第一篇：給集團(tuán)公司的報(bào)告(20111010)

關(guān)于新疆阿喀公路項(xiàng)目尋求集團(tuán)融資的請(qǐng)示

尊敬的集團(tuán)路橋公司領(lǐng)導(dǎo)：

9月15日參加了新疆交通建設(shè)管理局在烏魯木齊組織召開(kāi)的今年部分新開(kāi)工公路建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)單位座談會(huì)后，項(xiàng)目部根據(jù)目前項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況、面臨的困難、明年工作計(jì)劃并結(jié)合參加本次會(huì)議得到的相關(guān)信息及形勢(shì)判斷，考慮到新疆市場(chǎng)的廣闊前景、當(dāng)前新疆公路建設(shè)跨越式發(fā)展中存在的暫時(shí)困難和公司的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)多次研究分析，現(xiàn)向集團(tuán)提出2億元的融資需求以支持本項(xiàng)目能夠順利維持到明年六月份，減輕中后期壓力，確保順利履約并做到在建公路項(xiàng)目的典范作業(yè)，贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，從而在新疆公路市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以求將來(lái)的更大發(fā)展，現(xiàn)將具體想法和思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、新疆交通建設(shè)行業(yè)規(guī)劃及現(xiàn)狀

公路交通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于歷史、自然、社會(huì)等多方面因素影響，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施不足已儼然成為制約新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。2010年5月中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)后，自治區(qū)政府圍繞中央關(guān)于推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安，深入實(shí)施穩(wěn)疆興疆、富民固邊戰(zhàn)略的要求，迅速成立了自治區(qū)加快公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快自治區(qū)公路建設(shè)的意見(jiàn)》等文件，給予了一系列公路建設(shè)鼓勵(lì)、優(yōu)惠政策，提出公路建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、率先跨越，全面完成自治區(qū)“十二五”公路交通固定資產(chǎn)投資1500～2000億元，實(shí)現(xiàn)“三年攻堅(jiān)，五年跨越，建成中國(guó)西部高速大通道和交通樞紐中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)照以“57712”工程(5橫、7縱、7大國(guó)家級(jí)公路運(yùn)輸樞紐、12條東聯(lián)西出通道，單5橫7縱新修高等級(jí)公路里程就達(dá)17814km，加上12條東聯(lián)西出通道，高等級(jí)公路建設(shè)總里程將超過(guò)3萬(wàn)km)為主要內(nèi)容的自治區(qū)“十二五”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合中央新疆工作座談會(huì)精神判斷，新疆交通建設(shè)的步伐在未來(lái)10年內(nèi)都將會(huì)繼續(xù)保持跨越式發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。在實(shí)施“大集團(tuán)、大土木、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)現(xiàn)已中標(biāo)承建新疆5橫規(guī)劃中的第2橫克塔1標(biāo)和第3橫阿喀3標(biāo)兩個(gè)大型、特大型高速公路項(xiàng)目，合同金額達(dá)48.86億元，施工總里程232.21km，為快速擴(kuò)張國(guó)內(nèi)非水電市場(chǎng)，擴(kuò)大新疆公路市場(chǎng)占有份額奠定了良好的基礎(chǔ)，集團(tuán)應(yīng)抓住新疆跨越式發(fā)展這一千載難逢的機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)板塊。

