第一篇：工程部工程技術(shù)管理制度總則

工程部職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家建筑法，建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，貫徹省市基本建

設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)。在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組

織制定工程管理制度。對(duì)所有工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度及技術(shù)工作進(jìn)行

全面、有效的管理。；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目

以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。

3做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。

4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對(duì)部分項(xiàng)目工程的檢查機(jī)驗(yàn)收。

5審定各單位工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

6參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項(xiàng)例會(huì)及專業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決中存在的各項(xiàng)技術(shù)問題。

7協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

8加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場(chǎng)行程，參與各項(xiàng)

超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定值定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定值定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。9根據(jù)建設(shè)計(jì)劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位、方步分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的月度月度形象進(jìn)度報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤，為進(jìn)度副款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

10；嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更。簽署由于設(shè)計(jì)不完善而造成的設(shè)計(jì)變更和施工中出現(xiàn)的問題而造成的設(shè)計(jì)變更或施工技術(shù)變更。

11督促各施工單位在施工過程中做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和交驗(yàn)文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。督促施工單位和監(jiān)理單位按城建檔案館的要求，整理一套工程資料存檔。

12負(fù)責(zé)督促施工單位制定并落實(shí)安全、文明施工措施。

13參與每月的各單位工程月末驗(yàn)收并收集各單位工程進(jìn)度資料，為進(jìn)度款撥付提供依據(jù)。

14、；審批經(jīng)監(jiān)理公司審批的單位工程進(jìn)度款審批表。15負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并督促公司及時(shí)組織基礎(chǔ)

驗(yàn)收。主體驗(yàn)收、；分項(xiàng)工程驗(yàn)收、并辦理相關(guān)手續(xù)。

16、負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各項(xiàng)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維修工作。

17盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部部長崗位職責(zé)

1、在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)剛才部的全面組織管理工作，制定落實(shí)工程部的各種規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工前期的準(zhǔn)備工作。

3、熟悉工程合作內(nèi)容，按合同要求對(duì)施工單位承的單位工程工期、質(zhì)量、保修、安全文明施工進(jìn)行全面管理，嚴(yán)控工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，把好現(xiàn)場(chǎng)工程簽證關(guān)，對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更及其他變更上報(bào)副總經(jīng)理同意后方可簽證。

5、組織各施工單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)部室定期召開工程平衡會(huì)。

6、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工月報(bào)的審核，編制項(xiàng)目工程的資金計(jì)劃及每月工程資金計(jì)劃、7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的竣工移交辦理工程結(jié)算，做好工程移交的善后工作。

8、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中的各種問題，如解決不了向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

9、配合公司有關(guān)部室促使項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行。

10、認(rèn)真做好總結(jié)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部副部長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助部長抓好工程部的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)的聯(lián)系工作。審批施工現(xiàn)場(chǎng)的施工布置圖。

3、按合同要求審批施工單位編制的總進(jìn)度圖表和月進(jìn)度計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的組織管理監(jiān)督檢查。

5、參加圖紙會(huì)審和施工圖技術(shù)交底，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。

6、參加部分項(xiàng)目工程主要工程部位的驗(yàn)收。協(xié)同監(jiān)理做好技術(shù)資料的驗(yàn)收。

7、參加月工程進(jìn)度的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)編制工程每月的工程報(bào)表，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工管理日記。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)礦建土建及安裝工程的交叉和平行作業(yè)。

10、認(rèn)真做好總結(jié)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部工程技術(shù)管理制度總則

1.1為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理提高工程質(zhì)量，降低工程價(jià)造，縮短工期，依據(jù)國家法律，法規(guī)，結(jié)合龍達(dá)煤業(yè)公司的具體情況制定本制度。

1.2凡列入年度開工的建設(shè)工程項(xiàng)目，各施工單位，公司監(jiān)理必須依照本辦法進(jìn)行工程管理。工程管理職責(zé)規(guī)劃

2.1龍達(dá)煤業(yè)公司是建設(shè)項(xiàng)目的管理主體，監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理主體，施工單位是建設(shè)項(xiàng)目的主體。建設(shè)項(xiàng)目是開工前的準(zhǔn)備

