第一篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

xxxx公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)

二、工作目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3.開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。2012年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；

②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（3）聚焦問(wèn)題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

（4）找準(zhǔn)原因：剖析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因。（5）編制報(bào)告：各單位、各部門要在診斷基礎(chǔ)上形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（二）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

時(shí)間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據(jù)確定的重點(diǎn)提升任務(wù)，以及本單位的整改重點(diǎn)，制定本單位管理提升方案，具體內(nèi)容包括措施、總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)、具體工作、責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，于2012年7月底前報(bào)市公司管理提升活動(dòng)辦公室。

①措施：針對(duì)管理短板提出，要有相應(yīng)的可考核可衡量的目標(biāo)，并能落實(shí)到具體的工作。

②總體目標(biāo)：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標(biāo)。③分階段目標(biāo)：提出2012年、2013年和2014年分年度目標(biāo)，并與年度工作緊密銜接。

④具體工作：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需開展的幾項(xiàng)主要工作，每項(xiàng)工作可以落實(shí)到具體的責(zé)任部門，并有明確的完成時(shí)限。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續(xù)推進(jìn)整改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提升，并與績(jī)效考核結(jié)合，開展階段性檢查評(píng)價(jià)，對(duì)照階段目標(biāo)檢查提升成果。市公司推出典型經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，由管理提升活動(dòng)辦公室牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

時(shí)間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。開展對(duì)各項(xiàng)管理提升工作的檢查評(píng)價(jià)，組織召開檢查評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)照提升方案從目標(biāo)完成情況和任務(wù)執(zhí)行情況等方面評(píng)價(jià)管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。各單位總結(jié)開展管理提升活動(dòng)成效，向市公司管理提升活動(dòng)辦公室提交總結(jié)報(bào)告和申報(bào)優(yōu)秀成果，同時(shí)表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)通過(guò)管理提升活動(dòng)的開展，解決突出問(wèn)題，取得明顯實(shí)效。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（一）明確責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開展好管理提升活動(dòng)，市公司黨委決定成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，包立明總經(jīng)理任組長(zhǎng)，李頻副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任成員，主要職責(zé)是決策管理提升活動(dòng)重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)全公司開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)、部署、檢查和評(píng)價(jià)。在管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理提升活動(dòng)辦公室，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)公司統(tǒng)一接口和報(bào)送工作，負(fù)責(zé)制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理提升活動(dòng)的有關(guān)事宜等。市公司各部門根據(jù)職責(zé)分工，按照活動(dòng)的主要內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。

（二）加強(qiáng)檢查，做好考核評(píng)價(jià)

公司將根據(jù)階段安排，適時(shí)開展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)在10月底前完成

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

室或綜合部。建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度，市公司將把各單位的先進(jìn)管理理念、措施、手段、有特色的活動(dòng)、典型案例等以工作簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行交流宣傳。

（四）及時(shí)總結(jié)交流，做好表彰

活動(dòng)過(guò)程中，各單位要圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，集中資源整改，取得突破性提升。集團(tuán)公司將通過(guò)各種形式推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，市公司將召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工作成效，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的持續(xù)開展。

附表：各單位管理提升具體事件

第二篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案 (2013)

管理提升活動(dòng)工作方案

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好市場(chǎng)開發(fā)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、科技與人才、精細(xì)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的主題，集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。

四、主要目標(biāo)

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團(tuán)公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展。

5.管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

6.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

五、重點(diǎn)任務(wù)

1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。管理提升活動(dòng)范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，所屬單位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、總體安排

集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。

根據(jù)國(guó)資委的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附件）。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）

集團(tuán)公司召開動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）和國(guó)資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上講話的精神，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）

通過(guò)組織檢查和各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團(tuán)公司的集中整改方案，制定本單位切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委及集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、裝備制造及實(shí)業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)各自的特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織管理干部“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）

集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見?？偛扛鞑块T、事業(yè)部要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據(jù)需要做好相應(yīng)的補(bǔ)充完善，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）

全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入企業(yè)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。所屬單位要組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序推進(jìn)。

要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體規(guī)劃，做好本企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定開展管理提升活動(dòng)的工作方案、階段任務(wù)及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。要深入調(diào)查，廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)工作方案報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入。

要進(jìn)一步豐富開展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）逐級(jí)明確職責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。所屬單位要定期開展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效；要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、保障措施

集團(tuán)公司成立全面開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公廳承擔(dān)辦公室日常工作。集團(tuán)公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。

（一）宣傳動(dòng)員。

集團(tuán)公司將召開全面深入開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開展的良好氛圍。

（二）工作指導(dǎo)。

集團(tuán)公司將在國(guó)資委印發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，收集所屬單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解所屬企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在集團(tuán)公司、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門、事業(yè)部將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。

（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。集團(tuán)公司將及時(shí)研究解決所屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助所屬企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結(jié)合國(guó)資監(jiān)管的相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理研究的教授、行業(yè)專家，與企業(yè)內(nèi)部管理專家一起組成管理診斷小組，開展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢支持。

