第一篇：安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(精)

安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍

為加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理工作,規(guī)范文明生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作,提高文明生產(chǎn)管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明生產(chǎn)管理的原則、職能、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠文明生產(chǎn)管理工作。管理職能 2.1職責(zé)

2.1.1廠安監(jiān)部是全廠文明生產(chǎn)管理的監(jiān)察部門,負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與考核,負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)文明生產(chǎn)的歸口監(jiān)督管理。

2.1.2廠辦公室負(fù)責(zé)全廠辦公場所的文明生產(chǎn)歸口監(jiān)督管理工作,定期對(duì)各辦公場所進(jìn)行文明衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

2.1.3實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)廠前區(qū)、生活區(qū)文明生產(chǎn)歸口監(jiān)督管理工作,定期對(duì)廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)文明衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.1.4各部門負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)、衛(wèi)生的管理工作。

2.1.5各級(jí)人員均應(yīng)按照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,做好本職工作,確保全廠文明生產(chǎn)。2.2權(quán)限

2.1安監(jiān)部有權(quán)對(duì)全廠各部門履行文明生產(chǎn)管理職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

2.2辦公室、實(shí)業(yè)總公司有權(quán)對(duì)歸口管理的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

2.2.3各部門、各級(jí)人員均有權(quán)對(duì)違反文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的部門、個(gè)人進(jìn)行制止,并匯報(bào)歸口管理部門。

3管理內(nèi)容與要求

3.1建立健全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

3.1.1以生技部、各二級(jí)單位、各班組組成的文明生產(chǎn)保證體系應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持文明生產(chǎn)“標(biāo)本兼治,治標(biāo)與治本并重,誰污染誰治理(指較為嚴(yán)重的污染”的原則,不斷提高文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

(1各設(shè)備檢修維護(hù)部門、設(shè)備主管部門應(yīng)加大設(shè)備治理力度,加大科技投入,在“治本”上下功夫,使設(shè)備泄漏率達(dá)到或超越國際一流標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到“本質(zhì)文明生產(chǎn)”。應(yīng)把生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的明顯的污染源作為“文明生產(chǎn)缺陷”納入缺陷管理系統(tǒng)消除。

(2各運(yùn)行單位、運(yùn)行巡檢人員應(yīng)把設(shè)備明顯的滲漏點(diǎn)(污染源錄入缺陷管理系統(tǒng),限期消除。

(3各檢修、施工、運(yùn)行單位、花木草業(yè)公司、物業(yè)公司、各辦公室應(yīng)認(rèn)真按照《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,做好分管區(qū)域的文明生產(chǎn)工作,在“治本”的同時(shí),在“治標(biāo)”上下功夫,達(dá)到或超過文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)實(shí)行定期清掃制度。根據(jù)分管區(qū)域文明生產(chǎn)狀況,對(duì)所屬設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域制定相適應(yīng)的清掃周期,哪些需要一天清掃幾遍,哪些需要一天清掃一遍,哪些需要幾天清掃一遍,哪些需要每周清掃一遍,哪些需要每月清掃一遍等,均應(yīng)有明文規(guī)定,并認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,達(dá)到或超過文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

(4檢修、維護(hù)、施工人員應(yīng)不斷提高檢修、施工工藝水平,在機(jī)組大小修、臨故修及設(shè)備檢修、維護(hù)、施工時(shí),做到文明檢修、文明施工,做到檢修、施工現(xiàn)場定置管理,做到不亂丟、亂放檢修施工垃圾,做到拆下的設(shè)備、工器具、材料、備品、配件等不落地,做到工完料凈場地清。

3.1.2 以安監(jiān)部、廠辦公室、實(shí)業(yè)總公司、各車間安培專工、各班組安全員組成文明生產(chǎn)監(jiān)督體系,對(duì)各部門、班組、職工個(gè)人落實(shí)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

(1安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)區(qū)各部門文明生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,糾正文明生產(chǎn)管理工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見,限期整改。日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題錄入“文明生產(chǎn)管理系統(tǒng)”,提出整改要求,集中檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計(jì)劃,提出整改要求。

(2廠辦公室對(duì)各部門辦公場所文明生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,定期或不定期開展檢查工作,及時(shí)糾正存在的問題,提出改進(jìn)意見,限期整改。

(3實(shí)業(yè)總公司對(duì)廠前區(qū)、生活區(qū)各部門文明生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,定期或不定期開展檢查工作,及時(shí)糾正存在的問題,提出改進(jìn)意見,限期整改。

