第一篇：護(hù)士長競聘演講稿件(四篇)

護(hù)士長競聘演講

一

在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個(gè)崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年××歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，×××××職稱。××××××××××××××× ××××××××××××××××××××××××××××

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，×××××××× ××××××××××××××××××××××××××××××××(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)）參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是： “以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐

謝謝大家。

二

我今天站在這里，不用說，和大家的心情是一樣的，那就是：想在這個(gè)崗位上，繼續(xù)為我院衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，盡我的一份心，獻(xiàn)我的一點(diǎn)力。當(dāng)護(hù)士長我覺得并不重要，因?yàn)槲以蜻^退堂鼓，想過不再競選的種種理由，但在責(zé)任感、事業(yè)心的催促下，讓我鼓足勇氣，站在這里。

人就是活個(gè)精神頭。而我從參加工作那一天起，就把我的一生和衛(wèi)生事業(yè)、和我院的發(fā)展拴在了一起，我的精神頭就在于此。我認(rèn)為護(hù)士長這個(gè)崗位上，更適合我的心愿，更能發(fā)揮我的才能。其理由有三：一是我具備這一崗位的政治素質(zhì)。平時(shí)能通過廣播電視、報(bào)紙、文件等資料、媒體，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，從思想上、政治上、行動(dòng)上，與黨中央和醫(yī)院黨組保持一致，思想穩(wěn)定，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系，在群眾中享有較高的威信。第二個(gè)理由，就是具備全面精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先我經(jīng)過正規(guī)的護(hù)校學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)理工作有較高的理論功底；其次是我在護(hù)理崗位上，已有20多年的工作經(jīng)歷，在崗其間，院方又10余次送我出去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并都達(dá)到了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，取得結(jié)業(yè)證上崗證等，這些都為我競選打下了堅(jiān)實(shí)的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)，使我充滿了信心。第三個(gè)理由就是我具備豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。前面說過，我在護(hù)理崗位上，已干了20多年，20多年來，我曾在外科、內(nèi)科、急診、消毒供應(yīng)等崗位上任職，并且干一行，愛一行、鉆一行，在每一個(gè)崗位上，都取得過可喜的成績，同時(shí)也在每一個(gè)崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在近幾年，在醫(yī)院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作長足進(jìn)步，達(dá)到歷史最輝煌時(shí)期。消毒供應(yīng)工作也與醫(yī)院同步發(fā)展，果實(shí)累累。我個(gè)人也有很大的收獲，在工作中使我管理和決策能力得到進(jìn)一步提高，無論是從制度管理，還是量化管理，從質(zhì)量管理到參與管理，都貫穿與時(shí)俱進(jìn)的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)嚴(yán)要求，分工明確責(zé)任到人，目標(biāo)一致，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，達(dá)到了服務(wù)熱情、周到，工作無一差錯(cuò)的目標(biāo)。在決策上，成效顯著。去年對(duì)消毒供應(yīng)室全面進(jìn)行了改造，并順利通過驗(yàn)收，為我院取得全國放心醫(yī)院殊榮，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。總上所述，我自已認(rèn)為還具備護(hù)士長各項(xiàng)條件，雖然還有這樣那樣的不足，我覺得在今后的工作中，一定能在領(lǐng)導(dǎo)同志們的監(jiān)督下加以克服。

如果這次我能競選成功，我決心繼續(xù)認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。

三

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本人姓名xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一 名護(hù)士的道理。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。

一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。

一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。一九八五年在XXX進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。

一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。

一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文。“ 門診病人心理護(hù)理得體會(huì)”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀等。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢(shì)，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場(chǎng)回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢(shì)，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報(bào)道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢(shì)在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。

四

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對(duì)護(hù)士長這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法： 護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！

第二篇：護(hù)士長競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

今天我出于對(duì)護(hù)理工作的熱愛，出于對(duì)個(gè)人理想的追求，出于對(duì)我院競聘制度的支持，來參加護(hù)士長崗位競聘！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！為我們營造了挑戰(zhàn)自我、展示自我的平臺(tái)。使我有幸借助醫(yī)院提供的這次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，盡最大可能展示自我、挑戰(zhàn)自我，從而超越自我。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及與會(huì)同事們指正。

