第一篇：“三實(shí)三提升”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要做法和取得的主要成績(jī)

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和xxxxxx[2012]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破

針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問(wèn)題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的突破。

二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過(guò)第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過(guò)全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

第二篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

xxxx公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)

二、工作目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3.開(kāi)展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果。科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。2012年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。

（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；

②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（3）聚焦問(wèn)題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

（4）找準(zhǔn)原因：剖析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因。（5）編制報(bào)告：各單位、各部門要在診斷基礎(chǔ)上形成問(wèn)題診斷報(bào)告。

（二）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

時(shí)間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據(jù)確定的重點(diǎn)提升任務(wù)，以及本單位的整改重點(diǎn)，制定本單位管理提升方案，具體內(nèi)容包括措施、總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)、具體工作、責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，于2012年7月底前報(bào)市公司管理提升活動(dòng)辦公室。

①措施：針對(duì)管理短板提出，要有相應(yīng)的可考核可衡量的目標(biāo)，并能落實(shí)到具體的工作。

②總體目標(biāo)：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標(biāo)。③分階段目標(biāo)：提出2012年、2013年和2014年分目標(biāo)，并與工作緊密銜接。

④具體工作：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需開(kāi)展的幾項(xiàng)主要工作，每項(xiàng)工作可以落實(shí)到具體的責(zé)任部門，并有明確的完成時(shí)限。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開(kāi)展管理提升整改工作，持續(xù)推進(jìn)整改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提升，并與績(jī)效考核結(jié)合，開(kāi)展階段性檢查評(píng)價(jià)，對(duì)照階段目標(biāo)檢查提升成果。市公司推出典型經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，由管理提升活動(dòng)辦公室牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段

時(shí)間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)管理提升工作的檢查評(píng)價(jià)，組織召開(kāi)檢查評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)照提升方案從目標(biāo)完成情況和任務(wù)執(zhí)行情況等方面評(píng)價(jià)管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。各單位總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效，向市公司管理提升活動(dòng)辦公室提交總結(jié)報(bào)告和申報(bào)優(yōu)秀成果，同時(shí)表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，解決突出問(wèn)題，取得明顯實(shí)效。

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

（一）明確責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，市公司黨委決定成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，包立明總經(jīng)理任組長(zhǎng)，李頻副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任成員，主要職責(zé)是決策管理提升活動(dòng)重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)、部署、檢查和評(píng)價(jià)。在管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理提升活動(dòng)辦公室，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)公司統(tǒng)一接口和報(bào)送工作，負(fù)責(zé)制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理提升活動(dòng)的有關(guān)事宜等。市公司各部門根據(jù)職責(zé)分工，按照活動(dòng)的主要內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。

（二）加強(qiáng)檢查，做好考核評(píng)價(jià)

公司將根據(jù)階段安排，適時(shí)開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)在10月底前完成

管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

室或綜合部。建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度，市公司將把各單位的先進(jìn)管理理念、措施、手段、有特色的活動(dòng)、典型案例等以工作簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行交流宣傳。

（四）及時(shí)總結(jié)交流，做好表彰

活動(dòng)過(guò)程中，各單位要圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，集中資源整改，取得突破性提升。集團(tuán)公司將通過(guò)各種形式推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，市公司將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工作成效，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。

附表：各單位管理提升具體事件

第三篇：“三實(shí)三提升”實(shí)施方案 (2013)

管理提升活動(dòng)工作方案

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、科技與人才、精細(xì)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的主題，集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。

四、主要目標(biāo)

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團(tuán)公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展。

5.管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

6.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

五、重點(diǎn)任務(wù)

1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。管理提升活動(dòng)范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，所屬單位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、總體安排

集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2012年3月上旬開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。

根據(jù)國(guó)資委的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見(jiàn)附件）。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）

集團(tuán)公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）和國(guó)資委王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上講話的精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）

通過(guò)組織檢查和各單位自查，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團(tuán)公司的集中整改方案，制定本單位切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委及集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、裝備制造及實(shí)業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)各自的特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織管理干部“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）

集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)?？偛扛鞑块T、事業(yè)部要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據(jù)需要做好相應(yīng)的補(bǔ)充完善，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）

全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開(kāi)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)。

