第一篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作，參與工程合同評(píng)審及合同交底工作，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同

十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

安全生產(chǎn)管理制度

一、為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全的管理，保障職工的人身和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，對(duì)有從事爆破作業(yè)的企業(yè)更是重中之重。在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)安全工作。

三、對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全面管理，即全員、全過程、全方位、系統(tǒng)化安全管理。安全工作按全員參加的思路和要求進(jìn)行。

四、本制度適用于本公司進(jìn)行建設(shè)工程施工活動(dòng)以及與建設(shè)活動(dòng)相關(guān)的單位和個(gè)人。

五、公司承接的工程建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在施工合同中，明確規(guī)定安全管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。公司有關(guān)人人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督，公司對(duì)安全事故負(fù)連帶責(zé)任。

六、在編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，其中必須包含相應(yīng)的施工安全技術(shù)方案或安全技術(shù)措施。建設(shè)工程實(shí)行總分包和分包的，分包單位在總承包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。

七、工程項(xiàng)目在施工開始前，應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，配備規(guī)定數(shù)量的專職或兼職安全管理人員，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。人員變動(dòng)應(yīng)報(bào)有關(guān)部門備案。

八、公司每月至少應(yīng)召開一次安全工作會(huì)議，有法人代表或其委托的分管領(lǐng)導(dǎo)人召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，分析本單位的安全生產(chǎn)行使，明確實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

九、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備不

第二篇：工程部管理制度

工程部管理制度

于工程而言，設(shè)計(jì)是前提，施工是保障。

如何將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品在工程實(shí)踐中最大限度的完美展現(xiàn)，是工程部門應(yīng)該解決的問題。著名管理學(xué)者拉姆·查蘭曾著書談“執(zhí)行”，當(dāng)然同理，工程管理的關(guān)鍵也在執(zhí)行。這絕不能成為夸夸其談的口號(hào)標(biāo)語，而是要扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，所謂“九尺之臺(tái)，始于壘土。故不積硅步，無以至千里??”?！敖芸裳b飾”承諾用心做好每件事，全心全意為客戶奉獻(xiàn)精品工程！

一、杰可裝飾的施工流程：

1.進(jìn)場(chǎng)前我方項(xiàng)目經(jīng)理須會(huì)同客戶、物業(yè)三方檢查待裝場(chǎng)地、電梯、相關(guān)公共區(qū)域的成品現(xiàn)狀，如有殘、破須記錄在案，分清責(zé)任所屬；

2.本項(xiàng)目全體工程人員列隊(duì)，邀請(qǐng)客戶和物業(yè)代表到場(chǎng)講話，旨在請(qǐng)客戶檢驗(yàn)“杰可裝飾”裝飾隊(duì)伍風(fēng)貌，亦即請(qǐng)物業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)管理方施工要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程交底，宣講施工管理規(guī)章、安全注意事項(xiàng)、物業(yè)要求、文明施工紀(jì)律等；

3.“杰可裝飾” 施工人員進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)并按施工圖放線；

4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料并予確認(rèn)；

5.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)針對(duì)“工程合同”約定的分項(xiàng)工程階段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并確認(rèn)；

6.隱蔽工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)驗(yàn)收隱蔽工程并確認(rèn)；

7.工程竣工驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)對(duì)整體工程情況予以驗(yàn)收并確認(rèn)；

二、“杰可裝飾”的工程管理檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)內(nèi)容：安全、質(zhì)量、工期、文明施工

1.施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照國家和南寧市的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；

2.施工日期：嚴(yán)格按照工程合同約定的時(shí)間完工；

3.施工安全：嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范操作；

4.文明施工：嚴(yán)格按照公司文明施工規(guī)定作業(yè)；

四檢制度：工隊(duì)自檢、工地間互檢；項(xiàng)目經(jīng)理自檢，工程部聯(lián)檢

1.自檢：工長(zhǎng)每日自檢、每工序一檢，工程現(xiàn)場(chǎng)須條理清楚、井然有序；

2.工地間互檢：“杰可裝飾”各工程組工長(zhǎng)需不定期檢查別組工程，無須提前通知，檢查結(jié)論須以郵件形式直接發(fā)送至分管副總郵箱；

3.項(xiàng)目經(jīng)理自檢：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工長(zhǎng)每日進(jìn)行地毯式自查；

4.工程部聯(lián)查：工程主管帶領(lǐng)所有項(xiàng)目經(jīng)理須不定期巡檢工地，每一位參檢人員，需形成檢查報(bào)告以郵件形式發(fā)送至分管副總郵箱。

三、施工驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，主要包括：板材類（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），電科類（電線、網(wǎng)線、線管、開關(guān)、燈具等）；油漆類（聚脂漆、乳膠漆等）；輔科類（水泥、沙子、膩?zhàn)拥龋?；鋼化玻璃，五金，方管、鋁合金型材等。

2.隱蔽工程、飾面材料及實(shí)木驗(yàn)收階段。驗(yàn)收內(nèi)容為飾面板、收口條、木龍骨和木工制作和電路、水路、防水等隱蔽工程。

3.分項(xiàng)驗(yàn)收。內(nèi)容為油漆、五金、背景墻、飾面、收口、吊頂封板、強(qiáng)、弱、電、網(wǎng)線等；

4.工序整體驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為：除強(qiáng)、弱電接入外的全部工程（如木器刷漆、墻面涂料、電路、網(wǎng)絡(luò)、墻地磚等）。注：以上各階段驗(yàn)收均需項(xiàng)目經(jīng)理提前通知客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由客戶在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后，我方施工人員可進(jìn)行下道工序施工。

