第一篇：煤礦倉儲(chǔ)管理管理中ABC管理法的運(yùn)用

煤礦倉儲(chǔ)管理管理中abc管理法的運(yùn)用

摘要:本文介紹了abc分類管理法在煤礦倉儲(chǔ)管理工作中的具體運(yùn)用,并說明了 abc分類管理法應(yīng)該注意的問題,探索提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞:分類管理煤礦倉儲(chǔ)

目前煤礦倉儲(chǔ)物資管理中最突出的問題就是庫存儲(chǔ)備量過大、占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等問題。在目前煤礦企業(yè)普遍面臨流動(dòng)資金緊張、產(chǎn)品成本上升等問題的形勢(shì)下,有效的運(yùn)用abc管理法來解決煤礦企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中遇到的這些問題,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.abc管理法概述

1.1 abc管理法概念

abc 管理法,又稱abc分析法,重點(diǎn)管理法或分類管理法,它是運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)事物問題進(jìn)行分析排隊(duì),根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要多數(shù)的關(guān)系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學(xué)的分類管理技術(shù),它把事物或管理對(duì)象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為a、b、c 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點(diǎn)和一般等不同程度的管理,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的一種科學(xué)管理方法。

1.2 abc管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)

a 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %;b 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;c 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 abc管理法對(duì)三類物資的管理

a、b、c 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對(duì)重點(diǎn)的a類物資, 應(yīng)投入最多的精力和資源進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲(chǔ)備, 一般采用定期庫存控制法進(jìn)行管理。對(duì)b類物資的管理可適當(dāng)放寬一些, 可選擇補(bǔ)充庫存進(jìn)行控制。對(duì)c 類物資的管理, 可適當(dāng)加大訂購批量、高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫存進(jìn)行簡(jiǎn)單控制, 以減少日常的管理工作。

2.abc分類管理法的具體應(yīng)用

在對(duì)物品進(jìn)行abc庫存分類后,應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強(qiáng)庫存管理,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約庫存資金。

2.1 a類物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用,能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

2.1.2 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

2.1.3 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。

2.1.4加強(qiáng)經(jīng)常性的盤點(diǎn),隨時(shí)清點(diǎn)庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結(jié)。

2.2 b類物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長(zhǎng)

2.2.2 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。

2.2.3 中量采購。

2.3 c類物品的管理方法

c類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理a類物品。

2.3.1 大量采購,獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。

2.3.2 簡(jiǎn)化庫存管理。如果還像a類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會(huì)影響a類物品的管理。

2.3.3 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

2.3.4 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。

3.abc分類管理法應(yīng)該注意的問題

3.1 單價(jià)對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響

年庫存金額相同的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上,貨損一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤點(diǎn)檢查;要求與供應(yīng)商積極溝通,保證供應(yīng),控制庫存總量;要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫存。

因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制,必要時(shí),需要設(shè)單獨(dú)倉庫保管,防止丟失被盜。

3.2 關(guān)鍵因素對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響

3.2.1 一些關(guān)鍵的物料對(duì)于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是b類物品和c類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對(duì)abc庫存分類進(jìn)行更細(xì)的分類:

a類物品:重要的、次要的;

b類物品:重要的、次要的、不重要的;

c類物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:即使是c類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。同時(shí)要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響

3.3.1購周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng),導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;

3.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備;

3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有庫存物品中斷供應(yīng)的危險(xiǎn);

3.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià),提前大量?jī)?chǔ)備。

3.4 倉庫容積不足對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響

倉庫容積不足又不能臨時(shí)增加倉容時(shí),就會(huì)對(duì)abc庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排abc庫存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。

3.5 需求預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)管理的影響

牛鞭效應(yīng)會(huì)放大需求,供過于求,庫存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,影響生產(chǎn)。

