第一篇：施工項目經(jīng)理部

施工項目經(jīng)理部

一、施工項目經(jīng)理部的作用

項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計好，組建好，運轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項目經(jīng)理部的設(shè)置原則

(1)要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。例如大型項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，便可設(shè)置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目經(jīng)理部應(yīng)解體。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項目管理機構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設(shè)總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項目經(jīng)理部30~45人，二級項目經(jīng)理部20~30人，三級項目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設(shè)適應(yīng)項目管理，并圍繞項目做好服務(wù)，項目經(jīng)理部組建時還要加強黨團工會組織建設(shè)，項目經(jīng)理部人員的黨、團、工會關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應(yīng)在項目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項目經(jīng)理部可設(shè)立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。但項目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊長應(yīng)為法定委員。項目管理委員會的主要職責(zé)是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經(jīng)理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進京隊伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊伍。1.勞務(wù)輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項目任務(wù)，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內(nèi)部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關(guān)獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業(yè)組。2.勞動力組織

以施工勞務(wù)隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務(wù)隊伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度是由施工企業(yè)或施工項目經(jīng)理部制訂的，對項目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理;二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟合同管理實施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質(zhì)量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強調(diào)約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按管理制度的專業(yè)特點分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設(shè)備管理制度，財務(wù)管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實的核算與

按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據(jù)組織機構(gòu)形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點是:(1)項目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負(fù)責(zé)。(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項目經(jīng)理必須有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。

(3)項目組織內(nèi)各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)

第二篇：施工項目經(jīng)理部的管理

施工項目經(jīng)理部的管理

(3)項目組織內(nèi)各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項目經(jīng)理部承擔(dān)“建設(shè)項目”施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)

(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目經(jīng)理部應(yīng)解體。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項目管理機構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。

(二)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設(shè)總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。

(1)小型施工項目，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。

(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?

由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項目經(jīng)理部30~45人，二級項目經(jīng)理部20~30人，三級項目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。

(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設(shè)適應(yīng)項目管理，并圍繞項目做好服務(wù)，項目經(jīng)理部組建時還要加強黨團工會組織建設(shè)，項目經(jīng)理部人員的黨、團、工會關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應(yīng)在項目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項目經(jīng)理部可設(shè)立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。但項目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊長應(yīng)為法定委員。項目管理委員會的主要職責(zé)是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經(jīng)理的工作等

(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進京隊伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊伍。

1.勞務(wù)輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項目任務(wù)，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內(nèi)部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關(guān)獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業(yè)組。

2.勞動力組織

以施工勞務(wù)隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。

3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務(wù)隊伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。

1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度是由施工企業(yè)或施工項目經(jīng)理部制訂的，對項目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理;二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。

2.建立施工項目管理制度的原則

項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。

(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。

3.施工項目管理制度的種類

(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟合同管理實施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質(zhì)量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強調(diào)約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)(3)按管理制度的專業(yè)特點分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設(shè)備管理制度，財務(wù)管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

4.施工項目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實的核算與

按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系

(一)依據(jù)組織機構(gòu)形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點是:

(1)項目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負(fù)責(zé)。

(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項目經(jīng)理必須有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。(3)項目組織內(nèi)各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運作

項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。

第三篇：項目經(jīng)理部施工隊伍管理制度

項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度．目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組： l）用工管理組

由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。2）思想政治工作組

項目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。3）施工管理組

項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。4）生活管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。6）經(jīng)營管理組

項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。2）外管員

項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。3）領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。4）外埠施工隊管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數(shù)的6％配置，其中，隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊登記工作 1）人員審查

a ．施工隊伍進場三日內(nèi)，將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份； 1)．外埠施工隊伍負(fù)責(zé)人要按項目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊管理檔案”;

c ．外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進行補充培訓(xùn)時，由外管員編制補充培訓(xùn)計劃。）注冊資料準(zhǔn)備

a ．外埠施工隊負(fù)責(zé)人在隊伍進場5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）;

b ．外埠施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊登記

項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。4）注冊許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?，第二?lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳椋谌?lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。

