第一篇：馬云在紐交所上市前夕IPO路演演講稿

馬云在紐交所上市前夕IPO路演演講稿--語言點(diǎn)精析

2014-09-19 謝侃 Kevin英語課堂

文/謝侃（公眾號(hào)：kevinenglishclass）

作為一個(gè)中國企業(yè)家，英語說的比馬云好的沒幾個(gè)。但終歸不是母語，馬云的英文演講表達(dá)相對(duì)簡單，但非常高效，也是值得大家學(xué)習(xí)的范文。今天給大家?guī)淼氖邱R云上市前夕做的英語路演的演講稿語言點(diǎn)分析，以此紀(jì)念今天晚上（9.19）馬云率領(lǐng)的阿里巴巴在紐交所上市，出身卑微馬云即將成為中國的新首富，也使投資于他的日本軟銀總裁孫正義成為日本首富。上市后，阿里巴巴將創(chuàng)造美股史上最大融資規(guī)模。馬云的經(jīng)歷是小人物登頂?shù)淖詈冒咐@是中國人的驕傲，也是杭州人的驕傲。能和馬云住在一座城市，是我的幸運(yùn)。我更希望自己也能沾沾他身上那股不服輸、有想法、敢于冒險(xiǎn)的氣息。

Hello, I'm Jack Ma, founder（創(chuàng)始人）and chairman（主席）of Alibaba Group.大家好，我是馬云，阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。years ago, 18 founders in my apartment had a dream, that someday we can build up（創(chuàng)立、建立）a company , that can serve（及物動(dòng)詞，為…服務(wù)）millions of small business.Today, this remain（系動(dòng)詞，可替換still + be動(dòng)詞，表“仍然”）our mission to make easy to do business anywhere（這是一個(gè)“當(dāng)賓補(bǔ)很短、賓語很長時(shí)，為使句式緊湊，賓補(bǔ)要提到賓語前”的情況，easy是賓補(bǔ)，to do business anywhere是賓語）.15年前，在我的公寓里，18位創(chuàng)始人有了一個(gè)夢。這個(gè)夢想就是，在某一天我們能夠創(chuàng)立一個(gè)為成千上萬小企業(yè)主服務(wù)的公司。這個(gè)夢想，從始至終都沒有改變過，讓天下沒有難做的生意。

At Alibaba, we fight for（為…奮斗）the little guy（小人物）, the small businessmen and women and their customers.Our role is simple, through our ecosystem（電子商務(wù)環(huán)境也是一種“生態(tài)系統(tǒng)”）, we help merchants（商人的另一種說法）and customers find each other and conduct business（做生意，conduct是do的正規(guī)說法）on their terms（基于他們之間的關(guān)系）and in ways that best serve their unique needs.We help merchants to grow, create jobs and open new markets, in ways that were never before possible（以一種重來沒有出現(xiàn)過的新的方式）.在阿里巴巴，我們?yōu)橐恍┬〉纳馊藠^斗，和他們的客戶在不懈努力。其實(shí)，我們的目標(biāo)非常簡單：能夠幫助商家和客戶找到彼此，并按照他們獨(dú)特的需求方式來開展服務(wù)。我們幫助這些小生意人成長，創(chuàng)造出前所未有的工作機(jī)會(huì)，開拓出嶄新的市場。

Today, 15 years passed.We’ve grown so significantly and have become a household name（家喻戶曉的名字）in China.And soon, we are ready for（準(zhǔn)備好）the world to know us.如今，15年過去了。我們再中國已經(jīng)成了一個(gè)家喻戶曉的名字?，F(xiàn)在，我們也已經(jīng)準(zhǔn)備好讓全世界來認(rèn)識(shí)我們。

You will hear details from our business later.But first let me take you on a journey around China（take…on a journey around…：帶領(lǐng)某人游覽某地）, to see some of the real people, real stories that Alibaba has impact on（have an impact on：對(duì)…產(chǎn)生了影響）them.稍后，您將聽到我們公司商業(yè)上經(jīng)營的細(xì)節(jié)。不過，首先讓我?guī)_啟一段走遍中國的旅程，讓我們透過一些真實(shí)的人們以及他們的真事，看看阿里巴巴對(duì)他們產(chǎn)生了什么影響。

I am proud to share with you these stories that show the heart and sprit of（精、氣、神）Alibaba.我深感榮幸，能和你們分享這些故事，能為您展示阿里巴巴的精神與核心。I’m proud that we ignite（激發(fā)、點(diǎn)燃，很棒的詞，一定要記住哦）innovation, create jobs, benefit（動(dòng)詞，給…好處，造?！ヽustomers and help entrepreneurs fulfill their dreams（實(shí)現(xiàn)夢想）.讓我感到更加自豪的是，我們能夠點(diǎn)燃創(chuàng)新、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、造福客戶、并且能給創(chuàng)業(yè)者圓夢。

With Alibaba’s platforms, people are improving their lives today, and can hope for a better tomorrow（憧憬美好的明天）.From our humble beginnings（卑微的出身）and throughout the past 15 years, Alibaba has changed commerce in China.Our business has grown, but we never lost sight of（失去對(duì)…的關(guān)注）our customers, focusing on（聚焦于）solving their problems, leads to the best outcome for our business。通過阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，人們能夠改善他們現(xiàn)有的生活，并且能夠憧憬一個(gè)更好的未來。從我們最初很單純的一個(gè)小期望開始，如今15年過去了。阿里巴巴已經(jīng)改變了中國電子商務(wù)的模式。我們的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，但是我們從未丟失對(duì)于客戶第一的理念。我們始終專注于幫助客戶解決問題，基于這點(diǎn)，也成就了我們最好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

Alibaba has come along way（這是一個(gè)非常重要的詞組，表示“取得了很大進(jìn)步”）, but we want to be a company that can last 102 years.We still have 87 years to go, and we believe one thing, “Today is difficult, tomorrow is more difficult ,but the day after tomorrow is beautiful（能流傳很廣的名言總是簡單的形式和深刻內(nèi)涵的組合，“今天日子很難熬，明天的日子更難熬，但后天的日子是很美妙的”，這也是馬云一貫的理念。此話跟“道路是坎坷的，前途是光明的”如出一轍。）”.So we have to work very hard in order to survive the long journey.阿里巴巴已經(jīng)走過了一段不短的旅程，要讓阿里巴巴成為一家持續(xù)發(fā)展102的企業(yè)，還有87年的時(shí)間需要我們努力。我們深知，今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。因此，我們必須更加努力，才能夠在未來的漫漫征程中贏得勝利。

Today is difficult, tomorrow is more difficult, but the day after tomorrow is beautiful.（這句話注定會(huì)成為馬云最經(jīng)典的名言，希望大家背出來，也是很勵(lì)志的寫作素材）