請(qǐng)?jiān)试S我簡單的自我介紹，我叫xx，今年40歲，本科學(xué)歷，主管護(hù)師資格。本人自1996年工作以來先后在內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科等臨床一線科室從事護(hù)理工作。回顧20年的護(hù)理工作，我從一個(gè)走出校門的莘莘學(xué)子，鍛煉成長為一名合格的護(hù)士，并成為科室的護(hù)理技術(shù)骨干，這期間離不開各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹的支持與幫助。在工作中我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷提升和完善自己，在這20多年的護(hù)理工作中，我一直作為科室的骨干力量參加醫(yī)院的各種專業(yè)知識(shí)競賽，技術(shù)操作比武以及各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，曾經(jīng)被派往環(huán)湖醫(yī)院做短期的臨床技術(shù)培訓(xùn)，在醫(yī)院消防改造期間被首批派往人民醫(yī)院學(xué)習(xí)，我克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和護(hù)理理念，把學(xué)到的新技術(shù)新理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，得到所在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的一致好評(píng)，并在2016榮獲大港醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)兵稱號(hào)。在汶川地震期間，全國人民都在積極參與抗震救災(zāi)，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我也首當(dāng)其沖，由于醫(yī)院委派我們科的護(hù)士長帶隊(duì)，所以我被留下主持神經(jīng)外科的護(hù)理工作。在此期間我勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神和克己奉公的品格，把科室工作處理的井井有條，未發(fā)生任何差錯(cuò)事故，為遠(yuǎn)在前線的戰(zhàn)友們做好后勤保障工作，使他們沒有后顧之憂。工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定，得到患者的稱贊與好評(píng)。我知道護(hù)士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好管家。既是護(hù)理工作的管理者，又是執(zhí)行者。我也深知護(hù)士長的工作十分辛苦，就像蠟燭一樣燃燒自己照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)時(shí)刻刻影響著我，激勵(lì)著我。使我有信心向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與此次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中完善自己，在公平競爭中提高自己。

今天，我有勇氣有信心參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)； 1、20多年的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn)，收獲了大量的醫(yī)療知識(shí)，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、善于接受新生事物的品質(zhì)，培養(yǎng)了我敏捷的反應(yīng)能力和臨床適應(yīng)能力。面對(duì)不同的病人，發(fā)揮個(gè)人專長，以細(xì)心、及時(shí)、周到的服務(wù)為每一位患者提供最佳的治療與護(hù)理服務(wù)。

2、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作能力，在工作中積極配合科主任與護(hù)士長緊緊圍繞不同患者的病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，主動(dòng)護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。主動(dòng)承擔(dān)起新同事的帶教工作，從生活、思想、工作中指導(dǎo)其不斷成長，讓新同事能夠高效率高質(zhì)量的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成對(duì)患者的護(hù)理。

3、具有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，多年的護(hù)理工作中，會(huì)遇到很多情緒激動(dòng)和處理尷尬的患者，此時(shí)我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼不退縮，以理服人、以情動(dòng)人，耐心的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作，同時(shí)配合護(hù)士長在護(hù)士之間、護(hù)士與醫(yī)生之間做好溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼，讓同事們感到集體的溫暖，從而提高工作效率，保持良好的工作氛圍。

4、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，通過主持神經(jīng)外科護(hù)理工作的鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟，提高了我的護(hù)理管理工作能力、心理承受能力和高效、有序處理問題的能力。在深入實(shí)踐的過程中，積累了豐富的護(hù)理服務(wù)理念和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，使我意識(shí)到只有轉(zhuǎn)變管理意識(shí)才能提高護(hù)理質(zhì)量。

5、敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。不斷探索不同病人病區(qū)管理的新模式。護(hù)理管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)在的文化-科學(xué)管理，病人的要求越來越多，對(duì)護(hù)理人員的要求也越來越高，針對(duì)不同類型的病人我們要給予不同的護(hù)理。

護(hù)士長應(yīng)該是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。如果競聘成功，我將擺正位置，當(dāng)好配角，在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)護(hù)理工作人員干好科室護(hù)理工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室。具體措施如下：