(2）核辦《 就業(yè)證》

l）編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《 就業(yè)證》

由施工隊負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。

a ．有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱；

c ．職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種（職務(wù)）相一致。）項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。(3）轉(zhuǎn)移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時，參照上項辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時，所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(4）施工隊人員管理

l）縣級施工企業(yè)（含縣級以下企業(yè)）進城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動關(guān)系，簽訂《勞動合同》的。）施工隊作業(yè)人員技壯工比例，一般應(yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級以上的不少于30％。）施工隊負(fù)責(zé)人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）施工隊主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負(fù)責(zé)人。

(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂“包保協(xié)議”。(6）檢查

l）項目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。）檢查內(nèi)容包括：注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。(7）評價、表彰

l）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進行； 2）表彰工作應(yīng)結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。a ．勞動力計劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表

（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復(fù)工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致；計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致；外埠施工隊人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)（分正負(fù)數(shù)）。

③ 單位工程勞動力計劃表

（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得；安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表

（三）的編制方法：依據(jù)勞動力計劃表

（二）編制勞動力計劃表

（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表

（二）安排落實人數(shù)相一致。b ．季度勞動力計劃：

① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與勞動力計劃用表和編報方法基本相同。② 一季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報，與勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計劃表

（二），除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。C ．月度勞動力計劃：

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表

（一）、（二）。

② 一月份勞動力計劃表

（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表

（二）中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。

d ．冬季施工項目勞動力配置計劃：

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說明。各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。2）統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表： a ．月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式；

b ．報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn)；

C ．報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊分別按“一”和“1”的排列順序填寫；

d ．外企名稱填寫全稱；隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致；累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn)；

辦證人數(shù)累計相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合；月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。

e ．報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計； f ．報表要寫詳細(xì)的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺賬

a ．外埠施工隊伍工程分包臺賬

（一），注冊前先將隊伍的自然情況準(zhǔn)確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題；

b ．使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬

（二），注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫；

C ．外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬

（三），按隊填寫，月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報表相一致；

d ．外埠施工隊勞務(wù)費結(jié)算登記臺賬

（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費分項登記之和與合計數(shù)相符，勞務(wù)費支付情況要及時填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據(jù)實際情況填寫出勞務(wù)費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復(fù)印件；

e ．外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬

（五），按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫，勞動力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時，必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍，并及時登記臺賬。4）勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表

a ．報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表；

b ．上報時間，上半年為本年7月10日，報送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費額度；

C ．編報支付情況說明，隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報告表

a ．此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；

b ．此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。6）五個一樣管理記錄

為了檢驗“五個一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設(shè)

l）外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團組織活動每月不少于1次，活動時間lh~2h;2）凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。(2）規(guī)章制度

項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應(yīng)的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等，經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準(zhǔn)確詳實。(3）學(xué)習(xí)教育

項目經(jīng)理部黨、團支部要認(rèn)真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強“五愛”（愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。(4）開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好“三工”教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進施工任務(wù)的完成。(5）抓典型，樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理

l）項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃，具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度，并提出完成計劃的措施和要求。）項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進展情況，及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。3）項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃，檢查、督促計劃的落實。）每月20日~24日，項目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員，對各隊所承擔(dān)的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。(2）施工安全管理）項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi)，組織對外埠施工隊進行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。2）根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間不少于16課時。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。）施工前，根據(jù)外埠施工隊承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護用品。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊開展安全“三工”活動，每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進行一次抽查。）外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(3）工程質(zhì)量管理）項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時，提出工程質(zhì)量要求。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時進行交接檢。）各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定，并作為工程交驗的原始憑證。6 ．生活管理

(l）項目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動力配置計劃，提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2）生活管理人員在外埠施工隊進場后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3）生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。

(4）生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi)，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強每日檢查工作。

