第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

本“細(xì)則”依據(jù)水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（試行）[水建字<1995>128號(hào)]和建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》[（95）1號(hào)]制定。

第二條

本細(xì)則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。

第三條

本<細(xì)則>與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二章

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系

第四條

施工項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項(xiàng)目和處管項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。局管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)；處管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第五條

項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)按規(guī)定可分為：一、二、三個(gè)等級(jí)。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級(jí)擔(dān)任相應(yīng)等級(jí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

第六條

項(xiàng)目經(jīng)理受局（處）工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位（發(fā)包單位）簽訂的工程項(xiàng)目施工合同。

第七條

局、處各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。

第八條

項(xiàng)目組成管理形式。

（一）局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項(xiàng)目由多種專業(yè)組成、或二個(gè)以上工程處參加與施工的由局組織項(xiàng)目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃，工程成本核算審核，發(fā)包（分包）分項(xiàng)工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。

（二）各施工處單獨(dú)承包的工程項(xiàng)目，由處組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和調(diào)控，承擔(dān)對(duì)外工程合同的法律責(zé)任。

第九條

項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由本級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。

第三章

項(xiàng)目經(jīng)理部的承包責(zé)任制

第十條

全局的所有項(xiàng)目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項(xiàng)目經(jīng)理與局（法人）或處（委托代理人）簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

第十一條

承包基本原則：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。

第十二條

成本核算原則：執(zhí)行局項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。第十三條

項(xiàng)目承包合同的主要內(nèi)容

（一）工程指標(biāo)，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標(biāo)要求。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅金、管理經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用以及上交利潤(rùn)基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。

（三）安全指標(biāo)。

（四）精神文明指標(biāo)。

（五）按管理層次，項(xiàng)目部定期上報(bào)完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。

第十四條

項(xiàng)目承包費(fèi)用總的計(jì)算原則是預(yù)測(cè)成本加系數(shù)的計(jì)算方法。對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包發(fā)包計(jì)算的依據(jù)為水利部1983年頒發(fā)的《水利水電建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報(bào)局工程技術(shù)處備案。

（一）合同中工程指標(biāo)根據(jù)工程情況，上級(jí)文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的利潤(rùn)基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、中標(biāo)價(jià)，技術(shù)及施工條件等情況，由局（處）相關(guān)職能部門認(rèn)真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價(jià)，在項(xiàng)目成本價(jià)基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤(rùn)基數(shù)。

（三）上繳的設(shè)備折舊費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局（處）為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。

（四）上繳局的管理費(fèi)可根據(jù)項(xiàng)目情況確定，一般在產(chǎn)值的2-5%為宜。

（五）其它費(fèi)用，可根據(jù)局（處）情況自定。

（六）在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)價(jià)、增項(xiàng)增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。

（七）原則上各項(xiàng)上繳指標(biāo)一個(gè)工程項(xiàng)目一核算，不能一刀切。局（處）職能部門必須認(rèn)真調(diào)研，核準(zhǔn)成本，本著公平、公正和公開(kāi)的原則。

第十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部承包工程項(xiàng)目時(shí)必須繳納全員承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理抵押金按工程投資的1~5%，大項(xiàng)目取小值，小項(xiàng)目取大值。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部可根據(jù)崗位職責(zé)不同上交抵押金額度不同，項(xiàng)目經(jīng)理抵押金可為一般人員3倍以上。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并適度獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完成承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，按合同規(guī)定扣繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第四章

項(xiàng)目經(jīng)理

第十六條

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

（一）原則：符合條件、懂技術(shù)、善管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗，班子把關(guān)，合同約定，局（處）長(zhǎng)任命。

（二）方式：領(lǐng)導(dǎo)舉薦，基層推薦，個(gè)人自薦，組織審查，答辯演講，會(huì)議評(píng)審、擇優(yōu)選聘。

（三）評(píng)審：一般以局（處）內(nèi)部人員為主，以招投標(biāo)形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（四）局（處）建立評(píng)審考核機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要有：

1、工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案。包括：質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)；工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程工期（編報(bào)形象進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤(rùn)基數(shù)、回款率等。（不僅要有數(shù)字，還要有保證措施）

3、資金使用計(jì)劃，工資分配方案。

4、對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制定的初步想法。

5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。

6、繳納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。

7、各項(xiàng)承諾及其它。

第十七條

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和條件

（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勇于開(kāi)拓、顧全大局，堅(jiān)持原則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，自我約束能力和民主管理作風(fēng)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承擔(dān)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要具有項(xiàng)目經(jīng)理資格及上崗證。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護(hù)、辦事公正，具有一定管理水平。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，持證上崗。第十八條

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局（處）的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)局、處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行法人（或委托代理人）與建設(shè)單位（業(yè)主）所簽訂的合同條款。

（三）對(duì)所承包的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行局（處）內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時(shí)足額上繳各種款項(xiàng)和完成各項(xiàng)合同指標(biāo)。

（四）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。按機(jī)構(gòu)職能定崗、定責(zé)、定員、寬下薪，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，在資金使用及分配上能擺 正局（處）與項(xiàng)目部和個(gè)人三者關(guān)系。

（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。

（七）項(xiàng)目經(jīng)理為完成合同指標(biāo)應(yīng)作好如下工作。

1、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的ISO9001質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)文件。

3、按規(guī)定及時(shí)向局（處）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表，要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

4、負(fù)責(zé)組織編報(bào)工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主組織竣工驗(yàn)收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

第十九條

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的最高管理者，在局（處）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門洽談?dòng)嘘P(guān)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時(shí)，原則上需與局（處）長(zhǎng)協(xié)商。

（三）有對(duì)本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。

（四）對(duì)本項(xiàng)目有組建管理系統(tǒng)（包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算等），并建立相應(yīng)管理制度。

