第一篇：設(shè)備安裝分公司員工崗位職責(zé)(修改)

中國新興建設(shè)開發(fā)總公司五公司設(shè)備安裝分公司員工崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對分公司施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。（3）負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項管理工作。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)各項目施工準(zhǔn)備工作，包括監(jiān)督落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；監(jiān)督落實勞動力進場，組織機械設(shè)備到場，協(xié)調(diào)材料購置進場等。

（5）落實合同工期，審核各項目生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以及月計劃、周計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行、實施，并做好責(zé)考核工作。

（6）落實各項質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

（7）協(xié)助做好對現(xiàn)場安全文明施工工作，審查項目文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項工作的落實、執(zhí)行。

（8）負責(zé)組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各項目材料、設(shè)備、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實各部門與各項目的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

（9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

（10）負責(zé)檢查監(jiān)督各項目的成品保護工作，審核項目成品保護方案，并檢查方案執(zhí)行落實情況。

（11）負責(zé)項目現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)人員、材料、機械設(shè)備等各項生產(chǎn)要素的調(diào)配。

（12）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，主要負責(zé)生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

（13）在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅決制止工人違章冒險操作。

（14）參加各工程分項工程的施工組織編制，對安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運行，完成項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查出來的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時消除安全隱患并有權(quán)對存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項目及人員進行處罰（機電經(jīng)理50-200元，其他管理人員50-100元，勞務(wù)隊500-5000元）。

（16）對安全部門提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時，及時給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場安全設(shè)施的良好狀態(tài)。（17）掌握施工人員的動態(tài)，適時檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對施工人員進行及時教育和工程技術(shù)人員或工長及時進行技術(shù)交底以及安全交底。

（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，及時上報，提出和實施防范改進措施。（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。（21）負責(zé)完成經(jīng)理及書記交付的其他任務(wù)。

2、項目總工崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。（3）負責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對外技術(shù)投標(biāo)工作。

（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。

（5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專業(yè)工程的圖紙會審及施組交底工作。

（6）負責(zé)對分公司在施專業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

（7）負責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級機關(guān)對本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時傳達上級質(zhì)量管理辦法。

（9）負責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果。

（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故。（11）監(jiān)督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；

（12）對分公司各工程管理人員對所在工程的管理情況及對各項規(guī)定的落實情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利（機電經(jīng)理50-200元，其他管理人員50-100元，勞務(wù)隊500-2000元）。

（13）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下，對各項目施工中的安全技術(shù)工作總負責(zé)。（14）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

（15）組織編制施工組織設(shè)計（施工方案），對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時上報審批。（16）按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制、設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件，做好安全技術(shù)交底和驗收工作

（17）負責(zé)項目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

（18）對安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進方法，認真幫助解決。（19）負責(zé)分公司安全技術(shù)的QC小組活動，組織安全技術(shù)的QC小組活動成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進措施，并監(jiān)督實施。

（21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

3、機電項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）負責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對本工程施工質(zhì)量、進度、成本、資料、安全負主要責(zé)任。

（2）負責(zé)監(jiān)督并檢查各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場土建單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

（3）負責(zé)組織各專業(yè)圖紙會審、施工組織設(shè)計討論、交底；督促審定各專業(yè)技術(shù)人員按進度編寫、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實情況，對各分項質(zhì)量驗收負直接責(zé)任。

（4）督促各專業(yè)及時辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

（5）檢查進場材料質(zhì)量，隨工程進度核銷料，督促現(xiàn)場材料保管員向器材部門上報資料。（6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項目部對施工安全的管理及安全資料的落實情況。（7）督促及收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關(guān)資料。

（8）對工程的專業(yè)管理全面負責(zé)，如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出的整改意見未按要求落實的，處以50-200元處罰，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報批評。

（9）工地材料管理及對工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進場使用。全面負責(zé)工地材料計劃、合同采購設(shè)備、材料收發(fā)、銷料報銷、各種資料臺帳管理的開展和落實。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價廉，確保工地成本正確真實。

（10）按時、及時檢查，了解工地帳目情況，核實材料使用情況。審核工地主要材料(鋼材、合同采購設(shè)備）的使用情況。.（11）負責(zé)材料計劃審核工作，出現(xiàn)無計劃采購及勞務(wù)隊提計劃情況，處罰款100元。

（12）嚴(yán)格落實分公司五金材料、合同價格。對材料設(shè)備價格審核負主要責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實處以100元罰款。

（13）嚴(yán)格執(zhí)行報銷及銷料制度，監(jiān)督保管員按時報銷及銷料。不能按時報銷及銷料導(dǎo)致成本失實處以100元罰款。

（14）項目機電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對安全工作負總則

（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。（17）認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

（18）加強對所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護用品，正確使用防護器材。

（19）積極參加各種安全競賽和活動，堅持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項安全生產(chǎn)的技能和能力。

（20）負責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，不能解決的要及時上報。

（21）負責(zé)對新入場人員進行安全教育并填寫紙質(zhì)進場教育記錄（可配合土建項目部一并進行）。

（22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

（23）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利（其他管理人員50-100元，勞務(wù)隊500-2000元）。

（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

4、技術(shù)員（工長）崗位職責(zé)

（1）負責(zé)工程的本專業(yè)管理工作，制定并落實本專業(yè)各種技術(shù)交底，及時辦理變更、洽商手續(xù)。

（2）按工程圖紙編制本專業(yè)材料計劃，按進度及現(xiàn)場情況提取材料計劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對現(xiàn)場并用料消耗量進行評估，防止浪費和超支。

（3）按工程進度、工序組織施工，落實各工序的具體實施工作，對本專業(yè)施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

（4）組織本專業(yè)工程中各項試驗、測試、調(diào)節(jié)；并參與驗收工作。（5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進行處理。

（6）負責(zé)填寫、申報本專業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進行匯總、收集整理。（7）負責(zé)收集整理 ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關(guān)資料。

（8）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100罰款，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報批評。

（9）負責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。

（10）負責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開、停工或設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

（11）經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識教育，組織開展技術(shù)考核評比活動。

（12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時提出改進意見和措施。

（13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。（14）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報與該機電經(jīng)理，同意后方可實施。（勞務(wù)隊500-1000元）。

（15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）在施工圖會審、設(shè)計交底中明確質(zhì)量控制要點、重點控制工藝、工序。

（2）負責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗收；負責(zé)將技術(shù)員填寫的報驗手續(xù)上報監(jiān)理，辦理報驗手續(xù)。（3）負責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進行下一道工序施工。

（4）負責(zé)施工質(zhì)量問題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗收。（5）填寫分部分項工程質(zhì)量評定、負責(zé)向監(jiān)理做工程報驗。

（6）制定調(diào)試、試驗的參數(shù)，審批技術(shù)員上報的實驗方案：指導(dǎo)技術(shù)員實施并負責(zé)報監(jiān)理驗收。

（7）負責(zé)收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS 控制程序相關(guān)資料。（8）落實上級提出的整改意見，負責(zé)工程資料的整理及檢查。

（9）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報批評。

（10）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報與該機電經(jīng)理，同意后方可實施。（勞務(wù)隊500-1000元）。

（11）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（12）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

6、資料員崗位職責(zé)

（1）工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

（2）負責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責(zé)。

（3）配合監(jiān)理做好各項報驗、對監(jiān)理提出的問題要虛心接受，并改正。（4）在工程竣工驗收前，將工程施工資料整理、匯總完成。（5）負責(zé)組織項目技術(shù)人員完成技術(shù)資料的編制、組卷和移交工作。

（6）資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。

（7）資料員要負責(zé)本項目所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

（8）負責(zé)本工程OA資料的收集、整理及上傳工作。

（9）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報批評。

（10）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（11）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

施工生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量管理制度

為了提高施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，體現(xiàn)“過程精品，時代名牌”的質(zhì)量理念。根據(jù)總公司、公司有關(guān)文件精神，落實總公司《工程項目管理辦法》和《綜合體系程序文件》的要求，本著加強分公司管理職能、提高施工質(zhì)量水平的目的制定此辦法。各項目在施工過程中，要嚴(yán)格遵照執(zhí)行分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門將按本辦法進行要求，并做好監(jiān)督服務(wù)工作。

一、健全質(zhì)保體系

設(shè)備安裝分公司各工程項目設(shè)置機電經(jīng)理，并按綜合體系的要求配置相應(yīng)管理人員。根據(jù)工程大小配置若干名工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員等，必須持有相關(guān)職業(yè)資格證書，由分公司建立工程檔案，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。

