第一篇：重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)咨詢服務(wù)有限公司與中信銀行重慶分行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)咨詢服務(wù)有限公司與中信銀行重慶分行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

6月9日，重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)咨詢服務(wù)有限公司與中信銀行重慶分行全面戰(zhàn)略合作簽約儀式在渝舉行。嘉陽(yáng)鑫出國(guó)總經(jīng)理王宇女士、中信銀行重慶分行的副行長(zhǎng)熊文利出席了雙方簽約儀式并致辭，出席戰(zhàn)略合作簽約儀式的還有重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)商務(wù)旅游事業(yè)部總經(jīng)理董其紅、市場(chǎng)總監(jiān)李登泰、市場(chǎng)部經(jīng)理謝昂斯，中信銀行重慶分行零售銀行部總經(jīng)理蔣光清、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罱?、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理李紹輝。

重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)咨詢服務(wù)有限公司，是重慶市自費(fèi)出國(guó)(境)中介服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。該出國(guó)咨詢公司是重慶市第一批獲得國(guó)家公安部出入境服務(wù)資質(zhì)的公司。憑借多年的潛心經(jīng)營(yíng)，嘉陽(yáng)鑫出國(guó)先后為五千多個(gè)家庭上萬(wàn)名客戶提供了服務(wù)，贏得了客戶的好評(píng)和信賴，在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑，并創(chuàng)下了連續(xù)十二年服務(wù)零投訴、獲簽率超過(guò)98%的不凡業(yè)績(jī)。因?yàn)楦鼘I(yè)，嘉陽(yáng)鑫成為更多人辦理出國(guó)業(yè)務(wù)的首選。

中信銀行作為國(guó)內(nèi)最早提出出國(guó)金融服務(wù)的商業(yè)銀行中信銀行始終致力于以專業(yè)全面周到的服務(wù)滿足客戶的出國(guó)金融服務(wù)需求中信銀行出國(guó)金 融憑借獨(dú)一無(wú)二的專業(yè)優(yōu)勢(shì)細(xì)致貼心的服務(wù)實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴及矢志不渝的創(chuàng)新精神確立起國(guó)內(nèi)出國(guó)金融服務(wù)領(lǐng)域難以企及的領(lǐng)先地位。

本次重慶嘉陽(yáng)鑫出國(guó)咨詢服務(wù)有限公司與中信銀行重慶分行的戰(zhàn)略協(xié)議內(nèi)容全面，雙方將在海外留學(xué)、移民、夏令營(yíng)、商務(wù)考察、定制旅游、海外置業(yè)等領(lǐng)域展開(kāi)深度的全方面合作。

簽約儀式后佳洋移民將就業(yè)務(wù)具體嫁接和相互融合等落實(shí)具體操作辦法和流程。

第二篇：中信銀行重慶分行行長(zhǎng)胡罡

中信銀行重慶分行行長(zhǎng)胡罡：銀行經(jīng)營(yíng)之道

2011年09月04日 17:02:51

來(lái)源： 新華網(wǎng)

主持人：各位網(wǎng)民下午好，歡迎您進(jìn)入新華網(wǎng)。今天我們請(qǐng)來(lái)了中信銀行重慶分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)胡罡先生作客新華網(wǎng)與網(wǎng)友進(jìn)行交流。

主持人：中信銀行重慶分行成立于1999年初，至今已有8個(gè)年頭。據(jù)我們了解，您2005年8月成為中信銀行重慶分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，并在這兩年帶領(lǐng)中信重慶分行取得了可喜的成績(jī)，首先我們對(duì)您表示衷心的祝賀。胡罡：謝謝。

主持人：我想請(qǐng)問(wèn)胡行長(zhǎng)，在如今重慶銀行業(yè)全面開(kāi)放、改革陡然升級(jí)的最關(guān)鍵時(shí)刻，今天您是否能與業(yè)內(nèi)同行分享一下中信銀行重慶分行這兩年來(lái)的成績(jī)與您個(gè)人的感想？

胡罡：謝謝。中信銀行重慶分行是1999年開(kāi)業(yè)的，到現(xiàn)在為止八年了，這八年來(lái)總的來(lái)說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭非常好。就現(xiàn)在的情況來(lái)看，我們的總體規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入重慶市股份制商業(yè)銀行前列，尤其在利潤(rùn)和資產(chǎn)質(zhì)量方面，已在重慶股份制商業(yè)銀行名列前茅。從中信銀行系統(tǒng)內(nèi)的排名看，雖然重慶處于西部地區(qū)，規(guī)模在中信系統(tǒng)內(nèi)不算大，但是我們的市場(chǎng)占有率和資產(chǎn)質(zhì)量以及內(nèi)部機(jī)制建設(shè)和管理等方面，在中信系統(tǒng)內(nèi)都是較好的。去年重慶分行在中信銀行系統(tǒng)內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀分行。

主持人：胡行長(zhǎng)，我注意到這幾年在國(guó)內(nèi)的銀行改革當(dāng)中也出現(xiàn)了很多很多時(shí)髦的概念，比如改制上市，引進(jìn)外資，風(fēng)險(xiǎn)控制，金融創(chuàng)新等等，但是很少有提到內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的，我們也了解到您對(duì)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)這塊有很多獨(dú)特的想法，現(xiàn)在可不可以請(qǐng)你具體談一下？

胡罡：這個(gè)問(wèn)題很好。中國(guó)有句古話叫做“內(nèi)圣外王”，就是指你只有內(nèi)部工作做好了，你才可以到外面打天下。近兩年中信銀行重慶分行一直致力于做好內(nèi)部的建設(shè)，內(nèi)部的管理，提升內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才最終能夠取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

主持人：能不能具體一點(diǎn)，比如內(nèi)部建設(shè)這一塊，我們具體在哪些地方有些提升, 哪些地方有些變化？

胡罡：具體來(lái)說(shuō)是兩個(gè)建設(shè)，一個(gè)是人才建設(shè)，一個(gè)是制度建設(shè)。因?yàn)闊o(wú)論管理也好、營(yíng)銷也好，都必須要做好兩件事：一是做好人的工作；第二個(gè)是把事做好。做好人和事這兩個(gè)層面，我們用了三種方法，一個(gè)是文化培育，一個(gè)是制度建設(shè)，一個(gè)是流程建設(shè)。

在文化方面，我們是著力構(gòu)建兩種文化，一種是人本文化，一種是風(fēng)險(xiǎn)管理文化。人本文化的內(nèi)涵，就是我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程當(dāng)中要以人為本，關(guān)注人的感受。一個(gè)企業(yè)，既要處理好企業(yè)發(fā)展、盈利的迫切需要，同時(shí)也要處理好人的真實(shí)感受。很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)以人為本，但這句話說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)非常難。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只注重最後的結(jié)果，卻忽略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，更需要人處于一種非常良好的狀態(tài)，才能達(dá)到好的結(jié)果。所以我們更關(guān)注人在創(chuàng)造業(yè)績(jī)過(guò)程中的真實(shí)感受。

人既是社會(huì)的人，又是自然的人。作為一個(gè)社會(huì)的人，需要的是得到社會(huì)的承認(rèn)，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，這是他的一種需求；而作為自然的人，渴望的是一種關(guān)懷，一種愛(ài)，渴望安全感。

基于這種理念，對(duì)于社會(huì)的人，中信銀行重慶分行內(nèi)部建立了公平公正，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制。在這種機(jī)制下，優(yōu)秀的人才通過(guò)其能力和業(yè)績(jī)能夠脫穎而出；而部分暫時(shí)落后的同志可以受到鞭策，從而不斷改進(jìn)自己的工作。當(dāng)然自己不努力，業(yè)績(jī)又不強(qiáng)這些同志我們還是會(huì)逐步將其淘汰。

而對(duì)于需要安全，需要愛(ài)，需要關(guān)懷的自然的人，我們就在文化構(gòu)建和氛圍設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先強(qiáng)調(diào)合規(guī)守法。因?yàn)橹挥泻弦?guī)守法的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大家才是安全的。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是靠違規(guī)的方式去取得一時(shí)的收獲，那是不安全的。其次，針對(duì)大家對(duì)于關(guān)心和愛(ài)的需求，我們對(duì)于那些確實(shí)很努力勤奮，業(yè)績(jī)卻做不上去的同志給予個(gè)別輔導(dǎo)和培訓(xùn)；家庭有困難的同志我們?nèi)リP(guān)心他。例如我們推出了一種家訪制度，分行的領(lǐng)導(dǎo)到部分員工家里去家訪，使大家感受到溫暖。

