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      史上最全聚烯烴類彈性體產(chǎn)品及工藝總結值得收藏

      時間:2019-05-14 04:11:16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《史上最全聚烯烴類彈性體產(chǎn)品及工藝總結值得收藏》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《史上最全聚烯烴類彈性體產(chǎn)品及工藝總結值得收藏》。

      第一篇:史上最全聚烯烴類彈性體產(chǎn)品及工藝總結值得收藏

      史上最全聚烯烴類彈性體產(chǎn)品及工藝總結,值得收藏!

      聚烯烴類彈性體是由乙烯與丙烯或其他α-烯烴(如1-丁烯、1-己烯、1-辛烯等)共聚而成的一類聚烯烴材料。與聚烯烴塑料相比,其分子鏈內共聚單體的含量更高,密度更低,是目前高端聚烯烴的主要發(fā)展方向之一。目前,聚烯烴類彈性體主要有乙丙共聚物和乙烯/α-烯烴共聚物兩大類,其中乙丙共聚物彈性體包括二元乙丙橡膠(EPM)和三元乙丙橡膠(EPDM)兩種,乙烯/α-烯烴共聚物彈性體則主要有乙烯/α-烯烴無規(guī)共聚物(POE)和乙烯/α-烯烴嵌段共聚物(OBC)兩種。

      與其他種類的彈性體相比,聚烯烴類彈性體主鏈均由穩(wěn)定的飽和單鍵組成。一些聚烯烴彈性體通過引入一定量的雙烯類第三單體使側鏈含有少量的雙鍵,但在硫化過程中仍會因反應而消除。而且,聚烯烴類彈性體分子內無極性基團。正因為這樣的結構特點,使得聚烯烴類彈性體具有優(yōu)良的耐老化性、耐腐蝕性、耐熱性和耐水蒸氣性等,因而被廣泛地應用于汽車、建材、電線電纜、醫(yī)療器械、兒童玩具等領域。乙丙彈性體

      1957年,Dunlop公司將雙環(huán)戊二烯(DCPD)作為第三單體,成功地合成了三元乙丙橡膠。因這種橡膠的支鏈留有雙鍵,可以像其他橡膠那樣用硫黃硫化,因而得到了廣泛的應用。至今已經(jīng)成為乙丙橡膠的主要品種,牌號約占整個乙丙橡膠的80%~85%。目前,用作三元乙丙橡膠的第三單體主要有5-亞乙基-2-降冰片烯(ENB)、DCPD、1,4-己二烯(1.4-HD)三種,其中以ENB應用最多,約占三元乙丙橡膠產(chǎn)量的85%。茂金屬催化劑使聚烯烴類彈性體的發(fā)展進入了一個新時期1997年,Dow化學公司在DuPont-Dow Elastomers公司建設了9萬噸/年的溶液聚合裝置,實現(xiàn)了茂金屬乙丙橡膠(mEPDM)的工業(yè)生產(chǎn)。CGC催化劑高溫下穩(wěn)定性好,且對長鏈α-烯烴有良好的共聚能力,可賦予聚合物長支鏈,因而兼具優(yōu)良的力學性能和加工性能。而且,CGC催化劑活性高,使用量遠低于傳統(tǒng)EPDM生產(chǎn)中的釩系催化劑,生產(chǎn)過程免去了繁雜的催化劑洗脫單元,節(jié)省能耗,且避免了因高溫蒸汽輸入對生膠色澤的破壞作用。幾乎與此同時,Exxon公司開發(fā)了Exxpol茂金屬催化劑,用于制備高分子量、低結晶度的EPDM或EPM。此后,Exxon也用CGC催化劑,采用高溫溶液聚合工藝制得了三單質量分數(shù)大于5%的高分子量EPDM。1998年,三井化學也投資進行了茂金屬催化劑催化的mEPDM生產(chǎn)裝置的建設,并于2001年投產(chǎn)。茂金屬催化劑的發(fā)展也促進了其他高活性、單活性中心的非茂催化劑的開發(fā)2005年,Lanxess公司公布了一種非茂的單活性中心催化劑(ACE催化劑),用于EPDM的生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的催化劑相比,ACE催化劑的催化效率高,也無需聚合后催化劑的萃取,可有效地降低生產(chǎn)能耗。此外,該催化劑技術還可以生產(chǎn)出充油EPDM和超高相對分子質量的EPDM。迄今,全世界已有十多家公司生產(chǎn)各類乙丙彈性體,品種牌號多達100余個。表1列出了世界最主要的乙丙彈性體生產(chǎn)商及其典型的產(chǎn)品。

