第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我代表車輛段進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

為了進(jìn)一步使我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我段標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保收好今年尾，開(kāi)好明年頭，針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作工作，我粗略談?wù)勡囕v段的正在進(jìn)行的工作和打算。

一是安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我段將牢牢堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內(nèi)開(kāi)展安全與形勢(shì)任務(wù)宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹(shù)立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內(nèi)開(kāi)展地毯式隱患排查治理工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對(duì)排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責(zé)任到人，高質(zhì)量地整改落實(shí)；并按照我處要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現(xiàn)場(chǎng)安全工作，安全決定我段今年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成敗，決定職工的經(jīng)濟(jì)利益，決定車輛段的榮譽(yù)，也決定班子成員的工作成績(jī)。我段在后兩個(gè)月的工作中，要狠抓當(dāng)班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢車員、列車員、運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)三個(gè)工種“手指口述法”的執(zhí)行，對(duì)查出的問(wèn)題，就地整改，嚴(yán)肅處理，絕不姑息放縱。同時(shí)，以鐵的紀(jì)律和高壓態(tài)勢(shì)督促班組加強(qiáng)自我約束，抓好安全自控型班組建設(shè)。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、融洽配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

就是短期突擊的“一陣風(fēng)”思想，要長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場(chǎng)安

全管理。在認(rèn)真貫徹公司、處各級(jí)安全會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，要本著責(zé)

任更高、獎(jiǎng)罰分明的原則，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動(dòng)接受監(jiān)督檢

查，虛心接受建議和意見(jiàn)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一切標(biāo)準(zhǔn)從自身做起，要求職工作到的，管理技術(shù)人員必須要首先帶頭做到，做到標(biāo)準(zhǔn)一樣，考核一樣。在深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，積

極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車

運(yùn)行安全作為影響企業(yè)安全生產(chǎn)全局的大事來(lái)抓。下一步工作中，針

對(duì)旅客列車運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在深刻吸取國(guó)鐵客運(yùn)事故教訓(xùn)的同時(shí)，積極采

取有效措施，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行班前危險(xiǎn)預(yù)知、“三乘聯(lián)檢”和停開(kāi)、動(dòng)關(guān)、出站鎖、四門瞭望制度等各項(xiàng)安全管理

制度。和車站、乘警密切協(xié)作，加強(qiáng)車內(nèi)巡視，嚴(yán)防“三品”上車。

由段技術(shù)人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴(yán)把客車出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，每日對(duì)客車設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好與徐州庫(kù)檢的技術(shù)交接，確保

列車設(shè)備的運(yùn)行安全。

五是加強(qiáng)自備車的運(yùn)用管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行自備車質(zhì)量跟蹤，每季清查制度。到各裝卸點(diǎn)監(jiān)督檢查自備車使用，對(duì)使用中的損壞情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定有針對(duì)性措施辦法，并將自備車運(yùn)行狀態(tài)記錄歸

檔。及時(shí)組織對(duì)技術(shù)狀態(tài)不良車進(jìn)行整修，提高日供良好自備車率。對(duì)管內(nèi)運(yùn)行的“86”、“99”字頭自備車進(jìn)行質(zhì)量跟蹤鑒定，由于這批

車輛運(yùn)行年限已久，車身腐蝕、外漲、下垂、配件材質(zhì)不良、老化等

現(xiàn)象嚴(yán)重，部分配件已超期服役，需進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)用監(jiān)控，合理提出

報(bào)廢計(jì)劃。積極做好愛(ài)車宣傳。監(jiān)督《愛(ài)車協(xié)議》的執(zhí)行，對(duì)損壞的車輛，及時(shí)填寫(xiě)車統(tǒng)-25進(jìn)行索賠。堅(jiān)持紅外線設(shè)備的周檢、月檢制

度，確保紅外設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是要合理做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。細(xì)化量化、優(yōu)化組合、一職多能，調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)職工的積極性，注重人才，為技術(shù)職工、技術(shù)人

才搭建施展才能的平臺(tái)，加快培養(yǎng)我處生產(chǎn)建設(shè)急需的專業(yè)技術(shù)人

才。

在后兩個(gè)月的工作中，我段將積極配合處做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取圓

滿完成我段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

我的發(fā)言完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，謝謝！

第二篇：2017安全、質(zhì)量推進(jìn)會(huì)

2017安全、質(zhì)量推進(jìn)會(huì)

在2017公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化管理的進(jìn)程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們管理人員更加深刻的反思、警醒，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，并且在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一、2017，著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對(duì)2017安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系；確保所有施工項(xiàng)目均按照國(guó)家規(guī)范及公司的要求，健立和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、并結(jié)合各項(xiàng)目部的施工特點(diǎn)和施工項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)保證體系》，要求各項(xiàng)經(jīng)部及所涉及的分包單位必須按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處各類違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。

