第一篇：安全會發(fā)言稿

安全工作專題會議發(fā)言稿

為認真貫徹集團動員大會會議的精神，結合我公司當前安全生產(chǎn)實際狀況，在年度伊始就召集主要人員召開本次會議，通過這次大會，希望從管理人員到技術工人到后勤保障人員，整個施工建設線，齊抓共管，深刻認識，確保濰日建設項目安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面完成2017年安全生產(chǎn)各項工作任務。

安全工作年年講、時時講，常講常新。因為它關系著每個人的幸福生活。安全生產(chǎn)又是我們做好一切工作必備的前提條件，它既是一項政治工作，又是一項經(jīng)濟工作，它是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是構建和諧社會、和諧企業(yè)的關鍵和前提。

無論是“安全生產(chǎn)周”“安全生產(chǎn)月”還是安全生產(chǎn)檢查專項活動，都是開展安全生產(chǎn)宣傳教育的一種行之有效方式，是強化全員安全意識、營造安全生產(chǎn)社會輿論氛圍的有效措施，對于貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，推動安全文化建設，促進全年的安全生產(chǎn)工作具有很好的作用。這充分體現(xiàn)了“以人為本，人文關懷”的人性化管理理念。安全生產(chǎn)工作如何“以人為本”，怎么進行“人文關懷”？我理解的是心安，就是將心比心。安全生產(chǎn)、人是主導因素。只有解決人的問題，安全才有所保障。要經(jīng)常性地開展針對性強、形式多樣的安全教育和技術培訓，不斷提高員工對安全危險因素的辨析力，要讓全體員工明白“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”的道理。特別是對一線職工的責任意識、安全意識和自保、自救能力的培養(yǎng)，真正使每個員工達到“我要安全，我會安全”的思想境界。一旦發(fā)生事故都是一線生產(chǎn)人員，且不說事故對國家企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，失去了你，你的父母、你的愛人，你的孩子會因此而痛苦不堪，失去親人的悲痛將伴隨他們一生，他們的人生會因此而改變。

除了“心安”，第二個是“理得”，理得就是我們管理人員要嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)要求，保證安全生產(chǎn)的法定投入，落實安全交底制度；要加強《安全生產(chǎn)法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)范》、《標準化作業(yè)指導書》等法律法規(guī)的講解和培訓，讓其清楚法律、法規(guī)所賦予自己的義務和權利；讓其清楚《安規(guī)》是保證員工在生產(chǎn)工作中人身安全的法寶，是智慧凝聚的結晶，是由幾代公路建設者的生命匯編成的，哪些情況屬于違章，違章的危害性有哪些，造成的后果如何，我們沒有必要再去用生命驗證每一個條款，只有認真貫徹執(zhí)行；讓其清楚，開展一項工作時，具體每個環(huán)節(jié)的流程，先干什么、再干什么、后干什么、具體應該怎樣干。使之成為全體員工的自覺行動和良好習慣，堅決克服各種麻痹思想和僥幸心理，堅決杜絕各種違章行為，培養(yǎng)“一切按規(guī)矩辦”的意識，使每一位員工做到：反違章從我做起，從小事做起，從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，關愛生命，遠離違章。

“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興替”。

同志們！安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才能確保各項工作的順利進行。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，容不得我們再出現(xiàn)任何問題，不允許我們有絲毫的懈怠。安全生產(chǎn)重在管理，貴在落實，成在認真。希望全體員工以這次專項活動為契機，恪盡職守，扎實工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開創(chuàng)濰日高速安全生產(chǎn)工作新局面，為濰日事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境而不懈奮斗。

謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)會發(fā)言稿

同志們：

今天召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展，安全生產(chǎn)會發(fā)言稿。

這兩天，國內發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關于杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領導在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務，我們一定要認清這一點，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績越突出，如果超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時間一長人就會產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習以為常，又會安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。

如果說，上面提到的是安全認識的問題，那么再一個問題就是我們應當通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械設備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題，發(fā)言稿《安全生產(chǎn)會發(fā)言稿》。我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業(yè)人員結合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實際，切實可行。

