第一篇：014創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施

南京紫竹物業(yè)管理有限公司 Nanjing Zi zhu Property Management Co.Ltd..十四章 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃

為進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平，更好的樹立企業(yè)形象，創(chuàng)出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，把服務(wù)工作做得更好，正常管理滿一年，歐洲城的物業(yè)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“徐州市城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”，并獲得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)；正常管理滿二年，歐洲城的物業(yè)管歐洲城“江蘇省城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的標(biāo)準(zhǔn)，并獲得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

1、原則：

? 堅(jiān)持“依法管理·業(yè)主至上·服務(wù)第一”的原則。? 堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”有助于提高物業(yè)管理服務(wù)水平的原則。? 堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”有助于創(chuàng)造社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則。? 堅(jiān)持“不斷探索服務(wù)新方法，創(chuàng)造物業(yè)管理強(qiáng)品牌”的原則。

2、依據(jù)：

? 《徐州市城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》、《江蘇省城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》 ? 建設(shè)部有關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3、組織人員及到位：

? 公司成立“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司牽頭成立“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督及協(xié)調(diào)“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”和各項(xiàng)工作。? 管理處成立“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”工作小組

管理處成立“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”工作小組。工作小組負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施。? 加強(qiáng)內(nèi)部管理

為適應(yīng)“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”的正常開展，管理處要不斷提高科學(xué)化、規(guī)范化的管理水平。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和管理處各項(xiàng)工作流程。相關(guān)的制度、職責(zé)和工作流程都應(yīng)上墻，以使員工自覺地遵守。要建立工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，促使員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

南京紫竹物業(yè)管理有限公司 Nanjing Zi zhu Property Management Co.Ltd..4、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度安排 1）申報(bào)階段（時(shí)間待定）

確定申報(bào)負(fù)責(zé)人，對(duì)照申報(bào)要求聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)申報(bào)事宜。2）宣傳動(dòng)員（時(shí)間待定）

? 召開管理處全體員工大會(huì)，使大家全身心地投入到這次“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中來，找出存在的問題和不足，進(jìn)行整改。

? 組織管理處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)。? 利用海報(bào)、宣傳欄、通知欄，向廣大業(yè)主宣傳“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，讓“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)深入人心；并由管理處組織員工或業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)議，為“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并支持與配合管理處的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。3）任務(wù)的分配（時(shí)間待定）

? 根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則，將相關(guān)工作分派到各組及個(gè)人。? 各組按照分配的工作制訂出完成任務(wù)的具體措施與方案。? 各組創(chuàng)優(yōu)試運(yùn)行資料初步整理到位。

5、創(chuàng)優(yōu)工作采取措施

? 各組開展創(chuàng)優(yōu)自檢并完成所有的整改工作。

? 管理處各組參照標(biāo)準(zhǔn)匯總初步整改結(jié)果，對(duì)沒整改之處提出解決措施，并盡快實(shí)施。

? 對(duì)管理處各組無法解決的難點(diǎn)問題，以及多個(gè)組存在的共同的問題，由“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組出面協(xié)調(diào)、解決。

? 管理處將整改工作完成情況及時(shí)報(bào)“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行模擬檢查，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)。

? 管理處“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”綜合管理組加緊對(duì)仍然存在的問題進(jìn)行整改，直至解決。資料組完成所有資料的編制、完善、修改、裝訂等工作。

? 邀請(qǐng)房管局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作提出寶貴意見。? 對(duì)于初評(píng)需要整改的問題集中整改，完善管理。? 繼續(xù)加強(qiáng)和完善資料和內(nèi)部管理。準(zhǔn)備迎檢工作安排。? 迎接相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，并對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。5）向公司（業(yè)主）匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度及成果

第二篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.質(zhì)量目標(biāo)

創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過。2.質(zhì)量管理體系：

建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格 按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊(duì)長(zhǎng)三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。3.質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

3.1建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場(chǎng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

