第一篇：工作計(jì)劃編制

工作（月度）計(jì)劃編制

一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃

1、計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補(bǔ)救）式的工作：?jiǎn)栴}已經(jīng)發(fā)生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，提前計(jì)劃，預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)）寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)單位管理水平的體現(xiàn)

通過(guò)工作計(jì)劃可以變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)主動(dòng)做事，因?yàn)橛?jì)劃明確了具休事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員、時(shí)限，有了工作計(jì)劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過(guò)計(jì)劃對(duì)整體工作的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率會(huì)大大提高。通過(guò)加大督促和考核，單位的管理水平會(huì)不斷提高。

二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容；

2、上級(jí)指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)；

3、上月未完成的工作計(jì)劃內(nèi)容；

4、日常管理內(nèi)容；

5、階段性工作；

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改；

三、工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃的編制是為了更好地實(shí)施。計(jì)劃的內(nèi)容重于形式。計(jì)劃內(nèi)容要實(shí)在、簡(jiǎn)單、清楚、可操作強(qiáng)。

工作計(jì)劃主要包括(1)工作內(nèi)容（有的要說(shuō)明工作方法）、(2)工作分工（執(zhí)行人）、(3)工作時(shí)限。

要真正編制好工作計(jì)劃，首先要對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分析，對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門(mén)的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標(biāo)，初步形成年度計(jì)劃，按年度計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合（二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容）中的內(nèi)容要求，編制成部門(mén)的月度計(jì)劃。

工作計(jì)劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行

各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論，這既是討論的過(guò)程，民主化管理的過(guò)程，也是增強(qiáng)部門(mén)凝聚力、提高執(zhí)行力的過(guò)程。因?yàn)橥ㄟ^(guò)討論，讓部門(mén)人員對(duì)計(jì)劃認(rèn)可，同時(shí)讓他們認(rèn)知，明白計(jì)劃內(nèi)容，讓他們對(duì)自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”的認(rèn)識(shí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)解決；每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會(huì)調(diào)工作；還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時(shí)要深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。

第二篇：工作計(jì)劃編制規(guī)范

工作計(jì)劃編制規(guī)范

一、計(jì)劃的含義：

計(jì)劃是指在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的目標(biāo)或完成一定的任務(wù)而預(yù)先制定出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)或完成這個(gè)任務(wù)的方法、步驟和對(duì)時(shí)間的要求。

二、計(jì)劃的作用：

計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)、任務(wù)、要求引導(dǎo)員工預(yù)先做好準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)、有章可循、減少盲目性；并促使各部門(mén)分工合作、協(xié)調(diào)一致，使人力、物力、財(cái)力得到充分利用，同時(shí)也為日后檢查工作進(jìn)度及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供依據(jù)。

三、計(jì)劃的內(nèi)容：

1、要完成的任務(wù)目標(biāo)。它包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

2、舉措 ：包括實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的方法、步驟、措施、需要的人、財(cái)、物方面的支持等。

3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的時(shí)間。

4、計(jì)劃的實(shí)施人：指真正從事以上工作的人。

5、計(jì)劃的負(fù)責(zé)人：指實(shí)施人的直接上級(jí)。

四、編寫(xiě)計(jì)劃的步驟：

（一）組織下屬分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：

1、外部環(huán)境：國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；同行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；本單位所在的商圈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，消費(fèi)者情況；消費(fèi)者需求的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

2、企業(yè)內(nèi)部條件分析：

①經(jīng)營(yíng)方面分析：商品組合與商品結(jié)構(gòu)；價(jià)格策略與定價(jià)方法；進(jìn)貨渠道與銷(xiāo)售渠道；促銷(xiāo)與公關(guān)。

②管理方面分析：計(jì)劃管理流程管理、績(jī)效管理、行為規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、人員構(gòu)成與需求資產(chǎn)管理、資金管理。

③與其它單位溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題：

一些機(jī)會(huì)和問(wèn)題可能是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位共同的，要想抓住機(jī)會(huì)并解決問(wèn)題，必須相關(guān)單位共同制定目標(biāo)協(xié)調(diào)配合行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，旁觀