2、對于現(xiàn)場管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學管理。設備管理要做到精細化，責任落實到人，嚴格按照設備管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質。爭取建立一套科學有效的管理方法。

3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話要進行預演。

4、職工正規(guī)操作能力的提高對職工良好綜合素質的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關系重大，這個過程需要通過長期的安全學習、業(yè)務學習來實現(xiàn)。各單位管理者要結合職工素質有針對性的進行組織學習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩(wěn)定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請大家發(fā)言

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領導及公司領導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節(jié)管理，就有信心、有決心實現(xiàn)安全奮斗目標。

要求：

1、各單位進行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結果報質檢部。不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒有問題都要總結一下本單位安全情況，向質檢部匯報）。

2、管理人員要針對這次座談會發(fā)表看法，寫出實質性的思想報告（不允許代筆，不限字數(shù)）。

3、安全職能部門要進行針對性的檢查，對安全問題提出整改意見，對目前公司安全狀況進行調研，寫出報告。

第三篇：安全生產(chǎn)會發(fā)言稿

同志們：

今天召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。

這兩天，國內發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關于杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領導在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務，我們一定要認清這一點，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績越突出，如果超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時間一長人就會產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式。現(xiàn)在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習以為常，又會安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。

如果說，上面提到的是安全認識的問題，那么再一個問題就是我們應當通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械設備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題。我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業(yè)人員結合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實際，切實可行。

2、對于現(xiàn)場管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學管理。設備管理要做到精細化，責任落實到人，嚴格按照設備管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質。爭取建立一套科學有效的管理方法。

3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話要進行預演。

4、職工正規(guī)操作能力的提高對職工良好綜合素質的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關系重大，這個過程需要通過長期的安全學習、業(yè)務學習來實現(xiàn)。各單位管理者要結合職工素質有針對性的進行組織學習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩(wěn)定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請大家發(fā)言

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領導及公司領導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節(jié)管理，就有信心、有決心實現(xiàn)安全奮斗目標。

要求：

1、各單位進行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結果報質檢部。不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒有問題都要總結一下本單位安全情況，向質檢部匯報）。

2、管理人員要針對這次座談會發(fā)表看法，寫出實質性的思想報告（不允許代筆，不限字數(shù)）。

3、安全職能部門要進行針對性的檢查，對安全問題提出整改意見，對目前公司安全狀況進行調研，寫出報告。

第四篇：安全培訓會發(fā)言稿

xxxxxx搶救加固工程

2011年安全年終總結

尊敬的各位領導、專家、職工：

大家好！xxxxxx搶救加固工程由我項目部于xxxx年x月x日開工建設，于xxxx年x月x日竣工?，F(xiàn)將xxxxxx搶救加固工程一年來工作情況做以下總結匯報：

xxxxxx搶救加固工程在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的配合下，于xxxx年x月x日竣工，建設工期：x天。完成了抗滑樁、錨桿、錨索、樹根樁及臺面硬化的施工。在施工期間我按照項目部編寫的安全管理嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。即實現(xiàn)“五無”：無人身傷亡事故、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無火災事故、無爆炸傷害事故?！皟煽刂啤保汗と酥貍士刂圃?.5‰以下，輕傷頻率控制在10‰以下。并總結出一下施工安全執(zhí)行條例：①嚴格執(zhí)行國家及西安市有關安全管理條例及方法。

②制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準。

③建立嚴格的“三級”安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周按班組召開安全教育研討會，增加安全檢查意識，使安全工作落實到廣大工人上。

④編制安全措施的設計和購置安全設施。

⑤強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行按操作規(guī)程施工，提高安全意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。

⑥加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

⑦對于各種外架，驗收不合格一律不允許使用。

⑧建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時采取措施排除險情。

xxxxxx搶救加固工程考慮到施工安全，在建設單位、監(jiān)理單位和設計單位的大力支持下我們對崖體采用動態(tài)設計和信息化施工，對抗滑樁1臺設立13處變形監(jiān)測點，2臺設立5處變形監(jiān)測點。采用石膏法長期監(jiān)測裂縫的變形監(jiān)測，對需要觀測的裂縫統(tǒng)一進行了編號，在觀測期間每天不少于兩次的記錄。