3.3堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。

3.4建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測(cè)檢—抽檢“三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)已完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊(cè)，要妥善保存。

3.5建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否《技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織式前示范各專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，被告持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3.6加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)等職能，檢驗(yàn)工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測(cè)頻率，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。

3.7建立質(zhì)量管理例會(huì)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部化開星期召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加，例會(huì)主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理工作的意見。

3.8與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠(chéng)合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。

3.9建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。

3.10突出以預(yù)防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭(zhēng)貢獻(xiàn)“為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體與人員質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3.11執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持每年回訪，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

3.12合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。

3.13確保設(shè)備能力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。3.14用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。

3.15提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對(duì)該項(xiàng)目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績(jī)等方面的人員擔(dān)任。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的崗位通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)重要工種的工人要求通過文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。

第三篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1)我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴(yán)格履行工程承包合同，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；并符合設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求，同時(shí)按甲方要求的工期進(jìn)行施工組織，堅(jiān)決貫徹ISO9000的質(zhì)量保證體系，對(duì)于因我公司在設(shè)計(jì)及施工過程造成的系統(tǒng)不可靠、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定等給貴方帶來的一切損失，由我方負(fù)責(zé)承擔(dān)。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（含進(jìn)口）、運(yùn)輸、保管、安裝以及運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、性能試驗(yàn)負(fù)全責(zé)。工程驗(yàn)收后，我們將保證為貴方提供最優(yōu)的售后服務(wù)，以確保系統(tǒng)正常運(yùn)行必須的技術(shù)支持和管理。

2)我們信奉對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)應(yīng)貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的新觀念，包括從咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)，一直到該項(xiàng)目的生命結(jié)束。我們奉獻(xiàn)給客戶的不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品堆砌，而是整個(gè)系統(tǒng)的增值應(yīng)用。因此我公司時(shí)時(shí)處處為客戶著想，只要項(xiàng)目在，我公司隨時(shí)為客戶提供最完善的服務(wù)與系統(tǒng)支持。在本次項(xiàng)目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術(shù)管理實(shí)力，和我公司多年積累的工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)系統(tǒng)工程的先進(jìn)性、成熟性、標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創(chuàng)優(yōu)。

3)我公司堅(jiān)持遵照ISO9000工作程序，開展全面質(zhì)量管理工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)各方面工作，保證本工程建筑智能監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量。

4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)和我公司實(shí)施全面質(zhì)量管理的規(guī)定，作為該項(xiàng)目的法律保證。

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)

為了保證整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)，我們保證：爭(zhēng)取是各個(gè)子系統(tǒng)全部施工，每個(gè)工序自檢合格率達(dá)到100%，報(bào)檢合格率達(dá)到100%。全部合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

第二節(jié) 建立項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)

1)項(xiàng)目質(zhì)量師——項(xiàng)目質(zhì)量師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受公司質(zhì)量部的指導(dǎo)監(jiān)督。

2)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化主管師——標(biāo)準(zhǔn)化主管師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查，參與實(shí)際評(píng)審工作。

3)技術(shù)人員——技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任重要是，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計(jì)工作始終處于受控狀態(tài)；積極運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)和可靠性、可維護(hù)性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量需求；為產(chǎn)品研制、物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)提供技術(shù)支持和配合。

4)施工人員——施工人員應(yīng)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和裝配，及其安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)工作。

5)倉庫保管人員——倉庫保管人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，應(yīng)熟悉本職業(yè)和保管的產(chǎn)品的存放要求，按照產(chǎn)品的不同類型，合理存放和標(biāo)識(shí)，保證帳、物、卡相符；對(duì)存放的產(chǎn)品定期巡查，并保持庫房環(huán)境清潔，滿足存放環(huán)境要求，確保產(chǎn)品不受損壞。

第三節(jié) 建立全過程的質(zhì)量控制措施

? 合同評(píng)審

合同評(píng)審的控制要求：

合同各項(xiàng)要求明確，并形成文件

合同規(guī)定的要求合理，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜 任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決

