第一篇：績(jī)效管理整體解決方案

績(jī)效管理整體解決方案

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。

可以說(shuō)，績(jī)效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中勝出，HR經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說(shuō)服力的管理方案用來(lái)支持自己。

一、績(jī)效管理的目標(biāo)

績(jī)效管理的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助，通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績(jī)效的專家，使管理者從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來(lái)，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

HR經(jīng)理就是要通過(guò)有效的績(jī)效管理達(dá)到這些目標(biāo)，有效整合企業(yè)的人力資源，使績(jī)效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實(shí)現(xiàn)從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。

二、績(jī)效管理的方案

擬訂一份切實(shí)有效的績(jī)效管理方案對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的重要的作用。沒(méi)有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動(dòng)出擊，才能占據(jù)主動(dòng)，才能前瞻性、戰(zhàn)略地做好績(jī)效管理。

因此，在實(shí)施績(jī)效管理之前，HR經(jīng)理必須坐下來(lái)，認(rèn)真細(xì)致地研究績(jī)效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績(jī)效管理方案。

什么是績(jī)效管理

做績(jī)效管理，首先要弄清楚什么是績(jī)效管理，只有讓經(jīng)理和員工都明白什么是績(jī)效管理，他們才會(huì)愿意參與和執(zhí)行，愿意為此而改變。

績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程的持續(xù)溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。

績(jī)效管理的流程

一個(gè)完整的績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)包括以下五個(gè)組成部分：

設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；

經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通；

記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成必要的文檔記錄；

年終的績(jī)效評(píng)估；

績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷和提高。

績(jī)效管理中的角色分配

實(shí)施績(jī)效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色，承擔(dān)一些責(zé)任，這個(gè)必須明確，否則，流于形式將不可避免。

通常，一個(gè)組織有四個(gè)層面的角色，總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工，根據(jù)每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績(jī)效角色也有所不同。

總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開(kāi)展；

HR經(jīng)理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的實(shí)施；

直線經(jīng)理：執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通；幫助員工提高績(jī)效。

員工：績(jī)效管理的主人，擁有績(jī)效并產(chǎn)生績(jī)效；

取得總經(jīng)理的支持

績(jī)效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成敗。

因此，績(jī)效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR經(jīng)理必須與總經(jīng)理達(dá)成一致，并請(qǐng)總經(jīng)理參與其中，給予持續(xù)的關(guān)心和推動(dòng)，使績(jī)效管理方案得到逐步的落實(shí)。

培訓(xùn)直線經(jīng)理

組織直線經(jīng)理參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，賦予他們相關(guān)的知識(shí)、技巧和能力，使他們真正掌握績(jī)效管理的要義和方法，真正喜歡并愿意參與

直線經(jīng)理如何落實(shí)績(jī)效管理

在績(jī)效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無(wú)異。

所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái)。

只有直線管理者真正按自己的分工真正動(dòng)起來(lái)了，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落地，得到有效實(shí)施。

根據(jù)績(jī)效管理的流程，直線經(jīng)理需要做以下四個(gè)方面的工作，扮演四種角色，進(jìn)而使企業(yè)的績(jī)效管理方案落到實(shí)處。

主要有以下四個(gè)角色：1.合作伙伴2.輔導(dǎo)員3.記錄員4.公證員 一）合作伙伴

管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)。

在績(jī)效的問(wèn)題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jī)效則通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)，所以，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。

績(jī)效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

鑒于這個(gè)前提，管理者就有責(zé)任、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)等前瞻性的問(wèn)題進(jìn)行提前的溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與特點(diǎn)，共同指定員工的年度績(jī)效目標(biāo)。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績(jī)效目標(biāo)已不再是一份額外的負(fù)擔(dān)，也不是浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，而是管理者的自愿，因?yàn)楣芾碚吲c員工是績(jī)效合作伙伴，為員工制定績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)就是管理者為自己制定績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)。

通常，管理者與員工應(yīng)就如下問(wèn)題達(dá)成一致：

員工應(yīng)該做什么工作？

工作應(yīng)該做得多好？

為什么做這些工作？

什么時(shí)候應(yīng)該完成這些工作？

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識(shí)、技能，得到什么樣的培訓(xùn)？

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過(guò)這些工作，管理者與員工達(dá)成一致目標(biāo)，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績(jī)效管理開(kāi)了一個(gè)好頭，可能開(kāi)始有一點(diǎn)麻煩，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但好的開(kāi)始是成功的一半，績(jī)效目標(biāo)是一個(gè)良好的開(kāi)端。

