第一篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度匯總

目錄

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制 煤礦調(diào)度員值班制度 調(diào)度員交接班制度

安全調(diào)度指揮中心逐級匯報(bào)制度 安全事故匯報(bào)制度

調(diào)度員下井（下基層）管理制度 調(diào)度會(huì)議管理制度 煤礦調(diào)度資料管理制度

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度 調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計(jì)劃安排對日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達(dá)上級調(diào)度部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。

三、組織安全生產(chǎn)平衡會(huì)議，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究生產(chǎn)計(jì)劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會(huì)議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。

四、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。

五、堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對安全生產(chǎn)中存在的問題，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。

六、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報(bào)工作，提供情況。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

一、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

二、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

四、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

五、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

六、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。

七、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。

3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。

4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。

二、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)工作；主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細(xì)清、情況明。

三、認(rèn)真執(zhí)行請示匯報(bào)制度，上情下達(dá)，下情上報(bào)，做到及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。

四、認(rèn)真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺(tái)帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。

五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點(diǎn)及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。

六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應(yīng)急事件，然后逐級進(jìn)行匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行處理。

七、有計(jì)劃、有針對性的深入一線了解情況，如實(shí)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)物，保養(yǎng)好調(diào)度臺(tái)所有通訊設(shè)備。

九、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)和主任交給的所有臨時(shí)工作。

煤礦調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

8、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。

10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。

安全調(diào)度指揮中心逐級匯報(bào)制度

為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時(shí)間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備事故應(yīng)立即采取并按制度逐級匯報(bào)：

1、值班人員接到事故電話后，應(yīng)初步調(diào)查清事故發(fā)生時(shí)間、原因、地點(diǎn)，且做好紀(jì)錄。

2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故情況，夜間值班報(bào)告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。

3、事故較為重要報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故情況需第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場必須立即到場親自指揮、掌握情況及時(shí)向局長匯報(bào)事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。

4、出現(xiàn)一般性事故無人員、設(shè)備損失的應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

5、突發(fā)事故分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮處理。

安全事故匯報(bào)制度

為加強(qiáng)事故管理，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，特制定本制度。

1、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于發(fā)生事故后上報(bào)的《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定》等一系列法規(guī)中的規(guī)定，嚴(yán)禁隱報(bào)和瞞報(bào)事故的發(fā)生。

2、員工在發(fā)生事故后，同班工作的工友一方面根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行急救，同時(shí)就近尋找電話，匯報(bào)礦調(diào)度室，匯報(bào)時(shí)必須匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡者的姓名、工種、傷亡程度。

3、調(diào)度室接到電話后，首先通知傷者所在區(qū)隊(duì)及礦醫(yī)務(wù)所，礦醫(yī)務(wù)所準(zhǔn)備好醫(yī)療器械，隨同區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)進(jìn)行救護(hù)；同時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、礦醫(yī)務(wù)所根據(jù)傷者的情況及時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系，做好轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)備。

5、值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后，及時(shí)匯報(bào)礦長及公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局然后按照事故匯報(bào)程序逐級迅速匯報(bào)。

6、安監(jiān)處迅速成立事故追查小組，按“三不放過”的原則對事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行追查，追查時(shí)必須認(rèn)真分析事故的原因及事故責(zé)任者，同時(shí)做好事故追查記錄，并將事故報(bào)表及時(shí)報(bào)送公司安監(jiān)局。

7、傷者所在單位，必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)持醫(yī)院的診斷證明，事故報(bào)告辦理工傷登記及工傷證明。

8、對故意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意延遲報(bào)告的單位，要責(zé)成補(bǔ)報(bào)，并對責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處罰。

調(diào)度員下井（下基層）管理制度

一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅(jiān)持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動(dòng)態(tài)情況。調(diào)度員每月下井不少于5次。

二、地面調(diào)度員也應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調(diào)度員每月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于6天。

三、調(diào)度員下井（下基層)的重點(diǎn)，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點(diǎn)區(qū)域，主要是：過構(gòu)造對組、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室進(jìn)行登記，到達(dá)工作點(diǎn)后應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況、上井前應(yīng)再次向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)生的問題和解決辦法、下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。

五、上井后應(yīng)回調(diào)度室認(rèn)真填寫《調(diào)度員下井情況記錄表》，將下井過程進(jìn)行詳細(xì)登記，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。

六、入井天數(shù)、時(shí)間不達(dá)有關(guān)規(guī)定的，既不能享受規(guī)定的入井津貼、也不計(jì)入個(gè)人下井天數(shù)。