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、組織管理形式

1、駿景灣豪庭二期工程施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下分別設(shè)置1、2、3、5棟四個(gè)主要施工組、施工放線組、材料設(shè)備供應(yīng)組（倉庫組）、資料員、安全員、預(yù)算員等相關(guān)人員配合上述各個(gè)組開展相關(guān)工作；

2、每個(gè)棟號(hào)組計(jì)劃配置兩名施工員，一名電工、一名什工，兩名施工員中設(shè)一人為棟號(hào)長(zhǎng)，另一名施工員為普通施工員，棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展各自棟號(hào)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作；

3、工作開展方式：基礎(chǔ)開挖前由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，各棟號(hào)長(zhǎng)須按照施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)按進(jìn)度完成工程任務(wù)，每棟從基礎(chǔ)開始到結(jié)構(gòu)封頂所有放線工作均由放線組負(fù)責(zé)，各種部位工程施工平水標(biāo)高控制點(diǎn)、線由棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)；

4、會(huì)議制度：每周二下午5點(diǎn)召開每周工程例會(huì)，參加人員包括各組組長(zhǎng)，各棟號(hào)長(zhǎng)在周二上午提交一份不限于但須包含以下內(nèi)容的書面報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理：①、各棟號(hào)上一周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制情況。②、存在的問題分析并附上解決的措施或建議。③、下一步工作的開展計(jì)劃；

二、項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

三、施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部制訂的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。；

2、負(fù)責(zé)本棟號(hào)管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度的教育，首先自己要以身作則，帶頭執(zhí)行是完成棟號(hào)指標(biāo)的保證。

3、負(fù)責(zé)本棟號(hào)質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、成本控制、施工班組月進(jìn)度款計(jì)量等全面管理工作，做到準(zhǔn)備充足、有序開展、可控可調(diào)，在保證安全生產(chǎn)的前提下?lián)屵M(jìn)度、抓質(zhì)量、合理控制施工成本，并做好內(nèi)外分包單位的協(xié)調(diào)組織工作；

4、基礎(chǔ)開挖前認(rèn)真熟悉各專業(yè)施工圖紙、充分消化圖紙會(huì)審意見，開工前和施工過程中及時(shí)對(duì)各專業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底工作；

5、在充分熟悉本棟號(hào)施工圖紙的前提下，根據(jù)本棟號(hào)工程的技術(shù)特點(diǎn)，做好并落實(shí)本棟號(hào)的施工組織計(jì)劃和安全、質(zhì)量和成本控制等工作；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真督促各專業(yè)承包單位和專業(yè)承包班組履行相關(guān)合同條款，對(duì)勞務(wù)（公司）班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)勞務(wù)（班組）公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，填寫安全、技術(shù)交底卡，施工中若有疑難問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)單位提出解決；

7、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，提前做好各專業(yè)班組每月進(jìn)度工程量的計(jì)量工作，為及時(shí)發(fā)放工人工資作準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；

8、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案，認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。

9、在總的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，保證周、月進(jìn)度計(jì)劃的完成，全面掌握本棟號(hào)兩個(gè)月內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃情況提前做好施工準(zhǔn)備，能夠達(dá)到按計(jì)劃及時(shí)插入；

10、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在不同施工階段根據(jù)人員、材料、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)情況，對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，務(wù)求達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)控制要求；

11、各棟號(hào)及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和使用日期等材料使用計(jì)劃，作好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理。掌握材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的材質(zhì)和產(chǎn)品合格證，凡不合格者，堅(jiān)持不用。

12、在質(zhì)量控制上應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工序、工藝的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，消除一切產(chǎn)生質(zhì)量問題的障礙，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)重視對(duì)各部位隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收工作；

13、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)現(xiàn)行的技術(shù)、操作、安全規(guī)程及規(guī)范施工，以保證質(zhì)量安全的實(shí)施，服從上級(jí)的技術(shù)決定和有關(guān)管理制度。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，參加生產(chǎn)例會(huì)。

14、檢查把關(guān)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量，對(duì)不符合相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和質(zhì)量要求的材料拒絕進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)，在質(zhì)量進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。

15、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，組織班組自檢、互檢、交接檢查、協(xié)同專檢，并作好隱蔽工程記錄，施工日志，配合收集整理施工技術(shù)原始資料。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

16、對(duì)一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故，負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見，上報(bào)上級(jí)主管部門并配合處理善后有關(guān)事宜。組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反饋，并形成逐級(jí)匯報(bào)制度。

17、配合預(yù)算員和資料員及時(shí)辦理好各種現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)變更手續(xù)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的收方提量等，配合和督促技術(shù)資料整理歸檔。

18、與施線組進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)通知和配合好放線組進(jìn)行相關(guān)部位放線工作，負(fù)責(zé)復(fù)核放線組工作成果的準(zhǔn)確性，有凝問及時(shí)向放線組長(zhǎng)提出；

19、在各部位隱蔽覆蓋施工前，負(fù)責(zé)鋼筋綁扎安裝驗(yàn)收以及給排水、強(qiáng)弱電、消防管道等預(yù)埋管線敷設(shè)檢查復(fù)核驗(yàn)收工作，并及時(shí)通知監(jiān)理及主管部門驗(yàn)收；

20、根據(jù)施工進(jìn)度在不同階段對(duì)本棟號(hào)建筑進(jìn)行沉降觀測(cè)，并形成相關(guān)數(shù)據(jù)；

5、放線組長(zhǎng)工作職責(zé)：

6、倉管組長(zhǎng)工作職責(zé)：

7、施工員工作職責(zé)：

8、工程部員工工作紀(jì)律制度：

第四篇：工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1 人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2 組織機(jī)構(gòu)圖

3.3 崗位職責(zé)

3.3.1 總工程師崗位職責(zé)