主持人：這就是您說(shuō)的人本文化。

胡罡：對(duì)。人本文化是第一個(gè)層面。第二個(gè)層面是制度。在制度設(shè)計(jì)上，我們也是分為對(duì)人和對(duì)事兩個(gè)方面。對(duì)人的方面，我們?cè)O(shè)計(jì)考核機(jī)制的理念是以業(yè)績(jī)論英雄兼顧人文關(guān)懷。比如在以業(yè)績(jī)論英雄方面，我們對(duì)支行行長(zhǎng)的考核，把支行分為六個(gè)等級(jí)，最好的特級(jí)行的行長(zhǎng)和最差的五級(jí)行的行長(zhǎng)一年的收入相差四倍。對(duì)客戶經(jīng)理也進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理會(huì)脫穎而出，其收入甚至可以超過(guò)分行行長(zhǎng)的收入。最差的客戶經(jīng)理只能拿到我們內(nèi)部的基本保障的需求，收入相差8-10倍。對(duì)于管理層和柜員我們也有考核，柜員等級(jí)的排名每年都會(huì)調(diào)整，做得好的上升空間比較大。管理層也是這樣，除了進(jìn)行常規(guī)的干部考核之外，我們進(jìn)行績(jī)效考核管理，并引入了末位淘汰制。這樣使人的積極性得到比較大的調(diào)動(dòng)，使落后的同志得到一些鞭策和推動(dòng)。

人文關(guān)懷深厚是我們與其他股份制銀行最不同的地方。我們把前面說(shuō)到的人本文化也設(shè)計(jì)到了制度中。比如我們制訂了針對(duì)全體員工的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工通過(guò)培訓(xùn)能夠不斷提高，以適應(yīng)我們的考核和激勵(lì)約束要求。我們還建立了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的家訪制度，而且每個(gè)季度都要為過(guò)生日的員工舉辦員工PARTY。這樣，讓大家感覺(jué)到企業(yè)在關(guān)心你，在幫助你成長(zhǎng)。

主持人：您剛才說(shuō)到的還有一個(gè)層面是流程，請(qǐng)談一談？

胡罡：業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)合就叫做業(yè)務(wù)管理，而流程主要是針對(duì)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程。我們的理念是以客戶為中心，關(guān)注客戶的感受。因此，最好的流程就是讓客戶感到滿意的流程。我們首先考慮讓客戶感覺(jué)到最快最好，同時(shí)也要考慮在滿足客戶需求的過(guò)程中防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

比如我們?cè)趯?duì)一個(gè)客戶進(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候，他可能需要我們提供信貸支持。怎樣加快流程、防范風(fēng)險(xiǎn)？這就是我們要考慮的一個(gè)問(wèn)題。

我們把客戶分成三個(gè)層面：對(duì)于非常好的客戶，不是等客戶提出貸款需求的時(shí)候我們?cè)俳o他做評(píng)價(jià)，而是在企業(yè)可能有需求的時(shí)候，提前收集材料，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)。當(dāng)客戶提出貸款需求時(shí)，我們就通過(guò)“綠色通道”，在很快的時(shí)間內(nèi)就把貸款審批下來(lái)。對(duì)于介于安全和風(fēng)險(xiǎn)之間的這些客戶，我們盡早為其設(shè)計(jì)一種較好的金融產(chǎn)品去防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不符合我們授信支持條件的客戶，當(dāng)他提出授信需求的時(shí)候，我們會(huì)盡快告訴他其授信需求很難在我們這里得到通過(guò)，建議他采取別的一些方式得到授信，例如推薦中信信托的產(chǎn)品給他。

主持人：這個(gè)可以用中國(guó)的一句俗話說(shuō)叫做“買賣不成仁義在”來(lái)解釋，雖然我們做不成生意，但是我們是朋友了，我可以給你提供最適合你的方式去解決你的問(wèn)題。您剛才說(shuō)到在人才、制度、流程方面的一些改革，我想問(wèn)一下胡行長(zhǎng)，在這些改革之后，跟以前的業(yè)務(wù)相比較，是不是有一些變化和一些發(fā)展，能不能給一些數(shù)據(jù)？

胡罡：行。在過(guò)去，中信銀行重慶分行的人才流動(dòng)是優(yōu)秀人才往別的銀行流動(dòng)，是流出為主，流入為輔。但從這兩年看，重慶的同業(yè)給我們輸送了100多名優(yōu)秀人才。這就可以體現(xiàn)出我們?cè)谖幕椭贫确矫媸潜容^有競(jìng)爭(zhēng)力的。從業(yè)務(wù)來(lái)看，我們的綜合實(shí)力在重慶市的股份制商業(yè)銀行排在前面，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)一直名列前茅。

主持人：據(jù)我所了解，中信銀行重慶分行在2006年以前是中信系統(tǒng)內(nèi)的一般等級(jí)的一個(gè)行，但是現(xiàn)在已經(jīng)是躍升到了一個(gè)優(yōu)秀的分行，您是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，又是重慶股份制商業(yè)銀行里面最年輕的行長(zhǎng)之一，這個(gè)跟您自己的經(jīng)歷是不是有很密切的一些聯(lián)系，您怎樣去管理好這樣一個(gè)大家庭？

胡罡：應(yīng)該說(shuō)中信銀行重慶分行在這兩年，不管是市場(chǎng)上的表現(xiàn)還是內(nèi)部的制度的建設(shè)都取得了一些進(jìn)步。但是重慶的銀行同業(yè)中，還有很多優(yōu)秀的的銀行經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)，盡管2006年我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀行的這樣一個(gè)成績(jī)，但是我們必須清醒地看到我們的基礎(chǔ)仍不扎實(shí)，不管是管理基礎(chǔ)還是客戶基礎(chǔ)。

我想，中信銀行重慶分行的進(jìn)步，首先應(yīng)該放在整個(gè)中信集團(tuán)、整個(gè)中信銀行的大背景下看。我介紹一下中信集團(tuán)。中信集團(tuán)是中國(guó)金融門(mén)類最齊全的一個(gè)集團(tuán)，包括中信銀行，中信證券，中信信托，中信保險(xiǎn)，中信期貨，還有中信基金等等。它是作為中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的窗口，在鄧小平同志的支持下，原國(guó)家副主席榮毅仁先生創(chuàng)辦的，是國(guó)務(wù)院直屬的一個(gè)全國(guó)性的大型的企業(yè)集團(tuán)。“中信”是中國(guó)金融業(yè)非常響亮的品牌。中信銀行依托中信集團(tuán)雄厚的實(shí)力和混業(yè)優(yōu)勢(shì)，是其他任何銀行都無(wú)法比擬的。自2005年以來(lái)，中信銀行進(jìn)行了較大規(guī)模的、深入的改革，取得了巨大的進(jìn)步。今年的4月27號(hào)，經(jīng)過(guò)股份制改造后的中信銀行在上海A股市場(chǎng)和香港H股市場(chǎng)同步上市，這不但給中信銀行帶來(lái)了非常好的社會(huì)品牌和形象，更大大增強(qiáng)了中信銀行的實(shí)力，我們的資本充足率達(dá)到百分之十幾，在中國(guó)的商業(yè)銀行里面是資本充足率最高的銀行之一。應(yīng)該說(shuō)重慶分行的進(jìn)步首先歸功于中信集團(tuán)、中信銀行這個(gè)大團(tuán)體的進(jìn)步。另外，我們的進(jìn)步也取決于員工的進(jìn)步，員工的進(jìn)步也主要依靠于好的制度，在優(yōu)秀的制度下員工也可以發(fā)揮最大的激情，使我們的業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)。