今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。

第二篇：馬云IPO上市路演英文演講稿全文

篇一：馬云ipo上市路演英文演講稿

馬云ipo上市路演英文演講稿

|hello, im jack ma, founder and chairman of alibaba group.at alibaba, we fight for the little guy,the small businessmen and women and their customers.our role is simple, through our ecosystem,we help merchants and customers find each other and conduct business on their terms and in ways that best serve their unique needs.we help merchants to grow, create jobs and open new markets, in ways that were nervier before possible.you will hear details from our business later.but first let me take you on a journey around china, to see some of the real people,real stories that alibaba has impact on them.i am proud to share with you these stories that show the heart and sprite of alibaba.i’m proud that we ignite innovation,create jobs benefit customers and help entrepreneurs fulfill their dreams.today is difficult, tomorrow is more difficult ,but the day aftertomorrow is beautiful.篇二：馬云ipo上市英語演講稿(中英對(duì)照)馬云ipo上市英語演講稿

hello!everyone, i’m ma yun.the virgo who change the world.today is september 19th.this evening alibaba wlii land the new york stock exchange after the delisting.we’ve got the integration of listed for $68 per share total $218 billion.what a sign of that? we are the third global financing scale.dear,$1748 billion.how much time we need to spend that money ? when i was in trouble i went to usa and eager finance 2 million dollars.however,i was rejected by 300 vc.that day, i felt i’m really a short poor ugly guy.but today what i want is 2 hurndred billion.as a result, the participants of the investors lined upon the same floor where i live in the 90th floor like thousands of people waiting for ipone 6 in front of an apple store.behind my valiant record there is also a time when i make a mistake.that was yahoo!only spent 10 billion bought our 40% shares.bartz later refused to cooperate wihe me.i really want marry her and dumped her.so our equity situation is 34.4% share hold by softbank.22.6% share hold by yahoo.as chairman of board.i only hold 8.9%.luzhaoxi holds 1%.others hold 29.6% share.bright spot is the other, as this roadshow process.i repeated the ecological energy of aligroup.now we have a very awesome alipay, taobao, tmall business group and those about to enter the ktv, the pharmacy and usury industry.the next step, we will bet on logistics and intelligent hardware field.last year we set up food logistics.this year we will enter the domestic mobile phone industry.when zte-huawei-coopad-lenovo association is dying.i think that meizu, oppo still have sense of b.even translation 大家好，我是馬云，改變世界的處女座。今天是9月19日，今天晚上阿里巴巴在退市之后將在紐交所上市交易。我們整合上市每股￥68美元，總額為$218億。這代表什么？我們的融資規(guī)模是全球第三大的。親愛的，1748億，這些錢我們要花多久??？

我知道，也許你很崇拜我。但是十年之前人們經(jīng)常會(huì)說我是個(gè)騙子。當(dāng)我想為國家體育總局制作黃頁時(shí)，他們對(duì)我不理睬，他們說“你必須先預(yù)約”約你妹啊！感謝電視攝影師為我記錄下這個(gè)場景。現(xiàn)在我想說今天你對(duì)我愛答不理，明天我讓你高攀不起。

當(dāng)我處于困境，我去美國融資2百萬美金，然而被300位風(fēng)投拒絕。那時(shí)，我真的覺得自己是一個(gè)矮、窮、丑的人。但是今天我要的是200億。結(jié)果投資者在我住的酒店90樓排起長隊(duì)，就像上千人在蘋果專賣店門前等iphone6.在我英雄記錄的背后也犯過一些錯(cuò)誤.那就是雅虎只花了10億就買下了我們40%的股權(quán)。之后貝茨拒絕跟我合作。我真想先娶了她然后再甩了她。我們現(xiàn)在的股權(quán)情況是軟銀掌握34.4%的股權(quán)，雅虎掌握22.6%，作為懂事局主席我只掌握8.9%，陸兆禧掌握1%，其他人掌握29.6%，兩點(diǎn)是其他。我真的不知道再說些什么，我知道今晚過后阿里巴巴將被外國人看做是一家大公司。但是沒人知道“阿里巴巴”的商標(biāo)以前不是我們的。感謝黨和國家?guī)臀覀兇蜈A官司，否則今天“阿里巴巴”將成為香油的品牌。

在這次路演中我反復(fù)強(qiáng)調(diào)阿里巴巴的生態(tài)力量。現(xiàn)在我們有非常偉大的支付寶，淘寶，天貓等商業(yè)集團(tuán)他們將涉足ktv，藥房和高利貸等行業(yè)。下一步，我們將投入到物流和智能硬件領(lǐng)域。去年我們建立了食品物流，今年我們將進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)。當(dāng)zte-華為-酷派-聯(lián)想這些公司在垂死掙扎的時(shí)候，我認(rèn)為魅族和oppo很有b格。老羅和樂視甚至也開始做smart phone.我還能做什么？所以阿里巴巴馬上收購了魅族形成了下一個(gè)增長點(diǎn)。中國有一句老話，富不過三代。

我們的愿景是讓阿里巴巴變成一家可持續(xù)發(fā)展超過3代的企業(yè)。我相信阿里巴巴退市再上市的時(shí)候，我們將成為一家萬億的企業(yè)。最后，我決定給每一位支付寶用戶919元人民幣來幾年這次上市，謝謝！

篇三：馬云在紐交所上市前夕ipo路演演講稿 馬云在紐交所上市前夕ipo路演演講稿--語言點(diǎn)精析

2014-09-19謝侃kevin英語課堂

文/謝侃（公眾號(hào)：kevinenglishclass）

作為一個(gè)中國企業(yè)家，英語說的比馬云好的沒幾個(gè)。但終歸不

是母語，馬云的英文演講表達(dá)相對(duì)簡單，但非常高效，也是值

得大家學(xué)習(xí)的范文。今天給大家?guī)淼氖邱R云上市前夕做的英語路演的演講稿語言點(diǎn)分析，以此紀(jì)念今天晚上（9.19）馬云率領(lǐng)的阿里巴巴在紐交所上市，出身卑微馬云即將成為中國的新首富，也使投資于他的日本軟銀總裁孫正義成為日本首富。上市后，阿里巴巴將創(chuàng)造美股史上最大融資規(guī)模。馬云的經(jīng)歷是小人物登頂?shù)淖詈冒咐@是中國人的驕傲，也是杭州人的驕傲。能和馬云住在一座城市，是我的幸運(yùn)。我更希望自己也能沾沾他身上那股不服輸、有想法、敢于冒險(xiǎn)的氣息。

hello, im jack ma, founder（創(chuàng)始人）and chairman（主席）of alibaba group.大家好，我是馬云，阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。

at alibaba, we fight for（為?奮斗）the little guy（小人物）, the small businessmen and women and their customers.our role is simple, through our ecosystem（電子商務(wù)環(huán)境也是一種“生態(tài)系統(tǒng)”）, we help merchants（商人的另一種說法）and customers find each other and conduct business（做生意，conduct是do的正規(guī)說法）on their terms（基于他們之間的關(guān)系）and in ways that best serve their unique needs.we help merchants to grow, create jobs and open new markets, in ways that were never before possible（以一種重來沒有出現(xiàn)過的新的方式）.在阿里巴巴，我們?yōu)橐恍┬〉纳馊藠^斗，和他們的客戶在不懈努力。其實(shí)，我們的目標(biāo)非常簡單：能夠幫助商家和客戶找到彼此，并按照他們獨(dú)特的需求方式來開展服務(wù)。我們幫助這些小生意人成長，創(chuàng)造出前所未有的工作機(jī)會(huì)，開拓出嶄新的市場。

