第一篇：3月份信息報(bào)告

3月份信息報(bào)送

本月我開始駐村，這個(gè)月的主要工作是深入村組戶進(jìn)行調(diào)查走訪，進(jìn)一步掌握村情民情，結(jié)合其它村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員走訪情況及全鎮(zhèn)近幾年來新農(nóng)村建設(shè)情況了解南茂河的基本情況做好調(diào)研報(bào)告，做好四群工作宣傳。

村地處云鎮(zhèn)南部，距鎮(zhèn)政府32公里多，通村砂土路有2條穿過，交通非常便利，下轄自然屯有犁頭匠、榨房、王家、羅家、楊家、普家6個(gè)純壯族居民村，現(xiàn)有194戶784人，土地較為平整，擁有耕地750畝，水田360畝，目前還沒有實(shí)現(xiàn)水利田園化，主要農(nóng)作物以、稻谷、玉米為主。村上早已實(shí)現(xiàn)戶戶通電、但全村尚未實(shí)現(xiàn)通自來水的目標(biāo)。有84人享受民政部門農(nóng)村最低生活保障，村委會轄有1所小學(xué)，擁有學(xué)生100多人教師7人，已經(jīng)全部實(shí)施普九義務(wù)教育。全村農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入以種龍膽草和外出務(wù)工為主，目前全村外出務(wù)工人員達(dá)200多人，村民人均純收入有所提高。村集體經(jīng)濟(jì)屬一個(gè)空殼村，沒有集體企業(yè)，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，這幾年僅鎮(zhèn)府支出來維持日常村委辦公消耗費(fèi)用。做好四群工作計(jì)劃： 1牢固樹立群眾觀點(diǎn)

做好群眾工作就是要矢志不移地堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)。作為黨的基層干部，只有牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場，深入群眾，了解群眾，尊重群眾，與群眾交心談心，想群眾所想，思群眾所思，急群眾之所急，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，加強(qiáng)同群眾的血肉聯(lián)系。2永遠(yuǎn)堅(jiān)持群眾路線

做好群眾工作就是要矢志不移地走好群眾路線。人民群眾是國家的主人、創(chuàng)造者,是一切政黨執(zhí)政的重心所在。只有堅(jiān)決走好“群眾路線”，才能把社會的發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。走好群眾路線，要做到“問需于民”、“問計(jì)于民”，把人民群眾的所盼變成黨委、政府的所為，讓黨委、政府的重大部署更好地體現(xiàn)人民的利益。從人民的需要出發(fā)，做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，讓群眾滿意、高興。3堅(jiān)持維護(hù)群眾利益

做好群眾工作就是要矢志不移地維護(hù)群眾利益。當(dāng)前，大量的矛盾糾紛以及一些群體性事件之所以發(fā)生，說到底還是因?yàn)槿罕娎鏇]有得到維護(hù)，甚至受到損害?；鶎痈刹勘仨毷冀K牢記，發(fā)展的目的是為了群眾。在推進(jìn)發(fā)展過程中，必須始終注意維護(hù)好群眾的利益，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，增強(qiáng)法制觀念，凡是涉及群眾利益的重大決策、政策調(diào)整都必須廣泛征求群眾意見，充分考慮不同群眾的利益和承受能力，任何決策、任何工作都要確保群眾利益得到切實(shí)維護(hù)。各級黨委、政府應(yīng)心里裝著群眾，處處為著群眾，高度重視基層，加強(qiáng)對基層群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，深入研究基層群眾工作中存在的共性問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施。

