第一篇：施工進度計劃編制

1.1 施工進度計劃編制

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準備階段保證措施：

中標后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作。

現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調(diào)度計劃。

設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產(chǎn)率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。

2.3設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。

2.4加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查

為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

2.5為保證總目標計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調(diào)查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。

調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃

進度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

2.8合理安排計劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的。總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。

2.9 進度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

（2）會議內(nèi)容

1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。

3.施工各關(guān)鍵節(jié)點進度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術(shù)措施

1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2）積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進度目標實現(xiàn)。

3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經(jīng)濟措施

1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施

1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。

2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機械配備

1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組，隨時備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。

4）現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。

3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。

3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價格優(yōu)，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調(diào)，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。

第二篇：施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明

編制依據(jù):

北京京江國際工程咨詢有限公司設(shè)計的2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工程施工圖設(shè)計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工

程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。

我單位可調(diào)動的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。

編制說明:

本施工進度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，組成一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進行。

第三篇：工程施工進度計劃編制說明

工程施工進度計劃編制說明

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進度計劃橫道圖

另附

3.進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項目部各級人員的進度控制職責(zé)。加強日常管理和考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經(jīng)理負責(zé)定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關(guān)人員負責(zé)進度計劃糾偏措施的編制，負責(zé)進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導(dǎo)意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責(zé)有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責(zé)向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進度計劃目標為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調(diào)整和實施。

⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預(yù)測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設(shè)備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風(fēng)險因素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。

3.3

經(jīng)濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目部技術(shù)負責(zé)人為核心，工程計劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時考慮有利于實現(xiàn)施工進度目標的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設(shè)備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責(zé)組織本項目施工中的機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進度計劃制定相應(yīng)的施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和機械設(shè)備進場計劃，并負責(zé)組織實施和調(diào)整。機械設(shè)備進場計劃比機械設(shè)備需求計劃相應(yīng)提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設(shè)備進場之前由本投標人機械設(shè)備部負責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責(zé)對進場的施工機械設(shè)備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機械，加強對進場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀律教育。確保施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設(shè)備的機械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設(shè)備配件由物資機械部負責(zé)采購供應(yīng)。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應(yīng)保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進度計劃實施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進度計劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責(zé)物資供應(yīng)計劃的落實。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應(yīng)計劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進場道路進行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準訂貨，嚴格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗的依據(jù)

原材料的檢測嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設(shè)計強度等級相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續(xù)取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗，按現(xiàn)行的國家標準執(zhí)行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結(jié)時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗

中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢驗資質(zhì)，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗員值班，嚴格遵循規(guī)定的配合比進行施工。

2）質(zhì)量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據(jù)《水工混凝土試驗規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規(guī)定進行。

4）混凝土強度檢驗

現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應(yīng)取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統(tǒng)計分析。對原始資料的統(tǒng)計方法及其質(zhì)量評定標準按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護

試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d±3d，然后進行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。

第四篇：園林綠化工程施工進度計劃編制方法初探

園林綠化工程施工進度計劃編制方法初探

陳志明1仲童強2杜汶峰2

（1.江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇 句容212400；

2.江蘇山水園林建設(shè)有限公司 江蘇 句容212400）

摘要：建設(shè)工程進度計劃的表示方法主要有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。本文結(jié)合“茅山道教文化廣場”園林綠化工程施工進度計劃的編制實例，介紹橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，以及橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，旨在促進橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃在園林綠化工程進度控制中得到廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進度計劃；橫道計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃；園林綠化

第五篇：施工進度計劃編制的依據(jù)和原則（模版）

.施工進度計劃編制的依據(jù)和原則

根據(jù)招標文件的預(yù)期工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：

(1)、嚴格按照招標文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標，并有所提前。

(2)、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。

(3)、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。

(4)、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進一步強化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。

(5)、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。