第一篇：監(jiān)理技術投標書

技術投標文件

（正本）

目錄

一、工程項目概況及編制依據(jù).............................................................3

二、監(jiān)理工作范圍.................................................................................5

三、質(zhì)量控制方案...............................................................................11

四、進度控制方案.............................................................................205

五、投資控制方案.............................................................................225

六、安全文明控制方案.....................................................................243

七、合同、信息管理方案.................................................................290

八、協(xié)調(diào)工作的原則及方法.............................................................338

九、合理化建議.................................................................................347

十、檢測儀器設備.............................................................................351

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一、工程項目概況及編制依據(jù)

（一）工程概況

1、建設地點：阿拉善左旗；

2、工程規(guī)模：新建學校總用地面積122743.51m2，規(guī)劃總建筑面積約86456m2，主要建筑包括圖書報告廳、教學樓、科技文體館、實驗樓、行政辦公樓、宿舍樓、學生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外運動場地及室外配套工程； 以上新建工程的監(jiān)理

3、監(jiān)理周期：同相對應施工工期；

4、標段劃分：一個監(jiān)理標段；

5、資金來源：政府投資；

6、最高招標費率：1.4%；

7、項目投資概算：3.9億元。

（二）編制依據(jù)

1、招標文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標文件。

2、主要法律、法規(guī)依據(jù)

與本工程項目有關的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：

《中華人民共和國建筑法》；

《中華人民共和國環(huán)境保護法》（2014年最新修訂）；

《中華人民工程和國安全生產(chǎn)法》（2014年最新修訂）；

《中華人民共和國招標投標法》；

《中華人民共和國合同法》；

《中華人民共和國反不正當競爭法》；

《中華人民共和國擔保法》；

《中華人民共和國特種設備安全法》；

《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號令）；

《房屋建筑和市政基礎設計工程施工招標投標管理辦法》（建設部令第89號）；

《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》（國家計委、建設部第七部委第12號令）（2013版）；

《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委第3號）；

《關于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見》（國發(fā)辦（2002）21號）；

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號令；

《安全生產(chǎn)許可證條例》國務院2003年第397號令；

《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》建設部第81號令；

本地政府及行政主管部門頒布的有關工程建設的法規(guī)、規(guī)章及政策性文件。

3、主要規(guī)范、標準、規(guī)程依據(jù)

主要規(guī)范、標準、規(guī)程依據(jù)包括但不限于下列內(nèi)容：

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；

《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013；

《建設工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013；

《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009；

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2014；

《城建檔案業(yè)務管理規(guī)范》CJJ/T158-2011；

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007；

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011；

《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004；

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011；

《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-2011；

《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014；

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005；

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012；

《建筑塔式起重機安全監(jiān)控系統(tǒng)應用技術規(guī)程》JGJ332-2014；

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011；

《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-2010；

《建筑施工竹腳手架安全技術規(guī)范》JGJ/254-2011；

《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ88-2010；

《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JGJ276-2012；

《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50278-2010；

《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991；

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011；

其他相關專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

4、本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作范圍

（一）監(jiān)理范圍：本項目施工全過程監(jiān)理。

在本項目施工期間，監(jiān)理工程師將負責按施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制和投資控制等、安全、合同、信息等行政管理，處理與施工合同有關的一切事故，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務。

（二）工作目標

監(jiān)理工作目標：實現(xiàn)項目批復文件及設計文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的勘察合同、設計合同和施工合同所確認的工程質(zhì)量、造價、工期控制目標。

（三）服務內(nèi)容

1、正常服務：包括但不限于下列內(nèi)容：

制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。

建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。

審查施工圖紙，參與技術交底和施工圖會審。

負責對承包人提供的工程竣工資料和竣工圖紙的審查，并對其完整性和準確性負責。

協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作。

實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理，包括：

按施工承包人投標文件中的承諾，核驗其項目現(xiàn)場管理機構人員名單及各種資格證件；合理安排出圖，及時頒發(fā)施工圖紙；審查批準承包商的施工組織設計； 嚴格檢查放線與施工測量；質(zhì)量控制與材 4

料和工程試驗；工程進度的控制與評估；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編制有關記錄與報告；簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費用，指派計日工或決定要求的替代；參加工程計量，審核承包人的計量、計價申報單；制備并頒發(fā)付款證書，簽證工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況：檢查工程進度；核對承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護情況；安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關事物，保存經(jīng)有關方簽字的會議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報告并做出答復；在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時做出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進度報告；定期編寫進度和財務狀況報告（季度、半年）以及工程完工時的竣工報告。

2、其他服務根據(jù)招標人需要雙方另行約定。

（三）監(jiān)理依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院279號令）《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部81號令）；

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；

《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013和各專業(yè)工程施 5

工質(zhì)量驗收規(guī)范；

本工程《建設工程施工合同》；

本工程《委托監(jiān)理合同》；

本工程施工圖紙及技術資料等；

合同履行過程中雙方達成的補充協(xié)議。

（四）本工程監(jiān)理工作的總體方案

1、以合同文件為依據(jù)，總攬全局，開展建設監(jiān)理工作，具體要求如下：

【1】抓好項目部監(jiān)理班子，監(jiān)督、督促完善施工班子建設。

【2】抓好兩個主要文件的編制與實施，完善監(jiān)理、施工各自質(zhì)量管理體系。

【3】有針對性的編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站方案等一系列監(jiān)理操作文件，特別是下大力氣做好安全和質(zhì)量控制方面的文件編制，通過制定全過程預控綱領性文件，有效指導全過程預控制工作，以公司質(zhì)量體系為準繩，確保監(jiān)理工作處于有效控制狀態(tài)。

【4】督促施工單位編制好施工組織設計及施工方案、重大安全施工專項方案。

【5】重點是質(zhì)量，難點是安全，關鍵點是組織協(xié)調(diào)。

2、抓好三個作風建設，強化監(jiān)理服務，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

【1】總監(jiān)理工程師要身先士卒，深入實際、深入現(xiàn)場調(diào)查研究、要求掌握第一手資料。

【2】提倡勤勤懇懇、認真負責的工作作風，在關鍵部位要抓住不放，做好旁站，確保工程質(zhì)量。

【3】以良好的監(jiān)理服務，精湛的技術，嚴格的管理，來回饋業(yè)主對我們的信任。

3、開好兩個會（監(jiān)理例會、專題會）、抓好組織協(xié)調(diào)

作為總監(jiān)要總攬全局，在工程施工中的重大問題，除了要事先與建設單位施工單位溝通外，要善于通過監(jiān)理例會討論，形成決議，簽發(fā)會議紀要，要求各參建方遵照執(zhí)行，推動工程前進適時通過開好專題會，解決施工中已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的重大技術問題、經(jīng)濟問題、進度協(xié)調(diào)問題十分重要。作為總監(jiān)要抓住時機，抓住問題的要害及時與有關方溝通，是解決問題的關鍵所在。

4、抓好全過程的安全控制，具體包括下列內(nèi)容：

【1】建立總監(jiān)牽頭負總責，專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體負責，全體監(jiān)理工程師各負其責的安全監(jiān)理體系。

【2】監(jiān)督施工單位完善安全管理體系建設并有效運轉(zhuǎn)。

【3】在施工組織設計文件，施工方案審批、施工組織文件的審核中把安全審核放在優(yōu)先的位置，安全保證措施不到位，安全預案不落實不予批準。

【4】對危險性較大工程，事先編制方案在監(jiān)理審查的基礎上進行專家論證，確保實施安全。

5、抓好全過程的質(zhì)量控制，要求實行八項制度

【1】堅持以預控為主的質(zhì)量管理制度。

【2】堅持工序制度，質(zhì)量不合格，達不到質(zhì)量標準，不予簽認。

【3】嚴格材料管理，執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。

【4】堅持樣板引路的制度。

【5】堅持對總包單位、分包單位、材料設備供應單位資質(zhì)、資格審查制度。

【6】堅持項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理會議制度。發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量安全隱患堅持“三不放過”原則。

【7】堅持過程中的質(zhì)量控制制度。抓好巡檢、驗收，依據(jù)旁站計劃對關鍵線路、關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控。

【8】堅持檢查測量驗證制度、旁站制度。

6、抓好全過程的進度控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

【1】確保安全質(zhì)量前提下控制工程進度；

【2】進行動態(tài)管理；

【3】以預控制為主。

7、抓好全過程的投資控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

【1】我們要求要熟悉圖紙，掌握有關文件，掌握工程量清單及計價規(guī)程，做好投資控制。

【2】做好工程計量；

【3】審查工程款支付；

【4】控制工程變更；

【5】抓好工程竣工結(jié)算。

8、抓好全過程的資料管理與組織協(xié)調(diào)工作，主要包括但不限于如下 8

工作內(nèi)容：

堅持工程技術資料文件審核簽認與移交歸檔責任制度，堅持工程資料專人管理制度，堅持工程資料文件專口進出、重要文件總監(jiān)審批制度。

三、質(zhì)量控制方案

“草原杯”是內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程質(zhì)量的最高獎?！安菰惫こ藤|(zhì)量獎與國家建筑工程魯班獎接軌，內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)凡申報“魯班獎”的工程，必須是“草原杯”獲獎工程。內(nèi)蒙古自治區(qū)為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實《建設工程質(zhì)量管理條例》，激勵建筑施工企業(yè)建立、健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，進一步提高內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量水平，多出精品工程，在內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑行業(yè)組織開展“草原杯”工程質(zhì)量獎評選活動。本工程以 “草原杯”評選要求為質(zhì)量目標，工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，在總部領導層及機關職能部室的控制和服務下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照相關標準規(guī)范建立的綜合管理體系來運行，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以及“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，精心控制工程施工全過程的質(zhì)量，實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。

