第一篇：職代會暨“雙先”表彰大會結(jié)束時領(lǐng)導(dǎo)講話

認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 狠抓落實

為實現(xiàn)我團(tuán)跨越式發(fā)展和長治久安而努力奮斗 ——在七十五團(tuán)六屆三次職代會暨“雙先”表彰大會

結(jié)束時的講話

各位代表、同志們: 七十五團(tuán)六屆三次職工代表大會，經(jīng)過一天半的時間，通過與會代表的共同努力，圓滿地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要閉幕了。在此，我代表團(tuán)黨委向大會的勝利召開表示熱烈地祝賀！向各位代表及工作人員對這次大會所做出的努力表示衷心地感謝！向大會受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示誠摯地祝賀！

這次會議是全團(tuán)上下深入貫徹落實中央新疆工作座談會及兵團(tuán)黨委六屆六次全委擴(kuò)大會議、師黨委九屆七次全委擴(kuò)大會議精神，站在新的歷史起點(diǎn)上，奮力推進(jìn)七十五團(tuán)跨越式發(fā)展和長治久安的一次十分重要的會議。會上，團(tuán)長劉建強(qiáng)同志作了題為《解放思想 搶抓機(jī)遇 堅定信心 努力實現(xiàn)七十五團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越》的工作報告。《報告》全面回顧總結(jié)了團(tuán)場2010年各項工作所取得的成績和基本經(jīng)驗，客觀分析了存在的問題和困難，實事求是地總結(jié)回顧了團(tuán)場“十一五”目標(biāo)的實施情況，提出了“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)以及應(yīng)采取的具體措施，并明確提出了2011年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的具體措施，對今年的工作作了全面的部署和安排。《報告》符合兵、師黨委的要求，符合團(tuán)場發(fā)展的總體要求和客觀實際，也符合全團(tuán)各族職工群眾的共同愿望，集中體現(xiàn)了團(tuán)場黨委帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的信心和決心，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和可操作性，對我團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

這次大會雖然時間短，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保團(tuán)場改革發(fā)展順利推進(jìn)的大會。這次大會的勝利召開，對于我們明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)團(tuán)場科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

下面，我就貫徹落實會議精神講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅定信心，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。

一要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，咬定既定目標(biāo)不放松。2010年，在團(tuán)黨委一班人的帶領(lǐng)下，全團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年工作目標(biāo)。這次會議提出了今年我團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)，其中，實現(xiàn)生產(chǎn)總值1.728億元，增長19％；職均收入2.8萬元，增長7.8％；人均收入1.52萬元，增長10%，綜合利潤450萬元。這是團(tuán)場黨委以實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大發(fā)展目標(biāo)和團(tuán)場“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合團(tuán)場的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們今年工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。我們必須進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，以中央新疆工作座談會、兵團(tuán)黨委六屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)政能力，全面落實2011年的各項工作任務(wù)，推動團(tuán)場科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二要增強(qiáng)發(fā)展信心，把會議精神轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為的強(qiáng)勁動力。車俊政委在兵團(tuán)黨委六屆六次全委（擴(kuò)大）會議的報告中再次引用了溫家寶總理的名言：“信心比黃金更重要。”在當(dāng)前面臨的大好發(fā)展機(jī)遇面前，我們要堅定信心，做到三個堅決：堅決克服自我封閉，考慮問題角度比較狹隘，不善于從大局中考慮問題推動工作，不善于主動匯報溝通的被動傾向；堅決克服面對客觀現(xiàn)實信心不足，消極悲觀，無所作為的消極做法；堅決克服工作中“前怕狼后怕虎”放不開手腳，缺乏主見，當(dāng)斷不斷的不良傾向。要進(jìn)一步弘揚(yáng)兵團(tuán)精神，樹立后發(fā)趕超、后來居上的信心和理念，善于從全局和戰(zhàn)略高度分析、思考和解決問題。要開闊視野，更新觀念，掌握科學(xué)的工作方法和過硬的工作本領(lǐng)，特別是要著力提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。

三要辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。2011年我們將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是團(tuán)場經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大，發(fā)展方式還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；二是農(nóng)業(yè)抵御自然風(fēng)險的能力較弱，職工增收渠道還不寬；三是加快推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，任重而道遠(yuǎn)；四是職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合團(tuán)場實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、振奮精神、搶抓機(jī)遇、完善措施，全面推進(jìn)團(tuán)場“三化”建設(shè)和“十項惠民工程”的落實。

一是團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)要有新格局。中央新疆工作座談會的召開，為七十五團(tuán)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化創(chuàng)造了十分有利的發(fā)展環(huán)境。我們要緊緊抓住機(jī)遇和條件，發(fā)揮優(yōu)勢，以開放的思路、開闊的思維、開拓的精神，扎實推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)。團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略上一定要有前瞻性，在規(guī)劃設(shè)計上要體現(xiàn)團(tuán)場特色和風(fēng)格，要按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和全面建設(shè)小康社會的要求，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識，高起點(diǎn)規(guī)劃，大手筆建設(shè)。要抓緊做好團(tuán)場城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、團(tuán)部建設(shè)規(guī)劃、連隊居民點(diǎn)規(guī)劃的調(diào)整、完善和修編工作，努力建成布局合理、功能完善、風(fēng)格獨(dú)特的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系，建設(shè)天藍(lán)、水清、地綠、人與自然和諧共存的新家園。

二是新型工業(yè)化建設(shè)要有新突破。大力發(fā)展團(tuán)場工業(yè)、堅定不移在走新型工業(yè)化道路。實踐證明，新型工業(yè)化是實現(xiàn)富民強(qiáng)團(tuán)的必由之路。近年來，團(tuán)黨委大力實施“工業(yè)強(qiáng)團(tuán)”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工業(yè)布局，加大招商引資力度，通過積極努力，取得了一定成效，工業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用日益凸顯。但應(yīng)該清醒看到，我們離新型工業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)差距還很大，與農(nóng)業(yè)相比發(fā)展緩慢，整體缺乏生機(jī)和活力。在今年的工作中，我們要繼續(xù)加大招商引資力度，提高工業(yè)比重。要依托團(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品資源，以服務(wù)團(tuán)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品深加工、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值等為目標(biāo)，搭建招商引資平臺，努力突破團(tuán)場工業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)團(tuán)場工業(yè)的跨越式發(fā)展，提高工業(yè)比重，帶動團(tuán)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模發(fā)展。

