第一篇：2011年湖南省煤業(yè)集團周源山煤礦安全工作匯報

湖南省煤業(yè)集團周源山煤礦

安全工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

2010年以來，我礦在上級安全生產(chǎn)管理部門的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本，求實創(chuàng)新，科學管理，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，通過全礦干群齊心協(xié)力，精心組織，嚴細管理，不斷強化安全培訓教育和現(xiàn)場安全管理，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)和班組建設(shè)工作，全面落實現(xiàn)場安全確認和隱患閉環(huán)管理制度，安全基礎(chǔ)進一步夯實。質(zhì)量標準化工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，保持了省一級水平。

我礦是湖南省煤業(yè)集團公司主力生產(chǎn)礦井，1966年建井，1970年正式投產(chǎn)，已有39年的開采歷史。主產(chǎn)煙煤，是湖南省優(yōu)質(zhì)動力煤基地。礦井設(shè)計能力45萬噸／年，1983年突破礦井設(shè)計能力。2005年核定生產(chǎn)能力為58萬噸，2008年核定生產(chǎn)能力為63萬噸，2010核定生產(chǎn)能力為69萬噸。礦井屬立井多水平（-370、-650、-800）開采，為低瓦斯礦井，井田面積11平方公里。通風方式為分區(qū)抽出式。

礦井現(xiàn)保有儲量2160.9萬噸，可采儲量1697.1萬噸，其中多為“三下”采煤，主要是工廠、居民區(qū)的建筑物下壓煤量較多。礦井采掘機械化程度分別達到85.5%和98%。目前，現(xiàn)有四個生產(chǎn)采區(qū)，一個準備采區(qū),共有6個回采工作

面，14個掘進工作面在生產(chǎn)。

全礦現(xiàn)有在職職工2795人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員151人（高級職稱12人、中級職稱64人、初級職稱75人）。具有大學本科學歷24人，?？茖W歷132人，中專學歷50人。

近年來，我礦認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照科學發(fā)展、安全發(fā)展的總體要求，始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置。以人為本,創(chuàng)新發(fā)展，不斷向構(gòu)建“兩型三化”礦井目標邁進，有力地促進了企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展。礦曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國煤炭系統(tǒng)雙十佳煤礦”、“全國依法安全生產(chǎn)先進單位”、省煤系統(tǒng)“安全紅旗單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“先進群監(jiān)會”、“先進協(xié)管會”、省企業(yè)工委“文明單位”、省建委“園林式單位”和省煤業(yè)集團公司“文明礦”、“礦井安全質(zhì)量標準化先進單位”等榮譽稱號。

2010年，我礦以“基礎(chǔ)管理建設(shè)”為主題，按照“煤礦不僅可以做到不死人，而且可以做到不傷人”的安全理念，著力打造本質(zhì)安全型礦井。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、強化安全管理，健全安全機制，提升安全標準，著力打造“本質(zhì)安全型”管理團隊。

“煤礦安全始于決策，行于管理”。2010年，我礦突破了多年形成的安全管理“以事”“以物”為中心的思維定勢，促進了各級管理人員思維的深刻變化。

一、全面落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制。針對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，我礦在原有“安全生產(chǎn)責任制”的基礎(chǔ)上推行管理人員分片聯(lián)責制度，礦領(lǐng)導分片聯(lián)責到區(qū)，區(qū)、部管理人員分片聯(lián)責到隊，隊管理人員分片聯(lián)責到班組，明確每個崗位、每個員工安全職責。

二、堅持領(lǐng)導和管理人員下井帶班制度以及雙休日下井制度。推行礦、區(qū)（部）、連隊三級帶班管理，礦領(lǐng)導和區(qū)部級領(lǐng)導分別排出帶班表，全面覆蓋了全礦各作業(yè)地點，堅持下井帶班八小時工作制，并與工人同進同出。真正做到了工人三班倒，班班有領(lǐng)導。

三、大力加強管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升安全意識。我礦重點推行了管理人員學習制度，每月20號組織管理人員進行安全學習，定期對“五長三員”（礦長、區(qū)部長、隊長、值班隊長、值班長或班長、青安員、群安員、安瓦員）進行安全培訓。同時組織中級管理人員對上級文件精神、質(zhì)量標準化標準、各種操作技術(shù)等各項管理制度進行閉卷考試。

（二）強化員工安全意識、提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為，著力打造“本質(zhì)安全型”職工隊伍。

“煤礦安全重在落實，成在操作”。2010年，我礦從源頭上、基礎(chǔ)上、本質(zhì)上最大限度促進職工安全生產(chǎn)。

一、強化職工安全意識。

1、加強職工安全意識教育，對職工推行“五個一”（即一日一專題、一周一案例、一旬一考問、一月一考試、一季一評比）安全日常教育活動，并定期組織召開座談會和經(jīng)驗交流會。

2、舉辦“三違”人員、工傷人員、事故責任人和班隊長安全責任不到位的人員“親情幫教”、“安全警示教育”學習班，通過現(xiàn)身說法、親身體會和典型事故案例促進職工思想的轉(zhuǎn)變。

二、加強職工技能培訓。為保證職工規(guī)范操作，我礦重點抓好現(xiàn)場“手指口述”安全技能培訓以及特殊工作的培訓，做到各崗位職工“人人有專業(yè)、人人有證書”。并通過“技術(shù)比武”“安全生產(chǎn)競賽”“工程質(zhì)量最好、最壞評比”等活動促進了職工操作技術(shù)的提高。同時對新進職工、除了采取學習、培訓等手段外，還以“導師帶徒”的方式全面提升職工綜合素質(zhì)。

（三）督察現(xiàn)場隱患，狠抓質(zhì)量標準化，打造“本質(zhì)安全型”環(huán)境。

一、突出重點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察。在作業(yè)現(xiàn)場，我們采取例行檢查與重點監(jiān)察相結(jié)合，對現(xiàn)場安全管理實行全程監(jiān)控。對特殊時期、特殊地點進行重點防范和重點盯守，堅持隱患排查、治理、報告制度，按照“三不生產(chǎn)”和“六落

實”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤整改。

二、推行“準許作業(yè)”制，確保安全生產(chǎn)。我們對采掘工作面實行“準許作業(yè)”制，在開工前、作業(yè)中、作業(yè)后，現(xiàn)場安全第一責任者和安監(jiān)員必須組織本班班組長、群安員、青安崗員對本班的工作環(huán)境和工作對象進行安全巡視和安全確認。由“四位一體”人員（值班隊長或班組長、安監(jiān)員、青安員、群安員）對工作面生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)確認無安全隱患并簽字后，才能準許作業(yè)，確保了每個環(huán)節(jié)作業(yè)安全。落實安全隱患閉環(huán)管理制度，推行安全隱患排查治理“首問制”、“復命制”和“銷號制”。堅持隱患整改“回頭看”制度，對查出的隱患實行分級管理和監(jiān)控，重大隱患實行掛牌督辦，限期整改并消號，從而實現(xiàn)隱患排查治理規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，確保了作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。

（四）加大安全投入，依靠科技進步，提倡“科技興礦”戰(zhàn)略。

“煤礦的根本出路在于機械化”。我礦近年來依靠科技，破除了礦山發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

一是引進先進設(shè)備，提高礦井科技水平。我礦成立了采掘設(shè)備升級領(lǐng)導小組，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。先后引進了懸浮支柱、滑移支架、綜采支架、中厚煤層采煤機，掘進引進綜掘機。同時在22110工作面建成了湖南