4.結(jié)語

通過在日常物資管理工作中對(duì)abc管理法的應(yīng)用,我們發(fā)現(xiàn)庫存不是簡(jiǎn)單的越小越好,因?yàn)閹齑嫣∫矔?huì)給煤礦生產(chǎn)帶來損失,因此煤礦企業(yè)唯有對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理,增強(qiáng)對(duì)物資管理的針對(duì)性,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二篇：客戶關(guān)系管理ABC

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院期終考試試題

課程名稱：客戶關(guān)系管理 適用對(duì)象：07市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 試卷類型：A 考試形式：閉卷考試

一、名詞解釋（每小題3分，共15分）

1．客戶價(jià)值 2．客戶關(guān)系 3．客戶關(guān)系管理 4．客戶忠誠(chéng)度 5．客戶識(shí)別

二、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1．客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵是什么？

2．什么是客戶？客戶與消費(fèi)者的區(qū)別是什么？ 3．關(guān)系營(yíng)銷的本質(zhì)特征是什么？ 4．客戶關(guān)系有哪幾種類型？ 5．簡(jiǎn)述個(gè)性化服務(wù)及其實(shí)現(xiàn)條件。

三、論述題（每小題15分，共30分）1．試述客戶終生價(jià)值的測(cè)量及意義。2．論述關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)施策略。

四、技能實(shí)訓(xùn)題（25分）

1．客戶關(guān)系管理為企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢(shì)？

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院期終考試試題

課程名稱：客戶關(guān)系管理 適用對(duì)象：07市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 試卷類型：B 考試形式：閉卷考試

一、名詞解釋（每小題3分，共15分）

1．服務(wù)個(gè)性化

2．客戶關(guān)懷

3．客戶主動(dòng)流失

4．客戶關(guān)系 5．客戶滿意

二、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1．簡(jiǎn)述客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的關(guān)系。2．關(guān)系營(yíng)銷與傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷的異同點(diǎn)有哪些？ 3．客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵是什么？ 4．提高客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素有哪些？ 5．運(yùn)用哪六步驟平息客戶的不滿？

三、論述題（每小題15分，共30分）1．論述客戶保持的方法及評(píng)價(jià)指標(biāo)。2．論述客戶流失的原因及對(duì)策。

四、技能實(shí)訓(xùn)題（25分）

1．聯(lián)想是如何實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的？它采取了哪些具體措施？

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院期終考試試題

課程名稱：客戶關(guān)系管理 適用對(duì)象：07市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 試卷類型：C 考試形式：閉卷考試

一、名詞解釋（每小題3分，共15分）

1．關(guān)系營(yíng)銷 2．客戶終生價(jià)值 3．客戶保持 4．客戶關(guān)系 5．客戶被動(dòng)流失

二、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）1．客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵是什么？ 2．提高客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素有哪些？ 3．什么是客戶？客戶與消費(fèi)者的區(qū)別是什么？ 4．關(guān)系營(yíng)銷的本質(zhì)特征是什么？ 5．簡(jiǎn)述個(gè)性化服務(wù)及其實(shí)現(xiàn)條件。

三、論述題（每小題15分，共30分）1．試論述客戶關(guān)懷的手段及評(píng)價(jià)。2．試述客戶服務(wù)的新觀點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。

四、技能實(shí)訓(xùn)題（25分）1．探討關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)施策略。

第三篇：《倉儲(chǔ)管理》

《倉儲(chǔ)管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進(jìn)行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲(chǔ)存條件。金屬商品儲(chǔ)存的露天貨場(chǎng)，要盡可能遠(yuǎn)離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢(shì)高、不積水、干燥的場(chǎng)地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房?jī)?nèi)儲(chǔ)存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲(chǔ)存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個(gè)體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學(xué)藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫庫房時(shí)要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。因此，在使用時(shí)，應(yīng)注意：①冷庫門要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫時(shí)，要隨時(shí)關(guān)門。②冷庫內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無水、霜、冰，庫內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。⑤冷庫的地板有隔熱層，所以有嚴(yán)格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。⑦冷庫貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤點(diǎn)等作業(yè)。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。（2）冷庫中儲(chǔ)存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫過程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫的運(yùn)作效率是冷庫管理所追求的目標(biāo)。冷庫的貨品管理應(yīng)注意：①嚴(yán)格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲(chǔ)存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲(chǔ)藏過程中，會(huì)發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫要求先進(jìn)先