（一）工程質(zhì)量控制的目標

嚴格貫徹國家和本地的強制性質(zhì)量標準。所有工程質(zhì)量必須符合設計圖紙要求、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到“草原杯”質(zhì)量標準。

（二）監(jiān)理工作指導思想

根據(jù)國家及本地有關建設工程方面的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程，嚴格貫徹執(zhí)行當?shù)卮彐?zhèn)規(guī)劃及村莊規(guī)劃，在實際工作中“嚴格監(jiān)理，熱情服務”；“想建設單位之所想，急建設單位之所急”；“統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴控嚴管，狠抓落實”；力爭達到合同所約定的質(zhì)量、投資、進度和安全管理目標。積極協(xié)調(diào)設計和施工單位等，心往一處想，勁往一處使，讓建設單位省心，放心，給建設單位交上一個滿意的工程。

（三）工程質(zhì)量控制的原則

1、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制應做到“四堅持、一貫徹”，即堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質(zhì)量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”的原則。

2、總體控制與分項管理的原則：即做好總體工程施工方案和分項工程施工方案的審批與實施監(jiān)督檢查?？傮w施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，不批準總體工程開工；分項施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。

3、合同原則：按照合同文件中規(guī)定的設計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術規(guī)范和試驗檢測規(guī)程的要求進行質(zhì)量控制。以施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等為依

據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

4、質(zhì)量預控原則：從工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素入手，對關鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預測，制訂對策并組織落實執(zhí)行。

【1】對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。做到人員不合格不準上崗，機械設備與施工內(nèi)容不配套不準使用，材料不合格不準進場，施工方案不合理或施工方法不符合設計與規(guī)范要求不準實施，施工安全質(zhì)量隱患不排除不施工，以確保工程質(zhì)量安全目標實現(xiàn)。

【2】嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度、見證取樣和送檢制度、預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。

【3】堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。

【4】堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關，特別是隱蔽工程及關鍵試驗、調(diào)試項目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患。

【5】堅持技術先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應報項目監(jiān)理機構審查批準。

5、重點控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點難點環(huán)節(jié)，落實組織、落實措施、落實責任人。督促和檢查承包單位按施工合同、技術規(guī)范和施工設計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、11

全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。嚴格要求承包人執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實施。

6、程序原則：質(zhì)量監(jiān)理必須遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。

【1】嚴格執(zhí)行監(jiān)理驗收程序，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，不得施工下一道工序。

【2】監(jiān)理的質(zhì)量控制是建立在承包單位質(zhì)量保證體系基礎上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。

【3】堅持樣板先行，對重要的分部分項工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經(jīng)有關各方檢驗認可后，再開始以樣板作為實施和驗收的標準，組織實施大面積施工。

7、積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預控為重點，突出關鍵項目，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，切實保證工程質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實施過程中要對重點工序環(huán)節(jié)的技術要點、重點難點進行分析，以便于對工程實施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實保證工程質(zhì)量。

8、堅持巡視和平行檢驗制度，并對關鍵部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

（四）監(jiān)理工作方法

為了保證監(jiān)理服務質(zhì)量，本工程監(jiān)理擬采用十方面的監(jiān)理方法對該工程進行全面管理。

1、觀察：以目視、目測進行檢查監(jiān)督。

2、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員用大部分時間在施工現(xiàn)場，對關鍵部位或關鍵工序施工過程進行監(jiān)督。

3、發(fā)布指令性文件：采取書面形式發(fā)布指令性文件，如“監(jiān)理通知”、“工程暫停令”等，施工單位要嚴格履行。

在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程停工令：

【1】建設單位要求停工，且工程需要暫停施工；

【2】為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；

【3】施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；

【4】發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理（即監(jiān)理要求或指令）。

當發(fā)生【2】、【3】、【4】款的情況時，不論建設單位是否要求停工，總監(jiān)均應及時按程序簽發(fā)工程暫停令。

4、試驗與測試：對原材料、半成品和構配件進行復核試驗，簽署見證試驗單。

5、測量復核：測量復核水準點、放線、標高、軸線、幾何尺寸等。

6、計量與支付工程款：對工程質(zhì)量達不到合同規(guī)定的標準和等級及規(guī)范、設計要求，監(jiān)理人員有權拒絕對已完工程進行計量或支付工 13

程款簽證。

7、工地會議：監(jiān)理工程師利用工地會議，與承包單位和有關各方討論協(xié)商解決施工中的各種問題，對承包單位提出的問題和監(jiān)理工程師在會上的決定，形成會議紀要并具有書面指示作用。

8、專家會議：對于復雜的技術問題，監(jiān)理采取召開專家會議的方法，進行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以避免監(jiān)理工程師做出不適當?shù)臎Q定。

9、計算機輔助管理：利用電子計算機，對計量支付，工程質(zhì)量，工程進度及合同條件進行輔助管理。

10、邀見承包商：在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)或總監(jiān)代表邀見承包商主要負責人，指出承包商存在的問題嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑和建議。

（五）工程質(zhì)量控制的總體思路

工程質(zhì)量是百年大計，關系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全，本工程質(zhì)量控制更為重要。必須以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，細致到位的工作，從設計階段就要打下好的基礎。結(jié)構施工要為精裝修打下好的基礎，要嚴格監(jiān)控落實近期實施的一系列新規(guī)范標準要求。本節(jié)針對本工程特點講述質(zhì)量控制思路：

1、抓源頭，從控制施工方案抓起，抓施工工藝的規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量 施工組織設計和施工方案全面體現(xiàn)施工單位的施工組織管理和施工工藝水平，是質(zhì)量控制的源頭。包括施工質(zhì)量檢驗制度，隱 14

蔽工程檢查驗收制度，施工技術復核制度，質(zhì)量責任制建立及落實，質(zhì)量技術管理人員配備及落實等。

【1】確保施工工藝符合設計和規(guī)范要求；

【2】要確保方案寫的清楚，看得明白，在指導施工過程中不產(chǎn)生歧義和分歧；

【3】要確保方案所采用的施工方法要符合設計和規(guī)范要求；

【4】要確保方案所采用的施工方法符合工程實際情況；

【5】要確保施工方案中必須要明確具體的施工方法，讓操作人員有法可依，真正起到指導施工的作用；

【6】要確保施工方案采用的施工方法適合該施工單位施工人員的技術水平，能夠做到，在實際施工條件下切實可行。

2、抓人員，專業(yè)崗位讓專業(yè)人員來操作

【1】要確保人員持證上崗，具有熟練的專業(yè)技能；

【2】要讓所有的管理制度有利于促進生產(chǎn)人員的工作；

【3】對于不稱職的人員及時采取措施予以調(diào)換工作；

【4】注重監(jiān)督施工單位抓好人員的崗前培訓；

【5】杜絕非專業(yè)人員操作專業(yè)施工；

【6】加強督查，控制違章操作和馬虎大意造成的質(zhì)量安全隱患；

【7】明確責任，崗責一致，確保每一個部位的施工質(zhì)量都能追溯到具體人；

【8】監(jiān)督施工單位做好技術交底工作，確保施工人員會操作機器，能適應環(huán)境，明白施工方法，熟悉所用施工材料的性能和施工操作 15

方法。

3、抓材料，用合格的材料建合格的工程

按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構配件實行見證取樣送檢，復試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構性材料和功能性材料），應具有質(zhì)量保證書和使用說明書，不得以假充真、以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構配件。

材料進貨驗收，應驗明生產(chǎn)許可證或者本市頒發(fā)的準用證及質(zhì)量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。

【1】嚴格把好工程原材料進場關，確保所用原材料與設計要求一致，防止以次充好，以假亂真；

【2】確保工程原材料、設備和構配件的規(guī)格型號與設計一致；

【3】對于有保質(zhì)期的原材料，要核查材料的保質(zhì)期，杜絕過期材料進場使用（如水泥等）；

【4】認真查驗材料、設備和構配件的出廠合格證，確保與進場實物一致；

【5】所有的進場原材料、設備和構配件必須符合規(guī)范要求；

【6】所有材料必須能夠適應環(huán)境條件，材料與機器設備必須匹配，所用材料和其它料不會互相影響。

4、抓機械，用符合規(guī)范的施工機械施工

包括施工機械，安全設施，測量儀器，檢測儀器等。常用施工機械應保持完好狀態(tài)。施工用電系統(tǒng)應保持在安全狀態(tài)下運行。

配備儀器，對完成結(jié)構施工的樓層的混凝土強度、樓板厚度、墻體厚度、鋼筋位置及保護層厚度進行抽測。

【1】確保施工機械選型正確；

【2】確保施工機械得到正常保養(yǎng)，能夠正常使用；

【3】確保施工機械之間相互配套，功能匹配，能夠發(fā)揮最大機械效率；

【4】確保操作機器的人具有相應的專業(yè)技術知識和技能，持證上崗；

【5】監(jiān)督施工單位和施工操作人員正確使用機器，杜絕違章操作；

【6】監(jiān)督施工單位對機器的安設和布置，確保利于施工，保證安全。

5、抓環(huán)境，重視環(huán)境條件對工程質(zhì)量的影響

【1】要密切注意環(huán)境條件在時間軸上的變化，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素及時發(fā)現(xiàn)并采取合適的應對措施；

【2】對于施工環(huán)境中的光線、溫度、濕度、海拔、污染度予以充分考慮；

【3】重視施工環(huán)境的安全，加強必要的環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，以便及時應對；

【4】對于人為因素造成的環(huán)境變化及時預見和評估，并預先采取應對措施，防治不利的環(huán)境條件變化。當小環(huán)境與大壞境不能并容 17

時，及時采取措施，確保工程質(zhì)量和工程進度。

6、重驗收，讓每一個檢驗批、分部分項工程、單位工程都畫上圓滿的句號。

檢查和驗收是對施工企業(yè)觸動最大的因素和手段，也是影響工程總體質(zhì)量水準的最大最重要的因素。包括進場原材料的查驗和見證取樣和送檢，地基、基礎，主體結(jié)構，裝飾裝修工程，設備安裝工程等檢驗批和分部分項工程驗收；單位工程驗收等等。嚴把工程驗收關，才有好的工程質(zhì)量。