（五）有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項(xiàng)目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時(shí)工，并與項(xiàng)目所有人員簽訂上崗協(xié)議書。對(duì)違法違紀(jì)人員有辭退的權(quán)力。

（六）有權(quán)按局（處）工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進(jìn)行合理的計(jì)酬和工資分配。

（七）在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排使用資金，對(duì)施工材料、小型設(shè)備的購(gòu)置和大型設(shè)備租用。購(gòu)買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局（處）規(guī)定辦理審批手續(xù)。

（八）有權(quán)拒絕接受局（處）及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。

（九）有權(quán)對(duì)發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失提出索賠。

（十）有權(quán)對(duì)執(zhí)行內(nèi)部合同過(guò)程中的爭(zhēng)議向上一級(jí)主管單位提出仲裁。

第五章

項(xiàng)目經(jīng)理部的工資與分配

第二十條

項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其工資分配活動(dòng)中，必須注意處理好個(gè)人與集體、積累與分配、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。在提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)、效益意識(shí)、積累意識(shí)的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人收入。

第二十一條

項(xiàng)目部的工資分配

根據(jù)各處的實(shí)際情況，制定本處的項(xiàng)目部工資分配辦法。

第六章

項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核 第二十二條

局（處）要建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核組織機(jī)構(gòu)，原則上由局（處）主管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）、人事、機(jī)械、物資、安全等職能部門人員參加。

第二十三條

考核主要依據(jù)為局（處）內(nèi)部項(xiàng)目承包合同以及相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。

第二十四條

審計(jì)考核的主要內(nèi)容和方法。

第二十五條

局（處）對(duì)所有項(xiàng)目部考核后要有記錄，以局項(xiàng)目成本管理辦法為準(zhǔn)，并由企管（經(jīng)營(yíng)）部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項(xiàng)目考核情況，以便總結(jié)局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

第七章

項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰

第二十六條

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在年度考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進(jìn)行。終結(jié)考核前的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)慎重，有把握時(shí)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問(wèn)題時(shí)均可實(shí)施。

第二十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項(xiàng)指標(biāo)后，以下各種獎(jiǎng)勵(lì)必須在取得獎(jiǎng)勵(lì)資格后進(jìn)行。

（一）項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著（有書面材料），經(jīng)審計(jì)考核組織確認(rèn)（有會(huì)簽文件）局、處長(zhǎng)審批后，可給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按增加效益的50%，項(xiàng)目部經(jīng)理可得獎(jiǎng)金的20%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。實(shí)施時(shí)由局（處）長(zhǎng)根據(jù)具體情況審定。

（二）項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程后（有獎(jiǎng)勵(lì)證書或文件）可對(duì)項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎(jiǎng)勵(lì)幅度確定。

第二十八條：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度、超指標(biāo)幅度，經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)05~1萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件后，可被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對(duì)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”另行獎(jiǎng)勵(lì)1~3萬(wàn)元。

第二十九條

發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故（或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重）將按水利部9號(hào)令《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》及有關(guān)國(guó)家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)扣繳項(xiàng)目班子人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責(zé)任對(duì)造成損失項(xiàng)目經(jīng)理停用1~3年。

第三十條

在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當(dāng)或決策失誤；工程有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營(yíng)有虧損趨勢(shì)或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對(duì)項(xiàng)目部處以撤換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子相關(guān)人員；扣繳項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資；項(xiàng)目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。

第三十一條

在審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目經(jīng)理）有弄虛作假行為時(shí)，扣繳項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格。

第三十二條

在審計(jì)考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違反財(cái)務(wù)制度，違法、違紀(jì)、違反局、處各項(xiàng)規(guī)章制度，除按國(guó)家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項(xiàng)目部工資額。

第八章

附

則

第三十三條

本細(xì)則與局其他管理辦法配套使用。

第三十四條

本細(xì)則如與國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時(shí)，以國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十五條 本細(xì)則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部沖突管理藝術(shù)

案例分析：利用沖突管理積極加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)