（四）評(píng)價(jià)表彰。

活動(dòng)期間，集團(tuán)公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。ff

第三篇：三嚴(yán)三實(shí)實(shí)施方案

各基層司法所、局機(jī)關(guān)各科室：

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)中央、自治區(qū)黨委和地委、縣委關(guān)于開展 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相關(guān)要求，結(jié)合司法局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，對(duì)照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，以“學(xué)習(xí)‘三嚴(yán)三實(shí)’、踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’”為主題，聚焦對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺和行動(dòng)自覺，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)教育改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，注重講求實(shí)效，真正把自己擺進(jìn)去，著力解決理想信念動(dòng)搖，宗旨意識(shí)淡薄，黨性修養(yǎng)缺失等問(wèn)題；著力解決缺乏真抓實(shí)干精神，不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，有令不行、有禁不止、自行其是等問(wèn)題；著力解決不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，對(duì)黨不忠誠(chéng)、做人不誠(chéng)實(shí)，法紀(jì)觀念不強(qiáng)、頂風(fēng)違紀(jì)搞“四風(fēng)”等問(wèn)題，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，爭(zhēng)做“三嚴(yán)三實(shí)”的好干部。

二、方法措施

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，作為持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，作為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和實(shí)際工作中，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動(dòng)。從6月份開始，堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng)。局黨支部帶頭開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以堅(jiān)定的信念、決心、行動(dòng)作出示范，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要立足承上啟下、負(fù)責(zé)一方的實(shí)際開展專題教育，努力當(dāng)好忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿，立足本職崗位開展專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。堅(jiān)持把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、真抓實(shí)干、立規(guī)執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合、貫徹始終，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)。

（一）黨支部帶頭講“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課

6月底前以講“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課啟動(dòng)專題教育。黨書記將緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系我局實(shí)際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，帶頭為全局黨員干部講一次黨課；其他黨支部成員也要在分管科室或所在黨支部講一次專題黨課；促進(jìn)黨員干部深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，清醒認(rèn)識(shí)“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，提出明確要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。

（二）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討

深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，要讀原著、學(xué)原文、悟原理，重點(diǎn)研讀《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》《領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)讀本》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》。在個(gè)人認(rèn)真自學(xué)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分3個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討，大體上每?jī)蓚€(gè)月1個(gè)專題，進(jìn)一步增強(qiáng)研討的針對(duì)性和實(shí)效性，黨支部中心組每個(gè)專題安排集中學(xué)習(xí)不少于1天，專題研討不少于2天。

專題一：嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”

每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真查擺黨性修養(yǎng)和理想信念方面存在的“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問(wèn)題，重點(diǎn)研討如何堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場(chǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立良好家風(fēng)，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神家園。組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴西柏坡教育基地學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)。

專題二：嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”

重點(diǎn)安排學(xué)習(xí)如何遵守黨章。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真查擺遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面存在的“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問(wèn)題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)研討如何嚴(yán)格遵守黨章，落實(shí)總書記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上提出的“五個(gè)必須”要求，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威；維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不搞任何形式的派別活動(dòng)；遵循組織程序，不超越權(quán)限辦事；服從組織決定，不跟組織討價(jià)還價(jià)；管好親屬和身邊工作人員。

專題三：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?/p>

查擺在嚴(yán)以用權(quán)、真抓實(shí)干上存在的突出問(wèn)題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)研討如何堅(jiān)持用權(quán)為民，自覺遵守憲法法律，依法行政、為政清廉；如何堅(jiān)持民主集中制，自覺接受監(jiān)督；如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)、敢于擔(dān)責(zé)、“為官有為”，在工作落細(xì)落小落實(shí)上下功夫，切實(shí)解決調(diào)研、辦文、部署工作、推進(jìn)落實(shí)、事中事后監(jiān)管、追責(zé)問(wèn)責(zé)等實(shí)際工作中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，努力創(chuàng)造出深受基層歡迎、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。

要緊密結(jié)合日常工作和學(xué)習(xí)教育，采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、研討交流、專家輔導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)同志上黨課、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡、開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月”、警示教育等靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的方式抓好專題學(xué)習(xí)研討。學(xué)習(xí)研討題目可在上述三個(gè)題目基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)細(xì)化調(diào)整，使學(xué)習(xí)研討更加深入、更有質(zhì)量。

（三）召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)

12月底前，以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，局黨支部召開2015民主生活會(huì)，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要對(duì)照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對(duì)照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)系個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實(shí)踐活動(dòng)中個(gè)人整改措施落實(shí)情況，充分征求干部群眾意見，在“三聚焦三解決三爭(zhēng)當(dāng)”基礎(chǔ)上開展“三對(duì)照三檢查三提升”，深入查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。總支、支部召開組織生活會(huì)。

（四）強(qiáng)化整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)

要認(rèn)真梳理匯總各專題“不嚴(yán)不實(shí)”突出問(wèn)題和實(shí)際表現(xiàn)清單，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，切實(shí)解決“不嚴(yán)不實(shí)”突出問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，針對(duì)問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)整改，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“三張清單工作法”要求進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)。針對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，建制度、立規(guī)矩，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，推動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。

