第一篇：2017市平安匯報材料

平安創(chuàng)建工作總結

銅山區(qū)長安路小學

長安路小學是2015年新建的一所學校，地處徐州市高新技術開發(fā)區(qū)新區(qū)辦事處,占地面積18360㎡，建筑面積2056㎡,現(xiàn)有三個年級，學生238人，教職工12人。

我校安全工作始終堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育及演練，增強學生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，消除學校大環(huán)境和班級治安秩序的各種不安全隱患?，F(xiàn)平安創(chuàng)建工作匯報如下： 一 加強領導，措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校成立了由一把手校長任組長的領導小組，并根據(jù)具體工作內容成立了校園設施設備、教學活動、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境整治等安全工作領導小組，強化對安全綜治工作的領導、督查及檢查。

二、強化安全，警鐘長鳴

一年來各級領導對學校的安全工作給予了高度重視與關心，這也表明了安全工作在學校整體工作中的重要地位。因此，我校將學校安全工作作為學校的首要工作來抓，定人定崗抓安全，大會小會講安全，人人心中有安全，為創(chuàng)建平安校園營造了濃厚的氛圍。在每學期初召開全體教職工大會，提出安全第一的工作要求，反復強調安全工作的重要性，部署本學期安全工作重點，提醒大家在日常工作中特別注意安全問題；每周全體教師的政治學習，提出的第一件工作就是對學生進行安全教育。做到安全的事常提，安全的經常念，嚴防死守，防患于未然。使學校上自校長、下至普通教職工，每個人都把安全工作當成做好本職工作的基本點，在思想上時時刻刻繃緊安全弦，在工作中處處防范安全隱患，做到警鐘長鳴，極大提高了全體教職工的安全憂患意識和安全責任感。

是學校安全工作的基礎。我校經常性地聘請交警中隊警官和消防中隊警官到學校對學生開展交通安全教育，消防安全教育，請公安、派出所分管同志到學校開展法治教育，同時給全校學生上消防安全知識課。通過防地震及疏散演練來增強學生的安全意識。

1、認真做好安全教育工作。學校安全教育以“校園安全”為主題，組織學習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用紅領巾廣播、班隊會、活動課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、手抄報、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校積極推行一周安全提醒，學校利用周前會議和周一升旗活動時間，小結上周安全工作，強調安全事項。通過告家長書，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

六、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內容之一。學校對校舍進行全面的安全檢查。同時，積極配合衛(wèi)生局對學校飲水衛(wèi)生進行檢查。冬季，學校對電線進行防火安全檢查，學校還不定期對周邊安全進行檢查等。

七、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全保衛(wèi)方面雖然做了一定工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。校園周邊環(huán)境整治需進一步加強。

2、學校安全工作的難度不斷增大。學生中獨生子女越來越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。

第二篇：市醫(yī)院平安醫(yī)院匯報

“平安醫(yī)院”工作匯報

我院認真落實全面貫徹總書記關于建設平安中國的系列重要講話精神，按照中央和省政府召開的會議部署和下發(fā)的文件要求，全力推進第二輪創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，扎實開展維護醫(yī)療機構秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項行動。

一、落實人防、技防、物防。

1、人防系統(tǒng)建設。按照《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定設立保衛(wèi)科，配備專職保衛(wèi)人員，由有資質的專業(yè)保安公司負責醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，保安員數(shù)量遵循“就高不就低”原則聘用100名保安員；成立以保安員為第一梯隊，各科室抽調1名工作人員參加的應急隊伍為第二梯隊的安全保衛(wèi)隊伍，保安員為每班4人分2組同行巡查，實行24小時執(zhí)勤巡邏及巡查記錄，積極配合公安機關開展相關工作。

2、技防系統(tǒng)建設。視頻監(jiān)控圖像嚴格按照文件要求，保存不少于30天，實行雙人24小時值班制。目前兩院區(qū)安裝的視頻監(jiān)控探頭分布到各幢樓層的主要公共通道區(qū)域、藥品、設備以及醫(yī)務人員辦公室等出入口；對重點要害部位如財務室、藥庫房、核醫(yī)學科、檔案室、病案室、等安裝無線紅外防盜自動報警器；重點區(qū)域（部位）安裝電子巡查系統(tǒng)，由保安員按巡查方案不定期進行巡查，并與視頻監(jiān)控系統(tǒng)和入侵報警系統(tǒng)相互補充，完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。

