第一篇：中鐵十二局辭職報(bào)告
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
本人自2009年7月開(kāi)始，有幸進(jìn)入中鐵十二局工作，成為國(guó)有鐵路企業(yè)中的一員,至今四年，貢獻(xiàn)了自己的辛勤汗水與青春，一路走來(lái)收獲很大，我也十分珍惜這段美好時(shí)光。
由于多種原因，今天選擇辭去本不該辭去的工作，心里很不是滋味！但對(duì)目前鐵路存在很大的管理方式方面的問(wèn)題感到心酸！也許對(duì)于每一個(gè)鐵路職工，尤其從事在一線崗位上的職工來(lái)說(shuō)，這些管理上的問(wèn)題不解決，那么在當(dāng)下或不久的將來(lái)鐵路建設(shè)將存在很大的隱患，尤其質(zhì)量方面！
當(dāng)一個(gè)辛辛苦苦為鐵路建設(shè)而付出心血和汗水的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于與勞務(wù)隊(duì)發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一聲問(wèn)候和小小的一個(gè)關(guān)懷，作職員的我們是多么的感動(dòng)?？墒虑榘l(fā)生了，領(lǐng)導(dǎo)仍然不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心的裝作什么事情都沒(méi)發(fā)生一樣。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待著領(lǐng)導(dǎo)給自己一個(gè)小小的安慰。
等待著，等待著，一直等??等了好久還是沒(méi)有，很失望真的很失望，于是痛下決心，走吧！走吧！沒(méi)什么可留戀的。四年??只不過(guò)是僅僅的四年而已，沒(méi)什么，因?yàn)檫€年輕，沒(méi)有什么過(guò)不去的，給自己鼓勵(lì)給自己打氣，于是最終決定選擇離開(kāi)，離開(kāi)視鐵路建設(shè)為家的地方。也許一下不習(xí)慣別的工作環(huán)境，但必須得習(xí)慣，學(xué)著習(xí)慣一些不習(xí)慣的東西！人必須得成長(zhǎng)，不經(jīng)一事不長(zhǎng)一智吧!本人沒(méi)其他的意思，只是表達(dá)一下四年來(lái)的感觸而已！只希望那些工作于鐵路一線的職工們，尤其從事技術(shù)方面的同行們，希望你們好運(yùn)！老天定會(huì)眷顧那些有心的人,一定會(huì)?????
本人現(xiàn)決定辭去鐵路共作，離開(kāi)國(guó)有鐵路企業(yè)。希望單位領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)主管部門(mén)能夠批準(zhǔn)本人的請(qǐng)求。
申請(qǐng)人：葉正興
2013年8月25日篇二：中鐵十二局集團(tuán)2014報(bào)到通知
中鐵十二局集團(tuán)2014年大學(xué)畢業(yè)生報(bào)到通知 來(lái)源：本站 作者：人力資源部 瀏覽次數(shù)：4次 時(shí)間：2014-06-26 同學(xué)：
你好！
首先對(duì)你順利完成學(xué)業(yè)表示祝賀，并對(duì)你即將成為中鐵十二局集團(tuán)的一員表示熱烈的歡迎。現(xiàn)將報(bào)到有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望按要求做好報(bào)到準(zhǔn)備。
一、報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn) 1.報(bào)到時(shí)間：
2014年7月16日至17日 2.報(bào)到地點(diǎn)：
第一工程公司：陜西省西安市灞橋區(qū)田洪正街一號(hào)東都潤(rùn)景溫泉酒店（酒店電話：***劉經(jīng)理）。乘車路線
1、西安火車站東南角乘坐公交車507路至慶華醫(yī)院站（22站）下車，往東步行160米即到。
2、西安火車站沿解放路往南步行500米到五路口地鐵站，乘地鐵1號(hào)線至紡織城站下車，出站乘坐公交車507路、416路或231路至慶華醫(yī)院站下車，往東步行160米即到。
3、西安北站可乘坐地鐵2號(hào)線至北大街站下車，換乘1號(hào)線至紡織城站下車，出站乘坐公交車507路、416路或231路至慶華醫(yī)院站下車，往東步行160米即到。聯(lián)系人：秦先生，聯(lián)系電話：***。
第二工程公司：山西省太原市小店區(qū)人民南路19號(hào)(人民南路和通達(dá)街交叉口)公司辦公樓一層大廳。
乘車路線1：太原火車站對(duì)面乘870路公交車終點(diǎn)站下車即到（火車站前乘坐出租車約需50元）。
乘車路線2：太原火車站對(duì)面乘836路公交車小店站下車，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。
預(yù)計(jì)晚上來(lái)報(bào)到的同學(xué)，請(qǐng)?zhí)崆半娫掝A(yù)約登記，以便安排住宿。聯(lián)系人：聶先生，聯(lián)系電話：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：報(bào)到地點(diǎn)：山西省太原市迎澤西大街369號(hào)電化賓館（賓館電話0351-6867600，***）
乘車路線：
1、太原站乘坐859路公交車到西華苑站下車后往回返約150米即到。（太原站乘坐出租車到電化賓館約需20元）
2、太原南站下車的同學(xué)出站后請(qǐng)尋找通往下元或太原長(zhǎng)途客運(yùn)西站方向的公交車，到下元后可轉(zhuǎn)乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交車到西華苑站下車后往回返約150米即到；
到太原長(zhǎng)途客運(yùn)西站后沿迎澤西大街東行400米即到。（如找不到上述公交車，請(qǐng)乘坐出租車到電化賓館，車費(fèi)約50元）
聯(lián)系人：肖先生，聯(lián)系電話：0351-2656241，***。第四工程公司：陜西省西安市未央?yún)^(qū)紅旗東路３號(hào)
乘車路線： 1：西安火車站?；疖囌鞠驏|約五百米，乘517路到電梯廠站下車；或火車站對(duì)面乘17路到紅旗廠站，再換乘711、517或719路到電梯廠站下車。
乘車路線2：西安北客站。地鐵2號(hào)線到鳳城五路站或公交266路到張家堡站，換乘711、719路公交車到電梯廠站下車。
聯(lián)系人：羅先生，聯(lián)系電話：***、029-68571999。建筑安裝工程公司：山西省太原市迎澤西大街143號(hào)
乘車路線：
太原火車站，乘坐859路公交車，至迎澤西大街鐵道大廈站下車，前行200米右轉(zhuǎn)即到。（太原火車站到鐵道大廈7.5公路）
聯(lián)系人：馮先生；聯(lián)系電話：0351-2654081手機(jī)：***。電氣化工程公司：天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)河北路與中心大道交叉口空港商務(wù)園西區(qū)12號(hào)樓
乘車方式：到達(dá)天津站后乘坐地鐵二號(hào)線到空港經(jīng)濟(jì)區(qū)下車，轉(zhuǎn)乘692路公交車到空港商務(wù)園西區(qū)站下車
聯(lián)系人：許車平*** 第七工程公司：湖南省長(zhǎng)沙市友誼路202號(hào)
具體報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)與姚先生聯(lián)系。
電話：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省?？谑忻媲捌聳|村1號(hào)
乘車路線一：美蘭機(jī)場(chǎng)－乘動(dòng)車－火車東站－面前坡東村一號(hào) 乘車路線二：?？诨疖囌荆?7路公交車（人大會(huì)堂站下）轉(zhuǎn)42路（或18路、21路）公交車到面前坡站下。注：各位學(xué)員如需接站，請(qǐng)將航班號(hào)或火車車次（到?？跁r(shí)間）提前1天發(fā)短信到手機(jī)***。
聯(lián)系人：王女士，聯(lián)系電話:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲區(qū)吉大情侶南路158號(hào)海愉半島花園2棟4單元1104房 乘車路線：
1、廣州火車站（廣州站）—廣東省汽車站—珠海
2、廣州南站（番禺）—城市輕軌—珠海拱北站（如果坐不上城際快軌就這樣走：廣州南站（番禺）—廣州南客運(yùn)站—珠海拱北）
3、廣州東站—天河客運(yùn)站—珠海
在珠海拱北總站下車后乘坐99路公交車到海愉半島公交站下車 聯(lián)系人：任潔*** 曹云*** 鐵路養(yǎng)護(hù)工程公司：西藏拉薩市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)林瓊港路13—1號(hào) 聯(lián)系人：黃先生，聯(lián)系電話：***。
國(guó)際工程公司：北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科創(chuàng)十三街鋒創(chuàng)科技園20號(hào)樓 聯(lián)系人：康俊杰，手機(jī)***；武文杰，手機(jī)：***。乘車路線：
1、西客站出發(fā)
地鐵：乘坐地鐵9號(hào)線（郭公莊方向），在六里橋站下車，換乘乘坐10號(hào)線（下站西局），在宋家莊站下車，換乘亦莊線，在經(jīng)海路站下車，步行200米至鋒創(chuàng)科技園20號(hào)樓（建議此乘車方式）。
2、北京站出發(fā)
乘坐地鐵2號(hào)線，在崇文門(mén)站下車，換乘地鐵5號(hào)線（宋家莊方向）在宋家莊站下車，換乘亦莊線乘車至經(jīng)海路站，步行即至。
3、北京南站
乘坐地鐵4號(hào)線大興線（天宮院方向），在角門(mén)西站換乘地鐵10號(hào)線至宋家莊站下車，換乘亦莊線至經(jīng)海路站下車，步行即至。
二、攜帶證件
１、與公司簽訂的《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》。２、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件2份（因欠費(fèi)學(xué)校暫扣的，由學(xué)校出具有效證明；沒(méi)有取得畢業(yè)證書(shū)的學(xué)生按以前約定不能報(bào)到，按違約處理）。
３、報(bào)到證、戶口遷移證（戶口是否遷移個(gè)人自愿，遷入地以協(xié)議書(shū)中的為準(zhǔn)）。
4、近期免冠半身彩色小二寸照片4張。
5、身份證復(fù)印件一份。
三、黨組織關(guān)系篇三：中鐵十二局考核標(biāo)準(zhǔn)終4.5 設(shè)備靜態(tài)質(zhì)量、綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
一、總則
為進(jìn)一步加強(qiáng)青藏鐵路格拉段設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工務(wù)設(shè)備維修任務(wù)，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量，完善公司監(jiān)管體制，細(xì)化管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量及各車間綜合管理進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后的考核依據(jù)。2 規(guī)范性引用文件 2.1 《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 2.2《工務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則》 3 考核方式
采用任務(wù)考核、單項(xiàng)考核、綜合管理考核和日常檢查考核四種方式進(jìn)行。3.1 任務(wù)考核
對(duì)當(dāng)月任務(wù)未完成或經(jīng)驗(yàn)收不合格的，按照設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)納入當(dāng)月公司月度考核。對(duì)于月度公司自驗(yàn)與格爾木工務(wù)段驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)失格地段，公司將根據(jù)設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位加倍考核。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(q/qzt 技6—001—2008)。3.2 單項(xiàng)考核
公司安質(zhì)部派出的檢查、驗(yàn)收人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，針對(duì)單項(xiàng)問(wèn)題提出整改要求及處理意見(jiàn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量影響行車安全的問(wèn)題和超臨修病害24小時(shí)內(nèi)必須處理完畢，其他問(wèn)題按照檢查者要求及期限進(jìn)行處理。各級(jí)檢查者復(fù)核確認(rèn)未按要求期限及標(biāo)準(zhǔn)完成的加倍考核。
3.3 綜合管理考核
對(duì)車間在日常管理作業(yè)中的技術(shù)、安全、工區(qū)班組管理等全面考核。3.4 日常檢查考核
對(duì)軌檢、添乘、便攜式晃車儀、車載晃車儀、安全活動(dòng)、檢查信息分析等定期與不定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。
技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1設(shè)備維修保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1 設(shè)備綜合維修、保養(yǎng) 4.1.1.1 未編制年度分月維修計(jì)劃，考核5000元。4.1.1.2 線路綜合維修失格一驗(yàn)收單位，考核10000元。4.1.1.3 道岔綜合維修失格一驗(yàn)收單位，考核8000元。4.1.1.4 線路保養(yǎng)質(zhì)量失格一驗(yàn)收單位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保養(yǎng)質(zhì)量失格一驗(yàn)收單位，考核5000元。4.1.2 設(shè)備檢查 4.1.2.1 設(shè)備檢查未按規(guī)定執(zhí)行，考核車間或工區(qū)責(zé)任人2000元（每次）。4.1.2.2 檢查項(xiàng)目不全、“四有四合一”不符，考核責(zé)任人100～500元（每項(xiàng)）。4.1.2.3重點(diǎn)病害檢查未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的檢測(cè)量具，考核責(zé)任單位500元（每件）。4.1.3 病害處理 4.1.3.1 重點(diǎn)病害未按規(guī)定處理，考核責(zé)任人2000元（每處）。4.1.3.2 重點(diǎn)病害重復(fù)出現(xiàn)，考核車間及工區(qū)責(zé)任人各2000元（每處）。4.1.4 設(shè)備故障（本考核不包括設(shè)備故障造成的損失費(fèi)用及其他處罰）4.1.4.1 未建立設(shè)備故障應(yīng)急處置預(yù)案，考核車間2000元。4.1.4.2 發(fā)生設(shè)備故障后未按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)告，考核車間2000元（每次/項(xiàng)）。4.1.4.3 設(shè)備故障處理在站內(nèi)不得超過(guò)1小時(shí)、區(qū)間不得超過(guò)30分鐘，每超過(guò)10分鐘，考核車間10000元。4.1.4.4 隱瞞設(shè)備故障，一經(jīng)查實(shí)，考核責(zé)任人1000元（每次）。4.1.4.5 發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，因組織不當(dāng)，搶修不及時(shí)，延誤列車運(yùn)行，考核車間5000元（每件）。因此而升級(jí)為事故的，考核車間10000元（每件）。4.1.4.6 不按規(guī)定參加設(shè)備故障調(diào)查、不配合調(diào)查、調(diào)查中推諉扯皮或不配合故障搶修，人為延長(zhǎng)復(fù)舊時(shí)間的，考核責(zé)任人1000元。4.1.4.7 由于車間領(lǐng)導(dǎo)管理不善，人為造成的設(shè)備故障，考核責(zé)任人3000元。4.1.4.8 因設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)不善，造成設(shè)備故障，考核責(zé)任人3000元。4.1.4.9 配合施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)備故障，責(zé)任定為車間的，考核責(zé)任人1000元。4.2 工務(wù)設(shè)備日常單項(xiàng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1 線路設(shè)備質(zhì)量 4.2.1.1 線路幾何尺寸超過(guò)臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，考核責(zé)任單位2000元（每處）。4.2.1.2 鋼軌接頭頂面或內(nèi)側(cè)面錯(cuò)牙大于2mm，考核責(zé)任單位2000元（每處）。4.2.1.3 準(zhǔn)軌地段連續(xù)三處瞎縫或大于構(gòu)造軌縫，考核責(zé)任單位500元（每處）。4.2.1.4 軌端單側(cè)肥邊大于2mm，考核責(zé)任單位200元（每處）。4.2.1.5 鋼軌接頭或焊縫處軌枕失效、其他處所軌枕連續(xù)失效/空吊率不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位500元（每處）。4.2.1.6 軌枕大膠墊超墊，考核責(zé)任單位200元（每處）。4.2.1.7 橡膠墊板或橡膠墊片缺少、歪斜竄動(dòng)/失效率不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位10元（每塊）。4.2.1.8 聯(lián)接零件缺少/松動(dòng)或扭矩不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位100-200元（每個(gè)）。4.2.1.9 普通線路爬行量超過(guò)20mm，觀測(cè)樁缺損、失效，考核責(zé)任單位100元（每處）。4.2.1.10 無(wú)縫線路位移觀測(cè)無(wú)記錄，考核責(zé)任人1000元（每處）。4.2.2 線路外觀及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床內(nèi)有雜草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻漿冒泥、泛白、肩寬不足、不飽滿，考核100元（每處）。4.2.2.3 道床積沙達(dá)200mm以上未清理，考核1000元（每處）。4.2.2.4 外觀不良，“十線六面”不標(biāo)準(zhǔn)，考核50元（每20米）。4.2.2.5線路諸標(biāo)缺少、不準(zhǔn)確、位置錯(cuò)誤，考核50元（每個(gè)）。4.2.2.6 線路備料缺少，未按規(guī)定期限補(bǔ)充的，考核200元(每處)。4.2.2.7 線路備料存放不符合要求，考核200元（每處）。4.2.2.8 線路備料未上架擺放整齊，標(biāo)識(shí)不清晰的，考核責(zé)任單位50元（每處）。4.3 工電道岔聯(lián)合檢查質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1 考核道岔
