第一篇：安保例會(huì)上的講話

在安保工作例會(huì)上的講話

同志們，大家下午好：

今天，我們在這里召開市公司2011年二季度安保工作例會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：觀摩、學(xué)習(xí)-----公司安保隊(duì)伍、制度建設(shè)、裝備設(shè)施和工作經(jīng)驗(yàn)；聽取各單位一季度安保工作情況匯報(bào)，總結(jié)交流安保工作經(jīng)驗(yàn)；分析當(dāng)前-----公司面臨的形勢，安排部署市公司今后一個(gè)階段安保工作任務(wù)，動(dòng)員全市公司系統(tǒng)安保工作者，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，為-----煤銷的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

剛才，-----公司介紹了他們的安保工作經(jīng)驗(yàn)，各單位匯報(bào)了一季度安保工作，劉建剛同志安排了二季度安保工作，一會(huì)兒，施金糧部長還要做重要指示，希望會(huì)后認(rèn)真總結(jié)、交流，貫徹落實(shí)。

從剛才匯報(bào)來看，----公司的經(jīng)驗(yàn)很值得我們各單位借鑒和學(xué)習(xí)，-----公司安保工作特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、機(jī)制有效、責(zé)任落實(shí)、措施得力、檢查到位、成績顯著。

一是做到了8有：有安全意識(shí)、有教育培訓(xùn)、有輿論引導(dǎo)、有安全文化、有活動(dòng)平臺(tái)和載體，有廣度、有深度、有群眾基礎(chǔ)；

二是安保各項(xiàng)制度和預(yù)案比較完善、細(xì)致，有特色、有實(shí)效，尤其是“不穩(wěn)定情況信息普查工作機(jī)制”很好地發(fā)揮了維穩(wěn)工作機(jī)制作用；

三是重視安全投入和裝備設(shè)施配臵，并有演練； 四是監(jiān)督檢查有力：如“三結(jié)合”、“三查”；“循環(huán)式檢查”、“四有檢查模式”等。

-----公司是市公司三大重點(diǎn)縣公司之一，各項(xiàng)工作都走在了全市公司的前列，對于-----公司的安保工作來說，也是走在了各縣市公司的前列，這與-----縣委、縣政府的大力支持和幫助是分不開的，是與縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對安保工作的鼎力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，是與歷任分管領(lǐng)導(dǎo)和安保部長及安保工作人員辛勤努力的工作和持之以恒的毅力是分不開的，是與-----公司全體干部職工通力支持和參與是分不開的，在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意！

從各單位匯報(bào)中看到：各縣市公司及各單位都能按照集團(tuán)公司要求和市公司2011年安保工作要點(diǎn)的要求，積極開展安保各項(xiàng)工作，并且卓有成效。而對交叉檢查和排查出的隱患都能按照“四定”要求整改落實(shí)，總之，絕大部分單位都能從思想認(rèn)識(shí)上、組織領(lǐng)導(dǎo)上、機(jī)構(gòu)人員上、體制機(jī)制上、裝備設(shè)施上、責(zé)任落實(shí)上、監(jiān)督檢查上等方面下大功夫，取得了很好的效果。通過今天的匯報(bào)，大家互相取經(jīng)、交流、學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的目的。市公司領(lǐng)導(dǎo)對這次會(huì)議高度重視。會(huì)前，賀彥平經(jīng)理、郭少勇書記及班子成員對進(jìn)一步加強(qiáng)-----公司安保工作多次作出重要指示，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)。而且，---經(jīng)理和---書記還讓我代表他們向辛苦戰(zhàn)斗在基層一線的-----公司全體干部職工致以親切的慰問！

下面我就公司下一階段的安保工作講三點(diǎn)意見： 第一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的責(zé)任感和使命感。從兩個(gè)方面來講：

一是當(dāng)前，國際、國內(nèi)不穩(wěn)定因素并存，尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的新情況，計(jì)劃與市場同行，人治與法治同治，貧富差距拉大，社會(huì)矛盾凸顯，腐敗事件增多，熱點(diǎn)事件增多而燃點(diǎn)降低，新老信訪問題量大面廣，治安問題多發(fā)高發(fā)已成為現(xiàn)實(shí)。但隨著黨和政府反腐倡廉力度的不斷加大，關(guān)注社會(huì)課題、關(guān)注民生、關(guān)注信訪問題等各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)，對不負(fù)責(zé)任、瀆職失職干部政治問責(zé)的強(qiáng)化，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們帶來了越來越多的實(shí)惠等，又為我們進(jìn)一步搞好維穩(wěn)工作提供了有力的保證。

二是-----公司的安保網(wǎng)絡(luò)體系剛剛建立，組織體系還需進(jìn)一步健全，同志們工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步豐富，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。而隨著-----公司資源整合和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定不相適應(yīng)的情況也在不斷顯現(xiàn)，如在維護(hù)穩(wěn)定化解矛盾方面，資源整合中與原來煤老板在補(bǔ)償問題上的糾紛，與整合煤礦周邊村鎮(zhèn)的矛盾，“三大支柱”產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中與各方利益的沖突，以及過去企業(yè)運(yùn)行中積累的歷史遺留問題和矛盾等大量涌現(xiàn)，給我們維護(hù)正常的辦公秩序帶來了很大的壓力；在應(yīng)急管理方面，雖然“一案三制”的理念正在漸入人心，我們大多數(shù)單位也都開始編制應(yīng)急預(yù)案，各單位的各類應(yīng)急救援隊(duì)伍也在陸續(xù)成立，但是在廣大干部職工的思想上，危機(jī)意識(shí)還沒有高度建立起來，防范災(zāi)害的意識(shí)和能力還較低；最關(guān)鍵的是在我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中，輕穩(wěn)定，重效益的現(xiàn)象還比較多的存在，極個(gè)別單位甚至相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致了對安保工作的輕視、對維護(hù)穩(wěn)定的輕視、對侵害群眾利益行為的漠視，這也是我們許多上訪問題久拖不決，甚至積小怨成大怨的根本原因。

盡管我們面臨著許多困難，但同時(shí)我們也面臨著引深綜治維穩(wěn)工作的良好機(jī)遇，我還是從兩個(gè)方面來闡述：一是公司 “十二五”末，將實(shí)現(xiàn)“555111”戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭貿(mào)易量突破5000萬噸，營業(yè)收入突破500億元，利潤總額突破50億元；煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，項(xiàng)目投資突破100億元，年人均收入實(shí)現(xiàn)10萬元。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不僅是一個(gè)量的飛躍，更是一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，就必須有一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面作支撐；二是以人為本、關(guān)注民生正在成為全球的共識(shí)，我國各級黨和政府也都把民生問題、信訪問題、應(yīng)對各種災(zāi)害問題放到了極端重要的位臵，對社會(huì)的大環(huán)境和對集團(tuán)的小環(huán)境都在使我們深切地感受到做好綜治維穩(wěn)工作的必要性和緊迫性。

因此，同志們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感和榮譽(yù)感。政治穩(wěn)定、人心安定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境就不可能結(jié)出轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的豐碩成果。

第二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，為綜治維穩(wěn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；二是靠實(shí)工作責(zé)任；三是齊抓共管形成合力：

