第一篇：集團(tuán)公司2016年職代會(huì)報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難

為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——在汾西礦業(yè)五屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 范新民

（2016年1月 日）

（審議稿）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出寶貴意見。

第一部分 二0一五年工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，是我們實(shí)施“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首戰(zhàn)之年。一年來，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)極其困難的經(jīng)營環(huán)境，面對(duì)“11.17”事故帶來的巨大壓力，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和“678”工作部署，以“保安全，穩(wěn)秩序，求發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)有為、穩(wěn)中有進(jìn)，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

原煤產(chǎn)量：2480.90萬噸，完成計(jì)劃的93.62%。精煤產(chǎn)量：1398.08萬噸，完成計(jì)劃的93.21 %。掘進(jìn)總進(jìn)尺：16.99萬米，完成計(jì)劃的101.73%。

水能力不斷增強(qiáng)，礦井提升和輔助運(yùn)輸升級(jí)改造、供電系統(tǒng)和設(shè)施安全可靠性進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們強(qiáng)化安全監(jiān)管體系建設(shè)，調(diào)整補(bǔ)充煤礦、地面單位掛牌責(zé)任人和駐礦安全督導(dǎo)組；對(duì)資源整合礦井、化工公司等薄弱和難點(diǎn)，專設(shè)了五人小組；建立安全信息溝通共享機(jī)制，安監(jiān)局、五人局、業(yè)務(wù)處室實(shí)現(xiàn)隱患信息共享；開展“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查、“五人小組”檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班等工作，累計(jì)檢查2098礦（廠）次，發(fā)現(xiàn)隱患問題4.42萬條，整改4.41萬條，跟蹤落實(shí)掛牌重大隱患問題180條，整改76條，罰款1216.06萬元，查處“三違”343人次，問責(zé)和處理干部77人。

我們強(qiáng)化“三基一提升”工作，堅(jiān)持全員安全輪訓(xùn)、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、班前會(huì)、周五例會(huì)、每周一課、每日一題等應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；有效開展應(yīng)急救援演練；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高陽、水峪、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評(píng)為國家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，曙光、中興、兩渡、南關(guān)被評(píng)為國家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，高陽、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評(píng)為“山西省現(xiàn)代化礦井”。

我們牢固樹立“生態(tài)紅線”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》，不斷提高節(jié)能降耗和減排治污水平。完成了2×50MW煤矸石綜合利用電廠脫硫除塵系統(tǒng)改造，完成了柳灣、水峪、高陽等6個(gè)集中供熱站22臺(tái)20噸以上鍋爐煙氣脫硫除塵設(shè)施升級(jí)改造，完成了柳灣、曙光礦井水?dāng)U容改造、南關(guān)金旺村小馬蘭溝新矸石場(chǎng)等

工程項(xiàng)目。關(guān)停了南關(guān)發(fā)電廠原有4臺(tái)小機(jī)組，淘汰落后電力產(chǎn)能3.6萬千瓦。萬元產(chǎn)值綜合能耗、單位工業(yè)增加值能耗、二氧化硫排放量等指標(biāo)均完成山西省年度節(jié)能考核目標(biāo)。成為山西焦煤唯一一家超額完成節(jié)能量任務(wù)的單位，（二）煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、生活后勤在深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中激發(fā)了新活力

一年來，我們堅(jiān)持將“煤炭主業(yè)內(nèi)涵做強(qiáng)，非煤多經(jīng)搞活創(chuàng)收，生活后勤社會(huì)化自養(yǎng)”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，企業(yè)在“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中激發(fā)了新動(dòng)力，釋放了新活力。

煤炭主業(yè)減人提效。我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，著重從“三類工作面（設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、貫通）+系統(tǒng)”做起，通過前瞻性工作和技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，升級(jí)配套裝備，落實(shí)減面計(jì)劃，全公司工作面由年初45個(gè)精減到28個(gè)，2座礦井實(shí)現(xiàn)“一采一備”，建成百萬噸以上綜采隊(duì)伍8支、5000米以上綜掘隊(duì)伍5支，1200米以上開拓隊(duì)伍2支，高陽礦實(shí)現(xiàn)單個(gè)工作面日產(chǎn)1.3萬噸，單產(chǎn)30多萬噸/月，礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平得到顯著提升。

我們大力實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略。樹立“低成本、高效率、高效益”是設(shè)計(jì)出來的理念，有針對(duì)性地對(duì)各單位生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”。加大科技攻關(guān)力度，完成了充填開采試驗(yàn)，形成了一系列研究成果。開展掘錨一體技術(shù)、短壁開