自治區(qū)“十二五”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)是各地州、兵團(tuán)各師部之間的連接道路在“十二五”期間必須全部實(shí)現(xiàn)高等級(jí)公路通車(chē)，已通過(guò)交通部審定規(guī)劃總里程30000 km，已啟動(dòng)約3000km，由此可見(jiàn)新疆公路市場(chǎng)容量和前景是非常大的。2011年是新疆交通行業(yè)實(shí)施“十二五”交通建設(shè)“三年攻堅(jiān)、五年跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的開(kāi)局之年，截止9月中旬，共完成施工招標(biāo)517.4億元，新開(kāi)工項(xiàng)目37個(gè)，確定年內(nèi)可以核準(zhǔn)6個(gè)。全年計(jì)劃完成70個(gè)項(xiàng)目269.8億元的建設(shè)任務(wù)，到8月底共完成投資141.2億元，為年度計(jì)劃的52.3%，是歷年來(lái)完成任務(wù)最多、最快、最好的時(shí)期，但距離年度目標(biāo)還有128.6億元的差距，任務(wù)十分艱巨，加之趕上下半年國(guó)家緊縮銀根抑制通脹的宏觀(guān)調(diào)控政策影響，自治區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目資本金出現(xiàn)嚴(yán)重缺口。新疆交通建設(shè)管理局仍要求各項(xiàng)目指揮部努力克服資金鏈接茬不順、項(xiàng)目審批進(jìn)度慢等困難，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、新疆阿喀項(xiàng)目現(xiàn)狀

由集團(tuán)路橋于2011年5月19日中標(biāo)的新疆G3012阿克蘇-喀什高速公路項(xiàng)目AK-3標(biāo)位于南疆喀什地區(qū)和克孜勒蘇自治州境內(nèi)，主線(xiàn)全長(zhǎng)151.482km，另有輔道24條55.803km，改線(xiàn)4條4.563km，連接線(xiàn)1條4.537km。本項(xiàng)目是國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中連-霍高速公路吐-和(伊)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的一段，是新疆“十二五”期間構(gòu)建“5橫7縱”高等級(jí)公路網(wǎng)中的第3橫。合同包由3部分組成，第一部分為土建工程，中標(biāo)合同金額26.9224億元；第二、三部分為綠化、環(huán)保及管養(yǎng)服務(wù)房建工程，合同金額按施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算金額下浮9%確定。合同工期551天，開(kāi)完工時(shí)間為2011年5月30日和2012年11月30日。主要工程包括路基挖方556.95萬(wàn)m3，填方1697.38萬(wàn)m3，換填275.62萬(wàn)m3；底基層/基層180.23萬(wàn)m3，瀝青混凝土51.56萬(wàn)m3；混凝土路面12.78萬(wàn)m3，粘層574.7萬(wàn)m2；涵洞238道；橋梁207座/3831跨，預(yù)制梁片5821片，樁基58146延米/2750棵，鋼筋3.14萬(wàn)t，混凝土31萬(wàn)m3。

本項(xiàng)目組織模式采取分段實(shí)施，兩級(jí)管理、一級(jí)核算，與合作單位采取統(tǒng)一管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。項(xiàng)目部下轄兩個(gè)分部(合作方為二分部)、5個(gè)工區(qū)(其中二分部下轄4、5兩個(gè)工區(qū))的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。在集團(tuán)路橋及母體工程局的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，5月下旬進(jìn)場(chǎng)至今，項(xiàng)目部在克服征地拆遷緩慢、物資供應(yīng)緊張、設(shè)計(jì)服務(wù)不到位、業(yè)主資金支付斷鏈、施工資源組織成本高等困難的同時(shí)，積極努力推動(dòng)臨建和主體工程的施工。目前基本完成包括3座600t/h砂石料系統(tǒng)、7座混凝土拌和樓、1個(gè)預(yù)制梁場(chǎng)、4個(gè)預(yù)制板場(chǎng)在內(nèi)的臨建設(shè)施工程，完成產(chǎn)值7500萬(wàn)元(其中二分部完成約3000萬(wàn)元)，水泥穩(wěn)定土拌和站、瀝青混凝土拌和樓及瀝青混凝土各類(lèi)主材初步完成了選型、配置和市場(chǎng)調(diào)研工作，因資金緊張的原因，計(jì)劃明年冬休結(jié)束后視情況適時(shí)啟動(dòng)路面工程拌和設(shè)備的采購(gòu)及土建、安裝工作。主體工程因場(chǎng)地提供和圖紙下發(fā)較晚的原因，到7月中旬以后才得以陸續(xù)啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體員工和參加隊(duì)伍的努力，順利通過(guò)了路基、橋涵、樁基、強(qiáng)夯工程各首件工程和工地試驗(yàn)室的驗(yàn)收，截止到10月8日，共完成路基填方72.64萬(wàn)m3，換填40.59萬(wàn)m3，橋梁樁基203棵，涵洞基坑開(kāi)挖38個(gè)，澆筑基礎(chǔ)33道，涵身8道，完成產(chǎn)值5813.65萬(wàn)元，其中一分部完成4177.7萬(wàn)元，二分部完成1635.95萬(wàn)元。主體和臨建工程合計(jì)完成產(chǎn)值規(guī)模為13313.65萬(wàn)元，其中一分部8677.7萬(wàn)元，二分部4635.95萬(wàn)元。到11月底冬休來(lái)臨之前，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和計(jì)劃安排，利用項(xiàng)目部現(xiàn)有庫(kù)存資金，預(yù)計(jì)還可維持完成6871萬(wàn)元的產(chǎn)值，其中一分部5711.92萬(wàn)元，二分部1159.08萬(wàn)元，年度總產(chǎn)值累計(jì)20184.65萬(wàn)元，其中一分部14389.62萬(wàn)元，二分部5795.03萬(wàn)元。