(6）項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負(fù)責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作，貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。．治安消防管理

(l）項目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進場20d內(nèi)，持外施隊成員個人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。

(2）在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊成立治保組織，外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。

(4）治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。(5）項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，成立義務(wù)消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。

(6）項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進行實地演練。

(7）外埠施工隊留宿外來人員，要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進行申報，同意后方可留宿，并進行登記。

(8）對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。

(9）外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

(10）要進行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理條例和交通法規(guī)。8 ．經(jīng)營管理(l）費用確定

l）項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進場30d 內(nèi)，與外埠施工隊負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。2）單價確定。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。）零工單價，按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù)，并堅持“誰用工誰簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(2）費用結(jié)算

l）勞務(wù)費用結(jié)算時間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。）勞務(wù)費用結(jié)算方法，應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估，物資部門核算耗料，在各個專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費用，并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3）勞務(wù)費不能按期結(jié)算時，由項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。(4）費用支付

l）項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費用結(jié)算額度后，通知項目經(jīng)理部財務(wù)部門，開具公司內(nèi)部銀行支票。）公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。）項目經(jīng)理部財會人員應(yīng)幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律。9 ．附則

(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；

(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實施。

第四篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理部部門職責(zé)

項目部部門職責(zé)

1、綜合管理部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團公司和公司的各項管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實。

二、負(fù)責(zé)項目部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

三、負(fù)責(zé)項目部文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

四、負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外接待工作；負(fù)責(zé)項目部重要活動的組織與協(xié)調(diào)。

五、負(fù)責(zé)行政文件的起草，負(fù)責(zé)項目經(jīng)報告的起草，配合其他部門做好對內(nèi)宣傳工作。

六、牽頭組織項目部的建章立制工作。

七、負(fù)責(zé)項目部自用設(shè)備(辦公用品、耗材)的采購和管理。

八、負(fù)責(zé)項目部日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。

九、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為上級領(lǐng)導(dǎo)以及項目部各職能部門的服務(wù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、工程管理部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和現(xiàn)行國家及鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。

二、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進行工程施工全過程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協(xié)助總工程師做好有關(guān)竣工驗收申請的準(zhǔn)備工作。

三、在總工程師的主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，提出初審意見和優(yōu)化建議方案報總工程師批準(zhǔn)。

四、協(xié)助項目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。

五、按照有關(guān)變更設(shè)計管理辦法，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)變更設(shè)計的審查和上報工作。

六、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。

七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

3、計劃合同部職責(zé)

一、熟練掌握國家及業(yè)主有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。

二、全面掌握本工程項目的施工計劃安排和實際進度完成情況，及時調(diào)整施工計劃，滿足總工期和業(yè)主計劃要求。

三、負(fù)責(zé)合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。

四、負(fù)責(zé)及時變更項目的預(yù)算上報和對下屬單位預(yù)算分批方案的制訂。

五、編制驗工計價，臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)驗工計價的上報、對下審核、起草決算方案，無差錯。

六、配合有關(guān)部門抓好成本核算工作，實現(xiàn)項目部自負(fù)盈虧的成本承包核算。

七、及時掌握作業(yè)隊使用情況，指導(dǎo)項目部管理不失誤。

八、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉(zhuǎn)正常，無不合格項。

九、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、物資設(shè)備部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)指揮部和集團公司業(yè)務(wù)部門的規(guī)章、規(guī)范和制度，并遵照其制定項目部的相應(yīng)實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)項目部物資設(shè)備管理工作，制定項目部物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項目部物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資設(shè)備管理，定期評估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商物資供應(yīng)工作。

四、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計劃，審定合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資設(shè)備的采購供應(yīng)。

五、負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購，包括審核和匯總采購計劃、招標(biāo)、供應(yīng)和結(jié)算。

六、負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)一安排購置的大型設(shè)備及有關(guān)進口物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。

