第一篇：灌云贛榆考察情況匯報(bào)

赴灌云、贛榆考察情況匯報(bào)

10月29日至11月2日，我們分別赴連云港市灌云縣、贛榆縣學(xué)習(xí)考察，積極吸取兩地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，力求領(lǐng)會(huì)精髓、啟迪思維，結(jié)合我區(qū)實(shí)際進(jìn)行比較分析，為推動(dòng)我區(qū)“集聚產(chǎn)業(yè)、集聚人氣”，加快建設(shè)濱江港城提出工作建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要感受

灌云、贛榆兩縣分別位于連云港市南部、東北部，是傳統(tǒng)的蘇北經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)。近年來，兩縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，城市面貌日新月異，出現(xiàn)了“洼地崛起”的可喜現(xiàn)象，兩地均入圍“全國最具投資潛力中小城市百強(qiáng)”。

一是發(fā)展速度快。在“十一五”期間，從2005年開始，經(jīng)過三年發(fā)展，到2008年底，灌云縣GDP由46.48億元增加到96.72億元，增長1.1倍；固定資產(chǎn)投資由26.2億元增加到123.6億元，增長3.7倍；實(shí)際利用外資由1632萬美元增加到1.55億元，增長9.5倍。贛榆縣GDP由74.8億元增加到133億元，增長77.8％；固定資產(chǎn)投資由50.13億元增加到130億元，增長1.6倍；實(shí)際利用外資由3530萬美元增加 到1.4億元，增長2.96倍。

二是城建力度大。灌云、贛榆兩縣充分利用海邊灘涂、鹽堿地，“跳出舊城建新城”，減輕了動(dòng)遷負(fù)擔(dān)，節(jié)約了建設(shè)成本。灌云縣在2005到2008年間，快速拉開了10平方公里新城框架，新鋪城市道路41公里，新開工建筑面積612萬平方米，新增綠地530萬平方米。贛榆縣2008年投入60億元，實(shí)施城建項(xiàng)目180個(gè)，建筑業(yè)完成施工面積760萬平方米，新增綠地120萬平方米，其中，投資16億元建設(shè)的5.5平方公里的新城核心區(qū)已初步具備居住、辦公條件。

三是項(xiàng)目意識(shí)強(qiáng)。兩地都把招引重大項(xiàng)目，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要抓手。灌云縣在2005到2008年間，新開工3000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目519個(gè)，其中過億元項(xiàng)目174個(gè)，超10億元項(xiàng)目12個(gè)，新投產(chǎn)項(xiàng)目345個(gè)。贛榆縣2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入95.5億元，全年有新海石化、嘉寶制管、晶能硅業(yè)等8個(gè)億元以上項(xiàng)目投產(chǎn)，金新利不銹鋼、華禹鑄管等一批億元以上項(xiàng)目加快建設(shè)，其中，金新利不銹鋼項(xiàng)目總投資達(dá)10億元，其中，一期投資5億元，預(yù)計(jì)今年建成，一期建成后可年產(chǎn)不銹鋼70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售50億元，稅收1.5億元，吸納就業(yè)1000余人。

四是干部闖勁足。在與兩地干部的交流中，我們真切感受到雖然灌云、贛榆物質(zhì)條件差、發(fā)展基礎(chǔ)弱，但當(dāng)?shù)馗刹孔孕挪蛔詶?、爭氣不服輸，處處洋溢著?fù)重奮進(jìn)、爭先爭優(yōu)的創(chuàng)業(yè)熱情。灌云提出“五個(gè)看齊”的口號:“基層向機(jī)關(guān)看 齊，機(jī)關(guān)向班子看齊，班子向班長看齊，班長向更高目標(biāo)看齊，全縣各級干部向縣委書記看齊”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭爭當(dāng)表率。贛榆縣通過開展“三學(xué)四改五突破，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”、“百題大調(diào)研、千人大集訓(xùn)、萬人大討論”等活動(dòng)，提振發(fā)展信心、破解發(fā)展難題，著力在思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)效能、發(fā)展方式、改善民生、組織建設(shè)等面實(shí)現(xiàn)新突破。

二、主要收獲

灌云、贛榆的所見所聞，我們在感官上受到強(qiáng)烈震撼，在心靈上受到深層激蕩。特別是對兩地在發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，收獲頗多。

（一）加快新一輪發(fā)展，必須超前編制規(guī)劃。憑心而論，灌云、贛榆地域閉塞，資金、人才、自然資源等發(fā)展要素欠缺，但兩地都緊緊抓住江蘇沿海開發(fā)由地區(qū)發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略的有利機(jī)遇，緊扣連云港市“一體兩翼”港口群設(shè)想以及“一心三極”城市布局，主動(dòng)接受山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)輻射，高起點(diǎn)編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，謀求跨越發(fā)展。特別是灌云縣，按照“打開海陸通道，接軌連云港港，融入徐圩片區(qū)，加快灌河口開發(fā)”的戰(zhàn)略布局，著力完善全縣大中小三個(gè)層次的規(guī)劃。大規(guī)劃是圍繞“兩大板塊、三大片區(qū)、一橫八縱九軸”展開，構(gòu)建起灌云發(fā)展的總體框架；中規(guī)劃是新沂河以北、沿海高速以東、善后河以南涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、700平方公里的區(qū)域規(guī)劃，使這一地區(qū)直接融入沿海開發(fā)。小規(guī)劃是以燕尾港為核心的港口、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海濱新區(qū)的規(guī)劃，策應(yīng)連云港市“一體兩翼”大組合開發(fā)，將燕尾港打造成連云港港區(qū)重要的組合配套港；以擴(kuò)展領(lǐng)港產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代都市工業(yè)和大物流為重點(diǎn)，將臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、楊集物流區(qū)打造成蘇北重要物流中心。

（二）加快新一輪發(fā)展，必須打牢園區(qū)基礎(chǔ)。從灌云、贛榆兩地產(chǎn)業(yè)集聚形式看，由于本身鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，兩地跨過“戶戶點(diǎn)火、村村冒煙”的點(diǎn)狀分布階段，直接進(jìn)入工業(yè)園區(qū)集中發(fā)展階段。一方面通過集中投入完善基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)園區(qū)功能升級。比如：贛榆縣2008年在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通過建設(shè)三洋港大道、通渝運(yùn)河橋等工程，改善園區(qū)交通條件，成功引進(jìn)億元以上項(xiàng)目5個(gè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入20億元；在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和生物科技園興建110伏開關(guān)站、110伏輸變電工程、污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施，成功引進(jìn)石化、特鋼等環(huán)保、能耗要求高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入35億元。另一方面大力引進(jìn)高、精項(xiàng)目，增強(qiáng)園區(qū)配套衍生能力。比如：灌云縣按照都市工業(yè)園的發(fā)展方向和現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，著重從浙江沿海招引船舶制造及配套項(xiàng)目；從長三角地區(qū)招引科技含量高、投資體量大、帶動(dòng)力強(qiáng)的精細(xì)化工項(xiàng)目；從珠三角和環(huán)渤海地區(qū)招引清潔能源、機(jī)械制造項(xiàng)目；從2005年起累計(jì)進(jìn)園區(qū)企業(yè)311家，其中超億元項(xiàng)目158個(gè)，超10億元項(xiàng)目11個(gè)，初步形成船舶制造、金屬制品、機(jī)械制造、精細(xì)化工為主的產(chǎn)業(yè)體系，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次，增強(qiáng)園區(qū)配套衍生能力。

