第一篇：密集型企業(yè)消防工作匯報(bào)

冀州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)大宣傳

大排查大整治方案工作匯報(bào)

冀州市人民政府：

為有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保全市在建工地、和居民小區(qū)火災(zāi)防控工作穩(wěn)定，根據(jù)《冀州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<全市消防安全大宣傳大排查大整治活動(dòng)方案>的通知》決定自即日至2015年度全國(guó)兩會(huì)結(jié)束，在全市在建工地組織開(kāi)展消防安全大宣傳大排查大整治活動(dòng)，為確保消防安全大宣傳大排查大整治活動(dòng)順利開(kāi)展，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的冀州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)消防安全大宣傳大排查大整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將在全市開(kāi)展冬季防火行動(dòng)，我局也制定的相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)全市所有在建工地進(jìn)行摸底調(diào)查。通過(guò)建立消防安全制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，做好消防安全檢查工作，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)的發(fā)生。現(xiàn)將1月工作匯報(bào)如下：

通過(guò)摸底排查，大部分工地已基本停工，對(duì)還在施工的德利時(shí)鐘表廠廠房工程、市醫(yī)院門(mén)診樓、中醫(yī)院病房樓進(jìn)行巡查，經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)存在的消防隱患問(wèn)題：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防滅火器配備數(shù)量不足，2、施工作業(yè)層未配備消防滅火器，3、明火作業(yè)無(wú)專(zhuān)職人員看守，4、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)動(dòng)火審批制度不健全。

對(duì)存在消防安全問(wèn)題的企業(yè)和項(xiàng)目部要求立即整改，增加現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備數(shù)量，完善現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批制度，職工生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防滅火器。下一步工作重點(diǎn)將繼續(xù)深化消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理的工作，始終保持高壓勢(shì)態(tài)，對(duì)我市已停工工地的現(xiàn)場(chǎng)用電情況和值班人員的取暖問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2014年1月26日

第二篇：勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)影響工作匯報(bào)

勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)影響工作匯報(bào)

武漢肺炎疫情持續(xù)，為抗擊“新冠肺炎”疫情采取的延期復(fù)工、人員隔離等防護(hù)措施，全縣勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍受到一定沖擊，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后也需要一定的時(shí)間才能完全恢復(fù)正常。

一、問(wèn)題及影響

勞動(dòng)密集型企業(yè)由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱加上疫情的影響，在勞動(dòng)用工、資金流等方面問(wèn)題會(huì)更加突出，具體表現(xiàn)如下：

1.勞動(dòng)力不足。以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大量依靠勞動(dòng)力，因防控需要，企業(yè)員工不能準(zhǔn)時(shí)到崗復(fù)工，但企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能停滯，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生緊急用工需求。在疫情防控的情況下，企業(yè)只能采取縮減業(yè)務(wù)規(guī)模、調(diào)崗調(diào)薪、輪崗輪休等措施來(lái)解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，以謀求企業(yè)生存發(fā)展。比如全縣典型勞動(dòng)密集型企業(yè)昌圣科技有限公司，原有員工974人，受疫情影響，已復(fù)工人數(shù)不足800人，企業(yè)復(fù)工率僅80%，企業(yè)面臨著招工難問(wèn)題。

2.企業(yè)資金流不足。因?yàn)橐咔閷?dǎo)致工廠復(fù)工推遲，使企業(yè)面臨招人計(jì)劃延后、履約難、招工難等問(wèn)題。企業(yè)復(fù)工晚，但還是要支付員工工資、廠房租金、銀行貸款利息等，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，無(wú)形加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。依靠自有資金，大部分中小微企業(yè)難以維持超過(guò)三個(gè)月運(yùn)營(yíng)。如果疫情影響持續(xù)，企業(yè)降薪和裁員的可能性也較大。青葉食品公司由于原材料漲價(jià)，流動(dòng)資金短缺，公司無(wú)法正常盈利，急需融資貸款來(lái)解決當(dāng)前困境。

3.供應(yīng)鏈掌控不足。中小制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疫情導(dǎo)致的復(fù)工率低，生產(chǎn)資料市場(chǎng)開(kāi)業(yè)率低，原材料、輔件燃料等的供給不足和配套不夠，進(jìn)一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。而大量中小企業(yè)因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈的依賴(lài)，無(wú)法安排生產(chǎn)或從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問(wèn)題。煙花鞭炮是全縣傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，受疫情影響，花炮行業(yè)在2月24日才開(kāi)始陸續(xù)批準(zhǔn)復(fù)工，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是不可估量的。企業(yè)招工難、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的斷層、訂單無(wú)法按時(shí)履約、資金短缺的等問(wèn)題加劇暴露。

二、對(duì)策與建議

為支持企業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，各級(jí)政府均出臺(tái)了一些扶持政策，主要在財(cái)稅、金融、穩(wěn)崗等方面。

1.企業(yè)要用好幫扶政策，規(guī)范用工管理。企業(yè)面臨的困難是暫時(shí)的，各級(jí)政府也給予了各項(xiàng)幫扶政策，企業(yè)要利用好階段性減免社保、失業(yè)保險(xiǎn)返還等優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)針對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)減免、信貸幫扶等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范用工管理，保障員工合法權(quán)益。比如，企業(yè)要掌握返崗員工信息，精準(zhǔn)摸排登記，逐人建立檔案臺(tái)賬，需要隔離的，也需安排支付好相應(yīng)的工資；確需裁減員工的，應(yīng)依法履行法定程序，依法保障員工工資支付及獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

2.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，匯聚人才。人是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，疫情期間及其后一段時(shí)間，人才和勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制和晉升體系，為企業(yè)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。注重核心團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化，“不擇手段”地留住、用好關(guān)鍵人才。做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。

第三篇：密集型戰(zhàn)略含義

密集型戰(zhàn)略含義

密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。是將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)集中到某一特定細(xì)分市場(chǎng)，這一特定的細(xì)分市場(chǎng)可以是特定的顧客群，可以是特定的地區(qū)，也可以是特定用途的產(chǎn)品等。由于企業(yè)目標(biāo)更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差異化，使自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)。就是在原來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，加強(qiáng)對(duì)原有的產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)原有市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)或?qū)υ挟a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

密集型戰(zhàn)略包括：

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 又被統(tǒng)稱(chēng)為加強(qiáng)型戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼈円蠹訌?qiáng)努力的程度，以提高企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。它們都有各自的適用性和實(shí)施措施。