二）輔導(dǎo)員

績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題。

在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，管理者應(yīng)做好輔導(dǎo)員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的過(guò)程就是管理者管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。

績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。另外，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)，提升水平。

這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積

溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在員工表現(xiàn)不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個(gè)時(shí)候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問(wèn)，不管不問(wèn)的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績(jī)效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無(wú)益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開(kāi)始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績(jī)效管理的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此，業(yè)績(jī)的輔導(dǎo)也是貫穿整個(gè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的始終。這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jī)應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個(gè)修養(yǎng)，一個(gè)職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅(jiān)持。

三）記錄員

績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是沒(méi)有意外，即在年終考核時(shí)，管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應(yīng)是順理成章的，管理者與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。爭(zhēng)吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，也是許多的管理者回避績(jī)效，回避考核與反饋的一個(gè)重要原因。為什么回出現(xiàn)爭(zhēng)吵？因?yàn)槿狈τ姓f(shuō)服力的真憑實(shí)據(jù)。試問(wèn)，不做記錄，有哪一個(gè)管理者可以清楚說(shuō)出一個(gè)員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有，員工才敢于理直氣壯地和你爭(zhēng)論，和你據(jù)理力爭(zhēng)。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績(jī)效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點(diǎn)時(shí)間，花點(diǎn)心思，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，沒(méi)有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽(tīng)途說(shuō)，道聽(tīng)途說(shuō)只能引起更大的爭(zhēng)論。

這樣一年下來(lái)，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

四）公證員

績(jī)效管理的一個(gè)較為重要也是備受員工關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核。

績(jī)效考核是一段時(shí)間（通常是一年）績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。同時(shí)，績(jī)效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。

績(jī)效管理中的績(jī)效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來(lái)進(jìn)行考核，主要是因?yàn)榍懊嫒齻€(gè)角色鋪墊的結(jié)果。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費(fèi)心，可以說(shuō)是員工自己決定了自己的考核結(jié)果。員工工作做的怎么樣在績(jī)效目標(biāo)、平時(shí)的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績(jī)效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結(jié)果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對(duì)本來(lái)很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應(yīng)對(duì)。這也是績(jī)效管理所追求的目標(biāo)，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績(jī)效專家。

三、績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)—項(xiàng)目管理

僅僅達(dá)成共識(shí)，完成培訓(xùn)是不夠的，如何有效實(shí)施才是關(guān)鍵。根據(jù)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，成立績(jī)效管理項(xiàng)目，組建管理團(tuán)隊(duì)非常重要。

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理組成，總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)的落實(shí)，HR經(jīng)理任項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，提供方案和咨詢，直線經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)。一）研究立項(xiàng)

研究立項(xiàng)主要有兩個(gè)大的方面需要考慮：一是出具完整、易于理解的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；二是將計(jì)劃書(shū)說(shuō)給總經(jīng)理聽(tīng)，與總經(jīng)理在立項(xiàng)的可能性和實(shí)施的辦法上達(dá)成一致。HR經(jīng)理首先就上述問(wèn)題理出清晰的思路，認(rèn)真研究立項(xiàng)的可行性，持續(xù)不斷地與總經(jīng)理保持績(jī)效的溝通，使總經(jīng)理認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的好處，弄懂績(jī)效管理的思路和流程，取得企業(yè)總經(jīng)理的支持，并讓總經(jīng)理參與其中，任項(xiàng)目經(jīng)理。

這個(gè)工作可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)槎虝r(shí)間理解績(jī)效管理的方方面面也是不太現(xiàn)實(shí)的。所以，HR經(jīng)理應(yīng)有耐心和信心，不斷地與總經(jīng)理舉行績(jī)效會(huì)談，讓總經(jīng)理認(rèn)可績(jī)效管理并愿意提供支持。最好能主動(dòng)出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經(jīng)理這個(gè)堡壘，占領(lǐng)績(jī)效管理的高地。

有了總經(jīng)理的支持，績(jī)效管理就是成功了一大半。二）組建績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

直線經(jīng)理是績(jī)效管理實(shí)施的主體和中堅(jiān)力量，在績(jī)效管理的實(shí)施中舉足輕重，沒(méi)有他們的支持，再好的績(jī)效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的實(shí)施。