you will hear details from our business later.but first let me take you on a journey around china（take?on a journey around?：帶領(lǐng)某人游覽某地）, to see some of the real people, real stories that alibaba has impact on（have an impact on：對(duì)?產(chǎn)生了影響）them.稍后，您將聽到我們公司商業(yè)上經(jīng)營的細(xì)節(jié)。不過，首先讓我?guī)_啟一段走遍中國的旅程，讓我們透過一些真實(shí)的人們以及他們的真事，看看阿里巴巴對(duì)他們產(chǎn)生了什么影響。

i am proud to share with you these stories that show the heart and sprit of（精、氣、神）alibaba.我深感榮幸，能和你們分享這些故事，能為您展示阿里巴巴的精神與核心。

i’m proud that we ignite（激發(fā)、點(diǎn)燃，很棒的詞，一定要記住哦）innovation, create jobs, benefit（動(dòng)詞，給?好處，造福?）customers and help entrepreneurs fulfill their dreams（實(shí)現(xiàn)夢想）.讓我感到更加自豪的是，我們能夠點(diǎn)燃創(chuàng)新、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、造福客戶、并且能給創(chuàng)業(yè)者圓夢。

with alibaba’s platforms, people are improving their lives today, and can hope for a better tomorrow（憧憬美好的明天）.from our humble beginnings（卑微的出身）and throughout the past 15 years, alibaba has changed 通過阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，人們能夠改善他們現(xiàn)有的生活，并且能夠憧憬一個(gè)更好的未來。從我們最初很單純的一個(gè)小期望開始，如今15年過去了。阿里巴巴已經(jīng)改變了中國電子商務(wù)的模式。我們的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，但是我們從未丟失對(duì)于客戶第一的理念。我們始終專注于幫助客戶解決問題，基于這點(diǎn)，也成就了我們最好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

today is difficult, tomorrow is more difficult, but the day after tomorrow is beautiful.（這句話注定會(huì)成為馬云最經(jīng)典的名言，希望大家背出來，也是很勵(lì)志的寫作素材）篇四：馬云演講稿

馬云股東大會(huì)演講全文：我的三個(gè)殘酷決定

5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉辦股東大會(huì)。此次大會(huì)采取了“巴菲特式”股東大會(huì)的模式進(jìn)行，來自阿里巴巴的股東、員工、媒體等 300人參加了這次股東大會(huì)。這是香港股市第一例“透明式”交流的股東大會(huì)。

在此次大會(huì)上，馬云發(fā)表了長篇的演講（下附全文）。在演講中，馬云闡述了阿里巴巴的商業(yè)精神和價(jià)值觀。

馬云認(rèn)為，一家公司為了賺錢而存在是沒有意義的。中國的公司所缺乏的不是這個(gè)，而是文化，管理和領(lǐng)導(dǎo)力。因此他堅(jiān)持認(rèn)為，客戶第一，員工第二，股東第三。

馬云表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之時(shí)，有著150億現(xiàn)金的阿里巴巴過冬沒有問題，但他要幫助那些創(chuàng)業(yè)的企業(yè)共度難關(guān)。這是他從三國“赤壁”一戰(zhàn)中得到的啟示。

馬云的“投資于客戶讓利于企業(yè)”的理念顯然得到了與會(huì)股東的認(rèn)可。盡管股東利益排在了“客戶”、“員工”之后的第三位，阿里巴巴卻受股東、投資者的高度追捧，股東大會(huì)當(dāng)日，股價(jià)從10.24港元一直持續(xù)大漲15%，收于11.78港元。

馬云演講全文：

去年我是第一次參加股東大會(huì)，一個(gè)客戶代表說下次股東大會(huì)能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束后，我就做了一個(gè)決定，我們必須改革股東大會(huì)，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個(gè)老板都在抱怨股東大會(huì)很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再見了。這世界抱怨的人很多但采取行動(dòng)的人很少，進(jìn)行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動(dòng)改革股東大會(huì)，我們希望把阿里巴巴的股東大會(huì)改變成為全世界 中小企業(yè)(行情 股吧)交流經(jīng)驗(yàn)、分享體會(huì)、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會(huì)能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請(qǐng)人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應(yīng)付困難的，對(duì)這些內(nèi)容做交流。我們希望通過今天的股東大會(huì)做嘗試，十年以后香港的股東大會(huì)和阿里巴巴的大會(huì)不僅為股東帶來回報(bào)，更能帶 來創(chuàng)辦的樂趣。

所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會(huì)的議程。十年以后我們也能夠達(dá)到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)會(huì)我期盼了一年，我覺得這個(gè)公司的創(chuàng)始人講最真實(shí)的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)要做些什么，也許這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)在座每個(gè)做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會(huì)也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>

在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，2000年、2001年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵(lì)我們堅(jiān)持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因?yàn)榘⒗锇桶驼伊诵碌目蛻?，因?yàn)榘⒗锇桶陀辛讼Ｍ托判模@些信件支持我們走到了現(xiàn)在。

另類邏輯：股東第三，客戶第一

我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個(gè)公司的創(chuàng)始人和ceo不斷問自己一個(gè)問題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個(gè)公司為什么存在下去？這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅(jiān)定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價(jià)值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠(yuǎn)是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個(gè)理念的公司。

上市的時(shí)候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個(gè)投資者對(duì)我非常不理解，股東第三

來上市干什么？我說這世界有很多股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司；但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅(jiān)信客戶第一，因?yàn)槲蚁嘈攀强蛻艚o了我們錢，我們創(chuàng)造價(jià)值、我們對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，我們讓客戶成長起來、客戶付我們錢，因?yàn)榭蛻舻腻X使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對(duì)我們的信任，所以我認(rèn)為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實(shí)的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當(dāng)然股東利益第三，股東利益是個(gè)結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機(jī)構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。

所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對(duì)社會(huì)做出這樣貢獻(xiàn)的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻(xiàn)，同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)得到了成長，當(dāng)然股東也有掙錢。我不反對(duì)錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。

所以阿里巴巴認(rèn)為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因?yàn)槲沂菑闹行⌒推髽I(yè)起來的，我第一家公司5個(gè)人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因?yàn)橐徊恍⌒拿魈炀蜏缤觥０⒗锇桶鸵彩且粯樱?8個(gè)人在一個(gè)房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個(gè)。我們堅(jiān)守這個(gè)承諾，重要的是你說到做到。