一是從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)來講。做好綜治維穩(wěn)工作關(guān)鍵是抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓。從工作責(zé)任講，各單位黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)就是直接責(zé)任人，出了穩(wěn)定問題，誰都難辭其咎，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和高度的責(zé)任感，自覺主動(dòng)開展工作，絕不允許我行我素，各自為政，要顧大局，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保問題得到解決，矛盾得到化解，隱患得到有效預(yù)防。

二是從靠實(shí)工作責(zé)任來講。要強(qiáng)化內(nèi)外管理，以平安創(chuàng)建為主線，緊緊圍繞綜治維穩(wěn)工作責(zé)任目標(biāo)的要求，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，切實(shí)“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。對因工作不力，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉扯皮，上交矛盾，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定重大問題的單位和個(gè)人，要按有關(guān)責(zé)任追究辦法，嚴(yán)肅處理。

三齊抓共管，形成合力。做好穩(wěn)定工作，是全社會(huì)共同的責(zé)任，僅僅靠公司的力量是不夠的，全體干部職工都有責(zé)任重視、關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，關(guān)心綜治維穩(wěn)工作，支持綜治維穩(wěn)工作，有義務(wù)自覺維護(hù)穩(wěn)定，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，個(gè)個(gè)爭做守法明禮誠信的好職工，人人爭當(dāng)創(chuàng)建平安和諧的模范。

第三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，努力提高綜治維穩(wěn)工作的水平。

過去的一年，是-----安保系統(tǒng)開拓創(chuàng)新的一年，從去年下半年至今，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和市、縣上下的努力，我們逐步形成了以“黨委行政主導(dǎo)、安保組織協(xié)調(diào)、職能部門齊抓共管”的管理格局，按照從“書記到安保分管經(jīng)理、安保部長、安保信息員”四個(gè)管理層級，實(shí)行了以市公司為安保監(jiān)督主體，各縣市區(qū)公司為安保管理主體，各單位煤礦、基層站、場、點(diǎn)為安保責(zé)任主體的三級安保管理監(jiān)督體制。確立了日有記錄、周有報(bào)告、月有視頻、季有例會(huì)、半年有考核、年度有總結(jié)、橫向有聯(lián)系監(jiān)督、縱向有檢查報(bào)告的安保八有工作機(jī)制。

目前，-----公司安保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)初具規(guī)模，各縣（市、區(qū)）公司、各單位絕大部分都成立了安保部，并且都與市公司安保部保持了職能上的對接；24小時(shí)應(yīng)急值班為公司及時(shí)掌握全系統(tǒng)安全和穩(wěn)定情況提供了有力保障；隨著應(yīng)急管理力度的加強(qiáng)，防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)漸入人心，制定應(yīng)急預(yù)案，建立各類應(yīng)急救援組織，公司應(yīng)對突發(fā)性事件的能力得到了有效提升；各單位、各部門積極開展矛盾糾紛的排查化解，為公司的和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得為我們今年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

但是，對照集團(tuán)公司和市公司黨委對我們的要求，還存在差距。在安保體制上，個(gè)別縣（市、區(qū)）公司安保部還未建立、安保人員配臵偏少，導(dǎo)致許多工作無法正常開展，整體上與公司“橫向到邊，縱向到底”的機(jī)構(gòu)設(shè)臵要求還有較大差距；機(jī)制上，我們應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制有的還沒有建立完善，應(yīng)急體制機(jī)制的建立距上級要求還有很大差距，應(yīng)急信息的收集、上報(bào)還沒有徹底形成規(guī)范，應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害性事件的能力還很低，大多數(shù)的應(yīng)急預(yù)案還停留在紙面上，經(jīng)不起實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)；地面單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和責(zé)任追究制度還不健全；矛盾糾紛排查化解的機(jī)制還沒有理順，群體性上訪事件的穩(wěn)控、接返、勸返機(jī)制還不成熟，等等。這些都需要我們在今后的工作中推進(jìn)和完善，同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，這些問題的解決不可能是一蹴而就的，而是一個(gè)在動(dòng)態(tài)中不斷提高、不斷完善的過程，我們必須做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備。

2011年，市公司安保工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，以繼續(xù)深入開展 “安全年”活動(dòng)為主線，以深化和提升安全監(jiān)控工作體系為載體，突出預(yù)防為主,突出監(jiān)管監(jiān)察,突出責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)宣傳教育,加強(qiáng)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn) “三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，著力構(gòu)建安全長效機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全市系統(tǒng)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

安保工作要做到四化：安保機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、綜治安全制度化、信訪維穩(wěn)程序化、應(yīng)急管理常態(tài)化。

按照這些要求，今年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）、加強(qiáng)組織體系建設(shè)

完善的組織體系是我們有效開展工作的基本保障，這里要強(qiáng)調(diào)四個(gè)問題，一是機(jī)構(gòu)設(shè)臵的問題，三大支柱產(chǎn)業(yè)公司和各縣（市區(qū)）公司及單位、各煤礦，原則上都要設(shè)臵安保部，從而實(shí)現(xiàn)與市公司安保部或上級安保部門的業(yè)務(wù)對接，并能夠承擔(dān)本單位相應(yīng)的工作職能；各單位所屬基層各站點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況考慮是否設(shè)臵安保機(jī)構(gòu)，不設(shè)有專門機(jī)構(gòu)的要有專人負(fù)責(zé)安保工作，包括機(jī)關(guān)各部室、生產(chǎn)一線的班組，都要設(shè)臵安保信息員，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安保工作，并記錄簽字，同時(shí)，根據(jù)市綜治委的要求，各單位都要設(shè)臵綜治信息員和建立相關(guān)體制機(jī)制；二是裝備設(shè)施和人員不足的，一定要配齊，要確保能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職能；三是要保證人員的相對穩(wěn)定，特別是安保部長，放在這個(gè)崗位上，承擔(dān)了這份責(zé)任，就要能夠安心想事、安心謀事、安心做事，不能有臨時(shí)撞鐘思想；四是要選擇負(fù)責(zé)任、有素質(zhì)、能做事的人員充實(shí)在安保崗位上，安保部承擔(dān)的責(zé)任很重、任務(wù)很重，我們的干部職工在其位就要謀其政，不做事的人放在安保部是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，今后市公司安保部將加強(qiáng)對基層安保機(jī)構(gòu)選人用人上的監(jiān)督，對不合格人員要提出任免和調(diào)整建議。

（二）、大力推進(jìn)應(yīng)急管理

要通過推進(jìn)應(yīng)急管理，在全系統(tǒng)干部職工中廣泛樹立“居安思?！钡奈C(jī)意識(shí)、“未雨綢繆”的防范意識(shí)和“防微杜漸”的化解意識(shí)，提升公司應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害事件的軟實(shí)力。