三、工作要求

（一）落實(shí)工作責(zé)任

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和督促檢查工作，由辦公室牽頭；各科室給予積極配合支持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重大意義，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為重要政治任務(wù)，納入重要議事日程，以從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)開展專題教育。主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任，把抓好專題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，納入黨建工作述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容。

（二）強(qiáng)化督促檢查

采取座談交流、專題調(diào)研、隨機(jī)抽查等形式，對(duì)專題教育情況進(jìn)行督促和指導(dǎo)。重點(diǎn)督促檢查班子成員是否聯(lián)系實(shí)際講好專題黨課；黨組是否按要求認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)研討；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否召開高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)；各領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正做到邊學(xué)邊查邊改、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo) 以“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’要求，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)新形象”為主題，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，宣傳交流學(xué)習(xí)體會(huì)文章、先進(jìn)典型案例和專題教育成效，營(yíng)造良好氛圍。

（四）注重統(tǒng)籌兼顧

把開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，與貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)依法治國(guó)相結(jié)合，與完善“五一三”法律服務(wù)體系相結(jié)合，與司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

第四篇：三嚴(yán)三實(shí)實(shí)施方案

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)實(shí)施方案

按照中共XX縣委組織部召組?2015?XX號(hào)文件關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的活動(dòng)要求，以及中央、省市委關(guān)于在縣處級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的有關(guān)指示精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就在局科級(jí)及以下黨員干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，以總書記系列重要講話為指導(dǎo)和遵循，突出“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”主題，聚焦“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”，教育引導(dǎo)我局領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要注重把握以下原則：

1.堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的指施、更嚴(yán)的紀(jì)律，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)、1 自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，明規(guī)矩、守紀(jì)律、強(qiáng)約束，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺。

2.堅(jiān)特問(wèn)題導(dǎo)向。把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題和具體表現(xiàn)，深入查擺、深刻分析、深度整改，切實(shí)解決好“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題。

3.堅(jiān)持以上率下。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)黨組織的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，上行下效、以上率下的良好局面。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間和參加范圍

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育從今年7月開始，用6個(gè)月左右的時(shí)間，在全局科級(jí)及以下黨員干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)教育。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要不折不扣落實(shí)中央、省委、市委有關(guān)文件要求和會(huì)議精神，牢牢抓住專題黨課學(xué)習(xí)、專題黨支部學(xué)習(xí)研討、活動(dòng)落實(shí)情況盤點(diǎn)、完善制度機(jī)制、專題組織生活會(huì)5個(gè)關(guān)健動(dòng)作，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

1.書記帶頭講專題黨課。單位黨組書記都要帶頭講“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課，帶動(dòng)專題教育開好局、起好步，7月中旬完成。

領(lǐng)導(dǎo)干部黨課要緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系本地區(qū)本部門單位實(shí)際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，講清楚“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求。要深入學(xué)習(xí)思考，把各級(jí)精神要求領(lǐng)會(huì)透徹，自己動(dòng)手撰寫黨課講稿。要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)并點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的模糊認(rèn)識(shí)、存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題、出現(xiàn)的反面案例，深刻剖析根源，明確努力方向。講黨課要入情入理、講出共鳴，增強(qiáng)貼近感、現(xiàn)實(shí)感，防止照本宣科、泛泛而談，避免千篇一律、面面俱到；要緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”主題，突出重點(diǎn)，不能以工作部署、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等代替。

2.扎實(shí)開展專題學(xué)習(xí)研討。分3個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討，每個(gè)專題大體1-2個(gè)月時(shí)間，年底前完成。專題一：嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)’；專題二：嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”；專題三：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?/p>

一是原原本本學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，重點(diǎn)研讀《xxx談治國(guó)理 政》、《xxx關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央組織部、中央紀(jì)委機(jī)關(guān)組織編寫的《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每個(gè)專題集中學(xué)習(xí)不少于3次，每次不少于半天時(shí)間，保證規(guī)定書目原原本本學(xué)習(xí)一遍，不能以其他形式代替原原本本學(xué)習(xí)。

二是深入研究討論。每個(gè)專題至少組織1次集中討論或座談會(huì)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把自己的思想、職責(zé)、工作、行為、變化擺進(jìn)去，聚焦“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，圍繞思想困惑、認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題，習(xí)以為常、司空見慣的問(wèn)題和工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，深入研究討論。采取討論前撰寫發(fā)言提綱，討論時(shí)逐一發(fā)言、集中研討，討論結(jié)束后總結(jié)收獲體會(huì)的形式，組織領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)J識(shí)感受，差距不足，互相啟發(fā)，在深入討論中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到癥結(jié)，在思想碰撞中加深交流、形成共識(shí)，在認(rèn)識(shí)深化中明確努力方向、制定具體措施。要在媒體、網(wǎng)絡(luò)開設(shè)研討陣地。用好研討成果，營(yíng)造學(xué)習(xí)研討的濃厚氛圍。