（六）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

本項目主要建設內(nèi)容包括框架結(jié)構、局部鋼結(jié)構、鋼結(jié)構單跨28m大跨度結(jié)構、建筑裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程、建筑智能工程等施工全過程監(jiān)理。

1、工程質(zhì)量的事前控制如下：

【1】要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術依據(jù)，具體包括下列內(nèi)容：

施工圖紙及其有關說明文件；建筑安裝工程施工技術規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收規(guī)范或標準；施工圖紙會審及設計交底最后形成的技術文件、工程變更；合同文件中有關的質(zhì)量要求；有特殊要求的工程，應要求有關單位提供施工程序、驗收標準及質(zhì)量指標。

【2】核查施工單位的技術管理和質(zhì)量管理體系，具體包括下列內(nèi)容：

核查施工單位機構（項目經(jīng)理部）的設置、人員配備、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況；督 18

促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；檢查質(zhì)量管理制度是否完備、健全。

【3】施工現(xiàn)場的檢查驗收內(nèi)容如下：

開工前的準備工作的檢查及驗收；

按施工平面圖及說明書的內(nèi)容，對現(xiàn)場進行檢查；

監(jiān)理工程師應核查下列條件：

政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復印件）；

已向政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；

施工組織設計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審核同意；

施工單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場；

施工機具設備已按計劃進場；

主要建材供應已落實；

施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；

建設單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過；

用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。

【4】審查分包單位的資質(zhì)，具體包括下列內(nèi)容：

總施工單位選定的或建設單位直接選定的分包單位，應將分包單位的資質(zhì)

資料隨《分包單位資質(zhì)報審表》報項目監(jiān)理部審查。資質(zhì)資料一般應包括：

營業(yè)執(zhí)照；

企業(yè)資質(zhì)等級證書；

專業(yè)施工許可證；

專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

分包工程的內(nèi)容和范圍；

分包單位的業(yè)績；

企業(yè)信譽情況；

外地分包單位應有《建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》；

其它必要的資料。

如發(fā)現(xiàn)分包單位所報的資質(zhì)資料有偽造不實情況，對該分包單位應不予核準；對于經(jīng)審查已核準的分包單位，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程的能力時，可據(jù)實提出辭退該分包單位，總施工單位應予執(zhí)行。

項目監(jiān)理部應組織人員對分包單位的資質(zhì)資料等進行審查核實，由監(jiān)理工程師在施工單位報審的《分包單位資質(zhì)報審表》上，簽署審查意見，并由總監(jiān)理工程師簽署審批意見。

未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。

分包單位資質(zhì)審查程序：總包單位選定分包單位并報項目監(jiān)理部→項目監(jiān)理部審查→合格后，同意分包單位進場（不同意，退回總包單位重新選定）。

【5】材料和設備的質(zhì)量控制要點如下：

材料和設備的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎；加強材料和設備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。

對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質(zhì)量控制要點如下：

用于工程的主要建筑材料、構配件，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（查驗提交的原件，留存復印件）和《建筑工程材料供應備案手冊》。如不具備上述資料或有疑問時，應補作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料按規(guī)定應做復試，如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，提交復試合格證書等資料隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。

監(jiān)理工程師認為有必要進行檢查的材料，可按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例對進場材料進行監(jiān)理抽樣復試，如復試合格由建設單位承擔試驗費用，如復試不合格由施工單位承擔試驗費用。必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。

對新材料、新產(chǎn)品應對其技術性能及可靠性進行專門考察與測定，并應有法定單位鑒定證明和確認文件。

審查砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單。并應：

對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）的現(xiàn)場管理進行檢查。檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標識，計量設備是否完好、準確，操作人員的崗位責任是否明確等等。

對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。施工單位應提供設備廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明的復印件和《建筑工程材料供應備案手冊》、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等資料。

進口材料和設備應有進口商檢證明、并按規(guī)定進行復試并檢測合格。

原則上，監(jiān)理工程師應參與對加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定可以參與訂貨合同的擬定和簽約工作。

所有進場的構配件和設備，施工單位應進行檢測、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗并認可后方準用于工程。

【6】施工機械設備的控制要點如下：

直接影響工程質(zhì)量的機械設備（如攪拌機、對焊機等）應在現(xiàn)場核查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設計（施工方案）的規(guī)定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。

量具、衡具及測量儀器應進行合格證檢查，并督促施工單位建立定期檢定制度，正式使用前應進行校準和校正。

【7】審查主要分部（分項）工程施工方案，要點如下；

項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序要求施工單位在施工前將施工工藝、原材料使用、勞動力配置，質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《工程技術文件報審表》報項目監(jiān)理部。

施工單位應提前編寫季節(jié)性的施工方案（雨施等）并填寫《工程技術文件報審表》報項目監(jiān)理部。

上述施工方案由監(jiān)理工程師審查后提出具體意見，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。

上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。

2、工程質(zhì)量的事中控制要點如下：

【1】現(xiàn)場巡視檢查和旁站，具體包括下列內(nèi)容：

項目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度，以使每個施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質(zhì)量能得到有效控制。

應對工程項目的重要施工過程及關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站。房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序應按建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市[2002]189號中的相關要求執(zhí)行。

監(jiān)理工程師在巡視過程中，要善于及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應先口頭通知施工單位改正，填寫監(jiān)理日志，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

施工單位應將監(jiān)理通知所要求整改事項的結(jié)果以書面回復監(jiān)理工程師，填寫《監(jiān)理通知回復單》，監(jiān)理工程師應對整改結(jié)果進行復查，并在上述回復單上簽署復查意見。

【2】核查工程預檢：

工程預檢是指對某一施工過程的必要開始條件進行的預先檢查，目的是通過事先檢查，發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量缺陷并及時糾正，防止可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

監(jiān)理工程師應特別關注下列的預檢：

裝修改造工程中隱蔽工程的檢查。

水電改造工程中應預檢軸線、標高、預留孔洞位置。

主要管線標高、位置、坡度和管線的綜合排布。

監(jiān)理工程師對工程預檢的核查，按下列步驟進行：

預檢工作應在施工單位完成該內(nèi)容的施工并經(jīng)自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附<預檢工程檢查記錄表>報送項目監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢核查，合格后予以認可，準予進行下一道工序施工，并在《分項/分部工程施工報驗表》上簽署審查意見和結(jié)論。

對不合格的預檢工程簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由施工單位進行整改，合格后通知監(jiān)理工程師復檢，復查合格后準予進行下一道工序，同時做好記錄。

【3】驗收隱蔽工程

隱蔽工程是指將被其它工序（或分項工程）施工所隱蔽的分項分部工程。

是在隱蔽前所進行的對已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個關鍵點。

隱蔽工程驗收主要內(nèi)容：

地面工程：各種防護層以及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構或配件。

防水工程：防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、細部做法、接縫處理和防水材料的質(zhì)量等。

水、暖、衛(wèi)及設備暗管道的位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、24

焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等情況。

暗配電氣線路安配電氣線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭的情況，電纜耐壓絕緣試驗，接地、地板、避雷針的接地電阻等。

監(jiān)理工程師對隱蔽工程的驗收，按下列步驟進行：

施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將填好的<隱蔽工程檢查記錄表>及其它相關質(zhì)量資料，附于《分項/分部工程施工報驗表》后報送項目監(jiān)理部；

監(jiān)理工程師對施工單位所報資料進行核查，對隱蔽工程到現(xiàn)場進行檢測、核查；

對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由施工單位進行整改，自檢合格后由監(jiān)理工程師復查；

對隱檢合格的工程監(jiān)理工程師應先在<隱蔽工程檢查記錄表>簽認，準予進行下一道工序。

【4】分項分部工程驗收的監(jiān)理要點如下：

（1）分項工程驗收：

施工單位在一個檢驗批或一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。

對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，《分項/分部工程施工報驗

表》。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項處置記錄》，要求施工單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程應重新進行申報和驗收。

電氣等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。

（2）分部工程驗收：

施工單位在分部工程完成經(jīng)自檢合格后，填報《分項/分部工程施工報驗表》，將經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的各分項工程資料及表中所要求的其它附件資料匯總整理后報項目監(jiān)理部簽認。監(jiān)理工程師對本專業(yè)的分部工程進行驗收，提出驗收意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。

3、工程質(zhì)量的事后控制的要點如下：

【1】工程的預驗收的監(jiān)理要點如下：

在工程達到基本驗收條件時，總監(jiān)理工程師應組織項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位整改。

對需要進行功能試驗的分項、分部工程（包括無負荷試車），應督促施工單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，對重要的試驗項目應進行旁站監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。

施工單位在單位工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，應填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理 26

人員對竣工資料進行檢查。并督促施工單位完善。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行檢查預驗收。

在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位進行整改，符合質(zhì)量要求后總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。預驗收合格后，監(jiān)理單位應向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

【2】單位工程的竣工驗收與備案的監(jiān)理要點如下：

施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字。

項目總監(jiān)理工程師在施工單位提交的竣工報告上簽署意見，其中對單項竣工，或尚不具備竣工條件而建設單位要求竣工驗收的，應在意見中表明，必要時可向建設單位發(fā)出《工作聯(lián)系單》。參加由建設單位組織的竣工驗收（建設單位應在工程竣工驗收5個工作日前將驗收的時間、地點等書面通知負責該工程的質(zhì)監(jiān)站），審閱工程資料，實地查驗工程質(zhì)量，簽署監(jiān)理單位的竣工驗收意見。施工單位對各方在竣工驗收中提出的質(zhì)量問題和質(zhì)監(jiān)站在對竣工驗收進行監(jiān)督檢查時提出的問題必須進行認真整改，并提出整改報告，經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理單位和建設單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》。