省第一條綜采綜掘綜合配套采煤機械機組，為我礦步入安全、高產(chǎn)、高效礦井建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗，為科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是應(yīng)用新技術(shù)，提高礦井發(fā)展后勁。去年以來，我們加大了技術(shù)管理力度和科技投入，認真落實了巖巷光面爆破、煤巷控制爆破，優(yōu)化工作面支護方式，全面推廣了錨、網(wǎng)、梁、索、噴聯(lián)合支護技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)的安全性、可靠性和工效。

三是不斷加大安全技改投入。近年來，我礦先后投入7102萬元，建立安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和井下電力監(jiān)控系統(tǒng)，實施采掘裝備升級，實施淘汰設(shè)備更新，共淘汰設(shè)備154臺。同時，對礦井通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主變擴容、安全運輸配套設(shè)施等進行了改造。對井下風電閉鎖、井筒大型固定設(shè)備、提升機械、電氣失爆、消防設(shè)施、救護裝備等進行了整治和維修，提高了礦井的整體抗災(zāi)、防災(zāi)能力。并24采區(qū)建立了全國第一條“開車不行人、行人不開車”本質(zhì)安全型絞車道。

各位領(lǐng)導，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，取得了點滴成績，這是上級安全生產(chǎn)管理部門的正確領(lǐng)導和全礦干部職工共同努力的結(jié)果。但我們也清醒地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導和本質(zhì)安全礦井的要求還存在較大的差距。今后，我們將以更加高昂的斗志，頑強的作風，堅定的

信念，牢記安全使命，腳踏安全基石，恪盡職守，勵精圖治，為我使礦安全生產(chǎn)再上新臺階，為全國煤礦安全工作再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。

周源山煤礦 2011年2月21日星期一

第二篇：鄭煤集團河南白坪煤業(yè)有限公司-河南煤礦安全監(jiān)察局（范文）

河南省鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3·10”一般頂板事故調(diào)查報告

2017年3月10日21時38分，鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司（以下簡稱白坪煤礦）13071工作面切巷發(fā)生一起一般頂板事故，造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失81.5萬元。

事故發(fā)生后，白坪煤礦未按照國家規(guī)定時限將事故情況上報有關(guān)部門。直至2017年3月16日17時30分，白坪煤礦才向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，2017年3月21日河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局組織成立了由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局副局長曹鴻健任組長，白坪煤礦所在地登封市人民政府辦公室、安監(jiān)局、煤炭局、總工會、公安局、監(jiān)察局負責同志組成的鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”事故調(diào)查組，開展調(diào)查取證工作。事故調(diào)查組邀請登封市人民檢察院派員參加。

事故調(diào)查組按照 “科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則和“四不放過”的要求，通過現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況，認定了事故性質(zhì)和責任，提出了對有關(guān)責任人和責任單位的處理建議，并針對事故原因及暴露出的突出 問題，提出了事故防范措施建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、白坪煤礦基本情況

（一）礦井概況

白坪煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司的全資子公司，省屬國有煤礦。白坪煤礦位于河南省登封市東華鎮(zhèn)幽蘭村。礦井于2004年4月18日開工建設(shè)，2008年10月17日竣工投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年,截止2016年底剩余可采儲量4897.5萬噸。

白坪煤礦屬于正常生產(chǎn)礦井，證照齊全，均在有效期內(nèi)。采礦許可證號：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生產(chǎn)許可證號：（豫）MK安許證字?2009?01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；營業(yè)執(zhí)照證號：***，有效期2004年8月20日至長期有效；總經(jīng)理陳良華，安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證號：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

礦井在冊人員2686人，下井人數(shù)1939人。礦井設(shè)有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風科、防突科、地測防治水科、綜合調(diào)度室等安全生產(chǎn)職能科室，設(shè)有綜采隊、綜采預(yù)備隊、綜掘隊、掘進一隊、掘進二隊、開拓一隊、開拓二隊、生產(chǎn)準備隊、機運隊、運輸隊、通風隊、抽探隊、救護隊、機電隊等生產(chǎn)區(qū)隊。

（二）煤層賦存及開采條件

該礦井井田東西走向長約10km，南北傾斜寬2～4km，面積約18.37km；礦井主采二1煤層，平均煤厚5.3m?？傮w構(gòu)造形態(tài)為一單斜構(gòu)造，走向NW～SE，向NW傾伏。地層傾角5°～24°，一般為10°～17°。煤層自燃傾向等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，煤的堅固性系數(shù)為0.15。礦井屬煤與瓦斯突出礦井。

（三）礦井開拓及采掘布置情況

白坪煤礦采用主斜井副立井混合開拓，單水平上下山開采。礦井現(xiàn)有5個采區(qū)，其中11采區(qū)回采結(jié)束，21采區(qū)和13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，23采區(qū)為開拓采區(qū)，31采區(qū)為基本建設(shè)采區(qū)。

13采區(qū)為上山采區(qū)。布臵13071工作面一個準備工作面和13011上、下底抽巷兩個巖巷掘進工作面。13071工作面正在做安裝前準備工作。

（四）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況

通風系統(tǒng)：礦井通風方式為分區(qū)式,通風方法為抽出式。主斜井、副立井進風，中央風井、東翼風井兩個立井回風。

供電系統(tǒng)：礦井110kV變電站三回路電源供電（Ⅰ熱坪、Ⅱ熱坪和觀鄭線），正常情況下觀鄭線擔負Ⅰ母段，Ⅱ熱坪2擔負Ⅱ母段，Ⅰ熱坪備用。

提升運輸系統(tǒng)：副井采用落地式多繩摩擦式提升機配1t礦車雙層四車多繩罐籠(寬、窄各一個)，擔負全礦井的提矸、下料、升降人員及設(shè)備等任務(wù)。主井安裝2部強力帶式輸送機運輸，井下主煤流和采區(qū)均采用強力帶式輸送機運輸。

排水系統(tǒng)：中央泵房安裝7臺水泵，其中3臺工作，3 臺備用，1臺檢修。副井筒安裝3趟排水管路（2趟工作，1趟備用），排水高度為525m。

消防、防塵系統(tǒng)：礦井防塵、防滅火系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)，地面有500m主靜壓水池和600m3備用清水池各一個。設(shè)臵有地面與井下消防材料庫。井下防塵管路鋪設(shè)至各用水地點。

瓦斯抽放系統(tǒng)：礦井建有2個地面永久瓦斯抽放泵站和2個井下瓦斯抽放泵站，共12臺瓦斯抽放泵，總抽氣量為1052m/min。

六大系統(tǒng)：礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為KJ209N型。調(diào)度通訊系統(tǒng)為KTJ139型，分接至各辦公地點以及井上、下主要生產(chǎn)場所。礦井在13采區(qū)、-175m水平、21采區(qū)設(shè)臵3個永久避難硐室；超過500m的采掘工作面均設(shè)有臨時避難硐室；13071工作面設(shè)有4個臨時避難硐室，其中下順槽設(shè)臵2個避難硐室，上底抽巷設(shè)臵1個避難硐室，上順槽設(shè)臵一個避33難硐室。礦井供水施救系統(tǒng)與井下防塵消防共用一套系統(tǒng)。礦井地面安設(shè)7臺空壓機，通過供風管路向各用風地點供風。礦井人員位臵監(jiān)測系統(tǒng)為KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及車場口、緊急避難硐室等主要硐室、采掘工作面進出口等地點設(shè)臵有分站；13采區(qū)行人車場、13071工作面上下順槽進出口設(shè)臵有分站。

