第一篇：杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

“增補葉酸預防神經管缺陷項目”

匯報材料

2011年在徐寨醫(yī)院黨委的正確領導下，我站本著為人民辦實事，辦好事為出發(fā)點，爭取各級領導和有關單位的支持；樹立真抓實干，求真務實，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識；抓規(guī)范管理，抓服務質量，全面推進轄區(qū)內“增補葉酸預防神經管缺陷”項目工作?，F(xiàn)就2011年我站“增補葉酸預防神經管缺陷”項目工作總結如下：

一、領導重視，組織管理

我站成立了以站長為組長的《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站增補葉酸預防神經管缺陷項目工作領導小組》，項目辦公室設在縣衛(wèi)生局。制定了《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》同時成立了《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站增補葉酸預防神經管缺陷項目技術指導小組》。

二、加強項目的宣教工作

加強項目宣教是“增補葉酸預防神經管缺陷”項目的重要內容。我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式宣傳準備懷孕農村婦女及孕早期婦女補充小劑量葉酸的好處及領取葉酸的程序。通過宣傳提高了準備懷孕農村婦女及孕早期婦女知曉率。宣傳材料共發(fā)放2000余份、VCD碟片49張，小折子250張，掛圖49副等。

三、加強項目經費的管理，切實做好準備懷孕農村婦女及孕早期婦女免費增補葉酸

1、項目資金管理。

在資金管理中，我們制定了嚴格的項目財務管理工作制度，嚴格按照項目資金運轉方案支付，并自覺接受監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ茫褂煤侠?。

2、按照《單縣增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》的要求進行發(fā)放。

四、項目進展不平衡

增補葉酸預防神經管缺陷”項目啟動滯后，雖然葉酸已開始發(fā)放，但部分工作至今處于籌備階段。

針對上述問題我們將積極探討，認真加以解決和完善，力爭使我站的“增補葉酸預防神經管缺陷”項目工作盡快實施。

杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

二O一一年十月月十八日

第二篇：紅期樓社區(qū)衛(wèi)生服務站獎勵性績效考核管理辦法

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

獎勵性績效考核管理辦法

為推進社區(qū)衛(wèi)生服務站內部運行機制改革，建立科學、客觀的考核評估機制，促進社區(qū)衛(wèi)生服務站向公益性方向發(fā)展，提高公共衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生服務工作質量和效率，根據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章等有關規(guī)定，以及《河北省城市社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制改革試點工作方案》精神，不斷探索完善相關管理措施，提高城市社區(qū)衛(wèi)生工作水平，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核機制，注重醫(yī)生行為的改變，包括用藥行為、處方行為、提供衛(wèi)生服務的方式等，探索有效解決群眾“看病難、看病貴” 問題，提高居民衛(wèi)生服務的公平性，實現(xiàn)以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎、社區(qū)衛(wèi)生服務機構與醫(yī)院和預防保健機構分工合理、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務體系，促進社區(qū)衛(wèi)生服務可持續(xù)發(fā)展,打下堅實的社會基礎。

二、工作目標

（一）建立崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。

（二）實現(xiàn)五個轉變。使社區(qū)衛(wèi)生服務機構的工作重點由基本醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生服務轉變，由被動服務向主動服務轉變，由衛(wèi)生部門獨自評價向衛(wèi)生部門和群眾共同評價轉變，由追求經濟效益向社會效益轉變，補償方式由注重源頭向注重結果轉變。

（三）達到一個目的。以維護社區(qū)居民健康權益為中心，為居民提供安

全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，提高人民群眾的健康水平。

三、考核原則

（一）堅持社會效益和群眾滿意度的原則

（二）堅持采用平時考核與年終集中考核相結合的原則。

（三）堅持采取全面考核與重點抽查相結合的原則。

（四）堅持服務數(shù)量考核與服務質量考核相結合的原則。

（五）堅持客觀、公正、合理、量化的原則。

（六）堅持業(yè)務考核與管理考核相結合的原則。

四、考核內容

（一）管理指標

1、依法執(zhí)業(yè)。執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章；按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目執(zhí)業(yè)；專業(yè)技術人員應具備相應崗位的任職資格。完成政府指令性任務。

2、規(guī)范管理。機構內部各項管理制度，包括黨風廉政建設責任制，人、財、物管理及責任追究制度；站內部管理制度化、組織化、科學化；財務和會計制度，院內感染管理制度，安全制度；站內部考核分配制度及自主靈活的分配激勵機制。

3、人才培養(yǎng)。具有全科醫(yī)生高、中、初級職稱階梯人才隊伍。建立全科醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)生、社區(qū)護士等衛(wèi)生技術人員的社區(qū)衛(wèi)生服務適宜技能的培訓制度和繼續(xù)教育制度。