3.1地面建設(shè)工程所需要辦理的一書三證、拆遷等文件煤業(yè)公司辦理.3.2各施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的放線、驗(yàn)線,三日內(nèi)完成.3.3施工單位按要求編制工場(chǎng)地平面布置圖,三日內(nèi)報(bào)工程部審查,施工單位進(jìn)行措施工程施工.3.4進(jìn)場(chǎng)的五天內(nèi)將編制好的施工組織設(shè)計(jì),安全文明施工管理辦法報(bào)到工程部,工程部組織有關(guān)部門會(huì)審.3.5施工單位收到施工圖盡快熟悉圖紙,將問題以書面形式報(bào)工程部,工程部組織施工單位、監(jiān)理單位及有

關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審.3.6施工單位施工所用的機(jī)電設(shè)備和生活用電,施工和生活用水報(bào)告向公司有關(guān)單位部門取得聯(lián)系,辦理有關(guān)手續(xù),按建設(shè)單位指定的地點(diǎn)施工,保證工程的順利展開.會(huì)議的管理制度

4.1各施工單位,監(jiān)理單位應(yīng)按時(shí)參加煤業(yè)公司組織的定期和部定期會(huì)議,參加會(huì)議的人員應(yīng)執(zhí)行一下規(guī)定: 4.2參加調(diào)度部組織召開的調(diào)度會(huì),每天八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)開會(huì),施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,分包工程的負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位必須準(zhǔn)時(shí)參加.4.3參加工程部組織召開的工程平衡會(huì),每周四十五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì),公司有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,分包工程的負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位必須準(zhǔn)時(shí)參加,不遲到,不曠會(huì),遲到罰款五十元,曠會(huì)罰款一百元,由專人負(fù)責(zé)管理.4.4公司召開的其他會(huì)議應(yīng)見通知后按時(shí)參加.工程進(jìn)度管理制度

5.1項(xiàng)目工程從工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起，施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程按照合同工期實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃管理。5.2施工單位十日編制施工總進(jìn)度圖表，包括土建，礦建，安裝工程，細(xì)化分解成月進(jìn)度圖表，上報(bào)煤業(yè)公司由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行審查。

5.3施工進(jìn)度按照進(jìn)度月計(jì)劃管理，按照周計(jì)劃進(jìn)行考核，每月26將編制好的月計(jì)劃，周計(jì)劃上報(bào)四份，調(diào)度部丶生產(chǎn)技術(shù)部，工程部，監(jiān)理公司各一份。5.4煤業(yè)公司地三周星期一根據(jù)進(jìn)度進(jìn)展情況，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。工程施工技術(shù)管理制度

6.1施工單位應(yīng)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，機(jī)電供應(yīng)部，工程部，安監(jiān)部幾個(gè)部門的監(jiān)督管理下，做好項(xiàng)目工程的技術(shù)管理，監(jiān)理單位應(yīng)按與煤運(yùn)公司簽訂的合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)理。

6.2各施工單位嚴(yán)格按照國家，省市頒發(fā)的建筑法，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，煤礦建筑工程條例進(jìn)行施工。6.3各分部各分項(xiàng)工程及特殊結(jié)構(gòu)的施工，施工單位應(yīng)按施工工藝要求編制施工技術(shù)措施，上報(bào)工程部組織有關(guān)部門審核。

6.4地基與基礎(chǔ)的驗(yàn)收施工單位應(yīng)提前三天通知工程部，工程部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。

6.5各分部工程由工程部組織公司有關(guān)部門，監(jiān)理單位，施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。

6.6在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量通病的發(fā)生，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，對(duì)出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，工程部上報(bào)公司主管工程副總經(jīng)理。

6.7單位工程的技術(shù)資料必須符合國家，省市檔案管理?xiàng)l例，按分部工程裝訂，工程竣工后由施工單位編制一套完整的竣工圖，施工圖的編制應(yīng)在施工圖中編制，如不能編制，另附三張竣工圖。一張交監(jiān)理，工程技術(shù)兩套，交工程部收管。

6.8施工單位在安全文明的施工，進(jìn)度，質(zhì)量的施工過程中，要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，如不能按所制定的制度執(zhí)行，煤業(yè)公司在每月的工程支付時(shí)扣除一定比例的工程款 工程竣工與保修