（三）加快新一輪發(fā)展，必須創(chuàng)新城建模式。灌云、贛 榆兩地都采取“跳出舊城建新城”的城市建設(shè)模式，在完善新城功能，提升品位的同時(shí)，加快舊城有機(jī)更新，城市形象迅速“刷新”，實(shí)現(xiàn)新城、舊城協(xié)調(diào)發(fā)展。新城側(cè)重于“建”，著重完善功能，提升品位。贛榆縣在新城區(qū)建設(shè)過程中實(shí)行“重點(diǎn)突破”，以行政中心、體育公園、海洋酒店等重點(diǎn)工程建設(shè)為帶動(dòng)，加快醫(yī)療衛(wèi)生、中小學(xué)校、商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)、住宅小區(qū)等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，精心打造6平方公里核心區(qū)，提升城市品位。舊城側(cè)重于“改”，著重有機(jī)更新，提升形象。灌云縣充分利用蘇北城市少有的同時(shí)具備山、水資源的優(yōu)勢，依托位于舊城區(qū)的大伊山風(fēng)景區(qū)、鹽河、小鴨河等風(fēng)景資源，從環(huán)境綜合整治入手，著力改造舊城，自2005年起拆遷7000多戶，新建購物中心、商貿(mào)城、度假酒店、博物館等一系列三產(chǎn)項(xiàng)目，全力把舊城打造成“蘇北有位的山水生態(tài)城市”，與現(xiàn)代氣息濃厚的新城呼應(yīng)襯托，提升城市整體形象。

（四）加快新一輪發(fā)展，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。灌云、贛榆兩地以前地貧民弱，想加快發(fā)展，不可能順理成章、水到渠成。兩地干部“從思想解放起步，從轉(zhuǎn)變觀念開始”，不斷優(yōu)化服務(wù)理念，打造一支敢想敢干、務(wù)實(shí)苦干、善謀會(huì)干的干部隊(duì)伍，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一方面提升領(lǐng)導(dǎo)班子指揮力。在灌云縣重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程都必須由四套班子相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)，并在縣委辦設(shè)立“重要事務(wù)專線電話”，規(guī)定全縣無論哪級干部，專線電話呼叫，鈴響三聲必須接聽，若有延遲，不問何種理由立即通報(bào)批評，確保服務(wù)重大事項(xiàng)隨叫隨到。另一方面增強(qiáng)各級干部執(zhí)行力。贛榆縣把精兵強(qiáng)將放在發(fā)展第一線，不唯資歷，不唯學(xué)歷，選派明大局、會(huì)干事、能成事的優(yōu)秀干部到重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并將干部位置與實(shí)績位置掛鉤、干部變動(dòng)與發(fā)展排序掛鉤，形成了真抓實(shí)干、緊張快干的良好作風(fēng)。

三、有關(guān)工作建議

從發(fā)展機(jī)遇和目標(biāo)定位看，我區(qū)和灌云、贛榆有相似之處，我區(qū)正處于加快推進(jìn)“集聚產(chǎn)業(yè)、集聚人氣”，建設(shè)濱江港城的關(guān)鍵時(shí)期，灌云、贛榆在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的路徑和方式，對我區(qū)頗有借鑒意義。

（一）優(yōu)化重組項(xiàng)目資源，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。目前，我區(qū)正以園區(qū)為載體，重點(diǎn)打造核心港區(qū)、臨港經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)業(yè)園和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園南園三大板塊。就核心港區(qū)板塊而言，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮港口、大橋的中轉(zhuǎn)樞紐優(yōu)勢，重點(diǎn)引進(jìn)物流量大、制造周期短、快進(jìn)快出的大型項(xiàng)目。就臨港經(jīng)濟(jì)板塊而言，應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展無污染、工序細(xì)分度高的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，一方面以大用工量帶動(dòng)人氣集聚，另一方面以配件、服務(wù)外包促進(jìn)城區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就科技創(chuàng)業(yè)園和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園南園板塊而言，應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，向北承接醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)北園，發(fā)展生物、現(xiàn)代制藥和健身器材項(xiàng)目；向東集中胡莊、大泗醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)；向南依托揚(yáng)子江藥業(yè)開發(fā)中藥制劑項(xiàng)目，建議考慮將科創(chuàng)園內(nèi)部分城市工業(yè)項(xiàng)目向臨港經(jīng)濟(jì)板塊轉(zhuǎn)移。

（二）做強(qiáng)基礎(chǔ)完善配套，推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型。一方面按照園區(qū)承載產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有針對性強(qiáng)化基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為重大項(xiàng)目創(chuàng)造落戶條件。比如：在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)南園，應(yīng)當(dāng)預(yù)先建設(shè)環(huán)保設(shè)施，要按照醫(yī)藥生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)符合GMP認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)廠房，提升園區(qū)承載高層次項(xiàng)目的能力。另一方面根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈前伸后延、拉長擴(kuò)粗的要求，加強(qiáng)上游研發(fā)設(shè)計(jì)、中游服務(wù)配套、下游市場拓展等項(xiàng)目的培植引進(jìn)，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)集聚初期，建議園區(qū)對于同類型配套企業(yè)的質(zhì)量要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量要適當(dāng)控制，培植高水平配套產(chǎn)業(yè)群。

（三）著重完善城市功能，加快人氣集聚。在城市建設(shè)過程中，一方面應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)“核心區(qū)”。就我區(qū)現(xiàn)狀看，雖然以口岸街道為基礎(chǔ)的主城區(qū)具有一定人氣基礎(chǔ)，但區(qū)域狹隘，不利于新建大型公共設(shè)施，對原有設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)容升級，動(dòng)遷成本太高。因此可以考慮，圍繞臨湖新區(qū)建設(shè)新城，通過學(xué)校搬遷，體育場館、高檔住宅區(qū)、以及人工湖風(fēng)景點(diǎn)的建設(shè)，以功能集聚推動(dòng)人氣集聚，同時(shí)借助當(dāng)前我區(qū)大規(guī)模城市動(dòng)遷的機(jī)遇，打破各鎮(zhèn)、街區(qū)劃限制，鼓勵(lì)各地拆遷戶向“核心區(qū)”集中安置，迅速擴(kuò)大城區(qū)人口規(guī)模。另一方面深入挖掘文化內(nèi)涵，提升城市品味。灌云通過建設(shè)大伊山風(fēng)景區(qū)，贛榆努力打造“蘇北的北戴河”，宣傳展示自我。我區(qū)應(yīng)當(dāng)加快大橋生態(tài)景觀公園、海軍艦艇主題公園、柴墟水景街區(qū)等歷史文化資源的深度開發(fā)，培育地方特色“名片”，提 升城市品位，擴(kuò)大知名度。

