第一篇：達(dá)衣巖品牌的市場調(diào)研報告

關(guān)于達(dá)衣巖品牌的市場調(diào)研報告

調(diào)研時間：2012年4月11日星期三 調(diào)研地點(diǎn)：鹽城金鷹 調(diào)研對象：達(dá)衣巖專賣店

調(diào)研目的：（1）了解類似品牌的風(fēng)格；

（2）了解當(dāng)季流行趨勢的概況；

（3）收集品牌女裝典型款式和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；（4）總結(jié)該品牌的特點(diǎn)。

通過對品牌的了解，及其對鹽城的專賣店調(diào)研和與其顧客交流，我對該品牌又較深的了解。下面就以我的理解做以匯報。

達(dá)衣巖—-品牌定位，達(dá)衣巖女裝以簡約的風(fēng)格和典雅的個性，將傳統(tǒng)的文化與異域浪漫的風(fēng)情完美地融合，引領(lǐng)著時尚流行的前沿，演繹了女性時裝魅力的夢想。它以流動的靈感、清新婉約的情愫體現(xiàn)著藝術(shù)與生活和諧的統(tǒng)一，簡潔大方的款式、清秀典雅的線條溫柔地講述著淑女優(yōu)雅的品位。達(dá)衣巖的定位明確，于20～35歲左右有活力、有知識、有內(nèi)涵的女性，而價格一般定位在400～600元左右。

達(dá)衣巖—-風(fēng)格明顯，每一件達(dá)衣巖都堅(jiān)持著自己的風(fēng)格，都在色系不變的基礎(chǔ)上不斷演繹并延伸著對浪漫的理解。達(dá)衣巖似乎一直以這樣的狀態(tài)存在著：我不華麗，但我高貴；我不嬌柔，但我可愛。細(xì)讀起來，很像是流淌在這都市里無聲的智語。正如每個標(biāo)簽和包裝袋里安靜、樸素的巖石，看過去，心便靜了下來，不去瘋狂，不去追趕，沉穩(wěn)地把握生命中值得珍惜的人和事……達(dá)衣巖喜歡用素雅的中性色調(diào)來表現(xiàn)女性的獨(dú)特魅力，似乎寄托了每一個女人都是一首優(yōu)雅的詩的希望，田園風(fēng)格與巖石的質(zhì)樸在巧妙設(shè)計(jì)中表達(dá)的淋漓盡致。春夏，達(dá)衣巖用粉色、黃色、橘黃色、藍(lán)色和白色來表現(xiàn)女性的柔美，而秋冬時節(jié)達(dá)衣巖則用了咖啡色、黑色、米色和牛仔藍(lán)，來映襯女性柔中帶剛的一種堅(jiān)強(qiáng)之美。

達(dá)衣巖2012春季—-以印象派畫家莫奈的名畫《干草垛》而來的靈感。我們看到的是大自然的底色，只有傾注自己真實(shí)感情才，能畫出動人的、完全屬于自己的畫！莫奈的畫充滿著激情，美幻，和一鐘超自然的魅力。通過莫奈的繪畫反映到服裝中，陽光照射的橙黃色以及和它對比度強(qiáng)烈的綠色，大膽的色塊相配，打破傳統(tǒng)配色規(guī)則，陪襯上大地泥土的中間色調(diào)，強(qiáng)烈的分割和對比，產(chǎn)生一種無法抑制的激動感，和生命的活躍跳動，如早春的大地，萬物蠢蠢欲動。

建議：通過對達(dá)衣巖品牌的市場調(diào)研，對品牌有了較深的了解，想把自己的建議提供給公司。1.主營產(chǎn)品“混搭”關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。對產(chǎn)品類型的不斷豐富和補(bǔ)充，可以提高消費(fèi)者二次進(jìn)店的頻率。比如以女裝為主的品牌專營店可以根據(jù)服飾的顏色、款式、質(zhì)地、材料等，嘗試開發(fā)一些小而精致的飾物，供消費(fèi)者選擇。

2.離消費(fèi)者近一點(diǎn)。全球服裝業(yè)的老大并不是LV,也不是阿瑪尼，而是走“平民時尚”路線的GAP,ZARA等。對于大部分的消費(fèi)者而言，是逛家門口的便利小店的次數(shù)多還是專門去商場購物的機(jī)會多呢？而所謂的“平民時尚”，可以理解為用消費(fèi)者能夠接受的價格，打造品牌價值，創(chuàng)造出獨(dú)特而具有流行意味的個性。使消費(fèi)者在感受產(chǎn)品的同時，能夠很容易的購買到產(chǎn)品，進(jìn)而讓更多的消費(fèi)者喜歡并接受。

3.提高知名度?？梢詤⒓有袠I(yè)主流活動，也可以參加任何形式的比賽和評比。

2011秋冬系列

秋冬時節(jié)達(dá)衣巖則用了咖啡色、黑色、米色和牛仔藍(lán)，來映襯女性柔中帶剛的一種堅(jiān)強(qiáng)之美。

達(dá)衣巖2012春裝

大膽的色塊相配，打破傳統(tǒng)配色規(guī)則，陪襯上大地泥土的中間色調(diào)，強(qiáng)烈的分割和對比產(chǎn)生一種無法抑制的激動感，和生命的活躍跳動。

達(dá)衣巖2012夏裝

使用黃色、橘黃色、藍(lán)色和白色來表現(xiàn)女性的柔美 有著簡潔大方的款式、清秀典雅的線條。田園風(fēng)格與巖石的質(zhì)樸在巧妙設(shè)計(jì)中表達(dá)的淋漓盡致。

店鋪

第二篇：品牌市場調(diào)研報告

zara服裝品牌市場調(diào)查

品牌簡介：

品牌名稱：zara(中文名稱----颯拉)所屬國家：西班牙

創(chuàng)始時間：1975年

創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(amancio ortega gaona)所屬機(jī)構(gòu)：inditex集團(tuán)

首席設(shè)計(jì)師：約翰·加利亞諾(john galliano)產(chǎn)品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴 inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的gap、瑞典的h&m成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達(dá)4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區(qū)開設(shè)了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、stradivarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管zara品牌的專賣店只占inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。

品牌歷史： 1975年，學(xué)徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開設(shè)了一個叫zara的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的zara已經(jīng)成長為全球時尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個國家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)1000余家。zara品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚(fast fashion)模式。隨著快速時尚(fast fashion)成為時尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，zara在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把zara 品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學(xué)院將zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。zara作為一家引領(lǐng)未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財務(wù)數(shù)字則是最佳的注解。在2005zara全球營業(yè)收入達(dá)到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預(yù)測到2014年為止zara每股收益年均增長率是10.9%，而burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長率則只有7.7%。由于zara財務(wù)表現(xiàn)良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，zara品牌創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚(yáng)而節(jié)節(jié)攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產(chǎn)總額已達(dá)240億美元。zara作為快速時尚（fast fashion）模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，zara顯然成為贏利性品牌的典范。zara品牌在時尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，并將armani等時尚服飾界大牌甩在身后?！耙允窞殍b，可以知興替”，不同經(jīng)濟(jì)時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合。zara贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。

品牌定位

1.1品牌目標(biāo)顧客年齡

女裝：20—40歲左右

男裝：25—40歲左右 童裝：0—14歲左右 1.2品牌目標(biāo)顧客收入

收入比較高，月收入在3000-5000 1.3品牌目標(biāo)顧客職業(yè)

教育程度比較高的白領(lǐng)上班族，商務(wù)人士，成熟

男女性，時尚年輕人，大學(xué)生 1.4品牌目標(biāo)顧客生活方式

前衛(wèi)，時尚新潮，易于接受新事物，對新產(chǎn)品的接受能力快，易受周圍的消費(fèi)環(huán)境影響，快節(jié)奏的都

市生活。追求高檔時尚但能力有限的人。

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品特征

類別：背心，吊帶，t恤，襯衣，毛衣，針織衫，外套，大衣，夾克，西服，連衣裙，半身裙，褲子，鞋子，圍巾，帽子，包包，皮帶

產(chǎn)地：西班牙，葡萄牙，中國，印度，摩洛哥，土耳其，羅馬尼亞等等 尺碼：女裝 150/76a(xs)155/80a(s)160/84a(m)165/88a(l)170/92a(xl)男裝 160/76a(xs)165/80a(s)170/84a(m)175/88a(l)180/92a(xl)185/96a(xxl)190/100a(xxl)面料：腈綸，棉，亞麻，粘膠纖維，羊毛，滌綸，錦綸，馬海毛，羊駝毛，安哥拉兔毛，氨綸，蠶絲，綿羊皮，聚氨酯纖維，莫代爾纖維，其他纖維等

例如：大衣 53%滌綸34%羊毛10%腈綸3%錦綸

連衣裙 65%粘膠纖維 20%錦綸 15%安哥拉兔毛

西服 54%棉 21%亞麻 15%粘膠纖維 10%羊毛

色彩：黑白灰，裸色和自然大地色系仍是2010秋冬zara的主打色彩

款式：可以找到很多大牌當(dāng)季流行的款式，相比較價格卻十分便宜。zara總部設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)會經(jīng)常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發(fā)布會，從中汲取頂級設(shè)計(jì)師理念。在吸取當(dāng)季最流行的色彩、款式、花紋、材質(zhì)基礎(chǔ)上加入自己品牌的新鮮元素。zara的產(chǎn)品每年推出2萬種新款式，分為男裝、女裝和童裝。zara的女裝分為三個系列，分別是以晚裝及上班服為主的zarawomen、流行便服的zara basic，和運(yùn)動感覺的年輕系列zara trf。zara women的設(shè)計(jì)洋溢女性化的味道，是時尚女士的不二之選；zara basic則走流行便服路線，設(shè)計(jì)集當(dāng)季流行元素于一身，營造不一樣的女性 力；zara trf則是針對年輕市場而設(shè)的系列，當(dāng)中最具代表性的是其牛仔服飾，都以收身的剪裁來凸顯女士性感年輕的一面，而zara的時尚配飾，更為其造型添上摩登的味道。

價格

一流的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價格 粗略統(tǒng)計(jì)

女裝：zara的woman系列，定位略高，平均價格為399元到599元，冬裝在1300元左右；basic系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價格也就100多元；trf系列，適合年輕女孩，有幾十元的t恤。t恤 99-399 襯衫 299-599 大衣 699-1699篇二：休閑品牌市場調(diào)研報告

休閑品牌市場調(diào)研報告

——metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc

一、引言

追求個性、崇尚自由、突顯自我、潮流前衛(wèi)的文化理念以及大都市生活的快節(jié)奏和緊張的工作壓力下，人們渴望放松的心態(tài)使簡潔大方、自由舒適卻不失時尚個性的休閑服飾不斷增加，metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休閑品牌的風(fēng)采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介紹與故事

“美特斯·邦威”不走尋常路！具有中國人民的創(chuàng)新理念。深藍(lán)色的底蘊(yùn)意源遠(yuǎn)流長的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗，英文字體的組合柔和了更多的時尚元素，體現(xiàn)了時尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和國際化的概念。

“美特斯 ? 邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服務(wù)品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)立于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯 ? 邦威品牌休閑系列服飾?！懊馈保好利?，時尚；“特”：獨(dú)特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮?? 邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服飾市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，楊國之威、故邦之威。它是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16-25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力打造“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品大眾化得價格”，倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者