什么是最偉大的公司？當(dāng)然一家公司不掙錢是不道德、不負(fù)責(zé)任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價(jià)值、員工開心，同時(shí)有良好的回報(bào)。這是阿里巴巴堅(jiān)定的信念，這個(gè)信念讓我們走了十年，也會(huì)讓我們走未來的十年。請(qǐng)大家今天離開這里的時(shí)候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個(gè)公司有點(diǎn)邪，是股東第三，我還是那句話這個(gè)世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價(jià)值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點(diǎn)搞笑，員工講價(jià)值觀、使命感、幫助別人成長和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名?？鐕居锌鐕編退麄?，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因?yàn)槲覀兿胍獎(jiǎng)?chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點(diǎn)。

未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個(gè)宗旨，我們一定會(huì)反思把它改回來。最殘酷的決定：ipo定價(jià)

第二點(diǎn)，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個(gè)比較艱難的決定。因?yàn)榻裉焓瞧髽I(yè)運(yùn)營的分享，因?yàn)槟銏?jiān)信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。2008年阿里巴巴上市路演到了紐約定價(jià)的時(shí)候，在紐約定阿里巴巴股票的時(shí)候是非常艱難的決定，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在紐約無底價(jià)認(rèn)購達(dá)到1800億美金，香港的認(rèn)購有幾千億港幣的鎖定資金，那時(shí)候我們感覺這個(gè)股市出問題了，因?yàn)榘⒗锇桶涂偣仓幌肴谑畮變|美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時(shí)候我們應(yīng)該怎么樣？所以當(dāng)時(shí)我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價(jià)可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會(huì)問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時(shí)候大概估計(jì)11塊、12塊。現(xiàn)在我們賣多少錢呢？報(bào)20塊錢是不丟臉的，因?yàn)樘嗳讼胭I這個(gè)股票了。這個(gè)時(shí)候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。

做這個(gè)決定的時(shí)候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認(rèn)為你賣20塊錢

你千萬不要以為能賣20塊錢，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，香港很多公司上市把價(jià)格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因?yàn)楫吘刮覀円彩瞧髽I(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會(huì)罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)價(jià)格是堅(jiān)持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當(dāng)時(shí)只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因?yàn)槊總€(gè)人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)36塊、37塊還要沖進(jìn)這個(gè)股市的時(shí)候投機(jī)跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時(shí)候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅(jiān)守，因?yàn)槲蚁嘈虐⒗锇桶筒恢?、4塊錢，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也不值40塊錢，但是當(dāng)市場瘋狂的時(shí)候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時(shí)候做了困難的決定，但是個(gè)正確的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時(shí)候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯(cuò)。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價(jià)，我們堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾、對(duì)員工的承諾，我們承諾的不是股價(jià)，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。

我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說13.5塊后悔了，當(dāng)時(shí)定20塊的時(shí)候可以多拿120億港幣進(jìn)來，我一點(diǎn)不后悔，就像我今天不難過。因?yàn)槿艘拐\，你只有真正對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我2007年做的一個(gè)比較困難的決定。

第二個(gè)殘酷決定：“冬天的使命”

2008年我又做了兩個(gè)困難的決定，2月份我們感覺不對(duì)，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對(duì)我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的？在股票上掙來的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講pe多少倍、什么是ipo,像那時(shí)候淘寶、支付很小，每個(gè)人跟我談你們什么時(shí)候ipo，當(dāng)這個(gè)世界上所有商人討論ipo、討論倍數(shù)和炒作的時(shí)候你知道已經(jīng)走向了另外一個(gè)階段，所以我們員工大會(huì)上說高度關(guān)注2008年。直到2008年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)問題。

這篇文章我寫的時(shí)候也很痛苦，為什么呢？我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔(dān)心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會(huì)傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了（笑）。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認(rèn)為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個(gè)世界。就像我們每次季報(bào)出來，其實(shí)我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個(gè)人的角度不一樣，如果一個(gè)人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會(huì)活的非常之累。那封信寫出我們立刻采取了很大的行動(dòng)，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應(yīng)商每個(gè)是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時(shí)候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當(dāng)時(shí)的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個(gè)國家的意義是什么？”

看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點(diǎn)問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會(huì)收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認(rèn)為這是個(gè)該花錢的時(shí)候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個(gè)客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機(jī)。我覺得這個(gè)困難挺難的，直到前段時(shí)間我們公司開董事會(huì)楊致遠(yuǎn)他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因?yàn)橛?9800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點(diǎn)錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點(diǎn)錢出來。那時(shí)候阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當(dāng)然有兩個(gè)結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會(huì)的時(shí)候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)。”大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號(hào)，而是行動(dòng)，大家說干就干。

今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯(cuò)誤了，犯什么錯(cuò)誤？沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了？他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。實(shí)際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會(huì)成功，所以為了客戶第一我們做出了這個(gè)決定。

今天我想跟大家講，我對(duì)一季度的業(yè)績非常滿意。為什么滿意呢？我們少賺了5000萬人民幣的利潤，但是幫助了5萬家中小企業(yè)，5萬家中小企業(yè)每家加入有10個(gè)人的話，50萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了5000萬。假如每個(gè)公司只考慮一個(gè)季度的話，這個(gè)公司永遠(yuǎn)走不長，我們的使命無法達(dá)到。所以我去年做了一個(gè)比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤，一季度我們可能真的沒有利潤，但是現(xiàn)在看來在經(jīng)濟(jì)這么難的情況下我們少賺了5000萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。

第三個(gè)殘酷決定：“逆勢”厚待員工

第三個(gè)困難的決定是去年年終獎(jiǎng)要不要發(fā)，員工第二，整個(gè)市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員2000人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎(jiǎng)，我相信沒有人反對(duì)我們，因?yàn)槿澜缍荚诮倒べY、都在裁員。這時(shí)候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎(jiǎng)，這個(gè)年終獎(jiǎng)是很多人期盼的，這個(gè)工資也是在冬天到來的時(shí)候你該不該對(duì)員工負(fù)責(zé)任。所以我認(rèn)為2008年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因?yàn)檫@一年我們躲過了金融風(fēng)暴，這一年我們做了全面的準(zhǔn)備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎(jiǎng)，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對(duì)員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟(jì)形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟(jì)形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟(jì)形勢是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟(jì)形勢、股票很好大家發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金吧，干的不好一點(diǎn)都沒有。所以企業(yè)堅(jiān)守承諾，你答應(yīng)員工的事情就全力做好，除非公司實(shí)在不行，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績、產(chǎn)品各方面都不錯(cuò)。這個(gè)決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實(shí)，這個(gè)公司堅(jiān)守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對(duì)未來十年越來越有信心，我們堅(jiān)守了客戶利益第一、堅(jiān)守了員工第二、堅(jiān)守了股東利益第三。

事實(shí)上到今天為止我不知道中國有多少ceo像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當(dāng)然，說心里話我并沒有看到很多股東對(duì)我們說“你這個(gè)公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發(fā)行ipo時(shí)，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國真正起來需要3-5年的時(shí)間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務(wù)需要3-5年的時(shí)間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時(shí)間。第三、那時(shí)候投資者說阿里巴巴利潤太高，我也覺得太高，哪有40%多的利潤，這些利潤應(yīng)該返回到市場上去，這些利潤應(yīng)該聘請(qǐng)更多的優(yōu)秀員工，因?yàn)檎嬲娮由虅?wù)市場的形成大概需要5-10年，10年以后整個(gè)世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。