（七）監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序：簽訂委托監(jiān)理合同→組建項目監(jiān)理機構，進行監(jiān)理 27

準備工作（協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位）→施工準備階段的監(jiān)理→召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會→審批《工程動工報審表》，簽署審批意見→施工過程監(jiān)理→組織竣工預驗收（承包單位提交工程保修書）→參加竣工驗收→在單位工程驗收記錄上簽字，簽發(fā)《竣工移交證書》（建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)）→監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

（八）工程質(zhì)量控制的方法

施工質(zhì)量控制必須深入施工的各個環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。監(jiān)理工程師一般采用“預防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、實驗與檢驗、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序”等基本方法進行監(jiān)理控制。

1、預防：

以事前控制為主，堅持分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準承包單位開工；施工過程中實施的施工工藝與施工方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。

2、巡視：

巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各個方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查，通過對正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進行有目的或隨機的巡視檢查，從中發(fā)現(xiàn)承包人不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。及時糾正 28

違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。

3、旁站：

旁站是監(jiān)理工程師對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)督的方法，應嚴格按照工程施工旁站建立管理辦法中的要求，對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)（工序），對施工條件復雜、質(zhì)量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質(zhì)量狀況的關鍵工序及關鍵部位，以及監(jiān)理工程師認為需要進行旁站的工程項目，進行全過程的旁站的監(jiān)理。旁站應有旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求承包單位予以糾正。

4、檢查核實：

檢查核實是監(jiān)理工程師對承包單位所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。

5、平行檢驗：

平行檢驗是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎

上，按照一定的抽樣比例，對工程質(zhì)量獨立進行檢驗。

6、試驗與檢測：

試驗與檢驗是監(jiān)理工程師確認承包人用于工程的各種材料和設備的性能及施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)。對重要材料，如混合料的配合比以及砂漿的強度等級，按有關規(guī)定要求的項目、頻率和方法進行實驗和檢測，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度，經(jīng)過合理的抽樣，通過室內(nèi)實驗和現(xiàn)場實驗，以獲得具有代表性的實驗數(shù)據(jù)，為 29

工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。

7、測量：

測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對承包人施工的建筑物（構筑物）的定位進行抽查，對其幾何尺寸的正確性進行測量，以及對已完的工程進行實測實量控制，主要通過現(xiàn)場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。安排專業(yè)監(jiān)理工程師，采用先進的測量儀器和檢測設備，對工程質(zhì)量進行檢測，對不符合設計圖紙中施工規(guī)范要求的項目，及時通知承包人立即進行整改，對無法進行整改的項目，要求承包人進行返工處理，直至合格。

8、指令：

指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題，以及承包單位違反合同文件的一段施工行為或質(zhì)量后果，并要求其予以糾偏、整改或制止是進行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般是有關施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包人進行整改，重要的問題應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包人糾偏，并要求承包人將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行跟蹤復測驗證，合格后關閉。

9、暫停工程：

對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時對其發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。

10、暫停計量支付：

承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。

11、控制分包：

按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。

12、堅持程序：

監(jiān)理工程師要控制承包單位的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行，以達到對承包單位進行監(jiān)督和管理的目的。

（九）工程質(zhì)量控制的措施

1、組織措施，包括下列內(nèi)容：

根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我公司擬選派具有相關專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術人員組建班子，監(jiān)理組織機構實行項目總監(jiān)負責制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。

項目監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責任分工，實行工程質(zhì)量終身責任制。制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。

審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術工種人員要持證上崗。

嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。

對各種材料、施工設備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關依據(jù)。

利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

2、技術措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

建立施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設計、施工規(guī)范等有關規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。

建立施工測量成果報審及復測復核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復測校驗。

監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。

以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設計、規(guī)范、施工組織設計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。

配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。

按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。

對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責成承包單位及時整修。

3、合同措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

按合同條款行使質(zhì)量否決權和確認權。

投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構主要管理人員、質(zhì)量標準 33

等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。

協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

4、經(jīng)濟措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：

及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。

對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。

建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。

5、工程物料控制：

工程物料包括原材料、半成品、成品、構件、器材、設備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，本工程所用物料必須按下述原則控制：

工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術標準、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；

所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；

必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復檢合格；

材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。

6、嚴格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估：

任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排 34

驗收。

分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

單位工程竣工驗收，應由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人簽署后，承包商向建設單位申請竣工驗收。

建設單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒浮?/p>

（十）監(jiān)理機構設置

1、項目監(jiān)理部組成原則

根據(jù)本工程的實際情況，擬在工程現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)及總監(jiān)理代表領導下從事監(jiān)理工作。根據(jù)工程進展情況，組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進場開展監(jiān)理工作。

2、人員結(jié)構

為保證做好本項目的監(jiān)理工作，我公司將派出高素質(zhì)的項目監(jiān)理人員，我們的人員結(jié)構標準是，既要有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，又要年富力強，35

還要保證100%的持證上崗。本項目監(jiān)理部擬投入各專業(yè)全部人員均具有中、高級以上職稱。

（十一）監(jiān)理人員的崗位職責

1、總監(jiān)理工程師的崗位職責

對本工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任；

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關工程建設管理法律、法規(guī)和政策；

組建監(jiān)理機構，負責對全體監(jiān)理人員管理、教育；

確定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理部的全面工作；

檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)

配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；

主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并在征得建設單位同意后貫徹實施。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

參加建設單位召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)總監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

審批承包人申報的各種重要報告；

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變 更；

調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

參與處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故，協(xié)助有關單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故；

組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設單位辦理工程交工，并協(xié)助建設單位單位組織工程竣工驗收工作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告，簽發(fā)工程竣工移交證書；

組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理實施工作；

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。

2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責

總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

協(xié)助項目監(jiān)理費收?。?/p>

協(xié)助項目余款的結(jié)算；

執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查執(zhí)行情況；

組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗評標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改 37

進的督導意見；

組織研究處理本標段監(jiān)理工作問題，審查各類變更設計，提出審查意見后呈報上級；

提出本工程范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批；

對分部、分項工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗；

組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗；參加監(jiān)理例會、工程會議，定期向總監(jiān)匯報項目監(jiān)理工作；

檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理管理制度；

向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材；

按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)授權的職責和權力；

根據(jù)公司安排，定期到公司參加總監(jiān)和總監(jiān)代表會議；

完成上級交辦的其它工作；

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和國家、地方規(guī)定的其他職責。

3、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責具體實施；

審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案；

審查單位工程開工申請，檢查開工條件；

做好現(xiàn)場各施工單位之間協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；

參加圖紙會審和設計交底，處理工程洽商、設計變更；

確認建設單位和施工單位選定的材料、設備和構配件的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設備進行質(zhì)量預控；

監(jiān)督檢查施工工藝、施工技術方案的落實和執(zhí)行情況；

檢查工程質(zhì)量、對違反設計規(guī)范和操作規(guī)程的施工現(xiàn)象責令改正，簽發(fā)監(jiān)理通知；

簽認隱蔽工程和分項工程質(zhì)量記錄；

負責工程計量并簽署原始憑證；

審核施工單位提交的有關計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變

更，并向總監(jiān)報告；

檢查施工現(xiàn)場中的安全防護和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，督促施工單位改進；

負責各專業(yè)施工監(jiān)理技術資料的收集與整理，參與監(jiān)理月報的編寫；

認真做好監(jiān)理日志，準確掌握所負責的工程動態(tài)。

4、造價監(jiān)理工程師的崗位職責

在總監(jiān)理工程師的領導下負責合約職責范圍內(nèi)工作的實施；

按時向總監(jiān)理工程師匯報工作提交計量支付憑證，提交階段性工作計劃及工作報告；

主持處理重要合約事項；

與其他職能組協(xié)調(diào)工作；

負責總監(jiān)辦公室日常行政工作和后勤管理工作；

熟悉總監(jiān)辦監(jiān)理工作程序，工作態(tài)度認真；

搞好造價控制，保證支付的準確性和合理性，保證資金的正常運轉(zhuǎn)；

認真做好圖紙會審工作，做好工程量核算工作；

仔細核對月計量報審表；

認真填寫監(jiān)理日志，做好臺帳，及時準確掌握工程情況，保證支付工作正常進行；

認真審核駐地辦上報的支付匯總表；

前期支付工作要控制得當；

期中支付，分項工程完工支付，交工支付以及最終支付工作均要做好臺帳，寫明支付與否的原因，以及問題解決時間，支付情況；

每月底核定全部支付匯總表后，編制總監(jiān)辦支付匯總表；

控制變更工程按合同文件實施，變更費用按合同規(guī)定支付；

及時發(fā)布工程變更通知，明確變更內(nèi)容及該變更涉及的變更費用變化；

變更工程數(shù)量的確認以變更通知、變更圖紙及現(xiàn)場確認單確定的數(shù)量為準；

變更單價的確認以變更通知中費用變更原則為準；

及時對變更費用進行評估編制評估報告報建設單位批準；

及時發(fā)布工程變更令，后附工程變更通知，費用變更申請及變更費用評估報告。

工程變更支付依支付程序辦理。

5、安全監(jiān)理工程師的崗位職責

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；

審查施工組織設計（方案），安全技術措施，并督促承包單位實 40

施；

參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃并負責編制安全監(jiān)理實施細則；

負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的具體實施；

審查承包單位提交的計劃、方案、申請等，并向總監(jiān)匯報；

負責檢查承包單位現(xiàn)場的安全措施，特種作業(yè)人員安全上崗情況；

監(jiān)督承包單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責任制；

監(jiān)督施工前段時間嚴格按強制性標準的規(guī)定組織施工；

組織定期安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；

檢查進場安全設施的材質(zhì)、實體質(zhì)量、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量和使用情況；