者清，不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。旁觀者更能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問(wèn)

題的實(shí)質(zhì)。

④對(duì)比過(guò)去資料發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題。

（二）組織下屬員工對(duì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題進(jìn)行排序。

1、對(duì)機(jī)會(huì)與問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，分類(lèi)標(biāo)志為經(jīng)營(yíng)與管理。

2、下屬員工對(duì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)排序，標(biāo)在黑板上或記錄。

3、每個(gè)員工簡(jiǎn)要解釋你認(rèn)定最重要的機(jī)會(huì)和最迫切解決的最重要的問(wèn)題是什么，機(jī)會(huì)與問(wèn)題各不超過(guò)三個(gè)。

（三）確定目標(biāo)：

1、每人可以有再次舉手的機(jī)會(huì)，表決決定最重要的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，可多輪表決。表決通過(guò)的即可設(shè)定為目標(biāo)。目標(biāo)一般不超過(guò)3-5個(gè)，經(jīng)營(yíng)與管理分開(kāi)。

2、將定量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制在預(yù)算表內(nèi)。

3、將目標(biāo)進(jìn)行分解。

（四）如何制定舉措：

1、制定舉措應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

①經(jīng)營(yíng)：商品組合與商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格策略與定價(jià)方法，進(jìn)貨渠道與銷(xiāo)售渠道，促銷(xiāo)與公關(guān)。

②管理：計(jì)劃、流程、績(jī)效考核、行為規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、資

產(chǎn)管理、資金管理

③資源分配：

人力資源：引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用、薪酬

資產(chǎn)：現(xiàn)金的準(zhǔn)備與使用、資產(chǎn)與設(shè)施的投入、預(yù)算

④建議：

2、所屬員工分別圍繞上述幾個(gè)方面制定舉措，并宣讀。

3、對(duì)制訂的舉措進(jìn)行分類(lèi)整理、優(yōu)選。

（五）如何制訂時(shí)間表：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：一般在年末，也可分解在季、月

管理指標(biāo)：一般在時(shí)段內(nèi)完成五、計(jì)劃必須打印在A4紙上，字體為宋體，標(biāo)題字號(hào)為小三，正文字號(hào)為小四。

第三篇：周工作計(jì)劃編制管理辦法

洛陽(yáng)藍(lán)海實(shí)業(yè)有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作計(jì)劃編制管理辦法

1．目 的為了更好地指導(dǎo)公司各部門(mén)工作有序開(kāi)展，逐步建立起公司的計(jì)劃管理體系和完善監(jiān)督機(jī)制，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

適用于公司所有部門(mén)。

3．職 責(zé)

3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)文件的起草并保留文件的最終解釋權(quán)。

3.2 行政部負(fù)責(zé)FTP服務(wù)器的正常運(yùn)行。

3.3 公司各部門(mén)按照本管理辦法執(zhí)行。

4．定 義

無(wú)

5．程 序

5.1 編制原則

5.1.1 全局性原則：各部門(mén)計(jì)劃的編制、執(zhí)行要有全局觀念，要服從公司的整體運(yùn)營(yíng)

方向和利益。

5.1.2 一快兩高原則：計(jì)劃編制應(yīng)體現(xiàn)出公司快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念和高度的質(zhì)量意識(shí)。

5.1.3 實(shí)事求是原則：計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，如實(shí)編報(bào)部門(mén)工作計(jì)劃及計(jì)劃

完成情況，對(duì)于具體工作在時(shí)間要求上要客觀、公正，符合實(shí)際情況，工作安

排上要有緊迫感。

5.1.4 規(guī)范性原則：工作計(jì)劃作為指導(dǎo)公司工作有序開(kāi)展的一項(xiàng)重要舉措，各部門(mén)應(yīng)

高度重視、認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按公司的要求規(guī)范上報(bào)相關(guān)內(nèi)容。