3.精心組織召開專題組織生活會(huì)。專題民主生活會(huì)在2016年1月底完成。要發(fā)揚(yáng)教育實(shí)踐活動(dòng)召開民主生活會(huì)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，確保問(wèn)題查擺到位、黨性分析到位、批評(píng)和自我批評(píng)到位。

一是深入查擺問(wèn)題。集中討論，每位黨員干部要結(jié)合講黨課、專題學(xué)習(xí)研討和聯(lián)系服務(wù)群眾、日常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作等，采取自己找、群眾提、集體議、談心交心、問(wèn)卷調(diào)查的方式，深入剖析，把“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題找準(zhǔn)擺實(shí)、詳列問(wèn)題清單。

修身不嚴(yán)方面。主要是理想信念不牢、宗旨意識(shí)淡薄、黨性修養(yǎng)不深、格調(diào)情操不高。表現(xiàn)為：有的干部對(duì)黨不夠忠誠(chéng)，表面一套背后一套，犯自由主義，對(duì)黨和政府的決策部署、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妄加揣測(cè)；有的不能很好的認(rèn)識(shí)改革、對(duì)待改革，在改革的大潮面前，沒有辯證地?cái)[正參與者和推動(dòng)者的關(guān)系，考慮個(gè)人職位、職稱、待遇多，對(duì)單位發(fā)展貢獻(xiàn)考慮的少；有的理想信仰缺失、黨性修養(yǎng)不夠，有的宗旨服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)服務(wù)發(fā)展的觀念不夠，對(duì)“三引一促”等重點(diǎn)工作還停留在口頭上，落實(shí)不到行動(dòng)上。

用權(quán)不嚴(yán)方面。主要是特權(quán)思想嚴(yán)重、濫權(quán)枉法、以權(quán)謀私。表現(xiàn)為：有的收費(fèi)不規(guī)范、罰款不完全依照政策法規(guī)，自由裁量權(quán)的問(wèn)題仍然存在；有的執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法收費(fèi)透明度差，人情案、關(guān)系費(fèi)還有一定影子；有的有法不依，重處罰輕監(jiān)管、重審批輕監(jiān)管的問(wèn)題仍然突出；有的無(wú)故空崗、擅自離崗、玩手機(jī)、聊微信等紀(jì)律松弛的現(xiàn)象屢禁不止等。

律己不嚴(yán)方面。主要是心無(wú)敬畏、目無(wú)法紀(jì)、為政不廉。表現(xiàn)為：有的對(duì)黨的政策規(guī)定表面服從，卻私底下“說(shuō)三道 四”，甚至大談“歪理邪說(shuō)”；有群眾和企業(yè)對(duì)個(gè)別單位的個(gè)別人員還有反應(yīng)；有的在執(zhí)行組織紀(jì)律上，思想浮躁、紀(jì)律松弛、工作說(shuō)起來(lái)都能干，實(shí)際做起來(lái)什么也干不成；有的對(duì)市局安排布置的重要工作、熱點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)不快、辦事效率不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；有的對(duì)八項(xiàng)規(guī)定等要求不以為然，一些領(lǐng)導(dǎo)、特別是直屬單位的中層，到企業(yè)食堂就餐、去偏遠(yuǎn)地方吃請(qǐng)、收受電子購(gòu)物證券的苗頭有所出現(xiàn)；有的還存在個(gè)人主義，以同學(xué)會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)為“幌子”，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，拉幫結(jié)派。

謀事不實(shí)方面。主要是脫離實(shí)際、好高鶩遠(yuǎn)、急功近利。表現(xiàn)為：有的熱衷于搞形式主義，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)工作，考慮基層實(shí)際不夠；有的闖勁不足、把握特點(diǎn)規(guī)律不深，習(xí)慣于按舊體制、舊模式來(lái)思考問(wèn)題、安排工作，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和勇氣；有的不跟現(xiàn)實(shí)、能力不夠，小成即滿、開拓進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)；有些缺乏新常態(tài)下解決遇到的新困難、新矛盾、新問(wèn)題的決心等。

創(chuàng)業(yè)不實(shí)方面。主要是畏首畏尾、墨守成規(guī)、不敢擔(dān)當(dāng)。表現(xiàn)為：有的在關(guān)鍵時(shí)刻“頂不住、用不上、拉不出”；在效能建設(shè)上，用權(quán)隨意、庸政懶政的問(wèn)題沒有得到根本解決；有的對(duì)實(shí)際情況一問(wèn)三不知；對(duì)市局安排部署的好多工作有“上急下不急、上催下不動(dòng)”的現(xiàn)象，浮在面上，不能有效落實(shí)；有的愛?！靶÷斆鳌保恪疤搶?shí)相間”，攬功諉過(guò)等。做人不實(shí)方面。存在不敢擔(dān)當(dāng)、推諉塞責(zé)的問(wèn)題，表現(xiàn)為：有的思路不清，遇到困難采取退縮、躲避、迂回的態(tài)度，缺乏面對(duì)困難的勇氣和解決問(wèn)題的信心；有的工作態(tài)度不積極主動(dòng)，得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的熱衷于上推下卸、八面玲瓏，對(duì)組織不講實(shí)話、不見真心，當(dāng)面一臺(tái)、背后一套。