三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要有新發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大轉(zhuǎn)變，是今年農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題。必須加大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合效益，大力實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新型工業(yè)化建設(shè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，繼續(xù)依托昭蘇金地亞麻有限責(zé)任公司、新疆天山雪馬鈴薯開發(fā)有限公司的加工優(yōu)勢，種植馬鈴薯1.2萬畝、亞麻0.8萬畝，最大限度地延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，大力提升農(nóng)產(chǎn)品深加工能力。要結(jié)合團(tuán)場實際，在引進(jìn)新品種、新技術(shù)、綠色環(huán)保上搶先機(jī)，快速提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新發(fā)展。

四是民生建設(shè)工程要有新成效。要堅持以人為本，民生優(yōu)先，把兵、師的支持，重點(diǎn)用于改善于各族職工群眾的生產(chǎn)生活條件上，集中力量把各族職工群眾的看得見、摸得著的民生大事，實事辦好，真正讓發(fā)展的成果惠及職工群眾。今年，團(tuán)黨委將繼續(xù)實施改善民生“十項惠民工程”。通過“十項惠民”工程實施，切切實實讓廣大職工群眾得到實惠和好處。

三、努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為推動我團(tuán)跨越式發(fā)展和長治久安提供紀(jì)律保證。

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著團(tuán)場形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著團(tuán)場的生存發(fā)展。我們要以干部作風(fēng)建設(shè)活動年為抓手，著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢、新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。樹立起兵團(tuán)黨委提出的“大局意識、機(jī)遇意識、發(fā)展意識、統(tǒng)籌意識、改革開放意識、民生優(yōu)先意識、責(zé)任憂患意識”，力誡當(dāng)官不負(fù)責(zé)，做事不盡職，掛帥不出征。要通過持之以恒的努力，使各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)場科學(xué)發(fā)展的能力。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要把心思和功夫用到扎扎實實推進(jìn)跨越式發(fā)展的行動上。當(dāng)前,我團(tuán)的干部隊伍作風(fēng)總體情況是好的,但也存在一些工作主動性不強(qiáng),積極性不高,工作效率不高,以及滿足于一般化，干事熱情不高，只局限于忙于事務(wù)性工作等問題。精神狀態(tài)決定工作態(tài)度，如果我們的干部隊伍沒有一個良好的精神面貌，沒有一個積極的工作狀態(tài)，那么我們的各項工作就不會有大的推動，更談不上跨越式發(fā)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對黨委、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立正確的政績觀，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)各項工作。要有一種強(qiáng)烈的時代緊迫感、政治責(zé)任感和歷史使命感，從眼前的事情做起，干好我們正在干，能夠干和應(yīng)該干的事情，將兵師的支持同我們自身的努力緊密結(jié)合起來，把加快發(fā)展、造福各族職工群眾的共同愿望變成實實在在的美好現(xiàn)實。我們要帶著深厚的感情，深入了解職工群眾的所思、所想、所盼，及時為職工群眾排憂解難，真正把情感貼在民心上，把心思用在事業(yè)上，把工作落到求實上，把作風(fēng)體現(xiàn)在為職工群眾的服務(wù)上，以腳踏實地、躬身履職的良好執(zhí)行力，推動各項工作再上新臺階。

四、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，努力完成職代會明確的各項工作任務(wù)

團(tuán)場 2011年建設(shè)發(fā)展的大政方針，工作思路，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。領(lǐng)會好、宣傳好、貫徹好此次職代會精神，是當(dāng)前的首要任務(wù)。各級干部要嚴(yán)格按照職代會的部署，通過上上下下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。

抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把貫徹落實職代會的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標(biāo)尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是各單位的一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。

抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部從事工作的根本動力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任心，充分認(rèn)識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己的職責(zé)。會后，各單位要把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實。同時，各相關(guān)部門要按照團(tuán)黨委的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強(qiáng)對責(zé)任制落實的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

抓落實，就要領(lǐng)會精神實質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)宣傳，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。這次會議的主要精神，集中體現(xiàn)在劉團(tuán)長所作的工作報告中。全團(tuán)各單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，集中時間和精力，制定出切實可行的貫徹措施。要通過學(xué)習(xí)宣傳，把全團(tuán)廣大干部職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到這次會議特別是劉團(tuán)長的報告精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的自覺性、主動性和堅定性。各單位會后要專門安排時間召開會議，集中組織學(xué)習(xí)，把會議精神真正融入各單位的實際工作中，形成“人人想發(fā)展、層層抓落實”的良好氛圍。

各位代表，同志們，團(tuán)場發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在兵師黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的時代使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)奮圖強(qiáng)、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為開創(chuàng)團(tuán)場改革發(fā)展新局面而不懈奮斗，真正實現(xiàn)“團(tuán)場和諧穩(wěn)定，職工幸福安康”。

第二篇：職工代表大會暨雙先表彰大會講話

本文作者：景生學(xué) 好范文原創(chuàng)投稿

鞏固成果 再創(chuàng)佳績

為全面實現(xiàn)普洱國壽既定目標(biāo)而努力奮斗

——在全市系統(tǒng)第二屆二次職工代表大會暨“雙先”表彰

大會上的講話

周勇

（2013年1月26日）

同志們：

在2013年“開門紅”戰(zhàn)役縱深發(fā)展，取得節(jié)節(jié)勝利的捷報聲

中，我們在普洱冬暖融融的日子里隆重召開全市系統(tǒng)第二屆二次職工代表大會暨“雙先”表彰大會、職工運(yùn)動會，舉行職工歌舞匯演，大家歡聚一堂、共享發(fā)展成果、共謀美好愿景，充分展現(xiàn)普洱國壽系統(tǒng)團(tuán)結(jié)一心、奮進(jìn)向上的良好精神風(fēng)貌。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧2012年工作及對2013年“開門紅”工作作簡要分析，表彰先進(jìn)集體和個人，安排部署2013年的重點(diǎn)工作，開展豐富多彩的文體活動。下面，我代表分公司黨委、總經(jīng)理室作工作報告，請大會審議。

一、2012年工作回顧及2013年“開門紅”簡要情況

2012年是我公司“一年有變化、兩年變化大、三年大變化”承上啟下的重要一年。一年來，我們雖然奮戰(zhàn)得很辛苦，但是我們也取得了良好的經(jīng)營成果，看到了普洱公司有一個持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，看到保費(fèi)總規(guī)模超出預(yù)期，首次突破2億元大關(guān)。尤其是在12月11日總、省公司銀保視頻會后，全市系統(tǒng)趁勢而上，奮力拼搏，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，于24日提前超額達(dá)成省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，并且提前跨完成了2013年銀保渠道“開門紅”的任務(wù)，開歷史先河、創(chuàng)歷史奇跡！

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)亮點(diǎn)突出

截止12月31日，全市系統(tǒng)實現(xiàn)股份公司總保費(fèi)萬元，同比增長34.3%。其中期交首年 萬元；續(xù)期保費(fèi)萬元；短險保費(fèi)萬元，同比增長4.7%。薪酬同比增長58.17%。