（五）13071工作面基本情況

事故地點13071工作面位于13采區(qū)下部東翼（見圖1），底抽巷已全部完工形成全負壓通風系統(tǒng)；下順槽及切巷已掘進到位，與上底抽巷形成全負壓通風系統(tǒng)；切巷已擴巷完畢，正在進行掃尾工作；上順槽尚未施工完畢。

13071工作面切巷設(shè)計長度248m，設(shè)計巷寬5m，巷高3.1m，支護形式為錨網(wǎng)索支護。擴大斷面后切巷巷寬7.8m，采用錨網(wǎng)索加鋼筋梯梁支護，并打設(shè)抬棚加固。每道加固抬棚打設(shè)3架，舍幫側(cè)、煤墻側(cè)和切巷中間各打一架，舍幫側(cè)抬棚距舍幫不超過0.8m。單架抬棚采用“一梁三柱”方式，單體液壓支柱配合工字鋼支護。頂梁為長度3m的12工字鋼，順煤層傾向布臵；單體液壓支柱型號為DW31.5-200/100，初撐力要求不低于90KN。煤墻側(cè)抬棚與中排抬棚之間安設(shè)帶式輸送機運煤。

#事 故 地 點 及 救 援 路 線 示 意 圖事故地點副井主斜井東翼 風井行走路線：13071切巷事故地點163m13071切巷下口1450m13071下順槽口186m13六車場口276m13行人車場2975m副井底13071切巷事故地點至副井底總距離為5049m。圖1 13071工作面切巷煤層賦存穩(wěn)定，頂?shù)装逋旰?，無地質(zhì)構(gòu)造。巷道頂板為大占砂巖，底板為泥巖。舍幫側(cè)第51道抬棚頂板在頂梁中部有1個臺階，臺階高差0.1m，頂梁下端與頂板之間有約0.03m間隙?，F(xiàn)場勘查時發(fā)現(xiàn)，頂梁中部與頂板之間墊設(shè)有3塊木板，頂梁下端與頂板之間墊設(shè)有1塊木板（見圖2）。

事故發(fā)生于擴切巷尾工處理期間，正在進行落底作業(yè)。巷道底板為泥巖，落底高度0.3m；巷道頂板巖石完整，無離層變形現(xiàn)象。

1塊木板3塊木板

圖2舍幫側(cè)第51道抬棚現(xiàn)場及頂板示意圖

《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》規(guī)定：1.打設(shè)抬棚期間，單體液壓支柱初撐力不低于90KN，打設(shè)單體液壓支柱抬棚時必須用鐵絲緊緊捆綁牢靠，捆綁的鐵絲纏繞單體液壓支柱不少于2圈；2.施工區(qū)隊每班必須派專人對切巷內(nèi)所有打設(shè)的單體液壓支柱支護情況進行檢查，進行二次注液；發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體液壓支柱及時更換，對迎山不照的重新進行打設(shè)。

開拓二隊在13071切巷施工時，使用鐵絲將單體液壓支柱與頂梁緊緊捆綁在一起作為防倒措施。

二、事故發(fā)生及搶險救災(zāi)經(jīng)過

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2017年3月10日四點班，開拓二隊值班隊長、主持全面工作的常務(wù)副隊長吳廷甫主持召開班前會，安排班長高鄧偉帶領(lǐng)8名職工（丁文超、梁俊峰、袁朝軍、侯孟景、胡建國、郭新濤、王劉杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大約145m至165m范圍高度不足地點進行落底、清碴。

到達作業(yè)地點后，高鄧偉對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，用手拍打單體液壓支柱的方法對單體液壓支柱支護情況進行檢查，未發(fā)現(xiàn)柱體有松動現(xiàn)象，未進行補液；然后安排工人開始作業(yè)。當落底至舍幫側(cè)第51道抬棚時，高鄧偉安排王劉杰、丁文超2人在該處落底，其余人員清理切巷帶式輸送機下方浮煤，高鄧偉在舍幫側(cè)第52道抬棚處落底。王劉杰、丁文超落底前未檢查舍幫側(cè)第51道抬棚三根單體液壓支柱初撐力，未進行二次注液。王劉杰開始用風鎬鑿抬棚下端單體液壓支柱柱腳下巖石，丁文超在旁邊清碴。王劉杰把下端單體液壓支柱柱腳下巖石松動后，用手鎬面向舍幫側(cè)刨挖柱腳下活碴。丁文超用風鎬鑿舍幫側(cè)第50道與51道抬棚之間底板巖石。21時38分左右，王劉杰在刨挖單體液壓支柱柱腳下活碴時，單體液壓支柱傾斜，引起頂梁旋轉(zhuǎn)，造成捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部。高鄧偉立即上前查看，發(fā)現(xiàn)王劉杰安全帽掉在地上（無破口），頭部右側(cè)流血，叫喊沒有回應(yīng)。高鄧偉立即安排丁文超、侯孟景、胡建國、梁俊峰、梁玉新使用兩根皮帶桿配合塑料網(wǎng)制作簡易擔架，將王劉杰向外抬，安排郭新濤向開拓二隊值班室吳廷甫匯報，袁朝軍留下與下一班人員交接班。吳廷甫接到郭新濤電話后，21時43分，向礦調(diào)度室匯報了事故情況。

（二）事故報告經(jīng)過

3月10日22時20分，調(diào)度室主任喬軍偉向礦總經(jīng)理陳良華、礦黨委書記程國斌報告了事故情況。

總經(jīng)理陳良華和黨委書記程國斌未在規(guī)定時限內(nèi)向上級報告事故。直至3月16日16時27分，總經(jīng)理陳良華才通知調(diào)度室主任喬軍偉向上級報告事故。

3月16日17時30分，白坪煤礦向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

（三）事故搶救經(jīng)過

3月10日21時43分，調(diào)度室當班調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)副隊長吳廷甫匯報，13071工作面切巷單體柱歪倒砸傷人員，請求救護隊下井救援。21時48分，梁朝陽通知白坪煤礦專職救護隊立即下井救援。21時58分，梁朝陽通知礦醫(yī)院值班醫(yī)生到井口等候搶救。22時07分，副總經(jīng)理閆永濤趕到調(diào)度室指揮搶險救援。礦救護隊中隊指揮員于闖開帶領(lǐng)6名隊員攜帶救援裝備于21時50分出動，22時10分在13行人車場與高鄧偉等人相遇，立即對傷員王劉杰進行查體，發(fā)現(xiàn)傷者無脈搏，頭部右側(cè)有約4cm傷口。查體之后，對傷員進行人工呼吸、心肺復蘇和胸部叩擊急救，并對傷口進行包扎。經(jīng)過近30分鐘搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏，瞳孔擴散放大，無生命體征。22時40分左右，救護隊將傷員轉(zhuǎn)移到13采區(qū)避難硐室繼續(xù)搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏、無生命體征。

搶救至23時40分左右，傷員仍無生命體征，指揮救援的閆永濤與參與指揮救援的總工程師王建偉、喬軍偉等人商議后，決定將傷員交給開拓二隊，救護隊升井。3月11日1時58分，開拓二隊將王劉杰運送升井，由礦救護車運送至禹州市人民醫(yī)院。禹州市人民醫(yī)院急診科出具的診斷證明書顯示：積極搶救30分鐘余，患者意識未恢復，心跳及呼吸未恢復，血壓及脈搏測不出，雙側(cè)瞳孔散大固定，心電圖呈直線，搶救未成功，于2017年3月11日04時55分死亡。