富有活力個性時尚的休閑服飾。

作為牛仔興盛的時代，大多數(shù)牛仔是靠功能性取勝；而經(jīng)歷文化的傳遞，時尚的加工，到了如今，牛仔已經(jīng)成為經(jīng)典，也是人們不可或缺的衣柜必備品。并且在你要出門之前，肯定會考慮到把牛仔穿在身上，不管最終是否選擇了它。mjeans的誕生，來源于metersbonwe長期對于牛仔的專業(yè)與熱情，從09年，metersbonwe推出“養(yǎng)牛幾多條”開始，“everyday is jeans”。

metersbonwe美特斯·邦威一路走來的代言人也一直在更新著：2003年夏至今代言人周杰倫 ；2007春-2009冬代言人:張韶涵 ；2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏； 2001夏-2003夏代言人:郭富城以及平面模特喬任梁、kimi、楊穎、angelababy、康橋東路；2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男兒”。2008年8月28日，美特斯邦威公司a股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“me&city”，試水高端服飾領(lǐng)域，拓展新的銷售市場。并邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒，另外一個代言人是擁有中國、日本、巴西三國血統(tǒng)的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌“ me&city”的代言人。metersbonwe美特斯邦威的經(jīng)歷： 1993年：注冊了“邦威”商標(biāo)辦理了浙江省溫州市美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照美特斯邦威的雛形從此誕生。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，耗時一個月制作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣，中央臺《東方時空》欄

目播出了8分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕薄?995年：在浙江省溫州解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象征著美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè)。1996年：開始倚重“生產(chǎn)外包，直營銷售與特許經(jīng)營相結(jié)合”的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售” 2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，meters/bonwe品牌知名度迅猛提高。2002年：近2000平米的meters/bonwe首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，時任形象代言人郭富城參加開業(yè)慶典。

2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為meters/bonwe品牌新一任形象代言人 2004年：公司在杭州開設(shè)了中國當(dāng)時最大的單品牌服裝專賣店，營業(yè)面積近5000平米。2006年：公司改革管理模式，使高層管理國際化，形成多元化管理團(tuán)隊(duì)。2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏，為meters/bonwe校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問； 2007年：上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，2007年：上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司 2008年8月，公司在深圳交易所成功上市，美特斯邦威實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，正式成為公眾企業(yè)；同時me&city新品牌發(fā)布會在深圳舉行，是公司從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志 2008年10月，公司舉行me&city盛大party。

這這幾款是2011年美特斯·邦威冬季新款中經(jīng)典的幾款：

三、“木果果木”與“yzc”品牌介紹

“木果果木”不同于其他三個品牌，它是偏向個性的休閑服飾，追求時尚的同時更追求個性突出。

首先，“木果果木”品牌創(chuàng)立于2000年，是廣州果果服飾有限公司旗下休閑品牌之一?！澳竟尽逼放茡碛幸恢贻p的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們帶著自由與激情的心，聚集到一起并樂在其中。他們才華橫溢，個性鮮明，把真正發(fā)自于內(nèi)心的力量賦予了每件“木果果木”產(chǎn)品。產(chǎn)品分為針織，梭織，毛織及牛仔三大類。男女裝兼具。每一季度還相應(yīng)推出多款包背包、腰帶、帽子、圍巾、鞋等副產(chǎn)品。如奇跡玩偶及其延伸品系列,極大豐富了木果果木專賣店賣場的陳列及淡季的產(chǎn)品線。

“木果果木”是針對16—25歲青年精心推出的個性化服飾品牌,在產(chǎn)品研發(fā)和形象設(shè)計(jì)方面非常注重青年人的穿著體驗(yàn)和心理認(rèn)同感,盡量幫助每個年輕人完成各自形象及自我風(fēng)格的確立,傳達(dá)青年的自我主張和生活態(tài)度!經(jīng)過“果果”人的不斷辛勤耕耘，開拓奮進(jìn)，創(chuàng)造出了“果果”獨(dú)具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顧客至上”的經(jīng)營理念及“以人為本，忠誠敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏”。篇三：服裝品牌市場調(diào)研報告 uniqlo 服裝市場調(diào)查報告 調(diào)查內(nèi)容：美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, 調(diào)查時間：2011.3.27 調(diào)查人：韓文靜 1.研究內(nèi)容 2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1 2.2 2.3本章小結(jié)

3歌莉婭品牌調(diào)研分析 3.1 3.2 3.3本章小結(jié)

4.only女裝品牌調(diào)研分析 4.1 4.2 4.3本章小結(jié)

5.zara品牌調(diào)研分析 5.1 5.2 5.3本章小結(jié) 6.h&m品牌調(diào)研分析 6.1 6.2 6.3本章小結(jié)

7.uniqlo品牌調(diào)研分析 7.1 7.2 7.3本章小結(jié) 8.結(jié)論 8.1 8.2 研究內(nèi)容

本文調(diào)查分析了美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, uniqlo六大服飾品牌往年的銷售數(shù)據(jù)和自身經(jīng)營管理模式。這次調(diào)查的六個品牌都是面對20－35歲都市年輕人，價位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對著六個品牌進(jìn)行了調(diào)查。2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1美特斯邦威集團(tuán)介紹

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1993年，公司以生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，通過強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司旗下的“meter/bonwe”和“me&city’，兩個品牌的產(chǎn)品主要分為毛衫、圓領(lǐng)針織t恤、褸類、羽絨服、水洗褲、茄克、牛仔褲、針織茄克、配飾、襯衫等。“美特斯邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。“美”:美麗，時尚;“特”:獨(dú)特，個性;“斯”:在這里，專心、專注;“邦”:國邦、故邦;“威”，威風(fēng)。“美特斯邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。至2008年底店鋪己達(dá)到2，698家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。2.2 07年至09年公司主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營及發(fā)展變化情況 a、三年間公司的經(jīng)營情況

公司的營業(yè)收入可以分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。其中，主營業(yè)務(wù)收入主要是銷售休閑系列服飾產(chǎn)生的收入，其他業(yè)務(wù)收入主要是代供應(yīng)商檢測商品質(zhì)量而產(chǎn)生的檢測費(fèi)收入。具體的營業(yè)收入構(gòu)成列示如下： 圖表2007年-2009年9月公司營業(yè)收入構(gòu)成表

單位：萬元 2009年 1-9月、2008、2007，公司營業(yè)收入分別為307,978.38萬元、447,367.99萬元、315,651.68萬元。2008公司營業(yè)收入較2007增加131,716.31萬元，增幅為41.73%；由于公司的主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入總計(jì)保持在99%以上，因此公司營業(yè)收入的增長主要受主營業(yè)務(wù)收入增長的影響。2009 年 1-9 月公司主營業(yè)務(wù)收入較 2008 年 1-9 月增長了 43,913 萬元，增長 率為 7.69%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 43,196.85 萬元，增幅為 49.12%，加盟 店?duì)I業(yè)收入減少了 21,283.62 萬元，增幅為-10.81%。

具體而言，產(chǎn)品銷售量增加 了 51.41 萬件，增幅為 1.11%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價增長 4 元/件，增幅為 6.5%。2008 公司主營業(yè)務(wù)收入較 2007 增長了 131,467.27 萬元，增長率為 41.71%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 37,344.76 萬元，增幅為 35.33%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長了

94,122.51 萬元，增幅為 44.93%。

具體而言，產(chǎn)品銷售量增長了 674.51 萬件，增幅為 12.65%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價增長

15.25 元/件，增幅為 25.80%。2007 公司主營業(yè)務(wù)收入較 2006 增長了 117,234.51 萬元，增長率為 59.22%，其中直營店?duì)I業(yè)收入增長了 46,171.08 萬元，增幅為 77.55%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長了

71,063.43 萬

元，增幅為 51.34%。具體而言，產(chǎn)品銷售量增長了 1,464.65 萬件，增幅為 37.88%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價增長了 7.93 元/件，增幅為 15.48%。2007年至 2009 年 9 月，銷售收入增長的主要原因：公司致力于品牌推廣和 市場營銷，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過引領(lǐng)年輕、活力、時尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格更加主動 積極地滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求，營運(yùn)業(yè)績得以顯著提高。

具體而言： 1）公司注重 銷售渠道建設(shè)，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，截至 2008 年 12 月 31 日、2007 年 12 月 31 日和 2006 年 12 月 31 日，店鋪數(shù)量分別為 2,698、2,106 和 1,441 家，增長率分 別為 29.05%和 46.14%，有效推動了銷售量增長； 2）通過優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng) 自身設(shè)計(jì)力量，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，滿足消費(fèi)者的需求，公司于 2008 正式 推出 me&city 品牌，形成了 meters/bonwe 和 me&city 兩大系列品牌，2008 上市商品款數(shù)較 2007 增加 800 多款，2007 上市商品款數(shù)較 2006 增加 283 款，產(chǎn)品線的延長、時尚度的提升和消費(fèi)者選擇面的增加，贏得了 市場的初步認(rèn)可，拉升了銷售業(yè)績； 3）公司于 2006 年起開始對加盟商實(shí)行訂貨 會制度，變過去的以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品運(yùn)作由推動式變?yōu)槔瓌邮剑a(chǎn)品更 加適銷對路，并且有效的控制了庫存水平，提高了資金的使用效率； 4）公司加 大品牌營銷與宣傳力度，于 2007 年開始同時使用周杰倫、潘瑋柏及張韶涵三位 形象代言人，2008 年 8 月 28 日，公司醞釀多年的 me&city 品牌正式推出。公 司瞄準(zhǔn) me&city 品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，聘請了好萊塢著名影星、《越獄》男主 角溫特沃什·米勒和世界超模布魯娜作為形象代言人。me&city 品牌的首家旗 艦店也在上海南京路隆重揭幕。在不到半年時間，me&city 品牌取得了驕人業(yè) 績，品牌知名度和影響力的擴(kuò)張帶動了產(chǎn)品銷售量快速增長。b、營業(yè)毛利與毛利率 三年間公司的營業(yè)毛利及營業(yè)毛利率的具體情況如下： 2009年1-9月、2008年、2007，公司的營業(yè)毛利分別為 132,179.83萬元、201,815.25萬元、121,164.81萬元。公司營業(yè)毛利呈逐期上升之勢。

公司的營業(yè)成本主要是銷售休閑服飾產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接成本，由銷售量和單件產(chǎn)品成本共同決定，而單件產(chǎn)品成本則由單件面輔料成本和單件委托加工成本共同決定。公司營業(yè)成本構(gòu)成及變化趨勢如下： 2009年 1-9月公司營業(yè)毛利較 2008年同期營業(yè)毛利增長 8,609.25萬元，增長率為

6.97%，其篇四：服裝品牌市場調(diào)研報告1 服裝市場調(diào)查報告

調(diào)查時間：2013.6.5 調(diào)查內(nèi)容：歌莉亞，only，zara, h&m, 調(diào)查人：寧閣（57號）

王哲（37號）11服設(shè)19班 1調(diào)查背景

人口統(tǒng)計(jì)

全市常住人口總數(shù)為5042565人。其中，男性為2633844 人，占總?cè)丝诘?2.23 %；女性為 2408721人，占總?cè)丝诘?7.77 %。人口性別比（以女性為100，男性對女性的比例）為109.35；0-14歲的人口為931135人，占總?cè)丝诘?8.47%；15-64歲的人口為3722485人，占總?cè)丝诘?3.82 %；65歲及以上人口為388945人；占總?cè)丝诘?7.71 %；漢族人口為5022563人，占總?cè)丝诘?9.60 %；各少數(shù)民族人口為20002人，占總?cè)丝诘?.40%；，具有大學(xué)（指大專以上）受教育程度的950249人。

氣候特征

贛江西岸南昌屬于亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候濕潤

溫和，日照充足，一年中夏冬季長，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎熱，有火爐之稱；冬天較寒冷。年平均氣溫17℃-17.7℃，極端最高氣溫40.9℃，商貿(mào)流通

