第一篇：GBGBT50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范宣貫[最終版]

新規(guī)范宣貫

GB/T50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范宣貫

中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)于2013年8月28~29日在南京舉辦了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉2013版宣貫會(huì)，由省監(jiān)理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、規(guī)范主編溫健主持，北京監(jiān)理協(xié)會(huì)、規(guī)范編審李立清，規(guī)范主審黃文杰等主講。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)收獲很大，以下幾點(diǎn)是我個(gè)人的體會(huì)供大家參考：

一、修訂GB50319－2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的必要性

原規(guī)范是2001年5月1日起施行，經(jīng)過(guò)十幾年的監(jiān)理實(shí)踐，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，但是隨著國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的不斷完善，特別是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等行政法規(guī)的頒布實(shí)施，以及建設(shè)單位對(duì)涵蓋策劃決策、建設(shè)實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)等方面的需求，原規(guī)范已不能完全滿足建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)實(shí)踐的需要。因此，非常必要進(jìn)行修訂。新規(guī)范是2014年3月執(zhí)行。

二、修訂的主要內(nèi)容

1、增加了新的監(jiān)理內(nèi)容

(1)在新規(guī)范中強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理在施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并新增履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。在第五章第五節(jié)中用六小條具體明確了監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)該如何去做。歸納起來(lái)有：（1）監(jiān)理在編制規(guī)劃中應(yīng)有安全管理專(zhuān)節(jié)，在編制細(xì)則時(shí)，應(yīng)編制安全管理細(xì)則。(2)審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情況，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)人員的資質(zhì)和施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。（3）審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)建設(shè)單位；檢查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由施工單位組織的專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果，要求施工單位按已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工。（4）檢查專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)施工中未按專(zhuān)項(xiàng)方案施工，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。（5）發(fā)出安全事故隱患整改通知單后，施工單位未進(jìn)行整改且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位仍拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。（2）增加了相關(guān)服務(wù)專(zhuān)章，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)稱(chēng)為相關(guān)服務(wù)。這些服務(wù)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確委托，單獨(dú)計(jì)費(fèi)。在相關(guān)報(bào)務(wù)專(zhuān)章中明確了監(jiān)理的工作責(zé)任及工作程序，使監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展更加規(guī)范化、合法化。

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2、增加了新的監(jiān)理用表

（1）增加了A.0.1總監(jiān)理工程師任命書(shū)，這是新增加的表。在現(xiàn)在的監(jiān)理資料中已要求有總監(jiān)理工程師任命書(shū)，但無(wú)統(tǒng)一表式，現(xiàn)在在規(guī)范中統(tǒng)一了表式。（2）增加A.0.4監(jiān)理報(bào)告，此表是在發(fā)出停工令后，施工單位拒不整改或不停工，且情況嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送《監(jiān)理報(bào)告》，以此證明監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)管理職能的相關(guān)文件資料。

（3）增加了A.0.6旁站記錄，此表格在省四版表式中已有，只是增加到規(guī)范中去。

（4）

增加了 B.0.5施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表，此表格在省四版表式中已有，只是名稱(chēng)有所改動(dòng)后增加到規(guī)范中去。

（5）增加了B.0.8分部工程報(bào)驗(yàn)表，此表在省四版表式中已有，只是原表是單位、分部工程報(bào)驗(yàn)在一張表中，因原規(guī)范已有單位工程報(bào)驗(yàn)表，故新增分部工程報(bào)驗(yàn)表。

（6）增加了B.0.12施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，此表格在省四版表式中已有，只是增加到規(guī)范中去。

（7）增加了C.0.3索賠意向書(shū)，此表格適用于發(fā)生可能引起索賠的事件后，受影響的單位依據(jù)法律、法規(guī)和合同要求，向相關(guān)單位聲明或告知擬進(jìn)行相關(guān)索賠的意向。

3、在規(guī)范中明確了由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表格有以下幾種：（1）A.0.2工程開(kāi)工令；（2）A.0.5工程暫停令；（3）A.0.7工程復(fù)工令；（4）A.0.8工程支付證書(shū)；（5）B.0.1施工組織設(shè)計(jì)或（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表；（6）B.0.2開(kāi)工報(bào)審表；（7）B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表；（8）B.0.11工程款支付報(bào)審表；（9）B.0.13費(fèi)用索賠報(bào)審表；（10）B.0.14工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表。

4、需要建設(shè)單位簽字蓋章的表格有以下幾種：

（1）B.0.1專(zhuān)項(xiàng)施工方案，涉及到危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，總監(jiān)理工程師審查后，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、加蓋單位印章。

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（2）B.0.2工程開(kāi)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師審查開(kāi)工的條件，除建設(shè)單位應(yīng)提供的施工許可相關(guān)資料外，其余均符合開(kāi)工條件時(shí)，就可簽字，并將開(kāi)工條件逐條寫(xiě)在審查意見(jiàn)中。施工許可的相關(guān)條件由建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

（3）B.0.3工程復(fù)工報(bào)審表，凡是施工單位需要報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表的均屬于施工單位的原因造成停工的，為了有效消除影響質(zhì)量或安全因素，需要建設(shè)單位介入。因此，總監(jiān)理工程師在簽署審查意見(jiàn)后，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批。

（4）B0.11工程款支付報(bào)審表，工程款支付報(bào)審表總監(jiān)審查簽字后，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批。在上述手續(xù)完成后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（5）B0.13費(fèi)用索賠報(bào)審表，費(fèi)用索賠需要施工、建設(shè)雙方協(xié)商一致，故總監(jiān)在簽署審查意見(jiàn)后需要報(bào)建設(shè)單位審批。

（6）B.0.14工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表，工期索賠同時(shí)也涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，需要施工、建設(shè)雙方協(xié)商一致，故總監(jiān)在簽署審查意見(jiàn)后需要報(bào)建設(shè)單位審批。

5、崗位職責(zé)的變化

（1）總監(jiān)崗位職責(zé)由原來(lái)的13條增加到15條，增加了一條即：組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。將原規(guī)范中的12條拆分成2條。在崗位職責(zé)中，將原來(lái)由總監(jiān)主持某項(xiàng)工，改為組織某項(xiàng)工作，這是用詞的改變。將原規(guī)范中主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，改為參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。這個(gè)改動(dòng)使監(jiān)理定位更加準(zhǔn)確，使監(jiān)理職責(zé)更加全面。

（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)由原來(lái)的10條增加到12條。增加了參與審核分包單位資質(zhì)；增加了參與編制監(jiān)理規(guī)劃的職責(zé)；增加了處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患的職責(zé)。原規(guī)范中負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，現(xiàn)修改為收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。原規(guī)范中根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記，現(xiàn)修改為組織編寫(xiě)監(jiān)理日志。原規(guī)范中根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，現(xiàn)修改為檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。將平行檢驗(yàn)的要求放在監(jiān)理合同（示范文本GF－2012－0202）中，由建設(shè)單位指定哪些材料需要進(jìn)行平行檢驗(yàn)，并確定檢驗(yàn)的批次數(shù)量。但現(xiàn)場(chǎng)不需增加費(fèi)用的檢測(cè)工作還需要做。

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（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)由原來(lái)的6條減少到5條。減去了原規(guī)范中的擔(dān)任旁站工作，旁站工作是監(jiān)理人員的工作，并非是監(jiān)理員的職責(zé)。因此，在旁站細(xì)則中，應(yīng)認(rèn)真安排旁站人員的分工工作，哪些人員負(fù)責(zé)哪些部位的旁站，應(yīng)明確分工。在新規(guī)范中增加了進(jìn)行見(jiàn)證取樣的職責(zé)，只要是監(jiān)理員都有見(jiàn)證取樣的職責(zé)。

6、第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容的修改

原規(guī)范要求建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議上宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)，在新規(guī)范中去消了這個(gè)內(nèi)容。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位已于監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，所需委托的內(nèi)容已在合同中體現(xiàn)，總監(jiān)是受監(jiān)理單位的任命，完成合同所規(guī)定的義務(wù)，無(wú)需建設(shè)單位再次授權(quán)。

7、工程造價(jià)控制的修改

（1）

原規(guī)范要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位填報(bào)的工作量清單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，現(xiàn)改為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程量清單和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期相應(yīng)的支持性材料。

（2）去消了原規(guī)范中“未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)?！备鶕?jù)施工規(guī)范的規(guī)定當(dāng)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，可進(jìn)行處理或經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算后，與建設(shè)單位協(xié)商驗(yàn)收。由于此條會(huì)把監(jiān)理放在建設(shè)單位與施工單位之間，成為矛盾的交點(diǎn)。

8、工程例會(huì)要求的修改

在原規(guī)范中未對(duì)例會(huì)參加各方對(duì)記要進(jìn)行會(huì)簽的要求。而在新規(guī)范中有明確要求，參加會(huì)議各方對(duì)記要進(jìn)行會(huì)簽后方可有效。