3、物防系統(tǒng)建設。一是防護器材裝備,購入各類安保防范器材，如頭盔、防刺服、鋼叉等裝備，配備到保安在崗執(zhí)勤人員；二是配備足夠通訊設備，給每個崗位配備對講機，門衛(wèi)室設置24小時值班固定電話；三是在病區(qū)、財務室、檔案室等部位安裝防火防盜門窗；四是建設醫(yī)患調解室，設立了調解室，并安裝無盲區(qū)視頻

監(jiān)控和聲音復核裝置。

二、完善警醫(yī)聯(lián)動機制。

為了做好醫(yī)院安全防范工作，完善警醫(yī)聯(lián)動機制，提升相關緊急事件的應急處置能力，一是分別與xx派出所、xx邊防派出所建立了警務室，與反扒大隊、派出所建立警務聯(lián)勤協(xié)作關系。二是在兩院區(qū)安裝了一鍵式報警裝置并與我院監(jiān)控中心聯(lián)網，確保發(fā)生突發(fā)事件時能及時傳達，迅速處置。三是在監(jiān)控中心安裝自動報警主機，在各個布防點安裝報警分機和緊急按鈕，分別布防在xx五官科護士站、兒科護士站、婦產科護士站，xx住院部收費處、急門診掛號與收費處、急診護士站、門衛(wèi)室、監(jiān)控中心等，并與當?shù)毓膊块T110報警指揮中心聯(lián)網，力爭在第一時間發(fā)現(xiàn)苗頭隱患并報告，做到第一時間消除隱患。

第三篇：市公路管理局創(chuàng)建和諧平安公路匯報材料

落實科學發(fā)展觀 打造和諧平安公路

**市公路管理局

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和ＸＸ市委、市政府“心圈廊”經濟戰(zhàn)略構想的實施以及省廳、省局對公路建設的大力支持，我市公路建設迎來了一個較好的發(fā)展機遇，各項工作保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。歸納起來，我局主要做了以下幾項工作：

1、積極應對公路體制改革，努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2003年省委、省政府對公路管理體制作出了下放的重大決策。我局積極應對體制改革，主動向市委、市政府匯報，協(xié)調理順了與市政府其他各部門的關系，爭取了市政府的支持。同時以多種形式，加大了職工的思想政治工作力度，統(tǒng)一思想，形成共識，全局上下很快適應了新的管理模式，做到了目標不變、思想不亂、工作不松、力度不減，順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

2、深化養(yǎng)護改革，確保路況穩(wěn)步提高

“十五”期間，我局貫徹“建養(yǎng)并重”的方針，加大了養(yǎng)護工作力度。重點抓好了以下幾項工作：一是深化養(yǎng)護運行機制改革，成立了養(yǎng)護公司，申辦了公路養(yǎng)護資質，全面推行養(yǎng)護內部招投標，建立了內部養(yǎng)護競爭市場。二是突出重點，狠抓了以3*、**國道和省道干線為主骨架的養(yǎng)護工作，完善了以路面為中心，路容整治為重點的全面綜合養(yǎng)護。二是堅持科學養(yǎng)護，積極推廣使用養(yǎng)護新工藝、新技術、新材料、新設備，大力推行養(yǎng)護機械化，先后采取了乳化瀝青、壓漿、沖擊壓實、土工格柵等養(yǎng)護技術。三是積極推廣生態(tài)養(yǎng)護，建好綠色通道。結合道路實際情況，搞好花、草、灌木、喬木的搭配和組合，一些道路實現(xiàn)了生態(tài)路、景觀路的養(yǎng)護，逐步呈現(xiàn)一路一景的公路特色。四是積極爭取大中修工程投入，全面提高公路路況水平。五年共完成油路重建196.3公里，油路重鋪57.3公里，油路罩面50公里，重建水泥路5.6公里，水泥路改瀝青路（“白改黑”）154.7公里，共投入資金達2.73億元。五是狠抓橋梁建設與養(yǎng)護。共完成危橋改造（含加固）共152座計47456.75米，總投資達9551萬元。2004年，我局橋梁養(yǎng)護再創(chuàng)新高，20天加固了**線19座大中橋梁，并保證了近400噸的軋機牌坊順利通過清宜線抵達新余鋼鐵廠。

