第一篇：關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

不斷創(chuàng)新 追求卓越

關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

2013年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我?guī)ш?duì)，土建蘇建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對(duì)投標(biāo)我單位鳳凰城1#樓的施工單位業(yè)績(jī)進(jìn)行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場(chǎng)附近，有自己的辦公室，分設(shè)工程部、預(yù)算部、財(cái)會(huì)部，工程部對(duì)自己?jiǎn)挝皇┕さ捻?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。財(cái)會(huì)部監(jiān)管材料價(jià)格的管理，有自己的價(jià)格庫(kù)，對(duì)材料價(jià)格的變化進(jìn)行研究、考察，所有材料都從源頭進(jìn)貨，避免了中間環(huán)節(jié)。由此得出此公司管理意識(shí)強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全。

本打算對(duì)他們所說(shuō)辦公室各部門進(jìn)行考察，但時(shí)間倉(cāng)促未能前往。

二、考察的在建項(xiàng)目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說(shuō)，此公司進(jìn)度完全符合進(jìn)度計(jì)劃。所有施工機(jī)具均為自己所有，自己擁有多臺(tái)塔吊，所有機(jī)具未租賃。由此得出此公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力還算可以。

工業(yè)建筑層高都超過(guò)5米，預(yù)留洞、預(yù)埋鐵數(shù)量多，在考察中未發(fā)現(xiàn)漏振，漲?，F(xiàn)象，此木工班組技術(shù)過(guò)的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對(duì)南方木工有些欠缺。就此問(wèn)題，此公司解釋，麥?zhǔn)铡⑦^(guò)秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進(jìn)度。如果能承攬高層建筑，會(huì)適當(dāng)組織南方木工進(jìn)行施工。

三、此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不太符合要求。解釋說(shuō)是：因?yàn)楣I(yè)建筑，甲方為提前投產(chǎn)追求進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工沒(méi)有要求。如果進(jìn)入我項(xiàng)目，我們必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行督促。

不斷創(chuàng)新 追求卓越

四、在我們考察的五處有竣工項(xiàng)目、也有在建項(xiàng)目，均為工業(yè)建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊(duì)未干過(guò)高層建筑。安全防護(hù)方面有些欠缺。以后我單位必須對(duì)施工隊(duì)管理人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)高層所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。

此公司如果投標(biāo)我單位高層建筑成功，必須配備有過(guò)豐富高層建筑管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須有安全管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員。

由以上結(jié)論得出：

1、缺點(diǎn)：此單位未施工過(guò)高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格管理，這方面會(huì)改變。

2、優(yōu)點(diǎn)：管理理念強(qiáng)，公司組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。具有可以不租賃機(jī)具就可以完成高層建筑的能力。

第二篇：如何考察施工單位

如何考察施工單位

建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，需要做必要的考察工作（內(nèi)定的另說(shuō)），考察項(xiàng)目都是施工單位選定的，為了保證項(xiàng)目的真實(shí)性和客觀性，可以考慮幾點(diǎn)考察點(diǎn)：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看有無(wú)刻意的打掃衛(wèi)生，如有，看邊角處，能反映平日工作。

2、進(jìn)門現(xiàn)場(chǎng)施工的牌匾，介紹等，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的情況是否屬實(shí)

3、現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽的情況

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械保養(yǎng)情況

5、廁所、食堂情況

以上反映現(xiàn)場(chǎng)管理

6、查看資料，分類，保管情況

7、查看監(jiān)理資料（監(jiān)理和施工不可能成為朋友）

8、查看會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理通知，能反映實(shí)際的情況

9、詢問(wèn)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的人。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，相互多些了解，尤其是管理風(fēng)格、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件能力、資源調(diào)配能力、采取施工措施的能力等、擇生不如擇熟。

2、選擇有一定知名度的企業(yè)。

3、拒絕掛靠企業(yè)。

4、建議選取有固定管理班子及在市場(chǎng)上口碑較好的企業(yè)。

前期考察應(yīng)該是多方面的：

1.考察施工單位總部的辦公管理情況，一個(gè)有實(shí)力的施工企業(yè)，應(yīng)該具備必要的外觀形象，我們難以想像在辦公場(chǎng)所破敗的地方會(huì)走了一支鐵軍。

2.要隨機(jī)考察在建工程的實(shí)物質(zhì)量，當(dāng)然這個(gè)在建工程，必須就是即將投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理手上的工程，你要是看其他項(xiàng)目經(jīng)理的工程，我勸你乘早還是不用看，給你看的一定是選了又選的，再說(shuō)又不是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)，看了也是白看。工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的管理和質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。