監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設安全設施，起重機械和施工電梯等，正確操作使用；

檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵；

監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料；

監(jiān)督和確認安全措施費的使用；

檢查確認安全防護設施、勞動保護用品等，符合國家質(zhì)量標準。

6、測量員的崗位職責

核對業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作。

對承包單位在開工前進行的施工測量放線進行復核，并簽署認定；對承包單位在交工驗收階段的測量成果報告進行審查復核。

對測量儀器進行校正，定期送檢標定。

及時整理監(jiān)理測量資料，保管、維修測量儀器。

7、監(jiān)理員的崗位職責

專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

8、資料員的崗位職責

負責管理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查工程資料的真實性、完整性和準確性；

對所管理的項目監(jiān)理資料及時整理，分類有序；

利用計算機建立圖表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，同時在計算機內(nèi)建立必要的監(jiān)理管理臺帳；

在監(jiān)理資料管理過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒（夾袋），分專業(yè)存放保管，并編號，以便于跟蹤檢索；

監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料員履行手續(xù)；

負責對竣工工程監(jiān)理資料進行整理，裝訂與歸檔。監(jiān)理資料在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核并簽字；

負責整理的監(jiān)理資料不得少于兩套，其中移交建設單位一套；自行保存一套。

（十二）監(jiān)理工作制度

本工程要求監(jiān)理單位合理整合調(diào)配專業(yè)人員，發(fā)揮各自優(yōu)勢，起到應有的作用，根據(jù)本工程的特點，我項目監(jiān)理部制定了各項監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應嚴格執(zhí)行，認真開展監(jiān)理活動，監(jiān)理制度有：

1、監(jiān)理人員職業(yè)守則

維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí) 業(yè)。

執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。

努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施

工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。

不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

堅持獨立自主地開展工作。

2、監(jiān)理保密工作制度

為保證在監(jiān)理工作中不發(fā)生泄漏有關本工程建設機密的情況，根據(jù)國家有關法律法規(guī)制定本監(jiān)理保密制度，所有參與本工程的監(jiān)理工作人員必須嚴格遵守。

所有參與本工程的監(jiān)理工作人員不經(jīng)業(yè)主批準，不得對外發(fā)布任何有關本工程的信息。

建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制

度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總監(jiān)批準。

嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度，秘密文件存放在有保密設施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設置口令。

秘密文件的范圍由業(yè)主明確，凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。

秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應經(jīng)總監(jiān)批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規(guī)定管理。

秘密的文件資料的報廢處理，必須經(jīng)總監(jiān)批準，必須使用碎紙機，不準未經(jīng)切碎作收購處理。

不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。參加有關工程會議的人員不得隨意傳播會議內(nèi)容。

調(diào)職、離職人員必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至總監(jiān)處

理，不可隨意移交給其他人員。

加強監(jiān)理人員的思想教育，增強保密觀念。監(jiān)理人員離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。

發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，給予一定行政處分：造成不良影響的，送有關機關處理。

3、設計交底制度與圖紙會審制度

【1】設計交底制度：

設計交底應在第一次工地會議之前進行，建設單位主持，由設計單位對施工現(xiàn)場的自然條件、設計依據(jù)、設計意圖、施工注意事項等進行交底。

設計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關各方協(xié)調(diào)處理施工圖會審及設計交底中出現(xiàn)的問題。設計單位負責對監(jiān)理及承包單位

提出的問題進行書面答復；

設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經(jīng)設計、監(jiān)理單位簽認后作為簽定設計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀要不能作為施工的依據(jù)，應有設計單位和有關單位辦理工程變更手 45

續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。

【2】圖紙會審制度：

施工圖會審應在項目監(jiān)理機構收到施工圖紙以后，設計交底之前完成；

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和關鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真地審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統(tǒng)一答復。

4、施工組織設計（施工方案）審批制度

施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設施工中起指導作用的重要技術文件，承包單位應在施工準備階段編制好施工組織設計交監(jiān)理單位審核。

施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過承包單位技術總負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批。審核同意后項目監(jiān)理機構的核準。對重大修改，仍將按原程序進行審批；

項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修改或補充；

5、監(jiān)理例會制度

本項目監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師主持，組織有承包單位、委托人（必

要時設計人、分包單位）及有關人員參加，每周定期召開的例行會 46

議。

監(jiān)理例會的目的是溝通和交流合同履行各方的執(zhí)行情況和有關信息；協(xié)調(diào)處理和確定解決合同履約過程中存在的問題。

參加人員包括：監(jiān)理人、承包單位、委托人、以及相關單位（設計人、分包單位、）等其它單位有關專業(yè)人員。

主要議題：檢查上次例會決議落實情況，分析未完事項的原因；檢查進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；確定下一階段進度目標，落實承包單位實現(xiàn)目標措施；檢查材料、構配件、設備供應到位情況及存在的質(zhì)量問題，并提出改進要求；有關工程技術問題及工程質(zhì)量問題及改進措施；有關承包單位管理及協(xié)調(diào)問題；有關重大工程變更問題；有關工程量核定及工程款支付問題；有關合同違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；有關的其它事項。

由項目監(jiān)理部指派專人記錄，并及時整理記錄形成會議紀要，主要內(nèi)容包括：會議地點和時間；會議主持人；參與人姓名、單位、職務；會議主要內(nèi)容、議決事項、負責落實單位、責任及時限要求；其它事項：將意見不一致的重大問題，各方的主要觀點，相互對立意見、簡明記入其它事項中。

會議紀要的審簽、發(fā)送：會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會各方代表審簽；會議紀要的發(fā)至合同有關各方，并有簽發(fā)手續(xù)；會議紀要議決事項，有關各方應在時限內(nèi)落實。

監(jiān)理例會前，項目監(jiān)理部的準備工作如下：匯總上次會議決定落實情況及存在問題；準備會議資料，確定有關事項的處理原則及方案；與有關各方通報情況，交換意見，督促作好會議準備。

6、建立專題會議制度

必要時召集專題工地會議解決臨時出現(xiàn)的專項問題（如技術、管理及組織協(xié)調(diào)問題）。一般由參建單位各方提出動議。

總監(jiān)理工程師主持或授權專業(yè)監(jiān)理工程師主持，與會有關的負責人參

加，由項目監(jiān)理部形成專題工地會議紀要，各方代表會簽。

監(jiān)理規(guī)劃交底會；

施工組織設計、施工技術方案審批會；

重要分項工程技術方案審批會；

分部工程質(zhì)量驗收會；

工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會。

7、監(jiān)理月報制度

監(jiān)理月報是項目監(jiān)理每月的總結(jié)報告，為提高監(jiān)理業(yè)務水平，客觀的反映施工中“三控”“兩管”實際情況，認真做好監(jiān)理月報，按時報送項目業(yè)主，我公司制定了監(jiān)理月報制度。

監(jiān)理月報是監(jiān)理人每月對工程項目實施“三控”“兩管”工作的匯總，并以書面文字的形式向項目業(yè)主報告工作的監(jiān)理文件。應著重如實地全面反映本月工程的進度、質(zhì)量、計量支付、合同管理等真實反 48

映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況的書面文件，是項目監(jiān)理部工作業(yè)績的書面體現(xiàn)。

編制監(jiān)理月報的目的除了重點地全面記錄本月份的工程進展及監(jiān)理工作的實際情況外，更重的是通過編制監(jiān)理月報，客觀地總結(jié)出項目監(jiān)理部本月份的監(jiān)理工作，并在此基礎上制定出下月份監(jiān)理工作計劃和部署。

監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部提供給委托人的階段性的重要工作成果，月報的內(nèi)容要求作到真實有據(jù)，重點突出（重點指出工程建設過程中存在的問題，突出項目監(jiān)理采取的措施和效果），層次分明，如實反映情況，明確存在問題，指出改進措施。做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師主持編制，項目監(jiān)理部全體人員分工負責提供資料與依據(jù)，指派專人編輯、打印、裝訂成冊。由總監(jiān)理工程師審閱、簽發(fā)，報送委托人及公司本部。

監(jiān)理月報每月編制一冊，有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計周期為上月26日至本月25

日。并應于次月4日前將報送的月報全部打制完成，經(jīng)認真校核后復印裝訂，于下月5日前發(fā)送至委托人及公司本部。

有關專業(yè)監(jiān)理工程師，要認真及時以《建設工程監(jiān)理規(guī)程》規(guī)程規(guī)定的統(tǒng)一格式編制監(jiān)理月報，要求使用的漢字、術語、數(shù)碼、計量單位等應符合標準規(guī)范。

第二篇：公路施工監(jiān)理投標書范本

公路施工監(jiān)理投標書范本 目錄

一、投標書

二、授權書

三、財務建議書

四、技術建議書

五、標價監(jiān)理費清單

六、投標書附件

七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照

八、合同協(xié)議書、履約擔保格式

一、** 公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書 公路大橋建設開發(fā)公司：

１．在研究了上述項目公路大橋的招標文件（補遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場后，我 們愿意按人民幣（大寫）―――――――――元整的投標總價，或根據(jù)上述招標文件核實并確定的另一金額，遵照招標文件的要求承擔本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責任 期注施工監(jiān)理工作。２．如果你單位接受我們的投標，我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務期內(nèi)完成本 合同工程的施工監(jiān)理工作，達到合同規(guī)定的要求．

３．如果你單位接受我們的投標，我們將保證按你單位認可的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明 的金額提交履約擔保。

４．我們同意在從規(guī)定的開標之日起２８日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承 諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。

５．我們理解，――公路大橋建設開發(fā)公司有權拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無 需承擔任何責任和費用。

６．隨同投標書，我們提交壹萬元人民幣的投標保證金。如果我們在本投標書有效期內(nèi)撤回投標書，或在接到中標通知書后１５天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔保，你單位有權沒收投標擔保金，另選中標單位。

