第一篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度會議制度

一、調(diào)度會由礦領導、值班領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款200元（替會者以調(diào)度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰100元，會中離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款50元。

三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。

四、領導或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關部門負責落實。

五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時，可以提出，但經(jīng)礦領導或調(diào)度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質(zhì)、按量完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟損失的從嚴從重處罰。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

調(diào)度匯報制度

一、各部、隊每班提前半小時將入井人數(shù)，工作地點、工作任務及上一班完成任務情況報調(diào)度室，否則對單位負責人罰款50元/項，遲報、誤報者罰款100元/次。礦有特別規(guī)定的除外。

二、燈房、井口在9：30、17：30、1：30前將當班部、隊入井人數(shù)、礦領導名單報調(diào)度室，否則，對單位負責人罰款50元/次。

三、跟班人員到達工作地點后，用就近電話向調(diào)度室匯報到崗人數(shù)、存在隱患，跟班人員不到現(xiàn)場不準生產(chǎn)。否則，對跟班人員罰款50元/次。

四、晚入井人員名單及人數(shù)、原因及時報調(diào)度室。否則，對責任單位負責人罰款50元。

五、調(diào)度室建立人員統(tǒng)計臺賬，對礦、部、隊長定工。凡沒有按時匯報、及時反調(diào)度情況的；或超出時間沒落實的對調(diào)度員罰款50元。

六、調(diào)度室值班主任必須落實井下出勤情況，安全情況。調(diào)度沒有落實情況而不督促反調(diào)度，對值班主任罰款50元。

七、跟班人員必須堅持班中匯報制度，遇特殊情況要及時匯報。否則罰款50元/次。

八、部、隊長不下井時到調(diào)度室定平地工，并要保證電話暢通。否則，當班無工。聯(lián)系不上加罰20元，影響安全生產(chǎn)的嚴肅處理。

九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負責及時向調(diào)度室匯報，零星升井人員由跟班人員及時向調(diào)度室匯報。否則對單位負責人罰款50元。

十、崗位人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并及時向調(diào)度室匯報。

十一、調(diào)度室建立副部長以上人員匯報記錄。

十二、當班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊長，并在調(diào)度會上通報落實罰款。

十三、堅持事故逐級匯報，不經(jīng)調(diào)度室同意上報的，罰匯報人100元/次。

十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報，遲報超過30分鐘的，罰責任單位1000元、罰單位負責人200元。

十五、隱瞞事故不報的對單位罰款2000元，對責任人及單位負責人各罰款200元。

十六、不經(jīng)礦長或主要領導同意而上報事故的匯報人，罰款500元。造成嚴重后果的按有關規(guī)定處理。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

部、隊工作匯報制度

一、各部門、區(qū)隊班前點名后，應及時把當班出勤人數(shù)、生產(chǎn)地點、工作任務上報調(diào)度室，以便匯總上報，遲報、誤報、不報的按礦有關規(guī)定處理。

二、采掘隊應堅持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產(chǎn)進度情況及存在遺留問題，每少報一次罰款100元。

三、通風隊瓦檢工每班應向調(diào)度室匯報采掘工作面瓦斯情況，否則每少匯報一地點罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)時，應及時向調(diào)度室匯報，不匯報影響安全生產(chǎn)的，對責任人按有關規(guī)定進行處罰。

五、凡井下重點工程的施工區(qū)隊，班前和班后必須向調(diào)度室匯報，少匯報一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)（掘進）不能正常進行超過1小時者，調(diào)度室應及時向有關領導匯報，否則每次罰款30元。

七、礦領導安排井下跟班部長、隊長每班匯報三次（接班、班中、交接），少報一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

事故調(diào)查處理與責任追究規(guī)定

（暫行）

為落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范事故調(diào)查處理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、國務院第302、446號令和《鄭煤集團公司事故調(diào)查處理與責任追究(暫行)規(guī)定》，制定本規(guī)定。

第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責任追究適用于部、隊級領導干部及直接責任人員。

第二條 下列事故由礦組織調(diào)查處理，礦安全、調(diào)度、財務、綜合辦參加：

一、輕傷事故。

二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風機停風等二、三級非傷亡事故及直接經(jīng)濟損失50萬元以下非傷亡事故。

第三條 下列事故礦配合集團公司事故調(diào)查組調(diào)查處理：

一、重傷事故，一級非傷亡事故。

二、1～2人死亡事故；

三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴重超限，礦井火災，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟損失50萬元以上或后果嚴重的其它非傷亡事故。

第四條 事故調(diào)查組的職責是查清事故發(fā)生的過程、原因，人員傷亡和經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出對事故責任者處理建議；提出事故防范措施；寫出事故調(diào)查報告。

第五條 在事故調(diào)查過程中，事故單位必須積極配合事故調(diào)查工作，負責現(xiàn)場保護，召集有關人員，提供有關圖紙資料。

第六條 發(fā)生事故重傷1人，給予直接單位當班隊長（或分管隊長）負責人撤職處分。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計2人次，性質(zhì)嚴重，造成不良影響的，給予直接責任單位負責人免職處分、主管部室負責人及分管負責人降級處分、安檢科負責人罰款處分。

第七條 發(fā)生事故死亡1人次，給予直接責任單位當班隊長（或分管隊長）開除處分，給予主管部室負責人及分管負責人停職檢查（取消待遇）處分。

當年發(fā)生事故累計死亡2人次，免去安檢科負責人職務。發(fā)生一次死亡2人事故，給予主管部室負責人及分管負責人、安全部門負責人撤職處分。

第八條 同一單位井下累計出現(xiàn)機電設備失爆2 次的，給予包機人、機電副隊長降級處分，出現(xiàn)3次以上給予機電副隊長免職處分，同時給予責任單位主要負責人降級處分。

非客觀原因造成瓦斯超限的，給予直接責任人、當班隊長（或分管副隊長）降級處分。

發(fā)生放炮崩人、斜巷跑車、停電事故的，給予直接責任人、現(xiàn)場負責人降級處分。

新工人未經(jīng)培訓下井、特種作業(yè)人員未持證上崗3人以上的，給予責任單位隊長降級處分；5人以上的免去隊長職務。

第九條 發(fā)生三級非傷亡事故，給予當班隊長（或分管隊長）降級處分。

發(fā)生二級非傷亡事故，給予直接單位當班隊長（或分管隊長）降級處分。

造成礦井直接經(jīng)濟損失500萬元以下的重大非傷亡事故，免去事故單位當班隊長（或分管隊長）職務，其他責任人根據(jù)責任大小給予相應處分。

造成礦井直接經(jīng)濟損失500萬元以上的一級非傷亡事故，給予事故單位當班隊長（或分管隊長）撤職處分，其他責任人根據(jù)責任大小給予相應處分。第十條 其他事故責任人員由事故調(diào)查組提出建議，報礦批準。第十一條 事故責任人員的處分，由事故調(diào)查組提出建議，提交礦領導會議研究。綜合辦公室根據(jù)礦領導會議決定或上級部門的批復，下達處分決定，并存入個人檔案。

本規(guī)定由調(diào)度室、安檢部、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

傷亡事故統(tǒng)計報告制度

一、安檢部負責礦井傷亡事故統(tǒng)計報告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種進行劃分。原煤生產(chǎn)事故包括所有井下生產(chǎn)人員和技術管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故；開拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（指煤外運裝車前和原材料第一次卸車后的生產(chǎn)服務系統(tǒng)，如礦井壓風、通風、排水、選煤、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架（柱）檢修、礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護隊處理礦井隱患發(fā)生的事故。非原煤生產(chǎn)事故。從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。如企業(yè)直屬基建、選煤廠等單位從事非原煤生產(chǎn)發(fā)生的事故；企業(yè)內(nèi)煤質(zhì)化驗、環(huán)境保護、救護隊搶救過程中發(fā)生的事故等。

以上過程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國務院有關部門頒發(fā)的《關于重傷事故范圍的意見》規(guī)定執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故的，要在5分鐘內(nèi)報告調(diào)度室、安檢部，不得瞞報、延期不報。調(diào)度室在規(guī)定時間內(nèi)上報上級機關。報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；