考核公司管內(nèi)四個(gè)線路車間總計(jì)道岔296組，其中拉薩車間134組、當(dāng)雄車間39組、那曲車間87組、安多車間36組。4.3.2 考核周期
實(shí)行季度檢查考核，季末當(dāng)月10日至20日由青藏公司安全監(jiān)察室牽頭，工務(wù)部、電務(wù)部、格爾木工務(wù)段、西寧電務(wù)段、中鐵十二局養(yǎng)護(hù)有限公司共同組成道岔質(zhì)量檢查組，對(duì)公司各車間道岔進(jìn)行檢查；檢查工作結(jié)束后25日前由工務(wù)、電務(wù)部提供質(zhì)量報(bào)告，安全監(jiān)察室組織工務(wù)、電務(wù)部召開(kāi)格拉段道岔質(zhì)量綜合評(píng)定會(huì)，考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)以電報(bào)形式公布。4.3.3 檢查考核量化指標(biāo)
車間每季度對(duì)管內(nèi)道岔全面檢查一遍，工區(qū)每月對(duì)自己管內(nèi)所有道岔全面檢查一遍、正
線道岔檢查二遍，并做好檢查記錄。4.3.4 考核標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.1依據(jù)《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的“道岔綜合驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，及青藏公司下達(dá)的考核通報(bào)。4.3.4.2根據(jù)道岔設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)管內(nèi)296組道岔每失格一驗(yàn)收單位，考核8000元的標(biāo)準(zhǔn)考核車間。（車間主任占考核總金額的10%、工區(qū)包保書(shū)記、副主任占考核責(zé)任工區(qū)的20%，工區(qū)工長(zhǎng)占考核責(zé)任工區(qū)的20%，其余的工區(qū)在崗職工平均考核）。4.4 綜合天窗修考核標(biāo)準(zhǔn) 4.4.1 資料
4.4.1.1 未建立健全天窗修檢查管理制度，考核責(zé)任人5000元。4.4.1.2 天窗記錄本記錄填寫(xiě)不認(rèn)真、不規(guī)范，考核責(zé)任人1000元。4.4.1.3 綜合維修、施工天窗利用率不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任車間5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)記錄與天窗時(shí)間、地點(diǎn)不一致，考核責(zé)任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未納入安全分析會(huì)內(nèi)容，考核責(zé)任單位500元。4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
4.4.2.1 同一地點(diǎn)天窗修后發(fā)生設(shè)備故障臨時(shí)要點(diǎn)，考核責(zé)任單位2000元。4.4.2.2車間、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程維修，考核責(zé)任人1000元。5 綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1 車間、班組內(nèi)業(yè)管理
5.1.1 車間未建立健全各項(xiàng)管理制度，考核責(zé)任單位5000元。5.1.2 各類基礎(chǔ)臺(tái)賬資料及線路、道岔、股道、曲線檢查記錄本未按規(guī)定填寫(xiě)，病害未勾劃，記錄本有涂改，考核責(zé)任人500元。5.1.3 線路、道岔、曲線、股道及各類檢查記錄本四有四合一不符、資料弄虛作假、記錄不實(shí)，考核責(zé)任人1000元。5.1.4 車間各主要負(fù)責(zé)人每季度及各班組工班長(zhǎng)每月必須按量化指標(biāo)，對(duì)所管轄的線路、道岔、股道、曲線全面檢查一遍（正線道岔班組每月必須檢查2次），未按規(guī)定執(zhí)行的考核責(zé)任人2000元。5.1.5 重點(diǎn)病害各單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定到場(chǎng)檢查處理或有到現(xiàn)場(chǎng)檢查但無(wú)任何病害記錄的，考核責(zé)任人1000元。5.1.6 車間、班組勞動(dòng)安全分析會(huì)中無(wú)細(xì)化措施、具體內(nèi)容，考核責(zé)任單位責(zé)任人2000元。
5.1.7 對(duì)上級(jí)文件、電報(bào)未傳達(dá)學(xué)習(xí)、無(wú)整改落實(shí)的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位責(zé)任人1000元。5.1.8 當(dāng)日作業(yè)無(wú)安全講話，或當(dāng)日安全講話未根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況，考核責(zé)任人1000元。
5.1.9 防脹防斷工具備品未定期檢查、備品不全，每項(xiàng)考核責(zé)任單位500元。5.1.10 各種資料信息上報(bào)不及時(shí)的、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)或不報(bào)，每次考核500元。5.1.11 各種應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)與更新未及時(shí)完成的，考核責(zé)任單位2000元。5.1.12 各車間內(nèi)業(yè)資料必須按《車間內(nèi)業(yè)資料建立明細(xì)表》健全臺(tái)賬，缺少1項(xiàng)考核500元。
5.1.13 上報(bào)資料無(wú)車間領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，視為未上報(bào)，造成的后果車間自行承擔(dān)，同時(shí)考核責(zé)任人500元。5.1.14 若月度公司自驗(yàn)與格爾木工務(wù)段驗(yàn)收情況對(duì)比發(fā)現(xiàn)，車間及工區(qū)內(nèi)業(yè)資料有重復(fù)情況，公司將在每條內(nèi)業(yè)資料原有的考核基礎(chǔ)上加倍考核。
本辦法自發(fā)布之日起生效，由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，原《管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（2011年10月31日）的考核辦法同時(shí)作廢。中鐵十二局集團(tuán)鐵路養(yǎng)護(hù)工程有限公司 安全質(zhì)量監(jiān)察部
二○一三年四月四日篇四：中鐵十二局某分公司績(jī)效研究
學(xué)號(hào) 14083002017 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）
題目——基于中鐵十二局第七分公司的實(shí)證分析
作者 鄧曉 屆別 2008屆 學(xué)院
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
專業(yè)
人力資源管理 指導(dǎo)老師
謬雄 職稱 副教授
完成時(shí)間 2012年5月5日
摘要
隨著我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)改革的深入，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，缺 乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效績(jī)效考評(píng)機(jī)制，是國(guó)有建筑企業(yè)效益難以得到根本改善的重要原因。為建立一個(gè)對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)客觀有效的評(píng)價(jià)體系，以中鐵集團(tuán)第七分公司為例分析了在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出基于平衡記分卡，按照公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和員工級(jí)3個(gè)層次構(gòu)建基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，把部門(mén)、員工與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這樣構(gòu)建的考評(píng)指標(biāo)既能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能起到引導(dǎo)員工行為的作用，可捉高考核針對(duì)性和有效性。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下層層分解的結(jié)果，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素的控制。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；績(jī)效考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；設(shè)計(jì) abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 錄
摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 緒論...................................................................1
1、問(wèn)題的提出.........................................................1
2、國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展......................................................2
3、研究意義............................................................4
4、論文主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)..............................................6 一中鐵十二局績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀.............................................7
1、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)方法.................................................7
2、考評(píng)主體、考評(píng)效果..................................................8
二、中鐵十二局績(jī)效考評(píng)方法的問(wèn)題.......................................9
1、績(jī)效考評(píng)定位不準(zhǔn)確...............................................9
2、考評(píng)內(nèi)容不全面，指標(biāo)設(shè)置不合理.....................................9
3、考評(píng)中對(duì)員工的溝通和反饋不夠.....................................10
4、考評(píng)對(duì)管理人員宣傳培訓(xùn)力度不夠.................................10
三、員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)重設(shè)對(duì)策..................................11
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)....................................................11
2、明確公司級(jí)考評(píng)指標(biāo)（附表一）.........................................11
3、確定各系統(tǒng)職能部門(mén)和項(xiàng)目部的 kpi（附表二）..........................13
4、進(jìn)一步分解部門(mén)kpi，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（附表三）..........................14
四、其他配套措施....................................................15 結(jié)論..................................................................17 參考文獻(xiàn).............................................................18 致謝.................................................................19 緒論
1、問(wèn)題的提出
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)從1994 年的不到5000 億發(fā)展到2006年的超過(guò)4 萬(wàn)億。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),吸收了2800多萬(wàn)就業(yè)人口,中國(guó)每年在城鎮(zhèn)投資上萬(wàn)億元,建設(shè)數(shù)十億平方米建筑和大量的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施。然而,雖然中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重從1994年的不到10%發(fā)展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始終穩(wěn)定在6%左右，始終無(wú)法得到更大幅度的。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)以國(guó)有建筑企業(yè)為主的建筑行業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，一部分建筑企業(yè)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化等方式來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效。盡管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能在一定程度上降低或減少成本、改善績(jī)效，但如果缺少客觀的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，那么它們只能達(dá)到一個(gè)短期的激勵(lì)效果，即在一定時(shí)期內(nèi)雖然能夠提高員工的個(gè)人績(jī)效，但不能從根本上改變建筑企業(yè)的整體績(jī)效。要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)～致，必須建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系只能反映過(guò)去的情況而無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出評(píng)價(jià)，如何建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)把組織和人員的行為引向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效，已成為建筑企業(yè)管理者面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)。篇五：上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p害賠償糾紛一案二審民事判決書(shū)
上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p
害賠償糾紛一案二審民事判決書(shū)
_______________________________________________________________________________________（2009）三民終字第371號(hào)
民事判決書(shū)
上訴人（原審被告）中鐵十二局集團(tuán)有限公司
法定代表人史道泉，系該公司董事長(zhǎng)。
委托代理人武英群，系該公司法律顧問(wèn)。
被上訴人(原審原告)蔡長(zhǎng)希。
委托代理人王艷麗。
上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司因與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p害賠償糾紛一案，不服陜縣人民法院（2009）陜民初字第46號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭，公開(kāi)開(kāi)庭審理了本案。上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司委托代理人武英群、被上訴人蔡長(zhǎng)希、委托代理人王艷麗到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。