5.2 時(shí)間要求

5.2.1 提交時(shí)間為每周四17:30前，由各部門(mén)自行上傳FTP相應(yīng)文件夾（無(wú)法連接至FTP

服務(wù)器的部門(mén)以飛信或郵件等形式發(fā)至運(yùn)營(yíng)管理中心幫助上傳），運(yùn)營(yíng)管理中

心于一個(gè)工作日內(nèi)完成審核，各部門(mén)于周例會(huì)結(jié)束后結(jié)合例會(huì)要求及審核結(jié)果

進(jìn)行下周工作計(jì)劃整理并于每周一上午10時(shí)前將本部門(mén)當(dāng)周工作計(jì)劃確定稿

上傳至公司FTP。5.2.2 各部門(mén)需在周工作計(jì)劃提交后1個(gè)工作日內(nèi)將周工作計(jì)劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到

本部門(mén)的每一位員工；若工作計(jì)劃因會(huì)議要求有調(diào)整，各部門(mén)應(yīng)在調(diào)整后的0.5個(gè)工作日內(nèi)將周工作計(jì)劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到本部門(mén)的每一位員工；

5.3 內(nèi)容要求

5.3.1 部門(mén)上報(bào)工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，具體工作應(yīng)職責(zé)明確到人，須確定起止時(shí)

間（如：共4周/第2周）和描述到對(duì)此項(xiàng)工作結(jié)果檢查有可評(píng)估的量化指標(biāo)，對(duì)于部門(mén)日常事務(wù)性工作則不應(yīng)列入計(jì)劃之內(nèi)。

5.3.2 部門(mén)上報(bào)周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合部門(mén)周工作重點(diǎn)提出相關(guān)的文字說(shuō)明，不得以

天為單位分項(xiàng)流水記錄同一件事。

5.3.3 部門(mén)工作需其它部門(mén)給予配合的應(yīng)在編報(bào)計(jì)劃前先行溝通，協(xié)商解決好相關(guān)事

宜，并在工作計(jì)劃中注明，以保障工作的順利實(shí)施。

5.3.4 各部門(mén)在上報(bào)周計(jì)劃完成情況時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)工作不但要描述工作量、還要有質(zhì)的反映（在對(duì)于重點(diǎn)工作描述中不僅要體現(xiàn)出完成的工作量，還要體現(xiàn)出完成的工作質(zhì)量）。

5.3.5 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，同樣納入公司的計(jì)劃管理，當(dāng)周完成的工作應(yīng)

反映在計(jì)劃完成情況中，對(duì)于工作量大，當(dāng)周不能完成需跨周進(jìn)行的工作應(yīng)轉(zhuǎn)

入下周工作計(jì)劃中。

5.3.6 對(duì)于單項(xiàng)工作的完成時(shí)間需跨周進(jìn)行的，或涉及環(huán)節(jié)較多、需兩個(gè)以上部門(mén)參

與的，要求參與各部門(mén)共同編制單項(xiàng)工作計(jì)劃。

5.3.7 部門(mén)周工作總結(jié)直接在表中的“工作計(jì)劃完成情況”欄進(jìn)行總結(jié)描述，要求每項(xiàng)工作必須寫(xiě)明本周最終所達(dá)到的結(jié)果，對(duì)于未完成的計(jì)劃工作須在選項(xiàng)欄中

勾選后在原因欄和處理結(jié)果欄中予以描述并標(biāo)明時(shí)效（禁止對(duì)過(guò)程和理由的過(guò)

多描述）。

5.3.8 周工作計(jì)劃已完成的工作只需打勾即可，只對(duì)未完成的工作具體情況進(jìn)行詳盡

描述，其他要求詳見(jiàn)表格備注。

5.3.9 部門(mén)當(dāng)周臨時(shí)性工作（可分為會(huì)議要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦等類(lèi)型），須按工作計(jì)劃表格式列入當(dāng)周工作總結(jié)中予以詳盡描述。