截止12月31日，普洱市主體壽險公司7家（不含人保健康險公司），中國人壽市場份額為42.8 %，高于上級公司市場份額占有的要求，始終穩(wěn)居市場的絕對主導(dǎo)地位。

從銷售渠道來看，整體業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。個險渠道實現(xiàn)首年期交保費(fèi)萬元，預(yù)算完成率83.82%。團(tuán)險渠道實現(xiàn)短期險保費(fèi)萬元，同比增長17.16%，預(yù)算完成率106.79%。其中，短期意外險保費(fèi)萬元，同比增長13.76%，預(yù)算完成率 122.38%。短險賠付率36.8 %。銀保渠道實現(xiàn)新單保費(fèi)萬元，預(yù)算完成率145.64 %，同比增長131.59%。其中躉交萬元，同比增長129.65 %；期交萬元，預(yù)算完成率94.77 %，同比升2.93 %。

從支公司來看，小公司發(fā)展后勁勃發(fā)。小公司大有作為，業(yè)務(wù)快速增長，躍入全省先進(jìn)行列，擔(dān)當(dāng)標(biāo)桿公司，領(lǐng)跑全市。孟連、江城、鎮(zhèn)沅縣支公司總保費(fèi)首次突破千萬元大關(guān)，提前超額完成全年預(yù)算指標(biāo)。孟連、江城縣支公司實現(xiàn)個險、團(tuán)險、銀保渠道“大滿貫”，完滿完成全年預(yù)算指標(biāo)；鎮(zhèn)沅縣支公司努力克服內(nèi)部管理出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)為核心業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，個險渠道成績斐然；孟連縣支公司陣容強(qiáng)勢，舉績不凡，個險、銀保渠道半年提前超額完成全年任務(wù)指標(biāo)，多次受到省公司阮建設(shè)總經(jīng)理的表揚(yáng)，被譽(yù)為普洱公司的“孟連經(jīng)驗”，并得到了及時推廣。

（二）整體工作扎實推進(jìn)

一是始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，謀劃美好愿景的發(fā)展目標(biāo)。2012年，根據(jù)總、省公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，分公司黨委、總經(jīng)理室提出了“以人為本，加快發(fā)展，有效管理，提升價值”的經(jīng)營思想，并在“解決普洱公司的一切問題，只有堅持業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展才是唯一的出路”的大政方針上達(dá)成了共識。通過不懈的努力，舉全司之力，加快實現(xiàn)普洱公司“三五年實現(xiàn)三五億”的奮斗目標(biāo)，使普洱公司成為“有隊伍、有人力、有收入、有形象、有地位、有榮譽(yù)”的“六有”好公司，為和諧普洱、富裕普洱、妙曼普洱作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為了上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)上下聯(lián)動，團(tuán)結(jié)一心，無反顧地奮斗拼搏，為公司、團(tuán)隊和個人的生存空間、榮譽(yù)和地位付出艱辛的努力，推動公司的改革和發(fā)展不斷前進(jìn)。

二是堅持以發(fā)展為中心，業(yè)務(wù)推動工作取得明顯成效。2012年，我們按照省公司各階段的發(fā)展措施，結(jié)合普洱實際，緊緊抓住總、省公司今年對基層公司的資源投入大好機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)普洱國壽不服輸、不放棄的拼搏精神，努力克服市場競爭激烈、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)壓力大等諸多困難，從“秒結(jié)開門紅 提前過春節(jié)”、“發(fā)揚(yáng)雷鋒精神 全情無私工作 確保目標(biāo)達(dá)成”、“五六聯(lián)動”、“八九聯(lián)動”，到總攻“6?30”、沖刺“9?30”等一系列企劃和措施，掀起了一次又一次發(fā)展高潮，推動業(yè)務(wù)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。四大渠道實現(xiàn)了均衡發(fā)展，其中個險渠道標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)十年期及以上創(chuàng)造歷史最好水平，達(dá)到萬元；銀保渠道實現(xiàn)了全面、超額達(dá)標(biāo)；團(tuán)險渠道提前兩個月達(dá)成全年目標(biāo)；縣域渠道農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)數(shù)增至26個，保險先進(jìn)村建設(shè)達(dá)到102個。四大渠道均衡發(fā)展，為普洱公司未來

第三篇：“雙先”表彰大會總結(jié)講話

在北方建設(shè)集團(tuán)一屆二次職工代表大會 暨“雙先“表彰大會上的總結(jié)講話

姜新海

（2011年3月26日）

各位代表、同志們：

北方建設(shè)集團(tuán)2010“雙先”表彰大會經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕了。在這里，我代表集團(tuán)黨委向參加這次會議的“雙先”代表們致以親切的問候和衷心的感謝！

這次會議是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會；是一次定方向、定措施、定任務(wù)的大會；是一次總結(jié)成績、鼓舞士氣的大會。會上，總經(jīng)理馮立同志代表公司作了2011年工作報告，實事求是地全面總結(jié)了2010年的工作情況，明確提出了2011年各項工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，完全符合集團(tuán)公司實際。會議討論通過的《2011年經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任制》及相關(guān)附件,體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀與北方集團(tuán)具體工作的和諧結(jié)合，體現(xiàn)了集團(tuán)公司各族干部職工的集體智慧和愿望。會議對2010年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此次會議目標(biāo)明確、措施具體、氣氛熱烈，達(dá)到了共商發(fā)展大計、同繪北方集團(tuán)藍(lán)圖的目的，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、再鼓干勁的目的。為了確保會議確定的各項經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的順利完成，推動我集團(tuán)公司的發(fā)展。下面我就如何貫徹好幾個會議精神作幾點(diǎn)要求。

一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心。

認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感和緊迫感。

2011年北方集團(tuán)面臨著建筑市場成本壓力大，重組改制進(jìn)入攻堅階段的雙重壓力。同時，中央新疆工作座談會的召開，全國對口支援新疆全面啟動，疆內(nèi)建筑市場趨于活躍，為我們帶來了難得的外部市場機(jī)遇;農(nóng)七師“一市四鎮(zhèn)三區(qū)”規(guī)劃進(jìn)入實施階段，大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始動工，為我們提供了難得的內(nèi)部市場；企業(yè)經(jīng)過重組在去年磨合運(yùn)作一年后，優(yōu)良資產(chǎn)將充分發(fā)揮作用，為我們創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件和人文環(huán)境。