（1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的'開發(fā)工作。

（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

（3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

（4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

（5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

（9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

（6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

（1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))

工程部管理制度2

工程檔案是工程部運(yùn)行管理樓宇建筑設(shè)施和設(shè)備的基本依據(jù)，加強(qiáng)工程檔案管理是工程部的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)工程檔案管理特制定本管理制度。

一、工程檔案目錄管理

1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計(jì)算機(jī)檔案并行管理方式，基礎(chǔ)檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。

2、工程檔案設(shè)置三級(jí)目錄，第一級(jí)目錄為類別目錄，第二級(jí)目錄為程序文件目錄，第三級(jí)目錄為工作單目錄。

3、工程檔案設(shè)置應(yīng)與上一級(jí)檔案目錄設(shè)置一致。

二、工程檔案管理程序

1、工程檔案管理責(zé)任

(1)工程部經(jīng)理責(zé)任:設(shè)置文秘檔案員;確定檔案目錄;設(shè)置檔案保密等級(jí);檢查檔案情況。

(2)工程部責(zé)任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。

(3)文秘檔案員責(zé)任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷毀更新;檔案資料分析報(bào)告;接受經(jīng)理和上一級(jí)檔案管理人員檢查;檢查工程部各級(jí)人員檔案工作情況。

(4)員工責(zé)任:認(rèn)真進(jìn)行原始資料的記錄;接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的工作檢查。

2、工程檔案管理程序

(1) 工程檔案的建立

文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級(jí)檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號(hào)，并在每卷首頁建立目錄清單，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行目錄登記。

(2) 工程檔案的存檔

工程檔案由文秘檔案員整理，按規(guī)定目錄存檔。

(3) 工程檔案的查閱和借閱

一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱，不可以借閱。

(4) 工程檔案的`更改清理和銷毀

原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應(yīng)定期進(jìn)行清理，過程性工作檔案到期后應(yīng)及時(shí)銷毀，但應(yīng)做好銷毀記錄。

(5) 上級(jí)檔案存檔

工程部檔案應(yīng)由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。

(6) 保密等級(jí)設(shè)置和更改

涉及到物業(yè)管理中心、項(xiàng)目部、工程部機(jī)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標(biāo)標(biāo)底、施工合同書等應(yīng)設(shè)置密碼，其保密等級(jí)和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。

(7) 計(jì)算機(jī)檔案管理

工程部檔案應(yīng)積極推行計(jì)算機(jī)管理，由文秘檔案員設(shè)置目錄菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。

(8) 圖書檔案管理辦法

工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借閱管理辦法，嚴(yán)格按管理辦法借閱。

工程部管理制度3

A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

3.了解各營(yíng)業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。

4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營(yíng)救方法。

5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電器火災(zāi)，確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。

7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。

B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強(qiáng)的'應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

2.接警后在第一時(shí)間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門的電源。

3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。

4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。

5.救火時(shí)不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對(duì)待,以免混亂中有人觸電。

C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理。

1）有條不紊的檢查，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。

2）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3）清理現(xiàn)場(chǎng)，先清理比較危險(xiǎn)的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理制度4

一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的.維修材料或工具。

三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。

六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對(duì)，做到賬物相符。

八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。

工程部管理制度5

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的.每處罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

工程部管理制度6

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

(5)文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的.維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對(duì)維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

(7)維修檔案為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程部管理制度7

1、目的

為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、工作時(shí)間

2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

3、日?？记?/strong>

3.1部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的書面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.3長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的`，由外派負(fù)責(zé)人出具書面說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。

3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無打卡記錄，也無當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。

4.1.2上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

5、曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由不到崗上班的。

5.1.2雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。

5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。

5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。

工程部管理制度8

1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請(qǐng)先敲門或問:“我可以進(jìn)來嗎”里面說:“請(qǐng)進(jìn)”方可進(jìn)入;

2.接電話時(shí)要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進(jìn)入客房維修時(shí),請(qǐng)先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好;

5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;

6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請(qǐng)勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家

工程部管理制度9

1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務(wù)下達(dá)時(shí),應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn),以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

6在簽訂工程合同時(shí),必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后,方可簽約。

7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。

參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編制和計(jì)劃的落實(shí)工作。

8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的'調(diào)查處理工作。

11及時(shí)跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過程的各項(xiàng)安全工作。

工程部管理制度10

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的`陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;

5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;

4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

工程部管理制度11

部門職責(zé)

1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的.執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程部管理制度12

項(xiàng)目工程部倉庫管理程序(試行)

1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

入庫單

入庫物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫日期 物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

工程部管理制度13

(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

(一)工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報(bào)送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的`編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度14

（一）、概述：

酒店的工程部是負(fù)責(zé)酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責(zé)，所以說酒店工程部既是一個(gè)后勤支持部門，更是一個(gè)酒店正常營(yíng)業(yè)中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，這是因?yàn)樗旧砭途哂泻軓?qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起?？腿藖淼骄频瓿嘶镜氖场⑺尥?，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運(yùn)行的設(shè)備和設(shè)施，離開了這些，酒店的正常營(yíng)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點(diǎn)，就沒有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要目的是：

（1）確保部門運(yùn)作以及各動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，從而確保酒店的安全及正常營(yíng)業(yè)，確保對(duì)客服務(wù)，維護(hù)酒店的聲譽(yù)，使酒店星級(jí)評(píng)定得到保證。

（2）合理科學(xué)地管理安排好部門的人力和工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門的各項(xiàng)管理制度、操作流程以及酒店管理當(dāng)局的指示精神得到貫徹落實(shí)。

（4）在確保酒店的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，抓好開源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費(fèi)用開支。