原審法院經(jīng)審理查明：2007年7月份，蔡長(zhǎng)希經(jīng)人介紹到中鐵十二局集團(tuán)有限公司施工的鄭州至西安高速鐵路陜縣硤石段工地干活。同年8月21日上午，蔡長(zhǎng)希下班途經(jīng)中鐵十二局集團(tuán)有限公司正在施工的橋下時(shí)，被橋上正在施工中掉落的鋼筋砸傷頭部，蔡長(zhǎng)希遂被中鐵十二局集團(tuán)有限公司送進(jìn)陜縣人民法院救治，后被轉(zhuǎn)入三門(mén)峽黃河醫(yī)院治療，共住院100天。在此期間，中鐵十二局集團(tuán)有限公司為蔡長(zhǎng)希支付了全部醫(yī)療費(fèi)用。2007年11月28日，蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司下屬的中鐵十二局鄭西鐵路客運(yùn)專線工程指揮部第三項(xiàng)目部三分部達(dá)成了賠償協(xié)議：蔡長(zhǎng)?，F(xiàn)在病情已基本痊愈其同意出院，由中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)蔡長(zhǎng)希住院期間的醫(yī)療費(fèi)用；除中鐵十二局集團(tuán)有限公司已經(jīng)繳納的醫(yī)療費(fèi)用和已經(jīng)支付給蔡長(zhǎng)希的費(fèi)用外，中鐵十二局集團(tuán)有限公司同意一次性補(bǔ)償蔡長(zhǎng)希人民幣27423元，其中包括后期治療費(fèi)用、誤工費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、精神補(bǔ)償金等其他一切費(fèi)用；此后不論再發(fā)生任何費(fèi)用，均與中鐵十二局集團(tuán)有限公司無(wú)關(guān)。協(xié)議簽訂后，蔡長(zhǎng)希于2007年12月1日領(lǐng)取中鐵十二局集團(tuán)有限公司支付的現(xiàn)金27423元，當(dāng)即出院。蔡長(zhǎng)希出院后，仍感覺(jué)體質(zhì)差，功能沒(méi)有完全恢復(fù)，遂于2008年9月18日向三門(mén)峽嚴(yán)信法醫(yī)臨床司法鑒定所申請(qǐng)傷殘鑒定，鑒定所于2008年9月26日作出峽嚴(yán)信司鑒所（2008）臨鑒字第103號(hào)司法鑒定意見(jiàn)書(shū)，結(jié)論為蔡長(zhǎng)希因顱腦損傷致右側(cè)肌力四級(jí)構(gòu)成七級(jí)傷殘。此后，蔡長(zhǎng)希多次找中鐵十二局集團(tuán)有限公司協(xié)商解決，但未能達(dá)成新的協(xié)議。2008年11月24日，蔡長(zhǎng)希提起訴訟。另查明：蔡長(zhǎng)希于2007年元月轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。庭審調(diào)解中，蔡長(zhǎng)希、中鐵十二局集團(tuán)有限公司均表示同意調(diào)解，但均堅(jiān)持訴辯理由，致調(diào)解未能成功。
原審認(rèn)為：中鐵十二局集團(tuán)有限公司進(jìn)行高空作業(yè)，在橋梁施工中缺乏必要的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致橋上施工的鋼筋落下砸傷蔡長(zhǎng)希頭部，中鐵十二局集團(tuán)有限公司依法應(yīng)予賠償。蔡長(zhǎng)希、中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽訂的書(shū)面協(xié)議第三條及第四條有關(guān)內(nèi)容，因蔡長(zhǎng)希沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到其健康狀況難以復(fù)原會(huì)留下殘疾。原賠償數(shù)額又與七級(jí)傷殘對(duì)照的賠償數(shù)額相差較大，顯失公平，依法應(yīng)予撤銷；協(xié)議其余部分，因系當(dāng)事人真實(shí)意思表示，且結(jié)合全案又較為公平，應(yīng)依法認(rèn)定為有效予以維持，綜上，蔡長(zhǎng)希要求中鐵十二局集團(tuán)有限公司賠償殘疾賠償金的請(qǐng)求應(yīng)予支持，（具體數(shù)額依法認(rèn)定），其余請(qǐng)求不予支持。按照傷殘等級(jí)、年賠償數(shù)額、賠償年限計(jì)算，殘疾賠償金數(shù)額為91816.40元，而蔡長(zhǎng)希請(qǐng)求數(shù)額為80000元，沒(méi)有超出法律規(guī)定，應(yīng)予支持。依照《中華人民共和國(guó)民法通則》第五十九條、第六十條、第一百一十九條、第一百二十三條之規(guī)定，判決：
一、中鐵十二局集團(tuán)有限公司自本判決書(shū)生效之日起30日內(nèi)，除原所賠付的一切費(fèi)用外，應(yīng)再向蔡長(zhǎng)希賠償殘疾賠償金80000元。
二、蔡長(zhǎng)希的其他請(qǐng)求不予支持。如果未按本判決指定的期限內(nèi)履行給付金錢(qián)義務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百二十九條之規(guī)定，加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。案件受理費(fèi)1925元，由中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司上訴稱：我公司已經(jīng)與蔡長(zhǎng)希達(dá)成了賠償協(xié)議，并且也已經(jīng)履行完畢；蔡長(zhǎng)希不應(yīng)該再另行提出賠償要求，一審法院認(rèn)定事實(shí)不清，判決錯(cuò)誤，請(qǐng)求二審法院依法撤銷原判，作出公正判決。
蔡長(zhǎng)希辯稱：我與中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽賠償協(xié)議是在無(wú)法預(yù)料后來(lái)傷情變化的情況下簽訂的，顯失公平，且我的顱腦損傷經(jīng)鑒定已構(gòu)成七級(jí)傷殘，現(xiàn)還需要看病和生活，我于2007年元月轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。一審判決中鐵十二局集團(tuán)有限公司再賠償我殘疾賠償金正確，應(yīng)予維持。
二審經(jīng)審理查明的事實(shí)與一審認(rèn)定的事實(shí)一致。
本院認(rèn)為：2007年7月份，蔡長(zhǎng)希經(jīng)人介紹到中鐵十二局集團(tuán)有限公司施工的鄭州至西安高速鐵路陜縣硤石段工地干活。同年8月21日上午，蔡長(zhǎng)希下班途經(jīng)中鐵十二局集團(tuán)有限公司正在施工的橋下時(shí)，被橋上正在施工中掉落的鋼筋砸傷頭部，中鐵十二局集團(tuán)有限公司進(jìn)行高空作業(yè)，安全防護(hù)措施不力，對(duì)蔡長(zhǎng)希頭部被砸傷，應(yīng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。2007年11月蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司下屬的中鐵十二局鄭西鐵路客運(yùn)專線工程指揮部第三項(xiàng)目部三分部雖達(dá)成了賠償協(xié)議，但因蔡長(zhǎng)希在達(dá)協(xié)議時(shí)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到其健康狀況難以復(fù)原會(huì)留下殘疾，且蔡長(zhǎng)希顱腦損傷經(jīng)鑒定已構(gòu)成七級(jí)傷殘，原賠償數(shù)額又與七級(jí)傷殘對(duì)照的賠償數(shù)額相差較大，一審認(rèn)定蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽賠償協(xié)議顯失公平，中鐵十二局集團(tuán)有限公司再賠償蔡長(zhǎng)希殘疾賠償金80000元，并無(wú)不妥，應(yīng)予維持。中鐵十二局集團(tuán)有限公司上訴理由不足，不予支持。故依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款
（一）項(xiàng)之規(guī)定，判決如下: 駁回上訴，維持原判。
二審案件受理費(fèi)1925元，由上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)。本判決為終審判決。
第二篇：中鐵十二局廣州地鐵物資部研究課題論文
關(guān)于對(duì)如何加強(qiáng)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理的研究
曹忠
中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司
摘要:鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞往往都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的好壞產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。種類繁多、數(shù)量巨大、價(jià)格昂貴、容易生銹是工地用鋼筋的共同特點(diǎn)，于是出現(xiàn)了“鋼筋不夠怎么辦？鋼筋積壓怎么辦？”等一系列問(wèn)題，這些都給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了不少的麻煩，甚至造成施工現(xiàn)場(chǎng)下一步工序無(wú)法正常進(jìn)行。因此，“鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)管理”成為了工程界一個(gè)共同的研究課題。本文將根據(jù)我部的實(shí)際情況對(duì)這一問(wèn)題做詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:鋼筋管理 庫(kù)存控制 維護(hù)保養(yǎng)
1、鋼筋的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
鋼筋的進(jìn)廠檢驗(yàn)既包括物資部門(mén)材料員對(duì)貨物的驗(yàn)收，又包括試驗(yàn)室對(duì)鋼筋的初檢。每次鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物資人員必須會(huì)同試驗(yàn)室和施工隊(duì)材料員共同驗(yàn)收。一方面，查看供貨商的發(fā)貨單、發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及品牌等是否與項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相符，查看鋼筋的表觀質(zhì)量，若出現(xiàn)銹蝕、裂紋、結(jié)疤和折疊、扭曲等質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)拒絕簽字驗(yàn)收，并及時(shí)組織退貨或換貨，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；另一方面，每次鋼筋進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，并將合格證書(shū)提交試驗(yàn)室并委托試驗(yàn)員取樣送檢，并出具試驗(yàn)報(bào)告。只有試驗(yàn)合格后，鋼筋才能加工使用。
2、鋼筋的合理置放
在施工現(xiàn)場(chǎng)，鋼筋的置放看起來(lái)并不起眼，其實(shí)很重要，它是影響項(xiàng)目成本的一個(gè)隱性因素。在很多工地，鋼筋原材擺放的比較整齊，但是鋼筋成品、半成品存放就比較混亂，標(biāo)識(shí)不清，工人不能輕易辨認(rèn)成品、半成品，這樣不僅增加了工人出錯(cuò)的可能性，而且浪費(fèi)時(shí)間，甚至影響工程的質(zhì)量。因此，鋼筋的合理置放不容忽視。
鋼筋的合理置放就是要嚴(yán)格區(qū)分原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、成品區(qū)、半成品堆放區(qū)和廢料池，并按要求設(shè)置各類標(biāo)識(shí)牌和警示牌，將所有的成品、半成品鋼筋按規(guī)格、分品種、分區(qū)堆放，并對(duì)其用途、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于工人取用加工。
鋼筋加工場(chǎng)地的選擇，宜采用集中加工布置方式，減少二次搬運(yùn)和加工浪費(fèi)，做到加工與施工互不干擾；鋼筋成品、半成品堆放區(qū)應(yīng)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣既減小了鋼筋的吊運(yùn)距離，又增加了半成品到達(dá)位置的準(zhǔn)確性；鋼筋廢料池應(yīng)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)并靠
近工地出口的地方，這樣不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)雜物，又能保證施工人員不被廢料扎傷，同時(shí)還便于廢料的處理和外運(yùn)，除此之外，鋼筋加工制作產(chǎn)生的廢料也需要分類置放，目的是為了實(shí)現(xiàn)廢料的綜合利用，如焊接馬凳，焊接電箱支架等，廢料得到了二次使用，節(jié)約了鋼筋。
3、鋼筋的日常巡查
一看鋼筋堆放是否合理。如果原材料、成品、半成品和廢料堆放混亂，要及時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，務(wù)必要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。
二看鋼筋消耗是否可控。根據(jù)每天的施工量對(duì)材料進(jìn)行巡視，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量，防止出現(xiàn)鋼筋缺貨或丟失的現(xiàn)象。
三看鋼筋外觀是否正常。如果發(fā)現(xiàn)銹蝕，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹作業(yè)。
4、鋼筋的維護(hù)保養(yǎng)
鋼筋的銹蝕性決定了鋼筋的維護(hù)保養(yǎng)要常態(tài)化，尤其針對(duì)停建工程而言，鋼筋的除銹更為重要。鋼筋銹蝕的原因很多，風(fēng)、雨及太陽(yáng)曝曬，冬季冷凍等，工業(yè)環(huán)境中酸、堿、鹽的液體和氣體的作用，海洋環(huán)境和鹽堿地的鹽腐蝕等，都是造成鋼筋銹蝕的普遍性因素。鋼筋一旦有浮銹產(chǎn)生，其握裹力明顯降低，這也就是規(guī)范要求鋼筋在使用前必須清除浮銹的原因之一。從鋼筋銹蝕與結(jié)構(gòu)物耐久性關(guān)系方面看，結(jié)構(gòu)物壽命有兩個(gè)階段構(gòu)成：第一階段鋼筋銹蝕之前，稱作“潛伏期”；第二階段鋼筋銹蝕的進(jìn)行最終導(dǎo)致混凝土破壞，稱作“銹蝕發(fā)展階段”。已銹蝕的鋼筋置入混凝土中，無(wú)疑會(huì)縮短這兩個(gè)階段，從而使壽命期提前?？s短壽命期的程度與鋼筋銹蝕程度及使用環(huán)境密切相關(guān)，嚴(yán)重時(shí)還能發(fā)生不測(cè)事故。因此，鋼筋的防護(hù)處理具有重要意義，應(yīng)引起高度重視，處置不當(dāng)可能造成后患和損失。
鋼筋的除銹，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況進(jìn)行有效地防護(hù)處理，所選用的有關(guān)防護(hù)方法，應(yīng)在保證有效防護(hù)的基礎(chǔ)上力求簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)。對(duì)那些長(zhǎng)期停建的建筑物需進(jìn)行鋼筋銹蝕檢測(cè)，查明其鋼筋嚴(yán)重銹蝕的部位，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加固處理，使建筑物在進(jìn)行必要的修復(fù)后再進(jìn)一步續(xù)消除安全隱患，確保工程質(zhì)量。常見(jiàn)的鋼筋維護(hù)和保養(yǎng)的方法及措施如下：
1.鋼筋加工場(chǎng)應(yīng)該選擇在利于排水的地方，場(chǎng)區(qū)四周設(shè)置排水邊溝，結(jié)構(gòu)形式為磚砌邊溝，砂漿抹面，高、寬均為30cm，場(chǎng)內(nèi)鋼筋還要用20cm-50cm的方木或扁鋼墊起，防止被水浸泡。
2.鋼筋存放區(qū)都應(yīng)該搭建鋼筋防雨棚，成品、半成品或用彩條布遮蓋。
3.水泥基層涂法：采用水泥砂漿涂覆鋼筋是最簡(jiǎn)潔的方法，在一個(gè)月內(nèi)可以有效防止鋼筋出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象。
4.防銹水：用含有鋼筋阻銹劑的水定期噴刷鋼筋也能達(dá)到一定時(shí)期的防銹目的，但需經(jīng)常觀察和及時(shí)噴刷處理。
5.封存法：將裸露的鋼筋置于特制的封套內(nèi)，內(nèi)部置入鋼筋阻銹劑、抑氧劑、吸濕劑等，可達(dá)到預(yù)期的防銹目的，并可根據(jù)封存期的長(zhǎng)短要求選擇設(shè)計(jì)封存形式及藥劑用量。到期后啟封便可進(jìn)行土建施工。
鋼筋銹蝕除能引起其力學(xué)性能下降之外，還體現(xiàn)在銹蝕膨脹使混凝土產(chǎn)生順筋開(kāi)裂、剝落、握裹力下降，進(jìn)而結(jié)構(gòu)承載力下降或失效而發(fā)生事故。目前，混凝土中鋼筋銹蝕導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物破壞或失穩(wěn)，已成為當(dāng)今世界關(guān)注的重大課題之一，它在影響結(jié)構(gòu)耐久性因素中，占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于正要續(xù)建的建筑物，如果不對(duì)原結(jié)構(gòu)的鋼筋銹蝕情況徹底查明并進(jìn)行有效的處理，原銹蝕鋼筋會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，從而造成工程事故。因此，從經(jīng)濟(jì)利益和安全出發(fā)，長(zhǎng)期停建的建筑物在續(xù)建時(shí)對(duì)鋼筋銹蝕的檢測(cè)與處理是非常必要的。
5、鋼筋的月末盤(pán)點(diǎn)
鋼筋的月末盤(pán)點(diǎn)是指每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋按規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。月末盤(pán)點(diǎn)的作用在于：
1、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)了解庫(kù)存狀況，為采購(gòu)提供參考數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解產(chǎn)品或原材料的損耗。
3、有利于成本核算。
月末盤(pán)點(diǎn)是對(duì)鋼筋采購(gòu)量控制及鋼筋耗損分析前的一項(xiàng)重要工作，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)數(shù)據(jù)分析會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，因此盤(pán)點(diǎn)必須做到全面、詳細(xì)、認(rèn)真，使盤(pán)點(diǎn)無(wú)漏項(xiàng)，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但是在現(xiàn)實(shí)盤(pán)點(diǎn)中，很容易產(chǎn)生誤差或出現(xiàn)漏點(diǎn)、重點(diǎn)的現(xiàn)象。這些誤差的形成主要原因有，庫(kù)存資料紀(jì)錄不準(zhǔn)確，如多記、誤記；庫(kù)存數(shù)量有誤，如損壞、遺失、驗(yàn)收與出貨清點(diǎn)有誤；盤(pán)點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)，如誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán)等。因此，合理堆放，嚴(yán)格區(qū)分原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、成品、半成品堆放區(qū)和廢料池就顯得格外重要，這樣就可以實(shí)現(xiàn)分類盤(pán)點(diǎn)，避免因混亂堆放造成的誤點(diǎn)、重點(diǎn)等現(xiàn)象。盤(pán)點(diǎn)完后還要準(zhǔn)確記錄并完善各類內(nèi)業(yè)資料，以便日后查看。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)存量確定下次訂貨數(shù)量，既要保證不缺貨又要保證鋼筋不積壓，這樣就能夠減少資金積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，且降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，并從中獲益。