9、工程開(kāi)工報(bào)審表的修改和新增工程開(kāi)工令的使用

原規(guī)范中工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表是在一張表上現(xiàn)在分為兩張表，并且工程開(kāi)工報(bào)審表已增加了建設(shè)單位審批意見(jiàn)?？偙O(jiān)只有審核意見(jiàn)，審核內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否符合開(kāi)工要求，關(guān)于施工許可條件由建設(shè)單位簽字認(rèn)可。在接到施工

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單位報(bào)來(lái)并經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可的工程開(kāi)工報(bào)審表后，總監(jiān)方可簽署工程開(kāi)工令。

鐘海京

2013 年9月2日

第二篇：GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

主編單位：中國(guó)工程監(jiān)理協(xié)會(huì) 批準(zhǔn)部門(mén)：中華人民共和國(guó)建設(shè)部 總 則

1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購(gòu)和制造的監(jiān)理工作。1.0.3 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書(shū)面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。術(shù) 語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理工程師 取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員 經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

工地例會(huì) 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的、由有關(guān)單位參加的會(huì)議。

工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

工程計(jì)量 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。

見(jiàn)證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。

旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。

巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。

平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。

費(fèi)用索賠 根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。

臨時(shí)延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。

延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。

3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。

3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。3.2.5 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。

3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。

3.3.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)劃

4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)@

1.0.4

由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作稱(chēng)為總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表是實(shí)施監(jiān)理工作的核心人員因此實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)

理制度在具體的工程項(xiàng)目中必然要實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

1.0.5

監(jiān)理單位作為獨(dú)立于工程建設(shè)承包合同雙方之外的@ 術(shù)語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作而按合同項(xiàng)目設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)隨著工作項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷(xiāo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)規(guī)模難易程度等因素綜合考慮可采用直線式職能式直線-職能式和矩陣式等不同的組織形式

監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定任命并書(shū)面授權(quán)按合同項(xiàng)目高立的行政職務(wù)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理對(duì)外代表監(jiān)理單位對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作

總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力從事總監(jiān)理工程師指定的工作

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的一種崗位設(shè)置可按工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)置也可按部門(mén)或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置如合同管理造價(jià)控制等當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大在某些專(zhuān)業(yè)或某一方面業(yè)務(wù)宜設(shè)置幾名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目中如涉及特殊行業(yè)如爆破工程從事此類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員資格的規(guī)定

監(jiān)理員

監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員

工程變更

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方均有權(quán)提出工程變更

工程計(jì)量

工程計(jì)量的范圍僅限于承包單位完成的合格工程

臨時(shí)延期批準(zhǔn)延期批準(zhǔn)

延期是指延長(zhǎng)了原定的合同工期其原因是由非承包單位責(zé)任引起的臨時(shí)延期批準(zhǔn)是施工過(guò)程中的臨時(shí)性決定延期批準(zhǔn)則是最終決定并成為新的合同工期

@ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)由監(jiān)理單位書(shū)面通知建設(shè)單位并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制承包合同的管理有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通有利監(jiān)理職能的發(fā)揮和分工協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)精簡(jiǎn)高效的原則

3.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雖配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍內(nèi)容期限專(zhuān)業(yè)類(lèi)別以及工程的類(lèi)別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程環(huán)境等因素綜合考慮并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人

監(jiān)理人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要

監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理工作的需要在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備必要的文秘翻譯和其他行政輔助人員

3.1.4 調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作 3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.4 本條款中所列的1-5項(xiàng)職責(zé)均必須由總監(jiān)理工程師親自履行其他總監(jiān)理工程的職責(zé)可委托總監(jiān)理工程師代表履行

3.2.5 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工和監(jiān)理情況 3.2.6 監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 監(jiān)理設(shè)施一般應(yīng)在委托監(jiān)理合同中予以明確并在實(shí)際開(kāi)工前到位對(duì)于建設(shè)單位提供的設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)登記造冊(cè)

@ 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)則

4.1.1

監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)技術(shù)管理環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容工作方法監(jiān)理措施工作程序和工作制度 4.1.2

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制所以應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制如果能在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制監(jiān)理規(guī)劃則更能掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況

監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)@ 施工階段的監(jiān)理工作

5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定

1.制定監(jiān)理工作程序有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化程序化制度化有利于建設(shè)單位承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)

2.在制定監(jiān)理工作程序時(shí)要按照監(jiān)理工作開(kāi)展的先后次序明確每一階段完成的工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限和考核檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中由于工程項(xiàng)目的具體情況可能會(huì)產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象便無(wú)論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作先審核后實(shí)施先驗(yàn)收后施工下道工序的基本原則

5.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

5.2.1

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)理要工作其目的是熟悉圖紙了解工程特點(diǎn)工程關(guān)鍵部的施工方法質(zhì)量要求以督促承包單位按圖施工雖然監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題不承擔(dān)責(zé)任但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建設(shè)

5.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容是

1.設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求采用的設(shè)計(jì)規(guī)范確定的抗震等級(jí)防火等級(jí)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備造型等

2.對(duì)主要建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的要求所采用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等

3.對(duì)建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議的答復(fù)

在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位作監(jiān)理單位會(huì)簽 5.2.3 審查施工組織設(shè)計(jì)的工作程序及基本要求

1.施工組織設(shè)計(jì)審查程序@

1承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查提出審查意見(jiàn)后

由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)需要承包單位修改時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面的意見(jiàn)退回承包單位修改后現(xiàn)報(bào)審總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定

3已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定

對(duì)規(guī)模大結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)牿結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審

2.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字

2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求

3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)由承包單位修改后重新報(bào)審 5.2.4

監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的如果承包單位不建立質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系難以保證施工合同的履行

5.2.5 如在施工合同中未指明分包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)該發(fā)包單位的資格進(jìn)行審查

5.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)審核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)樁線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)樁位保護(hù)措施的有效性符合規(guī)定時(shí)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

5.2.8 經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查具備開(kāi)工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)式報(bào)審表并報(bào)送建設(shè)單位備案

5.3 工地例會(huì)

5.3.3

專(zhuān)題工地會(huì)議是為解決施工過(guò)程中的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面提出召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議的動(dòng)議動(dòng)議內(nèi)容包括主要議題與會(huì)單位人員及召開(kāi)時(shí)間經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見(jiàn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)如開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議的書(shū)面通知與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備專(zhuān)題工地會(huì)議紀(jì)要的形成過(guò)程與工地例會(huì)相同@ 5.4 工程質(zhì)量控制工作

5.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的或經(jīng)過(guò)修改后重新批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工

5.4.2 工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn) 5.4.4

承包單位在測(cè)量放線完畢應(yīng)進(jìn)行自檢合格后填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工軸線控制樁的位置軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠明顯等經(jīng)審核查驗(yàn)合格簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

5.4.5 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)按本條規(guī)定的五個(gè)方面進(jìn)行審核 5.4.6

對(duì)新材料新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報(bào)送經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定確認(rèn)的證明文件對(duì)進(jìn)口材料構(gòu)配件和設(shè)備承包單位還應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件并按照事先約定由建設(shè)單位承包單位供貨單位監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查

5.4.7 計(jì)量設(shè)備是指施工中使用的衡器量具計(jì)量裝置等設(shè)備

5.4.8 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查檢測(cè)主要檢查內(nèi)容如下

1.是否按照設(shè)計(jì)文件施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工

2.是否使用合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗位

4.施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗 5.施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 6.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患監(jiān)理工程師宜采用照相攝影等手段予以記錄 5.4.9

承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后應(yīng)填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢驗(yàn)合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位方可進(jìn)行下一道工序施工

5.4.10 監(jiān)理人員應(yīng)按國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量

5.5 工程造價(jià)控制工作

5.5.3

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分如施工合中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞施工圖中的問(wèn)題易造成工程變更材料和

設(shè)備價(jià)格不確定等以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位如因建設(shè)單位資金不到位施工圖紙不到位建設(shè)單位供應(yīng)原材料設(shè)備不到位等從而制定出防范性對(duì)策書(shū)面報(bào)告總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告 5.5.4

發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位的簽認(rèn)并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變列指令后承包單位方可進(jìn)行施工同時(shí)承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程變更概算書(shū)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計(jì)量工程款支付程序 5.5.5

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定

工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量工程變更增減費(fèi)用經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用應(yīng)扣除的預(yù)付款保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 5.5.7

涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同協(xié)議供貨合同工程變更施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位工料機(jī)動(dòng)態(tài)記錄文字照相等建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知等

5.6 工程進(jìn)度控制工作

5.6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有

1.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期規(guī)定

2.進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要配套動(dòng)用的要求總承包分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào) 3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 4.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理

5.勞動(dòng)力材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機(jī)具設(shè)備水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要供應(yīng)是否均衡@ 6.對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件資金施工圖紙施工場(chǎng)地采供的物資等承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確合理是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能

編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任因此監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

劃的審查或批準(zhǔn)并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù) 5.6.2 施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括

1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

2.實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 3.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 4.監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工 5.進(jìn)度控制工作流程