南昌從古至今都是南方重要的商貿(mào)城市，地理位置優(yōu)越，自古商貿(mào)云集，是沿海地區(qū)商貿(mào)輻射中西部的中轉(zhuǎn)樞紐。市內(nèi)大型商業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了“城內(nèi)大商場，城郊大市場，城外大物流”的格局。主要有家樂福、人人樂、萬達(dá)廣場、南昌百貨大樓、上海灣、洪城大廈、洪客隆、財富廣場、百盛、大潤發(fā)、沃爾瑪、麥德龍、天虹百貨、銅鑼灣廣場、國美電器、蘇寧電器、麗華購物廣場、新一佳，步步高等大型商場，飲食企業(yè)國際知名屈臣氏、哈根達(dá)斯、必勝客、星巴克，棒—約翰等在南昌擁有多家分店。萬達(dá)國際影城、中影國際影城、星美影院、紅地毯影院。永樂影城、百花洲影城等一批高端影院給南昌市民帶來了五星級影院享受。城外有洪城大市場、華東裝潢建材大市場、喜盈門建材市場、香江家具、歐亞達(dá)家具、紅星美凱龍、京東鹿鼎國際家具、南昌深圳農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等大型市場。

因此種種社會經(jīng)濟(jì)原因影響著南昌服裝業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們一起來關(guān)注下南昌的服裝品牌發(fā)展吧。2.研究內(nèi)容 1歌莉婭品牌調(diào)研分析 1.1 1.2 1.3本章小結(jié)

2.only女裝品牌調(diào)研分析 2.1 2.2 2.3本章小結(jié)

3.zara品牌調(diào)研分析 3.1 3.2 3.3本章小結(jié)

4.h&m品牌調(diào)研分析

4.1 4.2 4.3本章小結(jié) 5.結(jié)論 5.1 5.2 研究內(nèi)容

本文調(diào)查分析了歌莉亞，only，zara, h&m, 四大服飾品牌往年的銷售數(shù)據(jù)和自身經(jīng)營管理模式。這次調(diào)查的四個品牌都是面對20－35歲都市年輕人，價位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對著四個品牌進(jìn)行了調(diào)查。1歌莉婭品牌調(diào)研分析 1.1 歌莉婭集團(tuán)介紹

“歌莉婭”品牌成立于1995年。經(jīng)過悉心經(jīng)營和發(fā)展，統(tǒng)一形象的歌莉婭專賣店/專柜網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地，其充滿陽光、活力的設(shè)計(jì)風(fēng)格深得緊貼潮流的時代女性青睞。“歌莉婭”服飾追求陽光、活力、都市、時尚，配以天然、環(huán)保、優(yōu)雅在布料、力求向消費(fèi)者宣揚(yáng)陽光、自然的品牌文化?！案枥驄I”每年兩次組織強(qiáng)大陣容進(jìn)行專業(yè)拍攝，設(shè)計(jì)富有特色的歌莉婭季刊，并大量贈送各加盟商及消費(fèi)者，同時定期推出各種推廣促銷活動及在各媒體投放廣告吸引消費(fèi)者，提高市場知名度。2.only女裝品牌調(diào)研分析 2.1品牌介紹 only 是丹麥國際時裝公司bestseller集團(tuán)旗下知名品牌之一?？偛吭O(shè)在丹麥的brande.bestseller擁有only（女裝）、vero moda（女裝）、jack&jones（男裝）和exit（童裝）四個知名品牌。又一全新品牌—selected男裝于2008年8月15日正式登陸中國市場。集團(tuán)成立于1975年，集團(tuán)創(chuàng)立25周年以來，已經(jīng)在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店。主要市場包括挪威、丹麥、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個歐洲市場。bestseller的設(shè)計(jì)師遍布?xì)W洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚。bestseller 集團(tuán)在1984年建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處，1996年在天津建廠，開始在中國市場推廣旗下的服裝品牌，帶給中國喜愛時尚的年輕人充滿活力與自由的生活方式。

品牌定位: only的服裝適合出游、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行時尚的同時，也帶來了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開了國際知名品牌都采用的高價位的做法，采取了合理的價格，保持親切近人，更為樸素的做法。世界超級模特海倫娜和納奧米·坎貝爾都曾是only的形象代言人。only為所有生活在世界各大都市的獨(dú)立、自由、追求時尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計(jì)。代表年輕人活力，有趣的生活方式，充滿動感和濃厚的時代氣息。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨(dú)特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。其面料是選用來自歐洲和日本的高級面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)

計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時尚的款式。only品牌于1996年來到中國，only女裝有：外套、夾克、套衫、緊身針織上裝、t恤衫、襯衣和其它飾品，如背包、帽子、手套。[1] only 女裝系列有：lux系列（luxury奢華），ct系列（city trend都市），sw系列（street wear街頭），每一季每個系列都有緊扣歐美時尚的不同的流行主題。2.2 only的營銷策略：

only女裝的營銷策略 這個女裝品牌, 從1996 年9 月進(jìn)人中國市場至今, 在短短近２年的時間內(nèi), 其專賣店已增加２８家, 分布在北京、上海、天津、重慶、昆明、福州、大連、西安等各大城市。不僅營業(yè)額呈直線上升, 其風(fēng)格鮮明的品牌形象也漸漸深人人心。該品牌的成功除了百分之百的歐洲設(shè)計(jì)、高科技面料、通暢的供貨渠道等重要因素外, 其在營銷和管理方面的努力也是關(guān)鍵因素

only十分注重市場調(diào)查 only來到中國之前, 其年輕、時緒、大膽、稍前衛(wèi)的風(fēng)格早已定形，然從直覺上可以敏銳地覺察中國女性已厭倦了完全傳統(tǒng)的女性角色, 對新的思維生活方式的渴望當(dāng)然也包括服裝。因此, 年輕、個性、代表國際最新流行的only女裝應(yīng)該有市場,但從量 上來看, 這種女性到底有多少, 收入水平如何，服裝的價位定在什么程度合適，同時,only 和另一些很早進(jìn)人中國的休閑品牌相比有何特點(diǎn)，這便是only中國公司成立之初的第一件事，經(jīng)調(diào)查分析,only確定為所有自信、獨(dú)立、開朗、活躍的都市女性服務(wù)，撇開了國際名牌往往靠高價位樹立形象但卻令人望而卻步的做法,only 采取了以合理的價格, 保持親切近人、更為樸素的方式，同時, 把保持純正歐洲風(fēng)格, 站在時尚尖端作為自己的最大特征)現(xiàn)在,only 在年輕人的心目中已成為時增活力的國際大都市生活方式的一種象征)在一段時間的銷售之后, 公司又開始了目標(biāo)顧客的再細(xì)分, 把目標(biāo)顧客分成包括辦公室經(jīng)理、普通職員、其它工作女性、新貴、學(xué)生等在內(nèi)的9 類, 并就各自的年贊、個性、心理、行為特征、產(chǎn)品購買傾向等進(jìn)行分杯繼而進(jìn)行問卷調(diào)查, 得出這些目標(biāo)顧客較為確切的組成比例, 發(fā)拓細(xì)工變化根據(jù)這些資料, 一方面有針對性、高回報地進(jìn)行宣傳推廣, 更重要的是及時調(diào)整下一季訂貨預(yù)算中各種類服裝的比例，only注重市場調(diào)查的一種典型做法是確定特有的典型顧客的女裝翻色、款式、面料及專賣店設(shè)計(jì), 風(fēng)格鮮明而強(qiáng)烈)為了不致由于風(fēng)格太強(qiáng)而縮小目標(biāo)市場范圍, 也為了把握時尚領(lǐng)導(dǎo)與消費(fèi)者接受之間的平衡,only 采用了這種更為直接的顧客調(diào)查，做法是隨機(jī)抽取一定量典型顧客, 根據(jù)年齡、職業(yè)、收人、愛好等分組, 請這些典型顧客對下一季每款服裝做出評價, 而后對這些評價進(jìn)行綜合分析)這種綜合分析很大程度上減少了投資風(fēng)險 2.3 only品牌管理(1)獨(dú)特的品牌風(fēng)格 only品牌不僅擁有大量的設(shè)計(jì)師,而且這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要的時尚發(fā)源地,當(dāng)季最流行的音樂和國際潮流都是only的設(shè)計(jì)靈感。這樣一來就有利于將最新的時尚信息和時裝流行趨勢迅速的捕捉,并在第一時間反饋到丹麥的總部匯總并分析,再有設(shè)計(jì)師們根據(jù)得到的總部信息針對品牌風(fēng)格和定位然后采用豐富多變和視覺沖擊力很強(qiáng)的色彩,選用歐洲和日本的高級面料進(jìn)行設(shè)計(jì),這也是only能夠永遠(yuǎn)走在時尚最前沿,能夠?yàn)榇蠖际悄贻p人營造超級時尚的保證。負(fù)責(zé)中國的市場的主設(shè)計(jì)是丹麥資深的設(shè)計(jì)師,她賦予了only最新、最大膽的理念,從而受到廣大中國年輕消費(fèi)者的熱愛。(2)快速的反應(yīng)機(jī)制和新款上市 創(chuàng)新是一個品牌生存和發(fā)展的根源,只有創(chuàng)新才能立足于這個變化莫測的市場,也只有創(chuàng)新才能贏得顧客的忠實(shí)和喜愛。only的風(fēng)格是與眾不同的、富有激情并充滿生機(jī)?？焖俚男驴钌鲜?更是能抓住消費(fèi)者的主要原因之一。對于那些鐘愛only的年輕人們來說,only的快速反應(yīng)機(jī)制就是吸引顧客的熱點(diǎn),在那里每周都會有新款上市,明快的色彩、新穎的款式、獨(dú)特的陳列都吸引著

人們停駐的腳步。特別是對于現(xiàn)在年輕的個性時尚衣族們,only最新的款式、特別的印花、面料,都滿足了大家對于個性的追求,對雷同的厭倦,當(dāng)然這也是only對市場的承諾。only的設(shè)計(jì)理念、品牌定位符合了當(dāng)今消費(fèi)市場的需求,真正的是隨變化而變化,達(dá)到了每周都有新的設(shè)計(jì)。

(3)終端渠道的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

在店里,only的每個導(dǎo)購員都是經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)的人員,她們青春活力的象,以及她們對每件服裝有關(guān)款式、面料和搭配的詳盡解釋,都會讓顧客得到更多的體驗(yàn)。only在每一次新款上市之前,都會對各個店面的店長和導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以更好的讓終端服務(wù)的人員對于最新款式的設(shè)計(jì)理念有詳細(xì)的了解,以便更好的引導(dǎo)和服務(wù)顧客。例如:這些款式都適合什么樣的顧客,一些服裝應(yīng)該如何搭配等等。這種優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù),讓消費(fèi)者切身的體會到only所帶來的時尚體驗(yàn)。3.zara zara創(chuàng)始于1975年，是在全球排名第一的服裝零售商indext公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，堪稱“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”，它既是服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。作為inditex旗下最為閃耀也是最為賺錢的品牌，zara已在全球57個國家和地區(qū)擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長。2007年zara在全球營業(yè)額已達(dá)70億歐元，市值則高達(dá)311歐元。該公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時投入大量資金建設(shè)工廠和物流體系，以便于“五個手指抓住客戶的需求，另外五個手指掌控生產(chǎn)”，快速響應(yīng)市場需求，為顧客提供“買得起的快速時裝”。從而在生產(chǎn)制造上做到兩周的時間內(nèi)，就快速制作并進(jìn)行銷售。這種在服裝加工、制作、銷售、服務(wù)上達(dá)到快速化，并且成為一種模式，人們稱為zara模式。

在2005zara全球營業(yè)收入達(dá)到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預(yù)測到2014年為止zara每股收益年均增長率是10.9%，zara已在全球57個國家和地區(qū)擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長。盡篇五：服裝品牌市場調(diào)研報告

