第一篇：2月份車間 培訓(xùn)材料文檔

安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度

一、確認(rèn)制的原則

安全確認(rèn)的原則是：先確認(rèn)后操作，不確認(rèn)不操作，先聯(lián)系后操作，不聯(lián)系不操作，聯(lián)系不清不操作。

二、操作確認(rèn)制

操作前必須做到：一檢、二看、三保證。

一檢：操作前必須檢查好所操作設(shè)備、安全裝置、所用工具是否完好，聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告或檢修。

二看：一看操作的設(shè)備（工具）啟動(dòng)后是否威脅自己或他人的安全，二看設(shè)備啟動(dòng)有無異?，F(xiàn)象，有問題立即停機(jī)、報(bào)告、處理。

三保證：保證在操作前排除一切隱患，保證在操作中做到不出現(xiàn)隱患，保證在操作后不留任何隱患。

三、檢修確認(rèn)制

檢修必須做到：一填、二看、三明白。一填：檢修前必須按要求填好相關(guān)作業(yè)票。

二看：看檢修工作票是否傳達(dá)到位，檢修工作牌是否掛好；看檢修工具、設(shè)備是否完好。三明白：必須對(duì)檢修內(nèi)容明白；必須對(duì)檢修設(shè)備、所處環(huán)境明白；必須對(duì)檢修安全措施明白。

四、聯(lián)系確認(rèn)制

聯(lián)系確認(rèn)必須一通、二清、三做到。

一通：工作前必須通知相關(guān)作業(yè)區(qū)域的崗位操作人員。二清：雙方聯(lián)系記錄要看清；雙方聯(lián)系相應(yīng)對(duì)話要聽清。

三做到：做到有事離開工作崗位，要通知班長(zhǎng)和互保對(duì)象；做到確認(rèn)聯(lián)系暢通，方可工作；做到“四不傷害”。

五、停送電聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制

（一）聯(lián)系確認(rèn)要嚴(yán)格遵守“三有”原則。

有計(jì)劃：停送電必須有計(jì)劃，凡是大面積停送電必須與生產(chǎn)部門聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可按計(jì)劃停送電，否則不準(zhǔn)停送電。

有措施：停送電必須有安全措施（包括大面積、局部停送電）；大面積停送電需經(jīng)過環(huán)保能源部批準(zhǔn)（局部停送電本單位主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)），向檢修人員貫徹，否則不準(zhǔn)停送電。有命令：停送電必須由電力調(diào)度統(tǒng)一下達(dá)命令，否則不準(zhǔn)停送電。

（二）停電確認(rèn)（包括大面積、局部停電），要堅(jiān)持做到“三落實(shí)、一通過、四確認(rèn)”

三落實(shí)：要和廠設(shè)備科（公司環(huán)保能源部）落實(shí)停電計(jì)劃；要和廠生產(chǎn)科（公司生產(chǎn)部）落實(shí)組織安排；要和車間落實(shí)專職負(fù)責(zé)人。

一通過是：局部停電或大面積停電都必須通過廠生產(chǎn)科（公司生產(chǎn)部）方可停電，否則不準(zhǔn)停電。四確認(rèn)是：確認(rèn)線路已拉閘；確認(rèn)線路無電；確認(rèn)和有關(guān)人員聯(lián)系好；確認(rèn)已采取了必要的安全措施。

（三）檢修確認(rèn)：檢修人員要堅(jiān)持做到“五看”“五不準(zhǔn)”。

五看、五不準(zhǔn)：一看檢修設(shè)備與電源是否有明顯斷開點(diǎn)，否則不準(zhǔn)檢修；二看檢修操作牌是否已掛上，否則不準(zhǔn)檢修；三看吊車（天車）司機(jī)室是否有人，車門是否上鎖，起吊物周圍是否有人，否則不準(zhǔn)檢修；四看檢修部位的有關(guān)電源，是否確認(rèn)已驗(yàn)