所以，團(tuán)結(jié)各直線經(jīng)理是HR經(jīng)理的又一個(gè)艱巨的任務(wù)。

HR經(jīng)理在推銷績(jī)效概念之初就應(yīng)吸引他們加入進(jìn)來(lái)，立項(xiàng)之后，他們更是當(dāng)仁不讓的主力。

吸引他們的加入進(jìn)來(lái)組成績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是立項(xiàng)之后最為重要的事情。

成立團(tuán)隊(duì)之后，依據(jù)績(jī)效管理的流程和理念給予每個(gè)人一個(gè)角色，賦予每個(gè)人相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任，給予每個(gè)人一份職責(zé)明確的工作說(shuō)明書(shū)，確立他們的工作目標(biāo)和努力方向。

這個(gè)工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃和運(yùn)作。三）培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，所以，管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)又是一個(gè)極為重要的項(xiàng)目。

HR經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，或者團(tuán)隊(duì)的自我研討會(huì)，或者請(qǐng)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行績(jī)效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個(gè)直線管理者的績(jī)效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動(dòng)績(jī)效的力度。

四）確立績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)

戰(zhàn)略地看待績(jī)效問(wèn)題，績(jī)效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個(gè)員工績(jī)效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業(yè)的管理的水平。

從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)的績(jī)效管理不能急功近利，而應(yīng)眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以一年為一個(gè)周期，三年一個(gè)階段，不斷檢查調(diào)整，完善提高。

在績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)上，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)達(dá)成一致，慢慢來(lái)，不應(yīng)被眼前的困難所限制，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，使之逐漸收到成效。

五）設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程

依據(jù)績(jī)效管理的理念，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化全過(guò)程的績(jī)效管理理念，用以直到管理團(tuán)隊(duì)的工作，使之順暢自然。

一定要將績(jī)效提高到管理的層次，使之成為經(jīng)理和員工對(duì)話的過(guò)程，而不要只做考核。六）項(xiàng)目的實(shí)施

七）項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，采用PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行不斷的檢查評(píng)定，不斷地進(jìn)行總結(jié)和提高，使之不斷地完善和發(fā)展。

四、不是結(jié)束

績(jī)效管理沒(méi)有結(jié)束，只有不斷地完善和提高，持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平、高效率發(fā)展。

第二篇：公交車管理系統(tǒng)整體解決方案

公交車管理系統(tǒng)整體解決方案

公交車管理系統(tǒng)能夠時(shí)刻監(jiān)測(cè)公交出行路線和運(yùn)行狀態(tài)，公交行駛路徑軌跡一目了然，車輛業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)幫您快速解決車輛難題。智百盛公交車管理系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、美觀、其人性化的管理可以使用戶輕易上手，是協(xié)助各公交公司合理和優(yōu)化管理的好幫手。

公交車管理系統(tǒng)是一款適用于公交公司的管理軟件，它包括檔案管理（車輛檔案、駕駛員檔案、供商信息）、維修管理（車輛維修、車輛維修費(fèi)用）、配件管理（配件信息、配件入庫(kù)、配件庫(kù)存）、事故管理（交通事故登記、期間事故數(shù)統(tǒng)計(jì)、期間賠償金額統(tǒng)計(jì)）、提醒功能（強(qiáng)險(xiǎn)提醒、年檢提醒、一級(jí)保養(yǎng)提醒、二級(jí)保養(yǎng)提醒、駕駛員證件有效提醒、從業(yè)資格證有效提醒、駕駛員年審提醒、從業(yè)資格證年審提醒）。

一、公交車管理系統(tǒng)之車輛管理

1、車輛登記：對(duì)車輛信息進(jìn)行登記，包括登記編號(hào)、車牌、車屬單位、所屬路線、年審上牌時(shí)間、保險(xiǎn)信息等資料的登記。

2、輪胎管理：對(duì)輪胎的使用情況進(jìn)行登記。此模塊為單獨(dú)模塊，與配件采購(gòu)、配件庫(kù)存、維修沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。

3、規(guī)費(fèi)登記：比如行駛證年審、二級(jí)維護(hù)、營(yíng)運(yùn)證年審、GPS費(fèi)等，費(fèi)用項(xiàng)目支持自定義，用戶可要求實(shí)際情況進(jìn)行自定義設(shè)置。