2、事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；

3、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災區(qū)的控制情況。

四、安檢部安排專人統(tǒng)計各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計內(nèi)容應包括：事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷害情況、事故原因、有關事故責任人的處理結(jié)果。

五、違反事故統(tǒng)計報告規(guī)定的，按《鄭煤集團公司事故匯報有關規(guī)定》的要求處理。構(gòu)成玩忽職守罪或其它罪行的，移送司法機關追究法律刑事責任。

本制度由安檢部、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

人身事故搶救制度

一、事故報告：

1、職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故，事故單位必須立即報告礦調(diào)度室及安檢科。報告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時間、地點、類別、傷害程度、事故簡要經(jīng)過等基本情況。

2、調(diào)度室接到事故報告后，必須立即按匯報程序報告給礦長、救護隊、醫(yī)院及上級部門。

二、事故搶救：

1、立即組成事故搶救領導小組。

2、安檢部接到通知后，必須在1分鐘內(nèi)通知救護隊，救護隊必須在10分鐘內(nèi)到井口集合。

3、礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。

4、機電隊隨時做好搶救人員的入井準備工作。

5、后勤、供應部門接到通知后，立即準備必要的搶險救災物資。

6、安檢部必須立即趕赴事故地點保護現(xiàn)場，做好記錄，為事故分析調(diào)查取證。

三、獎懲：

1、對事故搶救有功人員，按礦定職工獎勵辦法進行獎勵。

2、參加事故搶救人員未能及時趕到指定地點，對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元。

3、后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元。

4、事故單位隱瞞事故情況或報告不及時影響事故搶救的，對當班跟班隊長、班組長降一級一年處分，對單位負責人罰款500元。

本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)事故管理、分析制度

一、在礦井正常生產(chǎn)期間，全礦每天檢修時間為8點班（9：00-11：00）兩個小時，各單位要充分利用2個小時的檢修時間，檢修保養(yǎng)設備，保證機電設備正常運轉(zhuǎn)。

二、各隊不得超過檢修時間，如遇特殊情況需延長檢修時間的，應事先向調(diào)度室或有關領導請示，經(jīng)領導同意后方可進行，否則按事故進行處罰。凡生產(chǎn)時間內(nèi)含有多個檢修時間的，計算罰款前只減去一個標準檢修時間。

三、檢修以外時間出現(xiàn)設備停運的，計為事故時間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計60分鐘，罰款200元為起點，每超過一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。特殊情況經(jīng)領導同意可以加倍罰款。

四、當班出現(xiàn)事故，不及時向調(diào)度室匯報或有意隱瞞的，對責任單位罰款500元／次，并同時按主流煤系統(tǒng)進行罰款。不超過30分鐘的罰款100元，超過30分鐘的按事故罰款三倍執(zhí)行。

五、月底影響生產(chǎn)事故累計時間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時間的按原罰款執(zhí)行。月底完成生產(chǎn)任務，本月發(fā)生的機電事故罰款可以酌情減免。當月各隊累計事故時間（標準為機電隊累計事故時間不超過5小時；機運隊累計事故時間不超過20小時；掘進隊累計事故時間不超過10小時；采煤隊累計事故時間不超過20小時；通風隊累計事故時間不超過5小時；運輸隊累計事故時間不超過5小時）不超過規(guī)定的，經(jīng)領導同意，調(diào)度室可以給予獎勵，標準為機運隊、采煤隊獎勵500元/小時，其他獎勵100元/小時。

六、當月機電系統(tǒng)沒有單次超過30分鐘機電事故的，經(jīng)領導同意，調(diào)度室可以獎勵機電系統(tǒng)10000元。

七、凡發(fā)生工程、設備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務的單位，當班值班領導、調(diào)度室要及時組織分析，查明原因，劃分責任，并拿出處理意見。責任、原因明確的，不再分析。

八、被通知參加事故分析的單位，必須按調(diào)度室要求的時間派人員準時參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

九、因設備、配件質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停電、停機事故，經(jīng)相關業(yè)務部門組織分析，對責任單位按分析結(jié)果罰款。

十、工作面出水煤，屬采煤隊事故。下付巷水管理不好，由相關單位承擔，由此引起的皮帶打滑，由責任隊承擔，調(diào)度室裁定。

十一、塊度超過300mm×300mm的大碴塊或木料等雜物不準拉入溜煤眼或煤倉，否則追究溜煤眼或煤倉上邊開設備司機責任和相關責任區(qū)域責任。

十二、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責任人所在單位承擔事故責任，按第三條進行罰款，造成嚴重后果的，分析處理。

十三、采煤隊因本隊責任而沒有完成當天規(guī)定指標（組織計劃）時，每欠一斗罰款10元，采煤隊因安全大檢查，突擊整頓工程而沒有完成當天規(guī)定指標（組織計劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過3000元（特殊情況除外）。省局檢查影響生產(chǎn)的不罰，集團公司檢查影響生產(chǎn)的欠1斗罰款1元。月底完成生產(chǎn)任務，欠產(chǎn)罰款可以酌情減免。

十四、當天沒有發(fā)生影響生產(chǎn)事故而沒有完成指標的區(qū)隊，按第十三條規(guī)定罰款，不再分析，第二天調(diào)度會通報。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。

十五、煤巷隊和巖巷隊當班、當日、當月所報進尺必須與實際進尺相符。月底勞動科驗收進尺與該隊所報進尺，煤巷隊允許誤差5m，巖巷隊允許誤差2m，每超報或欠報1m，對該隊罰款100元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

安全夜查制度

為進一步加強夜間班次和關鍵時段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。

一、人員組成：

由應參加的各系統(tǒng)部室聯(lián)合，每天安排不少于3人參加夜查，其中必須有一名副礦級以上的人員參加，并負責在每周一、二、三、四、五調(diào)度會上通報檢查情況（星期

六、星期日兩天檢查情況以書面材料形式報安檢部）。

二、檢查內(nèi)容：

主要包括：勞動紀律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“一通三防”設施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隱患，并提出防范措施和整改意見，通報材料以書面形式交安檢部（注明參加人員）。

三、工作紀律：

1、必須在當天零點班檢查，早上調(diào)度會通報。

2、因檢查人員工作不認真，檢查不細致，在檢查后當班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對檢查人員各罰款30元。

3、通報檢查情況時，必須通報檢查人員、行走路線、檢查地點，以便監(jiān)督，否則對匯報人罰款10元。

4、所有參檢人員0點前換作衣后到安檢科簽到，每少下1 人罰通報人10元，對虛假匯報加倍罰款。

本制度由安檢部負責監(jiān)督落實。

煤質(zhì)管理暫行辦法

為貫徹落實總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，落實“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理歸調(diào)度室直接管理，由專人負責對全礦煤質(zhì)進行監(jiān)測、監(jiān)督和管理。

二、采掘隊各班組在生產(chǎn)過程中，必須無條件服從煤質(zhì)管理員的管理，聽從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽從指揮的，一次對當班罰款200元。

三、采煤工作面必須堅持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時，要根據(jù)實際情況進行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。

四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關門，如工作面煤厚上面確實有煤沒放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場查看認可后方可再放，再次見矸必須堵門。

五、各隊各班放煤人員要設專人，逐步摸索經(jīng)驗，既要抓好煤炭質(zhì)量，又要提高回收率。

六、老塘管理：見矸關門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。

七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應停止生產(chǎn)，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產(chǎn)。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據(jù)運輸機長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計算。

八、機運人員要聽從煤質(zhì)管理員指揮，叫停機時必須停機，否則罰款50元。

九、掘進工作面在出現(xiàn)打渣情況時，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。

十、各生產(chǎn)單位要服從調(diào)度煤質(zhì)管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質(zhì)管理工作，嚴禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質(zhì)管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將對當事人和當事人所在單位進行嚴厲處罰。

十一、機電隊要對平地篩子加強管理，加強維修。如出現(xiàn)篩子磨損嚴重失修影響煤炭質(zhì)量的，對機電隊一次罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三防”工作時間。調(diào)度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本年度雨季“三防”文件，制定出工作目標，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。

二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。

三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機電隊2人。

四、由調(diào)度室負責將“三防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室召開“三防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。