（四）建立倒逼推進(jìn)機(jī)制，激發(fā)干群活力。灌云、贛榆等地取得的顯著成績證明，事業(yè)是靠人干出來的。因此，我區(qū)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的過程中，以思維機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)干群活力顯得尤為重要。一是強(qiáng)化大局意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門向心力。引導(dǎo)各地、各部門跳出“局部利益”和“部門利益”的小盤子，圍繞區(qū)委中心工作，服從發(fā)展大局，相互協(xié)作、配合聯(lián)動(dòng)，形成推動(dòng)發(fā)展的合力。二是實(shí)行倒逼機(jī)制，狠抓落實(shí)推進(jìn)。實(shí)行倒逼推進(jìn)的督查機(jī)制，對重點(diǎn)工作，倒排進(jìn)度、倒排時(shí)限、倒排任務(wù)，用責(zé)任壓、用督查推、用獎(jiǎng)懲促，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是汲取民智，激發(fā)民力。學(xué)習(xí)灌云縣設(shè)立“民情巡視辦公室”，安排專職人員，深入重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目、后街背巷，傾聽投資者、群眾心聲，歸納總結(jié)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，收集整理基層意見建議，供區(qū)委決策參考，激發(fā)全區(qū)上下為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出力流汗的激情。

第二篇：灌云一中考察隨筆

四星現(xiàn)場驗(yàn)收考察報(bào)告

此次考察歷時(shí)一天半，訪談了連云港市基教處侯沛成處長、灌云縣于鴻雁副縣長、灌云縣教育局局長、灌云一中張繼扶校長、馬緒友副校長、校長辦公室潘加亮主任、德育處茆學(xué)超主任、張善操副主任、總務(wù)處姚中堅(jiān)主任、外聘專家喬乃明先生、特級教師陳榮團(tuán)老師；走訪了心理咨詢師、學(xué)校校醫(yī)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)員、學(xué)生閱覽室管理員、學(xué)校保安、女生宿舍宿管員、食堂管理員、保潔員、“三人行”畫室教師及部分學(xué)生；實(shí)地察看了教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、校務(wù)辦公室、體育館器材室、通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、器材室、危險(xiǎn)品存放室、學(xué)生閱覽室、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)生畫室、學(xué)生教室；觀看了升旗儀式、課間操、教師教育論壇、學(xué)生自主活動(dòng)、學(xué)生美術(shù)課及生本課堂教學(xué)。拍攝了近百張照片（因相機(jī)內(nèi)存不足，留存下來的有80張），總體印象如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

省評估院專家組進(jìn)現(xiàn)場當(dāng)天，連云港市教育局局長、基教處處長、灌云縣分管縣長、灌云縣政府辦公室主任、灌云縣教育局兩位局長全程陪同。

在創(chuàng)建過程中上級領(lǐng)導(dǎo)的督查、扶持力度也很大。據(jù)連云港市基教處侯沛成處長介紹，為確保星級創(chuàng)建成功，連云港市教育局組建了由省四星級專家組成員組成的五人考察組，先后三次蒞臨申報(bào)學(xué)校，為學(xué)校星級創(chuàng)建工作把脈，對申報(bào)學(xué)校的迎評材料逐字逐句地進(jìn)行審查，僅灌云一中，市專家組就用了8小時(shí)的時(shí)間才完成了材料的第一

次審查，其中一位專家在灌云一中住校指導(dǎo)一個(gè)多月。市局領(lǐng)導(dǎo)與省評估院的溝通實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，按照侯處長的說法，他們跟省評估院的史根林、邱白莉兩位領(lǐng)導(dǎo)交往多年，關(guān)系十分融洽。

二、學(xué)校高度重視

1.為確保申報(bào)材料質(zhì)量，學(xué)校外聘一位材料組專家，專家辦公室掛牌“副校長辦公室”，校長辦公室主任作為該專家的副手。2.為確保硬件達(dá)標(biāo)，學(xué)校借款近2000萬。3.學(xué)校用了近一年的時(shí)間整材料。4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒有節(jié)假日、星期天。

5.學(xué)校各種工作計(jì)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確，時(shí)間安排具體。

三、創(chuàng)建氛圍營造到位

在走訪過程中，能明顯地感覺到灌云一中人的心氣很足，精神狀態(tài)特別好，就連臨時(shí)聘任的宿管員、保潔員的身上都散發(fā)著濃濃迎評氣息。校園里遇到的每個(gè)人，只要有目光交匯的情景，幾乎所有人都會(huì)主動(dòng)向你問好。另外，灌云一中的人給人的感覺是樸實(shí)忠厚，在走訪過程中，無論到那個(gè)部門咨詢，幾乎都是知無不言、言無不盡，好像沒有任何顧慮。據(jù)外聘專家喬乃明主任介紹，迎評之初，學(xué)校首先組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)四星標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，一條一條地過，深入挖掘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，盡力吃透創(chuàng)建精神，然后是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)分解目標(biāo)，各處室、各部門、各年級、各班級對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，把存在的問題匯總后納入學(xué)校創(chuàng)建計(jì)劃，排出改進(jìn)時(shí)間表。

材料整理方面，基本上還是立足學(xué)校實(shí)際，不是以造假為主。考

慮到各處室主任手頭占有第一手材料，學(xué)校將25條自評材料分解到校辦、教務(wù)、德育、教科、總務(wù)、工會(huì)、團(tuán)委七大部門，安排各處室一把主任執(zhí)筆，由外聘專家喬乃明主任審查把關(guān)。各處室都有檔案柜，平時(shí)積累的材料都存放在各個(gè)科室，專家工作室的支撐材料均為各處室上報(bào)電子打印稿或復(fù)印件。在走訪的過程中，可以發(fā)現(xiàn)也有不少地方是臨時(shí)抱佛腳，但是大多還是能體現(xiàn)出很濃厚的創(chuàng)建氛圍。就像省專家組的一位專家說的那樣，“象這么窮的地方能搞到這種程度也就不錯(cuò)了”。

四、組織到位

在走訪的過程中，學(xué)校各部門的工作計(jì)劃性都很強(qiáng)，按照德育處茆主任的說法，幾乎所有工作都是學(xué)期初安排好的，好像他們已經(jīng)形成做計(jì)劃的習(xí)慣。從各個(gè)部門了解的情況可以看出，學(xué)校工作的整體性比較強(qiáng)，就象一盤棋。

五、升旗儀式和課間操 升旗儀式：

灌云一中的國旗班共35位同學(xué)組成，其中護(hù)旗手3位，儀仗隊(duì)32位，左右各16位。國旗班成員著裝規(guī)范統(tǒng)一，動(dòng)作較標(biāo)準(zhǔn)。

各班在進(jìn)入現(xiàn)場之前，先以班級為單位列隊(duì)，每班兩列縱隊(duì)，每班隊(duì)伍前面有一名班旗手舉旗，每班的班旗都不一樣，以此體現(xiàn)了“讓學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性”的辦學(xué)宗旨。進(jìn)入操場時(shí)，學(xué)生列隊(duì)跑步進(jìn)入，高呼“一二一”，聲音很洪亮，較能體現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。各班到達(dá)指定位置后，由德育處主任宣布升旗儀式開始，升旗時(shí)，同學(xué)高唱