國(guó)貿(mào)二期項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是一種有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程的不同階段，業(yè)主的不同需要而進(jìn)行調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵根據(jù)工程的需要和業(yè)主的需要在公司標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再造。這種組織機(jī)構(gòu)形式更加強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部之間的橫向協(xié)調(diào)。那么如何加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了一系列的規(guī)章制度，例如：每周兩次的工作例會(huì)交流工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等部門的信息，利用向業(yè)主的報(bào)表對(duì)各種信息綜合分析，每日領(lǐng)導(dǎo)班子的午餐會(huì)議。但是僅僅有規(guī)章制度是不夠的，如何根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)大家對(duì)于橫向協(xié)調(diào)的理解，提高對(duì)于橫向協(xié)調(diào)的重要性的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)沖突管理，在這方面進(jìn)行了有益的探索，大大加強(qiáng)了員工橫向協(xié)調(diào)，信息溝通的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)組織，存在著各種各樣、形形色色的沖突，經(jīng)常可以看到業(yè)主、監(jiān)理對(duì)某個(gè)部門的投訴，責(zé)任師和分包的激烈爭(zhēng)吵，各個(gè)部門之間的互相推卸責(zé)任，互相指責(zé)，下屬和上司之間的矛盾，新生力量和元老職工在觀念上的差異。所有這一切的沖突到底意味著什么？其產(chǎn)生原因何在？可否避免？應(yīng)該如何對(duì)待沖突？這些，都是現(xiàn)代管理學(xué)中的不可回避的新課題。沖突是指由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突會(huì)給組織帶來(lái)消極的甚至破壞性的影響，所以，管理者象消防隊(duì)員般極力避免沖突的發(fā)生。然而，現(xiàn)代管理理論卻認(rèn)為，沖突可以成為組織中的積極動(dòng)力，而且，其中某些沖突對(duì)于組織或組織單元的有效運(yùn)作是絕對(duì)必要的，它可以激發(fā)各部門互相制約、檢驗(yàn)組織內(nèi)部的流程是否合理，各部門之間的協(xié)調(diào)是否有效，它可以檢驗(yàn)系統(tǒng)管理的有效性?，F(xiàn)代管理必須面對(duì)沖突，并且積極利用沖突。當(dāng)今的沖突理論運(yùn)用相互作用的觀點(diǎn)鼓勵(lì)沖突。它認(rèn)為，融洽、和平、安寧、合作的組織容易對(duì)變革和革新的需要表現(xiàn)為靜止、冷漠和遲鈍。因此，沖突的主要貢獻(xiàn)在于，鼓勵(lì)管理者維持一種沖突的最低水平，這能使組織單位保持旺盛的生命力，善于自我批評(píng)和不斷創(chuàng)新。當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的沖突都是好的。只有支持組織目標(biāo)的功能正常的沖突（與之對(duì)立的是功能失調(diào)的沖突）才是建設(shè)性的沖突。沖突不會(huì)在真空中形成，任何組織內(nèi)部必然存在著沖突。沖突的原因一般可以分為三種：溝通差異、結(jié)構(gòu)差異、人格差異。項(xiàng)目是由部門組成的，傳統(tǒng)的組織比較注重縱向信息的交流。但是項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式是有機(jī)式的組織機(jī)構(gòu)。有機(jī)式的組織機(jī)構(gòu)要求各部門之間進(jìn)行積極的橫向信息交流。但是，由于傳統(tǒng)思維模式的束縛，人們往往著重于部門內(nèi)的或上下級(jí)之間的信息交流。那么，如何引導(dǎo)各部門之間進(jìn)行積極的橫向信息交流呢？國(guó)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)激發(fā)部門之間內(nèi)部的有益的沖突，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)原理，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)激發(fā)有利的沖突，因?yàn)閮?nèi)部沖突能夠提高橫向信息交流的效率。同時(shí)，它可以通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主的外部投訴進(jìn)行驗(yàn)證。國(guó)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門之間經(jīng)常發(fā)生一些沖突，如工程部與技術(shù)部，工程部與經(jīng)營(yíng)部，技術(shù)部與物質(zhì)部等。不過(guò)，通過(guò)這一系列的內(nèi)部沖突，項(xiàng)目上橫向信息的交流日漸改善，沖突產(chǎn)生了正面的積極效果。沖突存在在一個(gè)個(gè)具體、細(xì)小的事件之中，即使一個(gè)小小的衛(wèi)生間鋼架，也會(huì)引發(fā)一次激烈的沖突。衛(wèi)生間洗手池臺(tái)面是大理石，是由歌頓公司施工的。但D公司安裝的洗手池并不能直接放在大理石上，大理石和洗手池都需要有支撐，而這支撐就是四公司負(fù)責(zé)制作的鋼架。鋼架是由50?50的鍍鋅角鋼焊成的支架，但由于大理石臺(tái)面需要進(jìn)行排版，所以，放在洗手盆和大理石下面的鋼架需要根據(jù)大理石的排版圖進(jìn)行施工。當(dāng)時(shí)，四公司負(fù)責(zé)地庫(kù)的施工，友景公司負(fù)責(zé)施工大理石，D公司負(fù)責(zé)洗手盆的安裝。由于鋼架的施工只有節(jié)點(diǎn)圖，而無(wú)詳細(xì)尺寸圖。所以作為總包，責(zé)任師與友景公司、D公司現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，由四公司根據(jù)友景公司報(bào)王歐陽(yáng)審批通過(guò)的大理石臺(tái)面排版圖施工鋼架。鋼架完成后，再與D公司一起拿樣品進(jìn)行試驗(yàn)，直到D公司同意鋼架交接。按照這樣一種程序，四公司順利的完成了地庫(kù)鋼架的制作加工過(guò)程。表面上看，這是一次無(wú)可挑剔的施工過(guò)程，但很快，問(wèn)題便出來(lái)了。歌頓的大理石排版圖變了，而這時(shí)，四公司的責(zé)任師一下子傻眼了，20層已經(jīng)制作完成的鋼架怎么辦？找監(jiān)理簽字確認(rèn)嗎？可他們的施工依據(jù)在哪里？剩下一條路：辦洽商，但在這樣的情況下，辦洽商又談何容易？ 于是，鋼架施工停下來(lái)了，這無(wú)疑將影響后續(xù)工序的施工進(jìn)度。分包和業(yè)主的投訴接踵而至。項(xiàng)目經(jīng)理急如熱鍋上的螞蟻，破例趕來(lái)參加工程例會(huì)。一進(jìn)門，他便劈頭蓋臉地問(wèn)：“鋼架是怎么回事？這么點(diǎn)鋼架都作不了？誰(shuí)具體負(fù)責(zé)？”。具體負(fù)責(zé)的責(zé)任師解釋了原因，說(shuō)：“早先我們按照?qǐng)D紙作的，但現(xiàn)在歌頓的裝修圖變了，原來(lái)加工的鋼架全部作廢，需要重新做，需要發(fā)洽商追求責(zé)任，但現(xiàn)在洽商還沒(méi)有辦下來(lái)?！?項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)而便問(wèn)負(fù)責(zé)的小楊：“洽商為什么辦不下來(lái)？” 小楊說(shuō)：“原來(lái)鋼架的施工是根據(jù)歌頓的裝修圖作的，根本沒(méi)發(fā)洽商，現(xiàn)在修改了去找業(yè)主，人家哪兒會(huì)認(rèn)以前的帳呀？要發(fā)洽商人家現(xiàn)在也只承認(rèn)是節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明，而不是修改洽商，根本不能追究責(zé)任。” 項(xiàng)目經(jīng)理一聽(tīng)就急了：“什么，不能追究責(zé)任，那可是十幾萬(wàn)哪？我們按照王歐陽(yáng)審批回的圖紙施工，怎么不行？你立刻去找業(yè)主！他讓這么干，錯(cuò)了還不發(fā)洽商，真是豈有此理！你也是，這么簡(jiǎn)單的一份洽商都辦不下來(lái)……” 小楊道：“這怎么是我的問(wèn)題，鋼架的事，工程部根本就沒(méi)對(duì)我說(shuō)，他們自己做主，按照歌頓的圖紙施工的，我根本就不知道鋼架當(dāng)初是怎么做的，我怎么去找符永寧辦洽商呢？” 項(xiàng)目經(jīng)理想了想，說(shuō)道：“這樣吧，今天開(kāi)會(huì)我們不在這兒糾纏誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)了，但是鋼架已經(jīng)做了，雖然沒(méi)有洽商，也是按照業(yè)主設(shè)計(jì)師審批的圖紙作的，應(yīng)該講也還是有施工依據(jù)的，我們應(yīng)該想辦法盡量減少損失，而且不耽誤施工進(jìn)度。