七、了解、掌握物資設(shè)備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、財務(wù)部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)財經(jīng)、稅收、金融的法律、法規(guī)及建設(shè)指揮部和集團公司的部門規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，制定并健全項目部的各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度和辦法，防范資金風(fēng)險。

三、負(fù)責(zé)辦理項目部資金的支付、清算、結(jié)算工作。

四、負(fù)責(zé)規(guī)范會計核算，真實準(zhǔn)確反映各項經(jīng)濟事項。

五、參與對所屬各單位責(zé)任成本管理的指導(dǎo)工作，努力提高項目部收益和職工收入水平。

六、負(fù)責(zé)編制項目部的財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。

七、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)察及審計工作，配合上級進行審計、財產(chǎn)檢查。

八、負(fù)責(zé)配合集團公司編制和上報項目部管理費預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理項目部的費用報銷、工資發(fā)放、有關(guān)費用計提等工作。

九、負(fù)責(zé)編制項目部的各項預(yù)算，提報資金申請，組織資金供應(yīng)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、項目總工職責(zé)

一、負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作，并做到對外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關(guān)系，對內(nèi)合理安排好各項技術(shù)工作。

二、總工程師作為技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

三、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。

四、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。

五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。

六、負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計等事宜。

7、項目經(jīng)理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對工程項目的綜合管理，堅持以顧客為關(guān)注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；

二、貫徹落實集團公司管理方針和目標(biāo)，建立項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實現(xiàn)項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，為本項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負(fù)責(zé)人；

三、負(fù)責(zé)主持項目管理體系策劃，審定《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》并組織實施；

四、處理項目部與業(yè)主之間的各種接口，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)，保證項目部與各施工隊質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性，并在運行中形成嚴(yán)密有機的整體；

五、組織對本項目工程質(zhì)量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預(yù)防和糾正措施；

六、定期檢查和評審項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況和運行效果，配合集團公司內(nèi)部審核和外部審核，對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，組織制定糾正和預(yù)防措施，并落實驗證。向集團公司報告本項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況，組織落實集團公司管理評審紀(jì)要/決定；

七、做好項目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實，管段內(nèi)無等級安全事故；

八、主持驗工計價管理，指導(dǎo)和督促各單位認(rèn)真開展責(zé)任成本核算，努力降低成本，工程隊實行自負(fù)盈虧的工程承包；

九、督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購和各項保障工作；抓好財務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無因驗工計價款兌付原因而影響施工；

十、積極支持項目部黨組織、工會、共青團工作，充分發(fā)揮其作用；

十一、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

8、測量班職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制及實施項目施工測量計劃。

二、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。

三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核和觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。

四、負(fù)責(zé)向施工單位及時交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)。

五、經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

六、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。

七、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動儀器。

八、負(fù)責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量。

九、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、試驗室職責(zé)

一、認(rèn)真按照國家和部有關(guān)測試計量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工規(guī)則開展工作。檢查工程隊測試工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時，有權(quán)制止，并糾正處理。

二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。制作砼（砂漿）檢查試件按標(biāo)準(zhǔn)進行拆模、養(yǎng)護、試壓。

三、協(xié)助現(xiàn)場做好施工質(zhì)量控制和試驗檢測，填寫施工日志。

四、承擔(dān)有關(guān)工程材料鑒定、復(fù)驗，受理現(xiàn)場的各項試驗檢測，及時準(zhǔn)確的提供檢測報告。對本室無能力完成的檢測項目，及時委托有資質(zhì)證書的單位檢測。

五、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場測試計量管理辦法。負(fù)責(zé)項目測試計量器具的管理、保養(yǎng)，組織聯(lián)系周期檢定。參加施工計量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進場檢驗、檢查、與監(jiān)督。

六、參與項目有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。

（2）做好各項測試資料的整理、統(tǒng)計、分析、存檔和上報工作。

（3）做好與測試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進度等記錄。

10、安全長職責(zé)

一、貫徹上級和本級有關(guān)安全工作方針、目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)督促各公司項目部落實安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管理過程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評價；

