第一篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度123
班前會制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)礦班前要求，布置本班具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，保證不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)入井工作。
班組長隨班工作制度
一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須和上一班班組交接清工作場所情況和存在隱患及查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并向跟班區(qū)（科）長提出處理意見，按要求落實整改措施。
四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副區(qū)長以上干部簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。
六、本班末處理完的要交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，要結(jié)合礦生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等11個專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并貫徹實施。任何專業(yè)和單位，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，工區(qū)不給予收尺、計分。安全管理人員每班下井檢查，對于不合格工程質(zhì)量安排立即整改，并給予相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不到要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按要求，給予加工供應(yīng)；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、區(qū)科，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要做好考核及培訓(xùn)工作，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
班組隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點后，及時對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字登記 匯報。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，要組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
班組事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即到場查清并立即向跟班副區(qū)長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
班組事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
二、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，按事故類型根據(jù)礦、公司或國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦及公司或國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、礦每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由區(qū)科發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、對照礦1號文，對檢查考評問題多的班組進(jìn)行罰款，做得好的確班組給予獎勵。
三、每月召開一次大型調(diào)度會，對班組安全生產(chǎn)進(jìn)行分析，對前月度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一月度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有職工都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)職工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位職工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
五、崗位練兵活動:引導(dǎo)職工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為礦技術(shù)能手。
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交接清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
十二、現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)制度
一、工作地點綜合防塵措施
1、采取沖法巷幫，轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施。
2、巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化水幕裝置。
3、作業(yè)人員佩戴個體防護(hù)用品。
4、皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好。
二、巷道文明衛(wèi)生
5、浮煤（矸）不超過規(guī)程要求。
6、材料工具碼放整齊，掛牌管理。管線吊掛整齊，符合規(guī)程規(guī)定。
三、施工圖板
1、作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表。圖板、圖文清晰，正確，保護(hù)完好。圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。
四、安全設(shè)施
1、安全設(shè)施（一坡三檔、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐室設(shè)置符合要求規(guī)程規(guī)定。
五、機(jī)電設(shè)備
1、巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備。
2、機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好無損標(biāo)準(zhǔn)，名種保護(hù)齊全。
3、設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。
4、機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。
安全舉報制度
一、舉報范圍: 礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、舉報內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
（2）礦存在的各類事故隱患。
（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托，并替舉報人保密。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、礦按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、礦上落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，做好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、礦及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、礦按時足額發(fā)放勞動報酬，落實井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)科考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報區(qū)科審批。
二、考核的內(nèi)容為礦的安全效果、“三違”、工程質(zhì)量、和礦各種規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行月度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)科，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
班前會制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度
一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。
六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。