2、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員整體素質(zhì)。要求每位員工從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，第一時(shí)間組織開(kāi)展新員工“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)，最后到班組級(jí)的分層次、全面的職業(yè)健康安全教育。確保從業(yè)人員 “三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)達(dá)到了100%。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各類特殊工種的作業(yè)人員，要求項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的管理工作，所有特殊工種作業(yè)人員必須持有有效證件，并接受項(xiàng)目部相應(yīng)的工種的教育、交底后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。

3、對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)總交底和總包對(duì)分包的總交底，同時(shí)要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作。與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)并留檔備查。

4、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)所識(shí)別的危險(xiǎn)源和工程實(shí)際情況，編制相關(guān)的專項(xiàng)安全方案和應(yīng)急預(yù)案，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性；切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)。

5、落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全隱患排查，并定期或不定期的進(jìn)行抽查和安全專項(xiàng)檢查。同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患的項(xiàng)目部，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改，2017共下發(fā)《安全隱患整改通知單》18份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患50多項(xiàng)次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

6、吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查。2016年淮海路188項(xiàng)目的火災(zāi)事件給公司帶來(lái)了一定負(fù)面的影響，同時(shí)也給施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作敲響了警鐘。在17年的消防安全管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位做好全面的防護(hù)和檢查工作，配置專職監(jiān)護(hù)人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防安全工作的管理成果，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

7、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí)。2017公司結(jié)合“開(kāi)展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的安全月主題，組織各項(xiàng)目體的的相關(guān)人員對(duì)在建的“華東政法學(xué)院長(zhǎng)寧校區(qū)格致樓維修工程”開(kāi)展了公司專項(xiàng)安全對(duì)口檢查活動(dòng)，并為所有的安全管理人員發(fā)放了“安全監(jiān)督”和“安全員”的袖章，讓各位安全管理人員在佩戴袖章的同時(shí)，更能提醒自己崗位職責(zé)的重要性和履行崗位權(quán)利的必要性。本次活動(dòng)還為大家準(zhǔn)備了一份“建筑施工常用安全問(wèn)答”，這些內(nèi)容是結(jié)合公司在建工程的特點(diǎn)所編寫(xiě)的，都是大家平時(shí)在施工過(guò)程中所接觸的最多的，最容易被忽視的內(nèi)容。

8、在?公司簡(jiǎn)報(bào)?上新增“安全點(diǎn)評(píng)臺(tái)”，對(duì)本月在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的各類重大安全隱患有針對(duì)性進(jìn)行曝光，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工管理方面做的好的，符合各類規(guī)范的提出表彰，做出榜樣。這既能加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范意識(shí)，又能加大對(duì)危險(xiǎn)源的整改力度。

二、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有一定的差距。雖然這其中存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位，管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有較強(qiáng)的憂患意識(shí)；

二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為安全隱患的的重復(fù)發(fā)生、頻繁發(fā)生埋下伏筆；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分項(xiàng)目管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來(lái)管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識(shí)上對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管遺漏的局面。

四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對(duì)問(wèn)題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成隱患產(chǎn)生的主要因素。

五是項(xiàng)目部管理人員對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條例不熟悉，不清晰；尤其是對(duì)各規(guī)范中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不足。

六是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深刻的體會(huì)到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。

三、2018年安全管理要求

為確保2018施工安全，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

首先要強(qiáng)化意識(shí)。從職能部門到基層一線的管理人員，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，安全無(wú)小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說(shuō)明安全管理、尤其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績(jī)效，如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要。

二是落實(shí)責(zé)任。從2017年的“開(kāi)展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的安全月主題可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任。那么具體到企業(yè)，從主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任，本著國(guó)家規(guī)定“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。

三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入，到現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充，都要到位，建立一整套完善的安全管理體制，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)過(guò)程控制。在提高思想意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程之中，做到工作有計(jì)劃、過(guò)程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問(wèn)題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無(wú)形，盡量減少和避免事故發(fā)生。

五是加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，尤其是對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。從管理人員抓起，對(duì)工作中所涉及的條例必須熟讀于心，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，能第一時(shí)間做出正確的應(yīng)對(duì)措施。

六是建立公司安全微信群，我們會(huì)在群里不定時(shí)的發(fā)布最近的規(guī)范更新、文件精神及通知要求，每個(gè)群里人員必須在收到消息后進(jìn)行回復(fù)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能在第一時(shí)間掌握最新的信息，并在施工過(guò)程中落實(shí)到位。同時(shí)群的建立也給大家的溝通、交流提供了平臺(tái)，任何項(xiàng)目都施工過(guò)程中遇到問(wèn)題都能在群里提出，大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益。這不僅能解決工作中的問(wèn)題，同時(shí)也能促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)，共同提高。

只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。為此，就要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦?，求真?wù)實(shí)，重在提高思想意識(shí)，尤其是管理意識(shí)和員工的安全意識(shí)。完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、而且要善于解決問(wèn)題，管理工作要注重實(shí)效，不在于說(shuō)、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，做到對(duì)安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效，確保工程施工安全順利的完成。