公司已具備滿足合同要求的能力

? 設(shè)計(jì)控制

①． 對(duì)設(shè)計(jì)工作策劃的控制要求：

對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)制定設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等。

編制的設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到的要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范開展設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作，并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性設(shè)計(jì)，開展設(shè)計(jì)工作。

②． 對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審的控制要求：

在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予保存。

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別，事實(shí)分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)擁護(hù)或其他代表參加評(píng)審。

每次評(píng)審的參加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時(shí)也包括其專家。

第四節(jié) 采購、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)

1)對(duì)采購的控制要求：

評(píng)定對(duì)分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定，評(píng)價(jià)分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對(duì)分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案。

按關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求。

按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品。

對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證了。

對(duì)采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以滿足質(zhì)量保證的要求。

2)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的要求：

按有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對(duì)外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。

在確保進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮在分承制方處所進(jìn)行控制的程度和提供的合格證據(jù)。

第五節(jié) 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付

6)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法。

7)產(chǎn)品貯存應(yīng)使用制定的貯存場(chǎng)地或庫房，應(yīng)按規(guī)定的管理辦法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫存品狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況。

8)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施，以防止殘品混淆或遭受環(huán)境的不良影

響；

9)產(chǎn)品交付時(shí)，應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果。

10)產(chǎn)品交付時(shí)，要符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合格，有產(chǎn)品使用維護(hù)說明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。

第六節(jié) 過程控制

1)控制要求

要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的餓產(chǎn)品、安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。

對(duì)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應(yīng)的程序文件?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效。

使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。

嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的規(guī)定操作。

對(duì)適宜的過程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和控制。

需要時(shí)，對(duì)某些過程和設(shè)備是否滿足要求進(jìn)行認(rèn)可。

操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。

按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備，工藝裝備和檢測(cè)器具進(jìn)行檢定，并做出檢定合格標(biāo)

志。

對(duì)特殊過程應(yīng)按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁徶贸绦?，由具備資格的操作人員來完

成，要求對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。

對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。

2)控制措施

三檢制

11)各施工班組要嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預(yù)防為主”，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，施工人員在分部、分項(xiàng)工程完成后，首先進(jìn)行自檢驗(yàn)收須經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行下一步的施工。

質(zhì)量樣板制

12)在全面開展分部、分項(xiàng)施工前，組織技術(shù)熟練的施工人員按施工圖和施工規(guī)范進(jìn)行典型分項(xiàng)工程的操作示范。經(jīng)專職質(zhì)量師和建立檢驗(yàn)認(rèn)可后，進(jìn)行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、專職質(zhì)量師各一份。

分部分項(xiàng)工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

13)凡屬隱蔽驗(yàn)收工程，如暗管敷設(shè)、夾層管線敷設(shè)等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項(xiàng)工程全過程時(shí)，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀(jì)錄。技術(shù)質(zhì)量通知單

14)專職質(zhì)量師發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)程施工，材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求時(shí)，首先向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人反映，掀起解決，如影響到施工質(zhì)量時(shí)應(yīng)填寫技術(shù)質(zhì)量通知單，一示三份，寫明主要問題和解決意見，班組長(zhǎng)一份，質(zhì)量師一份，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理，并責(zé)成班組長(zhǎng)提出糾正措施，限期整改。如是嚴(yán)重危害工程質(zhì)量行為應(yīng)上報(bào)公司質(zhì)量部。

3)工程預(yù)檢

15)工程預(yù)檢主要是對(duì)施工前或施工過程中的餓重要技術(shù)工作、部位進(jìn)行檢查或核實(shí)，一般工程部位由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點(diǎn)工程及重要施工部位由項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。

4)質(zhì)量事故處理

16)凡屬一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部組織檢查處理，重大質(zhì)量事故和特殊工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)量部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查處理。處理質(zhì)量事故必須本著“三不放過”的原則辦事。事故應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，不得拖延，重大質(zhì)量事故的返修要專題報(bào)告，經(jīng)公司批復(fù)后才能進(jìn)行返修工作。