“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題具體到不同地方和單位表現(xiàn)形式、危害程度均有所不同，各單位要以更嚴(yán)更實(shí)的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析查找，確保將問(wèn)題找準(zhǔn)確、找具體。

二是認(rèn)真撰寫心得體會(huì)等學(xué)習(xí)材料。對(duì)照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對(duì)照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)系個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實(shí)踐活動(dòng)中個(gè)人整改措施落實(shí)情況，深入查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，進(jìn)行黨性分析，確保見人見事見思想。

三是嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)。把批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)有力武器拿起來(lái)、用起來(lái)，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)。黨組書記要帶頭剖析個(gè)人問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真地指出每名班子成員的問(wèn)題和不足。每名同志發(fā)言，要圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深入剖析自身存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，提出整改措施和努力方向，其他同志要逐一對(duì)其提出批評(píng)意見。班子成員要對(duì)自身問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于亮丑，對(duì)同志們的問(wèn)題不含糊、不護(hù)短，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次深刻的黨性教育和鍛煉。黨組成員要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織和分管部門單位專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的指導(dǎo)，并以普通黨員身份參加所在黨支部的專題組織生活會(huì)。

4.抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。把“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題整改和立規(guī)執(zhí)紀(jì)工作貫穿專題教育始終，一開始就整改、就抓實(shí)。對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中尚未完成的整改任務(wù)，要結(jié)合專題教育繼續(xù)抓好整改；對(duì)專題教育中查擺的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子要制定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部要制定具體措施，逐項(xiàng)逐條抓好整改。

四、注重結(jié)合實(shí)際工作

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，大力弘揚(yáng)XX精神，緊密聯(lián)系思想工作實(shí)際，與全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加快全市改革發(fā)展穩(wěn)定等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)專題教育的實(shí)效。

1.要在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”中大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。要結(jié)合專題教育活動(dòng)，以嚴(yán)的精神和實(shí)的措施，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)上水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化本職意識(shí)，拿出足夠的時(shí)間和精力研究黨建工作。要教育引導(dǎo)黨員干部恪守黨性原則，講政治、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，不折不扣地貫徹落實(shí)市局黨組決策部署。

2.要在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”中密切黨群干群關(guān)系。要結(jié)合專題教育，進(jìn)一步深化拓展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“結(jié)親連 心”活動(dòng)，在“干部全參與、群眾全覆蓋”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞干部作風(fēng)、辦事程序、辦事實(shí)效、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾等六個(gè)方面，深入查找群眾普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，明確責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，嚴(yán)格督察問(wèn)效，確保問(wèn)題得到有效解決，取得群眾滿意的效果。通過(guò)聯(lián)系服務(wù)群眾，使干部真切了解群眾期盼要求，深刻反思不嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)實(shí)危害，從中受教育，自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)，從根本上密切黨群干群關(guān)系。

3.要在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”中實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)克難。充分運(yùn)用專題教育成果，內(nèi)強(qiáng)外拓，發(fā)力趕超，爭(zhēng)先進(jìn)位，堅(jiān)決克服等待觀望不真干、紙上談兵不實(shí)干、畏難發(fā)愁不肯干等問(wèn)題。落實(shí)2015年全局各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)年底工作上新臺(tái)階。各級(jí)黨員干部要團(tuán)結(jié)一心、全力以赴、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

本單位“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局辦公室組織實(shí)施，各股室根據(jù)各自職責(zé)，分工合作做好工作。

1.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本部門專題教育的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)專題教育的安排部署、組織協(xié)調(diào)、深入推進(jìn)、督導(dǎo)指導(dǎo)、實(shí)際成效等負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)同志要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，切實(shí)把專題教育擺在突出位置，既要帶頭參加教育、接受教育，又要站在一線、靠前指揮，自始至終把責(zé)任扛在肩上，從嚴(yán)從實(shí)、抓 緊抓好。分管領(lǐng)導(dǎo)要按“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)所分管單位扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。

2.明確工作分工。專題教育的政治性、關(guān)聯(lián)性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，各科室及各單位要密切配合、協(xié)同推進(jìn)。辦公室作為牽頭部門，要主動(dòng)加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)，深入研究謀劃，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，把握進(jìn)度節(jié)奏，抓好督促檢查；其他各部門要形成正確導(dǎo)向，帶動(dòng)廣大黨員群眾積極支持參與，為專題教育順利健康開展?fàn)I造良好氛圍。

3.強(qiáng)化督查考核。抓專題教育情況，要作為今年黨建工作述職評(píng)議考核、科學(xué)發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，年底抓好考核評(píng)議。要結(jié)合日常工作開展，加強(qiáng)對(duì)開展專題教育經(jīng)常性的督促檢查和跟蹤問(wèn)效。各部門按照局“三嚴(yán)三實(shí)”的具體工作方案，對(duì)專題教育開展情況，向局辦公室寫出工作報(bào)告。

