第一篇：安全文明生產(chǎn)管理標準

XX分廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

批準：審核：編寫：

管理標準

(暫行)

二〇一四年三月

XX分廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理標準(暫行)

1.目的

為了進一步加強分廠現(xiàn)場安全文明檢查工作，明確與規(guī)范現(xiàn)場安全文明檢查工作的范圍、內容、要求、評比方法及組織形式，進一步提高現(xiàn)場安全文明檢查工作的效率和效果，逐步實現(xiàn)檢查工作的規(guī)范化、標準化、科學化，達到規(guī)范現(xiàn)場安全文明管理，預防事故發(fā)生的目的，特制訂本標準。2．范圍與定義

2.1本辦法適用于印花分廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，各部門要嚴格按照要求執(zhí)行。2.2分廠范圍內定期現(xiàn)場安全文明檢查分為三級：分廠檢查、車間檢查、班組檢查。3．職責

3.1分廠現(xiàn)場安全文明檢查工作由主管副廠長承擔，車間現(xiàn)場安全文明檢查工作由各車間承擔。

3.2根據(jù)工作需要和某項專業(yè)技術要求較強或在一段時間內較突出的單項問題，可組織有針對性的專項現(xiàn)場安全文明檢查，其具體要求另行通知。

3.3本辦法在執(zhí)行過程中發(fā)生意見分歧，由分廠廠長協(xié)調和裁定。4.2具體要求 4.2.1現(xiàn)場清潔要求

4.2.1.1 現(xiàn)場地面應保持干凈，不準有積灰、積水、油污、煙頭及其它雜物。4.2.1.2 衛(wèi)生間地面、墻壁、便池干凈，無便漬，無異味。

4.2.1.3 工具柜、辦公桌、門窗、窗簾、玻璃干凈整潔完整，墻壁干凈，無脫落，無亂寫亂畫，無腳印。

4.2.1.4 現(xiàn)場各類工作臺、平臺、貨架上物品必須擺放整齊，工作結束后應立即清理，不準殘留廢料、垃圾、灰塵、水等。

4.2.1.5 生產(chǎn)過程中的工業(yè)廢料必須分類裝箱、裝袋，不許混裝、混放或丟棄。4.2.1.6 報廢剩漿禁止直接倒入排水渠，必須收集后送污水站集中處理。4.2.1.7 禁止向排水渠中倒垃圾、剩飯。

4.2.1.8 設備表面見本色，設備內外干凈無積灰、積垢、漏油、漏氣、堆放雜物等現(xiàn)象，設備標牌齊全、清潔、規(guī)范。

4.2.1.9 供配電設施執(zhí)行定期巡視與吹灰制。

4.2.1.10 轄區(qū)內外地溝蓋板、窨井蓋完整，下水道暢通。4.2.2現(xiàn)場文明行為要求

4.2.2.1 進入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止抽煙。抽煙必須在指定地點。

4.2.2.2 進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須佩戴上崗證，不準穿拖鞋、高跟鞋，禁止穿奇裝異服，不準赤背上班。

4.2.2.3 工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全。

4.2.2.4 未經(jīng)分廠廠長允許任何人不得對車間設備、工藝及資料進行拍照，保守公司技術秘密。

4.2.2.5 上班期間不準看與業(yè)務無關的書籍，做與工作無關的事（長時間打私人電話、洗衣、外出洗澡等）。

4.2.2.6 上班期間不準有坐姿不端、睡崗、酒后上崗等其他不文明行為。4.2.2.7 嚴禁用樣塊、樣品等擦鞋或做抹布，如需使用必須使用報廢的邊角料。4.2.2.8 工器具、材料在指定地點擺放整齊，做到工完、料盡、場地清。

4.2.2.9 照明燈要做到人走燈關，飲水機、空調、光源箱、電子磅、蒸箱等各類用電器要做到人走斷電或用完斷電。

4.2.2.10 夏天室溫低于26℃不能開空調，空調設置溫度不能低于24℃，冬天氣溫高于10℃不能使用空調，空調設定溫度不能高于18℃。4.2.2.11 禁止在生產(chǎn)區(qū)域或倉儲區(qū)域追打嬉戲。4.2.3現(xiàn)場物資存放要求