應(yīng)該指出，上述三種競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講同時(shí)采用是有一定困難的，因?yàn)檫@三種競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型不論在管理上，還是行動(dòng)方式上都有很大的差別，而且適宜采取某種類(lèi)型的條件也不同。但是，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型只要能準(zhǔn)確掌握，并把握它的發(fā)展變化方向，就不會(huì)使自己處于措手不及的窘迫境地。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。例如，原來(lái)只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場(chǎng)觀念和社會(huì)觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客需要，增加銷(xiāo)售的一種戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求，以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費(fèi)潮流。并保護(hù)人類(lèi)及一切生物賴(lài)以生存的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的資源。企業(yè)以現(xiàn)有顧客為其新產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，應(yīng)特別注意了解他們對(duì)現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，根據(jù)他們的需要去開(kāi)發(fā)新的綠色食品，增加產(chǎn)品性能或者開(kāi)發(fā)不同質(zhì)量、不同規(guī)格的綠色食品系列產(chǎn)品，充分滿(mǎn)足他們的需要，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和其他企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類(lèi)，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所進(jìn)行的全面的、前瞻性的思考和認(rèn)識(shí)，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略能避免企業(yè)臨時(shí)地、隨意地、盲目地開(kāi)發(fā)和進(jìn)入一些沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，而忽視了那些真正能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的軍事路線圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向和路標(biāo)。1.領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

采取這種戰(zhàn)略，企業(yè)努力追求產(chǎn)品技術(shù)水平和最終用途的新穎性，保持技術(shù)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。當(dāng)然它要求企業(yè)有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力和雄厚的資源。譬如，美國(guó)摩托羅拉公司是創(chuàng)建于1929年的高科技電子公司，現(xiàn)已成為在全世界50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)的大型跨國(guó)公司。它主要生產(chǎn)移動(dòng)電話、BP 機(jī)、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)和無(wú)線電通信設(shè)備，并且在這些領(lǐng)域居于世界領(lǐng)先地位，多年來(lái)一直支配世界無(wú)線電市場(chǎng)。該公司1988 年的銷(xiāo)售收入為85億美元，純利額為4.5億美元，1993年銷(xiāo)售收入增至170億美元，純利額達(dá)10億美元，1995年的銷(xiāo)售收入進(jìn)一步增至270億美元。該公司始終將提高市場(chǎng)占有率作為基本方針，摩托羅拉品牌移動(dòng)電話的世界市場(chǎng)占有率高達(dá)40%。該公司貫徹高度開(kāi)拓型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，其主要對(duì)策有:

（1）技術(shù)領(lǐng)先，不斷推出讓顧客驚訝的新產(chǎn)品，公司進(jìn)行持續(xù)性的研究與開(kāi)發(fā)，投資建設(shè)高新技術(shù)基地。

（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須注意速度時(shí)效問(wèn)題，研制速度快，開(kāi)發(fā)周期短。

（3）以顧客需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求完美，減少顧客怨言到零為止。

（4）有效降低成本，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)竟逐市場(chǎng)。

（5）高度重視研究與開(kāi)發(fā)投資，由新技術(shù)領(lǐng)先中創(chuàng)造出差異化的新產(chǎn)品領(lǐng)先上市，而占領(lǐng)市場(chǎng)。1994年該公司研究與開(kāi)發(fā)投資達(dá)15億美元，占其銷(xiāo)售收入的9%。

（6）實(shí)施著名的G9組織設(shè)計(jì)策略。該公司的半導(dǎo)體事業(yè)群成立G9組織，由該事業(yè)群的4個(gè)地區(qū)的高階主管，所屬4個(gè)事業(yè)部的高階主管，再加上一個(gè)負(fù)責(zé)研究與開(kāi)發(fā)的高階主管，共同組成橫跨地區(qū)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品事業(yè)及研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)的“9人特別小組”，負(fù)責(zé)研究與開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，定期開(kāi)會(huì)及追蹤工作進(jìn)度，并快速、機(jī)動(dòng)地作出決策。

（7）運(yùn)用政治技巧。該公司在各主要市場(chǎng)國(guó)家中，均派有負(fù)責(zé)與該國(guó)政府相關(guān)單位進(jìn)行長(zhǎng)期溝通與協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)代表，使這些政府官員能夠理解到正確的科技變革與合理的法規(guī)限制。該公司能進(jìn)入中國(guó)、俄羅斯市場(chǎng)，就得力于這種技巧的應(yīng)用。

（8）重視教育訓(xùn)練。該公司全體員工每年至少有一周時(shí)間進(jìn)行以學(xué)習(xí)新技術(shù)和質(zhì)量管理為主的培訓(xùn)，為此每年支付費(fèi)用1.5億美元。

2.追隨型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

采取這種戰(zhàn)略，企業(yè)并不搶先研究新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)較好的新產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與動(dòng)態(tài)的技術(shù)信息機(jī)構(gòu)與人員，具有很強(qiáng)的消化、吸收與創(chuàng)新能力，容易受到專(zhuān)利的威脅。

3.替代型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

采取這種戰(zhàn)略，企業(yè)有償運(yùn)用其它單位的研究與開(kāi)發(fā)成果，替代自己研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。研究與開(kāi)發(fā)力量不強(qiáng)、資源有限的企業(yè)宜于采用這種戰(zhàn)略。4.混合型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，混合使用上述幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的層次

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目四個(gè)層次。

（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品定位和市場(chǎng)目標(biāo)的理念和愿景，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)的性質(zhì)、演化和競(jìng)爭(zhēng)地位提供指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是“瓜種”，它從本質(zhì)上決定了長(zhǎng)什么樣的藤，結(jié)什么樣的瓜。

（2）產(chǎn)品平臺(tái) 是企業(yè)核心技術(shù)的集合，是使企業(yè)所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品根植于此的公共平臺(tái)。產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)包括產(chǎn)品平臺(tái)概念評(píng)估、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品平臺(tái)是“瓜的主藤”，它為支藤和瓜提供養(yǎng)分。

（3）產(chǎn)品線 是基于產(chǎn)品平臺(tái)的同類(lèi)產(chǎn)品集合。產(chǎn)品線規(guī)劃是一個(gè)分時(shí)段的，基于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)要求和資源狀況的有條件的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，它決定具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)路標(biāo)和升級(jí)替代策略。產(chǎn)品線是“瓜的支藤”，它將結(jié)出瓜。