三、融資計(jì)劃及用途

1、融資背景及必要性

今年下半年以來(lái)，由于通脹率一直居高不下，國(guó)家掀起了以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、抑通脹、穩(wěn)物價(jià)為目的的一系列調(diào)控措施，實(shí)行貨幣緊縮的宏觀(guān)調(diào)控政策，銀行信貸規(guī)模被大幅壓縮，大量項(xiàng)目審批被暫停，阿喀項(xiàng)目和其它今年新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目一樣也未能幸免，至今尚未得到國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，導(dǎo)致自治區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目資本金出現(xiàn)巨額缺口，據(jù)了解，今年1～8月新疆交通建設(shè)資金缺口高達(dá)300億元，建設(shè)用地費(fèi)到位率也只有約70%。項(xiàng)目部從開(kāi)工至今只累計(jì)得到過(guò)業(yè)主的兩次預(yù)付款撥款，累計(jì)撥款金額12788萬(wàn)元，僅占應(yīng)撥預(yù)付款26922.4萬(wàn)元的47.5%，扣除投標(biāo)階段提交給業(yè)主的40%的履約擔(dān)?，F(xiàn)金部分10769萬(wàn)元后，實(shí)際項(xiàng)目部?jī)H得到業(yè)主的預(yù)付款支付2019萬(wàn)元，在缺乏資金保證的情況下，項(xiàng)目推動(dòng)異常艱難。為此，項(xiàng)目部從9月16日起即組織各部門(mén)對(duì)完成工程量、庫(kù)存材料、各協(xié)作隊(duì)實(shí)際資源投入、農(nóng)民工工資發(fā)放情況等進(jìn)行了拉網(wǎng)清點(diǎn)調(diào)查，并以摸排情況和庫(kù)存資金為依據(jù)，重新編排到11月底的工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)壓縮年內(nèi)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目，調(diào)整施工段落，協(xié)商延遲支付材料、人工機(jī)械費(fèi)，爭(zhēng)取業(yè)主多扣除的農(nóng)民工工資保證金返還，嚴(yán)控資金支付審批程序，并預(yù)留一定的來(lái)年生產(chǎn)啟動(dòng)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)資金等措施，盡量確保在資金嚴(yán)重不足的情況下最大程度地推動(dòng)施工生產(chǎn)至11月底，為來(lái)年施工減輕壓力并創(chuàng)造條件。