（四）善后處理情況。

事故發(fā)生后，白坪煤礦共向死亡職工家屬支付28.5萬元，工傷保險公司向死亡職工家屬支付65.099萬元，共計向職工家屬一次性賠償93.599萬元。

三、事故發(fā)生時間

根據(jù)白坪煤礦調(diào)度總機錄音記錄，調(diào)度室調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)隊長吳廷甫的事故電話時間為21時43分，吳廷甫接到井下匯報電話時間約為21時41分，井下匯報電話距離事故發(fā)生地點163米，步行時間約為3分鐘。因此，認定此次事故發(fā)生時間為2017年3月10日21時38分左右。

四、事故類別

經(jīng)現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證，本次事故地點頂板支護使用的DW31.5-200/100型單體液壓支柱在落底過程中歪倒傷人，符合《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》(試行）中規(guī)定的頂板支護垮倒情形，認定本次事故類別為頂板事故。

五、直接原因

綜合現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場模擬還原試驗、調(diào)查取證分析，此 次一般頂板事故的直接原因是：開拓二隊當班工人王劉杰在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，中間和上端單體液壓支柱初撐力不足，下端單體液壓支柱傾 工人丁文超遇難人員 王劉杰 圖3事故現(xiàn)場示意圖

斜，造成頂梁下端向舍幫側(cè)旋轉(zhuǎn)，頂梁上端以該抬棚中間支柱為軸心向外旋轉(zhuǎn)移動，捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部，導致事故的發(fā)生（見圖3）。

六、間接原因 1.礦井現(xiàn)場管理不到位。舍幫側(cè)第51道抬棚落底作業(yè)前未檢查單體液壓支柱的初撐力，未發(fā)現(xiàn)單體液壓支柱支撐力達不到規(guī)定要求的隱患；當班開工前未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進行二次補液。

2.礦井技術(shù)措施存在缺陷。規(guī)定采取鐵絲捆綁牢靠作為液壓單體支柱防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用，未明確要求采取柔性防倒措施；未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標準；礦井技術(shù)措施審核不認真，審批把關(guān)不嚴。

3.職工培訓不到位，安全意識淡薄。施工前，未對職工進行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓；職工安全素質(zhì)和操作技能不強，安全風險辨識能力不足。

七、事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認定，河南省鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”一般頂板事故是一起責任事故。

八、防范措施

1.嚴格落實安全技術(shù)措施，加強液壓支柱使用管理。嚴格按照安全技術(shù)措施要求，使用單體液壓支柱支護的工作地點，施工單位要指定專人每班和每次作業(yè)前使用壓力表對單體液壓支柱初撐力檢查，進行二次補液，發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體柱及時更換。完善監(jiān)督制度，指定專人對施工單位單體液壓支柱檢查情況進行監(jiān)督，并將檢查結(jié)果進行記錄。

2.及時修訂完善安全技術(shù)措施確保措施安全可靠。結(jié)合現(xiàn)場實際，立即修改礦井單體液壓支柱防倒措施，采用防倒鏈、防倒鋼絲繩等更加有效可靠的防倒措施。對礦井其他安全技術(shù)措施組織一次專項審查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善或不可靠的安全技術(shù)措施要立即停止作業(yè)，修改完善措施后方可恢復作業(yè)。

3.切實加強現(xiàn)場和安全措施管理?，F(xiàn)場帶班、跟班人員督促作業(yè)人員認真落實各項安全技術(shù)措施，及時消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)措施作業(yè)的，要立即停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全措施與現(xiàn)場不符或措施不可靠的，要立即停止作業(yè)，通知措施制定部門修改完善安全措施，措施重新審批后方可恢復作業(yè)。

4.加強職工教育培訓。落實培訓責任，規(guī)范培訓管理，提高煤礦職工安全素質(zhì)和操作技能，提高職工安全風險辨識能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。強化安全技術(shù)措施的培訓學習，確保安全技術(shù)措施有效貫徹執(zhí)行。職工轉(zhuǎn)崗或從事新工藝作業(yè)前要組織轉(zhuǎn)崗培訓。組織使用單體液壓支柱的職工

開展單體液壓支柱使用專門培訓并進行考試。

九、對事故責任人處理建議

（一）建議免于追究的責任人員

王劉杰，白坪煤礦開拓二隊工人，在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，作業(yè)前未確認作業(yè)地點安全狀況，作業(yè)時操作不當，致使上端單體液壓支柱歪倒，導致事故發(fā)生。對事故發(fā)生負直接責任，鑒于在事故中死亡，建議免于追究責任。

（二）建議給予黨紀政紀處分和行政處罰的責任人員 1.高鄧偉，白坪煤礦開拓二隊當班班長，當班現(xiàn)場安全第一責任人?，F(xiàn)場安全隱患排查不到位，未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進行二次補液。對事故的發(fā)生負有主要責任，建議給予降級處分。

2.吳廷甫，白坪煤礦開拓二隊常務(wù)副隊長、主持開拓二隊全面工作，當班值班隊長，事故單位第一責任人。班前會未對切巷落底安全措施提出具體要求；施工前，未要求礦井對職工進行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓，對事故的發(fā)生負有主要責任，建議給予撤職處分。

3.劉見鵬，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員?！多嵜杭瘓F白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》編制存在缺陷，單體液壓支柱防倒措施中未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標準；未明確要求采取柔性防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用。對事故的發(fā)生負有重要責任，建議給予記過處分。

4.李昌秋，中共黨員，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認真，把關(guān)不嚴。對事故的發(fā)生負有重要責任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴重警告處分。5.韓 超，中共黨員，白坪煤礦安檢科副科長，對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認真，把關(guān)不嚴；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負有重要責任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

6.閆永濤，中共黨員，白坪煤礦副總經(jīng)理，分管掘進工作。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認真，把關(guān)不嚴；安排未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓職工從事13071工作面切巷擴巷作業(yè)；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴重警告處分。

7.王建偉，中共黨員，白坪煤礦常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，當班值班礦領(lǐng)導，礦井技術(shù)管理第一責任人。對《鄭煤集團白坪煤業(yè)公司13071切巷擴大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認真，審批把關(guān)不嚴。對事故的發(fā)生負有重要領(lǐng)導責任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

8.陳良華，中共黨員，白坪煤礦總經(jīng)理，礦井安全生產(chǎn)第一責任人。對礦井職工培訓教育和現(xiàn)場管理不到位失察，對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任；事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負直接責任。建議給予記大過、黨內(nèi)嚴重警告處分；對事故發(fā)生負有責任，處上一年年收入7.37萬元30%的罰款2.211萬元；事故發(fā)生后遲報事故，處上一年年收入7.37萬元70%的罰款5.159萬元，共計罰款7.37萬元，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

9.程國斌，中共黨員，白坪煤礦黨委書記，全面負責全礦井黨務(wù)工作。事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負主要責任。建議給予黨內(nèi)嚴重警告處分。

（三）對事故單位的行政處罰建議

經(jīng)調(diào)查認定該起事故是責任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（試行）》第十四條第一款規(guī)定，建議給予40萬元的處罰，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

鄭煤集團（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3〃10”一般頂板事故調(diào)查組

第三篇：湖南黑金時代股份有限公司周源山煤礦

湖南黑金時代股份有限公司周源山煤礦“10.18”機電事故案例

2010年10月18日6時40分，湖南黑金時代股份有限公司周源山煤礦發(fā)生一起機電事故，造成1人死亡，事故直接經(jīng)濟損失36萬元。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法規(guī)規(guī)定，郴州煤監(jiān)分局牽頭依法組建了事故調(diào)查組對事故進行了調(diào)查，事故調(diào)查組成員單位有郴州煤監(jiān)分局、資興市公安局、湖南省煤業(yè)集團資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局等有關(guān)部門，同時邀請資興市人民檢察院參加。