（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 是基于產(chǎn)品線規(guī)劃的單項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品線規(guī)劃的具體實(shí)施是最終的“瓜”。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有重要地位。新產(chǎn)品是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學(xué)成分和功能用途與老產(chǎn)品有著本質(zhì)的不同或顯著的差異。它又分為全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品等幾種情況。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適宜條件

1.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿(mǎn)意度；

2.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；

3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；

4.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力；

5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) 1.從消費(fèi)者需求出發(fā)

通過(guò)問(wèn)題分析、缺口分析、細(xì)分市場(chǎng)、相關(guān)品牌歸類(lèi)等方法，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，來(lái)分析、滿(mǎn)足顧客的現(xiàn)實(shí)需求、潛在需求和未來(lái)需求。如：市場(chǎng)補(bǔ)缺戰(zhàn)略，就是滿(mǎn)足特殊顧客的要求，或者是顧客的特殊要求。著名的運(yùn)動(dòng)鞋制造商——耐克公司，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，不斷開(kāi)發(fā)適合不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特殊運(yùn)動(dòng)鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行車(chē)鞋、沖浪鞋等，這樣，就開(kāi)辟了無(wú)數(shù)的補(bǔ)缺市場(chǎng)。

再比如TCL。TCL決定投放彩電時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)早已擁擠不堪。長(zhǎng)虹、海燕、金星、飛躍、凱歌等國(guó)產(chǎn)品牌自成體系，各據(jù)一方；索尼、東芝、日立、松下等外來(lái)品牌要挾東洋技術(shù)之強(qiáng)勢(shì)沖擊中國(guó)市場(chǎng)。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)已經(jīng)供過(guò)于求。面對(duì)眾多的相對(duì)成熟的國(guó)內(nèi)外彩電品牌，TCL發(fā)現(xiàn)它們都忽略了一個(gè)重要市場(chǎng)：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高質(zhì)低價(jià)的大屏幕彩電市場(chǎng)是一個(gè)空白。本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕彩電，外來(lái)品牌大屏幕彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受，一時(shí)難以普及。TCL看準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，趁虛而入，不失時(shí)機(jī)地填補(bǔ)了這一空白，終于取得了成功。2.從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)

所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是通過(guò)功能分析、用途分析、品質(zhì)擴(kuò)展、系統(tǒng)分析、獨(dú)特性能分析、等級(jí)設(shè)計(jì)、弱點(diǎn)分析等方法，來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，挖掘產(chǎn)品新的功能、新的用途。在現(xiàn)成的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上挖掘新的產(chǎn)品功能，無(wú)疑是一條風(fēng)險(xiǎn)較小的能迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同的途徑。這是典型的開(kāi)發(fā)改進(jìn)型新產(chǎn)品，既可以在技術(shù)上得心應(yīng)手，又可以利用原有的產(chǎn)品商標(biāo)來(lái)推廣新產(chǎn)品。如在收音機(jī)的基礎(chǔ)上采用自用錄音技術(shù)，開(kāi)發(fā)成收錄兩用機(jī)；在隨身聽(tīng)上增加一些新的功能，如自動(dòng)倒帶功能等。3.從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)

新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及市場(chǎng)的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來(lái)提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如：搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。4.分析產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣

企業(yè)也可利用產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣來(lái)尋找、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng)

市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多元化增長(zhǎng)

（1）市場(chǎng)滲透

即企業(yè)通過(guò)改進(jìn)廣告、宣傳、短期削價(jià)、推銷(xiāo)、在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等措施，借助多渠道將同一產(chǎn)品送達(dá)同一市場(chǎng)，等措施，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

即企業(yè)通過(guò)在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)廣告促銷(xiāo)等措施，將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大、推廣到新市場(chǎng)。例如，某產(chǎn)品只在城市市場(chǎng)銷(xiāo)售，現(xiàn)決定擴(kuò)大到農(nóng)村市場(chǎng)。

（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

即企業(yè)通過(guò)增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。

（4）多元化增長(zhǎng)

就是企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類(lèi)，跨行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍，使企業(yè)的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。

分析市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部條件

分析市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部條件確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向

1.商業(yè)可行性

檢驗(yàn)商業(yè)可行性的結(jié)果將證實(shí)新產(chǎn)品或服務(wù)是否會(huì)有市場(chǎng)，顧客是否愿意購(gòu)買(mǎi)你的新產(chǎn)品或接受你的服務(wù)，他們對(duì)你的新產(chǎn)品或服務(wù)究竟有多大的需求，你是否可以從新產(chǎn)品或服務(wù)中贏利。比如，某游泳池決定在其游泳服務(wù)的項(xiàng)目中增加一項(xiàng)健身服務(wù)。他們認(rèn)為這是很自然的事，因?yàn)轭櫩涂梢栽谟斡局跋儒憻捯幌律眢w。在組織了幾場(chǎng)小組座談會(huì)之后，他們得到了一些非常有利信息的反饋。于是他們決定先選一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果也是非常好，于是他們決定繼續(xù)進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2.企業(yè)內(nèi)部條件

企業(yè)必須檢查是否有足夠的能力支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這些能力包括技術(shù)能力、成本投入能力、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能力等。

（1）技術(shù)可行性

檢驗(yàn)技術(shù)可行性必須要求企業(yè)的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品或服務(wù)能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的功能。比如，某公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的原型，將這種新產(chǎn)品安在一個(gè)正常的燈泡上可使燈泡的使用壽命延長(zhǎng)10倍，市場(chǎng)前景非?？捎^，而且他們可以利用自己閑置的機(jī)器生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但存在的問(wèn)題是需要找到一種能抗高溫的粘合劑。他們自己沒(méi)有這方面的技術(shù)能力開(kāi)發(fā)這種抗高溫的粘合劑，若與國(guó)際上較先進(jìn)和廠商合作開(kāi)發(fā)，費(fèi)用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出利潤(rùn)，因此從整體上來(lái)分析，這是不成功的。

（2）成本投入能力

規(guī)模越大，資金投入越大，成本回收就越慢。如果沒(méi)有數(shù)千萬(wàn)的資金準(zhǔn)備和兩年內(nèi)準(zhǔn)備回垅投資的思想準(zhǔn)備，做高檔品牌的結(jié)果一定沒(méi)有好結(jié)果。Levi，S牛仔第一次通過(guò)韓國(guó)代理商進(jìn)入上海時(shí)．—年的時(shí)間燒掉了上千萬(wàn)元，不得不撤退就是不成功例子。