7.1單位工程達(dá)到竣工移交時(shí)，首先進(jìn)行施工單位自檢(監(jiān)理人員的監(jiān)督下)認(rèn)為可以驗(yàn)收，向監(jiān)理單位打竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，呈報(bào)工程部，由工程部組織有關(guān)部門就進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2工程經(jīng)驗(yàn)收合格后盡快辦理移交手續(xù)，工程部負(fù)責(zé)工程移交后的善后工作，施工單位和監(jiān)理單位協(xié)同配合，十日內(nèi)施工單位處理好遺留問題。

7.3工程保修按合同要求進(jìn)行管理，一旦發(fā)生工程質(zhì)

量問題，盡快和施工單位聯(lián)系，施工單位要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，如不能履行合同的要求，煤業(yè)公司有權(quán)動(dòng)用工程保修款進(jìn)行處理，而且一雙倍款項(xiàng)對(duì)施工單位處罰。

7.4工程竣工后20天施工單位將工程決算書上報(bào)監(jiān)理審核，審核后報(bào)工程部，由工程部上報(bào)主管副總經(jīng)理。

工程部計(jì)劃員職責(zé)

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，機(jī)械配置等信息，并注意靈活應(yīng)用。

協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間的關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總計(jì)劃起到保證作用，注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

編制年，月，周的施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃上報(bào)的工作。

在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工，竣工，形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。

做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳

主管工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘探，三通一平，圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)，主體，土建，礦建與安裝交接驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，保修組織管理工作，二、協(xié)調(diào)施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

三、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收及工程材料，建設(shè)進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

四、嚴(yán)格進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審核確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)施。

五、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業(yè)的招標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分，對(duì)招標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審并確保評(píng)比意見，組織本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

六、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程施工單位之間的信息交流，信息傳遞和信息處理的管理事宜。

七、解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)。施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系。

八、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)資料的同步性。

九、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。工程部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法及有關(guān)規(guī)定，落實(shí)好公司對(duì)統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)規(guī)章制度條例。

做好統(tǒng)計(jì)工作，每個(gè)單位工程開工前和施工單位改天制定進(jìn)行計(jì)劃，以年。月做好進(jìn)度圖表，以周計(jì)劃對(duì)施工單位統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析對(duì)比，制定出保證工期的具體調(diào)整措施。

對(duì)跨年度的工作，統(tǒng)計(jì)員報(bào)表要說明原因，為第二年工程進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)年度所完成的工作量要認(rèn)真細(xì)致做出報(bào)表、數(shù)字準(zhǔn)確。

深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好日常工作筆記，搞好工程部文件及技術(shù)資料收發(fā)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部預(yù)算員職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。

熟悉施工圖紙(包括其他說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會(huì)審，參與招標(biāo)項(xiàng)目的概述算、預(yù)算編制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。

掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。

根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法剛改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、；重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。

根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)調(diào)公司搞好經(jīng)濟(jì)核算。

在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部施工人員崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的各種規(guī)章制度，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦建、土建與安裝的監(jiān)督檢查工作。、參加圖紙技術(shù)交底，做好日常工作記錄?？刂七M(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)做好有關(guān)制度的落實(shí)和技術(shù)指導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)自己所管轄的單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建單位的工作聯(lián)系。

參加地基工程和各方部工程機(jī)重要部位，最大結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，參加單位的竣工驗(yàn)收。

配合監(jiān)理做好各種材料設(shè)備的質(zhì)量證件（書）出場(chǎng)合格證?；?yàn)證書及二次實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，避免不合格材料用到工程中去。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和工程部交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責(zé)

（一）人員編制

1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。

2、工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部兩個(gè)分部門。

3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。

4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長進(jìn)行全權(quán)管理。

（二）崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。

2、項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，三階段管理的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)及材料等部門關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。

（三）施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理

1、錄用：申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫“施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表”。申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本公司提供已施工的工地場(chǎng)所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。在公司的第一個(gè)工程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價(jià)的30%，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價(jià)的20%應(yīng)暫留公司，做為質(zhì)保金。

2、定級(jí)：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理工作。等級(jí)施工隊(duì)的等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批。經(jīng)等級(jí)審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級(jí)證書》。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)管理由施工另行制訂實(shí)施細(xì)則。

3、管理：施工隊(duì)必須備齊《北京市標(biāo)準(zhǔn)------家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一書及檢測(cè)工具一套。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理細(xì)則見附件。

三、項(xiàng)目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無意外，應(yīng)在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。