“四條線”管理機(jī)制，“四條線”分別管理、分別統(tǒng)計(jì)、分別核算、分別考核，促進(jìn)各單位增產(chǎn)降耗、降本增效。嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤23條經(jīng)營管控措施，健全完善、全面實(shí)施應(yīng)對(duì)危機(jī)、緊縮開支各項(xiàng)規(guī)定，從生產(chǎn)工藝、采掘設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、裝備配臵和生產(chǎn)組織等源頭抓起，強(qiáng)化全員、全環(huán)節(jié)、全過程成本控制。開展清產(chǎn)核資、清倉利庫、盤活資產(chǎn)、修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效、融資租賃等工作，全年清查閑臵資產(chǎn)1.5億元，修舊利廢節(jié)支4800余萬元，盤活閑臵機(jī)電設(shè)備117臺(tái)，處臵報(bào)廢機(jī)電設(shè)備730臺(tái)，融資租賃解決資金8.88億元，拍賣抵抹車輛73 輛。實(shí)施物資集中采購，完善物資供應(yīng)管理機(jī)制，降低采購成本4514萬元。全年原煤完全成本228.46元/噸，比去年同期降低93.29元/噸；精煤完全成本421.32元/噸，比去年同期降低39.52元/噸；選煤加工費(fèi)27.73元/噸，比去年同期降低9.64元/噸；其他可控成本在2014年的基礎(chǔ)上壓減10%，全年減少支出11億元。產(chǎn)品成本的進(jìn)一步降低，極大提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)險(xiǎn)防控全面提升。我們推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，完善“三會(huì)”制度，健全董事會(huì)機(jī)構(gòu)，規(guī)范“三重一大”決策程序；制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，重點(diǎn)防控單方注資風(fēng)險(xiǎn)，保證整合投產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)收入后，優(yōu)先歸還銀行貸款和汾西借款；加強(qiáng)合同管理，對(duì)重點(diǎn)工程投資、內(nèi)部控制建設(shè)、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)資金，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)審計(jì)；加強(qiáng)股權(quán)監(jiān)管，完善股份制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)過往投資和項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，梳理和解決了一批應(yīng)付

賬款和股權(quán)合作問題，最大限度防范了法律風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失。

（四）項(xiàng)目建設(shè)在堅(jiān)持發(fā)展、深化合作中實(shí)現(xiàn)了新突破 一年來，無論企業(yè)多么困難，我們始終堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用發(fā)展的辦法解決老企業(yè)病，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)。重點(diǎn)工程全年計(jì)劃投資12.10億元，實(shí)際完成13.22億元，完成計(jì)劃的109.23%?！罢⒄?、正中、正佳、正善、正令”等六個(gè)資源整合礦井相繼建成并通過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收；曙光強(qiáng)力皮帶輸送機(jī)改造等工程全部完工。

與此同時(shí)，汾西榮欣礦區(qū)鐵路專用線項(xiàng)目、介休17棟保障性住房項(xiàng)目，正抓緊公示招標(biāo)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目加快推進(jìn)。參股晉能孝義2×350MW低熱值電廠項(xiàng)目，經(jīng)省發(fā)改委核準(zhǔn)已開工建設(shè)；控股靈北2×1000MW煤-電-材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目、參股左權(quán)4×1000MW晉電外送發(fā)電項(xiàng)目正在積極籌備、洽談、對(duì)接；呂梁交口煤電鋁一體化1000萬噸露天煤礦項(xiàng)目方案，經(jīng)專家評(píng)審后，正在報(bào)省煤炭廳批復(fù)。同時(shí)，與正豐煤礦、正安煤礦的合作股東達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向。此舉引進(jìn)新伙伴，盤活沉淀項(xiàng)目資產(chǎn)，具有示范意義。

非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目快速發(fā)展。中興峁上2×700KW機(jī)組瓦斯電站建設(shè)完成，具備發(fā)電條件；中興馬莊8×500KW機(jī)組瓦斯電站土建工程和設(shè)備安裝完工；賀西薛家?guī)X二期3×700KW瓦斯電站項(xiàng)

萬元；組織全公司49541名職工參加大病醫(yī)療互助活動(dòng)，為469名患病職工辦理大病互助補(bǔ)償，發(fā)放互助金199.76萬元；為10553名女職工辦理特病保險(xiǎn)，為20名特病女職工辦理11.54萬元理賠。通過實(shí)實(shí)在在的幫扶，使職工感受到企業(yè)大集體的溫暖。

過去的一年，集團(tuán)公司各單位、各部門、各個(gè)系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線緊緊圍繞中心工作，方方面面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“保生存、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”做出了積極貢獻(xiàn)。

過去的一年，我們?cè)谏轿鹘姑狐h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，在十六萬職工家屬的共同努力下，在歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷幫助下，經(jīng)受了市場(chǎng)危機(jī)的諸多困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)受了“11.17”事故巨大的壓力和考驗(yàn)，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，取得了較好業(yè)績(jī)，為此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

回顧過去一年的工作，還要看到我們存在的差距和問題。主要是：基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，不講規(guī)矩，隨意性大；部分干部思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心，“選擇性執(zhí)行制度、管而不控、控而不管甚至于講客觀、講條件、推諉扯皮、應(yīng)付差事、弄虛作假”等問題比較突出，致使許多制度形同虛設(shè)，許多工作不能正常推進(jìn)；部分干部職工“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想還沒有牢固樹立起來，存在的麻痹、僥幸、蠻干等問題；信訪穩(wěn)定問題多，股權(quán)合作遺留問題多，矛盾突出，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中，認(rèn)真研究對(duì)策，切實(shí)加以解決。

第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

2016年我們面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻，困難更多，挑戰(zhàn)更大。從外部看，煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的背景下，正經(jīng)歷“需求增速放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)境制約強(qiáng)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)”的發(fā)展階段，煉焦煤市場(chǎng)低價(jià)弱勢(shì)運(yùn)行，煤難賣、款難收、價(jià)難保、資難融成為常態(tài)。