（3）經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能力

如果你只熟悉低檔市場(chǎng)，擁有一批低擋產(chǎn)品的代理商。那么，你的產(chǎn)品定位最好定位在低檔范圍，否則，不僅會(huì)造成原有資源的浪費(fèi)，另外開(kāi)發(fā)新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)也需要雄厚的資本，使企業(yè)不堪負(fù)擔(dān)，更重要的是，重新開(kāi)發(fā)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)未必能達(dá)到預(yù)期的目的。

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類(lèi)型

企業(yè)開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度不同，從而形成不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類(lèi)型。

1.按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類(lèi)

（1）全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類(lèi)新產(chǎn)品，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)的，具有新原理、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)，同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。調(diào)查表明，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

（2）換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化。選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，只須投入較少的資金，費(fèi)時(shí)不長(zhǎng)，就能改造原有產(chǎn)品，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的功能，滿(mǎn)足顧客新的需要。

（3）改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，只發(fā)生了量的變化，即漸進(jìn)的變化，同樣能滿(mǎn)足顧客新的需求。這是代價(jià)最小、收獲最快的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，但容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。

（4）仿制型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù)，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多，但企業(yè)應(yīng)注意對(duì)原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造，并結(jié)合市場(chǎng)的需要進(jìn)行改進(jìn)，而不應(yīng)全盤(pán)照抄。

以上四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，第一類(lèi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實(shí)施較難，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程的條件下，才能仿效；第二、三、四類(lèi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)選擇和實(shí)施較為容易，且能迅速見(jiàn)效。多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二、第三和第四種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。2.按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類(lèi)

（1）地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

這里所指的“地區(qū)級(jí)”，是指省、市、自治區(qū)一級(jí)。也就是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到省、市、自治區(qū)一級(jí)水平的戰(zhàn)略。凡我國(guó)其他?。ㄊ?、自治區(qū)）已經(jīng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，本?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）還沒(méi)有這種新產(chǎn)品，某企業(yè)率先開(kāi)和生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定和確認(rèn)，則屬于本省（市、自治區(qū)）一級(jí)新產(chǎn)品。

（2）國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

這是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平的戰(zhàn)略。國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，是指在全國(guó)范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品。凡國(guó)外已率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)某企業(yè)率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)鑒定和確認(rèn)，則屬于國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。

（3）國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

這是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到國(guó)際一級(jí)水平的戰(zhàn)略。國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品是指：（1）在國(guó)際市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)、本國(guó)某企業(yè)率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)的先進(jìn)產(chǎn)品。（2）國(guó)外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)在掌握國(guó)外新產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出性能更好、水平更高的同類(lèi)產(chǎn)品，屬于國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品。

以上三種新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級(jí)選擇和實(shí)施，即先選擇第一級(jí)工區(qū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)施成功后再選擇第二級(jí)即國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實(shí)施成功后，再選擇第三級(jí)即國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。凡條件好的，也可跳躍式開(kāi)發(fā)，企業(yè)還沒(méi)有地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品，可直接開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品，但還沒(méi)有國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，只要條件允許，可選擇開(kāi)發(fā)國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需要解決幾個(gè)問(wèn)題 1.關(guān)于新產(chǎn)品的創(chuàng)意問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋求新產(chǎn)品創(chuàng)意，提出新觀點(diǎn)的可能有各種人員。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)是一大來(lái)源，但更為廣泛的來(lái)源在企業(yè)外部，如中間商，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、教學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，政府部門(mén)，特別是廣大消費(fèi)者，他們的意見(jiàn)直接反映著市場(chǎng)需求的變化傾向。因此，企業(yè)必須注意和各方面保持密切的聯(lián)系，經(jīng)常傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行歸納和分析，以發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這方面經(jīng)常采取的方法有：

（1）詢(xún)問(wèn)調(diào)查法

即通過(guò)上門(mén)詢(xún)問(wèn)或采取問(wèn)卷調(diào)查的方式來(lái)搜集意見(jiàn)和建議，作為分析的依據(jù)，從中尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）德?tīng)柗品?/p>

即通過(guò)輪番征求專(zhuān)家意見(jiàn)來(lái)從中尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（3）召開(kāi)座談會(huì)

如召開(kāi)消費(fèi)者座談會(huì)、企業(yè)內(nèi)部人員座談會(huì)、銷(xiāo)售人員座談會(huì)、專(zhuān)家座談會(huì)等，搜集意見(jiàn)和建議。

（4）課題招標(biāo)(承包)法

即將某些方面的環(huán)境變化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響，以課題的形式進(jìn)行招標(biāo)或承包，由中標(biāo)的科研機(jī)構(gòu)或承包的專(zhuān)門(mén)小組(或人員)在一定期限內(nèi)拿出他們的分析報(bào)告，從中尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（5）頭腦風(fēng)暴法

亦稱(chēng)“操腦術(shù)”活動(dòng)，即將有關(guān)人員召集在一起，不給任何限制，對(duì)任何人提出的意見(jiàn)，哪怕是異想天開(kāi)，也不能批評(píng)。通過(guò)這種方法，來(lái)搜集那些從常規(guī)渠道或常規(guī)方法中得不到的意見(jiàn)，從中尋找和發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.關(guān)于新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

（1）為新產(chǎn)品定價(jià)

新產(chǎn)品定價(jià)分為受專(zhuān)利保護(hù)的創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià)和仿制新產(chǎn)品的定價(jià)。

1）受專(zhuān)利保護(hù)的創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià)策略：撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)。撇脂定價(jià)，是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，以攫取最大利潤(rùn)，猶如從鮮奶中撇取奶油。企業(yè)所以能這樣做，是因?yàn)橛行┵?gòu)買(mǎi)者主觀認(rèn)為某些高價(jià)商品具有很高價(jià)值。滲透定價(jià)，即企業(yè)把它的創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得相對(duì)較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率。