4、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計(jì)劃。

（二）進(jìn)度工期

1、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。

2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計(jì)變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通用單，以區(qū)分責(zé)任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對(duì)未按期繳二期款及增項(xiàng)款的，按合同有關(guān)規(guī)定報(bào)部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會(huì)同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號(hào)顏色齊全，供單時(shí)間：普通材料提前2-3個(gè)工作日；定的非標(biāo)材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實(shí)木門、窗類等提前15-20個(gè)工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；理石、門、鐵藝提前7個(gè)工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。增項(xiàng)材料下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。

2、單項(xiàng)材料進(jìn)貨不得超過二次，單項(xiàng)工程退、換、補(bǔ)一共不得超過五次。若超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)由施工主管承擔(dān)。

3、公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。施工隊(duì)自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進(jìn)貨。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和普通材料應(yīng)分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對(duì)單位價(jià)值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。嚴(yán)禁在成品上擺放材料機(jī)具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同客戶、設(shè)計(jì)師共同處理，分析原因，明確責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。2）施工用料未進(jìn)場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。

6、對(duì)定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。理石送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進(jìn)口材料在工程開工同時(shí)通知材料部確認(rèn)貨源。高檔材料進(jìn)場(chǎng)，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無條件退回。

（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項(xiàng)工序完成后施工隊(duì)自查，施工主管檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道施工工序；需客戶驗(yàn)收的必須經(jīng)客戶驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。

2、特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。地面防水必須做24小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項(xiàng)工程驗(yàn)收及整體工程驗(yàn)收必須有客戶、施工隊(duì)長、施工主管在場(chǎng)，除板材、木龍骨工程外，其余項(xiàng)驗(yàn)收還應(yīng)請(qǐng)物業(yè)參加。

4、骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項(xiàng)目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)客戶與項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責(zé)任由施工隊(duì)、施工主管共同承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項(xiàng)目增減簽證

1、施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達(dá)客戶簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。

2、如增項(xiàng)款超過一千元的，須繳納增項(xiàng)款后，方可施工。

（六）竣工驗(yàn)收

1、工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗(yàn)，初驗(yàn)時(shí)衛(wèi)生間做二次閉水。初驗(yàn)提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《北京市家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

2、工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡(jiǎn)圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。

3、正式整體驗(yàn)收前二日向客戶發(fā)出驗(yàn)收通知單，同時(shí)做好工程決算。整體驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由客戶寫上“整體驗(yàn)收合格”。

4、工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財(cái)務(wù)審核。

（七）維修制度

1、確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊(duì)進(jìn)行施工，若需其它施工隊(duì)進(jìn)行維修，其維修費(fèi)用從原施工隊(duì)工程款中雙倍扣除。

3、維修結(jié)束，由客戶簽維修驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)帳。

4、維修過程中由施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時(shí)，重大維修項(xiàng)目由部門經(jīng)理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。施工隊(duì)必須服從公司項(xiàng)目主管的檢查和指揮。施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)賭博、打鬧、吸煙。

2、現(xiàn)場(chǎng)清整：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時(shí)清退出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間。施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時(shí)間，如非加班，應(yīng)杜絕機(jī)械、音響等噪音干擾鄰里。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場(chǎng)不得留宿?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清?？⒐ず笫┕り?duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)墻面上亂寫亂畫。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。

3、文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或上報(bào)公司工程部處理。施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重物業(yè)管理，如對(duì)物業(yè)管理不服，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程部。嚴(yán)禁施工隊(duì)動(dòng)用客戶用品及使用客戶電話，嚴(yán)禁施工隊(duì)自行停工?？⒐を?yàn)收后，由客戶購置新鎖，當(dāng)客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴(yán)禁施工隊(duì)接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊(duì)在公司全部工程款，直至開除。并承擔(dān)由于承接私活而引起的一切責(zé)任。經(jīng)施工隊(duì)介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對(duì)施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)。

四、工程款管理

（一）物業(yè)押金

由施工隊(duì)繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。

（二）收款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財(cái)務(wù)部交款。

2、嚴(yán)禁擅自減免應(yīng)交款金額。

3、根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。完工驗(yàn)收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。

4、非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部不得獨(dú)自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同上門收款。

5、工程部有及時(shí)按進(jìn)度催款的義務(wù)。

6、財(cái)務(wù)部每次收款后應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理和工程部。

（三）承包價(jià)管理

1、工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊(duì)

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價(jià)應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。

