是他做的事情

令他無比鐘愛，對(duì)于工作是如此，對(duì)于你的愛人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分，你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那么繼續(xù)找、不要停下來，只要全心全意的去找，在你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著歲月的流逝只會(huì)越來越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來！

第三個(gè)故事是關(guān)于死亡的?！坝涀∧慵磳⑺廊ァ笔撬簧杏龅降淖钪匾鹧?，它幫他指明了生命中重要的選擇。2004年，他被診斷出癌癥，醫(yī)生告訴他很可能還有三到六個(gè)月的時(shí)間活在這個(gè)世界上，叫他回家整理好一切, 那是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)程序，那意味著他要說“再見了”。他拿著診斷書過了一整天，晚上他做了一個(gè)活切片檢查，醫(yī)生檢查發(fā)現(xiàn)胰腺上腫瘤的細(xì)胞竟然是一種非常罕見的可以用手術(shù)治愈的胰腺癌癥細(xì)胞，做完手術(shù)后他痊愈了。那是他最接近死亡的時(shí)候,但是從死亡線上又活了過來。他更肯定地對(duì)學(xué)子說：沒有人愿意死, 即使人們想上天堂, 也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是他們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明，它將舊的清除以便給新的讓路。你們現(xiàn)在是新的, 但是從現(xiàn)在開始不久以后, 你們將會(huì)逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺(tái)。我們的時(shí)間很有限,所以不要浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上，不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是, 要有勇氣去聽從直覺和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道自己想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。

最后喬布斯講了當(dāng)時(shí)特別流行的雜志《整個(gè)地球的目錄》，七十年代的中期，在其最后一期的封底上有這樣一段話：“求知若饑，虛心若愚（stay hungry,stay foolish）”，一直激勵(lì)著喬布斯，他也希望廣大學(xué)子也牢記這句話。

二、我的感想

現(xiàn)在的我正處在找工作的重要時(shí)期，喬布斯給了我更多勇氣與自信。雖然我現(xiàn)在還沒有創(chuàng)業(yè)的想法，但是未來有很多可能性，我希望自己擁有一片屬于自己的領(lǐng)域。目前我正在游走于大大小小的招聘會(huì)，忙著準(zhǔn)備自我介紹，聽著別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望自己找到一份有成長空間大的工作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。求職過程讓我身心俱疲，但是我學(xué)到了很多在課本中學(xué)習(xí)不到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。成功沒有捷徑，我必須把卓越轉(zhuǎn)變成身上的一個(gè)特質(zhì)，最大限度地發(fā)揮自己的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上，變得卓越并不艱難——從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活給與我驚人的回報(bào)。

我的職業(yè)規(guī)劃是先能夠生存，進(jìn)入一個(gè)處于成長期的企業(yè)，獲得最大的成長與進(jìn)步，具備一個(gè)高級(jí)人才應(yīng)該有的所有特質(zhì)，然后追隨自己心的尋找一個(gè)能給我生命帶來意義、價(jià)值和讓我感覺充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價(jià)值和充實(shí)，帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。不求和喬布斯一樣有聲望，但求和喬布斯一樣有信仰——求知若饑，虛心若愚！

第五篇：喬布斯語錄

1、顧客多數(shù)時(shí)候并不知道自己真正需要的是什么。尤其是對(duì)新產(chǎn)品，就像汽車發(fā)明之前，你去問TA，答案一定是＂想要一匹更快的馬＂

2、喬布斯說“如果東西不在眼前，你怎么能去問顧客想要什么，更何況顧客多數(shù)時(shí)候并不知道自己真正需要的是什么”。他認(rèn)為新產(chǎn)品的開發(fā)始于內(nèi)心深處，通過以下對(duì)話醞釀成熟：

1、我們討厭什么？

2、我們用技術(shù)生產(chǎn)什么？

3、我們想擁有什么？顧客花了錢，我們就得辦好事，問題歸我們思考，不能把問題拋給TA們

3、喬布斯認(rèn)為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。啟示：我們把企業(yè)為成3類。