2）仿制新產(chǎn)品的定價(jià)戰(zhàn)略：要開(kāi)發(fā)某種仿制的新產(chǎn)品的企業(yè)面臨著產(chǎn)品定位問(wèn)題，它需要決定：在產(chǎn)品質(zhì)量或價(jià)格上，其產(chǎn)品應(yīng)定位于何處。就新產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格而言，企業(yè)有九種可供選擇的策略：優(yōu)質(zhì)高價(jià)策略；優(yōu)質(zhì)中價(jià)策略；優(yōu)質(zhì)低價(jià)策略；中質(zhì)高價(jià)策略；中質(zhì)中價(jià)策略；中質(zhì)低價(jià)策略；低質(zhì)高價(jià)策略；低質(zhì)中價(jià)策略；低質(zhì)低價(jià)策略。如果市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者正采取優(yōu)質(zhì)高價(jià)策略，新來(lái)者就應(yīng)采取其它策略。

（2）促銷(xiāo)新產(chǎn)品

制定一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，說(shuō)明你將如何把新產(chǎn)品投放目

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

標(biāo)市場(chǎng)并加以促銷(xiāo)。該計(jì)劃應(yīng)包括媒體、采購(gòu)點(diǎn)、郵寄點(diǎn)或其它計(jì)劃使用的廣告方法。如果通過(guò)銷(xiāo)售隊(duì)伍銷(xiāo)售產(chǎn)品，那么需要制定一些銷(xiāo)售戰(zhàn)略，需要為銷(xiāo)售人員提供新產(chǎn)品所需要的促銷(xiāo)工具和有關(guān)信息。這些工具包括銷(xiāo)售手冊(cè)、最新的價(jià)目表等等。如果利用營(yíng)銷(xiāo)代理或廣告代理，那么在你做出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決定之后，你應(yīng)讓他們參與以后的一些過(guò)程。他們能幫助你決定什么方法是推銷(xiāo)你新產(chǎn)品的最佳方法。

（3）把新產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中

企業(yè)需要制定一個(gè)把產(chǎn)品送到顧客手中的交貨計(jì)劃。如果你是向零售商銷(xiāo)售，這時(shí)你需要事先拿到他們的訂單，并確立一個(gè)交貨的方法。如果企業(yè)提供的是新的服務(wù)，一定要確保員工都受到足夠的培訓(xùn)，能有效地提供服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，你需要針對(duì)把新產(chǎn)品交到市場(chǎng)的所有后勤問(wèn)題制定一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃。3.關(guān)于新產(chǎn)品商業(yè)化問(wèn)題

在新產(chǎn)品上市以前，企業(yè)應(yīng)做好以下決策：何時(shí)推出新產(chǎn)品，何地推出新產(chǎn)品，向誰(shuí)推出新產(chǎn)品，如何推出新產(chǎn)品。

（1）何時(shí)推出新產(chǎn)品

指企業(yè)高層管理者要決定在什么時(shí)間將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)最適宜。例如，如果某種新產(chǎn)品是來(lái)替代老產(chǎn)品的，就應(yīng)等到老產(chǎn)品的存貨被處理掉時(shí)再將這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以免沖擊老產(chǎn)品的銷(xiāo)售，造成損失。

（2）何地推出新產(chǎn)品

指企業(yè)高層管理者要決定在什么地方（某一地區(qū)、某些地區(qū)、全國(guó)市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)）推出新產(chǎn)品最適宜。選擇市場(chǎng)時(shí)要考察這樣幾個(gè)方面：市場(chǎng)潛力，企業(yè)在該地區(qū)的聲譽(yù)，投放成本，該地區(qū)調(diào)查資料質(zhì)量的高低，對(duì)其它地區(qū)的影響力以及競(jìng)爭(zhēng)滲透能力。此外競(jìng)爭(zhēng)情況也十分重要，它同樣可以影響到新產(chǎn)品商業(yè)化的成功。

（3）向誰(shuí)推出新產(chǎn)品

指企業(yè)高層管理者要把分銷(xiāo)和促銷(xiāo)目標(biāo)面向最優(yōu)秀的顧客群。這樣做的目的是要利用最優(yōu)秀的顧客群帶動(dòng)一般顧客，以最快的速度、最少的費(fèi)用，擴(kuò)大新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（4）如何推出新產(chǎn)品

企業(yè)管理部門(mén)要制定開(kāi)始投放市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。這里，首先要對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分配預(yù)算，然后規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，從而有計(jì)劃地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。

企業(yè)應(yīng)選擇一個(gè)最適宜新產(chǎn)品上市的時(shí)間，在最適宜的地點(diǎn)，向最需要新產(chǎn)品的顧客，以最恰當(dāng)?shù)姆绞酵瞥鲂庐a(chǎn)品。如法國(guó)白蘭地通過(guò)給艾豪威爾總統(tǒng)做壽，借勢(shì)生勢(shì)，集廣告、公關(guān)等手段于一體，將市場(chǎng)滲透、開(kāi)拓、擴(kuò)張并行，成功地進(jìn)入并占有了相當(dāng)份額的美國(guó)市場(chǎng)；河南仰紹酒1997年以為董建華先生做壽為由，進(jìn)入香港市場(chǎng)與法國(guó)白蘭地進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)有異曲同工之妙，而且借助世界矚目的1997香港回歸達(dá)到了向國(guó)際市場(chǎng)滲透的目的。

柯達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

從19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)80年代，柯達(dá)公司在世界照相領(lǐng)域中的霸主地位一直沒(méi)有動(dòng)搖?！皠?chuàng)新技術(shù)、突破生活”是柯達(dá)公司傳統(tǒng)的座右銘，也是柯達(dá)的成功之本。

柯達(dá)的創(chuàng)始人喬治·伊士曼20歲時(shí)，就對(duì)照相機(jī)感興趣，雖然沒(méi)有積蓄，他卻開(kāi)始著手研究照相干板。為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，1881年1月，他把自己極端珍視的5500美元的積蓄作為準(zhǔn)備資金，在羅契斯特創(chuàng)立了照相干板制造公司。干板的制造，比原來(lái)的濕板更困難。但從玻璃板的干板到軟件，就一步一步接近照片的大眾化。這個(gè)公司便是伊士曼·柯達(dá)的前身，當(dāng)年喬治·伊士曼27歲。喬治一邊制造照相干板，一邊對(duì)照相機(jī)的全部構(gòu)造及性能進(jìn)行仔細(xì)研究，他一直想制造出一種操作簡(jiǎn)單的照相機(jī)。經(jīng)過(guò)7年的苦苦研究，終于研制出一種小型口袋式照相機(jī)，命名為“柯達(dá)第一號(hào)”。

