第一篇：論施工現(xiàn)場的管理（寫寫幫推薦）

論施工現(xiàn)場的管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制,從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題。

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與人員管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心也是項(xiàng)目管理的重要人物——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。我們要從“管理”概念的準(zhǔn)確理解開始。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專制”的思維模式，如果，把這種概念不加思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級(jí)的不信任和不團(tuán)結(jié)，甚至造成對管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收場。那么，“管理”的準(zhǔn)確定義應(yīng)該是什么？管理是“負(fù)責(zé)的自治”組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)貢獻(xiàn)的責(zé)任，明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工

程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

二、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。

有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，改變施工現(xiàn)場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)。

有的施工管理人員將施工現(xiàn)場管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開開材料計(jì)劃單，按形象進(jìn)度給工程進(jìn)度款等，這是很不全面的。施工現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是針對目前施工隊(duì)伍管理水平較差(大多數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人)的特點(diǎn)，通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體的任務(wù)如下：

(1)認(rèn)真客觀制作工程形象進(jìn)度表。制定周密的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工方案，按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進(jìn)度表)、一案(施工方案)、一算(工程預(yù)算)及施工組織機(jī)構(gòu)表、施工質(zhì)量檢查流程表等各項(xiàng)管理制度的要求，責(zé)任到人，定期檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。

(2)在工程開工前，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位對工程施工圖的會(huì)審，把圖紙上的問題逐條理出，共同研究解決問題的策略，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

(3)對施工材料的管理。工程材料是工程造價(jià)的組成部分，對工程材料加強(qiáng)管理將有效的降低工程成本。具體的做法就是認(rèn)真核對材料限額卡和工程預(yù)算書中的數(shù)額是否相同，如遇超額，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并說明超額的理由及結(jié)算的方法。同時(shí)，要加強(qiáng)材料價(jià)格的管理，在購買工程材料時(shí)必須嚴(yán)格按照市場價(jià)格進(jìn)行價(jià)值對比，堅(jiān)持貨比三家；要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的抽檢，禁止不合格的材料在工程上使用，從而保證工程的質(zhì)量。

(4)施工項(xiàng)目的成本管理。施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。具體的要求如下：

1、控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2、施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)

安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)

度教育。

現(xiàn)場施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。

對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實(shí)好作業(yè)安全措施。

對技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行，符合實(shí)際，在現(xiàn)場可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。

對施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識(shí)的教育。使其在日常的施工活動(dòng)中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，做到“三不傷害”。

對新工人的安全教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，切勿流于形式，對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。

對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，安全意識(shí)高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想，經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。

3、堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不

是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

5、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

6、安全施工的薄弱時(shí)間段

項(xiàng)目工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：

早上上班后約30分鐘。

中午上班后約30分鐘。

晚上加班時(shí)間。

上述三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還

沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時(shí)間內(nèi)作業(yè)是極其危險(xiǎn)的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識(shí)上的放松，麻痹大意釀成惡果！

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進(jìn)行管理，并加強(qiáng)督促和檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場的創(chuàng)立為工程施工營造良好的工作條件和環(huán)境，給爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現(xiàn)場管理的水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)、生活環(huán)境。特別是要加強(qiáng)工地食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒或由于衛(wèi)生不良而引起的工人患病等現(xiàn)象，確保工人有一個(gè)良好的身體狀態(tài)。做好文明施工至關(guān)重要，要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

綜上所述，我們可以清楚地看到，工程施工現(xiàn)場的管理在開發(fā)項(xiàng)目中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和產(chǎn)品投入的周期長短，而且也決定產(chǎn)品的價(jià)值高低。我們只有不斷提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，并通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理來發(fā)現(xiàn)我們工作中所存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作中的手段和措施，把工程施工納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，提高開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

效益。必須事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第二篇：施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理通知

項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：

根據(jù)我單位現(xiàn)場管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。

第一條施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)

整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭力的重要途徑。

第二條 機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)

施工現(xiàn)場要求施工隊(duì)的各種組織機(jī)構(gòu)、職能部門規(guī)章制度、管理人員職責(zé)用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機(jī)構(gòu)包括：施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量管理、防火防洪、承包核算、物資設(shè)備、治安保衛(wèi)等職能部門規(guī)章制度包括：辦公室、技術(shù)質(zhì)量部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、物資設(shè)備部門、安全管理制度、測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度。管理人員職責(zé)包括：施工隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)員、出納員、材料員、物資設(shè)備管理員、核算員等各部門各類人員的職責(zé)。