二、執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制

根據(jù)公司與分公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，各專業(yè)工程項目要制定所承建工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1、工程開工前，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)計劃分解為各分項質(zhì)量目標(biāo)，落實到各專業(yè)管理人員，整體完成情況由分公司分管質(zhì)量管理部門分階段進行考核。

2、工程質(zhì)量合格率100%。

3、單位工程建筑面積在2000m2以上必須是集團級優(yōu)質(zhì)工程；單位工程建筑面積在2000m2以下必須是集團級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程質(zhì)量必須達到評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。工程機電經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，分公司總工程師負主要責(zé)任，分公司項目經(jīng)理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、生產(chǎn)質(zhì)量檢查

1、為工程服務(wù)是分公司各項檢查、指導(dǎo)的宗旨，以加強預(yù)控，消除隱患為根本目的，善于發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助項目解決問題。

2、為強化管理職能，分公司要加大對工程的檢查力度，以月檢查為主，并采取平時專項抽查、重點核查、專項指導(dǎo)等多種形式相結(jié)合，每季度進行質(zhì)量匯總，半年度進行質(zhì)量講評。

3、分公司對所屬專業(yè)項目檢查時間不固定，事前不通知，檢查內(nèi)容包括，現(xiàn)場質(zhì)量、材料質(zhì)量(包括廠家、商店、勞務(wù)隊提供的產(chǎn)品),內(nèi)業(yè)資料、貫標(biāo)、OA等。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的檢查結(jié)果有必要的填寫整改通知，由工程機電經(jīng)理簽字，并作為各工程管理人員季度績效考核的重要依據(jù)。

4、分公司每半年召開一次質(zhì)量分析分，分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、總工程師，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各機電經(jīng)理、各專業(yè)項目管理人員參加。會議內(nèi)容綜合檢查和抽查情況，傳達上級質(zhì)量管理精神，并以多媒體形式將好的做法和現(xiàn)場質(zhì)量問題向大家通報。

5、對勞務(wù)隊管理辦法執(zhí)行《設(shè)備安裝分公司勞務(wù)隊管理規(guī)定》

四、管理細則

1、施工組織設(shè)計及方案管理

按照總公司綜合管理體系中《施工組織設(shè)計管理程序》及總公司《施工組織設(shè)計管理辦法》的要求，進行施工組織設(shè)計的管理，充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計在工程施工中的地位，維護施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性，做好施工組織設(shè)計的相關(guān)工作，具體規(guī)定如下：

1.1圖紙會審和設(shè)計交底：分公司范圍內(nèi)各工程的圖紙審和設(shè)計交底須有總工程師參加，各專業(yè)負責(zé)人做好組織安排，并詳細記 錄整理。

1.2方案研討：為適應(yīng)工程量清單計價報價，要把施工案研討工作做在前，在工程投標(biāo)伊始，分公司即組織各門門對相關(guān)措施費項目進行論證部署及交底工作。

1.3工程中標(biāo)進場后，項目可根據(jù)實際情況對投標(biāo)施工方案進行優(yōu)化，施工組織設(shè)計編制之前必須組織召開方案研討會議，對工程的主要施工做法進行研討，選擇科學(xué)合理、既能保證質(zhì)量又能降低成本減少投入的施工方案，會議由工地經(jīng)典經(jīng)歷組織，相關(guān)專業(yè)管理人員參加，并形成會議記錄，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，記錄由參會人員會簽。

1.4施組編制：所有分公司自建施工工程施工組織設(shè)計由總工程師編寫，所有工程的施工方案由總工程師審核，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《施工組織設(shè)計編制大綱》編寫，鑒于施組在工程施工過程中的重要性，須體現(xiàn)科學(xué)性、合理性和針對性，須在工程施工圖紙到齊后30天內(nèi)編制完成，圖紙無法到齊的工程須編制各單項施工方案，指導(dǎo)施工。

1.5上報、審核、審批：施工方案編制完成后，首先上報技術(shù)處，審核完成后，再上報公司總工審批，審批完成后，報技術(shù)處編號存檔（含電子文檔）。

1.6施組交底：施組審批完成后，必須進行施組交底，交底時間在審批后5天之內(nèi)，總公司、公司重點工程技術(shù)處參加交底會議，交底對象為項目部所有人員，總工程師將會議記錄上報技術(shù)處。

1.7施組執(zhí)行檢查：以上工作完成后，嚴(yán)格按照施工內(nèi)容編制各單項施工方案，各工程專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工方案編制技術(shù)交底。分公司分階段對項目的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查，對不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案造成損失的或有重大變更而不重新編制并上報審批的，將嚴(yán)肅查處。

1.8施組修訂：如遇工程主要做法改變、主要施工方案改變等情況，由工程機電經(jīng)理及時上報情況，總工程師編寫施組修改記錄，上報技術(shù)處審核，公司總工程師審批后，作為施組的一部分執(zhí)行，并在技術(shù)處備案。

2、勞動力組織

項目成立，由分公司組織勞務(wù)招標(biāo)選定勞務(wù)隊伍，項目機電經(jīng)理或工長根據(jù)工程進度計劃或流水階段的用工量，組織勞務(wù)隊伍進場。滿足工程用工需求。實行以棟號開工到竣工及交付使用的全過程管理，在此全過程的管理中項目機電經(jīng)理負主要負責(zé)。

3、施工管理關(guān)系協(xié)調(diào)

3.1協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層成關(guān)系：在組織施工過程中。項目機電經(jīng)理必須堅持履行合同，相互尊重，支持協(xié)商解決問題。堅持以服務(wù)為本，盡量為作業(yè)層創(chuàng)造條件。

3.2協(xié)調(diào)土建與專業(yè)的關(guān)系：項目機電經(jīng)理本著確保重點的原則，安排好土建與專業(yè)工程的施工。按時參加土建項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工現(xiàn)場交叉中的矛盾和存在的問題。

3.3協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系：堅持生產(chǎn)例會，堅持定期報告制度，自覺遵守各業(yè)務(wù)職能部門對本項目的監(jiān)督指導(dǎo)，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確地匯報和報送各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況。匯報上周提出問題的解決情況，上周工程進度的完成情況，下周工程進度的施工安排，本周需要解決的問題，各職能部門提出要求的落實情況回復(fù)（每周五中午12點前上傳至分公司郵箱）。

4、施工進度控制

項目機電經(jīng)理負責(zé)控制施工進度制定保證工期措施，在總計劃的基礎(chǔ)上加強施工計劃，按時上報進度計劃。加強調(diào)度工作，定期檢查施工進度，進行科學(xué)的調(diào)整，實現(xiàn)合同工期。生產(chǎn)部門監(jiān)督落實。

5、施工管理的成本控制

項目成本控制是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及各個部門。在施工過程中，方案先行樣板一路，杜絕返工。杜絕施工管理中的材料損耗。根據(jù)施工進度組織材料進場。嚴(yán)格限額發(fā)料。做好余料回收廢料利用。施工管理過程中的成本控制項目機電經(jīng)理負有主要責(zé)任。

6、勞務(wù)施工進度控制

勞務(wù)隊對合同內(nèi)工程的施工進度負有責(zé)任，如因勞動力不足或技術(shù)力量太差影響工程進度。第一次警告并罰款500-2000元，第二次警告并罰款1000-5000元，第三次嚴(yán)重警告且取消下次參加工程勞務(wù)投標(biāo)資格并罰款2000-10000元，第四次勸退現(xiàn)場并罰款5000-20000元。

7、施工資料管理

按IS09002—4.16S 要求做好規(guī)定的記錄，認真落實《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)定》〈DBJ01-51-2003〉。按總公司技術(shù)部對資料管理工作的要求及公司《技術(shù)檔安資料管理規(guī)定》，在標(biāo)準(zhǔn)華、規(guī)范化、真實化上更進一步嚴(yán)格要求（外阜工程應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程認真填寫并收集整理）。

7.1資料管理重在平時，重點抓好階段性的施工資料驗收工作，項目在主體結(jié)構(gòu)驗收，竣工預(yù)驗收前每星期須整理到位。

7.2各專業(yè)項目施工資料管理工作實行工地負責(zé)制，分公司資料部門隨時關(guān)注資料是否與工程同進度，確保竣工資料及時、準(zhǔn)確。

7.3資料員應(yīng)能熟練的使用工程資料管理軟件，各工地配備一臺計算機及打印機保證施工資料的全面管理。

7.4實行計算機管理所有資料一律要求應(yīng)《規(guī)程》配套軟件，采用計算機打印輸出，人工簽字的方式，打印份數(shù)按《規(guī)程》中要求的最后存檔單位數(shù)量決定，不得擅自用別的軟件打印表格。