6、總結(jié)
鋼筋是建筑工程用量較大、價(jià)值較高的一種材料，能否合理地對(duì)其進(jìn)行管理，能否提高工程鋼筋的利用率，是降低施工成本的重要因素之一，而提高工程鋼筋利用率，又是當(dāng)前施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的切入點(diǎn)。因此，對(duì)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理的研究意義重大。我部定會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入研究，為項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：中鐵十二局混凝土低溫施工方案
中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
克塔鐵路Ⅳ標(biāo)低溫天氣 混凝土施工保護(hù)方案
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中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部
二〇一七年十月二十三日
中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
目錄
一、工程概況...................................................................2
二、編制依據(jù)...................................................................2
三、技術(shù)保證措施............................................................3
四、管理保證措施............................................................4
五、安全保證措施............................................................4
六、落實(shí)保證措施............................................................5 中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
混凝土施工保護(hù)方案
隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)冷，混凝土分項(xiàng)工程施工逐漸進(jìn)入低溫施工季節(jié)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)5天日平均氣溫低于5°C時(shí)，就進(jìn)入冬期施工了，本工程2017無(wú)冬季施工計(jì)劃。但為了確保由于氣溫驟然升降反復(fù)所引起的低溫條件下的混凝土工程施工質(zhì)量，擬采取下列低溫天氣施工保護(hù)方案。
一、工程概況
1、項(xiàng)目建設(shè)概況
工程名稱：新建克拉瑪依至塔城鐵路鐵廠溝至塔城段工程 工程地址：新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)
建設(shè)單位：烏魯木齊鐵路局烏魯木齊鐵路建設(shè)指揮部 勘察單位：中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：烏魯木齊鐵建工程咨詢有限公司克塔鐵路項(xiàng)目監(jiān)理站 總承包/設(shè)計(jì)單位：中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司克塔鐵路工程總承包項(xiàng)目部
施工單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部
2、工程設(shè)計(jì)概況
本工程為新建克拉瑪依至塔城鐵路鐵廠溝至塔城段房建工程，房屋總建筑面積：53588m2（含貨場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，不包含雨棚）。其中生產(chǎn)及辦公房屋建筑面積 44213 m2（含公安、軍用用房），生產(chǎn)附屬房屋建筑面積9375 m2。房建工程分屬四個(gè)車站，依次為鐵廠溝站、霍吉爾特站、額敏站、塔城站。
二、編制依據(jù) 中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
1)工程設(shè)計(jì)施工圖紙 2)工程施工組織設(shè)計(jì)
3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-2002 4)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005 5)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-2011 6)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-2012 7)其它相關(guān)法規(guī)及要求
三、技術(shù)保證措施
1、項(xiàng)目部設(shè)專人時(shí)刻關(guān)注氣象信息以及每日時(shí)時(shí)天氣，及時(shí)反饋給各架子隊(duì)長(zhǎng)，架子隊(duì)長(zhǎng)有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前組織配備足夠的毛氈、塑料膜等保水保溫覆蓋材料，并組織架子隊(duì)技術(shù)人員對(duì)混凝土施工班組就低溫施工期間質(zhì)量安全重要性、管理措施做好思想動(dòng)員及交底工作，并組織架子隊(duì)提前做其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、各站增配溫度計(jì)，建立測(cè)溫記錄表，增加測(cè)溫頻率，每天分早中晚三次實(shí)測(cè)新澆筑混凝土溫度并記錄，做到心中有數(shù)。以實(shí)時(shí)測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)信息為依據(jù)調(diào)整保溫保水覆蓋措施。
3、根據(jù)實(shí)際室外氣溫情況，必要時(shí)，由專人于攪拌站抽測(cè)混凝土攪拌機(jī)出料溫度，確保攪拌機(jī)出料溫度不低于10℃，隨混凝土運(yùn)輸車至工地，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)澆筑溫度，確保澆筑混凝土溫度不低于5℃。在養(yǎng)生期間，應(yīng)始終保持混凝土最低溫度不低于5℃。
4、要求各站商砼站在混凝土摻加防凍劑。中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
5、加強(qiáng)保溫保濕覆蓋養(yǎng)生措施：先用塑料薄膜覆蓋保水養(yǎng)生，再采用棉氈覆蓋初凝后的混凝土構(gòu)件。遇雨雪時(shí)再于棉氈上加蓋油布、塑料薄膜等。根據(jù)實(shí)際測(cè)溫情況增加保溫棉氈覆蓋層數(shù)，但至少確保一層。
6、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)5日平均氣溫低于5°C或日最低氣溫低于-3°C時(shí)，申請(qǐng)批復(fù)停工報(bào)告。
四、管理保證措施
1、技術(shù)培訓(xùn)：進(jìn)入低溫施工前對(duì)施工管理人員、測(cè)溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。主要包括內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)混凝土施工規(guī)范規(guī)定和低溫條件下施工方法與技術(shù)措施。測(cè)溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測(cè)溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心、學(xué)習(xí)掌握各種測(cè)溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測(cè)溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)和填寫(xiě)表格。
2、低溫天氣混凝土施工管理工作：低溫天氣混凝土施工過(guò)程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，安質(zhì)部應(yīng)每周組織檢查兩次混凝土施工管理工作，檢查各項(xiàng)施工措施的落實(shí)情況，同時(shí)做好檢查記錄。
五、安全保證措施
1.所有高空施工作業(yè)人員均須配掛安全繩，安全帽，并穿防滑膠鞋及防滑手套。
2.冬季期間，禁止室內(nèi)采用火爐明火取暖。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁人員進(jìn)行燃燒木方、模板，不得將煙頭隨意丟棄。
4.對(duì)參加冬季施工的全體員工進(jìn)行冬季施工安全知識(shí)培訓(xùn)，要加大工中安全巡視，工后安全總結(jié)和教育。中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
5.低溫季節(jié)施工嚴(yán)格遵守施工安全制度，做好各崗位安全職責(zé)明確，并配齊冬季施工安全防護(hù)用品以及防寒防凍防滑等勞動(dòng)保護(hù)用品。
6.施工中涉及用水的工作，要做好排水系統(tǒng)的規(guī)化和建設(shè)，防止施工廢水漫流結(jié)冰，形成安全隱患。
7.霜雪天后，及時(shí)清除施工場(chǎng)地和道路上的冰雪，上下人員的樓梯、工作平臺(tái)等人員活動(dòng)多的部位要保持干燥，設(shè)臵必要的防滑設(shè)施，防止溜滑發(fā)生安全事故。
六、落實(shí)保證措施
1、加強(qiáng)教育
必須對(duì)全體職工定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，結(jié)合工程任務(wù)在施工前做好安全、技術(shù)交底，配備好安全防護(hù)用品。對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程的教育，對(duì)變換工種及臨時(shí)參加生產(chǎn)勞動(dòng)的人員也要進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，采用新設(shè)備、新機(jī)具、新工藝、新材料應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施具備技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由原編制審批人負(fù)責(zé)辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。
3、要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底
有關(guān)施工技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。而且技術(shù)交底應(yīng)有書(shū)面材料，有雙方的簽字和 中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 混凝土低溫施工保護(hù)方案
交底日期。
4、加強(qiáng)施工技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查
進(jìn)行安全、技術(shù)措施的交底是重要的，但是檢查安全、技術(shù)措施的落實(shí)更重要，技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制者和安全、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全、技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全、技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且也要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善，更加有效，各級(jí)安全部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)。
5、對(duì)安全、技術(shù)措施的執(zhí)行情況建立與經(jīng)濟(jì)掛勾的獎(jiǎng)罰制度。
第四篇：中鐵二局關(guān)聯(lián)交易公告
證券代碼：600528 證券簡(jiǎn)稱：中鐵二局 編號(hào)：臨2012-007
中鐵二局股份有限公司
關(guān)于日常性關(guān)聯(lián)交易的公告
本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
重要內(nèi)容提示：
●交易內(nèi)容：公司2011、2012日常性關(guān)聯(lián)交易
●關(guān)聯(lián)人回避事宜：公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行審議表決，關(guān)聯(lián)董事回避表決。
●關(guān)聯(lián)交易的影響：能夠發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、關(guān)聯(lián)交易概述
（一）2011年執(zhí)行情況
2011，公司與中國(guó)中鐵股份有限公司、中鐵二局集團(tuán)有限公司及其控股子公司共發(fā)生日常關(guān)聯(lián)交易53.71億元，其中向關(guān)聯(lián)方承包工程35.80億元，分包工程10.66億元，物資采購(gòu)6.97億元，物資銷售、租賃及其他0.28億元。2011,由于國(guó)家偏緊的宏觀調(diào)控政策，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較上年預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，控制在公司2010年股東大會(huì)批準(zhǔn)范圍內(nèi)。
（二）2012年擬執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易情況
根據(jù)公司現(xiàn)有的施工任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及已簽訂的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同，預(yù)計(jì)2012與關(guān)聯(lián)方將發(fā)生各項(xiàng)日常性關(guān)聯(lián)交易金額約33.59億元，其中關(guān)聯(lián)承包工程約計(jì)20.71億元，關(guān)聯(lián)分包工程約計(jì)6.35億元，關(guān)聯(lián)物資采購(gòu)6.47億元，關(guān)聯(lián)物資銷售及其他0.06億元；具體交易金額以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。
2012年公司關(guān)聯(lián)交易特別是向關(guān)聯(lián)方承包工程20.71億元，約占公司施工收入的6.50%，但公司對(duì)關(guān)聯(lián)方不存在依賴和利益輸送。這主要是因雙方按照鐵道部或地方政府公布定額單價(jià)統(tǒng)一結(jié)算。
公司2011已執(zhí)行日常性關(guān)聯(lián)交易和2012擬執(zhí)行日常性關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議審議通過(guò)。公司獨(dú)立董事對(duì)此項(xiàng)預(yù)案審議事前表示認(rèn)可，事后發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。2名關(guān)聯(lián)董事（唐志成、鄧元發(fā)）回避表決，其他參與表決的5名非關(guān)聯(lián)董事全部同意。
二、關(guān)聯(lián)方介紹
（一）關(guān)聯(lián)方：中鐵二局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）
公司地址：四川省成都市通錦路16號(hào)
企業(yè)類型：有限公司
法定代表人：唐志成
注冊(cè)資本：164,382.26萬(wàn)元
公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：各類型工業(yè)、能源交通、民用工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包、工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)工程管理與施工、工程材料與設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢，對(duì)外勞務(wù)合作，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)，工程裝飾裝修，鐵路臨管運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，機(jī)械制造、修理與設(shè)備租賃，商業(yè)貿(mào)易（除國(guó)家專營(yíng)、專控、專賣的商品），物業(yè)管理，承包境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員。
集團(tuán)公司是公司的第一大股東，持有本公司49.74%的股份。
（二）關(guān)聯(lián)方：中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中鐵”）
公司地址：北京市豐臺(tái)區(qū)星火路1號(hào)
企業(yè)類型：股份有限公司（上市）
法定代表人：李長(zhǎng)進(jìn)
注冊(cè)資本：2,129,990萬(wàn)元
公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：土木工程建筑和線路、管道、設(shè)備安裝的總承包；上述項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)監(jiān)理、技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)的分項(xiàng)承包；土木工程專用機(jī)械設(shè)備、器材、構(gòu)件、鋼梁、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料的研制、生產(chǎn)、銷售、租賃；在新建鐵路線正式驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)前的臨時(shí)性客、貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)；承包本行業(yè)的國(guó)外工程，境內(nèi)外資工程；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)，資源開(kāi)發(fā)，物貿(mào)物流；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；汽車銷售。電子產(chǎn)品及通信信號(hào)設(shè)備、交電、建筑五金、水暖器材、日用百貨的銷售。