從內(nèi)部看，一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，老礦面臨的條件越來越復(fù)雜，開采難度越來越大，新礦先天不足，技術(shù)、管理力量薄弱，煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃、水文地質(zhì)條件復(fù)雜并存，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有增無減，安全生產(chǎn)管理的壓力和難度前所未有。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行極度困難，價(jià)格與成本倒掛，銷售收入銳減，資金入不敷出，月均缺口6億多元，資產(chǎn)負(fù)債率攀升，高達(dá)82.99%，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，職工工資欠發(fā)減發(fā)，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)成了大問題。三是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，資源整合重組沉淀資金150.62億元，全公司本年度到期還貸158.06億元，欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)23億元，企業(yè)辦社會(huì)和生活后勤補(bǔ)貼需要3.4億元，2015年前的待業(yè)學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人2309人得不到安臵，各方面矛盾不斷增加。

與此同時(shí)，我們也有克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有利條件。

314

精煤產(chǎn)量：1330萬噸，其中：存量礦井1280萬噸，資源整合礦井50萬噸。

掘進(jìn)總進(jìn)尺：167000米，其中：存量礦井130000米，資源整合礦井37000米。

開拓進(jìn)尺：43800米，其中：存量礦井36150米，資源整合礦井7650米。

瓦斯抽采進(jìn)尺：62萬米，其中：存量礦井57.1萬米，資源整合礦井4.9萬米。

區(qū)域預(yù)抽鉆孔進(jìn)尺：27萬米

瓦斯抽采量：8000萬立方米，其中：存量礦井7530萬立方米，資源整合礦井470萬立方米。

煤炭銷售量：2210萬噸，其中：鐵路銷售量1340萬噸，公路銷售量870萬噸。

生產(chǎn)煤炭銷售量：2190萬噸，其中：存量礦井1947萬噸，資源整合243萬噸。

發(fā)電量：44500萬kW〃h，其中：發(fā)電廠發(fā)電量40000萬kW〃h，瓦斯發(fā)電量4500萬kW〃h。

炸藥產(chǎn)量：55000噸。雷管產(chǎn)量：2000萬發(fā)。水泥產(chǎn)量：30萬噸。

瓦斯利用量：1800萬立方米。銷售收入：100億元。

利潤：待定。

工業(yè)增加值：59.79億元。

安全生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在山西焦煤下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，向“零”進(jìn)軍。

職工收入：保證井下一線職工收入不降低。

圍繞上述任務(wù)目標(biāo)，要繼續(xù)抓實(shí)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工程”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

繼續(xù)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工程”。

一是抓好瓦斯防治工程。推進(jìn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，規(guī)范通風(fēng)技術(shù)管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠。提高瓦斯抽采動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理水平，在抽采鉆孔竣工圖和抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判上驗(yàn)效果。雙柳、賀西繼續(xù)依托平安公司鞏固提升防突體系建設(shè)，全力推進(jìn)區(qū)域消突工程，嚴(yán)格兩個(gè)“四位一體”綜合防突程序和措施；中興礦要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行防突技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，完善防突機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍，穩(wěn)步開展防突工作。

二是抓好積水積氣防治工程。關(guān)鍵在“工藝流程化，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收機(jī)制制約上形成習(xí)慣”，使先探后掘工藝化。以受小窯威脅和帶壓開采礦井為重點(diǎn)，及時(shí)消除礦井水患。進(jìn)一步規(guī)范“有掘必探”、逐頭逐面水害隱患排查及防治水現(xiàn)場(chǎng)管理“三項(xiàng)制度”。完善長(zhǎng)短探相結(jié)合的防治水措施，嚴(yán)格將探放水工作納入工作面作業(yè)規(guī)程中，在采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行組織和管理。積極引進(jìn)新技術(shù)，全面開展井下探放水鉆孔測(cè)井分析工作，從而解決

718

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)評(píng)級(jí)管理平臺(tái)建設(shè)。成立瓦斯地質(zhì)及防突研究院。推廣“連采”、“快掘”等新技術(shù)、新工藝，實(shí)施機(jī)電系統(tǒng)發(fā)、供、用電量化考核，推進(jìn)技術(shù)降本。

加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作，推進(jìn)“煤矸石、三污治理、新能源應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)化、資源化、工程化進(jìn)程。加快具有示范工程和技術(shù)成熟可靠的節(jié)能減排綠色低碳新技術(shù)的推廣應(yīng)用，全面提高污染防治、生態(tài)恢復(fù)和節(jié)能減排水平。

繼續(xù)抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，全面整改，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤“重大隱患整治攻堅(jiān)年”的安排部署，深入開展“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項(xiàng)整治，以干部作風(fēng)、干部能力提高為突破口，分層排查，分級(jí)管理，重點(diǎn)整治，確保18項(xiàng)排查整改重點(diǎn)和53項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目治理、管控到位，確?！顿Y源整合礦井安全管理規(guī)定》、《化工公司及火工品管理規(guī)定》和《環(huán)境設(shè)施及安全的規(guī)定》等“三個(gè)專項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。