第三條圖板、圖表

施工現(xiàn)場要求設(shè)四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質(zhì)量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現(xiàn)場與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理、工程數(shù)量、工程開、竣工

日期、質(zhì)量等級(jí)；質(zhì)量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設(shè)三個(gè)圖，即：

工程形象進(jìn)度示意圖、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面圖；

設(shè)兩個(gè)表，即：施工進(jìn)度計(jì)劃表、天氣統(tǒng)計(jì)表。要求圖、表美觀大方。

第四條場容整貌

1、要求現(xiàn)場平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設(shè)備，材料等搭設(shè)，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護(hù)措施；作業(yè)面工完料凈；生活 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現(xiàn)場施工隊(duì)伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對放材料，嚴(yán)禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書寫宣傳企業(yè)標(biāo)語。

2，現(xiàn)場出入門可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門樓兩側(cè)以上部有標(biāo)語并懸掛彩旗?，F(xiàn)場要有板報(bào)或宣傳欄，定期進(jìn)行更新教育內(nèi)容。施工現(xiàn)場有醒目的宣傳標(biāo)語和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)志。

3．施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環(huán)境衛(wèi)生

施工現(xiàn)場的廁所必需符合衛(wèi)生要求，有條件的現(xiàn)場可設(shè)水清洗廁所，廁所應(yīng)及時(shí)清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。

第六條 生活保障設(shè)施

施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)須分開設(shè)置，職工宿社內(nèi)，外

墻應(yīng)刷白，做水泥地面，并符合堅(jiān)固，保溫，通風(fēng)，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個(gè)宿舍人數(shù)不超過20人，宿舍設(shè)單層鋪，高度不低于2.2M，設(shè)雙層鋪的不低于2.8M，室內(nèi)物品擺放整齊。職工食堂必須設(shè)防塵，防蠅設(shè)施，食堂內(nèi)墻抹灰刷白，鍋臺(tái)墻面應(yīng)貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場[箱]30M以外設(shè)置。

第七條 料具

現(xiàn)場的材料堆放歸方碼垛；并標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)具整齊保潔，現(xiàn)場水泥庫搭設(shè)要符合要求，庫內(nèi)不進(jìn)水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機(jī)械設(shè)備有操作安全警告牌和安全標(biāo)制，操作完畢后，應(yīng)及時(shí)清理，注意保養(yǎng)。

第八條 綜合治理

現(xiàn)場應(yīng)設(shè)保衛(wèi)人員，晚上加班看好宿舍和現(xiàn)場材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現(xiàn)場必須經(jīng)常進(jìn)機(jī)進(jìn)行全面檢查，機(jī)械設(shè)備有接零或接地保護(hù)，并執(zhí)行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護(hù)裝置。架空線路必

須在橫擔(dān)上用瓷瓶固定，使用的電桿應(yīng)用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無裸線現(xiàn)象，接頭處應(yīng)用接絕緣布包扎，不許把電線架設(shè)在樹上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場工地用電，按規(guī)定用安全電壓，配電箱，開關(guān)箱的底部與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。配電箱，開關(guān)箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴(yán)禁在現(xiàn)場防火區(qū)內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規(guī)定

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理需要各施工認(rèn)真執(zhí)行，在五日內(nèi)落實(shí)。如有不落實(shí)隊(duì) 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團(tuán)公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日

第三篇：施工現(xiàn)場管理

在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項(xiàng)目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：

1、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價(jià)、控量。了解市場材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場價(jià)差而造成的損失。

2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。

3）、現(xiàn)場簽證。現(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳。

第四篇：施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表，給予加班人員加班費(fèi)。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天在現(xiàn)場召開早會(huì)。

2、每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機(jī)關(guān)例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程驗(yàn)收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙酗酒。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要隨時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。

2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行

安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意

見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

7.3專職檢查、分清責(zé)任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。

積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠

第五篇：論燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場的安全管理策略

論燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場的安全管理策略

[摘 要]燃?xì)夤こ淌浅鞘谢A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，是城市公共設(shè)施的重要組成部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)與生活，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展。近年來，然氣爆炸事故逐漸增多，直接威脅到了人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，影響了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧?？梢姡踩珜εc然氣工程的重要性，本文從燃?xì)夤こ贪踩夹g(shù)措施的編制以及現(xiàn)場管理措施兩個(gè)方面對燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工安全狀況進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]燃然氣工程；安全；管理