4、認(rèn)真做實(shí)群眾工作

做好群眾工作就是要矢志不移地做實(shí)群眾工作。廣大基層干部要順應(yīng)群眾工作的新形勢，關(guān)注基層的新動態(tài)、群眾的新需求，解決現(xiàn)實(shí)問題。了解群眾實(shí)際困難，聽取群眾訴求，掌握其“柴米油鹽醬醋茶”等具體問題，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難；要深入排查農(nóng)村矛盾糾紛，妥善處理涉及群眾切身利益的問題，努力將矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)；充分發(fā)揮黨員干部素質(zhì)較高、信息渠道較多的優(yōu)勢，為群眾提供政策咨詢，推廣實(shí)用技術(shù)，幫助制訂發(fā)展計(jì)劃，解決持續(xù)增收和創(chuàng)業(yè)就業(yè)中的難題；認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策，讓人民群眾受實(shí)惠。

新2012年3月25日

農(nóng)

村

指

導(dǎo)

員

:

第二篇：月份述職報(bào)告

（）月份述職報(bào)告

姓名：公司：部門：職務(wù)：

一、本月工作完成情況（深刻總結(jié)，細(xì)致闡述；分門別類，逐項(xiàng)列示，；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)說話）

二、自我評定1、2、3、三、個(gè)人學(xué)習(xí)、感悟、提升情況：

四、下月工作計(jì)劃（不必展開闡述，列示主要工作項(xiàng)即可）

…………………………………………………………………………… 分管領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見： 經(jīng)驗(yàn)（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 教訓(xùn)（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 業(yè)績自評：

第三篇：XXX月份XXX統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

XXX銀行XXX年X月份統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

XXX：

根據(jù)XXX文，XXX銀行（以下簡稱本行）對XX年X月份主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測進(jìn)行了分析，現(xiàn)對本行分析情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截至XX末，XX銀行資產(chǎn)總額XXX萬元，負(fù)債總額XX萬元，所有者權(quán)益XX1萬元。各項(xiàng)貸款余額XX萬元，其中：貼現(xiàn)余額X萬元，占比XX%；各項(xiàng)存款XX萬元。截止到第二季度末實(shí)現(xiàn)凈利潤X萬元。

二、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況

（一）不良貸款“雙控”。截至X月末，本行無不良貸款，不良率0%。本行提取貸款撥備X萬元，撥貸比X%。

（二）房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)。截至X月末，本行共發(fā)放房地產(chǎn)貸款XX萬元，全部為個(gè)人住房按揭貸款，無土地儲備貸款。

（三）票據(jù)業(yè)務(wù)合規(guī)情況。截至6月末，本行各項(xiàng)貸款余額2XX萬元，其中：貼現(xiàn)余額XX萬元，占比XX%，貼現(xiàn)比年初減少XXX萬元，貼現(xiàn)占比低于各項(xiàng)貸款的10%。

三、貸款質(zhì)量情況分析

（一）貸款質(zhì)量情況。截止到XX末，我行貸款五級分類

情況：其中正常類貸款XX萬元，關(guān)注類貸款XXX萬元，無不良貸款。我行下一步將進(jìn)一步加大貸后檢查力度，另外要對貸款五級分類做好偏離度分析。

（二）嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)控制土地儲備貸款，嚴(yán)禁向政府形象工程發(fā)放貸款。嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)貸款（包括房地產(chǎn)開發(fā)與個(gè)人住房按揭）占各項(xiàng)貸款比重不得高于X%，房地產(chǎn)開發(fā)貸款占各項(xiàng)貸款比重不得高于10%的監(jiān)管要求。

（三）集中力量整治貸款集中度超標(biāo)情況。嚴(yán)格按照銀監(jiān)會規(guī)定執(zhí)行，杜絕貸款集中度超標(biāo)問題發(fā)生。

（四）合規(guī)開展票據(jù)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行貼現(xiàn)占各項(xiàng)貸款的比重不得超過XX%，不開展轉(zhuǎn)貼現(xiàn)買入、買入返售和信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)。

XXXX

第四篇：6-9月份經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

6-9月份經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

部門：建設(shè)管理中心 聯(lián)系人：辛小瑜

一、本期工作完成情況及亮點(diǎn)