1、首先要重學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，探索護(hù)理病區(qū)管理新模式，從而更有效的提高護(hù)理質(zhì)量，保障病人安全，提高患者滿意度。

2、要加強(qiáng)溝通、增進(jìn)協(xié)調(diào)、處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，搞好醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間的關(guān)系，保持良好的工作氛圍和治療環(huán)境。

3、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，改變工作作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。

4、創(chuàng)立溫馨病房與愛心護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，確保責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，營造群眾滿意醫(yī)院，提高患者滿意度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化病區(qū)管理，達(dá)到護(hù)理服務(wù)人性化，人員配置合理化，病區(qū)管理信息化，病房設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和物品放置規(guī)范化的目標(biāo)。

6、對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層級(jí)管理，根據(jù)護(hù)士的工作能力、技術(shù)水平合理安排工作，充分體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理模式。加強(qiáng)護(hù)士梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)理業(yè)務(wù)骨干。

7、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉可能出現(xiàn)的法律問題，以法律規(guī)范自己的行為，以法律保護(hù)自己。

以上就是我競聘護(hù)士長的工作計(jì)劃，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指正。最后我要說的是，無論這次競聘結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，認(rèn)真接受組織考驗(yàn)，如果競聘成功，我會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下努力工作，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。如果競聘未能成功，我也會(huì)一如既往的勤奮工作，無怨無悔的堅(jiān)守在本職工作崗位上，做一個(gè)合格的白衣天使，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。

上述是我競聘護(hù)士長后的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來每一個(gè)日子展開，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝！

由悅

2017年5月

第三篇：競聘護(hù)士長演講

大家好！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長競職。

我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。１９９４年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至

今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了１４年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：１４年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，相互支持與合作；第三，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)

是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！

衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力！

謝謝大家。

這不是我狂妄，拿破倫說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。想當(dāng)護(hù)士長是一種進(jìn)取心，是對(duì)自己各方面素質(zhì)的挑戰(zhàn)和提高，也是領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作能力的一種認(rèn)可和肯定。

1.具有高度的政治思想覺悟，我是一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，吃苦耐勞，具有無私奉獻(xiàn)的精神。

2.有強(qiáng)健的體魄，開朗、樂觀的性格，聰敏、冷靜的頭腦，創(chuàng)新的意識(shí)，果斷的決策力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，善于與人溝通。

3.工作表現(xiàn)突出。在十多年的工作中，從未出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)、事故及醫(yī)療糾紛，年獲得 市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)，連續(xù)5年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院優(yōu)秀團(tuán)員，年及 年考核評(píng)為優(yōu)秀，年 月在醫(yī)院“護(hù)士崗位技能競賽”中榮獲第四名，授予“護(hù)理能手”稱號(hào)。

4.有一定的護(hù)理管理能力。從今年2月份至今，一直協(xié)助護(hù)理部主任參與護(hù)理管理工作，從中學(xué)習(xí)和積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

5.有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和一定的科研能力，曾在國內(nèi)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表專業(yè)論文多篇，年 月本人所負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目順利通過市衛(wèi)生局批準(zhǔn)立項(xiàng)。

6.近兩年兼任 中醫(yī)藥學(xué)校精神科教師中，培養(yǎng)一定的教學(xué)能力,能指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7.有堅(jiān)強(qiáng)的家庭支持后盾，女兒5歲多了，聰明懂事，不拖后腿，愛人是本院職工，理解支持我的工作和事業(yè)追求。

我能夠在這里參加護(hù)士長這個(gè)職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)展示自我的平臺(tái)和公平競爭的機(jī)會(huì)。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標(biāo)、新的起點(diǎn)，我愿在競聘中接受組織的考驗(yàn)和挑選。但無論成功與否，我都會(huì)從容面對(duì)，笑容會(huì)像過去一樣燦爛。