6.進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度檢查周期數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)度報(bào)表格式統(tǒng)計(jì)分析方法等 7.進(jìn)度控制的具體措施包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等 8.尚待解決的有關(guān)問(wèn)題

5.6.3 在實(shí)施進(jìn)行控制過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是

1.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況

2.通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令召開(kāi)工地例會(huì)各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃

3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施

5.7 竣工驗(yàn)收

5.7.1 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序

1.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后承包單位應(yīng)在自審自查自評(píng)工作完成后填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改

3.對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目包括單機(jī)試車(chē)和無(wú)負(fù)荷試車(chē)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查必要進(jìn)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單

4.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理@ 5.經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 5.7.2

在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)某些剩余工程和缺陷工程在不影響音樂(lè)會(huì)的前提下經(jīng)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)

間內(nèi)完成

5.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

5.8.1

建設(shè)工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定確定在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況在委托監(jiān)理合同中約定一般以一年為宜 5.8.2

在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理單位可不設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

5.8.3 對(duì)于非承包單位原因工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用的核實(shí)及簽署支付證明宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)

@ 6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暫停及復(fù)工

6.1.1 簽發(fā)工程暫停令的權(quán)限應(yīng)屬于總監(jiān)理工程師但實(shí)施程序應(yīng)按施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定來(lái)執(zhí)行

6.1.2 在發(fā)生條文所列五種情況時(shí)時(shí)總監(jiān)理工程師有權(quán)按照規(guī)定的程序簽發(fā)工程暫停令其中

@ 6.3.1 施工合同文件是處理索培的得要依據(jù)處理索賠時(shí)除了依據(jù)合同的明示條款

外還應(yīng)考慮合同的暗示條款

6.3.2 索賠理由要同時(shí)滿足本條所規(guī)定的三個(gè)條件才能成立

6.3.3 在本條@ 6.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查和批準(zhǔn)臨時(shí)延期或最終工程延期的程序與費(fèi)用索賠的處理程序相同

6.4.4 在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)可按下列步驟

進(jìn)行

1.以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度

2.詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后實(shí)際完成的工作蔌實(shí)際達(dá)到的進(jìn)度 3.查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種

4.查明實(shí)際的進(jìn)度滯扣是否還有其它影響因素并確定其影響程度 5.最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間或區(qū)段竣工時(shí)間的影響值

@ 施工階段監(jiān)理資料的管理

7.1 監(jiān)理資料

7.1.1

施工合同文件勘察設(shè)計(jì)文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位無(wú)償提供數(shù)量在委托監(jiān)理合同中約定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管

7.2 監(jiān)理月報(bào)

7.2.2 監(jiān)理月報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定 7.3 監(jiān)理工作總結(jié)

7.3.1 監(jiān)理合同履行情況應(yīng)包括目標(biāo)控制情況委托監(jiān)理全同糾紛的處理情況監(jiān)理工作成效部分應(yīng)包括目標(biāo)完成情況合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況 7.3.2

在監(jiān)理過(guò)程中7.1.1中的部分監(jiān)理資料及與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收資料和質(zhì)量評(píng)定資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均已提交給建設(shè)單位故監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)監(jiān)理單位只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)

7.4 監(jiān)理資料的管理

為保證監(jiān)理資料的完整分類(lèi)有序工程開(kāi)工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位承包單位對(duì)資料的分類(lèi)格式包括用紙尺寸份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)

監(jiān)理資料的組卷及歸檔各地區(qū)各部門(mén)有不同的要求因此項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系明確具體要求竣工資料要求應(yīng)與建設(shè)單位取得共識(shí)以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求

@ 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造

8.1 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理

8.1.1

監(jiān)理單位在設(shè)備采購(gòu)階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購(gòu)的咨詢(xún)服務(wù)單位開(kāi)展工作協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂完整有效的設(shè)備訂貨合同是本隊(duì)段委托監(jiān)理合同的重要工作內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法和措施

8.1.3 設(shè)備采購(gòu)的原則應(yīng)包括擬采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的質(zhì)量可靠?jī)r(jià)格合理交貨期有保證等

有購(gòu)的范圍和內(nèi)容慶包括采購(gòu)設(shè)備的種類(lèi)數(shù)量技術(shù)性能以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間地點(diǎn)和方式等

采購(gòu)的程序應(yīng)包括確定采購(gòu)招標(biāo)方式制訂采購(gòu)計(jì)劃確定合格供應(yīng)單位編制詢(xún)價(jià)文件報(bào)價(jià)評(píng)審談判和簽訂合同等 8.1.5

考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括資質(zhì)情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證生產(chǎn)單位信譽(yù)等內(nèi)容對(duì)于需要承擔(dān)設(shè)計(jì)并制造專(zhuān)用設(shè)備的供應(yīng)單位或者承擔(dān)制造并安裝設(shè)備供應(yīng)單位則還應(yīng)審查有關(guān)設(shè)計(jì)資格證書(shū)或安裝資格證書(shū) 8.1.6

招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)的標(biāo)的即設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量技術(shù)性能制造和安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的交貨時(shí)間及交貨方式地點(diǎn)對(duì)設(shè)備的外購(gòu)配套零部件與元器件以及材料有專(zhuān)門(mén)要求時(shí)應(yīng)在標(biāo)書(shū)中明確 8.1.8

設(shè)備采購(gòu)合同主要合同條款一般應(yīng)包括定義使用范圍技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利權(quán)饈裝運(yùn)條件和裝運(yùn)通知保險(xiǎn)支付技術(shù)資料價(jià)格質(zhì)量保證檢驗(yàn)索賠延期交貨與核定損失額不可抗力稅費(fèi)履約保證金仲裁違約終止合同破產(chǎn)終止合同變更指示合同修改轉(zhuǎn)讓與分包使用法律主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位通知合同文件資料的使用全同生效和其他等 8.1.9

監(jiān)理工作總結(jié)一般慶包括采購(gòu)設(shè)備的基本情況及主要技術(shù)性能要求監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理合同履行情況我監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議@ 8.2 設(shè)備監(jiān)造

8.2.3 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃一般應(yīng)包括監(jiān)造的概況要求監(jiān)造工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式人員配備以及崗位職責(zé)監(jiān)理工作的程序方法及措施監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等

8.2.4 設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)掌握主要和關(guān)建零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢驗(yàn)要求

8.2.5 審核設(shè)備制造分包單位的實(shí)際生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其制造設(shè)備檢測(cè)手段測(cè)量和測(cè)驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)制造人員技能生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行審核

8.2.6 檢驗(yàn)工作內(nèi)容包括對(duì)原材料進(jìn)貨制造加工組裝中間產(chǎn)品試驗(yàn)除銹強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)整機(jī)性能考核試驗(yàn)油漆包裝直至完成出廠并具備裝運(yùn)條件的檢驗(yàn)另外慶對(duì)檢驗(yàn)所配備的手段設(shè)備儀器試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間頻率等進(jìn)行審查

8.2.8 對(duì)生產(chǎn)制造人員的上崗資格應(yīng)審查其技能培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書(shū)對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境檢查包括時(shí)間溫度濕度壓力清潔度等內(nèi)容

8.2.10 過(guò)程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查零件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序主要和關(guān)鍵零件的材質(zhì)和工序是否符合圖紙工藝的規(guī)定零件加工制造的進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求對(duì)重要零部件的重要工藝操作過(guò)程應(yīng)實(shí)行旁站

8.2.11 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令后應(yīng)提出如下處理意見(jiàn)

1.要求設(shè)備制造單位作出原因分析

2.要求設(shè)備制造單位提出整措施

3.確定復(fù)工條件

8.2.12 在設(shè)備裝配過(guò)程中應(yīng)檢查配合面的配合質(zhì)量零部件的定位它舞的連接質(zhì)量運(yùn)動(dòng)伯的運(yùn)動(dòng)精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求

8.2.13 對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)進(jìn)行審核并督促辦理相慶的設(shè)計(jì)修改手續(xù)和移交修改函件蔌技術(shù)文件等對(duì)可能引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整@ 8.2.15 防護(hù)和包裝措施應(yīng)考慮運(yùn)輸裝卸儲(chǔ)存安裝的要求一般包括防潮濕防雨淋防日曬防振動(dòng)防高溫防低溫防泄漏防銹蝕須屏蔽及放置形式等內(nèi)容

8.2.17 監(jiān)理人員可在制造單位備料階段加工階段完工交付階段控制費(fèi)用支出

或按倆規(guī)定審核進(jìn)度付款由總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū) 8.2.19 結(jié)算工作慶依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行 8.2.20 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)應(yīng)包括制造設(shè)備的情況及主要技術(shù)性能指標(biāo)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理全同履行情況監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議

8.3 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料

監(jiān)理工作完成后由總監(jiān)理工程師按要求負(fù)責(zé)整理匯總設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料并提交本監(jiān)理單位歸檔.