二、會同公安部門對易燃易爆危險品進行安全檢查和指導(dǎo)，無違規(guī)事件；

三、組織項目部各部門辨識項目部機關(guān)的危險源，參與重大危險源的評定；根據(jù)項目部評審確定的重大危險源，編制項目部的《重大危險源清單》及其管理方案；

四、負(fù)責(zé)編制項目部《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織實施和對實施情況進行檢查；

五、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉(zhuǎn)正常，無不合格項；負(fù)責(zé)項目部使用的安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價；

六、負(fù)責(zé)項目部管段內(nèi)的安全督查工作；

七、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的授權(quán)下工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)施工中生產(chǎn)任務(wù)的劃分，制定并落實施工計劃、采取有利的措施、保障督促計劃的完成。

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)工作。貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達到全線先進行列；

四、對施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。

五、項目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。

食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

為了加強餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。特制定本規(guī)定。

1．建立健全衛(wèi)生管理組織，成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組。2．加強餐廳廚房工作人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高個人的衛(wèi)生素質(zhì)。

3.餐廳廚房工作人員工作時間必須著工作服戴工作帽。4.餐廳廚房工作人員不準(zhǔn)蓄長發(fā)，留長指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

5.保證食品的衛(wèi)生安全，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。

6．做到餐具廚具定期消毒，實行專人負(fù)責(zé)制。7.保證餐廳廚房室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防疾病的傳播。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組

長：張清林 成員：劉順波、邵先科

食堂管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強思想政治工作，充分調(diào)動食堂工作人員的積極性。

二、教育炊事人員堅持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。

三、負(fù)責(zé)制定每周菜譜，搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質(zhì)量好。

四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。

五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。

六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進和提高飯菜質(zhì)量。

七、積極參加政治學(xué)習(xí)和集體活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

八、隨時準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

食堂廚師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)食堂烹調(diào)制作，增加花色品種。

二、計劃用料，精工細(xì)作，提高烹調(diào)技術(shù)，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、協(xié)助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。

四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

五、保證員工能按時開飯。

六、采購用料的驗收、核對數(shù)量及品質(zhì)。

七、搞好飲食衛(wèi)生，定期檢查食堂倉庫物品質(zhì)量，防止食物中毒。

八、協(xié)助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理員臨時交辦的其他任務(wù)。

第五篇：施工項目經(jīng)理部各部門工作職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是項目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對項目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行和貫徹國家及地方政府的有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保局（分局）下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面實現(xiàn)。執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項目部職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。

2、負(fù)責(zé)審定本項目部質(zhì)量保證計劃、實施和檢查。組織編制項目施工組織設(shè)計，詳細(xì)制訂工程進度計劃、施工技術(shù)方案、資源配置計劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識，嚴(yán)格工藝作風(fēng)及開展本項目部的QC小組的活動。

3、建立建全本項目部質(zhì)量、安全管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對發(fā)生的安全、質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。

4、審批本項目部的工程各種統(tǒng)計報表，事故報告表按規(guī)定上報。督促、檢查本項目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供。

5、組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與分局機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟往來，定期向分局長報告工作。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系，自覺接受局或分局審計部門的審計。

7、項目經(jīng)理對項目班子有建議權(quán)，對主要業(yè)務(wù)人員有任免權(quán)。有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。

8、按照廉潔自律規(guī)定，做好各項工作。

項目總工職責(zé)

1、貫徹實施局質(zhì)量方針目標(biāo)，對施工項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并對質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)審批項目技術(shù)文件，主持解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)和施工質(zhì)量、安全問題、圖紙會審和技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)措施、操作規(guī)程在項目上的落實；

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定、隱檢、預(yù)檢及工程報驗，對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改實施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄；

4、負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評審，并采取措施；

5、推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新、合理化建議活動；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法在項目上的執(zhí)行；

7、采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)分析、研究和驗證；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計。