3、加快干線公路建設，啟動農村公路建設計劃

“十五”期間，通過爭取國家投資、加大地方政府投入、擴大銀行貸款規(guī)模、鼓勵國內企業(yè)和外商投資等多種途徑，我局加快了干線公路建設步伐，鞏固提高了**、**國道、**線文明樣板路。對**國道全線進行了路面黑色化改造，并將萬**至**段改造成了一級公路，新建了**城一級公路，實現(xiàn)了我局一級公路建設零的突破。五年改建改善國省干線公路總長度為589公里，完成投資達7.2億元，一個完善的干線公路網已初步形成。

與此同時，充分把握國家加大對農村公路建設投入的有利契機，積極實施“老區(qū)扶貧公路計劃”、“縣鄉(xiāng)公路國債項目計劃”。特別是2005年，我局在農村公路建設中搶占先機，黨委成員主動下到公路一線，在多次調研的基礎上，提出了加快市管農村公路的建設計劃，全年共完成480公里目標任務，其中路面工程260.4公里，路基工程219.6公里，完成投資達1.2億元?；緦崿F(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路、水泥路，為農村公路建設駛入快車道奠定了扎實的基礎。

4、加快網絡建設，提升公路信息化進程

十五期間，我們以內部局域網絡建設和ＸＸ公路網為平臺，全面開展了公路信息化建設工作。2000年全省公路通信改革后，我局及時組建了信息通信中心，負責全局的公路管理信息化工作。在資金有限的情況下，每年想方設法擠出一定的經費購買電腦及各種配套設施。同時，加大攻關力度，開發(fā)運用了一批通信軟件，開通了公路專線直拔電話、**公路信息網站，建成了網絡中心，啟動了可視電話系統(tǒng)，拓展了Ip電話等通信業(yè)務，實現(xiàn)了語音、數(shù)據(jù)、圖像三網合一。各單位電腦全部納入了局域網，實現(xiàn)了公文網絡傳輸，辦公自動化進程明顯加快，不但提高了辦事效率，而且節(jié)約了辦公經費。如電視電話系統(tǒng)及其相關網絡設施，2002年至今共計節(jié)省租用電話會議電路費20萬元。目前，我局信息網絡化、自動化辦公已具規(guī)模，全市公路系統(tǒng)已建立自上而下信息局域網，均設有公路養(yǎng)護與管理工作專頁，完成了公路普查和數(shù)據(jù)庫的采集與錄入。**公路信息網在中國萬維網正式注冊，已成為我局重要的對外宣傳窗口，其內容和形式多樣，新聞更新及時，為向社會通報公路路況信息，推介**公路的企業(yè)形象及招商引資搭建了一個全方位的信息平臺，也成為全省公路信息化的一面旗幟。

5、爭取政府支持，加大路政執(zhí)法力度

“十五”期間，我局先后出臺了《創(chuàng)建文明樣板路標準》、《路政管理工作實施辦法》、《路政賠（補）償費管理使用暫行規(guī)定》、《公路及公路兩側控制區(qū)內戶外廣告標牌等非公路標志設施管理辦法》四項路政管理制度，進一步健全完善了審批許可制度、處罰制度、巡查制度、廉政制度、著裝制度及禁酒制度等。體制下放后，又以政府名義下發(fā)了《關于進一步加強公路兩側建設和管理的通知》、《關于進一步加強公路兩側建筑控制區(qū)管理的通知》，加大了路政管理的執(zhí)法力度。與此同時，我局按照“著裝一批車、推出一個亮點、辦好兩個班、打造一支隊伍”工作思路,不斷加強硬件、軟件建設和隊伍作風建設,積極開展警民共建文明路，創(chuàng)建示范窗口活動，有效遏制了占路堆積、嚴重污染公路等現(xiàn)象。在治超工作方面，我局積極策應省政府精神，組建了**、**兩個固定治超站點，會同六部門共同進行治超，自2004年6月至今，超限超載車輛大大減少，由治理前的86%下降至目前的20%。