出，是否存放時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動(dòng)次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動(dòng)的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時(shí)得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時(shí)，客戶就會(huì)從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷，對(duì)于企業(yè)來說，直接損失就是這種商品的利潤(rùn)損失。因此，可以通過計(jì)算這批商品的利潤(rùn)來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號(hào)發(fā)射機(jī)、信號(hào)接收機(jī)、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號(hào)接收機(jī)一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標(biāo)簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。一旦到達(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機(jī)對(duì)發(fā)送的信號(hào)重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號(hào)，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時(shí)間、很小的空間閱讀多個(gè)標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標(biāo)簽寫入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時(shí)直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識(shí)項(xiàng)目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時(shí)。

天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對(duì)位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的天線進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝。什么是化學(xué)危險(xiǎn)品？化學(xué)危險(xiǎn)品分為哪幾類？如何對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險(xiǎn)品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財(cái)產(chǎn)損失等危險(xiǎn)性的商品。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。

化學(xué)危險(xiǎn)商品按不同危險(xiǎn)屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險(xiǎn)品倉庫的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險(xiǎn)品的不同性能來建造和選擇適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所。（1）化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫管理。①化學(xué)危險(xiǎn)品出庫。②化學(xué)危險(xiǎn)品入庫。

（2）分區(qū)分類儲(chǔ)存?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲(chǔ)存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險(xiǎn)性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存。（3）安全裝運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動(dòng)、摩擦和傾斜。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，在裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取必要措施。裝卸場(chǎng)地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國(guó)。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國(guó)的紐約市的布魯克林建立了美國(guó)第一個(gè)具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時(shí)期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國(guó)企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國(guó)的工業(yè)化過程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡(jiǎn)化，這些簡(jiǎn)化了的手續(xù)可以同時(shí)給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國(guó)土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來促進(jìn)國(guó)際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國(guó)交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉庫。保稅倉庫是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。目前國(guó)際托盤標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡(jiǎn)述我國(guó)托盤的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（P108）（1）托盤標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)的前提，也是實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤標(biāo)準(zhǔn)很多。各國(guó)為了其在本國(guó)和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時(shí)期分別制定了各自的托盤標(biāo)準(zhǔn)。

ISO承認(rèn)以下4種托盤的國(guó)際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國(guó)規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國(guó)家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會(huì)將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤。（2）由于歷史的原因，我國(guó)托盤規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國(guó)頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運(yùn)托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤是為配合現(xiàn)在流行的ISO國(guó)際集裝箱而被設(shè)計(jì)出來的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤被很多國(guó)家所采用的，這兩種托盤是世界上目前使用最為廣泛的托盤。

各國(guó)的托盤規(guī)格制定時(shí)都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運(yùn)輸?shù)缆放c貨車站臺(tái)設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。國(guó)際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡(jiǎn)述儲(chǔ)位分配的操作方法。（P146）儲(chǔ)位分配的操作方法具體如下：（1）儲(chǔ)位安排注意事項(xiàng)：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（2）安排儲(chǔ)位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟(jì)的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲(chǔ)存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動(dòng)倉庫。（3）分配儲(chǔ)位：①定位儲(chǔ)放。每一貨品都有固定儲(chǔ)位，不能互用儲(chǔ)位，必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不得小于其可能的最大庫存量。進(jìn)行定位儲(chǔ)放的條件包括：a.儲(chǔ)區(qū)安排時(shí)要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機(jī)儲(chǔ)放）。b.儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要。c.易燃嚴(yán)格規(guī)定儲(chǔ)放于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲(chǔ)放。e.有重要貨品需要保護(hù)。f.儲(chǔ)區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機(jī)儲(chǔ)放。③分類儲(chǔ)放。④分類隨機(jī)儲(chǔ)放。⑤共同儲(chǔ)放。簡(jiǎn)述倉儲(chǔ)成本的計(jì)算目的和計(jì)算范圍。（P185）（1）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的：①為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。