5.3.10 周工作計(jì)劃命名規(guī)定：“LH-XX部門(mén)XXXX年第X周工作總結(jié)及第X周工作計(jì)劃”，如：“LH-運(yùn)營(yíng)管理中心2014年第1周工作總結(jié)及第2周工作計(jì)劃”；若遇到跨

編制時(shí)，命名為：“LH-XX部門(mén)XXXX年第X周工作總結(jié)及XXXX年第X周工作

計(jì)劃”，如：“LH-運(yùn)營(yíng)管理中心2013年第52周工作總結(jié)及2014年第1周工作

計(jì)劃”。

5.4 編報(bào)程序

5.4.1 各部門(mén)每周上報(bào)下周工作計(jì)劃及本周工作完成情況前，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部

門(mén)人員進(jìn)行內(nèi)部討論，明確下周相關(guān)工作的分工與合作，并按公司要求填寫(xiě)部

門(mén)下周工作計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況。

5.4.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)周工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況上傳FTP服務(wù)器，運(yùn)營(yíng)管理

中心負(fù)責(zé)審核和備案。

5.4.3 運(yùn)營(yíng)管理中心在審核周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)本周工作計(jì)劃進(jìn)度對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行

跟蹤，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問(wèn)題和信息落實(shí)反饋。

5.5 計(jì)劃實(shí)施

5.5.1 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中涉及到部門(mén)之間配合的，工作為主的部門(mén)處于主導(dǎo)位置，配合部門(mén)原則上應(yīng)無(wú)條件按照要求積極主動(dòng)完成配合工作；

5.5.2 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)突發(fā)事件并對(duì)公司全局工作有一定影響的，應(yīng)予事發(fā)日的兩小時(shí)內(nèi)向公司運(yùn)營(yíng)管理中心或總經(jīng)理匯報(bào)；

5.5.3 在計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)于工作上有創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新）之舉，或在提高工作效率及工作質(zhì)量方面成績(jī)顯著的，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)

公司，公司將根據(jù)具體情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

5.6 監(jiān)督檢查

5.6.1 各部門(mén)工作人員對(duì)公司制定的工作計(jì)劃應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，當(dāng)工作解決有難度

時(shí)應(yīng)及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí),工

作計(jì)劃落實(shí)不到位或沒(méi)有傳達(dá)，公司將視具體情況給予-1至-5分考核。

5.6.2 運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)公司各部門(mén)上報(bào)的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況應(yīng)認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)

有錯(cuò)別字的情況，給予責(zé)任部門(mén)[-1分/1個(gè)錯(cuò)別字]的考核，發(fā)現(xiàn)有遺漏或欠妥

之處應(yīng)及時(shí)給予指正和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃的實(shí)施。

5.6.3 運(yùn)營(yíng)管理中心不定期對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有計(jì)劃無(wú)故

拖延、隱瞞、謊報(bào)實(shí)際情況等現(xiàn)象者，公司將視具體情況給予相應(yīng)考核。

5.6.4 公司對(duì)計(jì)劃編制及計(jì)劃的執(zhí)行將從計(jì)劃按時(shí)完成情況、完成質(zhì)量、部門(mén)間配合情況等方面進(jìn)行定期總結(jié)，使計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查及總結(jié)切實(shí)落到實(shí)處，并逐步有效地與績(jī)效管理、個(gè)人考評(píng)、部門(mén)年終總結(jié)掛鉤考核。

6．相

關(guān) 文 件

無(wú)

第四篇：沈陽(yáng)市科技計(jì)劃編制工作安排

為全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》精神和省市有關(guān)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，不斷深化科技計(jì)劃管理改革，破除體制機(jī)制障礙，強(qiáng)化科技計(jì)劃引導(dǎo)作用，不斷激發(fā)廣大科技人員和各類(lèi)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活力，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)，現(xiàn)就2016年沈陽(yáng)市科技計(jì)劃編制工作安排如下。