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

一、單選題（10題，每題2分，共20分。）

1.一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建筑工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)（B)。A.2 B.3 C.4 D.5 2.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（A)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

A.可以 B.不可以 C.監(jiān)理單位同意后可以 D.建設(shè)單位同意后可以 3.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（A)簽認(rèn)。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

4.（C)應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

5.承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，（B)應(yīng)定期回訪。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

6.工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，同時(shí)應(yīng)報(bào)（D)。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位 7.工程監(jiān)理單位用（A)表。A.A類(lèi) B.B類(lèi) C.C類(lèi) D.D類(lèi) 8.建設(shè)工程監(jiān)理制度自（B)開(kāi)始實(shí)施。A.1986年 B.1988年 C.1990年 D.1995年

9.（A)應(yīng)由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

10.由（D)主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開(kāi)工準(zhǔn)備、合理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位

二、多選題（10題，每題2分，共20分。）

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)(ABCD)地開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。A.公平B.獨(dú)立 C.誠(chéng)信 D.科學(xué) 2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由(ACD)組成。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的(ABCD)的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專(zhuān)題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

A.新材料 B.新工藝 C.新技術(shù) D.新設(shè)備 4.試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(ABCD)A.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。

B.法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。C.試驗(yàn)室管理制度。D.試驗(yàn)人員資格證書(shū)。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(ABCD)

A.施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案施工。

B.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

C.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。D.特種作業(yè)人員是否持證上崗。

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行(ABCD)工作。A.了解合同爭(zhēng)議情況。

B.及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。

C.提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

D.當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。

7.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列哪些主要內(nèi)容：(ABCD)A.本月工程實(shí)施情況。B.本月監(jiān)理工作情況。

C.本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況。D.下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。

8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機(jī)(ABC)符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。A.性能檢測(cè) B.調(diào)試 C.出廠驗(yàn)收 D.開(kāi)箱檢查

9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的(ABD)，核對(duì)施工單位實(shí)際完成的合格工程量，符合工程設(shè)計(jì)文件及施工合同約定的，予以計(jì)量。A.施工圖紙

B.工程量清單

C.合同規(guī)定

D.施工圖預(yù)算或其他文件

10.建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，提供監(jiān)理工作需要的(ABCD)等設(shè)施。

A.辦公 B.交通 C.通信 D.生活

三、填空題（10題，每空2分，共30分。）

1.工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱(chēng)，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師的姓名書(shū)面通知施工單位。2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

3.工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意；調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開(kāi)工令。

5.監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。7.工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。

9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。10.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。

四、問(wèn)答題（3題，每題10分，共30分。）

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)哪些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令？

（一）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

（二）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

（三）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。

（四）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

（五）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行哪些職責(zé)？

（一）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（二）審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

（三）參與審核分包單位資格。

（四）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

（五）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

（六）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

（七）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。

（八）進(jìn)行工程計(jì)量。

（九）參與工程變更的審查和處理。

（十）組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。

（十一）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

（十二）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理文件資料應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

（一）勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

（二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。

（四）施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料。

（五）分包單位資格報(bào)審文件資料。

（六）施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)文件資料。

（七）總監(jiān)理工程師任命書(shū)，開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工令，工程開(kāi)工或復(fù)工報(bào)審文件資料。

（八）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料。

（九）見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。

（十）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。

（十一）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料。

（十二）工程計(jì)量、工程款支付文件資料。

（十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。

（十四）第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要。

（十五）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄。（十六）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（十七）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料。（十八）監(jiān)理工作總結(jié)。

第四篇：宣貫實(shí)施方案

實(shí)施方案

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門(mén)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)公司管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、等各種方式。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門(mén)級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施

a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部

門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，問(wèn)及員工，對(duì)制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對(duì)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，對(duì)子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對(duì)各部門(mén)/人員實(shí)施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見(jiàn)征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：

效果測(cè)試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫前后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門(mén)層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。4篇四：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門(mén)、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過(guò)宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門(mén)工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識(shí)。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過(guò)宣貫培訓(xùn)測(cè)試，檢驗(yàn)干部職工對(duì)管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時(shí)間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過(guò)區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門(mén)內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：

組 長(zhǎng)：王國(guó)慧

副組長(zhǎng)：王曙光

成 員：劉啟海、喬國(guó)文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專(zhuān)賣(mài)）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實(shí)施步驟及人員分工

（一）積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開(kāi)體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。

各單位、部門(mén)內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門(mén)自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件，本單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺(jué)、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊(cè)、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門(mén)工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識(shí)，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門(mén)內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績(jī)效自評(píng)復(fù)評(píng)中予以?xún)冬F(xiàn)。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門(mén)自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時(shí)間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。

督察考評(píng)中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的向各單位、部門(mén)進(jìn)行宣貫，通過(guò)講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過(guò)程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對(duì)體系的認(rèn)知程度。

完成時(shí)間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確?！翱v向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時(shí)間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對(duì)照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門(mén)篇五：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施計(jì)劃

為使公司各級(jí)規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門(mén)組織部門(mén)層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會(huì)）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見(jiàn)征詢(xún)表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。

③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→確定問(wèn)題部門(mén)→下發(fā)宣貫計(jì)劃會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問(wèn)題披露→由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問(wèn)題→協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)→由部門(mén)組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對(duì)涉及到分公司及經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見(jiàn)收集等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)，各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

制度宣講人作為解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對(duì)于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。

六、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過(guò)定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。

第五篇：宣貫工作計(jì)劃

宣貫工作計(jì)劃

宣貫工作計(jì)劃1

為了進(jìn)一步普及防震減災(zāi)科學(xué)知識(shí)、增強(qiáng)防震避震意識(shí)、提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力，以期實(shí)現(xiàn)“教育一個(gè)學(xué)生，影響一個(gè)家庭，帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)”的目標(biāo)，特結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂20xx-20xx學(xué)年防震減災(zāi)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1、把防震減災(zāi)宣傳作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，列入學(xué)校工作計(jì)劃，始終作為學(xué)校的一件大事來(lái)抓，為創(chuàng)建平安和諧新校園打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與祥云縣地震局的合作，建立興趣小組，培養(yǎng)一批防震減災(zāi)學(xué)生，并能在防震減災(zāi)知識(shí)中掌握扎實(shí)的知識(shí)和技能。

4、努力培養(yǎng)防震減災(zāi)科普小講解員,培養(yǎng)他們的講解水平和能力。

二、具體計(jì)劃

1、繼續(xù)利用校園廣播系統(tǒng)、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班會(huì)等宣傳防震減災(zāi)知識(shí)，并結(jié)合學(xué)生實(shí)際對(duì)最新地震及災(zāi)情等予以及時(shí)介紹。

4、每學(xué)期召開(kāi)一次防震減災(zāi)主題班會(huì)，出版一期防震減災(zāi)科普知識(shí)板報(bào)，舉行一次自救互救演練，組織一次防震減災(zāi)知識(shí)講座，觀看一次防震減災(zāi)科普教育圖片或影片。

5、每學(xué)期舉辦防震減災(zāi)知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、模擬演練等不同形式的教育活動(dòng)，普及同學(xué)的防震減災(zāi)科普知識(shí)。

6、邀請(qǐng)地震局專(zhuān)家來(lái)我校作地震科普知識(shí)科普講座。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣。

宣貫工作計(jì)劃2

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《深化“法律八進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃》文件精神，為認(rèn)真做好鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)各單位法制宣傳教育工作，結(jié)合工作實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

通過(guò)深入扎實(shí)的開(kāi)展法制宣傳教育和法治實(shí)踐，強(qiáng)化干部職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)干部職工的社會(huì)主義法治理念，形成良好的法律素養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)法，懂法，守法，護(hù)法的氛圍，提高依法決策、依法行政、服務(wù)社會(huì)的能力和水平。

二、主要措施

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和職工學(xué)法，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的法律素養(yǎng)，結(jié)合本單位實(shí)際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)前學(xué)法每年不少于4次；干部職工學(xué)法采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，全年學(xué)法不少于12次40學(xué)時(shí)。

1、充分利用宣傳墻、法治展板、微信工作群等宣傳載體，為干部職工學(xué)法提供有利條件。

2、設(shè)置公告欄，張貼或發(fā)放政策法規(guī)宣傳材料。

（三）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面，提高依法行政水平

1、充分利用全國(guó)法制宣傳日及縣xxx安排的其他宣傳節(jié)點(diǎn)開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及服務(wù)對(duì)象學(xué)法守法，自覺(jué)運(yùn)用法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，形成遵守紀(jì)律、崇尚法律、依法辦事的良好氛圍。

2、鎮(zhèn)司法所每年深入貧困村村、后進(jìn)村宣講法律法規(guī)不少于2次，每人培訓(xùn)2名“法律明白人”。

3、堅(jiān)持中心工作與普法相結(jié)合。在中心工作中積極宣傳國(guó)家大政方針、惠民政策和法律知識(shí)，引導(dǎo)群眾更好地學(xué)法、用法。

（四）評(píng)先樹(shù)優(yōu)