調(diào)度會(huì)議管理制度

為了進(jìn)一步提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，特制定本制度，分別對二畝溝煤礦早調(diào)度會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)、周預(yù)防性檢修例會(huì)、基層調(diào)度會(huì)和班前會(huì)等調(diào)度會(huì)議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。

1、總調(diào)度室主持會(huì)議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。調(diào)度員需在會(huì)前15分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會(huì)議順利召開。各參會(huì)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間提前5分鐘到會(huì)場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會(huì)議時(shí)，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會(huì)議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會(huì)議檔案，長期保存已備查詢，會(huì)議期間參會(huì)人員要保持會(huì)場秩序，不得隨意走動(dòng)，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會(huì)議的人員在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

2、會(huì)議議程及主要內(nèi)容

a、總調(diào)度室主任通報(bào)上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運(yùn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)外運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，傳達(dá)神東集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

b、有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。

c、礦調(diào)度有需要緊急解決的問題，在7:30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。

d、會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有措施、方案、實(shí)施時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)反饋總調(diào)度室。

e、礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。

煤礦調(diào)度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：

1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。

2、調(diào)度資料保存制度：

（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日報(bào)表保存5年以上；

（2）上級通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；

（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度

根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定：

1、工作目標(biāo) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分之考核，（第三大項(xiàng)不打分），要求每項(xiàng)在90分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，處理事情準(zhǔn)確無誤，資料齊全。

2、系統(tǒng)考評

（1）、每月進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求管理制度健全，各種資料齊全

（2）根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動(dòng)態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。

（3）、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎(jiǎng)勵(lì)300--500元。

3、日常考核

（1）、對井下跟班調(diào)度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。

（2）、對值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時(shí)具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。

（3）、在班組匯報(bào)，主要掌握匯報(bào)結(jié)果真實(shí)無誤，匯報(bào)與實(shí)際相符。

4、評比辦法

（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。

（2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項(xiàng)得分的50%，未整改的除扣本項(xiàng)得分，另加罰款每條200元。

（3）、上級部門檢查的重要問題加強(qiáng)處罰。（4）、對先進(jìn)者按考評分獎(jiǎng)勵(lì)。

調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高調(diào)度人員安全素質(zhì)，提升調(diào)度室安全管理水平，增強(qiáng)調(diào)度人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，特制定本制度：

1、調(diào)度室全體人員必須每月8日、20日接受安全教育與培訓(xùn)，并必須做好學(xué)習(xí)記錄，并統(tǒng)一參加考試。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范。

3、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于2個(gè)小時(shí)，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款100元，考試不合格者每次罰款100元。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度

1、為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風(fēng)安全的作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施：

2、當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無信號時(shí)，立即向通風(fēng)科和調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)說明無信號的地點(diǎn)。

3、通風(fēng)科接到匯報(bào)后立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細(xì)了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M(jìn)行監(jiān)測。

4、跟班巡檢員得知無信號情況后，立即對該區(qū)域的監(jiān)控裝置進(jìn)行處理，在處理過程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為的把傳感器甩開不用等原因并立即進(jìn)行處理。

5、巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問題逐一排除，若因分站不通導(dǎo)致無信號，在8小時(shí)內(nèi)不能處理完畢時(shí)，24小時(shí)內(nèi)必須更換。

6、對線路故障，維護(hù)工負(fù)責(zé)檢查并及時(shí)進(jìn)行處理。

7、對于傳感器的損壞，若不能現(xiàn)場修復(fù)的，必須在24小時(shí)內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進(jìn)行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。

8、在處理故障時(shí)，必須要有監(jiān)測人員在場監(jiān)護(hù)。

9、井下處理監(jiān)測故障時(shí)，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。如確認(rèn)需要暫時(shí)停止裝置運(yùn)行時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。

10、監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科。

11、跟班巡檢員對無信號情況處理完畢后，及時(shí)向通風(fēng)科匯報(bào)故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員做好記錄，以備檢查。

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 為了更好地落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切‘干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中所存在的問題’，特定以下制度：

1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項(xiàng)重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。

3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項(xiàng)重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進(jìn)個(gè)人。

4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個(gè)人保存。下井時(shí)由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報(bào)送干部下井花名表。

5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于15天，生產(chǎn)礦長每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。

6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對性的解決實(shí)際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。

7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。

8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會(huì)匯報(bào)情況。

領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度 為了加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010]23號文件精神和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。

一、在煤礦建設(shè)生產(chǎn)過程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作；主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于6次；專職安檢員每日跟班作業(yè)。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決當(dāng)班其間的各類事故的能力。

三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，不得隨意離崗、脫崗，嚴(yán)禁有遲入井早出井的現(xiàn)象發(fā)生。