要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)納入企業(yè)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。所屬單位要組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序推進(jìn)。

要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體規(guī)劃，做好本企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、階段任務(wù)及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃。要深入調(diào)查，廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的有關(guān)工作方案報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入。

要進(jìn)一步豐富開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平。所屬單位要及時(shí)將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）逐級(jí)明確職責(zé)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。所屬單位要定期開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，通過(guò)廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效；要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、保障措施

集團(tuán)公司成立全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公廳承擔(dān)辦公室日常工作。集團(tuán)公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。

（一）宣傳動(dòng)員。

集團(tuán)公司將召開(kāi)全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。

（二）工作指導(dǎo)。

集團(tuán)公司將在國(guó)資委印發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，收集所屬單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)所屬企業(yè)開(kāi)展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在集團(tuán)公司、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門、事業(yè)部將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的分類指導(dǎo)。

（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。集團(tuán)公司將及時(shí)研究解決所屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助所屬企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結(jié)合國(guó)資監(jiān)管的相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理研究的教授、行業(yè)專家，與企業(yè)內(nèi)部管理專家一起組成管理診斷小組，開(kāi)展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢支持。

（四）評(píng)價(jià)表彰。

活動(dòng)期間，集團(tuán)公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開(kāi)展管理提升工作。ff

第四篇：三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)總結(jié)

黑塔鎮(zhèn)中心學(xué)校

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作總結(jié)

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，作為持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，作為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和實(shí)際工作中，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動(dòng)。從4月底開(kāi)始，黑塔鎮(zhèn)中心學(xué)校組成人員及校本部管理人員中開(kāi)展。

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》的通知精神，中心校開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)教育月以來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真安排、貫徹要求，組織開(kāi)展了一系列集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。現(xiàn)在將“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

一、傳達(dá)通知要求、精心組織，制定實(shí)施方案

3月29日，中心校召開(kāi)黨總支委員以及支部書記、支部委員會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)通知要求，討論制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。學(xué)習(xí)方式：采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)和專題研討相結(jié)合。之后由中心?？傊泿ьI(lǐng)大家學(xué)習(xí)《“三嚴(yán)三實(shí)”要求》和《為政莫忘“三嚴(yán)三實(shí)”》等相關(guān)文件。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)

5月6日，組織全體黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。會(huì)上，首先由總支書記帶領(lǐng)大家再次學(xué)習(xí)總書記關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的“三嚴(yán)三實(shí)”講話。之后學(xué)習(xí)了《總書記在蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)的重要講話精神》和《關(guān)于在教育實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的通知》。

最后中心校全體黨員一起觀看《焦裕祿》影片。同志們認(rèn)為，今后我們不光是緬懷焦裕祿同志，更應(yīng)該學(xué)習(xí)焦裕祿同志精神，努力干 好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行群眾路線。

三、強(qiáng)化措施，全力抓好貫徹落實(shí)

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭、貫徹落實(shí)。中心校就學(xué)習(xí)貫徹三嚴(yán)三實(shí)提出了明確要求，各支部的支部書記親自帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，積極開(kāi)展對(duì)照檢查；開(kāi)展自學(xué)，寫心得、查問(wèn)題、抓整改，互相開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。5月13日，各支部都召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，交流各自學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

2.從嚴(yán)要求、貫徹落實(shí)。中心校黨總支將“三嚴(yán)三實(shí)”列為教育實(shí)踐活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容，貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議等形式，把“三嚴(yán)三實(shí)”迅速傳達(dá)到每位黨員干部，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)深入、不走過(guò)場(chǎng)。5月20日，召開(kāi)中心全體黨員大會(huì)，繼續(xù)學(xué)習(xí)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》等重要文件傳達(dá)宣傳部結(jié)合近期形式組織編選的政治理論學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)通知。同時(shí)結(jié)合各支部開(kāi)展學(xué)習(xí)情況，開(kāi)展討論，由四位支部書記代表各支部交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)。圍繞對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身實(shí)際，暢談如何進(jìn)一步貫徹好落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”的若干規(guī)定。同時(shí)針對(duì)本職工作開(kāi)展情況、遵守工作紀(jì)律、廉潔等方面，進(jìn)行深刻剖析，提出自身存在的問(wèn)題和不足，提出今后的改進(jìn)方式方法。