在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)開(kāi)展學(xué)法用法模范工作人員、執(zhí)法人員評(píng)選活動(dòng)，年底對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)葛永斌為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記王超為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、司法所工作人員為成員的“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，司法所具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（二）完善機(jī)制，協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持實(shí)行法制宣傳教育定期總結(jié)匯報(bào)制度，司法所負(fù)責(zé)普法宣傳影像和文字資料的收集、推廣典型經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)材料的上報(bào)。同時(shí)積極爭(zhēng)取縣依法治縣辦、司法局和xxx的支持，共同推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

宣貫工作計(jì)劃3

為加強(qiáng)社區(qū)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障社區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)，有效地把轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，特制定計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化管理

二、加大宣傳

加強(qiáng)法制宣傳力度，每月定期開(kāi)展普法宣傳，每季度出一期專(zhuān)刊，用綜治宣傳圖，積極開(kāi)展行之有效的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、外來(lái)務(wù)工人員等對(duì)象的普法力度。不斷拓展工會(huì)聯(lián)合會(huì)、青少年和婦女聯(lián)合會(huì)等法制文化教育基地、社區(qū)xxx百姓法制講堂xxx等普法陣地建設(shè)，提高人民群眾學(xué)法守法、依法維權(quán)的能力。

三、做好調(diào)解、幫教、矯正工作

社區(qū)要建立、健全、完善矛盾糾紛排查，努力化解矛盾糾紛，限度使矛盾糾紛和不安定因素解決在社區(qū)，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件，防止xxx活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)社區(qū)和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。社區(qū)成立幫教小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的矯正對(duì)象采取每月定期上門(mén)走訪，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握一手情況，使他們走上正道，服務(wù)社會(huì)。社區(qū)還將與派出所合作配合，做好矯正人員的公益勞動(dòng)監(jiān)督管控工作，將義務(wù)勞動(dòng)與治安志愿緊密結(jié)合，促進(jìn)工作實(shí)效。

四、做好群防群治工作

積極組織社區(qū)治保力量，配合派出所等單位開(kāi)展階段性、長(zhǎng)效型重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照xxx以人為本、以物為基，防管結(jié)合x(chóng)xx的要求全面加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作，力保轄區(qū)平安。

我們將以平安創(chuàng)建為動(dòng)力，加大工作力度，加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安社區(qū)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在社會(huì)治安任務(wù)日趨繁重的新形勢(shì)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)綜合治理工作不斷發(fā)展進(jìn)步，全面提升平安社區(qū)創(chuàng)建水平。

宣貫工作計(jì)劃4

作為校團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部，我們清楚自己的職能，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，我們對(duì)自己的未來(lái)充滿著美好的憧憬。同時(shí)我們將總結(jié)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。當(dāng)然，為了更好地開(kāi)展20xx年下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，特?cái)M定如下計(jì)劃：

一、工作定位

宣傳是學(xué)生會(huì)的喉舌，也是學(xué)生會(huì)的一個(gè)門(mén)面。它負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的宣傳，通過(guò)各種宣傳渠道，傳遞校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作信息，其工作就是及時(shí)有效地把校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。

同時(shí)作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門(mén)，它還負(fù)有組織各項(xiàng)校園文化活動(dòng)，增進(jìn)校園文化交流，豐富校園文化生活的職責(zé)，并且要求協(xié)助其他部門(mén)做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳，沖當(dāng)鼓號(hào)手和開(kāi)路先鋒的角色。

二、新學(xué)期主要工作安排

主要工作：配合學(xué)生會(huì)做好迎新工作;宣傳部招新，為我部發(fā)展儲(chǔ)備新的 人才 ，注入新的活力;部?jī)?nèi)新成員培訓(xùn);迎新晚會(huì);慶國(guó)慶晚會(huì);在全校范圍內(nèi)開(kāi)展宣傳部的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，促進(jìn)學(xué)生更加認(rèn)識(shí)、了解班級(jí)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力;“中國(guó)情，民族風(fēng)”活動(dòng)(待定);積極配合校其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

l 日常工作

1 部長(zhǎng)例會(huì)，每周與各部碰頭，了解他們的 工作計(jì)劃 和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況。

2 積極主動(dòng)開(kāi)展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部門(mén)活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳。

3每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料的使用情況。

4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨(dú)立工作能力。

5 安排專(zhuān)人記載本部門(mén)的材料使用情況，以及部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)，并做好預(yù)算。

6 部長(zhǎng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。

l 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作

1 班標(biāo)大賽 在下半年我們會(huì)有自己的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動(dòng)。班標(biāo)代表的是一個(gè)班級(jí)的標(biāo)志，顯現(xiàn)出了一個(gè)班級(jí)的精神面貌。我們有嚴(yán)格的比賽要求，當(dāng)然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。

2 加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣傳

1、創(chuàng)新宣傳手段

校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開(kāi)拓宣傳途徑，或是改良海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容

往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門(mén)做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開(kāi)展一些更吸引人眼球的活動(dòng)。

四、加強(qiáng)后期宣傳

宣貫工作計(jì)劃5

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，做出科普宣傳活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題

推進(jìn)社區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展，科學(xué)建設(shè)美好家園

二、活動(dòng)目的

圍繞活動(dòng)主題，緊貼試驗(yàn)社區(qū)建設(shè)，結(jié)合科協(xié)工作實(shí)際和群眾感興趣的話題，進(jìn)一步弘揚(yáng)科學(xué)精神,普及科普知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，立足社區(qū)、面向基層，堅(jiān)持科普活動(dòng)的廣泛性和活動(dòng)形式的多樣性，挖掘和發(fā)現(xiàn)科普創(chuàng)作及表演人才，培養(yǎng)科普文藝創(chuàng)作隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀科普作品產(chǎn)生，突出參與科普活動(dòng)、享受科技成果，形成濃郁的科普氛圍，推動(dòng)科普工作深入開(kāi)展。

三、主辦、協(xié)辦單位

本次活動(dòng)由社區(qū)和物業(yè)聯(lián)合舉辦。

四、活動(dòng)內(nèi)容

2月舉辦“提升科學(xué)素質(zhì)，共建和諧社會(huì)”主體宣傳活動(dòng)。 3月開(kāi)展“倡導(dǎo)低碳生活，樹(shù)立環(huán)保理念”宣傳活動(dòng)。 4月舉行“科普知識(shí)宣傳板”活動(dòng)。 5月開(kāi)展“科學(xué)文化素質(zhì)”宣傳活動(dòng)。

9月推行“環(huán)境保護(hù)科普知識(shí)”宣傳活動(dòng)和“科學(xué)發(fā)展觀”普及活動(dòng)。

五、活動(dòng)要求

20xx年全年階段性舉辦科普宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)需要科普志愿者的參與。

六、參與人員

社區(qū)居民、科普志愿者、社區(qū)居委會(huì)成員

七、活動(dòng)時(shí)間

另行通知志愿者來(lái)完成。

宣貫工作計(jì)劃6

一、總體要求

深入貫徹實(shí)施《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)綱要(20xx-20xx年)》和省委“打好扶貧攻堅(jiān)硬戰(zhàn)”的要求，緊緊圍繞貫徹落實(shí)省委八屆五次全會(huì)精神，進(jìn)一步加大扶貧攻堅(jiān)力度，確保貧困地區(qū)與全省同步步入全面小康，加強(qiáng)扶貧宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與扶貧開(kāi)發(fā)的良好氛圍，開(kāi)創(chuàng)扶貧開(kāi)發(fā)信息宣傳工作新局面。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳新階段國(guó)家和省扶貧開(kāi)發(fā)的新政策、新舉措。圍繞國(guó)家和我省確定的扶貧開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)、工作任務(wù)、重大工作部署和重要工作措施進(jìn)行宣傳，讓全社會(huì)了解中央和省新階段扶貧開(kāi)發(fā)的安排部署，扶貧開(kāi)發(fā)的方針政策，了解扶貧項(xiàng)目資金管理的有關(guān)規(guī)定等。

2、宣傳專(zhuān)項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧的新成效。圍繞整村推進(jìn)、連片開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧、雨露計(jì)劃、移民搬遷、定點(diǎn)扶貧等重點(diǎn)工作，宣傳各級(jí)扶貧部門(mén)創(chuàng)新機(jī)制體制的做法、經(jīng)驗(yàn)、成效，展現(xiàn)新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作的亮點(diǎn)和特色。

3、宣傳駐村扶貧干部的先進(jìn)事跡。大力宣傳各級(jí)幫扶部門(mén)在扶貧工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別是要大力宣傳駐村扶貧干部為民請(qǐng)命、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，樹(shù)立榜樣，擴(kuò)大影響，動(dòng)員和吸引更多的社會(huì)力量參與扶貧開(kāi)發(fā)。

4、宣傳扶貧系統(tǒng)全面建設(shè)的新形象新風(fēng)尚。緊扣各級(jí)扶貧部門(mén)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和廉政勤政建設(shè)工作部署，及時(shí)總結(jié)和充分反映扶貧部門(mén)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推進(jìn)電子政務(wù)和政務(wù)公開(kāi)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等的做法和成效，總結(jié)提升先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法并在全省推廣。