服裝品牌市場調(diào)研報告

專業(yè)：服裝設(shè)計(jì) 班級：服設(shè)n112 學(xué)號：201145989201 姓名：吳慧香 導(dǎo)師：吳詠蔚

一、調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研方案 調(diào)研地點(diǎn) 調(diào)研時間

二、品牌調(diào)研（15~20個品牌）

品牌介紹 目標(biāo)消費(fèi)群 風(fēng)格形象 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 品牌分析

三、調(diào)研結(jié)論（800~1000字）

一、調(diào)研計(jì)劃: 為了更好的了解上海的服飾類型，讓我們對時裝有更深入的了解，還有了解裝的風(fēng)格，價格，面輔料等等。培養(yǎng)我們的審美。調(diào)研方案: 本次調(diào)研的目的就是讓我們對市場品牌有所了解，讓我們可以了解到與我們平時不一樣的東西，對知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝，通過觀察來了解服裝的特點(diǎn)，風(fēng)格。調(diào)研地點(diǎn): 上海恒隆廣場、富泰中信廣場、梅龍鎮(zhèn)伊勢丹廣場 調(diào)研時間: 2013年06月27日

二、品牌調(diào)研（15~20個品牌）

1、armani 阿瑪尼 品牌介紹：喬治·阿瑪尼現(xiàn)在已是在美國銷量最大的歐洲設(shè)計(jì)師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。目標(biāo)消費(fèi)群：男性

風(fēng)格形象：阿瑪尼的產(chǎn)品時尚、高貴、精致、中性化，充分展現(xiàn)了都市人簡潔、優(yōu)雅、自信的個性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：男裝

品牌分析：阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創(chuàng)造出富有審美

情趣的男裝、女裝；同時以使用新型面料及優(yōu)良制作它們既不潮流亦非傳統(tǒng)，而是二者之間很好的結(jié)合他的系列品牌都定位在柔和、非結(jié)構(gòu)性款式，玩弄一些層次及色彩，經(jīng)常調(diào)整比例。

2、givenchy紀(jì)梵希

品牌介紹：givenchy，來自法國的時裝品牌。中國大陸譯名紀(jì)梵希。紀(jì)梵希最初以香水為其主要產(chǎn)品，后開始涉足護(hù)膚及彩妝事業(yè)。

目標(biāo)消費(fèi)群：25—35歲之間

風(fēng)格形象：古典、優(yōu)雅，愉悅、givenchy 品牌分析：是具有濃厚英倫文化的著名品牌，成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新以及永恒經(jīng)典的代名詞，該品牌不斷與時俱進(jìn)，在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達(dá)的同時，又承襲了最初的價值理念。

4、ep雅瑩

品牌介紹：ep雅瑩，優(yōu)雅時尚的女裝品牌，倡導(dǎo)活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念，以經(jīng)典雅致的設(shè)計(jì)風(fēng)格，引導(dǎo)女性追求更高品質(zhì)的生活方式。產(chǎn)品以高級系列（elegant.prosper）、ep、ep.jeans、ep accessories 四大系列，十大產(chǎn)品線，打造女性的高端優(yōu)雅時尚。目標(biāo)消費(fèi)群：28----45歲消費(fèi)群 風(fēng)格形象：優(yōu)雅時尚、經(jīng)典雅致 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：女裝

品牌分析：ep雅瑩作為中國高端成熟女裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，致力于塑造親民、奢侈的時尚品牌，引領(lǐng)時尚、優(yōu)雅的生活方式，傳遞平衡·愛·幸福的價值主張，結(jié)合國際流行趨勢及現(xiàn)代中國時尚元素，提供優(yōu)雅、時尚、高品質(zhì)的全系列服裝，滿足都市女性多重生活形態(tài)的著裝需求。

5、max mara 品牌介紹：意大利品牌maxmara 的誕生始于1951年，1951年，achille maramotti在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開設(shè)第一間maxmara，推出第一個時裝系列：一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝，現(xiàn)在maxmara集團(tuán)共有二十三個品牌系列，1983年，maxmara開始推行特許經(jīng)營店，集團(tuán)銷售網(wǎng)幾乎已涵蓋整個意大利市場。

第三篇：達(dá)衣巖—服裝概論演講稿

達(dá)衣巖的服飾風(fēng)格優(yōu)雅、浪漫，介于正裝和休閑裝之間，既可以上班的時候穿，又可以在出去玩的時候裝扮

主要以天然原創(chuàng)棉為主，講究舒適。顏色主要是素雅的中性調(diào)和色，并隨著季節(jié)變化

品牌來源

“達(dá)衣巖”據(jù)說是來源于一個意大利的小鎮(zhèn)，丁勇到那里后，被那的閑適和浪漫感染，回來后設(shè)計(jì)出了以那個小鎮(zhèn)命名的一系列服裝。

曾經(jīng)的是感動，而現(xiàn)在，“達(dá)衣巖”是丁勇表達(dá)繪畫語言和傳達(dá)藝術(shù)觀念的載體和方式，表達(dá)了丁勇的小鎮(zhèn)文化情節(jié)，它是設(shè)計(jì)師足跡踏過的無數(shù)個小鎮(zhèn)的后的交疊反映。

設(shè)計(jì)風(fēng)格

丁勇在設(shè)計(jì)工作中，特立獨(dú)行，始終只表現(xiàn)自己想要表達(dá)的服裝情感，任何時裝潮流都不會左右他的設(shè)計(jì)，崇尚“視覺藝術(shù)的茂盛即美”，他把自己的藝術(shù)茂盛論概括為“生命、激情、張力、自然”。他沒有學(xué)過一天的服裝設(shè)計(jì)，只從純繪畫的角度入手，認(rèn)為具有不同于其他視覺快感的設(shè)計(jì)，就是好作品。

畫面的意思，上面為和平，由名模莫萬丹演繹，下面為戰(zhàn)爭，由丁勇演繹。

表達(dá)了，和平的美好和戰(zhàn)爭帶來的邪惡和痛苦，以此呼吁大家以和為貴，珍惜和平美好的一切~！設(shè)計(jì)師以與“戰(zhàn)爭與和平”有關(guān)的三首歌為靈感，從富有東洋色彩的歐洲歌劇、英國民謠、拉美游吟詩取材，以中性、優(yōu)雅為核心氣質(zhì)，傳達(dá)出達(dá)衣巖濃厚的藝術(shù)感與文化色彩，系列一：What a beautiful day(《美好的一天》)

本系列以歌劇《蝴蝶夫人》大詠嘆調(diào)《美好的一天》為靈感，講述的是等待戰(zhàn)爭中愛人平安歸來的一位東方女子。她勇敢、堅(jiān)強(qiáng)，又心思細(xì)膩，溫柔多情。

系列二：Scarbour Fair(《斯卡布羅集市》)

本系列以80年代鄉(xiāng)村歌手保羅西蒙翻唱的一首英格蘭民謠為靈感，講述的是一位戰(zhàn)場上的士兵，將遠(yuǎn)方的思念與牽掛，寄情與四種常見的香草，同時不同的香草名稱賦予各自的含義：思念、等待、愛情、遠(yuǎn)行。

系列三：Viva la vie da(《生活萬歲》)

本系列靈感來自為了紀(jì)念拉美女畫家frida khlo的影片音樂：生活萬歲。

女主人公敏感、藝術(shù)感強(qiáng)烈，勇敢追求夢想與情感，帶著拉美地域特色，富有印加美州神秘莫測又充滿力量感的仿手工工藝編織，粗狂中帶有深秋的詠嘆與搖曳。

它代表鄉(xiāng)村田園上的自然筆觸，表達(dá)了隱藏在健康快樂狀態(tài)下的憂傷與多情。它們雖有各自不同的特色，但那種掩映在房舍田園間的靜謐和諧、自然、自我、與世無爭的淡定從容，卻一直都沒有改變。

達(dá)衣巖吸引人的地方在于它的自然原創(chuàng)、質(zhì)樸大方。服裝都充滿了浪漫的色彩，柔和之中有帶著些許的淑女與可愛感覺。每一件衣服都是設(shè)計(jì)師丁勇在小鎮(zhèn)的感悟中，迸發(fā)出的靈感編織而成的，每一件達(dá)衣巖都堅(jiān)持著自己的風(fēng)格，都在色系不變的基礎(chǔ)上不斷演繹并延伸著對浪漫的理解。

“我不華麗，但我高貴；我不嬌柔，但我可愛?！边@就是達(dá)衣巖的創(chuàng)作理念。達(dá)衣巖的店面，裝飾，甚至好似衣服標(biāo)簽和包裝袋都是很有“達(dá)衣巖”特色的，一堆安靜、樸素的巖石。流淌的是都市里無聲的智語。

光影系列，設(shè)計(jì)師以色彩反差與夸張的表現(xiàn)形式來表達(dá)光與影的交融。這是對生命也是對時光的一種感悟。簡單的色彩和設(shè)計(jì)，卻蘊(yùn)含了深厚的含義，這一直都是丁勇的設(shè)計(jì)追求。

丁勇的09春夏系列《記錄》敏銳地捕捉到了人的成長記憶。它通過一種獨(dú)特的裝置藝術(shù)，如穿在模特身上用整件衣服覆蓋與環(huán)繞的方形紙箱、與模特融為一體的嚴(yán)密厚實(shí)的螺旋狀衣服包裹物、玩具娃娃、象征生命誕生的子宮或搖籃的玻璃魚缸、接生嬰兒的黑衣人，以帶有許多明顯實(shí)驗(yàn)性的先鋒藝術(shù)行為與設(shè)計(jì)表現(xiàn)方式，如還原、重構(gòu)、影象、涂抹等，在重現(xiàn)歷史記憶的同時，既揭示了我們這一代人外在變化，也讓我們深切地洞悉了內(nèi)心深處的心靈成長。

衣服的材質(zhì)依舊是丁勇喜歡并堅(jiān)持使用的棉、麻布，并在輔助材質(zhì)上大膽而富有想象力采用了許多廢棄的碎布條、舊衣服、包裝打包帶、橡筋、黑白的繪畫顏料、涂料，既表達(dá)了時尚的環(huán)保理念，而更多的深層次意義則是生命成長的破碎現(xiàn)實(shí)、記憶碎片與人生痕跡。

在色彩上，很簡單的白色、黑色、泥土黃、泥灰色，稍有亮色的就算是色織格子布和淡粉色花瓣，以此寓意生命基本的底色。

記錄生命、記錄經(jīng)典、呈現(xiàn)歷史、再現(xiàn)記憶?！队涗洝烦尸F(xiàn)一種生活方式，記錄人的日常生活?！队涗洝芳仁亲蛱斓挠涗浐涂偨Y(jié)，又是今天的寫照，明天的導(dǎo)向。《記錄》因此賦予我們無限寬廣的想象和思考空間。

第四篇：巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告

巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告

更新時間:2006-02-08

【字號：大中小】

內(nèi)容提要

第一部分：云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀和特點(diǎn)。簡述云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場白1993年以來恢復(fù)、發(fā)展和規(guī)范的歷程：?????。

第二部分：目前云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的幾大難點(diǎn)問題。提出并分析了農(nóng)貿(mào)市場在規(guī)劃、布局、建設(shè)落實(shí)中的問題，著重論述馬路市場問題??????。

第三部分：提出農(nóng)貿(mào)市場工作的設(shè)想和管理對策。建議政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益事業(yè)來對待?????。

一、云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀和特點(diǎn)

