第一篇：匯報(bào)簡(jiǎn)介

西安市第八十六中

智慧校園示范校創(chuàng)辦工作建設(shè)思路匯報(bào)

21世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，目前，各級(jí)政府高度重視中學(xué)教育信息化建設(shè)，各地均確立了推動(dòng)中學(xué)教育信息化跨越式發(fā)展的目標(biāo)。我校響應(yīng)市教育局號(hào)召，積極申報(bào)“智慧校園”師范校項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)“智慧校園”示范校，下面，我將從建設(shè)背景與學(xué)校現(xiàn)狀，創(chuàng)建思路與階段目標(biāo)，不足三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹我校工作。

第一、建設(shè)背景與學(xué)校現(xiàn)狀。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國(guó)的迅猛發(fā)展，提升了一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的層次，產(chǎn)生了巨大效益。“互聯(lián)網(wǎng)+教育”對(duì)現(xiàn)有的教育管理，校園管理，教學(xué)模式，家校互動(dòng)等領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻變革，教育信息化已經(jīng)由數(shù)字化。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為移動(dòng)化，智能化。建設(shè)中小學(xué)移動(dòng)智慧校園，是推進(jìn)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在教育的典型應(yīng)用，是推動(dòng)教改的重要手段，將有效提升區(qū)域內(nèi)中小學(xué)的管理水平、服務(wù)能力。我校在智慧校園領(lǐng)域已完成工作如下：官方網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾平臺(tái)建設(shè)、多功能錄播教室建設(shè)、在線課堂建設(shè)、班班通項(xiàng)目建設(shè)。學(xué)校已基本完成有線網(wǎng)全面改造，無(wú)線網(wǎng)全面覆蓋工作，預(yù)計(jì)在年內(nèi)完成學(xué)校教師電腦更換普及。

第二、創(chuàng)建思路與階段目標(biāo)。

我校的創(chuàng)建思路具體為：以“用信息技術(shù)的手段，促進(jìn)包括辦學(xué)模式與教學(xué)模式在內(nèi)的校園變革”為指導(dǎo)思想。以頂層設(shè)計(jì)適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步推進(jìn)為指導(dǎo)理念，成立以校長(zhǎng)為首的智慧校園專項(xiàng)工作小組，用教育變革的系統(tǒng)觀來(lái)規(guī)劃工作，從學(xué)?；締?wèn)題著手，從技術(shù)性的角度分步建設(shè)，在滿足當(dāng)前學(xué)校管理教學(xué)的基本需求上，結(jié)合我校辦學(xué)理念適度變革創(chuàng)新，打造環(huán)境智慧化、管理智慧化、教學(xué)智慧化、互動(dòng)智慧化的新型校園。最終達(dá)到高效服務(wù)全校師生、加速教學(xué)模式創(chuàng)新、提升我校辦學(xué)水平的效果。

具體工作步驟暫確定為：

1.學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)。包括已完成的全校雙網(wǎng)覆蓋工作(即有線網(wǎng)線路改造，無(wú)效網(wǎng)架點(diǎn)覆蓋）、臺(tái)式電腦更換配備工作等。

2.掌上辦公平臺(tái)、教學(xué)服務(wù)平臺(tái)、家校互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)。3.校本資源庫(kù)建設(shè)（微課、題庫(kù)，關(guān)聯(lián)全國(guó)省市平臺(tái)）。4.統(tǒng)籌學(xué)校資源，建立系統(tǒng)整體對(duì)接，完成智慧環(huán)境搭建。包括視頻錄播系統(tǒng)對(duì)接，安防門禁系統(tǒng)對(duì)接，及其他應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接等，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)聯(lián)學(xué)生數(shù)據(jù)（學(xué)生成績(jī)與行為）。

第三、不足。

智慧校園建設(shè)對(duì)任何一所學(xué)校都是艱巨而漫長(zhǎng)的任務(wù)，它伴隨學(xué)校發(fā)展的始終。我校目前已基本完成第一階段工作，在后續(xù)的平臺(tái)搭建上，可能會(huì)出現(xiàn)，大概念與落地的矛盾、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換的矛盾、硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的矛盾、建設(shè)者與用戶的矛盾等等問(wèn)題，我校會(huì)根據(jù)實(shí)際情況步步克服。

