第一篇：國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)研究開題報(bào)告修改稿（本站推薦）

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浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題 目 國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)研究

專 業(yè)

學(xué)習(xí)中心

姓 名

學(xué)

號(hào)

指導(dǎo)教師

****年**月**日

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一、文獻(xiàn)綜述

崗位是指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位?；蛘哒f達(dá)到一個(gè)員工滿負(fù)荷工作量的若干項(xiàng)工作任務(wù)的集合。崗位是組織中專業(yè)分工的結(jié)果和基本單元，定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程，它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。崗位設(shè)計(jì)就是在對(duì)組織戰(zhàn)略和功能進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位應(yīng)該干什么、怎么干、什么樣的人可以干、使用什么工具干等做出選擇和規(guī)定。它主要是對(duì)崗位職責(zé)、工作關(guān)系、崗位的工作方式等有關(guān)方面進(jìn)行變革和設(shè)計(jì)。崗位設(shè)計(jì)是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，是員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作的前提。崗位設(shè)計(jì)通過滿足員工與工作有關(guān)的需求來提高工作效率，因此，崗位設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。崗位設(shè)計(jì)把整個(gè)組織戰(zhàn)略和組織職能、目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。如果在系統(tǒng)或流程的變革中沒有對(duì)崗位進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種變革注定不會(huì)成功。（張正堂，陳蔓生，2002）

部門與崗位是對(duì)組織使命、愿景與戰(zhàn)略的分解，因此，崗位設(shè)置必要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則，這或許就是所謂的因事設(shè)崗原則，包括客戶導(dǎo)向原則、崗位數(shù)量最少原則、規(guī)范化原則等等。而影響崗位設(shè)置的因素除了戰(zhàn)略、盈利模式、管控模式，甚至包括信息技術(shù)、通訊手段。根據(jù)科斯的交易費(fèi)用理論，企業(yè)這種組織形式使得生產(chǎn)要素的交易內(nèi)部化，其減少了交易成本，或者說因?yàn)樘岣吡诵驶驅(qū)I(yè)化，企業(yè)才得以存在。而企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞著追求企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。因此，崗位設(shè)置的首要目標(biāo)便是提高效率。（陳勝軍，2005）而這種提高效率是以專業(yè)化為手段的。然而，公司規(guī)模的擴(kuò)張止于行政管理費(fèi)用的上升。我們可以將這種行政管理費(fèi)用分解為兩方面。其一，為提高工作效率而產(chǎn)生的內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用；其二，為控制風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生管理費(fèi)用。因此，從提高效率與控制風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)目標(biāo)，我們可以提煉出崗位設(shè)計(jì)要遵循的三個(gè)原則：專業(yè)分工原則、協(xié)調(diào)費(fèi)用最小原則和不相容職務(wù)分離原則。（戴昌鈞，陳臻，2005）

工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論認(rèn)為在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮。任何一個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)都包括兩個(gè)子系統(tǒng)：技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。如果只強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)而忽略另一個(gè)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的效率低下，因此應(yīng)該把生產(chǎn)運(yùn)作組織看作一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，其中包括人和設(shè)備、物料等，--------------------------精品

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既然人也是投入要素，這個(gè)系統(tǒng)就應(yīng)具有社會(huì)性。人與這些物性因素結(jié)合得好壞不僅決定著系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，還決定著人對(duì)工作的滿意程度，而后者，對(duì)于現(xiàn)代人來說是很重要的一個(gè)問題。因此，在工作設(shè)計(jì)中，著眼點(diǎn)與其說放在個(gè)人工作方式的完成方式上，不如說應(yīng)該放在整個(gè)工作系統(tǒng)的工作方式上。也就是說，工作小組的工作方式應(yīng)該比個(gè)人的工作方式更重要。

如果把生產(chǎn)運(yùn)作組織方式、新技術(shù)的選擇應(yīng)用和工作設(shè)計(jì)聯(lián)系起來考慮的話，還應(yīng)該看到，隨著新技術(shù)革命和信息時(shí)代的到來，以柔性自動(dòng)化為主的生產(chǎn)模式正在成為主流。但是，這種模式如果沒有在工作設(shè)計(jì)中的思想和方法上的深刻變革，是不可能取得成功的。為此，需要把技術(shù)引進(jìn)和工作設(shè)計(jì)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來研究，將技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的工作方式三者相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)在工作設(shè)計(jì)中注重促進(jìn)人的個(gè)性的發(fā)展，注重激發(fā)人的積極性和勞動(dòng)效率。這種理論實(shí)際上奠定了現(xiàn)在所流行的團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)。（郭朝暉，劉文波，2003）