6、抓住亮點特色，提升精神文明建設

我局的主要做法是：一是加強領導，健全機構，目標明確，措施得力。成立了領導小組，主要領導掛帥，分管領導具體抓，黨政工團整體聯(lián)動，形成了一級抓一級，層層抓落實的文明創(chuàng)建格局。二是圍繞“有特色、有品位、上水平”目標，把單位的文明創(chuàng)建活動融入市委、市政府“創(chuàng)三城”工作，促進了全局文明單位創(chuàng)建活動深入開展。2004年，按照**市委、市政府“迎農運、創(chuàng)三城”統(tǒng)一部署，我局加大了機關大院整改力度，拆除舊房9000多平方米，整修瀝青路面2000平方米，水泥路2600平方米。對臨街所有房屋墻面重新粉刷立邦漆20000多平方米，進行歐式立面改造。新增綠化5000多平方米，使綠化面積達到近20000平方米，綠地率近50%。整個庭院人文與環(huán)境融為一體，人與自然和諧統(tǒng)一。三是注重協(xié)調發(fā)展，樹行業(yè)新形象。近年來,我局積極開展了“創(chuàng)優(yōu)年”活動，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開展行風評議，打造誠信單位。2005年又推出十項規(guī)范促進五個效能活動，推行社會公開承諾，文明執(zhí)法，優(yōu)質服務;制定了懲防體系實施方案，并先后在全省范圍內轉發(fā)，逐漸樹立起**公路品牌形象。由于工作到位，成績突出，2005年,我局先后被國家人事部、交通部評為全國交通系統(tǒng)先進集體,被全國總工會授予“模范職工之家”光榮稱號，被省委、省政府評為省級文明單位、省級文明行業(yè),被中央文明委評為全國精神文明建設先進單位。***分局路政大隊被團中央、交通部授予“全國青年文明號”光榮稱號。目前我局已有7個單位建成省級文明單位，有4個省級青年文明號。

回顧這幾年的工作，我們圍繞“為政府分憂、為百姓解難，提供優(yōu)質道路條件”這一中心，完成了許多艱巨的任務，克服了資金、時間、質量三大壓力，取得了一些成績，歸納起來，主要有以下四個方面的因素：

一、各級領導的重視和支持是前提

2003年公路體制下放后，市委、市政府對全市的公路建設提出了新的更高的要求，同時也給予了足夠的重視、關心和支持，先后出臺了一系列政策、規(guī)定，明確了公路部門的責任和權利。同時，下放后，省廳、省局領導在各個方面一如既往地關心和支持我局的公路建設。各級領導的關心和支持充分調動了全局干部職工的積極性和工作激情。尤其2004年建設三大重點公路工程，在資金、時間、質量三大壓力下，市委、市政府主要領導和省廳、省局領導多次到現(xiàn)場檢查、指導，看望廣大筑路職工，分管領導數(shù)次慰問一線職工，給予我局極大的鼓舞和關懷?？梢哉f，從政策到資金到各項具體困難的解決，無不傾注了各級領導的關心、支持和幫助。

二、建設團結務實的班子是關鍵

我局管轄全市10個公路分局和6個直屬單位，共有在職職工2600余人，管養(yǎng)公路2200公里。要管好一個這么大的單位，關鍵是要有一個團結務實的班子。為此，我局始終堅持民主集中制和集體領導的原則，凡是涉及重大決策、重要工程、人事安排、職工福利支出等重要事項，必須經過黨委集體討論通過方可實施。在黨委會上，不搞一言堂，每個領導可充分發(fā)表自己的意見和見解，但意見統(tǒng)一后，都必須置于集體領導之下，決不允許領導干部插手工程建設、介紹施工隊伍、物資采購等重要經濟活動，確保班子的廉政勤政。在工作中，大家講正氣、揚銳氣，大事集體討論，小事分工負責，做到了分工不分家、團結一心，共謀發(fā)展。同時，認真開展批評和自我批評，積極開好領導班子民主生活會，互相幫助，共同提高，確保了班子成員的團結統(tǒng)一，提高了班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公路事業(yè)的發(fā)展提供了有力的組織和領導保障。