9月15日，新疆交通建設(shè)管理局在烏魯木齊組織召開(kāi)了部分新開(kāi)工公路建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)單位座談會(huì)，交通廳李學(xué)東副廳長(zhǎng)、建管局燕憲國(guó)局長(zhǎng)，郝永峰、何勇副局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)兼南疆片區(qū)指揮部指揮長(zhǎng)王成等廳局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，在了解各新開(kāi)工項(xiàng)目合同履約情況、工程施工存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施等情況并肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)制約投資完成的資金、征遷、物資供應(yīng)等各項(xiàng)因素及確保完成投資任務(wù)提出4項(xiàng)具體要求：一是加強(qiáng)前期管理力度。二是努力化解資金短缺局面。在使用好已有資金的前提下，積極主動(dòng)，多方聯(lián)系溝通，積極配合交通廳有關(guān)部門(mén)，加大協(xié)調(diào)力度，多措并舉解決流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況，最大限度提高資金使用效益。三是努力破解征遷難題。四是加大工程管理力度。希望各參建單位“危難之處見(jiàn)真情”，加大母體單位對(duì)項(xiàng)目的支持力度，同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱，挺過(guò)難關(guān)后，交通廳不會(huì)忘記曾經(jīng)支持過(guò)新疆公路建設(shè)發(fā)展的單位，承諾若能融資貸款投入項(xiàng)目的，將由交通廳承擔(dān)貸款利息。會(huì)上還介紹了承建其它項(xiàng)目的四川路橋已貸款1億元投入項(xiàng)目施工并由交通廳承擔(dān)貸款利息的情況。隨后建管局出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)施工企業(yè)銀行貸款或項(xiàng)目借款實(shí)施管理暫行辦法》(未正式書(shū)面下發(fā)，僅有電子文檔，自2011年9月1日起，母體單位投入項(xiàng)目的資金將由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的貸款利息，略高于銀行同期利率)與本次會(huì)議的承諾相配套。

鑒于目前國(guó)家調(diào)控正處于關(guān)鍵時(shí)期，融資成本較高，如果資金鏈斷裂，項(xiàng)目將面臨更加窘迫的局面。如能利用貸款資金支持項(xiàng)目建設(shè)，在業(yè)主遇到困難的危難之時(shí)能夠及時(shí)伸出援手，既有利于本項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)，充分體現(xiàn)公司作為央企的大局觀(guān)和實(shí)力，提升企業(yè)信譽(yù)、形象和業(yè)主的認(rèn)可度，同時(shí)也將為公司在新疆市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展和后繼發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，結(jié)合新疆公路交通行業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)“十二五”發(fā)展規(guī)劃判斷，積極尋求貸款資金投入項(xiàng)目建設(shè)具有必要性。據(jù)了解，阿喀1標(biāo)中標(biāo)單位浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司已融資1億元用于冬季采購(gòu)儲(chǔ)存瀝青1萬(wàn)噸(根據(jù)市場(chǎng)信息，冬儲(chǔ)瀝青每噸可節(jié)約800～1000元)和購(gòu)置瀝青拌和樓等設(shè)備，阿喀2標(biāo)中標(biāo)單位中鐵十四局集團(tuán)亦在積極的籌措資金。

2、融資金額及資金使用計(jì)劃

鑒于年內(nèi)國(guó)家已經(jīng)三次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，調(diào)控已經(jīng)處于最緊的時(shí)期，若四季度物價(jià)走勢(shì)平穩(wěn)，則可預(yù)測(cè)貨幣緊縮政策已經(jīng)接近尾聲，宏觀(guān)調(diào)控將會(huì)逐步從貨幣緊縮政策調(diào)整為寬松貨幣政策與政府干預(yù)并行的軌道上，明年3月兩會(huì)召開(kāi)后將會(huì)采取逐步刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的政策，由于政策的時(shí)滯性，預(yù)計(jì)到明年6月以后，項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度和業(yè)主的資金情況將會(huì)從根本上解決，預(yù)計(jì)明年3～6月的資金狀況還會(huì)維持現(xiàn)有緊張的局面。