從目前的企業(yè)管理的理論，尤其是人力資源管理理論的研究現(xiàn)狀來看，絕大部分的理論的研究都只是停留在泛泛分析的層面上，很少涉及到對(duì)崗位設(shè)計(jì)的實(shí)證管理。即使是對(duì)崗位設(shè)計(jì)進(jìn)行了一些分析，也只是一些與局部有關(guān)、旨在改變企業(yè)某些方面管理方式的內(nèi)容，如對(duì)工作進(jìn)行分析、對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)或?qū)π匠赀M(jìn)行設(shè)計(jì)等單一的純理論方法研究。絕大部分理論都停留在微觀的局部理論層面，并沒有注意到崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的企業(yè)行業(yè)實(shí)證對(duì)比研究，也沒有從系統(tǒng)思考的角度把崗位設(shè)計(jì)的要素與過程有機(jī)地結(jié)合起來，形成一套系統(tǒng)理論。所以，研究科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)不僅是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理理論的有益補(bǔ)充，而且是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和對(duì)企業(yè)管理模式有力創(chuàng)新。（邊恕，2006）因此應(yīng)該在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)實(shí)證對(duì)比研究的實(shí)踐中，應(yīng)注重理論研究，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)計(jì)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施步驟、方式方法等方面，由表及里、由此及彼，不斷地進(jìn)行研究、加深認(rèn)識(shí)，及時(shí)總結(jié)，用以指導(dǎo)崗位管理的實(shí)踐活動(dòng)。

崗位設(shè)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的重要內(nèi)容之一，是企事業(yè)單位尤其是國(guó)有企業(yè)改制、跨國(guó)企業(yè)管理努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，不管跨國(guó)企業(yè)入駐、本土企業(yè)擴(kuò)張，還是國(guó)有企業(yè)的改制都必須執(zhí)行一套科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)規(guī)則。突破人事管理中“因人設(shè)崗”、“身份管理”的弊端，實(shí)行“按需設(shè)崗”和“柔性崗位設(shè)計(jì)”。要在社會(huì)保障體系逐步健全的前提下，做到科學(xué)設(shè)崗、以崗擇人、嚴(yán)格考核、優(yōu)勝劣汰，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和具有中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的用人制度。（詹婧，朱必祥，2005）為此，深化企業(yè)人事制--------------------------精品

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度改革就必然要改革舊的管理模式，實(shí)行與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合實(shí)施聘任制需要的管理，這就是科學(xué)崗位設(shè)計(jì)管理的精華所體現(xiàn)。科學(xué)崗位設(shè)計(jì)制度，從對(duì)傳統(tǒng)的資格身份管理體制的變革，到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的職務(wù)崗位管理體系的確立，不僅是對(duì)職務(wù)聘任制市場(chǎng)價(jià)值取向的重大突破，而且還會(huì)帶來企業(yè)管理體制的深刻實(shí)踐革命。

二、論文提綱 緒論

一、國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)理論

（一）崗位設(shè)計(jì)的概念與意義

（二）崗位設(shè)計(jì)的原則與方法

（三）國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要區(qū)別

二、國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的流程分析

（一）國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)步驟分析

（二）國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)幅度分析

（三）國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)分析

三、國(guó)際企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的典型案例分析---沃爾瑪與雀巢的崗位設(shè)計(jì)實(shí)證分析

（一）沃爾瑪?shù)膷徫辉O(shè)計(jì)

1.沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)

2.沃爾瑪責(zé)任的分配與授權(quán)

3.沃爾瑪人力資源政策與實(shí)務(wù)

（二）雀巢的崗位設(shè)計(jì)

1.雀巢的人力資源政策

2.雀巢的模塊化組織結(jié)構(gòu)

（三）沃爾瑪與雀巢的崗位設(shè)計(jì)比較分析

四、結(jié)語

三、參考文獻(xiàn)

1． 張正堂，陳蔓生，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬理論主流觀點(diǎn)的質(zhì)疑，當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2002年03期

2． 江衛(wèi)東，知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì)與激勵(lì)，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002年11期

3． 邊恕，日本企業(yè)人力資源開發(fā)策略，日本研究，2002年01期

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4． 崔之元，鞍鋼憲法與后福特主義，讀書，1996年03期

5． 趙琛徽，知識(shí)員工雇傭管理模式研究——基于SHRM的分析，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004年08期

6． 詹婧，朱必祥，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系差異化管理研究，華東經(jīng)濟(jì)管理，2005年02期