1、哈鄭線（陜西段）基礎(chǔ)開挖共完成242基，占總量的85.2%，澆制完成基礎(chǔ)117基，占總量的41.2%，鐵塔到貨共37基。到目前為止，已完成基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序，迎接國網(wǎng)公司安全質(zhì)量檢查，現(xiàn)場安全局面穩(wěn)定，未發(fā)生安全事故和事件。

2、天水～寶雞750kV輸變電工程（陜西段），截止目前，750kV天寶線管理策劃文件編寫已完成，并通過評審。線路物資導(dǎo)線、鐵塔、地線招標(biāo)已完成，變電物資一次設(shè)備、二次保護(hù)招標(biāo)正在進(jìn)行。施工單位駐地已經(jīng)確定，并積極與地方政府展開溝通，確保工程順利開工。基礎(chǔ)施工圖已全部到位，目前等待工程核準(zhǔn)后開工。

3、韓城電廠關(guān)停電網(wǎng)加強(qiáng)工程、大西鐵路客專供電工程項(xiàng)目管理策劃文件編制中，物資招標(biāo)內(nèi)容核對中。

4、榆橫電廠750kV送出工程業(yè)主項(xiàng)目部布置完畢，項(xiàng)目策劃文件及一級進(jìn)度編制完成。

5、建設(shè)管理中心辦公地點(diǎn)已調(diào)整完成，人員到位22人（其中3人在基建部掛職）。目前正在進(jìn)行建設(shè)管理中心，各項(xiàng)制度管理匯編及整理工作。

6、省公司基建部組織建設(shè)管理中心人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，邀請省公司專家針對項(xiàng)目管理涉及的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、基建管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，新進(jìn)人員全體通過考試并將分?jǐn)?shù)報(bào)備省公司；經(jīng)研院組織建設(shè)管理中心新進(jìn)人員進(jìn)行為期3天的ERP信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，邀請ERP項(xiàng)目組專家授課，針對相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、合同訂單、服務(wù)申請等操作進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對新進(jìn)人員進(jìn)行了上機(jī)考核，強(qiáng)化了實(shí)際操作水平。

二、工作中遇到的問題及措施

1、PS用戶權(quán)限開通不完善，需進(jìn)一步與項(xiàng)目組人員聯(lián)系完善建設(shè)管理中心人員PS用戶權(quán)限。

2、由于現(xiàn)場阻擋等原因，哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路工程（陜西段）進(jìn)度緩慢。

3、需要協(xié)調(diào)幫助，盡快完成建設(shè)管理中心網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整及相關(guān)信息系統(tǒng)的設(shè)置，以保證正常盡快投入工作中。

三、相關(guān)工作建議

無。

四、下期主要工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)±800kV哈鄭（陜西段）線路工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步完善工程流動紅旗競賽和創(chuàng)優(yōu)資料。

2、進(jìn)一步完善750kV天寶線路工程（陜西段）、榆橫750kV電廠送出工程、330kV大楊變擴(kuò)建工程、西郊熱電廠330kV送出工程、韓城電廠關(guān)停電網(wǎng)加強(qiáng)工程、大西鐵路客專供電工程的項(xiàng)目管理策劃文件的審批、技術(shù)及綜合方面工作的協(xié)調(diào)，確保工程的順利開展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理中心人員在項(xiàng)目管理涉及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、基建管控、ERP信息系統(tǒng)操作等方面的知識及技能培訓(xùn)。

第五篇：述職報(bào)告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述職

2008年，無論對企業(yè)還是對我個(gè)人而言，都是極不平凡的一年。在承鋼的決勝之年里，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組，國際金融危機(jī)不期而至，可謂是喜憂參半。對我個(gè)人而言，在動力廠的工作正扎下根基，打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序開展之際，由于多方面原因，又回到設(shè)備動力部工作，一切從新做起。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和新老同事們的支持與幫助，在2008年1-9月份的工作中，我作為動力廠的一把手能夠站在公司大局的高度，堅(jiān)持以穩(wěn)定為中心，向管理要效益，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)和各項(xiàng)管理的新進(jìn)展，在公司跨越發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了積極作用。