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

2015年7月5日

第五篇：三講三提升實(shí)施方案

中共鄭州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)?？傊Р课瘑T會(huì)

關(guān)于開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市組織系統(tǒng)開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)的實(shí)施方案》和鄭州市教育局黨委《關(guān)于在全局黨務(wù)部門開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)的通知》精神，學(xué)校黨總支決定，在我校全體黨員干部中開展“三講三提升”活動(dòng)，為保證活動(dòng)的有序開展，特制定活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)省九次黨代會(huì)、市十次黨代會(huì)和教育局黨委有關(guān)精神，按照“內(nèi)涵發(fā)展，重點(diǎn)突破；分類管理，抓住關(guān)鍵；創(chuàng)新服務(wù)，完善機(jī)制”的工作思路，堅(jiān)持講責(zé)任、講作為、講正氣，切實(shí)解決學(xué)校黨務(wù)和其他各項(xiàng)工作中存在的突出問(wèn)題，著眼內(nèi)涵發(fā)展，采取有效措施，努力提升全校黨員干部能力素質(zhì)和工作水平，提升黨員干部對(duì)群眾負(fù)責(zé)、服務(wù)教學(xué)一線、清正廉潔的良好形象，為學(xué)校新的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立由李京輝書記掛帥的總支部“加強(qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。成員如下：

組 長(zhǎng)：李京輝（黨總支書記）； 副組長(zhǎng)：郭 深（校長(zhǎng)）；

成 員：劉丙泉（正校級(jí)調(diào)研員）、梅中偉（教學(xué)副校長(zhǎng)）馬進(jìn)偉（行政副校長(zhǎng)）、梁 虹（工會(huì)主席）、李偉紅（辦公室主任）、張 磊（團(tuán)委書記）。

總支部加強(qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在校辦。成員如下：

主 任：李偉紅（辦公室主任）

成 員：張 磊（團(tuán)委書記）、丁麗娟（一年級(jí)黨支部書記）、陳軍霞（二年級(jí)黨支部書記）、王志廣（三年級(jí)黨支部書記）、王冠成（行政黨支部書記）、魏增才（離退休黨支部書記）。

三、目標(biāo)要求

開展“三講三提升”活動(dòng)，旨在建設(shè)一支立場(chǎng)堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)正派、清正廉潔的黨員干部隊(duì)伍。講責(zé)任即切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到忠誠(chéng)履職對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、站位全局對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范對(duì)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)；講作為即切實(shí)增強(qiáng)業(yè)績(jī)意識(shí)，做到立足崗位抓好本職、積極創(chuàng)新主動(dòng)拓展、求實(shí)求效服務(wù)大局；講正氣即切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)，做到秉公行權(quán)力、正氣拒腐蝕、表率樹形象；提升素質(zhì)即提升黨員干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、干部群眾信得過(guò)的一流隊(duì)伍；提升水平即提升黨員干部服務(wù)學(xué)校發(fā)展的整體水平，建設(shè)圍繞學(xué)校發(fā)展中心、推動(dòng)服務(wù)學(xué)校邁上新臺(tái)階的一流部門或一流支部；提升形象即提升全體黨員干部綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、廉潔自律嚴(yán)的對(duì)外形象，用“對(duì)群眾負(fù)責(zé)、服務(wù)教學(xué)、清正廉潔”的模范行動(dòng)，推動(dòng)黨員干部立足本職崗位，服務(wù)學(xué)校發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體要達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢固樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，自覺做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)師生負(fù)責(zé)，始終保持黨員干部的政治本色。

（二）提高能力素質(zhì)。精通工作業(yè)務(wù)和相關(guān)知識(shí)，有較強(qiáng)的政治鑒別、政策運(yùn)用、拒腐防變能力，掌握進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新、破解辦學(xué)瓶頸、推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的本領(lǐng)。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。帶頭更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式，深入教育教學(xué)第一線，深入教職工，結(jié)合實(shí)際做好聯(lián)系群眾，服務(wù)教學(xué)工作。

（四）嚴(yán)格工作紀(jì)律。在學(xué)校各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，帶頭遵守規(guī)章制度，一切按程序和制度辦事，揚(yáng)清風(fēng)樹正氣，筑牢清正廉潔的思想防線。

（五）完善工作機(jī)制。逐步形成內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完善、高效實(shí)用的工作及自身建設(shè)機(jī)制，堅(jiān)持按照制度做好工作，不越級(jí)越權(quán)行事。

（六）提升干部形象。繼承和弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升黨員干部對(duì)師生負(fù)責(zé)、服務(wù)教學(xué)、清正廉潔的良好形象，做工作學(xué)習(xí)的帶頭人。

各部門和各支部，要根據(jù)學(xué)?！叭v三提升”活動(dòng)方案要求，結(jié)合本部門、本支部具體情況，制定相應(yīng)活動(dòng)計(jì)劃，精心組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)，使全體黨員干部整體素質(zhì)不斷提升，工作態(tài)度更加端正，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新能力不斷提高。