國歌，氣勢較為高昂。國旗下講話是一位男老師主講的，普通話和音質(zhì)都很好，特別值得一提的是那篇講稿寫的很好，是圍繞四星創(chuàng)建展開的，把四星創(chuàng)建過程中一件件感人的事跡串起來，彰顯了“無私奉獻(xiàn)，敢于付出”的拼搏精神，聲情并茂很是感人。升旗儀式結(jié)束后，各班列隊(duì)按順序跑步退場，依然高呼“一二一”。課間操：

各班出操列隊(duì)情形與升旗儀式相近。到操場時(shí)，學(xué)生是按事先打好的點(diǎn)站位，整個(gè)隊(duì)列很整齊。護(hù)旗手站在最前面，離本班第一排同學(xué)大約2.5——3米的距離。班主任老師是站在隊(duì)伍的最后，各班班主任老師站成一橫排。學(xué)生做操時(shí)，班主任立正站立。整隊(duì)口令是德育處主任發(fā)出，聲音洪亮，很有氣勢。從做操的質(zhì)量來看，總體可以說是整齊化一，效果較好。結(jié)束時(shí)，各班帶回的情形與升旗儀式相同。

六、教師教育論壇

省專家組4號下午到達(dá)灌云，晚上開預(yù)備會(huì)，在預(yù)備會(huì)上確定了教師教育論壇的主題并通知了學(xué)校。5號上午學(xué)校組織部分人員進(jìn)行了排練。下午4點(diǎn)10分正式開始，地點(diǎn)是美術(shù)教師辦公室，房間提前做了布置，墻上張貼著許多美術(shù)老師的獲獎(jiǎng)作品。辦公室中間放一張小型橢圓形會(huì)議桌。桌子中間放了兩束鮮花，兩位省專家組專家的位置上布置了席卡。專家的位置是在臨近辦公室門口的一端，論壇主持人在會(huì)議桌的另一端，參加論壇的教師兩邊對稱落座。由于視線的問題看不到所有參加論壇的老師，人數(shù)不是很清楚，估計(jì)10人左右。主持人在得到省專家的認(rèn)可后宣布論壇開始，并簡要地把“尚美文化” 的含義和作用做了介紹，歷時(shí)一分鐘左右。然后引導(dǎo)大家進(jìn)入論壇。教師在發(fā)言的時(shí)候有些緊張，有的老師把事先準(zhǔn)備的資料拿出來念。沒能進(jìn)入房間，教師論壇的具體內(nèi)容聽不到。整個(gè)論壇的時(shí)間大約30分鐘。

七、學(xué)生自主活動(dòng)

學(xué)生自主活動(dòng)是下午課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行的，此次專家抽查了兩項(xiàng)活動(dòng)，一是無線測向社團(tuán)活動(dòng)，另一個(gè)是愛尚樂樂團(tuán)活動(dòng)。我們主要看了第一項(xiàng)活動(dòng)。由于第一項(xiàng)活動(dòng)是灌云一中傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，曾多次獲得國家級、省級獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)力很強(qiáng)。這項(xiàng)活動(dòng)對他們來講輕車熟路，學(xué)生很自信，活動(dòng)搞的很成功。

活動(dòng)開始前，學(xué)生先把相關(guān)的設(shè)備拿到指定位置，設(shè)備就像對講機(jī)大小，共有12套，另外還有無線電發(fā)射裝置。學(xué)生首先進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程大約有20分鐘。開始時(shí)，學(xué)生分成4組，每組有一位同學(xué)先把無線電發(fā)射裝置放到校園的某個(gè)角落，讓其他同學(xué)利用無線電測向裝置進(jìn)行搜索，四個(gè)同學(xué)從不同方向進(jìn)行，測向過程中隨時(shí)調(diào)整行進(jìn)方向。從整個(gè)過程來看，學(xué)生操作起來很熟練，興致也很高。

八、我校創(chuàng)建工作回顧

與灌云一中如火如荼的創(chuàng)建氛圍相比，我校的創(chuàng)建工作則是在比較冷清的氛圍中進(jìn)行的，這種冷清可以用“三少一多”來概括：一是參與人數(shù)少，二是創(chuàng)建活動(dòng)少，三是創(chuàng)建熱情少，一多是冷眼旁觀的人多。從材料整理過程中接觸到的人和事上，可以明顯的感覺到，好像四星創(chuàng)建是校長的事，是材料組的事，大多數(shù)人的心態(tài)是“事不關(guān)

己，高高掛起”。甚至有人對我說，幫助整材料完全是看我的面子，你看這成啥了，我能有多大的面子？我的面子太小，他們的干勁咋能大得起來，好多人要么不干，要么敷衍了事的干。有時(shí)候真的很讓人泄氣，好多事總讓人感覺很無奈！出現(xiàn)這種局面，在下以為主要有以下原因： 一是認(rèn)識(shí)不到位。

實(shí)際上四星的創(chuàng)建真的是二中發(fā)展的一次契機(jī)，從硬件建設(shè)到軟件建設(shè)，從管理水平的提升到教育理念的更新，二中都需要這樣一個(gè)機(jī)會(huì)?？傮w來講我校的辦學(xué)條件還比較落后，管理手段還比較粗獷，很多方面還需要規(guī)范，利用四星創(chuàng)建，讓我們知道什么樣的管理是規(guī)范的，是高效的，是精細(xì)化的，為了達(dá)到這樣的效果，我們是需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的，應(yīng)當(dāng)說創(chuàng)建四星的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)和思考的過程，佛家有“萬法唯心”的說法，就是告訴人們思考的作用。利用創(chuàng)建還可以讓我們學(xué)會(huì)審視自我。君子修身需要一日三省，學(xué)校管理也需要“一日三省”，學(xué)會(huì)了自我審視，就不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在的問題，事實(shí)上，很多人早發(fā)現(xiàn)了，只是不愿意說出來，這之間的原因也是多方面的?？傊?，借助四星創(chuàng)建是二中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一次機(jī)遇，錯(cuò)過或利用不好這次機(jī)遇，二中前進(jìn)的步伐不知還要延緩多少年。二是立足點(diǎn)有偏差。

四星創(chuàng)建的主要問題不是做假材料，而是豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位。灌云一中的一幅對聯(lián)寫得好：高起點(diǎn)高要求高質(zhì)量辦高品位學(xué)校；新思路新理念新特色育創(chuàng)新型人才。我感覺二中也需要有這樣 的思路，這樣的理念，并且要有把她貫徹下去的決心。這實(shí)際上體現(xiàn)的是學(xué)校的一種精神！有了這種精神，學(xué)校就顯得有活力，才能為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力！有了這種精神，學(xué)校各項(xiàng)工作就有了支柱，就有了不被困難壓倒的勇氣！總之，四星創(chuàng)建的過程就是給學(xué)校注入精氣神的過程，有了精氣神才會(huì)有頑強(qiáng)的生命力，才會(huì)不斷地成長壯大。三是動(dòng)員不力。