      乙烯/高級 α-烯烴共聚物彈性體

      POE系Polyolefin Elastomer的簡稱,看似泛指聚烯烴類彈性體,但實際上僅指乙烯與高級α-烯烴的無規(guī)共聚物彈性體,主要是乙烯/1-辛烯、乙烯/1-己烯乙烯/1-丁烯的無規(guī)共聚物。與乙丙彈性體相比,共聚單體的質量分數(shù)相同時,POE共聚單體的摩爾分數(shù)則較低(尤其是乙烯/1-辛烯共聚物),產(chǎn)品密度更低(通常小于0.890g/cm3),分子中擁有更多的可形成結晶區(qū)(塑料相)的聚乙烯鏈段。同時,由α-烯烴導入較長的支鏈使柔軟的無定型共聚物形成橡膠相。結晶的塑料相起到物理交聯(lián)作用,具有熱可逆性。POE無需硫化,常溫下表現(xiàn)出橡膠的高彈性,高溫下則能像熱塑性樹脂那樣塑化成型,因此是一種熱塑性彈性體。與乙丙彈性體一樣,POE的分子鏈由穩(wěn)定的飽和單鍵組成,且呈非極性,因此相較于其他熱塑性彈性體,具有更好的耐候性和耐化學藥品性。與傳統(tǒng)化學交聯(lián)的橡膠相比,POE獲得彈性所需的成本更低、質量更輕、能耗更低、對環(huán)境更友好。目前已廣泛應用于汽車零部件、電線電纜、機械工具、家居用品、玩具、娛樂和運動用品、鞋底、密封件、熱熔膠等領域。技術開發(fā)過程Dow化學公司的CGC催化劑首先是用于POE開發(fā)的。1993年,他們將Dowlex工藝改造為Insite工藝,即以CGC為催化劑,Isopare(一種飽和異鏈烷烴與C8~C9的混合物)為溶劑,采用環(huán)管反應器內的溶液聚合,生產(chǎn)出了乙烯/1-辛烯、乙烯/1-丁烯、乙烯/丙烯3種規(guī)格的POE彈性體,定商標為EngageTM,產(chǎn)品牌號多達30余種,其中,乙烯/1-辛烯產(chǎn)品中1-辛烯質量分數(shù)為20%~30%,密度為0.864~0.88g/cm3。隨后,ExxonMobil、Lyondellbasell、LG化學、住友化學、三井化學等也開發(fā)了類似的產(chǎn)品。目前全世界POE的年產(chǎn)量已超過了100萬噸。表2列出了世界最主要的POE生產(chǎn)商及其典型產(chǎn)品。陶氏產(chǎn)品的發(fā)展歷史龍樸聚烯烴曾舉辦了“聚烯烴彈性體的創(chuàng)新與發(fā)展”線上微課,邀請?zhí)帐匣瘜W的明明博士主講,如果您對這部分技術感興趣,可在“聚烯烴人”后臺回復——上課,即可看到課堂信息。ExxonMobil通過Exxpol專利技術,采用橋聯(lián)茂金屬催化劑進行乙烯、丙烯及α-烯烴等無規(guī)共聚物的生產(chǎn),產(chǎn)品主要是以ExactTM為商標的塑性體和以VistamaxxTM為商標的特種彈性體。Lyondellbasell公司則開發(fā)了獨特的具有熱塑性彈性體性能的C4共聚物,并在2009年將產(chǎn)品商業(yè)化,其產(chǎn)品商標為KoattroTM。經(jīng)過多年的發(fā)展,POE已經(jīng)成為聚烯烴家族中頗受用戶歡迎,又具有高額利潤的一類產(chǎn)品,然而遺憾的是,迄今我國還未能實現(xiàn)POE的工業(yè)生產(chǎn)。2005年,Dow化學又利用自己發(fā)明的一種三齒配位的吡啶氨基鉿催化劑和溶液聚合工藝,結合三井化學公司的FI-Zr催化劑,創(chuàng)造性地開發(fā)了“鏈穿梭”聚合技術(chain shuttling polymerization),并很快將一種全新的聚烯烴熱塑性彈性體——烯烴嵌段共聚物(olefin block copolymer,OBC)工業(yè)化,定商標為InfuseTM。該產(chǎn)品同樣以乙烯與1-辛烯為原料,但具有明顯軟硬段交替的多嵌段結構。OBC既有高的熔點,又有低的玻璃化溫度,且比POE有更高的結晶速率、更規(guī)則的結晶形態(tài)。因而其耐熱性能強于POE,在拉伸強度、斷裂伸長率和彈性恢復等方面均表現(xiàn)出更優(yōu)越的性能,不僅具有聚乙烯易加工的特點,又具有烯烴無規(guī)共聚物和共混物難以實現(xiàn)的剛性與韌性平衡。OBC的優(yōu)異性能已越來越得到國內外學界和工業(yè)界的認同。表3為Dow化學OBC產(chǎn)品的主要牌號及性能?!?/p>