六、“三防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結(jié)果于當日15時前報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調(diào)度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季“四防”工作時間。調(diào)度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本年度冬季“四防”文件，成立“四防”工作領導小組，制定出工作目標，對“四防”工作做出具體安排。

二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）

三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機電隊2人。

四、由調(diào)度室負責將“四防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室召開“四防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。

六、“四防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結(jié)果于當日15時前報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

十一、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責任。

十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。

十三、調(diào)度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第二篇：調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度匯編

調(diào)度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質(zhì)量標準化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎，是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為了促進調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標準及評級辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調(diào)度崗位責任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調(diào)度室業(yè)務培訓制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調(diào)度事故匯報制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調(diào)度管理制度

為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進行，特對晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。

（一）晚上調(diào)度值班職責：

負責領導、指揮、協(xié)調(diào)、落實全礦安全生產(chǎn)及其它各項工作，根據(jù)計劃組織好安全生產(chǎn)、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當班計劃要分析清楚原因，并進行通報。

（二）晚上調(diào)度值班工作制度：

1、加強晚調(diào)度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導致事故擴大蔓延，按有關規(guī)定追究值班人員的責任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時，負責召集有關部門、單位立即趕赴現(xiàn)場，有權采取緊急措施進行處理，并參與事故分析和及時向有關領導匯報情況。

3、值班領導分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調(diào)度室主任，當日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時，由調(diào)度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認真聽取調(diào)度人員的匯報，針對問題要有明確的答復和指示，同時負責礦其它制度中要求值班領導應履行的職責。

5、值班人員要加強責任心，堅持值班制度，自覺遵守值班紀律，值班期間不喝酒，不遠離調(diào)度室，確因公需外出時必須向調(diào)度室請假。

6、安全生產(chǎn)值班車輛要隨時待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。

7、凡不按上述要求落實調(diào)度值班各項規(guī)定的，取消值班責任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關管理規(guī)定進行處罰。

8、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

9、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

二、煤礦調(diào)度崗位責任制

（一）調(diào)度室崗位責任制

1、負責礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時檢查、落實各項生產(chǎn)任務計劃。堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

2、負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃、掌握各單位生產(chǎn)進度。

3、掌握工作面的銜接和采取準備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。

4、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實有關生產(chǎn)信息。

6、對防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，對人力、物力、車輛等行使調(diào)度。

7、及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進行井下專項調(diào)度。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題。

9、負責井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負責向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供生產(chǎn)情況。

（二）調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負責調(diào)度業(yè)務競賽評比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責向領導和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。

（三）值班調(diào)度員崗位責任制

1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時生產(chǎn)實際，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。⑵、生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實際出勤人數(shù)。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑺、本單位領導指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準確計算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

6、認真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

9、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。

（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責任制

1、熟悉本崗位設備系統(tǒng)的功能、作用及相關的情況。

2、嚴格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關機和退出系統(tǒng)。

3、當班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應及時通知通訊監(jiān)測人員維護，若發(fā)現(xiàn)某地點甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯(lián)系查明原因。

4、堅持24小時值班，每班認真填寫中心站運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。

5、通訊監(jiān)測人員要愛護設備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監(jiān)測設備做與監(jiān)測無關的操作。

7、監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調(diào)度制度

（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度

1、負責全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領導下，對生產(chǎn)進行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。

3、及時掌握全礦當班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預測安排。

4、負責向上級匯報和反應生產(chǎn)任務完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達。

5、及時掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時應立即按事故程序通知有關部門組織搶救工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度

調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責任者，負責煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災害預防與處理計劃、避災路線、重大事故應急救援預案等必備知識，并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時將有關情況向領導匯報。

3、負責組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理 制度，并按規(guī)定進行考核。

4、按時參加安全生產(chǎn)會議，并形成會議紀要，督促各部門落實。

5、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

6、負責煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。

7、負責煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達。

8、負責安全隱患的整改情況調(diào)度。

9、負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。

10、負責事故搶險的綜合調(diào)度并做好應急救援的協(xié)調(diào)。

11、負責保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。

12、負責各類生產(chǎn)報表的報送等工作。

13、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領導下，負責礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務知識，認真做好日常業(yè)務調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓，取得上崗資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好各項業(yè)務調(diào)度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。

3、對生產(chǎn)會要求及其它安全信息，加強調(diào)度落實，對事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。

4、負責對各項專項的及季節(jié)性專項業(yè)務工作的調(diào)度，并建立專項記錄，做好記錄。

5、各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。

6、負責對各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認真做好記錄。

7、對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應知應會，并能及時向領導提供有關安全生產(chǎn)方面信息。

8、負責各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、上報。

9、負責對各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負責對礦井產(chǎn)量的預測，安全生產(chǎn)情況上報及領導深入現(xiàn)場責任追究和警示匯報上傳工作。

11、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、煤礦調(diào)度室業(yè)務培訓制度

（一）為了適應調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務素質(zhì)，提高調(diào)度運行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

（二）學習和培訓由主任主持，負責調(diào)度室的業(yè)務技術培訓，貫徹落實上級部門和本所有關培訓工作的計劃和要求，并設立兼職培訓員。

（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對性的制定業(yè)務培訓計劃。

（四）鼓勵職工參加相應的學習、培訓和進修。

（五）學習和培訓采取長遠和當前相結(jié)合，采用定期培訓和臨時培訓相結(jié)合，集中學習和自學相結(jié)合的方式進行。

（六）每月抽出1天為集中學習時間，其余時間以自學為主。學習應做好相應的學習筆記。

（七）調(diào)度室必須保證培訓計劃的落實和培訓目標的完成（八）每期培訓結(jié)束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。

（九）對考試不及格者要進行補考，補考不及格的待崗學習。

五、煤礦調(diào)度交接班制度

調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點：

（一）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。

（二）當班發(fā)生的主要問題應將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。做到“五交清”： ⑴交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況； ⑶交清領導指示、上級傳真、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調(diào)度員提前到崗，認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調(diào)度事故匯報制度

（一）傷亡事故的匯報制度

1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。

2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調(diào)度室。

（二）非傷亡事故的匯報制度

各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內(nèi)及時向礦調(diào)度室匯報。

（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報。

1、傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。

2、一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產(chǎn)影響時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法和處理時間。

3、重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊伍。

（四）調(diào)度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時給予調(diào)度，并將事故情況及時向值班領導匯 報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執(zhí)行。

（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報的事故，調(diào)度員要及時請示值班礦領導，經(jīng)礦領導同意后方可向公司調(diào)度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報集團公司調(diào)度室。

（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時間對責任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。

七、煤礦調(diào)度信息管理制度

為進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗服務，提高我礦 最大的經(jīng)濟效益，制定本調(diào)度信息管理制度。

（一）調(diào)度信息要具有真實性，對客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進行多方面描述中不能走樣，要對生產(chǎn)經(jīng)營信息的時間、地點、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關聯(lián)等準確反映；調(diào)度員對信息采集必須達到內(nèi)容新、形式新、效果新。

（二）調(diào)度信息必須達到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對信息的準確性要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，要有“準”的思想，要保證信息質(zhì)量。

（四）調(diào)度信息要科學加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調(diào)度信息要具有利用價值。調(diào)度員對信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。

八、煤礦停（送）風、電、水制度

為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認真執(zhí)行。

（一）停（送）風、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。

（三）停（送）風、電、水檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（四）停（送）風、電、水檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。

（五）當設備出現(xiàn)故障時必須停（送）風、電、水進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停 機，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（六）各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（七）檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉(zhuǎn)動部位，防止設備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班隊長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

（八）非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

（十）所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負 責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

（十一）嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

（十二）對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格究有關責任人的責任。

九、煤礦調(diào)度值班制度

（一）礦調(diào)度實行24小時值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領導和若干名生產(chǎn)部門的科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經(jīng)礦長批準后找同級人員代替值班，并向調(diào)度室匯報和備案。

（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早10：30交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

（八）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

（九）當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。

（十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（十一）每月28日由調(diào)度室負責制定下一個月的調(diào)度值班表。

第三篇：調(diào)度管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會議管理標準

１ 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1 周一大調(diào)度會議

3.1.1 會議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關領導出席。月初大調(diào)度會，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領導參加。其它大調(diào)度會，生產(chǎn)處室和廠行政主要領導參加。