中圖分類號(hào)：U96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）22-0082-01

引言

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套的燃?xì)夤こ?，由于專業(yè)性強(qiáng)，施工工藝較復(fù)雜，安全方面不同于其它專業(yè)工程，管理上稍有松懈，就可能發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失。因此，我們要做到防患于未然，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的、安全的施工環(huán)境。本文著重論述施工現(xiàn)場的安全保障措施。

1.編制安全技術(shù)措施的注意要點(diǎn)

1.1 從工程施工的整體考慮

燃?xì)夤艿冷佋O(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施（如設(shè)立安全區(qū)域、警示牌、標(biāo)示牌），安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重以外安全防護(hù)范圍等。

1.2 考慮季節(jié)性因素

夏季防暑降溫，冬季防火、防大風(fēng)，雨季防雷防電等都屬于季節(jié)性因素，在編制施工安全措施時(shí)要予以重視。其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度以及現(xiàn)場施工環(huán)境特點(diǎn)，有針對性地設(shè)置安全防范重點(diǎn)，同時(shí)還必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為了進(jìn)一步明確編制安全技術(shù)措施的重點(diǎn)，應(yīng)抓?。孩俜栏呖諌嬄洌虎诜烙|電；③防交通事故；④防誤操作等四種傷害方面的防患制定相應(yīng)的措施，內(nèi)容要充實(shí)，有針對性。

1.3 多管齊下，綜合管理

安全措施應(yīng)從人員教育、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、措施落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行詳細(xì)的安排，尤其要進(jìn)行深入的危險(xiǎn)點(diǎn)分析。實(shí)行預(yù)控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況（包括人員情緒）、設(shè)備實(shí)際等去分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施。安全措施應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)工程施工過程中逐級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)管理、層層落實(shí)安全責(zé)任的思想，責(zé)任到人。確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場管理措施

2.1 臨時(shí)工棚的安全管理

（1）設(shè)置工棚

工棚選址應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長等在進(jìn)場前和有關(guān)部門共同商定，應(yīng)避開高壓線、地勢低洼地帶、居民區(qū)的主要道路進(jìn)出口，并應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場。搭建工棚的材料應(yīng)使用非易燃材料，工棚的架設(shè)應(yīng)堅(jiān)固，并具有抗臺(tái)風(fēng)、防雨雪、防潮的功能，工棚應(yīng)分間設(shè)置，住人間必須和工具設(shè)施存放間分開設(shè)置。

（2）安全防火用電

工棚內(nèi)必須配備一定數(shù)量的滅火器材，并派專人負(fù)責(zé)管理。住人間嚴(yán)禁存放易燃物品。工棚內(nèi)的電氣設(shè)施應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)布置、安裝和日常的管理，不同用途的房間應(yīng)分別裝設(shè)電氣控制箱，電氣配管配線應(yīng)符合規(guī)范要求，架空電纜應(yīng)采取有效措施防止損壞，電纜線不得用來懸掛物品。

（3）材料存放

工程施工用的材料設(shè)備應(yīng)分類堆放。PE燃?xì)夤?、已做防腐的管材管件、儀器儀表、施工機(jī)具等不得露天堆放；露天堆放的材料必須固定，并應(yīng)有防水淹、防雨淋、防滑散、防盜竊措施。乙炔、氧氣瓶必須分開存放和運(yùn)輸，易燃易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)做到隨領(lǐng)隨用，未用完的應(yīng)放人密閉容器內(nèi)，存于指定地點(diǎn)，專人管理。

2.2 臨時(shí)用電的安全管理

工程施工期間的現(xiàn)場臨時(shí)用電，均從配電接線盒用電纜線引接，派專人負(fù)責(zé)供電設(shè)備及線路的維護(hù)與保養(yǎng)，對電氣設(shè)施的配置和使用實(shí)施規(guī)范化管理，確保施工生產(chǎn)、生活的正常用電。在安全用電措施方面，可根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，采取一些有針對性的措施，如接地接零保護(hù)系統(tǒng)、二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)、三級(jí)配電等。

2.3 高空、臨邊作業(yè)的安全管理

燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)在外墻時(shí)，經(jīng)常要進(jìn)行攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)及上下交叉作業(yè)。一些洞口、臨邊及外墻，雖然都設(shè)置了防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及腳手架，但是高空墜落事故時(shí)有發(fā)生。因此，對高空作業(yè)的安全技術(shù)措施必須特別留意以下有關(guān)事項(xiàng)：技術(shù)措施及所需材料機(jī)具要完整地列入施工計(jì)劃；進(jìn)行技術(shù)教育和現(xiàn)場技術(shù)交底；所有安全標(biāo)志、工具和設(shè)備等，在施工前逐一檢查；做好對高空作業(yè)人員的考核、持證和體檢。