(4各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管區(qū)域文明生產(chǎn)工作應(yīng)每周檢查一次;安培專工、各班組安全員應(yīng)每天對(duì)分管區(qū)域文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,提出改進(jìn)意見,限期整改。

3.1.3文明生產(chǎn)管理應(yīng)充分發(fā)揮兩個(gè)體系的積極性,以保證體系治理為主,以監(jiān)督體系監(jiān)督檢查為輔,變被動(dòng)監(jiān)督、檢查,為主動(dòng)、自覺、積極治理。

3.2文明生產(chǎn)實(shí)行“分工負(fù)責(zé)制”。

3.2.1由安監(jiān)部根據(jù)設(shè)備、區(qū)域分工和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況,劃分各部門文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)(包括機(jī)組、設(shè)備大小修、臨故修期間,各部門對(duì)分管區(qū)域的文明生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

3.3文明生產(chǎn)工作實(shí)行周檢查匯報(bào)制度。

3.3.1各部門根據(jù)相應(yīng)的“文明生產(chǎn)周檢查卡”(見附錄A、每周至少一次對(duì)分管區(qū)域文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

3.3.2“文明生產(chǎn)周檢查卡”每周使用一張,按照《文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)分工》使用相應(yīng)的周檢查卡(《生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)周檢查卡》、《多經(jīng)系統(tǒng)文明生產(chǎn)周檢查卡》、《班組文明生產(chǎn)周檢查卡》、《辦公室文明生產(chǎn)周檢查卡》。

3.3.3按照周檢查卡所列項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),每周由部門負(fù)責(zé)人組織本部門檢查組對(duì)所管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)情況全面檢查一次,并將檢查情況填入文明生產(chǎn)周檢查卡。

3.3.4文明生產(chǎn)周檢查卡未涉及到的項(xiàng)目、內(nèi)容,各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增添,但要求不得低于本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.3.5每周五上午各部門把本部門一周文明生產(chǎn)檢查情況填入《文明生產(chǎn)周檢查匯報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后報(bào)安監(jiān)部(也可以電子郵件的方式報(bào)安監(jiān)部。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1廠區(qū)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

(1設(shè)備無明顯滲漏點(diǎn)(污染源,滲漏率達(dá)到或超過國際

一流標(biāo)準(zhǔn)。(2廠區(qū)道路、場地應(yīng)整齊、清潔、無痰跡、無垃圾、無雜物,無不規(guī)則臨時(shí)建筑。不隨便堆放物資器材。

(3主要通道平整暢通,溝蓋板齊全完整,下水道無堵塞、電纜溝無積水,路燈、交通標(biāo)志完好規(guī)范。(4廠區(qū)綠化區(qū)整齊、養(yǎng)護(hù)良好。(5廠區(qū)各類建筑物整潔、不得隨意亂寫標(biāo)語、廣告、不得亂涂亂畫,屋面墻壁不漏水,廠房、室內(nèi)、墻壁清潔,無污跡、無明顯積灰和蛛網(wǎng),門窗及玻璃齊全潔凈

(6廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙,禁止隨地丟紙屑、瓜果皮殼等垃圾。

(7生產(chǎn)現(xiàn)場、車間內(nèi)不得停放自行車,廠區(qū)內(nèi)不得隨意停放自行車,自行車應(yīng)整齊排放在車棚或指定地點(diǎn)。

(8廠區(qū)不得放養(yǎng)家禽家畜,不得種植疏菜、瓜果。

(9運(yùn)輸燃煤或灰渣、散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)主要道路時(shí),應(yīng)有防止裝載物散落、飛灰的措施。

3.4.2生產(chǎn)場所文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好,蓋板齊全完整,照明良好、光亮充足。

(2生產(chǎn)場所無垃圾、雜物,設(shè)備材料不準(zhǔn)長期堆放在廠房內(nèi),必須存放時(shí)應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放整齊,定置管理。(3主、輔設(shè)備、各類專用屏、柜、盤等見本色,表面無積灰、積垢、積油,銘牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范。(4管道保溫完整、介質(zhì)流向、標(biāo)志清楚、規(guī)范,管道無積灰。

(5電纜敷設(shè)整齊、無積灰,電源箱、端子箱完好、規(guī)范。箱內(nèi)外無積灰、無雜物。(6汽水容器、管道、暖汽無泄漏,煤灰管道無泄漏。(7從鍋爐零米到爐頂平臺(tái)無積灰、積煤、積粉、積水,無垃圾雜物。(8鍋爐零米地面整潔,制粉設(shè)備上無明顯積灰、積油,鍋爐出渣口地面無積渣、積水。