3.1.2 周一大調(diào)度會議的各項決定，有關單位必須認真貫徹執(zhí)行，會議精神由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由公司辦負責落實，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。

3.2 節(jié)假日調(diào)度會議

3.2.1 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點在生產(chǎn)運行部會議室。公司主管生產(chǎn)和設備的副總經(jīng)理等有關領導出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領導參加。

3.2.2 調(diào)度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并向有關領導匯報。

3.3 生產(chǎn)碰頭會

3.3.1 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點在生產(chǎn)運行部會議室。公司主管生產(chǎn)和設備的副總經(jīng)理等有關領導出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領導參加。

3.3.2 調(diào)度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。

3.4 臨時生產(chǎn)調(diào)度會

3.4.1 臨時生產(chǎn)調(diào)度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產(chǎn)運行部負責召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問題。

3.4.2 臨時生產(chǎn)調(diào)度會其各項決定同生產(chǎn)調(diào)度會決定具有同等效用，各單位和部門必須認真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產(chǎn)運行部負責落實會議決定執(zhí)行情況，并將會議的決定和執(zhí)行情況及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關領導匯報。管理內(nèi)容和要求

4.1 會議內(nèi)容

4.1.1 有關部門傳達上級最新指示和文件。

4.1.2 生產(chǎn)運行部匯報當期和近期生產(chǎn)活動綜合情況及存在問題，通報主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理標準 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務、內(nèi)容、基本原則和管理機構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1調(diào)度管理機構(gòu)

3.1.1 設立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。

3.1.2 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長在業(yè)務上服從生產(chǎn)運行部調(diào)度的指揮。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務

運用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織實施，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進行，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責

3.3.1 負責傳達貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產(chǎn)動態(tài)，主要設備運行情況及其對生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實施。

3.3.3 掌握原材料供應，產(chǎn)品儲存和發(fā)運情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時，及時聯(lián)系有關單位采取措施，及時解決。

3.3.4 隨時掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關的設備檢修計劃和進度。

3.3.5 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時，應立即報告有關領導，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。

3.3.6 在組織生產(chǎn)中，要堅持精心組織，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定和崗位責任制。

3.3.8 認真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。

3.3.9 對發(fā)出的一切調(diào)度指令負全部責任。

3.4 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權

3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時，有權安排加減負荷或停車。

3.4.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權進行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據(jù)完成生產(chǎn)計劃的需要，或者公司領導賦予的職權，有權對產(chǎn)、供、銷、運、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應及時向生產(chǎn)運行部調(diào)度匯報生產(chǎn)、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調(diào)度工作任務完成情況，并接受調(diào)度安排的各項任務；生產(chǎn)運行部調(diào)度也應隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)及設備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報有關領導。

4.3.2 生產(chǎn)運行部調(diào)度下達的各項調(diào)度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時，值班長、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應申明自己的意見，如生產(chǎn)運行部調(diào)度仍堅持其意見時，值班長、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應按生產(chǎn)運行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關領導匯報。

4.3.3 在發(fā)生重大問題時，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運行部部長可越過調(diào)度臺直接下達指令處理問題，并及時通知調(diào)度臺。

4.3.4 主要設備、關鍵設備的開、停，計劃外檢修以及各裝置間的閥門開關，必須事先與生產(chǎn)運行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進行。

4.3.5 基層向調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.1 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報內(nèi)容

4.3.5.1.1 接班后半小時內(nèi)匯報內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設備運行及備用情況；原材料供應情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時匯報內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負荷和運行情況；主要工藝指標執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設備開停車、備機及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務執(zhí)行情況。

4.3.5.2 電氣調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.2.1 接班后半小時內(nèi)匯報供電情況及供電設備運行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時匯報本班總用電量、自備發(fā)電機發(fā)電量及供電運行方式。

4.3.5.2.3 因公司內(nèi)供電設備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調(diào)度匯報，經(jīng)同意后方可進行。

4.3.5.2.4 因外供電設備故障或限電拉閘，應立即向調(diào)度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.3 鐵路運輸調(diào)度匯報內(nèi)容

4.3.5.3.1 及時向調(diào)度提供準確的車皮預報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數(shù)量，各項運輸計劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點向調(diào)度匯報前一日原材料進廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。

4.3.5.3.3 因內(nèi)、外部原因造成限運或停運，及時向調(diào)度匯報，并提出保證生產(chǎn)運輸?shù)拇胧?/p>

4.3.5.3.4 特殊情況影響機車正常作業(yè)時，要及時向調(diào)度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.4 遇到下列情況有關人員應立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報

4.3.5.4.1 發(fā)生水災、火災、爆炸及重大人身、設備事故及廠內(nèi)交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設備、閥門、管道出現(xiàn)問題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。

4.3.5.4.5 鐵路運輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應裝置故障。

4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。

4.4 事故處理

第四篇：調(diào)度管理制度

工程調(diào)度管理辦法

（暫行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標段項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合成都地鐵公司相關要求，制定本辦法。

第二章 工作機構(gòu)、人員和設備

第二條 指揮部及各施工標段項目部均要求設置工程調(diào)度 機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。

第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應有市話長途權。

第四條 調(diào)度工作人員應熱愛本職工作，責任心強，具有較 強業(yè)務能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應用現(xiàn)代網(wǎng)絡工具傳遞信息。

第五條 調(diào)度工作人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應設立過渡 期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。

第三章 調(diào)度工作人員職責

第六條 指揮部調(diào)度職責

1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉(zhuǎn)送相關部門。根據(jù)領導指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關電文，并督促、回復落實情況。2．及時收集工程建設的施工、技術、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項目建設動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。

3．根據(jù)各施工標段建設項目特點和指揮部領導要求，確定 重點控制工程報告的內(nèi)容和要求。

4．對工程建設中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關領 導和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領導的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。

5．每周、月、季、撰寫工程簡報，通報施工情況。通 報由分管領導簽發(fā)。

6．及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。第七條 各施工標段項目部調(diào)度職責

1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉(zhuǎn)送相關部門。

2．掌握本標段的施工、技術、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。

3．根據(jù)工程項目特點和指揮部調(diào)度要求，確定重點控制工 程報告的內(nèi)容。

4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領 導和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5．加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪。工程形象進度。

7．及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度

1．各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應，工作時間外，手機要隨身攜帶，務必24 小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應指定臨時責任人，確保調(diào)度工作不間斷。

2．調(diào)度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。調(diào)度 記錄簿樣式見附表1。

3．發(fā)生行車、工程、災害事故和人員傷亡事故時，必須立 即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條 請示匯報制度

1．調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，應由單位主要領導審閱或簽發(fā)。2．接到調(diào)度通知、報告后，應立即提出初步處理意見，并 送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應隨時報告。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度

1．建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設項目的有關資料。

2．各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、及時、準確； 3．建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。

第十一條 信息反饋制度

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第十二條 責任制度

各級調(diào)度人員要加強自身建設，增強工作敏感性，切實履行 職責。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。

第五章 工程調(diào)度報表

第十三條 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報、周報等方式。

第十四條 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為：日報表為每日的16 時之前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每月20 日18 時之前；年終報表截止時間為12 月31 日。

第十五條 其它重要情況或報表，按指揮部調(diào)度或領導臨時 指定報送的內(nèi)容和時限辦理。

第十六條 調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報表應由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容：

1．人員設備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務工數(shù)量，主要機械設備的進場情況，下一階段人員、設備的進場計劃。

2.施工準備情況：包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進展情況；施工組織設計、施工方案編制情況；駐地建設情況等。3.工程開工情況：標段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展情況。

4.投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進度情況：按工程類別、工點，逐一描述每個工點的 進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。對未按

計劃推進的工點進行簡單原因分析。

6.重、難點工程推進情況：對于控制節(jié)點工程、技術難點工 程，專項匯報推進情況。

7.綜合評述：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行 簡單分析。

8.本期大事記（領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設過程中其它大事記等）。9．存在主要問題和建議。

第六章 附 則

第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領導意圖，項目建設管理的相關會議一般應安排調(diào)度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負責解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調(diào)度通知（式樣）