4.2.3.1 現(xiàn)場的物品分類、分區(qū)域定置擺放整齊，劃出定位線，物品不得占壓定位線。4.2.3.2 現(xiàn)場物資堆放不能占用消防通道。

4.2.3.3 紙箱裝物品，三箱成排，四箱成方，垛高不超6層（方塊毯可高于6層），箱角對齊，上下誤差不超過3cm。單筒紗線定位擺放整齊。

4.2.3.4 工具、用具、機臺報表、垃圾箱、衛(wèi)生工具等定點、定位擺放；備品、配件新舊分開。

4.2.3.5 個人物品：餐具、水杯、提包等定置存放，擺放或懸掛整齊。

4.2.3.6 現(xiàn)場備品備件及其他物資存放不能出現(xiàn)漏油、漏水污染底面或其他物資的現(xiàn)象。4.2.3.7 坯毯與紙管堆放時，保持一頭齊，誤差不得超過±20cm。包裝無裸露現(xiàn)象。4.2.3.8 現(xiàn)場坯毯必須分類堆放，外包裝布上應標識清晰，堆放時應將標識朝向便于人員查

看的方向。

4.2.3.9 現(xiàn)場坯毯堆放不能占用消防通道，或遮擋消防器材。4.2.3.10 現(xiàn)場坯毯堆放垛高不能超過5層，堆角應小于45°。4.2.3.11 危險物品存放必須設置明顯標識。4.2.4現(xiàn)場安全管理

4.2.4.1 車間、班組記錄字跡工整，內容齊全，應急預案完善，反事故演習等各項記錄齊全。4.2.4.2 生產(chǎn)區(qū)域內設置的消防栓、消防器材不得丟失、挪用和損壞，附近不準停放車輛，堆放雜物，主要消防通道要隨時保證暢通，不準堵塞。

4.2.4.3 轄區(qū)內的消防水系統(tǒng)，由所在車間負責維護，保持無堵塞、無漏水、無凍結，確保安全好用。

4.2.4.4 杜絕違章操作，違章指揮。

4.2.4.5 現(xiàn)場動火工作必須辦理動火票并有專人監(jiān)護，安全措施齊全后方可開始工作。4.2.4.6 各工種嚴格按照崗位操作規(guī)程操作，專崗專人，非本崗位操作工嚴禁從事本崗位操作。

4.2.4.7 特種工操作人員必須嚴格執(zhí)行特種工《安全操作規(guī)程》。4.2.4.8 從事高空作業(yè)必須系安全帶，腳手架按規(guī)定裝設、牢固可用。

4.2.4.9 地溝蓋板掀開或重點危險區(qū)域施工時應設警告牌、拉設警戒線、安裝警示燈等。4.2.4.10 檢修工作開始前工作負責人應向檢修人員講明工作內容、安全措施和注意事項等。4.2.4.11 對已經(jīng)布置好的安全設施不得擅自改變、移動。

4.2.4.12 各轉動設備無積灰、漏油，轉動部分防護完整。4.2.4.13 轉動設備上禁止擺放任何物品。

4.2.4.14 電氣設備上方禁止水杯及其他盛水或液體容器。4.2.4.15 工藝車輛必須文明駕駛、照章行駛。

4.2.4.16 分廠區(qū)域內嚴禁使用電爐或其它非生產(chǎn)用電器，生產(chǎn)區(qū)和樓道內嚴禁燃放鞭炮、煙火等。

4.2.4.17 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并采取切實可行的防范措施。5檢查與考核

5.1本辦法執(zhí)行情況由主管副廠長檢查與考核。5.2考核內容為本辦法規(guī)定的管理內容與要求等。5.3考核細則

5.3.1 禁煙區(qū)域抽煙每次處罰500元，禁煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭每個處罰50元。5.3.2 違反本標準中其他管理內容每次處罰10元，造成后果按具體情節(jié)處罰。

第二篇：生產(chǎn)管理標準考試題

生產(chǎn)管理標準

姓名部門得分_________

1、部門內的生產(chǎn)文件由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)，車間經(jīng)理落實、監(jiān)督執(zhí)行，并由管理員負責統(tǒng)一下發(fā)。