職代會上審議通過的馮總的工作報告，明確提出了2011年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)以及圓滿完成預(yù)期目標(biāo)必須扎實做好的各項重點(diǎn)工作任務(wù)，是北方集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、各單位今年工作的核心和著力點(diǎn)，必須抓緊、抓好、抓出成效來。我們?nèi)w干部職工要從思想上高度重視，把各自的責(zé)任落實到具體的行動上來，保證各項工作任務(wù)的完成。

因此，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，把

思想行動統(tǒng)一到貫徹落實中央新疆工作座談會和師黨委七屆十次全委（擴(kuò)大）會議精神，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司上市、把北方建設(shè)集團(tuán)打造成兵團(tuán)建筑的龍頭企業(yè)而努力奮斗。

二、增強(qiáng)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率

責(zé)任是我們干好事業(yè)的前提，有了責(zé)任心，我們才能自覺主動地承擔(dān)責(zé)任，才會深入細(xì)致地開展工作，才會對各項工作精益求精。增強(qiáng)責(zé)任，是要盡忠職守，勇于負(fù)責(zé)，勇挑經(jīng)營重?fù)?dān)；要不斷培養(yǎng)和提高自身的職業(yè)素質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求，來不斷地塑造自我、完善自我、超越自我，嚴(yán)格按照企業(yè)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范去認(rèn)真做好每一項工作。

要培養(yǎng)“彼此信任、榮譽(yù)至上，團(tuán)結(jié)合作、自我完善，目標(biāo)一致、永不言敗”的企業(yè)精神和團(tuán)隊精神，更加有目的、有針對性地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以達(dá)到事半功倍的實際效果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

不斷加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)時不我待、只爭朝夕的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高獨(dú)擋一面、駕馭全局的工作能力和業(yè)務(wù)水平，取長補(bǔ)短，提高效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)和深化績效考核，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來規(guī)范和影響全體員工的日常行為，樹立正確的價值觀。近年來，我們花了大量的人力、物力不斷修改完善了各項管理制度，希望各級管理

執(zhí)行部門堅持不懈地認(rèn)真抓好各項制度的落實，一抓到底，抓出成效。

三、統(tǒng)籌兼顧，周密計劃，抓好落實

“雙先”會后，各部門、各單位要做好會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹落實。要盡快制定工作計劃，拿出切實可行的工作措施。要緊緊圍繞2011的各項重點(diǎn)工作和各項責(zé)任制的要求，各司其職、各盡其責(zé)、分工協(xié)作，對本部門、本單位的各項工作早謀劃、早安排、早落實，為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，奠定基礎(chǔ)。

各位代表、同志們！今年是“十二五”的開局之年，各項目標(biāo)、任務(wù)、措施需要我們?nèi)ミM(jìn)一步明確、完善和落實；今年還是建黨90周年，我們今年的各項工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，一定要按照師黨委和公司黨委的總體部署和具體要求，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感，以奮發(fā)有為、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，圍繞中心、開拓創(chuàng)新、狠抓落實，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮!

第四篇：職代會 雙先表彰會材料

內(nèi)部資料注意保存三運(yùn)司2013“雙先”表彰大會

開幕詞

同志們：

正值公司以豐碩的成果、滿堂賀彩、精彩結(jié)束2013年，公司廣大職工滿懷豪情，振奮精神，邁進(jìn)2014年之際，今天在這里隆重召開2013先進(jìn)集體和先進(jìn)個人“雙先”表彰大會。對一年來辛勤工作在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。這對于公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力、堅定信念，以高昂的激情投身與公司2014年奮斗目標(biāo)和又好又快和諧企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，必將產(chǎn)生有力的推動作用。

現(xiàn)在我宣布三運(yùn)司2013雙先表彰大會正式開始。

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關(guān)于表彰2013先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的

通

報

各單位黨支部: 2013年，公司黨委以十八大會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和國有企業(yè)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，扎實工作，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了較好的成績，同時涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

經(jīng)公司黨委2014年1月10日會議研究決定：對3個創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位、1個生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位、1個黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位（“七一”表彰）、1個綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)單位、1個安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、1個人口和計劃生育工作先進(jìn)單位以及12名先進(jìn)工作者、9名先進(jìn)生產(chǎn)者、8名綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)個人、9名安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人、6名人口與計劃生育工作先進(jìn)個人和4名優(yōu)秀通訊員予以表彰。

一、先進(jìn)集體（共計8個）

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位（3個）

第一名：物業(yè)公司；第二名：駕校;第三名：物流中心

（二）生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位（1個）修理廠

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位（1個黨支部，“七一”表彰）

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內(nèi)部資料注意保存客運(yùn)站

（四）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)單位（1個）三分公司

（五）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（1個）客運(yùn)站

（六）人口和計劃生育工作先進(jìn)單位（1個）機(jī)關(guān)

二、先進(jìn)個人（48名）

（一）先進(jìn)工作者（12名）物流中心：任 保 修理廠：劉永強(qiáng)、師鳳云 三分公司：谷平

物業(yè)公司：姚新林、馮新玲

客 運(yùn) 站：王萬林、劉新榮、劉娟娟 駕 校：紀(jì) 方 機(jī)關(guān)：王 巍、丁慧燕

（二）先進(jìn)生產(chǎn)者（9名）物流中心：孫平修理廠：陳春海

物業(yè)公司：馮國員、胡平安、艾力格爾江〃巴拉提客運(yùn) 站：楊新俊、阿不都海白爾〃熱合曼 駕 校：肖玉春 機(jī) 關(guān)：史玉霞

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（三）綜合治理（平安建設(shè)）工作先進(jìn)個人（8名）物流中心：翟克海 修理廠：樊新琴 三分公司：王勇

物業(yè)公司：肖文革、王喜民 客運(yùn) 站：羅 慧 駕 校：楊 尚 機(jī) 關(guān)：劉志新

（四）安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人（9名）物流中心：高 峰 修理 廠：王生榮 三分公司：王 勇

物業(yè)公司：劉 棟、向 陽

客運(yùn)站：雍 政、努爾買買提〃熱合曼 駕校：買買提艾力〃吐勒巴洪 機(jī) 關(guān)：李國強(qiáng)

（五）人口與計劃生育工作先進(jìn)個人（6名）物流中心：李 亮 修 理 廠：葛梅 三分公司：陳 靜 物業(yè)公司：滕志萍 客 運(yùn) 站：鄭素萍 機(jī) 關(guān)：趙曉磊

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（六）優(yōu)秀通訊員（4名）修 理 廠：樊新琴 物業(yè)公司：劉婭娣 客 運(yùn) 站：羅惠 機(jī) 關(guān)：殷俊偉

201

4年1月13日

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中共兵團(tuán)三運(yùn)司委員會

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關(guān)于通報表彰2013工會工作先進(jìn)集體