第二篇：六藝簡(jiǎn)介稿匯報(bào)

六藝齊臻做君子

杏壇雅韻譜新篇

曲阜市時(shí)莊街道中學(xué)小學(xué)部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，歡迎蒞臨指導(dǎo)工作，下面有我給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們學(xué)校的校本課程六藝大課堂開發(fā)及實(shí)施情況： 一、六藝大課堂開設(shè)背景

曲阜是偉大的思想家、教育家孔子的故鄉(xiāng)，儒家文化的發(fā)源地。2014年11月26日上午，習(xí)近平蒞臨曲阜考察，“中華民族的偉大復(fù)興，必需傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要立足于傳統(tǒng)文化這一歷史根基”。作為我們曲阜的一員——時(shí)莊中學(xué)，傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，開發(fā)校本課程，則是我們當(dāng)下義不容辭的責(zé)任。

我們通過(guò)汲取孔子教育思想，發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人功能，我們確立了“育人為本 文化強(qiáng)校”的辦學(xué)方略，形成以六藝大課堂為主陣地的校本課程文化。并以此助推時(shí)莊中學(xué)走上文化強(qiáng)校的特色育人之路。

2010年10月，經(jīng)過(guò)了我們反復(fù)論證之后，我們汲取圣人孔子的教育智慧，運(yùn)用課程育人的理念，科學(xué)規(guī)劃了我校的六藝大課堂校本課程。六藝大課堂以“習(xí)六藝、做君子“為育人主線，開設(shè)禮藝、樂(lè)藝、射藝、御藝、書藝、數(shù)藝六大系列課程30余科。突出學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)得以全面發(fā)展。

時(shí)至今天，我們的六藝大課堂已走過(guò)了六個(gè)年頭，在她的綠蔭下，時(shí)莊中學(xué)的孩子們積聚著成長(zhǎng)的力量，留下了無(wú)數(shù)的美好回憶。

禮藝課程—“不學(xué)禮”，無(wú)以立。我們講的“禮藝”，即日常生活講禮貌、公共場(chǎng)所講禮儀、特殊節(jié)日講禮節(jié)。通過(guò)舉辦入學(xué)禮、開筆禮、入隊(duì)禮、畢業(yè)禮等文明禮儀教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的良好的內(nèi)在修為和行為素養(yǎng)。

樂(lè)藝課程——我們的樂(lè)藝課程是指以音樂(lè)為基礎(chǔ)元素的藝術(shù)教育課程，包括歌唱、器樂(lè)、舞蹈、操藝等方面。用音樂(lè)、舞蹈等藝術(shù)陶冶學(xué)生的情操，讓藝術(shù)滋潤(rùn)學(xué)生的心靈，讓學(xué)生感知美、創(chuàng)造美。

射藝課程——我們把它引申為一種強(qiáng)身健體的技能鍛煉。

包括：武術(shù)、球類運(yùn)動(dòng)以及各種傳統(tǒng)體育游戲活動(dòng)。基本要求為：強(qiáng)化體操、武術(shù)教育，健體益智修身，補(bǔ)充和拓展學(xué)生的體育課教育，豐富學(xué)生體育活動(dòng)，讓學(xué)生擁有健康體魄。

御藝課程——古之“御”者，本意為學(xué)習(xí)掌握駕車本領(lǐng)?，F(xiàn)在我們把“御” 理解為對(duì)現(xiàn)代生活的駕馭，看成是一種生活生存、溝通交往、人生規(guī)劃等技能，開設(shè)了“計(jì)算機(jī)、手工制作、十字繡、花樣踢毽、花樣跳繩”等以及安全自護(hù)等方面的教育課程。

書藝課程——我們提出的“書藝”容納了“國(guó)學(xué)誦讀、書法、繪畫、寫作、勵(lì)志電影欣賞、英語(yǔ)電影欣賞”等多種傳統(tǒng)和現(xiàn)代技藝。讓學(xué)生寄情書畫，暢游古文經(jīng)典。

數(shù)藝課程——它代表的是古代人演算、推理、歸納的一種能力和智慧。我們把它延伸為學(xué)生智力開發(fā)的各種學(xué)識(shí)和技能，如：棋藝、科學(xué)、奧數(shù)、古典游戲等學(xué)科。著重智力開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以理性培育靈性，使學(xué)生崇尚科學(xué)，審時(shí)度勢(shì)會(huì)運(yùn)籌。