3.務(wù)求實(shí)效、貫徹落實(shí)。堅(jiān)持用“三嚴(yán)三實(shí)”指導(dǎo)工作實(shí)踐，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神。以實(shí)際行動(dòng)貫徹執(zhí)行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，發(fā)揮一名黨員的表率作用。

通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)” 集中教育學(xué)習(xí)我中心全體黨員干部一致認(rèn)為：踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，十分重要和必要，是黨的群眾路線教育活動(dòng)的深入發(fā)展，有助于進(jìn)一步推進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和推動(dòng)中心各項(xiàng)工作開(kāi)展。一是當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要?！叭龂?yán)三實(shí)”是總書記對(duì) 2 黨員干部應(yīng)遵守的黨風(fēng)黨紀(jì)的高度提煉，是黨員干部形成清正廉潔作風(fēng)的保證。二是干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。以“三嚴(yán)三實(shí)”要求對(duì)照檢查工作、學(xué)習(xí)，能幫助黨員干部不斷糾偏、及時(shí)改正錯(cuò)誤，是黨員干部隊(duì)伍建康發(fā)展的保證。三是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。黨員干部貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以身作則，真抓實(shí)干，是提升思想道德水平、凝心聚力干好工作的保證。

下一步，我中心黨總支將繼續(xù)以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一邊學(xué)習(xí)，一邊查找問(wèn)題、整改問(wèn)題，邊查邊學(xué)，邊學(xué)邊改。從整改工作紀(jì)律問(wèn)題著手，形成規(guī)范的管理制度、工作制度和學(xué)習(xí)制度。把“三嚴(yán)三實(shí)”的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作水平為我校發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

中共黑塔鎮(zhèn)中心學(xué)校支部委員會(huì)

二0一五年七月三日

第五篇：三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)總結(jié)

三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：煙草專賣局開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)總結(jié)

黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始后，xx縣煙草專賣局向全體黨員干部提出了自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以更加良好的黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)、卷煙零售商戶，全面推動(dòng)煙葉生產(chǎn)和卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新管理方面的改革，努力打造煙草發(fā)展升級(jí)版，為國(guó)為民聚財(cái)。

為使活動(dòng)展開(kāi)的大張旗鼓又富有成效，該局把工作重點(diǎn)主要放在集中查擺和整改黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出題目，著力解決職工群眾身旁的不正之風(fēng)，把改進(jìn)作風(fēng)的要求落實(shí)到基層，真正讓職工群眾受益方面。為征詢意見(jiàn)建議，該局將印發(fā)x萬(wàn)份調(diào)查問(wèn)卷，面向x余戶煙農(nóng)、x余戶卷煙零售戶和x名社會(huì)各界人士開(kāi)門納諫，公開(kāi)征詢各界人士對(duì)煙草發(fā)展、不正之風(fēng)等方面的意見(jiàn)建議，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一千米”題目。征詢到的意見(jiàn)建議，將分類公示、反饋到人，并依照“四不放過(guò)”原則，納進(jìn)目標(biāo)管理范疇限期整改。同時(shí)，該局還把作風(fēng)建設(shè)與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出解決享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)這個(gè)煙草行業(yè)致命題目，教育引導(dǎo)黨員干部建立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又找事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。通過(guò)作風(fēng)的改善，增進(jìn)工作蓬勃展開(kāi)，為建設(shè)富裕、開(kāi)放、和諧、美麗新盧氏建功立業(yè)、再做貢獻(xiàn)。

為了進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，我們局還舉行了一期以“心系群眾、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題的“道德講堂”活動(dòng)，旨在通過(guò)“身旁人講身旁事，身旁人講自已事，身旁事教身旁人”，引導(dǎo)全局廣大黨員干部建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，常懷勤政之“德”，自覺(jué)落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾線路，帶頭推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，從而為黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)深進(jìn)展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的思想道德基礎(chǔ)。

