第一篇：倉庫主管管理員職責技能

主管職責

1.負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2.負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

3.倉庫的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

4.制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務，5.負責分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進。

6.負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析；

8.審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效；

9.監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計劃

10.負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施，11.組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

12.建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； 13.能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；

14.督促各分倉對各類報表的準時上呈及監(jiān)督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計, 15.負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

16.倉庫人員工作指導、業(yè)務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量； 17.負責落實執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實施 18.按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務。

19.負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率；

2.倉庫管理員職責共計為兩大塊

倉庫管理員崗位職責

1、嚴格按照公司程序執(zhí)行出入庫手續(xù)，按照定單，數(shù)量準確、質(zhì)量合格、及時入帳、準確登帳。

2、入庫的物料放整齊，杜絕不安全因素，并設物料卡，標識清楚。

3、物料領(lǐng)用應按審核無誤的《領(lǐng)料單》和先進先出的原則發(fā)料。

4、庫內(nèi)物資日清月結(jié)，定期盤點，做到帳、物、卡一致，記帳要字跡清楚，嚴禁涂

改。

5、隨時了解倉庫的儲備情況，防止儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報。

6、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通，定期檢查存貨。

7、倉庫人員要妥善保管好原始憑證，帳本及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自

將相關(guān)文件帶出廠外。

8、商品入庫、出庫前嚴格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

9、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出 原因

并更正。

10、倉庫管理員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要

寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導見證.11、凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。

沒有標識的應做出標識。

角色認識與職責

二、大綱：

1.倉管角色定位

2.工作目標與職責

3.如何達成期望

三、目標：

1.清晰倉管工作角色定位，認識倉管工作目標與職責

2.了解上司與下屬之期望，調(diào)整心態(tài)理念，達到平衡

四、重點內(nèi)容：

一）倉管角色定位

1.倉管在公司的定位---(執(zhí)行層)、（操作層）

2.管理的工作目標----(交期)、（成本）、（品質(zhì)）、（效率）、（安全）、（士氣）

二）工作目標與職責

1.倉管的作用

按計劃從供應商處接收材料；按程序文件規(guī)定對材料實施存貯管理；及時配發(fā)材料給生產(chǎn)部；返納生產(chǎn)中發(fā)生的不良品；做好物料管理帳目；必要的信息反饋

2.倉管的職責

負責收、管、發(fā)、退 貨工作

負責物料標識，帳本整理和位置擺放；

負責配備材料工作；

負責“事故材料”上報與物料的管理；

發(fā)料實行先進先出、尾數(shù)優(yōu)使用原則；上級指定的其他工作

三）如何達成期望

1.理解期望

概念：對人或事物的未來有所等待和希望

期望度：客戶，經(jīng)營層，相關(guān)部門同事等寄與的期望值總和

上司期望

對工作忠誠度與現(xiàn)任感；良好的工作能力；按計劃達成目標；確保工作品質(zhì)；

對人友善，以身作則；具有成本意識，減少重工機率，降低損耗；在創(chuàng)新精神

同事期望

溝通協(xié)調(diào)，保持良好合作關(guān)系；按要求操作，保證品質(zhì)；既做人也做事

對待問題不推卸責任，有良好跟催力度；按流程運作，用客觀事實說話，不搞政治運動

2.如何達成期望

1)能力提升

知識能力：英語能力

崗位能力：物料識別；倉管工作要求；常見問題處理與分析

溝通能力：工作溝通技巧

管理能力：五常法管理；資源管理

2)時間管理

時間失控的原因：缺乏計劃---缺乏組織---慮耗時間---缺乏控制---用人不當

有序的工作計劃

確定工作的優(yōu)次；緊急以重要的任務；不急但重要的任務

緊急便不太重要的任務；不急也不太重要的任務

工作計劃失效的原因

明白計劃重要；做計劃但無效；有計劃不執(zhí)行

合理組織工作

改進工作習慣

加強紀律管理；減少無謂的事務干擾；主次分明，理清思路

3）敬業(yè)精神

3.稱倉庫管理員，倉庫管理員（storekeeper）。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好

倉庫的功能。

崗位職責包括： 按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

定期對倉庫進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。

崗位職責

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火

災隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫

存物資完好無損；

4、負責學校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物

資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用；

7、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應商,做到當日單據(jù)當日清理；

9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

12、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。存貨入庫后應及時入賬，準確登記。領(lǐng)用物料部門應開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應配套領(lǐng)用；倉管人員應按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。

13、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導同意后方可發(fā)貨，事后應補方可發(fā)貨。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應及時登記相關(guān)賬卡。倉管人員應堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。為使倉庫存貨賬實相符，一定做好日常盤點和月末盤點工作。

14、隨時啦解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。定期上報不合格存貨材料，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時處理。做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴禁

在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

15、上下班前應做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)文件帶出廠外。

16：倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級主

管人員一定簽字確認。

工作流程

1、請購

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采

購干事提出請購；

2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系廠商

做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應拒絕

收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、發(fā)放

1）按推陳儲新、先進先出、節(jié)約物資的原則發(fā)放。發(fā)放時堅持一盤底，二核對，三發(fā)放，四減數(shù)的步驟。

2）倉管員需按單發(fā)貨。如有疑問應及時通知相關(guān)部門，不得私自更改單據(jù)或處理。

3）發(fā)貨時必須做好交接手續(xù)并保存好相關(guān)憑據(jù)。

5、盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財

務審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電

腦系統(tǒng)完成。

工作權(quán)限

1、有向組長及部門主管隨時匯報工作的權(quán)力。

2、有憑單作業(yè)的權(quán)力。

3、有物料擺放、歸類、區(qū)域自理的權(quán)力。

4、有安全設施、“5S”整改的建議權(quán)力。

5、對物流憑據(jù)填寫不規(guī)范或不符合程序及手續(xù)的有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