三、健全工作制度

1、建立信息發(fā)布審核制度

2、建立宣傳成果定期報(bào)送機(jī)制

每季度一通報(bào)，年底一總評(píng)。各市扶貧辦每季度結(jié)束后10日內(nèi)，即4月10日、7月10日、10月10日和次年1月10日前，將上一季度市、縣在中央和省級(jí)主流媒體、行業(yè)媒體及xxx扶貧辦、省扶貧辦主辦的媒體上的宣傳成果匯總報(bào)送省扶貧辦政策法規(guī)處。

3、建立目標(biāo)考評(píng)機(jī)制

結(jié)合扶貧開(kāi)發(fā)工作實(shí)際，把扶貧宣傳納入扶貧開(kāi)發(fā)工作任務(wù)目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。按照每季度通報(bào)的扶貧宣傳報(bào)道采用情況，年底匯總?cè)晷麄鞒晒瑢?duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。

四、加強(qiáng)與媒體合作

宣貫工作計(jì)劃7

根據(jù)全縣創(chuàng)建文明縣城的精神，按照《測(cè)評(píng)操作任務(wù)和任務(wù)分解手冊(cè)》的要求，結(jié)合殘聯(lián)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，提高殘聯(lián)干部群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為文明縣城創(chuàng)建目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)、文明城市建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、傳承紅色基因、家庭家教家風(fēng)建設(shè)等六個(gè)方面的試點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷提升全體干部職工文明素質(zhì)、社會(huì)文明程度和幸福指數(shù)。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

1、創(chuàng)建廉潔高效的辦公環(huán)境。

2、創(chuàng)建安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境。

3、創(chuàng)建潔凈優(yōu)雅的公共環(huán)境。

4、創(chuàng)建健康向上的人文環(huán)境。

四、實(shí)施措施

(一)、組建機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 鐘友明 理事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：俞小平副理事長(zhǎng)

組員： 袁德奇 劉光輝

(二)、實(shí)施步驟

1、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。制定《實(shí)施方案》，召開(kāi)文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，安排部署創(chuàng)建工作。組織干部職工深入學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建文明單位的文件精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)建工作的積極性和主動(dòng)性，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建目標(biāo)和要求，引導(dǎo)干部職工提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)參與。

2、第二階段：組織實(shí)施，集中創(chuàng)建。 嚴(yán)格按照我縣創(chuàng)建市級(jí)文明縣城考評(píng)指標(biāo)體系及任務(wù)分解表的考核標(biāo)準(zhǔn)，集中時(shí)間、人力、物力全面實(shí)施創(chuàng)建，堅(jiān)持硬件、軟件一齊抓，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，做好創(chuàng)建工作材料的積累，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。每月開(kāi)展一次有關(guān)文明創(chuàng)建工作、政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，查找不足。對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、第三階段：鞏固提高，整體推進(jìn)。 我會(huì)將從工作機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲等方面建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保創(chuàng)建工作制度化、經(jīng)?；瑘?jiān)持對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)，完善提高。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨組會(huì)，研究部署文明創(chuàng)建工作，解決文明創(chuàng)建工作中遇到的困難和問(wèn)題，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。圍繞創(chuàng)建市級(jí)文明縣城目標(biāo)，針對(duì)工作中反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)員廣大干部職工發(fā)揮職能作用，把文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)“窗口”行業(yè)規(guī)范化。在各個(gè)崗位廣泛深入開(kāi)展職業(yè)道德教育，講求職業(yè)道德，服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，程序公開(kāi)，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法，建立高效的投訴處理機(jī)制。

4、加強(qiáng)無(wú)障礙服務(wù)場(chǎng)所環(huán)境建設(shè)。無(wú)障礙環(huán)境，是殘疾人走出家門(mén)、參與社會(huì)生活的基本條件，也是方便老年人、婦女兒童和其他社會(huì)成員的重要措施。同時(shí)它也直接影響著我縣的城市形象。加強(qiáng)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，是物質(zhì)文明和精神文明的集中體現(xiàn)，是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，對(duì)提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)全民公共道德意識(shí)，推動(dòng)精神文明建設(shè)等也具有重要的社會(huì)意義。

5加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，針對(duì)本單位目前環(huán)境衛(wèi)生狀況不理想、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施相對(duì)落后、人們的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，自本月開(kāi)始將緊緊圍繞創(chuàng)建市級(jí)文明縣城這一目標(biāo)，從根本上治理本單位的：“臟”“亂”“差”現(xiàn)象，改善人居環(huán)境，提高居民的生活素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)本單位整體面貌有大的改觀。

6、鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，確保相關(guān)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，確保相關(guān)資料全面到位，確保相關(guān)迎檢準(zhǔn)備全面落實(shí)?？偨Y(jié)表彰先進(jìn)，全力以赴做好迎接創(chuàng)建市級(jí)文明縣城測(cè)評(píng)驗(yàn)收工作。

宣貫工作計(jì)劃8

為全面普及消防安全常識(shí)，提高廣大師生掌握撲救初起火災(zāi)、及時(shí)組織引導(dǎo)人員疏散逃生和查改常見(jiàn)火災(zāi)隱患，積極推動(dòng)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定，我校決定開(kāi)展消防安全宣傳教育活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為開(kāi)展好此次活動(dòng)，確保成效，特成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。

二、指導(dǎo)思想

以20xx消防工作計(jì)劃全民消防安全宣傳教育綱要》和《關(guān)于認(rèn)真做好宣貫工作的通知》全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識(shí)，引導(dǎo)廣大人民群眾積極投身消防公益事業(yè)，為建設(shè)平安光澤、構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)造良好消防輿論氛圍。

三、活動(dòng)的步驟和內(nèi)容

1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防宣傳進(jìn)校園。開(kāi)展培育“雛鷹”行動(dòng)，提升校園消防安全環(huán)境，加強(qiáng)消防知識(shí)進(jìn)課堂工程，在學(xué)校教育中加入

消防常識(shí)教育，采用發(fā)放傳單、開(kāi)展消防宣傳授課、懸掛消防宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式加強(qiáng)校園消防宣傳，達(dá)到“學(xué)生帶動(dòng)家庭、以家庭帶動(dòng)社會(huì)”的消防安全宣傳工作之目的。

2、積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。即組織一次消防夏令營(yíng)、向每名師生發(fā)放一張警民聯(lián)系卡、聯(lián)合分發(fā)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》、出一期自救逃生知識(shí)校報(bào)、開(kāi)展一次校園消防演練。通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)促進(jìn)消防進(jìn)學(xué)校，切實(shí)增強(qiáng)廣大學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的消防安全意識(shí)。

3、開(kāi)展“消防少年志愿者”活動(dòng)，結(jié)合“社會(huì)主義新農(nóng)村”主題教育，組織少年學(xué)生到消防部門(mén)接受培訓(xùn)，發(fā)揮“小教員”作用，下鄉(xiāng)開(kāi)展消防常識(shí)、滅火逃生知識(shí)的宣傳普及。開(kāi)展消防法律法規(guī)宣傳教育。在“五五普法”中加入消防法律法規(guī)內(nèi)容，深入開(kāi)展消防法律進(jìn)學(xué)校。

4、建立暢銷(xiāo)機(jī)制，切實(shí)加大學(xué)校消防安全宣傳教育工作力度。要進(jìn)一步深化消防宣傳“四進(jìn)”工作，將消防安全教育納入教學(xué)計(jì)劃，全面對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)縣公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)學(xué)校指導(dǎo)開(kāi)展消防安全教育，滅火應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。每學(xué)年組織開(kāi)展至少一次的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練，切實(shí)增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)和自防自救能力。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)校園及周邊消防安全工作對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要意義，維護(hù)校園消防安全、加強(qiáng)學(xué)生消防安全意識(shí)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，要迅速落實(shí)文件精神，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織和實(shí)施，確保活動(dòng)“人員、時(shí)間、內(nèi)容、成效”四落實(shí)。

2、認(rèn)真組織，貫徹落實(shí)，建好臺(tái)帳。要切實(shí)開(kāi)展好此次活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)校教職工進(jìn)行一次消防安全教育，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，并做好經(jīng)常登記備案。對(duì)在活動(dòng)中落實(shí)到位與不到位的處室進(jìn)行通報(bào)。活動(dòng)結(jié)束后，要將此項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并以書(shū)面的形式上報(bào)縣教育局安辦。

3、廣泛動(dòng)員，加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要積極利用現(xiàn)有的宣傳陣地，多方位、多角度的進(jìn)行宣傳。通過(guò)懸掛消防宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)，播放校園廣播等形式加強(qiáng)消防安全宣傳教育，打牢學(xué)校師生們的“學(xué)安全、講安全”思想基礎(chǔ)，積極營(yíng)造“相約平安、走向和諧”的校園消防安全工作氛圍，筑起牢固的夏季防火屏障。對(duì)在活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，樹(shù)立學(xué)校良好的育人形象。