和

先進(jìn)個人的通知

公司各單位工會：

2013年，各單位工會在公司黨委和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司八屆六次職工代表大會精神，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用，以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”為主線，以工會自身建設(shè)為關(guān)鍵，以職工增收為目的，協(xié)助黨政做好各方面工作，起到了橋梁和紐帶的作用，為公司的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。為表彰先進(jìn)、樹立典型，現(xiàn)對表現(xiàn)突出的基層工會和工會工作先進(jìn)個人予以通報表彰。

一、先進(jìn)基層工會（2個）物業(yè)公司工會、機(jī)關(guān)工會

二、先進(jìn)工會小組（4個）修 理 廠：檢測站工會小組 物業(yè)公司：市場工會小組 駕校：業(yè)務(wù)辦公室工會小組 機(jī) 關(guān)：人力資源部工會小組

三、優(yōu)秀工會積極分子（7名）物流中心：王淑玲 修 理 廠：劉小平

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內(nèi)部資料注意保存三分公司：冶 靜 物業(yè)公司：李 娜 客運(yùn)站：尹燕芳 駕校：樊文燕 機(jī) 關(guān)：楊 莉

四、“三八”紅旗手（9名）物流中心：金 麗 修 理 廠：唐曼秀 物業(yè)公司：李 紅 三分公司：陳 靜 客運(yùn)站：鄭素萍 駕校：袁 雪

機(jī) 關(guān)：丁玉香、張玉華、楊瑞玲

2014年是全面貫徹落實黨的十八大會議精神的開局之年，各單位工會要圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步做好組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益工作，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。繼續(xù)深化“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工群眾在基層”活動，不斷提高做好服務(wù)職工的能力和水平。

希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人再接再厲，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

兵團(tuán)三運(yùn)司

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2014年1月13日

腳踏實地實事求是

為實現(xiàn)2014年各項目標(biāo)而努力

物流中心（2014年1月22日）

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

光陰似箭斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼之間2013年就從時間中消失了，經(jīng)過一年的奮斗，我們經(jīng)歷了重多困難的磨練迎來了淡定平靜的喜悅，2013年是我們值得懷念和感恩的年份。黨的十八屆三中全會勝利召開、嫦娥三號順利登月；三運(yùn)司黨委為全體干部職工收入再次上調(diào)，這都無不體現(xiàn)了國強(qiáng)民富、心系職工群眾的象征。在這一年里我們物流中心經(jīng)歷了很多，喀什對遠(yuǎn)方物流的推介造成落戶我物流中心的客戶心有疑慮，紅牛配送從此離開了我們，經(jīng)營范圍從有到?jīng)]有從經(jīng)營產(chǎn)值好轉(zhuǎn)到各項收入的減少，我們?yōu)橐荒陙淼膴^斗有喜悅也有遺憾，但在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，三運(yùn)物流知難而進(jìn)迎難而上，調(diào)整經(jīng)營思路，以安全生產(chǎn)管理為保障，結(jié)合公司年初下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營回顧

根據(jù)公司下達(dá)的2013年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，物流中心完成如下：

（一）年初制定經(jīng)營收入為330萬元，實際完成經(jīng)營收入為342.52萬元，為計劃的104%;—8—

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（二）應(yīng)交統(tǒng)籌費(fèi)10萬元，實際完成10萬元整，為原計劃100%;

（三）完成固定資產(chǎn)借款69.8萬元，為原計劃100%;

（四）增加值14萬元，為原計劃的100%；

（五）周轉(zhuǎn)量1.1萬噸公里；

（六）在職人員統(tǒng)籌費(fèi)100%，實際完成100%；

（七）利潤年初制定為17.25萬，實際完成22.16萬元，完成率128%；

（八）年初制定職均收入增長10%，實際增長16%（調(diào)整后）；

（九）完成營業(yè)收現(xiàn)率100%；

（十）安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育均符合自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn);

（十一）2013年經(jīng)喀什運(yùn)管、喀什道協(xié)安全管理檢查驗收，成績優(yōu)異，再次被喀什地區(qū)運(yùn)管站、道協(xié)評為AAA企業(yè)。

二、2014年工作打算：

（一）物流中心要拓寬經(jīng)營思路，進(jìn)一步的解放思想，創(chuàng)新觀念，在如何做好第三方物流上下功夫，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）抓好物流中心黨員干部隊伍建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)。改善和提高工作效率，抓好職工隊伍思想，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

（三）繼續(xù)發(fā)揮地緣優(yōu)勢，抓住機(jī)遇主動出擊，不斷拓展基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，逐步形成有利于我物流中心掌控的零擔(dān)配

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送中心及托運(yùn)部，到2014年底基本實現(xiàn)喀什轄區(qū)三分之一托運(yùn)部落戶我物流中心，從而實現(xiàn)配送車隊的成立。

（四）建立屬于自己托運(yùn)部、零擔(dān)配送中心，利用圖市及各農(nóng)牧團(tuán)場的運(yùn)輸管理站，成立第三師各農(nóng)牧團(tuán)場托運(yùn)部網(wǎng)點(diǎn)，開通縣、團(tuán)配送線路，便民于農(nóng)牧團(tuán)場職工群眾。

（五）加大掛靠車輛力度，制定掛靠車輛制度，落實掛靠車輛獎勵機(jī)制，動員在職人員掛靠車輛人人有責(zé)，以車輛管理人員為主其余業(yè)務(wù)人員為輔，建立共同聯(lián)系機(jī)制，以穩(wěn)妥、安全為基礎(chǔ)，增強(qiáng)掛靠車輛聯(lián)營規(guī)模。

（六）加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作納入到日常重點(diǎn)工作中，消除一切因患，為物流中心2014年完成各項任務(wù)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

2014年，物流中心將以黨的十八屆三中全會為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力加強(qiáng)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)及企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，齊心協(xié)力把物流中心的發(fā)展推向新的高度，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)更上一層樓。

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表物流中心全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體與會人員家庭幸福，春節(jié)快樂。

謝謝大家！

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凝心聚力促發(fā)展

三分公司（2014年1月22日）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開公司八屆七次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。

2013，三分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金潰泛的形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱苦，迎難而上，在各種困難面前，積極地想對策，想辦法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的精神，使各項工作保持了平穩(wěn)的勢頭，在三分公司全體員工的共同努力下，全面完成了公司黨委年初下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、完成任務(wù)情況：

2013年三分公司完成經(jīng)營收入：50萬元。應(yīng)繳納各項統(tǒng)籌費(fèi)：13.9萬元，應(yīng)繳折舊費(fèi)：16.4萬元。實現(xiàn)利潤：1.2557元。繳納營業(yè)稅：2.6431元。繳納土地使用稅：3.3774元。完成增加值：1434.71萬元。完成貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量為：8748萬噸公