三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、物品要分類存放并標(biāo)示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、舉報內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
（2）本隊存在的各類事故隱患。
（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司
班組安全生產(chǎn)管理
規(guī) 章 制 度
二〇一四年一月一日
目 錄
班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績效考核制度..................................18
第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
小官莊鐵礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度
班前會制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會由區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布臵本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布臵本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。
六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。
三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝臵配臵齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布臵作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、物品要分類存放并標(biāo)示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、舉報內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊存在的各類事故隱患。
（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行工區(qū)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。
3、組織并叁加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位（班組級）安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細(xì)記錄，叁加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。
8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。
9、班組長是班組安全第一責(zé)任人，對班組成員安全負(fù)責(zé)，班組成員違章受到罰款，對班組長連帶考核，承受罰款總金額的20%；班組長違章加倍考核。班組安全員職責(zé)
1、班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受工區(qū)安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。
2、組織開展本班（組）的各種安全活動，認(rèn)真做好安全活改進(jìn)安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班後安全總結(jié)。
3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
工人安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
4、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
5、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。
7、積極叁加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。
8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
班前會制度
1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。
2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。
3、值班人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
4、值班人要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
6、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)下井工作。
7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度室進(jìn)行匯報。
班組長隨班工作制度
1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場。
2、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認(rèn)真的安排處理。
3、認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認(rèn)。
6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報，確保實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
5、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
6、班組長對當(dāng)班維修質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究班長責(zé)任。
7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲規(guī)定給予處罰。
隱患排查治理制度
為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、班組長每天至少對班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的必須及時拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報給區(qū)長以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權(quán)現(xiàn)場責(zé)令停止作業(yè)并立即組織進(jìn)行整改。
2、班組長全面負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。
3、班組長每天必須對分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責(zé)任者處理的匯報工作。
4、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設(shè)備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責(zé)任。
5、各班組人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備及人身事故的另行追究責(zé)任。
6、各班組長對現(xiàn)場職工反映的隱患應(yīng)及時的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。不及時協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的；出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。
7、班組長協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時匯報給跟班副區(qū)長協(xié)調(diào)解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。
8、班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實解決。
9、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機(jī)、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責(zé)任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴(yán)重或造成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。