調(diào)查組通過現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、綜合分析，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，認定了事故的性質(zhì)和事故責任，提出了對事故責任者的處理建議和事故防范與整改措施。

一、事故單位概況：

（一）企業(yè)概況

周源山煤礦位于資興市香花鄉(xiāng)境內(nèi),西距資興市4km,南距郴州市43km，有京廣鐵路許三支線標準軌直達礦區(qū)，交通運輸方便。

周源山煤礦是1966年興建，1970年簡易投產(chǎn)，隸屬湖南黑金時代股份有限公司，屬于國有重點煤礦，該礦依法取得了“五證一照”且均在有效期內(nèi)。煤礦現(xiàn)有職工2898人，其中持證采煤機司機21人。煤礦實行“三·八”作業(yè)制，即晚班0:00—8:00，早班8:00—16:00，中班16:00—24:00。

（二）礦井基本情況

周源山煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年，2010年核定生產(chǎn)能力69萬噸/年。煤礦礦長為安全生產(chǎn)第一責任者，對煤礦安全生產(chǎn)負全面責任；煤礦設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、培訓中心等安全生產(chǎn)管理職能部門；回采區(qū)負責采煤工作，技術(shù)副區(qū)長曹強平聯(lián)掛采四隊，負責督促采四隊加強安全生產(chǎn)工作。

礦井開采技術(shù)條件：周源山煤礦是三都煤田深部井田，本區(qū)呈單斜構(gòu)造，礦區(qū)主采一、三、四煤，其中四煤結(jié)構(gòu)簡單，厚0.1-2.21m,平均1.20m,無偽頂,直接頂為砂質(zhì)泥巖及麻黑色砂巖組成,北翼-450米以上為麻黑色砂巖,?厚0.72米,南翼及礦井深部為砂質(zhì)泥巖,局部為細砂巖,厚為0-18.36米,平均6米,煤層無偽底,直接底為砂質(zhì)泥巖或泥巖,夾六煤層線,厚0-26.63米,平均8.29米。礦井相對瓦斯涌出量為8.03m3/t，為低瓦斯礦井。礦井水文地質(zhì)較簡單，正常涌水量為363.1m3/h，最大涌水量為488m3/h。一、三、四煤煤塵均有爆炸危險性，煤層均屬不易自燃煤層。

礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況：礦井采用立井開拓，現(xiàn)開采-370m水平和－650m水平，并布置開拓巷道延伸至-800m水平?；夭晒ぷ髅娌捎谩皟刹梢粶省弊鳂I(yè)方式，走向長壁后退式采煤，全部陷落法管理頂板，單體液壓支柱配2.4m的π型鋼梁支護，四煤控頂距采用“三·五”控頂。工作面及下順槽采用刮板運輸機運輸。礦井采用兩翼對角抽出式通風，布置有南、北風井。

礦井運輸系統(tǒng)：礦井采用立井開拓，主井擔負全礦的原煤提升，副井、新副井擔負輔助提升和人員提升。

（三）事故工作面的基本情況 事故發(fā)生在2441工作面。

2441工作面位于24采區(qū)南翼第一個四煤采煤工作面，煤礦于2009年9月4日組織了規(guī)程會審了《2441工作面作業(yè)規(guī)程》，并組織了采四隊作業(yè)人員學習、考試。該工作面直接頂為砂巖（厚0.7—1.0m），偽頂為炭質(zhì)泥巖（厚0.1—0.3m），直接底為砂質(zhì)泥巖（厚7m）。工作面上順槽標高-400m，下順槽標高-450m，傾斜長162m，平均傾角18°，平均采高1.4m。單體液壓支柱支護頂板，π梁成組布置，組距0.8 m，作業(yè)規(guī)程規(guī)定π梁一梁三柱，交替邁步，控頂方式為“三·五”控頂，排距0.8m。ZB2—100型采煤機落煤，SGW-150型刮板運輸機運煤。

ZB2—100型采煤機為山東煤研所和淄博礦務(wù)局研制的一種中小功率薄煤層滾筒采煤機，該采煤機裝機功率100Kw，牽引力90KN，機身高0.4m，離底板高0.6m，滾筒直徑0.8m，滾筒至電纜架全長7.5m。

二、事故發(fā)生經(jīng)過及搶救情況

2010年10月18日晚班（0:00—8:00），采四隊支部書記李興宏布置班前會，對當班安全、生產(chǎn)情況進行了具體安排。當班出勤人數(shù)共18人，安排采溜頭半排煤，總長50m（共33塊槽板）。由于當班采煤機司機沒有上班，李興宏安排原來負責拖電纜的李尚峰（沒有參加培訓并取得采煤機司機操作證）負責開機組。當班值班隊長為胡旭常，安全員為鄧春云。

作業(yè)人員進入工作面后，值班隊長胡旭常、安全員鄧春云對工作面進行了現(xiàn)場安全確認，并向調(diào)度室進行了匯報。作業(yè)人員先放了溜頭超前和斷層處破壓的炮，對斷層地段進行支護，移好π梁，接好頂，支護好后開始割煤。工作面溜頭往上28m處一根π梁沒有按作業(yè)規(guī)程要求“一梁三柱”進行支護，而是靠一根基本支柱和一根靠幫支柱支撐，在采煤機割煤過程中，靠幫支柱卸下，該π梁實際只是靠一根基本支柱支撐。

李尚峰在胡旭常的指導協(xié)助下開機組采煤，第一刀從上往下割頂煤至溜頭，然后將機組開至壓口處，接著從上往下割底煤。6時40分，當采煤機下行至距溜頭21m處時，由于靠幫支柱被撤、基本支柱失效，工作面溜頭往上28m處的π梁掉入機組電纜架，拖電纜工方國仁馬上搖燈示意機組司機停機停溜，李尚峰隨即把采煤機調(diào)速手柄和換向手柄回零，在未停機組電機、滾筒未停轉(zhuǎn)的情況下，胡旭常登上采煤機機身，準備從采煤機機身上去查看情況，由于沒有站穩(wěn)滑倒卷入滾筒，這時李尚峰按下機組電機停止按鈕，看到胡旭常已經(jīng)被壓到滾筒下面了，馬上告訴在溜頭作業(yè)的班長謝進華。謝進華立即向礦調(diào)度室電話匯報，調(diào)度室隨即通知礦救護隊和相關(guān)領(lǐng)導及部門負責人。礦救護隊接到調(diào)度室事故召請電話后，和救護醫(yī)生于7時10分到達事故現(xiàn)場，但是胡旭常已死亡。

三、人員傷亡和直接經(jīng)濟損失

本起事故造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失36萬元（詳見附表）。

四、事故原因和性質(zhì) ㈠事故直接原因

作業(yè)人員違反操作規(guī)程，在采煤機電機未切斷電源和滾筒未停止運轉(zhuǎn)的情況下登上采煤機機身，不慎滑倒卷入滾筒，導致事故發(fā)生。

㈡事故間接原因

1、安全培訓教育不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄。

2、現(xiàn)場管理不到位：工作面沒有按作業(yè)規(guī)程要求進行支護，事故發(fā)生前掉下的π梁只有一根基本支柱支撐，而且該基本支柱失效。

3、采四隊安排未取得采煤機司機操作證的作業(yè)人員擔任采煤機司機。

㈢事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認定，這是一起責任事故。

五、事故防范與整改措施

1、全面落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的有關(guān)精神要求，全面加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，下井帶班礦領(lǐng)導要認真履行職責，全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況，并與工人同時下井、同時升井。