主題詞：交通 地鐵 BT 項目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。

×××調(diào)度

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第五篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度目錄

一、調(diào)度會議管理制度

二、調(diào)度室工作制度

三、調(diào)度室交接班制度

四、調(diào)度資料管理制度

五、領導調(diào)度值班制度

六、事故匯報程序

七、調(diào)度值班司機管理制度

八、基礎資料統(tǒng)計上報管理工作制度

九、技改煤量風險抵押獎勵管理辦法

十、分公司領導下井檢查匯報制度

十一、事故追查分析及統(tǒng)計上報制度

十二、衛(wèi)生管理制度

十三、迎檢工作管理制度

十四、資源整合礦井調(diào)度管理工作制度

十五、資源整合礦井技改工程進度及煤量考核辦法

十六、分公司駐礦人員匯報制度

十七、關于分公司值班、下礦檢查的特殊規(guī)定

十八、關于分公司所屬各礦領導帶班及值班的特殊規(guī)定

十九、所屬各礦五職礦長下井匯報管理制度

二十、調(diào)度室調(diào)度電話管理制度 二七分公司調(diào)度會議管理制度

為了實行制度化管理，嚴明本公司調(diào)度會議紀律，特制定如下制度：

一、會議召開時間：早上7：30---8：00。

二、會議召開地點：二樓會議室。

三、參加會議人員：公司本部副（科）部長以上人員。

四、會議紀律要求：調(diào)度會議實行點名制，7：30準時點名開會，若個人有事須提前向主管領導請假，遲到每人每次罰10元。會議期間手機要關機或處于振動狀態(tài)，否則罰當事人20元。處罰由會議主持人進行監(jiān)督，當場落實兌現(xiàn)。

五、會議議程：

1、值班經(jīng)理通報當天值班情況；

2、調(diào)度通報前一天各礦安全生產(chǎn)、技改進度、瓦斯超限、上級通報通知等情況；

3、安全生產(chǎn)部門通報情況；

4、財務部通報情況；

5、綜合部通報情況；

6、各副總工發(fā)言；

7、公司領導發(fā)言。

六、會議內(nèi)容由專人做好詳細記錄，對調(diào)度會議安排事項進行督促落實。

調(diào)度室工作制度

1、全室人員必須牢固樹立安全第一的思想，搞好業(yè)務，自主保安，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，按時參加有關的會議、學習。

2、工作必須有較強的全局關念，服從領導，聽從指揮，做到有令必行，有禁必止。

3、工作態(tài)度要端正，具有良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實，按時或提前保質(zhì)保量的完成工作任務，做到日事日畢。

4、有事請假，工作日不遲到早退、不喝酒鬧事，處理問題穩(wěn)妥、得體，做到行為規(guī)范。

5、辦事公證、禮貌待人，不吃請、不請吃，做到廉潔自律。

6、愛護公物，勤儉節(jié)約，反對浪費，并認真搞好環(huán)境衛(wèi)生。

7、反映情況問題要如實，落實問題、處理事情，要及時牢靠。

8、工作上要從嚴從細，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。要有較強的組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理，處理問題果斷扎實。

9、不瞎說、亂講，對調(diào)度有關數(shù)據(jù)、資料，不經(jīng)領導批準，要保密。

調(diào)度室交接班制度

1、在交班前，值班調(diào)度員要對當班安全生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。

2、當班發(fā)生的主要問題應將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。做好“五交清”：

①交清當班生產(chǎn)任務完成情況，并說明產(chǎn)量、進尺超欠原因。

②交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況。

③交清領導指示，上級傳真電文、調(diào)度通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

④交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

⑤交清下班生產(chǎn)任務和生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問題。

3、接班調(diào)度員要提前到崗，認真聽取交班者所交的情況，詳細查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接班本上簽字。

調(diào)度資料管理制度

1、班、日調(diào)度記錄，要每日一次定時整理歸檔，保存3年以上。

2、調(diào)度日、旬、月報和文字分析資料，每月一次分類歸檔，保存5年以上。

3、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原件要保存2年以上。

4、月、季度生產(chǎn)調(diào)度簡報、各類調(diào)度臺賬和專題報告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及生產(chǎn)簡報作為永久資料保存。

6、由統(tǒng)計部門印發(fā)的統(tǒng)計匯總資料，各類傷、亡統(tǒng)計資料要永久保存。

7、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)報表要嚴密保管，不經(jīng)領導批準，不得私自對外傳播公布。

領導調(diào)度值班制度

1、公司領導值班人員第一名為組長，組長帶領本班人員負責處理當天安全生產(chǎn)情況。值班人員必須在調(diào)度值班室堅持24小時值班，值班時間為17：00—次日17：00。值班人員必須堅守工作崗位，不得脫崗，值班期間嚴禁喝酒，否則罰款100元。

2、值班領導必須提前5分鐘交接班，交清當天安全生產(chǎn)情況并及時簽到；對不按規(guī)定交接班的人員一次罰款50元。

3、值班組長負責安排本組值班人員每天19：00-19：30調(diào)度所屬各礦安全生產(chǎn)情況，并及時向集團公司總調(diào)度室值班領導匯報；否則，罰責任人20元。

4、值班期間或該值班時有事必須向總經(jīng)理或書記請假，安排其他副職代替，否則視為脫崗罰款100元。

5、所有值班人員手機必須保持24小時暢通,否則罰款50元；更換電話號碼要提前24小時向當班值班人員說明更換的電話新號碼，否則對當事人罰款100元。

6、周六、周日的值班組長要相互陪班；逢節(jié)假日值班的，次班組長陪班。

7、值班人員晚上必須在調(diào)度值班室住宿休息，并保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，被褥不整，地面有雜物、煙頭的，罰當班人員20元。、分公司事故匯報程序

當值班調(diào)度員接到事故單位的事故匯報后，應立即采取以下措施：

1、首先要詳細詢問事故發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍、受災現(xiàn)狀、現(xiàn)場采取何種措施等情況。同時要做好事故處理記錄。

2、向當天值班領導匯報事故情況（同時向集團公司調(diào)度室匯報）；

3、向分公司總工程師匯報；

4、向分公司主管副總經(jīng)理匯報；

5、向分公司安全副總經(jīng)理匯報；

6、向分公司業(yè)務主管部門部長匯報；

7、向分公司主管技術副總工程師匯報；

8、向分公司其他領導匯報；

9、通知綜合部值班車輛；

10、向救援中心求助；

11、聯(lián)系醫(yī)院求助；

分公司司機調(diào)度值班制度

一、公司車輛每天必須安排有一名司機留守調(diào)度值班，以便處理分公司應急事件；

二、值班司機每天下午17點到調(diào)度室進行交接班及簽到，實行一天三簽到制度，即：接班下午17點、班中上午8點、交班下午17點三簽到；

三、司機嚴禁喝酒，值班車輛確保車況處于完好狀態(tài)，隨時待命；

四、發(fā)現(xiàn)值班司機一次不按時交接班、不簽到的，每次扣發(fā)當日值班費；發(fā)現(xiàn)酗酒的或其它情況影響不能出車的，除一次性罰款50元外，本人要寫出深刻檢查，在調(diào)度會上進行通報；內(nèi)出現(xiàn)兩次因個人原因影響值班出車的，按公司有關管理辦法執(zhí)行。

五、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

基礎資料統(tǒng)計上報管理工作制度

為了落實集團公司關于加大執(zhí)行力建設的文件精神及相關統(tǒng)計資料要及時上報的有關規(guī)定要求，認真做好各種基礎資料統(tǒng)計上報工作，公司對所屬各礦的資料統(tǒng)計上報工作特提出如下要求：

一、上報工作范圍

統(tǒng)計資料包括煤礦所有的統(tǒng)計資料。采掘、機電運輸、一通三防、調(diào)度、地質(zhì)測量、水害防治、各種礦圖、職工培訓、材料供應、煤炭銷售、計劃統(tǒng)計、上級文件通知臨時性的統(tǒng)計資料等。