電，否則不準(zhǔn)檢修；五看檢修部位的有關(guān)線路是否接地，否則不準(zhǔn)檢修。

（四）送電確認(rèn)要嚴(yán)格執(zhí)行“三查、一簽字、三對(duì)話“原則。

三查：一查檢修項(xiàng)目是否完畢，進(jìn)度與質(zhì)量是否合乎要求；二查安全保護(hù)裝置是否投入了；三查是檢修部位的有關(guān)人員是否離開。

一簽字：三查內(nèi)容核實(shí)無誤后，檢修負(fù)責(zé)人在相關(guān)工作票或確認(rèn)表簽字方可送電。

三對(duì)話：送電前堅(jiān)持配電室與調(diào)度對(duì)話；操作人員與監(jiān)護(hù)人員對(duì)話；送電方與受電方對(duì)話；同時(shí)要填寫送電操作票 “一人監(jiān)護(hù)，一人操作，操作中執(zhí)行復(fù)誦制，每操作一項(xiàng)后操作票上打鉤”。

掛牌安全確認(rèn)制度

一、公司統(tǒng)一制作安全作業(yè)牌，內(nèi)容為“有人工作，禁止合閘”或“有人工作，禁止操作”，標(biāo)注單位、姓名、手機(jī)號(hào)碼，規(guī)格為86mm*54mm，發(fā)放給每位生產(chǎn)作業(yè)人員。

二、安全作業(yè)牌要妥善保管，隨身攜帶，只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，如有丟失、損壞，需及時(shí)上報(bào)本單位安全科補(bǔ)辦。

三、任何人在從事設(shè)備檢查、檢修、加油、清掃、故障處理或其他相關(guān)工作前，應(yīng)首先切斷所屬設(shè)備電源，確認(rèn)操作完成后，在電器開關(guān)上懸掛安全作業(yè)牌并在檢修工作票上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)。必須堅(jiān)持先掛牌后檢修，嚴(yán)禁邊掛牌邊檢修或先檢修后掛牌。

四、其他運(yùn)行或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備雖與作業(yè)項(xiàng)目無關(guān)，但可能危及作業(yè)人員安全，必須停機(jī)掛牌或采取其它可靠措施，避免傷及作業(yè)人員。

五、任何人禁止私自移動(dòng)安全作業(yè)牌原掛放位置，凡掛有操作牌的機(jī)電設(shè)備開關(guān)、閥門等，禁止進(jìn)行任何操作；安全作業(yè)牌堅(jiān)持“誰掛誰取” 的原則，禁止他人代掛、代取，其他人員嚴(yán)禁隨意摘掛安全作業(yè)牌。

六、多人從事同一作業(yè)時(shí)，由該作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)掛牌。工作結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人確認(rèn)所有作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并與崗位操作人員共同確認(rèn)無誤后，取走操作牌。

七、多單位、多工種人員進(jìn)行同一作業(yè)或在同一作業(yè)范圍內(nèi)從事不同作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，由各作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別掛牌，如有一方先完工，經(jīng)確認(rèn)其工作已完成，可將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全作業(yè)牌先取回，待多方人員全部完工，取走全部安全作業(yè)牌，經(jīng)檢查確認(rèn)后，崗位作業(yè)人員方可進(jìn)行操作。

八、當(dāng)班作業(yè)項(xiàng)目未完成，需由接班人員繼續(xù)作業(yè)時(shí)，交班負(fù)責(zé)人應(yīng)向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)范圍和注意事項(xiàng)，并重新填寫檢修工作票（或在作業(yè)票上重新簽字確認(rèn)），重新懸掛安全作業(yè)牌后，方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，交班負(fù)責(zé)人可取回安全作業(yè)牌。

九、作業(yè)完畢，作業(yè)人員與設(shè)備操作人員共同對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無誤后，掛牌人員要及時(shí)取回安全作業(yè)牌，禁止將安全作業(yè)牌長(zhǎng)期掛在電源開關(guān)、設(shè)備開關(guān)或閥門上。