（二）質量指標

1、計劃免疫指標：規(guī)范化門診；省、市、區(qū)工作指標，包括五苗全程

接種率、各計劃免疫單苗接種率、查漏補種率等；計劃免疫相關疾病發(fā)病率。

2、傳染病管理指標：執(zhí)行傳染病疫情報告制度，疫情報告卡、消毒單項目填寫完整率，傳染病流調率，疫點處理率等。

3、婦幼保健指標：包括孕產婦、兒童建卡率及系統(tǒng)管理率，體弱兒篩出率、轉診率、管理率，婦女病普查率。

4、慢病管理指標：居民健康檔案計算機建檔管理率，60歲以上老人建檔率；首診測血壓率，高血壓、糖尿病規(guī)范管理率，高血壓患者控制率。

5、基本醫(yī)療指標：門診病歷、處方合格率，門診處方人均費用，甲級病案率；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率，急救設備和藥品完好率；醫(yī)療廢棄物處置，醫(yī)療安全，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力。

6、藥品進銷指標：藥品實行集中招標，統(tǒng)一配送，零差率銷售。

7、社區(qū)康復指標：殘疾人及精神障礙者建檔率、管理率，免費服藥及康復服務率。

8、健康教育指標：本社區(qū)主要健康問題，居民健康知曉率和衛(wèi)生習慣形成率。

9、.計生技術指標：避孕節(jié)育婦女隨訪率、計劃生育優(yōu)質服務建卡率。

10、其它指標：保障病人私密性和病區(qū)衛(wèi)生方便性等及其他指令性指標。

（三）績效指標

1、服務數(shù)量指標：預防接種、婦女保健、兒童保健、慢性病人服務、新建檔案、健康體檢等公共衛(wèi)生服務的人次數(shù)；普通門診、急診、出診、院前急救、住院及輔助化驗檢查等基本醫(yī)療的人次數(shù)、家庭病床床日數(shù)；

計劃免疫、婦幼保健、健康教育等入戶工作人日數(shù)。

2、居民滿意度指標：居民對社區(qū)衛(wèi)生服務機構就醫(yī)環(huán)境、服務態(tài)度以及診療效果等方面的評價。

五、考核方法

1、查閱文件資料。查閱社區(qū)衛(wèi)生服務機構的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷、相關文件等。

2、現(xiàn)場檢查。查看社區(qū)衛(wèi)生服務機構的內部設置、服務過程等。

3、走訪居民并發(fā)放調查表。調查50戶居民，了解群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的滿意度。

4、考核成績作為核定社區(qū)衛(wèi)生服務站站長、職工可分配獎金額度的重要依據(jù)。

5、考核結果分為四個等次：分值在90分以上的為優(yōu)秀，89－70分為合格，69－60分為基本合格，小于60分為不合格。

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

2012-1-10

人員分流情況

我站按照政府核編名額為18人，編制外職工16人，其中醫(yī)療人員7人，后勤職工9人，屬于超編運行，目前編外人員16人已分流到橋東區(qū)惠民醫(yī)院各個崗位。

2012-1-10

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務站

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

今年，我們按照公共衛(wèi)生服務目標要求，以預防保健、健康教育和慢性病管理為主導，以醫(yī)療服務為本職，發(fā)揮了社區(qū)衛(wèi)生服務站的“六位一體”功能，同時按照一體化管理的相關要求，圓滿地完成了下達的目標任務，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

我社區(qū)現(xiàn)有人口戶。服務站工作人員人，其中女鄉(xiāng)醫(yī)人，服務站工作人員都具備執(zhí)業(yè)資格。在日常工作中，我們以預防保健工作為主要的工作任務，一是扎扎實實地做好計劃免疫工作，預防接種及時率在80%以上；二是加強健康教育工作，健康教育資料發(fā)放率達90%以上，家庭健康檔案建檔率達90%以上；三是加強慢性病管理工作，非慢性傳染病患者建檔率符合規(guī)定要求。建立健康檔案和慢病檔案是一項耗時費力、填寫內容繁多，數(shù)據(jù)要求精確的文字工作，同時又要進入微機管理，工作量相當大，我們也都一一地完成了預定的工作目標。醫(yī)療服務是我們鄉(xiāng)村醫(yī)生的本職工作，盡管公共衛(wèi)生服務占去了