二、對統(tǒng)計資料上報工作的要求

１、由于基礎資料統(tǒng)計上報工作是搞好礦井安全生產(chǎn)的最基本工作，各礦一定要十分重視統(tǒng)計資料上報工作，提高礦井管理水平。

2、各礦必須有一臺微機正常上網(wǎng)，充分利用微機、互聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢，資料統(tǒng)計管理盡可能以微機管理為主，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化,做到聯(lián)網(wǎng)通訊，資源共享。

3、基礎資料統(tǒng)計上報原則要實事求是，按實際情況如實上報，不得弄虛作假，所報資料能充分反映礦井實際情況，為正確決策提供可靠依據(jù)。

4、基礎資料統(tǒng)計要認真細致，圖表數(shù)字準確詳實，一定要全面反映相關情況，不得有漏項缺項現(xiàn)象。

5、基礎資料統(tǒng)計上報按上級要求的時間、格式、內(nèi)容及時上報，不得推委、遲報、瞞報或不報。

三、獎勵及處罰辦法

１、對基礎資料統(tǒng)計上報工作不重視敷衍應付的，在檢查中每查出一處，罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責任人）２００元。

２、對上報基礎資料不實事求是，弄虛作假的，在檢查中每查出一處，罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責任人）3００元。

３、不按上級要求的時間、格式、內(nèi)容及時上報的，遲報一次罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責任人）２００元；瞞報或不報一次罰該礦（指法人或安全生產(chǎn)第一責任人）１０００元。

4、對不及時上報的礦井每遲報一天按罰款數(shù)額的50%加罰。

5、若拒不繳納的，將從安全風險抵押金中加倍扣除。所繳罰款每月月底匯總并組織評比，將罰款金額的80%用于獎勵對文件執(zhí)行好的單位，剩余的20%作為獎勵儲備基金。

6、公司所收繳罰款一律交安全生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。

7、本制度由二七分公司調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

技改煤量風險抵押獎勵管理辦法

根據(jù)《資源整合礦井技改煤量考核獎勵辦法》鄭煤集團辦[2007]204號文件有關規(guī)定，二七分公司對完不成技改煤量考核目標的單位特作如下管理辦法：

一、公司派駐各礦的董事長或駐礦礦長負責每月底核實當月煤量，按時向公司匯報。否則取消當月獎金。

二、發(fā)生死亡事故和二級以上非傷亡事故取消全部獎 金。

三、當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并完成技改煤量考核目標的，按季度抵押金標準的三分之一獎勵。

四、月度沒有完成技改煤量考核目標的，沉淀季度抵押 金標準的三分之一；季度沒有完成技改煤量考核目標的，全額沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司調(diào)度室監(jiān)督落實執(zhí)行。

二七分公司領導及安全生產(chǎn)管理人員

下井檢查制度及考核辦法

為落實集團公司下井考核制度，加強所屬礦井現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，促進領導干部轉(zhuǎn)變工作作風。特制訂如下考核辦法：

1、分公司領導及各部門領導必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查和解決生產(chǎn)中的實際問題。

2、通風安全部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度室每月底要聯(lián)合制定下月的各級管理人員巡回檢查圖表并報調(diào)度室備案，當月要按照巡回檢查圖表規(guī)定的路線進行檢查，不留死角。

3、分公司包礦領導原則上每旬對所包礦井檢查一次，其它礦井每月檢查一次。如因特殊情況，當月個別礦井沒有去到，必須寫出書面情況說明交分公司總經(jīng)理。

4、分公司領導正職每月下井不少于8次，分管安全、生產(chǎn)、機電副職及總工程師每月下井不少于12次，其他副職領導每月下井不少于5次；付總工程師、生產(chǎn)部門部長、副部長每月下井不少于12次；生產(chǎn)部門一般管理人員每月下井不少于15次，其他管理人員每月下井不少于3次。

5、下井人員必須在井下用電話向分公司調(diào)度室匯報（井下暫時沒有安裝直撥電話的礦井，升井后可在該礦使用調(diào)度電話匯報）。調(diào)度室要建立下礦、下井檢查記錄本并認真登記考核。

6、下井人員升井后要及時規(guī)范填寫《安全隱患整改意見書》和《下井人員統(tǒng)計表》，《安全隱患整改意見書》必須一式三份，一份下發(fā)所在礦井、一份交分公司通風安全部、一份交分公司調(diào)度室；《下井人員統(tǒng)計表》交分公司調(diào)度室。《安全隱患整改意見書》和《下井人員統(tǒng)計表》必須有本人簽名、帶隊領導簽名及該礦領導簽名，未簽名或代簽不予訂工。

7、分公司領導及各部室領導回公司后必須及時到調(diào)度室認真、規(guī)范填寫下井記錄。正常情況下，升井24小時內(nèi)沒有填寫記錄的，視同沒有下井。記錄填寫不規(guī)范的，在調(diào)度會上通報批評并罰款50元/次，同時扣除井下工。

8、各部室負責人對本部室安全生產(chǎn)管理人員下井進行考核，月底交調(diào)度室核對。

9、每月3日前，由分公司紀委牽頭，調(diào)度室、通風安全部參加，對下井情況進行考核，要求分公司領導及各部門領導“調(diào)度匯報”、《安全隱患整改意見書》、《下井人員統(tǒng)計表》、“下井記錄”四對照。一般管理人員“調(diào)度匯報”、《安全隱患整改意見書》、《下井人員統(tǒng)計表》三對照。凡不對照者，按上述項目中次數(shù)最少的計算井下出勤工數(shù)。

10、調(diào)度室要對分公司領導下井情況進行掛牌管理，若因公務當月完不成下井次數(shù)的，要寫出“情況說明”并交總經(jīng)理簽字。凡無故完不成下井任務的，經(jīng)理層罰款200元/次，副總工罰款150元/次，中層干部罰款100元/次，一般管理人員罰款50元/次。

11、本制度由分公司紀委、調(diào)度室通風安全部監(jiān)督執(zhí)行。

12、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

事故追查分析及統(tǒng)計上報制度

1、資源整合礦井發(fā)生事故時，必須立即向二七分公司匯報，說明發(fā)生事故的時間、地點、原因及事故概況。

2、分公司調(diào)度室接到整合礦井發(fā)生事故匯報后，要立即通知值班領導及其他公司領導，并向集團公司總調(diào)度、安監(jiān)局匯報，同時做好詳細記錄。

3、凡發(fā)生人身傷亡事故的，必須在5分鐘內(nèi)如實上報集團公司總調(diào)度室、安監(jiān)局。

4、發(fā)生重大事故時，要求事故礦井在2小時內(nèi)傳報主管人簽字的《死亡事故登記表》。

5、分公司領導在接到事故通知后，要立即組織相關人員趕赴事故礦井，參加事故搶救處理指揮工作。

6、分公司領導要積極協(xié)助集團公司有關部門開展事故追查分析工作，并將事故追查分析進展情況及時通報分公司調(diào)度室。

7、凡整合礦井發(fā)生事故隱瞞不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對事故礦井予以重罰，并對礦井主管人員進行嚴肅處理。

8、分公司調(diào)度室對整合礦井發(fā)生的事故匯報進行認真記錄、統(tǒng)計，值班人員必須記錄詳細、書寫清楚，每月向公司調(diào)度室匯報一次。

衛(wèi)生管理制度

一、環(huán)境的清潔干凈及優(yōu)美能夠讓我們工作心情舒暢，提高工作效率和工作質(zhì)量，充分體現(xiàn)公司每個人的工作能力和管理水平。衛(wèi)生管理人人有責。

二、安全生產(chǎn)部及調(diào)度室辦公場所的衛(wèi)生管理實行劃區(qū)管理，確保日常衛(wèi)生區(qū)及室內(nèi)干凈、衛(wèi)生；安全生產(chǎn)部衛(wèi)生區(qū)為外邊走廊、本辦公室（地面、桌面、窗戶等其它物品）；調(diào)度值班員夜班負責打掃調(diào)度室、領導值班室、及三樓衛(wèi)生間的衛(wèi)生。

要求物品擺放有序干凈，地面無紙屑，無煙頭；桌面物品資料要美觀整齊；所清掃垃圾由值日人員負責倒入樓下垃圾桶內(nèi)。

三、安全生產(chǎn)部人員要排出打掃衛(wèi)生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打掃室內(nèi)衛(wèi)生；