      OBC產(chǎn)品因問世不久,其應用還沒有POE廣泛,但相信隨著人們對OBC結構和性能的不斷深入了解,OBC產(chǎn)品將會在更多領域發(fā)揮它獨特的價值。”聚合工藝及催化劑 與大多數(shù)合成橡膠一樣,溶液聚合是聚烯烴類彈性體合成工藝的主流,但近年來也有懸浮聚合、氣相聚合的文獻報道。溶液聚合傳統(tǒng)Z-N催化劑催化的乙丙彈性體溶液聚合溫度不高,這是因為生產(chǎn)的乙丙共聚物幾乎完全無規(guī),分子鏈中不含可結晶的鏈段。為了使催化劑的活性和共聚性能處于最佳狀態(tài),同時又容易撤除反應熱,聚合溫度一般選擇在40~70℃。這就導致了反應器內聚合物的濃度相對較低,以避免因黏度過高而影響體系的混合與傳熱。但Z-N催化劑的活性畢竟較低,因此傳統(tǒng)乙丙彈性體的生產(chǎn)往往需要對聚合后的產(chǎn)品進行催化劑的洗脫處理。目前各公司傳統(tǒng)乙丙彈性體生產(chǎn)的溶液聚合工藝條件大致相似,但催化體系、溶劑和催化劑脫除方法則不盡相同(見表4)。茂金屬催化劑的發(fā)現(xiàn)和應用對于整個聚烯烴工業(yè)(包括聚烯烴類彈性體)具有里程碑意義