(9主廠房內(nèi)及輸煤系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施無積灰,無垃圾雜物,管道保溫良好。(10灰、渣泵等除灰設(shè)備無漏油、漏水,地面清潔,水管道及閥門無泄漏。(11發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)層地面整潔,設(shè)備見本色、無積灰,軸承端面無積垢,前箱、軸承箱無漏油。

(12汽機(jī)零米地面清潔,無積水、積油、積灰,無亂堆亂放

設(shè)備、材料,汽水管道及容器無漏水、漏汽,油系統(tǒng)設(shè)備、管道無漏油。(13升壓站、主變區(qū)域場地平整暢通、無雜物,開關(guān)、變壓器四周無雜物,開關(guān)、互感器、刀閘、瓷瓶清潔,變壓器、開關(guān)、互感器無漏油,卵石無積灰、油污。(14各配電室地面無垃圾、雜物,墻壁完好、無孔洞,繼電器無積灰。開關(guān)柜、箱門關(guān)閉嚴(yán)密,內(nèi)無積灰。

(15輸煤皮帶間地面無明顯積煤,照明充足,門窗玻璃完好、干凈,從煤中清出的雜物及時(shí)清理。

(16值班室應(yīng)窗明幾凈,箱柜、工具櫥等放置有序,無垃圾、無積灰、無蛛網(wǎng)、痰跡。

(17運(yùn)行盤面見本色,盤內(nèi)外無灰塵、無雜物。

(18所有人員應(yīng)穿整潔工作服迸入現(xiàn)場,正確佩戴入廠標(biāo)志,著裝符合要求。(19值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。(20檢修與消除設(shè)備缺陷現(xiàn)場,要做到:三無(無油跡、無水、無灰;三齊(拆下的零部件擺放整齊、檢修工器具擺放整齊、材料備品擺放整齊;三不亂(電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟;三不落地(拆下的設(shè)備、零部件不落地、工器具不落地、材料備品配件不落地;每天收工前場地清掃干凈,做到工完料凈場地清。修后設(shè)備現(xiàn)場不存在裝置性違章,設(shè)備見本色。(21各檢修隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)消除設(shè)備管道、閥門等的漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏水、漏油、漏汽、漏粉、漏熱等。

(消防器材保持完整,定期檢查更換，消防用具及其它器具整齊擺放在指定位置。

(23所有外圍生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)、工作場所等文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于主廠房區(qū)域?qū)ξ拿魃a(chǎn)的要求。

3.4.3辦公場所(包括班組、休息室、值班室、學(xué)習(xí)室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(1桌椅擺放整齊,桌面文件資料擺放有序,家器具定置管理。(2室內(nèi)墻角無蛛網(wǎng),地面無痰跡,無煙頭、紙屑,窗明幾凈,門窗無積灰,垃圾不亂放、亂丟。

辦公場所文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜由廠辦公室制定補(bǔ)充規(guī)定。3.4.4廠前區(qū)、生活區(qū)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)由實(shí)業(yè)總公司根據(jù)實(shí)際情況制定,并監(jiān)督落實(shí)。

a 5 檢查與考核* j& U8 w& * A7 V c 5.1 檢查 8 a2 r+ z7 |;o# j' h 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，安監(jiān)部將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。辦公室、實(shí)業(yè)總公司應(yīng)根據(jù) 本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。" G4 `# Q# 8 K3 5.1.2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)分管和歸口 管理內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部 門的檢查。5.2 考核 5.2.1 不符合文明生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)每條考核 10 元。文明生產(chǎn)管理系 統(tǒng)中，到期不消除的每條考核 30 元，每超 8 小時(shí)考核 10 元。5.2.2 設(shè)備滲漏點(diǎn)（污染源）未錄入缺陷管理系統(tǒng)，每條考 核運(yùn)行單位 10 元。3 p: H5 |3 C5 s1 m4 }2 t9 A3 n9 c 5.2.3 設(shè)備滲漏點(diǎn)（污染源）查處后 1 個(gè)月內(nèi)未消除、治理 或沒有治理方案的，考核責(zé)任部門 200 元，聯(lián)責(zé)部門負(fù)責(zé)人 20 元。: p% ^7 T |& e2 l$ ?;B;} 5.2.4 重復(fù)出現(xiàn)的文明生產(chǎn)不符合項(xiàng)每條考核 50 元。5.2.5 凡不按規(guī)定進(jìn)行周檢查的, 每次考核 50 元。$ p3 5.2.6《文明生產(chǎn)周檢查匯報(bào)表》不按時(shí)報(bào)主管部門的，每 次考核 50 元。5.2.7 文明生產(chǎn)檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，每條加倍 考核，并聯(lián)責(zé)考核《文明生產(chǎn)周檢查匯報(bào)表》簽字人 10 元。5.2.8 因措施不力，工作貪圖快捷，造成嚴(yán)重二次污染的，每次考核 200 元。# t4 L3 H(|+ k% b ] 5.2.9 對(duì)安排的工作落實(shí)不力，被查處的文明生產(chǎn)不符合項(xiàng) 每項(xiàng)考核 30 元。*****有限責(zé)任公司 2011 年 9 月 1 日