三、構建有效的懲防保障體系是基礎

在黨風廉政建設方面，為確保工程廉潔、干部廉政，我局與市檢察院將預防職務犯罪引入重點工程管理當中，與市計委、市招標辦、市紀委、市檢察院聯(lián)合成立招投標領導小組，對施工隊伍選擇、重點工程的機械設備、瀝青、水泥等物資材料采購進行了全國性公開招投標。2005年，結合全局黨建工作實際，在廣泛征求意見和調研的基礎上，找準關鍵部位和敏感環(huán)節(jié)，構建了我局懲治和預防腐敗體系實施方案，并于7月中旬和8月底對落實情況進行了檢查和回頭看督查，做到了管理透明化、公開化。實施方案還得到省紀委、市紀委的高度評價，并在全省范圍內轉發(fā)執(zhí)行。良好的規(guī)章制度，嚴密的懲防體系，使我局呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，各項工作實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

四、建設一支團結、奉獻的職工隊伍是保證

幾年來，由于堅持正確的用人導向和靈活的用人制度，全局形成了一套育人才、引人才、選人才、用人才和留人才的激勵機制，不僅培養(yǎng)了一批高層次、專業(yè)性強的公路人才隊伍，而且造就了一批綜合素質高、政治上過得硬，能吃大苦，耐大勞，善打硬仗的職工隊伍。事實證明，在全局的各條戰(zhàn)線上，在不同的崗位上，尤其是在2004年三大重點公路工程建設中，這種精神表現(xiàn)得淋漓盡致，充分展現(xiàn)了我們職工的素質，令人可愛可敬。

各位領導、同志們，多年來，我們堅持發(fā)展這個第一要務，緊緊抓住公路建設、公路養(yǎng)護這個中心，以自己的實際行動履行了做負責任部門和負責任行業(yè)的承諾，促進了地方經濟發(fā)展，得到了省廳、省局和社會各界的認可，但與兄弟單位相比，還存在許多不足，離上級的要求還有不少差距，與老百姓的期望還有一定距離。在今后的工作中，我們將團結、帶領全局職工，站在更高的起點上，發(fā)揮我局的優(yōu)勢，全力打造和諧平安公路。

謝謝大家!

第四篇：市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的匯報

市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的匯報

根據(jù)衛(wèi)生部等七部委《關于開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意見》和《自治區(qū)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動實施方案》精神，我市2011年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工作在市委、市政府領導的重視和指導幫助下，緊密結合全市醫(yī)療機構開展“優(yōu)質護理服務示范工程”等活動工作，以加強組織領導，做好宣傳動員，建立健全各項工作機制和規(guī)章制度，制定實施細則，檢查驗收為主要措施；以狠抓醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德、行業(yè)作風建設和加強全系統(tǒng)醫(yī)療機構內部治安保衛(wèi)力量為切入點；以質量、安全、服務、收費為重點；以和諧醫(yī)患系和著力解決看病就醫(yī)難問題為主要目的；深入開展了我市醫(yī)療機構創(chuàng)建“平安醫(yī)院”建設工作，切實解決了我市醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)環(huán)境中面臨的一些突出問題，取得了一定的成效?，F(xiàn)將相關工作匯報如下：

一、開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的情況

平安醫(yī)院建設是新形勢下加強社會治安綜合治理工作的重要組成部分。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，堅持從實際出發(fā)，因地制宜，注重實效，著力建立減少和有效化解醫(yī)療糾紛機制，保障醫(yī)患雙方合法權益；加強醫(yī)療機構內部治安保衛(wèi)工作，堅決抵制危害醫(yī)務人員、患者人身財產安全和破壞醫(yī)療秩序的行為；堅決依靠醫(yī)務人員、依 1

靠人民群眾，以醫(yī)患雙方滿意為目標，把改善醫(yī)患關系、提供滿意服務貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終。按照“主要領導負總則、分管領導具體抓”的工作原則，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作具體落實到全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