（5）根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上級(jí)提出動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見供參考，如獲批準(zhǔn)，則負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運(yùn)營(yíng)的心臟部門，要做好部門的內(nèi)部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子是無法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每個(gè)工作崗位制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范以及操作流程，將每個(gè)崗位員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，使工作中真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。

層次化是指在部門中建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理架構(gòu)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，層層指揮，任何一級(jí)管理人員和員工都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)以及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)，工作中上級(jí)督促、指導(dǎo)、檢查下級(jí)的工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，工作中存在的問題或超出自己職權(quán)范圍的事情要按制度向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

常態(tài)化是指堅(jiān)持正常工作秩序，持之以恒，嚴(yán)格細(xì)致地按正常操作程序辦事，不搞臨時(shí)突擊趕任務(wù)。

科學(xué)化、現(xiàn)代化則是指酒店的設(shè)備設(shè)施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進(jìn)科技的發(fā)展，并結(jié)合酒店的實(shí)際不斷改進(jìn)完善，也就是說要與時(shí)俱進(jìn)。

2、落實(shí)執(zhí)行，抓好部門管理

在部門里建立了一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系，成立了一個(gè)同心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就能夠搞好工程部的內(nèi)部管理工作了嗎我們說以上只是搞好了部門管理的.基礎(chǔ)，要想真正抓好部門的內(nèi)部管理，最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實(shí)，再好再完善的管理體系如果沒有落實(shí)執(zhí)行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實(shí)工作，需要以下幾個(gè)方面著手抓好管理：

（1）、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴(yán)格要求

我們?cè)谇懊嬷v過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達(dá)到目的的過程。人的管理又分為對(duì)自己的管理和對(duì)別人的管理，作為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對(duì)下屬員工的管理，首先就要做好對(duì)自己的管理，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

有社會(huì)道德，曉做人道理，知企業(yè)法規(guī)，識(shí)酒店大體，不把自己置于法規(guī)之外。

具有良好的酒店意識(shí)。

尤其是酒店意識(shí)中的核心顧客意識(shí)，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店?duì)I業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”。

熟悉業(yè)務(wù)情況。

掌握專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)、法律知識(shí)，了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài)。管理工作和培訓(xùn)有長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。

工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)。

處處以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細(xì)微之處，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，具有奉獻(xiàn)精神，做到事事落實(shí)，件件清楚，不計(jì)較個(gè)人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時(shí)每一件工作，在關(guān)鍵的時(shí)候才不會(huì)出差錯(cuò)，如果沒有平時(shí)的工作質(zhì)量，就絕不會(huì)有關(guān)鍵時(shí)刻的化險(xiǎn)為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。

要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂于與你合作，對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)要有條理，能抓住重點(diǎn)，能提出切實(shí)可行的解決問題的建議，使上級(jí)對(duì)你的工作放心。

能夠不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高。

工程部管理制度15

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；

4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；

5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的`報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；

7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。

9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；

10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；

11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；

15、組織制訂開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；

16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。

19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

22、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

24、組織工程竣工驗(yàn)收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

第五篇：工程部管理制度

工程部管理制度

工程管理總則工程管理制度的建立和完善是為了強(qiáng)化和明確責(zé)任，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高管理效率降低管理成本，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使工程管理科學(xué)規(guī)范有序嚴(yán)謹(jǐn)。各崗位人員應(yīng)該各盡其責(zé)，精研業(yè)務(wù)，掌握本行業(yè)規(guī)范規(guī)程的最新發(fā)展和市場(chǎng)變化信息，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。

工程部總體任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂監(jiān)管控制計(jì)劃，綜合考慮施工工序和總體進(jìn)度計(jì)劃，找出重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，提出經(jīng)濟(jì)合理的方案及相應(yīng)技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的關(guān)系。

(1)工程管理部門組織結(jié)構(gòu)

(2)工程管理部門主要任務(wù)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和我公司具體情況，工程部門兼顧工程管理和監(jiān)理雙重職能，其主要任務(wù)是：

1、建設(shè)前期階段協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書調(diào)查主要用材及設(shè)備

2、設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)要求協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，商簽勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施參與設(shè)計(jì)過程編制總體概算

3、施工招標(biāo)階段擬定招標(biāo)文件，提出招標(biāo)意見，考查投標(biāo)單位，組織招投標(biāo)會(huì)議，向公司推薦中標(biāo)單位審定合同條款，簽訂承包合同編制總體施工計(jì)劃確定交房時(shí)限

4、施工階段接收地塊，進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置審查設(shè)計(jì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)材料和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量控制工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工程造價(jià)完備技術(shù)檔案資料組織工程驗(yàn)收

5、后續(xù)階段組織工程決算組織項(xiàng)目工程移交工作負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促工程維修協(xié)助完成備案手續(xù)(3)崗位職責(zé)

全面完成崗位職責(zé)100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。

1、工程部經(jīng)理職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對(duì)工程全過程進(jìn)行有效管理（2）負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、考勤及考評(píng)工作（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)和把握進(jìn)度付款條件。（5）主持審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及安全措施，提出改進(jìn)意見。（6）提出施工材料、設(shè)備選擇建議。按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。（7）組織處理工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、檢查督促工程進(jìn)度。（8）協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。（9）主持驗(yàn)收各分項(xiàng)、分部工程，按計(jì)劃移交，并落實(shí)工程維修。（10）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，組織工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。