剛才你問(wèn)到了我們的進(jìn)步是否與個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我原來(lái)在湖南省檢察機(jī)關(guān)和省委機(jī)關(guān)工作過(guò)，后來(lái)一直從事銀行工作，并攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。機(jī)關(guān)干部的經(jīng)歷使我明白了一個(gè)道理，就是要嚴(yán)格管理、要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法。這是一個(gè)非常重要的理念。盡管也有人批評(píng)機(jī)關(guān)管理比較古板，但是其嚴(yán)格，規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度約束的習(xí)慣是值得珍惜的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)告訴我要整合資源。對(duì)于一個(gè)銀行來(lái)說(shuō)，有內(nèi)部資源和外部資源，我們的外部資源有中信集團(tuán)大的環(huán)境，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，重慶市場(chǎng)不斷提升的背景等等。而內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信貸資源等等。剛才我講了“內(nèi)圣外王”，首先要整合內(nèi)部資源，才能獲取和利用外部的資源。而內(nèi)部資源首先是人力資源，其次是業(yè)務(wù)資源。整合內(nèi)部的資源，主要是靠人去整合，所以我們第一步要整合人的資源，主要是給他創(chuàng)造一個(gè)好的文化環(huán)境和制度環(huán)境。

主持人：銀行業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)主要是傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在金融市場(chǎng)正在快速發(fā)展，客戶需求也在不斷變化，這使得公司銀行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步同質(zhì)化，您怎么看待這種現(xiàn)象？中信銀行重慶分行是怎樣對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和定位的？

胡罡：目前銀行業(yè)一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在經(jīng)常提到“藍(lán)?！焙汀凹t?！钡母拍睿绻阋呦颉八{(lán)?！?，你必須得走差異化道路，但是走差異化也有環(huán)境的限制。

例如一個(gè)企業(yè)，除了要承擔(dān)企業(yè)自身的責(zé)任外，同時(shí)也要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。自身的責(zé)任就是要盈利，社會(huì)責(zé)任首先是不能違規(guī)，要合規(guī)守法。而現(xiàn)在銀行業(yè)外部的監(jiān)管約束和制度環(huán)境，使銀行大多走向了同質(zhì)化。比如，現(xiàn)在中國(guó)銀行最大的利潤(rùn)來(lái)源是存貸利差，這是很大的一塊蛋糕，我們承擔(dān)企業(yè)責(zé)任就要首先把這塊蛋糕抓住。同時(shí)我們必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行為必須符合監(jiān)管機(jī)關(guān)和法規(guī)制度的要求。由于各種制度讓我們不能逾越，促使我們盡量地追求存貸利差。

當(dāng)然要改變這種現(xiàn)狀，就需要每一個(gè)銀行除了存貸利差之外，還要追求中間業(yè)務(wù)的收入?，F(xiàn)在所有的商業(yè)銀行包括中信銀行重慶分行也在致力于走差異化的道路，監(jiān)管方式也在不斷的寬松，給了我們一些空間。我們也可以看到，銀行個(gè)人服務(wù)差異化的狀態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)，例如我們?nèi)ツ瓯辉u(píng)為重慶市最佳理財(cái)銀行，今年在金融博覽會(huì)上被重慶市民評(píng)為最佳理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，應(yīng)該說(shuō)我們?cè)趥€(gè)人服務(wù)差異化方面已經(jīng)有了一些突破。

主持人：您剛才提到商業(yè)銀行已經(jīng)有一些產(chǎn)品的更新，兵法上說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對(duì)于涌入重慶的外資銀行與本土銀行相比，強(qiáng)項(xiàng)在哪里？“短板”是什么，這是許多媒體都在追問(wèn)的問(wèn)題？

胡罡：整體來(lái)講，外資銀行是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，例如花旗，他是公認(rèn)的世界上有名的銀行。但花旗銀行在中國(guó)的盈利能力和服務(wù)水平，不一定能夠達(dá)到在美國(guó)本土的服務(wù)水平。另外一方面，不同的外資銀行有不同的特色，其競(jìng)爭(zhēng)力也是不一樣的，有些銀行有綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有些銀行可能只有某一項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)外資銀行做一個(gè)整體的描述，我認(rèn)為在未來(lái)五年后，還是極具競(jìng)爭(zhēng)力的。但在未來(lái)五年里，中資銀行有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。打個(gè)比方，外資銀行是屬于裝備好的一個(gè)軍隊(duì)，內(nèi)資銀行是一個(gè)裝備不如它的軍隊(duì)。外資銀行的“裝備”首先體現(xiàn)在它的產(chǎn)品，它的理財(cái)產(chǎn)品可以用世界的市場(chǎng)來(lái)做設(shè)計(jì)，所以它的產(chǎn)品的廣度和深度，比中資銀行要強(qiáng)。第二，外資銀行的內(nèi)部管理簡(jiǎn)潔，流程設(shè)計(jì)也非?？茖W(xué)，比中資銀行要強(qiáng)。第三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是信息技術(shù)，外資銀行的研發(fā)能力和系統(tǒng)平臺(tái)比中資銀行要好，兼容性比較強(qiáng)。這是外資銀行的三個(gè)比較大的優(yōu)勢(shì)。而中資銀行所處的優(yōu)勢(shì)歸結(jié)起來(lái)就是三句話叫天時(shí)、地利、人和。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是中資銀行的“天時(shí)”，未來(lái)發(fā)展的速度和潛力是指日可待的。贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，歸根結(jié)底是客戶對(duì)銀行的信任，對(duì)銀行的支持。中資銀行都是在中國(guó)的土壤下競(jìng)爭(zhēng)了二十年、三十年，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中最了解客戶的需求，而客戶也最了解中資銀行，相信熟悉的銀行。這就是“地利”?！叭撕汀边@個(gè)問(wèn)題上，中資銀行管理的理念和思路更能夠得到內(nèi)部人員的認(rèn)可，外資銀行有一個(gè)本土化的過(guò)程，銀行內(nèi)部的中國(guó)雇員對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)和理解也需要一個(gè)過(guò)程。

主持人：針對(duì)外資銀行這樣的涌入，中信銀行重慶分行有沒(méi)有具體的應(yīng)對(duì)措施？

胡罡：還是“內(nèi)圣外王”這句話。我們要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和環(huán)境建設(shè)，制度建設(shè)，流程建設(shè)。同時(shí)我們也針對(duì)外資銀行的一些優(yōu)勢(shì)，采取相應(yīng)的措施。

比如外資銀行在吸引人才方面有培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，外資銀行在招聘人才的時(shí)候，總是設(shè)計(jì)一個(gè)比較好的職業(yè)培訓(xùn)?？梢越o員工在國(guó)外的某某地方進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，這是有吸引力的。

針對(duì)這一點(diǎn)，我們現(xiàn)在也土洋結(jié)合，設(shè)計(jì)了很多培訓(xùn)方法。土的方法是對(duì)進(jìn)行掛職培訓(xùn)，派干部到黨政機(jī)關(guān)或者國(guó)有企業(yè)去掛職鍛煉培訓(xùn)，讓他了解中國(guó)的機(jī)關(guān)和企業(yè)的運(yùn)行模式。因?yàn)橹行乓郧笆且患覈?guó)有獨(dú)資銀行，現(xiàn)在上市之后財(cái)政部給我們的定位是國(guó)有控股的股份制商業(yè)銀行，我們得到了政府很有力的支持，所以我們很多干部可以派到政府或是大型企業(yè)去擔(dān)任職務(wù)。例如我們今年就已經(jīng)選派了一個(gè)部門(mén)的二級(jí)部經(jīng)理，到西藏?fù)?dān)任一個(gè)縣的副縣長(zhǎng)。我們還選派了一些比較好的干部，利用中信集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，到中信集團(tuán)下的一些大型企業(yè)，比如中信證券、中信信托去培訓(xùn)，打造復(fù)合型的人才。

另外，我們將優(yōu)秀的干部集中起來(lái)，送到南洋理工大學(xué)、哈佛大學(xué)商學(xué)院去培訓(xùn)。為什么我們有這種資源？因?yàn)槲覀兩鲜兄?，引入了非常好的?zhàn)略合作伙伴，西班牙銀行，這個(gè)銀行在歐元區(qū)是前七名的一個(gè)銀行，他也可以把他國(guó)際的培訓(xùn)資源跟中信銀行分享。哈佛大學(xué)商學(xué)院只跟全世界所有的行業(yè)的前三十名的企業(yè)合作，而B(niǎo)BVA銀行（西班牙銀行）是前30名的，所以哈佛大學(xué)愿意跟他進(jìn)行合作，他又是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，可以充分利用他的資源來(lái)培訓(xùn)我們的優(yōu)秀干部。