7.5施工資料統(tǒng)一采用A4紙張，小于A4幅面的應(yīng)貼于A4紙上，資料填寫應(yīng)符合《規(guī)程》要求，組卷在符合《規(guī)程》要求的基礎(chǔ)上盡量美觀，確保觀感質(zhì)量。

7.6創(chuàng)優(yōu)工程的資料必須符合相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合的資料必須返工地重做，以達到相應(yīng)的要求。

7.7檢查、評比、培訓(xùn)與考核

（1）分公司每月對各工程項目進行月檢查或不定期抽調(diào)資料核查，以監(jiān)督資料管理工作的日常整理情況。

（2）每年年中開辦施工資料培訓(xùn)班，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核結(jié)果作為對該資料員績效考核的一部分，直接與績效工資掛鉤。

（3）參與公司每年年底對各工程施工資料的評比，好的資料參加總公司每兩年組織一次的評比，并適當(dāng)給予獎勵和懲罰，以提高資料管理水平。

8、積極推廣應(yīng)用新的技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

8.1依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部218號《建設(shè)部推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)》的公告，結(jié)合工程實際情況積極開展技術(shù)革新活動，提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、提高社會效益、提高技術(shù)含量。

8.2項目在開工后一個月內(nèi)由總工程師編制項目“四新”計劃上報技術(shù)質(zhì)量處專項管理人員處。

8.3每一年度由公司技術(shù)質(zhì)量處下發(fā)的“四新”年度計劃，在新開項目開工前由總工程師領(lǐng)取。

8.4其余按照總公司《綜合管理體系“四新項目”引進開發(fā)程序》嚴(yán)格執(zhí)行。

五、獎罰制度

1、工程質(zhì)量管理方面

1.1在公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)檢查中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的項目，除限期整改外，分公司將處以500—2000的罰款（罰款以項目為基礎(chǔ)，個人處罰金額由分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定）。在總公司質(zhì)量檢查講評大會上受的表揚確定為觀摩的項目或被點名批評的工程，依據(jù)總公司規(guī)定進行獎罰。

1.2單位工程被評為竣工長城杯以上的按照總公司文件《優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法》執(zhí)行。

1.3違反操作規(guī)程，不按施工規(guī)范、工藝規(guī)程組織施工，顛倒或減少工序，造成質(zhì)量事故或分階段驗收未一次性通過，給單位聲譽造成損失的，由分公司視實際情況進行處罰。

1.4其他詳見《設(shè)備安裝分公司崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定。

2、施工組織設(shè)計或施工方案編制管理

施工組織設(shè)計編制審批完成時間為期一個月（以施工圖紙基本到齊后算起）：施工方案編制審批完成時間為期限15天（只有部分施工圖紙且已開工，以基礎(chǔ)驗槽之日算起）。

3、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料方面。

3.1積極應(yīng)用總公司、公司提倡推廣的“四新”項目，并取得成果和效益（項目出具有公司經(jīng)營管理處審核認可的經(jīng)濟分析報告）的給予1000—5000元的獎勵。

3.2積極向?qū)I(yè)技術(shù)刊物投稿，凡是在技術(shù)刊物中刊登文章的，公司按稿費標(biāo)準(zhǔn)的兩倍獎勵給個人。

4、技術(shù)資料管理方面

4.1參加公司資料評比獲得前三名的給予200—500元獎勵，獲得總公司評比前三名的，除總公司獎勵外，公司給予相應(yīng)的獎勵。

4.2工地資料管理體系不健全，對分公司及上級機關(guān)檢查提出的問韙不及時落實，要求上報的資料經(jīng)催促仍不能及時上報，造成施工資料管理嚴(yán)重混亂的，視情況對工地或個人進行處罰。

5、在分公司績效考核中，對考核結(jié)果優(yōu)秀和較差的分別給予200元的獎勵或處罰，獎懲時間原則上為一個季度，獎勵人員原則上一次不超過3名（機電經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、資料員均參加評選，其中要重點獎勵工長、質(zhì)檢員、資料員），處罰人員根據(jù)實際情況，人員總數(shù)不受限制。

第二篇：分公司崗位職責(zé)

附件7 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對分公司質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負第一責(zé)任。

2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

3.為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

4.全面負責(zé)分公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、人員配置、機械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

5.堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，根據(jù)工程實際情況，配合公司組建項目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。

6.建立健全分公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認真負責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。

2組織分公司相關(guān)人員開展市場調(diào)查、預(yù)測，經(jīng)濟情報管理以及經(jīng)濟信息的搜集工作，根據(jù)公司及分公司經(jīng)營政策方針進行整理、加工、傳遞有價值的市場信息，提出可行性分析和決策方案。

3.參加重大經(jīng)濟合同的談判，協(xié)助分公司經(jīng)理組織研究、制定分公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展計劃；參與分公司開發(fā)新項目、重大投資、重要合同的評審活動。

4.負責(zé)分公司所屬項目的生產(chǎn)過程及外包過程的監(jiān)督管理。

5.負責(zé)組織、開展、檢查和落實分公司工程管理部各項日常工作，協(xié)調(diào)分公司工程管理部與分公司其他各部室的協(xié)作關(guān)系。

6.根據(jù)公司制定的質(zhì)量、文明工地，安全生產(chǎn)管理制度方案，對下屬項目的管理體系進行監(jiān)督、檢查其落實情況提出指導(dǎo)意見。建立對分公司所屬項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的量化考核指標(biāo)，定期組織對其考核，根據(jù)公司出臺的相關(guān)獎罰政策，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。

7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項目，及時掌握各項目的文明工地、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時督促所屬項目部對存在的問題進行整改落實。

8.發(fā)生質(zhì)量、安全事故時應(yīng)及時、準(zhǔn)確地了解事故的具體情況，向上級報告，同時參加事故調(diào)查工作以及事故的處

理工作。

9.負責(zé)組織、落實下屬部門開展公司“三標(biāo)體系”所要求的相關(guān)工作。

10.完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

分公司綜合辦公室崗位職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，協(xié)助制定分公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。

2.熟悉分公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好分公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。

3.根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、有關(guān)專業(yè)性會議的籌備。

4.對下發(fā)的文件及時組織檢查，及時掌握了解落實執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。

5.定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。

6.負責(zé)起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。

7.根據(jù)檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。

8.按規(guī)定做好機關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計劃

6的相應(yīng)職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運行。

4.編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。

5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質(zhì)量及安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

6.負責(zé)分公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，檢查處理項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工過程中的違法、違規(guī)及違章行為。

7.協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計，參加招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。

8.收集整理、總結(jié)各項科技成果。

9.組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

10.做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

11.組織分公司施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

12.參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

13.調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

14.負責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。15.參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

16.負責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

17.配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

分公司經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

1.負責(zé)組織完成分公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，保證分公司的經(jīng)營活動正常開展，組織市場調(diào)研，負責(zé)組織經(jīng)營信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)單位的工作關(guān)系。

2.做好分公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道開拓業(yè)務(wù)。

3.負責(zé)組織分公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完成資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

4.負責(zé)合同評審工作，組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作，組織處理與合同有關(guān)的事宜和履約中的協(xié)調(diào)工作。

5.負責(zé)制定并組織實施《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，10-

第三篇：分公司崗位職責(zé)

1　組織市場的調(diào)研和預(yù)測，市場信息的收集、整理和發(fā)布。

2拓展市場業(yè)務(wù)，構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。推進營銷策略和任務(wù)，全面完成銷售任務(wù)。

3維護X公司品牌形象。協(xié)助總公司做好本區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳工作。

4　平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。

5　嚴(yán)格遵守《合同管理辦法》。

6　有責(zé)任參加定期召開營銷會議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

7　禁止越區(qū)銷售，嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴(yán)格銷售秩序。

8全面接收客戶服務(wù)和投訴信息，為客戶提供各種技術(shù)咨詢服務(wù)。協(xié)助總公司派出的服務(wù)隊伍做好客戶服務(wù)。

9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事工作。全面負責(zé)分公司的事務(wù)性管理工作。