2、各專業(yè)工程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握并正確運(yùn)用施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）在施工圖會(huì)審前，理出設(shè)計(jì)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺、使用不合理處，及時(shí)以書面形式報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)工程質(zhì)量事故必須要求施工單位返工，（4）加強(qiáng)施工過程的管理。（5）隱蔽工程必須在隱蔽前核清工程量，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。（6）土建工程師必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)建筑物定位、地基、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、屋面、用水房間、管洞、門窗周邊等有防水要求的部位，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理，對(duì)存在質(zhì)量安全等隱患的工序 必須要求返工。在裝修施工前，必須要求施工單位作出樣板間，并嚴(yán)格按照樣板間監(jiān)督施工。（7）水電工程師：在施工首層必須要求施工單位作出水電暗敷線管的樣板間，準(zhǔn)確注明各管線位置，嚴(yán)格按樣板間施工，隱蔽項(xiàng)目的隱蔽前要求施工單位如實(shí)繪圖。（8）專業(yè)工程師每天必須如實(shí)填寫施工紀(jì)要，隨時(shí)備查。

3、造價(jià)工程師職責(zé)

（1）充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總．（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定．（5）負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料．（6）負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。（7）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（8）按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。

4、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)工程技術(shù)資料（2）負(fù)責(zé)收集整理上級(jí)及相關(guān)部門送交的各項(xiàng)資料、文件（3）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證等的收發(fā)工作．（4）負(fù)責(zé)打印本部的文件資料、繪制設(shè)計(jì)變更圖（5）負(fù)責(zé)工作竣工資料收集整理。（6）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與管理

二、項(xiàng)目前期工作

(一)為項(xiàng)目整體策劃提供技術(shù)支持

1、對(duì)地塊進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。包括區(qū)位環(huán)境、地質(zhì)地貌、水文氣象、基礎(chǔ)設(shè)施、周邊的建筑特點(diǎn)等。

2、組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)審。

3、做出項(xiàng)目控制性概算。

(二)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、測(cè)量及施工單位招標(biāo)。

1、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式及投標(biāo)基本條件由公司管理層決定，工程部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)性工作。

2、編制招標(biāo)說明書和設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、編制參考性標(biāo)底

4、考察投標(biāo)單位

5、審定合同條款

（三）場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置

1、地塊驗(yàn)收：核查紅線控制點(diǎn)位，做好定位放線坐標(biāo)，控制點(diǎn)、高層控制點(diǎn)的確定和保護(hù)工作。核對(duì)總平坐標(biāo)點(diǎn)位及周邊建筑物相對(duì)關(guān)系尺寸。

2、現(xiàn)場(chǎng)清理和布置：清除施工障礙，包括拆遷、移樹、排污等，結(jié)合施工標(biāo)段劃分和道路情況合理布置場(chǎng)地。

3、組織地質(zhì)勘探工作：根據(jù)總平方案和相關(guān)規(guī)范報(bào)出技術(shù)要求，以招標(biāo)形式選定勘探單位。

4、落實(shí)施工用水、用電、臨時(shí)道路、道路開口等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

5、工地形象的確定和實(shí)施：如圍墻、大門、廣告牌、警示牌、出入證等。(四)擬定項(xiàng)目施工管理總體計(jì)劃

1、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：確定開工及交房時(shí)間，分解細(xì)化各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)及竣工時(shí)間。

2、施工過程質(zhì)量控制計(jì)劃：明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。

3、施工所用資金使用計(jì)劃：根據(jù)公司資金總體使用計(jì)劃，結(jié)合施工單位承受能力制定。

4、各類專業(yè)工作計(jì)劃

5、落實(shí)測(cè)量單位，制定沉降觀測(cè)、垂直度控制計(jì)劃

6、人員工作的具體安排

(五)確定主要材料及設(shè)備的品種和品質(zhì)根據(jù)項(xiàng)目總體方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位特征及品質(zhì)定位，綜合考慮施工工序、質(zhì)量特征、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施合理選擇主要材料及設(shè)備，為設(shè)計(jì)的細(xì)化和準(zhǔn)確提供依據(jù)。

1、墻體材料：包括墻體主體材料、填充墻材料、外墻材料等。

2、門窗材料及品牌

3、屋面室內(nèi)及陽臺(tái)防水材料

4、供電、供水系統(tǒng)：確定抄表方式、主要材料，要求既經(jīng)濟(jì)合理又便于后期管理。

5、其它主要裝飾材料：為樓梯間、陽臺(tái)、女兒墻、大門、圍墻等部位所用裝飾材料

6、電梯設(shè)備及備用電源設(shè)備

7、消防設(shè)備和通風(fēng)排煙設(shè)備

(六)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段是房屋基本品質(zhì)和造價(jià)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各種專業(yè)工程師應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)過程，提出合理化建議，并發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的遺漏和不足，及時(shí)將意見反饋給設(shè)計(jì)單位。

1、核對(duì)紅線控點(diǎn)位，各建筑物之間及與紅線的相對(duì)關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性：按地下建筑主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程等分項(xiàng)評(píng)價(jià)。

2、根據(jù)規(guī)范要求及地方審查條例確認(rèn)基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)體系。

3、核查細(xì)部功能及構(gòu)造的合理性

4、檢查銷售圖紙和施工圖紙的一致性，由工程部、銷售部一起確認(rèn)并形成記錄。

5、檢查設(shè)計(jì)文件的完備性

(七)其它前期工作技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。此項(xiàng)工作對(duì)施工過程的順利進(jìn)行影響很大，要求各專業(yè)工程師務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性以及各工種圖紙表達(dá)的一致性。審定施工組織計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助辦理施工許可證審批開工報(bào)告確定交房裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)擬定對(duì)客戶的質(zhì)量保證書統(tǒng)一宣傳口徑：車位數(shù)量、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等圖紙領(lǐng)取分發(fā)、場(chǎng)地移交。