四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦井及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到當(dāng)班期間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。

六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報(bào)和問題的請示后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。

七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。

八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。

九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任交接工作。

領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我礦制定的《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時(shí)通知相關(guān)的部門，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

4、每個(gè)《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須在本礦調(diào)度室存放，每旬由調(diào)度員負(fù)責(zé)查閱登記分類歸總，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。（調(diào)度室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真核對）

5、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》與《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》一一對應(yīng)，嚴(yán)禁有弄虛作假現(xiàn)象，若調(diào)度員查閱記錄失誤造成記錄與檔案不一致的，給予調(diào)度員罰款一次100元。

6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案妥善保管，上級安全檢查部門及本礦礦長檢查時(shí)，及時(shí)提供紙質(zhì)檔案。

7、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》的紙質(zhì)文檔和《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》由調(diào)度員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。

8、本制度從2016年 1月起執(zhí)行，修改解釋權(quán)由本礦調(diào)度室。

第二篇：調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度匯編

調(diào)度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調(diào)度管理制度

為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進(jìn)行，特對晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。

（一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)全礦安全生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作，根據(jù)計(jì)劃組織好安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工等，保證安全、均衡的完成計(jì)劃，如完不成當(dāng)班計(jì)劃要分析清楚原因，并進(jìn)行通報(bào)。

（二）晚上調(diào)度值班工作制度：

1、加強(qiáng)晚調(diào)度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調(diào)度室請假，說明去向和回歸崗位時(shí)間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴(kuò)大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅(jiān)持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、單位立即趕赴現(xiàn)場，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并參與事故分析和及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時(shí)，副值班轉(zhuǎn)為正值班，正副值班均不能值班時(shí)必須提前通知調(diào)度室主任，當(dāng)日值班由調(diào)度室主任代替，如遇調(diào)度室主任也不能值班時(shí)，由調(diào)度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認(rèn)真聽取調(diào)度人員的匯報(bào)，針對問題要有明確的答復(fù)和指示，同時(shí)負(fù)責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。

5、值班人員要加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持值班制度，自覺遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠(yuǎn)離調(diào)度室，確因公需外出時(shí)必須向調(diào)度室請假。

6、安全生產(chǎn)值班車輛要隨時(shí)待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車輛。

7、凡不按上述要求落實(shí)調(diào)度值班各項(xiàng)規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

9、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

二、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制

（一）調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時(shí)檢查、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

3、掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)信息。

6、對防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對人力、物力、車輛等行使調(diào)度。

7、及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進(jìn)行井下專項(xiàng)調(diào)度。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

9、負(fù)責(zé)井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，提供生產(chǎn)情況。

（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作、提供情況。

（三）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺(tái)賬，并認(rèn)真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項(xiàng)記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準(zhǔn)確計(jì)算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

6、認(rèn)真做好上級的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責(zé)任制

1、熟悉本崗位設(shè)備系統(tǒng)的功能、作用及相關(guān)的情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關(guān)機(jī)和退出系統(tǒng)。

3、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)通知通訊監(jiān)測人員維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)某地點(diǎn)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時(shí)向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報(bào)，并及時(shí)與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯(lián)系查明原因。

4、堅(jiān)持24小時(shí)值班，每班認(rèn)真填寫中心站運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報(bào)表，報(bào)礦長和礦總工程師審閱。

5、通訊監(jiān)測人員要愛護(hù)設(shè)備及附件，做到機(jī)房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監(jiān)測設(shè)備做與監(jiān)測無關(guān)的操作。

7、監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調(diào)度制度

（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度

1、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常銜接。

3、及時(shí)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄，并對次日生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測安排。

4、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時(shí)接收下達(dá)。

5、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度

調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理 制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

4、按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各部門落實(shí)。

5、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

6、負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。

7、負(fù)責(zé)煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。

8、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。

9、負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。

10、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。

11、負(fù)責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。

12、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時(shí)上傳下達(dá)，基層信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄，且及時(shí)反饋落實(shí)。

3、對生產(chǎn)會(huì)要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。

4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)專項(xiàng)的及季節(jié)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項(xiàng)記錄，做好記錄。

5、各類報(bào)表、臺(tái)帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。

6、負(fù)責(zé)對各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達(dá)，同時(shí)認(rèn)真做好記錄。

7、對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。

8、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)對各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負(fù)責(zé)對礦井產(chǎn)量的預(yù)測，安全生產(chǎn)情況上報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場責(zé)任追究和警示匯報(bào)上傳工作。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運(yùn)行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

（二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。

（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）鼓勵(lì)職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。