（四）支款管理

1、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。

2、項(xiàng)目開工費(fèi)不得超過承包價(jià)的15%，以后按低于進(jìn)度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價(jià)的60%，工程竣工結(jié)算之前支款總金額不得超過承包價(jià)的80%。

3、公司供應(yīng)施工隊(duì)承包價(jià)所含材料視同支款。

4、如因項(xiàng)目增項(xiàng)較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由項(xiàng)目主管同客戶簽定增項(xiàng)收取增項(xiàng)款，再由核算人員從新核定承包價(jià)報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按新承包價(jià)限額支款。如因項(xiàng)目減項(xiàng)較多，則按減項(xiàng)比例遞減支款。

5、項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

（五）結(jié)算管理

1、同客戶工程結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，應(yīng)由工程部派兩人同去。

2、同施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，結(jié)算金額由工程部提出，經(jīng)核算人員簽字，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)扣除質(zhì)保金。

五、內(nèi)業(yè)管理

（一）例會(huì)制度

1、工程部每周五舉行部門例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

3、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（二）報(bào)表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門下周工作安排上報(bào)指標(biāo)中心。

2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)指標(biāo)中心備存。

（三）重大事故上報(bào)制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（四）檔案管理

1、填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。

2、檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)。

3、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件送達(dá)施工秘書保存。

4、以上資料，相關(guān)項(xiàng)目主管保存復(fù)印件一份。

5、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗(yàn)收歸檔。

六、獎(jiǎng)罰制度

（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工程獎(jiǎng)勵(lì)按所完成工程量的實(shí)際結(jié)算價(jià)提?。汗こ塘吭?萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時(shí)間通過竣工驗(yàn)收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時(shí)收交。所監(jiān)管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎(jiǎng)勵(lì)制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責(zé)中有一項(xiàng)未做到罰款100元。

2、違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3、因責(zé)任心不強(qiáng)給公司造成損失的按實(shí)際損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。

3、收受施工單位賄賂者。

第三篇：工程技術(shù)管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

目錄

第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會(huì)審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術(shù)復(fù)核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗(yàn)收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術(shù)總結(jié)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術(shù)檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)一步的規(guī)范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本單位各工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。

3、本制度由公司工程部負(fù)責(zé)組織宣傳和實(shí)施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

4.3道路路線所標(biāo)注的坐標(biāo)、標(biāo)高、路線轉(zhuǎn)交是否正確，有無字符錯(cuò)誤等。

4.4圖紙中的施工項(xiàng)目是否齊全，工程數(shù)量根據(jù)圖紙核對(duì)后，是否有誤。購買材料的區(qū)域范圍及材料要求及運(yùn)輸距離是否標(biāo)注等。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉專業(yè)施工圖的軸線、位臵（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

第三章 圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會(huì)審參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長、建設(shè)單位主要人員、設(shè)計(jì)單位人員和其它相關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

4、會(huì)審組織：一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

5、會(huì)審內(nèi)容：

5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，是否符合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。

5.2審查施工圖的路基工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高、橫斷面與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5.5審查結(jié)構(gòu)平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，結(jié)

構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會(huì)審程序

6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見，并作記錄。

會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）

7.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

7.4.1建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）

7.4.3會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。7.4.4列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位：①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計(jì)單位；③監(jiān)理單位；④項(xiàng)目部、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用：本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制原則：

2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)和連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布臵施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.4公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.1一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，由公司管理小組審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司管理小組參加編制審核，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。4.3施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的交底

4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理 主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程部發(fā)放給項(xiàng)目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

4.5.2項(xiàng)目部資料員收到工程部發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并列表登記。

第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： ①施工方案和施工方法； ②施工進(jìn)度計(jì)劃；

③勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

④機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具； ⑤主要材料需用量計(jì)劃；

⑥技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容： ①單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

②重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

③重點(diǎn)工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

④本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。⑦設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

⑨技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。5.2施工隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

（3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位臵及規(guī)格。

（4）各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

（7）保證質(zhì)量、安全的措施。

（8）單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）管線平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）砼、砂漿、瀝青混合料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

第七章 工程變更及簽證制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出工程簽證單。

3、工程簽證單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總經(jīng)理審核，工程簽證單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位臵、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、工程簽證單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。

第八章 施工記錄制度

1、施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、施工記錄，由項(xiàng)目部施工隊(duì)長及技術(shù)人員逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。每天的施工情況、人員機(jī)具數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)視察等內(nèi)容。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