一、科技計(jì)劃工作指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和科技計(jì)劃管理改革的一系列決策部署，圍繞適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和科技創(chuàng)新發(fā)展新要求，面向科技創(chuàng)新前沿、面向我市重大需求、面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略謀劃，頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)布局，提高科技創(chuàng)新資源配置效率。強(qiáng)化技術(shù)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同銜接，著力解決制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民生改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大技術(shù)問(wèn)題。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持企業(yè)加大投入，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新同結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)提升對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同生產(chǎn)需求對(duì)接，創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新業(yè)態(tài)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促振興的支撐作用，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、科技計(jì)劃工作安排原則

深化改革計(jì)劃管理改革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，聚焦發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)持全面發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)組織、科學(xué)評(píng)審、擇優(yōu)扶持的編制原則，逐步建立市場(chǎng)導(dǎo)向、布局合理、定位精準(zhǔn)、目標(biāo)明確、績(jī)效明晰的科技計(jì)劃體系。

1.突出重大先進(jìn)制造項(xiàng)目。落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見(jiàn)》和《中國(guó)制造2025》要求，圍繞先進(jìn)裝備、智能制造等領(lǐng)域，重點(diǎn)凝練一批對(duì)全市經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)支撐作用顯著的重大科技項(xiàng)目，著力攻克一批核心關(guān)鍵技術(shù)，集中研制一批重大制造產(chǎn)品，推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，建設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新中心和先進(jìn)裝備制造基地。

2.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新主體地位。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，將企業(yè)研發(fā)投入資金數(shù)、加計(jì)扣除免稅額、發(fā)明專(zhuān)利擁有量、稅收貢獻(xiàn)值以及承擔(dān)市科技計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行效果、計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收情況等作為項(xiàng)目評(píng)審和推薦立項(xiàng)的前置要素。將研發(fā)投入大、專(zhuān)利產(chǎn)出多、稅收增長(zhǎng)快的企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)作為科技計(jì)劃優(yōu)先支持的重點(diǎn)，把承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目與增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力相結(jié)合。3.加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。開(kāi)展小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地示范城市工作，加大創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新載體和新型研發(fā)實(shí)體建設(shè)支持力度，加速眾創(chuàng)空間、科技孵化器等創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，加強(qiáng)公共技術(shù)平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心等支持能力建設(shè)，加快技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、技術(shù)市場(chǎng)等服務(wù)體系建設(shè)，改善中小微企業(yè)創(chuàng)新支撐條件和創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，采取多種方式，加強(qiáng)對(duì)中小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)支持力度，努力營(yíng)造萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新熱情。

4.加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能力。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)先支持企業(yè)與高校、院所聯(lián)合申報(bào)的項(xiàng)目，重點(diǎn)支持科研院所、高等院校本地化的技術(shù)轉(zhuǎn)移或成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，擇優(yōu)支持科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)推進(jìn)形成的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，繼續(xù)支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的重大研發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)與高校、院所建立穩(wěn)定合作關(guān)系，形成創(chuàng)新攻堅(jiān)優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)。

5．創(chuàng)新項(xiàng)目資金支持方式。建立多元化的項(xiàng)目資金使用方式，在科技資金無(wú)償資助的同時(shí)，探索實(shí)行創(chuàng)新券、后補(bǔ)助、政府購(gòu)買(mǎi)、引導(dǎo)資金、項(xiàng)目投資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等多種科技資金使用形式，擴(kuò)大資金使用效果。

6.強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。建立“五位一體”的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制。從項(xiàng)目管理、資金審查、審計(jì)抽查、紀(jì)檢監(jiān)察、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況全方位監(jiān)管。健全科技信用制度，完善科研誠(chéng)信體系，對(duì)具有不按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仍未改正、不按規(guī)定報(bào)送科技計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告、超期未申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收、申報(bào)材料弄虛作假等情形的單位，原則上不安排承擔(dān)市科技計(jì)劃項(xiàng)目。

三、科技計(jì)劃體系與支持重點(diǎn)

2016年，市科技局編制三類(lèi)科技計(jì)劃，即：沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、沈陽(yáng)市科技促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃和沈陽(yáng)市專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化補(bǔ)助資金計(jì)劃。