小楊，你和責(zé)任師先一塊去找符永寧先生和甲方負(fù)責(zé)土建的工程師，把這件事情的情況原原本本的告訴他們，要強(qiáng)調(diào)我們當(dāng)時(shí)是積極響應(yīng)業(yè)主的搶工期的號(hào)召，根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行施工的，希望能夠發(fā)出洽商。然后，工程部去找監(jiān)理，讓監(jiān)理確認(rèn)這批鋼架的情況。然后。再全力進(jìn)行搶工，絕對(duì)不能因?yàn)檫@件事影響工程的施工進(jìn)度。這件事情是一個(gè)教訓(xùn)，大家一定要明白，我們施工的依據(jù)是圖紙和洽商，不僅僅工程量的增加減少需要洽商進(jìn)行確認(rèn)，而且，已經(jīng)確認(rèn)為我們的工程量的，但做法不詳、需要進(jìn)行確認(rèn)的，同樣需要洽商。否則，做法發(fā)生修改怎么辦？所有的施工必須有依據(jù)，而且是書面的依據(jù)，業(yè)主工程師監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)要求的，可以按照他的要求去干，但必須補(bǔ)辦簽證，這是我們一直在強(qiáng)調(diào)的。今天再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，希望引起大家的注意。另外，透過(guò)這件事，我們可以發(fā)現(xiàn)我們部門之間的橫向溝通是多么不夠，工程部施工不向技術(shù)部打招呼，而技術(shù)部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況竟然如此不了解，這能不發(fā)生問(wèn)題嗎？我們的工程例會(huì)是干什么的，工程例會(huì)不僅僅是討論工程進(jìn)度的，也是我們創(chuàng)造的各個(gè)部門積極進(jìn)行橫向交流的一個(gè)機(jī)會(huì)，假如工程部在例會(huì)上講一下做鋼架的事情，我相信經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)部肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正的，我們一直在強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)復(fù)合型人才，但現(xiàn)在看來(lái)，工程部責(zé)任師的合同經(jīng)營(yíng)觀念還是比較差。小楊。你也有你的問(wèn)題，作為技術(shù)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，連工地上的施工情況都搞不清楚，這說(shuō)明你根本就沒(méi)有積極的去進(jìn)行橫向的信息溝通，僅僅是坐在那兒等責(zé)任師反映現(xiàn)場(chǎng)情況還是不夠的，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，積極的進(jìn)行信息溝通，這樣才能完成好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的任務(wù)。希望大家對(duì)這件事情引以為戒，從中能夠悟出一些東西。” 內(nèi)部的沖突往往是組織機(jī)構(gòu)之間內(nèi)部的信息交流不夠所引起的，雖然項(xiàng)目經(jīng)理部一直在強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間積極的進(jìn)行橫向信息交流，并且根據(jù)此目的對(duì)組織機(jī)構(gòu)、工作程序進(jìn)行了改造。比如：創(chuàng)建了周三、周六工程例會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、物資各部門經(jīng)理及各責(zé)任師、分包單位主要負(fù)責(zé)人參加，這種例會(huì)不是傳統(tǒng)意義上的施工進(jìn)度會(huì)，而是一個(gè)積極的從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物資報(bào)驗(yàn)、物資供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備、安全保障、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)結(jié)算全方位來(lái)控制工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量的會(huì)議。對(duì)于工地發(fā)生的 每一個(gè)問(wèn)題，都可以綜合的進(jìn)行考慮，確定處理方案。而且在工程報(bào)驗(yàn)制度、工程款結(jié)算方案、洽商制度方面都進(jìn)行了一系列的強(qiáng)調(diào)橫向信息交流的設(shè)計(jì)。但是，由于以往那種縱向的、等級(jí)森嚴(yán)的結(jié)構(gòu)的影響，在項(xiàng)目責(zé)任師的觀念中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題需要進(jìn)行與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，或直接反映給其上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，或自作主張進(jìn)行處理，而不是積極的與其他部門交流。這對(duì)于項(xiàng)目的這樣一種扁平式組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，顯然違背了組織設(shè)計(jì)的初衷，降低了信息的交流速度和決策的速度，不能適應(yīng)工地上復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化。鋼架引起的沖突就是一個(gè)很好的說(shuō)明。由此，可以看出，在制度制定之后，還必須引導(dǎo)大家去理解制度，積極的去適應(yīng)新的工作方法，新的觀念。如何利用這樣一次沖突來(lái)對(duì)大家進(jìn)行引導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理在深深的思索著。一周后，項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)了全體員工大會(huì)，書記指出：“以前，我們的各部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)都是項(xiàng)目經(jīng)理給他們打分，部門經(jīng)理給普通員工打分。其實(shí)，我們做工程真正面對(duì)的是業(yè)主，我們所做的一切也都是真正為了使業(yè)主滿意，因此，以后我們的經(jīng)理嘉獎(jiǎng)打分，還需要再加上重要一條，看責(zé)任師，各位部門領(lǐng)導(dǎo)是否受到了業(yè)主、監(jiān)理的投訴。我們將根據(jù)受投訴的次數(shù)、受投訴的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估。反之，如果受到業(yè)主的表?yè)P(yáng)，則可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。” 這樣一個(gè)新的獎(jiǎng)懲規(guī)定，卻使項(xiàng)目的橫向信息交流有了翻天覆地的變化。以前，項(xiàng)目責(zé)任師在遇到需要與其他部門交流才能處理的情況時(shí)，經(jīng)常被動(dòng)的等待，即使領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，也有推卸責(zé)任的理由。但現(xiàn)在，工地上如果發(fā)生了類似問(wèn)題，責(zé)任師仍然繼續(xù)坐等的話，工程進(jìn)度無(wú)疑會(huì)被延誤，那就會(huì)受到業(yè)主的投訴，所以，他必須主動(dòng)積極與其他部門進(jìn)行溝通，才能解決問(wèn)題，才能免遭業(yè)主和監(jiān)理的投訴。這以后，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的橫向信息交流就變得非常自然而普遍了。協(xié)調(diào)部的員工來(lái)到物資部，催問(wèn)道：“架空地板怎么還不來(lái)？你們趕緊催一催廠家，下個(gè)星期必須用，不然，后勤區(qū)就交不出來(lái)了！”技術(shù)部員工來(lái)到了工程部：“請(qǐng)問(wèn)各位，還有沒(méi)有需要辦洽商的，趕緊告訴我們，要不，我們一塊去工地看看？” 業(yè)主、監(jiān)理的投訴是外部沖突，各個(gè)部門之間的沖突是內(nèi)部沖突。為了有效地避免外部沖突，項(xiàng)目管理的有效方法就是激發(fā)內(nèi)部沖突，合理利用，以改善內(nèi)部信息交流，最終避免內(nèi)部沖突，通過(guò)改善項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)來(lái)避免這種結(jié)構(gòu)沖突的產(chǎn)生。激發(fā)各部門互相制約、檢驗(yàn)組織內(nèi)部的流程是否合理，各部門之間的協(xié)調(diào)是否有效，它可以檢驗(yàn)系統(tǒng)管理的有效性，這就是現(xiàn)代管理中的沖突管理技能。現(xiàn)代管理必須面對(duì)沖突，積極利用沖突。（此案例為根據(jù)工程實(shí)際情況經(jīng)個(gè)人分析歸納整理完成）