根據(jù)當(dāng)前征地拆遷進(jìn)展情況，項(xiàng)目部編排了明年一分部3～6月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，在剔除了受三電遷改、供排水管道和房屋、墳?zāi)沟壬形绰鋵?shí)征遷資金導(dǎo)致不能動(dòng)工的影響段落(累計(jì)194處54.8km)后，4個(gè)月內(nèi)計(jì)劃完成主體工程產(chǎn)值15263.05萬(wàn)元，其中路基土石方工程6803.73萬(wàn)元，路面工程944.44萬(wàn)元，涵洞1947.4萬(wàn)元，橋梁樁基3511.25萬(wàn)元，橋梁下部構(gòu)造947.1萬(wàn)元，預(yù)制空心梁板818.76萬(wàn)元，現(xiàn)澆箱梁290.37萬(wàn)元。如有資金支持，此計(jì)劃實(shí)施后，項(xiàng)目部自營(yíng)段內(nèi)的路基土石方、涵洞能完成約90%(不含上述受征地拆遷影響段54.8km，下同)，橋梁樁基約80%，橋梁下部構(gòu)造及梁板現(xiàn)澆、預(yù)制(866片)完成約40%，路面底基層、基層鋪筑11km(主線(xiàn)4km，輔道7km)，輔道瀝青混凝土攤鋪7km，路基、路面、橋涵工程的各項(xiàng)目均能全部啟動(dòng)，在阿喀高速公路3個(gè)標(biāo)段的主體工程總體施工形象和實(shí)體質(zhì)控水平上能保持在南疆片區(qū)的領(lǐng)先水平，為開(kāi)拓新疆高速公路項(xiàng)目起到引領(lǐng)和典范的作用。

針對(duì)路面工程，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)劃購(gòu)置瀝青混凝土拌和系統(tǒng)、水泥穩(wěn)定土拌和站、同步封層及瀝青乳化、攤鋪碾壓等路面專(zhuān)用施工設(shè)備18臺(tái)套，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額約2059萬(wàn)元(以只投入1個(gè)工區(qū)施工專(zhuān)用設(shè)備，其它兩個(gè)工區(qū)采取引進(jìn)社會(huì)資源的方法計(jì)算，若3個(gè)工區(qū)均自行采購(gòu)?fù)度?，則需購(gòu)置設(shè)備43臺(tái)套，總價(jià)值約5462萬(wàn)元)，加上配套土建安裝費(fèi)用200萬(wàn)元，共2259萬(wàn)元；支付2011年應(yīng)付人工、材料、機(jī)械費(fèi)及結(jié)算款2894.92萬(wàn)元；另考慮約1000萬(wàn)元的6月以后的過(guò)渡資金，預(yù)計(jì)需融資2億元人民幣方能予以維持，其中3月份預(yù)計(jì)資金需求為8865.44萬(wàn)元(償付應(yīng)付款，購(gòu)置路面工程設(shè)備及維持施工生產(chǎn))，4～6月平均單月資金需求為3711.52萬(wàn)元，否則明年上半年施工生產(chǎn)將難以啟動(dòng)，瀝青拌和樓、水泥穩(wěn)定土拌和站、攤鋪設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試等路面工程施工準(zhǔn)備將會(huì)嚴(yán)重滯后，待業(yè)主資金狀況好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目將會(huì)陷于非常被動(dòng)的不利局面。

3、資金歸還計(jì)劃

如本項(xiàng)目能夠在明年上半年得到核準(zhǔn)，業(yè)主的資金支付狀況將會(huì)得到很大的緩解，項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際資金情況制定資金歸還計(jì)劃逐步予以?xún)斶€。

附件：

1、《新疆阿喀高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)》(9月25日?qǐng)?bào)十四局有限公司)；

2、《建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)施工企業(yè)銀行貸款或項(xiàng)目借款實(shí)施管理暫行辦法》(南疆片區(qū)指揮部非正式下發(fā)電子文檔打印稿)