我是2004年走上護(hù)理工作崗位的，通過8年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門的莘莘學(xué)子，鍛煉成長為一名合格的護(hù)士，并成為科室護(hù)理的技術(shù)骨干。這期間離不開各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹們的支持與幫助。我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。本人是院里成立ICU的第一批護(hù)士，由急診轉(zhuǎn)入ICU以來，親眼見證ICU由小到大，由弱到強(qiáng)，我已經(jīng)把ICU當(dāng)成了自己的家，深深愛著ICU這個(gè)大家庭。ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。做一名ICU的護(hù)士的那天起，就把自己的理想融入護(hù)理事業(yè)中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，展現(xiàn)第一醫(yī)院人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不斷拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計(jì)得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。主動(dòng)幫助病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。在工作中連續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)工作者。

八年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展；與此同時(shí)，護(hù)士長的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。在這八年時(shí)間里，我的各項(xiàng)考核均獲得優(yōu)秀。但我作為辦公室護(hù)士時(shí)，在護(hù)士長直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，每天的工作任務(wù)是執(zhí)行醫(yī)生的長期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑，并進(jìn)行轉(zhuǎn)抄和登記，通過三查七對(duì)，使醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生。做到手勤眼快、心中有、頭腦反應(yīng)敏銳，在整理病歷期間，心細(xì)認(rèn)真，將病歷中缺陷及時(shí)更正，使科室的病歷合格率連續(xù)四個(gè)月達(dá)到百分之百，受到病案室和醫(yī)?？葡嚓P(guān)人員的一致好評(píng)。在醫(yī)院三甲復(fù)審時(shí)，整理和書寫科里所有文件，并分門別類，連續(xù)在醫(yī)院幾天幾夜沒回家，得到了專家認(rèn)可。在質(zhì)量萬里行、示范病房等各項(xiàng)檢查中，在護(hù)士長的指導(dǎo)下由本人書寫和整理。后期作為消毒隔離護(hù)士，每次感染科來檢查都得到了好評(píng)。做好護(hù)理員管理工作，制定出了詳細(xì)護(hù)理員的崗位職責(zé)，定期考核及示教工作，使護(hù)理員熟練的掌握消毒隔離有關(guān)知識(shí)，使科室感染率降到最低。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺(tái)階邁進(jìn)，也是我競爭護(hù)士長有力的精神支撐。

我知道護(hù)士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，還要為一線員工當(dāng)好后盾。既是護(hù)理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實(shí)的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)時(shí)刻刻影響著我、激勵(lì)著我，促使著我向她們學(xué)習(xí)，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在公平競爭中完善自我。如果我能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：

一、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，用自己勤思、敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識(shí)面。并客觀評(píng)價(jià)和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，相互支持與合作；第三，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢哉f，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)。可以想象，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識(shí)時(shí)，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量，我也會(huì)把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果我沒有競聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。

“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信：有志者，事竟成！

1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流的業(yè)績。

2、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，用自己勤思、敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識(shí)面。并客觀評(píng)價(jià)和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要增加大家的收入。在勤儉節(jié)約的原則下，既要干成事，又要干好事。同時(shí)，要積極探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，創(chuàng)建溫馨病房，實(shí)行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識(shí)服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù)，建立溫馨、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。

上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量，我也會(huì)把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果我沒有競聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。

“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信：有志者，事竟成！

第四篇：護(hù)士長競聘演講

護(hù)士長競聘演講

尊敬的各位專家評(píng)委：

大家好。

今天我站在這里深感榮幸，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我競聘護(hù)士長的機(jī)會(huì)。

我叫XXX，現(xiàn)為我院XX科護(hù)士。198X年X月出生。200X年我懷著南丁格爾的夢(mèng)想報(bào)考XX學(xué)校，并與200X年順利畢業(yè)，同時(shí)通過應(yīng)聘至我院XX科工作。工作以來，我刻苦努力，恪守護(hù)士職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)護(hù)理工作，在護(hù)理崗位上于XXXX年XX等成績，X年來，年終考評(píng)均為優(yōu)秀。在護(hù)理崗位上得到了患者的信任，取得的成績更是得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工作以來我還認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高自己的學(xué)歷層次和護(hù)理水平。一直以來都積極參加科室、醫(yī)院的繼續(xù)教育活動(dòng)，大專畢業(yè)就報(bào)名XXXX的本科繼續(xù)教育。X年也順利通過護(hù)士初級(jí)職稱考試，XX年單位頒發(fā)了護(hù)師職稱聘書。取得的成績離不開醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，在此感謝甘肅省人民醫(yī)院給了我一個(gè)施展才華的平臺(tái)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng)。