9、積極地開展對施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實際操作能力。

10、負(fù)責(zé)工程竣工驗收移交的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定進行需用物資計劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好合同管理，代表項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開展對業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。

3、參與選擇分包商，制定現(xiàn)場分包工作應(yīng)遵循的歸程。

4、分析分包商的投標(biāo)文件，根據(jù)施工進度計劃提出工地需要勞動力的時間表和設(shè)備、材料供貨時間表等。

5、監(jiān)督分包商切實按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進度計劃的要求進行工作。

6、建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營部對外、對內(nèi)開展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。

7、與分包商討論由于合同變更所引起的費用修正問題，代表項目經(jīng)理處理勞資糾紛。

8、處理和批準(zhǔn)分包商的進度付款。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

4、對現(xiàn)場工作人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。

5、確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問題。

7、監(jiān)督管理項目在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。

8、建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進度匯報制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進度計劃。

9、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進度以及安全施工等方面的問題。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場各部門對各工程隊月完成工程量的認(rèn)證和簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工人員的考勤簽認(rèn)工作。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1、及時準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實，做好上情下達、下情上達及會務(wù)安排和服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。

4、負(fù)責(zé)來文、來電的處理及一線人員和外來人員的接待工作。

5、負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

6、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費、招待費、辦公費等費用的使用管理，堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開支。

7、按照貫標(biāo)要求，指導(dǎo)、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續(xù)有效地運行。

8、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時收繳黨費，及時、準(zhǔn)確地上報各種報表。

10、負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。

11、負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。

12、負(fù)責(zé)工會工作，認(rèn)真貫徹上級工會精神，維護職工合法權(quán)益，組織開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性活動，按時收繳會費并正確使用工會經(jīng)費，及時發(fā)展新會員。

13、負(fù)責(zé)共青團工作。

14、負(fù)責(zé)項目財務(wù)、勞資等方面的各項工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)營合同部工作職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞局、項目部的有關(guān)文件及要求，為項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營出謀劃策。負(fù)責(zé)對外分包合同的洽談及起草。

2、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金到位情況進行分析、預(yù)測，并提供參考意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時掌握和收集第一手資料。

3、認(rèn)真鉆研合同，及時收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項合同外的認(rèn)量與結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)編制項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行分析解決。

5、按時上報各種結(jié)算簽認(rèn)單，與財務(wù)部門一起辦理結(jié)算手續(xù)。對內(nèi)、對外及時辦理承包結(jié)算。

6、建立健全對內(nèi)、對外的合同臺帳和結(jié)算臺帳。

7、按時繪制月、季度、及總體工程量完成情況對比框圖。

8、配合物資、財務(wù)部門做好經(jīng)濟分析及核算工作，負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供可靠準(zhǔn)確的經(jīng)營依據(jù)，并提出成本控制意見供領(lǐng)導(dǎo)進行決策。

9、嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營過程中，嚴(yán)禁向分包隊伍吃拿卡要。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟糾紛方面的問題，及時貫徹傳達國家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量安全部工作職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量體系運行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

2、貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動，提高項目部全體職工的質(zhì)量意識。

3、負(fù)責(zé)編制項目部工程質(zhì)量、季度指標(biāo)計劃，并檢查督促實施情況。審查項目部合格分承包方名單，并按時上報分局本部和監(jiān)理單位備案。

4、貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢”、“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5、與設(shè)計、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對事故的處理結(jié)果提出報告。

7、負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄。

8、在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。

9、指導(dǎo)QC小組活動，并推選項目部優(yōu)秀QC小組活動成果并上報分局。

10、按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門和分局相關(guān)部門上報。

11、應(yīng)對局發(fā)的質(zhì)量體系文件進行控制，嚴(yán)禁私自復(fù)制。如需復(fù)制，必須將復(fù)制審批表報相關(guān)部門進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，才允許進行復(fù)制。對所復(fù)制的文件，須加蓋本單位有效標(biāo)識印章以示區(qū)別。