3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向區(qū)長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)肅處理。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進(jìn)行整改，責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行限期整改。
2、實行安全生產(chǎn)檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款。
3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，對前一季度班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。
3、采取各種方法掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。
5、崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、保持現(xiàn)場清潔整齊，各記錄填寫及時，準(zhǔn)確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產(chǎn)記錄及實驗記錄，要詳細(xì)具體。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔，物料不準(zhǔn)亂扔亂放，交班前進(jìn)行場地清潔、規(guī)范物品擺放。
4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。
5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、水溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
7、各車場、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)按指定位置擺放。
8、嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。
9、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。
10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。
12、嚴(yán)格按照礦“6S”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進(jìn)行清理、整頓，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
安全舉報制度
1、舉報范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
2、舉報內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本班存在的各類事故隱患。
（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
3、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
職工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
2、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
6、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
5、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
交 接班制度
一、必須現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。
二、填寫記錄要認(rèn)真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體，真實，重大問題及時向調(diào)度室匯報。
三、交接班時必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。
四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當(dāng)班注意事項和工作重點。
五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。
六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當(dāng)班情況時，必須立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。
第五篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度概要
目錄班前會制度 班組長隨班工作制度 安全質(zhì)量檢查驗收制度 現(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理制度 班組和各崗位安全評估確認(rèn)制度 事故報告和現(xiàn)場應(yīng)急處置程序 事故分析處理制度 安全不放心人排查監(jiān)護(hù)制度 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場交接班制度 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 崗位練兵、技能競賽制度 安全舉報制度 員工安全權(quán)益維護(hù)制度 安全績效考核制度 班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 信把工安全生產(chǎn)責(zé)任制 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制
班前會制度
一、所有上崗人員,必須參加班前會。對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點名記工,不準(zhǔn)入井工作。
二、班前會由工區(qū)值班人員主持,本班次工人必須全部參加。
三、值班人員負(fù)責(zé)主持各班班前會,除布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)外,必須把現(xiàn)場安全隱患、各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施講清楚。
四、班長除按區(qū)隊分配工作調(diào)整人員外,還要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,對現(xiàn)場安全作重點安排并認(rèn)真檢查不放心人、不放心崗。
五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、參加班前會人員,必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得以任何借口不參加。
七、嚴(yán)禁酒后參加班前會。
八、所有人員愛護(hù)各種公共設(shè)施,保持清潔,會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
九、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。班組長隨班工作制度
一、班組長做到每班第一個下井,最后一個升井。
二、進(jìn)入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行各崗位手指口述規(guī)范內(nèi)容。
三、班組長在交接班時,必須認(rèn)真了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
六、本班結(jié)束后,在與下一班次班長交接班時,必須交代清楚本班次的安全狀況,并提出處理意見,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。
安全質(zhì)量檢查驗收制度
一、班長、驗收員對本班次的工作質(zhì)量擁有實施、監(jiān)督、管理和處罰的職權(quán), 驗收員負(fù)責(zé)本班安全管理、質(zhì)量監(jiān)督及工作量考核。
二、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及公司的相關(guān)要求對工作項目進(jìn)行驗收,重點工作做到工作前提醒,工作中監(jiān)督,工作后驗收。必須保障工作的質(zhì)量。
三、班長、驗收員對工作過程中涉及安全、安裝質(zhì)量的一切隱患有權(quán)安排處理,對無故拖延不處理者處以罰款,造成損失加重處罰。
四、班長按照工區(qū)管理制度以及相關(guān)工程質(zhì)量要求對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),必須做到不殉私情、嚴(yán)格檢查驗收?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全、工程質(zhì)量隱患而不要求處理的,罰班長50元/次。
五、因班長、驗收員不負(fù)責(zé),造成工程質(zhì)量不合格而被公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室查處產(chǎn)生的罰款由班長承擔(dān)。
六、班長要向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)一班兩匯報,匯報內(nèi)容為本班存在的安全隱患、工作完成情況等。匯報要求全面、詳實、重點突出。少匯報一次罰20元。