X年來，在工作崗位上取得了很多的成績，也有很多的護(hù)理工作體會(huì)。在XX科工作時(shí)也參與了一些科室具體的管理工作，同時(shí)也得到了所在科室護(hù)士長的肯定和表揚(yáng)。作為80后的護(hù)士，我有創(chuàng)新的精神，我有積極向上的心態(tài)，我有不服輸?shù)钠磩?，如果競聘成功我相信我?huì)給護(hù)士長這個(gè)崗位帶來新鮮的血液。競聘護(hù)士長這將會(huì)給我以后的工作帶來極大的挑戰(zhàn)，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，更加愿意迎接新的考驗(yàn)。

如果競聘成功，在護(hù)士長的崗位上我將在管理和服務(wù)上貫徹以人為本的方針，以先進(jìn)的管理理念帶出先進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)的護(hù)理理念做好對(duì)患者的服務(wù)，為我院的護(hù)理工作做出更大的貢獻(xiàn)。如果競聘成功我將做好以下工作。

一、樹立以人為本理念，使護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠以飽滿的熱情開展工作。如果應(yīng)聘成功，在對(duì)護(hù)理人員的管理上我將牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念，想護(hù)士之所想，急護(hù)士之所急，想方設(shè)法的為護(hù)理同仁們做好服務(wù)，努力營造出良好的工作環(huán)境，使他們保持健康積極向上的心態(tài)，使護(hù)理同仁們具有強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)我還嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)工作要嚴(yán)格操作規(guī)程，出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。嚴(yán)格的管理但不打擊報(bào)復(fù)，對(duì)每個(gè)人都一視同仁。在工作中以人為本，努力激發(fā)每個(gè)護(hù)士的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，努力帶出一支對(duì)待工作熱情、業(yè)務(wù)水平過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的護(hù)理隊(duì)伍。

二、注重護(hù)理質(zhì)量的提高，使護(hù)理人員具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以病人為中心，做好患者的護(hù)理工作是我們護(hù)士的中心工作。所以完成好這個(gè)中心工作最主要的要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如果競聘成功，我將主要抓好護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是鼓勵(lì)科室護(hù)士參加繼續(xù)教育，報(bào)考院校的學(xué)歷教育考試提神學(xué)歷層次。二是組織參加好醫(yī)院和科室的繼教活動(dòng)，課后組織開展討論交流活動(dòng)、撰寫新的體會(huì)。三是搞好傳、幫、帶，以老帶新，使新同志更好的成長進(jìn)步。四是積極組織參加衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)組織的比武競賽活動(dòng)，以任務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。五是積極爭取進(jìn)修名額選取優(yōu)秀的護(hù)士到向兄弟醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理理念。五是和本院的其他科室搞好關(guān)系學(xué)習(xí)別的科室的長處。并開展“在崗位上學(xué)、在現(xiàn)場(chǎng)教，處處是課堂，人人是老師”活動(dòng)，隨時(shí)隨地、方法靈活的搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。總之在業(yè)務(wù)水平提高上力求形式多樣，全員參加，最終達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

三、創(chuàng)新管理模式，形成高效的工作機(jī)制。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，離不開科學(xué)的管理。如果競聘成功在管理模式上我將注重績效評(píng)價(jià)，制定科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，使每一位做出貢獻(xiàn)和努力的人都能得到科學(xué)的評(píng)價(jià)，激發(fā)工作動(dòng)力。我將注重總結(jié)提高。每一個(gè)工作階段、每一個(gè)任務(wù)的完成責(zé)任人員都要總結(jié)工作體會(huì)，用放大鏡尋找不足之處，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)水平。我將注重發(fā)揚(yáng)民主。給每名同志都有施展才華的機(jī)會(huì)，給能干事想干事會(huì)干事的同志成長發(fā)展的舞臺(tái)。在服務(wù)質(zhì)量上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但在工作的過程上提倡創(chuàng)新，不拘一格。我將注重模范表率作用的發(fā)揮。護(hù)士長不僅是管理者，而且還要在護(hù)理一線起好模范帶頭作用，每天都抽出時(shí)間完成一定量的一線的護(hù)理工作任務(wù)。同時(shí)對(duì)科室資歷較深的人員不以資歷深不以年齡大而特殊對(duì)待，激發(fā)他們的動(dòng)力，號(hào)召他們率先垂范，做好年輕護(hù)士學(xué)習(xí)的榜樣。