四、安全生產(chǎn)部及調(diào)度室在每個月月初第一個星期一要安排組織全體人員對室內(nèi)衛(wèi)生進行一次全面清掃；

五、將定期或不定期組織衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的罰直接責任人10元。

迎檢工作管理制度

為規(guī)范礦井各項管理行為，樹立二七分公司良好形象，提高礦井管理水平，建設一個文明礦區(qū)，和諧礦區(qū)，為廣大干部職工提供一個干凈、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，特制定如下管理規(guī)定：

一、思想上要高度重視

針對迎檢工作各礦必須樹立正確的指導思想，虛心接受上級及兄弟單位檢查指導安全生產(chǎn)工作，認真細致地對檢查出的問題及安全隱患進行及時地整改落實。真正做到事事有落實，件件有結(jié)果。

二、組織上要細致嚴密

應對各項檢查必須認真細致，周到安排，原則上職級要對等，科級領導帶隊來礦檢查指導工作，礦方必須由五職礦長陪檢；副處級以上領導帶隊檢查，礦方必須由董事長、實際出資人或總經(jīng)理陪檢。迎檢要提前安排布臵好會議室，桌椅擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。要經(jīng)常培訓關鍵崗位職工文明禮貌，接待熱情，如使用“歡迎領導指導工作”、“謝謝”、“領導辛苦啦”等簡單文明用語。

三、干部職工的作衣管理

1、職工的作衣及勞動保護用品要按照有關規(guī)定及時定期發(fā)放。井下工人嚴禁穿戴化纖衣服，檢查發(fā)現(xiàn)一人次井下穿戴化纖衣服，罰該礦購買100套棉工作衣。

2、要建立一套干部職工的作衣管理制度及崗位責任制。制度要上墻管理，至少設臵一名專職人員進行管理，接待要熱情，禮貌大方。

3、集團公司以上單位來檢查必須使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齊全完整；集團公司內(nèi)部檢查可以使用舊作衣，但必須要保證干、凈且整潔、不破損、不潮濕、不開縫，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品擺放要整齊：膠鞋、礦帽、褲帶、燈帶長短分開擺放一致，達到取掛方便。

5、室內(nèi)的作衣、床鋪、床上用品必須舒適干凈。

6、必備用品：工作衣、棉秋衣、棉絨衣、毛巾、拖鞋、棉布襪子、膠鞋、褲帶、燈帶等要經(jīng)常備有不少于20套，有大有小，長短搭配。規(guī)格型號齊全，能夠滿足不同身材人員的需要。

四、干部職工澡堂洗浴設施配備及管理

1、干部職工升井必須提前及時備有洗澡熱水，室內(nèi)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期消除室內(nèi)異味。

2、澡堂內(nèi)必須配備淋浴設施，淋浴頭不少于5個，且經(jīng)常保證冷熱適中，開啟靈活。

3、澡堂必須配備有不少于2個更衣床鋪，并配備有干凈床單。有條件的要作衣室與凈衣分開存放。

4、更衣室內(nèi)照明要充足，室內(nèi)地面要清潔、墻壁明亮干凈（白漆抹面），必須備有飲水機、衛(wèi)生杯子等。

5、配足必備洗理用品，洗臉盆、香皂、洗發(fā)液、穿衣鏡、梳子、護膚品等。香皂、洗發(fā)液（如拉芳、飄柔等）、護膚護發(fā)用品，必須要保證質(zhì)量。嚴禁購臵質(zhì)次低劣假冒商品，否則，檢查中發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并通報批評。

五、會議就餐接待

1、集團公司內(nèi)部檢查招待一律在礦上食堂用餐，不具備接待條件的可以就近安排，標準20元/人。內(nèi)部接待一律不允許喝酒。

2、集團公司以上部門檢查及其他兄弟單位來公司參觀、指導工作等招待用餐由礦上安排。做到熱情接待，周到服務。

四、處罰規(guī)定

二七分公司對各礦定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定、嚴重損害公司形象者，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

此規(guī)定自2007年10月25日起執(zhí)行。

資源整合礦井調(diào)度管理工作制度

為進一步加強資源整合礦井調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度行為，完善調(diào)度管理制度，落實調(diào)度室各項崗位責任制，使資源整合礦井調(diào)度管理工作逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，確保資源整合礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、調(diào)度機構(gòu)的設置，人員配備和調(diào)度裝備

根據(jù)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，分公司所屬資源整合礦井必須設立生產(chǎn)調(diào)度室，各級調(diào)度室受本單位行政領導外，在業(yè)務上要接受上級調(diào)度部門的指導。

各礦調(diào)度室至少配調(diào)度主任1人，副主任1人，主任工程師1人，專職值班調(diào)度員4人。調(diào)度人員的配備也可以根據(jù)本單位調(diào)度業(yè)務量大小來確定，但只能在此基礎上增加人員，不能減少。要求7月底以前人員配齊上崗，同時安排時間進行接受資格培訓，達到持證上崗。否則，缺少一人罰該礦1000元。

整合礦井調(diào)度室要安裝不少于60門的程控交換機，并留有擴容能力。調(diào)度臺對井下生產(chǎn)作業(yè)地點，地面安全生產(chǎn)系統(tǒng)的領導、安全生產(chǎn)管理部門等設直通電話，并安裝兩部鄭州市內(nèi)與集團公司、分公司、直管礦聯(lián)系的直撥電話，還應有錄音、擴音和傳真功能。嚴禁使用磁卡電話。

二、建立健全調(diào)度人員的崗位責任制 分公司所屬整合礦調(diào)度室把調(diào)度人員崗位責任制以牌板形式上墻管理。從事調(diào)度工作的所有人員要認真落實各自的崗位責任制，在調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)，認真履行自己的職責。

三、建立各種牌板、臺賬及記錄

建立能夠反映本單位安全生產(chǎn)實際情況的管理牌板（如：原煤日產(chǎn)量、技改進度、重點工程進度、礦領導值班帶班、礦井重大事故匯報程序圖等）、調(diào)度臺帳、報表和原始記錄本，并按時間順序編號存檔備查，生產(chǎn)日報表、調(diào)度臺帳等由各單位根據(jù)具體情況，自己規(guī)范設計。調(diào)度室必備如下記錄：1.礦領導調(diào)度值班簽到及安全生產(chǎn)情況記錄。2.礦級領導下井檢查記錄。3.礦領導下井帶班記錄。4.礦領導下井帶班交接記錄。5.科隊長井下匯報記錄。6.調(diào)度室調(diào)度員下井記錄。7.傳真電文處理記錄。8.上級指示、調(diào)度通知處理情況記錄。9.調(diào)度室值班調(diào)度人員交接班記錄。10.重點工程記錄。11.工作面初放、收尾記錄。12.井下、安全生產(chǎn)匯報記錄。13.非傷亡事故單項記錄。14.人身事故記錄。15.調(diào)度會議記錄。16.調(diào)度綜合記錄。該記錄由公司統(tǒng)一設計印制，各單位按內(nèi)容要求認真填寫。檢查發(fā)現(xiàn)缺少一種記錄、記錄填寫不認真或填寫虛假情況的對礦井每次罰款200--500元。

四、認真落實調(diào)度工作制度

為了認真落實安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強調(diào)度管理，規(guī)范調(diào)度行為，嚴明工作紀律，提高管理水平和效率，分公司所屬各礦調(diào)度室嚴格按照集團公司《安全生產(chǎn)管理制度匯編》中《鄭煤集團公司事故匯報制度》及《鄭煤集團公司調(diào)度工作管理辦法》要求的內(nèi)容按時向分公司匯報礦井的安全生產(chǎn)情況，督促落實礦井計劃，充分體現(xiàn)礦井計劃管理。

為了加強每天調(diào)度匯報工作管理，每天下午五點前如實匯報當天技改進度（掘進進尺）、技改煤量（原煤產(chǎn)量）、銷量、出勤、礦領導下井帶班等情況。凡匯報不及時或匯報虛假數(shù)字的，對該礦罰款200元。

本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，二七分分公司將定期（每月一次）或不定期組織對各單位貫徹執(zhí)行情況進行考核落實。