偉大公司之踵

我想跟大家講電子商務(wù)在中國的發(fā)展一定會(huì)超過美國。五年以前我在美國的演講后，我說中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶一定會(huì)超過美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，那時(shí)候又被人家笑，中國怎么可能會(huì)超過美國呢，中國這個(gè)管理、那個(gè)控制，但今天沒有人那么說了。我說美國才3億人，不能死人要不停的生孩子才能達(dá)到3億，中國3億人上互聯(lián)網(wǎng)沒幾年就出來了，因?yàn)槲覀冇?3億人口。我想講美國電子商務(wù)很難發(fā)展，美國的渠道非常先進(jìn)、美國的銀行體系非常先進(jìn)、美國的it已經(jīng)非常先進(jìn)，所以它的整個(gè)電子商務(wù)就很難做，因?yàn)樗昧?。所以我們認(rèn)為十年以后中國會(huì)出現(xiàn)巨大的奇跡，全世界肯定有一家電子商務(wù)公司是獨(dú)領(lǐng)世界第一名，但是不是阿里巴巴我不知道，但這家公司一定來自于中國，這是我的結(jié)論。

三年以前我就在這兒講的，全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司中一定有一家來自中國，因?yàn)椴豢赡茉谥袊薮蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)國家中沒有一家公司可以成為世界第一，一定有一家。至于阿里巴巴能不能成為這一家我不知道，但我們?yōu)榇硕Γ蚁嘈盼覀冇羞@個(gè)機(jī)會(huì)。這是我們對(duì)未來的看法，我堅(jiān)信世界最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)誕生在中國，阿里巴巴有這個(gè)機(jī)會(huì)。

要成為一家這么偉大的公司最缺的是什么？我認(rèn)為我們最缺的是文化、管理和領(lǐng)導(dǎo)力。我剛剛有幸跟阿里巴巴13個(gè)高管，所有的總裁包括淘寶總裁、支付寶總裁、阿里巴巴高管這些人，在美國一片恐慌的時(shí)候我們到美國調(diào)研和學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ薳bay、雅虎、google、微軟、星巴克、ge,我們與索羅斯做了交流，我們也見了克林頓，人家說經(jīng)濟(jì)那么糟糕你們到美國學(xué)習(xí)什么？我說我們不知道學(xué)習(xí)什么，我們就來看看，但走的時(shí)候一定會(huì)告訴你我們學(xué)到了什么。我們在美國待了18天，這18天讓我學(xué)到了很多東西，這18天我們看到了我們偶像的公司有ebay、google、蘋果，這都是我們想象中的公司?？戳诉@些公司以后我們感受很深，美國一片蕭條，每個(gè)人都在恐慌，今天這兒破產(chǎn)明天那兒裁員，絕大部分我們參觀的公司失去了夢想，每個(gè)人考慮的是三個(gè)月以后做什么、下個(gè)月做什么，沒有人想五年以后、十年以后做什么。

我在美國做了兩場演講，我說十年以前我跟蔡崇信先生兩個(gè)人到了美國硅谷，去想要vc風(fēng)險(xiǎn)投資，那時(shí)候只要幾百萬美金，我們見了很多vc他們覺得中國不可能互聯(lián)網(wǎng)。但我們看到了美國硅谷的夢想，那時(shí)候美國硅谷每天晚上燈火通明，很多技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)，很多技術(shù)人員告訴你我們的技術(shù)沖擊著世界，我們發(fā)現(xiàn)禮拜

六、禮拜天很多大樓里面都是人，根本找不到停車位，看到的是硅谷的激情和夢想。我們看到了美國夢想，因?yàn)檫@些美國夢想使我們回到中國的時(shí)候也希望在中國建立這樣的美國夢想，我們希望在中國未來十年發(fā)展中也能創(chuàng)造這樣的公司。但是十年以后我們回美國發(fā)現(xiàn)他們找不到夢想，他們想的是下個(gè)月怎么辦，有一些非常有名的it公司的工程師在講產(chǎn)品的時(shí)候不是講這個(gè)產(chǎn)品會(huì)影響多少人、幫助多少人，他告訴你這個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢。如果連一個(gè)公司的工程師都在告訴你賺多少錢的時(shí)候，你就知道問題出在哪里?？戳艘院笪覀兏行判?，假如冬天的時(shí)候你失去信心、失去夢想、失去對(duì)未來的憧憬這家公司就像死人一樣，我們?nèi)ッ绹吹膸准夜疚铱梢愿嬖V大家有幾家公司一定不會(huì)在二十一世紀(jì)存在了，即使存在也像行尸走肉一樣，他們沒有對(duì)未來的展望。如果沒有對(duì)未來的展望，一個(gè)人只有錢而沒有理想和想法會(huì)怎么樣，一家公司沒有使命、沒有對(duì)未來的展望我覺得這家公司活著還不如死了呢。我想告訴大家，阿里巴巴這十幾天的考察，回來以后我們對(duì)中國的信心、對(duì)自己的信心、對(duì)未來的信心越來越大。當(dāng)然信心必須建立在腳踏實(shí)地的路上，如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用來說給別人聽的而不是自己把組織人才落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，那都是空話、都是不值錢的。所以回來以后我們又做了大量的改造，今天我想阿里巴巴對(duì)自己的愿景，我們剛剛過了十年，今年9月10號(hào)是阿里巴巴十周年，這十年我們從18個(gè)人、從一個(gè)夢想，一個(gè)證明在中國能夠有電子互聯(lián)網(wǎng)存在，十年來我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展、電子商務(wù)在中國有市場，今天淘寶網(wǎng)有1.2億用戶，支付寶有1.79億的用戶，這樣的市場我們證明了。篇五：馬云香港演講全文

馬云香港演講全文（2009.5.7）

馬云演講全文：

去年我是第一次參加股東大會(huì)，一個(gè)客戶代表說下次股東大會(huì)能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束后，我就做了一個(gè)決定，我們必須改革股東大會(huì)，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個(gè)老板都在抱怨股東大會(huì)很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再見了。

這世界抱怨的人很多但采取行動(dòng)的人很少，進(jìn)行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動(dòng)改革股東大會(huì)，我們希望把阿里巴巴的股東大會(huì)改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)、分享體會(huì)、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會(huì)能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請(qǐng)人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應(yīng)付困難的，對(duì)這些內(nèi)容做交流。我們希望通過今天的股東大會(huì)做嘗試，十年以后香港的股東大會(huì)和阿里巴巴的大會(huì)不僅為股東帶來回報(bào)，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。

所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會(huì)的議程。十年以后我們也能夠達(dá)到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)會(huì)我期盼了一年，我覺得這個(gè)公司的創(chuàng)始人講最真實(shí)的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)要做些什么，也許這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)在座每個(gè)做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會(huì)也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>