2、加強對從業(yè)人員，尤其是基層管理人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員的安全意識和安全技能，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)培訓合格并取得特種作業(yè)人員操作證，采煤機正、副司機必須持證上崗。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、崗位責任制、操作規(guī)程及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，作業(yè)人員必須在采煤機切斷電源、打開離合器、斷開隔離開關(guān)，采煤機、溜子及滾筒完全停止運轉(zhuǎn)后，方可在采煤機附近作業(yè)；采煤機控制按鈕必須按規(guī)定安裝防護罩。

4、加強采煤工作面頂板管理工作，及時處理失效支柱，確保支柱、支架牢固接頂，初撐力符合要求；加強切頂線管理，針對2441工作面π梁伸入采空區(qū)超過切頂線達0.6m的事故隱患，煤礦要認真研究，改變π梁長度或適當加大支柱排距，確保密集支柱切頂有效，采空區(qū)頂板及時垮落。

5、采煤工作面作業(yè)人員必須沿行人道行走，嚴禁從采煤機上行走。

周源山煤礦“10·18”機電事故聯(lián)合調(diào)查組

二〇一〇年十一月九日

第四篇：安康市硒源油脂集團有限公司綠化工作匯報 2

安康市硒源油脂集團有限公司綠化工作匯報

尊敬的市人大吳主任、市政府陳副市長、各位領(lǐng)導：大家早上好！歡迎來我公司檢查指導工作。

安康市硒源油脂集團有限公司，是在原安康市硒源油脂公司的基礎(chǔ)上，2012年6月經(jīng)安康市工商行政管理局核準設(shè)立的的集團公司。是由安康市硒源油脂集團有限公司、安康市硒源油脂集團華瑞物流有限公司和安康市硒源油脂集團農(nóng)業(yè)種植開發(fā)有限公司組成的企業(yè)集團公司。占地面積90000㎡，建筑面積52800㎡?，F(xiàn)有職工286人，其中：專業(yè)技術(shù)人員98人，占職工總?cè)藬?shù)31.18%。企業(yè)固定資產(chǎn)總額3億元，年菜籽加工能10萬噸，成品油儲存能３萬噸，原材料儲備能力7萬噸。2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.5億元.是安康九縣一區(qū)規(guī)模最大的以生產(chǎn)、銷售食用植物油（菜籽油為主），倉儲、物流、工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品配送，農(nóng)業(yè)種植開發(fā)等項目為主要經(jīng)營的涉農(nóng)企業(yè)集團。2010年被國家確定為重點支撐的糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2011年被安康市人民政府評為“優(yōu)秀民營企業(yè)”，被陜西省糧食協(xié)會授予“放心油”稱號，被陜南循環(huán)發(fā)展領(lǐng)導小組評為“陜南循環(huán)發(fā)展示范企業(yè)” 等多項殊榮。集團公司積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家園林城市和國家

衛(wèi)生城市的戰(zhàn)略部署，在市、區(qū)黨委政府的重視和關(guān)心指導下，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，總體規(guī)劃，分步實施，合理布局，有序發(fā)展。公司領(lǐng)導高度重視廠區(qū)標準化，特別是綠化美化工作環(huán)境方面取得了一定成績。先將那我公司綠化工作做如下簡要匯報：

一.領(lǐng)導重視。

公司專門成立了領(lǐng)導機構(gòu)，由董事長任組長，各部門負責人為成員的公司綠化美化工作組。出資請安康天龍園藝公司根據(jù)公司實際進行設(shè)計、施工。制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致齊抓共管的良好局面。在綠化過程中，公司領(lǐng)導親自督促狠抓落實，跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規(guī)劃的嚴肅性和連續(xù)性。目前公司綠化面積大1.65萬平方米。其中可移動盆景182盆，花壇種植女貞、紫薇、香樟、白玉蘭、倒槐、枇杷、三葉草等均已經(jīng)種植到位，成活率地區(qū)99%。實現(xiàn)三季有花、四季常青。

二.健全養(yǎng)護管理制度確保把養(yǎng)護管理責任落實到人。

根據(jù)《安康市硒源油脂集團有限公司綠化方案》先后制定《安康市硒源油脂集團有限公司綠化工作管理制定》，組建由譚啟安為組長，劉再續(xù)、程興和等8八人為成員的綠化管理隊伍，逐級簽訂《綠化與保潔目標責任書》。配備綠化灑水車一輛、修剪機械一臺，與安康愛潔公司簽訂服務(wù)合同，定期對花木進行消殺。做到綠化與管護并重。

三、主動承擔企業(yè)社會責任，為北環(huán)干道綠化美化做貢獻。

北環(huán)干道東邊（集團西大門口）和316過的邊近800米長、5米寬的人行道被工程車輛損壞的破爛不堪、西邊450米長的空地近年來無人管理，周邊建筑工地隨意傾倒建筑垃圾、渣土和生活垃圾，晴天臭氣難聞、刮風天氣垃圾漫天飛舞。既嚴重損害高新區(qū)的形象，又嚴重影響集團職工和客戶的正常工作生活。去年以來集團先后投資30余萬元對北環(huán)干道東北（集團西大門口）和316過的邊近800米長、5米寬的人行道鋪設(shè)彩磚、栽植香樟樹71棵；今年又投資20余萬元北環(huán)干道（集團西大門口）西邊450米長、寬5米的空地動用工程機械清楚建筑渣土和生活垃圾，平整后運來泥土種植三葉草2250平方米，目前正在出牙。北環(huán)干道東邊（集團西大門口）段美化綠化發(fā)生徹底改變，徹底改變晴天臭氣難聞、刮風天氣垃圾漫天飛舞的歷史。

四、存在問題和建議

1.北環(huán)干道周邊商混企業(yè)較密集，夜間運輸砂石料沿路拋灑，導致白天塵土飛揚。雖然我公司經(jīng)常抽調(diào)人力和車輛打掃、沖洗，但長此以往企業(yè)將無法承擔經(jīng)濟負擔。建議高新區(qū)執(zhí)法部門加大對夜間運輸砂石料的管理；

2.由于北環(huán)干道東邊（集團西大門口）段我公司路燈徹夜開啟，長途貨運車輛經(jīng)常停車裝卸貨物，經(jīng)常發(fā)生倒車過

程中損壞道延石、折斷樹木、亂扔垃圾等。建議建議高新區(qū)執(zhí)法部門加大對夜間在北環(huán)干道東邊（集團西大門口）段停放貨運車輛的管理；

第五篇：--華亭煤業(yè)集團新窯煤礦申報全省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)材料(2稿)

建設(shè)特色安全文化 促進礦井和諧發(fā)展

--華亭煤業(yè)集團新窯煤礦申報全省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)材料

新窯煤礦是華亭煤業(yè)集團公司的骨干生產(chǎn)礦井之一。位于平?jīng)鍪谐缧趴h境內(nèi)，礦井核定生產(chǎn)能力120萬噸/年。近年以來，新窯煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真落實科學發(fā)展觀，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，打造安全文化管理體系，強化安全基礎(chǔ)管理，促進了礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。截止目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天。礦井先后榮獲煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”等多項殊譽。

千錘百煉鑄體系 看似無形卻有形

安全形勢的長期穩(wěn)定，不是靠撞大運，不是靠抓“三違”等單一的管理手段所能達到，它是各種管理手段的綜合應(yīng)用，是安全管理文化在生產(chǎn)實踐中潛移默化的作用體現(xiàn)。多年來，新窯煤礦始終把安全作為“天”字號工程，緊密結(jié)合礦井實際，堅持“安全事故向零進軍”、“安全周期無限期延長”的高點定位，抓住安全文化的著力點和落腳點。先后提出了安全管理“十個零”、“事故可防可控、必防必控”、“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到班組”、“安全第一，生命至上”等安全理念和安全價值觀，大力加強安全文化建設(shè),不斷強化責任意識，創(chuàng)新安全理念，積極探索安全文化建設(shè)途徑，提煉形成了具有新窯煤礦特色的 “以人為本、安全為天、預(yù)防為主；預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控”的“三為六預(yù)”安全文化管理體系。