投標單位名稱：

投標單位地址：

法定代表或其授權的代理：

郵政編碼：

電話：

電傳：

日期：

二、授權書

公路大橋建設開發(fā)公司：

本授權書宣告：――監(jiān)理公司――合法地代表我單位，授權――我單位代理人，該代理人有權在――公路大橋工程項目施工監(jiān)理的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與招標單 位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關事項．

投標單位：

授權人：

被授權的代理人：

日期：

三、財務建議書

１．基本工資

監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本 工資，人均為――元／月人（不包括任何補貼與扣除）。詳見附表８。

２．社會福利費

社會福利費是指監(jiān)理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見附表８。３．管理費

公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見附表８。４．利潤

監(jiān)理公司從監(jiān)理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計 的２５％計。詳見附表８。５．公司的業(yè)務費

本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見附表８。

６．業(yè)務津貼及加班費 監(jiān)理人員從事野外工作，按有關規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應按有關規(guī)定計列加班補助。詳見附表８。

7、雜費

作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的 4%計列。詳見附表８。

8、檢測、辦公費 試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表８。

9、費用總計：以上八項費用總計======元整。

四、技術建議書 １、項目概述 略

２、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標

１）監(jiān)理工作的依據(jù)

-----監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項內(nèi) 容作為監(jiān)理依據(jù)。

(1)、―――公路大橋建設開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與――公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱 監(jiān)理公司）簽訂---公路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。

(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。

(3)、本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以 及本項目專用施工技術規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關的會議紀要、函電和

其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。

⑷、――省市有關法規(guī)。

⑸、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關技術規(guī)范、標準等。

⑹、國家的法律、法規(guī)。

監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序，同一序號的幾個文件相互矛盾時，由總監(jiān)理工程師

從嚴指定其中的一個文件為準。

２）監(jiān)理目標

(1)實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和 技術報告，竣工文件的編制等。提高工程建設水平和經(jīng)濟效益，力求達到優(yōu)質(zhì)工程。

(2)促進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)、高效。

３．監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成

１）依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)

副總監(jiān)２人 工程管理部３人 合同工管理部隊２人 檢測室２人

北岸監(jiān)理組４人 南岸監(jiān)理組４人 上部監(jiān)理組４人

以上人員的職務、工作簡歷見附表二及附表６。４、投資控制的工作任務與方法

１）投資控制的工作任務

⑴、投資控制中的關健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生 的每一筆工程費用都符合合同要求，并做到準確合理。

⑵、計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項

費用的計量和支付還應對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加費 用。

⑶、對未計價工程項目應與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進行審

查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最后審定和批準。

２）、投資控制的方法

⑴、編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標，各、季度和月份的合理投資計劃。

⑵、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。

⑶、受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。

⑷、處理合同變更，報業(yè)主審批后下達變更令。

⑸、按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行曲經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投

資計劃調(diào)整、修改采取相應措施的處理意見上報委托方。

⑹、編制每月工程財務支付報表

（對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計 和匯總）；

編制合同完成后工程款項財務支付報表； 按時編制年、季、月工程投資分析報表。

５．進度控制的工作任務與方法

１）進度控制的工作任務

⑴工程進度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清楚、明了，并便于管理，表達施工中的全 部活動及其他相關聯(lián)系； 反映施工組織及施工方法； 充分使用人員和設備，預料可能的施工

障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規(guī)范。

⑵根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。

⑶在業(yè)主批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細施 工組織計劃和進度計劃。

⑷在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并

審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。

２）控制進度的方法

（１）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改工地洽商等，以及有關 施工過程必須記錄的問題．

（２）畫出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進度情況。定期（按 月）

向業(yè)主報告，對有導致工程延期的關鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當?shù)募夹g 措施，并有權指出改進意見，警告直至指令。

當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴誤時，有責

任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。

（３）

監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間，并采取有效預

防和防護措施，要留有足夠的時間空間。

（４）

采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主

提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整計劃進度或采取其他合同措施的 依據(jù)。

３）進度計劃的檢查

（１）每日進度計劃檢查記錄

制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄，主 要記錄并報告以下事項：

①當日實際完成及累計完成的工程量；

②當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；

③當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

④當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；

⑤當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；

⑥當日的天氣情況等。

（２）

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整

理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下內(nèi)容：

①工程施工情況綜述；

②工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施；

③工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應采取的進度措施；

④工程費用支付情況及其分析；

⑤施工承包單位施工設備進場及使用情況，施工材料、勞動力進場情況，以及應采取的措施；

⑥承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間；

⑦各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關問題及處理意見；

⑧其他。

４）進度計劃的調(diào)整

（１）、進度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理

影響于妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

（２）、進度計劃的調(diào)整

現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較 大不一致的，應要求承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度

計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工程進度計劃，主要調(diào)整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度的差

距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程 進度計劃進行調(diào)整。

５）加快工程進度

承包商在無任何理由取得倒塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能

不按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快工程進度的措施必須經(jīng)過 總監(jiān)理工程批準，批準

時應注意以下事：

（１）、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理 工程師予以批準；

（２）、因采取加快工程進度措施面增加施工費用由承包商自負；

（３）、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息施工面涉及的附加費用，應由承包商自負。

６）進度計劃的延期

由業(yè)主、承包商在實際工程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)

理工程應提請總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應

要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程。６、質(zhì)量控制的工作任務與方法

１）工程質(zhì)量監(jiān)理

（１）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務 質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)以下條件：

ａ、合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；

ｂ、設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；

ｃ、技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求國際 或國內(nèi)公認的優(yōu)良品質(zhì)；

ｄ、質(zhì)量標準所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及總監(jiān)理工程師指定的其他 標準。

（２）、質(zhì)量監(jiān)理的任務

本保函在擔保金額支付完畢

第三篇：工程監(jiān)理投標書編制要求1

揚州英瑞汽車空調(diào)科技工業(yè)有限公司

生產(chǎn)廠房監(jiān)理投標書編制要求

一、工程概況：

1、工程地點：廣陵產(chǎn)業(yè)園董莊路；

工程結(jié)構面積：1.（2013.2~10月）四層框架50091m2；輕鋼鋼構28402 m2、2.（2013.10~2014.2）22337 m2；

2、施工時間：2013.2~2014.2

二、報價費率編制依據(jù)：工程承包合同價+工程變更

三、報價：報價按合同價+變更進行決算，各投標單位應結(jié)合自身的實力及當前

市場情況，確定工程總造價費率的下浮率,按%報價。

四、投標文件：

投標人編寫的投標文件應包括商務文件、總監(jiān)、專監(jiān)業(yè)績二個部分。

1、商務文件（按下列次序組件）

（1）投標函；

（2）法人代表授權委托書；

（3）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（4）企業(yè)資質(zhì)等級證書；

（5）總監(jiān)、專監(jiān)資格證書及身份證（復印件）；

（6）設立的組織機構、主要監(jiān)理人員表；

（7）其它需要說明的材料（如公司業(yè)績等）。

五、其它事項：

1、要求投標單位于2013年1月25日上午12：00點前將報價書送達建設方（寶塔南路5號），逾期視作棄標處理；

2、投標單位根據(jù)自身實力，提出工程的付款方式，作為競標條件之一；

3、本項目禁止分包（含個人承包）與轉(zhuǎn)包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出場，并承擔相應的法律與經(jīng)濟責任。

揚州英瑞汽車空調(diào)科技工業(yè)有限公司

2013.1.22

第四篇：投標書

“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

中央財經(jīng)大學 “青春作伴好讀書”

投標書

——“讀書月”活動

中央財經(jīng)大學稅務學院

2011-11-09

第 1 頁

“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

目錄

一、概述..........................................................4

（一）、活動背景.................................................4

（二）、活動目的及意義：..........................................5

（三）、活動特色：................................................5

（四）可行性分析：................................................6

二、前期準備......................................................7(一)前期活動宣傳.................................................7(二)人員安排.....................................................8(三)場地選擇與布置...............................................8(四)前期材料準備.................................................8

三、“讀書月”活動開展............................................8

（一）、活動主題立意..............................................8

（二）、活動時間..................................................8

（三）、活動內(nèi)容詳介..............................................9

1、啟動儀式和捐書儀式...........................................9

2、名家講座....................................................10

3、讀書月推薦介紹會............................................10

4、老師薦好書..................................................10

5、文化沙龍....................................................10 6.讀書征文比賽.....................................錯誤！未定義書簽。7.辯論賽...........................................錯誤！未定義書簽。8.讀書心得演講比賽.................................錯誤！未定義書簽。

9、文化知識競賽....................................錯誤！未定義書簽。

四、后續(xù)工作安排.................................................10

五、預期效果.....................................................11

六、活動準備各種應急方案.........................錯誤！未定義書簽。

第 2 頁

“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

一、概述

（一）活動背景

1、國內(nèi)多數(shù)大學讀書氛圍冷淡

據(jù)新華網(wǎng)消息，當代大學生普遍存在知識積淀不足，讀書甚少的問題。網(wǎng)絡閱讀在一定程度上替代了經(jīng)典著作的深閱讀，娛樂化、視覺思維代替了深入思考和邏輯思維。

歸根結(jié)底，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅與浮躁的社會風氣和不完善的評價機制有關，更是因為當代大學生的自我管理和約束能力不強，以及對讀書并沒有形成深刻的認識。