在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，2000年、2001年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵(lì)我們堅(jiān)持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因?yàn)榘⒗锇桶驼伊诵碌目蛻?，因?yàn)榘⒗锇桶陀辛讼Ｍ托判?，這些信件支持我們走到了現(xiàn)在。

另類邏輯：股東第三，客戶第一

我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個(gè)公司的創(chuàng)始人和ceo不斷問自己一個(gè)問題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個(gè)公司為什么存在下去？這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅(jiān)定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價(jià)值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠(yuǎn)是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個(gè)理念的公司。

上市的時(shí)候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個(gè)投資者對(duì)我非常不理解，股東第三來上市干什么？我說這世界有很多股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司；但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅(jiān)信客戶第一，因?yàn)槲蚁嘈攀强蛻艚o了我們錢，我們創(chuàng)造價(jià)值、我們對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，我們讓客戶成長起來客戶付我們錢，因?yàn)榭蛻舻腻X使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對(duì)我們的信任，所以我認(rèn)為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實(shí)的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當(dāng)然股東利益第三，股東利益是個(gè)結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機(jī)構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。

所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對(duì)社會(huì)做出這樣貢獻(xiàn)的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻(xiàn)，同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)得到了成長，當(dāng)然股東也有掙錢。我不反對(duì)錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。

所以阿里巴巴認(rèn)為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因?yàn)槲沂菑闹行⌒推髽I(yè)起來的，我第一家公司5個(gè)人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因?yàn)橐徊恍⌒拿魈炀蜏缤?。阿里巴巴也是一樣?8個(gè)人在一個(gè)房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個(gè)。我們堅(jiān)守這個(gè)承諾，重要的是你說到做到。

什么是最偉大的公司？當(dāng)然一家公司不掙錢是不道德、不負(fù)責(zé)任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價(jià)值、員工開心，同時(shí)有良好的回報(bào)。這是阿里巴巴堅(jiān)定的信念，這個(gè)信念讓我們走了十年，也會(huì)讓我們走未來的十年。請(qǐng)大家今天離開這里的時(shí)候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個(gè)公司有點(diǎn)邪，是股東第三，我還是那句話這個(gè)世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價(jià)值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點(diǎn)搞笑，員工講價(jià)值觀、使命感、幫助別人成長和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名?？鐕居锌鐕編退麄?，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因?yàn)槲覀兿胍獎(jiǎng)?chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點(diǎn)。

未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個(gè)宗旨，我們一定會(huì)反思把它改回來。最殘酷的決定：ipo定價(jià)

第二點(diǎn)，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個(gè)比較艱難的決定。因?yàn)榻裉焓瞧髽I(yè)運(yùn)營的分享，因?yàn)槟銏?jiān)信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。2008年阿里巴巴上市路演到了紐約定價(jià)的時(shí)候，在紐約定阿里巴巴股票的時(shí)候是非常艱難的決定，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在紐約無底價(jià)認(rèn)購達(dá)到1800億美金，香港的認(rèn)購有幾千億港幣的鎖定資金，那時(shí)候我們感覺這個(gè)股市出問題了，因?yàn)榘⒗锇桶涂偣仓幌肴谑畮變|美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時(shí)候我們應(yīng)該怎么樣？所以當(dāng)時(shí)我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價(jià)可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會(huì)問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時(shí)候大概估計(jì)11塊、12塊?，F(xiàn)在我們賣多少錢呢？報(bào)20塊錢是不丟臉的，因?yàn)樘嗳讼胭I這個(gè)股票了。這個(gè)時(shí)候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。

做這個(gè)決定的時(shí)候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認(rèn)為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，香港很多公司上市把價(jià)格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因?yàn)楫吘刮覀?/p>

也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會(huì)罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)價(jià)格是堅(jiān)持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當(dāng)時(shí)只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因?yàn)槊總€(gè)人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)36塊、37塊還要沖進(jìn)這個(gè)股市的時(shí)候投機(jī)跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時(shí)候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅(jiān)守，因?yàn)槲蚁嘈虐⒗锇桶筒恢?、4塊錢，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也不值40塊錢，但是當(dāng)市場瘋狂的時(shí)候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時(shí)候做了困難的決定，但是個(gè)正確的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時(shí)候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯(cuò)。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價(jià)，我們堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾、對(duì)員工的承諾，我們承諾的不是股價(jià)，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。

我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說13.5塊后悔了，當(dāng)時(shí)定20塊的時(shí)候可以多拿120億港幣進(jìn)來，我一點(diǎn)不后悔，就像我今天不難過。因?yàn)槿艘拐\，你只有真正對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我2007年做的一個(gè)比較困難的決定。

第二個(gè)殘酷決定：“冬天的使命”

2008年我又做了兩個(gè)困難的決定，2月份我們感覺不對(duì)，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對(duì)我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的？在股票上掙來的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講pe多少倍、什么是ipo,像那時(shí)候淘寶、支付很小，每個(gè)人跟我談你們什么時(shí)候ipo，當(dāng)這個(gè)世界上所有商人討論ipo、討論倍數(shù)和炒作的時(shí)候你知道已經(jīng)走向了另外一個(gè)階段，所以我們員工大會(huì)上說高度關(guān)注2008年。直到2008年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)問題。

這篇文章我寫的時(shí)候也很痛苦，為什么呢？我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔(dān)心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會(huì)傳出去的。傳

出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了（笑）。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認(rèn)為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個(gè)世界。就像我們每次季報(bào)出來，其實(shí)我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個(gè)人的角度不一樣，如果一個(gè)人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會(huì)活的非常之累。

那封信寫出我們立刻采取了很大的行動(dòng)，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應(yīng)商每個(gè)是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時(shí)候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當(dāng)時(shí)的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個(gè)國家的意義是什么？”

看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點(diǎn)問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會(huì)收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認(rèn)為這是個(gè)該花錢的時(shí)候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個(gè)客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機(jī)。我覺得這個(gè)困難挺難的，直到前段時(shí)間我們公司開董事會(huì)楊致遠(yuǎn)他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因?yàn)橛?9800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點(diǎn)錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點(diǎn)錢出來。那時(shí)候阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當(dāng)然有兩個(gè)結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會(huì)的時(shí)候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)?！贝蠹覇柺钦娴膯?，我說是真的，使命不是口號(hào)，而是行動(dòng)，大家說干就干。

今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯(cuò)誤了，犯什么錯(cuò)誤？沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了？他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。實(shí)際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會(huì)成功，所以為了客戶第一我們做出了這個(gè)決定。

第三篇：阿里巴巴IPO上市馬云演講

大家好，我是馬云，阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。Hello, i'm Jack Ma, founder and chairman of Alibaba Group。

15年前，在我的公寓里，18位創(chuàng)始人有了一個(gè)夢。這個(gè)夢想就是，在某一天我們能夠創(chuàng)立一個(gè)為成千上萬小企業(yè)主服務(wù)的公司。這個(gè)夢想，從始至終都沒有改變過，讓天下沒有難做的生意。years ago, 18 founders in my apartment had adream,that someday we can build up a company , that can server millions ofsmall business.Today , this remain our mission to make easy to do businessanywhere。