這一期“道德講堂”分為看短片、講故事、唱歌曲、誦經(jīng)典、談感悟、作承諾等六個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)“身旁人講身旁事，身旁事教身旁人”的方式，宣揚(yáng)“積小德為大德，積小善為大善”的優(yōu)秀道德品質(zhì)。整個(gè)活動(dòng)延續(xù)近90分鐘?，F(xiàn)場(chǎng)除宣講本市“最美社區(qū)書記”黃***、孝親敬老好人xx的感人事跡、演唱歌曲《愛(ài)的奉獻(xiàn)》、觀看道德短片《“索道村醫(yī)”鄧前推》和朗讀《道德經(jīng)》有關(guān)“善”的段落外，還集體許下了“做一個(gè)知榮辱、樹新風(fēng)、有道德的人”的承諾?！暗赖轮v堂”結(jié)束后，局黨組書xx說(shuō)：“這些故事都是發(fā)生在我們身旁的真實(shí)故事，聽(tīng)了以后感覺(jué)很震動(dòng)，確切深受教育，假如大家都能“積小善為大善”，成為道德的傳播者、踐行者和受益者，那我們常樂(lè)的明天會(huì)愈來(lái)愈美好。”

借助“道德講堂”平臺(tái)奇妙地與黨的教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育，聽(tīng)取意見(jiàn)”環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在確?！耙?guī)定動(dòng)作”高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新富有特點(diǎn)的“自選動(dòng)作”，更進(jìn)一步提升了黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)效果。

總結(jié)二：落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)總結(jié)

習(xí)總書記在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)，作出了“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，語(yǔ)言質(zhì)樸凝練、內(nèi)涵深刻豐富，不僅囊括了我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的所有要求，也飽含著人民群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的所有期盼，不僅體現(xiàn)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)愛(ài)和提醒，更明確了政府全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

萬(wàn)事嚴(yán)中求。“三嚴(yán)”，就是要求我們嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，打造廉潔型的政府。我們要以推進(jìn)進(jìn)一步全面深化改革為契機(jī)，建立權(quán)力清單制度，把權(quán)力交給人民，讓人民當(dāng)家作主，政府不包辦代替;把權(quán)力交給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，政府不越俎代庖;把權(quán)力交給制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，堅(jiān)持按制度辦事、按規(guī)矩辦事;把權(quán)力交給集體，堅(jiān)持重大事宜由集體研究決定，有效地把人為的、主觀的空間降到最小，把客觀的、制度的因素有效放大，提高權(quán)力運(yùn)行的透明度。

功績(jī)實(shí)中顯?！叭龑?shí)”，就是要求我們?cè)诠ぷ髦心_踏實(shí)地、真抓實(shí)干，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，使各項(xiàng)政策和方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，切實(shí)創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，打造務(wù)實(shí)高效的政府。我們必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，在發(fā)展模式上，不再追求沒(méi)有質(zhì)量和效益的增速，不再一味攀比增長(zhǎng)率，堅(jiān)持走有質(zhì)量、有效益且沒(méi)有后遺癥的可持續(xù)的發(fā)展道路;在城市建設(shè)上，不搞大拆大建，不追求大馬路、大廣場(chǎng)，重在守護(hù)好青山綠水，傳承好歷史文脈，弘揚(yáng)好傳統(tǒng)文化，由“攤大餅”式的規(guī)模擴(kuò)張向“蒸小籠”式的品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變;在美好鄉(xiāng)村建設(shè)上，充分尊重農(nóng)民群眾意愿，注重發(fā)揮農(nóng)民主體作用，慎砍樹、不填湖、少拆房，保護(hù)好村莊原始風(fēng)貌，盡可能在村莊原有形態(tài)上改善居民生活條件;在民生工程上，堅(jiān)持既盡力而為，又量力而行，不做過(guò)多過(guò)高承諾，多做“雪中送炭”的事，少做“錦上添花”的事，從群眾最迫切希望、最急需解決的問(wèn)題入手，干一件、成一件。

“三嚴(yán)三實(shí)”是對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”問(wèn)題的延續(xù)、發(fā)揚(yáng)和深入，是新時(shí)期黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新標(biāo)尺，也是當(dāng)前政府工作的新要求。我們要以“三嚴(yán)”祛歪風(fēng)，以“三實(shí)”聚正氣，不斷提升政府公信力和執(zhí)行力，切實(shí)打造清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的人民政府。

總結(jié)三：區(qū)人口計(jì)生局學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述情況總結(jié)