3、合同管理及造價(jià)控制

(1)合同管理合同管理是工期、質(zhì)量、造價(jià)控制的有效手段。施工及材料定貨合同、協(xié)議是項(xiàng)目管理具有法律效力的文件和約束條件。因此所有工程監(jiān)管人員必須強(qiáng)化合同管理意識(shí)，熟悉合同條款并以此為依據(jù)進(jìn)行管理。合同或協(xié)議的訂立、簽字應(yīng)嚴(yán)格按公司授權(quán)操作。所有簽訂的工程及定貨合同、協(xié)議由資料員保管，并呈送公司資料室及財(cái)務(wù)備案，所有合同、協(xié)議均屬公司保密資料，未經(jīng)允許不得外傳。合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于維護(hù)公司利益，且具有可執(zhí)行性。工程管理人員對(duì)分工范圍的合同執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)有與合同條件相背且不利于公司的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映，并及時(shí)糾正，確實(shí)不能糾正時(shí)應(yīng)匯同相關(guān)各方進(jìn)行確認(rèn)，以利于在結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整或處罰。重大工程合同原則上交法律顧問審定。未經(jīng)公司同意，工程部門不得給施工單位進(jìn)行付款擔(dān)?；蜃鳛榈谌奖O(jiān)章。合同在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)新情況或發(fā)現(xiàn)有重大缺陷應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。造價(jià)控制造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目策劃和工程管理全部過程，控制的效果直接影響到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制是以保證設(shè)計(jì)功能和建造質(zhì)量為前提，以高性價(jià)比為目標(biāo)，以合同管理為主要手段。

1、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。房屋建造的成本很大程度上取決于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合具體情況，提出合理的分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)過程中得以實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃盡量縮短建造周期，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程管理費(fèi)用。

3、材料及設(shè)備的選定。在廣泛市場(chǎng)調(diào)查的前提下結(jié)合項(xiàng)目定位進(jìn)行選定。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)以報(bào)告形式呈交，通過集體討論得出初步意見，價(jià)值在5萬元以內(nèi)的材料或設(shè)備由工程部經(jīng)理和分管副總確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，高于5萬元時(shí)原則上公司經(jīng)營(yíng)班子確定。

4、配套系統(tǒng)的確定。經(jīng)濟(jì)性與適用性相結(jié)合，造價(jià)控制應(yīng)綜合考慮直接造價(jià)和后期管護(hù)費(fèi)用。

5、裝修標(biāo)準(zhǔn)控制：其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合樓盤定位且有利于塑造樓盤形象，注意與宣傳資料的一致性。

6、對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制：對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)審慎處理，及時(shí)計(jì)算出變更所發(fā)生的造價(jià)增減，并作為決策的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更簽字流程見附錄1。

7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。所有簽證項(xiàng)目都必須提交工程部討論，單項(xiàng)簽證1萬元以內(nèi)的由工程總監(jiān)決定，1~5萬元范圍由工程總監(jiān)匯同分管副總共同決定，5萬元以上報(bào)公司，總經(jīng)理簽字后才能生效?，F(xiàn)場(chǎng)簽證流程見附錄2。

8、工程發(fā)包的價(jià)格控制。在確定的技術(shù)參數(shù)，完善的設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，確定工程發(fā)包的控制價(jià)格。特別是主體工程應(yīng)通過多種途徑得出合理的參考標(biāo)底，為公司管理層決策提供依據(jù)。

9、作好所有工程項(xiàng)目的總體概算。按以下項(xiàng)目進(jìn)行：

(1)工程前期費(fèi)用：地勘、設(shè)計(jì)、場(chǎng)地清理、施工供水、供電。(2)各單體建造價(jià)：土建、裝飾、安裝。(3)配套工程造價(jià)：市政排污、供水、供電、燃?xì)?、消防、弱電、人防?4)環(huán)境工程：各出入口、圍墻、小區(qū)道路、園林綠化、照明等。

10、嚴(yán)密組織決算工作。決算工作是造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，以維護(hù)公司利益為原則，力求“公開、公正”。堅(jiān)持分級(jí)審核，交叉檢查，確保不出現(xiàn)不利的錯(cuò)算、漏算。

11、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情。

施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程管理部門核心任務(wù)，工程管理人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成。工程質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的規(guī)范是有效控制質(zhì)量的前提，我們應(yīng)按建筑工程行業(yè)長(zhǎng)期形成的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行控制，即質(zhì)量保證措施和質(zhì)量技術(shù)措施，結(jié)合政府質(zhì)檢部門（質(zhì)檢站）和社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理公司）實(shí)行自檢、互檢，交換檢查制度，分級(jí)控制。下面列出分階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：地基及基礎(chǔ)施工 1）準(zhǔn)確的定位放線

2）掌握相關(guān)資料、分析地勘資料，弄清工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物及其它公共設(shè)施的構(gòu)造情況。

3）地基地質(zhì)情況和基底標(biāo)高核查，若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同分析情況，消除質(zhì)量隱患并形成文件資料。

4）安全可靠基坑的防護(hù)措施，確保安全和施工順利進(jìn)行。5）可靠經(jīng)濟(jì)的地下室防水技術(shù)措施 6）置于地下室的設(shè)備安裝方案。

7）考慮地下室消防、電氣、人防工程設(shè)備、管線布置的協(xié)調(diào)性 8）

提前考慮基礎(chǔ)工程與上部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保證基礎(chǔ)驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

9）土方回填前的基礎(chǔ)驗(yàn)收。

2、主體施工 1）

砌體工程：

（1）檢查所有產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。（2）校核放線尺寸。（3）核查砌筑砂漿用材及配合比（4）按驗(yàn)收規(guī)范檢查砌筑方式及砌體質(zhì)量（5）檢查構(gòu)造柱位置及配筋。（6）檢查設(shè)計(jì)要求的洞口、管道溝槽是否正確留出或預(yù)埋。2）