資源整合礦井技改工程進度及煤量考核辦法

第一章 總則

第一條

為了提高礦井工程施工質(zhì)量，加快技改進度，確保技改礦井順利通過竣工驗收，根據(jù)河南省資源整合礦井有關文件精神，結(jié)合我公司資源整合工作特點，制定本考核辦法。

第二條

本辦法適用于二七公司所屬的資源整合礦井。

第二章

進度質(zhì)量管理

第三條

各資源整合礦井根據(jù)本單位已開工的技改巷道及施工網(wǎng)絡計劃，編制出各整合礦井月度工程計劃，每月20日將下月技改計劃上報二七公司，經(jīng)審批后下達下月考核計劃。

第四條

二七公司將在下旬對本月技改巷道的工程進度和工程質(zhì)量進行驗收及考核。并于月底前上報集團公司技改辦公室。技改辦公室組織有關部門對各二級單位的技改進度和工程質(zhì)量進行抽查。

第三章

考核罰則

第五條

根據(jù)初步設計、施工組織設計及施工網(wǎng)絡計劃，凡當天完不成技改進尺任務且不說明原因的罰款100元。月底驗收完不成當月技改進尺任務的，每少1米，罰款500元。

第六條

技改煤量必須如實上報二七分公司，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、瞞報產(chǎn)量的每噸罰款50元。月底進行盤點完不成計劃指標每噸罰款50元。第七條

不能按時傳遞報表，或弄虛作假的按抵押金辦法進行考核。

第八條

凡因工程質(zhì)量、技改煤量及技改進尺問題，集團公司進行處罰的，罰款金額由被檢查單位全額承擔。

第九條

所有罰款自通知之日起，五日內(nèi)交到二七分公司財務部；否則，每滯后一天，加罰500元，拒不接受處罰的，將按照有關規(guī)定給于處理，直至鎖井，上交集團公司。

本辦法由二七分公司安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督實施，未盡之處，按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第四章

附

則

第十條

本辦法自下文之日起執(zhí)行。第十一條

本辦法解釋權歸鄭煤集團二七分公司。

關于二七分公司駐礦人員匯報制度

為了積極幫助各礦認真細致的做好技改工作，使公司派駐各礦的駐礦人員達到監(jiān)管到位，服務到位的目的，特對駐礦人員提出以下要求：

1、駐礦人員每天要求用礦方調(diào)度電話向分公司調(diào)度室匯報兩次，分別是13：00—14：00，20：00—21：00；匯報內(nèi)容：當天所駐礦的技改進度情況，井下安全生產(chǎn)情況，協(xié)助礦方所做的工作，如下井需匯報下井地點及發(fā)現(xiàn)的隱患。

2、如駐礦人員有事需請假，必須向分公司的主管領導請假，并向分公司及所駐礦的調(diào)度室匯報。

3、對不按時向分公司匯報的，每天少匯報一次取消駐礦補貼;不匯報者視為脫崗，除取消駐礦補貼外，另加罰100元的罰款。

4、分公司將不定時對駐礦人員進行反調(diào)度，駐礦人員必須在10分鐘內(nèi)用礦方調(diào)度電話向分公司匯報，如有特殊情況必須提前向調(diào)度室說明情況，否則視為脫崗，除取消駐礦補貼外，另加罰100元的罰款。

二七分公司

二00八年八月十八日

關于分公司值班、下礦檢查的

特殊規(guī)定

1、值班領導必須提前5分鐘接班，否則對值班領導罰款50元。

2、值班領導不得脫崗，要堅守工作崗位，值班期間嚴禁喝酒，否則罰款100元。

3、值班期間或值班時有事必須向總經(jīng)理或書記請假，安排其他副職代替，否則視為脫崗罰款100元。

4、值班人員手機24小時保持暢通，否則罰款50元；更換號碼要提前24小時向當班值班人員說明情況及更換新號碼；否則對當事人罰款100元。

5、周六、周日值班的組長要相互陪班，逢節(jié)假日值班的次班組長陪班。

6、下礦檢查一律吃工作餐，否則對違犯規(guī)定者罰款500元/人；嚴禁喝酒，否則對違犯規(guī)定者罰款500元/人，同桌人要相互監(jiān)督，否則罰款300元/人。

7、下礦不下井虛報井下工者，發(fā)現(xiàn)屬實對責任人罰款500元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二七分公司 2008年7月25日 關于分公司所屬各礦領導帶班及值班的

特殊規(guī)定

1、各礦嚴格按照值班表進行值班，24小時堅守崗位，值班領導在10分鐘內(nèi)必須能夠接住分公司調(diào)度電話，否則視為脫崗，罰款1000元。

2、值班期間嚴禁喝酒，否則對值班領導罰款500元。

3、各礦要認真執(zhí)行領導帶班制度，帶班期間必須與工人同上同下，向分公司調(diào)度室匯報帶班情況，否則每次罰款500元，分公司調(diào)度室不定時進行反調(diào)度，20分鐘內(nèi)匯報在崗情況，否則視為脫崗，罰款1000元。

4、如遇特殊情況不能按時值班、帶班者要事先向分公司調(diào)度室請假，并同時安排他人替班，不得出現(xiàn)空崗想象，否則罰款1000元。

5、各礦要把具有帶班資格的科長名單及帶班、值班圖表于7月25日前報分公司調(diào)度室。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二七分公司

2008年7月25日

所屬各礦五職礦長下井匯報管理制度 一、二七分公司所屬各礦五職礦長每月下井必須按照集團公司及二七分公司有關規(guī)定完成每月下井次數(shù)；完不成的將對本人罰款200元。

二、下井匯報必須使用該礦的井下直撥電話向分公司調(diào)度值班人員匯報下井檢查；匯報內(nèi)容為檢查地點、發(fā)現(xiàn)問題安全隱患、解決處理措施等；匯報沒有使用井下直撥電話的，視為沒有下井；下井不匯報或匯報情況與實際不符的，每次每人罰款50元。三、五職礦長下井檢查后要用作業(yè)地點附近電話或直撥電話向礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，礦調(diào)度員要認真作好匯報記錄；下井不匯報或匯報情況與實際不符的，每次每人罰款50元。

四、“五職”礦長檢查升井后要詳細填寫下井記錄，并及時存檔。以備上級檢查、考核。下井記錄缺項填寫的，發(fā)現(xiàn)一處罰10元；應付不認真，填寫錯誤，發(fā)現(xiàn)一處罰20元；沒有按規(guī)定存檔的罰款50元。

五、各礦月底排出五職礦長下一個月循環(huán)檢查計劃周期表，30日前報公司調(diào)度室，要求井下所有工作地點每人每周期至少排查一遍。否則，對礦長（總經(jīng)理）罰款100元。

六、每月5日前由各礦調(diào)度室匯總“五職”礦長下井次數(shù)，報公司調(diào)度室。遲報或不報對礦長（總經(jīng)理）罰款50元。

七、本制度所處罰的罰款由本人現(xiàn)場交納；否則，由公司調(diào)度室出據(jù)罰單將從本人工資中扣除。

調(diào)度室調(diào)度電話管理制度

一、由于調(diào)度電話特殊性，非室內(nèi)人員不得使用。發(fā)現(xiàn)非室內(nèi)人員使用調(diào)度電話而值班調(diào)度員不制止的，罰當班值班人員一次10元，罰使用電話人10元。

二、建立非調(diào)度室值班人員用調(diào)度電話記錄本。當班調(diào)度員負責統(tǒng)計監(jiān)督，要求及時統(tǒng)計非調(diào)度值班人員使用調(diào)度電話通話情況，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時或監(jiān)督不到位的，罰款當班調(diào)度員20元/次，罰使用電話人20元/次。

三、使用調(diào)度下發(fā)傳真或上報資料，必須由部門出具請示報告，經(jīng)主管領導和生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意后，值班人員方可受理，否則對當班調(diào)度員罰款20元/次，罰使用電話人員20元/次。

四、一旦發(fā)現(xiàn)值班調(diào)度員私自同意非值班員使用調(diào)度電話的，對當事人罰款50元/次。

五、值班調(diào)度人員及值班領導相互監(jiān)督落實。否則對當事人罰款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

二七分公司 2008年8月1日