七、班長上井后到工區(qū)必須向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,對于不匯報工作情況的,罰20元/次。
八、班長對當(dāng)日出現(xiàn)的罰款,當(dāng)天由辦事員上墻公布。
九、罰款必須落實到班組直至個人,找不到責(zé)任者開班后會進(jìn)行分析,如果出現(xiàn)錯罰、漏罰,班長承擔(dān)責(zé)任。
十、交接班期間不能解決的問題,由兩班班長協(xié)調(diào)解決,不得出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象,否則扣罰兩班班長。
十一、發(fā)現(xiàn)威脅安全的問題,不能簡單罰款,必須監(jiān)督整改好,否則由此發(fā)生的問題,班長負(fù)主要責(zé)任。
十二、特殊工種必須持證上崗。
十三、接班后整個施工地點的安全、工程質(zhì)量由班長負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理制度
一、每班跟班人員、班長在進(jìn)入工作現(xiàn)場后,必須立即對工作現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,確保工作區(qū)域安全,無隱患
二、每班出現(xiàn)的隱患必須及時落實人員進(jìn)行處理;當(dāng)班不能處理的,要及時向值班人員匯報,方便組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。
三、隱患匯報必須真實、準(zhǔn)確,要說明隱患的大小和緩急,不能出現(xiàn)瞞報、虛報的情況。
四、值班人員對所匯報的隱患要有記錄,安排處理的隱患,要落實到人頭上。
五、每周對隱患排查情況進(jìn)行統(tǒng)計,并根據(jù)隱患具體情況以及整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量和隱患治理能力。
六、加強(qiáng)隱患排查和復(fù)查,確保隱患能及時處理,努力減少人為原因引起的隱患。
七、隱患排查人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)對隱患的判別能力,將隱患消滅在萌芽之中。
八、重視多次出現(xiàn)的隱患,對其做好防范措施,避免量變引起質(zhì)變,出現(xiàn)大的隱患。
班組和各崗位安全評估確認(rèn)制度
一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實施。
二、各崗位的安全評估由各崗位工負(fù)責(zé)。
三、各崗位工在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)活動,手指口述要有針對性。
五、崗位工在操作過程中要進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。
六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
七、每班下班后班長和跟班干部都要到向值班人員匯報當(dāng)班的隱患情況。
八、發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。
九、每周開安全例會時班組長要匯報本周本班組的安全評估情況。事故報告和現(xiàn)場應(yīng)急處置程序
一、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,在現(xiàn)場的工區(qū)跟班干部或班組長、崗位工必須首先及時、迅速、準(zhǔn)確的向公司調(diào)度室和工區(qū)值班人員匯報。
二.匯報內(nèi)容: ①事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、受傷部位、傷害程度及目前狀況;
②對受傷人員臨時采取的應(yīng)急措施及目前狀況;③事故發(fā)生的簡要經(jīng)過;④事故發(fā)生后現(xiàn)場采取的應(yīng)急措施、事故控制情況及現(xiàn)場保護(hù)情況;⑤匯報內(nèi)容必須真實、簡要并說明匯報人姓名,以便于礦組織人員搶救和事故處理,將損失降至最低。
三、在現(xiàn)場的工區(qū)最高管理人員或班組長、崗位工在匯報調(diào)度室后,按照調(diào)度室值班調(diào)度員安排處理事故。
四、工區(qū)負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后,必須立即趕到調(diào)度室,在公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,根據(jù)分工、要求立即趕到現(xiàn)場組織處理或搶救。
五、如發(fā)生人身事故,現(xiàn)場的管理人員或班組長必須按照要求組織事故發(fā)生的目擊者、知情人員、責(zé)任人盡快護(hù)送受傷人員升井,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員及時了解、掌握和初步判斷傷情。
六、事故匯報規(guī)定
1、人身事故
1輕傷事故匯報:現(xiàn)場發(fā)生輕傷人身事故,工區(qū)必須在15分鐘內(nèi)向 調(diào)度室匯報,并按照事故匯報程序說明真實情況。
2重傷及以上人身事故匯報:現(xiàn)場發(fā)生重傷及以上(含重傷事故,現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長和其他人員必須立即向調(diào)度室匯報。
2、非人身事故
1現(xiàn)場發(fā)生一般性非人身事故時,跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長,必須在15分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報,說明事故情況、原因和應(yīng)急處理措施。
2現(xiàn)場發(fā)生重大非人身事故,現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須立即向調(diào)度室匯報,說明事故概況、目前采取的應(yīng)急措施等。
3礦井突發(fā)自然災(zāi)害事故,如:水、火、瓦斯、煤塵、頂板等,嚴(yán)格按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的有關(guān)條文執(zhí)行。
4雨季“三防”突發(fā)事故,嚴(yán)格按照當(dāng)《貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司災(zāi)害預(yù)防處理計劃》的有關(guān)條文執(zhí)行。
事故分析處理制度
一、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷或影響1小時以上的生產(chǎn)事故,現(xiàn)場跟班人員必須及時向區(qū)隊值班人員匯報,并向調(diào)度室和現(xiàn)場安監(jiān)員匯報。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重事故,要按調(diào)度順序逐級上報,現(xiàn)場跟班人員和班組長要積極組織處理,將危害降至最低程度。
三、出現(xiàn)事故后,當(dāng)班班長要協(xié)調(diào)安排本班人員,在安全的前提下,繼續(xù)組織生產(chǎn)。
四、在事故出現(xiàn)后,區(qū)隊?wèi)?yīng)組織全員分析事故,接受教訓(xùn),制訂防范措施,杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生;事故分析后,及時向調(diào)度室、安監(jiān)科提交事故分析報告。
五、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
六、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
七、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對
有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
八、對下列人員必須嚴(yán)肅處理: 1對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
2對已列入整改項目不按期整改,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。3因違章指揮,強(qiáng)令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。4因忽視勞動條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
5因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。6發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全不放心人排查監(jiān)護(hù)制度
一、為充分體現(xiàn)我公司“以人為本”的安全理念,控制解決好對安全不放心人的排查與管理,更好地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和長治久安,特制定本制度。