強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提高“自主自律管理”水平。一是強(qiáng)化班組建設(shè)，從素質(zhì)準(zhǔn)入、隊(duì)伍培訓(xùn)、日常管理、授權(quán)放權(quán)、管理考核等方面加大力度，完善班組管理體系，提高班組工作執(zhí)行力。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到兵頭將尾作用。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對(duì)不同人群、不同內(nèi)容開展不同形式的培訓(xùn)。落實(shí)好“二級(jí)單位班子成

員培訓(xùn)、中青年干部培訓(xùn)、生產(chǎn)科（區(qū)、隊(duì)）長(zhǎng)輪訓(xùn)、青年職工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，開展好以本單位重大危險(xiǎn)源、身邊的危害以及“三不傷害”為重點(diǎn)的崗前安全教育培訓(xùn)，在機(jī)電崗位強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，不斷提升管理、操作、技術(shù)三支人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推進(jìn)素質(zhì)保安。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保投入；抓好動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；抓好重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制，嚴(yán)格落實(shí)事故隱患整改；規(guī)范員工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

嚴(yán)格“十條紅線”管理考核。嚴(yán)格追究責(zé)任，實(shí)行“株連政策”，誰的人，誰負(fù)責(zé)，誰的事，株連誰。進(jìn)一步整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，以上率下，上下同欲，抓領(lǐng)導(dǎo)，抓重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，消滅死角盲區(qū)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全保障能力，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化“四條線”管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營管控水平。完善煤礦、洗選、多經(jīng)、后勤“四條戰(zhàn)線”管理體系，促進(jìn)老礦瘦身減負(fù)，新礦精干高效，非煤做實(shí)做優(yōu)，后勤減少補(bǔ)貼。從“量、本、利、資金”四個(gè)方面，針對(duì)不同行業(yè)、不同板塊進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)不同的管理考核。存量礦井及地面洗煤廠為成本管理中心，只對(duì)商品煤銷量和成本負(fù)責(zé)；非煤、多經(jīng)廠點(diǎn)為利潤中心，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，要加大對(duì)外創(chuàng)收力度，集團(tuán)只撥付70%的工資總額，另外30%要通過外部市場(chǎng)創(chuàng)收來彌補(bǔ)；資源整合礦井要控制其總支出，投產(chǎn)后視同生產(chǎn)礦井進(jìn)行經(jīng)營管控；后勤網(wǎng)點(diǎn)

122

瓦斯電站項(xiàng)目；完成雙柳二期4×700KW瓦斯發(fā)電項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)中興馬莊電站正式運(yùn)轉(zhuǎn)；完成多經(jīng)工業(yè)園區(qū)和孝義高新產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)的光伏發(fā)電項(xiàng)目。推進(jìn)中興瓦斯發(fā)電站二期項(xiàng)目。

要開發(fā)礦區(qū)閑臵土地：以柳灣、高陽、水峪三礦1000畝矸石山為試點(diǎn)，利用500畝有證土地，建設(shè)矸石山綜合治理分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，其他統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)。

要推進(jìn)煤電一體化項(xiàng)目：左權(quán)4×1000MW發(fā)電項(xiàng)目；汾西聚義靈北2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目。

要推進(jìn)呂梁交口煤電鋁一體化1000萬噸露天煤礦項(xiàng)目。以呂梁交口煤炭二次整合項(xiàng)目為突破口，多渠道尋求和引進(jìn)投資者，推進(jìn)資產(chǎn)整合和股權(quán)合作，盤活項(xiàng)目沉淀資產(chǎn)、資金，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化。

要充分利用焦煤、汾西國有大企業(yè)信譽(yù)以及介休地理、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展地區(qū)物流、倉儲(chǔ)、配送、超市等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流安臵人員。

要推進(jìn)遼寧汾西華益公司、化工公司和陶瓷微珠項(xiàng)目的上市工作。

（六）推進(jìn)生活后勤社會(huì)化改革，進(jìn)一步減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。

抓好“靈石公用事業(yè)公司”以及水峪、柳灣、高陽三個(gè)公用事業(yè)分公司的后勤改革試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。推進(jìn)礦區(qū)“兩堂一舍”、“三供兩院（園）”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作，專業(yè)

化醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)試點(diǎn)建成運(yùn)行。按照“能小則小、能獨(dú)立則獨(dú)立”的原則，由易到難，對(duì)醫(yī)院、托兒所、化驗(yàn)室、污水處理廠等單位進(jìn)行獨(dú)立核算，單獨(dú)考核。組建專業(yè)化社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)外創(chuàng)收，掙的多就多掙，掙的少，企業(yè)補(bǔ)貼達(dá)到工資標(biāo)準(zhǔn)。利用三到五年時(shí)間，逐步減少補(bǔ)貼，解決“收費(fèi)率、農(nóng)村三供”等問題，變輸血為造血，變負(fù)擔(dān)為財(cái)富，實(shí)現(xiàn)生活后勤自收、創(chuàng)收、自養(yǎng)。

（七）強(qiáng)化政策研究和督查落實(shí)，指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)國家和省委省政府關(guān)于煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)、投資融資、減稅免稅、手續(xù)辦理、整合重組、落后產(chǎn)能退出、企業(yè)破產(chǎn)等方面的政策研究，特別是利用好行業(yè)扶持政策，指導(dǎo)和推動(dòng)工作。積極爭(zhēng)取國家和山西省在財(cái)政、稅收、資源和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型配套改革項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，減少稅費(fèi)支出。加強(qiáng)工作督導(dǎo)，完善督導(dǎo)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