四、活動(dòng)時(shí)間和范圍

活動(dòng)從2012年1月下旬開始，至2012年10月基本結(jié)束。主要在全體黨員干部中開展。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）突出錘煉黨性、強(qiáng)化責(zé)任。通過(guò)對(duì)黨員干部的系列教育和組織隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部站位全局、忠誠(chéng)履職，始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨；引導(dǎo)黨員干部樹立勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)，在學(xué)校發(fā)展建設(shè)中“挑大梁、走前頭”的責(zé)任意識(shí)；引導(dǎo)大家牢記“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，督促書記自覺履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)建總支和支部委員主動(dòng)履行黨建工作帶頭人職責(zé)的良好氛圍。

（二）突出以人為鑒、見賢思齊。通過(guò)組織收看“2011感動(dòng)中國(guó)十大杰出人物”或其他先進(jìn)人物事跡視頻和開展系列讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部對(duì)照先進(jìn)典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，定措施、抓整改；引導(dǎo)黨員干部學(xué)先進(jìn)、做表率，見行動(dòng)、看效果，比業(yè)績(jī)、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，努力做好各項(xiàng)工作。

（三）突出提升能力、服務(wù)發(fā)展。通過(guò)業(yè)務(wù)進(jìn)修、各種培訓(xùn)、城鄉(xiāng)交流支教、“雙師型教師”培養(yǎng)、黨課教育、校企合作、教師進(jìn)企學(xué)習(xí)、“名校長(zhǎng)工作室”和“名教師工作室”建設(shè)等活動(dòng)，不斷提升全體黨員干部和教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、工作和教育教學(xué)能力；引導(dǎo)黨員干部圍繞學(xué)校辦學(xué)謀發(fā)展、思跨越、想科學(xué)，圍繞教育教學(xué)、招生就業(yè)、創(chuàng)新管理，辦實(shí)事、解難題、破瓶頸。

（四）突出轉(zhuǎn)變方式、改進(jìn)作風(fēng)。通過(guò)師德經(jīng)驗(yàn)交流、師德標(biāo)兵評(píng)選、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀黨員評(píng)比、先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家開講座或作報(bào)告、外出參觀考察等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)更新思想觀念，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式；引導(dǎo)黨員干部牢牢把握為學(xué)校發(fā)展大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的能力。

（五）突出嚴(yán)肅紀(jì)律、廉潔從政。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部廉潔自律教育、“六五”普法教育和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善落實(shí)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，形成氣正風(fēng)清書香校園氛圍。

（六）突出人文校園、和諧家園建設(shè)。通過(guò)“職工之家”建設(shè)、“身邊好人”評(píng)選、“五好”家庭與“和諧樓院”評(píng)比、關(guān)愛困難職工、送溫暖慰問(wèn)、生日蛋糕發(fā)放、“我是黨員我奉獻(xiàn)”義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧友好的校園氛圍；引導(dǎo)黨員干部尊重理解教師、真情關(guān)愛師生，增強(qiáng)黨組織和黨員干部對(duì)群眾的親和力、凝聚力和感召力，著力打造黨員干部為骨干的校園“溫暖之家”。

六、活動(dòng)方法和步驟

第一階段：動(dòng)員部署（2012年1月下旬——2月20日）。主要任務(wù)是：

（一）成立機(jī)構(gòu)。成立中共鄭州市鄭州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校總支部委員會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。

（二）制定方案。制定針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的具體活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)要求、活動(dòng)主題、實(shí)施步驟等，并在活動(dòng)過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)一步修改完善。

（三）動(dòng)員部署。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)安排部署，搞好思想發(fā)動(dòng)。通過(guò)召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)，教育引導(dǎo)各支部和廣大黨員干部，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)開展主題實(shí)踐活動(dòng)的自覺性和堅(jiān)定性。

第二階段：全面推進(jìn)（2012年2月21日——8月底）。在整體推進(jìn)基礎(chǔ)上，組織好六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)：擬于2月下旬在全校黨員干部中開展上黨課及各項(xiàng)知識(shí)教育活動(dòng)，在開展黨課及各項(xiàng)教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，舉辦全體黨員干部“黨的知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，推薦優(yōu)秀選手參加市局競(jìng)賽；3月，舉行一次黨員干部外出參觀考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比思考學(xué)校發(fā)展思路，返校后每人向黨總支交一份參觀體會(huì)，為學(xué)校提出發(fā)展建議；5月中旬舉辦“三講三提升”活動(dòng)主題演講比賽，選拔優(yōu)秀選手，參加市局比賽；7月中旬，組織開展一次“我是黨員我奉獻(xiàn)”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)；7月下旬舉辦“三講三提升”活動(dòng)書畫攝影展，推薦好作品參加市局展評(píng)；8月中旬，舉辦學(xué)校各支部“提高黨務(wù)工作科學(xué)化水平成果展”，選拔優(yōu)秀成果參加市局展評(píng)活動(dòng)。