（一）沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃

沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計(jì)劃和科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計(jì)劃。

1.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計(jì)劃

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計(jì)劃主要是以解決結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)提升、產(chǎn)品升級(jí)中的共性、關(guān)鍵性和核心技術(shù)問(wèn)題為目標(biāo)，以推動(dòng)重大成果轉(zhuǎn)化、重大專(zhuān)利實(shí)施、重大產(chǎn)品研制為宗旨，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，聚集創(chuàng)新資源，吸納先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。具體包括3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)：

（1）工業(yè)科技專(zhuān)項(xiàng)：以核心技術(shù)研發(fā)、重大產(chǎn)品研制、重大成果應(yīng)用為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，加大對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)、高端成套裝備、機(jī)器人、ic裝備、3d打印、數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、可穿戴設(shè)備、汽車(chē)及新能源汽車(chē)、民用航空、遙感與導(dǎo)航、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代建筑、新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、兩化融合、應(yīng)急技術(shù)裝備等開(kāi)發(fā)與應(yīng)用支持力度，推動(dòng)制造業(yè)智能化，提高系統(tǒng)集成能力。優(yōu)先支持企業(yè)主導(dǎo)的重大產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，培育新興產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

（2）農(nóng)業(yè)科技專(zhuān)項(xiàng)：圍繞農(nóng)業(yè)高科技前沿技術(shù)領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)向全鏈條、品牌化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)支持生物育種、動(dòng)植物新品種繁（培）育推廣、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)，節(jié)水灌溉、農(nóng)機(jī)裝備、新型肥料、疫病防控、循環(huán)農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)村科技培訓(xùn)、科技服務(wù)能力等先進(jìn)適用技術(shù)綜合集成和示范應(yīng)用項(xiàng)目。優(yōu)先支持各縣區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科技園區(qū)和龍頭企業(yè)的項(xiàng)目。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。

（3）社會(huì)發(fā)展科技專(zhuān)項(xiàng)：圍繞科技惠及民生，在資源與環(huán)境領(lǐng)域，重點(diǎn)支持推進(jìn)沈陽(yáng)市“藍(lán)天行動(dòng)”實(shí)施為目標(biāo)的大氣、土壤、水等生態(tài)環(huán)境綜合整治關(guān)鍵技術(shù)研究；在生物與醫(yī)藥領(lǐng)域，重點(diǎn)支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物品種臨床研究及產(chǎn)業(yè)化；在人口與健康領(lǐng)域，大力開(kāi)展臨床診療關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)用技術(shù)研究，提高重大傳染病、惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等疾病的防治能力；繼續(xù)支持城市建設(shè)與城鎮(zhèn)化、智慧城市、公共安全、消防安全、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)及科技服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)研究。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃編制

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到預(yù)控預(yù)測(cè)到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開(kāi)工準(zhǔn)備階段保證措施：

中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作。

現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計(jì)劃開(kāi)工。

組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計(jì)劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。

公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。

設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本。

做好開(kāi)工前的動(dòng)員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。

工程開(kāi)工前，組織參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師找出各專(zhuān)業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專(zhuān)業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。

2.施工過(guò)程控制措施 2.1建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

2.2實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。

2.3設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查

為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。

2.5為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時(shí)編制月(旬)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程管理。同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。

2.6做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作一般采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

2.8合理安排計(jì)劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。

2.9 進(jìn)度控制會(huì)議制度（1）例會(huì)制度。

項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

（2）會(huì)議內(nèi)容

1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。

3.施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

3.1技術(shù)措施

1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施

1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機(jī)械配備

1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿(mǎn)足施工需要。

2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

3.6 材料計(jì)劃

1）根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

2）地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

3.7 勞動(dòng)力配置及保障措施

1）施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

2）從勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類(lèi)為非技術(shù)工種，后二類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

4）農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

3.8 后勤保障

本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

3）冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價(jià)格優(yōu)，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。夏季溫度較高的施工時(shí)段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調(diào)，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。