（八）繼續(xù)開展“明任務(wù)、勇?lián)?dāng)、作表率、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，營造上下同欲，共度難關(guān)的氛圍。

兩級(jí)黨委要緊緊圍繞“保生存”這一中心任務(wù)，落實(shí)好“四個(gè)責(zé)任”：黨建第一責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，“黨管安全”責(zé)任，黨管干部、黨管人才的責(zé)任；鞏固好“兩項(xiàng)成果”：群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果；抓好“四個(gè)建設(shè)”：基層黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、文明

526

第二篇：集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好

“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。

首先，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？

其次，我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長(zhǎng)是什么？

再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。

對(duì)公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

第三篇：集團(tuán)公司職代會(huì)工作制度

XXXXX集團(tuán)有限公司 職代會(huì)工作制度

第一條 為保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《憲法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本工作制度。

第二條

職代會(huì)的主要職責(zé)是：承擔(dān)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動(dòng)法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職代會(huì)的主要任務(wù)是：

1.聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告本企業(yè)經(jīng)濟(jì)、改革和社會(huì)發(fā)展情況，討論并提出建設(shè)性意見。

2.推選集體協(xié)商代表，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商;審議通過集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案;監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行。

3.檢查、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項(xiàng)情況;聽取職工代表的意見和有關(guān)建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動(dòng)法律法規(guī)以及相關(guān)政策在企業(yè)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，督促解決。

5.評(píng)議監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員及其他高層管理人員，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲提出建議。

第三條

職工代表大會(huì)對(duì)總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時(shí)，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報(bào)告上級(jí)主管部門。

按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的職工，均可以當(dāng)選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守黨紀(jì)國法和廠的規(guī)章制度。

2.關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

3.工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。

4.密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實(shí)事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產(chǎn)生

1.以部室為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表，其當(dāng)選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報(bào)集團(tuán)工會(huì)批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、團(tuán)委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補(bǔ)選。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數(shù)不低于集團(tuán)職工總?cè)藬?shù)的10%，職工代表中應(yīng)有普通員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。

5.職工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時(shí)，原選舉單位職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報(bào)廠工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。

第五條

經(jīng)職代會(huì)選舉，產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)委員會(huì)的職權(quán)是：

1.召開職代會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作和組織工作等。2.監(jiān)督職代會(huì)決議的執(zhí)行。

3.向職代會(huì)報(bào)告工作的有關(guān)決議的執(zhí)行情況。第六條

職代會(huì)每年召開一次，由工會(huì)委員會(huì)決定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和議題。必要時(shí)，經(jīng)三分之一以上工會(huì)組織或五分之一以上職代會(huì)的職工代表提議，可以召開臨時(shí)職代會(huì)。

提交會(huì)議討論和審議的主要文件和相關(guān)材料，至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè)，征求職工意見。

第七條

職代會(huì)實(shí)行民主集中制，每次會(huì)議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第八條 職代會(huì)就會(huì)議議程作出決議，可以采用舉手 方式進(jìn)行表決。對(duì)涉及職工切身利益和勞動(dòng)關(guān)系等重要事項(xiàng)作出決議，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行表決。

第九條

職代會(huì)屆期三年，期滿應(yīng)當(dāng)按時(shí)換屆，并向上一級(jí)工會(huì)報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

第十條

職代會(huì)閉會(huì)期間，由工會(huì)委員會(huì)研究處理集團(tuán)民主管理的日常工會(huì)。每年一次組織職工對(duì)職代會(huì)的決議、決定情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況向職代會(huì)常委會(huì)報(bào)告。

第十一條 職代會(huì)作出的決議和通過的事項(xiàng)，履行范圍內(nèi)的應(yīng)當(dāng)落實(shí)，不得拒絕執(zhí)行。

第十二條 企業(yè)工會(huì)有指導(dǎo)、支持和維護(hù)職代會(huì)正確行使職權(quán)的責(zé)任。

第十三條 本制度經(jīng)職代會(huì)通過后執(zhí)行

第十四條 本制度解釋權(quán)歸XXXXX集團(tuán)有限公司工會(huì) 第一條

為推動(dòng)本區(qū)域內(nèi)小型民營企業(yè)的職工民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)小型民營企業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的規(guī)定，按照區(qū)委辦[2003]30號(hào)文件精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會(huì)是指在本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有小型民營企業(yè)的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會(huì)。

第三條

區(qū)域內(nèi)單獨(dú)建立工會(huì)委員會(huì)的企業(yè)應(yīng)單獨(dú)建立以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會(huì)。

第四條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會(huì)是區(qū)域性小型民營企業(yè)實(shí)行職工民主管理的基本形式，是進(jìn)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會(huì)要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下開展工作。

第六條

區(qū)域性小型民營企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)是區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱職代會(huì)）的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。

第七條

職代會(huì)對(duì)本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展等問題有權(quán)提出意見和建議，對(duì)有關(guān)職工工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全健康、社會(huì)保障制度等涉及職工切身利益和勞動(dòng)關(guān)系方面的重大事項(xiàng)依法有效實(shí)行監(jiān)督。