二、多措并舉，確保六藝大課堂的順利實(shí)施（組織實(shí)施）

1、打破時(shí)空概念，選課走班愛(ài)我所愛(ài)

六藝大課堂的教育教學(xué)組織形式，主要包括課程教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)兩大類。

學(xué)校每學(xué)年開學(xué)初，學(xué)校均舉行隆重的六藝大課堂的選課啟動(dòng)儀式，同學(xué)們可根據(jù)自己的愛(ài)好特長(zhǎng)，選擇自己所喜愛(ài)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科目，在實(shí)施過(guò)程中打破原有班級(jí)界限，重新形成新的班級(jí)編制，每周三下午集中安排兩課時(shí)，專門用于六藝大課堂的課程教學(xué)。

實(shí)踐活動(dòng)課程形式可分為兩大類，一是校內(nèi)日常常規(guī)教育活動(dòng)和專題教育活動(dòng)。即利用班隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下的講話、課間操小點(diǎn)評(píng)、課外活動(dòng)等落實(shí)日常行為規(guī)范主題教育；專題教育活動(dòng)形式即利用各種節(jié)慶日和學(xué)校開設(shè)的六藝文化節(jié)、紫藤花開讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)為節(jié)點(diǎn)，開展專題性育人活動(dòng)。

二是學(xué)校將習(xí)六藝、做君子系列活動(dòng)延伸到課外，開展豐富多彩的探究性游學(xué)活動(dòng)。利用曲阜有利的文化資源，每年我們都帶領(lǐng)孩子們走出校園，舉行“走進(jìn)圣城，感悟孔子”的主題實(shí)踐活動(dòng)。走進(jìn)孔子六藝城、游覽三孔及歷史文化古跡、參加祭孔大典，讓孩子們近距離體驗(yàn)儒家文化的巨大魅力。

2、確保師資最優(yōu)化

六藝大課堂所涉及門類繁雜，知識(shí)面廣，給教師提出了更大的挑戰(zhàn)，能否順利開展關(guān)鍵就是師資，我們首先把著眼點(diǎn)放在了全校任課教師身上，通過(guò)教師根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣自愿報(bào)名學(xué)校擇優(yōu)聘任了部分輔導(dǎo)教師，今天越來(lái)越多的教師通過(guò)自修、培訓(xùn)提高了專業(yè)技能，加入到了六藝大課堂的團(tuán)隊(duì)中；

3、凝心聚力定課標(biāo)，確保教學(xué)系統(tǒng)化 學(xué)校成立課程建設(shè)中心，成立了六藝大課堂課程開發(fā)小組，著力進(jìn)行六藝大課堂的課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。2014年暑假，我們從基本理念、課程性質(zhì)、設(shè)計(jì)思路、課程目標(biāo)、內(nèi)容目標(biāo)、實(shí)施建議六個(gè)方面編寫了《六藝大課堂課程綱要》?！毒V要》的制定，為教師如何教、學(xué)生如何學(xué)、評(píng)估與考試提供了依據(jù)，為六藝大課堂的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每學(xué)期進(jìn)行“我與六藝共成長(zhǎng)”學(xué)生心得體會(huì)征文，記錄下感悟心靈的瞬間，每年編撰一期我與六藝共成長(zhǎng)期刊，讓學(xué)生留下美好的回憶！

4．完善評(píng)價(jià)體系，助推師生成長(zhǎng)

學(xué)校創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，深入開展“少年君子六藝行”活動(dòng)，對(duì)六藝大課堂中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，大面積評(píng)選相當(dāng)數(shù)量的禮藝少年、樂(lè)藝少年、射藝少年、御藝少年、書藝少年、數(shù)藝少年。每年“六一”學(xué)校都會(huì)舉辦一次“我的六藝，我的舞臺(tái)”匯報(bào)演出；每年12月，我們都會(huì)舉辦隆重的校園“六藝文化節(jié)”，通過(guò)豐富多彩的校園活動(dòng)，讓孩子們積淀自信，張揚(yáng)個(gè)性、全面發(fā)展，走向成功。