工 程 部

段 順 乾

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，很高興有幸參加集團(tuán)公司組織，到永煤鑫龍公司幾個(gè)礦井，參觀學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，我自己深感鑫龍公司的同志們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上積累了很多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在此，我現(xiàn)在代表永寧煤化潘津工業(yè)煤礦表態(tài)發(fā)言：

為了使永寧煤化潘津工業(yè)煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，一次性通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，我們決心做好以下工作：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”的目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全礦進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二是重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。通過(guò)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員參與意識(shí)，增強(qiáng)職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。重在加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每一位職工真正理解和認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，在工作中自覺(jué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)，遏制“三違”現(xiàn)象。

三是落實(shí)責(zé)任，量化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們每月由各專業(yè)上報(bào)月度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，安檢科匯總經(jīng)礦長(zhǎng)簽字后統(tǒng)一下發(fā)，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度“雙基”考核，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證。

總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面多下功夫，爭(zhēng)取多做出一些成績(jī)，我們還將不斷繼續(xù)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

二〇一七年三月十四日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！

我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言：

為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開(kāi)好頭，我們決心做好以下工作：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

1、全員參與，全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。

3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、持續(xù)開(kāi)展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。

5、堅(jiān)持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。

6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。

7、做好職工思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

我的發(fā)言完畢！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

2013年2月18日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司在創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中安全要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。術(shù)語(yǔ)和定義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 3.1 生產(chǎn)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的整體推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃、計(jì)劃的編制、組織推進(jìn)和實(shí)施。

3.2 基礎(chǔ)管理組

3.2.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計(jì)劃、機(jī)構(gòu)與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時(shí)”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員的安全管理、相關(guān)方安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、安全健康檔案等十五項(xiàng)內(nèi)容的整體組織、推進(jìn)工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)分工及細(xì)化，確保計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

3.2.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善各類系統(tǒng)，提升各類系統(tǒng)的整體工作標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.2.5 及時(shí)反饋各類問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中燃爆項(xiàng)目：工業(yè)氣瓶、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、儲(chǔ)油罐、壓力容器、鍋爐與輔機(jī)、空壓機(jī)、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場(chǎng)所；熱工項(xiàng)目各類工業(yè)梯臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、運(yùn)輸機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.3.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.3.5 及時(shí)反饋各類問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.4 電氣專業(yè)組

3.4.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)變配電系統(tǒng)、低壓固定線路（包括固定線路和臨時(shí)線路）、動(dòng)力（照明）配電箱（柜、板）、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣裝備、電氣試驗(yàn)站（臺(tái)）的整體推進(jìn)工作。

3.4.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.4.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.4.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.4.5 及時(shí)反饋各類問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.5 機(jī)械設(shè)備組

3.5.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)各類起重機(jī)械、金屬切削機(jī)床、砂輪機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、炊事機(jī)械、其他機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.5.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.5.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.5.5 及時(shí)反饋各類問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.6 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組

3.6.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害分級(jí)、職業(yè)病管理的整體推進(jìn)工作。

3.6.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.6.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.6.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門對(duì)各類不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.6.5 及時(shí)反饋各類問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各專業(yè)組及各部門以“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”為原則，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃的要求組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 成立以第一管理者為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)工作小組，明確各組職責(zé)分工，按照職責(zé)分工開(kāi)展工作,做到責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。

4.3 根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)小組廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使各專業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)；使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。

4.4 各專業(yè)組根據(jù)公司整體推進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的本專業(yè)各階段工作計(jì)劃及職責(zé)分配。

4.5 各專業(yè)組按照自評(píng)計(jì)劃組織各部門（班組）開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，查清各考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)量，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查清各類不符合項(xiàng)，按考評(píng)類別全部列入公司隱患整改臺(tái)帳落實(shí)整改，對(duì)不能整改的報(bào)請(qǐng)各專業(yè)組，各專業(yè)組責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位整改。

4.6 自查、自評(píng)過(guò)程中，各專業(yè)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)職責(zé)不清或?qū)I(yè)組定奪不了的各項(xiàng)目，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4.7 各單位自查、自評(píng)結(jié)束后，各專業(yè)組組織匯總，按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》。

4.8 各專業(yè)組根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》組織開(kāi)展公司預(yù)復(fù)評(píng),對(duì)所有考評(píng)項(xiàng)目及設(shè)備、設(shè)施按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)100%檢查、評(píng)價(jià)，形成公司《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)匯總表》。

4.9 在自評(píng)階段及公司預(yù)復(fù)評(píng)階段查處的各類不符合項(xiàng)，按照隱患整改臺(tái)帳的形式組織整改，對(duì)需要大量整改資金項(xiàng)目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實(shí)施。

4.11 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組在自評(píng)階段、整改階段、公司預(yù)評(píng)階段對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每次評(píng)出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎(jiǎng)，最差的考核，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。檢查與考核

5.1 推進(jìn)小組辦公室有權(quán)檢查各專業(yè)小組工作開(kāi)展情況。

5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組組長(zhǎng)予以考核。5.3 各專業(yè)組有權(quán)對(duì)各職能部室、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)推進(jìn)辦公室備案。