嚴(yán)格的講，我校四星創(chuàng)建就沒有真正動(dòng)員過！現(xiàn)在的二中已經(jīng)沒有權(quán)威，大家普遍信奉 “功利主義”，在大會(huì)講個(gè)一次兩次跟不講沒有太大的區(qū)別。想讓大家動(dòng)起來，首先要想好讓他們動(dòng)起來的方法。西方成功學(xué)里有一句名言：為什么做永遠(yuǎn)比怎樣做更重要。他們不知道為什么做，當(dāng)然也就不愿意做。所以要?jiǎng)訂T他們就要知道他們想要什么，他們最怕什么。找到這兩個(gè)“什么”就抓住了要害，從這兩個(gè)“什么”入手，動(dòng)員的效果就會(huì)大大不同。

九、幾點(diǎn)建議

（一）完善學(xué)校管理 1.要切實(shí)做好規(guī)劃。

學(xué)校工作是一盤大棋，不做規(guī)劃，是很難兼顧全局的。規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是全校工作的最高統(tǒng)領(lǐng)，就象是黑夜航行中的燈塔，沒有規(guī)劃或者是不好好做規(guī)劃，學(xué)校工作是很容易迷失的，很多同志的工作方式和手段三年沒變化，五年沒提高，在很大程度上就是沒有好好規(guī)劃。要做好規(guī)劃，首先就是要認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性，其

次就是要認(rèn)真研究學(xué)校的實(shí)際，要研究我們的學(xué)生，要研究我們的老師和職員，要研究我們的資源，古人云：知人為智，自知為明。要全面了解自己是很不容易的，是要有大智慧的，你不了解自己，你就很難做到“百戰(zhàn)不殆”。要敢于解剖自己，解剖的過程就是一個(gè)自我梳理、自我發(fā)現(xiàn)、自我熟悉的過程，解剖的越徹底，對自己的了解就越到位。了解的透徹了，就會(huì)對學(xué)校的資源了然于胸，清清楚楚，明明白白。“朝亦斯暮亦斯”地系心一處，你考慮的多了，你就會(huì)有辦法有思路，把思路進(jìn)行加工就是規(guī)劃。這樣的規(guī)劃就具有操作性，才是真正的、管用的、能推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃。

2.要認(rèn)真制定計(jì)劃。

在材料整理過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍問題，就是沒有一個(gè)部門真正做過計(jì)劃。實(shí)際上，學(xué)校的確做過不少工作，很多人也很辛苦，但是就是不出效益，一個(gè)主要的問題就是工作隨意性太強(qiáng)，沒有指向性。古人有言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“業(yè)精于勤而荒于嬉，形成于思而毀于隨”。不做計(jì)劃或者不好好地做計(jì)劃是很難將學(xué)校工作推向深入的，也不可能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。目前，很多部門沒有計(jì)劃，與學(xué)校的引領(lǐng)不力有直接關(guān)系，要讓下面有規(guī)劃做計(jì)劃，學(xué)校應(yīng)當(dāng)先有規(guī)劃有計(jì)劃。事實(shí)上，沒有學(xué)校的規(guī)劃和計(jì)劃，下屬部門也不可能做出真正的規(guī)劃和計(jì)劃，就是做了規(guī)劃和計(jì)劃也與學(xué)校總體工作不相一致。做計(jì)劃時(shí)一定要設(shè)計(jì)工作流程，有了工作流程就可以將復(fù)雜的問題簡單化，將抽象的問題

具體化。有了流程還有利于減少資源內(nèi)耗，提高工作效率。有了流程還可以避免低頭拉車迷失方向。學(xué)校工作要有流程，部門工作和個(gè)人工作也要有流程，要大流程套小流程，通過流程把學(xué)校各個(gè)方面的工作連在一起，讓每個(gè)人的工作都成為學(xué)校工作流程的一部分。不僅如此，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)幫助學(xué)生做好流程，這也是完善學(xué)生自主管理的重要手段。通過努力，使我校逐步實(shí)現(xiàn)處處有流程、事事有流程、人人有流程，真正推動(dòng)我校管理工作從粗獷式向精細(xì)化過度。為確保上述工作的順利進(jìn)行，建議學(xué)校完善校長辦公室的職能，充分發(fā)揮其統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。通過校長辦公室把學(xué)校的各項(xiàng)工作連在一起，便于校長總覽學(xué)校工作的大局，便于校長發(fā)現(xiàn)各部門工作存在的不足，便于暢通學(xué)校的各種信息渠道，也為校務(wù)公開提供了便利。3.制度要健全

管理國家是依法治國，管理學(xué)校就應(yīng)當(dāng)是“以制治校”，只有制度才可以鐵面無私。工作做的細(xì)不細(xì)關(guān)鍵看制度細(xì)不細(xì)，工作干的好不好關(guān)鍵看制度好不好。要不斷完善學(xué)校制度管理，要善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)借鑒先進(jìn)的管理制度，要與時(shí)俱進(jìn)地更新完善學(xué)校管理制度。制度的制定與更新是以人性的研究為基礎(chǔ)的，要知道他們要什么，他們怕什么，要知道他們以前要什么現(xiàn)在要什么，以前怕什么現(xiàn)在怕什么。了解這些又叫找需求，找到了他們的需求，你就把握住了制定制度的關(guān)鍵。這個(gè)“需求”不是制定者坐在屋里想出來了，是要做調(diào)查研究的，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

所以制度制定者要深入第一線，要體驗(yàn)他們的生活，要敢于聽真話，敢于讓他們說真話?，F(xiàn)在很多人私下老抱怨，但見了領(lǐng)導(dǎo)就沒詞了。很多時(shí)候是他們顧慮太多，對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)要擺出一個(gè)適當(dāng)姿態(tài)讓他們打開心門，心門開了，才可能心心相印，心靈相通，才可能走進(jìn)他們的心靈深處，才會(huì)找到真正的需求，才能為制度的完善提供有力的支撐。4.人性化管理

馬斯洛的等級需求理論表明，人的需求是有層次的，既有物質(zhì)的也有精神的，而且精神需求是更高級別的心理行為。而這種需求不是剛性的制度所能給予的，這種需求唯有心靈的感召方能得到滿足。這種需求有時(shí)候很容易得到滿足：一個(gè)微笑，一個(gè)眼神，一種語氣，一句幽默，一支煙，一杯水，如此而已，但是它的作用有時(shí)候卻可能完全超出我們的想象。隨著歲月的流逝，對人生的思考已經(jīng)成為一種趨勢，品位舍得更成為一種智慧，曾有智者解讀為：舍得一體，大舍大得，小舍小得，不舍不得。管理者對下屬的“舍”往往可以是“舍一得萬”的，讓人人都覺得遇到了知己，“士為知己者死”，死都可以，還有什么不可以的，這種效果往往不是物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)所能起到的。要把這項(xiàng)工作做到位，是需要學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化的，是需要提升自身修養(yǎng)的，是需要一點(diǎn)忘我和無私的?？鬃釉凇洞髮W(xué)》中就提到修行的四個(gè)階段：修身、齊家、治國、平天下。把修身放在第一位，可見自身修養(yǎng)的重要，準(zhǔn)確地說修身應(yīng)該是“齊家、治國、平天下”的前提和基