（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。

（七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

（九）對考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的待崗學(xué)習(xí)。

五、煤礦調(diào)度交接班制度

調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點(diǎn)：

（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。

（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做到“五交清”： ⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度

（一）傷亡事故的匯報(bào)制度

1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。

2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報(bào)公司調(diào)度室。

（二）非傷亡事故的匯報(bào)制度

各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

（三）事故由跟班隊(duì)長(隊(duì)長不在時(shí)可由班長、驗(yàn)收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報(bào)。

1、傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。

2、一般非傷亡事故匯報(bào)時(shí)要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報(bào)清楚；且可能對生產(chǎn)影響時(shí)間的長短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法和處理時(shí)間。

3、重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。

（四）調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報(bào)記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時(shí)給予調(diào)度，并將事故情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動(dòng)程序執(zhí)行。

（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報(bào)的事故，調(diào)度員要及時(shí)請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報(bào)。人身事故最遲不超過20分鐘匯報(bào)公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊(duì)長、隊(duì)長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。重特大事故匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不清的，另行追查處理。

七、煤礦調(diào)度信息管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定本調(diào)度信息管理制度。

（一）調(diào)度信息要具有真實(shí)性，對客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的描述，既不夸大，也不縮小，在進(jìn)行多方面描述中不能走樣，要對生產(chǎn)經(jīng)營信息的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準(zhǔn)確反映；調(diào)度員對信息采集必須達(dá)到內(nèi)容新、形式新、效果新。

（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進(jìn)一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對信息的準(zhǔn)確性要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要有“準(zhǔn)”的思想，要保證信息質(zhì)量。

（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調(diào)度信息要具有利用價(jià)值。調(diào)度員對信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。

八、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

（一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（四）停（送）風(fēng)、電、水檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

（五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停 機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（六）各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長100元。

（七）檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班隊(duì)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

（八）非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

（十）所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù) 責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

（十一）嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

（十二）對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、煤礦調(diào)度值班制度

（一）礦調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向礦長請假，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后找同級人員代替值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。

（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調(diào)度值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。

（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

（八）值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

（十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

（十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的調(diào)度值班表。

第三篇：調(diào)度管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1 周一大調(diào)度會(huì)議

3.1.1 會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.1.2 周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

3.2 節(jié)假日調(diào)度會(huì)議

3.2.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.2.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3 生產(chǎn)碰頭會(huì)

3.3.1 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.3.2 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

3.4 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

3.4.1 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問題。

3.4.2 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理內(nèi)容和要求

4.1 會(huì)議內(nèi)容

4.1.1 有關(guān)部門傳達(dá)上級最新指示和文件。

4.1.2 生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問題，通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責(zé)

3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)

3.1.1 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。

3.1.2 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)

運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。

3.3.3 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。

3.3.4 隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。

3.3.5 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報(bào)的辦法。

3.3.6 在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。

3.3.8 認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。

3.3.9 對發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。

3.4 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)

3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。

3.4.2 根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度

值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時(shí)，值班長、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見時(shí)，值班長、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3.3 在發(fā)生重大問題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長可越過調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問題，并及時(shí)通知調(diào)度臺(tái)。

4.3.4 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5 基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.1 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.1.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設(shè)備開停車、備機(jī)及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。

4.3.5.2 電氣調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.2.1 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時(shí)匯報(bào)本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及供電運(yùn)行方式。

4.3.5.2.3 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

4.3.5.2.4 因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見。

4.3.5.3 鐵路運(yùn)輸調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容

4.3.5.3.1 及時(shí)向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報(bào)，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時(shí)間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報(bào)前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。

4.3.5.3.3 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>

4.3.5.3.4 特殊情況影響機(jī)車正常作業(yè)時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出處理意見。

4.3.5.4 遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)

4.3.5.4.1 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。

4.3.5.4.5 鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。

4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。

4.4 事故處理

第四篇：調(diào)度管理制度

調(diào)度會(huì)議制度

一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長參加。原則上不準(zhǔn)請假，確有特殊情況需請假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。

二、曠會(huì)一次罰款200元（替會(huì)者以調(diào)度室請假條為準(zhǔn)，不見請假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰100元，會(huì)中離開會(huì)場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報(bào)紙、說話、手機(jī)響等影響開會(huì)的一次罰款50元。

三、調(diào)度會(huì)開始后，首先由各部門通報(bào)當(dāng)日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實(shí)情況，對隱患不整改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、對在調(diào)度會(huì)安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時(shí)，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

六、對拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會(huì)人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報(bào)不實(shí)者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的從嚴(yán)從重處罰。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