為達(dá)到以上目的，倉儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。（2）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉儲(chǔ)成本。同樣是倉儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。

在計(jì)算倉儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)外費(fèi)用等。計(jì)算方法如下：（1）材料費(fèi)。與倉儲(chǔ)有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲(chǔ)有關(guān)的消耗量計(jì)算出來，再分別乘以單價(jià)，便可得出倉儲(chǔ)材料費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來。（3）物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡(jiǎn)單推算。（4）管理費(fèi)。管理費(fèi)無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡(jiǎn)單計(jì)算。（5）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用。營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。簡(jiǎn)述建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平。②有利于落實(shí)倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③有利于加快倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。②標(biāo)準(zhǔn)化。③綜合性。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡(jiǎn)述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉庫保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉庫的程序：①向海關(guān)申報(bào)。②海關(guān)檢驗(yàn)。③貨物入庫。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放：貨物在保稅倉庫中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動(dòng)活動(dòng)，但貨物的搬動(dòng)不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡(jiǎn)單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉庫中的搬動(dòng)和簡(jiǎn)單處理。②貨物在保稅倉庫中的存儲(chǔ)保管限制。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。（3）保稅倉庫貨物出庫：無論是哪一類保稅倉庫，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿之前從保稅倉庫中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。①貨物從保稅倉庫出庫。除特殊情況外，貨物從保稅倉庫提出可看做從國(guó)外直接進(jìn)口，但從保稅倉庫中提出貨物后復(fù)出口或正式進(jìn)口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。但是，對(duì)于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉庫的經(jīng)營(yíng)人負(fù)責(zé)履行這項(xiàng)義務(wù)，否則，海關(guān)對(duì)于超期存儲(chǔ)的貨物，依法進(jìn)行變賣處理，變賣所得扣除運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存等費(fèi)用和關(guān)稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請(qǐng)可以返還，逾期無人申請(qǐng)，上繳國(guó)庫。

第四篇：論6S管理法在幼兒園管理中的運(yùn)用

論6S管理法在幼兒園管理中的運(yùn)用

【中圖分類號(hào)】G61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）02-0026-02

幼兒園工作由于其特殊性，不僅對(duì)要幼兒進(jìn)行保教管理，還要對(duì)幼兒進(jìn)行一日三餐午睡的管理。因此，日常用品項(xiàng)目繁多雜亂：儲(chǔ)物間里有各班廢棄的玩教具、老師們總是感覺柜子不夠用、教室里各個(gè)臺(tái)面上經(jīng)常有隨意擺放的物品、每周都進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，可衛(wèi)生工作依然不能保持……面對(duì)上級(jí)部門的臨時(shí)檢查時(shí)，還需要?jiǎng)訂T全體人員進(jìn)行大掃除。這些常見的現(xiàn)象，極大地降低了幼兒教師的工作效率和質(zhì)量，影響了教師日常工作的順利開展，對(duì)幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)也有著負(fù)面的消極作用。

針對(duì)幼兒園管理常見的問題，6S管理法就是一種很好的改善“良方”。可以說，提高保教質(zhì)量――教師是關(guān)鍵；提高教師素質(zhì)――班級(jí)的日常管理工作是關(guān)鍵；提高班級(jí)的日常管理工作――要從推行6s管理法開始。

（一）6S管理法的來源

所謂的6S管理法，是集中6個(gè)環(huán)境管理步驟的概念。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。這管理6步驟的英文字母第一個(gè)字都是S，因此，稱其為“6S”。它是源自于日本的一種管理方法。1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。