12、對本項目部的檢驗、試驗、測量、計量、質(zhì)檢人員進行考核管理，并報分局相關(guān)部門審核備案。

13、負(fù)責(zé)項目部的安全工作，落實安全技術(shù)措施的實施情況，并進行定期和不定期的安全檢查。

14、協(xié)助項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場文明施工進行策劃，制定文明施工管理辦法。

15、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

16、負(fù)責(zé)分承包商已完工程量單中得質(zhì)量、安全簽認(rèn)和控制。

17、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

18、負(fù)責(zé)顧客溝通和回訪工作，并將顧客評價單及時上報分局本部相關(guān)部門。

施工技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真進行施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有不符，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出。施工前應(yīng)充分考慮工程施工能否滿足設(shè)計要求，若有問題，應(yīng)事先提請監(jiān)理、設(shè)計部門研究。

2、按國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對設(shè)計更改必須履行書面修改通知。

3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。在施工前必須詳細(xì)地向作業(yè)層進行技術(shù)交底，按照質(zhì)量體系運行規(guī)定做好各項書面記錄，并在施工中進行檢查監(jiān)督，如有問題及時進行修訂補充。

4、出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向總工程師匯報，提出整改意見，并和質(zhì)安部門一起跟蹤出結(jié)果。

5、在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，做好科技保密工作。負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性進行評價，并記錄評價結(jié)果，為改進統(tǒng)計技術(shù)的使用提供依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)項目施工的全面管理，經(jīng)常督促和檢查項目作業(yè)的施工記錄、施工總結(jié)及施工資料的整理工作并及時歸檔。

7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務(wù)。

8、會同勞人部門對本項目部各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目部承建工程項目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗收、保管、發(fā)放工作。

2、按照質(zhì)量體系運行的要求做好供應(yīng)商的評申、上報等工作。

3、對采購的物資質(zhì)量符合狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購、驗收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

5、按照技術(shù)部門提供的資料，編制的物資采購計劃并報各級有關(guān)部門。采購過程中，按照局相關(guān)規(guī)定做好“三比一算”，努力降低采購成本。

6、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及局設(shè)備管理辦法及規(guī)定，做好設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率。

7、對本項目部設(shè)備分承包方質(zhì)量保證能力進行考核、驗證工作，負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨質(zhì)量條款的簽署會簽工作。

8、負(fù)責(zé)建立建全本項目部設(shè)備臺賬，及時掌握各種設(shè)備的技術(shù)狀況和檢驗狀態(tài)，負(fù)責(zé)填報有關(guān)規(guī)定的上報報表。

9、收集、整理、保管與本項目部設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料。

10、負(fù)責(zé)本項目部采購設(shè)備的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作。

11、負(fù)責(zé)對本項目部的機械設(shè)備事故進行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對大、中型設(shè)備事故，應(yīng)及時上報分局租賃公司會同處理。

12、負(fù)責(zé)對貨物進行仔細(xì)清點，認(rèn)真核對數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關(guān)部門進行檢驗、試驗；

13、認(rèn)真填寫驗收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。

14、負(fù)責(zé)對進場材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志。對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門，并按處置決定處置。

15、原材料、半成品、成品、設(shè)備進場后應(yīng)按其特性保管，按局有關(guān)制度正確存放和防護，避免材料受損變質(zhì)。外型相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用；

16、物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)；

17、有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗合格不得發(fā)放使用。

支部書記崗位職責(zé)

黨支部書記在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部黨員大會、支部委員決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會；結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。

2、了解掌握黨員的思想、工作學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

3、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、經(jīng)常同行政以及工會和共青團等群眾組織保持聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調(diào)動各方面的積極性。

5、抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支委民主生活會，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

6、協(xié)助行政以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，搞好兩個文明建設(shè)和其它工作。

7、負(fù)責(zé)項目部職工的學(xué)習(xí)、教育、廉政建設(shè)和后勤工作。