5)竣工預(yù)檢

17)竣工預(yù)檢是單位工程在正式驗(yàn)收前一次全面檢查，對(duì)存在的問題沒有全部解決前，不得報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。

6)預(yù)檢條件：

各系統(tǒng)分項(xiàng)工程基本完成。

各系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，達(dá)到試運(yùn)行。

竣工技術(shù)檔案資料基本齊全。

7)竣工驗(yàn)收

18)竣工驗(yàn)收時(shí)在修復(fù)竣工預(yù)檢存在的問題基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行交付使用之前的正式驗(yàn)收。

19)竣工驗(yàn)收具備的條件：

竣工預(yù)檢時(shí)提出的問題全部解決；

各分項(xiàng)系統(tǒng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求并具備業(yè)主使用條件；

歌系統(tǒng)工程技術(shù)資料齊全，全部分類整理裝訂線冊(cè)，達(dá)到移交業(yè)主的程度。

第七節(jié) 已完工程保障措施

工程完工后，首先成立工程竣工維護(hù)組，人員不少于7人，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的維護(hù)工作。

維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主單位上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任和原因，并及時(shí)組織維修。

按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本投標(biāo)人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付用戶后，每3個(gè)月保障回訪一次，聽取用戶的使用意見和使用情況。

第八節(jié) 創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公司連續(xù)多年取得了市優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。即 ：

第四篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

（1）質(zhì)量保證措施

1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。

2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)

4、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

5、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

6、質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。

（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

2、管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及招標(biāo)文件要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2、優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。

3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。

7、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。

8、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。

12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。（4）責(zé)任管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。

4、定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。

第五篇：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施

華旗·東郡10#樓 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。

二、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃：

本項(xiàng)目華旗·東郡10#樓及二層裙房組成，擬計(jì)劃2012年5中旬進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃在2012年6月20日左右完成10#樓筏板施工，2012年8月20日前10#樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程施工完畢。并確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年10月20日前將10#樓±0.000以上非標(biāo)層結(jié)構(gòu)施工完成，并確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年10月20日以后施工進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃每月上4層,六個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成，主體將于2013年5月主體結(jié)構(gòu)封頂。

2012年11月20日左右地下室外墻防水插入，確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2012年11月30日左右地下室基坑回填開始，確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感種質(zhì)量驗(yàn)收好；

2013年1月開始插入砌體工程及內(nèi)粉刷、刮膩?zhàn)印⑸舷陆o排水、電路安裝。確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

2013年5月插入外墻保溫、涂料確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收好；

至此，本工程合同內(nèi)容全部完成，計(jì)劃于2013年8月底前組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。

三、質(zhì)量保證措施：

1、工程開工前項(xiàng)目部按照質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工藍(lán)圖、項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃人人皆知，心中有數(shù)，團(tuán)結(jié)一致，確保實(shí)施。

2、施工中按程序控制要求嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真編制材料采購計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，真正做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，簽訂采購合同，另外對(duì)采購的材料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格報(bào)監(jiān)理后方可使用材料，確保所有材料和制品質(zhì)量合格，放心使用，工地杜絕尚未合格來路不明的材料。

3、認(rèn)真制定細(xì)部質(zhì)量策劃，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、電氣、通風(fēng)、給排水、智能等分部工程的細(xì)部策劃。特別要重視土建、安裝的后期施工策劃，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)變成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)，通過精心策劃，精心施工使每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量都能得到有效控制，為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

4、有針對(duì)性的做好班組安全技術(shù)質(zhì)量交底工作，讓所有作業(yè)人員明確高層施工安全常識(shí)及施工方法和質(zhì)量要求以及施工中須重點(diǎn)注意的內(nèi)容。對(duì)作業(yè)人員提出的問題進(jìn)行解答，并認(rèn)真填寫工程技術(shù)交底書。