（一）集中學(xué)習(xí)教育階段（2012年2月21日——3月底）。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取上黨課、專題輔導(dǎo)、集中研討、知識(shí)競(jìng)賽、舉辦讀書論壇、業(yè)務(wù)輪講等方式，組織全體黨員干部學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。二是加強(qiáng)黨性教育。通過(guò)重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地，以及書記講黨課、老同志講傳統(tǒng)、優(yōu)秀黨員或先進(jìn)典型作報(bào)告等形式，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育和廉政教育。三是加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)。加大黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)力度，分批次、有計(jì)劃的安排黨員干部，特別是黨務(wù)工作者到有關(guān)高校學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)典型引導(dǎo)。深入開展向李林森等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織“向先進(jìn)學(xué)什么、比先進(jìn)差什么、學(xué)先進(jìn)做什么”、“在教職工中的形象是什么”、“什么是黨員干部的黨性”等專題討論，引導(dǎo)黨員干部見賢思齊，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（二）深入調(diào)查研究階段（2012年4月份）。學(xué)校黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入基層，到自己原來(lái)聯(lián)系的年級(jí)組（處室）基層中去，經(jīng)常同老師們交流，同他們談工作、談學(xué)習(xí)、談生活，了解老師們的所想所急，為大家排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)；要經(jīng)一部健全和完善黨總支和支部成員直接聯(lián)系服務(wù)黨員制度，每位總支和支部成員都要與教育教學(xué)工作一線的黨員、普通群眾，特別是困難群眾結(jié)成對(duì)子，經(jīng)常聽取基層黨員群眾意見，推動(dòng)各項(xiàng)工作在基層落實(shí)；做好信訪穩(wěn)定工作，總支和支部主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)影響教育教學(xué)和社會(huì)穩(wěn)定的人和事，做好解釋、協(xié)調(diào)和解決工作，確保教育教學(xué)秩序，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）積極查擺問(wèn)題階段（2012年5月份）。一是廣泛征求意見，深入查擺問(wèn)題。通過(guò)座談走訪、問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)立電子信箱、召開民主生活會(huì)、談心交心等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺自身在精神狀態(tài)、思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的不足。二是撰寫黨性分析材料。組織黨員，全面總結(jié)近年來(lái)在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，深刻剖析思想根源，提出今后努力方向。三是召開專題（民主）生活會(huì)。黨員要逐一對(duì)照檢查、自我批評(píng)；黨員之間進(jìn)行相互評(píng)議、開展批評(píng)?？傊Ш透髦Р慷家匍_專題民主生活會(huì)。

（四）認(rèn)真承諾整改階段（2012年6月——8月底）。一是開展承諾踐諾活動(dòng)。針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾、評(píng)議承諾等環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實(shí)，集中解決問(wèn)題。二是開展督諾評(píng)諾。建立臺(tái)賬、記錄檔案，設(shè)定時(shí)限、明確進(jìn)度，定期檢查、跟蹤督導(dǎo)。督促黨務(wù)工作者有諾必踐，按期兌現(xiàn)，取信于民。開展“群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，推動(dòng)整改到位。

第三階段：總結(jié)表彰（2012年9月—10月）。主要任務(wù)是：

（一）健全制度機(jī)制。及時(shí)將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法以制度形式固定下來(lái)，建立和完善黨務(wù)工作部門內(nèi)部從嚴(yán)要求和高效運(yùn)行的管理機(jī)制，形成一整套務(wù)實(shí)管用的自身建設(shè)制度體系。

（二）做好評(píng)比表彰。采取群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等方式，在今年的9—10月份，對(duì)“三講三提升”活動(dòng)先進(jìn)人物進(jìn)行總結(jié)表彰。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校黨總支和各支部，要在學(xué)?？傊А凹訌?qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)。各支部要在學(xué)?？傊А凹訌?qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)方案，制定具體實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)要主動(dòng)向?qū)W?？傊А凹訌?qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室匯報(bào)活動(dòng)情況。黨組織主要負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度，形成書記負(fù)總責(zé)、班子成員具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

（二）創(chuàng)新載體，上下聯(lián)動(dòng)。拓寬活動(dòng)思路，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，做到既做好規(guī)定動(dòng)作，又積極創(chuàng)新自選動(dòng)作。加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)了解掌握活動(dòng)情況，督促解決問(wèn)題，防止形式主義。各支部要及時(shí)向黨總支反饋信息、報(bào)告情況、提出建議，做到上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。

（三）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持把“三講三提升”活動(dòng)與深化拓展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神和省市黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與讀書活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與做好日常教育教學(xué)教研工作結(jié)合起來(lái)，與學(xué)校開展的各項(xiàng)重大活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使之有機(jī)銜接、相互促進(jìn)、相得益彰。

（四）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)校新聞媒體的引導(dǎo)作用，利用靈活多樣的形式，及時(shí)宣傳推廣各支部開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡。把師生評(píng)價(jià)作為推進(jìn)活動(dòng)的動(dòng)力、改進(jìn)工作的導(dǎo)向、樹立形象的坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)活動(dòng)與學(xué)校各項(xiàng)正常工作的有機(jī)結(jié)合與良性互動(dòng)。

2012年2月11日