回首過去，展望未來，在新的一年里，項目部將依據(jù)項目總體目標計劃開展各項工作：

①加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務能力，保持發(fā)揚相互協(xié)作、相互支持的工作作風和充滿激情的工作精神，迎接新的挑戰(zhàn)。

②加強與公司內部各部門溝通協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，共同完成年目標計劃。

③加強對現(xiàn)場人員的管理及協(xié)調，創(chuàng)建優(yōu)質工程。

④嚴格按照施工技術及設計規(guī)范標準，管理施工單位和施工工程質量。

⑤根據(jù)目標成本計劃，做好施工成本控制和管理。

⑥做好外部協(xié)調工作，為項目建設創(chuàng)建良好的環(huán)境。

⑦項目部投資x萬元研制的小型化、全液壓化、低噪聲、無振動、無揚塵的施工鉆機已設計完成，并已開始安裝、調試。研制的新設備，形成獨特的石質文物機械加固技術工藝體系，可以有效減小在文物加

固中對文物的擾動，有利于文物保護工作。

xxxxxx搶救加固工程項目部

xxxx年x月xx日

第五篇：現(xiàn)場安全會發(fā)言稿

萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結公司項目經(jīng)理現(xiàn)場會議發(fā)言稿 尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事、朋友們：

今天我懷著無比激動的心情迎來了由總公司及二級公司領導組成的檢查團，這是上級領導給我們一個向各位專家和同事們學習的機會，也是對我們今后安全、文明施工管理工作的一個促進和鞭策。在此，我首先向長期以來關心和支持我們工作的各級領導表示深深的感謝！

下面，我就金結公司萊鋼項目現(xiàn)場安全文明施工管理方面的一點體會，向大家作一個簡要匯報。

萊鋼寬厚板工程從開工之日起二十二冶項目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因為我們深知企業(yè)的綜合實力，往往通過安全文明施工這一載體對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結構制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場制作，從制作到安裝均為分包隊伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對項目安全進行管理，我項目部主要從以下幾個方面進行了重點控制。

安全管理

1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工的危險源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關要求，編制切實可行的安全管理方案和有針對性的安全技術措施，將嚴重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴格按照公司各項要求，把編制安全管理方案和安全技術措施作為保證項目。對涉及到結構安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項目要提出具體的施工方案，方案批準后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對性，要與工程現(xiàn)場的實際情況貼 1

近。根據(jù)本工程項目的環(huán)境和特點編制安全管理方案和安全技術措施。對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行定期辨識和風險評價，然后按照不同的施工工序、重點部位、制定切實可行、有針對性的安全技術措施，對風險加以事前控制。同時在施工過程中抓落實、抓管理。實現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理模式，達到安全施工的目的。

2、安全教育制度化。按照二十二冶項目部的要求，我們建立了嚴格的安全教育制度，對每一位進場員工二十二冶項目部組織我們進行了三級安全教育，受教育率必須達到100%，不留死角。提高了職工的安全意識，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅持每周一安全活動并做好記錄。堅持每天班前安全教育制度，并通過組織員工參加安全知識考試、安全競賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教育及交底工作，進一步增強職工的自我防護意識，把安全工作落實到廣大職工身上，使職工自覺遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而達到減少人員不安全行為的隱患。

3、安全防范程序化。建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了一級抓一級、層層負責的安全管理體系；責任到人是工作的核心，要將班組實行包干，誰的環(huán)節(jié)出問題便追究誰的責任。真正做到工作要求明確，管理責任清晰，制度措施得力。安全檢查人員對施工現(xiàn)場做到時時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當場制止，并嚴格考核。發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改，決不拖、不推。加強安全工作的過程控制。通過加大現(xiàn)場檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。另外，給施工現(xiàn)場的管理人員樹立安全工作是全員的工作，并不僅僅是安全員的事，誰發(fā)現(xiàn)了安全隱患、安全違章不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。