“三為六預(yù)”安全文化管理模式以“以人為本、安全為天、預(yù) 防為主”為指導方針，強化管理、執(zhí)行兩大責任主體，落實礦領(lǐng)導班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)科室專業(yè)管理和指導實施層、區(qū)隊組織落實層、班組及員工現(xiàn)場實施層等“四級”職能，構(gòu)筑了“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控”的“六預(yù)”安全文化管理體系。并將“三為六預(yù)”從文化內(nèi)涵、基本框架、組織責任、實施方案、保障體系5個層面4大項設(shè)計“六預(yù)”內(nèi)容28項、方式20項、組織職責及要求18項、管理制度31項。拓寬了安全文化建設(shè)的人本內(nèi)涵，強化了事故隱患超前預(yù)防、超前預(yù)控，以無形的安全管理文化體系鑄造了一套有形的科學的安全管理體系。

三為六預(yù)強基礎(chǔ) 為有源頭活水來

堅持“以人為本”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，將“六預(yù)”納入安全管理的全過程，使之具體化、系統(tǒng)化，無形變有形。通過“六預(yù)”手段抓源頭預(yù)防，構(gòu)建起遞進式、動態(tài)化、立體化、全方位的安全管控體系，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理、事故超前控制，確保人、機、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

強化預(yù)教，增強全員綜合素質(zhì)。一是持續(xù)完善 “每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽”的“五個一”安全教育機制，不斷強化安全教育培訓工作，使安全教育制度化。二是各基層區(qū)隊充分利用“逢四”、“逢八”學習會和班前會，加強員工對安全應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程、危險源辨識等安全生產(chǎn)知識的學習；三是抓好班組長、轉(zhuǎn)崗人員、新工人和全員安全培訓。同時要抓好外委培訓計劃、人員、資金落實。通過培訓達到 2 人人必知必會、持證上崗，全面提高職工素質(zhì)，提升全員隱患辨識、標準操作和應(yīng)急處理能力。

實施預(yù)測，超前隱患排查整改。用科學化、系統(tǒng)化、定量化的方法，加強對礦井安全狀況、現(xiàn)場危險源進行動態(tài)分析預(yù)測，及時預(yù)知各類隱患。一是每季度由總工程師組織一次全礦范圍風險預(yù)測和隱患排查，統(tǒng)籌把握安全重點和薄弱環(huán)節(jié)。二是每月周由業(yè)務(wù)科室組織一次專業(yè)隱患預(yù)測，明確本專業(yè)安全管理的難點要點；三是區(qū)隊每周、班組每天動態(tài)進行隱患和安全不放心人排查，崗位員工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、設(shè)備工具、操作方法、人的不安全行為等方面開展隱患自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除動態(tài)作業(yè)過程中的隱患，強化各級安全主體預(yù)測責任落實。四是管理人員在現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設(shè)備運行狀況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點隱患整改過程帶班副隊長，安監(jiān)員、班組長作業(yè)前嚴格執(zhí)行“三位一體”制度，確認具備安全條件后方可作業(yè)。

超前預(yù)想，及時查找預(yù)測結(jié)果缺項。充分發(fā)揮全員主觀能動性，對各個生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)認真分析，想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，并提出針對性防范措施，動態(tài)彌補預(yù)測結(jié)果。一是業(yè)務(wù)科室每月組織一次由管理人員對施工組織、技術(shù)措施的合理性、針對性、實用性進行預(yù)想，及時查找和改進安全管理和技術(shù)措施不足。二是班前會班組長、職工對現(xiàn)場實際情況進行預(yù)想，相互提醒安全注意事項。圍繞作業(yè)程序、設(shè)備工具、現(xiàn)場環(huán)境等要素，崗位人員現(xiàn)場開展全方位、全覆蓋針對性預(yù)想，預(yù)知安全風險，實施安全作業(yè)。三是安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，3 想象作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危險因素，及時給作業(yè)人員以提示提醒。

及時預(yù)報，準確傳遞預(yù)測預(yù)想結(jié)果。對預(yù)測預(yù)想出的安全隱患或危險性問題，通過“五級”預(yù)報，讓有關(guān)單位和人員超前掌握各類風險隱患和防范措施。一是利用井口電子屏對每月隱患進行隨時預(yù)報。二是通過管理下井帶班、跟班將排查的隱患及時預(yù)報給礦調(diào)度室、安檢科，反饋給區(qū)隊。三是通過班前會，由值班隊干將當天排查的隱患、預(yù)想的風險隨時預(yù)報到班組。四是在作業(yè)現(xiàn)場由當班班組長將排查的隱患預(yù)報給全班現(xiàn)場員工。五是員工將本崗位預(yù)測預(yù)想的隱患預(yù)報給跟班副隊長和同班作業(yè)人員，互相提醒。

加強預(yù)警，警示安全風險隱患。對預(yù)報反映的安全風險隱患，整理分類，采取針對性的預(yù)警措施。一是根據(jù)礦《安全生產(chǎn)行政問責辦法》等安全獎懲制度，對違章行為、嚴重隱患公開剖析、處理，利用經(jīng)濟處罰、行政問責等多種手段對各類人員進行警示。二是完善井下安全視覺聽覺系統(tǒng)，通過語音、聲光、標識牌等對危險性區(qū)域、設(shè)備進行警示。三是對危險性的設(shè)施、設(shè)備，噴刷各種醒目顏色，懸掛安全警示牌；對危險物品分類存放、標示清楚，提醒使用人員注意。四是完善井下避災(zāi)標識，特殊情況下給現(xiàn)場人員以應(yīng)急指示。

狠抓預(yù)控，提前消除安全隱患。通過人、機、環(huán)、管等各種預(yù)控形式，動態(tài)控制和提前消除預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報的各類危險因素。一是抓員工行為規(guī)范，培育職工“預(yù)測隱患、預(yù)想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣。二是開展安全“雙向承諾”制度。礦長與科長、科長與隊長、班組長和員工逐級簽訂安全承諾 書，干部承諾為職工創(chuàng)造良好安全環(huán)境，職工承諾按章作業(yè)。三是建立了制度保障和責任落實體系。制定完善涵蓋精細化管理、教育培訓、隱患排查治理、監(jiān)督檢查、班組管理、安全文化建設(shè)、經(jīng)濟處罰及行政問責追究等安全管理制度，領(lǐng)導分工負責制、業(yè)務(wù)保安和崗位安全責任制得到了更好地落實。四是加大科技投入。圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，積極開展了技術(shù)攻關(guān)，合理化建議、小改小革等活動，不斷提高了礦井安全發(fā)展的水平。

特色文化顯魅力 潤物無聲勝有聲

新窯煤礦堅持“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的“三為”理念，不斷探索實施安全文化系統(tǒng)推進工程，將“三為六預(yù)”安全文化管理體系主要分解為制度文化、班組文化等5個子文化系統(tǒng)，打造特色安全文化，促進礦井安全文化管理系統(tǒng)的整體推進。