6、有反饋問題給部門經(jīng)理的權(quán)力。

7、有直接進行物料跟進（采購）的權(quán)力.8、對有損公司利益、違反倉庫原則的事件有舉報及制止的義務及權(quán)力。

第二篇：倉庫主管職責

主要職責如下：

一、倉儲管理

1、建立倉庫管理指標體系

2、制定倉容定額

3、進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規(guī)劃

1、進行倉庫平面布置

2、計算倉庫面積

3、確定倉庫參數(shù)

三、庫存管理

1、安全存量

2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

3、運用ABC管理法

4、進行零庫存

四、JIT存料管理方式

12、、不良癥狀及其改善

3、入庫運作

4、做好物料入庫準備

5、進行物料入庫驗收

6、進行實物驗收

7、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

8、辦理入庫手續(xù)

五、倉庫保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設計保管空間

4、進行物料編碼

5、進行貨位編碼

6、進行盤點作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

（1）半成品的入庫控制

（2）半成品的出庫控制

（3）半成品的退貨補料控制

8、成品收發(fā)與退貨

（1）成品的入庫控制

（2）成品的出庫控制

（3）如何處理成品出庫中的問題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報警

10、盤點與現(xiàn)場5S

（1）盤點方法與盤點制

（2）一目了然的現(xiàn)場

（3）看板管理

11、倉庫的電腦化管理

（1）倉庫電腦化管理的應用

（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優(yōu)秀主管-96個條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標

2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時間管理,有時間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向

8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇

12.積極主動的態(tài)度

13.忠誠度與責任感

14.做人、做事有原則有重點

15.就業(yè)要有作為，職務不分貴賤

16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認清目標，實施目標管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標準化、管理制度化

20.職務工時分析，人員合理化

21.有創(chuàng)新與突破

22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法

24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養(yǎng)妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識

37.周密計劃

38.審慎檢討、采取改善行動

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白

41.對公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問題，應向上司報告

45.有備無患，隨時掌握狀況

46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負全責不作任何解釋

48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討

49.定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面

50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務

52.成功有效的會議主持

53.良好的人際關(guān)系與溝通

54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)

56.均衡適當?shù)慕M織能力

57.對同事誠心與熱心

58.了解同時的工作職務

59.必要時可以代理處理其職務

60.接受同事的批評建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵部屬工作的責任

62.培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話

64.維持紀律

65.接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決

66.公平對待部屬

67.獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂

68.命令與指示應懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎勵并實施部屬之提案改善

71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處

72.盡避免處罰、責罵

73.教育訓練部署

74.培養(yǎng)職務代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務

77.選才、育才、用才、留才

78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

81.建立并維護良好形象

82.運用幽默感，能言善道

83.不斷學習，充實自己

84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負全部責任

86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機取巧

88.經(jīng)常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心

93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它

95.保持部下的面子不與爭論

96.冷靜而細心、從容不迫

第三篇：倉庫主管職責

倉庫主管職責

1.負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2.負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

4.制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務，5.負責分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進。6.負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析；

8.審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效；

9.監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計劃，10.負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施，11.組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

12.建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；

13.能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制； 14.督促各分倉對各類報表的準時上呈及監(jiān)督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計, 15.負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

16.倉庫人員工作指導、業(yè)務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；

17.負責落實執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求。

18.按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務。

19.負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率；

第四篇：倉庫主管職責

倉庫主管職責

1、熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，加強責任心，遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

2、熟悉各項規(guī)章制度，負責所管物資、設備、器材的入庫驗收、記帳、保管、發(fā)放工作，掌握供需情況，及時提出采購建議。堅持物資管理原則，凡采購的材料不符合要求，或規(guī)格、單價、數(shù)量不符，倉庫保管員有權(quán)拒絕入庫。

3、能熟練使用電腦管理進庫物資的詳細資料，如品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)地、價格、用途和售后服務等。做到所管物資標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確、帳物相符。

4、嚴格遵守領(lǐng)用制度，完備領(lǐng)用手續(xù)，定期存盤，核對庫存物資。

5、加強安全觀念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作，防止事故發(fā)生。

6、堅持勤儉節(jié)約，修舊利廢，減少浪費，提高利用率。

7、工作主動，方便用戶，堅持原則，服務熱情。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第五篇：倉庫主管工作職責

倉庫主管工作職責范文

1、要負責倉庫整體日常工作的求排。

2、庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。

4、有場管理的督導，6S推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時要對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務部及生產(chǎn)部門了通確認例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

5、受并完成上級交代的其它工作任務，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫組長崗位職責范文

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

倉庫組長崗位職責

1、處理倉庫日常事務和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負責。

2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;

3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，做到帳物要相符。

4、負責當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

5、貨物進出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達和管理。

6、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

7、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;

8、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

9、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;

10、加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設防工作;

11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;

12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設備的維護和保養(yǎng)。

13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。