7． 陳勝軍，因人設(shè)崗抑或因崗設(shè)人，華東經(jīng)濟(jì)管理，2005年03期 8． 戴昌鈞，陳臻，程序性和規(guī)范性——知識(shí)工作界定準(zhǔn)則的探討，華東經(jīng)濟(jì)管理，2006年02期

9． 劉琳琳，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的規(guī)范化與柔性化，價(jià)值工程，2005年12期

10． 郭朝暉，劉文波，知識(shí)工作的崗位特征及設(shè)計(jì)方法，科技管理研究，2003年01期

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第二篇：企業(yè)薪酬研究開題報(bào)告

企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究開題報(bào)告

一、選題的意義與背景

（一）選題意義

全球化金融危機(jī)，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當(dāng)其沖，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分，薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級(jí)人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無缺的，每一種都有其不可避免的缺點(diǎn)。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一種最適合本企業(yè)的薪酬體系，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

（二）文獻(xiàn)綜述

1、國(guó)外研究狀況

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報(bào)酬，而是內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵(lì)人才。在激勵(lì)理論方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)成熟，大體上可分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程性激勵(lì)理論、強(qiáng)化型激勵(lì)理論三大類。在激勵(lì)實(shí)踐方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家也已相當(dāng)豐富，薪酬激勵(lì)管理已步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

（1）需求層次理論的應(yīng)用：馬斯洛1943年出版著作《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。他認(rèn)為人在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來的對(duì)各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。

（2）期望理論的研究：1964年弗隆在他的著作《工作與激勵(lì)》一書中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎(chǔ)是，人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)到組織目標(biāo)，是因?yàn)檫@些工作和組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)、滿足自己某方面的需要。弗隆認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）相關(guān)理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，科學(xué)、合理的薪酬體系應(yīng)能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠激勵(lì)員工自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)問題的研究始于20世紀(jì)80年代末，起步較晚，但發(fā)展非常迅速。

《一種新的激勵(lì)形式—人脈激勵(lì)》一文：從人脈的概念和分類入手，提出了一種新的激勵(lì)方式——人脈激勵(lì)。他們指出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及中國(guó)特殊的歷史文化背景使得不論是企業(yè)還是個(gè)體都在努力通過人脈關(guān)系的有效建立和拓展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人最優(yōu)化成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)只有從人脈需求的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，為員工創(chuàng)造人際交往的機(jī)會(huì)，解決所需的交通工具、費(fèi)用等硬件設(shè)施，并在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的人際氛圍，豐富企業(yè)文化，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，積累企業(yè)整體隱形資本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（趙納、姜增國(guó)，2009）

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的基于工資，獎(jiǎng)金，福利的薪酬組合模式開始顯現(xiàn)出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應(yīng)運(yùn)而生。

（2）國(guó)內(nèi)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題

薪酬管理是企業(yè)管理的熱點(diǎn)話題?！镀髽I(yè)薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關(guān)注薪酬的決定因素，相對(duì)而言，忽視了評(píng)估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問題越來越引起研究者的重視。通過綜述薪酬體系效果的相關(guān)研究，筆者認(rèn)為，以往的研究存在四個(gè)問題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達(dá)到預(yù)期的目的。二，薪酬系統(tǒng)與組織的匹配是未來薪酬研究的五大問題之一。三，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)的薪酬體系，到底美國(guó)的薪酬體系是否適合中國(guó)的文化和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時(shí)，忽略了或沒有控制其他激勵(lì)因素。（姚先國(guó)、方陽春，2005）

《民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策》一文指出：現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在許多的問題，如多數(shù)員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開也不公平、員工薪酬不與企業(yè)績(jī)效掛鉤、拖欠員工工資等現(xiàn)象比較普遍，難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)吸引外來人才，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)有用人才，提高組織效率，在激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地是非常不利的。（崔立權(quán)，2008）

（3）薪酬體系對(duì)激勵(lì)員工的作用

薪酬激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

《發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用》一文指出：薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)等。因此,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯闹饕獎(jiǎng)恿χ弧T工期望通過積極表現(xiàn),努力工作,一方面提高自己的工作績(jī)效,另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升。在這個(gè)過程中,員工可體驗(yàn)到由晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。這既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能業(yè)結(jié)成利益共同體,使員工感覺到有創(chuàng)造力才有回報(bào),最終實(shí)現(xiàn)雙贏。（雷軍樂、樊延華，2006）

《薪酬激勵(lì)-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以薪酬不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。（喬祺?008）

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出：寬帶薪酬是現(xiàn)代企業(yè)較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)在于：績(jī)效是衡量薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)和尺度，他傳導(dǎo)著以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過弱化頭銜、等級(jí)、具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識(shí)共享、共同進(jìn)步，以此來幫助企業(yè)培育積極地團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無疑是非常重要的一種力量。（劉宏，2009）