砼結(jié)構(gòu)工程

(1)

模板工程：全數(shù)檢查模板安裝承載力、尺寸偏差及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，控制拆模時(shí)間。(2)鋼筋工程：a.按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。b.當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)種或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。c.檢查鋼筋加工質(zhì)量，包括彎鉤、彎折、焊接及綁扎。d.按設(shè)計(jì)要求檢查安裝鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量，并形成記錄。(3)砼工程水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)品種、級(jí)別、出廠日期進(jìn)行抽檢，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢。檢查配合比設(shè)計(jì)資料和施工配合比。全程監(jiān)控砼澆筑過程拆摸后檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程之一，其質(zhì)量問題易顯現(xiàn)、難維修，且后遺癥嚴(yán)重。因此其質(zhì)量控制應(yīng)從材料、作法、保護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)上嚴(yán)加管理。地下防水工程

1． 根據(jù)地下建筑工程的使用性質(zhì)、地下水位情況、基礎(chǔ)形式等條件合理選擇防水等級(jí)和防水方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行比較和調(diào)整，力求做到防水可靠且經(jīng)濟(jì)合理。

2． 仔細(xì)審查施工方案，掌握主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。3． 施工階段建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整記錄。

4． 對(duì)與防水相關(guān)的材料、施工方法、驗(yàn)收程序均按《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》嚴(yán)加控制。

5．注意地下排水工程的合理設(shè)計(jì)。屋面防水工程1 根據(jù)建筑物性質(zhì)、重要程度、使用功能合理確定防水等級(jí)和設(shè)防要求：一般建筑防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，2 防水層合理使用年限10年，3 一道防水，4 高層建筑防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，5 防水層合理使用年限15年，6 二道防水。6．

結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，在設(shè)計(jì)過程中確定出屋面防水材料的品種規(guī)格、生產(chǎn)廠家及價(jià)格，原則上選擇市場(chǎng)覆蓋面大的成熟產(chǎn)品。7． 嚴(yán)格檢查防水主材及配套材料出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

8． 強(qiáng)化過程檢查及蓄水檢查，蓄水檢查至少作兩次（分別在防水層完工交驗(yàn)、屋面工程完工時(shí)進(jìn)行）。

9． 墻面防水選擇墻體材料時(shí)考慮防水因素（包括外墻、廚衛(wèi)間墻體）按規(guī)范要求選擇外墻找平、粘住和勾縫材料。10． 嚴(yán)格控制找平層及結(jié)合層施工程序。11． 完工后進(jìn)行淋水檢查和和雨后檢查。

12． 重點(diǎn)監(jiān)控外窗、外門框防水，尤其注意填充料、防水膠品質(zhì)及施工質(zhì)量。廚衛(wèi)間及陽臺(tái)防水、排水相關(guān)墻體材料選擇考慮防水因素。13．

管線布置、施工與墻體砌筑方式相配合，盡量避免剔槽。14．

嚴(yán)控墻體砌25 筑質(zhì)量及找平抹灰層質(zhì)量。15．

慎重選擇防水材料。

16． 強(qiáng)化階段檢查，包括上水管加壓檢查，上下水管通暢性檢查，蓄水檢查，交驗(yàn)檢查等環(huán)節(jié)，并作好詳細(xì)記錄。17．

做好半成品及成品保護(hù)工作。

18． 結(jié)合業(yè)主可能的使用方式合理設(shè)置排水系統(tǒng)。

3）裝飾工程建筑裝飾工程含蓋范圍廣，質(zhì)量控制點(diǎn)多，除功能性要求外，還涉及視覺美感，二次裝修的便利性，室內(nèi)環(huán)境污染控制等一系列問題，因此在質(zhì)量管理上應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合方式，尤其注意合理的工序安排，減少交叉施工帶來的不利影響。在設(shè)計(jì)階段，2 盡可能明確各種裝飾材料及做法，3 這樣既有利于控制造價(jià)，4 也有利于控制質(zhì)量。5 注意材料樣品，6 成品樣板的確認(rèn)與管護(hù)。堅(jiān)持按樣驗(yàn)收原則，7 對(duì)與樣品樣板不8 合的施工應(yīng)責(zé)成改正，9 無法改正時(shí)應(yīng)重新核定價(jià)格，10 及由各方簽字備11 案。12 按以下分項(xiàng)工程分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。a.抹灰工程。b.門窗工程。c.細(xì)部工程。d.墻地面鋪裝工程。e.涂飾工程。f.欄桿扶手工程。g.衛(wèi)生器具安裝工程。13 嚴(yán)格把握與安全相關(guān)的項(xiàng)目：防火安全，14 欄桿高度與形式，15 門窗構(gòu)造。

4）安裝工程分系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要系統(tǒng)有：給排水、電氣、燃?xì)狻⑾?、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、人防工程等。完善各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段提出合理化建議，施工前全面審核，提出改進(jìn)意見。優(yōu)化設(shè)備選型。原材料應(yīng)有出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料設(shè)備和規(guī)格。明確施工責(zé)任界限及相關(guān)配合費(fèi)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的關(guān)系?？偲绞┕るA段各安裝工程的配合：總平施工階段各工種施工交叉作業(yè)多，相互影響大，且工期往往很緊張，因此管理協(xié)調(diào)工作多，難度大，由工程部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。a.綜合場(chǎng)地情況，工期安排及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)來制定總平施工方案。b.工序的安排和調(diào)整著重于對(duì)后續(xù)工程有影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)。c.預(yù)先制定協(xié)調(diào)機(jī)制。⑥各類水管安裝試壓應(yīng)全面、嚴(yán)格，責(zé)任到人。⑦系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)有明確方案，聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)一最終調(diào)試，預(yù)留出調(diào)試時(shí)間。⑧及時(shí)配合完成職能部門的專業(yè)檢查程序，并取得相應(yīng)認(rèn)可，如消防、人防、綠化等項(xiàng)目，留出合理的整改時(shí)間。