2、我們在與國內(nèi)外頂尖學府拉開差距

在哈佛大學，凌晨四點，燈火通明，仍舊很擁擠，翻書的聲音打破了夜的靜謐。然而，環(huán)顧我們的閱覽室，不到晚上十點鐘，大家便匆匆收工，回到宿舍享受互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的愜意。而我們的圖書館更是冷清的令人可怕，那里沉睡著多少本曠世經(jīng)典？那里又蘊藏著多少智慧的種子？當它上方的橙色大廳、金色大廳洋溢著青春的氣息時，你可曾想過就在你的腳下，知識正在被埋沒，經(jīng)典正在被冷落…..在清華北大人大復旦這些頂尖學府，平均每位同學在大學四年中可以讀完200至300本的書籍，即平均每年讀50至60本書。回想在大學校園里忙碌匆匆的我們目前完整地讀過幾本書了呢？你可知道，我們正與國內(nèi)外頂尖學府拉開差距！

第 3 頁

“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

（二）活動目的及意義：

1、活躍校園文化氛圍。

本次讀書月活動旨在提高同學參與文化活動的積極性，引導同學們培養(yǎng)良好的讀書習慣，開啟求知的大門。多讀書，讀好書，豐富同學們的精神生活，開拓學生的視野，激發(fā)同學們努力增強文化知識，為將來的人生發(fā)展打好基礎。幫助同學們樹立人生觀、探索發(fā)展方向，積極面對未來挑戰(zhàn)，激勵學生的讀書熱情。

2、使同學們接受文化的熏陶。

我國著名學者陶行知先生曾經(jīng)說過十分深刻的一句話：“熏陶和督促兩種力量比較起來，熏陶尤為重要?！蓖瑢W們通過文化活動陶冶性情，豐富人文精神，培養(yǎng)文化人格，升華人生感悟，對自己的大學四年的生活，乃至以后更長遠的人生有著深刻的思考。

3、豐富同學們的專業(yè)文化知識。

同學們可從學院圖書室借閱專業(yè)書籍，通過讀書培養(yǎng)專業(yè)文化素養(yǎng)，加深對專業(yè)文化知識的學習，提高自身的專業(yè)知識。對同學們的學習和未來的就業(yè)有莫大的幫助。

4、提高同學們的綜合實踐能力。

同學們通過各種文化活動和廣泛閱讀大量書籍提高自身的讀寫能力，豐富文化底蘊，從而提高綜合實踐能力。為將來走向工作崗位打下夯實的基礎。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

（三）活動特色：

1、邀請京青年報常務副總編輯田科武先生進行“青春作伴好讀書——我如何度過了黃金四年”的講座，激發(fā)同學們對大學和人生的思考。

2、在欣逸齋舉辦文化沙龍活動，在濃郁的學術氛圍中與老師交流人生的思想文化，更易于同學們提升文化見識和素養(yǎng)。

3、在同學之間開展讀書心得征文比賽。把同學們精彩的心得體會用文字的形式與廣大同學進行分享，讓大家一起收益，共同進步。

4、開展以讀書為主題的辯論賽。通過辯論賽的形式使同學們將多年來的讀書習慣、讀書的益處以及書籍為人類社會的進步發(fā)展所發(fā)揮的作用進行比較和辯論，最終形成一條良好的經(jīng)驗向同學們推廣，使得廣大同學從中受益。

5、開展“讀書心得演講比賽”，進一步在同學們中灌輸“多讀書、讀好書，以書為伴度過美好的大學生活”。

6、就在“讀書月”活動期間所增長的文化知識進行競賽，檢驗同學們通過讀書和各種文化活動所積累的文化成果。

（四）可行性分析：

1、本次“讀書月”活動受到學院領導、相關負責老師的全力支持，保證了此次活動順利進行。

2、部分主要組織成員曾于去年參與成功舉辦“讀書月”活動，并取得廣泛好評。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

3、本次活動由主要成員與學院老師共同商議制定策劃，各成員都有相關工作經(jīng)驗。

4、成員均為稅務學院團總支學生會辦公室部門的骨干成員，曾多次成功組織各種學生活動，具有豐富的組織經(jīng)驗和能力。

5、組織成員對此次活動有充分的前期準備，收集了各方面的資料，了解過類似活動的組織情況以及收效，并且在同學們中廣泛征集意見，進行篩選和采納。

6、活動所需的相關道具簡單，易于準備，并且大部分可以通過發(fā)動本院同學們完成，活動實施的可行性強。并且預算較低，在預算上有足夠的資金支持。

7、本次活動采取的方式輕松活潑，比較易于吸引同學們廣泛的關注和提升他們的參與熱情。

二、前期準備

(一)前期活動宣傳

1、“讀書月”活動舉辦前期在學院內(nèi)宣傳此次活動，并召開學生會干部大會，向他們宣傳此次活動，并請他們配合此次活動的宣傳。

2、負責活動的主要成員聯(lián)系學院內(nèi)各班學習委員，通過各班學習委員讓同學們深刻的了解此次活動的目的、形式，并征求同學們對活動的意見和需求。

3、舉辦啟動儀式，讓同學們詳細了解活動的流程以及活動的目的第 6 頁

“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

和意義。

(二)人員安排

1.宣傳海報的制作及張貼：宣傳部； 2.活動宣傳實施：辦公室、學習實踐部； 3.活動具體實施：辦公室、學習實踐部、外聯(lián)部； 4.活動期間聯(lián)絡：辦公室、外聯(lián)部； 5.活動物資采購：辦公室

(三)場地選擇與布置

1.場地選擇：中央財經(jīng)大學沙河校區(qū)主教學樓及各學院樓教室 2.場地布置：宣傳海報、易拉寶、桌子若干、相關道具

(四)前期材料準備

四個易拉寶；手繪宣傳海報；橫幅；幾張大彩紙；馬克筆；顏料；桌子若干張；服裝；彩紙；150張油印宣傳單；大寬透明膠；筆記本+音響

三、“讀書月”活動開展

（一）活動主題立意

本次“讀書月”活動的主題為：青春作伴好讀書。活動緊緊圍繞“青春作伴好讀書”的主題開展活動，堅持與大學生學習生活密切相關，精心設計形式多樣豐富多彩的活動，保持了“讀書月”活動的蓬勃生機和活力，使同學們增長了知識，陶冶了情操，經(jīng)受了鍛煉，激發(fā)了求知欲，提高了適應力和創(chuàng)造力。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

（二）活動時間

11月2日——11月16日：啟動階段：

1、啟動儀式&捐書儀式

2、名家講座

3、讀書月推薦介紹會

4、老師薦好書

11月17日——11月30日：活動階段：

1、文化沙龍

2、讀書征文比賽

3、辯論賽

11月30日——12月7日：收官階段：

1、讀書心得演講比賽

2、文化知識競賽

3、對此次活動進行總結(jié)

（三）、活動內(nèi)容詳介

1、啟動儀式和捐書儀式

舉辦“讀書月”開幕式，邀請三個學院的領導和老師前來參加并致辭。為解決廣大同學求知的欲望和圖書資料的匱乏問題，稅務學院近年來在經(jīng)費和辦公環(huán)境緊張的情況下，擠出一間辦公室專門做圖書室，并購置了大量的書籍。今年讀書月期間，廣大教師紛紛響應捐書號召，為擴容圖書室貢獻力量，學院也再購置社科類等書籍2000元。在“讀書月”開幕式上進行捐書儀式。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

活動開展時間：11月2日

2、名家講座

邀請北京青年報常務副總編輯田科武先生做題為“青春作伴好讀書——我如何度過了黃金四年”的講座。

活動開展時間：11月2日

3、讀書月推薦介紹會

邀請政府管理學院白云真老師做專題講座，針對同學們的讀書方法進行輔導，使廣大同學在讀書的過程中提高效率，去偽存真，多讀書，讀好書，在書籍的海洋里遨游時更加自由歡暢。

活動開展時間：11月16日

4、老師薦好書

由三個學院的老師推薦一些好書，列出一個書單發(fā)給各班負責的同學，由負責的同學組織班內(nèi)同學選擇書籍閱讀。

活動開展時間：11月16日.5、文化沙龍

同學們與邢建平老師一起從人生思想境界方面交流一些文化思想，提升我們的文化見識和素養(yǎng)

活動開展時間：11月21日

6、讀書征文比賽

在稅務學院、政府管理學院和中國金融發(fā)展研究院的同學之間開展讀書心得征文比賽。把同學們精彩的心得體會用文字的形式與廣大同學進行分享，讓大家一起收益，共同進步。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

活動開展時間：11月30日截止收稿

7、辯論賽

稅務學院開展以讀書為主題的辯論賽。通過辯論賽的形式使同學們將多年來的讀書習慣、讀書的益處以及書籍為人類社會的進步發(fā)展所發(fā)揮的作用進行比較和辯論，最終形成一條良好的經(jīng)驗向同學們推廣，使得廣大同學從中受益。

活動開展時間：11月30日

8、讀書心得演講比賽

讀書月后期，根據(jù)同學們彼此間的活動收獲，稅務學院、政府管理學院和中國金融發(fā)展研究院分別派出三支代表隊進行參賽。從而進一步在同學們中灌輸“多讀書、讀好書，以書為伴度過美好的大學生活”。

活動開展時間：12月7日

9、文化知識競賽

三個學院的同學就在“讀書月”活動期間所增長的文化知識進行競賽，檢驗同學們通過讀書和各種文化活動所積累的文化成果。

活動開展時間：12月7日

四、后續(xù)工作安排

（一）、場地整理工作：

在活動中不可避免的會有一些垃圾遺留在場地內(nèi)，為此我們會安排活動的相關人員對活動場所進行打掃，并對留下的材料進行分配。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

（二）、物品整理歸還工作：

在活動中，我們會對外借來一些衣服、音響等物品，在活動結(jié)束后要分配人員進行租借物品的清查、整理工作，并及時地退還。

（三）、資金結(jié)算與活動總結(jié)：

活動結(jié)束后，此次活動的主要管理人員對活動金費進行總算，并且在活動后的一至兩個工作日內(nèi)對此次活動進行相關總結(jié)，整體評價此次活動是否符合策劃書里所述內(nèi)容。