主持人：您剛才提到今年4月中信銀行在香港和上海上市，您覺(jué)得中信在上市之后，在客戶服務(wù)這一塊有沒(méi)有什么變化，具體說(shuō)給客戶會(huì)帶來(lái)哪些更多的利益，這個(gè)是不是也更有利與中信的發(fā)展，或者再大一點(diǎn)，國(guó)有銀行的發(fā)展？

胡罡：這次中信銀行在香港和上海上市，最大的直接的利益包括兩點(diǎn)，一個(gè)是資本充足率的提升，第二個(gè)是帶來(lái)了一個(gè)實(shí)力雄厚的國(guó)際合作伙伴。另外，還有軟實(shí)力的增強(qiáng)，就是中信銀行品牌形象的大幅度提升。

從現(xiàn)在來(lái)看，中信銀行上市之后所帶來(lái)的好處正在逐步的體現(xiàn)出來(lái)，我們的資本非常充足的情況下，可以開(kāi)始在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)更多的機(jī)構(gòu)。比如我們重慶分行，原來(lái)只有11家支行，而今年又可以籌備4家支行。

主持人：在客戶服務(wù)這一塊有沒(méi)有一些變化，或者給客戶直接的效益有沒(méi)有更高的一些利益和服務(wù)？

胡罡：應(yīng)該說(shuō)這幾年來(lái)中信對(duì)客戶的服務(wù)的效率正在逐漸的提高，上市之后，中信銀行更加要專注對(duì)客戶的服務(wù)。但這是一個(gè)日趨完善的過(guò)程。比如優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中信銀行的后臺(tái)系統(tǒng)和信息技術(shù)系統(tǒng)正在整合和提升的過(guò)程之中，很多中資銀行包括我們?cè)趦?nèi)，原來(lái)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是以產(chǎn)品為中心的，這樣的后臺(tái)系統(tǒng)要么就是對(duì)某一項(xiàng)產(chǎn)品支持得比較好，對(duì)另外一項(xiàng)產(chǎn)品的支持不是特別好，而且后臺(tái)系統(tǒng)不一定算得出每一項(xiàng)產(chǎn)品在給客戶提供服務(wù)的時(shí)候，要消耗多少成本，能夠創(chuàng)造多少利潤(rùn)。這樣的后臺(tái)系統(tǒng)就使我們的服務(wù)效率不高。而現(xiàn)在，我們正致力于跟BBVA銀行聯(lián)合，把外資銀行好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)可以很快算出某一個(gè)產(chǎn)品受歡迎的程度，以及成本和利潤(rùn) 之間的關(guān)系，那么我們就知道哪些產(chǎn)品是可以優(yōu)化的，哪些產(chǎn)品是可以主推的，哪些產(chǎn)品是可以淘汰的，或者哪些產(chǎn)品是可以更新的，效率日益提高。

主持人：就是說(shuō)以后客戶的一些要求在他想到之前，可能我們就已經(jīng)做好了這方面的一些準(zhǔn)備，或者說(shuō)更多的一些改良。

胡罡：對(duì)。這是一個(gè)層面，客戶沒(méi)有想到的好多需求，我們能夠通過(guò)客戶的交易習(xí)慣分析就能夠設(shè)計(jì)他們還沒(méi)有想到的需求，帶來(lái)驚喜。第二個(gè)層面就是對(duì)現(xiàn)有的需求，過(guò)去從需求的產(chǎn)生到提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程需要很長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在我們能夠更快的提供滿足客戶需求的產(chǎn)品。第三個(gè)層面，原來(lái)有些銀行有的產(chǎn)品，我們可能還沒(méi)有，現(xiàn)在我們就能夠很快把這一塊補(bǔ)上。所以通過(guò)后臺(tái)的支撐，有三個(gè)層面的提升，能夠滿足客戶的需求。

主持人：剛才您提到的現(xiàn)在中信也給了一些指標(biāo)，能夠再擴(kuò)展一些分支行，據(jù)了解中信機(jī)構(gòu)在重慶地區(qū)開(kāi)展了一種綜合的經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)胡行長(zhǎng)這個(gè)是不是分行在2007年的工作重點(diǎn)？

胡罡：與充足的資本金相比，我們的網(wǎng)點(diǎn)是比較少的。中信重慶分行現(xiàn)在有11家支行，其中萬(wàn)州一家，涪陵一家，在主城區(qū)只有九家。目前我們正著手增加網(wǎng)點(diǎn)，今年我們準(zhǔn)備籌建四家支行，你也看到了我們現(xiàn)在正在很多報(bào)紙打招聘廣告，招聘支行行長(zhǎng)，招聘客戶經(jīng)理，招聘優(yōu)秀的柜員，為支行建設(shè)作好人才儲(chǔ)備。

我們?nèi)肆Y源還不夠，去年我們創(chuàng)造了2個(gè)多億的利潤(rùn)，但員工只有370名。今年我們又招聘了一些優(yōu)秀人才，包括十幾個(gè)北大、清華等名校的碩士。從現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)看，我們有30幾個(gè)碩士，其中5、6個(gè)海外歸來(lái)的碩士，本科生占總?cè)藬?shù)的60%幾，其余的都是大專以上。我們下一步的發(fā)展最重要的是要發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，中信銀行和中信集團(tuán)與別的銀行最大的區(qū)別就是我們是一個(gè)有混業(yè)經(jīng)營(yíng)背景的銀行，中信集團(tuán)是中國(guó)金融門(mén)類最齊全的，它是中國(guó)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)。現(xiàn)在中信集團(tuán)已經(jīng)在天津的濱海新區(qū)推出了混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，天津是中國(guó)金融創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，天津市政府找了中信集團(tuán)全面合作，這個(gè)合作現(xiàn)在已經(jīng)在天津分行開(kāi)始試點(diǎn)。也就是說(shuō)在中信銀行的網(wǎng)點(diǎn)里面不但可以買到中信銀行的金融產(chǎn)品，還可以買到中信證券的金融產(chǎn)品，還有中信保險(xiǎn)的金融產(chǎn)品。雖然別的銀行也可能有這些服務(wù)，但別的銀行都是代銷，而我們是直銷，我們是金融超市。網(wǎng)點(diǎn)既是中信銀行的支行網(wǎng)點(diǎn)，也是中信信托，中信基金的網(wǎng)點(diǎn)，客戶在那里可以辦理所有的開(kāi)戶和借款手續(xù)。天津有這樣一個(gè)試點(diǎn)之后，我們就有把它引進(jìn)到重慶來(lái)的想法，因?yàn)閲?guó)務(wù)院批準(zhǔn)重慶建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，它的內(nèi)涵和外延應(yīng)該比金融試驗(yàn)區(qū)的內(nèi)涵和外延還廣闊，還豐富，如果我們把這樣一個(gè)金融 超市也引進(jìn)重慶，市場(chǎng)非?？捎^，而且也能豐富和提升重慶城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的內(nèi)容。

現(xiàn)在我們正在與市政府有關(guān)部門(mén)和金融監(jiān)管部門(mén)洽談，大家很感興趣，我們正在積極努力的推進(jìn)。如果有機(jī)會(huì)我們會(huì)邀請(qǐng)政府和監(jiān)管部門(mén)去天津的這些網(wǎng)點(diǎn)去看一看。

主持人：您剛才提到了分行在這幾年的發(fā)展，提到了人才。那么目前外資銀行紛紛申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)境內(nèi)設(shè)法人銀行，同時(shí)加速擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)金融人才的需求明顯升溫。分行在重慶發(fā)展主要靠總部派人呢還是靠起用本地人才？

胡罡：我們總行有一個(gè)非常好的理念就是本土化，同時(shí)要求分行行長(zhǎng)進(jìn)行全國(guó)交流。本土化也就是說(shuō)我們需要的人才基本上都是從重慶本土引進(jìn)?，F(xiàn)在我們需要的當(dāng)?shù)厝瞬欧浅V泛，我們最需要的是支行行長(zhǎng)，最需要技能非常熟練的柜員。當(dāng)然我們?cè)谛枰@些人才的同時(shí)，會(huì)給他們一個(gè)很廣闊的空間和土壤，剛才說(shuō)的文化建設(shè)和制度建設(shè)實(shí)際上就是給大家設(shè)計(jì)了一個(gè)比較好的環(huán)境。我們還給大家設(shè)計(jì)了一個(gè)讓大家脫穎而出的機(jī)制，對(duì)于管理人才，除了考核之外，我們還增加了競(jìng)崗的方式。這兩年，我們一共進(jìn)行了七次內(nèi)部競(jìng)崗，16名干部脫穎而出，通過(guò)競(jìng)崗使一些普通的主管一下子提了兩級(jí)，提成正經(jīng)理；有些大學(xué)畢業(yè)剛兩年，通過(guò)競(jìng)崗一下子就成為經(jīng)理，副經(jīng)理。一個(gè)競(jìng)崗的方式，調(diào)動(dòng)了年輕人的積極性。