二、加強組織領導

市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動組織領導工作：一是成立了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”領導小組，落實了工作人員，明確了分工，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的實施、檢查、評估都提供了組織保證。二是在全市二級以上醫(yī)院成立醫(yī)療糾紛和其他安全事故應急處置領導小組，設立醫(yī)療糾紛調解辦公室。把工作具體分解到科室、崗位、人員，為及時排查醫(yī)院內部醫(yī)患矛盾、安全隱患，防止事態(tài)升級等綜合治安防范工作提供了組織保障，明確了應急防控工作職責。

三、大力開展宣傳動員工作

各醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育及行業(yè)作風建設同普法教育工作和創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范工程”等活動緊密結合起來，大力開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的宣傳動員工作。全系統(tǒng)干部職工對創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標、任務和重要意義有了深刻的認識。充分調動全系統(tǒng)干部職工參與創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的積極性和創(chuàng)造性。以輿論宣傳為先導，充分利用電視、網絡媒體、黑板報、宣傳欄、橫幅標語和組織職工學習等不同的形式進行定期不定期地開展創(chuàng)建“平安醫(yī)

院”相關知識的宣傳教育活動，特別是以市第一民醫(yī)院和市紅十字會醫(yī)院重點，著力抓好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的宣傳教育工作，做到了人人參與創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)范圍內掀起了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”建設活動的高潮。

四、建立健全各項工作機制和規(guī)章制度

為了使醫(yī)療機構內部治安保衛(wèi)力量與社會治安防范隊伍形成合力，形成群策群力、齊抓共管的工作格局。一是以加強完善行業(yè)作風建設為主要內容，針對醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂行為、規(guī)范藥品器械采購、七項綜合滿意度調查、收支兩條線管理、不合理收費現(xiàn)象等各單位結合實際制定了《藥品和醫(yī)療器械采購、使用和管理制度》和《醫(yī)德醫(yī)風建設制度》等工作機制、規(guī)章制度和崗位責任制。二是以加強醫(yī)患雙方溝通、交流和完善院務公開為主要內容，針對尊重患者知情權、選擇權和病人需求，結合“優(yōu)質護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，開展整體護理病房，三級醫(yī)師查房制、首診負責制，實施住院病人“一日清單”制等積極主動地與病人溝通交流和公開、公示工作，及時了解病人的服務需求、心理動態(tài)，變患者上訪為醫(yī)生（護士）下訪。按《醫(yī)患溝通制度》、《信訪工作制度》、《醫(yī)療服務價格公示制度》等規(guī)章制度，加強院內信訪工作，把院內各種原因引起的意見和矛盾逐級反映、逐級請示。同時增加醫(yī)院對患者的透明度。三是以完善醫(yī)院內部治安防范為主要內容，針對院內存在的問

題及消防、防盜、防破壞、防災害、防藥品及設備物品的安全等方面的內容，嚴格執(zhí)行《定期排查藥品不良反映報告制度》、《消防安全管理制度》、《藥物不良反應監(jiān)測制度》、《放射性物質、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度》等規(guī)章制度。四是以醫(yī)療糾紛、重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故和其他安全事故報告制度等內容，實行醫(yī)療糾紛定期排查制度，同時制定了制訂了嚴密的醫(yī)療事故糾紛的防范措施和處理預案，有效預防醫(yī)療事故、糾紛和突發(fā)性事件的發(fā)生，并保證一旦發(fā)生重大醫(yī)療過失行為能按規(guī)范及時報告和處理。五是以安全崗位工作人員的安全和治安防范意識為內容，認真學習《醫(yī)療質量安全管理制度》和《醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)》，實行定期不定期培訓或自學，不斷改進和完善工作機制，提高全員安全意識和防范意識。六是各醫(yī)療機構結合具體工作實際，因地制宜地制定了一些適合本院的工作制度。做到用制度管理人、財、物，加強了醫(yī)院、醫(yī)療服務、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務等方面的管理。

五、創(chuàng)新醫(yī)療糾紛調解機制，維護社會穩(wěn)定

為深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生領域社會管理問題，維護正常醫(yī)療秩序與社會和諧穩(wěn)定，我市推出了醫(yī)療糾紛調處“一站式”服務的第三方調解機制。成立了市醫(yī)療糾紛調處中心，設立了醫(yī)療糾紛行政調解室、醫(yī)療糾紛人民調解委員