五、預期效果

1、豐富同學們的精神生活，開拓學生的視野，激發(fā)同學們努力增強文化知識，為將來的人生發(fā)展打好基礎。幫助同學們樹立人生觀、探索發(fā)展方向，積極面對未來挑戰(zhàn)，激勵學生的讀書熱情。

2、同學們通過文化活動陶冶性情，豐富人文精神，培養(yǎng)文化人格，升華人生感悟，對自己的大學四年的生活，乃至以后更長遠的人生有著深刻的思考。

3、通過讀書培養(yǎng)專業(yè)文化素養(yǎng)，加深對專業(yè)文化知識的學習，提高自身的專業(yè)知識。

4、同學們通過各種文化活動和廣泛閱讀大量書籍提高自身的讀寫能力，豐富文化底蘊，提高綜合實踐能力。為將來走向工作崗位打下夯實的基礎。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

六、活動準備各種應急方案

（一）、各項活動邀請的主講嘉賓

我們將事先和嘉賓進行充分的協(xié)調(diào)和協(xié)商，在講座和交流會之前和嘉賓保持通暢的聯(lián)系。主講嘉賓可能會因為交通等問題不能按時到場，屆時我們將播放關于演講主題的PPT或讓同學們自己閱讀書籍，以便讓大家耐心等待。

（二）、技術設備方面

為了防止各項活動現(xiàn)場的多媒體可能出現(xiàn)問題，影響活動正常進行.我們將在活動前一天，對現(xiàn)場的多媒體設備進行全面檢查。各項活動現(xiàn)場當天，我們會準備一臺備用電腦，并請一名熟練掌握電腦知識和多媒體技術的同學到場，以便出現(xiàn)問題能及時解決。

（三）、會場秩序

為保證活動現(xiàn)場秩序，我們將安排工作人員維持好場內(nèi)秩序，保證活動順利進行。相關組織機動人員在各個位置進行現(xiàn)場秩序維護?；顒悠陂g保證有安全通道，方便臨時狀況人員的疏散與離開。

（四）、停電事故

我們將事先詳細檢查線路。一旦發(fā)生停電事故，立刻使用準備好的擴音器鎮(zhèn)定在場人員，進行秩序維護。使用準備好的手電筒對出入口進行照明。根據(jù)停電時間確定是否疏散觀眾,疏散觀眾時按照疏散安排進行疏散。

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“讀書月”活動——中央財經(jīng)大學稅務學院

（五）、火災事故

事先檢查線路,安全使用設備,除演出用火以外其他火源不允許帶入現(xiàn)場。

（六）、急救

由每區(qū)負責人負責緊急處置,撥打120并維持秩序,及時向場務負責人匯報,由場務人員負責將需要救治的觀眾送出場外。

附錄：

經(jīng)費預算：

單位：元 易拉寶

80*4=320 橫幅

100*1=100 宣傳海報

50*2=100 鮮花

100*2=200 欣逸齋包場

150*1=150 比賽獎品

20*10=200 宣傳單打印

150*0.1=15 礦泉水

20*1.5=30 共計：

1115 元

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第五篇：投標書

投標書

柴橋中學：

根據(jù)貴方承包校區(qū)師生餐廳經(jīng)營項目的投標文件，簽字代表姓名：賀紅平，職務：總經(jīng)理，經(jīng)正式授權并代表投標人（投標人名稱：寧波市北侖宇昕餐飲服務有限公司，地址：寧波市北侖區(qū)鳳洋一路727號）提交下述文件：

1.法人代表證明及法人代表授權委托書；

2.營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構代碼證的復印件；

3.衛(wèi)生許可證復印件；

4.投標書；

5.食堂承包經(jīng)營管理策劃與服務承諾；

6.聯(lián)系方式：單位名稱、地址、法定代表人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話； 據(jù)此函，投標人授權簽字代表聲明如下：

1.同意按貴方要求及時足額繳納投標保證金、履約保證金、承包 管理費，同時，自愿承擔所有經(jīng)營風險。

2.同意將按招標文件的規(guī)定履行相關責任和義務，在簽定正式文 件時不提出附加條件。

3.投標方已詳細審查全部招標文件及有關附件，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利。

4.一旦我方中標，我方保證授受貴方招標文件及合同的各項約定，嚴格遵守學校在食堂管理方面的各項規(guī)章制度以及為保障食堂供應所采取的各項舉措。

單位名稱：寧波市北侖宇昕餐飲服務有限公司 地址：寧波市北侖區(qū)鳳洋一路727號 郵編：315800

電話：86784266***

傳真：86963608

投標代表人姓名：賀紅平職務：總經(jīng)理

法定代表人：張益紅

投標書

食堂承包經(jīng)營管理策劃與服務承諾

首先感謝貴校給予我公司參加本次投標的機會，如我公司能中標，我們將自始至終以高度負責的態(tài)度，恪守合同約定，遵守貴校的各項要求，認真負責做好食堂各項保障工作，在確保食品衛(wèi)生安全的前提下，為貴校就餐人員提供衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)、廉價的餐飲服務，并始終以就餐師生長期滿意作為服務目標，以此來回報貴校對我們的信任。

一、企業(yè)規(guī)模及殊榮

寧波市北侖宇昕餐飲服務有限公司，成立于2002年。于2009年 6月搬遷至現(xiàn)在的配送中心并投入運營，主要經(jīng)營項目是：便民早點配送、團體快餐和凈菜配送、消毒餐具配送及食堂承包托管等。該配送中心總占地面積約10畝，建筑面積7500平方米，基礎建筑及配套設施投資約1500萬元；生產(chǎn)設施設備投資約200萬元。2003年6月，公司被寧波市北侖區(qū)政府列為“政府民生工程”；2008年6月，公司的配送中心被寧波市政府列為“政府實事工程”；2009年7月，公司榮獲國家商務部“試點企業(yè)”稱號。

二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

本公司現(xiàn)托管學校食堂有：泰河中學、鎮(zhèn)海中學。凈菜配送有：大矸中學、北侖實驗小學、大矸小學、靈山學校、博平小學、九峰小學、顧國和中學、長江中學等。餐具消毒、小毛巾、洗潔精配送全區(qū)各大中小飯店120多家。公司承接2010年國際女排總決賽、第一屆北侖港口文化節(jié)、中國消博會等一系列快餐配送業(yè)務。2010年公司承包的鎮(zhèn)海中學、泰河中學被省衛(wèi)生廳評為衛(wèi)生A級食堂。

三、企業(yè)經(jīng)營計劃

（一）人員配備

食堂日常工作定崗定人、明確劃分責任。食堂現(xiàn)場設專職主管1名，全權負責食堂內(nèi)部日常工作管理；成本會計倉庫保管1名。協(xié)助食堂主管做好每天的成本核算。餐具檢驗員（公司人員兼職）1名。負責定期對餐具抽樣檢測（取得資

格證書）。下設廚師長1名，負責對廚師和廚工在食品加工環(huán)節(jié)上的監(jiān)督與指導，并在日常菜肴的營養(yǎng)搭配設質(zhì)量監(jiān)督以及成本核算等方面協(xié)助食堂主管；另設有炒菜廚師1名；切配廚師3名；面點師2名；蒸飯師1名；服務員12名；教師餐廳專職服務員1名；合計24名。

（二）原材料采購與管理

1、采購管理是食堂成本控制最重要的一個環(huán)節(jié)，也是利潤來源，我公司采用集中采購、統(tǒng)一配送的管理方式，直接從各大食品生產(chǎn)廠家、農(nóng)場和本地區(qū)最大的批發(fā)市場進貨，從而減少原材料流通環(huán)節(jié)，并以采購數(shù)量來降低原材料的價格。

2、建立原材料采購追溯制度。公司已采購國家商務部的集中采購追溯平臺，敏揚網(wǎng)采購軟件，通過網(wǎng)絡可以清楚看到任何原材料從哪里進貨、何時進貨、貨物多少及供應商的任何執(zhí)照。

（三）餐飲品種供應

1、早餐每天供應點心20個品種以上，搭配各種粥、炒飯、豆?jié){、湯面、炒面、雞蛋、咸蛋以及各種小菜。

2、提供夜餐供應品種不少于15種。

3、中、晚餐菜肴供應價格品種嚴格按照學校規(guī)定的套餐標準執(zhí)行。

A7元套餐：主葷菜，半葷菜，蔬菜。6元套餐：主葷菜，兩葷菜。5元套餐：主葷菜，蔬菜。每樣套餐實行A.B套餐，隨自己選擇。每星期菜不重復。

4、保證每餐按時供餐，保證所供應的菜肴安全衛(wèi)生，精致可口、品種多樣化，營養(yǎng)搭配合理，為所有就餐師生提供優(yōu)質(zhì)、廉價、便捷的餐飲服務。

（四）各項規(guī)章制度

另附文件。

（五）服務承諾

1、食堂的衛(wèi)生防疫、就餐環(huán)境必須達到區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)教育局制定的A級食堂標準。日常管理嚴格按“五常法”標準進行管理。

2、菜肴價格、質(zhì)量、品種、數(shù)量嚴格按學校規(guī)定的標準執(zhí)行。

3、保證所有服務人員良好的服務態(tài)度，讓就餐師生開心用餐；我們的服務理念：主動向師生問好、熱情為師生服務、禮貌與師生交談、虛心聽取師生意見、不與師生爭執(zhí)，以師生的滿意作為我們的服務準則。

4、保證遵守學校的各種規(guī)章制度。

5、如公司中標，愿為全體師生購買就多人員《食品安全責任保險》曾強公司抗風險能力。

6、公司為所有員工購買工傷保險。

我公司投標為柴橋中學餐廳，每月按營業(yè)額5%上交管理費。

寧波市北侖宇昕餐飲服務有限公司

2011年8月2日