二、重點把握排查好以下幾類安全不放心的人:初來乍到的新工人、變化工種的改行人、力不從心的老工人、心存僥幸的麻痹人、受到處分的情緒人、遇到難事的憂愁人、情緒波動的心煩人、滿不在乎的粗心人、喝酒上崗的出勤人以及體弱多病、疲勞上崗人員等。
三、區(qū)隊支部書記是排查本單位安全不放心人的第一責(zé)任者,當(dāng)天值班人員和當(dāng)班班組長是負(fù)責(zé)當(dāng)天、當(dāng)班排查安全不放心人的主要責(zé)任者,切實執(zhí)行好本工區(qū)對安全不放心人排查制度,抓好安全不放心人的排查工作。
四、區(qū)隊支部書記和值班人員要認(rèn)真落實“分析、走訪、談心”三項制度,對排查出的安全不放心的人制定并采取針對性的措施,進(jìn)行及時有效地分析、談心,必要時采取家訪等方式進(jìn)行幫教,切實達(dá)到變安全不放心人為安全放心人。對于嚴(yán)重的安全不放心的人,第一責(zé)任者要靠上抓、親自抓。
五、對排查出的安全不放心的人,要分類采取相應(yīng)處理措施。凡屬因違犯礦勞動紀(jì)律而出現(xiàn)的安全不放心的人,各單位要給予其曠班處理,并給予一次性50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰;凡屬嚴(yán)禁下井上崗的人員一律按停班休班處理;凡屬能夠下井作業(yè)的,要安排專人進(jìn)行專盯監(jiān)
管,否則因措施不得力,安全不放心的人又出現(xiàn)違章的,將對有關(guān)責(zé)任人給予30-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)事故的對相關(guān)責(zé)任人分別給予相應(yīng)的處罰。
六、對凡不聽勸阻而強(qiáng)行上崗、無理取鬧的安全不放心的人,單位要及時向護(hù)衛(wèi)隊、安監(jiān)科等部門進(jìn)行匯報,以便共同幫助解決。同時,對相關(guān)責(zé)任者給予每次罰款100元直至行政處分。
七、區(qū)隊內(nèi)部要建立對安全不放心人的排查、分析和處理記錄,制定出本區(qū)隊的班排查、日排查制度和有效的幫教措施。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定要求,為保證施工現(xiàn)場的文明施工,展現(xiàn)我工區(qū)良好的形象風(fēng)貌,特制定以下制度,望全體員工自覺遵照執(zhí)行。
二、地面班組環(huán)境要求:
1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域擺放。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)吸煙。
三、對于下井的工作人員,要就必須佩戴合格的勞保用品;在井下工作時,不得光背赤膊,不得違反安全禁令。
四、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。
五、愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。
六、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種設(shè)備不得帶“病”工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。
十、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。
十一、講文明,尊敬上級,團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十二、遵守區(qū)隊各項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十三、、愛護(hù)公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫,節(jié)約用水和用電。
十四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
十五、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)場交接班制度
一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
五、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
六、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或存在的安全問題必須當(dāng)班處理徹底。有特殊情況請示值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長,同意后方可離開。
七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù)崗人員教育。
對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,凡本區(qū)隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
六、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》、《職工崗位操作規(guī)程》、《職工崗位責(zé)任制》和《職業(yè)技術(shù)鑒定》中應(yīng)知應(yīng)會的要求進(jìn)行理論培訓(xùn)。
二、通過崗位練兵、技能競賽使職工了解礦井事故發(fā)生的預(yù)兆、災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法,提高防治災(zāi)害的能力,增強(qiáng)員工隊伍的安全意識及整體素質(zhì)。
三、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
四、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
五、采取各種激勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
六、培育一流人才。通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
安全舉報制度
一、舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、舉報內(nèi)容:
1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
2、本區(qū)隊存在的各類事故隱患。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
4、對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
四、督促企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)。
五、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下崗位津貼等職工福利。
六、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
七、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括區(qū)隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報區(qū)隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行月度考核、季度兌現(xiàn)的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
綜機(jī)安裝工區(qū)班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者,對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。班組長必須熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn),熟悉避災(zāi)路線。必須嚴(yán)格按照安裝或撤除作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn),保證安全。
一、崗位職責(zé)
第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作以前,必須與驗收員一起對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理, 確保安全。
第3條班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點,合理安排人員,組織實施好各項工作,保證正常施工進(jìn)度。
第4條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。第5條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第6條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求,督促工人按章操作,及時解決在生產(chǎn)中的問題。第7條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第8條安裝或撤除施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時,要及時命令工人撤離,保證安全。