5、積極有效地開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病制定課題開展活動(dòng)，組織攻關(guān)措施，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)觀得到更進(jìn)一步保證。

6、堅(jiān)持樣板引路，對(duì)工程主體施工中的模板、架子、鋼筋、砌體以及裝飾裝修階段中外粉、內(nèi)粉、廚衛(wèi)瓷磚、室內(nèi)地磚等分項(xiàng)工程先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收認(rèn)可后，即可進(jìn)行實(shí)際大面積施工。

7、嚴(yán)格質(zhì)量過程檢查和控制，認(rèn)真做好班組三檢工作，把檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改及時(shí)的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，使質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)始終處于良性循環(huán)。

8、堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)班組作業(yè)人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的積極性，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作深入人心并得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，制定切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，把科技創(chuàng)新貫徹于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程，用科技創(chuàng)新手段真正確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量控制措施：

1、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料驗(yàn)收組、安裝公司、財(cái)務(wù)部等相關(guān)機(jī)構(gòu)，配備持證上崗的優(yōu)秀技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等各類施工管理人員，并明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，把質(zhì)量工作落實(shí)到人，真正做都權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力。

2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、質(zhì)量策劃對(duì)作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確高層施工安全常識(shí)及施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求，注意施工難點(diǎn)，詳細(xì)解答作業(yè)人員提出的各種問題，認(rèn)真填寫工程安全技術(shù)交底書。

3、把好原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購控制程序，所有材料采購前必須先進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)，列出合格分供方名單，然后按名單采購。對(duì)此應(yīng)滿足以下要求：一要編制材料采購計(jì)劃；二要簽訂采購合同；三要對(duì)采購材料進(jìn)場(chǎng)后委托有相應(yīng)資質(zhì)權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格的材料方可使用，不合格材料設(shè)備及時(shí)聯(lián)系廠家更換。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工過程控制，包括計(jì)劃控制，項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制，特殊作業(yè)過程控制，機(jī)具設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、安全控制、變更控制、應(yīng)急狀態(tài)控制、工程技術(shù)問題控制、工程質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄控制等，使工程從開工起就受到質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和復(fù)試工作，施工前認(rèn)真編制各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的過程不能轉(zhuǎn)入下一道工序。同時(shí)要認(rèn)真填寫“三檢記錄”、“質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作記錄”，對(duì)于出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)通過整改并填寫跟蹤驗(yàn)證記錄，對(duì)出現(xiàn)的一般不合格品材料通知供貨商退回。不合格材料、設(shè)備等等不得進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試不合格不得使用。

6、施工測(cè)量放線等工程檢測(cè)儀器必須定期委托有資質(zhì)權(quán)威單位進(jìn)行校正并出具證明性文件，工程儀器要保證在工程中測(cè)繪、檢測(cè)的正確性、準(zhǔn)確性、可靠性。

7、認(rèn)真檢查監(jiān)督施工工人操作及安全檢查，消除產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的潛在因素，確保安全求生產(chǎn)。

（1）實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度，在施工過程中，施工員、質(zhì)檢員要按施工工序進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量否決制度，經(jīng)濟(jì)上認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策；

（2）現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿時(shí)，要用微機(jī)自動(dòng)計(jì)量控制，根據(jù)砂漿的不同強(qiáng)度要求，正確輸入配合比，確保砂漿強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立標(biāo)養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護(hù)點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定取樣留置試件測(cè)試；

（3）加強(qiáng)定位放線測(cè)量工作，嚴(yán)格按已制定的測(cè)量控制方案進(jìn)行測(cè)量工作，重點(diǎn)控制軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、建筑物及電梯井的垂直度；

（4）鋼筋綁扎施工時(shí)按鋼筋定位新工藝進(jìn)行操作，確保成型鋼筋的幾何尺寸和縱向鋼筋的位置及鋼筋錨固；

（5）認(rèn)真做好模板設(shè)計(jì)，特別是剪力墻門窗洞口處的設(shè)計(jì)，確保剪力墻模板不脹模、門窗洞口方正不變形等；

（6）做好多水房間地面標(biāo)高的控制，認(rèn)真處理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及滲漏現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真做好灌水試驗(yàn)及記錄。