(一)農(nóng)貿(mào)市場數(shù)量和交易規(guī)模進(jìn)入發(fā)展期。

隨著改革的深入和人民群眾生活水平的提高，云巖區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場從1993年開始建立以來，通過十多年的發(fā)展，到2003年全區(qū)各類市場的數(shù)量已增至20余個。2003 年是市場的全面快速發(fā)展階段。隨著流通體制改革的深化，政府為了豐富市民的菜籃子，加大了政府投資力度，在全區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)市場。掀起了市場建設(shè)的高潮，采取產(chǎn)地市場、大型集散市場多種類型市場全面發(fā)展的方針，全面促進(jìn)了市場建設(shè)，使市場布局更趨于與經(jīng)濟(jì)、文化、社會相協(xié)調(diào)。市場開辦主體已呈現(xiàn)多元化趨勢。到2005年全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場達(dá)33個。目前，紅邊門、黃金路、金鑫農(nóng)貿(mào)市場、交通街農(nóng)貿(mào)市場等幾個市場經(jīng)營狀況良好，基本滿足了人民的生活需要。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步，推動了農(nóng)貿(mào)市場格局的變化。

1、馬路市場已基本退出歷史舞臺，馬路市場曾是云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的主要部分。98年城近郊區(qū)的多個集貿(mào)市場中，只有10個是廳室化的，而簡陋棚臺式的馬路市場10余個，還有多個沒有任何設(shè)施，在打地攤經(jīng)營。同時還有以萬計(jì)的零散游商在沿街叫賣。98年，云巖區(qū)政府提出了取締大街的占路市場，逐步實(shí)行馬路市場的退路進(jìn)室。截至2002年12月底，全市共取締各類馬路市場20余個，城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)無占路市場。

2、設(shè)施檔次較高的農(nóng)貿(mào)市場逐漸形成。

近年來政府大力推進(jìn)市場的升級改造工程。加大了升級改造的力度，一些大型農(nóng)貿(mào)市場過去設(shè)施簡陋的狀況有所改觀。目前新建農(nóng)貿(mào)市場一般為鋼混結(jié)構(gòu)，拱形頂形式成為市場建筑的主流。貴陽紅邊門市場等一批農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施檔次都比較高，其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境寬敞、簡樸，基本改變了原來農(nóng)貿(mào)市場臟亂差的狀況。

(三)農(nóng)貿(mào)市場開辦主體市場化。

工商部門和街道辦事處曾經(jīng)是市場的主要開辦主體。工商部門曾經(jīng)是市場的主要開辦全體，對市場的發(fā)育、發(fā)展起到了重要的作用。但隨著改革的不斷深入，進(jìn)行市場的管辦脫鉤。街道辦事處在開辦市場上也曾經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，市場也曾經(jīng)是街道辦事處重要的經(jīng)濟(jì)來源。由于街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu)，市場執(zhí)法機(jī)關(guān)在市場監(jiān)督管理上難以到位。隨著城市管理體制改革進(jìn)一步深入，街道辦事處正式與所辦市場脫鉤，將經(jīng)營管理權(quán)交給了可以獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的經(jīng)營主體。企業(yè)開辦市場的情況越來越多，政府開辦市場的時代基本結(jié)束。

二、云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的主要問題

云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過10年的時間，在數(shù)量規(guī)模、規(guī)劃布局、設(shè)施水平、規(guī)范管理等方面取得了長足的發(fā)展，但仍存在著以下的問題。

(一)難治的“頑疾”，馬路菜市。

可以這樣說，在貴陽市的每一個農(nóng)貿(mào)市場附近，都有馬路菜市的存在，馬路菜市已成了城市里一個難治的“頑疾”。雖然有關(guān)部門長期以來一直在加大整治力度，可總是收效甚微。一般有馬路菜市的地方，都是人口比較密集之地(如黔靈巷)。馬路市場不但嚴(yán)重污染環(huán)境衛(wèi)生，同時也造成交通堵塞，尤其是在上下班高峰期，不少地方更是被馬路菜市占得水泄不通，嚴(yán)重地干擾了周圍居民正常的工作和生活。

馬路菜市的存在，嚴(yán)重影響了正規(guī)農(nóng)貿(mào)市場的正常經(jīng)營。貴陽市的不少農(nóng)貿(mào)市場，由于馬路菜市的沖擊，導(dǎo)致了場內(nèi)經(jīng)營戶數(shù)量急劇減少，一些市場甚至出現(xiàn)了大量攤位無人經(jīng)營的尷尬境地：貴陽鯉魚農(nóng)貿(mào)市場共有攤位130多個，由于外面的馬路菜市影響了場內(nèi)經(jīng)營戶的正常經(jīng)營，現(xiàn)在經(jīng)營的攤位已不足100個：北京路的一家可容納300多戶經(jīng)營戶的農(nóng)貿(mào)市場，目前也只有70來戶進(jìn)場經(jīng)營。前不久，萬東集貿(mào)市場內(nèi)的經(jīng)營戶因不堪馬路菜市的沖擊而罷市。

菜農(nóng)不愿進(jìn)市場，貴陽市的馬路菜市主要是以周邊的花溪、烏當(dāng)?shù)冉紖^(qū)菜農(nóng)為主。他們?yōu)楹尾贿M(jìn)場賣菜呢?現(xiàn)在貴陽市的農(nóng)貿(mào)市場一個月的攤位費(fèi)普遍都在150元以上，高的達(dá)300多元，加上每月50到100元不等的管理費(fèi)以及幾十元甚至上百元的水電和其它費(fèi)用，一個月下來，各種費(fèi)用最起碼也得在300元以上。菜農(nóng)每天清晨就從家中挑一擔(dān)菜進(jìn)城賣，但到下午賣完也就是四五十元的收入。除去種菜的人力、投入成本以及運(yùn)菜費(fèi)用，一天算下來已沒有多少利潤了。如果到蔬菜批發(fā)市場上去賣，利潤大部分讓菜販子拿去了，自己所得的利潤更寥寥無幾。大多數(shù)農(nóng)民都是以種菜為生，種出來后絕大多數(shù)都是自己挑到貴陽城區(qū)的馬路菜市上來賣。

價格讓市民不愿進(jìn)場買菜，眾所周知，農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的經(jīng)營戶進(jìn)場，得交納一定的攤位費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。因而，他們所賣菜的價格與市場外邊不交納任何攤位費(fèi)和管理費(fèi)的馬路菜市上的小販們相比，相對就會高出許多。

買菜農(nóng)自己種的菜新鮮，市民不愿進(jìn)場買，馬路菜市的菜大多數(shù)是菜農(nóng)自己種的，與農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營戶們從菜販子手中批發(fā)的菜相比，馬路菜市上的菜一般都要新鮮得多。加之馬路菜市都是擺在人們時常進(jìn)出的地方，許多市民在買菜時為圖方便，一般都不愿進(jìn)菜場買菜。

馬路菜市為何屢禁不止?除去一些客觀原因外，部門利益驅(qū)動、管理跟不上、規(guī)劃不合理等也是原因之一。菜農(nóng)在馬路市場上賣菜時，一些辦事處、居委會曾向他們收過“衛(wèi)生費(fèi)”等費(fèi)用，因此，在馬路市場上賣菜，他們認(rèn)為理所當(dāng)然。

(二)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃、布局不合理，市民“買菜難”的隱患。

1、部分路段馬路市場只退路未進(jìn)廳。

我區(qū)連續(xù)幾年取締馬路市場，取得了很大的成效。但也存在一些問題。有些地方?jīng)]有完全遵循取建并舉的原則，而是為了完成工作任務(wù)，缺少統(tǒng)籌，考慮退路，不考慮進(jìn)室；或市場無室可進(jìn)，馬路市場取締后，沒有室內(nèi)市場替代，造成了市民買菜難。

2、現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)市場臨時市場比重大。

現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)市場中臨時市場多，永久性市場少，給供應(yīng)帶來很大隱患。馬路市場取締后，應(yīng)該安排進(jìn)入室內(nèi)市場經(jīng)營，但有些地區(qū)無法建設(shè)室內(nèi)市場，就臨時利用一些未開工的建筑工地、暫時閑置的廠房、場地開辦市場。這些臨時市場雖然解了燃眉之急，但絕非長遠(yuǎn)之計(jì)。一旦工地開工或廠房、場地進(jìn)行其它用途開發(fā)，市場隨之消亡。造成新的一輪“賣菜難”和“買菜難”。

3、居民小區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃尚未落實(shí)。

按照我區(qū)《”九五”期間加強(qiáng)集貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)的工作意見》的規(guī)定，凡開發(fā)建設(shè)新的居住區(qū)和危舊房改造區(qū)的，必須將集貿(mào)市場納入商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配套規(guī)劃和建設(shè)??按照每萬戶居民擁有集貿(mào)市場建筑面積不少于3000平方米，每個集貿(mào)市場面積不低于1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)，由政府進(jìn)行安排，并納入控制性詳細(xì)規(guī)劃。但該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況很不理想。小區(qū)民居買菜難。

4、農(nóng)貿(mào)市場缺少統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。

目前，全區(qū)尚未對農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，形成買菜難和賣菜難。

(三)農(nóng)貿(mào)市場管理無序，對城市運(yùn)轉(zhuǎn)形成威脅。

1、上市商品質(zhì)量和渠道無法保證，欺詐行為時有發(fā)生。

目前市民對市場反映最強(qiáng)烈的是假冒偽劣商品問題。調(diào)查顯示60％的被調(diào)查者認(rèn)為假冒偽劣商品是當(dāng)前市場中最大的問題，占被調(diào)查者的第一位。市場上眾多的農(nóng)副產(chǎn)品中熟肉制品、豆制品和鮮肉的質(zhì)量堪憂。這除了產(chǎn)品自身特點(diǎn)外，管理不到位也是重要的原因。市場上銷售的熟肉制品和豆制品大部分不能提供合法的進(jìn)貨憑證。有的經(jīng)營者聲稱是自產(chǎn)自銷，其實(shí)是在家中沒有任何經(jīng)過許可的情況下，非法生產(chǎn)后到市場來銷售的。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一般正規(guī)的生產(chǎn)廠家，經(jīng)營比較規(guī)范，在出貨時都是開具銷貨憑證的。沒有進(jìn)貨憑證的大部分是在地下非法加工廠加工制作的。這樣的食品在質(zhì)量和衛(wèi)生上沒有任何保障，很容易給人身健康帶來危害。鮮肉市場中注水肉現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，群眾意見很大，注水后的劣質(zhì)豬肉比未注水的價格便宜30—40％，給正常的市場秩序造成很大的危害。

在部分管理不到位的市場，商販欺詐消費(fèi)者的行為更為嚴(yán)重。某些農(nóng)貿(mào)市場近一半的秤具不合格。有些市場平時根本不設(shè)公平秤，只是在應(yīng)付檢查時做做樣子。市場上包裝農(nóng)產(chǎn)品如水果缺斤短兩的情況十分嚴(yán)重。

2、市場對環(huán)境和交通的影響依然存在。

馬路市場取締以后，市場對城市環(huán)境的影響并沒有完全消失，甚至在某些地區(qū)、某些時段內(nèi)這種影響還十分嚴(yán)重。

一些馬路市場在取締后，沒有室內(nèi)市場可進(jìn)，為了滿足百姓購物的需求，就近遷入臨時的場地。這些場地或是土質(zhì)地面或是拆遷后的廢址，再加上缺少市場所需的垃圾桶和保潔員，經(jīng)營環(huán)境十分惡劣，臭水橫流，蚊蠅孳生，甚至不如原來的馬路市場。有的室內(nèi)市場擅自擴(kuò)大場界，搞場外攤，造成環(huán)境臟亂，尤其在下班高峰，室內(nèi)市場外又形成了新的馬路市場，很容易造成交通擁堵。有些市場經(jīng)營活禽、活魚，上下水設(shè)施不完善，并且就地宰殺。血水、雞毛、魚鱗滿地，臭味難聞。大型批發(fā)市場雖經(jīng)幾年的改造，情況有所改變，但由于其交易人員車輛多，交易規(guī)模大，批發(fā)市場對環(huán)境的影響還是比較大的。每個批發(fā)市場平均每天交易人員都在萬人以上，各種車輛達(dá)到300多輛，如此大的交易規(guī)模，對市場環(huán)境形成了很大的壓力。交通與市場的矛盾十分尖銳。批發(fā)市場每天大量的交易車輛給周邊的交通帶來了巨大的壓力。雖然實(shí)行車輛限時限路段行駛緩解了一定壓力，但沒有從根本上解決問題。農(nóng)用機(jī)動三輪車雖然已經(jīng)被交管部門明令禁止駛?cè)氤菂^(qū)，但仍有部分農(nóng)用車在夜間進(jìn)入城區(qū)，干擾市民的正常休息。人力三輪車是零售商的主要運(yùn)輸工具。每天三輪車在批發(fā)市場周圍也會阻礙交通，在零售市場三輪車的存放也是一令人頭疼的問題。大批的三輪車很容易占領(lǐng)便道，給行人造成不便。