3.考察施工單位管理人員的狀況，是否具備一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，這個(gè)對(duì)工程的正常實(shí)施很重要。

4.考察在建工程的各項(xiàng)資料，以及質(zhì)量控制的方法和手段。

考察前應(yīng)該確定計(jì)劃、考察的內(nèi)容、方向;考察時(shí)做一些實(shí)質(zhì)性的工作，切不可流于形式走過(guò)場(chǎng);考察后應(yīng)編寫詳細(xì)的考察報(bào)告，對(duì)所有考察對(duì)象進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。

第三篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽(yáng)特色商業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，合理降低工程造價(jià)，控制投資成本，確保施工安全、工程質(zhì)量和工期，提高文明施工管理水平，現(xiàn)僅對(duì)有意向的幾家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內(nèi)容：

1、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)規(guī)模及狀況；

2、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)及近兩年資產(chǎn)負(fù)債狀況；

3、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的綜合實(shí)力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年本地區(qū)內(nèi)工程業(yè)績(jī)狀況（已完工程建筑面積在10萬(wàn)平方米以上的，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最佳）；

5、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)獲獎(jiǎng)工程情況，是否獲得過(guò)榮譽(yù)稱號(hào)、證書(shū)等；

6、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)是否發(fā)生過(guò)重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)有無(wú)不良信用記錄等（是否發(fā)生過(guò)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、是否發(fā)生過(guò)因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)、口碑及施工單位項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)等；

二、現(xiàn)場(chǎng)考察內(nèi)容；

1、分別抽查兩項(xiàng)近三年內(nèi)已竣工工程及目前正在主體施工與室內(nèi)裝

飾施工工程，并了解施工質(zhì)量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進(jìn)行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關(guān)建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯(lián)系人：電話：

2、聯(lián)系人：電話：

3、聯(lián)系人：電話：

4、聯(lián)系人：電話：

5、聯(lián)系人：電話：

6、聯(lián)系人：電話：

以上考察方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，是否可行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論后再行決定。

正上置業(yè)工程部2014年7月5日

第四篇：考察施工單位的主要項(xiàng)目

考察施工單位的主要項(xiàng)目

主控項(xiàng)目：

1.公司的組織架構(gòu)；

2.公司與項(xiàng)目部之間的承包模式；

3.公司與項(xiàng)目部之間的資金管理模式；

4.公司近三年的獲獎(jiǎng)情況；

5.公司近三年的事故情況；

6.公司的市場(chǎng)口碑；

7.公司的財(cái)務(wù)狀況；

一般項(xiàng)目：

1.公司辦公室形象；

2.公司辦公室管理；

3.公司辦公室人員配備；

4.公司質(zhì)監(jiān)部門資料；

5.公司安全部門資料；

二、項(xiàng)目部管理主控項(xiàng)目：

1.項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)及溝通能力；

2.建筑工程承包合同（與業(yè)主），包括：工程簡(jiǎn)介、合同款、付款方式等；

3.公司與項(xiàng)目部的合同；

4.項(xiàng)目部與班組的承包合同

5.項(xiàng)目部人員配備情況；

6.項(xiàng)目部人員到崗情況；

7.觀感質(zhì)量；

8.文明施工，安全管理；

9.與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合

第五篇：監(jiān)理對(duì)主體施工單位考察情況分析報(bào)告3

***項(xiàng)目主體施工單位監(jiān)理考察報(bào)告

2006年3月22日至3月24日****監(jiān)理有限公司正弘旗項(xiàng)目監(jiān)理部隨同建設(shè)單位對(duì)主體施工單位進(jìn)行考察?？疾旆謨呻A段進(jìn)行，第一階段考察施工企業(yè)綜合實(shí)力情況；第二階段考察施工單位某個(gè)在建工地項(xiàng)目部管理及施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

通過(guò)考察，第一階段施工單位綜合實(shí)力情況正如其單位投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)所述，企業(yè)資質(zhì)：省六建一級(jí)，省五建一級(jí)，湖南建工集團(tuán)特級(jí)均屬實(shí)，并通過(guò)05年年檢；營(yíng)業(yè)執(zhí)照05年已審，三個(gè)單位均為從事建筑業(yè)多年的老牌施工企業(yè)，業(yè)績(jī)方面大型項(xiàng)目、高層項(xiàng)目都建了不少，且市、省、部、國(guó)家級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)都不少。我們認(rèn)為從大公司角度無(wú)法比較高下，因此不再過(guò)多贅述，重點(diǎn)以第二階段考察項(xiàng)目暨項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況作以分析比較，供建設(shè)單位參考。

正弘旗項(xiàng)目主體施工單位綜合比較表

*****監(jiān)理有限公司

2006年3月25日