打造安全制度文化：安全制度文化是將優(yōu)化整合、歸納提煉出來的安全理念、安全措施等通過有形的安全制度載體和安全管理模式導入生產(chǎn)實踐全過程，轉(zhuǎn)化為全體員工共同遵守的行為規(guī)范，為制度的硬管理賦予了文化的軟影響。新窯煤礦在安全制度文化建設(shè)中，從礦到職能部門、從基層單位到各崗位工種，先后健全完善各項安全管理制度70余項、各級安全生產(chǎn)責任制55種、各崗位操作規(guī)程148種和覆蓋采掘開機運通選七個區(qū)隊118個崗位工種的“手指口述、崗位描述”標準。形成了橫向到邊、縱向到底的安全制度體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并推行了“精細化、規(guī)范化，責任追究制”的“兩化一制”管理制度，為安全制度文化執(zhí)行和工作落實提供了有力保障。

打造安全班組文化：通過學習教育、動態(tài)考核、管理創(chuàng)新，強化班組綜合素質(zhì)，凝聚團隊力量。一是構(gòu)建班組安全文化教育 模式。組織開展安全應(yīng)知應(yīng)會學習、班組員工互保聯(lián)保、班組安全承諾等主題活動，營造濃厚的班組安全文化創(chuàng)建氛圍。二是加強班組長管理。健全完善班組長競聘上崗、職能落實、激勵約束 “三個機制”，將班組長納入管理層，發(fā)放責任津貼和安全兌現(xiàn)，激勵班組長在安全生產(chǎn)中發(fā)揮骨干作用。三是推行“ABC”班組動態(tài)考核。由班組長根據(jù)員工當班的表現(xiàn)，對照考核標準進行綜合考核評價，考核結(jié)果在當班班清卡上反映，并與當日的工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是班組管理創(chuàng)新。學習借鑒“白國周班組管理法”提煉總結(jié)了“三三”標準整治法、“班清控制法”、“四述”標準操作法、“五達標”質(zhì)量管理法、優(yōu)質(zhì)高效競賽法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法的“劉金貴班組管理法”，在全集團公司進行推廣學習和實踐，得到了廣泛贊譽和認同。

打造安全崗位文化：通過視覺沖擊，形象感染，聽覺灌輸，使員工遵章守紀，愛崗敬業(yè)。一是崗位視覺警示。將各級生產(chǎn)責任制、崗位職責、崗位操作規(guī)程制作成排版，懸掛在地面、井下各崗位,使員工在潛移默化中強化崗位安全責任意識。二是崗位溫馨提示。將親人囑托、安全寄語、安全原理、安全漫畫進行整理，制作成燈箱和掛圖懸掛在井下候車室、運輸大巷、變電所、車場等醒目場所，讓員工隨時隨地感受文化的教育和啟迪，提醒員工按章作業(yè)、規(guī)范操作，確保自身及他人安全。三是崗位安全確認。生產(chǎn)作業(yè)前對崗位環(huán)境、設(shè)備等情況進行“崗位描述”，隱患排查；作業(yè)中相互配合，對作業(yè)環(huán)節(jié)進行“手指口述”安全確認，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)流程化，養(yǎng)成規(guī)范操作的良好行為習慣。四是在區(qū)隊會議室建立員工“全家福”園地、在井下建立音樂播放系統(tǒng)，通過溫情感化和溫馨樂曲激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、遵章作業(yè)工 作積極性。

打造安全行為文化：通過安全確認、考核評價、文明禮儀，強化員工素質(zhì)，培育安全行為。一是安全確認規(guī)范。按照“危險預(yù)知、隱患排查、安全確認”的過程控制，制定了班前會“七步流程”、入井5分鐘安全教育、作業(yè)過程安全監(jiān)督、作業(yè)完畢文明生產(chǎn)驗收、現(xiàn)場交接班等五大過程的安全確認程序。二是實行“A+6S”員工行為考核。制定了涵蓋安全（A）、整理、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、學習（6S）等方面的員工行為考核標準，并與工作業(yè)績考核掛鉤，首獎末罰。三是安全活動程序規(guī)范。“逢八”開展安全學習會，形成了以集體學習、事故案例剖析、安全知識問答、思想情緒排查、談心幫教等為內(nèi)容的5項程序。四是文明禮儀規(guī)范。重大節(jié)日、重大活動，員工統(tǒng)一服裝、佩戴黨徽團徽；礦區(qū)行走整齊列隊，兩人成排，三人成行；井下列隊行走，自覺排隊乘坐人車。并制定了《員工行為規(guī)范化標準》，建立了地面行為規(guī)范督查小隊，走動督查。五是“三違”人員準軍事化訓練。一般“三違”過三關(guān)，嚴重“三違”過六關(guān)，并交由武?？七M行準軍事化訓練，端正態(tài)度，規(guī)范行為，強化執(zhí)行力。

打造安全誠信文化：通過思想引導、誠信警示、文化熏陶，強化員工立足崗位，安全誠信、履職盡責。一是安全誠信思想教育。組織開展安全誠信思想教育、理念宣傳教育等活動，增強員工的安全榮辱觀，促使員工從“要我安全”到“我能安全、我會安全、我保安全”的他律向自律轉(zhuǎn)變。二是安全誠信組織教育。積極開展員工安全承諾、自保互保聯(lián)保、安全風險抵押、寄送《職工通家書》等活動，為安全自主管理工作提供重要保障。三是安全誠信警示教育。組織開展事故案例展、事故通報分析，管理人 員下井帶班、跟班完成情況公開亮相，事故隱患和“三違”人員處理通報公開“曝光”，警示教育全員立言立行，履職盡責。四是安全誠信道德教育。開設(shè)“道德講堂”講解道德文化、感恩文化，觀看中華傳統(tǒng)文化講座，發(fā)放《弟子規(guī)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)文化書籍，宣揚“真善美”，摒棄“假惡丑”，促進職工身心和諧，延伸安全誠信文化內(nèi)涵。

群防群治聚人心 千言萬語總是情

注重處處彰顯礦井安全文化建設(shè)的人文關(guān)懷和人文精神。美化亮化礦井環(huán)境，先后建立了井口安全文化“走廊”、井下安全文化“長廊”，地面“安全文化中心”、“道德文化墻”、“感恩園地”等安全文化宣教陣地，時時處處，潛移默化，春風化雨般地增強干部員工的安全防范意識。

工會、共青團、女工委、家協(xié)等群團組織發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，圍繞安全文化建設(shè)，持續(xù)開展群監(jiān)、青崗、協(xié)管等主題安全創(chuàng)建活動，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)；深入推廣“媒體宣傳法、安全聯(lián)保法、“三違”幫教法、安全誠信法、典型激勵法、心理調(diào)適法”的“安全六法”教育學習活動。同時，大力開展“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽、“安全—我們共同的責任（心愿）”系列安全主題演講賽，節(jié)假日、安全生產(chǎn)攻堅、夏收秋種農(nóng)忙時節(jié)期間的思想政治工作“六必訪”、“七必談”，井口“送溫暖、送祝?！奔鞍踩乃嚬?jié)目匯演等員工喜聞樂見的群眾性安全文化教育活動，匯集全員智慧和力量，寓教于樂，千言萬語話安全、千叮萬囑寄親情，切實豐富了安全文化建設(shè)內(nèi)涵，形成了員工共同遵守的安全核心理念和價值觀，促進了平安和諧礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進。

加強安全文化建設(shè)是促進礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā) 展的重要舉措，更是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，抓好安全文化建設(shè)任重道遠，使命光榮。勇于探索、敢為人先的新窯煤礦黨政班子及全體員工，有信心、有能力把安全文化打造成卓越管理品牌，讓安全文化建設(shè)放射出燦爛之光，為把新窯煤礦早日建成現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型企業(yè)而不懈努力。