5、安全管理及文明施工在施工的全部過程中都必須高度重視安全管理及文明施工管理。

1、完善安全責(zé)任制，工程部門指派專人負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格檢查施工單位安全制度、安全措施。

3、重點(diǎn)檢查：腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、樓電梯口、施工用電、塔吊、提升機(jī)。

4、落實(shí)文明施工措施和費(fèi)用：包括場(chǎng)地道路、料場(chǎng)、防塵降噪、排污、生活設(shè)施等。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員安全管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括工程管理人員）都必須遵守安全管理要求。

6、竣工驗(yàn)收及工程維修

1、完善工程竣工資料，及時(shí)完成備案手續(xù)。

2、在合同約定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作并完備手續(xù)。

3、匯同物業(yè)管理人員進(jìn)行交接檢查，確定整改完成時(shí)間。

4、在工程合同中明確工程維修方式，及時(shí)處理各種維修問題。

5、完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、整改內(nèi)容等。七．工作紀(jì)律及考核制度

（一）工作紀(jì)律

1、本部門員工必須維護(hù)本公司利益，嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度。必須服從工作安排。施工期間、交房期間的節(jié)假日，員工應(yīng)服從值班安排，不服從上級(jí)工作分配按曠工處理。堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。上班時(shí)間禁止打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次，作辭退處理。嚴(yán)禁同乙方人員賭博。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)三次作辭退處理。嚴(yán)禁上班、值班期間中午喝酒，晚上有值班任務(wù)時(shí)晚餐也嚴(yán)禁喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并警告，第二次則作辭退處理。嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)圖紙、文件、資料向工作需要外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。自覺維護(hù)個(gè)人及公司形象，嚴(yán)禁打架、斗毆。遵守工地安全制度，違章后果自負(fù)。嚴(yán)格禁止個(gè)人向施工單位推薦材料及施工班組。工作中有重大立功表現(xiàn)，包括提出能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元。玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤，輕者罰款1000元，重者予以解聘。在對(duì)外合同簽訂及工程管理過程中收受回扣，輕者罰款，重者解聘，情況特別嚴(yán)重者，公司保留追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)力。

14、項(xiàng)目的目標(biāo)考核指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)具體項(xiàng)目情況制定。

（二）考核制度

1、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。上班時(shí)間為：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。

2、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來執(zhí)行好自己的本職工作，確保每一項(xiàng)工作都有具體的人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題須落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3、定期或不定期組織員工進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，且應(yīng)制定下一階段個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。

4、對(duì)于崗位責(zé)任制的完成情況采取分階段評(píng)分制，具體分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段、地下工程階段、主體工程階段、裝飾工程階段、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估階段等幾個(gè)階段，由工程部統(tǒng)一制定崗位責(zé)任制完成情況分析表，交由員工自行評(píng)分后，再與其他員工進(jìn)行交叉評(píng)分，最后再交與公司進(jìn)行總評(píng)分，評(píng)分結(jié)果配合獎(jiǎng)懲制度。

5、各崗位相輔相成，但又互相監(jiān)督。在做好本職工作的同時(shí)協(xié)助并配合其他人員的工作。

（三）例會(huì)制度

1、設(shè)立周會(huì)制度：每周五召開例會(huì)，全面總結(jié)本周的工作以及安排下一周的具體工作。

2、設(shè)立月會(huì)制度：每月末召開例會(huì)，對(duì)本月的工作情況、工程進(jìn)度、員工職能的實(shí)施情況以及綜合考核進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并作出相應(yīng)的表揚(yáng)與批評(píng)；對(duì)于本月發(fā)生的大事須仔細(xì)分析、研究并做好記錄，在以后的工作中盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；最后制定下一個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)施方案。

3、不定期例會(huì)制度：不定期召開會(huì)議，解決和處理好工程進(jìn)度中和日常工作中的一系列問題。八．獎(jiǎng)懲辦法

（一）工資構(gòu)成：

1、基本工資：按公司工資制度執(zhí)行。

2、施工補(bǔ)貼：綜合考慮加班費(fèi)、勞保費(fèi)及工作交通費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為資料員基本工資×10%，其他人員為基本工資×15%，補(bǔ)貼時(shí)期為土建施工單位正式進(jìn)場(chǎng)到交房后3個(gè)月。

3、誤餐費(fèi)及通訊補(bǔ)貼：誤餐費(fèi)按法定工作日每日5元/人，通訊補(bǔ)貼為工程部經(jīng)理300元/月，其他人員100元/人。

4、工資補(bǔ)貼方案：以項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)定，結(jié)合《東方新城》項(xiàng)目具體情況，經(jīng)公司管理層研究決定工資補(bǔ)貼總額按項(xiàng)目總建筑面積（m2）×2元控制，工程部經(jīng)理工資補(bǔ)貼由公司另行考慮，預(yù)計(jì)總建筑面積為79222 m2，施工總工期為15個(gè)月。具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人0.46元/ m2，主管為0.27元/m2，水電及設(shè)備0.6元/ m2，造價(jià)0.3元/ m2，資料員0.1元/ m2。

5、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案：項(xiàng)目總建筑面積（m2）×0.5元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，結(jié)合個(gè)人考核評(píng)分分配。

6、具體獎(jiǎng)懲措施按公司制度及《工程管理制度》執(zhí)行。