調(diào)度匯報(bào)制度

一、各部、隊(duì)每班提前半小時(shí)將入井人數(shù)，工作地點(diǎn)、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報(bào)調(diào)度室，否則對單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項(xiàng)，遲報(bào)、誤報(bào)者罰款100元/次。礦有特別規(guī)定的除外。

二、燈房、井口在9：30、17：30、1：30前將當(dāng)班部、隊(duì)入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)調(diào)度室，否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

三、跟班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，用就近電話向調(diào)度室匯報(bào)到崗人數(shù)、存在隱患，跟班人員不到現(xiàn)場不準(zhǔn)生產(chǎn)。否則，對跟班人員罰款50元/次。

四、晚入井人員名單及人數(shù)、原因及時(shí)報(bào)調(diào)度室。否則，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、調(diào)度室建立人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對礦、部、隊(duì)長定工。凡沒有按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反調(diào)度情況的；或超出時(shí)間沒落實(shí)的對調(diào)度員罰款50元。

六、調(diào)度室值班主任必須落實(shí)井下出勤情況，安全情況。調(diào)度沒有落實(shí)情況而不督促反調(diào)度，對值班主任罰款50元。

七、跟班人員必須堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，遇特殊情況要及時(shí)匯報(bào)。否則罰款50元/次。

八、部、隊(duì)長不下井時(shí)到調(diào)度室定平地工，并要保證電話暢通。否則，當(dāng)班無工。聯(lián)系不上加罰20元，影響安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅處理。

九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，零星升井人員由跟班人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。否則對單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

十一、調(diào)度室建立副部長以上人員匯報(bào)記錄。

十二、當(dāng)班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊(duì)長，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)罰款。

十三、堅(jiān)持事故逐級匯報(bào)，不經(jīng)調(diào)度室同意上報(bào)的，罰匯報(bào)人100元/次。

十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，遲報(bào)超過30分鐘的，罰責(zé)任單位1000元、罰單位負(fù)責(zé)人200元。

十五、隱瞞事故不報(bào)的對單位罰款2000元，對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各罰款200元。

十六、不經(jīng)礦長或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的匯報(bào)人，罰款500元。造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

部、隊(duì)工作匯報(bào)制度

一、各部門、區(qū)隊(duì)班前點(diǎn)名后，應(yīng)及時(shí)把當(dāng)班出勤人數(shù)、生產(chǎn)地點(diǎn)、工作任務(wù)上報(bào)調(diào)度室，以便匯總上報(bào)，遲報(bào)、誤報(bào)、不報(bào)的按礦有關(guān)規(guī)定處理。

二、采掘隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問題，每少報(bào)一次罰款100元。

三、通風(fēng)隊(duì)瓦檢工每班應(yīng)向調(diào)度室匯報(bào)采掘工作面瓦斯情況，否則每少匯報(bào)一地點(diǎn)罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊(duì)出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的，對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、凡井下重點(diǎn)工程的施工區(qū)隊(duì)，班前和班后必須向調(diào)度室匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過1小時(shí)者，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。

七、礦領(lǐng)導(dǎo)安排井下跟班部長、隊(duì)長每班匯報(bào)三次（接班、班中、交接），少報(bào)一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

事故調(diào)查處理與責(zé)任追究規(guī)定

（暫行）

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范事故調(diào)查處理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、國務(wù)院第302、446號令和《鄭煤集團(tuán)公司事故調(diào)查處理與責(zé)任追究(暫行)規(guī)定》，制定本規(guī)定。

第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。

第二條 下列事故由礦組織調(diào)查處理，礦安全、調(diào)度、財(cái)務(wù)、綜合辦參加：

一、輕傷事故。

二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)等二、三級非傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下非傷亡事故。

第三條 下列事故礦配合集團(tuán)公司事故調(diào)查組調(diào)查處理：

一、重傷事故，一級非傷亡事故。

二、1～2人死亡事故；

三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴(yán)重超限，礦井火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上或后果嚴(yán)重的其它非傷亡事故。

第四條 事故調(diào)查組的職責(zé)是查清事故發(fā)生的過程、原因，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出對事故責(zé)任者處理建議；提出事故防范措施；寫出事故調(diào)查報(bào)告。

第五條 在事故調(diào)查過程中，事故單位必須積極配合事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)，召集有關(guān)人員，提供有關(guān)圖紙資料。

第六條 發(fā)生事故重傷1人，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）負(fù)責(zé)人撤職處分。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計(jì)2人次，性質(zhì)嚴(yán)重，造成不良影響的，給予直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人免職處分、主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人降級處分、安檢科負(fù)責(zé)人罰款處分。