10　負責(zé)分公司勞動工資獎金管理，執(zhí)行工資、獎金計劃、審核、計發(fā)各單位工資和獎金工作。

11分公司經(jīng)理向總公司經(jīng)理負責(zé)。

第四篇：設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

目錄

一、工程概況.....................................................................2

二、通用設(shè)備安裝...............................................................2 2.1施工工序：........................................2 2.2 設(shè)備開箱.........................................2 2.3設(shè)備基礎(chǔ)驗收......................................2 2.4設(shè)備就位前基礎(chǔ)的處理..............................3 2.5設(shè)備就位、找平和灌漿..............................3 2.6設(shè)備安裝和試運行..................................5 2.7設(shè)備本體配管......................................7

三、離心式煤氣鼓風(fēng)機安裝...................................................7 3.1安裝的一般程序....................................7 3.2安裝注意事項......................................8 3.3安裝前準(zhǔn)備........................................9 3.4基礎(chǔ)的放線和打毛.................................10 3.5墊板的二次灌漿...................................10 3.6鼓風(fēng)機就位.......................................11 3.7鼓風(fēng)機的組裝.....................................12

一、工程概況

柳鋼全干熄焦配套完善工程之煤氣凈化系統(tǒng)建安工程涉及的設(shè)備安裝主要包括鼓風(fēng)機安裝、通用設(shè)備（主要包括泵、槽、換熱器等）安裝、二、通用設(shè)備安裝

2.1施工工序：

熟悉圖紙資料--→開箱清點,檢查---→ 基礎(chǔ)檢查放線--→ 設(shè)備落位(標(biāo)高、水平、中心)粗找--→地腳螺栓灌漿--→設(shè)備精找--→ 精找電機對輪--→ 清洗、加油--→ 試運、交工。2.2 設(shè)備開箱

2.2.1設(shè)備開箱驗收的條件：設(shè)備主體已具備安裝條件；施工現(xiàn)場已準(zhǔn)備可靠的零部件保管條件；設(shè)備已進現(xiàn)場，裝箱單及技術(shù)文件齊全。2.2.2開箱檢驗由建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責(zé)人及施工班組參加，必要時請制造廠派代表參加。

2.2.3開箱前檢查的內(nèi)容：清點包裝箱數(shù)量、編號是否與設(shè)備文件相符；檢查包裝箱外觀有無破損，防雨、防潮層是否完好、包裝箱在運輸?shù)跹b中處理、放置是否合理。2.2.4開箱后檢查的內(nèi)容：

a.設(shè)備及零部件的外觀是否完好、油封、防震、防潮設(shè)施是否有效。

g.按裝箱單內(nèi)容清點零部件數(shù)量、校對其規(guī)格。c.檢查設(shè)備及零部件的外觀質(zhì)量，有無銹蝕或損傷。

2.2.5開箱檢驗記錄：將檢查結(jié)果記入開箱檢驗記錄，應(yīng)包括：箱數(shù)、箱號、檢驗情況、零部件缺損情況、處理意見等。參加開箱檢驗人員在開箱檢驗記錄上簽字，并作為竣工資料存檔。2.3設(shè)備基礎(chǔ)驗收

2.3.1基礎(chǔ)復(fù)查驗收應(yīng)具備的條件：基礎(chǔ)混凝土工程已完工并已驗收合格；基礎(chǔ)施工單位在基礎(chǔ)上標(biāo)出中心線、標(biāo)高線、地腳螺栓或預(yù)留孔中心線；基礎(chǔ)施工單位已向建設(shè)單位提交基礎(chǔ)驗收資料。2.3.2基礎(chǔ)復(fù)驗

設(shè)備安裝前，應(yīng)按《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（見下表）對基礎(chǔ)質(zhì)量進行復(fù)查，并與土建資料校對，將復(fù)查結(jié)果填入基礎(chǔ)復(fù)查記錄。2.4設(shè)備就位前基礎(chǔ)的處理 2.4.1基礎(chǔ)放線程序：

a.清理基礎(chǔ)表面，掃凈表面的塵土和混凝土殘渣。b.對基礎(chǔ)作定位測量，定出其中心和標(biāo)高。

c.大型基礎(chǔ)、連動設(shè)備基礎(chǔ)用經(jīng)緯儀測量，放出縱橫中心線，用墨線在基礎(chǔ)面標(biāo)出縱橫中心線。小型基礎(chǔ)用鋼尺和墨線畫出中心線。

d.用水平儀測量，在基礎(chǔ)四周的基礎(chǔ)側(cè)表面畫出水平基準(zhǔn)線 e.根據(jù)縱橫中心線放出設(shè)備各部位中心線和地螺栓中心線。f.全部中心線用墨線劃出。

2.4.2準(zhǔn)備安裝的地腳螺栓須符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

a.地腳螺栓的規(guī)格必須符合圖紙規(guī)定。

b.螺栓的螺栓質(zhì)量，長度符合規(guī)定要求，與螺帽配合良好，螺栓頭部符合圖紙要求。

c.地腳螺栓放入基礎(chǔ)孔以前洗凈防銹油脂。2.5設(shè)備就位、找平和灌漿 2.5.1設(shè)備就位和找平

a.將設(shè)備吊至基礎(chǔ)上，墊三、四組已準(zhǔn)備好的墊鐵、這些墊鐵組的標(biāo)高差不超過1mm。

b.按基礎(chǔ)上中心線，用撬棍撬動設(shè)備，找正縱橫中心，設(shè)備中心位置較高時，用線錘對準(zhǔn)中心線找正。

c.用螺旋小千斤頂或撬棍調(diào)整設(shè)備高度，找水平，以墊鐵墊平。

找平方法為三點找平法。在設(shè)備一端的兩側(cè)各入一組墊鐵，另一端中心放一組墊鐵、調(diào)整兩側(cè)墊鐵找橫向水平，中心一組墊鐵找縱向水平。

d.初步找平：用方水平儀、在設(shè)備上預(yù)先確定的位置檢查設(shè)備的縱橫水平、以斜墊鐵微調(diào)至符合規(guī)范要求。

確定設(shè)備縱橫水平基準(zhǔn)的原則：設(shè)備主軸、主要工作面、加工時的基準(zhǔn)面和其它與上述各部位吻合的位置。

e.逐個穿好地腳螺栓，螺紋涂油脂擰上螺帽墊圈、螺紋露出螺帽4－7扣。

f.墊入其余的墊鐵組，這些墊鐵組與設(shè)備底座不接觸，留1－2毫米的間隙。

g.復(fù)查設(shè)備中心位置、標(biāo)高和縱橫水平度，合格后初步找平工作結(jié)束。2.5.2二次灌漿

a.地腳螺栓二次灌漿原則上由建筑施工人員施工。若與建設(shè)單位有協(xié)議由安裝單位施工時，土建單位向安裝單位辦理工序移交手續(xù)，填寫工序移交記錄。

b.灌漿的配合比由現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)號確定，其標(biāo)號高于基礎(chǔ)標(biāo)號一個等級。

c.灌漿前檢查和處理好基礎(chǔ)予留孔，孔內(nèi)不能有雜物，地腳螺栓與孔壁距離須大于15mm，地腳螺栓與孔底距離大于100mm。用水刷洗孔壁使之干凈濕潤，地腳螺栓桿上不能有油污。

d.澆灌的混凝土宜用碎石料，不得使用大塊石料。

e.澆灌時用人工搗固，四周均勻搗實，并隨時扶正地腳螺栓，搗固后保持螺栓垂直，并位于螺栓孔中心，地腳螺栓不垂直度不超過10/1000。

f.混凝土二次灌漿后做好養(yǎng)護工作。g.二次灌漿后做二灌漿記錄。2.5.3設(shè)備的精平

a.精平前必須達到下述條件方能進行:基礎(chǔ)二次灌漿混凝土強度

已達到設(shè)計強度的75％；設(shè)備墊鐵已按標(biāo)準(zhǔn)全部安放就位；需拆開設(shè)備部件作找平基礎(chǔ)面的設(shè)備精平前，應(yīng)確保防雨和防塵。

b.清洗找平的基準(zhǔn)面上的油污和塵土。c.核對設(shè)備的位置與標(biāo)高。

d.擰緊地腳螺栓和鍥緊墊鐵同時進行，進行縱橫向找平，以斜墊鐵調(diào)整設(shè)備水平度，直到地腳螺栓全部擰緊，墊鐵全部墊實，設(shè)備水平度達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，精平工作結(jié)束。

e.設(shè)備精平后墊鐵應(yīng)達到下列要求：（1）每個地腳螺栓附近至少有一組墊鐵。（2）相鄰兩組墊鐵距離為500－1000mm。（3）墊鐵的總面積滿足設(shè)計負荷要求。