主持人：胡行長(zhǎng)，最近有新聞報(bào)道說(shuō)是為了防止貸款挪作它用，給銀行帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，部分銀行也開(kāi)始緊縮房屋抵押貸款的業(yè)務(wù)，那么中信銀行有什么樣的打算？

胡罡：國(guó)家在控制房貸不是說(shuō)限制房貸，現(xiàn)在市場(chǎng)把房地產(chǎn)當(dāng)做炒作對(duì)象形成了泡沫，國(guó)家主要擔(dān)心這種泡沫最終會(huì)傳導(dǎo)到銀行，造成銀行的信貸問(wèn)題。另外也擔(dān)心銀行推波助瀾使房地產(chǎn)漲價(jià)或者股票漲價(jià)。

從我們看來(lái)，政府和監(jiān)管部門(mén)采取了一些預(yù)警和限制性措施，這是對(duì)的。中信銀行采取的策略是要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的這些政策、法律，我們不為虛假的泡沫推波助瀾。但是另外一個(gè)方面，我們也要理智的看到，現(xiàn)在房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)構(gòu)性的，是不同地域性的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在某些東部的城市，例如深圳、上海這些地方泡沫成份要高一些，而重慶，房?jī)r(jià)不是特別高，泡沫的成份相對(duì)比較低。對(duì)于有些特別高價(jià)的房，比如賣到兩、三萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)平米的別墅，我們認(rèn)為它可能有一些泡沫，但是對(duì)于有些價(jià)格相對(duì)合理的，老百姓買得起的商品房，我們認(rèn)為泡沫還是比較少。我們是要謹(jǐn)慎而又積極的進(jìn)行房地產(chǎn)貸款。

主持人：肯定是在大的政策原則范圍之內(nèi)，然后我們積極的為老百姓做點(diǎn)事情。

胡罡：我們第一是穩(wěn)健，第二是積極。

主持人：央行最近提出了一些定向票據(jù)和提高存款準(zhǔn)備金政策，這兩個(gè)政策對(duì)于中信重慶分行有沒(méi)有什么影響？

胡罡：這兩個(gè)政策肯定對(duì)銀行有一些影響，因?yàn)槎ㄏ蚱睋?jù)實(shí)際上是收縮了銀行資金的流動(dòng)性，提高存款準(zhǔn)備金也是使銀行可用的錢(qián)減少。所以貸款的額度也會(huì)受到一些影響。但是這是一種宏觀調(diào)控的手段，我們要服從，而且還要配合好這種政策，因?yàn)橹挥兄袊?guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才是銀行最好的出路。所以我們非常配合，堅(jiān)決支持。

同時(shí)我們也看到，短期的貸款的減少，不代表銀行的盈利的減少，我們可以花更多的精力去做新產(chǎn)品的研究，開(kāi)發(fā)更多的金融創(chuàng)新收入。我們今年的中間業(yè)務(wù)的收入就比原來(lái)提高了很多倍。

主持人：重慶分行前不久就發(fā)售了一種新理財(cái)產(chǎn)品，叫“打新股”，對(duì)于這個(gè)名詞也有報(bào)道說(shuō)是將“打新股”融入到了活期的儲(chǔ)蓄當(dāng)中？

胡罡：這個(gè)產(chǎn)品是中信銀行的一次創(chuàng)新，這是一個(gè)穩(wěn)健性的產(chǎn)品。客戶把錢(qián)存到中信銀行的某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的活期帳戶上，在上面給我們一個(gè)約定，只要有新的股票發(fā)行，就自動(dòng)轉(zhuǎn)到“打新股”，一旦這個(gè)新股申購(gòu)?fù)戤?，余錢(qián)就自動(dòng)轉(zhuǎn)到銀行的帳上。這樣的產(chǎn)品是非常穩(wěn)健的，你不會(huì)有損失，你的存款的利率也有，你“打新股”的回報(bào)也有。所以這是適合于中、老年人的一個(gè)非常好的產(chǎn)品，或者是適合于現(xiàn)在穩(wěn)健投資家庭的很好的一個(gè)產(chǎn)品。

主持人：重慶分行憑借幸福系列理財(cái)產(chǎn)品，也榮獲了最佳理財(cái)銀行，我們也表示祝賀。那么胡行長(zhǎng)能不能給我們網(wǎng)友朋友們推薦一下中信銀行重慶分行最近或者將來(lái)有沒(méi)有什么新的理財(cái)產(chǎn)品的推出？

胡罡：我要給各位網(wǎng)民朋友推薦中信兩個(gè)非常重要的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)我們推薦的是中信“財(cái)富階梯”，就是把中信很多對(duì)企業(yè)服務(wù)的品牌全部整合成一個(gè)非常好的中信財(cái)富階梯的這個(gè)產(chǎn)品，這產(chǎn)品的推出，會(huì)使重慶所有的企業(yè)家們能夠感受到中信特有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二個(gè)就是給個(gè)人客戶推薦一個(gè)中信比較好的零售產(chǎn)品，一支是現(xiàn)在正在發(fā)售的“基金寶”，它的意思就是只投資基金。大家知道現(xiàn)在中國(guó)的基金有幾百種，從今年上半年的收益來(lái)看，收益最好的是1.5-2倍之間，也就是100萬(wàn)能夠變成250萬(wàn)或者是300萬(wàn)。當(dāng)然也有差的基金，半年多的時(shí)間盈利只有百分之幾。兩者相差幾十倍的收益。幾百種產(chǎn)品、幾十倍相差的收入，對(duì)于我們很多投資者來(lái)說(shuō)，他不是專家，他搞不懂，所以他有時(shí)候可能買了收益并不好的基金，很失望。這些問(wèn)題我們來(lái)幫他解決，因?yàn)槲覀兪菍I(yè)人士，我們只買那種收益非常好的，前十名，或者前三十名的基金，所以你就不用去研究不同的基金了，你只要買這種基金，你就能夠分享到股市增長(zhǎng)的大的回報(bào)。第二種產(chǎn)品叫做“基金超市”，現(xiàn)在中信銀行把150多種好的基金，整合成一個(gè)基金超市，你在中信的任何一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都可以買得到，不需要跑很多銀行。而且網(wǎng)上申購(gòu)我們都是打四折的手續(xù)費(fèi)。第三款產(chǎn)品就是“雙贏計(jì)劃”，它是既買基金，又買股票，在牛市里面的回報(bào)高一些?；饘毢碗p贏計(jì)劃兩種產(chǎn)品不同的投資偏好的投資者他們自己來(lái)選擇，最穩(wěn)健的就是打新股系列理財(cái)產(chǎn)品，稍微穩(wěn)健就選擇基金寶。

主持人：謝謝胡行長(zhǎng)。各位網(wǎng)民朋友們感謝您這次的收看，我們下一期新聞訪談再見(jiàn)。

感謝您閱讀： 中信銀行重慶分行行長(zhǎng)胡罡：銀行經(jīng)營(yíng)之道

第三篇：中信銀行重慶分行發(fā)票報(bào)銷管理辦法

附件

中信銀行重慶分行發(fā)票報(bào)銷管理辦法

第一條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票報(bào)銷行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和《中信銀行行政財(cái)務(wù)核算管理暫行規(guī)定》，結(jié)合本行實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條發(fā)票要素齊全、準(zhǔn)確。包括：?jiǎn)挝幻Q，蓋有開(kāi)具發(fā)票單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，填開(kāi)日期、金額（大小寫(xiě)必須一致）、商品名稱（型號(hào)）規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)等。發(fā)票抬頭如有錯(cuò)誤，必須經(jīng)原開(kāi)發(fā)票單位更正后，加蓋財(cái)務(wù)專用章方可報(bào)銷。

第三條發(fā)票真實(shí)、有效。各類發(fā)票應(yīng)有發(fā)票代碼、發(fā)票號(hào)碼及稅務(wù)部門(mén)監(jiān)制印章（國(guó)家另有規(guī)定的除外）。發(fā)票應(yīng)在其使用范圍內(nèi)開(kāi)具，不得跨行業(yè)、跨類別使用。