第七條 發(fā)生事故死亡1人次，給予直接責(zé)任單位當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）開除處分，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人停職檢查（取消待遇）處分。

當(dāng)年發(fā)生事故累計(jì)死亡2人次，免去安檢科負(fù)責(zé)人職務(wù)。發(fā)生一次死亡2人事故，給予主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人撤職處分。

第八條 同一單位井下累計(jì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆2 次的，給予包機(jī)人、機(jī)電副隊(duì)長降級處分，出現(xiàn)3次以上給予機(jī)電副隊(duì)長免職處分，同時(shí)給予責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降級處分。

非客觀原因造成瓦斯超限的，給予直接責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長（或分管副隊(duì)長）降級處分。

發(fā)生放炮崩人、斜巷跑車、停電事故的，給予直接責(zé)任人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人降級處分。

新工人未經(jīng)培訓(xùn)下井、特種作業(yè)人員未持證上崗3人以上的，給予責(zé)任單位隊(duì)長降級處分；5人以上的免去隊(duì)長職務(wù)。

第九條 發(fā)生三級非傷亡事故，給予當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）降級處分。

發(fā)生二級非傷亡事故，給予直接單位當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）降級處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以下的重大非傷亡事故，免去事故單位當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）職務(wù)，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。

造成礦井直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的一級非傷亡事故，給予事故單位當(dāng)班隊(duì)長（或分管隊(duì)長）撤職處分，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。第十條 其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報(bào)礦批準(zhǔn)。第十一條 事故責(zé)任人員的處分，由事故調(diào)查組提出建議，提交礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究。綜合辦公室根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定或上級部門的批復(fù)，下達(dá)處分決定，并存入個(gè)人檔案。

本規(guī)定由調(diào)度室、安檢部、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

一、安檢部負(fù)責(zé)礦井傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種進(jìn)行劃分。原煤生產(chǎn)事故包括所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故；開拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（指煤外運(yùn)裝車前和原材料第一次卸車后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，如礦井壓風(fēng)、通風(fēng)、排水、選煤、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架（柱）檢修、礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護(hù)隊(duì)處理礦井隱患發(fā)生的事故。非原煤生產(chǎn)事故。從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。如企業(yè)直屬基建、選煤廠等單位從事非原煤生產(chǎn)發(fā)生的事故；企業(yè)內(nèi)煤質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、救護(hù)隊(duì)搶救過程中發(fā)生的事故等。

以上過程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國務(wù)院有關(guān)部門頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見》規(guī)定執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故的，要在5分鐘內(nèi)報(bào)告調(diào)度室、安檢部，不得瞞報(bào)、延期不報(bào)。調(diào)度室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)上級機(jī)關(guān)。報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡情況；

2、事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；

3、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況。

四、安檢部安排專人統(tǒng)計(jì)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害情況、事故原因、有關(guān)事故責(zé)任人的處理結(jié)果。

五、違反事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)有關(guān)規(guī)定》的要求處理。構(gòu)成玩忽職守罪或其它罪行的，移送司法機(jī)關(guān)追究法律刑事責(zé)任。

本制度由安檢部、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

人身事故搶救制度

一、事故報(bào)告：

1、職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故，事故單位必須立即報(bào)告礦調(diào)度室及安檢科。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害程度、事故簡要經(jīng)過等基本情況。

2、調(diào)度室接到事故報(bào)告后，必須立即按匯報(bào)程序報(bào)告給礦長、救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院及上級部門。

二、事故搶救：

1、立即組成事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安檢部接到通知后，必須在1分鐘內(nèi)通知救護(hù)隊(duì)，救護(hù)隊(duì)必須在10分鐘內(nèi)到井口集合。

3、礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。

4、機(jī)電隊(duì)隨時(shí)做好搶救人員的入井準(zhǔn)備工作。

5、后勤、供應(yīng)部門接到通知后，立即準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。

6、安檢部必須立即趕赴事故地點(diǎn)保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，為事故分析調(diào)查取證。

三、獎(jiǎng)懲：

1、對事故搶救有功人員，按礦定職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、參加事故搶救人員未能及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，對責(zé)任單位罰款500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。

3、后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對責(zé)任單位罰款500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。

4、事故單位隱瞞事故情況或報(bào)告不及時(shí)影響事故搶救的，對當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長降一級一年處分，對單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)事故管理、分析制度

一、在礦井正常生產(chǎn)期間，全礦每天檢修時(shí)間為8點(diǎn)班（9：00-11：00）兩個(gè)小時(shí)，各單位要充分利用2個(gè)小時(shí)的檢修時(shí)間，檢修保養(yǎng)設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、各隊(duì)不得超過檢修時(shí)間，如遇特殊情況需延長檢修時(shí)間的，應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，否則按事故進(jìn)行處罰。凡生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)含有多個(gè)檢修時(shí)間的，計(jì)算罰款前只減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間。