會、醫(yī)療糾紛巡回法庭、醫(yī)療糾紛檢察工作站、醫(yī)療責任保險理賠中心和醫(yī)學專家咨詢委員會；創(chuàng)建了衛(wèi)生行政調解銜接機制、人民調解銜接機制、人民法院司法調解銜接機制、檢察院法律監(jiān)督銜接機制、保險理賠銜接機制。今后，通過行政調解、人民調解、司法調解“三調聯(lián)動”服務機制，在××市發(fā)生醫(yī)療糾紛的當事各方，不僅有望在醫(yī)療糾紛調處“一站式”服務的第三方調解機制下免費化解矛盾糾紛，而且其中產生的賠付責任，也有望在醫(yī)療責任保險機制下落實，大大縮短了醫(yī)療糾紛調結時間。

六、認真組織考核工作

市衛(wèi)生局結合全市衛(wèi)生工作考核工作對全市二級以上醫(yī)療機構進行創(chuàng)建“平安醫(yī)院”考核工作，同時要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照各自《實施細則》及《創(chuàng)建平安醫(yī)院考核標準》，寫1份創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動自查總結，報市衛(wèi)生局創(chuàng)建“平安醫(yī)院”領導小組辦公室。通過檢查驗收拓出了以下幾個工作亮點：一是市第一人民醫(yī)院在建立內防外聯(lián)機制，強化內部治安管理工作中，通過“人防”、“物防”、“技防”在社會治安綜合治理方面、消防安全方面、在加強特殊部門與特殊設備的管理方面以及基建、水電和食品衛(wèi)生安全方面取得了很好的成效；二是市紅十字會院實行院領導值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處，并嚴格填

寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生；三是市人民醫(yī)院建立了專群結合、警民聯(lián)防的治安防控網絡，為今后衛(wèi)生系統(tǒng)的平安創(chuàng)建工作活動打下了基礎。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，使全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，完善了各種制度和工作機制，有效解決了存在的一些問題，加強了職工平安的意識，和諧了醫(yī)患關系。以后我們將從復雜、潛在的問題和熱點、難點出發(fā)，不斷完善各項規(guī)章制度和工作機制；不斷加強衛(wèi)生隊伍的政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育和行業(yè)作風建設的工作，不斷加強業(yè)務知識的培訓等工作，提高衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工的綜合素質，以更加包滿的工作熱情和更好醫(yī)療衛(wèi)生技術，適應新時期廣大人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

××市衛(wèi)生局

二〇一一年十月三十日

第五篇：“平安工地”匯報材料

“平安工地”匯報材料

——青島路橋建設集團煙海高速第九合同段項目經理部

尊敬的各位領導：

大家好！我們項目部自2010年6月進場以來，根據(jù)建設“平安工地”的有關要求，緊緊圍繞“安全生產、文明施工”這一主題，在抓計劃運行、質量管理的同時，深入貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》不斷加強安全生產和文明施工管理，做到了安全生產無事故，文明施工上臺階，同時促進了生產的運行和工程質量的提高，取得了較好的效果?，F(xiàn)將具體安全生產、文明施工等方面向各位領導作簡要匯報。

一、工程簡介

煙海高速公路第九合同段工程，起點為K72+100，終點為K80+500，全長8.400公里。全線采用雙向四車道，設計速度100公里/小時，路基寬度為26.0m，路基挖方37.8萬方,路基填方115.4萬方；路面底基層（水泥穩(wěn)定風化砂厚20cm）284.7km2；全線結構物共45座，其中設互通立交1座，包含跨線橋4座，共長886m，上部結構采用現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，下部結構采用肋板橋臺、柱式墩，基礎采用灌注樁基礎，R匝道舊橋加寬1座。上部結構采用現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)板，下部結構采用柱式墩臺，基礎采用灌注樁基礎。中橋1座，小橋3座，分離立交1座，天橋5座（含青威高速老橋2座），通道12座，蓋板涵18座。