第四條報(bào)銷人員須對(duì)提供的原始憑證和業(yè)務(wù)背景的真實(shí)性負(fù)責(zé)；各支行、分行各部門(mén)應(yīng)確定一個(gè)報(bào)賬人員，簽定財(cái)務(wù)報(bào)賬“授權(quán)書(shū)”，負(fù)責(zé)本部門(mén)行政經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、行政借款等日常財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，原則上其他員工不得參與報(bào)賬。

第五條員工不得購(gòu)買和報(bào)銷假發(fā)票，不得虛開(kāi)發(fā)票套取現(xiàn)金，凡提供假發(fā)票者，按國(guó)家規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，分行將暫停報(bào)賬，并調(diào)整或收回分行財(cái)務(wù)授權(quán)。

地稅發(fā)票可通過(guò)撥打12366納稅服務(wù)熱線或登陸重慶地稅局網(wǎng)站：查詢發(fā)票的真?zhèn)?。?guó)稅發(fā)票可登陸重慶市國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站：進(jìn)入網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳——發(fā)票流向查詢進(jìn)行查詢。

第六條按稅務(wù)文件規(guī)定：從2006年7月1日，啟用新版發(fā)票監(jiān)制章（即無(wú)編號(hào)的發(fā)票監(jiān)制章），套有舊版發(fā)票監(jiān)制章（即有編號(hào)的發(fā)票監(jiān)制章）的發(fā)票只能使用至2007年12月31日。舊版發(fā)票監(jiān)制章為“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章 重慶市（22）（或其他編號(hào)）地方稅務(wù)局監(jiān)制”，新版發(fā)票監(jiān)制章為“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章 重慶市 地方稅務(wù)局監(jiān)制”。

第七條航空運(yùn)輸電子客票已于2008年9月1日啟用國(guó)家稅務(wù)總局監(jiān)制的防偽票據(jù)，客票上應(yīng)有國(guó)家稅務(wù)總局監(jiān)制印章。員工取得票據(jù)時(shí)應(yīng)在驗(yàn)真網(wǎng)（004km.cn）或服務(wù)熱線：400-815-8888或短信驗(yàn)真：發(fā)送JP至10669018三種方式驗(yàn)證電子客票的真實(shí)性。我行員工在取得電子客票時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)真并在發(fā)票背面簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。

第八條為了與業(yè)務(wù)招待費(fèi)相區(qū)別，凡是會(huì)議期間支付的餐費(fèi)，開(kāi)發(fā)票時(shí)一律寫(xiě)成“會(huì)議餐費(fèi)”，不能只寫(xiě)餐費(fèi)。

第九條凡是由總行代分行墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，均由總行提供原始發(fā)票入賬，不能提供原始發(fā)票的須由總行經(jīng)辦部門(mén)將原始發(fā)票復(fù)印后注明此發(fā)票中應(yīng)由分行承擔(dān)的費(fèi)用金額，加蓋總行財(cái)務(wù)專用章，與總行開(kāi)具的內(nèi)部復(fù)寫(xiě)收據(jù)一并作為

入賬憑證。

第十條凡是分行受總行委托承辦的各種會(huì)議、培訓(xùn)等，均應(yīng)向總行提供原始發(fā)票，作為入賬憑證，不符合會(huì)議支出項(xiàng)目的費(fèi)用一律不得列入會(huì)議費(fèi)中（如旅游、門(mén)票等）。

第十一條分行在培訓(xùn)中聘請(qǐng)專家支付的各類講課費(fèi)，按規(guī)定應(yīng)簽署培訓(xùn)協(xié)議，并持講課人的身份證件，到地方稅務(wù)部門(mén)辦理完稅證明，憑地稅部門(mén)開(kāi)具的發(fā)票領(lǐng)取講課費(fèi)。

第十二條發(fā)票報(bào)銷規(guī)定

1.發(fā)票背面應(yīng)有經(jīng)手人簽字，字跡必須清晰，簽字必須用簽字筆，不得用圓珠筆或鉛筆；簽字必須簽全名，不得只簽姓氏。

2.按國(guó)家稅務(wù)總局文件規(guī)定：沒(méi)有填開(kāi)付款方全稱的發(fā)票不予財(cái)務(wù)報(bào)銷及稅前扣除。經(jīng)辦人在取得發(fā)票時(shí)應(yīng)向出票單位主動(dòng)說(shuō)明填寫(xiě)發(fā)票抬頭，我行應(yīng)填：中信銀行重慶分行或中信銀行股份有限公司重慶分行。

3.每年一季度報(bào)銷上年費(fèi)用時(shí)可提供上年四季度的發(fā)票，四月份以后不再受理上發(fā)票報(bào)銷。

4.員工在外地參加各種會(huì)議、培訓(xùn)的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票應(yīng)填寫(xiě)在《中信銀行重慶分行差旅費(fèi)報(bào)銷單》的“其他”一欄中，注明是會(huì)議費(fèi)或培訓(xùn)費(fèi)并附會(huì)議通知或培訓(xùn)通知，與差旅費(fèi)一并報(bào)銷，由財(cái)務(wù)人員按照費(fèi)用性質(zhì)分別列支。

5.員工出差往返機(jī)場(chǎng)、火車站以及在出差地的出租車票

報(bào)銷時(shí)必須在發(fā)票背面寫(xiě)明起止地點(diǎn)和乘車?yán)碛膳c機(jī)票、火車票、高速路費(fèi)等一并填寫(xiě)《中信銀行重慶分行差旅費(fèi)報(bào)銷單》報(bào)銷。出租車票等出差票據(jù)必須與出差時(shí)間相吻合，如果出現(xiàn)票據(jù)忘開(kāi)或丟失情況，不得以其他時(shí)間的票據(jù)頂替報(bào)銷。

6.員工出差應(yīng)到分行規(guī)定的機(jī)票代理點(diǎn)訂購(gòu)機(jī)票。訂購(gòu)機(jī)票后因公發(fā)生退票行為，應(yīng)由本人在退票單據(jù)上寫(xiě)明原因，并經(jīng)有權(quán)簽字人審批后方可報(bào)銷。

7.員工出國(guó)期間在境外取得的發(fā)票如果是光敏紙打印的，須將發(fā)票復(fù)印后與原始發(fā)票一并作為報(bào)銷憑證，以免原始發(fā)票上的信息過(guò)半年后丟失，經(jīng)辦人員應(yīng)分別在原始發(fā)票和復(fù)印件上簽字后方可報(bào)銷。

8.機(jī)打加油票、高速路費(fèi)、停車費(fèi)、訂票費(fèi)、市政一卡通充值等發(fā)票可不填抬頭，其中停車費(fèi)發(fā)票因金額較小，可不逐一簽字，但須將不同金額發(fā)票的張數(shù)分別列明，由經(jīng)辦人在報(bào)銷單上統(tǒng)一簽字后按規(guī)定報(bào)銷。

9.發(fā)票報(bào)銷一律填寫(xiě)中信銀行重慶分行費(fèi)用報(bào)銷單或差旅費(fèi)報(bào)銷單，并經(jīng)有權(quán)簽字人審批后方可報(bào)銷。

10.發(fā)票一律從小到大依次進(jìn)行粘貼，大發(fā)票放在最后，小發(fā)票應(yīng)按順序平貼在粘貼紙上，不得用訂書(shū)器裝訂，不得超出發(fā)票報(bào)銷單，保證整齊、美觀。

第十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，凡此前有關(guān)規(guī)章

制度與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第十四條本辦法由分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第四篇：中信銀行重慶分行員工考核暫行辦法

中信銀行重慶分行員工考核暫行辦法

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和做好考核工作，客觀科學(xué)的掌握員工工作情況，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)分行干部員工勤勉進(jìn)取，努力工作，依據(jù)《中信銀行總行員工考核暫行辦法》，制定本暫行辦法。

第二條考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；考核力求公平、公正、公開(kāi)。

第三條考核工作分為半、考核。半考核時(shí)間為7月，考核時(shí)間為次年1月進(jìn)行。

第四條考核組織與實(shí)施

在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃的安排考核工作的開(kāi)展。成立考核工作小組，工作小組由分行管理部門(mén)等有關(guān)人員組成，常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在分行人力資源部。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定考核方案，并報(bào)經(jīng)分行黨委會(huì)或行長(zhǎng)辦公會(huì)審定后向各單位進(jìn)行布置。

