第一篇：糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

Version1.0

尹星龍

2007年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項(xiàng)目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................2

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復(fù)制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái)...................................4 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新...........4

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策......................................................5

4.1 小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................5 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點(diǎn).......................................................................................................6 5.2 盈利預(yù)測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

1、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時(shí)閑置的糧食儲(chǔ)存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價(jià)格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價(jià)格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲(chǔ)糧難問題；減少農(nóng)民儲(chǔ)糧成本，比如儲(chǔ)糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲(chǔ)糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價(jià)格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價(jià)格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時(shí)，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

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1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個(gè)別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動(dòng)品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲(chǔ)備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲(chǔ)存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲(chǔ)備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲(chǔ)糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲(chǔ)存糧食損失即達(dá)１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲(chǔ)糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲(chǔ)存的糧食，讓糧食流動(dòng)起來，充分挖掘他們的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲(chǔ)戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲(chǔ)備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。

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河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會(huì)將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價(jià)格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲(chǔ)糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會(huì)安定

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3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會(huì)得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲(chǔ)糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺(tái)共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái)

要構(gòu)建一個(gè)全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺(tái)。時(shí)時(shí)掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲(chǔ)糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺(tái)?？梢越梃b銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲(chǔ)糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1 小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價(jià)的不確定性波動(dòng)引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價(jià)格持續(xù)上漲，則會(huì)出現(xiàn)“糧食銀行”低價(jià)位運(yùn)作，高價(jià)位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價(jià)格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價(jià)格上漲帶來的損失。

如果糧食價(jià)格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價(jià)格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價(jià)格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價(jià)格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲(chǔ)戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲(chǔ)戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會(huì)提高。

4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使

固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，剩下的儲(chǔ)糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲(chǔ)戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會(huì)動(dòng)蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲(chǔ)糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲(chǔ)糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價(jià)格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2 盈利預(yù)測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字：

? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價(jià)來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲(chǔ)備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲(chǔ)存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000 ? 預(yù)計(jì)許昌一個(gè)城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個(gè)贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

第二篇：糧食銀行項(xiàng)目計(jì)劃書

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

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2015年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項(xiàng)目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................3

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復(fù)制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái)...................................4 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新...........4

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策......................................................5

4.1 小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................5 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點(diǎn).......................................................................................................6 5.2 盈利預(yù)測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

1、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時(shí)閑置的糧食儲(chǔ)存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價(jià)格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價(jià)格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲(chǔ)糧難問題；減少農(nóng)民儲(chǔ)糧成本，比如儲(chǔ)糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲(chǔ)糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價(jià)格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價(jià)格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 1 of 9 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時(shí)，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個(gè)別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動(dòng)品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲(chǔ)備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲(chǔ)存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲(chǔ)備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失Page 2 of 9 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲(chǔ)糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲(chǔ)存糧食損失即達(dá)１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲(chǔ)糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲(chǔ)存的糧食，讓糧食流動(dòng)起來，充分挖掘他們的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲(chǔ)戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲(chǔ)備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要計(jì)劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會(huì)將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價(jià)格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲(chǔ)糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會(huì)安定

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3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會(huì)得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲(chǔ)糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺(tái)共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái)

要構(gòu)建一個(gè)全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺(tái)。時(shí)時(shí)掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲(chǔ)糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺(tái)?？梢越梃b銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲(chǔ)糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

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4、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1 小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價(jià)的不確定性波動(dòng)引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價(jià)格持續(xù)上漲，則會(huì)出現(xiàn)“糧食銀行”低價(jià)位運(yùn)作，高價(jià)位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價(jià)格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要計(jì)劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價(jià)格上漲帶來的損失。

如果糧食價(jià)格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價(jià)格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價(jià)格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價(jià)格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲(chǔ)戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲(chǔ)戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會(huì)提高。

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4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，剩下的儲(chǔ)糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲(chǔ)戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會(huì)動(dòng)蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲(chǔ)糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲(chǔ)糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價(jià)格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2 盈利預(yù)測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字： ? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。