第二篇：生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考試題

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

姓名部門得分_________

1、部門內(nèi)的生產(chǎn)文件由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)，車間經(jīng)理落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行，并由管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃，按“以銷定產(chǎn)”的原則，在現(xiàn)有生產(chǎn)能力許可下和原輔料及設(shè)備生產(chǎn)能力平衡的基礎(chǔ)上編制下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售需求滾動(dòng)計(jì)劃，組織生產(chǎn)、檢驗(yàn)、供應(yīng)、倉儲(chǔ)等部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討，編制出月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。

4、生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前三天開具某一產(chǎn)品的生產(chǎn)指令單。生產(chǎn)指令單的內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、工藝規(guī)程編號(hào)、作業(yè)時(shí)間、指令接收部門等。

5、生產(chǎn)指令單由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)后，下達(dá)到生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及工藝規(guī)程提前一天開具某一產(chǎn)品的包裝材料領(lǐng)料單，并下發(fā)包裝工段主管。

5、崗位操作規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)人員編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、車間領(lǐng)料員領(lǐng)料，要確認(rèn)所領(lǐng)取物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝的完整性等。

7、車間的一切生產(chǎn)活動(dòng)均應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行簽發(fā)的生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，任何人不得自行變動(dòng)操作程序和操作規(guī)程等。

8、每批制品生產(chǎn)前，車間負(fù)責(zé)人組織班組長對(duì)所有工序的生產(chǎn)工藝條件和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到要求后，放可安排生產(chǎn)。各班組每天應(yīng)將工序管理點(diǎn)所規(guī)定的項(xiàng)目逐一檢查，確認(rèn)達(dá)到要求。

9、每批制品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，各生產(chǎn)工序必須按清場管理制度清場，準(zhǔn)確填寫清場記錄，由QA復(fù)查合格簽發(fā)“清場合格證”，“清場合格證（正本）”放入本批生產(chǎn)記錄，“清場合格證（副本）”附入下一批生產(chǎn)記錄。

10、新工人或工人換崗前均應(yīng)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程以及各種衛(wèi)生制度的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。

11、技術(shù)分析會(huì)按三級(jí)程序進(jìn)行：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)

12、每批制品必須有完整的批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，批生產(chǎn)記錄由各工序當(dāng)班工人填寫，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

13、成品批號(hào)由7位數(shù)字組成：前4位為年份，后三位為流水號(hào)。

14、成品有效期：滅活制品自分裝日開始；凍干制品自凍干完成日開始。

15、批號(hào)及有效期打印由專人負(fù)責(zé)，雙人復(fù)核。

16、抗原批號(hào)由一位英文大寫字母加7位阿拉伯?dāng)?shù)字組成：“H”為活疫苗車間，“M”為滅活疫苗車間，前兩位數(shù)字為抗原品種編號(hào)，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后三位數(shù)字為流水號(hào)。

17、生產(chǎn)用種毒批號(hào)為“DZ”加6位阿拉伯?dāng)?shù)字及En組成：“DZ”表示種毒，前兩位數(shù)字為品種編號(hào)，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后兩位數(shù)字為流水號(hào)，n為種毒代次?；A(chǔ)種毒為0代計(jì)，生產(chǎn)用種毒依次為一、二、三代等。

18、批生產(chǎn)記錄由批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄組成。批生產(chǎn)記錄由：生產(chǎn)指令單、崗位操作記錄、半成品和成品檢驗(yàn)報(bào)告、清場記錄及清場合格證。批包裝記錄由：包裝指令單、崗位操作記錄、包裝材料樣張粘貼、清場記錄及清場合格證。