第九章 技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位臵，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位臵及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位臵；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位臵、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位臵、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位臵及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

2.4路基工程：中線、高程、橫斷面、壓實(shí)度、寬度、平整度、材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。

2.5路面工程：中線、高程、橫斷面、壓實(shí)度、寬度、平整度、材料選料和配比、現(xiàn)場(chǎng)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。

2.6橋梁、涵洞工程：規(guī)格、標(biāo)高及其坡度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高及各部尺寸。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由項(xiàng)目資料員，進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（分項(xiàng)）隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）

單位和設(shè)計(jì)單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會(huì)簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認(rèn)可后歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：道路地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、坑、井、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位臵、數(shù)量、人工地基的試驗(yàn)記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位臵，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。4.3瀝青和乳化瀝青、水泥、鋼筋：合格證、進(jìn)場(chǎng)日期、各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)情況。

4.4路基工程：標(biāo)高、材料、壓實(shí)度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、溫度等。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題。

第十一章 施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。

①內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；③動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；④質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；⑤實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；⑦財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司公司管理小組上報(bào)。

第十二章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄

配齊，保證滿足工程需要。

5、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第十三章 工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程竣工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種資料由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗(yàn)收后（一份移交建設(shè)單位或報(bào)備）一份由公司資料室保存。

第十四章 工程技術(shù)成本管理制度

1、工程成本管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本管理的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。該資料是公司對(duì)比核算、項(xiàng)目考核的依據(jù)，是建立公司消耗定額的依據(jù)，竣工后已交公司技術(shù)部門存檔。

2、技術(shù)部對(duì)投標(biāo)工程要細(xì)致的核對(duì)工程量，然后依據(jù)往年施工經(jīng)驗(yàn)及《道路工程消耗定額》編制施工成本預(yù)算和工程預(yù)算，為投標(biāo)提供必要、可行的依據(jù)。

3、技術(shù)部編制的施工成本預(yù)算和工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核后，交公司總經(jīng)理審批。

4、接到施工任務(wù)后，技術(shù)部門要編制材料需求計(jì)劃，在施工中對(duì)各工序?qū)嶋H成本、各分項(xiàng)成本進(jìn)行核算，對(duì)比施工成本預(yù)算給項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的核算結(jié)果，及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，控制成本。

5、按照工程量清單對(duì)發(fā)生的工程量全部匯總（要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)），結(jié)算時(shí)要細(xì)看，多問。可以結(jié)算多一點(diǎn)，不可結(jié)算少一分。

第四篇：工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度（流程）

一、技術(shù)部人員，要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查，并堅(jiān)持做好每次檢查記錄，以便匯報(bào)和備查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。以上工作要做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

二、項(xiàng)目施工前，技術(shù)部應(yīng)組織召開所開工項(xiàng)目的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方案的研究討論會(huì)，使相關(guān)專業(yè)人員真正了解工程項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)際情況，盡量避免由于對(duì)項(xiàng)目的了解不全面而造成設(shè)計(jì)中的缺陷等帶來的損失。設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)向施工單位人員交底，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，管理人員要認(rèn)真審閱圖紙，并進(jìn)行實(shí)地勘察，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或與各專業(yè)有沖突的問題，及時(shí)提出修改意見與設(shè)計(jì)單位或人員聯(lián)系，并上報(bào)公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

三、技術(shù)部及各專業(yè)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)予以解決，不能解決的要及時(shí)匯報(bào)，提請(qǐng)技術(shù)部長及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對(duì)于施工提出的具體問題，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報(bào)有關(guān)部門，加以變更，不得因我方人員不能及時(shí)到位而影響整個(gè)工程。

四、施工過程中，尤其大包工程，要認(rèn)真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的材料，應(yīng)立即要求施工單位更換，或報(bào)有關(guān)部門及時(shí)解決，嚴(yán)防不合格或不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、大包和清包工程，要認(rèn)真檢查施工單位，是否嚴(yán)格按施工圖紙、按施工規(guī)程、按施工工藝進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)違反“三按”施工的應(yīng)立即要求其改正，嚴(yán)重違反施工，勸告無效的應(yīng)立即停止施工，并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，待施工單位整改后，方可施工。