（二）關(guān)于6S管理法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

提起6S管理法，不明所以的人總是避之惟恐不及，因?yàn)?，在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，人們對(duì)6S管理法存在著一定的誤區(qū)。誤區(qū)1――6S管理就是打掃衛(wèi)生、折騰人。這類人群，簡(jiǎn)單把6S管理看成是機(jī)械式地環(huán)境衛(wèi)生管理，沒有深入地去發(fā)現(xiàn)其對(duì)人的素養(yǎng)、習(xí)慣所帶來的影響；誤區(qū)2――6S就是框框條條死規(guī)矩。還有一部分人，他們只了解6S給員工帶來的規(guī)章制度上的約束，而忽略了這些制度的靈活變通，以及制度為環(huán)境、工作效率帶來的變化。實(shí)質(zhì)上，從6S管理法的過程中，我們深切地體驗(yàn)到，6S管理法給我們帶來的不僅是幼兒園形象的提升、資源的節(jié)約、安全的保障以及效率、品質(zhì)的提升，更能夠帶動(dòng)全體員工提升自身歸屬感。教職工在簡(jiǎn)潔、明亮的工作環(huán)境中找到尊嚴(yán)和成就感，以此來帶動(dòng)其繼續(xù)改善的意愿，并能對(duì)自己的工作付出愛心與耐心。

（三）如何將6S管理法應(yīng)用于幼兒園管理

步驟一：整理

整理，即按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)；分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。其目的是，騰出空間；減少誤用、誤送；營(yíng)造清爽工作環(huán)境。

步驟二：整頓

整頓，即：將必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。該步驟的實(shí)施既可以避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，物品擺放一目了然，也能夠減少不必要的浪費(fèi)。它是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)，也是6S管理應(yīng)用中至關(guān)重要的。整頓時(shí)應(yīng)遵守以下原則：

1.規(guī)定放置場(chǎng)所：所有物品都應(yīng)在最便捷、美觀的基礎(chǔ)上，尋找最合適的放置場(chǎng)所。

2.確定放置容量：放置物品應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)空間的大小，搬運(yùn)難易程度、使用頻率的多少等，減少擺放使用率低的物品。

3.規(guī)定放置方法：確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：簡(jiǎn)單、易行；取拿方便。

步驟三：清掃

清掃，顧名思義就是清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

步驟四：清潔

清潔，就是將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。要作到標(biāo)準(zhǔn)化，就應(yīng)形成制度，定期檢查評(píng)比。

步驟五：素養(yǎng)

整理、整頓、清掃、清潔的實(shí)施都有一個(gè)通過規(guī)范的流程培養(yǎng)教職工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。當(dāng)然，6S的實(shí)施不僅影響的是教職工的素養(yǎng)，更在無形中對(duì)孩子的品德、習(xí)慣產(chǎn)生了潛移默化的教育作用。

步驟六：安全

幼兒園的所有的工作都建立在安全的前提下。從近些年媒體報(bào)道中常見的幼兒園安全事故主要原因之一，是教師管理不到位及環(huán)境存在安全隱患。從6S角度實(shí)施角度，就能夠從源頭預(yù)防安全事故的發(fā)生，避免孩子裝傷、跌倒。首先，應(yīng)清理不必要的物品；其次，各班合理考慮幼兒坐、站、活動(dòng)的場(chǎng)所，定點(diǎn)定位；注意班級(jí)物品擺放高度合理，最后，還應(yīng)教給幼兒認(rèn)識(shí)幼兒園的每個(gè)角落、每個(gè)標(biāo)志、學(xué)習(xí)保護(hù)自己的方法。

（四）巧用方法，打造環(huán)保整潔6S環(huán)境

在幼兒園的環(huán)境管理中，除了常見的行跡管理法、圖線標(biāo)識(shí)法、文字標(biāo)簽法、照片標(biāo)識(shí)法、連線標(biāo)識(shí)法等方法外，還有一些小竅門，能使環(huán)境看起來更加整潔美觀。