此后，柯達(dá)公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動(dòng)照相機(jī)”和“立即顯像攝影機(jī)”,可以說(shuō)是在世界照相史上具有劃時(shí)代意義的兩次突破。

柯達(dá)公司認(rèn)識(shí)到，某種類(lèi)型照相機(jī)若能長(zhǎng)期銷(xiāo)售就可盈利累累，但同時(shí)又要顧及業(yè)余攝影愛(ài)好者玩膩某型照相機(jī)之后就減少購(gòu)買(mǎi)軟件的傾向。因此，柯達(dá)的策略就是每隔一段時(shí)間就推陳出新，讓新一代的青年接觸到新型的柯達(dá)相機(jī)。于是，1969年柯達(dá)公司就想秘密設(shè)計(jì)一種“立即顯像攝影機(jī)”。當(dāng)時(shí)，這種相機(jī)已經(jīng)問(wèn)世，著名的“拍立得”公司已經(jīng)制造出即時(shí)顯像的相機(jī)SX-70，只是最初SX-70在使用時(shí)須將保護(hù)乳劑的保險(xiǎn)紙撕開(kāi)丟掉，這等于制造垃圾，但“拍立得”也著手改良這種相機(jī)。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，柯達(dá)公司的首腦們并不過(guò)分緊張，在位于羅契斯特的柯達(dá)總部，主管們顯得異常沉穩(wěn)和鎮(zhèn)定，他們總是善于控制業(yè)務(wù)變動(dòng)的步伐，從容地開(kāi)發(fā)與發(fā)展多種新產(chǎn)品，掌握每一種產(chǎn)品的壽命以獲得最大的利潤(rùn)。這也是柯達(dá)一貫的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

根據(jù)它穩(wěn)步求勝的戰(zhàn)略，“即顯相機(jī)”經(jīng)歷了周密的研制過(guò)程。公司先確定這種相機(jī)與軟件大致具備的優(yōu)勢(shì)，然后考慮用戶(hù)的潛在需求，在克服“用戶(hù)不滿(mǎn)意”上下功夫。所以，新產(chǎn)品務(wù)必要廉價(jià)。其次，必須容易操作，以消除用戶(hù)因技術(shù)欠佳難以駕駑相機(jī)的恐懼心理。最后，必須保證質(zhì)量，不能讓用戶(hù)在攝影效果上失望。正如即顯部主任麥克尼斯所說(shuō)：“用戶(hù)真正關(guān)心的是這部相機(jī)是否能比較容易地照出色彩艷麗的攝影佳作。”根據(jù)這些要求，成立了特別小組，從工藝方面研究解決這些問(wèn)題。到1971年初夏，研究人員提出了3種軟件設(shè)計(jì)的方案，供管理部門(mén)選擇，同時(shí)，也附呈每一種方式所需的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

決策部門(mén)批準(zhǔn)了最佳方案，分別在英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)開(kāi)始推行。執(zhí)行小組的成員包括生產(chǎn)、推銷(xiāo)與研究三方面的專(zhuān)家，他們的工作十分艱巨。例如，為了解決聚焦問(wèn)題，執(zhí)行小組決定柯達(dá)即顯照相機(jī)的鏡頭應(yīng)該很小，這會(huì)產(chǎn)生背景深遠(yuǎn)的效果?？墒晴R頭圓徑一小，通過(guò)的光也較少，執(zhí)行小組只好決定采用較目前軟片快4倍的高速乳劑膠卷。但這種膠卷的研制需要耗費(fèi)大量的資金。于是柯達(dá)公司組織1000多位研究人員，在美國(guó)與西歐從事此膠卷的開(kāi)發(fā)。直到1972年初，塞格領(lǐng)導(dǎo)的特別執(zhí)行小組，從3種化學(xué)軟片中選定了可以產(chǎn)生瑰麗色彩的一種，一個(gè)月以后，小組終于找出了能大量產(chǎn)生性能特快的快速感光乳劑的方法。最后，感光乳劑在美國(guó)試制，經(jīng)柯達(dá)總部羅契斯特實(shí)驗(yàn)室的加工，而后又獲得法國(guó)控制乳劑專(zhuān)家的協(xié)作使其更加完美。

柯達(dá)公司新照相機(jī)的不斷發(fā)明，也直接擴(kuò)大了它的軟片市場(chǎng)。1952-1963年柯達(dá)公司在研制“袖珍型全自動(dòng)相機(jī)”期間，同時(shí)改制了古老的軟片，為了便于安裝，柯達(dá)首先設(shè)想把軟片與匣子合成一體，發(fā)明匣盒軟片，增加快拍機(jī)會(huì)，這種軟片比通常的軟片增加25%的長(zhǎng)度，而且價(jià)格低廉，最便宜的只有10美元，這在軟片市場(chǎng)上可謂是一次開(kāi)拓。

柯達(dá)公司享譽(yù)世界的聲譽(yù)，除以上業(yè)績(jī)之外，還跟它改良影印機(jī)的成功分不開(kāi)。20世紀(jì)50年代后期，柯達(dá)就在光電照相機(jī)方面進(jìn)行了一定的研究。但在影印機(jī)市場(chǎng)上，有技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力強(qiáng)大的世界影印機(jī)巨頭金祿和萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司與之競(jìng)爭(zhēng)。金祿早在1960年就以914型影印機(jī)首先進(jìn)入市場(chǎng)獲得成功。多年來(lái)金祿的影印機(jī)暢銷(xiāo)全球，幾乎獨(dú)占市場(chǎng)。而萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司當(dāng)時(shí)也有10%的市場(chǎng)份額，柯達(dá)是遲來(lái)的新手，因而遇到許多巨大的難題。