中國(guó)中鐵是集團(tuán)公司的唯一股東，合并持有本公司51.67%的股份。
三、關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容和定價(jià)政策
（一）關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容 1.2011年執(zhí)行情況
2011,由于國(guó)家偏緊的宏觀調(diào)控政策，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較上年預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，控制在公司2010年股東大會(huì)批準(zhǔn)范圍內(nèi)。
2.2012年擬執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易情況
根據(jù)公司現(xiàn)有的施工任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及已簽訂的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同，預(yù)計(jì)2012與關(guān)聯(lián)方將發(fā)生各項(xiàng)日常性關(guān)聯(lián)交易金額約33.59億元，其中關(guān)聯(lián)承包工程約計(jì)20.71億元，關(guān)聯(lián)分包工程約計(jì)6.35億元，關(guān)聯(lián)物資采購(gòu)6.47億元，關(guān)聯(lián)物資銷售及其他0.06億元；具體交易金額以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。
（二）關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策
1.2011年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策
公司與各關(guān)聯(lián)方的交易定價(jià)原則為：關(guān)聯(lián)交易雙方按照市場(chǎng)公開(kāi)、公正、公平原則簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或根據(jù)國(guó)家定額單價(jià)執(zhí)行，不存在有失公允的條款。
2.2012年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策
2012年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策與2011年一致。
四、進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的目的以及本次關(guān)聯(lián)交易對(duì)公司的影響情況
公司與關(guān)聯(lián)方的交易主要是工程承包，這主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各類單價(jià)相對(duì)透明，公司及關(guān)聯(lián)方利用各自優(yōu)勢(shì)積極承攬施工任務(wù)，中標(biāo)后雙方共同施工，并按國(guó)家公布單價(jià)或業(yè)主結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，雙方不構(gòu)成利益侵害，也不存在依賴關(guān)系。
上述日常關(guān)聯(lián)交易可以發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、獨(dú)立董事的意見(jiàn)
公司獨(dú)立董事金盛華、彭韶兵、劉廣斌、杜劍、黃慶先生就上述關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)：2011，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，以及2012公司預(yù)計(jì)發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，關(guān)聯(lián)董事遵守了回避表決的制度，符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，決策程序合法有效。
公司與關(guān)聯(lián)方的交易主要是工程承包，這主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各類單價(jià)相對(duì)透明，公司及關(guān)聯(lián)方利用各自優(yōu)勢(shì)積極承攬施工任務(wù)，中標(biāo)后雙方共同施工，并按國(guó)家公布單價(jià)或業(yè)主結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，雙方不構(gòu)成利益侵害，也不存在依賴關(guān)系。關(guān)聯(lián)交易雙方按照市場(chǎng)公開(kāi)、公正、公平原則簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或根據(jù)國(guó)家定額單價(jià)執(zhí)行，不存在有失公允的條款，關(guān)聯(lián)交易是公開(kāi)合理的，不存在損害公司和中小股東利益的情形。日常關(guān)聯(lián)交易是必要的，可以發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，符合有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。
六、備查文件目錄
（一）公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議決議；
（二）獨(dú)立董事意見(jiàn)。
特此公告。
中鐵二局股份有限公司董事會(huì)
二〇一二年三月十六日
第五篇：中鐵二局安全考試試卷
考試試題A卷（基層項(xiàng)目部）
說(shuō)明：在以下的150道選題中，三整治一提高的編號(hào)范圍為1~15，隧道施工突出問(wèn)題集中整頓活動(dòng)的編號(hào)范圍為16~24，民用爆炸物品管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)的編號(hào)范圍為25~30，關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的規(guī)定的編號(hào)范圍為31~36, 隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定的編號(hào)范圍為37~48, 加強(qiáng)隧道工程監(jiān)控量測(cè)管理的編號(hào)范圍為49~60,架子隊(duì)管理的編號(hào)范圍為61~90，安全質(zhì)量基礎(chǔ)的編號(hào)范圍為91~150。在選擇作為考試的50題中必須包含上述各部分的內(nèi)容。1.鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)整治范圍包括（A）、監(jiān)理以及服務(wù)類招投標(biāo)工作。A.施工、物資 B.施工、設(shè)備 C.設(shè)計(jì)、物資 D.設(shè)計(jì)、設(shè)備
2.（D）要落實(shí)招標(biāo)主體責(zé)任，招標(biāo)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。A.建設(shè)司 B.工程管理中心 C.監(jiān)察局 D.建設(shè)單位 3.質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)屬于公司組織的（D）活動(dòng)之一。
A.民用爆炸物品管理專項(xiàng)整頓 B.隧道施工突出問(wèn)題集中整頓 C.隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治
D.工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理及鐵路工程“三整治一提高” 4.下列（C）不屬于質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容。
A.規(guī)范質(zhì)量安全行為 B.確保實(shí)體工程質(zhì)量 C.提高監(jiān)督檢查質(zhì)量 D.抓好施工安全生產(chǎn)
5.“加大監(jiān)督檢查力度”是股司工?2011?102號(hào)文件規(guī)定的（A）專項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容。A.質(zhì)量安全 B.提高監(jiān)督檢查有效性 C.投資控制 D.資金管理 6.質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的主責(zé)部門(mén)是（C）
A.試驗(yàn)室 B.安質(zhì)環(huán)保部 C.工程部 D.物資部 7.質(zhì)量紅線管理有（D）條
A.2 B.3 C.4 D.5 8.不屬于合同索賠管理主要應(yīng)做的工作是（C）
A.合同風(fēng)險(xiǎn)分析、制定相應(yīng)對(duì)策 B.施工圖優(yōu)化 C.量?jī)r(jià)控制 D.變更設(shè)計(jì)
9.根據(jù)《公司指揮部責(zé)任成本監(jiān)控管理辦法》規(guī)定，指揮部至少（B）對(duì)各項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)分包管理等進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改措施，并通知相應(yīng)的子公司。
A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年
10.責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后 個(gè)月內(nèi)完成。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不齊、整體實(shí)施性施組方案不能確定等客觀因素導(dǎo)致不能及時(shí)編制的，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目投標(biāo)資料先行測(cè)定勞務(wù)分包控制單價(jià)和分階段分部位編制，在具備條件后 個(gè) 月內(nèi)完成整體編制和審批工作。（B）
A.2，1 B.3，1 C.3，3 D.2，2 11.工程項(xiàng)目資金管理禁止出現(xiàn)下列那些行為（D）
A.禁止侵占、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金行為； B.禁止對(duì)外投資、擔(dān)保、拆借資金行為； C.禁止公款私存、私設(shè)小金庫(kù)行為； D.以上說(shuō)法都正確。
12.根據(jù)國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）
A安全生產(chǎn)費(fèi)用投入比例為房建、礦山2%、鐵路、水利水電1.5%、公路等項(xiàng)目1%；
B.工程項(xiàng)目計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為借方：工程施工-合同成本-其他直接費(fèi)用，貸方：專項(xiàng)儲(chǔ)備；使用時(shí)借方：專項(xiàng)儲(chǔ)備，貸方：銀行存款、應(yīng)付帳款、應(yīng)付職工薪酬等。
C.使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，按月計(jì)提折舊； D.企業(yè)為高危作業(yè)人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)和人個(gè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用可列入安全生產(chǎn)費(fèi)用。13.根據(jù)國(guó)家發(fā)票管理辦法及相關(guān)稅收管理制度規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（C）
A.2010年12月，國(guó)家修訂發(fā)票管理辦法后，考慮到法律制度執(zhí)行的過(guò)渡期，老式發(fā)票專用章和財(cái)務(wù)專用章加蓋發(fā)票均可延期使用至2011年12月31日；
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)虛假發(fā)票流入公司，只是出票人偷稅漏稅行為，與本公司無(wú)關(guān)； C.公司采購(gòu)河沙、碎石等礦產(chǎn)資源材料時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)出具礦產(chǎn)資源稅完稅證明，無(wú)完稅證明的，企業(yè)應(yīng)履行代扣代繳義務(wù)； D.以上說(shuō)法都正確。
14.利用職務(wù)上的便利,占用公物歸個(gè)人使用,時(shí)間超過(guò)（C）,情節(jié)較重的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。
A.一個(gè)月 B.三個(gè)月 C.六個(gè)月 D.一年
15.國(guó)有企業(yè)中的黨員,利用職務(wù)上的便利,有下列（AC）行為的，損害國(guó)家、集體和人民利益的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。A.將本單位的盈利業(yè)務(wù)交由其親友經(jīng)營(yíng)的;B.以市場(chǎng)價(jià)格向其親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)商品或者銷售商品的;C.向其親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)不合格商品的;D.正常的企業(yè)管理行為。
16.公司隧道施工突出問(wèn)題主要集中在 個(gè)方面。（C）A.1 B.2 C.3 D.4 17.（D）不屬于隧道施工技術(shù)管理方面存在的突出問(wèn)題。
A.施工日志管理 B.技術(shù)交底管理 C.施工技術(shù)方案管理 D.鋼筋加工場(chǎng)管理 18.公司規(guī)定拌和站、試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的管理應(yīng)采取以下 模式。（C）A.委托第三方管理 B.交由分包隊(duì)伍管理 C.項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理 D.公司進(jìn)行管理
19.根據(jù)公司《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司工[2007]137號(hào)），施工技術(shù)方案共分為 級(jí)。（D）A.1 B.2 C.3 D.4 20.根據(jù)公司《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司工[2007]137號(hào)），級(jí)以上（包含）的方案需由局內(nèi)專家進(jìn)行審批。（A）A.I B.II C.III D.IV 21.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，Ⅴ級(jí)圍巖隧道開(kāi)挖循環(huán)進(jìn)尺不得大于（A）。A.1榀鋼架間距 B.2榀鋼架間距 C.3榀鋼架間距D.4榀鋼架間距
22.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，仰拱一次開(kāi)挖和支護(hù)的長(zhǎng)度應(yīng)滿足：Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖不得大于（A）。
A.3m B.6m C.9m D.12m 23.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，當(dāng)開(kāi)挖斷面面積大于60m, 二次襯砌與開(kāi)挖掌子面最遠(yuǎn)端的距離應(yīng)滿足：Ⅴ級(jí)圍巖不超過(guò)（C）。A.35m B.50m C.70m D.90m 24.公司規(guī)定隧道初期支護(hù)噴射混凝土工藝應(yīng)采用（B）。A.干噴 B.濕噴 C.潮噴 D.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件決定。25.凡以公司名義在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵的儲(chǔ)存庫(kù)，（A）管理。A.必須由項(xiàng)目經(jīng)理部自行 B.可承包給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)管理 C.可委托給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)管理 D.可委托給合作單位管理 26.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)每班值班守護(hù)人員不少于（C）人。A.1 B.2 C.3 D.4 27.所有涉爆人員必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)、考核合格，取得（A）后，方可從事涉爆工作。A.《爆破作業(yè)人員許可證》 B.《上崗證》 C.《結(jié)業(yè)證》 D.《畢業(yè)證》
28.（C）部門(mén)負(fù)責(zé)民用爆炸物品的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、領(lǐng)退和儲(chǔ)存庫(kù)的日常管理工作 A.安全管理 B.工程管理 C.物資管理 D.成本管理
29.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存數(shù)量（A）核準(zhǔn)容量 A.不得超過(guò) B.可以大于 C.必須小于 D.必須等于
30.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)值守人員每（A）小時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次巡視并做好記錄。
2A.1 B.2 C.3 D.4 31.子公司（專業(yè)分公司）領(lǐng)導(dǎo)包保方式及范圍是。(A)A.所有工程項(xiàng)目 B.重難點(diǎn)項(xiàng)目和有工程項(xiàng)目的區(qū)域 C.重難點(diǎn)項(xiàng)目和所有區(qū)域 D.所有的工程項(xiàng)目和區(qū)域