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里。招待費(fèi)支出：8470元。辦公費(fèi)支出：－145.52元。職均收入：4.14萬元，從以上數(shù)據(jù)可看出三分公司全面完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。

但在2014年，三分公司還存在著經(jīng)營收入和企業(yè)發(fā)展上的經(jīng)營難度和困難，經(jīng)營收入仍然呈現(xiàn)出下降趨勢，而且三分公司目前正處于開發(fā)建設(shè)階段，這將在2014年減少三分公司的經(jīng)營收入，而費(fèi)用和成本確在增加，主要反映在工資的提高和各類統(tǒng)籌費(fèi)的增加；另外，三分公司家屬區(qū)的供電線路使用年限已久，存在著許多不安全的隱患，需要資金維修和更新，這項費(fèi)用對三分公司來說也是一筆不小的開支。

二、針對這些問題，2014的工作目標(biāo)和總體思路及具體措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實好公司八屆七次職代會精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)。把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來，統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

（二）提前做好新開發(fā)建設(shè)及出租房屋的對外宣傳工作。結(jié)合單老牌運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢，吸引社會各行各業(yè)人員來我單位從事經(jīng)營，合理利用租憑場地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的為企業(yè)增加收入。

（三）做好經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證。找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和弊端，重點(diǎn)解決，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常、有效地運(yùn)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)儉意識，科技創(chuàng)新 降低—12—

內(nèi)部資料注意保存成本，壓縮成本和費(fèi)用。努力提高分公司經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

（四）加快建設(shè)己開發(fā)的項目，盡早投入使用，增加企業(yè)經(jīng)營收入。

（五）改進(jìn)工作方式、注重工作實效。把貫徹落實公司八屆七次職代會精神與分公司工作實際結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、提升全面素質(zhì)。全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識。以模范行為帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時代要求，學(xué)習(xí)新知識，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人與集體利益、自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項工作目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

（七）講大局謀團(tuán)結(jié)、倡廉政求和諧，樹新風(fēng)正氣、抵歪風(fēng)邪氣。

目前，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)是異常嚴(yán)峻的，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。但是，我們相信在公司黨委的關(guān)心、支持和各兄弟單位的大力幫助下，—13—

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加上我們自身的不懈努力，三分公司一定會克服困難，走出困境，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展的新局面。

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照公司黨委的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹公司八屇七次職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好全年各項工作。保持公司快速發(fā)展壯大，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，讓我們共同努力，乘著公司八屆七次職代會的東風(fēng)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項管理工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎實做好今年各項工作，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個文明建設(shè)的新勝利而努力奮斗！在此，向一年來為三分公司企業(yè)發(fā)展提供無私幫助、關(guān)心和大力支持的公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室表示衷心的感謝！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表三分公司祝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

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回顧13展望14

修理廠

（2014年1月22日）

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

回顧13年的工作、學(xué)習(xí)、生活，對我們修理廠來說真可謂舉步為艱一言難盡，在這一年里我們修理廠全體干部職工勇于面對企業(yè)發(fā)展的重重困難和危機(jī)，不棄餒，在困境中找出路求發(fā)展，并在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，13年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)以基本完成，但今后的路如何走，該怎樣帶領(lǐng)我廠全體干部職工找到一條符合市場需求，使企業(yè)利潤最大化的出路已迫在眉睫，以下是我對公司14年的總體思路及措施，請大家予以批評指正。

一、情況分析

大家都知道，修理廠目前經(jīng)營性收入就三塊，一是汽車銷售、二是汽車檢測，三是物業(yè)收入，14年隨著各縣市檢測線的陸續(xù)運(yùn)行，及車量檢測單雙號的取消，由于檢測站只有單一的車輛綜合檢驗，面對激烈的市場競爭，勢必會造成檢測收入的大幅度減少，而汽車銷售由于國家對汽車下鄉(xiāng)政策的取消，加上銷售的品牌單一，后續(xù)服務(wù)不到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足市場的需求。也使汽銷走入了前所未有的低谷。

二、采取措施

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痛定思痛這就要求在新的一年里我們必須對修理廠的經(jīng)營管理模式進(jìn)行徹底整改，充分利用現(xiàn)有場地資源，人員優(yōu)勢，挖潛力，擴(kuò)大合作，增加項目，降低成本，針對這些我們將采取一系列的措施主要如下：

（一）檢測站要在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，力爭取得車輛安全檢測及環(huán)保檢測的授權(quán)，只有這樣我們才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)才能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

（二）汽銷必須充分組建和運(yùn)用合作經(jīng)營模式，及出口貿(mào)易的經(jīng)營渠道，以喀什為銷售中心，覆蓋南疆四縣及圖市農(nóng)牧團(tuán)場的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營理念，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下首先取得9座以下乘用車的經(jīng)營許可資質(zhì)，并通過對汽銷大廳后場3000平米場地的裝修，充分完善各項售后服務(wù)，及銷售環(huán)境，力爭創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)的4S店。其次辦理進(jìn)出口汽車貿(mào)易的經(jīng)營資格，爭取多方授權(quán)，將一勞永逸，收益無窮。第三改變以往的租賃經(jīng)營方式，為合作經(jīng)營方式，擴(kuò)大銷售市場提高公司的綜合競爭能力。

三、目標(biāo)及遠(yuǎn)景

如14年能夠在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得以上各項條件，我單位不僅能夠順利完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且將會徹底改變修理廠一直以來的老大難問題，成為公司的龍頭企業(yè)。我們有信心做到也請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實際情況！

謝謝大家！

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大實施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

扎實推進(jìn)服務(wù)工作邁上新臺階

物業(yè)公司（2014年1月22日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

新年伊始，萬象更新，我們迎來了公司 2014 年八屆七次職代會圓滿召開，會上聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的兩個報告和一個講話，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅定了我們加快發(fā)展的信心和決心。

2013年，我們迎難而上，把握市場商機(jī)，狠抓成本管理，超額完成公司下達(dá)的主要經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入1546.93萬元，完成計劃的107%，實際完成凈利潤228.5萬元，統(tǒng)籌費(fèi)58.7 萬元。社保金等各項費(fèi)用100%上繳。2013年主要做了以下工作：一是加強(qiáng)了員工隊伍的建設(shè)和管理，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。二是加強(qiáng)對住宅小區(qū)、環(huán)境、車輛的管理和規(guī)范。三是做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。四是進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，依法監(jiān)管，努力為商戶創(chuàng)造公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境。五是嚴(yán)抓商業(yè)街秩序和攤位管理。加強(qiáng)對外擺攤位的歸位管理，加強(qiáng)臨時攤位的限時限位和收費(fèi)管理。六是以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和