1、要抓緊應(yīng)急預(yù)案管理這個(gè)龍頭。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，制定應(yīng)急預(yù)案就是要讓我們“有備無患”，在災(zāi)害來臨時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)、有效應(yīng)對；為此，今年的預(yù)案管理要注意抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，一是做好應(yīng)急預(yù)案報(bào)備管理。預(yù)案報(bào)備不是簡單的上報(bào)備案，重要的是通過報(bào)備要實(shí)現(xiàn)預(yù)案的有效管理，督促各單位盡快建立起自己的預(yù)案管理體系，編制出符合實(shí)際、規(guī)范的、可操作的應(yīng)急預(yù)案，今年公司要重點(diǎn)抓好群體性上訪應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案的制定和管理，二季度各單位要把群體性上訪應(yīng)急預(yù)案和地震應(yīng)急預(yù)案等上報(bào)市公司安保部備案；二是搞好應(yīng)急預(yù)案編制的培訓(xùn)工作，編制預(yù)案首先要注重實(shí)用性，但同時(shí)也要符合規(guī)范化要求，要具備一定的要項(xiàng)和格式要求，因此，各單位都要重視起來；市公司要利用安保工作例會(huì)和專業(yè)集中培訓(xùn)等多種形式開展這項(xiàng)工作，基層單位也要結(jié)合自己的實(shí)際組織本單位的預(yù)案編制培訓(xùn)，6月底前必須完成，這也是集團(tuán)公司的要求；三是推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的演練；我們許多單位編制了多種應(yīng)急預(yù)案，但真正經(jīng)過演練的卻很少，許多預(yù)案一編制出來就被束之高閣，成為應(yīng)付檢查和推卸責(zé)任的工具，這種狀況必須改變！應(yīng)急預(yù)案要真正成為急時(shí)救難的方案就必須要通過演練來檢驗(yàn)其可行性，有些預(yù)案限于條件不能進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，也必須要進(jìn)行可行性的兵棋推演和信息化模擬演練。

2、推進(jìn)應(yīng)急體制機(jī)制建設(shè)。安保制度和職能賦予了安保部應(yīng)急管理的職能，但是按照應(yīng)急管理的要求，建立一個(gè)怎樣的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、逐級負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，還需要我們大家一起去探索；我們要致力于建立科學(xué)、有序、靈敏、高效的突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制，建立和完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)管理制度等。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)24小時(shí)應(yīng)急值班管理。這是省委、省政府和集團(tuán)公司對我們的要求，也是我們自身建立突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)報(bào)信息系統(tǒng)的要求，是對我們快速、高效應(yīng)對突發(fā)緊急事件的要求；因此各單位一定要進(jìn)一步完善24小時(shí)應(yīng)急值班和節(jié)假日以及重要時(shí)點(diǎn)的應(yīng)急值班管理，要規(guī)范值班安排和信息上報(bào)工作，特別是重要時(shí)點(diǎn)的信息上報(bào)要堅(jiān)持“有事報(bào)事無事報(bào)平安”的原則，確保實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送“不漏報(bào)、不遲報(bào)、不誤報(bào)、不謊報(bào)”的四不要求。

4、要繼續(xù)推進(jìn)專（兼）職救援隊(duì)伍建設(shè)。截止去年，我們應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)取得了初步成效，-----公司、堯都區(qū)公司、安澤公司、曲沃公司、汾西煤氣化公司等都相繼建立和成立起了專兼職民兵武裝部或民兵連或應(yīng)急分隊(duì)，并且在為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航中做出了積極貢獻(xiàn)，得到了上級的肯定、社會(huì)的支持和贊譽(yù)，樹立了煤銷公司良好的社會(huì)形象，同時(shí)也為公司經(jīng)濟(jì)工作做了良好的鋪墊（如安澤公司森林滅火事例）。但是總體來說，我們的步子還不夠快。我們的目標(biāo)是市公司形成“專業(yè)隊(duì)伍為骨干、兼職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)”的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系；今年要力爭把各單位機(jī)關(guān)內(nèi)部的業(yè)余應(yīng)急救援隊(duì)組織起來并形成一定的戰(zhàn)斗力，同時(shí)提倡各單位結(jié)合實(shí)際建設(shè)自己的專業(yè)救援組織體系。

（三）、完善矛盾排查化解工作機(jī)制，堅(jiān)持推進(jìn)“事要解決”。

矛盾糾紛排查化解是今年安保工作重點(diǎn)之一。到今年一季度，市公司接待上訪事件已經(jīng)達(dá)到了6次，其中外部3次，內(nèi)部3次，都是群體上訪，超過了往年同期水平。這種狀況不改變，必將對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好形勢造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。改變這種狀況首先要解決我們思想上的問題，矛盾糾紛的排查化解是解決信訪問題、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的必由之路，那種想通過拖延、推諉回避問題，甚至息訴罷訪的想法和做法是完全錯(cuò)誤的，只會(huì)進(jìn)一步激化矛盾、積累矛盾，使小問題演化成大沖突。我們要進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，要主動(dòng)深入基層、深入調(diào)查研究，而不是坐等矛盾上門；要通過矛盾糾紛的排查，全面掌握本單位的矛盾糾紛情況，對那些可能引發(fā)上訪的矛盾糾紛做到心中有數(shù)，并督促和協(xié)助相關(guān)部門做好工作，及時(shí)解決問題，化解矛盾；要特別注重矛盾糾紛的前期化解工作，力爭把問題解決在萌芽、解決在基層；各單位在研究和決策重大事項(xiàng)時(shí)或?qū)嵤┲卮箜?xiàng)目前，要進(jìn)行維穩(wěn)預(yù)測和分析，如可能回引發(fā)重大矛盾糾紛并且不可排除和逆轉(zhuǎn)的，要堅(jiān)決予以制止，或“繞道行駛”或改變操作方式和工作方法，盡最大限度避免矛盾糾紛的發(fā)生，尤其是分管安保的領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)真對待；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案制度和首辦結(jié)案制度的執(zhí)行力度，在“事要解決”上下功夫；要增強(qiáng)責(zé)任心和同情心，對待上訪問題，首先檢視我們自己有沒有侵害到上訪人的利益，并且要做到文明接訪，是我們的問題，我們就要督促相關(guān)部門予以糾正，不是我們的問題，也要給上訪人一個(gè)合理的解釋，并盡可能給予上訪人進(jìn)一步維權(quán)的指導(dǎo)，讓上訪人感覺到我們的真誠和公正，絕不能一推了之，必要時(shí)，變上訪為下訪，主動(dòng)化解矛盾。要有大局意識(shí)，樹立全局觀念，對赴省進(jìn)京上訪的要在第一時(shí)間安排得力干部做好勸返接回和矛盾化解工作。

（四）、加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)管理

在集團(tuán)公司工作會(huì)上，劉建中董事長強(qiáng)調(diào)：“安全是發(fā)展的生命線、基石和根本，是保底工程”。賀彥平經(jīng)理在市公司工作會(huì)議上講到安全時(shí)強(qiáng)調(diào)：“安全工作是一票否決制，沒有安全就沒有一切，對安全問題要注重2個(gè)排查，排查隱患、排查事故”。我們必須真正落實(shí)“安全第一”的思想，把安全的理念貫穿到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。今年公司地面安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)是杜絕死亡事故，不發(fā)生較大非傷亡事故，完成這個(gè)目標(biāo)，需要我們大家的共同努力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位的安全檢查和督促指導(dǎo)，包括已經(jīng)實(shí)質(zhì)性接管煤礦的地面安全生產(chǎn)監(jiān)管，并逐步建立有效的地面單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地面單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)范化和制度化。