第9條本班組作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不符合要求時,不得安排工人操作。第10條按時組織班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。第11條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
二、責(zé)任追究
第12條有下列行為之一的,給予班組長警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;(一違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè);(二對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止;(三對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時 采取措施;(四拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察 人員的安全監(jiān)察指令。
第13條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予班組長降級直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故;(二偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場;(三阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料。
第14條班組在施工過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第15條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)κ┕がF(xiàn)場的檢查不認(rèn)真,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第16條不能督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,不能及時解決生產(chǎn)中的問題,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第17條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第18條未組織開展班組安全教育,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第19條施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進(jìn)行操作時,班組長未及時命令工人撤離,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第20條本班組施工過程中,缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等,班組長仍安排工人操作,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條本班組的工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第23條未及時發(fā)現(xiàn)、整改安裝或撤除現(xiàn)場的安全隱患,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第25條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察中,班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,應(yīng)負(fù)直接
責(zé)任。
第26條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事
責(zé)任
一、驗收員在現(xiàn)場代表區(qū)隊行使質(zhì)量驗收職能,按照質(zhì)量驗收制度巡回驗收,不得漏驗和誤驗。
二、精通生產(chǎn)工藝,熟悉區(qū)隊各項制度和三大規(guī)程,掌握獎罰標(biāo)準(zhǔn)和尺度。
三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,接班時必須巡視一遍工作現(xiàn)場,然后實行口對口交接,問題必須交清,責(zé)任必須落實;嚴(yán)格遵守工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,防止各類事故的發(fā)生。
四、堅持一班兩次匯報制度,及時把工作面情況及存在問題向值班人員匯報清楚。
五、認(rèn)真填寫質(zhì)量驗收單,按質(zhì)量驗收制度扣罰,責(zé)任到人,并在牌板上公布。
六、對工作現(xiàn)場的安全隱患問題,有權(quán)安排當(dāng)班班長處理。
一、信把工必須堅守工作崗位、不得擅離職守。
二、信把工必須神智清醒,酒后、精神不振、視聽力障礙人員不得上崗操作。
三、設(shè)備運(yùn)行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查,特別對防跑車裝置、阻車器更應(yīng)重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能處理的應(yīng)及時匯報。
四、提升工程中信把工不得與他人交談、嬉戲打鬧,必須精力集中,在安全位置密切注意礦車和絞車?yán)K運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時打點通知絞車司機(jī)。
五、提升信號一定要聽清看準(zhǔn),確認(rèn)后才能打點通知絞車司機(jī)。對于設(shè)備運(yùn)行中的非正常信號,必須先打停點停車,查明原因,再準(zhǔn)備繼續(xù)開車。
六、信把工應(yīng)熟悉本職業(yè)務(wù),知道信號、安全裝置的作用和使用方法,會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
七、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄等。
八、負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊全完好,保持信號設(shè)備、防跑車設(shè)備正常及硐室整齊、清潔。
小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制
一、小絞車司機(jī)負(fù)責(zé)本崗位小絞車的操作，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊制定的各項規(guī)章制度，持證上崗，不酒后 開車。
三、嚴(yán)格執(zhí)行小絞車司機(jī)《操作規(guī)程》，對超掛車輛、信號 不清、違章指揮有權(quán)不開車。
四、開車前要認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況，鋼絲繩及其生根、點 柱等確無問題方可走鉤。
五、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高操作水平。
六、愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備及工作地點的清潔、衛(wèi)生。
七、對由于責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)、違章作業(yè)造成的安全事 故負(fù)直接責(zé)任。
支架操作工崗位責(zé)任制
一、非支架工不準(zhǔn)擅自操作支架，未獲得合格證的支架操作工不準(zhǔn) 獨(dú)立操作支架；
二、必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、單體支柱 操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度；
三、熟悉支架與工作面設(shè)備配套關(guān)系，了解工作面地質(zhì)情況，熟悉 掌握支架液壓導(dǎo)流和結(jié)構(gòu)原理，能根據(jù)不同的條件，采取不同的 拉架方式，準(zhǔn)確迅速無誤地完成各種操作動作；
四、上崗后必須集中精力，嚴(yán)禁打盹睡覺，對支架各部位認(rèn)真檢查，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班處理，確實難以處理的要及時匯報區(qū)值班人員 安排檢修班組處理；
五、對支架各個部位，特別是液壓閥組、膠管、壓力表、噴霧系統(tǒng) 要精心愛護(hù)，不準(zhǔn)隨意敲、砸、拆卸，要切實保護(hù)立柱鍍鋁層，防止各種情況下的損傷；
六、認(rèn)真清理支架內(nèi)和煤
機(jī)電纜槽內(nèi)及架間底版衛(wèi)生，及時沖刷浮 煤和積塵、開關(guān)支架防塵噴霧裝置；
七、認(rèn)真詳實填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志；
八、刻苦鉆研技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高操作水平，真正做到 “三懂”、“四會”。
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