二○一一年十月十日

呈送：集團(tuán)股份王彤宙副總經(jīng)理

第二篇：給鋼鐵集團(tuán)公司新春賀電

鋼鐵集團(tuán)有限公司：

新年將至，喜氣迎人。值此歲末年初之際，欣聞萊鋼戰(zhàn)役全面告捷，萊鋼人夢(mèng)寐以求的夙愿終于實(shí)現(xiàn)了。這是萊鋼人民的喜事，更是全**人民的喜事。在此，特向萊鋼集團(tuán)全體干部職工表示衷心的祝賀！

今年是萊鋼發(fā)展史上極不平凡的一年。近年來(lái)，萊鋼集團(tuán)始終站在資源高效利用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧的高度，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，緊緊把握某地場(chǎng)脈搏，走新型工業(yè)化道路，克服了生產(chǎn)基建嚴(yán)重交叉、某地場(chǎng)積聚變化的不利因素，秉承“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的萊鋼精神，以與時(shí)俱進(jìn)的豪情壯志，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，為**“綠色鋼城、鋼鐵城某地”作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)的騰飛寫(xiě)上了濃重的一筆。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。登上千萬(wàn)噸鋼臺(tái)階，是做強(qiáng)做大萊鋼的基礎(chǔ)。山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)及泰山陽(yáng)光冶金有限公司將一如既往的本著建設(shè)萊鋼、服務(wù)萊鋼的原則，積極配合萊鋼集團(tuán)，充分依托萊鋼集團(tuán)快速發(fā)展的大好環(huán)境，雙方并肩攜手，風(fēng)雨同舟，以新的姿態(tài)，新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章，共同創(chuàng)造新的輝煌！我們堅(jiān)信：萊鋼集團(tuán)堅(jiān)持超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展的理念，萊鋼的明天會(huì)更加美好燦爛。

最后，共同祝愿萊鋼集團(tuán)的鋼鐵事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌，祝愿我們的友誼長(zhǎng)存，地久天長(zhǎng)。

陽(yáng)光冶金有限公司

第三篇：集團(tuán)公司工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司二十二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)報(bào)告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤4302萬(wàn)噸，同比增加352萬(wàn)噸，增幅8.9%；精煤1926萬(wàn)噸，同比增加61萬(wàn)噸，增幅3.3%；焦炭538萬(wàn)噸，同比增加14萬(wàn)噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷(xiāo)售收入620億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1126億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)20%以上。

2018年工作重點(diǎn)

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成14個(gè)大走向工作面，減少9個(gè)采區(qū)、7個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠(chǎng)全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠(chǎng)、屯蘭選煤廠(chǎng)完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支4154萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠(chǎng)等18家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠(chǎng)三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合6000余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

——體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷(xiāo)4個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)58個(gè)，192名科級(jí)干部、543名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出761人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶(hù)中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。66戶(hù)廠(chǎng)辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到2.2億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶(hù)數(shù)，10戶(hù)改革方案獲批，4戶(hù)完成工商注銷(xiāo)。

——改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶(hù)家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線(xiàn)通車(chē)，“兩河西延”工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶(hù)困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展4輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果6870萬(wàn)元。深入研究“雙為”課題，推出“一書(shū)一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：517萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬(wàn)噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷(xiāo)量：3889萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：277000米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線(xiàn)隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線(xiàn)從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠(chǎng)）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比85%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠(chǎng)、鎮(zhèn)城底選煤廠(chǎng)、馬蘭選煤廠(chǎng)智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠(chǎng)整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷(xiāo)對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶(hù)管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線(xiàn)使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2019年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力500萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠(chǎng)要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類(lèi)項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個(gè)10%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠(chǎng)辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶(hù)企業(yè)完成工商注銷(xiāo)或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠(chǎng)點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開(kāi)采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線(xiàn)辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展“找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范”活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)“一書(shū)一則”宣講活動(dòng)，講好“雙為”故事，強(qiáng)化“雙為”意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年主線(xiàn)，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第四篇：集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化報(bào)告