（4）薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)

合理的薪酬體系是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。

《管理中的激勵(lì)》一文提出：提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性，他們指出如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。（孫健敏，周文霞，2004）

福利是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，從其定位來講，應(yīng)該在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才等方面發(fā)揮重要作用，故福利越來越受到企業(yè)的重視。但是，由于目前我們大多數(shù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的具有普惠性質(zhì)的福利制度，許多企業(yè)在想員工提供福利時(shí)發(fā)現(xiàn)同意的福利計(jì)劃很難滿足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節(jié)，難以發(fā)揮激勵(lì)功能，降低了員工的工作滿意度。因此20世紀(jì)80年代在美國(guó)得到蓬勃發(fā)展的彈性化的福利制度引起我國(guó)管理界的廣泛關(guān)注。

3、述評(píng)部分

綜上所述，從眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)薪酬體系問題的研究成果來看，薪酬體系設(shè)計(jì)已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。如何制定有科學(xué)、合理的薪酬體系是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。薪酬管理不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵(lì)作用，因?yàn)榧词剐匠杲^對(duì)金額相等，支付方式不同帶來的激勵(lì)作用也會(huì)有很大的差別。企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。

目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)問題的研究文獻(xiàn)很多，但針對(duì)某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫作本論文的時(shí)候，筆者將在參考大類的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度，來摸索尚未成熟的薪酬體系設(shè)計(jì)與策略。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

（一）研究基本內(nèi)容：

1.國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，薪酬激勵(lì)的含義與內(nèi)容，我國(guó)薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，薪酬體系效果的研究。

2.某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計(jì)情況，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，現(xiàn)行薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)效果。

3.提出完善某企業(yè)員工薪酬體系的基本對(duì)策：企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析，公司薪酬體系設(shè)計(jì)概述，完善、改良企業(yè)薪酬體系方案，企業(yè)薪酬方案的實(shí)施，新方案的反饋分析。

（二）擬解決的主要問題：

1、通過問卷調(diào)查法、面談法等方法來發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有薪酬體系存在的問題及其所產(chǎn)生的影響。

2、薪酬體系再設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)公司實(shí)際，通過收集相關(guān)資料來設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

（一）研究方法：

1.文獻(xiàn)檢索。通過收集相關(guān)資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國(guó)內(nèi)、外對(duì)員工薪酬體系的研究動(dòng)態(tài)。從而為本文寫作提供相關(guān)理論依據(jù)。

2.問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查的形式來收集某企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度的現(xiàn)狀，為本文的寫作提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為文章寫作提供更確實(shí)的數(shù)據(jù)來源。

3.面談法。通過與有關(guān)人員的直接交談，了解他們對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的滿意度和希望企業(yè)為他們做些什么，從而可以對(duì)目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設(shè)計(jì)更好的薪酬體系。

4.實(shí)證分析。對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析，整理出某企業(yè)目前薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問題，通過定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

第三篇：課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究開題報(bào)告

課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究開題報(bào)告

寬城二中 沈萬中

[摘要]：研究課堂教學(xué)設(shè)計(jì)問題是新課程理念的要求，也是實(shí)際教育的需要。本研究假設(shè)通過理論學(xué)習(xí)，專家輔導(dǎo)，課例實(shí)驗(yàn)，總結(jié)推廣對(duì)于提高教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)效率具有積極意義。研究采用文獻(xiàn)研究法，行動(dòng)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和教育調(diào)查法，從我校班級(jí)中隨機(jī)選擇實(shí)驗(yàn)班和對(duì)照班作為被試。試圖得出課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)對(duì)于提高教師教學(xué)效果，學(xué)生學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)老師教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)的可持續(xù)發(fā)展能力很有必要的結(jié)論。

[關(guān)鍵詞]：課堂教學(xué)設(shè)計(jì)整合優(yōu)化，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)踐，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)成果。

本報(bào)告主要回答四個(gè)問題：一是研究什么，二是為什么要研究，三是研究出什么樣的成果，四是怎樣進(jìn)行研究。

一、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的概念及課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究的內(nèi)容： 課堂教學(xué)設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)方法分析教學(xué)問題和確定教學(xué)目標(biāo)、建立解決教學(xué)問題的策略方案、試行解決方案、評(píng)價(jià)試行結(jié)果和對(duì)方案進(jìn)行修改的過程。新課程理念下的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)：即在《新課程標(biāo)準(zhǔn)》思想的指導(dǎo)下，在新課程改革培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施原則和評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)下，對(duì)課程資源進(jìn)行有機(jī)整合、在分析課程目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)、分析學(xué)生實(shí)際，分析教學(xué)環(huán)境與資源的基礎(chǔ)上，完成確定教學(xué)目標(biāo)，制定教學(xué)策略、實(shí)施教學(xué)評(píng)價(jià)、編寫教學(xué)計(jì)劃等一系列的具體工作。