1.巧用收納工具，更加簡(jiǎn)潔

可利用現(xiàn)成的收納工具，將各中不同大小的物品分類整理：如收納箱、收納筒、收納盒、收納罐等。較大的收納箱可用于整理較大的物件。

2.采取措施，互相監(jiān)督

6S管理的運(yùn)用中，互相監(jiān)督是極其重要的?？梢赃\(yùn)用紅牌作戰(zhàn)法、定點(diǎn)攝影法等，對(duì)存在問題的環(huán)境給予張貼紅牌，要求整改。對(duì)于有較大改善的環(huán)境位置，給予定點(diǎn)攝影，將雜亂的舊環(huán)境與整理后的新環(huán)境給予對(duì)比，激發(fā)教職工更大的改善熱情。

3.用心發(fā)現(xiàn)，廢舊物品巧收納

在幼兒園環(huán)境管理中，尤其提倡環(huán)保的理念，其無形中也能夠?qū)⒆赢a(chǎn)生環(huán)保的教育作用。教師可以利用的廢舊材料，變廢為寶，使其成為可以收納物品的工具。

第五篇：倉儲(chǔ)管理中的重要性

在現(xiàn)實(shí)的倉儲(chǔ)管理中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯(cuò)貨位，也沒有看錯(cuò)標(biāo)識(shí)，卻拿錯(cuò)了東西，這就是管理的問題了。

同理，如果你僅僅告訴一個(gè)倉管人員，去他所管理的庫房找某一個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，而不告訴他該物品的貨位，那么就應(yīng)該看這位保管人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。如果他責(zé)任心強(qiáng)，他即使不識(shí)貨也知道這個(gè)東西就在某個(gè)貨位等著他，因?yàn)椴蛔R(shí)貨，他在貨物落地時(shí)就會(huì)做好記錄，給這個(gè)物品做以特殊標(biāo)記；技術(shù)水平高，管理上他也更是會(huì)井井有條，完全可以做到眾里挑一，識(shí)別同種物資不同規(guī)格型號(hào)的差異，也不會(huì)拿錯(cuò)。由此，我們不難看出貨位與標(biāo)識(shí)在倉儲(chǔ)管理中重要性。

下面，筆者就此談?wù)勛约簩?duì)貨位與標(biāo)識(shí)在倉儲(chǔ)管理中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然途徑

倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要解決和明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會(huì)減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。同樣，貨物落地必須要有明確的標(biāo)識(shí)，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號(hào)定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。

從這點(diǎn)看，日常管理中，之所以會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識(shí)不清。反之，貨位與標(biāo)識(shí)管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用，自動(dòng)處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。

二、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉儲(chǔ)管理規(guī)范化的必然要求

倉儲(chǔ)管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是：貨位固定、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識(shí)，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資。結(jié)合現(xiàn)代物流裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識(shí)管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對(duì)特定應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)單的操作，就可實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費(fèi)者滿意度。

全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)之所以能夠快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，把物流供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。最根本的原因就是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一，通過它可以對(duì)現(xiàn)代物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。因此，倉儲(chǔ)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)貨位與標(biāo)識(shí)管理的規(guī)范化。只要我們實(shí)現(xiàn)了貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫、發(fā)放、追蹤也將變的簡(jiǎn)單易行，再通過加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理、堆碼擺放的標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲(chǔ)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)就不再困難。

三、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉儲(chǔ)管理精細(xì)化的必然結(jié)果

采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)中的條碼技術(shù)，具有數(shù)據(jù)采集速度快、準(zhǔn)確率高、成本低廉、易于操作、標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一、所標(biāo)識(shí)的信息能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。因此，倉儲(chǔ)精細(xì)化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定，標(biāo)識(shí)格式規(guī)范、內(nèi)容填寫

做起，只有貨位清楚了，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確了，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深層次管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)貨位和標(biāo)識(shí)管理?xiàng)l碼化、規(guī)范化。