三、群芳秀六藝，杏壇碩果香（成果）

經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力，“習(xí)六藝 做君子“主題育人活動(dòng)日益彰顯其獨(dú)特的育人魅力，“六藝大課堂”校本課程也已成為一張亮麗的特色名片，儒雅氣質(zhì)，君子風(fēng)范成為根植于我校師生價(jià)值取向，教師的課程開發(fā)能力、學(xué)生的綜合素養(yǎng)得到了顯著提升。2016年5月，《山東省中小學(xué)德育課程一體化實(shí)施綱要》發(fā)布前期，時(shí)莊中學(xué)作為傳統(tǒng)文化育人的典范學(xué)校接受中央、省14媒體單位到校采訪，反響熱烈。學(xué)校先后在山東省素質(zhì)教育論壇、山東省普通中小學(xué)“1751”改革創(chuàng)新工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)傳統(tǒng)文化中心成立大會(huì)上做典型發(fā)言。中央教育電視臺(tái)、山東教育電視臺(tái)、《中國(guó)教育報(bào)》、《山東教育報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《濟(jì)寧日?qǐng)?bào)》等多個(gè)媒體網(wǎng)站對(duì)我校六藝大課堂開發(fā)工作也專門進(jìn)行過(guò)報(bào)道采訪。

我們學(xué)校的六藝大課堂開發(fā)還存在許多不完善的地方，在課程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、精品課程建設(shè)、師生評(píng)價(jià)等方面還需要我們潛心、精心去研究和探索。借此機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家留下寶貴的意見(jiàn)和建議，以便我們得以更好更快的發(fā)展！謝謝

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介匯報(bào)材料

公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介匯報(bào)材料

省國(guó)資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就Dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省1*家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬Dy有限、Xc銅業(yè)、jG銅業(yè)、jS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

20*年9月，省委、省國(guó)資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。

二、20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

20*年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)1*%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止20*年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

20*年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“*”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到XX年公司資產(chǎn)總額在20*年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)2*億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“*”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“*”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到1*名以上。

通過(guò)五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到XX年末，公司年銷售收入將達(dá)到2*億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。

四、20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況

20*年，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，按照銅價(jià)5萬(wàn)元／噸預(yù)測(cè)，公司將虧損7860萬(wàn)元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有205*噸，不到總量的10%。二是國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國(guó)內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元/噸（最高達(dá)萬(wàn)元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬(wàn)噸國(guó)內(nèi)礦測(cè)算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬(wàn)噸進(jìn)口礦測(cè)算，少了個(gè)多億。

面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)1*億、利稅總額過(guò)10億的“兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。即：陰極銅萬(wàn)噸、礦產(chǎn)粗銅萬(wàn)噸、礦山銅萬(wàn)噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬(wàn)噸、鐵精礦萬(wàn)噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬(wàn)噸。

為了確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有力的措施，向管理要效益。一是對(duì)各單位和部門采取了新的績(jī)效考核辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn)多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺(tái)了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用30%-50%。等等。

今年1～2月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的19.56%。

2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。

一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。

二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進(jìn)行。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取中鋁公司對(duì)公司發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。

三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開工建設(shè)。

四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無(wú)氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬(wàn)噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項(xiàng)正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬(wàn)噸。

五是積極做好上市融資準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取公司早日掛牌上市。

六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個(gè)評(píng)價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開展以“加強(qiáng)道德教育、樹立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個(gè)方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)辦法即將出臺(tái)實(shí)施。

第四篇：幼兒園簡(jiǎn)介及匯報(bào)材料文檔

上王鎮(zhèn)中心幼兒園簡(jiǎn)介及匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

我代表上王鎮(zhèn)中心幼兒園的全體師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我園指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我園的工作多提寶貴意見(jiàn)。上王鎮(zhèn)中心幼兒園是經(jīng)縣教育局大力支持和審批的一所新型一類公辦幼兒園?，F(xiàn)開設(shè)有6個(gè)教學(xué)班級(jí)，在園幼兒217人。園內(nèi)各種生活、學(xué)習(xí)設(shè)施配套齊全。短短的一年以來(lái)，幼兒園以人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，先進(jìn)的教學(xué)理念贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。現(xiàn)將開園一年多的辦學(xué)情況作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