對今后的安保工作我提三點(diǎn)要求：

一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安保工作面臨的形勢和任務(wù)，不斷強(qiáng)化安保工作不是中心，但可能會(huì)牽動(dòng)中心，不是大局，但可能會(huì)影響大局，牢固樹立安保工作無小事的思想，堅(jiān)持安保工作圍繞中心，服務(wù)大局，抓好抓實(shí)。各單位務(wù)必樹立居安思危，未雨綢繆的意識(shí)，對當(dāng)前安保工作面臨的形勢保持清醒的認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感切實(shí)做好安保三大業(yè)務(wù)板塊各項(xiàng)工作，要把安保工作融入到日常工作中，認(rèn)真抓，抓細(xì)致。年年、季季、月月講，天天、時(shí)時(shí)、常常抓，不能懈怠，尤其是生產(chǎn)單位、重點(diǎn)要害部門和崗位，要充分發(fā)揮好安保信息員、綜治信息員和群眾監(jiān)督員的作用，打一場安保工作的人民戰(zhàn)爭；

二是加大工作力度，切實(shí)做到日常安全零失誤，安全運(yùn)行零差錯(cuò)，強(qiáng)化安保零疏漏，從嚴(yán)治企零容忍。安保隊(duì)伍必須有嚴(yán)格的管理制度和措施，工作上要有鐵的紀(jì)律和要求，要服從命令，聽從指揮，自覺遵章守紀(jì)，切實(shí)為中心工作服好務(wù)、站好崗、護(hù)好航，并善于發(fā)現(xiàn)安保工作中存在的問題和隱患，及時(shí)解決問題和消除隱患；

三是強(qiáng)健隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)。打鐵先要自身硬，我們要強(qiáng)化安保隊(duì)伍建設(shè)，市公司和各單位要結(jié)合實(shí)際情況，組織安保工作人員包括應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展系統(tǒng)的崗位練兵活動(dòng)，積極開展技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練和職業(yè)道德培訓(xùn)，保證人人參與，人人達(dá)標(biāo)，人人提高。安保工作也要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，市公司安保部要制定統(tǒng)一明確的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織比武活動(dòng)，開展檢查驗(yàn)收，評選優(yōu)秀安保工作人員、技能標(biāo)兵和能手，不斷提高安保隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，要當(dāng)好四個(gè)模范，即當(dāng)好帶頭學(xué)習(xí)的模范；當(dāng)好干好本職工作的模范；當(dāng)好團(tuán)結(jié)的模范；當(dāng)好廉潔自律的模范，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

同志們，今年是集團(tuán)公司和市公司十二五規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)公司確定的“安全建設(shè)年”。任務(wù)是艱巨的，責(zé)任是重大的，使命是光榮的。安全是系統(tǒng)工程，安全工作永無止境，沒有最好只有更好，面對公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和“十二五”規(guī)劃的新目標(biāo)新任務(wù)，我們-----公司安保系統(tǒng)的全體工作人員要攜起手來，以百倍的勇氣，堅(jiān)韌的毅力，腳踏實(shí)地、負(fù)重趕超、為打造一個(gè)穩(wěn)定和諧的-----煤銷新局面而努力奮斗。

最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福！

二〇一一年四月十四日

第二篇：在例會(huì)上講話

在例會(huì)上講話

村領(lǐng)導(dǎo)就是站起來為我村的老百姓當(dāng)雨傘，給群眾遮風(fēng)避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時(shí)我也提醒你們，現(xiàn)在年關(guān)，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關(guān)愛。老百姓在我們心中的分量有多重，我們在老百姓的心理就有多重的分量，我們心里裝著老百姓，老百姓的心理就有我們。

如何當(dāng)好稱職的村干部，我認(rèn)為必須做到以下三點(diǎn)：

一是堅(jiān)持原則，就是組織原則，也就是服從原則，個(gè)人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央，樹立服從意識(shí)，我講首先服從鎮(zhèn)黨委政府的指揮和命令，有令則行，有禁則止，凡是黨委政府作出的決定，我們要堅(jiān)決照辦，凡是黨委政府部署的工作要認(rèn)真完成。凡是上面要求我們不做的我們堅(jiān)決不做。要求我們辦到的我們首先辦到。日常工作我們要矛盾不上交。問題不上推。困難不講，辦法自想。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是干好本職工作。上級領(lǐng)導(dǎo)最喜歡那些干的好的干部，最不喜歡，最反感那些屁事不干，不斷添亂的人。處理好上下級關(guān)系，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是干好工作。以工作贏得黨委政府的信任。

三是維護(hù)維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的形象。怎樣才能維護(hù)好上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是上級領(lǐng)導(dǎo)為我村作出貢獻(xiàn)，我們要大加肯定，在群眾中大加宣傳。揚(yáng)人之長，誰都愛聽好話，另外要懂得，夸獎(jiǎng)別人，就等于夸獎(jiǎng)我們自己，給領(lǐng)導(dǎo)面子，等于給了我們的面子。在上級領(lǐng)導(dǎo)遇到圍攻或糾纏時(shí)要敢于摸黑臉救駕，總之對領(lǐng)導(dǎo)的隱私，短處，難堪，我認(rèn)為處理的原則就是打圓場，下臺(tái)階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報(bào)，多溝通，心中有上級，上級領(lǐng)導(dǎo)心中才有我們。

三要有寬容的心，孔子說“已所不欲，勿施于人”你自己不愿干的事，就不要強(qiáng)加于人，你不想挨罵，就不要罵別人，你不想欺辱別人，就不要欺侮別人。你不想被騙就不要騙別人，這句話很實(shí)在，也很管用，寬容忍讓，對待老百姓要有容納意識(shí)，宰相肚里能撐船。在村里工作，要德治與法治相結(jié)合，兩者與人的兩腳，車的兩輪，缺一不可。他們是相輔相成的關(guān)系，不管運(yùn)用什么手段，我們工作的出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務(wù)上，對于那些一時(shí)想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴(yán)的生活，有體面的生活。

四要有清正廉潔的形象。作為一名村干部，任何時(shí)候，任何情況下，都要規(guī)范自己的言行，要全心全意為人民服務(wù)?！凹翰徽我哉恕狈彩且簏h員做到的我們必須做到。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。人要廉，要堂堂正正做人勤勤懇懇做事。清清白白做官。物欲橫流不氣短，揮金如土不眼紅，燈紅酒綠心不動(dòng)。埋頭苦干，樂于清貧，固守節(jié)操。造福農(nóng)民。不能讓壞的形象留在老百姓的心理，一旦扎根，就要花百倍的努力去消除。所以我們要大公無私。并淡泊名利。

第三篇：安保會(huì)議講話

幼兒園安保工作會(huì)議講話

一、思想認(rèn)識(shí)要到位。今年以來，全國先后發(fā)生了6起校園傷害事件，其中有2起發(fā)生在小學(xué)校園、4起發(fā)生在幼兒園，傷害的都是手無縛雞之力、毫無自衛(wèi)能力的小學(xué)生和幼兒，傷害的人數(shù)之多、性質(zhì)之惡劣，激起了全社會(huì)對犯罪分子的公憤，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、幼兒園安全保衛(wèi)工作多次作出重要指示，要求全區(qū)教育、公安等部門迅速行動(dòng)、扎實(shí)工作、全力以赴做好學(xué)校、幼兒園安全保衛(wèi)工作。區(qū)政府召開了全區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)安全工作會(huì)議，對學(xué)校、幼兒園安全保衛(wèi)工作作出了具體明確的部署。會(huì)后，區(qū)相關(guān)部門和全區(qū)各學(xué)校、幼兒園齊心協(xié)力、密切配合，開展了橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式大排查，深入排查各類安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)整改了一批突出的安全隱患，建立了隱患排查整改機(jī)制、安全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制等一套安全工作長效機(jī)制，幼兒園安全保衛(wèi)工作得到了重視和加強(qiáng)。