四、認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)，努力完成好各項(xiàng)工作。如果競聘成功，我將嚴(yán)格按照護(hù)士長職責(zé)，以患者為先、以服務(wù)至上的理念，恪盡職守，努力把職責(zé)要求體現(xiàn)到具體的實(shí)踐工作當(dāng)中。在管理上不搞土政策，不隨意盲目的搞評(píng)比，不情緒化的批評(píng)人。在業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按照操作規(guī)程，科學(xué)的指導(dǎo)。工作敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任。在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力提高分析問題、解決問題和履職盡責(zé)的能力。工作中不斷創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神，努力為科室以及醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

以上是我的競聘宣言。如果競聘成功，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)我的競聘宣言，同時(shí)努力學(xué)習(xí)更新思想觀念，努力成為醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的好助手，護(hù)士同仁的貼心人，帶領(lǐng)大家努力將所在科室建設(shè)成為先進(jìn)的模范科室。一顆紅心，兩手準(zhǔn)備，如果沒有競聘上護(hù)士長，說明我的能力素質(zhì)還不夠。我會(huì)正確面對(duì)，在以后的工作中找準(zhǔn)差距、繼續(xù)努力，在護(hù)士的崗位上我會(huì)更加努力工作，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神以取得更加輝煌的成績。

我的發(fā)言完畢謝謝大家。

第五篇：護(hù)士長競聘演講

假如我是一名見習(xí)護(hù)士長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事： 大家下午好！

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)在這三尺講臺(tái)之上向大家展現(xiàn)自己，下面，請(qǐng)?jiān)试S我為大家做一個(gè)自我介紹：

我叫張敏，今年31歲，來自ICU。2000年7月從綿陽衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后，被分配到長鋼三醫(yī)院，2006年取得護(hù)師資格，2007年通過全院公開競聘，成為三廠醫(yī)院史上最年輕的見習(xí)護(hù)士長，2008年1月取得護(hù)理本科文憑，同年8月調(diào)入我院ICU，2010年被派往成都軍區(qū)總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并順利取得了四川省重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士證書，2011年5月取得主管護(hù)師資格，2012年7月被聘任為ICU專業(yè)護(hù)士，在我現(xiàn)有的護(hù)理生涯中，我多次被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”、“先進(jìn)工作者”，2011年、2012年連續(xù)兩年被江油市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀護(hù)理工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)及護(hù)理學(xué)科的飛速發(fā)展，護(hù)理隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善。護(hù)士長作為醫(yī)院最基層科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，直接對(duì)病區(qū)實(shí)施面對(duì)面的管理，假如我是見習(xí)護(hù)士長，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

一、作風(fēng)民主，寬宏待人

假如我是見習(xí)護(hù)士長，我要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差；讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。我要嚴(yán)于律己，寬以待人，以自身良好的品德去影響和帶動(dòng)他人。假如我是見習(xí)護(hù)士長，我一定要處事公正，讓護(hù)士參和討論和她們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策。我要在護(hù)士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用激勵(lì)資源，比如 :工資、獎(jiǎng)金、推薦晉升、派出進(jìn)修（學(xué)習(xí)）、評(píng)選先進(jìn)等等，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感；同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)思想和事跡，進(jìn)行宣傳和表彰，以激發(fā)護(hù)士的工作熱情,提高工作效率，努力使病房全體護(hù)理人員成為一個(gè)“高效率的團(tuán)隊(duì)”。