柯達(dá)公司并沒(méi)有甘拜下風(fēng)，而是以其穩(wěn)健的作風(fēng)作出抉擇，要制造一種最新的產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)影印機(jī)市場(chǎng)的調(diào)查，了解到用戶(hù)的興趣在于產(chǎn)品的品質(zhì)、快速、可靠與簡(jiǎn)便。在對(duì)市場(chǎng)的需要前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)后，經(jīng)過(guò)綜合平衡，柯達(dá)決定所生產(chǎn)的新產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)為大公司服務(wù)。柯達(dá)要奪取市場(chǎng)，必須使自己的新產(chǎn)品在技術(shù)性能方面超過(guò)其他公司，于是制定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略。1967年，一名叫沙萊的人發(fā)明了一種新的文件重組反饋器，這種裝置能自動(dòng)處理一堆需要復(fù)印的原件。沙萊給各大影印公司致函，尋求被采用的機(jī)會(huì)。金祿公司寄了一張空白表格讓他填寫(xiě)，但柯達(dá)公司卻立即委托專(zhuān)利律師打電話和沙萊直接洽談。當(dāng)時(shí)，盡管柯達(dá)對(duì)沙萊的發(fā)明沒(méi)有馬上利用，但卻很快取得了這項(xiàng)發(fā)明的專(zhuān)利權(quán)。幾年后，柯達(dá)公司影印實(shí)驗(yàn)室對(duì)沙萊的文件重組反饋器進(jìn)行了研究改進(jìn)，柯達(dá)的工程師終于使它圓滿(mǎn)地運(yùn)行。于是柯達(dá)影印機(jī)可以一面復(fù)印，一面裝訂。這就比其他要等復(fù)印全部完了之后才能裝訂的影印機(jī)多了令人羨慕的優(yōu)越性。另外，給新產(chǎn)品的“必備”條件幫了大忙的還有INTEL公司推出的8008號(hào)微處理器，它使柯達(dá)影印機(jī)健全了“故障排除系統(tǒng)”。

當(dāng)一系列難題終于得到解決之后，柯達(dá)公司的EK影印機(jī)開(kāi)始上市。這種影印機(jī)由于能一邊復(fù)印，一邊裝訂，得到用戶(hù)的一致好評(píng)。它的多功能性，即使是老牌的金祿公司和萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司也望塵莫及。

第四篇：企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)密集型還是人才密集型

企業(yè)應(yīng)該向勞動(dòng)密集型企業(yè)還是技術(shù)密集型企業(yè)去發(fā)展，企業(yè)如何選擇

世事無(wú)絕對(duì)，不能偏重某項(xiàng)類(lèi)型；應(yīng)當(dāng)保持二者均衡，企業(yè)生產(chǎn)才能夠得到最大化提升。

偏重于技術(shù)型人才能夠提高技術(shù)革新，但在訂單居高的現(xiàn)在，不偏重勞動(dòng)型人才卻又影響到企業(yè)效益，企業(yè)的發(fā)展畢竟要靠企業(yè)的效益來(lái)支持。發(fā)展企業(yè)的同時(shí)更應(yīng)注重員工素質(zhì)的同步提升。企業(yè)與員工的同步提高，才是真正的提高。是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在。

在人口密集的中國(guó)，諸多企業(yè)都是勞動(dòng)密集的現(xiàn)狀，企業(yè)和員工要共同提高，才是突破創(chuàng)新之路。

對(duì)于兩種類(lèi)型的人才取舍方面，與其說(shuō)：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。不如說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，后面跟個(gè)諸葛亮。

以下幾點(diǎn)建請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.技術(shù)交流。

公司里一些掌握最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，員工，抽一部分時(shí)間去到生產(chǎn)車(chē)間，與各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)

合部門(mén)實(shí)際情況，交流我公司現(xiàn)在最先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，以及為最大化生產(chǎn)制定一個(gè)基本方向。

2.技術(shù)指導(dǎo)。

掌握先進(jìn)技術(shù)的員工，去到生產(chǎn)車(chē)間，去其技能精煉的班組，結(jié)合實(shí)際情況指導(dǎo)先進(jìn)的技術(shù)。畢竟不怕千門(mén)會(huì)，只怕一門(mén)精。

3.定期講課，技術(shù)普及。

公司定期的組織技術(shù)性課堂，為每個(gè)部門(mén)的員工講清楚他們所做的東西是什么，做出來(lái)管什么用，起什么效果。不能只是會(huì)干會(huì)做，如果只是單純的會(huì)做，也只是盲目的完成任務(wù)，不能從根本意義上得到提高。

4.問(wèn)題交流。

員工生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常性的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的一些小問(wèn)題，小細(xì)節(jié)，甚至大問(wèn)題，想到問(wèn)題身邊就有人能問(wèn)，能探討，能解決，這樣比逐層的向上反映匯報(bào)，效率的多。

5.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)。

在不斷的學(xué)習(xí)，交流的過(guò)程中不難反映出某些員工的其他的特點(diǎn)，不一定他做某項(xiàng)工作做的快做得好就一直做這項(xiàng)工作，還可能有其他更大的特點(diǎn)沒(méi)被發(fā)覺(jué)。何不抱著“寧可錯(cuò)殺千人，不可使一人漏網(wǎng)”的態(tài)度去培養(yǎng)員工的特長(zhǎng)，畢竟再好的伯樂(lè)也不能在幾百匹馬中一眼就斷定哪匹是千里馬，也要慢慢發(fā)現(xiàn)。

6.積極嘗試。

生產(chǎn)車(chē)間中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題，小細(xì)節(jié)，或是添加一些小工具可以使產(chǎn)品更美觀或者更效率更有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，一旦有這樣的小發(fā)現(xiàn)就去做，就去試，人類(lèi)就是在不斷的嘗試中進(jìn)步。

7.生產(chǎn)細(xì)節(jié)。

對(duì)于可以讓制作產(chǎn)品更快速更高效的一些小竅門(mén)，小細(xì)節(jié)，班組之間的成員都積極地學(xué)習(xí)，找到更適合自己手法的竅門(mén)，提高工作效率。

8.掌握原理。

車(chē)間里面人人都會(huì)做好自己的工作，但是了解自己做出來(lái)的東西原理的貌似還占少數(shù)。如果員工都能掌握自己做出來(lái)的產(chǎn)品原理的話，會(huì)大幅度的提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，更會(huì)使企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平得到大幅度的提高。

工控工程部：

第五篇：消防工作匯報(bào)

ⅩⅩⅩⅩ年消防工作匯報(bào)

ⅩⅩ人民政府（ⅩⅩ年5月30日）

ⅩⅩ年,ⅩⅩ在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市消防支隊(duì)大力關(guān)心支持下，按照年初簽訂的責(zé)任狀要求，深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真落實(shí)消防工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展消防宣傳教育，加強(qiáng)消防執(zhí)法監(jiān)督，集中開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理，不斷增加消防投入，城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到明顯提高，全縣火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定，未發(fā)生重特大火災(zāi)和人員傷亡事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年檢查單位

家，整改火災(zāi)隱患

處，“三停”處罰

家，警告

人。從今年我縣消防開(kāi)展的情況來(lái)看，主要有有幾個(gè)特點(diǎn)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)