在阿里巴巴，我們?yōu)橐恍┬〉纳馊藠^斗，和他們的客戶在不懈努力。其實(shí)，我們的目標(biāo)非常簡單：能夠幫助商家和客戶找到彼此，并按照他們獨(dú)特的需求方式來開展服務(wù)。我們幫助這些小生意人成長，創(chuàng)造出前所未有的工作機(jī)會(huì)，開拓出嶄新的市場。

At Alibaba, we fight for the little guy,the smallbusinessmen and women and their customers.our role is simple, through ourecosystem,we help merchants and customers find each other and conduct businesson their terms and in ways that best serve their unique needs.We helpmerchants to grow, creat jobs and open new markets, in ways that were nervierbefore possible。

如今，15年過去了。我們再中國已經(jīng)成了一個(gè)家喻戶曉的名字。現(xiàn)在，我們也已經(jīng)準(zhǔn)備好讓全世界來認(rèn)識(shí)我們。

Today, 15 years passed.We’ve grown so significantly and have become a household name in China.And soon, we are ready for the world to know us。

稍后，您將聽到我們公司商業(yè)上經(jīng)營的細(xì)節(jié)。不過，首先讓我?guī)_啟一段走遍中國的旅程，讓我們透過一些真實(shí)的人們以及他們的真事，看看阿里巴巴對(duì)他們產(chǎn)生了什么影響。You will hear details from our business later.But firstlet me take you on a journey around China, to see some of the real people,realstories that Alibaba has impact on them。

我深感榮幸，能和你們分享這些故事，能為您展示阿里巴巴的精神與核心。

I am proud to share with you these stories that show theheart and sprit of Alibaba。讓我感到更加自豪的是，我們能夠點(diǎn)燃創(chuàng)新、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、造?？蛻?、并且能給創(chuàng)業(yè)者圓夢。I’mproud that we ignite innovation,creat jobs benefit customers and helpentrepreneurs fulfill their dreams。

通過阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，人們能夠改善他們現(xiàn)有的生活，并且能夠憧憬一個(gè)更好的未來。從我們最初很單純的一個(gè)小期望開始，如今15年過去了。阿里巴巴已經(jīng)改變了中國電子商務(wù)的模式。我們的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，但是我們從未丟失對(duì)于客戶第一的理念。我們始終專注于幫助客戶解決問題，基于這點(diǎn)，也成就了我們最好的業(yè)務(wù)結(jié)果。

With Alibaba’s platforms, people are improving their lives today, and have hopefor a better tomorrow.From our humble beginnings and throughout the past 15years.Alibaba has changed commerce in China.Our business has grown, but wenever lost sight of our customers, focusing on solving their problems,leads tothe best outcome for our business。

阿里巴巴已經(jīng)走過了一段不短的旅程，要讓阿里巴巴成為一家持續(xù)發(fā)展102的企業(yè)，還有87年的時(shí)間需要我們努力。我們深知，今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。因此，我們必須更加努力，才能夠在未來的漫漫征程中贏得勝利。

Alibaba has come a long way,but we want to be a companythat can last 102 years.We still have 87 years to go,and we believe one thing,“Today is difficult,tomorrow is more difficult ,but the day after tomorrow is beautiful ”.So web have to work very hard in order to survive the longjourney。

今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。

Today is difficult, tomorrow is more difficult ,but the day aftertomorrow is beautiful。

第四篇：馬云IPO上市英語演講稿(中英對(duì)照)

馬云IPO上市英語演講稿

Hello!Everyone, I’m Ma Yun.The virgo who change the world.Today is September 19th.This evening Alibaba wlii land the New York stock exchange after the delisting.We’ve got the integration of listed for $68 per share total $218 billion.what a sign of that? We are the third global financing scale.Dear,$1748 billion.How much time we need to spend that money ?

I know,maybe you are very worship me.But in more than ten years ago.People always say I am a liar.What I want to make yellow pages for the State Sports Commission.They ignores me and said “you should make an appointment” Appointment your sisiter!Thanks for a TV photographer recorded that for me.Now think about it, I’ll say “today you ignore me

tomorrow I’ll shut you out.”

When I was in trouble I went to USA and eager finance 2 million dollars.However,I was rejected by 300 VC.That day, I felt I’m really a short poor ugly guy.But today what I want is 2 hurndred billion.As a result, the participants of the investors lined upon the same floor where I live in the 90th floor like thousands of people waiting for ipone 6 in front of an Apple store.Behind my valiant record there is also a time when I make a mistake.That was Yahoo!Only spent 10 billion bought our 40% shares.Bartz later refused to cooperate wihe me.I really want marry her and dumped her.So our equity situation is 34.4% share hold by Softbank.22.6% share hold by Yahoo.As chairman of board.I only hold 8.9%.LuZhaoxi holds 1%.Others hold 29.6% share.Bright spot is the other, I really don’t want to say anymore.I kow after tonight Alibaba must be looked as a giant company by foreigners.But who knows the “Alibaba” trademark was not in our hands before.Thanks to the party and the country that we win the lawsuit or now “Alibaba” really become a sesame oil brand.As this roadshow process.I repeated the ecological energy of Aligroup.Now we have a very awesome Alipay, Taobao, Tmall business group and those about to enter the KTV, the pharmacy and usury industry.The next step, we will bet on logistics and intelligent hardware field.Last year we set up food logistics.This year we will enter the domestic mobile phone industry.When ZTE-Huawei-Coopad-Lenovo Association is dying.I think that Meizu, oppo still have sense of B.Even laoluo and letv start to do smart phone.What else can I do? So Alibaba is going to buy Meizu immediately and become a next grains.There’s an old saying in china the rich won’t last 3 generations.Our vision is to make the Alibaba to become a sustainable development enterprise.Which will last for 3 generation.I believe that afer the next time Alibaba delisting listed again.We can achieve a trillion enterprise.Finally ,I decided to give each of your Alipay account with 919 RMB to commemorate the listed, thank you.Translation 大家好，我是馬云，改變世界的處女座。今天是9月19日，今天晚上阿里巴巴在退市之后將在紐交所上市交易。我們整合上市每股￥68美元，總額為$218億。這代表什么？我們的融資規(guī)模是全球第三大的。親愛的，1748億，這些錢我們要花多久??？

我知道，也許你很崇拜我。但是十年之前人們經(jīng)常會(huì)說我是個(gè)騙子。當(dāng)我想為國家體育總局制作黃頁時(shí)，他們對(duì)我不理睬，他們說“你必須先預(yù)約”約你妹??！感謝電視攝影師為我記錄下這個(gè)場景。現(xiàn)在我想說今天你對(duì)我愛答不理，明天我讓你高攀不起。當(dāng)我處于困境，我去美國融資2百萬美金，然而被300位風(fēng)投拒絕。那時(shí)，我真的覺得自己是一個(gè)矮、窮、丑的人。但是今天我要的是200億。結(jié)果投資者在我住的酒店90樓排起長隊(duì)，就像上千人在蘋果專賣店門前等IPHONE6.在我英雄記錄的背后也犯過一些錯(cuò)誤.那就是雅虎只花了10億就買下了我們40%的股權(quán)。之后貝茨拒絕跟我合作。我真想先娶了她然后再甩了她。我們現(xiàn)在的股權(quán)情況是軟銀掌握34.4%的股權(quán)，雅虎掌握22.6%，作為懂事局主席我只掌握8.9%，陸兆禧掌握1%，其他人掌握29.6%，兩點(diǎn)是其他。