      傳統(tǒng)的Z-N催化劑溶液聚合不能制備含結晶鏈段的聚烯烴類彈性體,而茂金屬催化劑可以對共聚單體的插入進行有效控制,從而制備出含有乙烯結晶段的聚烯烴類彈性體產(chǎn)品。而且,茂金屬催化劑的高活性,使聚合反應時的用量大為減少,即使不進行催化劑洗脫,產(chǎn)品中殘留的催化劑也不明顯地影響其性能,因此生產(chǎn)工藝的后處理過程得以簡化。催化劑的改變導致了聚合產(chǎn)物鏈結構的改變,但作為彈性體,其生產(chǎn)仍需采用連續(xù)溶液聚合法,這是因為彈性體極難以顆粒狀在氣相或淤漿聚合反應器中流動。而且POE、OBC類熱塑性彈性體雖有結晶鏈段,但在較低聚合溫度下又易被溶劑溶脹而結團、粘連,使聚合反應無法繼續(xù)進行下去。因此,它們的溶液聚合須在較高的溫度(至少120℃)下進行。同時,高的聚合溫度有利于降低反應器內物料的黏度,確保器內良好傳熱和傳質。另一方面,研究者認為,高溫溶液聚合中生長鏈所處的舒展的環(huán)境,對于精確地調控聚合產(chǎn)物的嵌段和梯度結構更為有利。然而,高溫溶液聚合對于催化劑的要求較高。除了Dow化學的CGC催化劑外,ExxonMobil、LG化學、住友化學等公司開發(fā)出了自己的耐高溫茂金屬催化劑。在茂金屬催化劑之后,科學家們又開發(fā)出了各種具有新型配體結構,同樣擁有單活性中心、高催化活性和共聚能力特點的烯烴聚合催化劑,被統(tǒng)稱為后茂金屬催化劑。2011年,Dow公司開發(fā)了一種具有更高共聚活性的二齒亞胺氨基鉿催化劑,其120℃時催化乙烯/1-辛烯共聚的活性可超過7×108g/(mol·h),制得的共聚物分子量可以達到同樣條件下CGC-Ti催化劑的20倍以上。中國石化北京化工研究院也為烯烴的高溫溶液聚合進行了高溫催化劑的研制,開發(fā)了一種橋連雙茂茂金屬催化劑。經(jīng)過對其的橋連雙茂茂金屬催化劑140℃下乙烯/1-辛烯和乙烯/1-己烯的溶液共聚特性研究后,發(fā)現(xiàn)其聚合活性可達107~108g/(molZr·h)數(shù)量級,且共聚能力強。140℃下,催化乙烯/1-辛烯共聚的競聚率為:re=10.03和ro=0.123。表明該催化劑在高溫下仍有良好的催化乙烯/高碳α-烯烴共聚的活性和共聚能力,性能與CGC相當。烯烴的溶液聚合具有反應體系黏度點、反應時間短、產(chǎn)品牌號切換方便等優(yōu)點。但反應體系中的大量溶劑需要消耗較高的能量來回收,這無疑增加了生產(chǎn)成本。2012年,Dow公司開發(fā)了一種所謂近臨界分散聚合的工藝,即使聚合反應溫度高于聚合物的低臨界溶解溫度(LCST)、反應壓力則低于濁點時的壓力,從而使反應器內的物料處于液液兩相分離狀態(tài),其中一相為聚合物的濃相,另一相為聚合物的貧相,聚合物濃相液體分散于聚合物貧相液體中,形成了液液分散的近臨界態(tài)。因反應溫度高于聚合物的最高熔點,聚合體系內無聚合物的固態(tài)顆粒,所以它既不是均相溶液聚合,也不是淤漿聚合,物料的黏度低,固含量可達30%~40%,而且固液分離簡便,只需提供很少熱源甚至無需額外熱源,通過釜外出料管道內的泄壓閥泄壓,即可將聚合物濃相富集在固液分離器內,可望節(jié)能75%。我國乙丙彈性體的生產(chǎn)也采用溶液聚合法,但因采用Z-N催化劑,裝置設計時的聚合溫度均考慮在70℃以下。中國石油撫順石化公司于1989年引進加拿大DuPont公司的專利技術,建成了國內唯一一套乙烯高溫溶液聚合裝置,主要生產(chǎn)以1-丁烯為共聚單體的中空和管材料為主的線性低密度聚乙烯(LLDPE)。該裝置以環(huán)己烷為溶劑,采用鈦-釩系催化劑,反應器為管式與釜式的組合,聚合溫200~270℃。如要用該裝置進行POE產(chǎn)品的開發(fā),尚需進行催化劑體系以及共聚動力學、聚合體系流變特性和傳熱特性等工程問題研究,并有可能涉及到單體供料系統(tǒng)、溶劑回收系統(tǒng),聚合物凝聚、造粒等系統(tǒng)的改造。工業(yè)上,1-己烯、1-辛烯等α-烯烴的生產(chǎn)主要是采用乙烯選擇性齊聚的方法。人們雖已開發(fā)了許多高活性、高選擇性的乙烯齊聚催化劑,但畢竟需要α-烯烴的精制和儲運等。一些企業(yè)還受困于乙烯齊聚過程中形成的極少量的低分子量聚乙烯。因此,如果采用串級催化的方法(即以乙烯為唯一單體,同時將齊聚和共聚催化劑引入聚合反應器,在乙烯齊聚生成α-烯烴的同時,通過共聚催化劑將其與乙烯共聚生成乙烯/α-烯烴共聚物),則可使共聚物生產(chǎn)的流程得以簡化,成本大幅度降低。結語

      隨著催化劑和生產(chǎn)技術的不斷進步,聚烯烴類彈性體的品種不斷豐富、性能不斷拓展。但遺憾的是,我國聚烯烴類彈性體的生產(chǎn)目前還基本局限于三元和二元乙丙橡膠,性能更為優(yōu)異、利潤更為豐厚的mEPDM、POE、POP類彈性體、熱塑性彈性體及塑性體等均未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。加強政策引導和資金投入,進行此類產(chǎn)品的開發(fā),應當成為我國聚烯烴和合成橡膠工業(yè)產(chǎn)品轉型升級的重要選擇。溶液聚合因溶劑的引入,使過程的能耗增加。雖有懸浮和氣相聚合生產(chǎn)乙丙彈性體的文獻報道,但與絕大多數(shù)其他合成橡膠一樣,為確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行,聚烯烴類彈性體的生產(chǎn)應首選溶液聚合工藝。高活性催化劑的應用,可免除聚合后催化劑的洗脫,使過程的能耗降低。對于茂金屬催化的乙烯/α-烯烴的溶液聚合,為使聚合反應在均相溶液狀態(tài)下進行,需將聚合溫度設定在聚乙烯鏈段的熔點以上。因此,耐高溫的高活性、高共聚能力的催化劑以及與該催化劑相應的聚合動力學、聚合反應器混合與傳熱過程的強化研究極為重要。更多獨家技術知識總結,請點擊如下文章