但回顧一個(gè)多月來我們所做的工作，目前仍存在三個(gè)不足：一是重視程度不平衡。部分鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、學(xué)校和幼兒園認(rèn)為校園傷害事件離我們還遠(yuǎn)，思想上還未得到真正重視或心存僥幸，或心煩厭倦。這種思想上的麻痹，必將導(dǎo)致工作上的疏漏。二是安保措施落實(shí)不平衡。部分學(xué)校、幼兒園的門衛(wèi)人員不足、年齡過大、素質(zhì)較差、責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)該配備的防衛(wèi)器械沒有配備到位，特別是幼兒園，絕大部分“零設(shè)防”，教師、幼兒“零防衛(wèi)”，這是最令人擔(dān)心的地方。三是隱患排查消除不平衡。部分學(xué)校、幼兒園不能積極主動(dòng)、深入細(xì)致地排查各類隱患，排查出的隱患又不能采取有效措施加以消除。門衛(wèi)值班、器械配備、校內(nèi)巡邏等人防、物防、技防上存有這樣那樣的不足。對此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。希望大家要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更加扎實(shí)的措施和務(wù)實(shí)的工作，確保全區(qū)學(xué)校、幼兒園安全、安寧。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。要根據(jù)通知要求相應(yīng)成立、幼兒園安全事件處置應(yīng)急小組。昨天，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作職責(zé)等；專職保衛(wèi)人員要做到五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一制服、統(tǒng)一器械、統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一待遇。

三、安保措施要到位。校園安保是硬任務(wù)，硬任務(wù)必須以硬措施來落實(shí)。區(qū)教育局、公安局聯(lián)合下發(fā)的“加強(qiáng)校園安保工作的十條基本要求”，就是硬措施，各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）一定要把這十條要求不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)做到位。這里，我特別強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)重點(diǎn)。一要強(qiáng)化門衛(wèi)。強(qiáng)化門衛(wèi)工作，關(guān)鍵是抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，一是人員要到位，專職門衛(wèi)不少于4人，當(dāng)班不少于2人；二是服裝統(tǒng)一要到位；三是應(yīng)配備的器械要到位；四是職責(zé)要求要到位。要嚴(yán)格做到三點(diǎn)：一不能脫崗、二堅(jiān)持來客登記制度、三要嚴(yán)防高危人員進(jìn)入校園。二要強(qiáng)化校內(nèi)巡邏。每天要有1個(gè)校級領(lǐng)導(dǎo)、1個(gè)中層干部和1—2個(gè)教工組成的巡邏隊(duì)，定時(shí)、不定時(shí)地在校內(nèi)進(jìn)行全天候巡邏。三要強(qiáng)化住校值班。四要強(qiáng)化上、放學(xué)四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)值班。學(xué)生上、放學(xué)的四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是事件易發(fā)的高危時(shí)段，門衛(wèi)、內(nèi)保人員和警察要同時(shí)在校門口值班，校內(nèi)巡邏、住校值班和上、放學(xué)值班都要有實(shí)時(shí)記錄，形成完整的臺(tái)賬資料。五要強(qiáng)化幼兒園安保。幼兒園安保工作，是目前全區(qū)校園安保最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視、特別加強(qiáng)。這里我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、幼兒園安全保衛(wèi)工作以鎮(zhèn)（區(qū)、街道）為主體，教育部門積極配合。

二、公辦、民辦幼兒園安保措施參照中小學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。

三、對未經(jīng)教育部門批準(zhǔn)擅自辦學(xué)的幼兒班，一是要求舉辦者完善辦園條件，規(guī)范辦園行為，依法依規(guī)取得辦園資格；二是由當(dāng)?shù)卣疇款^，以派出所為主，綜治辦、社事辦等配合，聯(lián)合對其進(jìn)行安保檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其限期整改到位；三是責(zé)成舉辦者按公辦幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)安保措施和要求落實(shí)到位。

四、隱患排除要到位。要著重排查對學(xué)校、幼兒園師生安全可能構(gòu)成威脅的三類隱患，一是源自學(xué)校自身的矛盾糾紛，要仔細(xì)排查教職工之間、學(xué)生之間、師生之間等存有的重大矛盾糾紛，及時(shí)調(diào)處和鈍化矛盾，及時(shí)掌控當(dāng)事人的思想動(dòng)態(tài)和行蹤；二是源自校外的重大隱患，認(rèn)真排查校外人員與學(xué)校、學(xué)生、教職工及教職工家屬存有的重大矛盾糾紛，還有學(xué)校附近經(jīng)常出現(xiàn)的精神病患者和社會(huì)無業(yè)游民，以及學(xué)校附近有精神偏執(zhí)傾向的上訪戶等等；三是源自社會(huì)的暴力傷害事件，有預(yù)見性地把握好學(xué)校所在地那些有暴力傾向?qū)W(xué)校師生可能造成傷害的人與事，加大對校園周邊環(huán)境整治力度，堅(jiān)決杜絕敲詐勒索、引誘蒙騙、侵犯傷害學(xué)生等違法行為。

五、督促檢查要到位。工作到位不到位，督促檢查是關(guān)鍵。幼兒園開展拉網(wǎng)式大排查，要堅(jiān)決做到到邊見底、一處不漏。

六、責(zé)任追究要到位。責(zé)任不落實(shí)，一切都落空。幼兒園安全保衛(wèi)工作責(zé)任重于泰山，必須以嚴(yán)格的責(zé)任追究制推動(dòng)工作責(zé)任制的落實(shí)。負(fù)責(zé)人要親自抓，負(fù)總責(zé)；分管局長要具體抓，負(fù)專責(zé)，按“一崗雙責(zé)”和“齊抓共管”的要求，所有局長都要把分管范圍內(nèi)的安全工作做到位。學(xué)校、幼兒園的校長、園長負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人；分管校長、園長負(fù)專責(zé)，是直接責(zé)任人。鎮(zhèn)（區(qū)、街道）主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人；分管負(fù)責(zé)人負(fù)專責(zé)，是直接責(zé)任人。上述人員，無論是誰，在職必負(fù)責(zé)，失職必問責(zé)。

同志們，幼兒園安全保衛(wèi)工作，重在防范、貴在落實(shí)、難在堅(jiān)持。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、迎難而上、扎實(shí)工作，為全區(qū)學(xué)校、幼兒園的師生們，提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序的教育教學(xué)環(huán)境！

第四篇：食堂工人例會(huì)上講話

保障 ? 管理 ? 服務(wù)

本學(xué)期，食堂工作本著堅(jiān)持“服務(wù)師生，服從大局”的原則，著力建設(shè)后勤“四好一滿意一放心”工程，抓好做好后勤保障、后勤管理、后勤服務(wù)工作。

本學(xué)期食堂工作總體目標(biāo)如下：1．生活保障安全、高效。2．食堂管理精細(xì)、科學(xué)。3．服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、滿意。

一．生活保障安全、高效

后勤生活保障是學(xué)校工作的重要組成部分，它不僅關(guān)系到師生的身體健康和生命安全，而且關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，本學(xué)期，在保障生活的同時(shí)，注重食品安全。