今年來(lái)，全縣各級(jí)、各部門(mén)堅(jiān)持把消防安全工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市發(fā)展同部署、同檢查、同落實(shí)。為進(jìn)一步充實(shí)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，縣里成立了由縣人民政府副縣長(zhǎng)劉功文任主任，10多個(gè)區(qū)直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣防火安全委員會(huì)。建立健全了消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，先后召開(kāi)過(guò)3次專(zhuān)題會(huì)議，研究部署消防工作，研究解決消防工作中存在的問(wèn)題和困難?？h政府還制

定了《全縣滅火預(yù)案》，提高對(duì)重特大火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力，在全縣范圍內(nèi)逐步形成了“安全自查，隱患自改，責(zé)任自負(fù)”的消防管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、消防投入力度逐步加大

針對(duì)我縣消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、欠帳較多的實(shí)際狀況，縣政府將修建城市消火栓和增加消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等任務(wù)納入了全年工作目標(biāo)任務(wù)。為確保我縣目標(biāo)任務(wù)的完成，縣政府對(duì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、分解，層層落實(shí)到具體部門(mén)，確保消防工作正常開(kāi)展。ⅩⅩ年縣財(cái)政共計(jì)撥付各類(lèi)消防建設(shè)經(jīng)費(fèi)

萬(wàn)元，順利完成了消防站的臨時(shí)駐兵。全年購(gòu)置個(gè)人防護(hù)裝備和搶險(xiǎn)救援器材近200套，新增合同制消防員15名，新增消防文職雇員3名。

三、全民消防意識(shí)不斷提高

ⅩⅩ年來(lái)，全縣在永州電視臺(tái)《火線119》欄目編播節(jié)目36期，發(fā)放消防宣傳資料7000余份，開(kāi)放消防站36次，接受學(xué)生和群眾參觀6000人次，培訓(xùn)消防安全管理、特殊工種人員3600余人，并借助各級(jí)宣傳媒體和移動(dòng)、聯(lián)通、電信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向社會(huì)群眾發(fā)送消防安全短信10萬(wàn)余條，進(jìn)一步拓寬了消防宣傳領(lǐng)域。在“安全生產(chǎn)月”和“抗震減災(zāi)日”消防日期間，采取舉辦展覽、制作宣傳牌、印發(fā)宣傳材料等方式進(jìn)行宣傳教育，受教育群眾達(dá)12000多人次?？h公安

消防大隊(duì)充分發(fā)揮職能作用，走進(jìn)四馬橋鎮(zhèn)、縣第五中學(xué)、通力超市開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，向群眾講授消防法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，向全縣群眾發(fā)放火災(zāi)逃生自救掛圖和消防宣傳讀物600余份。通過(guò)扎實(shí)有效的消防安全培訓(xùn)和宣傳教育，廣大群眾消防安全意識(shí)進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了社會(huì)抗御火災(zāi)的綜合能力。

四、城市社區(qū)和農(nóng)村消防建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)公安部、民政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市社區(qū)消防工作通知》的精神和要求，縣政府ⅩⅩ年開(kāi)展了消防安全進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，將非重點(diǎn)單位納入消防安全管理的范圍，建立健全了消防社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，在社區(qū)人員集中場(chǎng)所、主要街道設(shè)置消防宣傳欄，每個(gè)社區(qū)配備了消防栓、水槍、水帶、滅火器等必要的器材設(shè)施。農(nóng)村的消防工作也納入城市消防規(guī)劃，加大了農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依托基層組織，初步扭轉(zhuǎn)了三級(jí)單位失控漏管、火災(zāi)多發(fā)的局面。

五、消防安全監(jiān)督檢查深入開(kāi)展

一是掛牌督辦重大火災(zāi)隱患單位。投入20多萬(wàn)元，對(duì)縣金通大廈和縣第五中學(xué)火災(zāi)隱患進(jìn)行了重點(diǎn)整改，縣移動(dòng)目前已經(jīng)整改到位并銷(xiāo)案，縣人民醫(yī)院正在進(jìn)一步整改之中。二是狠抓季節(jié)性重點(diǎn)檢查。春節(jié)、清明、五一期間，全縣組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)一些重點(diǎn)單位、要害部位進(jìn)行消防安全檢

查，共檢查單位

個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患

處，督促整改

處。三是加強(qiáng)了建筑工程和公眾聚集場(chǎng)所的消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理。今年共檢查新建建筑工程和室內(nèi)裝修工程

個(gè)，責(zé)令停止使用

家，排查火災(zāi)隱患

處。組織公安派出所對(duì)全縣“六小場(chǎng)所”進(jìn)行了一次全面的摸底排查，并加大了夜間突擊檢查的力度，對(duì)存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患的營(yíng)業(yè)性公眾聚集場(chǎng)所“通力超市”和“鑫都賓館”進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)查封，起到以點(diǎn)帶面的作用。四是做好了特殊防護(hù)期消防安全工作。在全縣“兩會(huì)”消防安全保衛(wèi)行動(dòng)，全縣各部門(mén)累計(jì)出動(dòng)檢查組

個(gè)，檢查單位

家，整改隱患

處，責(zé)令“三?！?/p>

家，為“平安國(guó)慶”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、消防工作責(zé)任制得到較好落實(shí)

一是對(duì)照與市人民政府簽訂的《ⅩⅩ政府消防工作責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容和要求，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場(chǎng)及縣直有關(guān)部門(mén)簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，對(duì)消防安全責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化分解和落實(shí)。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場(chǎng)和縣直有關(guān)部門(mén)按照全縣消防工作會(huì)議精神，積極安排部署消防安全工作，并根據(jù)職責(zé)和分工與所屬各單位簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，定期和不定期地進(jìn)行督促檢查，使消防安全工作責(zé)任得到了層層落實(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全責(zé)任。共確定消防安全重點(diǎn)單位

家，并按照消防安全相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格落實(shí)各單位的消防安全責(zé)任，督促各單位建立健全消防安全檔案、消防安全管理制度，制定緊急疏散預(yù)案。

ⅩⅩ年，盡管我縣消防工作取得了一定的成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題，特別是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的制約，我縣的消防工作經(jīng)費(fèi)投入不足，直接影響了消防工作的正常開(kāi)展。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)消防安全責(zé)任，加大對(duì)消防工作投入，努力使消防工作邁上新臺(tái)階。