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河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

? 以2元/公斤單價(jià)來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲(chǔ)備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲(chǔ)存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000

? 預(yù)計(jì)許昌一個(gè)城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個(gè)贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

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第三篇：創(chuàng)意銀行商業(yè)計(jì)劃書

系別：經(jīng)管系班級(jí)：B09332學(xué)號(hào)：20094033230姓名：張華

創(chuàng)意銀行商業(yè)計(jì)劃書

一 項(xiàng)目簡介

通過網(wǎng)站的形式征集各種形式的具有創(chuàng)意的學(xué)術(shù)作品、商業(yè)創(chuàng)意、生活中的設(shè)想等。一方面給網(wǎng)友一個(gè)展示創(chuàng)意的平臺(tái)，另一方面通過網(wǎng)友的交流聊天從中挖掘更多的創(chuàng)意以及衍生品。網(wǎng)站專門的工作人員對網(wǎng)友的設(shè)想和創(chuàng)意加以歸納總結(jié)，使創(chuàng)意增值從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)增加社會(huì)財(cái)富，也方便人們的工作和生活。

二 運(yùn)作模式

網(wǎng)站首頁一定要力求新穎并且適時(shí)的調(diào)整更新。網(wǎng)站分為六大板塊針對不同的人群和對象設(shè)置，各具特色。收集人們的創(chuàng)意是一方面，更重要的是使創(chuàng)意增值。創(chuàng)意信息的發(fā)布者具有所有權(quán)是創(chuàng)始人，而使用者則須要征得創(chuàng)始人的同意才能使用并交納一定的費(fèi)用。網(wǎng)站管理者對網(wǎng)站進(jìn)行更新管理，向特定的板塊的一部分使用者收取一定的費(fèi)用，從中得利。

第一個(gè)板塊名為“兒時(shí)夢幻”。每一個(gè)人童年時(shí)都會(huì)有七彩的夢想，或許你已美夢成真，或許你還在為之努力……兒時(shí)

夢幻就是我們展示夢想的平臺(tái)。針對的人群比較廣泛，可以是正值年少的兒童，可以是實(shí)現(xiàn)或沒實(shí)現(xiàn)夢想的青壯年，也可以是閱歷豐富的老年人。網(wǎng)友可以用文字、圖片等描述出自己的夢想發(fā)布在網(wǎng)上。再由網(wǎng)站工作人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)成理想的圖文片段。

第二個(gè)板塊名為“生活設(shè)想”。平時(shí)生活中我們多多少少會(huì)遇到麻煩，我們對未來生活會(huì)有設(shè)想和期待。網(wǎng)友可以聊一些生活瑣事交流一下經(jīng)驗(yàn)和生活設(shè)想，包括工作、家庭相處、消費(fèi)、人際交往等。從中可以發(fā)現(xiàn)人們的消費(fèi)需求和心理找到隱藏的商機(jī)和財(cái)富。

第三個(gè)板塊名為“學(xué)術(shù)論壇”。主要針對一些搞學(xué)術(shù)研究的科研人員和專項(xiàng)性人才。論壇內(nèi)部再分設(shè)若干板塊比如經(jīng)濟(jì)、軍事、醫(yī)學(xué)、社會(huì)，方便不同領(lǐng)域的交流需求。在每個(gè)版塊內(nèi)部科研人員可以發(fā)布新的研究課題和成果，相關(guān)的網(wǎng)友則可以瀏覽并交流意見。

第四個(gè)板塊名為“文學(xué)天地”。主要針對小說、美術(shù)、動(dòng)漫和影視的創(chuàng)作者和愛好者。創(chuàng)作者可以把網(wǎng)站作為一個(gè)推銷創(chuàng)意新作品的平臺(tái)，發(fā)布連載自己的作品。對這方面有興趣的網(wǎng)友可以觀看并留下自己的意見建議，方便作者的創(chuàng)新性創(chuàng)作。