（4）每組墊塊不宜超過五塊，厚墊鐵放在最下層，設(shè)備精平合格后將墊鐵點焊牢固，金屬結(jié)構(gòu)架下的墊鐵與底座點焊牢固。

（5）斜墊鐵成對使用。

（6）設(shè)備找平后，墊鐵須露出設(shè)備底座外緣，平墊鐵露出10－30mm。斜墊鐵露出10－50mm，墊鐵組伸入設(shè)備底座面的長度應(yīng)超過地腳螺栓孔。

2.6設(shè)備安裝和試運行

2.6.1安裝前檢查：按設(shè)備基礎(chǔ)驗收和處理的有關(guān)規(guī)范規(guī)定對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收和處理。并對設(shè)備及附件進行檢驗，核對設(shè)備的主要安裝尺寸，應(yīng)與工程設(shè)計相符。2.6.2設(shè)備的安裝

a.對有底座的設(shè)備整體就位、找正、一次灌漿、精平，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

b.不帶底座的設(shè)備，先安裝設(shè)備本體，初平本體后，以本體初平電機，一次灌漿，精平時先找正本體，按本體找正電機。

c.以本體中分面，軸外伸部分，底座水平為找正基準(zhǔn)面。d.設(shè)備的縱、橫不水平度允差為0.1/1000。測量時以加工面為 5

基準(zhǔn)。

e.聯(lián)軸器的同軸度，皮帶輪軸的平行度和軸向偏移允差符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。當(dāng)無規(guī)定時，應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)JBJ23－96 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定。

f.設(shè)備沒有精平，不準(zhǔn)進行配管施工，配管時不能給泵體以附加應(yīng)力。

2.6.3設(shè)備的清洗和檢查

a.試車前檢查設(shè)備內(nèi)有無雜物，盤動轉(zhuǎn)子應(yīng)靈活，無阻滯無異常聲音。如有異常應(yīng)拆開檢查。

b.設(shè)備出廠時已裝配、調(diào)試完畢的部分不得隨意拆卸。確需拆卸時應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人研究確定后進行，拆卸和復(fù)裝按設(shè)備文件規(guī)定進行。

c.密封的清洗安裝。

d.軟填料不可壓得過緊，待運轉(zhuǎn)時調(diào)整。但必須加夠填料。機械密封須清洗干凈后復(fù)裝。2.6.4 試車

a.試車前的檢查內(nèi)容：驅(qū)動裝置已經(jīng)過單獨試運轉(zhuǎn)，其轉(zhuǎn)向應(yīng)與設(shè)備要求的轉(zhuǎn)向一致；對各緊固件連接部位的堅固情況進行檢查，不得松動；潤滑清洗應(yīng)良好，潤滑油或油脂按規(guī)定添加；附屬設(shè)備及管路是否沖洗干凈。管路應(yīng)保持暢通；安全保護裝置是否靈活、可靠；盤車靈活，聲音正常。

b.無負荷試運轉(zhuǎn)

在無負荷狀態(tài)下運轉(zhuǎn)１～３分后,測量起動電流和運行電流是否符合設(shè)備技術(shù)文件要求。

c.無負荷試車達到的標(biāo)準(zhǔn)：運轉(zhuǎn)中無不正常的聲響；各緊固部件無松動現(xiàn)象；軸承的溫升符合設(shè)備技術(shù)文件要求。

d.負荷試車

(1)負荷試車由建設(shè)單位派人和安裝單位派人參加，在無負荷試車合格后進行負荷試車。

(2)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，壓力、流量、溫度和其它要求均符合設(shè)備文件的規(guī)定。

(3)運轉(zhuǎn)無雜音。(4)無泄漏。(5)各緊固位不松動。

(6)滾動軸承溫度不高于80℃，滑動軸承溫度不高于70℃。(7)軸封填料溫度正常，軟填料宜有少量泄漏，泄漏不應(yīng)大于設(shè)計的規(guī)定值,如無規(guī)定時,應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。機械密封的泄漏量不宜超過５cm3/h（每２分鐘３滴）

(8)原動機的功率或電動機的電流不超過額定值。(9)安全保護裝置靈活、可靠。

(10)設(shè)備振幅符合設(shè)備文件規(guī)定或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

e.試運轉(zhuǎn)結(jié)束后、做好下列工作。(1)關(guān)閉出、入口閥門和附屬系統(tǒng)閥門。(2)放凈泵內(nèi)的積液。

(3)長期停運的泵，采取保護措施 2.7設(shè)備本體配管

2.7.1設(shè)備本體管道安裝，須在主體精平合格，附屬設(shè)備固定并找正合格后進行。

2.7.2潤滑油管道在安裝前要徹底清洗干凈，如采用碳鋼管作潤滑油管路時，其內(nèi)部必須除銹處理，宜采用酸洗法除銹。2.7.3按管道安裝標(biāo)準(zhǔn)配管。

2.7.4管道安裝注意事項：注意封閉各部開口管口，嚴(yán)防雜物進入；配管時嚴(yán)禁強制組對，按配管標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立支架，支架不得支承在機體上。

三、離心式煤氣鼓風(fēng)機安裝

煤氣鼓風(fēng)機安裝包括鼓風(fēng)機、增速器、電動機安裝及機組找正。

3.1安裝的一般程序

3.1.1設(shè)備準(zhǔn)備（包括設(shè)備的運輸和檢查，工具及輔助材料的準(zhǔn)備）； 3.1.2基礎(chǔ)檢驗、墊板澆灌； 3.1.3風(fēng)機就位和裝配； 3.1.4鼓風(fēng)機的找正； 3.1.5底座的澆灌； 3.1.6管路、裝置的安裝。3.2安裝注意事項

3.2.1安裝：機組的安裝工作必須由了解機器結(jié)構(gòu)并且有安裝經(jīng)驗的工人來操作。安裝期間對機器的各部件必須注意嚴(yán)防磕碰和損壞。鼓風(fēng)機內(nèi)部組件的裝拆應(yīng)按規(guī)定程序進行。上半機殼扣合前，必須認真檢查上下機殼中分面法蘭上的配對標(biāo)記，以免裝錯。

3.2.2清洗：所有配合表面、加工表面、轉(zhuǎn)動部件表面均應(yīng)清洗干凈。清洗劑位溶劑汽油，所有以涂漆表面則不需清除。

3.2.3防銹：為了防止機器在工地運輸和安裝期間出現(xiàn)銹蝕，對有關(guān)精密部件必須及時 進行臨時防銹處理。一般可以涂軟膜防銹油，安裝合格后則應(yīng)清洗干凈。對于配件可使用硬膜防銹油涂封。3.2.4起吊：與產(chǎn)品一起發(fā)給用戶一套專用的吊裝工具，鼓風(fēng)機組件的吊裝要按起吊規(guī)程進行。起吊所用鋼絲繩必須保證有足夠的強度。3.2.5螺栓的擰緊：聯(lián)軸器聯(lián)接螺栓按膜片聯(lián)軸器圖中擰緊力矩控制；機殼中分面螺栓在最終正式擰緊時，其擰緊程度應(yīng)按其伸長量進行檢查。

3.2.6安裝找正基準(zhǔn)：D系列離心鼓風(fēng)機機組由電動機—增速器—鼓

風(fēng)機機組，機組安裝找正基準(zhǔn)為增速器。3.3安裝前準(zhǔn)備 3.3.1基礎(chǔ)檢驗

a、混凝土基礎(chǔ)應(yīng)有較好的外觀質(zhì)量和均勻的結(jié)構(gòu)充分。b、在機器底座范圍內(nèi)，混凝土應(yīng)比周圍高出100mm。

c、地腳螺栓孔位置與形狀應(yīng)與圖紙相符（對于預(yù)埋固定地腳螺栓，螺栓孔應(yīng)成倒錐形）。

d、混凝土與鋼筋的布置應(yīng)合適。一般鋼筋離基礎(chǔ)表面的距離不得大于50mm。

e、用手錘敲打混凝土表面，用于尋找并消除可能存在的內(nèi)部空洞。f、除凈表面的殘渣、灰塵、油污等。3.3.2檢驗基礎(chǔ)坐標(biāo)位置

a、會同土建部門對基礎(chǔ)的縱向、橫向和標(biāo)高進行定位測量（如圖1）。不合格之處應(yīng)進行修正或作必要的調(diào)整。

圖1 定位測量

b、定位測量采用直徑為?0.5mm的鋼絲（或尼龍線），鋼絲安裝在固定架上，固定架盡量安裝在已有的建筑結(jié)構(gòu)上，標(biāo)高座則需要臨時固定在基礎(chǔ)上。鋼絲固定和標(biāo)高座結(jié)構(gòu)如圖2和如圖3所示。