4、保險(xiǎn)處理：對(duì)車輛保險(xiǎn)到期進(jìn)行處理。選擇車牌號(hào)后會(huì)自動(dòng)帶入原保單號(hào)、投保時(shí)間以及保險(xiǎn)到期時(shí)間。

5、維修登記：對(duì)車輛維修進(jìn)行登記。維修可以分為內(nèi)部維修與外部維修，外部維修需指定維修地點(diǎn)（維修廠），以便進(jìn)行應(yīng)付已付計(jì)算，內(nèi)部維修會(huì)從配件庫(kù)存中減掉。

6、配件采購(gòu)：對(duì)配件采購(gòu)進(jìn)行入庫(kù)登記。保存后，配件庫(kù)存會(huì)自動(dòng)更新。

7、配件庫(kù)存：對(duì)配件即時(shí)庫(kù)存進(jìn)行查詢。

二、公交車管理系統(tǒng)之業(yè)務(wù)管理

1、線路管理：對(duì)運(yùn)營(yíng)線路資料進(jìn)行設(shè)置，包括線路的名稱，單程耗油量、公里數(shù)、提成等。

2、排班管理：對(duì)車輛、司機(jī)、乘務(wù)員、出場(chǎng)時(shí)間、站點(diǎn)等進(jìn)行排班。

3、回車登記：車輛每天回來(lái)后進(jìn)行的登記，包括收入、用油量、公里數(shù)等情況。

4、排班情況表：檢查排班情況。

6、車輛狀況：車輛的狀態(tài)分為三種，分別是“可用”、“出車”、“維修”。車輛的狀態(tài)會(huì)根據(jù)出車登記、維修登記、回車報(bào)賬自動(dòng)跳轉(zhuǎn)，也可以由操作人員手工改變其狀態(tài)。

三、公交車管理系統(tǒng)之油卡管理

1、加油登記：對(duì)車輛加油進(jìn)行登記。

2、加油卡管理：對(duì)加油卡進(jìn)行管理。包括辦理加油卡、設(shè)置預(yù)警金額、記錄當(dāng)前余額等。

3、加油卡充值：對(duì)加油卡進(jìn)行充值登記，可以到其他支出里進(jìn)行登記。

四、公交車管理系統(tǒng)之安全管理

1、安全教育登記：對(duì)駕駛員安全教育管理。此模塊連接到智百盛駕駛員安全培訓(xùn)平臺(tái)，公交車公司可通過(guò)此平臺(tái)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2、車輛違章登記：對(duì)車輛違章進(jìn)行登記管理。用于記錄車輛違章信息，包括車牌號(hào)碼、駕駛員、罰款金額、違章扣分、違章地點(diǎn)等。

3、車輛事故登記：對(duì)車輛事故進(jìn)行登記管理。用于記錄車輛事故信息，包括車牌號(hào)碼、駕駛員、事故責(zé)任、事故傷亡、報(bào)案編號(hào)、保險(xiǎn)理賠等。

五、公交車管理系統(tǒng)之費(fèi)用管理

1、其他支出：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的除了出車費(fèi)用、固定費(fèi)用、工資以外的其它費(fèi)用支出。系統(tǒng)支持用戶自定義費(fèi)用項(xiàng)目，例如：房租、辦公費(fèi)用等。

2、其他收入：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)外收入。系統(tǒng)支持用戶自定義費(fèi)用項(xiàng)目，例如：租車、廢舊品變賣等。

3、公交車管理系統(tǒng)之工資管理：

1）請(qǐng)假登記：用于駕駛員請(qǐng)假登記。包括請(qǐng)假項(xiàng)目、天數(shù)、扣款金額等。2）加班登記：用于駕駛員加班登記。包括加班天數(shù)、加班金額等。3）駕駛員工資設(shè)置：用于設(shè)置駕駛員的工資構(gòu)成表，比如出車提成比例、基本工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等。

4）駕駛員工資結(jié)算：生成員工工資結(jié)算表。

六、公交車管理系統(tǒng)之應(yīng)收應(yīng)付管理

1、應(yīng)付配件采購(gòu)結(jié)算：對(duì)應(yīng)付配件采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算登記。

2、應(yīng)付加油結(jié)算：對(duì)應(yīng)付加油費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算登記。

3、應(yīng)付維修結(jié)算：對(duì)應(yīng)付維修費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算登記。

4、應(yīng)付結(jié)算單：對(duì)應(yīng)付結(jié)算單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。