一、自覺提高思想理論水平，用科學(xué)的思想武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐

我是一名長期從事行政工作的干部，同時(shí)也是一名新黨員，在工作中我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)擺在首要位置。一年來，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等理論文章，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀的理解，自覺端正工作作風(fēng)，正確對待權(quán)利，正確對待名利，踏實(shí)工作，不斷增強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。自覺接受群眾監(jiān)督，虛心聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。隨著企業(yè)改革的不斷深入，凡是公司和分廠推行的改革舉措，我都與班子成員一道認(rèn)真地研究，通過各種渠道向全體職工進(jìn)行廣泛宣傳，使公司的各項(xiàng)政策和措施在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行，職工思想一直保持穩(wěn)定。

二、實(shí)時(shí)灌輸強(qiáng)化“以高爐為中心”的思想，創(chuàng)新管理保供應(yīng)

1、隨著產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)攀升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快。我不失時(shí)機(jī)地利用各種會議，向各級管理者灌輸“以高爐為中心”，“局部利益服從大局利益，分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，不斷強(qiáng)化調(diào)度的指揮職能，深化調(diào)度的服務(wù)意識，加大對主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)公司要求、用戶需求和設(shè)備狀況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)順行。

2、采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是繼續(xù)開展“三增兩減一穩(wěn)定”勞動競賽，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工保設(shè)備穩(wěn)定的積極性，并側(cè)重與高爐聯(lián)系緊密崗位的獎勵力度，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施特護(hù)，保證了為高爐穩(wěn)定供風(fēng)；二是以工作計(jì)劃

為指導(dǎo)，下發(fā)季度重點(diǎn)工作及督辦計(jì)劃，加強(qiáng)管理工作的針對性和實(shí)效性；三是在成立中心化驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其管理職能，對水質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，保證供水安全；四是積極組織技改技措項(xiàng)目和設(shè)備整治，今年1-9月份，共投入資金300余萬元，改造設(shè)備，提升設(shè)備裝備水平。通過以上舉措，有效地保證了動力介質(zhì)的安全可靠供應(yīng)。

與此同時(shí)，在職工中深入開展“以高爐為中心”“動力無小事”服務(wù)意識的宣傳。在工段、科室管理人員開展讀書實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，為所有班組配備“細(xì)節(jié)決定成敗”一書，開展全員讀書活動，使各級管理者和全體職工“細(xì)節(jié)”意識明顯增強(qiáng)。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全工作，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。2008年，根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整安委會，加強(qiáng)對安全工作的組織管理，支持分管領(lǐng)導(dǎo)搞好每月每周的安全檢查，并率隊(duì)參加檢查。隨著行政工段和班組的成立，及時(shí)補(bǔ)充安全員隊(duì)伍，在工段和安全科的雙層領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮了安全管理的作用。為適應(yīng)快節(jié)奏的生產(chǎn)和多變的環(huán)境因素，責(zé)成工段和安全科不斷地對新老系統(tǒng)進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對新老職工不斷進(jìn)行各種形式的安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)。今年共組織修訂了87個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（在印發(fā)前，公司又下發(fā)了關(guān)于修訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件，針對新要求現(xiàn)組織重新修訂）；加強(qiáng)對鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的管理；加大節(jié)能減排工作的組織力度；加大噪音治理力度，不斷改善職工工作和休息環(huán)境；適時(shí)組織安全隱患查改等特色活動。通過安全基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)，各級管理者和全體職工的安全意識不斷增強(qiáng)，安全意識和能力也不斷提升，安全生產(chǎn)形勢好于往年。

面對生產(chǎn)技改建設(shè)中繁雜的安全工作，我要求無論是不是分管負(fù)責(zé)人，無論是管理者還是作業(yè)人員，全廠上下同欲，將“安全第一”的思想牢牢根治在每個(gè)人的頭腦中，落實(shí)在每個(gè)人的行動上，確保了各項(xiàng)技改工程安裝調(diào)試期間的安全。