宣貫工作計(jì)劃9

20xx年是我市全面建設(shè)高水平小康社會(huì)的開(kāi)展之年，也是“六五”普法向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。為切實(shí)做好我委“六五”普法工作，提高機(jī)關(guān)干部依法行政、服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)《20xx年全市法制宣傳教育工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合我委實(shí)際，現(xiàn)制定本法制宣傳教育工作計(jì)劃，具體如下。

一、深入開(kāi)展憲法學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

深入開(kāi)展憲法和國(guó)家基本法律的學(xué)習(xí)宣傳，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系的學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，突出宣傳推進(jìn)法治建設(shè)工作意見(jiàn)，積極引導(dǎo)經(jīng)信干部自覺(jué)踐行社會(huì)主義法治理念，牢固樹(shù)立依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)的理念。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維養(yǎng)成。

以提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、決策能力為目標(biāo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，落實(shí)黨組中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度，開(kāi)展多種形式的法制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、解決問(wèn)題、化解矛盾能力及水平，并帶動(dòng)全體機(jī)關(guān)人員自覺(jué)學(xué)法用法。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員法制宣傳教育。

積極開(kāi)展機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法活動(dòng)，把普法與工作實(shí)際相結(jié)合，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、做習(xí)題、組織考試等形式學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并突出預(yù)防職務(wù)犯罪、審計(jì)法、廉政準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)及黨紀(jì)條規(guī)的宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高行政執(zhí)法人員對(duì)法律法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)理解能力、對(duì)具體行政執(zhí)法案件的調(diào)查取證和分析判斷能力以及文書(shū)制作運(yùn)用能力。

四、著力強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市《企業(yè)學(xué)法用法評(píng)考辦法（試行）》，以深入開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)為載體，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)培訓(xùn)和職工法制宣傳教育制度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)依法治理和誠(chéng)信體系建設(shè),開(kāi)展“企業(yè)信用管理宣講縣（市、區(qū)）行”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)依法決策、守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、誠(chéng)實(shí)守信。

五、積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)普法活動(dòng)。

圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織開(kāi)展主題法制宣傳日、宣傳周和宣傳月以及政策宣講活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行宣傳普及。重點(diǎn)宣貫電力法、節(jié)約能源法、中小企業(yè)促進(jìn)法、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、無(wú)線電管理?xiàng)l例、信息化條例等法律法規(guī)。開(kāi)展送政策進(jìn)園區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣講活動(dòng)，宣傳國(guó)家和省、市支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策和全民創(chuàng)業(yè)政策，指導(dǎo)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者了解并用好政策，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

宣貫工作計(jì)劃10

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校宣傳工作將以教育局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點(diǎn)，唱響主旋律，及時(shí)反映宣傳學(xué)校亮點(diǎn)，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點(diǎn)工作、重要措施，廣泛報(bào)道來(lái)自處室、部門(mén)、年級(jí)、班級(jí)的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的'工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和典型事跡。

2、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，大力宣傳精神文明，不斷加強(qiáng)全校師生員工的精神文化建設(shè)。

3、重點(diǎn)宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。

4、抓好對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。計(jì)劃全年發(fā)布教育新聞100條以上。

三、具體工作

1、抓好校內(nèi)宣傳

校電子屏及廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報(bào)道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問(wèn)題。

2、加強(qiáng)對(duì)校外媒體宣傳力度

把豐富多彩的校園文化活動(dòng)及時(shí)向社會(huì)、家庭宣傳。通過(guò)宣傳，向社會(huì)展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長(zhǎng)更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的理解與支持。

宣貫工作計(jì)劃11

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳，努力提高法律意識(shí)。

以統(tǒng)計(jì)“五五”普法工作為契機(jī)，緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)工作大局，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，安排和部署統(tǒng)計(jì)普法依法治理各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè)。

(一)學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以為核心的法律法規(guī)，廣泛開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計(jì)人員權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念，增強(qiáng)依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺(jué)性。

(二)積極推動(dòng)將統(tǒng)計(jì)法知識(shí)內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程，進(jìn)一步鞏固對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地，進(jìn)一步加大對(duì)縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)和行政執(zhí)法知識(shí)的培訓(xùn)教育。

二、緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計(jì)法。

法制宣傳教育的對(duì)象是與統(tǒng)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的所有人員。重點(diǎn)對(duì)象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對(duì)象及其統(tǒng)計(jì)人員，全縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查員及縣xxx的干部職工。

1、扎實(shí)開(kāi)展“視統(tǒng)計(jì)信譽(yù)為生命”等統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育主題活動(dòng)，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位，使全社會(huì)了解統(tǒng)計(jì)法、遵守統(tǒng)計(jì)法，為推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、加強(qiáng)新法宣傳。積極采取措施，以《統(tǒng)計(jì)法》和即將出臺(tái)的《全國(guó)人口普查條例》、《統(tǒng)計(jì)違法違者罰款紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，借助各類(lèi)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式抓好統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)教育，更新、充實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí);有計(jì)劃地推進(jìn)《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。

3、及早研究、部署年“”全國(guó)法制宣傳日和統(tǒng)計(jì)法宣傳旬，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳，充分利用各種新聞媒體，提高新法的社會(huì)知曉度，擴(kuò)大社會(huì)影響。

三、堅(jiān)持普法與法治實(shí)踐相結(jié)合，全面推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)

以統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計(jì)為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)依法行政水。

1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、等法律法規(guī)，深入貫徹xxx《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《xxx辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見(jiàn)》以及市政府關(guān)于推進(jìn)依法行政有關(guān)文件精神。

2、進(jìn)一步推廣和完善行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議制度和案卷評(píng)查制度，進(jìn)一步加大依法治理力度，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作全面進(jìn)入法制化軌道，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

宣貫工作計(jì)劃12

為進(jìn)一步提升職工文明素養(yǎng)內(nèi)涵，全面落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)和工作責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣明顯改善、文明程度顯著提升，按照《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明縣城實(shí)施方案》的要求，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)文明縣城創(chuàng)建活動(dòng)，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效提升行業(yè)單位和職工文明素養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)社會(huì)和廣大人民群眾對(duì)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的支持和理解，為建設(shè)美麗富饒新開(kāi)州提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和價(jià)值引領(lǐng)貢獻(xiàn)力量。

二、重點(diǎn)工作

(一)公益宣傳行動(dòng)

單位要充分利用LED、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)建的重大意義，動(dòng)員職工和患者及家屬積極參與，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。

(二)道德提升行動(dòng)

單位要充分利用“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)全體職工大力推薦身邊凡人善舉。開(kāi)展文明禮儀普及行動(dòng)，組織行業(yè)文明禮儀培訓(xùn)，組織單位職工開(kāi)展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，倡導(dǎo)周?chē)罕?包括患者及家屬)從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，做文明有禮的開(kāi)縣人。

(三)志愿服務(wù)行動(dòng)

抓好志愿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。以衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭為主要內(nèi)容，以困難群眾為主要幫扶對(duì)象，建立

完善志愿服務(wù)體系，推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化，單位每月要開(kāi)展一次集中志愿服務(wù)活動(dòng)，組織開(kāi)展“3〃5學(xué)雷鋒”、“ 12〃5國(guó)際志愿者日”、“鄰里守望”等主題活動(dòng)。

(四)關(guān)愛(ài)未成年人行動(dòng)

宣貫工作計(jì)劃13

一、新聞報(bào)道工作指導(dǎo)思想

我市建設(shè)系統(tǒng)20xx年新聞宣傳報(bào)道工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以理論和思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。新聞宣傳工作必須著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、增強(qiáng)信心，正確引導(dǎo)輿論，全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳報(bào)道建設(shè)工作的實(shí)際情況；新聞宣傳工作必須著力于報(bào)道建設(shè)工作的新思路、新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，在報(bào)道實(shí)踐中不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，提高引導(dǎo)水平，增強(qiáng)宣傳效果，為全面推進(jìn)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的輿論支持。

二、新聞報(bào)道工作主要任務(wù)與目標(biāo)

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)全局為宣傳主線

廣泛深入地宣傳中央的宏觀調(diào)控政策，宣傳報(bào)道建設(shè)工作全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)宏觀調(diào)控的重大意義、基本任務(wù)、主要目標(biāo)、具體舉措、生動(dòng)實(shí)踐和實(shí)際成效。宣傳建設(shè)系統(tǒng)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加快改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展模式，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展的質(zhì)量和效益。努力改善居民住房、交通和環(huán)境條件，促進(jìn)社會(huì)和諧。通過(guò)宣傳，切實(shí)把建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央的方針政策和工作部署上來(lái)，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步做好各項(xiàng)建設(shè)工作。為了增強(qiáng)宣傳效果，要采取多形式、多層面、多角度，把建設(shè)工作全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控作為主線，滲透和體現(xiàn)在日常新聞宣傳中，著力組織策劃一些有深度、有影響的專(zhuān)題或系列報(bào)道。

（二）緊密?chē)@建設(shè)工作重點(diǎn)組織宣傳報(bào)道

新聞宣傳必須注意突出重點(diǎn)，形成強(qiáng)勢(shì)。要圍繞以下八個(gè)方面重點(diǎn)工作，精心策劃，周密安排，組織形式多樣、富有實(shí)效的宣傳報(bào)道。

