第一篇：項目總工工作指導書

項目總工工作指導書

1、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程及上級技術管理制度。

2、全面負責施工現(xiàn)場管理，對工程項目標段工程師及總分包單位管理工作。

3、參照合同文件制定本項目質(zhì)量、安全文明目標。

4、全面參與工程技術、質(zhì)量管理工作，組織項目人員熟悉合同文件和施工圖紙以及承包商、監(jiān)理關于工程質(zhì)量、進度、計量等各項程序。

5、負責主持本項目的圖紙會審、工程數(shù)量復核工作。整理圖紙會審紀要；與集團研發(fā)中心及駐場設計代表的接洽工作。

6、負責工程相關圖表、甲供、甲控材料計劃單收審，設計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作。

7、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行質(zhì)量、進度、安全把關控制，負責向技術人員進行技術交底。

8、深入現(xiàn)場解決問題，組織對項目的定期檢查和專項檢查；并對工程技術、質(zhì)量、安全等問題提出處理意見；負責評審承包單位的施工組織設計、施工方案、安全技術方案、工程施工中的重大技術，并及時向上級報告。

9、負責審核簽發(fā)變更設計報告，組織和實施本工程項目的設計變更和竣工驗收工作，審核承包單位的索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性及時效性，簽署意見。

10、負責梳理總分包關系，安排好土建安裝施工流水作業(yè)工作面，負責施工過程中資料的管控和交付資料物業(yè)的移交管理工作，組織項目施工技術總結(jié)。

11、參與項目部員工的培訓學習工作。

12、審查確認與工程相關的合同支付、合同結(jié)算的準確性。

13、協(xié)助和配合項目經(jīng)理的日常管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)承包商、以及地方政府等周邊關系。

14、完成領導交辦的其他任務。

第二篇：項目總工工作規(guī)劃

項目總工工作規(guī)劃

我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進行闡述：

一、引領、指導現(xiàn)場施工

按照項目編制的技術策劃，按時編制相應技術施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運作，對各分包的施工方案和施工組織設計的管理也是技術總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構(gòu)、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。

項目自身的內(nèi)業(yè)資料是項目運轉(zhuǎn)和評優(yōu)的根本。項目內(nèi)部老工長施工經(jīng)驗豐富，但電腦技術缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內(nèi)部實習工長雖然現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項目質(zhì)量目標是爭創(chuàng)魯班獎，加強過程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質(zhì)料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進行通報批評或進行處罰。

分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應與總包資料同步，時間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。

三、配合商務工作

技術部門另外一個最大任務是配合商務部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術服務商務的原則，盡可能為日后商務爭取最大化利益服務。同一個方案應由不同的兩個版本，一個是指導現(xiàn)場施工用的，切合現(xiàn)場，現(xiàn)場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務商務，編制時應考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點。

變更簽證管理，變更簽證設計的內(nèi)容有很多。有設計圖紙導致的變更簽證、為優(yōu)化施工導致的變更簽證、業(yè)主和監(jiān)理提出的變更簽證。設計圖紙變更簽證和業(yè)主提出的變更簽證一

般業(yè)主都會認可，優(yōu)化施工的簽證一版業(yè)主都很難接受認可，很多在合同內(nèi)都不支持簽證。這就需要在優(yōu)化施工方案內(nèi)說明中標注方案的實施是為了業(yè)主的利益或整個工程進展為出發(fā)點，方案實施前最好通過設計認可，必須通過監(jiān)理和業(yè)主認可，在日后工程結(jié)算時才能要到錢。如，我項目在前期的優(yōu)化中將外墻防水由一層4mm厚BAC卷材改為一層2mm聚氨酯涂料加一層2mmBAC卷材，既對防水質(zhì)量加強，在創(chuàng)效方面也有幫助。還有地下室外墻增加防裂鋼筋網(wǎng)片等等例子。

后期技術需要配合商務的方面仍有很多，需要在技術管理過程中多動腦子，多寫聯(lián)系單和確認單，為項目創(chuàng)效多做貢獻。

四、風險管理

項目在實施過程中要面對很多風險，工期履約風險是項目一個風險點。技術部應積極制定合理的施工總控計劃和計劃，當施工過程中由于各種原因進度達不到總控計劃要求是應及時做調(diào)整，并一定要監(jiān)理和業(yè)主簽字認可，為規(guī)避工期風險做準備。并辦理好過程的工期簽證。

五、對外關系處理

技術面對的對外關系其實有很多，最明顯的就是業(yè)主和設計，與業(yè)主設計建立良好的溝通關系，對項目運轉(zhuǎn)和公司長遠戰(zhàn)略都有很大幫助。