課堂教學(xué)研究的內(nèi)容包括，中學(xué)課堂教學(xué)設(shè)計(jì)模式研究，根據(jù)課堂教學(xué)的特性，教學(xué)設(shè)計(jì)有兩種情況：一是預(yù)先設(shè)計(jì)，即在課堂教學(xué)之前，對(duì)教學(xué)的觀念、計(jì)劃和規(guī)則等進(jìn)行事前設(shè)計(jì)。二是適時(shí)設(shè)計(jì)，即在教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行設(shè)計(jì)，課堂教學(xué)具有現(xiàn)場(chǎng)生成性特征，需要教師在教學(xué)過程中根據(jù)鮮活的學(xué)情進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。新課程理念下中學(xué)課堂教學(xué)設(shè)計(jì)管理，研究創(chuàng)設(shè)寬松有許，和諧健康的育人環(huán)境。新課程理念下中學(xué)課堂教學(xué)策略制定研究，通過對(duì)教學(xué)程序、教學(xué)方法、教學(xué)形式、教學(xué)媒體及作業(yè)設(shè)計(jì)等因 1

素的選擇和確定研究，進(jìn)行課堂教學(xué)最優(yōu)化。

二、研究課堂教學(xué)設(shè)計(jì)問題的意義：

1、研究課堂教學(xué)設(shè)計(jì)問題的理論價(jià)值：

課堂教學(xué)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的過程,包括編寫目標(biāo),任務(wù)分析、選擇教學(xué)策略等.我們將在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下、設(shè)計(jì)形式新穎、操作性強(qiáng)的課堂教學(xué)模式，確立以學(xué)生發(fā)展為主的教育思想，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性。（1）構(gòu)建開放性的教學(xué)體系，建立和諧民主、平等的教學(xué)情境，創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境、讓學(xué)生心情舒暢、無拘無束地參與教學(xué)活動(dòng)、主動(dòng)參與、自主學(xué)習(xí)，從而改變長(zhǎng)期以來學(xué)生被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,了解和明確教學(xué)設(shè)計(jì)的過程及要素，探索教學(xué)系統(tǒng)的各個(gè)要素的本質(zhì)聯(lián)系。形成個(gè)性的教學(xué)設(shè)計(jì)思想、原則和方法。(2)在新課程理念下,進(jìn)行教學(xué)分析、了解和明確教學(xué)設(shè)計(jì)的過程及要素,探索教學(xué)系統(tǒng)中各個(gè)要素的本質(zhì)聯(lián)系,形成個(gè)性化的教學(xué)設(shè)計(jì)思想、原則和方法。

2、堂教學(xué)的實(shí)踐意義：

（1）通過課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，提高學(xué)生各個(gè)方面的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。（2）新課程理念下課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，必將導(dǎo)致師生關(guān)系的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)教師觀念和教學(xué)行為的變革，從而提升教師的綜合素質(zhì)，并且有助于提高教師科研水平，提高師生生活素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。（3）通過課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的研究，積極推進(jìn)課程改革，改變陳舊的教學(xué)的方式，建立開放的教學(xué)體系。（4）通過研究，形成全新的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)模式、評(píng)價(jià)體系，將成果向其他學(xué)校推廣，有助于全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，突出學(xué)校辦學(xué)特色，彰顯學(xué)校文化教育底蘊(yùn)。

三、內(nèi)外關(guān)于“課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究”的動(dòng)態(tài)

（1）積極探索新課程理念下課堂教學(xué)設(shè)計(jì)模式；（2）更關(guān)注師生關(guān)系在教學(xué)活動(dòng)中的作用，在新課改理念的引領(lǐng)下，能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，倡導(dǎo)自主合作探究的學(xué)習(xí)方式；（3）普遍希望通過優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

四、究假設(shè)與預(yù)期目標(biāo)：

本課題的研究路線是：提出課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的研究有利于教師教學(xué)能力和學(xué)生學(xué)習(xí)能力提高的假設(shè)，然后通過教學(xué)實(shí)踐來驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)，得出肯定的結(jié)論。旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用，為提高教學(xué)相長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此項(xiàng)研究要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)是：得出課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的研究對(duì)于提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)水平具有巨大作用的結(jié)論。通過研究，使受教育者、教育者和教育決策者都能認(rèn)識(shí)到研究課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性，結(jié)合課程改革實(shí)踐，自覺地將課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究的成果應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中。