關(guān)于選擇使用辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)的請(qǐng)示

集團(tuán)公司：

近期，黨政辦公室根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)信息化工作要求，對(duì)如何選擇使用辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、學(xué)習(xí)，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，匯報(bào)如下：

一、定位問(wèn)題

辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)由數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)模塊組成，根據(jù)使用單位管理工作和業(yè)務(wù)量的涵蓋范圍大小，確定需研發(fā)模塊的數(shù)量。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的信息量大小、涵蓋范圍由使用單位根據(jù)需要確定，也就是說(shuō)使用單位想達(dá)到什么程度、對(duì)現(xiàn)用的其它管理軟件業(yè)務(wù)納不納入辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)的問(wèn)題？

目前，集團(tuán)公司的客運(yùn)結(jié)算、財(cái)務(wù)管理（電算化）、安全、機(jī)務(wù)等業(yè)務(wù)已使用專(zhuān)門(mén)的信息管理軟件，均設(shè)有服務(wù)器，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

二、價(jià)格問(wèn)題

通常，辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)的收費(fèi)按照需研發(fā)的模塊數(shù)量和連線(xiàn)微機(jī)同時(shí)上線(xiàn)的數(shù)量，制定標(biāo)準(zhǔn)，一次性收??；從報(bào)價(jià)來(lái)看，幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元的都有。軟件運(yùn)行在免費(fèi)維護(hù)期后，一般按年收取維護(hù)服務(wù)費(fèi)。

三、建議意見(jiàn)

鑒于集團(tuán)公司部分管理工作已使用專(zhuān)門(mén)信息軟件進(jìn)行管理且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的實(shí)際，綜合考慮辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)軟件的價(jià)格、辦公安全、節(jié)能降耗等因素，提出如下建議意見(jiàn)：

（一）初始階段，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊不宜過(guò)多，可從公文（文件）處理、集團(tuán)辦公（辦事）流程、相關(guān)業(yè)務(wù)鏈接等幾個(gè)方面，委托研發(fā)6至8個(gè)數(shù)據(jù)模塊，以期達(dá)到辦公環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）流暢、工作效能、降低辦公耗材（紙張、油墨等）的效果。經(jīng)過(guò)階段性運(yùn)作，待工作人員熟識(shí)、熟練掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，需要完善或因工作需要增加（并入）部分業(yè)務(wù)模塊時(shí)，再行研究處理。

（二）集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)定位為內(nèi)部辦公局域網(wǎng)，使用范圍為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室、基層各單位，根據(jù)工作需要部分微機(jī)同時(shí)連線(xiàn)外網(wǎng)。機(jī)關(guān)各處室的微機(jī)全部聯(lián)網(wǎng)，各單位按照每個(gè)單位2臺(tái)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，微機(jī)聯(lián)網(wǎng)總量在200臺(tái)左右。價(jià)格估算，從委托開(kāi)發(fā)到安裝使用，費(fèi)用控制在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)（不包括新增設(shè)備）。

以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。

黨政辦公室 2015年 月 日

第五篇：集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告

集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì),現(xiàn)將本人**履職情況匯報(bào)如下：

本人從1－4月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)。5月至今，任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團(tuán)公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門(mén)有安監(jiān)處、技術(shù)處、機(jī)電處。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門(mén)工作來(lái)看，較好地完成了本人的工作，完成了集團(tuán)公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門(mén)完成了需要配合的事項(xiàng)。

全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機(jī)電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)，輕傷事故實(shí)際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。全年沒(méi)有發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門(mén)處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門(mén)到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下屬煤業(yè)公司有兩個(gè)公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和**煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級(jí)安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長(zhǎng)期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。5月以后，組織帶隊(duì)季度安全大檢查。對(duì)隱患整改親自過(guò)問(wèn)落實(shí)。

全年集團(tuán)技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報(bào)的需集團(tuán)幫助解決的技術(shù)問(wèn)題都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計(jì)劃執(zhí)行情況率