十、外來單位在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行相關(guān)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。

十一、違反本制度，視情節(jié)對(duì)責(zé)任單位給予5000元罰款，相關(guān)責(zé)任人給予填公司違紀(jì)卡、降職、免職或辭退、開除等處分。

班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第二十九條 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，建立互保臺(tái)帳。

第三十條 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。第三十一條 在每一項(xiàng)工作中，工作人員要形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)履行互保聯(lián)保職責(zé)。第三十二條 班中安排臨時(shí)任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)要根據(jù)安排人員情況，明確互保對(duì)象。第三十三條 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

1．互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

2．互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。

3．互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

4．互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第九章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三十四條 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，做到設(shè)備帶病作業(yè)不操作、不生產(chǎn)。

第三十五條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)，禁止安排8小時(shí)以外的作業(yè)行為，如有特殊情況需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并征得本人同意后方能安排作業(yè)。

第三十六條 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每名員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干、無違規(guī)操作。

第三十七條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，新、調(diào)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)。

第三十八條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌確認(rèn)制度》、《各種作業(yè)票制度》以及《交接班制度》等制度。

第三十九條 新上崗員工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。

第四十條 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源點(diǎn)”控制圖（或牌）。每個(gè)員工應(yīng)熟知本崗位“危險(xiǎn)源點(diǎn)”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。第四十一條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險(xiǎn)源”等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或牌），并使員工 及時(shí)熟知。

班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組員工的安全負(fù)責(zé)。

2、熟知本班組各崗位安全規(guī)程，帶頭遵守并組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出修改補(bǔ)充意見。

3、指導(dǎo)班組員工正確使用所分管的機(jī)器設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。

4、對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育，對(duì)新工人和換崗員工及時(shí)進(jìn)行崗位安全教育。

5、經(jīng)常檢查班組的文明生產(chǎn)工作，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

6、開好班前布置會(huì)（布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)安全工作有具體要求）、班后總結(jié)會(huì)（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況），組織好周五安全活動(dòng)（要有內(nèi)容、有效果、有記載）。

7、不違章指揮，且有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、組織好“三查”：交接班檢查（查設(shè)備、物料、環(huán)境是否有隱患、個(gè)人防護(hù)用品是否正確使用）、班中檢查（查制度和安全措施執(zhí)行情況）、定期檢查（按有關(guān)規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理），并按“三定四不推”原則進(jìn)行處理。

9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

員工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“不安全，不生產(chǎn)，不確認(rèn)，不操作”的安全生產(chǎn)原則。

2.愛護(hù)和正確使用本崗位各種機(jī)械（電）設(shè)備、工具、防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度和掛牌確認(rèn)制度。

4.積極參加班組及車間組織的各種安全會(huì)議和安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)本崗位安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，不斷提高自身安全意識(shí)和安技素質(zhì)。

5.對(duì)于他人的違章作業(yè)行為要及時(shí)制止和糾正，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮必須拒絕并有權(quán)向安全管理部門舉報(bào)，工作中要做到“四不傷害”。

6.積極查找身邊的事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)舉報(bào)。

第二篇：鐵路車間月份工作總結(jié)

鐵路 月份工作總結(jié)