五 研究方法與步驟：

1、研究方法，本課題主要采用文獻(xiàn)研究法、行動(dòng)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和教育調(diào)查法。

2、研究步驟：

第一步：通過理論學(xué)習(xí)，專家輔導(dǎo)，使廣大師生充分認(rèn)識(shí)到課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究的重大意義，為本課題的研究打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)提供思想保障。

第二步：研究人員申報(bào)并論證研究的子課題，確定實(shí)驗(yàn)班級(jí)、上課題研究課、使課題研究取得階段性成果，成果呈現(xiàn)形式有階段性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、研究論文及教學(xué)課件。

第三步：以點(diǎn)帶面，使課題研究經(jīng)驗(yàn)在全校推廣應(yīng)用，課題研究結(jié)題，書寫課題結(jié)題報(bào)告，整編課題論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)集迎接上級(jí)驗(yàn)收。

第四篇：企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——開題報(bào)告

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——開題報(bào)告

一、研究意義

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率有著至關(guān)重要的作用。員工如果能夠在工作過程發(fā)揮出自我潛能，并且保持一種高效和認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待手中的工作，工作效率將大大提升，同時(shí)對(duì)于同事之間的協(xié)調(diào)和配合也會(huì)更加有效率的進(jìn)行。經(jīng)過改革開放以來的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工而言，發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性最有效的方法就是使用激勵(lì)的手段，滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，使其更好地發(fā)揮自身主動(dòng)性。

一直以來我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)遵循的是計(jì)劃體制下的公有制，吃大鍋飯盛行，企業(yè)員工不患貧而患不均的思想認(rèn)識(shí)在較低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生活水平之下形成了思維慣式，而且這種思維在年輕人的意識(shí)形態(tài)中還在或多或少的存在，如何調(diào)動(dòng)年輕人的工作積極性就成為現(xiàn)代企業(yè)研究和思考的關(guān)鍵，結(jié)合目前的科學(xué)發(fā)展觀以人為本的理念，本文通過借鑒百勝餐飲集團(tuán)，也就是肯德基的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，試圖通過其中的分析和歸納，總結(jié)出一些先進(jìn)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的精髓，供國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)借鑒吸收，這是本文的主要研究目的所在。

二、研究目標(biāo)

百盛餐飲集團(tuán)以其旗下品牌肯德基成為國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)最熱門的企業(yè)之一，自從1977年第一家肯德基入駐中國(guó)之后，肯德基在中國(guó)的發(fā)展有如疾風(fēng)迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成為國(guó)

內(nèi)餐飲行業(yè)的標(biāo)桿。而相比較之下我國(guó)的其他企業(yè)，則按照傳統(tǒng)模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，按照原來的思維模式和管理慣式在進(jìn)行管理，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作過程逐漸被消磨直至完全消失，企業(yè)逐漸的喪失活性和創(chuàng)造力，這些都是我們值得積極思考的主要內(nèi)容。

本文主要研究目標(biāo)就是通過研究百勝餐飲集團(tuán)目前的員工激勵(lì)機(jī)制，包括其目標(biāo)管理和目標(biāo)激勵(lì)的設(shè)置，激勵(lì)機(jī)制慣常使用的手段和方法，以及百盛集團(tuán)的企業(yè)文化。通過百勝餐飲成功的員工激勵(lì)機(jī)制研究，從中歸納和整理出系統(tǒng)的企業(yè)員工激勵(lì)的精神和機(jī)制精髓，供國(guó)內(nèi)企業(yè)參考是本文的主要研究目標(biāo)。

三、研究步驟

本文研究的主要步驟先是對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和總結(jié)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制的研究進(jìn)行總結(jié)和歸納，為本文的研究確定理論基礎(chǔ)。

其次分析我國(guó)企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題。

再次研究百勝餐飲集團(tuán)的員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成和主要內(nèi)容，并對(duì)比我國(guó)的國(guó)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行分析和對(duì)比，找出百勝餐飲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用性。

最后提出我國(guó)國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制策略。

四、研究的主要方法

本文研究采用的主要方法包括資料分析法、歸納法和對(duì)比研究法 其中資料分析法主要通過研究企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)管理方面關(guān)于激勵(lì)機(jī)制研究的理論和方法，通過收集資料和占有資料的方法確定企業(yè)