1、幼兒園基本情況

上王鎮(zhèn)中心幼兒園位于上王鎮(zhèn)中心腹地，是在上王鎮(zhèn)中心小學(xué)的基礎(chǔ)上改建而成，現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班，在園幼兒217名，教職工12人。幼兒園占地面積 10000 ㎡，建筑面積 3400 ㎡，戶外活動(dòng)場(chǎng)地面積 420㎡，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，場(chǎng)地設(shè)施安全，校舍建設(shè)合理而配套，達(dá)到了凈化、美化、兒童化和教育化的標(biāo)準(zhǔn)。

目前有教職工13人，其中聘用教職工10人。園內(nèi)設(shè)有園長(zhǎng)一人，本科學(xué)歷，小學(xué)高-級(jí)教師，縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人，從事教育工作20年，保教主任1名，本科學(xué)歷，從事教育工作13年；教師9人，保育員3名。教師中具有幼師學(xué)歷3人，大專學(xué)歷4人，其它都均是高中或中專學(xué)歷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

每個(gè)班級(jí)均有獨(dú)立的幼兒園活動(dòng)室、寢室。各班都有符合幼兒身高的配套的床、桌、椅；有符合衛(wèi)生要求的毛巾架、口杯柜，每生兩

巾一杯。幼兒讀物620冊(cè)，生均圖書達(dá)到了2.3冊(cè)，桌面玩具6800件，生均30件。

2、保教工作

嚴(yán)格遵循幼兒園教育工作原則，認(rèn)真落實(shí)綱要理念。制訂各類計(jì)劃，注重個(gè)性差異，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)幼兒能力和個(gè)性的全面發(fā)展?？茖W(xué)合理地安排幼兒一日作息時(shí)間，根據(jù)季節(jié)變化分別制訂了冬季、春秋季和夏季作息時(shí)間表。嚴(yán)格幼兒園管理，幼兒在園的起居、學(xué)習(xí)、幼兒園活動(dòng)安排，做到動(dòng)靜結(jié)合，保證幼兒每天2小時(shí)午睡和1小時(shí)的戶外體育活動(dòng)時(shí)間。德育工作貫穿于整個(gè)教育幼兒園活動(dòng)過(guò)程，園、班工作計(jì)劃，措施到位。通過(guò)開展幼兒園活動(dòng)使幼兒良好個(gè)性、心理品質(zhì)和行為習(xí)慣得到培養(yǎng)。堅(jiān)持幼兒的常規(guī)和隨機(jī)教育，重在培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，有計(jì)劃，并通過(guò)家訪、發(fā)放告家長(zhǎng)書、搭建與家長(zhǎng)交流與溝通的橋梁，幫助家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念，達(dá)到家園共育的目的。

3、衛(wèi)生保健工作

我園能嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》及其他有關(guān)衛(wèi)生保健制度，把幼兒的生理和心理衛(wèi)生保健工作當(dāng)作我園的重要工作來(lái)抓，工作有計(jì)劃，措施落實(shí) 園，內(nèi)每學(xué)年組織幼兒進(jìn)行定期健康檢查，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，檢查結(jié)果反饋家長(zhǎng)并存檔。今年的健康檢查已完畢。堅(jiān)持晨檢制度，重視幼兒園檔案整理和記錄。有定期的衛(wèi)生清毒制度和安全保障計(jì)劃，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

食堂持有《餐飲服務(wù)登記證》，從業(yè)人員持有健康證。定有各類衛(wèi)生制度，工作人員職責(zé)分明，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生制度》，做到食品生熟分開，食堂用具分類消毒、餐具一餐一消毒，根據(jù)幼兒的口味和季節(jié)變化制定科學(xué)合理營(yíng)養(yǎng)的幼兒膳食。食堂建立食物購(gòu)買臺(tái)帳及48小時(shí)食物留樣制度。廚房用具生熟分開，不吃隔夜飯。有嚴(yán)格的伙食幼兒園管理制度，師生伙食分開。

積極做好了計(jì)劃免疫和疾病預(yù)防工作，特別是“手足口病”和“流感”預(yù)防與接種工作配合到位，同時(shí)積極利用家園聯(lián)系陣地做好有關(guān)預(yù)防小知識(shí)宣傳。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病例立即采取隔離，并在幼兒園活動(dòng)室、午睡室采用食醋、84噴灑消毒等措施，遇到偶發(fā)病例能及時(shí)與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系。