第三篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。

(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)“建設(shè)項(xiàng)目”施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開(kāi)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。

(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)

目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。

(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m'以上的群體工程;面積在1O萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m'以下，10萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的群體工程;面積在10萬(wàn)m'以上，5萬(wàn)m'以上(含5萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m'以下，2萬(wàn)m'以上(含2萬(wàn)m')的群體工程;面積在5萬(wàn)m'以下，l萬(wàn)m'以上(含l萬(wàn)m')的單體工程;3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬(wàn)m'以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。

(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

1)經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?

由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。

(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等

(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織

施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。

1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。

2.勞動(dòng)力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。

3.外埠隊(duì)伍管理

對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。

1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。

2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。

(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。

3.施工項(xiàng)目管理制度的種類

(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系

(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。

(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。總的說(shuō)要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)

（修改稿）

一、組織定位

項(xiàng)經(jīng)部，系工程公司二級(jí)管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱，是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的，以優(yōu)化配置為手段，獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制，下轄若干項(xiàng)目部，行使“指揮、管理、協(xié)調(diào)”職能，是工程公司在項(xiàng)目管理上的生產(chǎn)、指揮中心，同時(shí)也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本責(zé)任中心，以及經(jīng)營(yíng)分中心。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家(建設(shè)主管部門)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司與工程公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)、履行合同，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司與工程公司的形象和利益。

2、根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織項(xiàng)目招標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)，保持工程公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全面完成工程公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，合理調(diào)度、分配、使用項(xiàng)目資金，確保上繳款及時(shí)、足額向工程公司上繳。

4、督促和檢查各項(xiàng)目部對(duì)工程公司制度、指令的執(zhí)行情況，解決與平衡各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，以確保下屬項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)并優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

5、主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)能力，在工程公司授權(quán)或批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；積極做好結(jié)算工作，保證客戶深度維護(hù)。

6、認(rèn)真貫徹、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等法規(guī)、文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求；接受、服從工程公司各職能部門的正確指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。并配合完成各條線具體工作及相關(guān)考核。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，提高經(jīng)營(yíng)、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。并按工程公司要求，及時(shí)提供各類報(bào)表、管理報(bào)告和其它必要的上報(bào)資料與信息。

三、具體職責(zé)

1、協(xié)調(diào)管理。（1）協(xié)助工程公司相關(guān)部門對(duì)侍定項(xiàng)目的決策立項(xiàng)，開(kāi)展可行性調(diào)研，完成項(xiàng)目建議書或可行性調(diào)研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算的編制工作；（2）協(xié)助工程公司經(jīng)營(yíng)部門完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；（3）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，做好客戶深度維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；（4）對(duì)內(nèi)與工程公司相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部的相互協(xié)調(diào)及其他對(duì)外協(xié)調(diào)事宜。