19、批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄須交質(zhì)量管理部經(jīng)理審核無誤后，產(chǎn)品才能放行。

20、批生產(chǎn)記錄保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第三篇：燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）

3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。職責(zé)與權(quán)限

3．1．生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3．1．1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，參加由電廠組織的月度安全例會(huì)，安規(guī)考試和其他安全活動(dòng)。

3．1．5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲(chǔ)和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉。應(yīng)通過合理摻配確保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對(duì)皮帶稱的自動(dòng)記錄量應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對(duì)入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。

3．1．8負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3．1．9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時(shí)，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3．1．10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運(yùn)行分析會(huì)，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時(shí)，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。

3．2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3．2．1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3．2．4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫審批。

3．2．5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動(dòng)手術(shù)登記考試考核。

3．2．6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購買物資材料的費(fèi)用。

3．2．7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。管理工作內(nèi)容與要求

4．1燃料運(yùn)行工作票管理

4．1．1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。

4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無票作業(yè)。

4．1．3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號(hào)，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時(shí)間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。

4．1．6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

4．2燃料運(yùn)行分析管理

4．2．1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時(shí)也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4．2．2運(yùn)行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會(huì)。各班組的運(yùn)行分析會(huì)每周一次。

4．2．3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4．3．1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4．3．2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動(dòng)，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4．3．3對(duì)于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場見習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過三個(gè)階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4．3．4對(duì)達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個(gè)職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4．3．5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識(shí)考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

4．4燃料設(shè)備管理

A設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

B設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時(shí)將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，及時(shí)消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時(shí)和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。

（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見。

C 設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報(bào)廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計(jì)劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報(bào)省電力公司審批，同時(shí)報(bào)燃料公司生產(chǎn)企教部。

（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報(bào)廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報(bào)廢、變更由檢修公司填寫申請(qǐng)，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

D 設(shè)備評(píng)定級(jí)

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評(píng)定級(jí)管理制度》做好設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。

（2）檢修公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

E 設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺(tái)帳并及時(shí)整理登記。

（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報(bào)燃料運(yùn)行分公司、電廠。

（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。

^^5．3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理的五個(gè)要點(diǎn)

生產(chǎn)基成管理是基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等各方面的管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)一線才能管理好你所在的部門，因此生產(chǎn)管理的地位在公司管理中是相當(dāng)主要的，下面我從五個(gè)方面來論述一下如何管理好生產(chǎn)一線

一、作為一名基礎(chǔ)管理人員首先要培養(yǎng)好你的得力助手

一個(gè)優(yōu)秀的班組長是部門的戰(zhàn)略地、完成任務(wù)的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造現(xiàn)場管理的忠實(shí)實(shí)踐者，所以我也常說的是沒有底下班組的配合是無法完成任務(wù)的，跟別提說要?jiǎng)?chuàng)新了。

一個(gè)優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備：扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，他是從生產(chǎn)線成長起來的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)”，又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，實(shí)話說的好麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“要有良好的交流溝通技巧”，都需要生產(chǎn)一線班組長去解決，工作中一些異常情況經(jīng)常隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；現(xiàn)場管理中要做到會(huì)獨(dú)立分析和解決問題的能力，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問題，關(guān)閉一類問題，對(duì)生產(chǎn)班組的能力增長至關(guān)重要。

生產(chǎn)一線班組的三個(gè)重要職責(zé)是：

1、確保安全；

2、保證質(zhì)量；

3、節(jié)能降耗； 四個(gè)管理要求是：

1、在確保人員、財(cái)產(chǎn)安全的前提下保證質(zhì)量是第一位；

2、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場在管理中所有異常變化；

3、培養(yǎng)好你手下的員工，特別是新員工要更加關(guān)注。（新員工進(jìn)廠就像一張白紙，你培養(yǎng)好了將來會(huì)是一個(gè)得力助手，如果你不去關(guān)心沒有培養(yǎng)好，他在將來是一顆定時(shí)炸彈隨時(shí)會(huì)傷到你）

4、徹底管好你手下的行動(dòng)、行為，在員工中有一個(gè)良好的表率作用。

二、實(shí)施生產(chǎn)線現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

生產(chǎn)現(xiàn)場是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，生產(chǎn)線管理的所有要點(diǎn)，要建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。