32.公司包保領(lǐng)導(dǎo)要求每季度至少赴包保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公 次，每半年至少赴包保片區(qū)集中辦公 次，每次在一個(gè)項(xiàng)目或片區(qū)工作時(shí)間原則上不少于 天。(A)A.1，1，3 B.2,1,3 C.3,1,2 D.1,2,3 33.子公司（專業(yè)分公司）包保領(lǐng)導(dǎo)要求每季度至少赴包保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公 次，每次在一個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)間原則上不少于 天。(B)A.2，3 B.1,3 C.1,2 D.3,3 34.子公司（專業(yè)分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在到達(dá)和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要用 親自向公司工程管理部調(diào)度科報(bào)告，調(diào)度科負(fù)責(zé)登記備查。(C)A.即時(shí)通 B.手機(jī) C.施工現(xiàn)場(chǎng)座機(jī)電話 D.A,B,C都可以
35.子公司（專業(yè)分公司）本部領(lǐng)導(dǎo)在到達(dá)和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需向 報(bào)告。(D)A.公司工程管理部 B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）C.公司工程管理部或項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）D.公司工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）
36.公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）都須配備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄簿，記錄簿填寫(xiě)要求主要有。(A)A.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫(xiě)明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦公的起止時(shí)間，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。
B.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫(xiě)明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦公的起止時(shí)間，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題。C.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。D.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫(xiě)明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦 公的起止時(shí)間，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。
37.（）必須組建符合公司規(guī)定的隧道管理專業(yè)架子隊(duì)，對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序進(jìn)行管控。A A.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部;B.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 C.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的非鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部；D.所有項(xiàng)目經(jīng)理部 38.隧道專業(yè)架子隊(duì)主要管理人員不包括（）D A.技術(shù)員 B.質(zhì)檢員 C.領(lǐng)工員 D.群安員
39.1個(gè)隧道管理專業(yè)架子隊(duì)的管轄范圍最多不得超過(guò)（）個(gè)隧道口。C A.2 B.3 C.4 D.6 40.1個(gè)隧道管理專業(yè)架子隊(duì)給每個(gè)隧道口至少應(yīng)配臵的現(xiàn)場(chǎng)帶班管理人員分別是（）。A A.1名技術(shù)員、1名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。B.2名技術(shù)員、1名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。C.1名技術(shù)員、2名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。D.2名技術(shù)員、2名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。
41.每個(gè)架子隊(duì)至少要設(shè)臵（）個(gè)鋼筋（鋼架）集中加工場(chǎng)。A A.1 B.2 C.3 D.4 42.以下說(shuō)法哪一項(xiàng)不符合公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定？A A.架子隊(duì)可委托他人與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通 B.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員要24小時(shí)跟班作業(yè) C.架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制度 D.架子隊(duì)必須安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理
43.《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定：混凝土供應(yīng)半徑不得大于（）（含施工便道）。C A.5km B.10km C.15km D.20km 44.《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件規(guī)定：拌和站的主要管理人員應(yīng)為（）。D A.作業(yè)班組人員 B.第三方管理人員 C.分包隊(duì)伍管理人員D.項(xiàng)目部單位職工
45.以下說(shuō)法哪一項(xiàng)不符合公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定？D A.凡是以公司名義在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵的儲(chǔ)存庫(kù)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理。B.項(xiàng)目經(jīng)理部必須把隧道施工監(jiān)控量測(cè)工作納入關(guān)鍵工序進(jìn)行管理。C.項(xiàng)目經(jīng)理部必須把隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入關(guān)鍵工序進(jìn)行管理。D.僅有重大風(fēng)險(xiǎn)隧道工程時(shí)才需建立架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度。46.（）不屬于隧道施工組織管理方面的突出問(wèn)題。B A.架子隊(duì)管理 B.施工組織設(shè)計(jì)管理 C.拌和站管理 D.試驗(yàn)室管理 47.公司規(guī)定隧道初期支護(hù)噴射混凝土工藝必須采用（）。B A.干噴 B.濕噴 C.潮噴 D.未做強(qiáng)制性規(guī)定。48.（）屬于隧道施工組織管理方面的突出問(wèn)題。A A.架子隊(duì)管理 B.施工日志管理 C.施工組織設(shè)計(jì)管理 D.施工技術(shù)方案管理
49.《關(guān)于加強(qiáng)隧道工程監(jiān)控量測(cè)管理工作的通知》（股司工[2011]103號(hào)）文件規(guī)定：（）必須由項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門(mén)的監(jiān)控量測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)全線項(xiàng)目隧道施工的監(jiān)控量測(cè)工作。A A.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部;B.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 C.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的非鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部；D.所有項(xiàng)目經(jīng)理部
50.隧道監(jiān)控量測(cè)隊(duì)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部（）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并不得從事與監(jiān)控量測(cè)無(wú)關(guān)的其它工作。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)
51.隧道監(jiān)控量測(cè)隊(duì)可根據(jù)工作量大小下設(shè)若干監(jiān)控量測(cè)小組，每個(gè)小組成員至少（）人；C A.1 B.2 C.3 D.4 52.項(xiàng)目部委托的第三方監(jiān)控量測(cè)隊(duì)?wèi)?yīng)在我方項(xiàng)目（）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)
53.隧道拱頂下沉測(cè)點(diǎn)與凈空變化測(cè)點(diǎn)的位臵關(guān)系為：(A)A.應(yīng)布臵在同一斷面； B.應(yīng)布臵在間距不超過(guò)5m的不同斷面 C.應(yīng)布臵在相鄰的不同斷面； D.應(yīng)布臵在不同斷面 54.隧道凈空變化測(cè)點(diǎn)每個(gè)斷面至少布臵（）對(duì)。B A.1 B.2 C.3 D.4 55.隧道凈空變化量測(cè)斷面間距III級(jí)圍巖為（）。D A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.大于30m小于50m 56.隧道凈空變化量測(cè)斷面間距V級(jí)圍巖為（）。A A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.不大于50m 57.（）負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布臵、埋設(shè)與恢復(fù)、日常量測(cè)、數(shù)據(jù)處理。A A.監(jiān)控量測(cè)隊(duì) B.項(xiàng)目經(jīng)理部 C.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）D.子公司（專業(yè)分公司）58.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部，（）為監(jiān)控量測(cè)工作的具體落實(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控量測(cè)隊(duì)進(jìn)行管理。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)
59.未按規(guī)定組建監(jiān)控量測(cè)隊(duì)，公司將對(duì)各子公司（專業(yè)分公司）處以每項(xiàng)目（）的經(jīng)濟(jì)處罰。C A.2萬(wàn)元 B.5萬(wàn)元 C.10萬(wàn)元 D.12萬(wàn)元
60.監(jiān)控量測(cè)工作開(kāi)展不符合公司要求的，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部處以每個(gè)作業(yè)面（）的經(jīng)濟(jì)處罰。D A.2萬(wàn)元 B.3萬(wàn)元 C.4萬(wàn)元 D.5萬(wàn)元
61.當(dāng)公司自管的項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、架子隊(duì)三級(jí)管理模式時(shí)，（C）必須組建符合公司規(guī)定的架子隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目每一道作業(yè)工序直接進(jìn)行管控。
A.各班組 B.各架子隊(duì) C.各項(xiàng)目分部 D.經(jīng)理部（指揮部）
62.以隧道工程施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，一個(gè)架子隊(duì)管理范圍最多不得超過(guò)（B）個(gè)隧道口。A.3 B.4 C.5 D.6 63.以橋梁工程施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，特殊橋梁工程一個(gè)架子隊(duì)原則上只管理1座，最多不得超過(guò)2座；普通橋梁工程一個(gè)架子隊(duì)最多管理（C）座。A.2 B.3 C.4 D.5 64.以路基工程（含中小橋涵工程）施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，一個(gè)架子隊(duì)管理范圍最多不得超過(guò)（A）公里。A.10 B.20 C.30 D.40 65.對(duì)于一般綜合工程，每個(gè)架子隊(duì)的管理范圍按其承擔(dān)工程任務(wù)量大小確定，原則上承擔(dān)任務(wù)量不得超過(guò)（B）億元。A.1 B.2 C.3 D.4 66.班組花名冊(cè)包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號(hào)碼及身份證復(fù)印件、所在勞務(wù)公司、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、本人照片以及（A）等信息。
A.勞動(dòng)合同及編號(hào) B.民族 C.婚姻狀況 D.政治面貌
67．鋼筋（鋼架）加工場(chǎng)由（D）直接管控，場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等關(guān)鍵崗位的管理人員應(yīng)由本單位職工擔(dān)任。A.公司 B.子公司 C.項(xiàng)目分部 D.架子隊(duì)
68.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)（D）計(jì)劃并下達(dá)到班組，合理調(diào)配資源，有效組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。A.每周 B.每月 C.每季度 D.月、周、日
69.架子隊(duì)在收到項(xiàng)目部下發(fā)的施工圖紙后，由技術(shù)主管組織技術(shù)員對(duì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或圖紙錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)（C）。
A.進(jìn)行修改 B.與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 C.上報(bào)項(xiàng)目部處理 D.上報(bào)公司指揮部處理 70.在每道工序施工作業(yè)前，架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織（D）進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底，A.領(lǐng)工員 B.工班長(zhǎng) C.管控人員 D.所有管控人員和班組全體作業(yè)人員
71.架子隊(duì)必須安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及臺(tái)帳建立，所有的技術(shù)資料（A）A.必須由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，不得由協(xié)作隊(duì)伍或委托他人代為保管 B.可由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，也可由協(xié)作隊(duì)伍保管 C.可由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，也可委托他人代為保管 D.交項(xiàng)目部統(tǒng)一保管。
72.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立物資使用臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行（B）制度，防止材料浪費(fèi)。A.儲(chǔ)存保管 B.限額發(fā)料 C.計(jì)劃使用 D.驗(yàn)收入庫(kù)
73.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的履職情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要有管理能力、工作責(zé)任心、執(zhí)行力和（B）四個(gè)大的方面。
A.工作態(tài)度 B.工作績(jī)效 C.工作效率 D.工作成果
74.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)班組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、日常管理、環(huán)保、文明施工及（D）六個(gè)大的方面。
A.勞務(wù) B.物資 C.計(jì)價(jià) D.成本
75.應(yīng)由（C）代表用人單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣合同的補(bǔ)充協(xié)議。A.股份公司 B.子公司 C.項(xiàng)目部 D.架子隊(duì)
76.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促勞務(wù)公司與勞務(wù)工簽訂合法的（A），并完整收集勞務(wù)工的勞動(dòng)合同相關(guān)資料保存?zhèn)洳?。A.勞動(dòng)合同 B.勞務(wù)協(xié)議 C.派遣合同 D.崗位協(xié)議
77.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員技能和崗前培訓(xùn)教育,確保（C）持證上崗。A.財(cái)務(wù)人員 B.技術(shù)人員 C.特種作業(yè)人員 D.現(xiàn)場(chǎng)施工人員
78.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)勞務(wù)班組(D)和工資撥付，并監(jiān)督工資發(fā)放到位。A.績(jī)效考核 B.記錄考勤 C.驗(yàn)工收方 D.核算計(jì)價(jià)
79.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站關(guān)鍵崗位的管理人員必須是（A）。A.本單位職工 B.勞務(wù)派遣人員 C.本單位職工或勞務(wù)派遣人員 D.臨時(shí)外聘人員
80.工地試驗(yàn)室必須由（B）自行設(shè)臵和自行管理，并在授權(quán)范圍之內(nèi)開(kāi)展試驗(yàn)工作，不得外包或委托他人管理。關(guān)鍵崗位管理人員必須是本單位職工。