1．安全

⑴食品原材料的五大關(guān)口安全

食品安全是學(xué)校后勤保障工作的重點(diǎn)。在食堂的安全保障中要注重“五大關(guān)口”操作規(guī)程，嚴(yán)把食材入口質(zhì)量關(guān)，建立食品預(yù)嘗和樣品留樣制度，做好食材質(zhì)量跟蹤，強(qiáng)化責(zé)任追究。

驗(yàn)質(zhì)環(huán)節(jié)是保障食材安全的源頭。這個(gè)由驗(yàn)質(zhì)班長要親自把好關(guān)，要注重平常所講的安全方面的相關(guān)問題，如所收的肉類貨物要做到檢疫票與貨物相符，做到手續(xù)齊備，這一點(diǎn)要注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，在動(dòng)物檢疫驗(yàn)質(zhì)中，要多學(xué)習(xí)研究食材檢驗(yàn)知識(shí)，判斷是否存在安全隱患，要堅(jiān)持原則，做到每一次的供貨數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到學(xué)校的要求。

加工環(huán)節(jié)的安全。粗加工、細(xì)加工環(huán)節(jié)要注意檢查食材是否清洗干凈，變質(zhì)，腐亂，對隱患及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決整治。

清洗消毒安全。所用的餐具必須是經(jīng)過消毒處理的，這項(xiàng)工作班長要經(jīng)常督促檢查。消毒時(shí)間要足夠，至少要20分鐘，保潔措施要跟上，消毒記錄要注明時(shí)間，責(zé)任人。

食材儲(chǔ)藏安全。糧、油、面粉要保持干燥，通風(fēng)。庫房衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，貨物標(biāo)示要清晰。

熟食出售安全。每位服務(wù)員要做到處處留心，所得的餐桌要及時(shí)看管，直到學(xué)生進(jìn)入餐廳就餐。

⑵人身安全

每位員工要切實(shí)增強(qiáng)珍愛生命的意識(shí)，要注意好自身，別人及學(xué)生的安全。在操作中要戴好工作帽，工作鞋，員工在上、下班的途中要注意自身安全。學(xué)生的安全，如餐車在操作過程中，在行駛過程中要注意到學(xué)生在餐廳洗碗時(shí)會(huì)碰上，食堂的玻璃門要經(jīng)常查看是否存在安全隱患。

⑶人為投毒等。每位員工還要注意提高警惕，防止人為的安全隱患，互相監(jiān)督。餐廳的門只有到開餐時(shí)才能打開，外來人員進(jìn)入食堂、餐廳、操作間時(shí)要注意盤問，發(fā)現(xiàn)可疑的問題要及時(shí)反應(yīng)。

2．高效

在做好師生生活保障的基礎(chǔ)上，提高食堂運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。本學(xué)期面臨的高考、中考就是對食堂工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，學(xué)校布置的相關(guān)活動(dòng)要積極完成，要體現(xiàn)出工作的高效。開展崗位練兵，技能競賽，促使員工相互之間學(xué)習(xí)交流，提高操作技能，本學(xué)期食堂員工之間要不斷開展操作技能競賽，努力提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，還要注重以老帶新，熟手帶生手的方式，通過相互協(xié)作提高整體工作效率。二．食堂管理精細(xì)，科學(xué)

在后勤管理中，更新管理觀念，規(guī)范管理行為是確保后勤管理好，管理細(xì)，管理精的前提條件。為了著實(shí)向管理要質(zhì)量，從管理求效率，在管理中尋創(chuàng)新。在管理中開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化，達(dá)到管理精細(xì)化的目標(biāo)，本學(xué)期食堂管理要著重從以下方面入手：

1．員工管理

⑴開好例會(huì)

本學(xué)期全體員工月工作總結(jié)會(huì)要堅(jiān)持開，班組周例會(huì)要堅(jiān)持開，各班組之間要互相協(xié)調(diào)、互相配合，互相溝通，總結(jié)好的作法，改進(jìn)不足之處。注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過例會(huì)，落實(shí)每個(gè)崗位職責(zé)以及改進(jìn)工作方式與方法，增強(qiáng)各崗位間溝通與協(xié)作。

⑵制度管理

各項(xiàng)管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，為有華英特色的后勤管理提供了制度保障體系，為了進(jìn)一步開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)做好“四好，一滿意、一放心”工程實(shí)施方案，通過制度的約束，要求各崗位的職責(zé)要分明，做到有章可行，有據(jù)可依。對于各項(xiàng)規(guī)章制度，要真正落實(shí)在平常實(shí)實(shí)在在的工作中，不打折扣，如吸煙，摩托車停放，不得隨意將食堂財(cái)物帶出，計(jì)劃生育等問題，這一直是食堂強(qiáng)調(diào)的突出問題，望各位員工共同遵守，互相監(jiān)督。

⑶人性化管理

人性化的管理其目的是為了調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工主人翁的工作熱情，開展一幫一的活動(dòng)，做好熟手帶生手工作，這項(xiàng)工 作由事務(wù)長牽頭，要求要制定出工作實(shí)施方案，通過師傅帶徒弟，提高操作服務(wù)水平，學(xué)期結(jié)束要進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)。使食堂員工之間有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。食堂管理人員和各班組要密切關(guān)注員工的工作動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，確保食堂有序，優(yōu)質(zhì)，高效的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．操作過程管理

管理上尋求科學(xué)。過程管理要體現(xiàn)精細(xì)，崗位，職責(zé)，流程不只是寫在紙上，更重要的是落實(shí)在具體的操作管理中。

3．食譜制作

注意營養(yǎng)搭配。食譜制作小組，要求半月食譜要提前制作，制作前，通過每餐統(tǒng)計(jì)的就餐率及現(xiàn)場詢問，掌握學(xué)生口味及喜愛的品種，適時(shí)制作食譜。

4．食材安全監(jiān)測

食材的質(zhì)量跟蹤不能留于形式。通過對食材的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，使每位員工時(shí)時(shí)，處處，事事都有安全的意識(shí)。

5．成本檢測

成本核算管理。嚴(yán)格每天的生活成本核算，實(shí)行電子化信息管理，對伙食成本嚴(yán)格監(jiān)控，對于出現(xiàn)的異常情況要實(shí)行問責(zé)制。

6．食材定價(jià)

要多走訪市場，關(guān)注與周邊環(huán)境學(xué)校的比較，要多帶庫房保管以及菜譜制作的師傅到市場進(jìn)行食材調(diào)研。通過經(jīng)常性的調(diào)研市場，進(jìn)行科學(xué)，規(guī)范，合理定價(jià)，建立一套規(guī)范，科學(xué)，合理的定價(jià)體系。

7．員工晨午檢各班組長每天上班前對職工要進(jìn)行身體健康，著裝情況的例行檢查，對上餐工作情況簡要總結(jié)及對下餐應(yīng)注意事項(xiàng)作以說明。

8．員工考核

公正，公平評價(jià)員工。主管，班長平時(shí)要經(jīng)常多注意觀察，搞好評價(jià)工作體系，這項(xiàng)工作既是對別人負(fù)責(zé)，也是對自已負(fù)責(zé)。更重要是有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？荚u時(shí)要結(jié)合平時(shí)工作過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的考核。每月由班組長對員工本月工作情況進(jìn)行評價(jià)，員工相互評價(jià)，綜合三個(gè)方面來評估員工的工作實(shí)績，分為一、二、三等獎(jiǎng)。