生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)現(xiàn)場要提前進(jìn)入生產(chǎn)崗位，查看詢問上一班的交接記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保具備條件后；待員工上班后，召開簡短的班前會(huì)（時(shí)間不易太長），講解班組應(yīng)該注意事項(xiàng)，如生產(chǎn)工作要求、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5S工作、設(shè)備等完善；

作業(yè)中：生產(chǎn)班組要按標(biāo)準(zhǔn)要求，巡檢、指導(dǎo)員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證按操作、產(chǎn)品、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放；認(rèn)真記錄異常狀況；當(dāng)出現(xiàn)異常（質(zhì)量問題）時(shí)，按

異常處理流程及時(shí)作出處理，避免損失擴(kuò)大。對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便作為改善提案，進(jìn)行改進(jìn)；

作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)班組要統(tǒng)計(jì)記錄好當(dāng)天該班次任務(wù)完成情況；組織檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組會(huì)議實(shí)施消除缺陷并加改善。

一名生產(chǎn)一線的基層管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)一線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)與成果共分享； 優(yōu)秀管理要做到（安全、人、機(jī)、物、料、法6個(gè)方面去考慮問題）

管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題簡單化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。

四、開展好生產(chǎn)班組的培訓(xùn)活動(dòng)

開展班組培訓(xùn)活動(dòng)的優(yōu)勢有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，幫助員工她的不知之處，在今后的工作中應(yīng)該如何去解決問題，同時(shí)在培訓(xùn)過程中員工能提高技能；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3、實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、確保安全。小組培訓(xùn)活動(dòng)最好是圍繞現(xiàn)場事列來展開，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S工作我們經(jīng)常也說到，但真的做起來確實(shí)容易懂但難做。很多企業(yè)推進(jìn)5S開始轟轟烈烈，到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。

5S的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要用物品和不要用物品，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。

做好5S要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，所以5S是企業(yè)部門生產(chǎn)一線常抓不懈的基礎(chǔ)工作。最后我還有6點(diǎn)匯總要說的是經(jīng)過這些年來我也領(lǐng)會(huì)了一些道理同時(shí)也是我這些年來的心里體會(huì)；

1、首先要尊重每一位員工

2、在員工面前要樹立威信，讓他們也尊重你

3、不要帶偏見或情緒工作，平等對(duì)待每一個(gè)員工

4、要親近他們，了解他們。

5、你所能及的工作能幫得上的盡量幫

6、最重要的是要不斷學(xué)習(xí)，去看一下對(duì)你有用方面的書，將來可能對(duì)自己有很大的好處。

第五篇：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》(汪星明 )

更多精彩請(qǐng)進(jìn)： QQ:531015557

編 者 的 話

在當(dāng)代國際國內(nèi)激烈競爭的市場上，產(chǎn)品日新月異，企業(yè)為了持久地占 領(lǐng)市場，競相推出一些生產(chǎn)周期短而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，形成多品種小批量 生產(chǎn)方式，這是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的主要特征。為適應(yīng)該特征，在組織多品種 小批量生產(chǎn)時(shí)，必須要采取一系列的組織技術(shù)措施，也就是要改變以大量生 產(chǎn)為特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理方式和方法，采用一些與多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng) 的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法，當(dāng)然，這也并不排斥吸取傳統(tǒng)管理中，在新環(huán) 境下仍然行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種自動(dòng)化設(shè)備在生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用，特別是電 子計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，為現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法提供了有力的 手段，更促進(jìn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展。

本書比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代生產(chǎn)管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要計(jì)劃（MRP）和制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）；準(zhǔn)時(shí)化生 產(chǎn)方式（JIT）；柔性制造系統(tǒng)（FMS）；以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。在編寫中，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)踐，特別側(cè)重于上述思想、方式和方法在我國 企業(yè)中應(yīng)用的可能性，以及必需具備的環(huán)境條件，并列舉了一些已有效應(yīng)用 上述方法的我國企業(yè)的典型案例。

本書理論闡述與實(shí)踐應(yīng)用介紹相結(jié)合，可操作性強(qiáng)，可作為工商管理碩

士研究生（MBA）教材，也可作為企業(yè)管理工作者和企業(yè)管理信息系統(tǒng)研制和 開發(fā)人員的學(xué)習(xí)參考書。

在本書的編寫過程中，參考和選用了一些實(shí)例及有關(guān)文獻(xiàn)資料，謹(jǐn)向有 關(guān)作者和編者表示感謝。鑒于我們的水平有限，書中如有不妥之處，敬請(qǐng)讀 者批評(píng)指正。

編著者

1994 年3 月