二、增強(qiáng)護(hù)士法律意識(shí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)在增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛明顯的比以前增多。假如我是護(hù)士長，我必須帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)的法律知識(shí)，明確護(hù)士的權(quán)利和義務(wù)，做到以法施護(hù)。學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，遵章辦事。建立相關(guān)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。不斷改進(jìn)工作流程，定期針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，組織全體護(hù)理人員對(duì)照流程逐條分析，不斷改進(jìn)，使流程始終處于最優(yōu)化。護(hù)理差錯(cuò)事故很大程度上是因法制意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)引起。護(hù)士工作大多是在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下單獨(dú)完成的，因此，具有高度責(zé)任心、良好的慎獨(dú)精神是避免差錯(cuò)事故的保證。對(duì)個(gè)別法制意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士，應(yīng)特別加強(qiáng)教育。

三、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。

其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

四、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是制定本科室護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃培訓(xùn)不同年資的護(hù)士，二是結(jié)合?？瓢l(fā)展的需要選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高護(hù)士對(duì)危重病人的急救應(yīng)對(duì)能力。三是強(qiáng)化在職培訓(xùn)，通過每月護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識(shí)和技術(shù)；加強(qiáng)護(hù)士三基、?？评碚撝R(shí)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度，每次考試成績與護(hù)士月考核及獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)護(hù)士對(duì)各種醫(yī)技檢查前護(hù)理必備知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高健康宣教能力。四是鼓勵(lì)自學(xué)成才，鼓勵(lì)、支持護(hù)士參加護(hù)理?？票究谱詫W(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)，為醫(yī)院“創(chuàng)三乙”打好人才基礎(chǔ)。

五、重視護(hù)理質(zhì)量管理

首先我要制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，各班各類人員的職責(zé)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使各班各護(hù)士有章可循、有制可查。對(duì)病區(qū)的分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)范制度等，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。真正做到，一切規(guī)章制度，人人都應(yīng)遵守。嚴(yán)格按護(hù)士月考核標(biāo)準(zhǔn)及科室各項(xiàng)制度的遵守情況考評(píng)每位護(hù)士的工作成績，成績高低與獎(jiǎng)金掛鉤，按得分評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及先進(jìn)工作者等。

其次根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力，成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，協(xié)助護(hù)士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專責(zé)、事事有人管，把護(hù)理工作的任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。每月定期召開一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析例會(huì)，對(duì)本月各項(xiàng)護(hù)理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，對(duì)存在的共性問題制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定，體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進(jìn)的理念。最后將護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理糾紛易發(fā)生的環(huán)節(jié)作為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。例如“重點(diǎn)護(hù)士”的管理：對(duì)基本功不扎實(shí)、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的護(hù)士需加強(qiáng)帶教、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)；“關(guān)鍵時(shí)刻”的管理：如對(duì)重病人多、治療護(hù)理量大和（或）護(hù)理人員少的情況要加強(qiáng)組織管理與人員配備，必要時(shí)可報(bào)告護(hù)理部給予支援，加強(qiáng)急救物品檢查，保證完好齊全，節(jié)假日時(shí)，加強(qiáng)查崗，排好備班護(hù)士，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。注重細(xì)節(jié)，消除隱患，降低護(hù)理差錯(cuò)事故、護(hù)理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。

六、科學(xué)合理地利用人力資源

我要做好彈性排班，在護(hù)士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理人員整體質(zhì)量。

七、開拓思路，勇于創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)科室的護(hù)理姐妹，總結(jié)在實(shí)際操作中遇到的問題和麻煩，然后開動(dòng)腦筋，發(fā)明創(chuàng)造出解決這些問題和麻煩的物品，必要時(shí)可以申請(qǐng)專利，科室給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與支持。

八、做好科研立項(xiàng)，積極撰寫論文

我要通過網(wǎng)絡(luò)或雜志了解本專業(yè)的護(hù)理新進(jìn)展，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷向知識(shí)的深度、廣度挖掘。并結(jié)合本科室的特點(diǎn)和特色，積極引進(jìn)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，做好科研立項(xiàng)，并在科室內(nèi)有序開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少完成學(xué)術(shù)論文一篇以上。

以上，就是我對(duì)假如我是見習(xí)護(hù)士長的一些設(shè)想，最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的關(guān)心，希望在今后的工作中繼續(xù)得到你們的鼓勵(lì)！

謝謝大家！