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      第二篇:值得收藏的職場總結要點

      值得收藏的職場總結要點

      中國古話里有這么一句:敏于行,訥于言。意思是多做事,少說話表功。這在現(xiàn)實社會里,要值得推敲一番。

      腰子臉的本山有句話也說得好:貓走不走直線,完全取決于耗子。

      同理,在現(xiàn)在社會里,你低調做事還是高調做事,取決于你的現(xiàn)任領導和在一起的下一任領導。你的領導是你無法改變的,那你就得適應他,而并非去一味地抱怨,他怎么不識人怎么不公平。如果他是個昏君,你就當和珅;如果他是明君,你就當魏征。

      這么說又有點無恥,可如果你真有一顆清明之心,那請你先憑當奸臣上位后,再做一個清明領導吧,否則你連上位都上不了,談何抱負? 看看身邊或不遠處,你認同、佩服的領導,當初他的領導就一定令人敬佩么,他可能就是這么過來的。

      看看報紙雜志上常常寫,人在世上,要有一點真我,保留一點純真,這是對的,但請你保留一點就夠了,別玩全真教,否則死得必慘烈無比。如果你夠志氣,等你有能力后再改變吧,這是最現(xiàn)實的現(xiàn)實。多在老板眼前做事,把老板交待的事做好,細心地幫老板解決憂慮。

      只要你常有這種心態(tài),你會學會包容、寬容,它會讓你的胸襟廣闊,氣質不凡。

      我們常常抱怨老板對人苛刻,常常認為朋友對你不公,但如果換過來,我是老板或對方,我會怎么做?

      不要亂說什么:如果我是老板我,會給職工很多錢、放很多假什么的,仔細想想,摸著自己的良心說,如果你做老板,或許比他還要過分;如果你是對方,也許會更惡劣。

      經(jīng)常這樣想時,你的很多憤怒便會慢慢平息下來,能夠了解對方的需求和特點,拿出更理智的態(tài)度去對待他。

      善解人意有助你交到更多的好朋友,能夠在長期合作中,讓大家對你印象不斷加分。

      但有時我們也會發(fā)現(xiàn),即使換位思考,你也會覺得對方太過分、太無理,那么,還猶豫什么呢?對他進行更強硬的反擊啊。善解人意絕不意味著一味忍讓!

      實際社會中,一個只有“好”這個評價的人,卻通常在社會上也混得不行,適當強硬一點,會發(fā)現(xiàn)也會有助于提升自己所在圈子的地位。這個也是種微妙的心理因素,會專門說一下的。

      這真是一句真理,別想著自己付出多少多少,就一定能收獲多少多少,那是成年前教育。

      在這個社會里,你付出過很多汗水和淚水,但你有時卻要面對顆粒無收的窘境,這種失望和傷心,我相信每個人都會經(jīng)歷過。

      我看圍棋比賽,注意到一個細節(jié),石佛每次不管輸棋贏棋后,都不是第一時間懊喪、難受、歡喜,而是沉靜地復盤。

      我想說的就是這個意思:要付出之前,就要明白不一定能有回報;知道結果后,就是回味過程,總結經(jīng)驗,做好準備,再次出發(fā)。你認為沒有得到什么,其實在你付出的時候,你已經(jīng)得到了很多了。

      在精神上,把自己打造成一個勝敗乃兵家常事的將軍;在行動上,把自己打造成一個親臨前線謹小慎微的特種兵。

      這句話幾乎每個人都不會反對,但現(xiàn)實中我發(fā)現(xiàn),幾乎每個人都或多或少地不愛惜自己的身體。

      這個話題我不想說多,只是再一次鄭重鄭重鄭重鄭重提醒大家。千萬不要前40年拿命買錢,后40年拿錢買命。沒有身體健康,你的生活質量蕩然無存。建議每天起碼一次要想起自己還健康,感受到這種幸福。

      不要有什么借口,說如果我不怎么怎么樣,下場會很慘什么的,人生中只要有一次長躺在病床上的遭遇,你的整個人生觀,都會發(fā)生巨大的變化。

      一個二十一二歲的年輕人,如果看了這些文章后,認為自己應該迅速修煉到城府極深、后發(fā)制人、奸滑似鬼的境界,那就錯了。

      年輕人,應該有朝氣;中年人,應該成熟穩(wěn)重;老年人,應該淡定風云。這是一個最基本的定律,你如果違背了它,周圍的人就會把你當成小丑看,這是肯定的,要知道,一個沒有皺紋的祖母,是多么可怕的一件事。

      事實上,一個二十歲的年輕人裝老成,是很可笑的一件事,裝B如同剝洋蔥一樣,是分層次的。聰明地演好自己的角色,提前適當?shù)臅r間進入下一個角色,才是你最該做的。

      第三篇:【實用】最全網(wǎng)上購物實用詞匯總結,值得收藏!