第八條

職代會(huì)要支持本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，發(fā)動(dòng)職工努力完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)的意見和建議，支持職代會(huì)工作，尊重職工的民主權(quán)利，并積極實(shí)施職代會(huì)的各項(xiàng)決議。

第九條

職代會(huì)的主要職權(quán)：

(一)知情建議權(quán)。定期聽取區(qū)域性小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報(bào)，組織 職工圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標(biāo)、技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步等企業(yè)發(fā)展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協(xié)商共決權(quán)。審議通過建立平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動(dòng)安全保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、休息休假、職工培訓(xùn)、參加社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工權(quán)益的有關(guān)方案和規(guī)章制度。

(三)選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參加區(qū)域性平等協(xié)商的職工方代表。

(四)評(píng)議監(jiān)督權(quán)。根據(jù)企業(yè)安排，評(píng)議企業(yè)管理人員的工作業(yè)績(jī)，提出獎(jiǎng)懲建議；監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和履行集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議的情況。

(五)其它需要職代會(huì)行使的職權(quán)。

第十條

區(qū)域性小型民營企業(yè)的職工總?cè)藬?shù)100人以上的，建立職工代表大會(huì)制度；100人以下的建立職工大會(huì)制度。職工大會(huì)與職代會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)相同。

第十一條

凡與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，都可以當(dāng)選為職工代表。職工代表以民營企業(yè)為單位，經(jīng)職工直接選舉產(chǎn)生，向選舉單位的職工負(fù)責(zé)。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數(shù)的5%—20%，代表人數(shù)最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經(jīng)營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例。其代表可以按企業(yè)或區(qū)域分成若干個(gè)團(tuán)組。

第十三條

職代會(huì)實(shí)行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯(lián)合工會(huì)屆期一致。

第十四條

職工代表實(shí)行常任制，任期與職代會(huì)屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補(bǔ)選或撤換。

第十五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職代會(huì)每年至少召開一次職工代表大會(huì)，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項(xiàng)，企業(yè)、民營企業(yè)聯(lián)合工會(huì)或三分之一代表提出，可臨時(shí)決定召開職工代表大會(huì)。

第十六條

凡須經(jīng)職工代表審議或通過的事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)在作出決定前提交職代會(huì)討論。職代會(huì)的表決事項(xiàng)，須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方有效。

第十七條

職代會(huì)根據(jù)需要可設(shè)立提案委員會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)和保障福利委員會(huì)等若干專門委員會(huì)或工作小組，負(fù)責(zé)職代會(huì)議案的提出和決議、決定的落實(shí)處理。

第十八條

建立聯(lián)席會(huì)議制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，由聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)處理臨時(shí)性重大事宜，處理結(jié)果報(bào)下次職工代表大會(huì)審議通過。聯(lián)席會(huì)議由工會(huì)主席召集各專門委員會(huì)主任和各團(tuán)組負(fù)責(zé)人參加。

第十九條

職工代表的權(quán)利：

(一)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

(二)有權(quán)參加職代會(huì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行職代會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查；

(三)參加職代會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務(wù)：

(一)努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯(lián)系職工群眾，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行和完成職代會(huì)交給的任務(wù)和大會(huì)決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

(四)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做好職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，發(fā)揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業(yè)聯(lián)合工會(huì)委員會(huì)的職責(zé):

(一)做好職代會(huì)會(huì)議的籌備、會(huì)議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會(huì)；

(三)組織職工代表督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況；

(四)組織職工代表學(xué)習(xí)黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，提高職工代表的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)為職工服務(wù)。

(五)接受和處理職工的申訴，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好職工的合法權(quán)益等問題，建立和完善職代會(huì)的各項(xiàng)工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會(huì)實(shí)施辦法

為了全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，切實(shí)維護(hù)非公有制企業(yè)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十六大精神和《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)職工代表大會(huì)（職工大會(huì)）制度的實(shí)施細(xì)則。

一、職工代表的產(chǎn)生及權(quán)利義務(wù)。

l、依法享有政治權(quán)利并與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的職工均可當(dāng)選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業(yè)必須實(shí)行職工代表大會(huì)制度；職工在100人以下，50人以上的也可實(shí)行職工代表大會(huì)制度；職工在50人以下的企業(yè)一般實(shí)行職工大會(huì)制度。職工代表大會(huì)的代表比例一般占職工總數(shù)的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會(huì)委員會(huì)委員不少于代表總數(shù)的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應(yīng)占一定比例。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級(jí)管理人員可作為特邀代表參加會(huì)議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。

職工代表選舉程序，先由企業(yè)工會(huì)提出代表?xiàng)l件、人數(shù)、分配方案，并征求企業(yè)黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時(shí)，才能當(dāng)選。選舉結(jié)果報(bào)企業(yè)工會(huì)，經(jīng)資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權(quán)利和義務(wù)。

職工代表的權(quán)利：在職代會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；有權(quán)參加職代會(huì)決議執(zhí)行情況和提案落實(shí)情況的檢查活動(dòng)；因參加職代會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用生產(chǎn)或工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇；職工代表行使民主權(quán)力，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。

職工代表的義務(wù)：努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)的決議，做好職代會(huì)交給的各項(xiàng)工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。