2、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃，按“以銷定產(chǎn)”的原則，在現(xiàn)有生產(chǎn)能力許可下和原輔料及設備生產(chǎn)能力平衡的基礎上編制下達的年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售需求滾動計劃，組織生產(chǎn)、檢驗、供應、倉儲等部門召開產(chǎn)銷協(xié)調會議，共同商討，編制出月生產(chǎn)滾動計劃及檢驗計劃、物料需求計劃。

4、生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)計劃提前三天開具某一產(chǎn)品的生產(chǎn)指令單。生產(chǎn)指令單的內容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)數(shù)量、工藝規(guī)程編號、作業(yè)時間、指令接收部門等。

5、生產(chǎn)指令單由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)后，下達到生產(chǎn)車間負責人。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及工藝規(guī)程提前一天開具某一產(chǎn)品的包裝材料領料單，并下發(fā)包裝工段主管。

5、崗位操作規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術人員編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6、車間領料員領料，要確認所領取物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝的完整性等。

7、車間的一切生產(chǎn)活動均應依據(jù)現(xiàn)行簽發(fā)的生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標準操作規(guī)程嚴格進行，任何人不得自行變動操作程序和操作規(guī)程等。

8、每批制品生產(chǎn)前，車間負責人組織班組長對所有工序的生產(chǎn)工藝條件和生產(chǎn)系統(tǒng)進行檢查，確認達到要求后，放可安排生產(chǎn)。各班組每天應將工序管理點所規(guī)定的項目逐一檢查，確認達到要求。

9、每批制品生產(chǎn)結束時，各生產(chǎn)工序必須按清場管理制度清場，準確填寫清場記錄，由QA復查合格簽發(fā)“清場合格證”，“清場合格證（正本）”放入本批生產(chǎn)記錄，“清場合格證（副本）”附入下一批生產(chǎn)記錄。

10、新工人或工人換崗前均應進行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程以及各種衛(wèi)生制度的培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。

11、技術分析會按三級程序進行：公司級、車間級、班組級

12、每批制品必須有完整的批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，批生產(chǎn)記錄由各工序當班工人填寫，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

13、成品批號由7位數(shù)字組成：前4位為年份，后三位為流水號。

14、成品有效期：滅活制品自分裝日開始；凍干制品自凍干完成日開始。

15、批號及有效期打印由專人負責，雙人復核。

16、抗原批號由一位英文大寫字母加7位阿拉伯數(shù)字組成：“H”為活疫苗車間，“M”為滅活疫苗車間，前兩位數(shù)字為抗原品種編號，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后三位數(shù)字為流水號。

17、生產(chǎn)用種毒批號為“DZ”加6位阿拉伯數(shù)字及En組成：“DZ”表示種毒，前兩位數(shù)字為品種編號，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后兩位數(shù)字為流水號，n為種毒代次?；A種毒為0代計，生產(chǎn)用種毒依次為一、二、三代等。

18、批生產(chǎn)記錄由批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄組成。批生產(chǎn)記錄由：生產(chǎn)指令單、崗位操作記錄、半成品和成品檢驗報告、清場記錄及清場合格證。批包裝記錄由：包裝指令單、崗位操作記錄、包裝材料樣張粘貼、清場記錄及清場合格證。

19、批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄須交質量管理部經(jīng)理審核無誤后，產(chǎn)品才能放行。

20、批生產(chǎn)記錄保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第三篇：燃料生產(chǎn)管理標準

生產(chǎn)管理標準范圍

本標準規(guī)定了運行分公司生產(chǎn)管理的職責，工作內容與要求、責任與權限，檢查與考核。本標準適用于龍口運行分公司生產(chǎn)管理工作。引用標準

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設備運行管理規(guī)程》（熱機部分）

3、《山東電力燃料運行管理制度》

4、《山東電力燃料設備、設施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關的規(guī)定、制度、辦法等。職責與權限

3．1．生產(chǎn)運行管理部分：

3．1．1燃料運行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。

3．1．2在燃料公司的領導下，具體負責電廠燃料運行的安全生產(chǎn)管理、技術管理、行政管理工作。協(xié)調與電廠有關部門的工作關系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領導運行人員全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟指標。

3．1．3領導運行工作人員認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟運行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規(guī)考試和其他安全活動。

3．1．5負責到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負責輸送到煤倉。應通過合理摻配確保入爐燃料的質量，保障鍋爐安全經(jīng)濟運行。