二、安保體系運行及安全生產責任制

1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領導小組，配備了安全員。安全工作領導小組一月至少召開一次會議，研究分析安全生產中存在的問題，布置安全工作的重點，做到安全關口前移，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2）制定了目標和實施計劃，并針對目標制定了實施措施，并貫徹實施；結合項目生產實際，建立了6項安全生產管理制度（安全生產會議制度、安全目標分解制度、特種人員管理制度、安全隱患整改制度、工程施工安全管理制度、安全計劃），并在工作中不斷總結、完善。

3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產目標責任書，并同時要求各施工隊和個人簽訂安全生產目標責任書，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。

三、持證上崗情況

加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。我們針對10年10月份項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證的實際，要求對特殊工種加強檢查力度，沒有操作證的盡快參加相應的培訓和學習，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標。同時項目經理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。

四、安全教育和職工保險落實情況

積極開展安全教育和安全競賽活動，每旬召開一次安全領導小組的安全會議，月底進行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進行專項培訓和新入場職工的三級教育?，F(xiàn)在勞動競賽又拉開

了序幕，項目部將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展安全競賽，使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。項目部將堅持質量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為考察職工學習安全知識的程度，適時進行安全知識競賽。項目部職工購買了團體意外傷害保險。

五、安全專項施工方案

（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發(fā)表通告：“煙臺至海陽高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于2011年8月5日至11月30日開始進行上部工程施工。為確保交通和施工安全，屆時威青高速公路K102+700至K104+200路段將實行交通控制，過往車輛要嚴格按照施工區(qū)域內各類標志的提示行駛。

（2）在威青高速封閉中，東、西兩側各設置太陽能暴閃燈2個、太陽能向左改道閃光指示標志2塊；距離施工地點2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各設置前方施工反光警示標志2塊；80、60、40、20米限速標志各2塊；錐形警示帽2500個；東、西各設置強制減速帶2條。在封路的東、西兩邊白天分別有人揮動紅旗、夜間手持紅燈來回晃動提示過往車輛減速慢行。

（3）白天有人不間斷在路上巡查，將被車輛撞到、撞壞的錐形帽扶起或更換。夜晚項目部派專人在施工現(xiàn)場值班，隨時處置突發(fā)事件。

六、設備管理和日常檢查

1）健全了設備登記臺帳，對每臺設備落實了直接責任人和監(jiān)管人，將每臺設備的操作手作為直接責任人，各施工負責人作為監(jiān)管人，加大設備監(jiān)管力度和設備檢查力度，提高了設備管理水平。

2）制定了設備的安全操作規(guī)程，不斷加大設備監(jiān)管力度，不定期地對各施工隊進行設備檢查，保證了作業(yè)人員遵守安全施工標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，從根本上保證了設備的出勤率和利用率。

3）加強施工起重機械的管理，使用前，由技術質量監(jiān)督局等有關單位進行了檢驗，確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。

4）建立了安全檢查臺帳，項目部定期和不定期進行安全檢查。安全員及分管領導時常對現(xiàn)場進行巡查，查出問題及時督促他們進行整改，并保證整改到位。

七、生產安全事故應急預案

制定、完善安全生產應急預案10個（分別為：突發(fā)事件應急預案、基坑開挖安全應急預案、防火應急預案、預防雷擊應急預案、食物中毒應急預案、防盜應急預案、防觸電應急預案、爆破施工應急預案、地震應急預案、消防事故應急預案）。同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。

八、安全經費使用

制定了安全經費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全

費用。隨著施工進一步展開，將進一步增加安全設施；在施工現(xiàn)場入口、施工起重機械等危險部位，都設置了明顯的警示標志。所有平面交叉路口、施工工作點設置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。

安全工作不是應付檢查做做、掛在墻上看看、開會時講講，而是把他當作施工中必做的事情。我們決心以創(chuàng)建“平安工地”為契機，結合我項目部自身的工作特點，堅持“一崗雙責”和“管生產必須管安全”的原則，保證該工程在保質量、保安全的前提下順利完工。

謝謝大家！

青島路橋建設集團有限公司 煙海高速第九合同項目經理

二0一一年十月十日