三、實(shí)施管理創(chuàng)新，確保設(shè)備穩(wěn)定率不斷提高

為了使設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化，年初組織編寫、修訂了2008年設(shè)備管理制度；根據(jù)維護(hù)范圍和設(shè)備增加情況，責(zé)成主管廠長和科室對設(shè)備維護(hù)界面進(jìn)行重新劃分；在年初出臺“區(qū)域工程師完全責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，不斷完善區(qū)域工程師考核細(xì)則，強(qiáng)化區(qū)域工程師對設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，設(shè)備隱患的整改，安

裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)度以及備件儲備等必須盡在掌握之中；同時(shí)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理組織力度，分別設(shè)置了電氣、機(jī)械、鍋爐主任職務(wù)，享受科級助理待遇。在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)行雙向激勵，將設(shè)備穩(wěn)定率與經(jīng)責(zé)制掛鉤考核，調(diào)動了員工維護(hù)好設(shè)備的積極性。

動力的職責(zé)是為公司主線生產(chǎn)服務(wù)的，許多關(guān)鍵設(shè)備不能按照自己的意愿進(jìn)行啟停和檢修，必須做到“輔隨主變”、“及時(shí)高效”，根據(jù)主線的檢修安排，見縫插針地組織相應(yīng)動力設(shè)備設(shè)施的檢修。為保證重點(diǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，我們一直堅(jiān)持重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)看護(hù)，對風(fēng)機(jī)和TRT發(fā)電機(jī)組實(shí)施24小時(shí)特護(hù)。在此基礎(chǔ)上，狠抓檢修工作的銜接組織，尤其在4月份的全公司停產(chǎn)對接檢修中，我們提前四個(gè)月做好檢修對接的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從網(wǎng)絡(luò)圖到節(jié)點(diǎn)圖；從內(nèi)部人員分工到外部單位協(xié)調(diào)，最后由主管廠長、機(jī)動、生產(chǎn)科人員到現(xiàn)場逐一檢查確認(rèn)備件、物料的落實(shí)情況??在對接檢修中，廣大干部職工發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，最大限度地保證了動力介質(zhì)的提前供應(yīng)。

令大家刻骨銘心的7﹒24火災(zāi)事故發(fā)生后，動力人沒有被嚇倒，廣大干部職工在公司和分廠的有效指揮下，快速反應(yīng)、積極組織，滅火、敷設(shè)、接續(xù)、打壓，外線職工因?yàn)檫B續(xù)做上百個(gè)電纜頭，最后手都在發(fā)抖，可他們依然咬緊牙關(guān)，一絲不茍地挑燈夜戰(zhàn)，用較短的時(shí)間恢復(fù)了供電。事故中動力職工體現(xiàn)了不畏困難、公司利益至上和動力大團(tuán)隊(duì)意識的理念。事故發(fā)生后，動力廠不講客觀，舉一反三，在全廠展開了事故隱患大排查大整改，對查出的四變兩路35KV電纜的嚴(yán)重隱患進(jìn)行了整改。

四、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

1、積極推進(jìn)《區(qū)域工程師完全責(zé)任制》、《技術(shù)系列聘任制》、《明星班組管理辦法》、《每月一星員工評比》等制度的實(shí)施推行，強(qiáng)調(diào)區(qū)域工程師與技術(shù)職務(wù)人員的權(quán)責(zé)對等、酬績對應(yīng)；對班組建設(shè)加大檢查和考核力度，對季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場授牌，對每月一星職工進(jìn)行表彰獎勵，極大地激勵了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、促和諧”的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

2、針對新建崗位多，人員不能同步配置或不能達(dá)到運(yùn)行維護(hù)技能要求的實(shí)際情況，廠黨政班子多渠道、分層次，做好新入廠職工的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶

新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項(xiàng)工作的獨(dú)立組織過程中快速成長起來。

五、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)成本管理和對標(biāo)挖潛工作

在工作中，我們一貫堅(jiān)持隨主線的生產(chǎn)情況，隨機(jī)合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，力求均衡生產(chǎn)，節(jié)約能源。日成本分析系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運(yùn)作收效比較明顯，今年我們又對其進(jìn)行了修訂完善，根據(jù)日成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，責(zé)成有關(guān)科段進(jìn)行跟蹤分析并采取措施進(jìn)行成本控制，使之更加有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和控制全廠的成本指標(biāo)。一年來，動力產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)大多是實(shí)際低于計(jì)劃，發(fā)電創(chuàng)效方面由于設(shè)備未能按時(shí)投產(chǎn)和高爐煤氣指標(biāo)等問題未能完成計(jì)劃指標(biāo)；煤和煤氣消耗較計(jì)劃有大幅度降低，尤其是鍋爐煤耗，實(shí)現(xiàn)了近幾年煤耗最低水平同時(shí)鍋爐熱效率也達(dá)到新高，效益顯著。（但10月份之后，公司進(jìn)一步壓縮各二級單位的成本，目前成本壓力非常大）

為了實(shí)現(xiàn)年初既定的精細(xì)管理目標(biāo)，有效地降低成本，我們在成立中心化驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，相繼出臺了工藝水泵站加藥管理辦法；循環(huán)水水質(zhì)管理考核辦法；污水處理廠出廠水指標(biāo)控制管理辦法；實(shí)現(xiàn)了對水質(zhì)、藥劑消耗、各水系統(tǒng)外排水量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)。

今年效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)放在風(fēng)水電汽的動力監(jiān)察上，我們以調(diào)度臺的數(shù)據(jù)顯示和每天的日成本報(bào)表為依據(jù)責(zé)成專人帶隊(duì)在全廠范圍內(nèi)檢查動力消耗過高的跑冒滴漏點(diǎn)或監(jiān)察違規(guī)私接亂用行為。在平衡調(diào)整供暖的同時(shí)，大力做好余熱回收工作；做好污水處理廠的設(shè)備維護(hù)，使污水處理設(shè)備高效運(yùn)行；從動力內(nèi)部工藝泵站的排污源頭抓起，減少無序排水現(xiàn)象，并對為此直接造成污水處理廠排污的情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。此外中水管網(wǎng)改造與技改建設(shè)同步，使中水回用率大大提高，噸鋼耗新水從4.1噸降至現(xiàn)在的3.9噸。

六、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項(xiàng)目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效 今年以來，我廠主要技改項(xiàng)目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺220噸高溫高壓鍋爐、反滲透站、AV90風(fēng)機(jī)、新空壓機(jī)站、前置發(fā)電機(jī)、兩套TRT發(fā)電機(jī)組、1780mm熱軋帶鋼和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項(xiàng)目30余項(xiàng)。在這些工程的建設(shè)中，我和廠班子成

員始終貫徹一個(gè)思想，那就是“絕不能因?yàn)閯恿Φ脑?，影響整個(gè)技改建設(shè)的步伐”！同時(shí)組織精干人員提早介入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，參戰(zhàn)人員不等不靠，密切協(xié)作，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，精心調(diào)試，不留隱患，為生產(chǎn)線的投產(chǎn)做好動力介質(zhì)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，科段管理和工程技術(shù)人員擠出時(shí)間加緊對新系統(tǒng)新崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂，做好新系統(tǒng)人員技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，一絲不茍地做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

在技改建設(shè)進(jìn)入沖刺階段的關(guān)鍵時(shí)刻，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加大現(xiàn)場整治成為一項(xiàng)關(guān)系技改收尾和環(huán)境安全的重頭工作。分廠責(zé)成主管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前起草修訂，并嚴(yán)肅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對違反操作規(guī)程造成影響的進(jìn)行生產(chǎn)考核和班組建設(shè)否決的嚴(yán)肅處理；對現(xiàn)場環(huán)境整治，分廠采取邊建設(shè)邊整改的方式，協(xié)調(diào)各職能科室快速整治。