礎(chǔ)，沒有前者就難有后者。

（二）重新營造創(chuàng)建氛圍

四星創(chuàng)建對二中來講是大勢所趨，四星創(chuàng)建的成功與否直接影響二中今后的發(fā)展，必須橫下一條心，必須有不到長城非好漢的氣魄，大力弘揚(yáng)大無畏精神和奉獻(xiàn)精神，要想方設(shè)法把四星創(chuàng)建工作和每個(gè)人的切身利益連在一起，要把創(chuàng)建過程中每個(gè)人的奉獻(xiàn)納入到年終考核、職稱評定、評優(yōu)評先和績效工資當(dāng)中去，讓大家爭先恐后地想?yún)⑴c、想奉獻(xiàn)?？梢灾贫▌?chuàng)建工作量化評定辦法并下發(fā)各部門，讓大家人人都明了四星創(chuàng)建和他本人的關(guān)系。要量體裁衣地分配創(chuàng)建工作任務(wù)，要人人有任務(wù)，時(shí)時(shí)有目標(biāo)，不讓任何人游離于創(chuàng)建工作之外。要全員發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)四星標(biāo)準(zhǔn)和評定細(xì)則，可以以部門、備課組為單位組織學(xué)習(xí)，及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)人員，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果。學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)四星標(biāo)準(zhǔn)，深入挖掘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，舉全校之力盡快營造出“人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)了解四星、天天想著四星”的良好局面。

（三）開源節(jié)流籌集創(chuàng)建資金

學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張的確制約了學(xué)校的發(fā)展，從目前的時(shí)局來看，沒錢也只有自己想辦法！經(jīng)過幾天的思索，本人感覺學(xué)校內(nèi)在的很多資源可以利用：

1、食堂創(chuàng)收

灌云一中全校52個(gè)班，共有學(xué)生2500人左右，餐廳就餐人數(shù)1600左右，餐廳年均盈利60萬左右。我校的辦學(xué)規(guī)模比灌云一中要

大，資源上更有優(yōu)勢，管理到位的情況下，我校餐廳年均盈利應(yīng)在60萬以上。灌云一中食堂的管理模式是“學(xué)校管理，人員外聘”，外聘人員實(shí)行一年一聘，外聘人員的平均工資1200元左右，外聘人員的年齡平均50歲上下；住宿生實(shí)行封閉管理，為限制住宿生外出，學(xué)校對走讀生和住宿生分發(fā)兩種不同的校牌，平時(shí)要求住宿生不得外出，無故離校的住宿生不得進(jìn)校。

2、超市創(chuàng)收

據(jù)張敬海股長介紹，歌風(fēng)中學(xué)的超市承包價(jià)是每年12萬，總利潤應(yīng)該20萬上下。我校的辦學(xué)規(guī)模比歌風(fēng)中學(xué)要大，如果適當(dāng)擴(kuò)大超市規(guī)模，利潤應(yīng)當(dāng)比歌風(fēng)更客觀。聽說沛中已實(shí)行封閉管理，如果我校也實(shí)行封閉管理，超市的利潤應(yīng)當(dāng)30萬左右。3.印刷廠創(chuàng)收

前幾年洪標(biāo)校長在任時(shí)，印刷廠的收入是比較可觀的，素有“小金庫”之稱，因本人不熟悉印刷業(yè)務(wù)，不敢妄言，相關(guān)人士估計(jì)每年為學(xué)校創(chuàng)收30萬應(yīng)該有希望。4.飲用水創(chuàng)收

我校自備深水井，凈水設(shè)備價(jià)格有限（2005年2萬以內(nèi)），而且可以一勞永逸?，F(xiàn)在我校一年的桶裝水費(fèi)用就3.5萬左右，估計(jì)半年就可以收回成本。這個(gè)錢雖然不多，但用在年級組管理上也已足夠，對調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，提升教育教學(xué)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)有較大幫助。5.浴池創(chuàng)收

本人對此不了解，只是有這個(gè)想法。粗略地估計(jì)應(yīng)該可以為學(xué)校

創(chuàng)收20萬上下，請考證。6.藝術(shù)班創(chuàng)收

灌云一中在校生2569人，藝術(shù)生245人左右，約占學(xué)生總?cè)藬?shù)的十分之一。灌云一中分別與三家校外畫室聯(lián)合組織本校的藝術(shù)教學(xué)，畫室老師負(fù)責(zé)專業(yè)教學(xué)，本校老師負(fù)責(zé)管理，畫室專業(yè)教師的教學(xué)要接受校內(nèi)美術(shù)教師的監(jiān)督。專業(yè)課教學(xué)一般從高二學(xué)業(yè)水平測試結(jié)束后開始，每位學(xué)生一次性交清培養(yǎng)費(fèi)3000元，培養(yǎng)費(fèi)由學(xué)校管理，專業(yè)課考試結(jié)束后按照合同約定支付畫室相關(guān)費(fèi)用。我校在校生2900人左右，按相同比例，我校藝術(shù)生資源應(yīng)該在280人左右，在加上空乘、播音主持、影視編導(dǎo)等專業(yè)，潛在生源約300人。按每生收費(fèi)3000元計(jì)算，共計(jì)90萬上下，扣除費(fèi)用，估計(jì)學(xué)校凈收入當(dāng)在40萬左右。

綜上所述，充分挖掘?qū)W校資源，每年可為學(xué)校創(chuàng)收180萬左右。

以上是此次考察學(xué)習(xí)的所見、所聞、所想，粗略構(gòu)思，草草落筆，文不成體，用詞粗劣。好在全文盡為真心流露，無半點(diǎn)私意。我心皈依凈土多年，名利早已與我無緣，只愿此只言片語能為二中的前行吶喊助威吧。由于本人信息量不足，又缺乏高度，錯(cuò)誤之處在所難免，敬請指正。

第三篇：考察匯報(bào)

資料室改造考察匯報(bào)

接總編室王主任指示，擬將對臺(tái)資料室進(jìn)行內(nèi)部全面整頓改造。因此，在高昕主任的帶領(lǐng)下，我們走訪了青島市圖書館、青島日報(bào)社資料信息中心、咨詢了市檔案館、青島大學(xué)圖書館等業(yè)務(wù)相關(guān)單位。就過往的回溯報(bào)紙、期刊、文獻(xiàn)資料的保存館藏方式，版本資料轉(zhuǎn)換電子版數(shù)字化、如何做好服務(wù)等一系列疑問實(shí)地進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)和咨詢，為如何將現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料資源電子數(shù)字化，更好的為一線人員做好服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地考察調(diào)研。情況如下：

一、在青島市圖書館。市圖書館是面對全市的公共圖書館，它規(guī)模6000多平米，業(yè)內(nèi)權(quán)威、職能強(qiáng)大。進(jìn)圖書館閱覽大廳，首先吸引我們的就是提供給進(jìn)館讀者的觸摸式電子報(bào)刊閱讀屏，站在觸摸屏前，輕輕一點(diǎn)，一張張彩色時(shí)報(bào)就呈現(xiàn)在屏幕上，按照提示，幾百種電子版的報(bào)紙期刊隨意翻閱，瀏覽起來快捷、方便。