六、技術總結(jié)

做好施工各個階段的技術總結(jié)，完成公司要求的工法、論文和專利的指標，為公司和個人掙得榮譽。

七、年輕人培養(yǎng)

年輕學生是未來公司的骨干，為公司培養(yǎng)人才是我們義不容辭的責任。工長、質(zhì)檢和技術員等各部門的年輕學生，項目總工都有責任幫帶他們，修煉他們的內(nèi)業(yè)功底，工長只會現(xiàn)場吼，那是不稱職的，也要在資料和技術上有所建樹。工長要能獨立編寫技術交底和作業(yè)指導書，甚至自己管轄范圍內(nèi)的施工方案。

以上均是本人自己的見解和認識，不到之處請領導批評指正。

第三篇：項目總工職責

項目總工程師職責

1、貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標和決策提供科學依據(jù)；

2、組織施工組織設計、重大施工技術方案的制定，并督促實施，協(xié)助組織項目實施的策劃和組織編制項目質(zhì)量計劃；

3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門有關技術管理的規(guī)定，負責開展項目部科研攻關和技術革新，推廣“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平；

4、參加履約合同評審和項目部投標承包工程的合同評審；

5、負責項目部工程的文件、資料控制；

6、負責組織編制竣工資料；

7、負責項目部工程的管理；

8、完成領導交給的其它任務。

第四篇：項目總工先進事跡

項目總工先進事跡

XXX，男，1979年11月生，2002年8月畢業(yè)于黑龍江工程學院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設。2009年10月調(diào)至XXX長江公路大橋XX合同段，擔任總工程師，負責技術及技術管理工作。

一、工程技術管理

在XXX長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術交流及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。

2010年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書；2010年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了XXX長江公路大橋標準化施工指南；2010年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，制定了XXX長江公路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設計及優(yōu)化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3

種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進行了預制箱梁C50配合比的設計及優(yōu)化。2010年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。

二、工程質(zhì)量管理

在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，XXX同志還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標。

三、注重人才培養(yǎng)，加強自身素質(zhì)的提高

在技術管理工作中，他還注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結(jié)，使技術管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應社會及XXX項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學習專業(yè)知識，特別是較為

常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。

第五篇：項目總工崗位職責

項目總工崗位職責

1.組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。2.負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3.參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。4.負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

5.檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。6.辦理變更設計及索賠有關事宜。

7.編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審。

8.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。9.推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

10.按時向有關方|考試大|提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。11.及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

12.參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

13.組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作

14.完成領導交辦的其它工作。

技術質(zhì)量部部長崗位職責

一、在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，全面負責技術質(zhì)量部部各項工作。

二、審定施工詳圖，編寫施工組織設計，制定施工月、季、進度計劃。做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排。

三、按照上級下達的任務和施工組織設計，負責具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

四、領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量。

五、負責對各工區(qū)進行現(xiàn)場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收工作。

六、深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度。

七、熟悉標書文件、計量規(guī)則、合同約定，負責工程變更簽證。

八、負責各工區(qū)計量的簽審，維護項經(jīng)部利益。認真履行項經(jīng)部合同管理職能。

九、對安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時限令整改。

十、負責檢查竣工原始記錄資料匯總、工程質(zhì)量檢查評定表格，審定竣工圖紙，主持工程竣工文件編制工作。

十一、完成領導交辦的其它任務。

施工員職責

一、貫徹上級有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。

二、學習熟悉圖紙，參加圖紙會審，負責向班組技術交底、質(zhì)量交底，并保證按圖施工。

三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經(jīng)批準的施工組織設計。

四、負責配合測量組測量、放樣。

五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。

六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。

七、填寫施工日記和其它原始記錄。

八、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。

九、組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關，提高操作技術水平。組織班組加強工序管理，提高一次性合格率和優(yōu)良率。

十、嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。

十一、負責積累資料和提高施工技術。

十二、完成領導交代的其他任務

質(zhì)檢員職責

一、參加圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。

二、堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。

三、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。

四、參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關記錄。

五、對原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。

六、整理有關的技術資料。

七、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。

八、完成領導交代的其他工作

測量員職責

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

八、準確地測設標高。

九、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

十、完成領導交代的其他工作。

試驗員崗位職責

一．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

二、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。

三、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

四、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

五、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

六、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

七、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

八、完成領導交代的其他任務。

資料員崗位職責

一、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

二、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：(1)負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登記、歸檔。

(2)負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。(3)來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。

三、相關部門需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱登記表》，若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并及時歸還。

四、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司和檔案館。

五、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。愛護技術資料，對破損資料及時進行修補復制，延長資料使用年限。

六、完成領導交代的其他任務。