1、繼續(xù)貫徹中央宏觀調(diào)控政策和措施，保持房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和市政公用事業(yè)健康發(fā)展；

2、充分發(fā)揮規(guī)劃的綜合性、全局性和戰(zhàn)略性的作用，促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展；

3、按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)和諧型城鎮(zhèn)的要求，不斷轉(zhuǎn)變和優(yōu)化城鎮(zhèn)發(fā)展模式；

4、配套公共設(shè)施，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居城市，讓市民安居樂(lè)業(yè)；

5、加快市政公用設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和園林綠化建設(shè)步伐，大力創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家節(jié)水型城市；

6、貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，做好建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作；

7、推進(jìn)行政管理機(jī)制創(chuàng)新，完善建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的制度保障；

8、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持民主法治，堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。

三、新聞報(bào)道工作的手段和方法

在新聞宣傳工作中，必須加強(qiáng)宣傳策劃，創(chuàng)新宣傳手段，改進(jìn)宣傳方法，增強(qiáng)建設(shè)工作新聞宣傳的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。緊密?chē)@建設(shè)工作重點(diǎn)，遵循新聞規(guī)律，制定宣傳計(jì)劃，明確宣傳重點(diǎn)，捕捉新聞亮點(diǎn)，把握新聞熱點(diǎn)，始終掌握新聞宣傳工作的主動(dòng)權(quán)。特別是在一些熱點(diǎn)問(wèn)題的宣傳報(bào)道中，要通過(guò)主動(dòng)的宣傳報(bào)道掌握主導(dǎo)，確保輿論導(dǎo)向正確。要認(rèn)真組織好典型宣傳和專(zhuān)題報(bào)道，圍繞社會(huì)普遍關(guān)注的建設(shè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，策劃組織有較強(qiáng)影響力的專(zhuān)題或系列報(bào)道。對(duì)需要新聞曝光的問(wèn)題，注意把好關(guān)、掌好度，堅(jiān)持有利于解決問(wèn)題而又能推進(jìn)工作的原則。

要做好新形勢(shì)下的建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳工作，必須針對(duì)建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的特點(diǎn)，按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的原則，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進(jìn)新聞宣傳手段，創(chuàng)新新聞宣傳形式，提高建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的質(zhì)量和水平，更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

宣貫工作計(jì)劃14

一、與縣有線電視xxx合，采取綜合專(zhuān)題報(bào)道、專(zhuān)家訪談、健康知識(shí)講座、醫(yī)院紀(jì)事或?qū)︶t(yī)護(hù)人員辛勤工作的跟蹤報(bào)道，進(jìn)行正面宣傳，展示醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌，樹(shù)立我院形象。

二、爭(zhēng)取在報(bào)刊宣傳報(bào)道我院衛(wèi)生改革發(fā)展成果。

三、創(chuàng)辦我院院報(bào)，開(kāi)辟名醫(yī)專(zhuān)家介紹、新技術(shù)新項(xiàng)目、先進(jìn)儀器設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、健康小知識(shí)等欄目，每二個(gè)月發(fā)行一次，發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生、縣城各單位宣傳相關(guān)內(nèi)容。四、利用“三八”、“五一”、“國(guó)慶”、元旦等節(jié)日開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，大力弘揚(yáng)醫(yī)護(hù)人員救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

六、結(jié)合衛(wèi)生科技三下鄉(xiāng)、“一幫一”扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新農(nóng)村建設(shè)等工作每季組織專(zhuān)家到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行一次義診。

七、組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)或老年大學(xué)進(jìn)行知識(shí)講座。

八、建立醫(yī)院內(nèi)部有線電視，與信息科合屬辦公，利用現(xiàn)有的電視播放醫(yī)院的相關(guān)工作及健康宣教。利用電子顯示屏觸摸介紹醫(yī)院的人才技術(shù)力量、各科業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，方便、公開(kāi)查詢(xún)醫(yī)療費(fèi)用使用情況。

九、每月一次利用醫(yī)院和各科室的宣傳專(zhuān)欄，重點(diǎn)介紹新技術(shù)新項(xiàng)目以及衛(wèi)生保健知識(shí)。

十、利用護(hù)理人員對(duì)住院病人進(jìn)行健康知識(shí)宣教。

十一、必要時(shí)制作郵政廣告發(fā)至社區(qū)居民和鄉(xiāng)村農(nóng)民進(jìn)行宣傳。

十二、擬成立宣傳科或營(yíng)銷(xiāo)科，或與健康服務(wù)中心合署辦公，專(zhuān)職人員從事宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作。

宣貫工作計(jì)劃15

新學(xué)期開(kāi)始了，我們宿舍管理委員會(huì)也注入了新鮮的血液。作為宿管會(huì)中的一個(gè)重要組成部門(mén)——宣傳部，在過(guò)去一年里，我們與其他部門(mén)一起，做過(guò)比如“游園活動(dòng)”、“球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)”等各種活動(dòng)，并在我們共同努力下，取得了圓滿成功。在新一學(xué)年里，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)。宣傳部本身工作的性質(zhì)及功能，決定了我們部門(mén)需要配合其他各個(gè)部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。除此之外，由于新干事對(duì)本部門(mén)工作尚未了解全面，部長(zhǎng)級(jí)也將對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培養(yǎng)。以下是宣傳部在未來(lái)一年里的計(jì)劃：

一、作為宿舍管理委員會(huì)的重要組成部分，要發(fā)揮本部門(mén)的主要作用與功能。

（1） 繼續(xù)發(fā)揮宣傳部的先鋒作用，在其他各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展之前及之后，做好宣傳工作，如貼宣傳海報(bào)、寫(xiě)活動(dòng)通知、活動(dòng)結(jié)果公示以及做好活動(dòng)后的宣傳工作等。

（2） 定期或者適時(shí)的舉行書(shū)法、畫(huà)畫(huà)、板報(bào)設(shè)計(jì)等方面的學(xué)習(xí)會(huì)或者比賽等，為各位同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，搭建一個(gè)展現(xiàn)自我才能的平臺(tái)。

二、繼續(xù)協(xié)助紀(jì)檢部等部門(mén)，做好宿舍文化建設(shè)工作。

（1） 定檢及不定檢。為了讓同學(xué)們有一個(gè)更加舒適的住宿壞境，提高大學(xué)生日常生活質(zhì)量，宣傳部將協(xié)助紀(jì)檢部做好宿舍定期及不定期檢查工作，星級(jí)宿舍評(píng)比工作等。

（2） 安全檢查。安全問(wèn)題是日常生活最重要的問(wèn)題之一，

為了學(xué)生的宿舍日常生活安全，我們也將做好包括紫砂鍋、電熱水杯、熱得快等大功率用電器的監(jiān)督使用工作，以及私拉亂接、亂放雜物等有安全隱患的行為監(jiān)督工作。

（3） 晚檢。學(xué)習(xí)是一門(mén)辛苦的腦力工作，為了讓同學(xué)們有充足的睡眠時(shí)間，我們將做好晚睡監(jiān)督工作，并將平時(shí)的工作記錄及時(shí)向上匯報(bào)。

（4） 協(xié)助其他部門(mén)，做好宿舍美化大賽工作。

三、加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系，增進(jìn)友誼。

（1） 積極邀請(qǐng)其他部門(mén)人員與本部門(mén)干事進(jìn)行聯(lián)誼，主要以茶話會(huì)、座談會(huì)以及戶(hù)外活動(dòng)等形式進(jìn)行。

（2） 邀請(qǐng)其他老干部對(duì)本部們干事進(jìn)行指導(dǎo)教育，學(xué)習(xí)更多有關(guān)其他部門(mén)的知識(shí)，加深對(duì)組織的了解。

（3） 向有書(shū)法才能的同學(xué)請(qǐng)教“三筆字”，如向書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)等。

四、加強(qiáng)宣傳部?jī)?nèi)部精神文化建設(shè)。

（1） 有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地對(duì)新干事進(jìn)行工作指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)干事們的責(zé)任心。不因工作任務(wù)繁重而有所懈怠。

（2） 加強(qiáng)干事的形象使命感。由于工作的特殊性，我們必將注重個(gè)人禮貌，穿著等問(wèn)題。注重平時(shí)的一言一行。

（3） 加強(qiáng)集體意識(shí)。集體的力量是無(wú)窮的，要充分認(rèn)識(shí)到只有依靠我們宿管會(huì)全體的力量，宣傳部才能更出色地完成任務(wù)。

（4） 強(qiáng)化干事的歸屬感，我們宿管會(huì)是一個(gè)大家庭，作為其中一員，我們應(yīng)熱愛(ài)我們的“家”，為了美好的明天而努力，讓自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。

以上是我們宣傳部未來(lái)一年的工作計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處，望指點(diǎn)訂正。相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，必能將我們宿舍管理委員會(huì)的工作做得更好。