二、職工代表大會(huì)的召開。

l、職工代表大會(huì)屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會(huì)。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或三分之一以上的職工代表提議，可臨時(shí)召開會(huì)議。

2、職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作，由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。職工代表大會(huì)應(yīng)在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以工會(huì)為主，協(xié)同有關(guān)部門，共同做好各項(xiàng)籌備工作，包括制訂本企業(yè)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則。

3、職工代表大會(huì)召開之前，應(yīng)提前一周將會(huì)議內(nèi)容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應(yīng)認(rèn)真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會(huì)，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會(huì)審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會(huì)召開期間，要征集職工代表提案。由工會(huì)以提案征集表為依據(jù)，通過 審查立案，分類登記，并由行政領(lǐng)導(dǎo)簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會(huì)上工會(huì)要報(bào)告提案的處理和落實(shí)情況。

6、職工代表大會(huì)閉會(huì)期間工會(huì)是職工代表大會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)。如遇有重大事項(xiàng)，可由工會(huì)召集代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行討論，聯(lián)席會(huì)議由工會(huì)委員會(huì)、職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)和職代會(huì)專門工作小組負(fù)責(zé)人組成，研究處理結(jié)果，在下次職代會(huì)上報(bào)告，請(qǐng)求確認(rèn)。

7、職工代表大會(huì)通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會(huì)的職權(quán)。

1、知情建議權(quán)。對(duì)包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權(quán)益的經(jīng)營內(nèi)容，對(duì)企業(yè)涉及勞動(dòng)關(guān)系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權(quán)力。

2、協(xié)商談判權(quán)。對(duì)涉及職工工時(shí)、薪酬、休息休假、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會(huì)和職工代表的意見，列席有關(guān)會(huì)議，以及舉行協(xié)商談判，共同決策的權(quán)力。

3、選舉罷免和評(píng)議權(quán)。對(duì)參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對(duì)參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職工代表有選舉和罷免權(quán)，對(duì)企業(yè)中層干部有評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

4、依法賦予權(quán)。對(duì)由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項(xiàng)（如企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議、勞模的推薦和評(píng)選等）有審議、通過或決定權(quán)。

四、工會(huì)與職工代表大會(huì)。

l、工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)日常工作，并主持職代會(huì)閉會(huì)期間的工作。

2、根據(jù)工會(huì)和職代會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)，也可將工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)合一。工會(huì)會(huì)員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會(huì)實(shí)行向上一級(jí)工會(huì)備案制，上一級(jí)工會(huì)有指導(dǎo)企業(yè)開好首次職代會(huì)會(huì)議的義務(wù)。

第四篇：集團(tuán)公司職代會(huì)主要內(nèi)容

附件二：

適應(yīng)新常態(tài) 拓展新領(lǐng)域 實(shí)現(xiàn)新跨越

集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)主要內(nèi)容

在二屆一次職代會(huì)暨第三次股東大會(huì)上作了一個(gè)思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體的行政工作報(bào)告。作為全年工作開展的綱領(lǐng)性文件，無疑是今年六建集團(tuán)職代會(huì)上最受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

2015年全年工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司工作會(huì)議精神，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)體制創(chuàng)新，注重發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，建成管控有效，產(chǎn)能過硬，結(jié)構(gòu)良好，運(yùn)行平穩(wěn)的一流企業(yè)。

受邀參會(huì)的甘肅建投副總經(jīng)理王世新，給出了3個(gè)“非常”的評(píng)價(jià)——非常全面、非常仔細(xì)、非常到位。

2014年，面對(duì)行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響，六建集團(tuán)牢固樹立總公司“穩(wěn)增長(zhǎng)，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導(dǎo)思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，財(cái)務(wù)管理受控有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量總體良好，社會(huì)影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

二屆一次職代會(huì)行政工作報(bào)告呈現(xiàn)出十大看點(diǎn)?？袋c(diǎn)一：43.08，50.25，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

2014年六建集團(tuán)緊盯行業(yè)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，積極營造“建安領(lǐng)航、專業(yè)并進(jìn)、緊跟市場(chǎng)、多元經(jīng)營”的集團(tuán)化經(jīng)營格局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。完成企業(yè)總產(chǎn)值43.08億元，承攬任務(wù)50.25億元，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。其中建安主業(yè)46.38億元，專業(yè)公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場(chǎng)，上海公司進(jìn)一步拓展東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

看點(diǎn)二：基礎(chǔ)管理再上新水平，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項(xiàng)目管理制度匯編》的出臺(tái)，《施工現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。的修訂，完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，優(yōu)化了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行機(jī)制。精細(xì)化管理成效顯著，新版VIS識(shí)別體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎(chǔ)性管理不斷夯實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理取得實(shí)效。榮獲2項(xiàng)全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、5項(xiàng)市級(jí)文明工地。長(zhǎng)業(yè)?金座項(xiàng)目被評(píng)為蘭州市2014年3個(gè)樣板工程之一，受到國家住建部副部長(zhǎng)王寧、工信部副部長(zhǎng)毛偉明及省市領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)；甘肅省僅有2項(xiàng)工程入圍全國40個(gè)明星項(xiàng)目，分別為甘肅科技館項(xiàng)目、長(zhǎng)業(yè)?金座項(xiàng)目，均由其承建。2015年，全司上下的一個(gè)重點(diǎn)工作是，把天寶時(shí)代廣場(chǎng)、長(zhǎng)業(yè).金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫(yī)院、孵化大廈等重點(diǎn)項(xiàng)目打造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確?！凹t色南梁革命紀(jì)念園”項(xiàng)目成功申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”。