（二）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作的開(kāi)展，主持現(xiàn)場(chǎng)集中測(cè)評(píng)。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)考核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)分行黨委會(huì)或辦公會(huì)審定。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。對(duì)重大爭(zhēng)議和糾紛，及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告。

第五條考核對(duì)象為分行全體在職員工（分行領(lǐng)導(dǎo)由總行組織考核）。

第六條考核內(nèi)容從工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。助理以上（含）干部重點(diǎn)考核分管工作的業(yè)績(jī)和組織管理能力；助理以下員工重點(diǎn)考核本崗位工作的完成情況和工作態(tài)度。

（一）主線從業(yè)人員的工作績(jī)效考核主要以業(yè)績(jī)完成情況、技能達(dá)標(biāo)情況、考試成績(jī)等量化指標(biāo)為主要考核依據(jù)；工作態(tài)度和工作能力考核主要以日常工作表現(xiàn)為主要依據(jù)。工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重為50%。

（二）管理部門(mén)和綜合事務(wù)人員的工作績(jī)效考核主要以工作任務(wù)完成情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核得分等量化指標(biāo)為主要依據(jù)；工作態(tài)度和工作能力的考核主要以日常工作表現(xiàn)為主要依據(jù)。

第七條考核程序

(一)基本程序?yàn)椋郝毠€(gè)人寫(xiě)出工作述職報(bào)告 → 群眾評(píng)議 → 自評(píng)分及群眾打分 → 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及打分 → 形成考核結(jié)論 → 領(lǐng)導(dǎo)談話反饋。

（二）各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人（一把手）由人力資源部組織其部門(mén)員工對(duì)該負(fù)責(zé)人進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)和訪談、必要時(shí)在員工大會(huì)上述職、由分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)，報(bào)分行黨委會(huì)研究確定其最終考評(píng)結(jié)果。

（三）部門(mén)、支行助理及以上人員（不含負(fù)責(zé)人）由人力資源部組織其單位員工進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)和訪談，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行初評(píng)后由業(yè)務(wù)主線部門(mén)進(jìn)行復(fù)評(píng)，報(bào)分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，報(bào)分行黨委會(huì)研究確定其最終考評(píng)結(jié)果。

（四）其他員工的考核由本部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)，其中支行員工由所在支行部門(mén)初評(píng)，支行長(zhǎng)考評(píng)；并由業(yè)務(wù)主線部門(mén)進(jìn)行復(fù)評(píng)，考核結(jié)果由考評(píng)委員會(huì)報(bào)行長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)。

第八條考核方式

（一）考核用表分為負(fù)責(zé)人（部門(mén)、支行一把手）用表、助理及以上人員用表、員工用表三種。

（二）按照實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行考核。民主測(cè)評(píng)均采用不記名方式進(jìn)行。

（三）對(duì)考核結(jié)果，員工由本部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話反饋；部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話反饋。反饋考核結(jié)果時(shí)既要肯定成績(jī)，也要指出不足和努力方向。

第九條考核結(jié)果的評(píng)定

（一）員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、基本勝任、不勝任四種。各支行、部門(mén)的“優(yōu)秀”評(píng)選比例不得超過(guò)10％。對(duì)被評(píng)為分行先進(jìn)集體的部門(mén)和支行，其“優(yōu)秀”員工的評(píng)選比例可適當(dāng)提高。

（二）對(duì)各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果的評(píng)比，由分行黨委研究決定。原則上，被評(píng)為先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀；一般部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀。

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與干部考核相結(jié)合，作為對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲（包括年終獎(jiǎng)的核定）和職務(wù)任免及職級(jí)升降、續(xù)聘、解聘、待崗、淘汰、實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)的主要依據(jù)。凡未經(jīng)過(guò)

考核人員和考核不合格人員一律不予提拔使用。

（二）考核結(jié)果經(jīng)被考核者本人簽字確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)記入個(gè)人人事檔案。

（三）對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，進(jìn)行通報(bào)表彰，當(dāng)年年終獎(jiǎng)金可上浮10%，連續(xù)2年被評(píng)為“優(yōu)秀”的員工可上調(diào)一級(jí)工資。

（四）對(duì)考核結(jié)果排名靠后的人員采取以下措施：

1、考核結(jié)果為“不勝任”的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，并根據(jù)本單位的考核得分排序，按末位淘汰制要求處理。考核結(jié)果為“基本勝任”的，扣發(fā)10%的年終獎(jiǎng)金。因工作安排不當(dāng)而不能發(fā)揮其特長(zhǎng)的，經(jīng)主管行領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議。調(diào)整方式包括調(diào)整部門(mén)或崗位、下崗培訓(xùn)、不予晉升。

2.考核綜合得分在同類人員中排名倒數(shù)百分之五以內(nèi)的，進(jìn)行誡勉談話，給予必要的提醒。被考核人應(yīng)根據(jù)談話內(nèi)容，向負(fù)責(zé)談話的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部書(shū)面報(bào)告?zhèn)€人努力方向及改進(jìn)措施。

3.綜合考核得分連續(xù)兩年在同類人員排名倒數(shù)第一，或經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)換部門(mén)及崗位后仍排在同類人員中倒數(shù)百分之五以內(nèi)的，將依據(jù)本行有關(guān)規(guī)定及勞動(dòng)合同管理辦法，給予降職（級(jí)）、免職或解除、終止勞動(dòng)合同。

第十一條本辦法由分行人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)0410

健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

健康重慶 活力中信

中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

2011年4月 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

一、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)介紹

（一）主辦單位：中信銀行重慶分行

承辦單位：

（二）活動(dòng)時(shí)間： 2011年4月16日（周六）

（三）活動(dòng)地點(diǎn)：恒大酒店運(yùn)動(dòng)中心（江津區(qū)恒大大道1號(hào)）

（四）參賽對(duì)象：重慶分行十九個(gè)分工會(huì)（每分工會(huì)派十人參，五男五女，中途不得換人）

（五）比賽項(xiàng)目：奮勇?tīng)?zhēng)先、齊心協(xié)力、團(tuán)體跳繩、你是我的眼、拔河

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)議程安排

8:20—9:30 各分工會(huì)運(yùn)動(dòng)員及拉拉隊(duì)員在分行營(yíng)業(yè)部門(mén)口集合前往恒大酒店。

10:00—10:15 運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕出場(chǎng)式 10:15—10:30 行領(lǐng)導(dǎo)致辭（李蓉副行長(zhǎng)）10:30—10:35 裁判員代表 運(yùn)動(dòng)員代表致辭 10:35—10:40 胡罡行長(zhǎng)鳴槍宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始 10:40—11:00 奮勇?tīng)?zhēng)先（分行領(lǐng)導(dǎo)接力往返）11:00—12:00 齊心協(xié)力（綁腿接力往返）12:00—12:30 團(tuán)體跳繩 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

12:30—13:40 午餐 休息

13:40—14:40 你是我的眼（蒙眼障礙賽）14:40—15:40 拔河

15:40—16:00 統(tǒng)計(jì)成績(jī) 頒獎(jiǎng) 16:00—16:15 胡罡行長(zhǎng)講話 16:15—16:50 閉幕退場(chǎng) 合影留念 17：00 所有人員統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)返回分行

三、活動(dòng)工作人員安排

（一）運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

組長(zhǎng)：胡罡

副組長(zhǎng)：陳以平李蓉 熊文利 羅芝斌 劉志華

（二）監(jiān)督委員會(huì) 組長(zhǎng)：周紅 副組長(zhǎng)：江萬(wàn)里

成員：分行各部門(mén)、各支行負(fù)責(zé)人

（三）統(tǒng)籌組 組長(zhǎng)：趙荔鑫 副組長(zhǎng)：秦琴

（四）主持人組 組長(zhǎng)：劉亞蘭 副組長(zhǎng)：劉俊豪 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