（7）采用甩漿或刷粘結(jié)劑等工藝，認(rèn)真處理好砼與粉刷屋之間的粘合強(qiáng)度，防止抹灰層出現(xiàn)空鼓、離層、脫落；

（8）制定產(chǎn)品保護(hù)制度，對(duì)樓梯踏步、門窗框邊、衛(wèi)生潔具等進(jìn)行有效圍護(hù)，對(duì)各類管道口在施工過程中采取封閉保護(hù)措施，防止砂漿及垃圾進(jìn)入，造成堵塞；

（9）堅(jiān)持樣板引路，對(duì)工程中的外粉、內(nèi)粉、內(nèi)墻瓷磚、樓地面花崗巖、地板磚等先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員綜合驗(yàn)收認(rèn)可后方可大面積實(shí)際操作。

三、質(zhì)量管理制度：

技術(shù)復(fù)核工作制度

一、目的： 在施工過程中，對(duì)重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。

二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：

1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進(jìn)行。

2、復(fù)核檢查前主管施工員應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到施工員通知時(shí)起，不得超過一小時(shí)。

3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。

4、一般工序的技術(shù)復(fù)核，由施工員、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。

5、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員分別在簽名的欄內(nèi)簽名認(rèn)可。

6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。

三、技術(shù)復(fù)核記錄:

1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：

（1）建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線柱并應(yīng)附平面示意圖。（2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。

（3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。

（4）墻體：包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）

（5）放樣尺寸檢查

（6）各種予制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類別、坐漿、墊塊、或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度。（7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）設(shè)備基礎(chǔ)：檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。

（9）電氣：變配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。

（10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。（12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號(hào)規(guī)格等。

（13）鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵試驗(yàn)。

（14）結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、規(guī)格：支承長(zhǎng)度、標(biāo)高、焊接質(zhì)量。

隱蔽工程驗(yàn)收制度

一、目的：

在施工過程中，對(duì)重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。

二、隱蔽工程驗(yàn)收的程序及要求：

1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組三檢合格后并履行寫字手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

2、隱蔽驗(yàn)收前，主管施工員應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到施工員通知時(shí)起，不得超過一小時(shí)。

3、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。

4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到達(dá)規(guī)范規(guī)定的要求方可進(jìn)行下到工序施工。

三、隱蔽工程檢查記錄：

1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容

（1）地基：驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。

（2）基礎(chǔ)：墊層，筏板，剪力墻配筋，防水保護(hù)墻，基礎(chǔ)防潮層，地下鋼筋砼連續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)成品等。

（3）主體結(jié)構(gòu)：剪力墻配筋，結(jié)構(gòu)梁板配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。

（5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚。

（6）其它重要部位：各種地基加回處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位有防水要求的基礎(chǔ)上等。

（7）地溝的標(biāo)高、坡度、位置等。

2、填寫要求：

（1）部位名稱：填寫分項(xiàng)工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長(zhǎng)度，施工中的設(shè)計(jì)變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號(hào)注意項(xiàng)等。

（3）簽章必須齊全，一個(gè)分項(xiàng)工程量過大，可分批、分階段驗(yàn)收，分別作出階段驗(yàn)收記錄。

三檢查制度

生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡(jiǎn)稱為三檢）。是保證提高工程質(zhì)量：

1、班組自檢制度：

（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個(gè)施工作業(yè)人員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工或修補(bǔ)；對(duì)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長(zhǎng)組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡，報(bào)施工員一份。

7（2）檢驗(yàn)批工程及各工種施工完成后都必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后才能提交驗(yàn)收。

（3）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織施工員和專職質(zhì)檢員（兼職質(zhì)檢員）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡未進(jìn)行檢查驗(yàn)收者，質(zhì)檢員有權(quán)不簽字驗(yàn)收。凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定意見的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工程費(fèi)用，由此造成的后果由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度。