圖2 固定架 圖3 標(biāo)高座

c、基礎(chǔ)標(biāo)高座的設(shè)置應(yīng)盡可能靠近底座，各點標(biāo)高用平尺和水準(zhǔn)儀來校正。位置坐標(biāo)固定架的設(shè)置應(yīng)盡可能遠離機器。d、有礙于機器安裝的基礎(chǔ)部位必須在協(xié)商后進行修整。3.4基礎(chǔ)的放線和打毛

3.4.1按基礎(chǔ)平面圖放線，標(biāo)出機器底座、地腳螺栓、墊板的中心線和墊板的灌漿范圍，（可調(diào)斜墊鐵要盡量靠近地腳螺栓）。

3.4.2鑿去高于墊鐵標(biāo)高的混凝土；打毛所有要二次灌漿的表面，灌漿墊板的位置要鑿深15~20mm 3.5墊板的二次灌漿 3.5.1混凝土的組成

3.5.1.1水泥：應(yīng)用600號以上的硅酸鹽水泥，重量比例25%。（建水

泥，其混凝土膨脹率為：2.4∕10000）。

3.5.1.2石子：粒度微4~8mm，石子要沖洗干凈，重量比例為37.5%。3.5.1.3沙子：粒度為0.5~3mm的河沙，無泥土，重量比例為37.5%。3.5.2斜墊鐵的澆灌（如圖4）

圖4 墊板二次灌漿示意圖

3.5.2.1清理混凝土表面并用水沖洗浸濕。3.5.2.2清洗墊板，使之外表無油污。3.5.2.3外圍模板固定在位置線上。3.5.2.4灌入粘滯的混凝土并搗實。

3.5.2.5把墊板壓入混凝土，并用水平儀校平。每塊水平度允差為1mm/m,各組標(biāo)高誤差不大于3mm。2.5.2.6用潮濕麻袋片養(yǎng)護三天以上。

2.5.3一般的硅酸鹽混凝土，在澆注兩星期后才能承受重量，不允許過早承重和擰緊地腳螺栓。3.6鼓風(fēng)機就位 3.6.1鼓風(fēng)機底座就位

3.6.1.1清理底座的地腳螺栓，螺紋處涂以MoS2潤滑脂。3.6.1.2擰入調(diào)校頂絲，使頂絲頭外伸長度約60mm。

3.6.1.3按照圖2.2.1放的位置線平穩(wěn)、精確的放置底座，并深入地腳螺栓。

3.6.1.4底座初步調(diào)整水平，并使每個校平頂絲均勻預(yù)緊，然后擰緊地腳螺栓。

3.6.2鼓風(fēng)機下機殼就位

3.6.2.1拆去底座下縱向和橫向?qū)蜴I（注意有關(guān)調(diào)整墊不得搞混）。3.6.2.2在起吊下機殼之前，認真校正機殼中分面的水平度（一般控制在0.1mm/m起吊下機殼）起吊后應(yīng)達到同樣的水平度要求。3.6.2.3機殼支承座表面涂MoS2潤滑脂。

3.6.2.4將下機殼置于底座上，并將機殼調(diào)整到四處導(dǎo)向鍵槽同時滿足要求的位置，即導(dǎo)向鍵可以輕松的推入。（必要時可調(diào)整底座位置）。3.6.2.5測量下機殼中分面的水平度，并通過底座頂絲給予調(diào)整，使得四支承平面均能全面接觸。此時機殼水平度（相對）允差：縱向圍0.04mm/m;橫向為0.06mm/m。

3.6.2.6用3m平尺及塞尺檢測中分面的撓度，如果撓度＞0.1mm，允許將機殼中部稍微頂起消除撓度。直至中分面螺栓最終正式擰緊。3.7．鼓風(fēng)機的組裝

下機殼各支撐處的墊片按出廠的數(shù)量和部位放置，不允許混淆。3.7.1隔板、密封的安裝

3.7.1.1使用吊裝工具組裝下半隔板。

3.7.1.2下隔板放入機殼后，在垂直方向應(yīng)有0.05~0.15mm的熱脹間隙。

3.7.1.3隔板與轉(zhuǎn)子應(yīng)同心。

3.7.1.4密封安裝時要注意密封牙直面應(yīng)向高壓側(cè)。3.7.2軸承的檢測

3.7.2.1在下機殼內(nèi)放入支承、推力軸承及油封。

3.7.2.2檢查支承軸承瓦背與軸承箱蓋的接觸面積。軸瓦在水平方向上應(yīng)稍有緊力、垂直方向與壓蓋間有0.02~0.05的過盈。

3.7.2.3在支承及推力軸瓦合金表面薄薄的涂一層紅丹粉，放入轉(zhuǎn)子并扣合軸承壓蓋及箱蓋。盤動轉(zhuǎn)子1~2圈，檢查轉(zhuǎn)子與支承、推力軸承的接觸。（檢查推力軸承與轉(zhuǎn)子推力面的接觸時，軸向應(yīng)施加一定的推力）。

3.7.2.4檢查推力軸承接觸的同時，轉(zhuǎn)子軸向打表，檢測推力軸承的軸向間隙；支承軸承的側(cè)間隙用塞尺測量，垂直頂間隙的測量采用壓鉛絲或提軸法。提軸時，取走擋油環(huán)，緊固軸承體上半。安裝兩個磁力表架分別位于緊靠軸承位置的軸頸和軸承頂部調(diào)整塊上。借助轉(zhuǎn)子起軸托架提起轉(zhuǎn)子，直到軸承從軸承座上剛剛提起一點為止。在提軸過程中百分表量值的變化便是軸承的頂間隙值，一般重復(fù)三次，取其平均值。

3.7.3轉(zhuǎn)子打表及定位

3.7.3.1轉(zhuǎn)子徑向位置指轉(zhuǎn)子與軸承箱蓋孔應(yīng)同心，同軸度為0.06mm。

3.7.3.2轉(zhuǎn)子軸向位置取決于葉輪外圓軸盤內(nèi)側(cè)面與隔板擴壓器對應(yīng)的側(cè)面是否對齊，一般應(yīng)對齊，以使氣流通暢減少渦流損失。下軸承體內(nèi)滴入潔凈透平油，水平吊入轉(zhuǎn)子并使轉(zhuǎn)子主推力面與推力軸承貼合，然后測量轉(zhuǎn)子葉輪外圓周盤內(nèi)側(cè)面與隔板擴壓器對應(yīng)的側(cè)面是否對齊。若一個或幾個葉輪沒有同時對齊，一般應(yīng)使高壓端優(yōu)先對齊，同時應(yīng)考慮拉別令密封片在密封槽內(nèi)的軸向位置。3.7.4密封間隙的檢測。

密封間隙應(yīng)測量垂直和水品方向共四個部位。水平方向用塞尺檢查，垂直方向用壓鉛絲的方法來測量。鉛絲的規(guī)格的選?。恒U絲直徑應(yīng)比公稱間隙大0.05mm，對于密封間隙可使用直徑為?0.5mm的鉛絲。3.8鼓風(fēng)機的正式安裝

找正及各間隙均合格后，可以進行的正式安裝。

3.8.1徹底清理軸承箱及其供油孔的臟雜物并確認沒有堵塞現(xiàn)象。3.8.2用面沾凈機殼內(nèi)腔，通過定子吊裝工具組裝。

3.8.3放入軸承，在下軸承體內(nèi)滴入干凈潤滑油并放入轉(zhuǎn)子，為防止意外，臨時安裝好上軸承體及軸承箱蓋。

3.8.4用導(dǎo)桿定位，扣合上機殼并將螺栓把緊，用塞尺檢測中分面間隙。

3.8.5扣合機殼，盤動轉(zhuǎn)子應(yīng)無碰擦現(xiàn)象。

3.8.6按照說明書示意圖，測量轉(zhuǎn)子在軸承箱內(nèi)的徑向位置并做好記錄。

3.8.7機組最終找正結(jié)束后，應(yīng)擰緊機殼兩端的導(dǎo)向立鍵上螺栓，并

保證側(cè)面總間隙＜0.05mm。3.9機組找正

3.9.1在鼓風(fēng)機正式扣合前，可首先對機組進行粗、精找正，扣合后再次復(fù)核。也可先組裝后找正，但正式組裝時必須確保機體內(nèi)干凈無臟雜物。