七、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育，積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程 在擔(dān)任動力廠黨委書記職務(wù)期間，能夠按照黨委以及月份重點(diǎn)工作安排動力廠黨委黨員理論教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神創(chuàng)建各項(xiàng)工作得以有序開展。一是把黨建工作納入到黨委工作之重要位置，與所有黨支部書記簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)半年考核，評比，使支部工作日漸規(guī)范。今年“七一”前夕對分廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、先進(jìn)黨支部、黨小組進(jìn)行了表彰，組織新黨員宣誓儀式，活躍組織生活，彰顯先進(jìn)風(fēng)采。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育突出職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進(jìn)用戶滿意工程。三是加強(qiáng)職工的思想教育工作，使職工思想跟上企業(yè)發(fā)展和變革的步伐，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。大力宣傳貫徹落實(shí)唐鋼集團(tuán)企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團(tuán)整合的意義，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)地通過召開黨員大會、職工大會、班組組長會議、科段長會議的形式解疑釋惑。在公司開展的解放思想大討論、我與企業(yè)共成長、憂患意識教育活動中，精心布置，認(rèn)真組織，把職工的思想統(tǒng)一到河北鋼鐵集團(tuán)組建，匯集職工之智之力，投身到企業(yè)謀求生存和發(fā)展的任務(wù)上來。

隨著承鋼的發(fā)展，動力職工隊(duì)伍日漸壯大，保護(hù)好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關(guān)心并為之努力的目標(biāo)之一。黨政一班人始終堅(jiān)持“一切為了職工，一切依靠職工”的根本觀點(diǎn)，努力做到“政治上保護(hù)、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”，以真情和實(shí)意最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了職工的收入穩(wěn)步增長，職工主人翁意識和對動力的歸屬感增強(qiáng)。

高度重視并積極帶頭推進(jìn)動力廠黨建貫標(biāo)各項(xiàng)工作，派黨委副書記帶領(lǐng)黨群工作人員、優(yōu)秀班組長到宣鋼學(xué)習(xí)黨建貫標(biāo)知識和班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并邀請公司組織部人員授課，使基層黨支部書記對黨建貫標(biāo)工作的目的意義和具體做法有了更進(jìn)一步的了解，指導(dǎo)、帶動我廠黨建貫標(biāo)工作順利開展。鑒于2007黨建工作取得了較為突出的成績，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會上，動力廠黨委做了典型發(fā)言。

此外，我廠以“安全零事故，設(shè)備零缺陷，管理零失誤”為動力目標(biāo)，以黨建貫標(biāo)工作為載體，以四好班子建設(shè)、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)練兵比武，以及標(biāo)桿班組長、員工標(biāo)桿、每月一星評比等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會到企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力。

八、積極支持群團(tuán)工作，加強(qiáng)民主管理

今年的職代會上通過了“動力廠崗位職務(wù)聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會做好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會保護(hù)勞動者的安全與健康的職責(zé)；支持工會做好班組建設(shè)工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月3-5萬元獎勵基金的落實(shí)。

在繁忙的工作中，支持廠團(tuán)委、女工、民兵組織開展工作，抽出時(shí)間與主管科室一道研究活動方案、給予政策、人力上的支持，使群團(tuán)組織在公司組織的各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績，在公司、季度工作評比中名列前茅，在即將過去的一年里雖然做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求和期望還有一定的差距。由于主客觀原因造成的7.24火災(zāi)事故給企業(yè)帶來了巨大損失，在我的頭腦中留下了永不磨滅的印記，它警醒我在新的崗位和今后的工作中，要時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，緊繃科學(xué)管理這根弦，進(jìn)一步解放思想，積極主動抓好各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。