A.勞務(wù)分包公司 B.項(xiàng)目部 C.架子隊(duì) D.班組
81.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立健全安全管理體系和質(zhì)量保證體系，要制定（D）并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施，確保項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良。A.安全方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 B.安全質(zhì)量保證措施 C.應(yīng)急預(yù)案 D.A、B、C三項(xiàng)全是 82.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙進(jìn)行（D）,并保存好會(huì)審和核對(duì)相關(guān)技術(shù)文檔備查。A.會(huì)審 B.現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) C.交底 D.A、B、C三項(xiàng)全是
83.項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目完善的設(shè)備使用臺(tái)帳，并督促（B）填寫(xiě)好各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。A.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 B.架子隊(duì) C.班組 D.設(shè)備管理部門(mén)
84.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與各架子隊(duì)（B）簽訂《架子隊(duì)班組勞務(wù)承包書(shū)》并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。要求《架子隊(duì)班組勞務(wù)承包書(shū)》中所確定的勞務(wù)承包單價(jià)均為純工費(fèi)。
A.負(fù)責(zé)人 B.勞務(wù)班組 C.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 D.B或C 85.項(xiàng)目部要按月對(duì)架子隊(duì)及其下屬各班組（D）等及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。A.承包勞務(wù)費(fèi) B.設(shè)備租賃費(fèi) C.物資采購(gòu)費(fèi) D.A、B、C三項(xiàng)全是
86.項(xiàng)目部（C）應(yīng)按月對(duì)勞務(wù)班組消耗的材料、使用的小型機(jī)料具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)限額發(fā)料進(jìn)行核算；與設(shè)備租賃單位進(jìn)行租賃費(fèi)清算；與各材料供應(yīng)商進(jìn)行材料費(fèi)結(jié)算。
A.工程管理部門(mén) B.安全質(zhì)量部門(mén) C.物資機(jī)電部門(mén) D.合同成本部門(mén)
87.項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理工作由項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，要按月對(duì)架子隊(duì)及其下屬各作業(yè)班組結(jié)算和支付各類費(fèi)用，設(shè)臵分（C）核算會(huì)計(jì)科目體系。
A.架子隊(duì) B.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 C.班組 D.工點(diǎn)
88.班組承包勞務(wù)費(fèi)通過(guò)每月發(fā)放勞務(wù)工資的形式進(jìn)行支付，（D）支付到某個(gè)或幾個(gè)個(gè)人賬戶。A.也可以 B.經(jīng)架子隊(duì)負(fù)責(zé)人同意可以 C.經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意可以 D.不允許 89.項(xiàng)目部嚴(yán)禁向勞務(wù)人員借支（A），嚴(yán)禁向勞務(wù)班組撥付工程預(yù)付款。A.大額備用金 B.工資 C.生活費(fèi) D.勞務(wù)費(fèi)
90.項(xiàng)目部應(yīng)與架子隊(duì)（C）簽訂《架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，并從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、日常管理、成本、環(huán)保及文明施工六方面對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行日?？己?。
A.主要負(fù)責(zé)人 B.負(fù)責(zé)人 C.管控層人員 D.班組長(zhǎng)
91．為加強(qiáng)公司（D）管控力度，提高管理效率，經(jīng)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)研究，決定啟用安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)命令。A．施工管理 B.安全生產(chǎn) C.工程質(zhì)量 D安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量
92.安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)命令是公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)的最高指令，是確保公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的(C)手段。A.日常管理 B.針對(duì)性 C.強(qiáng)制性 D.特殊 93.安質(zhì)委命令的主要事項(xiàng)(B)(1)落實(shí)上級(jí)單位布臵的安全質(zhì)量工作要求;(2)發(fā)布違章處罰和事故處理通知;(3)發(fā)布公司有關(guān)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的重要工作指令;(4)落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目工期、施組的要求。
A.（1）、（2）； B.（1）、（3）； C.（2）、（3）； D.(3)、(4)94.安質(zhì)委命令一經(jīng)簽發(fā)，受令單位要以最快速度將內(nèi)容和要求布臵落實(shí)到相關(guān)單位，（C）都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得以任何理由推諉、拖延。
A．總經(jīng)理 B.安質(zhì)環(huán)保部門(mén)
C.任何單位和個(gè)人 D.安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部門(mén)
95.安質(zhì)委命令由受令單位(A)親自簽閱、親自布臵貫徹、親自督促落實(shí)。命令要求事項(xiàng)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)到位，并由受令單位將落實(shí)情況書(shū)面報(bào)告公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。A.行政主要領(lǐng)導(dǎo) B.分管領(lǐng)導(dǎo) c.安全總監(jiān) D.安質(zhì)環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)人
96.根據(jù)公司《安全質(zhì)量事故內(nèi)部報(bào)告、應(yīng)急處臵和調(diào)查處理辦法》，引發(fā)人員傷亡的工程質(zhì)量事故，按（B）處理。A．經(jīng)濟(jì)損失大小 B.生產(chǎn)安全事故 C.就重不就輕的原則 D.工程質(zhì)量事故 97.事故處理“四不放過(guò)”是指（C）
A．事故經(jīng)過(guò)不清不放過(guò)、事故原因不明不放過(guò)，事故損失不清不放過(guò)，事故責(zé)任不明不放過(guò)； B．事故原因不清不放過(guò)、事故性質(zhì)不明不放過(guò)、事故責(zé)任不明不放過(guò)，事故教訓(xùn)不吸取不放過(guò)；
C．事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任未追究不放過(guò)，防范措施不到位不放過(guò)，其他人員未吸取教訓(xùn)不放過(guò)。D．事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任未追究不放過(guò)，事故未賠償不放過(guò)，措施不到位不放過(guò)。98.根據(jù)公司內(nèi)部報(bào)告程序，項(xiàng)目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立即向項(xiàng)目部（D）報(bào)告。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B.安全總監(jiān)
C.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 D.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
99.根據(jù)公司內(nèi)部事故報(bào)告程序,項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向相應(yīng)上級(jí)(A)報(bào)告 A.主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人 B.主管領(lǐng)導(dǎo)
C.主管部門(mén)負(fù)責(zé)人 D.片區(qū)負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人
100．出現(xiàn)人員傷亡、社會(huì)影響大或直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大等緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接上報(bào)（D）A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.子公司領(lǐng)導(dǎo) C.公司領(lǐng)導(dǎo) D.A、B、C均可。
101.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生下列（A）無(wú)人員傷亡的險(xiǎn)性事故（事件）應(yīng)按事故程序上報(bào)。(1)開(kāi)挖深度大于5米（含）的基坑坍塌險(xiǎn)性事故；(2)開(kāi)挖深度大于3米（含）的基坑坍塌險(xiǎn)性事故；(3)隧道施工坍塌長(zhǎng)度大于5米（含）的事故；(4)隧道施工坍塌長(zhǎng)度大于10米（含）的事故；
A.(1)和（3）B.(1)和(4)C.(2)和(3)D.(2)和(4)102.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生下列（A）無(wú)人員傷亡的險(xiǎn)性事故（事件）應(yīng)按事故程序上報(bào)。(1)盾構(gòu)機(jī)險(xiǎn)性事故；(2)大型龍門(mén)吊險(xiǎn)性事故;(3)裝載機(jī)險(xiǎn)性事故;(4)架橋機(jī)險(xiǎn)性事故。
A.(1)(2)(3)B.(1)(2)(4)C.(1)(2)(3)(4)D.(2)(3)(4)103.發(fā)生人員傷亡、社會(huì)影響大或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元的生產(chǎn)安全事故，須在事故發(fā)生后(A)報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部；人員傷亡事故應(yīng)在(B)報(bào)地方政府安全監(jiān)督管理部門(mén)。
A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi)
104.根據(jù)公司事故內(nèi)部報(bào)告程序,無(wú)人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失較小的其他生產(chǎn)安全事故和工程質(zhì)量事故應(yīng)在(C)報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部。
A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi)
105.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元或造成人員傷亡、社會(huì)影響大的工程質(zhì)量事故，在事故發(fā)生后（A）報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部； A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi) 106.發(fā)生鐵路交通事故，須在事故發(fā)生后（A）報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部。A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi) 107.事故發(fā)生后，事故報(bào)告采用（C）方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。(1)電話(2)QQ(3)即時(shí)通(4)短信(5)書(shū)面
A.(1)(2)(5)B.(1)(3)(5)C.(1)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)108.發(fā)生死亡1人或重傷3～5人的事故,(B)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；(C)及相關(guān)人員，分公司負(fù)責(zé)人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)； A.公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 B.公司安全總監(jiān) C.子公司行政主要領(lǐng)導(dǎo) D.子公司分管領(lǐng)導(dǎo) E.子公司安全總監(jiān) 109.發(fā)生鐵路交通一般D類事故,公司(A)，子公司(C)及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)； A.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 B.安全總監(jiān) C.分管領(lǐng)導(dǎo) D.行政主要領(lǐng)導(dǎo)
110.發(fā)生隧道施工坍塌長(zhǎng)度5～10米（不含）的事故,公司安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部負(fù)責(zé)人，子公司(C)及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)；
A.主要領(lǐng)導(dǎo)或總工程師 B.分管領(lǐng)導(dǎo)或安全總監(jiān) C.分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師 D.總工程師或安全總監(jiān) 111.下列應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持內(nèi)部調(diào)查處理的事故是(B)。(1)重傷1～2人的事故;(2)隧道坍塌長(zhǎng)度5米（不含）以下的事故;(3)鐵路交通險(xiǎn)性事件；
(4)直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元～50萬(wàn)元（不含）無(wú)人員傷亡的安全質(zhì)量事故。A.(1)(2)(3)B.(2)(3)C.(1)(2)(3)(4)D.(1)(3)(4)112.下列應(yīng)由子公司主持內(nèi)部調(diào)查處理的事故是(B)。(1)重傷1～2人的事故;(2)隧道坍塌長(zhǎng)度5～10米（不含）的事故;(3)鐵路交通一般事故；
(4)直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元～50萬(wàn)元（不含）無(wú)人員傷亡的安全質(zhì)量事故。A.(1)(2)B.(2)(4)C.(1)(4)D.(1)(3)(4)113.遲報(bào)安全質(zhì)量事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人(C)處分。A．通報(bào)批評(píng)及以上 B.行政警告 C.行政警告及以上 D.行政記過(guò)及以上
114.公司各級(jí)(D)應(yīng)對(duì)事故發(fā)生單位落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(C)應(yīng)對(duì)事故責(zé)任處理的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查。
A.安質(zhì)環(huán)保部門(mén) B.工程管理部門(mén)
C.監(jiān)察部門(mén) D.安質(zhì)環(huán)保部門(mén)和工程管理部門(mén)
115.項(xiàng)目經(jīng)理部要本著(C)的原則，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。A.以人為本 B.安全生產(chǎn)、人人有責(zé) C.一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé) D.四不放過(guò)
116.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和崗位應(yīng)按照（B）的原則，互相協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行安全職責(zé)。A.以人為本 B.安全生產(chǎn)、人人有責(zé) C.一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé) D.四不放過(guò)
117.項(xiàng)目包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持（B）不少于1次對(duì)所轄施工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和督促整改，對(duì)檢查和督促整改情況應(yīng)形成記錄歸檔管理。
A．每天 B.每周 B.每半月 C.每月
118.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）要結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，與所轄（A）簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。A.項(xiàng)目分部 B.項(xiàng)目分部和作業(yè)隊(duì)