一、車間安全生產(chǎn)基本情況： 二月份，正值春運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，全力以赴確保春運(yùn)期間的機(jī)車供應(yīng)是車間工作的重中之重。針對(duì)修程內(nèi)機(jī)車和出入庫(kù)機(jī)車，車間通過過程控制、加強(qiáng)分析、不斷補(bǔ)強(qiáng)、抓好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)車質(zhì)量的有序可控，并重點(diǎn)從機(jī)車防火、機(jī)車部件防松脫和文明化整治、電力機(jī)車車頂設(shè)備檢測(cè)保養(yǎng)等工作入手，認(rèn)真落實(shí)整治措施，切實(shí)保證機(jī)車出行安全。在機(jī)車質(zhì)量分析上，由原來的每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)改為每周召開一次，形式更加靈活、內(nèi)容更有針對(duì)性。圍繞安全工作，突出抓好事故通報(bào)傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求做到入腦入心。在現(xiàn)場(chǎng)安全上，繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)安全關(guān)鍵卡控和車間班子、專職現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)分析，同時(shí)按照路局機(jī)務(wù)處和路局的文件精神，相繼組織開展了為期兩個(gè)月的“嚴(yán)管理、糾兩違、控關(guān)鍵、抓落實(shí)”活動(dòng)和“整治干部作風(fēng)、嚴(yán)肅職工兩紀(jì)”安全專項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)部署、宣傳教育、細(xì)化分工、抓好落實(shí)等方面扎實(shí)開展工作，做好了干部日寫實(shí)和車間信息上報(bào)等工作，保證了活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

第三篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第四篇：月份安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

月份安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

一、安全教育培訓(xùn)工作的主要做法

1、新入職工人安全教育，主要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后才可以上崗工作。

2、安全思想教育，主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型事故案例教育，通過學(xué)習(xí)方針、政策，提高項(xiàng)目職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，使其在日常工作中堅(jiān)定地豎立“安全第一”的思想，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

3、事故案例視頻教育，通過典型經(jīng)驗(yàn)及案例教育，使工人了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人和家庭幸福的促進(jìn)作用，發(fā)生事故對(duì)項(xiàng)目及個(gè)人帶來和巨大損失和不幸，從而堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念。

4、消防應(yīng)急處置演練教育，通過演練提高各級(jí)管理人員和工人的應(yīng)急處置能力，減少事故損失。

二、主要培訓(xùn)內(nèi)容

各班組班前安全教育36次，761人次。如下表：

班前安全教育中重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患宣講教育，保證作業(yè)過程中杜絕“三違行為”，效果較好。

教育主要內(nèi)容是：本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范措施；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

日常安全教育培訓(xùn)13次，受訓(xùn)人次達(dá)509，通過安全培訓(xùn)，在一定程度上提高職工的安全意識(shí)和技能。

3月1日對(duì)鋼筋工班安全教育9人次；

3月2日對(duì)樁基一工班安全教育15人次；

3月6日對(duì)臨建工班安全教育17人次；

3月9日對(duì)鋼筋工班安全教育16人次；

3月9日對(duì)樁基二工班安全教育9人次；

3月9日對(duì)土方一工班安全教育16人次；

3月9日對(duì)土方一工班安全教育16人次；

3月23日對(duì)樁基五工班安全教育7人次；

3月30日開展消防應(yīng)急救援演練一次；

項(xiàng)目部組織“項(xiàng)目書記講安全”及3月份安全生產(chǎn)例會(huì)一次。

三、安全教育培訓(xùn)存在的問題

安全教育培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但離安全教育目標(biāo)還有差距，且在培訓(xùn)中還主要存在以下不足：

1、教育計(jì)劃安排比較緊張，特別是對(duì)崗位人員培訓(xùn)方面，往往是在生產(chǎn)任務(wù)比較緊，因此，教育的時(shí)間難以保證，培訓(xùn)的質(zhì)量也打折扣。

2、全員參與安全培訓(xùn)的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，不知道或不想去進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。3、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

四、對(duì)下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為提高安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)合員參與安全教育培訓(xùn)，全員接受安全教育的目標(biāo)。

2、有效開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作，開展各種形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平，為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。

4、進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。

第五篇：建立月份培訓(xùn)工作報(bào)告制度

建立月份培訓(xùn)計(jì)劃

職員工培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。具體包括：

①崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。

②轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。

③待崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，屢次違規(guī)屢次差錯(cuò)人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。培訓(xùn)期間只享受基本工資。

④升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。

⑤、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。

培訓(xùn)方法

1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行，采用PPT投影、討論方式等形式集中授課。

2、授課人可通過聘請(qǐng)方式從公司技能熟練、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。

3、各部門、所屬公司的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。