第三篇：機(jī)房整體解決方案

整體機(jī)房解決方案

第1章系統(tǒng)概述

1.1前言計(jì)算機(jī)機(jī)房需要實(shí)現(xiàn)以下功能：

?為辦案大樓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備提供符合要求的精密運(yùn)行環(huán)境和安裝場(chǎng)地?為監(jiān)控管理人員提供統(tǒng)一的操作維護(hù)平臺(tái)

?對(duì)辦案大樓內(nèi)所有智能化相關(guān)硬件設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控

?統(tǒng)一供給管理中心服務(wù)器、監(jiān)視器及其它各個(gè)子系統(tǒng)相關(guān)的硬件設(shè)備所需的電源?對(duì)各信號(hào)進(jìn)行切換、處理及備份

?輸出各類控制信號(hào)

?接收各類信號(hào)并顯示和處理

?內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)

為了保證機(jī)房對(duì)溫度、濕度、潔凈度、風(fēng)速度、電磁場(chǎng)強(qiáng)度、電源質(zhì)量、噪音、照明、振動(dòng)、防火、防盜、防雷、屏蔽和接地等要求。我公司結(jié)合多年來(lái)在機(jī)房工程設(shè)計(jì)和施工中的經(jīng)驗(yàn)，旨在通過(guò)提供模塊化的整體機(jī)房解決方案，把計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)過(guò)程作為端到端網(wǎng)絡(luò)不間斷解決方案的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程，提供信息系統(tǒng)物理運(yùn)行環(huán)境的高可用性。

在物理概念上，整體機(jī)房方案包括機(jī)房裝修、供配電、UPS、防雷接地、空調(diào)新風(fēng)、消防報(bào)警、弱電控制等所有機(jī)房涵蓋的系統(tǒng)；在工程意義上，大樓整體機(jī)房方案包含了從前期的規(guī)劃選址，中期的設(shè)計(jì)施工，到后期的調(diào)試開(kāi)通，直至終身的維護(hù)服務(wù)；從實(shí)施角度上，整體機(jī)房整合了設(shè)備供應(yīng)商、工程承包商和服務(wù)提供商。

1.2設(shè)計(jì)思想

在建設(shè)過(guò)程中機(jī)房各個(gè)子系統(tǒng)必須密切協(xié)作，使機(jī)房實(shí)現(xiàn)高可用性，達(dá)到使用預(yù)期。機(jī)房建設(shè)要通過(guò)高安全性、高可用性、高靈活性、機(jī)架化、節(jié)能性等方面的綜合考慮。

高安全性：最主要的是雷擊，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備非自然損壞失占10~30%。其次是火災(zāi)，其中又以電池為主，機(jī)房中50%的火災(zāi)是由于電池起火引起的。另外還有水災(zāi)，比如空調(diào)漏水等也是機(jī)房水災(zāi)的一大起因。最后是非法進(jìn)入，包括電腦的、人為的入侵。這些都是在機(jī)房建設(shè)中需要考慮的安全問(wèn)題。

高可用性：提高平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF），降低平均修復(fù)時(shí)間（MTTR），提高運(yùn)維管理水平，把可用性提高到“5個(gè)9”的可用性水平，即年停機(jī)時(shí)間僅有5分鐘，達(dá)到99.999%。高靈活性：要能夠保證隨需應(yīng)變，擴(kuò)展、升級(jí)容易，并且占地面積小。

機(jī)架化：機(jī)架化有兩個(gè)概念，一個(gè)是機(jī)架定位單元（RLU），這需要事先確定控制中心的主要標(biāo)準(zhǔn)：中心可以支持多少設(shè)備，以及是否有能力來(lái)支持這些設(shè)備等。這是根據(jù)控制中心每個(gè)機(jī)架的運(yùn)行需求得出的數(shù)字。一個(gè)機(jī)架根據(jù)其主要要求（電源、冷卻等）有特定的 RLU 值，而這些數(shù)字可以與其它同樣或類似的要求一起使用。在擁有各類設(shè)備的控制中心，RLU 定義一般不止一個(gè)。例如，在控制中心一個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有存儲(chǔ)機(jī)架可以被視為 RLU-A 機(jī)架，而所有服務(wù)器機(jī)架則為 RLU-B 機(jī)架。