我們一定的時間，但是醫(yī)療服務工作一刻也不可以停頓。在醫(yī)療服務方面我們注重以下兩個方面，一是注重醫(yī)療服務質量，做到接待病人要熱情，診斷疾病要細心，治療病痛要對癥；二是注重醫(yī)療安全工作，根據(jù)服務站的技術力量適度收治病人，對不應治療的病例或診治不了的病人做到及時轉送服務中心接受治療。嚴格控制服務站以外的靜脈輸液，配齊一般的急救藥品，嚴格查對制度，確保醫(yī)療安全，在醫(yī)療服務過程中盡最大的努力，讓群眾滿意。

回顧以上的工作，雖然做了大量的工作，我們把自己的精力都放在人民的健康事業(yè)上，但是也有不足的地方，有些方面與上級的要求還有差距，因此，我們還要加倍的努力，讓我們的工作更好地為人民健康服務。

社區(qū)衛(wèi)生服務站年日

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

我站自成立以來，在衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的正確領導下，緊緊圍繞社區(qū)衛(wèi)生服務中心下達的目標任務，認真學習《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》及醫(yī)療機構的各項法律法規(guī)，積極主動開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目的各項工作，努力解決群眾看病難、看病貴問題，扎實工作，堅守崗位，并刻苦鉆研業(yè)務知識，在本站干部職工共同努力下順利完成了各項任務。現(xiàn)將近段的工作總結下：

一、嚴格服務規(guī)范，扎實落實公共衛(wèi)生工作

1、認真做好居民健康建檔工作，努力完成上級安排的工作任務。自5月份社區(qū)衛(wèi)生服務中心下達居民健康建檔以來，我站即對轄區(qū)內的居民開始逐門入戶進行健康體檢及基礎信息登記。幾個月來，我站共建立紙質居民健康檔案612份，公共衛(wèi)生服務項目錄入系統(tǒng)錄入612份，年底前可以完成上級安排的居民健康建檔任務。

2、狠抓健康教育，普及居民健康教育知識。在健康教育的宣傳上，我們采取了多種形式的宣傳方式。首先是我們利用居民健康建檔入戶這一機會，將健康教育的傳單、折頁、手冊等發(fā)到居民手中，指導居民健康的生活方式；再一個是我們結合縣局制定的“健康教育宣講日”開展健康教育宣講活動，7月15日我站和中心聯(lián)合在中心敬老院對老年人進行了夏季防暑、慢性病防治的講座，8月15日，我們在小區(qū)播放了居民健康素養(yǎng)66條視頻，通過宣講，使居民了解和掌握了一定的健康知識。社區(qū)服務中心下發(fā)了健康教育宣講欄后，我們及時出了全民健身知識。截止目前，我站開展健康教育講座2次，出健康教育版面1次，完成了社區(qū)衛(wèi)生服務中心給我站下達的任務。

二、抓服務、樹新風、全面提升我站整體形象

以病人為中心，提高服務質量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生站是我站發(fā)展目標，為了達到這一目標，我站改變工作服務，只要是患者需要的就是我們要做的，對來門診測血壓者一律實行免費服務，對轄區(qū)內行動不便的的患者，我們主動入戶診治，解決了患者的實際問題，也提升了我們的服務質量。

三、狠抓醫(yī)療質量，安全廉價服務居民

為了給患者提供安全、廉價的服務，我們加強業(yè)務學習，狠抓醫(yī)療質量，嚴格收費標準，我們將每周四的下午定為業(yè)務學習，同時積極參加省市縣的各項業(yè)務學習。在收費上，我們從實際出發(fā)，降低收費標準，對個別貧困戶實施免費服務。

我站在上級部門指導下，如期完成了各項任務，雖然做了一定的工作，但離上級和人民要求有一定差距，我們將在今后的工作中，將一步努力工作為社區(qū)衛(wèi)生工作做更大的貢獻。

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務站工作總結

為做好社區(qū)衛(wèi)生工作，我站于20XX年1月1日至XX月XX日，開展了XXXX、XXXX等公共衛(wèi)生工作，在工作中的餓到了上級部門和轄區(qū)群眾的大力配合。

20XX年，我站共建立健康檔案XXXX份，高血壓、糖尿病人管理XXX人，并基本掌握轄區(qū)內XXX名7歲以下兒童，與XXX名65歲以上老人的基本健康狀況，調查出疑似精神病人線索XX例。我站在20XX年的工作中，完成了孕產婦葉酸發(fā)放、兒童接種證查驗、流動兒童摸底等婦幼工作，并對社區(qū)新生、死亡人口進行了統(tǒng)計。

為了更好的為社區(qū)醫(yī)療事業(yè)做出貢獻，我社區(qū)積極地引進人員、技術，參與上級培訓，配合督導，最快速度的改正自身不足，努力為轄區(qū)群眾的健康做出自己的貢獻。

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務站

20XX年XX月XX日