接待我們的圖書館社工部張主任，在詢問了我們的來意后，把我們帶到了精通圖書館各項(xiàng)業(yè)務(wù)的馬副館長辦公室，馬館長熱情接待了我們，就我們提出的幾個(gè)方面的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，并提出了幾點(diǎn)參考建議，馬館長認(rèn)為：一我臺(tái)的館藏報(bào)紙雖然有39年的舊報(bào)，但還夠不上善本文獻(xiàn)收藏的要求（善本、珍本文獻(xiàn)資料館藏要求是要達(dá)到百年以上的歷史），暫時(shí)不需要寄存其它館藏，建議自己館內(nèi)保管為好；二回溯型報(bào)紙的電子化轉(zhuǎn)換需要大量的人力和經(jīng)費(fèi)，2008年他們聘請了30人的隊(duì)伍，做了一年的時(shí)間，都沒能完成工程，后因人員性質(zhì)無法改編正式編制，人員離開工程只好停止。目前，市圖書館都未能達(dá)到舊文獻(xiàn)轉(zhuǎn)換電子化數(shù)據(jù)庫要求，況且國家還沒有出臺(tái)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)和格式，對于舊報(bào)紙、文獻(xiàn)資料的電子化轉(zhuǎn)換，時(shí)機(jī)尚未成熟，因此，馬館長很坦誠地認(rèn)為我臺(tái)這項(xiàng)工程謹(jǐn)慎啟動(dòng)；三可以與市圖書館橋接電子書庫網(wǎng)，設(shè)立電子觸摸屏和網(wǎng)上PC閱讀功能。市圖書館引進(jìn)了清華同方系統(tǒng)和維普兩家系統(tǒng)供讀者來館閱讀，另有國家發(fā)展規(guī)劃中心系統(tǒng)（需要政府認(rèn)證）。清華同方數(shù)據(jù)庫每年需40萬元的橋接費(fèi)，費(fèi)用較高；馬館長推薦我們使用維普系統(tǒng)，可瀏覽2萬余種報(bào)紙期刊文獻(xiàn)資料及部分電子圖書，第一年的橋接費(fèi)為15萬元，第二年后只需6萬元，利用專業(yè)的程序平臺(tái)提供在網(wǎng)上閱讀萬余種文獻(xiàn)期刊，有利于資料資源共享。在就閱覽大廳展示的觸摸式閱讀屏問題上，馬館長為我們推薦了北大方正電子閱覽數(shù)字系統(tǒng)工程的李奇經(jīng)理，他認(rèn)為北大方正的技術(shù)還是值得信賴的，讓我們根據(jù)

自己的實(shí)際情況溝通聯(lián)系。

二、在和業(yè)務(wù)相關(guān)的青島日報(bào)社信息中心的楊常林主任接洽后，楊主任熱心地把我們帶進(jìn)了報(bào)社的報(bào)庫和閱覽外借中心，報(bào)社的資料信息中心面積比18年前擴(kuò)大很多，正式管理人員8人，在一樓單獨(dú)設(shè)立了十萬余冊的獨(dú)立書庫，5層樓的一半作了報(bào)庫及期刊閱覽。他們現(xiàn)有期刊400余種，報(bào)紙380多種，另有一支編輯《讀報(bào)參考》的隊(duì)伍。個(gè)人覺得這方面是我臺(tái)值得學(xué)習(xí)的。在談及館藏報(bào)紙資源方面，楊主任介紹了他們中心的情況，他們的報(bào)庫尚沒有恒溫和加濕功能，庫內(nèi)館藏黨報(bào)成色比我們的館藏還要陳舊，文獻(xiàn)資料也很老化。因此，他們正在申請?zhí)砑酉嚓P(guān)館藏需要的恒溫和增濕設(shè)備，提高館藏水平和能力。在我提出他們是如何做好為一線編輯記者服務(wù)這個(gè)問題上時(shí)，楊主任說：只要編輯記者來資料中心檢索借閱需要的資料，他們都積極配合做好服務(wù)；在就將版本報(bào)紙轉(zhuǎn)換成電子數(shù)字化閱讀檢索方面，他深有感觸地介紹說：他們于2008年開始就想將回溯的《青島日報(bào)》從1949年創(chuàng)辦到2007年共計(jì)15萬個(gè)版面轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)庫，結(jié)果難度很大，需要花費(fèi) 300多萬元經(jīng)費(fèi)還未必能完成，而且需要一個(gè)高達(dá)38 T 的數(shù)據(jù)庫，目前技術(shù)無法達(dá)到這一要求，承包給專業(yè)公司制作，每個(gè)版面需要經(jīng)費(fèi)60元，15萬個(gè)版面，也需要很大的一筆費(fèi)用，這項(xiàng)工作至今沒有結(jié)果。當(dāng)我們說出想把我臺(tái)的館藏回溯黨報(bào)轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)庫設(shè)想的時(shí)候，他非常希望我們能做成功，這樣大家可以資源共享，那是再好不過的大好事。他告訴我們，市圖書館和檔案館館藏最早的報(bào)紙只有70年代后的，除了報(bào)社資料信息中心有三、四十年代的老報(bào)紙，他認(rèn)為我臺(tái)的版本報(bào)紙館藏算是本市比較早的一家了，他建議我臺(tái)自己妥善保存好，不要輕易寄存他館，自己有，總比向別人借租使用要方便快捷，館藏就是要有自己的特色。我們是文化單位，珍稀的文獻(xiàn)資料對于宣傳工作來說，有時(shí)候能起到非常重要的考證作用。

在走訪學(xué)習(xí)的過程中，我們還咨詢請教了檔案館的陳主任和管理處崔處長，他們介紹說，他們主要以寄存保管全市各單位人事檔案為主，也收藏寄存管理部分珍貴的報(bào)刊文獻(xiàn)資料，報(bào)紙期刊資料有七十年代后的黨報(bào)資料，他們至今也未能轉(zhuǎn)換成資源共享型的電子數(shù)據(jù)庫，要瀏覽查閱現(xiàn)有的數(shù)據(jù)必需到館內(nèi)瀏覽目錄查閱，他們很歡迎我臺(tái)能將39年--70年代的黨報(bào)存放在他們館內(nèi)代為保管，填補(bǔ)他們的資料資源空缺。在和青島大學(xué)圖書館辦公室丁主任電話交流時(shí)，丁主

任表達(dá)了和圖書館馬館長、報(bào)社資料中心楊主任相同的心聲。她認(rèn)為立足自主，做好規(guī)范管理，提高自己保存好的館藏特色，達(dá)到資料為一線讀者優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職能。

資料室

2012.10.18

第四篇：考察匯報(bào)

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)外出學(xué)習(xí)考察匯報(bào)

受組織關(guān)懷，今年11月下旬，我參加了為期5天的運(yùn)城市大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)外出學(xué)習(xí)考察?？疾斓胤綖榍鄭u、壽光、濟(jì)南。學(xué)習(xí)考察的目的是，注重開拓視野，更新觀念，啟發(fā)思維，轉(zhuǎn)換腦筋，以及如何抓住創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，理論聯(lián)系實(shí)際，在今后工作中為實(shí)現(xiàn)老百姓快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、學(xué)習(xí)考察情況