模塊化：為視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立專用機(jī)柜以及專門監(jiān)視墻控制臺(tái)，用于放置監(jiān)視器組、控制處理設(shè)備及穩(wěn)壓電源等；同時(shí)為背景廣播等其他獨(dú)立系統(tǒng)也建立專用機(jī)柜。機(jī)柜內(nèi)的微環(huán)境才是所謂的“機(jī)房環(huán)境”。在某種程度上，至少在機(jī)房的物理空間層面上，機(jī)柜、以及電視墻、操作臺(tái)等確實(shí)可以理解為被“切割成模塊的機(jī)房”。節(jié)能性：機(jī)房的密封、絕熱、配風(fēng)、氣流組織，這些方面如果設(shè)計(jì)合理將會(huì)降低空調(diào)的使用成本。另外，因?yàn)閁PS輸入電流諧波成分應(yīng)小于5%，所以UPS效率的提高能有效降低對(duì)電力的需求，從而達(dá)到節(jié)能的目的。

1.3設(shè)計(jì)原則

為了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)成為一個(gè)具有先進(jìn)水平的智能化控制管理中心，設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循以下原則： 穩(wěn)定性：機(jī)房系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠。安全性：機(jī)房的建設(shè)應(yīng)考慮對(duì)保密性的要求，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有強(qiáng)大的安全性機(jī)制和方法，能夠保護(hù)和隔離敏感性的信息和機(jī)密文件，能夠完全保證內(nèi)部的安全性。在保密網(wǎng)線路上的電磁泄漏及受電磁干擾影響較少。實(shí)用性：機(jī)房系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的需求。能兼容語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像的傳輸，并可與外部網(wǎng)絡(luò)連接。靈活性：開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，能支持話音及多種計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，應(yīng)用上能支持會(huì)議電視、多媒體等系統(tǒng)的需要。擴(kuò)充性：機(jī)房系統(tǒng)是可擴(kuò)充的，以方便將來(lái)有更大的發(fā)展時(shí)，很容易將設(shè)備擴(kuò)展進(jìn)去。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)性及開(kāi)放性

本工程采用了一些較為先進(jìn)的技術(shù)及材料，旨在將本工程建設(shè)成為一個(gè)先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)處理中心。選用的技術(shù)及設(shè)備均以在以往的工程實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，都能最大限度的滿足機(jī)房現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展的需要。在整體上具有高度的安全性及可靠性。

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第四篇：檢察院整體解決方案

檢察院業(yè)務(wù)應(yīng)用各系統(tǒng)平臺(tái) 律師閱卷管理系統(tǒng)

1.1 產(chǎn)品概述

提供電子卷宗制作服務(wù)的同時(shí)，也為案管中心的律師閱卷服務(wù)提供信息化支持，通過(guò)提供預(yù)約管理、閱卷準(zhǔn)備、閱卷管理、律師在線閱卷等功能，成為支撐“電子卷宗制作－律師查閱電子卷宗”全流程業(yè)務(wù)的輔助業(yè)務(wù)平臺(tái)。

1.2 主要功能

包括卷宗管理、律師閱卷管理、律師在線閱卷等功能。

1.3 產(chǎn)品特點(diǎn)

? ? ? ? ? 檢察業(yè)務(wù)的電子卷宗制作工具，規(guī)范卷宗內(nèi)容、方便管理查閱 便捷的閱卷預(yù)約及管理助手，提升閱卷服務(wù)效率

安全方便的律師在線閱卷平臺(tái)，保證律師閱卷權(quán)的同時(shí)避免案件信息外泄 便捷的律師外帶資料情況管理，方便內(nèi)部管理及后期追溯 支持與高檢軟件掛接獲取案件信息及文書(shū)

檢察檔案管理系統(tǒng)

2.1 產(chǎn)品概述

檢察檔案管理系統(tǒng)集檔案著錄、文件掛接、檔案檢查、登記入庫(kù)、檔案借閱、查詢統(tǒng)計(jì)等功能為一體，致力于“打造檢察檔案信息資源庫(kù)，提高檔案資料安全利用，發(fā)揮檔案信息最大效能”，為檢察機(jī)關(guān)檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理提供服務(wù)。