3、部分市場官辦色彩仍然很強(qiáng)烈，市場管理人員素質(zhì)普遍偏低。

一些原來街道辦的市場在管辦脫鉤以后，仍然與原單位在保持比較緊密的關(guān)系，官商作風(fēng)嚴(yán)重。經(jīng)常為了維護(hù)市場的短期利益，重收費(fèi)，輕管理，甚至作非法經(jīng)營的保護(hù)傘。給基層執(zhí)法部門的秉公執(zhí)法造成了較大的困難。

市場管理員是市場日常管理工作的直接執(zhí)行者，他們工作的不到位，直接影響市場的經(jīng)營秩序和環(huán)境狀況。市場管理人員經(jīng)過幾年培訓(xùn)，雖然整體素質(zhì)有所提高。但由于市場日常管理煩瑣、具體，工作難度大，仍有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，工作時間不到崗，不認(rèn)真履行職責(zé)，不能及時制止糾正市場中的非法經(jīng)營行為。市場主辦單位疏于對管理員的管理，對出現(xiàn)問題管理員不能嚴(yán)肅處理。

三、農(nóng)貿(mào)市場建議、管理工作的設(shè)想和對策。

(一)建議政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益性事業(yè)，提高對農(nóng)貿(mào)市場的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

農(nóng)貿(mào)市場管理是一件能夠代表最廣大人民根本利益的大事實(shí)事。應(yīng)該從講政治的高度、體現(xiàn)“三個代表”思想的高度來認(rèn)識農(nóng)貿(mào)市場工作。

農(nóng)貿(mào)市場不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)場所，它一直是社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的交匯點(diǎn)，其政治意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其經(jīng)濟(jì)意義。前幾年有建市場、建綠地、修公路“不惜地”的說法，近年來綠地、公路建設(shè)得到了政府的高度重視，云巖區(qū)的環(huán)境、交通狀況有了很大的改善。但現(xiàn)在市場建設(shè)的情況與前幾年確實(shí)發(fā)生了一些變化，長期困擾政府的如：馬路市場、管理體制不順等問題尚未得到較好的解決。為此，我們建議：

1．政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益事業(yè)來對待，政府提供專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持，將現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場的硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，市場內(nèi)部的管理作為一種無償?shù)姆?wù)，降低管理費(fèi)、攤位費(fèi)或不收這些費(fèi)用，讓在馬路市場經(jīng)營的這部分菜農(nóng)和小商能進(jìn)入室內(nèi)經(jīng)營，這樣才能真正的取締馬路市場。

2．政府設(shè)立一個對農(nóng)貿(mào)市場管理的公司化組織，組織專門的工作人員進(jìn)行規(guī)范化管理，在各農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立農(nóng)殘檢測室，對每天農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，公司組織不定期抽查，對不合格的市場停業(yè)整頓，并通過有關(guān)部門對合格市場授牌，再通過報紙、電視等有關(guān)媒體宣傳哪些市場合格哪些市場不合格，農(nóng)貿(mào)市場關(guān)系到市民的生活取向和健康，該機(jī)構(gòu)必須對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等因素嚴(yán)格把關(guān)，對室內(nèi)各經(jīng)營戶缺斤少兩的欺詐行為嚴(yán)加監(jiān)控，還市民一個良好的空間。并且還要看到市場存在的隱患，這些隱患隨著城市和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨時有可能顯現(xiàn)出來，政府必須給予高度的重視，提前做好準(zhǔn)備。

3．政府對各新建小區(qū)強(qiáng)制性要求房開商建立高質(zhì)量、高品位的農(nóng)貿(mào)超市，逐漸向農(nóng)轉(zhuǎn)超過度。

(二)合理規(guī)劃，科學(xué)布局，構(gòu)建新的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。

根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場和城市整體情況，可以作這樣的構(gòu)想：以大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如三橋、大營坡)為供應(yīng)基地，以城區(qū)幾大批零市場(如紅邊門)為輻射點(diǎn)和集團(tuán)供應(yīng)點(diǎn)，以居民小區(qū)內(nèi)市場為服務(wù)終端，從而形成完整的農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。

1、穩(wěn)定大型市場為中心市場。

中心市場的選定應(yīng)該充分考慮市場現(xiàn)狀與發(fā)展，避免簡單上項(xiàng)目。目前三橋，紅邊門等市場，市場的交易額、交易量最大，基礎(chǔ)也比較好，可以作為選擇重點(diǎn)。但原則上還是要尊重市場規(guī)律的選擇，隨著公路的暢通和對公路網(wǎng)的完善，批發(fā)市場的格局還要發(fā)生變化。經(jīng)過一段時期的市場選擇，中心市場會逐步形成的。

2、以城區(qū)批發(fā)市場為基礎(chǔ)，進(jìn)行區(qū)域性批零市場的改造。

對城區(qū)已經(jīng)開始萎縮的批發(fā)市場因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變改造為區(qū)域性的批零市場。主要供應(yīng)機(jī)關(guān)團(tuán)體和部分零售商，也可以輻射周邊大面積的社區(qū)。政府要推進(jìn)市場的升級改造，強(qiáng)行規(guī)定市場每年要從收入中提取固定比例的資金用于升級改造。明確區(qū)域性市場的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，在蔬菜交易區(qū)要建設(shè)大棚，地面和排水設(shè)施要重點(diǎn)改造。蔬菜交易可以保留原有靈活的形式，在某種意義上，這種市場也是一個大型的蔬菜早市。既滿足了團(tuán)體購買，又可以滿足低收入人群的需求。同時在蔬菜內(nèi)開設(shè)凈菜、特菜專區(qū)，以滿足不同層次的需要。區(qū)域性市場要重點(diǎn)考慮交通問題，簡單限制行駛不能根本解決問題，在交通建設(shè)時應(yīng)該充分考慮市場的因素，有時要根據(jù)市場的總體情況搞一些交通的改造。

3、重點(diǎn)抓好居民小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃與建設(shè)

居民小區(qū)將是城市民用住宅的主要形式，抓好小區(qū)市場的建設(shè)可以說零售市場布局的工作就完成了大部分。要搞好小區(qū)市場建設(shè)政府必須發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督和宏觀調(diào)控作用，使小區(qū)市場從規(guī)劃、建設(shè)、使用和經(jīng)營得到很好的落實(shí)。農(nóng)產(chǎn)品市場的建設(shè)要像小區(qū)綠地建設(shè)一樣，規(guī)劃必須落實(shí)，建成后由政府定底價，進(jìn)行公開招標(biāo)。中標(biāo)單位不得挪作它用。中標(biāo)后經(jīng)營不善的，由政府按底價收回，進(jìn)行再招標(biāo)。

(三)加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場管理，根據(jù)新時期的特點(diǎn)探索新的市場監(jiān)管模式。

1、建立、完善政府行政管理－消費(fèi)者協(xié)會行業(yè)管理－企業(yè)經(jīng)營管理－經(jīng)營者自我管理互相銜接、互相融合、四位一體的農(nóng)貿(mào)市場管理體系。市場管理不同于任何一種商業(yè)業(yè)態(tài)的監(jiān)督管理，它涉及方方面面的工作，缺一不可。要管好市場，光靠工商部門一家包打天下是絕對不行的。必須要建立一個多方互動的體系。其中應(yīng)該包括政府部門的行政管理，發(fā)揮政府職能，對市場行為進(jìn)行規(guī)范，對市場中的違法行為予以處罰和糾正，為市場建設(shè)進(jìn)行長期科學(xué)的規(guī)劃，指導(dǎo)市場的宏觀發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下，隨著競爭的加劇，市場自身企業(yè)管理的作用將越來越重要。市場必須提高自身的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，否則很難生存。市場內(nèi)經(jīng)營者是市場管理的最終對象，也是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。發(fā)揮經(jīng)營者的主觀能動性，發(fā)起經(jīng)營者自律是關(guān)鍵。目前很多市場都成立經(jīng)營者的自律組織，許多管理中的矛盾，通過經(jīng)營者自律組織就可以得到圓滿的解決。經(jīng)過一段時間的努力實(shí)踐，四位一體的工作體系已經(jīng)初步形成，今后還要繼續(xù)探索完善，確實(shí)使四者有機(jī)結(jié)合，形成互動，讓市場管理工作水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、建立市場管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制

長期的工作證明，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場管理的長效機(jī)制才能從根本上解決問題。市場內(nèi)要建立和完善市場內(nèi)打假扶優(yōu)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)和管理人員監(jiān)督舉報網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)是各種制度是有機(jī)結(jié)合與運(yùn)作，一旦建立將充分發(fā)揮互動、連動的作用，大大提高管理工作效率。

完善市場內(nèi)打假維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。建立、推行名優(yōu)企業(yè)、市場主辦單位、執(zhí)法部門以及消費(fèi)者協(xié)會等多家參與的打假維權(quán)聯(lián)系制度。由執(zhí)法部門和市場主辦單位共同協(xié)商聘請消費(fèi)者監(jiān)督員，共同參與打假扶優(yōu)、維權(quán)工作。將名優(yōu)產(chǎn)品廠家引入市場，設(shè)立名優(yōu)產(chǎn)品專柜。結(jié)合工商部門投訴電話，對投訴問題多的市場、商品展開專項(xiàng)整治。完善消費(fèi)者舉報獎勵和為舉報人保密制度。建立針對市場管理人員的監(jiān)督舉報網(wǎng)絡(luò)。市場服務(wù)管理機(jī)構(gòu)公布市場管理人員的監(jiān)督舉報電話。對市場中存在的管理人員不作為現(xiàn)象，執(zhí)法部門及時糾正，影響惡劣、后果嚴(yán)重的要依法追究開辦單位。

3、完善上市商品的渠道認(rèn)證制度。

為保證進(jìn)貨渠道的合法，創(chuàng)建安全的消費(fèi)環(huán)境，改變市場內(nèi)商品渠道不清的情況，對農(nóng)產(chǎn)品市場上銷售的豆制品、熟肉制品進(jìn)行試點(diǎn)，要求經(jīng)營者提供合法的進(jìn)貨憑證。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對市場內(nèi)經(jīng)營的商品全面推行索證制度。結(jié)合索證，對場內(nèi)商品的廠家進(jìn)行考察備案。

第五篇：巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告

巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告

更新時間:2006-02-08

【字號：大中小】

內(nèi)容提要

第一部分：云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀和特點(diǎn)。簡述云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場白1993年以來恢復(fù)、發(fā)展和規(guī)范的歷程：?????。

第二部分：目前云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的幾大難點(diǎn)問題。提出并分析了農(nóng)貿(mào)市場在規(guī)劃、布局、建設(shè)落實(shí)中的問題，著重論述馬路市場問題??????。

第三部分：提出農(nóng)貿(mào)市場工作的設(shè)想和管理對策。建議政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益事業(yè)來對待?????。