三．服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，滿意

強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”，把促進(jìn)學(xué)生健康成長，服務(wù)師生員工，服從學(xué)校大局作為學(xué)校后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正體現(xiàn)以生為本，服務(wù)育人的終極目標(biāo)。本學(xué)期還要著力在以下幾個(gè)方面做好工作。

1．設(shè)立服務(wù)平臺(tái)

設(shè)立服務(wù)平臺(tái)，如投訴箱，華英在線，通過這項(xiàng)舉措，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，這項(xiàng)工作食堂管理人員要落實(shí)到位。

2．問卷調(diào)查

為了充分了解學(xué)生對飯菜質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生安全的情況，要求每月要進(jìn)行問卷調(diào)查，充分聽取對飲食及服務(wù)方面的建議和意見，以促進(jìn)食堂管理工作，本學(xué)期要求每次調(diào)查的滿意度要達(dá)到85%。

3．工作聯(lián)系會(huì)

定期開好工作聯(lián)系會(huì)。總務(wù)食堂要經(jīng)常與各年級溝通，及時(shí)聽取來自各方面對食堂在保障，管理，服務(wù)方面的意見和建議。

最后，陳校長祝各位員工在新學(xué)年里，工作順心，身體健康，在華英工作真正以主人翁的工作熱情，通過人性化的管理，把我們的食堂建設(shè)成為師生滿意的和諧食堂。

重點(diǎn)把好以下關(guān)口：一是把好食品采購進(jìn)貨關(guān)，不折不扣地實(shí)施大宗糧油集中定點(diǎn)采購和索證索票制度，做到專人采購、專人登記、專人保管，防止假冒偽劣食品流入學(xué)校。二是把好食品驗(yàn)收貯存關(guān)，食品入庫前必須嚴(yán)格驗(yàn)收，并做好臺(tái)帳記錄，食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。三是把好食品加工關(guān)，嚴(yán)格按程序、按規(guī)范加工制作食品。四是把好食品留樣關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)定留樣，按要求盛放，并做好留樣登記。五是把好食堂衛(wèi)生保潔關(guān)，隨時(shí)保持干凈、整潔、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。六是把好食品添加劑使用關(guān)，不超范圍和過量使用食品添加劑。七是把好從業(yè)人員健康衛(wèi)生關(guān)，食堂從業(yè)人員必須憑有效的健康證和培訓(xùn)合格證方可上崗。

第五篇：教師例會(huì)上的講話

老師們：

第八周雖然只有短短的3天，但我們做了大量的工作，為四月份各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

德育處按計(jì)劃落實(shí)了校園文化建設(shè)階段性工作，安裝布置了樓名、路名、園名。總結(jié)了三月份德育主題教育，評選了文明班、文明寢室，核算了班主任津貼。下一階段，要進(jìn)一步落實(shí)校園文化建設(shè)的相關(guān)計(jì)劃，將魅力當(dāng)陽、魅力宜昌和廉政文化進(jìn)校園等文化建設(shè)落到實(shí)處，提升學(xué)校文化品位。開展好大家唱大家跳活動(dòng)，豐富師生文化生活，迎接上級檢查，班級在德育處、少先隊(duì)的統(tǒng)一布置下，開展訓(xùn)練活動(dòng)，把活動(dòng)與慶六

一、慶祝建黨90周年聯(lián)系起來。加強(qiáng)交通安全教育活動(dòng)，通過集會(huì)、班會(huì)等形式進(jìn)行宣傳教育，特別是上放學(xué)期間，加強(qiáng)值班和督查。適時(shí)召開班級管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高班級管理水平。加強(qiáng)雙休和節(jié)假日校園管理，當(dāng)前，雙休或節(jié)假日，按上級要求，校園要對外開放，但是，學(xué)校組織、管理不夠，造成一些問題，一是損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)，二是亂涂亂畫。請門衛(wèi)教師高度重視，對到校內(nèi)活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行教育，也請校內(nèi)教師幫助管理，必要時(shí)安排專人值班。開展好四月德育主題活動(dòng)。四月要緊緊圍繞講衛(wèi)生明禮儀這一主題開展活動(dòng)，將兩者有機(jī)結(jié)合，少先隊(duì)、班級以及全體教職員工都要參與其中，特別是教職員工要率先垂范，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，教職員工也有禮儀教育的問題，荀子講：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧。包括我們的衣著、言談、行為舉止等，都有一個(gè)規(guī)范的過程。

三季約80天，中輔導(dǎo)主要是深秋、冬、初春約80天，當(dāng)前，部分同志不適應(yīng)，我們再次算賬，早晨8點(diǎn)上班，11點(diǎn)5分下班，下午2點(diǎn)上班4點(diǎn)40 下班，早晨40分鐘、中午50分鐘、晚上60分鐘，全天上班，約8小時(shí)，況且早晨8點(diǎn)上班的不是多數(shù)，早中晚都有輔導(dǎo)任務(wù)的也不是天天如此，我理解大家的苦衷，身體累，待遇低，還有與純后勤人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員比較差異大，專任教師負(fù)擔(dān)也不一致，在比較中我們部分教師感覺很吃虧。純后勤人員中，報(bào)賬員、食堂管理員、門衛(wèi)都是按規(guī)定必須設(shè)置的崗位，這些崗位工作雖然單一，也有一些特殊性，他們的工作也很重要。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際要承擔(dān)本部門很多事務(wù)性工作，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前對學(xué)校工作的要求越來越高，各項(xiàng)活動(dòng)越來越多，安全、質(zhì)量壓力越來越大，大家只要與德育處、教導(dǎo)室、總務(wù)處三個(gè)部門同志多交流，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的負(fù)擔(dān)不輕，包括我在內(nèi)，精神的壓力是很多同志難以想象的。至于專任教師中存在一定差異，在安排任課時(shí)還是考慮了身體、工作能力等因素，十個(gè)指頭有長短，再優(yōu)秀的校長恐怕也難把工作安排得分毫不差，況且我們這些不算優(yōu)秀的人呢。講這么多還是請大家理解支持學(xué)校的工作。特別是工作負(fù)擔(dān)輕、沒有教學(xué)壓力的同志要兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)守崗位，贏得一線同志的理解?？倓?wù)室組織了消毒、修整課桌、生活費(fèi)收取、基建設(shè)計(jì)等工作。后段要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，減少損失，特別是白板教室六年級兩個(gè)班主任要注意鎖門，防治被盜。督促收齊四月生活費(fèi)，扎好三月生活帳。做好校舍維修的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，通報(bào)大家，原單身教室宿舍樓設(shè)計(jì)拆除，順豬場一線建10間平房，沿男生寢室至食堂建院墻，綜合樓屋面進(jìn)行翻修，教育局累計(jì)投入38萬元，兩項(xiàng)工程實(shí)施后，學(xué)校面貌將發(fā)生改變。按要求參加鍋爐安全管理員、食堂管理員、炊事員培訓(xùn)。組織校內(nèi)勞動(dòng)，星期四結(jié)合大掃除，各班扯出清潔區(qū)雜草，另外東院墻邊五（1）負(fù)責(zé)主席臺(tái)北面，五（2）負(fù)責(zé)主席臺(tái)南面。