員工激勵(lì)機(jī)制的研究基礎(chǔ)。

歸納研究法則是通過研究百勝餐飲企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的理念、采用的手段和方法以及企業(yè)文化進(jìn)行精細(xì)研究，從中歸納出可供國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)參考的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)比分析法主要通過研究國(guó)內(nèi)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題，并且通過對(duì)比分析研究國(guó)內(nèi)企業(yè)和百勝餐飲集團(tuán)在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的差距和問題。

五、研究階段

本文的研究階段主要包括以下幾個(gè)階段

1、資料收集和整理階段2012年10月-2013年2月

2、撰寫初稿并修訂階段2013年3月-2013年4月

3、定稿階段2013年5月

六、主要參考文獻(xiàn)

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第五篇：《電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷模式研究》畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告論文題目： 電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷模式研究 系 部： 專 業(yè)： 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： XXXX年XX月XX日

1、本課題的研究意義（選題依據(jù),課題來源，學(xué)術(shù)價(jià)值和對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技： 進(jìn)步的意義）課題研究的主要內(nèi)容 21世紀(jì)是以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化正在從整體上引導(dǎo)人類社會(huì)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重要內(nèi)容的信息技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素和倍增器。全球電子商務(wù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,市場(chǎng)信息和商務(wù)信息的處理和傳遞突破了時(shí)間和地域的局限,市場(chǎng)的各種要素高效、及時(shí)融合,提高了整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,網(wǎng)絡(luò)正在逐漸成為一個(gè)真正的全球性的“新興市場(chǎng)”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為電子商務(wù)重要的組成部分和直接的推動(dòng)力量,給企業(yè)帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的數(shù)字化生存危機(jī)。本文首先從傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的對(duì)比中引出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念、特點(diǎn)及其在現(xiàn)代企業(yè)銷售中的作用，分析了電子商務(wù)、電子商務(wù)環(huán)境及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式的影響，以及電子商務(wù)模式下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新理論，研究了電子商務(wù)的三大模式，以及電子商務(wù)模式下企業(yè)營(yíng)銷模式的選擇，最后分析了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略。課題研究的目的意義 過往的百年，使?fàn)I銷領(lǐng)域從孕育，生長(zhǎng)到壯大發(fā)展的百年，使?fàn)I銷管理思想不斷創(chuàng)新與豐富的百年。在營(yíng)銷領(lǐng)域差不多每個(gè)十年就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的做法，營(yíng)銷思想的創(chuàng)新是營(yíng)銷領(lǐng)域前進(jìn)的動(dòng)力和知識(shí)源泉。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化，企業(yè)生存數(shù)字化，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展，促進(jìn)了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)，高新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)為代表，以差異化，個(gè)性化，網(wǎng)絡(luò)化和速度化為特點(diǎn)，以滿足消費(fèi)者的價(jià)值為核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而電子商務(wù)作為Internet上的商務(wù)活動(dòng)，自然也離不開營(yíng)銷，隨著網(wǎng)絡(luò)信息快速傳輸使市場(chǎng)營(yíng)銷的效率和效能進(jìn)一步提高，營(yíng)銷本身及其環(huán)境發(fā)生了根本的變革，以Internet為核心支持的市場(chǎng)營(yíng)銷，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正在發(fā)展成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主流，強(qiáng)烈地沖擊著營(yíng)銷模式的變更。因此，企業(yè)必須研究新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及其帶來的市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

本課題的基本內(nèi)容簡(jiǎn)介（2、擬 解決的主要學(xué)術(shù)或技術(shù)問題和關(guān)鍵技術(shù)及難點(diǎn),擬采取的技術(shù)手段及實(shí)施方案、預(yù)計(jì)可獲得的成果,可能取得的創(chuàng)新之處）： 研究難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問題 ○

1、企業(yè)間電子商務(wù)實(shí)施的模式 根據(jù)采用的技術(shù)的不同，目前企業(yè)實(shí)施的電子商務(wù)模式有三大類：一是基于增值網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）的封閉電子商務(wù)模式。在這一模式下企業(yè)有選擇性地接受信息并控制與企業(yè)連接的用戶，企業(yè)間電子商務(wù)的活動(dòng)主要是支持交易前和交易中階段的信息交換和單證傳輸，至于交易后階段還須依賴于傳統(tǒng)方式；二是基于EDI的企業(yè)間網(wǎng)（Extranet）基礎(chǔ)上企業(yè)間電子商務(wù)模式。在這一模式下利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，允許與企業(yè)有密切業(yè)務(wù)關(guān)系的單位通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互聯(lián)，并通過防火墻禁止非關(guān)聯(lián)的單位或個(gè)人連接，以保證網(wǎng)絡(luò)的安全。該網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的網(wǎng)上交易；三是基于Web互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（Internet）基礎(chǔ)上的企業(yè)間電子商務(wù)模式。這是目前使用比較多的模式，因?yàn)榛赪eb的企業(yè)間電子商務(wù)模式是采用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化的電子商務(wù)協(xié)議，以及標(biāo)準(zhǔn)化的通用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件，使網(wǎng)上電子商務(wù)的開展和維護(hù)更規(guī)范?！?/p>