2.2 主要功能

包括檔案著錄、文件掛接、檔案檢查、登記入庫(kù)、檔案借閱、查詢統(tǒng)計(jì)等功能。

2.3 產(chǎn)品特點(diǎn) ? ? ? ? ? ? 3 統(tǒng)一的檔案管理平臺(tái)，全面服務(wù)檢察檔案業(yè)務(wù) 規(guī)范的借閱管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異地多人共享瀏覽 實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)掛接，業(yè)務(wù)銜接更加緊密順暢 與掃描儀完美結(jié)合，高速掃描力助檔案數(shù)字化 提供二維條碼管理，規(guī)范檔案實(shí)體出入庫(kù)管理 操作便利，簡(jiǎn)單易用

檢委會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)

3.1 產(chǎn)品概述

檢委會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)適用于三級(jí)檢察機(jī)關(guān)，為檢察委員會(huì)討論研究重大疑難案件、審議討論重要文件以及研究決議其他檢察工作等事項(xiàng)提供全方位的智能管理，可有效提供檢委會(huì)工作效率，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.2 主要功能

包括議題申請(qǐng)、議題審批、秘書(shū)安排會(huì)議、會(huì)議討論、議題匯報(bào)和議題回顧、執(zhí)行監(jiān)督等全流程會(huì)議管理功能。

3.3 產(chǎn)品特點(diǎn)

? ? ? ? 4 會(huì)議討論支持多點(diǎn)觸控操作 會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全流程數(shù)字化支持 議題資料實(shí)時(shí)在線瀏覽 支持手寫簽批議題材料

檢察院文書(shū)智能校對(duì)系統(tǒng)

4.1 產(chǎn)品概述

檢察院文書(shū)智能校對(duì)系統(tǒng)適用于三級(jí)檢察機(jī)關(guān)，可以有效幫助辦案人員解決文書(shū)中常見(jiàn)的字詞、語(yǔ)法錯(cuò)誤，標(biāo)點(diǎn)日期錯(cuò)誤，文書(shū)內(nèi)容前后不一致，缺漏信息項(xiàng)及法律法規(guī)引用不規(guī)范甚至錯(cuò)誤等問(wèn)題，規(guī)范文書(shū)格式，提高文書(shū)質(zhì)量。

4.2 主要功能

包括智能糾錯(cuò)、自動(dòng)排版、word插件等功能。4.3 產(chǎn)品特點(diǎn)

? ? ? ? 5 一鍵式安裝，且不需要復(fù)雜的配置過(guò)程 一鍵自動(dòng)排版和糾錯(cuò)，功能實(shí)用，操作便捷 word中集成功能插件，貼合用戶習(xí)慣 支持網(wǎng)絡(luò)版與單機(jī)版應(yīng)用模式，靈活性強(qiáng)

信息引導(dǎo)偵查系統(tǒng)系列產(chǎn)品

5.1 產(chǎn)品概述

信息引導(dǎo)偵查系統(tǒng)系列產(chǎn)品根據(jù)最高人民檢察院政策規(guī)范及各地檢察院的業(yè)務(wù)需求規(guī)劃，以職務(wù)犯罪偵查工作所需的各類信息、資料、情報(bào)等資源為基礎(chǔ)，以線索和案件為中心，構(gòu)建的高度集約化、智能化的數(shù)據(jù)管理、分析平臺(tái)。

5.2 產(chǎn)品特點(diǎn)

? ? ? 支持離線、專線、綠色通道等多形式協(xié)查單位數(shù)據(jù)接入豐富的分析結(jié)果展現(xiàn)方式 線索自動(dòng)關(guān)聯(lián)、評(píng)估與動(dòng)態(tài)管理

以情報(bào)任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式，綜合分析犯罪嫌疑人基礎(chǔ)情況、行蹤軌跡、資產(chǎn)情況、核心關(guān)系圈等，運(yùn)用信息引導(dǎo)偵查工作

? 6 支持各類分析結(jié)果生成分析報(bào)告

檢察業(yè)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)

6.1 產(chǎn)品概述

提供面向檢察工作業(yè)務(wù)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析專題，以圖、報(bào)表、文字、語(yǔ)音等方式直觀展現(xiàn)，利于領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員更加全面、深入、即時(shí)地了解和跟蹤業(yè)務(wù)情況，更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，貼近檢察院工作熱點(diǎn)，為檢察院管理、檢察工作開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供依據(jù)。

6.2 主要功能

包括收送案分析、收結(jié)案分析、辦案質(zhì)量、專題分析等應(yīng)用功能，支持以圖、報(bào)表、文字、語(yǔ)音等方式直觀展現(xiàn)檢察業(yè)務(wù)各類統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。高清全同步錄音錄像主機(jī) 7.1 產(chǎn)品概述