1、糟糕的企業(yè)：對(duì)顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；

2、平庸的企業(yè)：對(duì)顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；

3、卓越的企業(yè)：對(duì)顧客的需求先知先覺，始終引領(lǐng)顧客需求。切記：不做不知不覺，少做后知后覺，爭做先知先覺

4、喬布斯說：我的工作不是對(duì)人表現(xiàn)得和藹可親，而是把手下這些牛人召集起來，督促他們，讓他們做得更好。對(duì)付牛人有什么招數(shù)呢？只能采取更為極端的思路和手段。啟示：我們不必糾纏于管理者的風(fēng)格，關(guān)鍵看他能否幫助下屬提升能力促進(jìn)下屬貢獻(xiàn)績效。和藹可親可能在縱容平庸，嚴(yán)厲苛刻可能在磨煉卓越！

5、喬布斯說：太多事感到遺憾,但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事.如果早明白這些,我可以把事情做得更好些,但又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握現(xiàn)在,生命是短暫的,不久以后,我們都將走到盡頭,這就是現(xiàn)實(shí)。過去已經(jīng)過去，未來尚未到來，現(xiàn)在才最珍貴！把握當(dāng)下，開始改變，付諸行動(dòng)，別讓遺憾繼續(xù)，一切都來得及！

6、喬布斯論科技：光有科技是不夠的。科技要和人文、藝術(shù)結(jié)婚,才能產(chǎn)生讓我們的心為之歌唱的結(jié)果。啟示：顧客需要的不是科技本身，而是科技帶來的利益和享受?？萍急仨氁匀藶楸?，必須讓生活更輕松、更美好！

7、喬布斯人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)不是創(chuàng)建蘋果或被趕出蘋果，不是推出iPhone。而是在人生最悲苦時(shí)，認(rèn)識(shí)了那個(gè)恬靜的女人。她伴隨喬布斯走出低谷，當(dāng)他患癌癥時(shí)不離不棄，看他走上世界之巔。她沒有出現(xiàn)在人潮洶涌時(shí)，只在男人背后默默微笑。請(qǐng)記住這個(gè)名字：勞倫娜•鮑威爾--喬布斯的妻子，一個(gè)沉默的陪伴者。女神！

8、喬布斯11招打造最受欽佩公司：1.與競爭對(duì)手合作;2.在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素;3.調(diào)整原來的目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃;4.提出新方案解決疑難問題;5.了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見;6.連接關(guān)聯(lián)事物;7.不招聘俗套的員工;8.鼓勵(lì)其他人另類思考;9.不追求復(fù)雜;10.出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品11.相信自己的勇氣.對(duì)照下，你會(huì)幾招

9、DCM是投資蘋果的股東，DCM的一個(gè)合伙人告訴過一個(gè)真實(shí)的事情：他曾看到一次喬布斯準(zhǔn)備蘋果大會(huì)演講的presentation，練習(xí)了300次，每次都修正細(xì)節(jié)。他一直看這事的原因是他猜難道這個(gè)老頭（指喬布斯）會(huì)練習(xí)100次嗎？結(jié)果這個(gè)老頭滿頭大汗地練習(xí)了3天，300次??！你的演講練過幾次呢？

10、喬布斯演講15真經(jīng)。1.聚焦利益點(diǎn)；2.銷售夢(mèng)想而非產(chǎn)品；3.簡單又好的標(biāo)題；

4.樹立反派；5.提綱挈領(lǐng)；6.簡潔的幻燈片；7.每10分鐘就插入視頻、客戶發(fā)言等；8.挖掘數(shù)據(jù)的意義；9.活潑生動(dòng)的語言；10.和他人分享舞臺(tái)；11.使用道具；12.策劃高潮；13.臺(tái)下反復(fù)演練；14.穿著得體；15.用笑話救場(chǎng)。現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用