四、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的必要手段

條碼技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于物流的意義在于物流與信息流的結(jié)合，在沒有應(yīng)用條碼技術(shù)的時(shí)代，不管是人工系統(tǒng)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，都存在一個(gè)問題，那就是操作中出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率非常大。如出入庫、盤點(diǎn)過程等。這是由于物流與信息流脫節(jié)，在生成與物流對(duì)應(yīng)的信息時(shí)易于出錯(cuò)造成的。條碼技術(shù)形成后，條形碼在物資管理中的應(yīng)用，大大減少了出錯(cuò)的可能性。而且條碼還可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷。特別是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，更將企業(yè)與供應(yīng)鏈連接在一起，不管你身處世界的那一個(gè)角落，利用全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，結(jié)合條形碼管理系統(tǒng)，就可以快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，把物流供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息聯(lián)接在一起，跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。總而言之，在倉儲(chǔ)物料管理中，對(duì)商品儲(chǔ)存的貨架貨位，每個(gè)貨位儲(chǔ)存商品的品種數(shù)量、保質(zhì)期等相關(guān)信息，利用條碼技術(shù)，就可對(duì)這些信息隨時(shí)進(jìn)行采集處理。通過條碼技術(shù)，無論倉庫中的商品流向哪里，只要結(jié)合商品包裝的條碼管理和出庫信息，就可自動(dòng)記錄下物品的流動(dòng)情況，隨時(shí)掌握庫存情況。并且條碼也可以與無線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，如在倉儲(chǔ)過程中，保管員可以利用無線手持終端接受業(yè)務(wù)中心的盤點(diǎn)或備貨指令，并利用終端掃描條碼完成盤點(diǎn)或備貨工作，方便的進(jìn)行實(shí)物與資金管理，輕松追溯某批物資的采購、出入庫情況及驗(yàn)收質(zhì)檢資料，簡(jiǎn)化盤點(diǎn)工作。結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)和實(shí)物盤點(diǎn)，可以輕易獲取物資的庫存狀況、查詢物資的貨位，進(jìn)行自動(dòng)化庫存平衡與盈虧動(dòng)態(tài)核算管理。由此可見，倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化，仍然離不開貨位與標(biāo)識(shí)的管理。

五、對(duì)我處倉儲(chǔ)貨位及標(biāo)識(shí)管理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合上面的論述，我認(rèn)為我處的倉儲(chǔ)管理，首先應(yīng)解決好貨位與標(biāo)識(shí)管理問題。

1、統(tǒng)一劃定貨位。對(duì)現(xiàn)料場(chǎng)、料棚貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對(duì)于貨物的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，逐步推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理，達(dá)到庫存管理的前端應(yīng)用與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率降至最低。以促進(jìn)倉儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也便于配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。

2、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式。即對(duì)物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過掃描商品的條形碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢其存儲(chǔ)的貨位，同時(shí)基于庫存貨位信息分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位?；诔鋈霂焐唐返呐縿?dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)。以實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫存自動(dòng)化盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。

3、明確標(biāo)識(shí)管理，商品管理?xiàng)l碼化。即對(duì)標(biāo)識(shí)內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到貨位規(guī)范化、管理?xiàng)l碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識(shí)，現(xiàn)代商業(yè)管理（包括倉庫管理系統(tǒng)）的基礎(chǔ)是商品的條碼化。結(jié)合目前的物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點(diǎn)功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查，也可以針對(duì)特定類抽查，定期對(duì)整個(gè)倉庫系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。

4、定期維護(hù)管理。一是對(duì)劃定后的貨位界線標(biāo)識(shí)定期維護(hù)，二是對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)

牌定期維護(hù)或更新。確保實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理。

我們確信：“貨位清則標(biāo)識(shí)明，標(biāo)識(shí)明則管理成”。清晰規(guī)范的貨位，顯明準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，是倉儲(chǔ)管理的根基。隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)和倉儲(chǔ)管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲(chǔ)運(yùn)作與管理的工作效率，大幅度減少現(xiàn)有模式中管理貨位信息的時(shí)間，提高庫存查詢和盤點(diǎn)精度，大大加快出、入庫單據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，減少人、財(cái)、物的資源浪費(fèi)。