3.9.2精找正時，必須將定子上半部及軸承箱蓋安裝好，然后再進行找正，以消除鼓風(fēng)機因自重而產(chǎn)生的撓度影響。

3.9.3找正時，若兩個半聯(lián)軸器間距離較大，可以使用找正架進行（如圖5）,對于剛性聯(lián)軸器，可以裝上中間軸用塞尺和打表法結(jié)合進行。3.9.4轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動須借助銅棒：將銅棒穿在聯(lián)軸器安裝盤的螺栓孔內(nèi)，再用一杠桿轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)子，注意應(yīng)采取防護措施，避免轉(zhuǎn)軸表面劃傷。3.9.5用找正架時，由于找正架較長，應(yīng)將找正表架分別聯(lián)接于兩半聯(lián)軸器上，分別進行找正，以消除找正架撓度的誤差，或通過計算消除撓度誤差。

3.9.6為了避免兩半聯(lián)軸器本身的誤差而影響找正精度，在精度找正時，兩轉(zhuǎn)軸應(yīng)同步轉(zhuǎn)動。3.10測量計算

3.10.1、轉(zhuǎn)動測量舉例：從變速器高速軸看作為左右的依據(jù)。

圖5 找正架示意圖

a、假設(shè)在原位置測得：（單位為0.01mm）

b、每轉(zhuǎn)動90°測得一次共四次，假設(shè)數(shù)值如下圖：

3.10.2找正計算舉例

a、鼓風(fēng)機相對于變速器軸的垂直徑向誤差Y垂

Y垂?a上?a下2?30?20?5 2b、鼓風(fēng)機軸相對于變速器軸的水平間隙徑向誤差為Y水

Y水?a左?a右15?35???10 22c、兩個半聯(lián)軸器（或安裝盤）垂直方向開口度（端面誤差）為P垂

P垂?b上?b下?22.5?12.5?10 即下開口0,10mm d、兩個半聯(lián)軸器（或安裝盤）水平方向開口度為P水

P水?b左?b右?19?15?4 即右開口0,04mm 找正允差一般規(guī)定徑向找正公差為0.02~0.05mm，本機組可以取0.03mm。端面找正公差為0~0.01mm。

從以上計算舉例中看此狀態(tài)超差，所以兩個轉(zhuǎn)子的相對位置必須進行調(diào)整。

3.10.3找正舉例（以鼓風(fēng)機安裝變速器找正為例）

圖6 找正示意圖

a、計算垂直方向移動量

（1）垂直方向開口度P（下開口為+）的修正

如同時調(diào)整內(nèi)、外側(cè)軸承，則支承1的垂直下移量H1與支承2的垂

直下移量H2分別為

H1?P垂?U0.1?900??0.29mm d310P垂??U?L?0.1??900?2800???1.19mm d310H2?

按以上數(shù)據(jù)調(diào)整，將使聯(lián)軸節(jié)徑向測量數(shù)據(jù)與調(diào)整前相比基本不變。在實際找正的計算中應(yīng)盡可能地一并考慮開口值、偏移量與預(yù)留偏移量對找正調(diào)整的影響。b、計算水平方向移動量

水平方向移動量的計算與垂直方向移動量計算方法相同。c、找正方法

通過調(diào)整底座上的頂絲、立鍵、地腳螺栓及調(diào)整導(dǎo)向鍵的墊片來達到。3.10.4冷態(tài)找正時的予偏移

機組主軸及各支承從冷態(tài)到熱態(tài)進行，其軸向?qū)l(fā)生一定的狀態(tài)變化，為了修正這一變化，在冷態(tài)找正時應(yīng)將變化量預(yù)先考慮到找正中去，即留有予偏移，以便達到進行狀態(tài)下的對中。予偏移量是按有關(guān)資料計算獲得的

3.11聯(lián)軸器的聯(lián)接（膜片聯(lián)軸器按其說明書安裝）。3.11.1聯(lián)軸器檢測的注意事項：

3.11.1.1確認半聯(lián)軸器間距在圖紙要求范圍內(nèi)。

3.11.1.2半聯(lián)軸器與中間段聯(lián)接時，相應(yīng)標(biāo)記要對齊，螺栓的緊固力矩應(yīng)符合圖紙要求

3.11.1.3安裝后，一定要拆下膜片聯(lián)軸器中間套上用于運輸?shù)墓ぱb螺栓及間距套。

3.11.1.4聯(lián)軸器聯(lián)接前應(yīng)復(fù)查機組的找正曲線，如不符合要求應(yīng)重新進行調(diào)整。

3.11.2聯(lián)軸器與兩側(cè)轉(zhuǎn)子正式聯(lián)接時的注意事項： 3.11.2.1每組螺栓應(yīng)對稱均勻的擰緊或拆卸。3.11.2.2螺栓的擰緊程度：用力矩扳手擰緊螺栓。

3.11.2.3聯(lián)軸器聯(lián)接螺栓的每一組出廠前已經(jīng)過沉重，不能互相混淆。

3.12鼓風(fēng)機底座的二次灌漿

3.12.1在基礎(chǔ)精確找正合格后，可以進行底座的二次灌漿。在二次灌漿之前，地腳螺栓和預(yù)絲應(yīng)點焊固定，對于墊鐵法而言，應(yīng)將斜鐵和平鐵點焊。

3.12.2對于活地腳螺栓，即非預(yù)埋固定地腳螺栓，螺栓孔內(nèi)應(yīng)填滿沙子，孔口即螺栓頂部應(yīng)用泡沫塑料圍堵或用石棉填料包封。（對于預(yù)埋固定地腳螺栓則不必如此）3.12.3灌漿外緣用模板固定。3.12.4仔細清楚油脂和其他雜物。3.12.5預(yù)先將基礎(chǔ)浸濕24個小時。3.12.6用細混凝土灌漿并填滿填實。3.12.7用濕麻袋覆蓋，養(yǎng)護三天以上。3.13鼓風(fēng)機各間隙值的最后檢測

在鼓風(fēng)機安裝固定之前，對徑向間隙及軸向間隙進行一次最終精確檢測，并做好記錄。

第五篇：設(shè)備安裝工作總結(jié)

設(shè)備安裝工作總結(jié)

本人從事設(shè)備安裝已十年，在這十年中曾經(jīng)有過教訓(xùn)，同時也積累了一定的經(jīng)驗，這些工作經(jīng)驗使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項又一項安裝任務(wù)，下面是我對自己工作經(jīng)驗的總結(jié)。

石化工業(yè)生產(chǎn)具備高溫高壓易燃易爆，以及低溫低壓強腐蝕的特點，為了滿足生產(chǎn)條件化工設(shè)備在制造技術(shù)上有非常高的要求，他的尺寸精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，材料繁多。同時這些設(shè)備在安裝上也有較高的精度要求和標(biāo)準(zhǔn)，首先談一談傳動設(shè)備安裝方面的工作經(jīng)驗。

一．機泵設(shè)備類設(shè)備：

石化工業(yè)生產(chǎn)中的傳動設(shè)備以機泵為主，生產(chǎn)過程中的原料氣體和液體要完成復(fù)雜的工藝過程不需依靠這些機泵來完成。這些機泵在輸送這些原料時必須要保證耐高溫、高壓、防爆放然，同事還要抗震、抗腐蝕、抗粘度等。因此機泵安裝質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進行和機泵的使用壽命。機泵設(shè)備安裝的要點：

⑴ 基礎(chǔ)

所謂基礎(chǔ)就是安裝設(shè)備的平面位置，這個位置除了承受設(shè)備所有的重量外還要吸收和隔離機械在原裝時所產(chǎn)生的振動，消除因振動所產(chǎn)生的有害負荷對設(shè)備造成損壞，以而保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。因此首選認真檢查基礎(chǔ)的尺寸及標(biāo)高，同事仔細檢查基礎(chǔ)有無下沉，偏斜以及基礎(chǔ)的強度、剛度和穩(wěn)定等等，確認基礎(chǔ)合格方能進行下步找正工作。

⑵ 機泵的找正找平

現(xiàn)代的機泵都向大型化，高速高壓方面發(fā)展，如一臺口徑1000毫米的大型潛水泵可能替代數(shù)臺小型泵，一臺葉輪直徑超過二米的巨型軸流泵可替代十幾臺中小型軸流泵；壓縮機也向離心高速高壓化發(fā)展。一臺轉(zhuǎn)速超過20000轉(zhuǎn)/分的離心壓縮機比每分鐘10000轉(zhuǎn)的壓縮機體積小1/3而效率提高30％，因此大型機泵替代小型機泵后可大降低動力消耗，同時節(jié)約了大量的人力物力，縮小了廠房占地面積而且便于管理維護。