C.項(xiàng)目分部和職能部門(mén) D.項(xiàng)目分部、職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)
119.子公司項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）要結(jié)合與上級(jí)單位簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，根據(jù)工程特點(diǎn)和工序情況，與（C）各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)（含班組）簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。
A．各職能部門(mén) B.各作業(yè)隊(duì)（含班組）C.各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)（含班組）D.各職能部門(mén)及主要管理人員
120.項(xiàng)目(C)管理人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部遞交安全質(zhì)量承諾書(shū)，承諾書(shū)應(yīng)包涵自身安全質(zhì)量職責(zé)。A.部門(mén)負(fù)責(zé)人 B.主要管理人員
C.管理人員 D.管理人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人
121.項(xiàng)目(A)應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)遞交安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡。A.作業(yè)人員 B.管理人員
C.管理人員和作業(yè)人員 D.作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員
122.項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)應(yīng)及時(shí)(B)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，員工入場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)(B)遞交安全質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)和安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡。A.分別 B.統(tǒng)一組織 C.統(tǒng)一下發(fā) D.深入工地
123.項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部門(mén)是安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、承諾卡的具體責(zé)任部門(mén)，應(yīng)妥善保管相關(guān)記錄，并定期清理匯總，于每年(C)前將簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和遞交安全質(zhì)量承諾書(shū)、承諾卡的情況書(shū)面匯總資料逐級(jí)上報(bào)至公司安質(zhì)環(huán)保部。A.1月30日 B.2月30日 C.3月30日 D.12月30日
124.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，（C）定期開(kāi)展安全職責(zé)履職考核工作。A．由安質(zhì)部門(mén)具體負(fù)責(zé) B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 C.安全責(zé)任履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組 D.安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)
125.項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任履職考核，根據(jù)管理權(quán)限，由各子公司或公司(B)考核一次。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年
126.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)圍繞自身安全責(zé)任、具體工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部自評(píng)總結(jié)并形成(B)，分別上報(bào)各子公司安質(zhì)環(huán)保部和公司安質(zhì)環(huán)保部。
A.履職考核表 B.書(shū)面報(bào)告 C.集體意見(jiàn) D.評(píng)分表
127.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和其他管理人員安全責(zé)任履職考核實(shí)行季度考核，每季末各職能部門(mén)和其他管理人員圍繞自身安全責(zé)任、具體工作內(nèi)容和工作情況，(D)。A.安質(zhì)部門(mén)填寫(xiě)履職考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；
B.安質(zhì)部門(mén)填寫(xiě)履職考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核； C．寫(xiě)出書(shū)面總結(jié), 由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；
D．寫(xiě)出書(shū)面總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。
128.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)以下職能部門(mén)和管理人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核的有(D)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)群安員(3)駕駛員(4)庫(kù)管員 A.(1)(2)B.(2)(3)C.(3)(4)D.(2)(4)129.項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)(D)，并與部門(mén)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效工資、晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先考核等掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制。
A.兌現(xiàn) B.通報(bào) C.公示 D.通報(bào)和公示
130.各單位要將項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任履職情況納入定期不定期(C)工作內(nèi)容。對(duì)考核不到位的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)的個(gè)人，及時(shí)撤換。
A.安全檢查 B.安全稽查
C.安全檢查和安全稽查 D.日常檢查和安全稽查
131.公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作的通知》(司安質(zhì)委?2010?1號(hào))包括以下內(nèi)容(C)：(1)加強(qiáng)安質(zhì)委在生產(chǎn)管理中的作用(2)實(shí)行安質(zhì)委命令制度
(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)(4)設(shè)立安全稽查隊(duì)伍
A.(1)(2)B.(2)(3)C.(1)(3)D.(2)(4)132.有大型專用機(jī)械設(shè)備的子公司，在本部安質(zhì)部門(mén)內(nèi)必須配備一名(A)機(jī)械設(shè)備安全管理人員。A.專職 B.兼職 C.專職或兼職 D.以上都不對(duì)
133.3億元以上的子公司項(xiàng)目部和公司直管項(xiàng)目部安質(zhì)部人員配備不得少于(C)人；規(guī)模3億以下的項(xiàng)目部安質(zhì)部人員配備不得少于(B)人（含專職質(zhì)量管理人員，其中專職安全管理人員不得少于1人）。A.2人 B.3人 C.4人 D.5人
134.各類人員必須在上崗前接受安全培訓(xùn)，并根據(jù)工作需要定期進(jìn)行崗位再培訓(xùn)，原則上一線人員崗位再培訓(xùn)要求(C)進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的崗位再培訓(xùn)按規(guī)定進(jìn)行。各類安全培訓(xùn)工作，要作好人員登記和培訓(xùn)過(guò)程記錄，以備查驗(yàn)。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年
135.公司各單位安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位獨(dú)立設(shè)臵，不得由(B)領(lǐng)導(dǎo)兼任 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.現(xiàn)任副職 C.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 D.總工程師 136.公司各級(jí)指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)總監(jiān)(A)領(lǐng)導(dǎo)班子。A.必須進(jìn)入 B.有條件的可以進(jìn)入 C.允許進(jìn)入 D.不得進(jìn)入
137.項(xiàng)目部接到《安全質(zhì)量稽查管理辦法》后，應(yīng)組織哪些人員學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)簽到記錄齊全。（C）A、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬單位主要管理人員； B、領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬單位主要管理人員；
C、本項(xiàng)目部所有人員、下屬單位主要管理人員； D、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員。
138.公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》是 年正式頒布，文號(hào)是 ？（C）A、2007年，105號(hào);B、2010年，105號(hào);C、2011年，106號(hào);D、2010年，106號(hào) 139.公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》的主要目的是：（D）
A、為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作，形成公司安全質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制； B、推動(dòng)各項(xiàng)管理制度和“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的崗位職責(zé)落實(shí)； C、促進(jìn)公司安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；
D、促進(jìn)公司各級(jí)安全質(zhì)量管理體系健全、有效運(yùn)行，促進(jìn)崗位人員認(rèn)真履職、正確履職； 140.安全質(zhì)量稽查工作按照 的原則開(kāi)展。（A）A、隊(duì)伍分級(jí)組建、工作分級(jí)管理、責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)； B、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排； C、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；
D、工程項(xiàng)目難易程度、風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)
141.安全質(zhì)量稽查與安全質(zhì)量檢查的主要區(qū)別在于目的性更強(qiáng)，且具有4個(gè)特性：（D）A、稽查方式的固定性、稽查對(duì)象的不確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 B、稽查方式的固定性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 C、稽查內(nèi)容的豐富性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 D、稽查主體的特定性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性
142.公司對(duì)安全質(zhì)量稽查工作要求較高，對(duì)稽查隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力也有較高的要求，作為一名合格的稽查隊(duì)員，須具備哪些方面的素質(zhì)：（D）
A、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟知相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度； B、具有精湛的工程技術(shù)知識(shí)，必須懂工程； C、要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)； D、以上都包括。
143.根據(jù)公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》，各子（分）公司要成立專門(mén)的稽查隊(duì)，其中一、二、四、五、機(jī)筑、新運(yùn)、建筑公司必須設(shè)臵 稽查組，配備 稽查隊(duì)員開(kāi)展稽查工作。其他從事施工生產(chǎn)的子（分）公司，至少配臵 名稽查人員開(kāi)展稽查工作。（A）
A、2個(gè)及以上，6名及以上，3～5； B、1個(gè)及以上，5名及以上，3～5； C、2個(gè)及以上，7名及以上，3～5； D、2個(gè)及以上，6名及以上，3～6。
144.稽查大隊(duì)對(duì)公司重難點(diǎn)項(xiàng)目的稽查每年不少于 次，對(duì)主要項(xiàng)目原則上每年不少于 次。（A）A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 145.子（分）公司稽查隊(duì)每半年須對(duì)本單位所有項(xiàng)目稽查 次，對(duì)民用爆破物品、大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查每年不低于 次。(C)A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 146.安全質(zhì)量稽查主要有哪兩種稽查方式？（B）
A、定期稽查和專項(xiàng)稽查； B、日?；楹蛯ｍ?xiàng)稽查； C、日常稽查和定期稽查； D、定期稽查和不定期稽查。147.安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查的范圍有哪些？（A）
A、新開(kāi)工項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、問(wèn)題突出的項(xiàng)目、季節(jié)性施工項(xiàng)目 B、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、既有線多的項(xiàng)目、問(wèn)題突出的項(xiàng)目 C、大跨度連續(xù)梁、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、既有線多的項(xiàng)目
D、新開(kāi)工項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、季節(jié)性施工項(xiàng)目、深基坑作業(yè)較多項(xiàng)目
148.安全質(zhì)量稽查隊(duì)有無(wú)對(duì)施工技術(shù)方案的編制及審批情況進(jìn)行稽查的權(quán)限？有無(wú)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人履職審查和處罰的權(quán)限？（D）A、有、無(wú)； B、無(wú)、無(wú)； C、無(wú)，有； D、有，有。149.關(guān)于稽查出的問(wèn)題，以下處理方式正確的是：（D）
A、稽查出的嚴(yán)重問(wèn)題須向被稽查單位出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書(shū)》，對(duì)于一般問(wèn)題可以不出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書(shū)》，口頭要求整改即可；
B、對(duì)發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，要下發(fā)局部或整體《安全質(zhì)量稽查停工整改通知書(shū)》，沒(méi)有必要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題分析會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題原因進(jìn)行分析。
C、視問(wèn)題的嚴(yán)重程度和問(wèn)題性質(zhì)，稽查隊(duì)可將有關(guān)情況向問(wèn)題所屬單位的上級(jí)單位、公司歸口管理部門(mén)通報(bào)，協(xié)同督促現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的事項(xiàng)不能直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
D、稽查大隊(duì)須將稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列入《安全質(zhì)量稽查臺(tái)帳》，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)在不同單位反復(fù)出現(xiàn)的同類問(wèn)題，要查明原因、提出防范措施，避免同類問(wèn)題再次出現(xiàn)；對(duì)多次出現(xiàn)同類問(wèn)題的單位將加大處罰力度。
150.公司授權(quán)稽查大隊(duì)在行使稽查權(quán)利時(shí)，可對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題、不配合稽查、不認(rèn)真整改問(wèn)題的單位，處以 元以下的罰款；對(duì)工作不負(fù)責(zé)、嚴(yán)重失職的個(gè)人，處以 元以下的罰款。（B）A、10萬(wàn)，5000； B、10萬(wàn),2萬(wàn)； C、5萬(wàn)，5000； D、5萬(wàn)，2萬(wàn)。
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