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預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。七是繼續(xù)以“五個好”支部為抓手，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實，風(fēng)清氣正的干部隊伍。

一、2014年工作重點(diǎn)及具體措施

結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢，以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“發(fā)展繁榮三運(yùn)市場”為主線，不斷加大招商引資力度，完善市場服務(wù)功能、穩(wěn)步推進(jìn)“雙百”市場建設(shè)進(jìn)度，著力打造喀什規(guī)模最大、品牌齊全的三運(yùn)商貿(mào)城，努力提升市場服務(wù)功能。堅持“著力構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊伍”的工作方針，以人為本，認(rèn)真落實“誠信熱情、用心服務(wù)”的工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把三運(yùn)小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效小區(qū)，使物業(yè)公司小區(qū)服務(wù)工作邁上新臺階。

二、物業(yè)公司今年制定的發(fā)展目標(biāo)和總體思路是 “注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破”。一是經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。二是確?！皟蓚€穩(wěn)定”，確保公司各項工作運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。三是完成“三個突破”，一是管理工作要有新突破；二是用人機(jī)制要有新突破；三是成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三運(yùn)物業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2014年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，—18—

內(nèi)部資料注意保存研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。

改革創(chuàng)新攻堅克難推進(jìn)客運(yùn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展客

運(yùn)站

（2014年1月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好！

2013年，客運(yùn)站在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，攻堅克難，同舟共濟(jì)，真抓實干，始終把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民群眾出行的需求和職工群眾的期盼作為工作的方向和動力，緊緊抓住“打造一流車站、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)”三件大事，有序開展各項工作，依靠全體干部職工，圓滿完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

客運(yùn)站在全體職工的努力下完成了年初制定的計劃，并能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工收入有較大增幅，2013年客運(yùn)站計劃完成經(jīng)營收入430萬元，實際完成291.9萬元，完成計劃的145.9%；計劃利潤13.5萬元，實際完成13.5萬元，完成計劃的100%；職均收入3.6萬元，離退休人員費(fèi)用計劃上繳16.33萬元，實際上繳16.33萬元，完成計劃的100%，上交公司折舊28.7萬元，完成計劃的100%；增加值計劃完成150萬元，實際完成160萬元，完成計劃的100%；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量完成9313萬人公里；安全生產(chǎn)符合自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

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二、2013年開展的工作

（一）根據(jù)2013生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到各站，要求各站要統(tǒng)一思想，把握工作大局，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實。

（二）充分發(fā)揮“窗口”作用，倡導(dǎo)職業(yè)文明，樹立良好企業(yè)外部形象。積極引導(dǎo)職工和駕駛?cè)藛T提高服務(wù)意識，認(rèn)真落實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾，嚴(yán)格制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將司乘人員的職業(yè)道德、服務(wù)技能及精神文明的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)工作列入到實際工作之中。

（三）堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，為了提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識制定了安全例會制度，每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)3次，觀看了《安全生產(chǎn)發(fā)展成就輝煌展》、《安全生產(chǎn)月》專題片、《傷逝之痛》警示片。全年安全生產(chǎn)投入二十多萬元，在公司的幫助下投入18萬元重新平整了車場地坪，修建了車輛安檢室、安檢地溝，按照轄區(qū)派出所的要求安裝了隔離門，自制鋼管10根，通過教育和培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

（四）今年4月圖市站新開辟圖市至伽師總場的線路，自成立后新增加9輛客車，更新4輛中級客車。

三、存在的問題

（一）巴楚客運(yùn)站即將搬遷到新址，新站位于巴楚縣郊外，人煙稀少，客流小，門面房出租困難，收入將會減少。

（二）圖市客運(yùn)站與當(dāng)?shù)卣?、運(yùn)管、交通等部門協(xié)調(diào)溝—20—

內(nèi)部資料注意保存通存在一定的困難和問題，上報的新增線路及更新車輛受到很多限制，致使駕駛員與客運(yùn)站產(chǎn)生很多矛盾，影響客運(yùn)站的正常工作秩序。

四、2014年的工作計劃：

（一）繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展司乘人員安全繼續(xù)教育，強(qiáng)化職業(yè)道德和安全意識。

（二）牢固樹立節(jié)約發(fā)展的理念，做好巴楚客運(yùn)站的搬遷工作。

（三）爭取在圖市運(yùn)輸公司增加20輛出租車，加快圖市農(nóng)村道路客運(yùn)、出租車的規(guī)范經(jīng)營，推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化，完善和擴(kuò)大農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，切實滿足轄區(qū)職工群眾乘車需要。

（四）計劃2014年新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場至喀什班線、新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場至巴楚縣班線、新增圖市轄區(qū)各團(tuán)場至阿克蘇班線、圖市至阿拉爾班線、圖市至和田班線

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰，有付出，也有收獲。新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，讓我們在黨的十八大精神的指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚科學(xué)發(fā)展的合力，奮力開創(chuàng)客運(yùn)事業(yè)發(fā)展新局面，為全面建設(shè)和諧小康社會而不懈奮斗！

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打造品牌 樹立形象 創(chuàng)建一流文明誠信駕校

喀什駕校（2014年1月22日）

尊敬的各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

過去的一年，駕校在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以高昂的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，切實抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項工作，較好的完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，并榮獲中國道路運(yùn)輸協(xié)會汽車駕駛員工作委員會授予的“文明誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。

2013年完成營業(yè)收入490萬元，完成計劃的93%；實現(xiàn)凈利潤14.9萬元；完成計劃的116.9 %；繳納離退休人員統(tǒng)籌費(fèi)56萬元，完成計劃的100%；職均收入51712.35萬元，完成計劃的100%；上繳固定資產(chǎn)折舊24萬元；職工公積金、養(yǎng)老金全額繳納；安全生產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。

2013年共招收學(xué)員5561 人，其中招收汽車駕駛員等級工學(xué)員300 人，組織等級工培訓(xùn)、鑒定各2次；招收培訓(xùn)汽車駕駛員初學(xué)學(xué)員917人；招收培訓(xùn)汽車駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)員4344 人；各項培訓(xùn)考試工作正常有序開展。

2014年計劃完成各項指標(biāo)及工作措施：

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（一）2014年計劃完成指標(biāo)

1、計劃招收初學(xué)學(xué)員 576人。

2、上崗證計劃招收4200 人。

3、計劃等級證培訓(xùn)300 人。

4、計劃完成營業(yè)收入360萬元。

（二）2014年面臨的困難及采取的措施

新的一年，駕校將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。訓(xùn)練場地不能滿足培訓(xùn)要求，科目增加、難度加大，各項成本大幅增加，經(jīng)營難度不斷加大，這些問題將成為駕校一班人認(rèn)真思考的問題。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實公司八屆七次職代會精神，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、人才隊伍建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)能力，凝心聚力，真抓實干，按照公司黨委的要求，力爭各項任務(wù)的完成。