第五個(gè)板塊名為“商機(jī)無限”。主要面對有意投資和創(chuàng)業(yè)的人群。有好的創(chuàng)意但沒有資金創(chuàng)業(yè)的人可以將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書發(fā)

布到網(wǎng)上來招商引資。有意投資的人則可上網(wǎng)找創(chuàng)意，投資自己感興趣的項(xiàng)目。

第六個(gè)板塊名為“新品推廣”。有創(chuàng)意的產(chǎn)品可以有一 個(gè)網(wǎng)上推廣計(jì)劃，來吸引消費(fèi)者。

三 市場分析

現(xiàn)在上市的網(wǎng)站很多，但面對的人群和目的比較單一。有的是專門的學(xué)術(shù)性網(wǎng)站，有的是專門的商業(yè)網(wǎng)站。目的單一自然所針對的人群也不會(huì)很廣泛。而創(chuàng)意銀行是一個(gè)綜合性網(wǎng)站，面向人群廣泛，目的多樣。更重要的是根據(jù)人們發(fā)布到網(wǎng)上的信息會(huì)有很大的增值空間。對于網(wǎng)友來說，既是創(chuàng)意信息的發(fā)布者也是創(chuàng)意信息的接受者。所以網(wǎng)友會(huì)隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站的更新。不僅可以使自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)也可以從中獲利。第一個(gè)板塊很新穎，把它放在首位能吸引人。并且它所針對所針對的人群很廣泛。

四 市場化存在的障礙和問題

隨著人們生活水平的提高，誠信問題成為一個(gè)社會(huì)話題。人們彼此之間缺乏最基本的信任，有些人對網(wǎng)絡(luò)上的信息存在抗拒心理。如何在眾多網(wǎng)絡(luò)信息中辨別真?zhèn)稳藗兎浅ｊP(guān)心。網(wǎng)絡(luò)文明有待于提高，網(wǎng)絡(luò)文化低蘼不利于網(wǎng)站的運(yùn)行。青少年經(jīng)常瀏覽黃色網(wǎng)站，家長在很大程度上限制青少年上網(wǎng)瀏覽信息。

市場競爭異常激烈，如何脫穎而出成為每個(gè)企業(yè)不變的話題。市場需求變化多樣，如何適時(shí)更新。

五 解決問題的設(shè)想

對于誠信和網(wǎng)絡(luò)文明問題，作為網(wǎng)站管理人員必須以誠信為前提創(chuàng)辦網(wǎng)站并對網(wǎng)友做出承諾和保證，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理和創(chuàng)意信息的篩選，避免不文明的信息出現(xiàn)在網(wǎng)站上?？梢蚤_通其他通道收集創(chuàng)意信息，擴(kuò)寬收集范圍。網(wǎng)站要?jiǎng)e具創(chuàng)意，具有特色。網(wǎng)站可以利用優(yōu)勢收集網(wǎng)友對網(wǎng)站的建議和需求，根據(jù)市場形勢的變化調(diào)整。

六 發(fā)展暢想

假如創(chuàng)意銀行創(chuàng)辦成功，會(huì)開創(chuàng)一種新的創(chuàng)意發(fā)展模式，便于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)化。另一方面擴(kuò)寬了網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)意銀行提供給人們一個(gè)展示創(chuàng)意的平臺(tái)，也給了人們把創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。使更多的人參與到創(chuàng)新的發(fā)展過程，是創(chuàng)新過程透明化。由于創(chuàng)意信息是從廣大網(wǎng)友中手機(jī)而來，并且公開接受人們的意見建議。最后，綜合廣大網(wǎng)友的評價(jià)，調(diào)整并發(fā)展創(chuàng)意。創(chuàng)意銀行里的創(chuàng)意符合大眾的需求，市場前景很好。