近日，區(qū)人口計(jì)生局認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記3月9日下午在安徽代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神，迅速把三嚴(yán)三實(shí)重要論述貫穿于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之中，認(rèn)真安排，精心部署，全力抓好貫徹落實(shí)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì) 3月27日上午，立即召開(kāi)全體干部會(huì)議進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。黨組書記、局長(zhǎng)葉小玲全面?zhèn)鬟_(dá)了總書記3月9日下午在安徽代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的交流討論。大家一致認(rèn)為，總書記關(guān)于三嚴(yán)三實(shí)的重要論述，立意高遠(yuǎn)、寓意深刻、意義重大，指明了新的歷史條件下黨員干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，是對(duì)黨員干部的新要求，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的再啟程、再出發(fā)，彰顯了我們黨一鼓作氣抓作風(fēng)、馳而不息改作風(fēng)的堅(jiān)定決心和恒心。葉小玲局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體干部要把三嚴(yán)三實(shí)作為檢驗(yàn)黨性原則的一把尺子，為人為政的一面鏡子，經(jīng)常照一照，查一查，真正做到內(nèi)化于心、外化于行；在謀事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，尊重規(guī)律，狠抓落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，用實(shí)干譜寫人口計(jì)生事業(yè)發(fā)展新篇章。

二、強(qiáng)化措施，全力抓好貫徹落實(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹落實(shí)。黨組書記、局長(zhǎng)葉小玲就學(xué)習(xí)貫徹三嚴(yán)三實(shí)提出了明確要求，帶頭親自撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章，積極開(kāi)展對(duì)照檢查；黨組成員積極開(kāi)展自學(xué)，記筆記、寫心得、查問(wèn)題、抓整改，互相開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。

二是從嚴(yán)要求貫徹落實(shí)。對(duì)做好學(xué)習(xí)貫徹工作作出了安排部署，將三嚴(yán)三實(shí)列為教育實(shí)踐活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容，貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式，把三嚴(yán)三實(shí)迅速傳達(dá)到每位黨員干部。局督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督促檢查，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)深入、不走過(guò)場(chǎng)。

三是務(wù)求實(shí)效貫徹落實(shí)。堅(jiān)持用三嚴(yán)三實(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，將總書記的講話精神與當(dāng)前人口計(jì)生重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，大力弘揚(yáng)釘釘子精神，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作部署落實(shí)。圍繞解決突出問(wèn)題，按照謀事要實(shí)要求，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，確保活動(dòng)開(kāi)展做到過(guò)硬，取得實(shí)效。

總結(jié)四：市工商聯(lián)“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《中共安徽省委關(guān)于進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》（皖發(fā)〔XX〕8號(hào)）、《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》（皖群組發(fā)〔XX〕20號(hào)）和《關(guān)在全市開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)的通知》要求，我會(huì)于4月份開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)

我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)月活動(dòng)，研究制定了活動(dòng)方案，并把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)領(lǐng)讀學(xué)、講解學(xué)、約束學(xué)和自己學(xué)，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求、在河南省蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)的重要講話，中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市委有關(guān)規(guī)定精神，中央和省、市委關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要文件。通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了自身理論修養(yǎng)，加深了理解，深化了認(rèn)識(shí)。同時(shí)，本著用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。在組織集中學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，帶頭學(xué)習(xí)討論，切實(shí)做出表率。做到每名干部都能積極認(rèn)真地參與集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫心得體會(huì)，暢談學(xué)習(xí)感受。