在80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測(cè)防治水事故。

每季度組織安排召開(kāi)并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開(kāi)到煤業(yè)公司、開(kāi)到基層、開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，每星期五下午主持召開(kāi)煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。

分管的部門(mén)積極配合兄弟部門(mén)的工作，比如配合經(jīng)營(yíng)管理處的指標(biāo)核定、盤(pán)庫(kù)，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等。分管的部門(mén)還圓滿(mǎn)完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫(xiě)工作。

本人一貫執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各種制度和會(huì)議安排的事項(xiàng)，對(duì)需要貫徹落實(shí)的能及時(shí)貫徹落實(shí)，使所分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)保密的能夠做到守口如瓶。全年未發(fā)生過(guò)任何違章違紀(jì)事件，也未受到過(guò)任何處罰。

本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室反映過(guò)不能值班的問(wèn)題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應(yīng)值班36次，實(shí)際只值了13次，不過(guò)在我值班期間，班上沒(méi)有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅(jiān)守）。

在工作作風(fēng)方面，本人一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節(jié)約。對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是**年4月6日在城峰煤業(yè)公司010102綜采面，對(duì)綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個(gè)安全出口存在的問(wèn)題予以指導(dǎo)和提出自己的建議，與班組長(zhǎng)溫朝紅、隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談溝通；**年6月2日，在城峰煤業(yè)公司010203炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤柱的隱患，強(qiáng)化了“一炮三檢”工作，對(duì)特殊工種持證上崗作了專(zhuān)門(mén)安排和強(qiáng)調(diào)，并與班組長(zhǎng)郭富貴和隊(duì)長(zhǎng)安振勝進(jìn)行了座談。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)50多次，平時(shí)下井也針對(duì)性的解決一些安全上、技術(shù)上的問(wèn)題。

全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)一次，在凱嘉員工學(xué)院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)。只要是規(guī)定的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)都能準(zhǔn)時(shí)參加，沒(méi)有缺訓(xùn)，也沒(méi)有請(qǐng)假。并參加集團(tuán)公司“全員讀書(shū)活動(dòng)”，重點(diǎn)讀了今年10月1日?qǐng)?zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學(xué)習(xí)心得。通過(guò)讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平，工作起來(lái)更加心中有底，具體收獲和感悟見(jiàn)學(xué)習(xí)心得。

本人年齡偏大，所以注重培訓(xùn)后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業(yè)公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時(shí)放心大膽的讓下屬獨(dú)立工作，并及時(shí)指出他們的問(wèn)題，與員工經(jīng)常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，于**年9月23日在集團(tuán)公司二層會(huì)議室與左照全等8位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時(shí)想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵(lì)他們珍惜現(xiàn)有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對(duì)企業(yè)有利的事，說(shuō)對(duì)企業(yè)有利的話(huà)。

按規(guī)定為陽(yáng)光救助基金會(huì)進(jìn)行捐資，并為電廠(chǎng)女職工進(jìn)行捐資。

總的來(lái)說(shuō)做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，自己給自己打80分。工作成績(jī)主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。工作也是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)路總、梁總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下做的，在此一并感謝他們。工作中也存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)話(huà)粗暴、方法簡(jiǎn)單、主觀(guān)能動(dòng)性不強(qiáng)，有時(shí)還發(fā)牢騷、耍性子。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數(shù)少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點(diǎn)，修正錯(cuò)誤。

認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯(cuò)誤、問(wèn)題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門(mén)，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對(duì)保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。盡最大可能延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團(tuán)公司的各種制度、各項(xiàng)規(guī)定，確保**年各項(xiàng)工作名列集團(tuán)前茅，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)解決各煤業(yè)公司存在的各種安全技術(shù)難題。同時(shí)希望集團(tuán)公司給予解決安監(jiān)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱的問(wèn)題，以及機(jī)電處領(lǐng)導(dǎo)缺失的問(wèn)題。

以上述職，請(qǐng)予評(píng)議。