4、安全后勤工作

成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作責(zé)任到人。與各教職員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確。建立和完善了幼兒園安全保衛(wèi)、幼兒幼兒園管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、等規(guī)章制度。建立了幼兒園防各種意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

本學(xué)期，我們利用看安全動(dòng)畫片的形式有目的、有計(jì)劃的對(duì)幼兒進(jìn)行了安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了消防逃生演習(xí)，培養(yǎng)了孩子們自我保護(hù)的意識(shí)和能力。

有健全的幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，建立了園內(nèi)財(cái)務(wù)檔案，各類賬務(wù)清楚、規(guī)范。有健全的財(cái)產(chǎn)幼兒園管理制度，園內(nèi)財(cái)產(chǎn)有專人負(fù)責(zé)，班級(jí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人。

5、存在問(wèn)題

幼兒園普遍存在教師缺編，大多數(shù)教師為轉(zhuǎn)崗教師，專業(yè)素質(zhì)不高，在教育內(nèi)容和方法上出現(xiàn)有小學(xué)化傾向，幼兒園缺乏幼兒師范畢業(yè)生，造成專業(yè)素養(yǎng)起點(diǎn)較低，業(yè)務(wù)水平發(fā)展較慢。

6、今后工作設(shè)想

我們是一所新開的園，家長(zhǎng)、社會(huì)期望值也很大，盡管現(xiàn)在已初步得到家長(zhǎng)、社會(huì)的認(rèn)可，但我們深知許多地方不足，我們還需進(jìn)一步規(guī)范幼兒園管理，嚴(yán)格要求，認(rèn)真探索，形成一定的辦園特色，提升我園的辦園品味。

我們堅(jiān)信，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有全體員工的共同努力，我們幼兒園一定會(huì)真起到“中心”的引領(lǐng)、示范作用！

最后！懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我園的工作多提寶貴意見(jiàn)！謝謝大家！

第五篇：普九匯報(bào)用簡(jiǎn)介

鐵鋪鄉(xiāng)中心學(xué)校簡(jiǎn)介

羅山縣鐵鋪鄉(xiāng)位于河南省羅山縣西南部，地處大別山腹地，全鄉(xiāng)總面積127平方千米，轄10個(gè)行政村，人口1.5萬(wàn)余人。中心學(xué)校現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，在校生866余人，其中寄宿生174人。學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)生入學(xué)率達(dá)100%，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率和完成率均達(dá)100%。教職工46人，其中專任教師38人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)校占地面積5000平方米，有檔案室、儀器室、器材室、圖書室，四室齊全，配備達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，1996年通過(guò)了河南省“普九”驗(yàn)收，2002年又順利通過(guò)了省“普九”復(fù)查驗(yàn)收。

自2002年教育體制改革以來(lái)，學(xué)校得到長(zhǎng)足發(fā)展，在“以縣為主”的體制下，教育經(jīng)費(fèi)得到有力保障，生均教育事業(yè)費(fèi)和生均國(guó)撥公用經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)。學(xué)校辦學(xué)條件得到有效改善。學(xué)校享受“兩免一補(bǔ)”學(xué)生329人，其中補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)110人，“一補(bǔ)”資助面達(dá)100%。從2007年春季開學(xué)開始所有學(xué)生均免除了雜費(fèi)。在校學(xué)生中有留守兒童264人，學(xué)校針對(duì)這一特殊群體，開展了有針對(duì)性的教育，讓學(xué)生在校學(xué)得開心，家長(zhǎng)在外干得放心。

學(xué)校堅(jiān)持以人為本的原則，以“教學(xué)高質(zhì)量、人才高素質(zhì)、學(xué)校有特色、學(xué)生有特長(zhǎng)”為指導(dǎo)思想，通過(guò)“大膽改革課程體系、優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程、開展豐富多彩活動(dòng)”三種渠道，進(jìn)行分層管理，彈性檢測(cè)，近幾年來(lái)學(xué)校注重特長(zhǎng)生的培養(yǎng)和發(fā)展，并成立了各種興趣小組，為學(xué)生全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。