第四篇：2018糧食銀行項(xiàng)目計(jì)劃書

河南XX集團(tuán)面粉廠 糧食銀行項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

Version1.0

目錄

一、糧食銀行項(xiàng)目概述......................................................................................................................3

1.1 糧食銀行定義.................................................................................................................3 1.2 糧食銀行營造多贏局面.................................................................................................3 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀..............................................................................................4 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢.........................................................................................4

二、市場分析......................................................................................................................................4

2.1 市場空間..........................................................................................................................4 2.2 糧食銀行主要競爭者.....................................................................................................5

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略.................................................................................................................5

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲.....................................................................................................5 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信.....................................................................................................6 3.3 立足河南、復(fù)制全國.....................................................................................................6 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái).......................................................6 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新..............................6

四、風(fēng)險(xiǎn)及對策..................................................................................................................................6

4.1 小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn).........................................................................................................6 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7

五、盈利分析......................................................................................................................................8

5.1 贏利點(diǎn)..............................................................................................................................8 5.2 盈利預(yù)測..........................................................................................................................8

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時(shí)閑置的糧食儲(chǔ)存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價(jià)格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價(jià)格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲(chǔ)糧難問題；減少農(nóng)民儲(chǔ)糧成本，比如儲(chǔ)糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲(chǔ)糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價(jià)格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價(jià)格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 3 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時(shí)，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個(gè)別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4 XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2016年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動(dòng)品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

二、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲(chǔ)備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲(chǔ)存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲(chǔ)備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲(chǔ)糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲(chǔ)存糧食損失即達(dá)１５００萬Page 4 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲(chǔ)糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲(chǔ)存的糧食，讓糧食流動(dòng)起來，充分挖掘他們的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲(chǔ)戶和經(jīng)營者。2.2 糧食銀行主要競爭者 ? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲(chǔ)備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會(huì)將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價(jià)格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲(chǔ)糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會(huì)安定

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會(huì)得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

Page 5 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好沈丘市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲(chǔ)糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺(tái)共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺(tái)

要構(gòu)建一個(gè)全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺(tái)。時(shí)時(shí)掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲(chǔ)糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺(tái)。可以借鑒銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲(chǔ)糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

四、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1小麥價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價(jià)的不確定性波動(dòng)引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價(jià)格持續(xù)上漲，則會(huì)出現(xiàn)“糧食銀行”低價(jià)位運(yùn)作，高價(jià)位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價(jià)格將持續(xù)上漲，那么可以Page 6 of 8

河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價(jià)格上漲帶來的損失。

如果糧食價(jià)格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價(jià)格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價(jià)格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價(jià)格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

4.2信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲(chǔ)戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲(chǔ)戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會(huì)提高。

4.3道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲(chǔ)備不足，引發(fā)儲(chǔ)戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲(chǔ)糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，剩下的儲(chǔ)糧再做為經(jīng)營之用。

4.4擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲(chǔ)戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會(huì)動(dòng)蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲(chǔ)糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲(chǔ)糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲(chǔ)糧作為安全儲(chǔ)備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款Page 7 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

五、盈利分析

5.1贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價(jià)格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2盈利預(yù)測

以沈丘市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字：

? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價(jià)來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲(chǔ)備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲(chǔ)存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000 ? 預(yù)計(jì)沈丘一個(gè)城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個(gè)贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

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第五篇：中國網(wǎng)絡(luò)銀行商業(yè)計(jì)劃書大綱

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

【摘要內(nèi)容參考】

1.公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股 份比例，主營業(yè)務(wù)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面 目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和 獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公 司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。）

5.營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作 性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

6.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，人事計(jì)劃。）

7.財(cái)務(wù)預(yù)測（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

8.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

9.公司未來的發(fā)展趨勢：打造金融便利店，服務(wù)微企業(yè)及三農(nóng)企業(yè)

目錄

摘要

第一部分公司基本情況第二部分公司管理層第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

第七部分

第八部分

第九部分

產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)及市場情況營銷策略管理財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制 公司未來的發(fā)展趨勢