2、互檢制度：

由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織本項(xiàng)目的同分項(xiàng)、同工種的質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達(dá)到相互促進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。再推進(jìn)到以房號(hào)施工員定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。

3、工序交接檢查制度：

（1）由房號(hào)施工員負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，施工員在組織施工中，當(dāng)完成一個(gè)檢驗(yàn)批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)上、下道工序施工的班長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項(xiàng)的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時(shí)解決之目的。

（2）當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)下道工序施工有直接影響的檢驗(yàn)批工程的工序交接檢查，如：測(cè)量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織施工員、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，從基礎(chǔ)挖土方開，到工程完工，完成一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，檢查驗(yàn)收一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程。循序進(jìn)行，不得拋項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，弄 8 虛作假。

3、沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，責(zé)任由施工員和所在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)檢查不合格的檢驗(yàn)批，不得進(jìn)行下道工程施工，必須由所在班組負(fù)責(zé)返工或返修直到合格為止。

5、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，作為技術(shù)資料存檔。

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須在具有完整的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格檢查，所含各分項(xiàng)應(yīng)全部質(zhì)量合格，驗(yàn)收資料完整，并對(duì)有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)有關(guān)安全和功能進(jìn)行檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)，觀感質(zhì)量達(dá)到好（或一般）。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表，列入技術(shù)檔案?；A(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收公司質(zhì)量部派人員參加。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、單位工程全部完工后，10日內(nèi)由項(xiàng)目部整分類理好技術(shù)資料和建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)表，一并上報(bào)經(jīng)理部（分公司質(zhì)檢科），申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、分公司在接到報(bào)驗(yàn)資料的2日內(nèi)，由項(xiàng)目部技術(shù)主管組織主持，有質(zhì)檢、生產(chǎn)科、項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加對(duì)進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查。

3、公司接到經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)資料5日內(nèi)，由總工程師組織公司的土建、安裝專業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自查驗(yàn)收。

4、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，所含各分部工程應(yīng)全部質(zhì)量合格、驗(yàn)收資料完整、并對(duì)有關(guān)安全和功能進(jìn)行檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，觀感質(zhì)量達(dá)到好（或一般）。進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量等級(jí)：（A、AA、AAA級(jí)）。

定期巡回質(zhì)量大檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。由項(xiàng)目總工、技術(shù)主管組織，有技術(shù) 9 員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)工，有關(guān)生產(chǎn)組長(zhǎng)參加，組成檢查小組。檢查對(duì)象：本項(xiàng)目正在施工的在建工程。檢查內(nèi)容：技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、班組自檢記錄、實(shí)測(cè)實(shí)量記錄、施工過程操作情況、成品保護(hù)等。整理出檢查記錄備查。于次月4日前報(bào)資料員登記歸檔。

中間檢查制度

1、檢查的范圍：所有施工的單位工程都應(yīng)按基礎(chǔ)、主體、收尾三個(gè)階段進(jìn)行中間檢查。每一個(gè)階段的檢查均應(yīng)包括對(duì)其中幾個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量。

2、檢查的內(nèi)容：當(dāng)時(shí)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確，主要施工工藝是否符合要求，有無不合格的分項(xiàng)。檢查部位實(shí)測(cè)實(shí)量。

3、檢查方法和權(quán)限：由經(jīng)理部組織檢查，公司技術(shù)質(zhì)檢部抽查相結(jié)合。經(jīng)理部應(yīng)掌握每個(gè)單位工程情況，做到施工到一個(gè)階段，檢查到一個(gè)階段，檢查結(jié)果列入技術(shù)檔案，不得遺漏，并于次月七日前向公司填報(bào)“中間檢查情況月報(bào)”。凡公司對(duì)工程進(jìn)行不定期抽查或定期檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，當(dāng)即提出整改意見，若再次檢查仍未糾正時(shí)，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。