3．1．6入爐煤采制樣設備的運行管理由煤管班負責，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運行管理由運行班負責，電廠可派員監(jiān)督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應做好核對確認，并在相關記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗和實物校驗工作。

3．1．8負責對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點的準備工作。做好存煤場的防汛、防風、防自燃、防火的措施。

3．1．9運行中設備發(fā)生異常需進行緊急事故處理時，有權變更運行方式，切換備用設備。

3．1．10根據(jù)燃料運行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關部門提出配合工作要求或了解與燃料運行相關的安全運行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運行分析會，研究經(jīng)濟指標完成情況，及時調整運行方式，保持安全經(jīng)濟運行，努力提高經(jīng)濟效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時，如懷疑是入爐煤質因素所致，分公司可依據(jù)省局關于入爐煤質量鑒定的有關規(guī)定參與事故分析和質量鑒定工作。

3．2生產(chǎn)設備管理部分

3．2．1負責電廠燃料設備運行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設備設施及其他建筑物大修、更改項目計劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負責燃料設備的反事故技術措施（設備運行部分）的編制、實施。

3．2．4負責設備大修、更改項目運行安全措施的編寫審批。

3．2．5負責生產(chǎn)運行人員的技術培訓和動手術登記考試考核。

3．2．6負責按月與各廠材料供應部門結算購買物資材料的費用。

3．2．7負責和檢修公司簽訂維護合同。管理工作內容與要求

4．1燃料運行工作票管理

4．1．1燃料運行要認真執(zhí)行工作票制度，在運行設備進行工作時，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關規(guī)定辦理工作票。

4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴禁無票作業(yè)。

4．1．3工作票應按專業(yè)統(tǒng)一編號登記，工作票所列工作內容必須清楚明確，設備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運行工作許可人接到工作票后，應根據(jù)工作票的要求和有關規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負責人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場，經(jīng)運行人員驗收合格后，辦理工作票終結手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。

4．1．6運行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應達到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟責任考核。

4．2燃料運行分析管理

4．2．1燃料運行分析，主要以設備安全情況，經(jīng)濟運行情況，現(xiàn)場各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運行方式。

4．2．2運行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓員、技術員參加的運行分析會。各班組的運行分析會每周一次。

4．2．3燃料運行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應圍繞著優(yōu)化運行方式的安全性和經(jīng)濟性；減少設備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進行，以提高燃運工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運行培訓管理

4．3．1運行人員必須達到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術水平和實際工作能力。

4．3．2運行培訓工作應認真貫徹落實燃料公司專業(yè)基礎理論學習與工作實踐相結合的要求。積極開展崗位培訓、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實際技能。

4．3．3對于新上崗的運行人員，嚴格執(zhí)行三個階段培訓，一是燃料運行管理制度、運行規(guī)程、安全規(guī)程學習培訓；二是現(xiàn)場見習培訓；三是跟班學習培訓，通過三個階段培訓合格后，方可上崗獨立值班。

4．3．4對達到獨立值班能力的職工，各班組也要依照每個職工所在崗位的具體情況制定培訓計劃，進行常規(guī)性的現(xiàn)場考問、技術問答、事故預查和反事故學習活動，以提高職工的生產(chǎn)技術水平。

4．3．5在進行安全技術培訓中，安全規(guī)程考試每年一次；運行規(guī)程考試每半年進行一次；生產(chǎn)知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經(jīng)濟責任制考核。

4．4燃料設備管理

A設備維護

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設備運行維護，燃料運行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

B設備缺陷管理

（1）運行分公司發(fā)現(xiàn)設備缺陷后及時將缺陷輸入微機并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設備消缺工作，及時消缺，以確保設備正常運行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時和消缺率低造成設備停電，影響機組發(fā)電用煤，燃料公司嚴格按運行維護合同工考核檢修公司。

（4）燃料運行分公司每天在電廠生產(chǎn)調度會上匯報設備運行情況及消缺率。

（5）電廠督促檢修公司做好設備消缺工作。

（6）設備維護費用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費用超出合同定額部分由檢修公司負責。運行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護合同情況，并提出考核意見。

C 設備、設施的大修、更改和報廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設備、設施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運行。