      【實用】最全網(wǎng)上購物實用詞匯總結,值得收藏!

      生活在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的今天,網(wǎng)購早就成了我們每一個人的一種習慣,那么,平時網(wǎng)上購物都有注意過一些詞匯用英語怎么說的嗎?都有哪些購物時能用到的使用詞匯呢?小樂給大家整理了一下網(wǎng)上購物實用詞匯匯總,趕緊圍觀收藏吧!

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      第四篇:最新經(jīng)典句子 總結給大家 絕對值得收藏[推薦]

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      26.我曾經(jīng)跟一個人無數(shù)次的擦肩而過,衣服都擦破了,也沒擦出火花。...27.不要同一個傻瓜爭辯、否則別人會搞不清到底誰是傻瓜.28.腦袋空不要緊、關鍵是不要進水。

      29.保護自己,愛護他人,請不要半夜出來嚇人~ 30.知道你過的不好,我就安心了……

      31.世界上最遠的距離不是生與死,而是我隱身、你在線,你在線、我卻隱身。

      32.別人都說我很瘦,我只是胖的不明顯..學會比以前快樂,即使難過,也要微笑著。佛說:一切皆有定數(shù)!

      【低調做人也是一種智慧】山不解釋自己的高度,并不影響它的聳立云端;海不解釋自己的深度,并不影響它容納百川;地不解釋自己的厚度,但沒有誰能取代她萬物之本的地位。低調做人,就是用平和的心態(tài)來看待世間的一切。修煉到此種境界,為人便

      能善始善終。所謂三年不鳴,一鳴驚人!

      第五篇:如何寫化工企業(yè)操作工、值班長、車間主任總結及經(jīng)典--值得收藏

      工作總結3種方式

      一篇好的個人工作總結,除了要有非常充實的內容、準確無誤的語言、清晰明了的條理之外,還要有一個好的開頭與結尾。好的工作總結結尾,可以給讀者留下深刻的印象,讓人回味無窮。工作總結結尾是整篇文章的收尾,最好能與總結開頭相呼應,詳略得當,篇幅不宜太長。

      怎樣寫好工作總結的結尾呢?結尾的方式可以是在總結經(jīng)驗教訓的基礎上,提出今后努力方向,或認識自己的不足,提出改進意見,也可以表明決心、展望前景: 第一種:結尾提出今后努力方向

      在工作總結結尾的寫法當中,提出今后努力方向是最為常見的一種,就是在總結的結尾表明心跡,給閱讀者留下印象。

      例如,常見的辦公室個人工作總結的結尾如下:在今后的工作中,我將不斷加強個人修養(yǎng),努力學習,努力提高工作能力,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

      第二種:認識自己的不足,提出改進意見

      例如,常見的銀行人員工作總結結尾:

      回顧過去一年的工作,雖然取得了不少的成績,但我仍感自己有不少不足之處:

      1、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽等;

      2、業(yè)務素質提高不夠快速,對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多,不夠透徹;

      3、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強。

      在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進自己的不足,爭取獲得更好的成績。

      第三種:表明決心、展望前景

      以上是我個人2010年工作總結,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。工作總結格式

      總結,就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。

      (一)基本情況。

      1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

      2.成績和缺點。這是總結的中心??偨Y的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質的,怎樣產(chǎn)生的,都應講清楚。

      3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等

      (二)寫好總結需要注意的問題

      1.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

      2.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其

      所以然,這樣就達不到總結的目的。

      3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>

      化工公司某某車間工作總結

      2011年在集團公司黨委董事會的正確領導下,在化工公司領導的具體部署和指揮下,化工公司某某車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務,回顧這一年主要做了以下幾方面的工作:

      一、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)

      為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導,我車間始終把安全工作發(fā)在第一位,對安全生產(chǎn)做到早部署、早預防,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理,以人為本”的安全方針,防患于未然,始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      二、規(guī)范班組組織建設,深入優(yōu)化現(xiàn)場管理

      班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶,是班組建設的核心內容,我車間根據(jù)各班組實際情況,利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動,對職工進行思想觀念教育,培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化,形成了良好的班風,鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。

      三、合理利用設備,加強設備維護保養(yǎng)

      我車間根據(jù)生產(chǎn)任務緊、產(chǎn)品品種多的特點,合理的利用設備的特性和技術特點,恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?,及時做好設備的維護和保養(yǎng),極大提高了設備的使用效率,保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。