（五）宣傳組 組長(zhǎng)：李巧 副組長(zhǎng)：謝樹(shù)鳳

（六）會(huì)務(wù)及后勤保障組

組長(zhǎng)：李雯 副組長(zhǎng)：羅曦

（七）裁判組

組長(zhǎng)：周慶 副組長(zhǎng)：吳歡歡

（八）成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)品組

組長(zhǎng)：鐘巍 副組長(zhǎng)：鄧迦文

（九）醫(yī)療衛(wèi)生及器材道具組：會(huì)務(wù)公司 備注：

（一）組委會(huì)成員負(fù)責(zé)全局把控

（二）監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)裁判的監(jiān)督、對(duì)成績(jī)的審計(jì)等；

（三）統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)各支行的通知、參賽人員的收集、統(tǒng)計(jì)；

（四）主持人組負(fù)責(zé)開(kāi)閉幕式的主持、播報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)比賽成績(jī)的播報(bào)以及機(jī)動(dòng)通知等；

（五）宣傳組負(fù)責(zé)活動(dòng)前中后期的攝影、攝像記錄，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的即興采訪以及后期宣傳； 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

（六）會(huì)務(wù)及后勤保障組負(fù)責(zé)參賽人員的前后期組織到場(chǎng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及物料，確保比賽順利進(jìn)行。

（七）裁判組負(fù)責(zé)每項(xiàng)比賽的秩序維持；

（八）統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)對(duì)比賽成績(jī)進(jìn)行記錄并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品和證書(shū)

四、注意事項(xiàng)

（一）各分工會(huì)可派拉拉隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)加油，但拉拉隊(duì)員姓名需提前上報(bào)，且嚴(yán)禁參加任何項(xiàng)目的比賽；

（二）禁止非工作人員進(jìn)入比賽場(chǎng)地，擾亂比賽秩序；

（三）比賽中絕對(duì)服從裁判，以裁判的判罰為最終成績(jī)；

（四）活動(dòng)項(xiàng)目分區(qū)域，參賽隊(duì)員需聽(tīng)從工作人員安排，在指定區(qū)域和規(guī)定時(shí)間進(jìn)入比賽場(chǎng)地，無(wú)故遲到五分鐘以上，視為放棄比賽；

（五）各參賽隊(duì)必須有隊(duì)長(zhǎng)，確保隨時(shí)可以取得聯(lián)系；

（六）各參賽隊(duì)比賽中要注意安全，并遵從友誼第一，比賽第二的原則；

（七）比賽分為一個(gè)大區(qū)，設(shè)立主席臺(tái)、抽簽臺(tái)、飲水區(qū)、休息區(qū)等。

六、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目具體說(shuō)明 項(xiàng)目1：奮勇?tīng)?zhēng)先 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

參賽隊(duì)員：分行六名黨委領(lǐng)導(dǎo) 比賽器材：乒乓球拍 乒乓球 比賽輪次：一輪

比賽方式：按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)評(píng)選冠亞軍 比賽規(guī)則：

1．六位行領(lǐng)導(dǎo)抽簽分為2組，每組3人；

2．在長(zhǎng)30米的賽道上，每組3人手持乒乓球拍，拍上放一個(gè)乒乓球，依次跑完賽道并接力；

3．接力時(shí)，每組前一名隊(duì)員需將自己手中拍上的乒乓球在不借助外力的情況下轉(zhuǎn)移至下一名隊(duì)員拍上，下一名隊(duì)員方可出發(fā)；

4．若行進(jìn)過(guò)程中乒乓球掉落，則需將球重新放在拍上方可繼續(xù)前進(jìn)；

活動(dòng)流程及時(shí)間安排： 主持人講解游戲規(guī)則-3分鐘； 各組按規(guī)則排列好-2分鐘； 正式的游戲環(huán)節(jié)-45分鐘

項(xiàng)目2：齊心協(xié)力

參賽隊(duì)員：各分工會(huì)全體參賽隊(duì)員（每隊(duì)10個(gè)）比賽器材：腳部固定桿若干、氣球若干

比賽輪次：共分為三輪，每輪6個(gè)隊(duì)（其中1輪為7個(gè)隊(duì)），健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

每個(gè)隊(duì)分為2組，每組5人（建議為兩女三男）

比賽方式：按完成時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)評(píng)選名次 比賽規(guī)則：

1．每組5人排成一縱隊(duì)，左右腳分別用繩索固定在一根固定桿上，每?jī)扇酥虚g夾1個(gè)氣球；

2．運(yùn)動(dòng)員在自己的軌道里完成規(guī)定的30米賽段，若氣球落地或被擠破，出現(xiàn)一次，在該隊(duì)最終成績(jī)中加5秒；

3．若運(yùn)動(dòng)員跑到別的隊(duì)伍跑道里則為犯規(guī)，加10秒成績(jī)并回到自己的賽道繼續(xù)比賽；

4．每隊(duì)的第一組5個(gè)人到達(dá)終點(diǎn)后，需在不借助任何外力（不得用手或腳）的情況下，將四個(gè)氣球（若中途掉落則由專人補(bǔ)充至四個(gè)）擠爆，四個(gè)氣球全部擠爆后該隊(duì)第二組5人在得到裁判肯定后方可繼續(xù)出發(fā)，再次到達(dá)終點(diǎn)時(shí)不需再擠氣球，以最后一人越線時(shí)計(jì)時(shí)結(jié)束。

特別提示：在行走過(guò)程中，手腳要密切配合，半路過(guò)程中跌倒后由自己爬起來(lái)再行走，不能由旁人攙扶。

項(xiàng)目3：團(tuán)體跳繩

參賽隊(duì)員：各分工會(huì)全體參賽隊(duì)員（每隊(duì)10個(gè)）負(fù)責(zé)人：周慶 吳歡歡 比賽器材：跳繩 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

比賽分組：共分為六輪，每輪3個(gè)隊(duì)（其中1輪為4個(gè)隊(duì)），比賽規(guī)則：

1．比賽開(kāi)始前每隊(duì)指定兩名隊(duì)員掄跳繩，其余隊(duì)員依次跳繩；

2．當(dāng)發(fā)令槍響后，掄繩隊(duì)員開(kāi)始掄繩，其余八名隊(duì)員依次跳繩；

3．總時(shí)間3分鐘內(nèi)，各隊(duì)跳繩的總次數(shù)為該隊(duì)最終成績(jī)；

項(xiàng)目4：你是我的眼

參賽隊(duì)員：每隊(duì)選取四名參賽隊(duì)員（建議兩男兩女）負(fù)責(zé)人：周慶 吳歡歡

比賽器材：遮眼布若干，銅鑼7面

比賽分組：共分為三輪，每輪6個(gè)隊(duì)（其中1輪為7個(gè)隊(duì)）比賽方式：按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)評(píng)選名次 比賽規(guī)則：

1．比賽賽道30米，每隊(duì)出兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路，蒙住雙眼的選手必須背著指路的選手進(jìn)行比賽，雙方只能通過(guò)語(yǔ)言溝通；

2．參賽者必須按照指定路線進(jìn)行比賽，指定路線上會(huì)設(shè)臵一個(gè)氣球，若干椅子，選手必須踩爆氣球并繞過(guò)椅子可繼續(xù)前進(jìn)； 健康重慶 活力中信-中信銀行重慶分行十二周年行慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)

3．每隊(duì)第一組2個(gè)人跑完30米賽段后，第一組指路隊(duì)員需與本隊(duì)第二組的指路隊(duì)員擊掌后第二組二人方可出發(fā)；

4．每隊(duì)第二組的蒙眼選手需在途中撿起鼓槌并在終點(diǎn)處敲響銅鑼，以響聲為準(zhǔn)，計(jì)時(shí)方可停止；

5．在途中指路選手雙腿不可落地，更不可幫助蒙眼選手踩氣球或敲鑼；

違規(guī)處理：若途中指路選手中途雙腳落地，著地一次該隊(duì)總成績(jī)減去相應(yīng)分值或增加相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)。

項(xiàng)目5：拔河比賽 參賽隊(duì)員：每隊(duì)10人全體 負(fù)責(zé)人：周慶 吳歡歡 比賽器材：6條大繩

比賽輪次：共分為三輪，每輪6個(gè)隊(duì)

比賽規(guī)則：每隊(duì)共10人，提前抽取1名幸運(yùn)隊(duì)可直接晉級(jí)第二輪，其他18個(gè)隊(duì)伍提前抽簽，分為九組，獲勝的九支隊(duì)伍與之前幸運(yùn)隊(duì)伍合成5組進(jìn)行第二輪PK，第二輪中時(shí)間最快勝利的兩隊(duì)晉級(jí)終極PK。