（2）設備、設施的大修及更改計劃編制。電廠、燃料運行分公司根據(jù)設備運行狀況和反事故措施要求及時上報有關技術改造計劃，認真做好設備、設施、建筑的大修及更改項目計劃編制，計劃編制電廠負責，燃料運行分公司參加。電廠上報省電力公司審批，同時報燃料公司生產(chǎn)企教部。

（3）電廠根據(jù)批準大修、更改項目計劃與檢修公司簽訂實施承包合同。檢修公司認真組織實施項目完成率100%。

（4）設備、設施大修更改項目竣工驗收由電廠負責組織，燃料運行分公司、檢修公司參加，重大項目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗收嚴格執(zhí)行三級驗收制度和質量監(jiān)督檢查標準，凡燃料公司未參加驗收和驗收不合格的電廠不準工程結算，燃料運行分公司不準將設備投入運行。

（5）大修更改工作中，加強設備全過程管理，項目設備選型要進行技術考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術、新工藝，確保技術先進，質量可靠，達到預期效果，設備技術論證、考察，燃料運行分公司參加。

（6）設備報廢、變更應嚴格執(zhí)行省電力公司設備管理有關規(guī)定，設備報廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。

D 設備評定級

（1）檢修公司嚴格按省電力公司頒發(fā)的《設備評定級管理制度》做好設備評定級工作。

（2）檢修公司對設備進行設備評定級與燃料運行分公司協(xié)商后報電廠。

E 設備技術資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設備資料、圖紙、臺帳并及時整理登記。

（2）大修、更改項目技術資料、圖紙由檢修公司整理后報燃料運行分公司、電廠。

（3）電廠應做好大修、更改項目中設備固定資產(chǎn)卡片登記。檢查與考核

5．1本標準的執(zhí)行情況由運行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內容為本標準規(guī)定的工作內容、要求與任務完成情況。

^^5．3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)管理的標準

生產(chǎn)管理的五個要點

生產(chǎn)基成管理是基礎單位，效率、質量、成本、安全、環(huán)境等各方面的管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)一線才能管理好你所在的部門，因此生產(chǎn)管理的地位在公司管理中是相當主要的，下面我從五個方面來論述一下如何管理好生產(chǎn)一線

一、作為一名基礎管理人員首先要培養(yǎng)好你的得力助手

一個優(yōu)秀的班組長是部門的戰(zhàn)略地、完成任務的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造現(xiàn)場管理的忠實實踐者，所以我也常說的是沒有底下班組的配合是無法完成任務的，跟別提說要創(chuàng)新了。

一個優(yōu)秀班組長應該具備：扎實的專業(yè)基礎知識，他是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協(xié)調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，實話說的好麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調能力相當重要；“要有良好的交流溝通技巧”，都需要生產(chǎn)一線班組長去解決，工作中一些異常情況經(jīng)常隨時都會發(fā)生；現(xiàn)場管理中要做到會獨立分析和解決問題的能力，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產(chǎn)班組的能力增長至關重要。

生產(chǎn)一線班組的三個重要職責是：

1、確保安全；

2、保證質量；

3、節(jié)能降耗； 四個管理要求是：

1、在確保人員、財產(chǎn)安全的前提下保證質量是第一位；

2、時刻關注現(xiàn)場在管理中所有異常變化；

3、培養(yǎng)好你手下的員工，特別是新員工要更加關注。（新員工進廠就像一張白紙，你培養(yǎng)好了將來會是一個得力助手，如果你不去關心沒有培養(yǎng)好，他在將來是一顆定時炸彈隨時會傷到你）

4、徹底管好你手下的行動、行為，在員工中有一個良好的表率作用。

二、實施生產(chǎn)線現(xiàn)場的標準作業(yè)

生產(chǎn)現(xiàn)場是標準作業(yè)規(guī)范，生產(chǎn)線管理的所有要點，要建立起生產(chǎn)線管理的標準，要按標準作業(yè)執(zhí)行最大限度的消除浪費，提高效能。