4、安全檢查規(guī)范化。項目部組織施工隊堅持每月對施工現(xiàn)場進行兩次安全、文明施工大檢查。項目部每月1日、16日組織有關人員對現(xiàn)場、制作廠施工機械進行強制檢查和保養(yǎng)，對施工機械存在的安全問題馬上整改。并做好記錄。堅持安全員、工長日巡檢制度。及時發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責任區(qū)的違章、隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主。堅持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，做到身邊無隱患、班組無違章。各級檢查都必須有明確的目的，做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。

5、加大安全投入。公司在安全上設立了專項費用，我們堅持不亂花一分錢，不少花一分錢。給安全工作提供物質上的保證。

文明施工管理方面

文明施工方面，我們經(jīng)歷了從被動到主動的過程。在施工伊始，我們有少數(shù)管理人員認為“文明施工”就是擺擺花架子，是一項只投入不產(chǎn)出的工作，既費力又費時，認為開展“文明施工”沒有意義，開展的必要性不大，這使我們前期的“文明施工”工作受到了一定的影響。在這種情況下，二十二冶項目部領導及時地召集了相關管理人員對我們進行教育和指導，按照公司管理體系的要求，統(tǒng)一思想認識，端正了大家的態(tài)度，成立了文明施工工作小組。隨著“文明施工”工作的深入，大家逐漸地感覺到開展“文明施工”所帶來的好處，也嘗到了開展“文明施工”的甜頭。原來工程中堵路的現(xiàn)象沒有了，施工場地寬闊了，兄弟單位之間的施工環(huán)境改變了，大家對“文明施工”的認識有了一個質的飛躍，從被動轉變?yōu)橹鲃?，從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?。我們主要從兩方面入手，抓好文明施工管理?/p>

1、落實責任、健全安全文明管理制度

制度措施落實是抓好文明施工的保障。根據(jù)文明施工和工地的實際特點有針對性地制定各方面的管理制度和跟進措施，比如：嚴格執(zhí)行萊鋼項目部《文明施工與標準化管理制度》；職工宿舍規(guī)定每日必須清掃，被褥必須整齊，由專人負責每天檢查，由項目后勤管理人員按照文明施工管理規(guī)定每周不定時對宿舍進行檢查，獎優(yōu)罰劣。讓

職工能夠在一種良好的環(huán)境下生活和工作，這樣，既能防止一些疾病的發(fā)生和傳播，又能讓職工感覺的家的溫馨，讓職工能夠安心工作。職工食堂、宿舍、廁所必須硬化，以便清掃和沖刷；制定相應的管理制度并定期進行檢查文生狀況；食堂炊事員必須具備健康許可證上崗，嚴禁無證上崗等等這些切實可行的管理制度，并設專人負責。

2、施工現(xiàn)場管理

文明施工是工地各項管理水平的綜合體現(xiàn)，我項目部積極配合項目部合理的劃分場容布置，在制作主場規(guī)范各區(qū)域的劃分。包括材料堆放，宿舍、食堂廁所等。并配備齊全的標示標牌及警示標志。根據(jù)現(xiàn)場的施工進度計劃對進場構件進行嚴格控制，保證進場構件能夠及時的安裝，避免了構件在現(xiàn)場的堆壓。對進場構件放置必須下設枕木將構件墊平，從而規(guī)范了場容管理，防止了構件的變形，加強了成品保護。每天下班前給項目部提供一份明天的作業(yè)區(qū)域，以便于更好的避免與兄弟單位的交叉。現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著配有“中冶京唐”標識的工作服及安全帽。對于現(xiàn)場的施工用電嚴格執(zhí)行公司的“三項五線”制，電焊機必須搭建臨時的保護措施，以防雨淋、受潮。

各位領導、同志們，雖然我們在安全文明施工管理方面取得了一點進步，但與先進的管理模式相比還有很大差距，在管理和現(xiàn)場施工方面還存在著很多不足，需要進一步完善，我相信在公司領導的支持和關懷下，在二十二冶項目部的英明領導下，在我們管理人員的精心組織，科學策劃下，在各兄弟單位的鼎立支持下，我們一定會給萊鋼大地裝點亮麗，會給業(yè)主和兩級公司交上一個滿意的答卷。謝謝大家！