2、計(jì)劃管理。（1）協(xié)助工程公司相關(guān)部門制定并執(zhí)行本項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和安全管理計(jì)劃等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定所屬項(xiàng)目部在建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和周、月施工進(jìn)度）：（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工計(jì)劃的牽頭編制、跟蹤、管控和評(píng)估；（4）按項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，組織、實(shí)施項(xiàng)目巡檢；（5）協(xié)助工程公司相關(guān)部門開(kāi)展項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)評(píng)估。

3、技術(shù)和質(zhì)量管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開(kāi)工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理；（2）執(zhí)行工程技術(shù)、工程質(zhì)量的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)施工圖自審，會(huì)審及技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)：（6）牽頭各項(xiàng)目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更的編制；（7）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估；（8）管控、評(píng)估各項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，提出整改和處理建議，并對(duì)整改落實(shí)情況跟蹤檢查；（9）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

4、成本管理。（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)工程材料、設(shè)備的價(jià)格確定和質(zhì)量監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程公司材料部門已選材料與設(shè)備的認(rèn)價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)商的確定和對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；（4）按照工程公司成本核算管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制工程項(xiàng)目施工費(fèi)用表；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；（6）配合工程公司有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。

5、資金管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃、使用、核算和防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作；（2）編制項(xiàng)目資金付款計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)供應(yīng)商名稱，帳號(hào)等付款信息，確保付款無(wú)差錯(cuò)；（3）編制項(xiàng)目資金收款計(jì)劃，定期對(duì)帳，及時(shí)了解收款情況，加快應(yīng)收款的回收；（4）編制催款計(jì)劃，降低應(yīng)收賬款的管理成本，防止形成壞賬；（5）做好資金籌集的預(yù)測(cè)性、靈活性和資金使用的合理性、計(jì)劃性；（6）制定資金調(diào)度、分配、使用制度，有效控制資金成本，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金調(diào)劑。

6、安全管理。（1）落實(shí)集團(tuán)、工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生、文明施工工作；（2）編制項(xiàng)目安保計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核；（3）加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入，強(qiáng)化職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；（6）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度,組織各項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和演練。（7）做好文明施工管理、職業(yè)病防治、食品衛(wèi)生和防暑降溫等工作。

7、檔案管理。（1）按照集團(tuán)與工程公司要求，制定、完善項(xiàng)目信息管理、檔案管理細(xì)則；（2）組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程檔案的建檔工作；（3）收集、匯總、整理各類項(xiàng)目信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部在建各項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；（5）適時(shí)提供各類項(xiàng)目資料、檔案等更新數(shù)據(jù)，充實(shí)工程公司數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、主要權(quán)利

1、根據(jù)工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目管理制度、內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面、全過(guò)程管理。

2、根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)工程公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法，并以工程公司的名義積極對(duì)外開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)。

3、自主進(jìn)行生產(chǎn)指揮、組織調(diào)度工作。制定經(jīng)工程公司批準(zhǔn)的 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和內(nèi)部績(jī)效考核，確定利潤(rùn)內(nèi)部分配機(jī)制。并對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

4、根據(jù)工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及具體工程項(xiàng)目的需要，在項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配，自行組建各項(xiàng)目部管理班子，提名項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)工程公司審批，對(duì)已確定項(xiàng)目進(jìn)行施工。

5、按集團(tuán)公司和工程公司有關(guān)制度規(guī)定行使人事管理職能，對(duì)項(xiàng)經(jīng)部管理人員的考核、晉升、培訓(xùn)、辭退等工作向工程公司提出建議，并上報(bào)工程公司審核。

6、在工程公司批準(zhǔn)的規(guī)定額度內(nèi)，自主決定項(xiàng)經(jīng)部備用金使用，超過(guò)規(guī)定額度需由工程公司總經(jīng)理審批并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

五、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理。（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部的各項(xiàng)日常工作，定期組織召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)經(jīng)部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃與調(diào)度，確保項(xiàng)目圓滿完成；（4）根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；（5）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目重大問(wèn)題的內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；（6）參加工程公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定；（7）配合工程公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核，監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)所完成項(xiàng)目提取的獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）費(fèi)用的合理分配，以確保做到公正、公 開(kāi)；（8）處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批；（9）牽頭組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（10）根據(jù)工程公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)。

2、技術(shù)主管。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開(kāi)工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理；（2）制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體技術(shù)方案；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目部完成施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制；（5）牽頭組織對(duì)施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；（6）負(fù)責(zé)審核在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見(jiàn)，提交上級(jí)審批；（7）組織協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估；（8）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評(píng)估，落實(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查；（9）負(fù)責(zé)對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

3、生產(chǎn)主管。（1）積極協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并與工程公司各部門、各項(xiàng)目部以及用戶之間保持密切溝通與配合；（2）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)檢查跟進(jìn)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警；（3）及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目的工作動(dòng)態(tài)，詢問(wèn)、記錄現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況；（4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃管理制度及評(píng)估評(píng)分辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（5）在各項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、審核、采購(gòu)、施工等事項(xiàng)的組織和協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)提交采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理審批）和管理項(xiàng) 目采購(gòu)文檔，督促采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行采購(gòu)；（7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)估（總進(jìn)度計(jì)劃，和周、月施工進(jìn)度）并及時(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部批準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào)；（8）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，制定項(xiàng)經(jīng)部本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃；（9）負(fù)責(zé)整理項(xiàng)經(jīng)部各種會(huì)議記錄和統(tǒng)計(jì)部門及項(xiàng)目部人員出勤；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

4、安全主管。（1）確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；（2）建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理小組并明確職責(zé)；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）落實(shí)集團(tuán)和工程公司的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃；（6）根據(jù)季節(jié),氣候的變化,制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度,并對(duì)安全事故的處理作出相應(yīng)規(guī)定；（8）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