      四、節(jié)能降耗,優(yōu)化產(chǎn)品,增產(chǎn)增效

      在各項工作生產(chǎn)中,不斷挖掘降耗潛力,最大限度提高產(chǎn)品收率,堅持邊生產(chǎn)邊總結,邊提高的路子,嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質量控制要求,對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制,保證產(chǎn)品的質量和效率。

      總之2011年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年,我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領導下,忠誠的執(zhí)行公司的各項指令,堅持做好安全生產(chǎn),堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品,努力提高技術水平和操作能力,努力做好節(jié)能減排工作,積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務,為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。

      個人工作總結

      不知不覺中在某某化工項目部工作已經(jīng)一年,回首這一年的工作,遇到的困難和挫折不少,但也學到很多知識和社會經(jīng)驗,所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化,從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,現(xiàn)將這一年的工作心得小結如下:

      一、工作方面:

      1、面對現(xiàn)場眾多單體,對于我一個剛從大學校門邁出腳步,剛剛踏進社會的大學生來說,我向往這種挑戰(zhàn),所以在日常監(jiān)理工作中,自己感覺每天都很充實,雖然有時會因為缺少施工經(jīng)驗而迷茫,但更多的時候自己覺得書本上的東西都活生生的擺在眼前,自己也慢慢懂得,作為電儀監(jiān)理工程師有其獨特的監(jiān)理方法和監(jiān)理重點,那就是要準確了解施工情況,把握施工關鍵點,在每項工程,工序開工前分析工程重點、難點,盡可能考慮全可能遇到的情況和需要采取的措施,研究對策,并始終把握“安全可靠,方便施工,經(jīng)濟合理”的原則,同時嚴格審核各項變更,既要保證施工的順利進行,又要使費用增加額控制在最低限度。

      2、圍繞促進工程進度這一主體,在不同場合,通過各種方式與承包商共同研究、制定

      加快工程進度的措施。應從施工組織、任務承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議,而能提出這些建議,就要求自己在日常工作中要虛心向老工程師學習,自身多動腦少動口,在沒有把握的情況下不隨意表述自己的意見,這樣才能及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足,及時指出,督促改進。

      3、堅持資料真實性、及時性的同時,按業(yè)主針對化工的施工性質確定的資料整理規(guī)定,依據(jù)SH3503——2001和SH3503——2007表格填寫要求,統(tǒng)一資料填寫的標準、方式,并嚴格核實數(shù)據(jù)和檢查記錄。每整理過一個工程的資料,對自身也是一種鍛煉,尤其在陜西化工這個項目,自己對于石化系統(tǒng)的資料有了更深的認識,而不再是僅僅局限于書本理論式的記憶。

      4、及時旁站監(jiān)督電氣設備的交接試驗工作,并在試驗過程中應做好監(jiān)理旁站記錄,對試驗結果的各數(shù)據(jù)按照國標及有關行業(yè)規(guī)定進行審核?,F(xiàn)場電氣、儀表設備齊全,大學實驗只是這些試驗的模擬,而在化工自己見證了變、配電工程,見識了各種高壓設備的試驗,也領略了儀表DCS的組態(tài)和回路聯(lián)動調試,這一切的一切都讓自己覺得很興奮,很自豪。

      5、抓工程質量:

      1)抓質量意識教育,從根本上奠定高質量的基礎。作為監(jiān)理,工程的質量好壞直接證明自己工作的態(tài)度和成績,所以無論是工地巡視,還是對工程報驗檢查,始終堅持對施工單位負責人說明質量的重要性,要求其把質量任務落實到每個施工人員,督促施工人員自覺地提高工程質量意識。

      2)嚴格堅持質量控制的監(jiān)理程序,從組織圖紙設計技術交底到審批施工單位的施工組織設計,施工單位在具體施工中的技術指導書和施工班組進行作業(yè)交底,都認真審核,依據(jù)圖紙設計和規(guī)范要求把好質量關。

      3)堅持日常工程巡查和每道工序的質量報檢檢查,在巡查中及時指出施工單位在材料使用、工器具準備,具體工法操作等方面的問題,令其整改,保證工程質量。

      4)對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序,堅持全過程旁站與見證,做好記錄。

      6、工程安全:

      堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作,認真檢查施工單位特殊工種的上崗證;對于現(xiàn)場臨時用電我們亦不厭其煩,依據(jù)《JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》定期檢查,保證現(xiàn)場施工安全。

      二、個人學習思想方面:

      要學會計劃工作,學會不斷總結。必須提高自身的業(yè)務素質才能保質保量的完成工作任務。

      一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應把自己所服務的工程當作自己的事業(yè)來完成,工程的需要就是命令。勇于奉獻,服從工程整體需要,工作中切實履行合同,以對工程負責、為業(yè)主服務為宗旨。

      學會吃苦耐勞、認真、負責。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要會取長補短。用行動證明自己,用成績說明自己。

      在接下來的工作中準備從以下幾方面加強,1、要加強學習,認真提高業(yè)務、同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,使自身從土建、安裝、電氣、儀表等方面得到加強,滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎和設計、施工及管理經(jīng)驗,還應熟悉與本專業(yè)相關的一些知識,熟悉設計圖紙和工程整體布置等,現(xiàn)場土建施工中電氣配合預埋以及防雷接地等施工,充分證明自己需要學習的東西還有很多,而且還要學習工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當今世界科技高度發(fā)達,機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,新技術、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮,必須加強學習,才能跟上時代發(fā)展的需要,勝任電氣儀表工程監(jiān)理工作。

      2、今后在搞好業(yè)務工作的同時,改變自身工作作風,不等不靠,主動出擊,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      3、做好外部協(xié)調工作。要主動與各方面溝通,一定要將工作做實,做細,為工程服務。每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心在以后的工作中揚長避短,克服不足、認真學習、勤奮工作,使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐,為公司今后的發(fā)展做出應有的貢獻,同時在公司為年輕人提供的舞臺上展現(xiàn)最精彩的自己,為年輕的記憶留下精彩!

      化工車間年終工作總結

      在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領導的關心幫助下,特別是通過對莊總“向管理要效益,節(jié)約每個銅板為自己,也為納愛斯”講話的學習后,經(jīng)過不斷的實踐,在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高?,F(xiàn)總結如下:

      一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器,高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

      二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率。工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù),以減少設備修理次數(shù),充分提高設備利用率,減少物耗能耗,增加效益。

      三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質量。沒有質量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內,做到高質穩(wěn)產(chǎn)。

      四、向管理要效益,努力做到同樣的質量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;制度嚴格考核,嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

      另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。

      今年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期,因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,品種多且顆粒粗細不勻,質量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此,我和公司來人一起,一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量,一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),反復試車、摸索,及時記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實際。由于一開始就加強了對質量和物耗的控制,試車成績非常突出:

      1、通過對配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右;

      2、11月份所試用石英砂品種較多,砂、堿單耗控制困難,但由于一開始就加強了這方面的控制,砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;

      3、成品質量一直很理想且穩(wěn)定,特別是成品色澤控制,清澈透明,外觀感覺很好。在試車期間,我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,分批挑選可造人才進行培養(yǎng),經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教,確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命?!肮し虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力,車間生產(chǎn)有條不紊,現(xiàn)場整潔明了,管理嚴格規(guī)范,受到益陽分公司領導的表揚。

      這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會,兩個多月下來,我學到了很多以前所不會的東西,管理水平也得到了提高,思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中,我向項目組提出過許多合理化建議,大多被采納,有些已經(jīng)改過來,有些無法改動的準備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設計中實施。明年,四川成都很快又將試車,如果還有機會前往,我相信,我會做得更好。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學習,不斷實踐,積累經(jīng)驗,缺什么補什么,以求全面提高自身素質和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作,配合車間帶好新人,以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務。

      一、一年來的工作表現(xiàn)

      (一),確保貨物的安全,四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都,我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸安全。奧運期間我們班組個個都提高警惕,防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦,辛苦歸辛苦,但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,我覺得我們的辛苦是值得的。

      (二)強化形象,提高自身素質。為做好班組工作,我堅持嚴格要求班組,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大,工作時間長“無規(guī)律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務講提高。

      (三)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來班組對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。

      (四)強化技能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。班組人手少,工作量大,這就需要科室領導人員調節(jié)。在這一年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好工作,與領導心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

      二、工作中的不足與今后的努力方向

      一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,工作能力比較強的我也希望更要進一步技能,這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,在今后工作中,班組成負責員一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多,任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

      生產(chǎn)管理工作總結

      20**年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

      ***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下:年終總結

      一、生產(chǎn)管理工作

      1、協(xié)調生產(chǎn),合理調度。

      根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

      2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

      生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

      3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

      生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

      4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

      批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等相關生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

      5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

      實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

      6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

      今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

      存在問題

      1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

      2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

      二、明年工作計劃

      1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

      2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

      3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

      4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

      5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

      6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

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