看點(diǎn)三：新技術(shù)取得多項(xiàng)創(chuàng)新突破

“甘肅科技館多種結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)應(yīng)用”和“臨夏體育館大跨度空間結(jié)構(gòu)超大節(jié)點(diǎn)及健康監(jiān)測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究”2項(xiàng)技術(shù)被評(píng)為甘肅省建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目；“塑料模板綠色施工成套技術(shù)開發(fā)研究”完成省級(jí)科技支撐項(xiàng)目課題驗(yàn)收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收并達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)被評(píng)為“2014年全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位——標(biāo)桿企業(yè)”。

看點(diǎn)四：深化改革，板塊建設(shè)及資源優(yōu)化配置進(jìn)一步增強(qiáng) 去年，六建集團(tuán)修訂完善了基層單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，縮小內(nèi)部收入差距；制定《甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一企一策深化改革實(shí)施方案》，優(yōu)化資源配置，調(diào)整了不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，確定經(jīng)營、產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、薪酬、增加注冊(cè)資本金、資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)、技術(shù)及質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)獲取、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的目標(biāo)任務(wù)。

看點(diǎn)五：2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億 今年是六建集團(tuán)“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年份。2015年，六建集團(tuán)的主要奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億。六建集團(tuán)董事長(zhǎng)曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團(tuán)總公司工作會(huì)議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量。

看點(diǎn)六：用好9個(gè)壹級(jí)資質(zhì)，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團(tuán)成功將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)及智能升降平臺(tái)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)，使六建集團(tuán)壹級(jí)資質(zhì)的數(shù)量達(dá)到9個(gè)，在資質(zhì)配置上更加趨于多元化。

依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領(lǐng)域。特別是在軌道交通、水利水務(wù)、市政管網(wǎng)、公路等方面。重點(diǎn)關(guān)注政府投資的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、保障性安居工程項(xiàng)目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項(xiàng)目，以及省外大型物產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)投資的大型項(xiàng)目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)?！耙粠б宦贰焙托滦统擎?zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。適時(shí)以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進(jìn)一步提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

同時(shí)，在多元化發(fā)展上下功夫，擴(kuò)大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場(chǎng)份額

看點(diǎn)七：用好總公司集中管控平臺(tái)

行政工作報(bào)告中進(jìn)一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團(tuán)總公司采購平臺(tái)，與集團(tuán)總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點(diǎn)在材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

看點(diǎn)八：形成一二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)大格局

目前，全集團(tuán)形成了注冊(cè)一級(jí)建造師68人，注冊(cè)二級(jí)建造師412人，全國注冊(cè)造價(jià)師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。2015年還將六建集團(tuán)還將注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責(zé)任指標(biāo)。

看點(diǎn)九：黨群工作成效著實(shí)，和諧企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階 廉政效能監(jiān)察及審計(jì)監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮。2014年，紀(jì)委與各基層單位簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀(jì)檢員。民生工作成效顯著，開辦集團(tuán)本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個(gè)職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動(dòng)豐富多彩，開展“中國夢(mèng).勞動(dòng)美—我的安全家園”征文比賽及美術(shù)、書法展并對(duì)獲獎(jiǎng)作品的作者給予獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項(xiàng)目部建成12個(gè)閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項(xiàng)目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機(jī)等器材。對(duì)建檔的40余戶特困職工進(jìn)行了入戶走訪慰問并給4位職工申請(qǐng)大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學(xué)金。

看點(diǎn)十：主動(dòng)出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會(huì)報(bào)告中對(duì)目前六建集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動(dòng)出擊，不回避問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。如一些分公司獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊(duì)伍、促發(fā)展的需要。規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增長(zhǎng)不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。體量大地標(biāo)性的工程項(xiàng)目不夠多，在重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營力度還要加強(qiáng)；硬件設(shè)施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理仍然有待夯實(shí)等。

第五篇：集團(tuán)公司職代會(huì)講話

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司職代會(huì)講話

抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個(gè)一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團(tuán)公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年

2002年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動(dòng)力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會(huì)堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個(gè)動(dòng)力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計(jì)劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計(jì)劃93萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長(zhǎng)57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個(gè)個(gè)單位年人均工資都超過10000元。21個(gè)內(nèi)部核算單位有19個(gè)實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個(gè)不欠”，實(shí)現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財(cái)務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)?？梢哉f，自2000年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績(jī)都給予了充分肯定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個(gè)法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅(jiān)持搞好“五個(gè)結(jié)合”，打好“四個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的同時(shí)，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈地狠反了“四個(gè)主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時(shí)間和精力用在抓安全上，特別是對(duì)采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對(duì)分管的4名副礦級(jí)干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個(gè)礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅(jiān)持一手抓原有非煤項(xiàng)目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，培植壯大了一批優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個(gè)單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證，“宏達(dá)牌”水泥被評(píng)為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級(jí)社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴(kuò)建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時(shí)一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項(xiàng)工程的順利建設(shè)，已有部分項(xiàng)目建成