由于機泵的大型化，給安裝帶來更高的要求，尤其是找正找平要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。由于大型和高轉(zhuǎn)速找正和水平度如達不到規(guī)范要求，機組會產(chǎn)生振動和位移。這樣機泵就不能正常運行。如長期在振動超限運行時機泵就會加速磨損，從而減少機組的使用壽命。因此安裝時盡可能使機泵和機體按圖紙要求和方位找中心找水平，精度越高，誤差越小越好。⑶ 機泵的安裝

機泵安裝質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備投入生產(chǎn)運行后能否保證長期正常運轉(zhuǎn)，保證無故障和完好率。因此機泵在安裝前必須對所有的零部件進行嚴(yán)格檢查，尤其是機泵的殼體。機體氣缸，葉輪，主軸，轉(zhuǎn)子，平衡盤，軸承，聯(lián)軸器等等零部件按照規(guī)范要求嚴(yán)格檢查，仔細清洗安裝。機組各部配合的間隙都應(yīng)按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，配合間隙過小，將導(dǎo)致潤滑不良，轉(zhuǎn)動摩擦阻力增大，使機件加速磨損甚至燒毀。如間隙過大則會產(chǎn)生振動及泄漏，這對機組的運轉(zhuǎn)都是不利的。對機組各部連接結(jié)合面以及聯(lián)軸器等應(yīng)聯(lián)接牢固不可靠，不允許有泄漏和位移的現(xiàn)象發(fā)生。機組各部的潤滑和冷卻都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。

⑷ 機泵輔助設(shè)備的安裝

機泵的潤滑系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，調(diào)節(jié)系統(tǒng)，危機保安系統(tǒng)等裝置都是為機泵服務(wù)的，這些系統(tǒng)都是機組正常安全運轉(zhuǎn)不可缺少的裝置。因此我們在安裝輔助系統(tǒng)時必須足夠重視，安裝牢固可靠，各系統(tǒng)按規(guī)范要求調(diào)試準(zhǔn)確無誤。以而保證整臺機組的正常運轉(zhuǎn)。⑸ 汽輪機的安裝

對于蒸汽透平及燃氣透平機來說，這類機械都屬于高溫高壓高轉(zhuǎn)速的為機泵提供動力的原動機，這些設(shè)備的安裝可參照機泵安裝的程序，嚴(yán)格按照透平機組的規(guī)范要求安裝和調(diào)試。保證其正常運轉(zhuǎn)投入生產(chǎn)使用。

二、靜止設(shè)備類：

前面說了石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中的加壓和輸送原料等由機泵來完成外。其余的加熱，冷卻吸收，蒸餾，結(jié)晶，干燥，分離等工藝流程均需要由靜止設(shè)備來完成，我們在裝這些靜止設(shè)備前首先要了解和熟悉這些工藝設(shè)備。

靜止設(shè)備主要有以下幾種：

A． 容器：主要用來貯存原料，中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。

B． 傳熱設(shè)備：主要用于二種不同溫度的化工原料經(jīng)過熱交換后實現(xiàn)熱量傳遞如廢

熱鍋爐，換熱器，冷卻器等。

C． 塔類設(shè)備：這些設(shè)備主要用于吸收、蒸餾、萃取等化工流程，如蒸餾塔，水洗

塔等。

D． 化學(xué)反應(yīng)設(shè)備：這類設(shè)備主要起到化學(xué)反應(yīng)的功能，能化合成新的產(chǎn)物。如吸

收塔，聚合反應(yīng)釜，合成塔等。

E． 分離設(shè)備：這類設(shè)備主要從混合物中分離除去有害成分，如旋風(fēng)分離器，氨分

離器，除塵器等。

F． 上述這些設(shè)備在生產(chǎn)過程中雖然不會產(chǎn)生相對運動，但是這些靜止設(shè)備內(nèi)殼裝

有各種不同的構(gòu)件，以滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，如塔板，噴淋系統(tǒng)，填充物

以及支撐結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要由一定的水平度，相互間要有一定的間隙

度，使設(shè)備內(nèi)部形成通路，勇士相互間需保持一定的密封性，因此說靜止設(shè)備

安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，同樣會影響到化工產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。因此我們要象安裝機

泵傳動設(shè)備一樣來安裝靜止設(shè)備。

1、靜止設(shè)備的安裝：

⑴安裝前期準(zhǔn)備：A、安裝場地清理是必須的，因設(shè)備體積龐大，清除一切有礙設(shè)備移動，吊裝的障礙。

B、起重索具，安裝工具如千斤頂，葫蘆等工具的檢查確保吊裝時萬無一失。

C、設(shè)備和基礎(chǔ)的檢查，安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)仔細檢查，基礎(chǔ)的各項尺寸是否與設(shè)備相符，避免設(shè)備吊裝后發(fā)現(xiàn)不符而重新吊下造成返工。對設(shè)備在未安裝前仔細檢查它的外觀，如焊接質(zhì)量，以及精圓度，彎曲度，結(jié)構(gòu)尺寸，管口方位等確認合格后進行清洗和試壓等工作，試壓完畢后在卸壓時應(yīng)避免負壓造成設(shè)備的損壞和變形。

⑵設(shè)備的吊裝：

由于靜止設(shè)備的體積龐大設(shè)備笨重，吊裝時按預(yù)定吊裝方案，正確指揮，安全穩(wěn)妥。設(shè)備吊裝完畢后，應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查和測量，檢查設(shè)備的標(biāo)高，垂直度，水平度，管口方位等確認合格后擰緊所有地腳螺栓。

⑶設(shè)備內(nèi)件安裝：

① 內(nèi)件子啊安裝前應(yīng)全面清點數(shù)量，品種，規(guī)格等同時清除油污，鐵銹等，有條件的可在設(shè)備外拼裝并標(biāo)注序號以便于進設(shè)備后的安裝無誤。

② 塔器類設(shè)備內(nèi)如有浮閥的塔盤時，可裝塔盤上的浮閥及泡罩等零件在塔外

安裝好，浮閥在塔盤孔內(nèi)上下浮動自如，無卡澀現(xiàn)象，泡罩與升氣管保持

同心。

③ 有填料的塔類容器內(nèi)支撐圈應(yīng)堅固平整，填料物應(yīng)干凈，不含雜物，填料

要均勻，高度要符合設(shè)計要求。

④ 當(dāng)安裝有內(nèi)浮頂、噴淋設(shè)備以及有其他內(nèi)件結(jié)構(gòu)的靜止設(shè)備時，我們都將

按照圖紙及設(shè)計要求進行安裝，這樣才能確保安裝質(zhì)量，保證所安裝的靜

止設(shè)備投入試用生產(chǎn)后，一切正常。

以上就是本人簡單總結(jié)了三十年來再設(shè)備安裝方面的的經(jīng)驗體會，這些經(jīng)驗可用五個字：

“平、準(zhǔn)、潔、精、牢”首先講“平”，我們不管安裝傳動設(shè)備還是靜止設(shè)備，首先要保證它“平”，越平越好，設(shè)備在運轉(zhuǎn)中才能平穩(wěn)正常；“準(zhǔn)”對傳動設(shè)備尤為重要。設(shè)備的中心線，聯(lián)軸器的同心度對得越準(zhǔn)越好，設(shè)備運轉(zhuǎn)起來輕松自如振動越小。“準(zhǔn)”了以后還不行，還要“潔”，我們安裝的任何設(shè)備都要保持干凈，特別是傳動設(shè)備的軸承，滑動部分，機械密封以及結(jié)合面，一定要非常干凈，越潔凈越好，這樣使設(shè)備在運轉(zhuǎn)時減小磨損，延長壽命?！熬笔侵赴惭b設(shè)備時要達到的精度，比如一臺離心風(fēng)機的軸承間隙，設(shè)計要求你達到百分之幾毫米就必須達到這個值，這個值大了，振動超限；值小了，軸承可能因間隙太小而燒壞。最后就是“牢”字，不管安裝什么設(shè)備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設(shè)備松動而發(fā)生事故，最后：我認為我們在安裝工作中只要本著認真負責(zé)精益求精的工作態(tài)度，我們工作就一定能干好。以上不足之處，請給予指教。