2.4 防物體墜落打擊的安全管理

在惡劣天氣情況下進(jìn)行燃?xì)馐┕O易遭受墜落物的打擊，造成人身傷害。為有效防止物體打擊，必須采取以下措施：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不得隨意堆放物品，高處堆積物必須采取有效的固定措施，禁止在腳手架及高空中拋接物體，材料、機(jī)具的傳送須配有安全繩，在危險(xiǎn)的區(qū)域必須有可靠的圍護(hù)設(shè)施和有明顯的禁人標(biāo)志，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

2.5 施工機(jī)械使用的安全管理

①編制安全技術(shù)措施。對于重型機(jī)械的拆裝、重大構(gòu)件的吊裝、運(yùn)輸、機(jī)械保養(yǎng)、修理作業(yè)，要提出保障人身和機(jī)械安全的措施。

②對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。包括機(jī)械本身的故障檢查和安全裝置的檢查，消除隱患，確保安全裝置靈敏可靠。同時(shí)，還要進(jìn)行機(jī)械施工條件、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的檢查。

③杜絕機(jī)械責(zé)任事故。應(yīng)杜絕由于操作不當(dāng)、違章作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、修理質(zhì)量不合格、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、管理不嚴(yán)、保管不善、指揮失誤等造成機(jī)械損壞、人員傷亡的機(jī)械責(zé)任事故。

④機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)由專人排除，避免操作人員擅自拆除而造成事故。

⑤嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)和調(diào)整作業(yè)。

⑥操作人員在機(jī)械上進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。

2.6 挖掘作業(yè)的安全管理

埋地燃?xì)夤艿朗┕r(shí)，要進(jìn)行大量的挖掘作業(yè)。在施工過程中，由于受土壤結(jié)構(gòu)、硬度、地下水位、天氣等影響，開挖管溝及溝內(nèi)作業(yè)時(shí)易發(fā)生塌方事故。因此，在施工前要特別注意了解清楚氣象、水文地質(zhì)資料、地下管道資料，編制好挖掘作業(yè)方案。

2.7 定向鉆穿越工程的安全管理

在定向鉆穿越鋪管時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)防范現(xiàn)場出現(xiàn)路面沉降、塌陷事故、地下管線破損以及交通事故等等。因此，在頂管作業(yè)施工前，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)厮?、交通等相關(guān)部門取得聯(lián)系，了解穿越地段水文地質(zhì)資料以及地下管線情況，從而有針對性地制定施工技術(shù)方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好工程施工前的技術(shù)、安全交底。

在穿越施工過程中，加強(qiáng)地面變化和地下水位情況的觀察，根據(jù)測量的技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整泥漿的配比、注漿壓力和注漿量，確保順利成孔。地面上每隔一定距離設(shè)置觀測點(diǎn)，根據(jù)頂進(jìn)位置進(jìn)行不間斷的測量，發(fā)現(xiàn)沉降超過3CM應(yīng)立即停止作業(yè)。根據(jù)找出的原因調(diào)整施工方案，確認(rèn)相應(yīng)措施有效后方可繼續(xù)作業(yè)。鉆頭出土前應(yīng)做好出洞前的準(zhǔn)備工作，機(jī)頭出洞后，及時(shí)處理孔內(nèi)泥漿和洞口封門止水，使洞內(nèi)土體和水量不流失，使孔內(nèi)泥水平衡得到有效控制，保證管道的順利拖進(jìn)。

2.8 清管和壓力試驗(yàn)的安全管理

試壓位置應(yīng)確保附近人員及構(gòu)筑物安全，采取空曠地帶進(jìn)行，劃出安全范圍，并用警示圍欄和警示帶進(jìn)行分隔，懸掛明顯警示標(biāo)識(shí)，24小時(shí)安排人員值守。試壓和清管期間，安排人員沿線進(jìn)行巡視和檢查，并配備必要的通訊器材和交通工具。

結(jié)束語

燃?xì)夤こ痰陌踩芾砉ぷ魅沃囟肋h(yuǎn)，燃?xì)獍踩珶o小事，施工過程必須以安全為本，只有關(guān)注安全，關(guān)注生命，通過各方面的辛勤努力，社會(huì)才將會(huì)加和諧。

參考文獻(xiàn)

[1] 別彩虹.淺析施工現(xiàn)場安全管理的四大保障[J]；現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)；2007年06期.