二、學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展情況

本次集中學(xué)習(xí)中，我會(huì)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：

緬懷革命先烈。我會(huì)全體黨員干部到小朱莊烈士陵園、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)烈士陵園等地緬懷革命先烈，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，重溫黨的誓詞，堅(jiān)定理想信念。學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。我會(huì)組織全體黨員干部觀看《焦裕祿》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》等電影，并撰寫心得體會(huì)。開(kāi)辦學(xué)習(xí)園地。在學(xué)習(xí)園地宣傳欄宣傳介紹“三嚴(yán)三實(shí)”精神、總書記講話、黨員學(xué)習(xí)心得體會(huì)。召開(kāi)專題學(xué)習(xí)交流會(huì)。組織全體黨員開(kāi)展了學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”交流會(huì)。開(kāi)展調(diào)研服務(wù)活動(dòng)。為將活動(dòng)推向深入，我會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到基層調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作。舉辦“民營(yíng)企業(yè)反腐倡廉教育通報(bào)會(huì)”。為深入推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)，踐行“兩個(gè)健康”工作主題，以“中國(guó)夢(mèng)”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，4月25日上午，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)共同組織召開(kāi)全市民營(yíng)企業(yè)反腐倡廉通報(bào)會(huì)。市委常委、市紀(jì)委書記朱斌，市政協(xié)副主席、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)李彥秋，市工商聯(lián)主席姚勇出席會(huì)議。市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書記韓敏主持會(huì)議。市工商聯(lián)企業(yè)家兼職副主席（副會(huì)長(zhǎng)）、執(zhí)委以及各異地商會(huì)負(fù)責(zé)人等近70位民營(yíng)企業(yè)家參加會(huì)議。在會(huì)上，朱斌書記通報(bào)了當(dāng)前反腐倡廉工作的形勢(shì)與任務(wù)，簡(jiǎn)要介紹了查辦案件的一般原則和立場(chǎng)，并就如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在反腐倡廉工作中的作用提出了具體建議。朱斌書記指出，企業(yè)家是社會(huì)的寶貴資源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量，創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，調(diào)動(dòng)了社會(huì)上的各種生產(chǎn)要素，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。朱斌書記勉勵(lì)到場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)家牢記自身的社會(huì)責(zé)任，樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)營(yíng)觀和廉潔觀，正確處理好開(kāi)拓市場(chǎng)與依法經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，既做社會(huì)財(cái)富的貢獻(xiàn)者，又做作反腐倡廉的助跑者，為建設(shè)“精致淮北”貢獻(xiàn)出更大的力量。會(huì)后，參會(huì)人員集體到市反腐倡廉警示教育中心參觀了反腐倡廉警示教育展，接受警示教育。加大宣傳營(yíng)造氛圍。充分利用新聞媒體、工商聯(lián)網(wǎng)站、宣傳欄等媒介優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)黨員干部積極參與，同時(shí)及時(shí)上報(bào)好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

三、下一步工作安排

下一步，我會(huì)將把“三嚴(yán)三實(shí)”的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作水平，為我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。

總結(jié)五：基層干部“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)總結(jié)

認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在參加十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)審議關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的精辟論述后，我深有感觸，“三嚴(yán)”是根本，是基礎(chǔ)，是出發(fā)點(diǎn)；“三實(shí)”是“三嚴(yán)”的具體體現(xiàn)，沒(méi)有“三實(shí)”，做不到“三實(shí)”，“三嚴(yán)”就成了空洞的東西。同樣，對(duì)自己要求嚴(yán)不嚴(yán)，干工作實(shí)不實(shí)，也是衡量基層工作做得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。

焦裕祿可以說(shuō)是“三嚴(yán)三實(shí)”的典范，在“三嚴(yán)”方面，焦裕祿嚴(yán)格要求自己，在艱苦的環(huán)境中，始終不忘共產(chǎn)黨人的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持權(quán)為民所用，從來(lái)不用權(quán)力為自己和家人謀取任何利益。因此，在今后的工作中，我將以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，努力像焦裕祿一樣，嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)干好工作，努力提高自己綜合素質(zhì)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。政治理論學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，精讀重點(diǎn)文章，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定自己的政治信念。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念、紀(jì)律意識(shí)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法、廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

二是進(jìn)一步提高工作能力和水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢作風(fēng)，歸根結(jié)底是為了更好地促進(jìn)工作。在今后的工作中，我將認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)工作鍛煉，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，努力提高自己工作的能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，深入鉆研，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科學(xué)運(yùn)用工作方法，妥善處理各種問(wèn)題，努力提高自己的工作能力和水平。樹立“服從要堅(jiān)決”、“落實(shí)不走樣”的工作態(tài)度，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，不推諉、不拖延，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成。

三是進(jìn)一步嚴(yán)格自身建設(shè)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堂堂正正做人，干干凈凈做事，時(shí)時(shí)處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，服從大局，聽(tīng)從指揮，令行禁止。進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)，鍛煉意志品質(zhì)，提高思想境界，自覺(jué)接受監(jiān)督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的堤壩，時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)，真正做到自身正、自身硬、自身凈。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。