三、檢修以外時(shí)間出現(xiàn)設(shè)備停運(yùn)的，計(jì)為事故時(shí)間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計(jì)60分鐘，罰款200元為起點(diǎn)，每超過一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以加倍罰款。

四、當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，對責(zé)任單位罰款500元／次，并同時(shí)按主流煤系統(tǒng)進(jìn)行罰款。不超過30分鐘的罰款100元，超過30分鐘的按事故罰款三倍執(zhí)行。

五、月底影響生產(chǎn)事故累計(jì)時(shí)間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時(shí)間的按原罰款執(zhí)行。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，本月發(fā)生的機(jī)電事故罰款可以酌情減免。當(dāng)月各隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)電隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過5小時(shí)；機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過20小時(shí)；掘進(jìn)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過10小時(shí)；采煤隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過20小時(shí)；通風(fēng)隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過5小時(shí)；運(yùn)輸隊(duì)累計(jì)事故時(shí)間不超過5小時(shí)）不超過規(guī)定的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)運(yùn)隊(duì)、采煤隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/小時(shí)，其他獎(jiǎng)勵(lì)100元/小時(shí)。

六、當(dāng)月機(jī)電系統(tǒng)沒有單次超過30分鐘機(jī)電事故的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電系統(tǒng)10000元。

七、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要及時(shí)組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，并拿出處理意見。責(zé)任、原因明確的，不再分析。

八、被通知參加事故分析的單位，必須按調(diào)度室要求的時(shí)間派人員準(zhǔn)時(shí)參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

九、因設(shè)備、配件質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停電、停機(jī)事故，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織分析，對責(zé)任單位按分析結(jié)果罰款。

十、工作面出水煤，屬采煤隊(duì)事故。下付巷水管理不好，由相關(guān)單位承擔(dān)，由此引起的皮帶打滑，由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)，調(diào)度室裁定。

十一、塊度超過300mm×300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉，否則追究溜煤眼或煤倉上邊開設(shè)備司機(jī)責(zé)任和相關(guān)責(zé)任區(qū)域責(zé)任。

十二、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，按第三條進(jìn)行罰款，造成嚴(yán)重后果的，分析處理。

十三、采煤隊(duì)因本隊(duì)責(zé)任而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）時(shí)，每欠一斗罰款10元，采煤隊(duì)因安全大檢查，突擊整頓工程而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過3000元（特殊情況除外）。省局檢查影響生產(chǎn)的不罰，集團(tuán)公司檢查影響生產(chǎn)的欠1斗罰款1元。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，欠產(chǎn)罰款可以酌情減免。

十四、當(dāng)天沒有發(fā)生影響生產(chǎn)事故而沒有完成指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，按第十三條規(guī)定罰款，不再分析，第二天調(diào)度會(huì)通報(bào)。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。

十五、煤巷隊(duì)和巖巷隊(duì)當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)尺相符。月底勞動(dòng)科驗(yàn)收進(jìn)尺與該隊(duì)所報(bào)進(jìn)尺，煤巷隊(duì)允許誤差5m，巖巷隊(duì)允許誤差2m，每超報(bào)或欠報(bào)1m，對該隊(duì)罰款100元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

安全夜查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)夜間班次和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關(guān)作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。

一、人員組成：

由應(yīng)參加的各系統(tǒng)部室聯(lián)合，每天安排不少于3人參加夜查，其中必須有一名副礦級以上的人員參加，并負(fù)責(zé)在每周一、二、三、四、五調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況（星期

六、星期日兩天檢查情況以書面材料形式報(bào)安檢部）。

二、檢查內(nèi)容：

主要包括：勞動(dòng)紀(jì)律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“一通三防”設(shè)施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隱患，并提出防范措施和整改意見，通報(bào)材料以書面形式交安檢部（注明參加人員）。

三、工作紀(jì)律：

1、必須在當(dāng)天零點(diǎn)班檢查，早上調(diào)度會(huì)通報(bào)。

2、因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不細(xì)致，在檢查后當(dāng)班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對檢查人員各罰款30元。

3、通報(bào)檢查情況時(shí)，必須通報(bào)檢查人員、行走路線、檢查地點(diǎn)，以便監(jiān)督，否則對匯報(bào)人罰款10元。

4、所有參檢人員0點(diǎn)前換作衣后到安檢科簽到，每少下1 人罰通報(bào)人10元，對虛假匯報(bào)加倍罰款。

本制度由安檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

煤質(zhì)管理暫行辦法

為貫徹落實(shí)總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理歸調(diào)度室直接管理，由專人負(fù)責(zé)對全礦煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督和管理。