工會(huì)聯(lián)系體檢事宜。定醫(yī)院、定時(shí)間、定結(jié)算方式、自己針對性確定檢查項(xiàng)目，學(xué)校補(bǔ)充100元，不按要求參加檢查的不補(bǔ)充費(fèi)用。認(rèn)真開展“走進(jìn)萬戶家庭、溫暖萬生心靈”家訪活動(dòng)和師德教育月活動(dòng)，工會(huì)負(fù)責(zé)起草方案，每名教師原則聯(lián)系三名特殊學(xué)生，開展一次家訪活動(dòng)，以本班學(xué)生為主，不會(huì)騎車或年齡較大的人員就近安排，填好家訪表，20號前完成。上交一篇師德論文，完成3000字學(xué)習(xí)筆記，評選10名師德標(biāo)兵。組織一次交心談心活動(dòng)。扎實(shí)做好事業(yè)單位聘任合同填報(bào)工作，這項(xiàng)工作牽動(dòng)著每個(gè)教師的神經(jīng)，要求本周三前完成，大家看看昨天的新聞《事業(yè)單位分類改革時(shí)間表確定，將強(qiáng)化公益屬性》《我國事業(yè)單位2011年起將全部轉(zhuǎn)為聘用制》等標(biāo)題充斥各媒體，全國3000多萬事業(yè)單位職工，教師占一半，改革勢在必行，其中幾個(gè)核心的改革，包括事業(yè)單位的去留，基礎(chǔ)教育屬于保留的行業(yè)，人員進(jìn)出，養(yǎng)老金統(tǒng)籌，人員的聘任等，這些問題不解決好，學(xué)校就永遠(yuǎn)不會(huì)有活力，聘任制是全國統(tǒng)一要求，但我理解這種聘任制依然是形式上聘任，并沒有實(shí)質(zhì)性的東西，特別是人員的進(jìn)出，正直的聘任是學(xué)校聘任中層干部和工勤崗位人員，校委會(huì)聘任班主任，班主任聘任教師，人員能進(jìn)能出，待遇可高可低，用人單位和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)養(yǎng)老統(tǒng)籌，責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一。合同簽訂涉及崗位設(shè)置，經(jīng)過年前艱苦的工作，我們的崗位設(shè)置工作雖經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但總體還是較為順利，大家識(shí)大體顧大局，理性表達(dá)訴求。崗位設(shè)置中大家的心情我能理解，誰不希望能夠晉級呢？進(jìn)了9級想8級，因?yàn)檫@畢竟和大家的收入相關(guān)，特別是我們生活在農(nóng)村，好多都是半邊戶，家庭負(fù)擔(dān)重，可是有限的指標(biāo)無法讓每個(gè)符合基本條件的人都能滿足，部分同志有怨言，發(fā)泄了，我能理解，但沒有必要“恨”某一個(gè)人，因?yàn)橐粋€(gè)校長無論怎么做，在這個(gè)問題上不可能滿足每個(gè)人的需求。滿足一部分人必然挫傷另一部分人。有時(shí)我也郁悶，我經(jīng)?？纯垂べY表，我們在職的38人，工資在我后面就7個(gè)人，我算倒數(shù)第八，我和羅方老師、廖蘭英老師1992年師范畢業(yè)后回來，按照大中專生畢業(yè)分配政策，見習(xí)一年，再轉(zhuǎn)正定級，從小二開始，我們學(xué)校還有趙孝紅老師一個(gè)，全市可能也就這幾個(gè)人吧，很多參加工作比我們遲，資歷淺的同志職稱比我們早工資比我們高，19年了，少收入多少大家可以計(jì)算，回過頭來看看，我生活的不也是好好的，我的開支比很多老師都大啊，比如退休教師生病，大家可以不去看望，我要去啊，拿少了對不起人，開年一個(gè)多月，光是看病人就在千元以上，負(fù)擔(dān)也沉重啊，兒子25了，房子還沒有，怎么不急呢？我講這些無非是增進(jìn)相互理解，把聘任合同填寫好。但是現(xiàn)實(shí)是一部分人能進(jìn)一部分人不能進(jìn)，進(jìn)了的，不要理解為天經(jīng)地義，要好好珍惜，努力工作，要對得起人，沒有進(jìn)的，罵過了、怨過了，也就過去了，心平氣和，好好生活好好工作，爭取機(jī)會(huì)，特別是近幾年要退休的，我們想方設(shè)法向領(lǐng)導(dǎo)解釋，希望引起重視，我相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮給大家爭取政策。合同書填寫方法由閔書記指導(dǎo)，崗位職責(zé)對照自己的崗 位按下列要求填寫。

七級崗位職責(zé)：填寫：xxx老師

1、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校教學(xué)計(jì)劃編制學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)情與學(xué)科要求準(zhǔn)備教學(xué)教案，做好教學(xué)反思與教學(xué)總結(jié)。擔(dān)任1門以上課程的教學(xué)與輔導(dǎo)，完成規(guī)定的教學(xué)工作量。負(fù)責(zé)作業(yè)的批改，考查考試試卷的命題與閱卷。參與指導(dǎo)學(xué)生第二課堂活動(dòng)。

2、參加教研與學(xué)科課題研究，完成課題研究任務(wù)；參與社會(huì)實(shí)踐。參加相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和學(xué)生政治思想教育活動(dòng)；擔(dān)任班主任工作及其他學(xué)生教育工作，履行班主任職責(zé)，教書育人。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，履行學(xué)校規(guī)定的安全管理職責(zé)。

3、完成學(xué)校臨時(shí)性工作任務(wù)。參與學(xué)校的教育、教法調(diào)查研究，參與教學(xué)檢查與督導(dǎo)工作。每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。八級崗位職責(zé)：xxx,xx填寫。

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策；履行《教育法》中規(guī)定的教師義務(wù)。

2、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃要求制訂本崗位教學(xué)計(jì)劃。承擔(dān)滿額的教學(xué)工作量。按教學(xué)環(huán)節(jié)組織課堂教學(xué)。

3、以身作則做好對年輕教師的傳、幫、帶工作。指導(dǎo)小學(xué)一級、二級教師提高業(yè)務(wù)水平。承擔(dān)學(xué)校根據(jù)工作需要安排的其他合理工作。九級崗位職責(zé)：xxx,xxx,xx,xx填寫。

1、認(rèn)真履行小學(xué)中級職稱（小學(xué)高級）教師職責(zé)和學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作職責(zé)。

2、認(rèn)真履行班主任工作職責(zé)，主動(dòng)參與其他管理工作，完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極而主動(dòng)承擔(dān)校本培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)年輕教師。

3、認(rèn)真遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

十級崗位職責(zé)：xx、xx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx、xxx老師填寫。

1、認(rèn)真履行小學(xué)中級職稱（小學(xué)高級）教師職責(zé)和學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作職責(zé)。

2、認(rèn)真履行班主任工作職責(zé)，主動(dòng)參與其他管理工作，完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極而主動(dòng)承擔(dān)校本培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)年輕教師。

3、認(rèn)真遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度。十一級崗位職責(zé)：xxx、xxx老師填寫

1、承擔(dān)學(xué)校安排的教學(xué)任務(wù)并達(dá)到規(guī)定的周課時(shí)量，備課、講課、輔導(dǎo)，批改作業(yè)，考核學(xué)生成績。

2、在課內(nèi)外對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，擔(dān)任班主任，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)。

3、承擔(dān)或組織參加教育教學(xué)研究工作和指導(dǎo)新教師的教育工作。承擔(dān)學(xué)校根據(jù)工作需要安排的其他合理工作。