一、云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀和特點(diǎn)

(一)農(nóng)貿(mào)市場數(shù)量和交易規(guī)模進(jìn)入發(fā)展期。

隨著改革的深入和人民群眾生活水平的提高，云巖區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場從1993年開始建立以來，通過十多年的發(fā)展，到2003年全區(qū)各類市場的數(shù)量已增至20余個。2003年是市場的全面快速發(fā)展階段。隨著流通體制改革的深化，政府為了豐富市民的菜籃子，加大了政府投資力度，在全區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)市場。掀起了市場建設(shè)的高潮，采取產(chǎn)地市場、大型集散市場多種類型市場全面發(fā)展的方針，全面促進(jìn)了市場建設(shè)，使市場布局更趨于與經(jīng)濟(jì)、文化、社會相協(xié)調(diào)。市場開辦主體已呈現(xiàn)多元化趨勢。到2005年全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場達(dá)33個。目前，紅邊門、黃金路、金鑫農(nóng)貿(mào)市場、交通街農(nóng)貿(mào)市場等幾個市場經(jīng)營狀況良好，基本滿足了人民的生活需要。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步，推動了農(nóng)貿(mào)市場格局的變化。

1、馬路市場已基本退出歷史舞臺，馬路市場曾是云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的主要部分。98年城近郊區(qū)的多個集貿(mào)市場中，只有10個是廳室化的，而簡陋棚臺式的馬路市場10余個，還有多個沒有任何設(shè)施，在打地攤經(jīng)營。同時還有以萬計(jì)的零散游商在沿街叫賣。98年，云巖區(qū)政府提出了取締大街的占路市場，逐步實(shí)行馬路市場的退路進(jìn)室。截至2002年12月底，全市共取締各類馬路市場20余個，城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)無占路市場。

2、設(shè)施檔次較高的農(nóng)貿(mào)市場逐漸形成。

近年來政府大力推進(jìn)市場的升級改造工程。加大了升級改造的力度，一些大型農(nóng)貿(mào)市場過去設(shè)施簡陋的狀況有所改觀。目前新建農(nóng)貿(mào)市場一般為鋼混結(jié)構(gòu)，拱形頂形式成為市場建筑的主流。貴陽紅邊門市場等一批農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施檔次都比較高，其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境寬敞、簡樸，基本改變了原來農(nóng)貿(mào)市場臟亂差的狀況。

(三)農(nóng)貿(mào)市場開辦主體市場化。

工商部門和街道辦事處曾經(jīng)是市場的主要開辦主體。工商部門曾經(jīng)是市場的主要開辦全體，對市場的發(fā)育、發(fā)展起到了重要的作用。但隨著改革的不斷深入，進(jìn)行市場的管辦脫鉤。街道辦事處在開辦市場上也曾經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，市場也曾經(jīng)是街道辦事處重要的經(jīng)濟(jì)來源。由于街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu)，市場執(zhí)法機(jī)關(guān)在市場監(jiān)督管理上難以到位。隨著城市管理體制改革進(jìn)一步深入，街道辦事處正式與所辦市場脫鉤，將經(jīng)營管理權(quán)交給了可以獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的經(jīng)營主體。企業(yè)開辦市場的情況越來越多，政府開辦市場的時代基本結(jié)束。

二、云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的主要問題

云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過10年的時間，在數(shù)量規(guī)模、規(guī)劃布局、設(shè)施水平、規(guī)范管理等方面取得了長足的發(fā)展，但仍存在著以下的問題。

(一)難治的“頑疾”，馬路菜市。

可以這樣說，在貴陽市的每一個農(nóng)貿(mào)市場附近，都有馬路菜市的存在，馬路菜市已成了城市里一個難治的“頑疾”。雖然有關(guān)部門長期以來一直在加大整治力度，可總是收效甚微。一般有馬路菜市的地方，都是人口比較密集之地(如黔靈巷)。馬路市場不但嚴(yán)重污染環(huán)境衛(wèi)生，同時也造成交通堵塞，尤其是在上下班高峰期，不少地方更是被馬路菜市占得水泄不通，嚴(yán)重地干擾了周圍居民正常的工作和生活。

馬路菜市的存在，嚴(yán)重影響了正規(guī)農(nóng)貿(mào)市場的正常經(jīng)營。貴陽市的不少農(nóng)貿(mào)市場，由于馬路菜市的沖擊，導(dǎo)致了場內(nèi)經(jīng)營戶數(shù)量急劇減少，一些市場甚至出現(xiàn)了大量攤位無人經(jīng)營的尷尬境地：貴陽鯉魚農(nóng)貿(mào)市場共有攤位130多個，由于外面的馬路菜市影響了場內(nèi)經(jīng)營戶的正常經(jīng)營，現(xiàn)在經(jīng)營的攤位已不足100個：北京路的一家可容納300多戶經(jīng)營戶的農(nóng)貿(mào)市場，目前也只有70來戶進(jìn)場經(jīng)營。前不久，萬東集貿(mào)市

場內(nèi)的經(jīng)營戶因不堪馬路菜市的沖擊而罷市。

菜農(nóng)不愿進(jìn)市場，貴陽市的馬路菜市主要是以周邊的花溪、烏當(dāng)?shù)冉紖^(qū)菜農(nóng)為主。他們?yōu)楹尾贿M(jìn)場賣菜呢?現(xiàn)在貴陽市的農(nóng)貿(mào)市場一個月的攤位費(fèi)普遍都在150元以上，高的達(dá)300多元，加上每月50到100元不等的管理費(fèi)以及幾十元甚至上百元的水電和其它費(fèi)用，一個月下來，各種費(fèi)用最起碼也得在300元以上。菜農(nóng)每天清晨就從家中挑一擔(dān)菜進(jìn)城賣，但到下午賣完也就是四五十元的收入。除去種菜的人力、投入成本以及運(yùn)菜費(fèi)用，一天算下來已沒有多少利潤了。如果到蔬菜批發(fā)市場上去賣，利潤大部分讓菜販子拿去了，自己所得的利潤更寥寥無幾。大多數(shù)農(nóng)民都是以種菜為生，種出來后絕大多數(shù)都是自己挑到貴陽城區(qū)的馬路菜市上來賣。

價格讓市民不愿進(jìn)場買菜，眾所周知，農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的經(jīng)營戶進(jìn)場，得交納一定的攤位費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。因而，他們所賣菜的價格與市場外邊不交納任何攤位費(fèi)和管理費(fèi)的馬路菜市上的小販們相比，相對就會高出許多。

買菜農(nóng)自己種的菜新鮮，市民不愿進(jìn)場買，馬路菜市的菜大多數(shù)是菜農(nóng)自己種的，與農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營戶們從菜販子手中批發(fā)的菜相比，馬路菜市上的菜一般都要新鮮得多。加之馬路菜市都是擺在人們時常進(jìn)出的地方，許多市民在買菜時為圖方便，一般都不愿進(jìn)菜場買菜。

馬路菜市為何屢禁不止?除去一些客觀原因外，部門利益驅(qū)動、管理跟不上、規(guī)劃不合理等也是原因之

一。菜農(nóng)在馬路市場上賣菜時，一些辦事處、居委會曾向他們收過“衛(wèi)生費(fèi)”等費(fèi)用，因此，在馬路市場上賣菜，他們認(rèn)為理所當(dāng)然。

(二)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃、布局不合理，市民“買菜難”的隱患。

1、部分路段馬路市場只退路未進(jìn)廳。

我區(qū)連續(xù)幾年取締馬路市場，取得了很大的成效。但也存在一些問題。有些地方?jīng)]有完全遵循取建并舉的原則，而是為了完成工作任務(wù)，缺少統(tǒng)籌，考慮退路，不考慮進(jìn)室；或市場無室可進(jìn)，馬路市場取締后，沒有室內(nèi)市場替代，造成了市民買菜難。

2、現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)市場臨時市場比重大。

現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)市場中臨時市場多，永久性市場少，給供應(yīng)帶來很大隱患。馬路市場取締后，應(yīng)該安排進(jìn)入室內(nèi)市場經(jīng)營，但有些地區(qū)無法建設(shè)室內(nèi)市場，就臨時利用一些未開工的建筑工地、暫時閑置的廠房、場地開辦市場。這些臨時市場雖然解了燃眉之急，但絕非長遠(yuǎn)之計(jì)。一旦工地開工或廠房、場地進(jìn)行其它用途開發(fā)，市場隨之消亡。造成新的一輪“賣菜難”和“買菜難”。

3、居民小區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃尚未落實(shí)。

按照我區(qū)《”九五”期間加強(qiáng)集貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)的工作意見》的規(guī)定，凡開發(fā)建設(shè)新的居住區(qū)和危舊

房改造區(qū)的，必須將集貿(mào)市場納入商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配套規(guī)劃和建設(shè)??按照每萬戶居民擁有集貿(mào)市場建筑面積不少于3000平方米，每個集貿(mào)市場面積不低于1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)，由政府進(jìn)行安排，并納入控制性詳細(xì)規(guī)劃。但該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況很不理想。小區(qū)民居買菜難。

4、農(nóng)貿(mào)市場缺少統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。

目前，全區(qū)尚未對農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，形成買菜難和賣菜難。

(三)農(nóng)貿(mào)市場管理無序，對城市運(yùn)轉(zhuǎn)形成威脅。

1、上市商品質(zhì)量和渠道無法保證，欺詐行為時有發(fā)生。

目前市民對市場反映最強(qiáng)烈的是假冒偽劣商品問題。調(diào)查顯示60％的被調(diào)查者認(rèn)為假冒偽劣商品是當(dāng)前市場中最大的問題，占被調(diào)查者的第一位。市場上眾多的農(nóng)副產(chǎn)品中熟肉制品、豆制品和鮮肉的質(zhì)量堪憂。這除了產(chǎn)品自身特點(diǎn)外，管理不到位也是重要的原因。市場上銷售的熟肉制品和豆制品大部分不能提供合法的進(jìn)貨憑證。有的經(jīng)營者聲稱是自產(chǎn)自銷，其實(shí)是在家中沒有任何經(jīng)過許可的情況下，非法生產(chǎn)后到市場來銷售的。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一般正規(guī)的生產(chǎn)廠家，經(jīng)營比較規(guī)范，在出貨時都是開具銷貨憑證的。沒有進(jìn)貨憑證的大部分是在地下非法加工廠加工制作的。這樣的食品在質(zhì)量和衛(wèi)生上沒有任何保障，很容易給人身健康帶來危害。鮮肉市場中注水肉現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，群眾意見很大，注水后的劣質(zhì)豬肉比未注水的價格便宜30—40％，給正常的市場秩序造成很大的危害。

在部分管理不到位的市場，商販欺詐消費(fèi)者的行為更為嚴(yán)重。某些農(nóng)貿(mào)市場近一半的秤具不合格。有些市場平時根本不設(shè)公平秤，只是在應(yīng)付檢查時做做樣子。市場上包裝農(nóng)產(chǎn)品如水果缺斤短兩的情況十分嚴(yán)重。