我真的不知道再說些什么，我知道今晚過后阿里巴巴將被外國人看做是一家大公司。但是沒人知道“阿里巴巴”的商標(biāo)以前不是我們的。感謝黨和國家?guī)臀覀兇蜈A官司，否則今天“阿里巴巴”將成為香油的品牌。

在這次路演中我反復(fù)強(qiáng)調(diào)阿里巴巴的生態(tài)力量。現(xiàn)在我們有非常偉大的支付寶，淘寶，天貓等商業(yè)集團(tuán)他們將涉足KTV，藥房和高利貸等行業(yè)。下一步，我們將投入到物流和智能硬件領(lǐng)域。去年我們建立了食品物流，今年我們將進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)。當(dāng)ZTE-華為-酷派-聯(lián)想這些公司在垂死掙扎的時(shí)候，我認(rèn)為魅族和OPPO很有B格。老羅和樂視甚至也開始做smart phone.我還能做什么？所以阿里巴巴馬上收購了魅族形成了下一個(gè)增長點(diǎn)。中國有一句老話，富不過三代。我們的愿景是讓阿里巴巴變成一家可持續(xù)發(fā)展超過3代的企業(yè)。我相信阿里巴巴退市再上市的時(shí)候，我們將成為一家萬億的企業(yè)。最后，我決定給每一位支付寶用戶919元人民幣來幾年這次上市，謝謝！

第五篇：21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)今20100128在美紐交所上市 曾獲得上億元融資

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)今在美上市 曾獲得上億元融資

esf.soufun.com 搜房北京二手房網(wǎng) 2010年 1月 28日 來源：搜房北京二手房

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)1月28日在美國紐交所成功上市，股票代碼為“CTC”，高盛及摩根斯坦利擔(dān)任本次IPO主承銷商。21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)上市的消息引發(fā)業(yè)界熱議，也給日漸平靜的二手房市場帶來不小震動(dòng)。而此前曾有消息稱，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國北京總部正在積極運(yùn)籌將中國業(yè)務(wù)整體打包，計(jì)劃3月在美國上市。四大股東力挺 上市擬融資9500萬美元

據(jù)外媒報(bào)道，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)原定在紐約時(shí)間27日實(shí)施IPO，但其臨時(shí)削減IPO的投資備案。延遲一天，于28日登陸紐交所。現(xiàn)計(jì)劃以每股7至8美元的價(jià)格發(fā)行約1200萬股美國存托憑證(ADS)，擬融資近9500萬美元。公司原先預(yù)計(jì)以每股8.75-10.75美元的價(jià)格發(fā)行1670萬股ADS。

2006年，高盛集團(tuán)旗下全資子公司高盛戰(zhàn)略投資（亞洲）公司曾向21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)投資2200萬美元，成為公司第二大股東。2007年10月，21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)獲得來自美國艾威基金（Avenue Capital）5200萬美元的注資。據(jù)了解，這是中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)獲得的最大一筆國際私募融資。

2008年2月，21不動(dòng)產(chǎn)再獲得全球最大的房地產(chǎn)集團(tuán)Realogy的融資，Realogy成為繼高盛、艾威基金后的第三位戰(zhàn)略投資者，并籍此成為其第四大股東。連虧三年 如今上市有利于破解資金瓶頸

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)近年來的業(yè)績表現(xiàn)并不理想。招股說明書顯示，該公司在2006年、2007年、2008年連續(xù)虧損，虧損額分別為1955.4萬元、7277.4萬元、1.3億元。直到去年前9個(gè)月，該公司才首次扭虧，實(shí)現(xiàn)8833.3萬元盈利。有分析人士指出，該公司三年來的持續(xù)擴(kuò)張導(dǎo)致的巨額成本開支是其虧損的關(guān)鍵。

有房地產(chǎn)分析師表示“因國內(nèi)房地產(chǎn)剛開始調(diào)控，該公司今后的發(fā)展前景并不明朗，這對(duì)其上市有影響”?！爱吘鼓壳安荒芎?007年相比，那個(gè)時(shí)候中國房地產(chǎn)處于發(fā)展的高峰期?！蓖顿Y公司Renaissance Capital的分析師Eric Guja此前對(duì)美國當(dāng)?shù)孛襟w表示，“最后的招股價(jià)可能低于公司預(yù)估區(qū)間下限?！?/p>

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)此番上市將一舉打破連續(xù)3年的虧損狀態(tài)。眾所周知，2009年二手房市場呈現(xiàn)了前所未有的火爆態(tài)勢，成交量及房價(jià)都創(chuàng)歷史新高，經(jīng)紀(jì)公司擴(kuò)張速度驚人，在這種氛圍下，資金必然對(duì)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。此前坊間傳聞京城最大房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)鏈家地產(chǎn)也在計(jì)劃在2010年醞釀上市，在具備了成熟的管理體系和人才機(jī)制之后，上市融資成為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的必由之路。截至記者發(fā)稿，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國官方網(wǎng)站并未發(fā)布在美上市的相關(guān)消息，搜房二手房網(wǎng)將進(jìn)一步關(guān)注。關(guān)于21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)

公開資料顯示，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國擁有21世紀(jì)品牌在中國的獨(dú)家專營權(quán)，其重金投資于中國居民房地產(chǎn)市場，在34個(gè)主要城市設(shè)有辦公點(diǎn)，并有約470萬處地產(chǎn)。公司提供專營服務(wù)和抵押貸款管理，但在2009年前三季，公司旗下的經(jīng)紀(jì)公司收入占總營收比例超過90%。

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)2000年3月進(jìn)入中國。截止2009年9月，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)已覆蓋全國29個(gè)區(qū)域，擁有過千家門店，逾萬名經(jīng)紀(jì)人。2007年，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)全國不動(dòng)產(chǎn)交易額已達(dá)到800億。在21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入的、正式運(yùn)營的區(qū)域市場，在企業(yè)規(guī)模和成交額方面，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)在90%的區(qū)域處于當(dāng)?shù)厥袌銮叭念I(lǐng)先地位。

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)的區(qū)域加盟商均為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏奶卦S授權(quán)商，一般為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拈_發(fā)商或上市公司等，具有良好的企業(yè)背景和雄厚的資金實(shí)力。例如濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)，上海新錦江集團(tuán)、廣州珠江地產(chǎn)、山東魯銀集團(tuán)、天津永泰集團(tuán)等都是21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)加盟商。