1、進(jìn)一步落實責(zé)任制，任務(wù)指標(biāo)層層分解，牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，發(fā)揮團(tuán)隊精神，以勇往直前的精神奮力拼搏。

2、不斷加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照新教學(xué)大綱組織培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)和考試合格率，爭創(chuàng)一流文明誠信駕校。

3、處理好與上級主管部門的關(guān)系，用好用活政策，確保收入不斷增加。

4、嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用開支，合理制定培訓(xùn)計劃，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

5、加大培訓(xùn)與考試的力度，進(jìn)一步銜接好把培訓(xùn)與考試

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工作，把各項工作做實做細(xì)，使學(xué)員滿意度不斷提高。

6、進(jìn)一步完善訓(xùn)練場地的設(shè)施建設(shè)工作，力爭擴(kuò)大訓(xùn)練場地，為培訓(xùn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)做好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，把穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作作為第一要務(wù)。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽、基層“安全生產(chǎn)基層示范單位”創(chuàng)建活動，落實安全生產(chǎn)各項工作，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及隱患危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委的周圍，振奮精神，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)，艱苦奮斗的精神，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體系提高教學(xué)質(zhì)量，以扎實的工作作風(fēng)推動駕校全面發(fā)展。

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表駕校全體員工向各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個早年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康、萬事如意。

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發(fā)言材料

澤普利民駕校（2014年1月22日）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

2013年我校在公司黨委及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，提高練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都是做到了人性化，高效化和規(guī)范化。雖然受主管部門培訓(xùn)名額限制及考試項目增加和難度的影響，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，全年共創(chuàng)產(chǎn)值班393.34萬元。

自2013年1月1日至2013年12月31日 招收初學(xué)學(xué)員2276人次，其中：

汽車初學(xué)學(xué)員培訓(xùn)607人，創(chuàng)產(chǎn)值322萬元； 摩托車初學(xué)學(xué)員培訓(xùn)889人，創(chuàng)產(chǎn)值 42.21萬元； 汽車從業(yè)學(xué)員培訓(xùn)780 人，創(chuàng)產(chǎn)值22.62萬元； 汽車等級證培訓(xùn)2012創(chuàng)產(chǎn)值6.51萬元。

收入實現(xiàn)393.34萬元，比去年同期增加4％，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益。雖然2013年駕校取得了好的效益但是還是存在—25—

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著不少問題

1.運(yùn)管部門要求必須安裝培訓(xùn)學(xué)時記錄儀,正式實行培訓(xùn)學(xué)時IC卡管理制度。實行一人一卡、一車一卡制,要求學(xué)員上車時要刷卡,下車時也要刷卡。運(yùn)管部門按規(guī)定審核學(xué)時,學(xué)時不足的學(xué)員將不予審核簽章.2.學(xué)員合格率低，不合格學(xué)員繼續(xù)要練車，成本極大。學(xué)員拿證更加困難，但駕校招生卻一直在持續(xù)，這種“只進(jìn)不出”的狀態(tài)造成學(xué)員積壓。但是同比往年合格率還是上漲了約20% 3.教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。今后打算： 1、2014年新的交通法實施后，考試項目將增加，考試難度也相應(yīng)增大，給學(xué)校帶來更在的困難，盡管如此，我校全體員工仍不氣餒，不喪氣。努力克服各種困難。

2.由于沒有摩托車資質(zhì)給我校帶來了很多不便，也流失了很多學(xué)員，在新的一年里我一定爭取把摩托車資質(zhì)辦理下來。

3.燃料不斷上漲導(dǎo)致成本不斷加大，為降低成本，打算把所有小車改成燃?xì)狻?/p>

在新的一年里，加強(qiáng)教練員的素質(zhì)教育和辦公室人員的責(zé)任心教育，做到一張笑臉相迎、一句問候相接、一個釋疑解惑、一份溫馨提醒、一聲道別相送。狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，始終把培訓(xùn)放在第一位，全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。做到既增產(chǎn)又—26—

內(nèi)部資料注意保存增收，保證企業(yè)更好的效益，與公司同步再創(chuàng)輝煌。

三運(yùn)司2013“雙先”表彰大會

閉幕詞

同志們：

經(jīng)過大家的努力，大會開得非常成功，圓滿完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期目的，在這里，讓我們再一次以熱烈的掌聲，對受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀，我們這次會議既是一次總結(jié)大會、表彰大會，又是一次動員大會、鼓勁的大會。在這里我提三點(diǎn)意見:一是廣大干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的斗志投入到各項工作中去。二是受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人要充分發(fā)揮自身模范帶頭作用，珍惜來之不易的榮譽(yù)，用自己的先進(jìn)思想、創(chuàng)業(yè)精神和模范行動去影響和帶動周邊的廣大職工群眾，積極進(jìn)取、戒驕戒躁、再接再厲、開拓創(chuàng)新，用自己的實際行動感染周圍的干部職工積極投身于公司2014年的發(fā)展戰(zhàn)略之中。三是希望廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，以十八屆三中全會精神為動力，勤奮工作、恪盡職守、趕超勞模、爭當(dāng)模范，積極為公司的又好又快和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上是本人的三點(diǎn)意見，希望廣大干部職工能夠從中受益?，F(xiàn)在我宣布：三運(yùn)司2013“雙先”表彰會圓滿閉幕。

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第五篇：2011工作總結(jié)、“雙先”表彰大會

河北友愛醫(yī)院2011工作總結(jié)、“雙先”表彰大會完美落幕

2012年1月16日14:30，我院在河北行政學(xué)院報告廳隆重召開了河北友愛醫(yī)院2011工作總結(jié)、“雙先”表彰大會，參會人員主要有河北平安健康集團(tuán)總經(jīng)理、平安醫(yī)院院長及河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營有限公司紀(jì)委書記、工會主席等。

本次會議主要針對2011工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，表彰2011先進(jìn)科室、優(yōu)秀科主任、優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀員工及宣讀“崗位標(biāo)兵、創(chuàng)模范科室”競賽活動、“護(hù)理分組管理展示比賽”獲獎人員名單。以下為獲獎人員頒獎儀式及獲獎代表發(fā)表感言。

通過本次大會，不僅讓廣大職工明確了2012年的工作思路、目標(biāo)和措施，更加動員了廣大職工開拓創(chuàng)新、拼搏實干的精神，新的一年新的希望，2011工作總結(jié)、“雙先”表彰大會完美落下帷幕，2012年我們的明天會更好！