在5天的時(shí)間里，我們先后考察了遠(yuǎn)近聞名的三元朱村、壽光農(nóng)業(yè)博覽園、展覽館等，對壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及軟環(huán)境建設(shè)等進(jìn)行了考察了解。

二、幾點(diǎn)體會(huì)和收獲

1、更新觀念，大膽創(chuàng)新是發(fā)展的前提。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除地域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢等條件外，關(guān)鍵在于決策者思想觀念上不斷有新的轉(zhuǎn)變，工作上有新的突破。壽光市的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也得益于思想的解放，觀念的更新。壽光圍繞蔬菜生產(chǎn)，建市場，抓流通，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以蔬菜高科技示范園、林海生態(tài)博覽園、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)等帶動(dòng)了特色旅游的發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)有力、勇挑重?fù)?dān)是發(fā)展的先導(dǎo)。一個(gè)地方的發(fā)展，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是不會(huì)得到很好的發(fā)展的。我們此行所參觀的三元朱村，在介紹發(fā)展歷程時(shí)，著重提到他

們的當(dāng)家人。三元朱村的發(fā)展離不開王樂義。就在于他敢挑擔(dān)子，取負(fù)責(zé)任，思想解放。

3、依托資源、發(fā)展特色是發(fā)展的重要手段。山東壽光根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源分布特點(diǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，利用壽光設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，突出抓好大棚菜、大田菜和出口創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)，形成了萬畝辣椒、萬畝西紅柿、萬畝香瓜、萬畝韭菜等十幾個(gè)成方連片的蔬菜基地，使蔬菜成為最具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。從考察點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)可以看出，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展壯大，必須有產(chǎn)業(yè)作支撐，而在產(chǎn)業(yè)的選擇上，又必須依托資源優(yōu)勢，大力發(fā)展“人無我有，人有我優(yōu)”的特色產(chǎn)業(yè)。

4、善抓機(jī)遇、一心為民是發(fā)展的要領(lǐng)。一個(gè)地方的發(fā)展，必須要善抓機(jī)遇，錯(cuò)失機(jī)遇將成為歷史的罪人。山東壽光的領(lǐng)導(dǎo)不只是善抓機(jī)遇，還能創(chuàng)造機(jī)遇，不得不讓人欽佩不己。03年首都北京SARS肆虐，封城之后蔬菜短缺，而這時(shí)的壽光市領(lǐng)導(dǎo)人，能夠在這種危難時(shí)刻，急北京之所急、想北京之所想，對口送去蔬菜，得到了上層的肯定。這樣的機(jī)遇意識(shí)為壽光以后的發(fā)展，爭取外部支持提供了絕好的機(jī)會(huì)，在從之后壽光得到了上級大力支持。

此次考察，時(shí)間雖短，但印象深刻。領(lǐng)導(dǎo)對同志們的關(guān)心照顧，組織者的細(xì)致服務(wù)，山東人的好客熱情、一路的歡聲笑語，都給我留下了美好的回憶。

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2010年12月

第五篇：考察匯報(bào)

內(nèi)蒙古安塔風(fēng)電設(shè)備有限公司

關(guān)于塔筒生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)制作廠家考察匯報(bào)

近期在通遼市經(jīng)介紹及自行查找，通遼市內(nèi)及范圍周邊沒有大中型制作鋼結(jié)構(gòu)及有資質(zhì)制作鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)廠家，各項(xiàng)資質(zhì)均是采用沈陽或長春附近周邊城市生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，通遼市現(xiàn)有參與報(bào)價(jià)的3家公司，長春市1家公司，現(xiàn)分別做以下匯報(bào)：

①《通遼市海博輕鋼彩板有限公司》

經(jīng)考察通遼海博彩鋼是一家單一制作彩鋼板的公司，其制作彩鋼板實(shí)力可以滿足我公司的需求，公司各項(xiàng)執(zhí)照齊全，鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)使用的是沈陽山盟建設(shè)集團(tuán)有限公司的承包資質(zhì)及制作資質(zhì)，房屋建筑工程總承包壹級，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級及多項(xiàng)其他工程承包施工資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)資質(zhì)滿足需要，但屬于掛靠形式。鋼結(jié)構(gòu)部分是由沈陽海博彩鋼有限公司制作，通遼海博彩鋼是沈陽海博的一家分公司，經(jīng)至沈陽海博考察廠房、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境都通比較不錯(cuò)，均可以滿足我方的需求。其報(bào)價(jià)詳見附表：1

②《通遼市致興輕鋼彩板有限公司》

經(jīng)考察致興彩鋼同是一家單一制作彩鋼板的公司，其制作彩鋼板實(shí)力也可以滿足我公司的需求，公司各項(xiàng)執(zhí)照均使用的是致興國際鋼結(jié)構(gòu)（北京）有限公司執(zhí)照，鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)也使用的是致興國際鋼結(jié)構(gòu)（北京）有限公司的承包資質(zhì)及制作資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級，鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)資質(zhì)滿足需要，但其鋼結(jié)構(gòu)部分是外協(xié)制作的，據(jù)交談了

解是由通遼市某家公司制作，其他信息為了解到！

其報(bào)價(jià)詳見附表：2

③《吉林省泰安空間結(jié)構(gòu)股份有限公司》

吉林省泰安空間結(jié)構(gòu)股份有限公司是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級公司，是吉林建工集團(tuán)有限公司下屬機(jī)械化施工公司，各項(xiàng)執(zhí)照及證書齊全滿足我公司需求。鋼結(jié)構(gòu)焊接采用的是國內(nèi)最先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)焊接生產(chǎn)線，其根據(jù)該公司在吉林地區(qū)及內(nèi)蒙地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)推薦我們使用玻璃絲綿形式，且該廠家制作的彩鋼采用的是新型的壓板技術(shù)，房頂沒有一個(gè)釘子，且絕對形式的防雨雪。保溫效果強(qiáng)于聚苯乙烯板。

其報(bào)價(jià)詳見附件：3

④《天鷹鋼結(jié)構(gòu)公司》

這家公司已被我們排出在外，不在做其說明！

意見：經(jīng)幾天了解我們建議首選《吉林省泰安空間結(jié)構(gòu)股份有限公司》該公司實(shí)力雄厚，人員專業(yè)，資質(zhì)體系健全，鋼結(jié)構(gòu)廠房專業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)豐富，并先后給風(fēng)電行業(yè)的三一電氣公司及天威電氣公司做過總裝車間及葉片生產(chǎn)車間，總體來說質(zhì)價(jià)比較高，經(jīng)對其在建工程參觀，質(zhì)量可靠，施工速度快，外觀漂亮先后得到其他業(yè)主的好評。對于工程施工的建議：建議實(shí)施總體承包，保溫材料使用玻璃絲綿，可減免火災(zāi)隱患，頂板采用新型的彩鋼形式安全防雨水！

以上意見僅供參考！