2、市場對環(huán)境和交通的影響依然存在。

馬路市場取締以后，市場對城市環(huán)境的影響并沒有完全消失，甚至在某些地區(qū)、某些時段內(nèi)這種影響還十分嚴(yán)重。

一些馬路市場在取締后，沒有室內(nèi)市場可進(jìn)，為了滿足百姓購物的需求，就近遷入臨時的場地。這些場地或是土質(zhì)地面或是拆遷后的廢址，再加上缺少市場所需的垃圾桶和保潔員，經(jīng)營環(huán)境十分惡劣，臭水橫流，蚊蠅孳生，甚至不如原來的馬路市場。有的室內(nèi)市場擅自擴(kuò)大場界，搞場外攤，造成環(huán)境臟亂，尤其在下班高峰，室內(nèi)市場外又形成了新的馬路市場，很容易造成交通擁堵。有些市場經(jīng)營活禽、活魚，上下水設(shè)施不完善，并且就地宰殺。血水、雞毛、魚鱗滿地，臭味難聞。大型批發(fā)市場雖經(jīng)幾年的改造，情況有所改變，但由于其交易人員車輛多，交易規(guī)模大，批發(fā)市場對環(huán)境的影響還是比較大的。每個批發(fā)市場平均每天交易人員都在萬人以上，各種車輛達(dá)到300多輛，如此大的交易規(guī)模，對市場環(huán)境形成了很大的壓力。

交通與市場的矛盾十分尖銳。批發(fā)市場每天大量的交易車輛給周邊的交通帶來了巨大的壓力。雖然實(shí)行車輛限時限路段行駛緩解了一定壓力，但沒有從根本上解決問題。農(nóng)用機(jī)動三輪車雖然已經(jīng)被交管部門明令禁止駛?cè)氤菂^(qū)，但仍有部分農(nóng)用車在夜間進(jìn)入城區(qū)，干擾市民的正常休息。人力三輪車是零售商的主要運(yùn)輸工具。每天三輪車在批發(fā)市場周圍也會阻礙交通，在零售市場三輪車的存放也是一令人頭疼的問題。大批的三輪車很容易占領(lǐng)便道，給行人造成不便。

3、部分市場官辦色彩仍然很強(qiáng)烈，市場管理人員素質(zhì)普遍偏低。

一些原來街道辦的市場在管辦脫鉤以后，仍然與原單位在保持比較緊密的關(guān)系，官商作風(fēng)嚴(yán)重。經(jīng)常為了維護(hù)市場的短期利益，重收費(fèi)，輕管理，甚至作非法經(jīng)營的保護(hù)傘。給基層執(zhí)法部門的秉公執(zhí)法造成了較大的困難。

市場管理員是市場日常管理工作的直接執(zhí)行者，他們工作的不到位，直接影響市場的經(jīng)營秩序和環(huán)境狀況。市場管理人員經(jīng)過幾年培訓(xùn)，雖然整體素質(zhì)有所提高。但由于市場日常管理煩瑣、具體，工作難度大，仍有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，工作時間不到崗，不認(rèn)真履行職責(zé)，不能及時制止糾正市場中的非法經(jīng)營行為。市場主辦單位疏于對管理員的管理，對出現(xiàn)問題管理員不能嚴(yán)肅處理。

三、農(nóng)貿(mào)市場建議、管理工作的設(shè)想和對策。

(一)建議政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益性事業(yè)，提高對農(nóng)貿(mào)市場的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

農(nóng)貿(mào)市場管理是一件能夠代表最廣大人民根本利益的大事實(shí)事。應(yīng)該從講政治的高度、體現(xiàn)“三個代表”思想的高度來認(rèn)識農(nóng)貿(mào)市場工作。

農(nóng)貿(mào)市場不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)場所，它一直是社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的交匯點(diǎn)，其政治意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其經(jīng)濟(jì)意義。前幾年有建市場、建綠地、修公路“不惜地”的說法，近年來綠地、公路建設(shè)得到了政府的高度重視，云巖區(qū)的環(huán)境、交通狀況有了很大的改善。但現(xiàn)在市場建設(shè)的情況與前幾年確實(shí)發(fā)生了一些變化，長期困擾政府的如：馬路市場、管理體制不順等問題尚未得到較好的解決。為此，我們建議：

1．政府將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)作為一項(xiàng)公益事業(yè)來對待，政府提供專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持，將現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場的硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，市場內(nèi)部的管理作為一種無償?shù)姆?wù)，降低管理費(fèi)、攤位費(fèi)或不收這些費(fèi)用，讓在馬路市場經(jīng)營的這部分菜農(nóng)和小商能進(jìn)入室內(nèi)經(jīng)營，這樣才能真正的取締馬路市場。

2．政府設(shè)立一個對農(nóng)貿(mào)市場管理的公司化組織，組織專門的工作人員進(jìn)行規(guī)范化管理，在各農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立農(nóng)殘檢測室，對每天農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，公司組織不定期抽查，對不合格的市場停業(yè)整頓，并通過有關(guān)部門對合格市場授牌，再通過報紙、電視等有關(guān)媒體宣傳哪些市場合格哪些市場不合格，農(nóng)貿(mào)市場關(guān)系到市民的生活取向和健康，該機(jī)構(gòu)必須對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等因素嚴(yán)格把關(guān)，對室內(nèi)各經(jīng)營戶缺斤少兩的欺詐

行為嚴(yán)加監(jiān)控，還市民一個良好的空間。并且還要看到市場存在的隱患，這些隱患隨著城市和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨時有可能顯現(xiàn)出來，政府必須給予高度的重視，提前做好準(zhǔn)備。

3．政府對各新建小區(qū)強(qiáng)制性要求房開商建立高質(zhì)量、高品位的農(nóng)貿(mào)超市，逐漸向農(nóng)轉(zhuǎn)超過度。

(二)合理規(guī)劃，科學(xué)布局，構(gòu)建新的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。

根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有云巖區(qū)農(nóng)貿(mào)市場和城市整體情況，可以作這樣的構(gòu)想：以大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如三橋、大營坡)為供應(yīng)基地，以城區(qū)幾大批零市場(如紅邊門)為輻射點(diǎn)和集團(tuán)供應(yīng)點(diǎn)，以居民小區(qū)內(nèi)市場為服務(wù)終端，從而形成完整的農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。

1、穩(wěn)定大型市場為中心市場。

中心市場的選定應(yīng)該充分考慮市場現(xiàn)狀與發(fā)展，避免簡單上項(xiàng)目。目前三橋，紅邊門等市場，市場的交易額、交易量最大，基礎(chǔ)也比較好，可以作為選擇重點(diǎn)。但原則上還是要尊重市場規(guī)律的選擇，隨著公路的暢通和對公路網(wǎng)的完善，批發(fā)市場的格局還要發(fā)生變化。經(jīng)過一段時期的市場選擇，中心市場會逐步形成的。

2、以城區(qū)批發(fā)市場為基礎(chǔ)，進(jìn)行區(qū)域性批零市場的改造。

對城區(qū)已經(jīng)開始萎縮的批發(fā)市場因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變改造為區(qū)域性的批零市場。主要供應(yīng)機(jī)關(guān)團(tuán)體和部分零售商，也可以輻射周邊大面積的社區(qū)。政府要推進(jìn)市場的升級改造，強(qiáng)行規(guī)定市場每年要從收入中提取固定比例的資金用于升級改造。明確區(qū)域性市場的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，在蔬菜交易區(qū)要建設(shè)大棚，地面和排水設(shè)施要重點(diǎn)改造。蔬菜交易可以保留原有靈活的形式，在某種意義上，這種市場也是一個大型的蔬菜早市。既滿足了團(tuán)體購買，又可以滿足低收入人群的需求。同時在蔬菜內(nèi)開設(shè)凈菜、特菜專區(qū)，以滿足不同層次的需要。區(qū)域性市場要重點(diǎn)考慮交通問題，簡單限制行駛不能根本解決問題，在交通建設(shè)時應(yīng)該充分考慮市場的因素，有時要根據(jù)市場的總體情況搞一些交通的改造。

3、重點(diǎn)抓好居民小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃與建設(shè)

居民小區(qū)將是城市民用住宅的主要形式，抓好小區(qū)市場的建設(shè)可以說零售市場布局的工作就完成了大部分。要搞好小區(qū)市場建設(shè)政府必須發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督和宏觀調(diào)控作用，使小區(qū)市場從規(guī)劃、建設(shè)、使用和經(jīng)營得到很好的落實(shí)。農(nóng)產(chǎn)品市場的建設(shè)要像小區(qū)綠地建設(shè)一樣，規(guī)劃必須落實(shí)，建成后由政府定底價，進(jìn)行公開招標(biāo)。中標(biāo)單位不得挪作它用。中標(biāo)后經(jīng)營不善的，由政府按底價收回，進(jìn)行再招標(biāo)。

(三)加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場管理，根據(jù)新時期的特點(diǎn)探索新的市場監(jiān)管模式。

1、建立、完善政府行政管理－消費(fèi)者協(xié)會行業(yè)管理－企業(yè)經(jīng)營管理－經(jīng)營者自我管理互相銜接、互相融合、四位一體的農(nóng)貿(mào)市場管理體系。

市場管理不同于任何一種商業(yè)業(yè)態(tài)的監(jiān)督管理，它涉及方方面面的工作，缺一不可。要管好市場，光靠工商部門一家包打天下是絕對不行的。必須要建立一個多方互動的體系。其中應(yīng)該包括政府部門的行政管理，發(fā)揮政府職能，對市場行為進(jìn)行規(guī)范，對市場中的違法行為予以處罰和糾正，為市場建設(shè)進(jìn)行長期科學(xué)的規(guī)劃，指導(dǎo)市場的宏觀發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下，隨著競爭的加劇，市場自身企業(yè)管理的作用將越來越重要。市場必須提高自身的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，否則很難生存。市場內(nèi)經(jīng)營者是市場管理的最終對象，也是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。發(fā)揮經(jīng)營者的主觀能動性，發(fā)起經(jīng)營者自律是關(guān)鍵。目前很多市場都成立經(jīng)營者的自律組織，許多管理中的矛盾，通過經(jīng)營者自律組織就可以得到圓滿的解決。經(jīng)過一段時間的努力實(shí)踐，四位一體的工作體系已經(jīng)初步形成，今后還要繼續(xù)探索完善，確實(shí)使四者有機(jī)結(jié)合，形成互動，讓市場管理工作水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、建立市場管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制

長期的工作證明，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場管理的長效機(jī)制才能從根本上解決問題。市場內(nèi)要建立和完善市場內(nèi)打假扶優(yōu)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)和管理人員監(jiān)督舉報網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)是各種制度是有機(jī)結(jié)合與運(yùn)作，一旦建立將充分發(fā)揮互動、連動的作用，大大提高管理工作效率。

完善市場內(nèi)打假維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。建立、推行名優(yōu)企業(yè)、市場主辦單位、執(zhí)法部門以及消費(fèi)者協(xié)會等多家參與的打假維權(quán)聯(lián)系制度。由執(zhí)法部門和市場主辦單位共同協(xié)商聘請消費(fèi)者監(jiān)督員，共同參與打假扶優(yōu)、維權(quán)工作。將名優(yōu)產(chǎn)品廠家引入市場，設(shè)立名優(yōu)產(chǎn)品專柜。結(jié)合工商部門投訴電話，對投訴問題多的市場、商品展開專項(xiàng)整治。完善消費(fèi)者舉報獎勵和為舉報人保密制度。建立針對市場管理人員的監(jiān)督舉報網(wǎng)絡(luò)。市場服務(wù)管理機(jī)構(gòu)公布市場管理人員的監(jiān)督舉報電話。對市場中存在的管理人員不作為現(xiàn)象，執(zhí)法部門及時糾正，影響惡劣、后果嚴(yán)重的要依法追究開辦單位。

3、完善上市商品的渠道認(rèn)證制度。

為保證進(jìn)貨渠道的合法，創(chuàng)建安全的消費(fèi)環(huán)境，改變市場內(nèi)商品渠道不清的情況，對農(nóng)產(chǎn)品市場上銷售的豆制品、熟肉制品進(jìn)行試點(diǎn)，要求經(jīng)營者提供合法的進(jìn)貨憑證。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對市場內(nèi)經(jīng)營的商品全面推行索證制度。結(jié)合索證，對場內(nèi)商品的廠家進(jìn)行考察備案。