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)營(yíng)銷是為創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交易，而規(guī)劃和實(shí)施創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價(jià)、促銷和分銷的過程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是人類經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展的必然產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不受時(shí)間和空間限制，在很大程度上改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷形態(tài)和業(yè)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)來講，提高了工作效率，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)，給企業(yè)帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有國(guó)際化、信息化和無紙化，已經(jīng)成為各國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的普及和發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)略分析具有重要意義。擬采取的研究方法 本文擬采取以下研究方法： 文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問。③能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資

料。④有助于了解事物的全貌。跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行綜合研究的方法，也稱“交叉研究法”?？茖W(xué)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的規(guī)律表明，科學(xué)在高度分化中又高度綜合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在世界上有2000多種學(xué)科，而學(xué)科分化的趨勢(shì)還在加劇，但同時(shí)各學(xué)科間的聯(lián)系愈來愈緊密，在語言、方法和某些概念方面，有日益統(tǒng)一化的趨勢(shì)。信息研究方法：信息研究方法是利用信息來研究系統(tǒng)功能的一種科學(xué)研究方法。美國(guó)數(shù)學(xué)、通訊工程師、生理學(xué)家維納認(rèn)為，客觀世界有一種普遍的聯(lián)系，即信息聯(lián)系。當(dāng)前，正處在“信息革命”的新時(shí)代，有大量的信息資源，可以開發(fā)利用。信息方法就是根據(jù)信息論、系統(tǒng)論、控制論的原理，通過對(duì)信息的收集、傳遞、加工和整理獲得知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。信息方法是一種新的科研方法，它以信息來研究系統(tǒng)功能，揭示事物的更深一層次的規(guī)律，幫助人們提高和掌握運(yùn)用規(guī)律的能力。描述性研究法：描述性研究法是一種簡(jiǎn)單的研究方法，它將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。它是對(duì)各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，但在科學(xué)研究中是必不可少的。它能定向地提出問題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗(yàn)，它有利于普及工作，它的實(shí)例很多，有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對(duì)實(shí)際問題的說明；也有對(duì)某些現(xiàn)狀的看法等。

3、論文提綱： 1 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式 1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式 1.2 電子商務(wù)環(huán)境下的新型營(yíng)銷模式—網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的突破——與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比 2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及其在現(xiàn)代企業(yè)銷售中的作用 2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念 2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn) 2.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在現(xiàn)代企業(yè)銷售中的作用 3 電子商務(wù)及電子商務(wù)模式下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新理論 3.1 電子商務(wù)與電子商務(wù)環(huán)境的界定 3.2 我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境概述 3.3 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式的影響 3.4 電子商務(wù)模式下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新理論 4 企業(yè)間電子商務(wù)實(shí)施模式及企業(yè)營(yíng)銷模式的選擇 4.1 企業(yè)間電子商務(wù)實(shí)施三大模式 4.2 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷模式的選擇 5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 5.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)生的分析 5.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本特征的分析 5.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析 5.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)原則的分析 5.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析 5.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制的分析 5.7 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的分析 6 結(jié)束語 7 參考文獻(xiàn)

4、研究進(jìn)程計(jì)劃及時(shí)間安排：（計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)計(jì)完成的日期,階段性成果的形式）第一二周(2月25日至3月9日)熟悉課題，充分掌握整體的設(shè)計(jì)要求。圍繞課題搜集有關(guān)的資料，查閱有關(guān)的文獻(xiàn)； 第三四周(3月10日至3月23日)

充分掌握整體的要求，并對(duì)課題的實(shí)際應(yīng)用情況及背景進(jìn)行調(diào)研，并完成開題報(bào)告； 第五六周(3月24日至4月6日)根據(jù)前期的準(zhǔn)備（開題）著手論文的寫作，完成論文初稿； 第七八周(4月7日至4月20日)

將論文交給指導(dǎo)老師審閱，聽取老師意見后修改論文，論文定稿； 第九十周(4月21日至5月4日)完成所有論文寫作內(nèi)容，并準(zhǔn)備答辯的材料和答辯內(nèi)容。

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