二、采掘隊(duì)各班組在生產(chǎn)過程中，必須無條件服從煤質(zhì)管理員的管理，聽從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽從指揮的，一次對當(dāng)班罰款200元。

三、采煤工作面必須堅(jiān)持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。

四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關(guān)門，如工作面煤厚上面確實(shí)有煤沒放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場查看認(rèn)可后方可再放，再次見矸必須堵門。

五、各隊(duì)各班放煤人員要設(shè)專人，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，既要抓好煤炭質(zhì)量，又要提高回收率。

六、老塘管理：見矸關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。

七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應(yīng)停止生產(chǎn)，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產(chǎn)。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據(jù)運(yùn)輸機(jī)長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計(jì)算。

八、機(jī)運(yùn)人員要聽從煤質(zhì)管理員指揮，叫停機(jī)時(shí)必須停機(jī)，否則罰款50元。

九、掘進(jìn)工作面在出現(xiàn)打渣情況時(shí)，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運(yùn)，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。

十、各生產(chǎn)單位要服從調(diào)度煤質(zhì)管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質(zhì)管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將對當(dāng)事人和當(dāng)事人所在單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

十一、機(jī)電隊(duì)要對平地篩子加強(qiáng)管理，加強(qiáng)維修。如出現(xiàn)篩子磨損嚴(yán)重失修影響煤炭質(zhì)量的，對機(jī)電隊(duì)一次罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標(biāo)，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。

二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。

三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“三防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“三防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、“三防”檢查時(shí)，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。

八、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

九、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季“四防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出工作目標(biāo)，對“四防”工作做出具體安排。

二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）

三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“四防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“四防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、“四防”檢查時(shí)，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

十一、各組檢查人員要對本組檢查的問題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。

十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

十三、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：調(diào)度管理制度

工程調(diào)度管理辦法

（暫行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。

第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備

第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。

第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真 機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。

第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。

第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)設(shè)立過渡 期，做好工作銜接，并報(bào)上一級調(diào)度部門核備。

第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)

第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)

1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2．及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。

3．根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。

4．對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。

5．每周、月、季、撰寫工程簡報(bào)，通報(bào)施工情況。通 報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

6．及時(shí)完成上級調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條 各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)

1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。

3．根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工 程報(bào)告的內(nèi)容。

4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5．加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。

7．及時(shí)完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度

1．各級調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時(shí)間外，手機(jī)要隨身攜帶，務(wù)必24 小時(shí)開機(jī)，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時(shí)責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。

2．調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度 記錄簿樣式見附表1。

3．發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時(shí)，必須立 即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時(shí)按規(guī)定逐級上報(bào)，做好記錄。第九條 請示匯報(bào)制度

1．調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2．接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度

1．建立調(diào)度臺(tái)帳，錄入各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料。

2．各類臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確； 3．建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。

第十一條 信息反饋制度

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十二條 責(zé)任制度

各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作敏感性，切實(shí)履行 職責(zé)。對調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

第五章 工程調(diào)度報(bào)表

第十三條 調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報(bào)、周報(bào)等方式。

第十四條 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)制度，各報(bào)表報(bào)指揮部的 時(shí)間為：日報(bào)表為每日的16 時(shí)之前；周報(bào)表為每周四的18 時(shí)之前；月報(bào)表為每月20 日18 時(shí)之前；年終報(bào)表截止時(shí)間為12 月31 日。

第十五條 其它重要情況或報(bào)表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。

第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點(diǎn)，一般包括以下內(nèi)容：

1．人員設(shè)備到位情況：截止報(bào)表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。

2.施工準(zhǔn)備情況：包括組織機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進(jìn)展情況；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。3.工程開工情況：標(biāo)段單位工程個(gè)數(shù)，目前已開工工點(diǎn)個(gè)數(shù)，開工工點(diǎn)進(jìn)展情況。

4.投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進(jìn)度情況：按工程類別、工點(diǎn)，逐一描述每個(gè)工點(diǎn)的 進(jìn)展情況，然后通過圖表對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對未按

計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡單原因分析。

6.重、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況：對于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工 程，專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。

7.綜合評述：對本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行 簡單分析。

8.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。9．存在主要問題和建議。

第六章 附 則

第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)會(huì)議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調(diào)度通知（式樣）

主題詞：交通 地鐵 BT 項(xiàng)目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。

×××調(diào)度

年 月__