采用工業(yè)嵌入式架構(gòu)，安全可靠，穩(wěn)定性高，節(jié)能環(huán)保；主機(jī)在結(jié)構(gòu)上，采用雙光盤刻錄、外置存儲(chǔ)備份，溫濕度疊加，及畫中畫視頻疊加，音頻多種輸入方式，以滿足審訊業(yè)務(wù)的高要求。

7.2 功能特性

? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 一鍵操作，具備觸摸屏

畫中畫功能，小畫面位置可調(diào)、大小可調(diào)，合成畫面為1080P 刻錄光盤片頭內(nèi)容疊加

音視頻編碼同步刻錄，光盤同步刻錄功能 設(shè)備刻錄光盤集成播放器，光盤集成播放器 具備數(shù)字水印加密技術(shù)

內(nèi)置硬盤插槽，硬盤錄滿可以自動(dòng)覆蓋 錄像手動(dòng)備份、刻錄 遠(yuǎn)程訊問(wèn)功能

便攜式同步錄音錄像主機(jī)

8.1 產(chǎn)品概述

滿足檢察機(jī)關(guān)對(duì)臨時(shí)場(chǎng)所辦案同步錄音錄像需求，并能夠通過(guò)多種軟件客戶端進(jìn)行訊問(wèn)筆錄數(shù)字化錄入以及遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)多信息指揮而研制的一套臨時(shí)場(chǎng)所專用審訊系統(tǒng)，同時(shí)考慮到需要經(jīng)常外出辦公，對(duì)機(jī)箱強(qiáng)度和精度進(jìn)行了完善處理，完全適應(yīng)車載、經(jīng)常搬卸以及惡劣的室外環(huán)境。

8.2 功能特性

? ? ? ? ? ? ? ? ? 液晶顯示屏

雙光盤和硬盤同步刻錄和備份功能

案件信息、溫濕度信息、光盤實(shí)時(shí)信息等疊加 攝像機(jī)變焦調(diào)整、主副畫面切換、音視頻備份等 1080P高清接入

畫中畫疊加，滿足全景多角度精細(xì)化視頻要求 單畫面全屏回放區(qū)域放大圖像功能

高清攝像機(jī)、拾音器、溫濕度傳感器和主機(jī)一體化解決方案模式 刻錄光盤集成播放器，光盤集成播放器

第五篇：MRI績(jī)效管理整體考核方案

影像一室（MRI）個(gè)人績(jī)效管理整體考核方案

一、影像一室整體方案的說(shuō)明

二、影像一室整體考核規(guī)定

三、影像一室整體考核辦法

四、影像一室整體考核方案

一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明

長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾醫(yī)院的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。

本方案是在我科人員整體討論，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。

（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：

1、公開(kāi)性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，科內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。

5、權(quán)威性。所有科內(nèi)人員應(yīng)服從我科作出的最后決議。

6、包容性。當(dāng)我科方案與醫(yī)院考核方式有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。

（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：

1、收入與績(jī)效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；

2、個(gè)人效益與醫(yī)院整體效益掛鉤原則——人人都來(lái)關(guān)注我院整體效益，相互監(jiān)督；

3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注我院的發(fā)展方向并為之努力；

4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。

（三）該方案的基本原理是，科內(nèi)所有人員按分管職能考核并對(duì)問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改。財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院整體效益完成情況，對(duì)醫(yī)院內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過(guò)分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。

（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成： ——考核辦法； ——考核流程； ——考核標(biāo)準(zhǔn)； ——考核制度；

——考核依據(jù)和考核細(xì)則。

各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)白院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。

二、核磁共振室整體考核若干規(guī)定

為使績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。

一、核磁室整體考核是保證計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。

二、考核人員為核磁共振室在崗所有員工： 組長(zhǎng)：桑俊勇；

副組長(zhǎng)：任勇； 成員：張晉清

任艷梅。

三、核磁室整體考核內(nèi)容是科內(nèi)各成員所分管的各項(xiàng)職能工作。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。

四、考核的時(shí)間分為考核、月考核、日?？己?。考核于次年一月中旬舉行。

五、科室內(nèi)部在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。

六、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向相關(guān)部門申請(qǐng)復(fù)核。

三、考核辦法

工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：

月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃 各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。

工資總額由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一控制，各科室節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。