5、綜合主管。（1）制定、完善項(xiàng)目信息管理和檔案管理制度；（2）協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；（3）組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程檔案的建檔工作；（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目前期資料收集整理，包括：可研報(bào)告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。（5）及時(shí)準(zhǔn)確收集各項(xiàng)目的實(shí)施情況，每周編制項(xiàng)目工作情況并轉(zhuǎn)呈工程公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實(shí)時(shí)、全過(guò)程地掌控項(xiàng)目進(jìn)展的情況；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項(xiàng)目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會(huì)會(huì)議記錄、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總等；（7）收集、匯總各類市場(chǎng)待建項(xiàng)目信息，并及時(shí)上報(bào)工程公司有關(guān)部門；（8）負(fù)責(zé)與工程公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立、完善并適時(shí)更新各類項(xiàng)目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫(kù)；（10）認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊(cè)及資料交接等工作；（11）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。（1）根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施, 確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);（2）按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保合同履約；（3）落實(shí)責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，確保工程安全無(wú)事故，工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到約定的文明工地要求；（4）與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項(xiàng)經(jīng)部做好建設(shè)方對(duì)工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認(rèn)、工程竣工驗(yàn)收；（5）自覺(jué)接受工程公司與項(xiàng)經(jīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告，上報(bào)各類報(bào)表和保證項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；（6）主動(dòng)積極配合工程公司相關(guān)部門對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)展竣工結(jié)算，并對(duì)項(xiàng)目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（7）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利 實(shí)施。

六、責(zé)任目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：全年自主經(jīng)營(yíng)工程合同簽約額達(dá)到_____億元，施工產(chǎn)值達(dá)到_____億元；結(jié)算營(yíng)業(yè)收入_____億元。

2、經(jīng)濟(jì)效益：全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)________萬(wàn)元，根據(jù)加權(quán)平均的項(xiàng)目評(píng)估率，上交各項(xiàng)目具體考核利潤(rùn)至工程公司。

3、全年按結(jié)算營(yíng)業(yè)收入上交管理費(fèi)。

4、全年工程資金回收率（包括歷年拖欠工程款的收入，預(yù)收備料款、預(yù)收工程款和已構(gòu)成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的甲供材料）達(dá)到%，當(dāng)年回籠工程承包資金______億元。完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銷項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。

5、加強(qiáng)對(duì)上一之前竣工工程的結(jié)賬工作，原則上要清除 ______年前的結(jié)賬項(xiàng)目，完成下達(dá)的竣工結(jié)賬目標(biāo)。

6、工程質(zhì)量：全年工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案一次通過(guò)率100%。

7、安全生產(chǎn)：防止和減少安全事故，杜絕重大傷亡事故。

8、基礎(chǔ)管理工作：根據(jù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的要求，按照工程公司當(dāng)年要求，嚴(yán)格內(nèi)部管理。

9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)經(jīng)部民主管理，加強(qiáng)思想政治工作，全年無(wú)影響全局和穩(wěn)定的重大不良事件。

七、考核項(xiàng)目：

1、全年工程合同簽約考核基數(shù)完成情況。

2、當(dāng)年下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)完成情況。

3、當(dāng)年下達(dá)的結(jié)算營(yíng)業(yè)收入（財(cái)務(wù)點(diǎn)交）指標(biāo)完成情況。

4、當(dāng)年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。

5、按規(guī)定比例上交的利潤(rùn)基數(shù)完成情況。

6、當(dāng)年下達(dá)工程資金回籠指標(biāo)完成情況。

7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，全年的竣工項(xiàng)目結(jié)算及銷項(xiàng)目標(biāo)完成情況。

8、工程公司有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行季度項(xiàng)目效益審計(jì)及條線（工程資料、施組、技術(shù)方案、材料合同、竣工圖、商務(wù)結(jié)算）工作配合情況的綜合評(píng)價(jià)。

9、是否制定本項(xiàng)經(jīng)部的項(xiàng)目控制預(yù)算和費(fèi)控目標(biāo)。

10、是否發(fā)生涉及黨風(fēng)廉政和精神文明或社會(huì)安定的重大事件。

11、是否發(fā)生安全死亡事故、重大質(zhì)量、消防等有一定社會(huì)影響的事故和重大社會(huì)負(fù)面事件。

12、是否收到業(yè)主或總承包單位投訴及批評(píng)。

13、與工程公司職能部門的合作、聯(lián)系、溝通是否和諧、順暢。

14、承擔(dān)的市重點(diǎn)實(shí)事工程，是否達(dá)到規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量要求。

八、考核辦法

1、考核周期為半年一次。即每年7月，項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)按照責(zé)任目標(biāo)和考核項(xiàng)目要求，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，向工程公司提交當(dāng)年1—6月的工作開(kāi)展情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況的書面報(bào)告。下一年的1月，提交上一年1—12月的全年報(bào)告。報(bào)告交工程公司綜合管理部。

2、考核由工程公司總經(jīng)理主持，公司各職能部門提供考核數(shù)據(jù)和參考資料，經(jīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核審定后，由綜合管理部通知各項(xiàng)經(jīng)部和相關(guān)責(zé)任人。

3、項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)上交的利潤(rùn)和管理費(fèi)，實(shí)行當(dāng)月計(jì)提、當(dāng)月上交。由財(cái)務(wù)部每季清算。凡實(shí)交數(shù)少于應(yīng)交數(shù)的，按實(shí)交數(shù)計(jì)發(fā)；凡實(shí)交數(shù)多于應(yīng)交數(shù)的，按應(yīng)交數(shù)計(jì)發(fā)；