六、項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常對(duì)施工單位、人員要進(jìn)行安全施工和文明生產(chǎn)教育，堅(jiān)持“安全第一”的思想?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及違章操作，要及時(shí)給與糾正并及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，要督促施工單位隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，安全通道暢通，以保證施工順利進(jìn)行。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，有責(zé)任監(jiān)督發(fā)包合同的執(zhí)行情況，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及無故延誤工期，要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅合同的處理意見和處罰條款。

集團(tuán)技工部

第五篇：工程部年終總1

工程部年終總結(jié)

2011年，工程部在以汪舵汪董事長為首的董事會(huì)精心布局、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部取得了不錯(cuò)的成績，在造價(jià)上、付款審核上、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工上都認(rèn)真對(duì)待，小心翼翼把好每一關(guān)?？偨Y(jié)創(chuàng)效如下：

工程造價(jià)：在工程造價(jià)工程部通過各種渠道了解市場(chǎng)信息，比對(duì)工程材料市場(chǎng)信息價(jià)格，做為有針對(duì)性的談判第一手資料，今年準(zhǔn)備招標(biāo)資料及相關(guān)資料20多次，采取現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)和多家議標(biāo)方式，工程造價(jià)相與同類市場(chǎng)價(jià)格相比低15%~22%左右，甚至更低。低價(jià)格并不意味著質(zhì)量跟不上。工程合同約定上下功夫，將材料的規(guī)格和品牌約定，工程施工標(biāo)準(zhǔn)上引進(jìn)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督管理。

另外，園區(qū)工程竣工后，許多已竣工建筑物需要辦理相關(guān)證件，桐城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)要求公司建筑物施工圖紙具有合法性，即要求通過桐城市審圖辦審核后方可辦理相關(guān)手續(xù)，工程部與開發(fā)區(qū)管委會(huì)談判，前期已竣工的工程施工圖紙不再審核給予通過，已竣工建筑物達(dá)20萬平方米，按談判后的價(jià)格0.9元/平方米計(jì)創(chuàng)效18萬元左右，后期在建工程要求圖紙審核費(fèi)用為平均1.6元左右每平方米，經(jīng)過幾輪艱苦談判終于定價(jià)為0.9元/平方米，僅園區(qū)在建職工宿舍樓1~3#樓共12950平方米，共創(chuàng)效近1萬元，二期園區(qū)約30多萬平方米，創(chuàng)效近20多萬元。

工程付款審核上：在工程付款審核方面進(jìn)行合同管理，與施工單位、財(cái)務(wù)對(duì)賬，與施工方談判，按合同付款同時(shí)以70%承兌，30%銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行付款，僅12月份付款1500萬元左右，全年約承兌付款占2~3千萬左右，按1%計(jì)算，僅此一項(xiàng)全年為公司增效20~30萬元左右。

工程質(zhì)量及安全管理上：汽配園區(qū)房屋、廠房、道路等全面開工，多家施工單位同時(shí)施工，工程部人手緊，每個(gè)人都上緊了發(fā)條一樣，各個(gè)工地不停的巡視，與施工方交涉，糾正施工方不正確的施工方法和嚴(yán)防偷工減料。要求施工方所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過我方的檢驗(yàn)，隱蔽工程掩埋前經(jīng)過我方驗(yàn)收與監(jiān)理驗(yàn)收合格后方方可回填，要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。共查處偷換材料二次，責(zé)令施工方改正后，通報(bào)批評(píng)并處罰金2000元，退回不合格材料多次。要求施工單位做到安全文明施工，做好安全防護(hù)措施，消除安全隱患。會(huì)同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性的檢查，責(zé)令限期整改到位。從汽配園開工到現(xiàn)在，無一起重大事故發(fā)生。

其它方面：按合約開發(fā)區(qū)管委會(huì)交給公司的土地應(yīng)該是一馬平川的，但工程部考慮到園的地勢(shì)有河流通過，平整后再施工，許多地方需要進(jìn)行超深簽證，于是與開發(fā)區(qū)管委會(huì)談判，不需要管委會(huì)進(jìn)行平整而是將土地平整返給公司，現(xiàn)凈利潤近42萬元已返到公司賬戶，這還不包括原本需要超深簽證不需要再付款的創(chuàng)效。

程部所取得的成績主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下取得的，今后再接再厲精打細(xì)算為公司創(chuàng)效益。

工程部

2012-1-18