生產(chǎn)現(xiàn)場標準作業(yè)是對生產(chǎn)實施的時間管理，其內容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)現(xiàn)場要提前進入生產(chǎn)崗位，查看詢問上一班的交接記錄，了解生產(chǎn)、質量、設備等狀況；提前進行本班次的生產(chǎn)準備，確保具備條件后；待員工上班后，召開簡短的班前會（時間不易太長），講解班組應該注意事項，如生產(chǎn)工作要求、安全等內容，培訓員工；指導員工進行5S工作、設備等完善；

作業(yè)中：生產(chǎn)班組要按標準要求，巡檢、指導員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證按操作、產(chǎn)品、物品標準擺放；認真記錄異常狀況；當出現(xiàn)異常（質量問題）時，按

異常處理流程及時作出處理，避免損失擴大。對異?，F(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)班組要統(tǒng)計記錄好當天該班次任務完成情況；組織檢查負責區(qū)域內的5S工作；認真填寫交接班記錄，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組會議實施消除缺陷并加改善。

一名生產(chǎn)一線的基層管理標準作業(yè)的一天就是部門正常運轉的一天。

三、推行生產(chǎn)一線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；動態(tài)管理，目標與成果共分享； 優(yōu)秀管理要做到（安全、人、機、物、料、法6個方面去考慮問題）

管理者最應該具備的素質就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題簡單化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。

四、開展好生產(chǎn)班組的培訓活動

開展班組培訓活動的優(yōu)勢有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，幫助員工她的不知之處，在今后的工作中應該如何去解決問題，同時在培訓過程中員工能提高技能；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、培養(yǎng)團隊意識；

3、實現(xiàn)引導員工最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質量、確保安全。小組培訓活動最好是圍繞現(xiàn)場事列來展開，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的。

五、做好徹底的5S基礎工作

5S工作我們經(jīng)常也說到，但真的做起來確實容易懂但難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈，到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。

5S的靈魂依然在生產(chǎn)線內，徹底區(qū)分要用物品和不要用物品，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。

做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，所以5S是企業(yè)部門生產(chǎn)一線常抓不懈的基礎工作。最后我還有6點匯總要說的是經(jīng)過這些年來我也領會了一些道理同時也是我這些年來的心里體會；

1、首先要尊重每一位員工

2、在員工面前要樹立威信，讓他們也尊重你

3、不要帶偏見或情緒工作，平等對待每一個員工

4、要親近他們，了解他們。

5、你所能及的工作能幫得上的盡量幫

6、最重要的是要不斷學習，去看一下對你有用方面的書，將來可能對自己有很大的好處。

第五篇：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》(汪星明 )

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編 者 的 話

在當代國際國內激烈競爭的市場上，產(chǎn)品日新月異，企業(yè)為了持久地占 領市場，競相推出一些生產(chǎn)周期短而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，形成多品種小批量 生產(chǎn)方式，這是當今制造業(yè)生產(chǎn)的主要特征。為適應該特征，在組織多品種 小批量生產(chǎn)時，必須要采取一系列的組織技術措施，也就是要改變以大量生 產(chǎn)為特點的傳統(tǒng)管理方式和方法，采用一些與多品種小批量生產(chǎn)特點相適應 的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法，當然，這也并不排斥吸取傳統(tǒng)管理中，在新環(huán) 境下仍然行之有效的經(jīng)驗和方法。

科學技術的進步，各種自動化設備在生產(chǎn)過程中的廣泛應用，特別是電 子計算機在生產(chǎn)和管理中的應用，為現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和方法提供了有力的 手段，更促進了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展。

本書比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代生產(chǎn)管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPⅡ）；準時化生 產(chǎn)方式（JIT）；柔性制造系統(tǒng)（FMS）；以及計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）。在編寫中，結合我國企業(yè)的實踐，特別側重于上述思想、方式和方法在我國 企業(yè)中應用的可能性，以及必需具備的環(huán)境條件，并列舉了一些已有效應用 上述方法的我國企業(yè)的典型案例。

本書理論闡述與實踐應用介紹相結合，可操作性強，可作為工商管理碩

士研究生（MBA）教材，也可作為企業(yè)管理工作者和企業(yè)管理信息系統(tǒng)研制和 開發(fā)人員的學習參考書。

在本書的編寫過程中，參考和選用了一些實例及有關文獻資料，謹向有 關作者和編者表示感謝。鑒于我們的水平有限，書中如有不妥之處，敬請讀 者批評指正。

編著者

1994 年3 月