4、項(xiàng)經(jīng)部的工程合同簽約、質(zhì)量、安全、依法合規(guī)管理、裝飾工程業(yè)務(wù)的結(jié)算營(yíng)業(yè)收入、當(dāng)年資金回流率（額）及財(cái)務(wù)銷項(xiàng)的履責(zé)考核，由成本部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門核查后提供考核結(jié)果，實(shí)行半年考核預(yù)發(fā)，年終清算。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況由工程公司黨支部提供考核結(jié)果。

5、項(xiàng)經(jīng)部應(yīng)交而未及時(shí)上交的利潤(rùn)和管理費(fèi)，欠交部分按考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣發(fā)獎(jiǎng)金。

6、責(zé)任考核中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的考核，由工程公司各職能部門年初確定具體基礎(chǔ)管理的內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，按年考核計(jì)獎(jiǎng)。效益真實(shí)可靠狀況有財(cái)務(wù)部抽查考核。

7、年終考核由工程公司對(duì)項(xiàng)經(jīng)部幾經(jīng)營(yíng)者全年經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和各自分工績(jī)效進(jìn)行綜合考核，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，由工程公司領(lǐng)導(dǎo)確定綜合考評(píng)加獎(jiǎng)。

8、責(zé)任考核獎(jiǎng)金在工程公司考核后直接發(fā)放。在責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任人除在工程公司領(lǐng)取核定的工資外，不再在工程公司領(lǐng)取其他獎(jiǎng)金、津貼等任何現(xiàn)金收入及各種形式的兼職工資，違者按違紀(jì)論處。責(zé)任人按規(guī)定應(yīng)計(jì)提的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，由工程公司照常計(jì)提辦理。責(zé)任人每年考核獎(jiǎng)金按應(yīng)發(fā)額的90%計(jì)發(fā)，10%留作期獎(jiǎng)，三年后經(jīng)審計(jì)確認(rèn)及綜合考評(píng)后由工 程公司直接發(fā)放。

2017年10月24日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理責(zé)任書

根據(jù)集團(tuán)對(duì)下屬公司及項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理的要求，為了確保印章的安全和正確使用，防止印章被濫用或盜用，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，經(jīng)研究，項(xiàng)目部印章指定專人負(fù)責(zé)保管，并簽訂此責(zé)任書。印章管理人員自項(xiàng)目部印章啟用之日起承諾做到：

1、印章保管人員要明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，使用印章要在辦公室內(nèi)，不得攜章外出使用；按保密要求，不得委托他人代取代用；印章不能脫離印章保管人員的監(jiān)督。

2、保管印章要牢固加鎖，確保印章的安全，防止印章被盜用或丟失。丟失印章、違反規(guī)定使用印章或印章被盜用，要追究保管人員的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的則負(fù)有法律上責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)保管的印章有異常情況或丟失，印章保管人應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查明情況，及時(shí)處理，必要時(shí)應(yīng)該報(bào)告公安機(jī)關(guān)協(xié)助查找。

3、在使用印章時(shí)要十分審慎，每次用印要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并進(jìn)行詳細(xì)登記，使用印章時(shí)應(yīng)做到：首先檢查《蓋章審批表》各審核部門簽字是否齊全，是否有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的批示；對(duì)超出范圍的用印，應(yīng)請(qǐng)求負(fù)責(zé)人書面批示意見(jiàn)并保存好批示文件原件。其次，應(yīng)審閱、了解用印的內(nèi)容，不能不看內(nèi)容就盲目蓋印。同時(shí)還要檢查留存材料是否安全，一般用印要保留的材料有：①一般書信、文件，要保留原始文件或復(fù)印件；②各類報(bào)表、名冊(cè)及證書等文件，要逐一核對(duì)數(shù)額內(nèi)容是否相符并留存復(fù)印件；③若實(shí)在沒(méi)有留存材料的，要詳細(xì)記載用印情況及文件去向。

4、每次用印之前都要逐項(xiàng)進(jìn)行登記。登記項(xiàng)目包括：用印日期、編號(hào)、內(nèi)容、摘要、報(bào)送單位、批準(zhǔn)人、承辦人以及文件份數(shù)、是否留存材料等項(xiàng)目。

5、對(duì)經(jīng)過(guò)審查、登記后的文件、材料進(jìn)行蓋章時(shí)，用力要均勻，使蓋出的印章端正、清晰、美觀，便于識(shí)別，印章文字不能蓋歪或蓋得顛倒，并要在辦公室內(nèi)監(jiān)督用印。

6、整理留存材料，將《蓋章審批表》與用印留存的材料進(jìn)行編號(hào)整理、歸卷立檔，對(duì)其中具有查考價(jià)值的，要在年終整理立卷時(shí)歸檔保存。

7、印章管理人員對(duì)印章使用后果負(fù)有責(zé)任。印章管理人員在任何情況下都不允許對(duì)空白憑證、空白紙張、蓋章審批不齊全或未經(jīng)批示的文件擅自加蓋印章；文件內(nèi)容有涂改的不得加印；文件頁(yè)面空白面積大的，加印時(shí)需用簽字筆注明“此頁(yè)無(wú)正文”或“此文件只作**用途”等文字，并將印章蓋于說(shuō)明文字之上。由于印章保管人的過(guò)錯(cuò)行為履行蓋章手續(xù)而導(dǎo)致公司、項(xiàng)目部遭受經(jīng)濟(jì)損失的，印章保管人承擔(dān)所造成的一切后果。發(fā)生違反國(guó)家法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)類事件的，直接將保管人移交司法機(jī)關(guān)處理。

8、此責(zé)任書一式肆份，印章管理人員、項(xiàng)目部辦公室和公司辦公室各存一份，上交集團(tuán)公司檔案室備案一份。

印章管理人 簽 字：

日期：

簽訂證明人（項(xiàng)目經(jīng)理）：