第一篇：施工現(xiàn)場5S管理

淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理

作者：鄒云峰

“5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于“5S ”對塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力發(fā)展“5S ”管理是施工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對安全生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的。“5S”管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個(gè)建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競爭加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，要深刻認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。

2、“5S”的基本內(nèi)容

“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUK）五個(gè)方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱“5S”管埋?！?S”活動(dòng)的對象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為施工現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)?！?S”的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費(fèi)。（1）整理

整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場，對于建筑工地的各個(gè)死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。（2）整頓

整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。通過前一步的整理后，對施工現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動(dòng)，減少無用的庫存物資，節(jié)約物品存放時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。（3）清掃

清掃是清除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會(huì)影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工作業(yè)場所。（4）清潔

清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動(dòng)積極性。（5）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“5S”活動(dòng)就不能順利開展，開展了也不能堅(jiān)持長久。

所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”管理就難以開展和堅(jiān)持下去。

3、建筑企業(yè)推行“5S”管理的具體措施

推行“5S”管理就是要建立一個(gè)良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，還可避免或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：（1）確定推行組織

推行“5S”管理如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織，推行“5S”也不例外，制定適合本企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“5S”的責(zé)任范圍，確定“5S”推行責(zé)任人, 在組織構(gòu)架里,“5S”管理剛開始時(shí)一定要有個(gè)專門的部門來推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定“5S”的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定“5S”活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施, 配合工作計(jì)劃制定“5S”管理的文件體系等。（2）培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進(jìn) “5S”管理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)施過程中,使全員都了解“5S”的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使“5S”活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”基本知識以及“5S”指導(dǎo)性文件。（3）監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立“5S”檢查小組,在“5S”推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo), 保證“5S”管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的“5S”管理，對提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

4、建筑企業(yè)推行“5S”管理的最終成效

建筑企業(yè)推行“5S”管理，可以對施工現(xiàn)場各個(gè)方面進(jìn)行有效管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明,通過堅(jiān)持不懈地推行“5S ”管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

第二篇：施工現(xiàn)場5S管理辦法

附件1

5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)

1、整理

對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；留在現(xiàn)場的必須品，按照現(xiàn)場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視化管理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，是實(shí)施5S現(xiàn)場管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

其目的是：①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；②現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除混放、混料等差錯(cuò)；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

實(shí)施要領(lǐng)：①工作場所(范圍)全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；③對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；④將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場所；⑤制訂廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。

2、整頓

通過前一步整理后，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。

其目的是：①工作場所一目了然； ②整整齊齊的工作環(huán)境；

③消除找尋物品的時(shí)間；④消除過多的積壓物品。

實(shí)施要領(lǐng)：①整理的工作要落實(shí)；②根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案,確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；④對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識；⑤重復(fù)使用的工機(jī)具和物品用后放回原處。

3、清掃

及時(shí)清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵，創(chuàng)建一個(gè)明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。

4、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時(shí)檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：①落實(shí)前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；②制訂考評辦法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；③不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

5、素養(yǎng)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴(yán)格執(zhí)行前面的“4S”，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。素養(yǎng)是5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

實(shí)施要領(lǐng)：①長期堅(jiān)持前面的4S，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣；②加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎(jiǎng)懲措施；③開展競賽，樹立標(biāo)桿和榜樣。

第三篇：施工現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)實(shí)施意見

河南正百合建筑工程有限公司 施工現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)實(shí)施意見

“5S”管理模式包含了清掃、整理、清潔、整頓、素養(yǎng)五個(gè)方面。在建筑行業(yè)中，大力地推行實(shí)施“5S”管理模式不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的潛能激發(fā)出來，企業(yè)工作人員培養(yǎng)良好的職業(yè)風(fēng)范，而且還能夠使企業(yè)的現(xiàn)場管理得到有效地完善，從而能使企業(yè)的管理水平得到更大的提高，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場上的核心競爭能力。

一、施工現(xiàn)場安全管理5S法的推行與建立。

5S管理雖然能夠立竿見影地改善作業(yè)環(huán)境，但是要保持其成果卻是一個(gè)長期的系統(tǒng)的過程，因此需要有效的推行，建立長期運(yùn)行機(jī)制。5S法的推行和建立主要包括以下步驟：

1、成立推行組織。

成立“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙志強(qiáng)

副組長：劉團(tuán)偉 萬旭光

成員： 賈鵬飛 張娟 所有項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“5S”管理辦公室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“5S”活動(dòng)的組織、推廣、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

辦公室設(shè)在技安科 辦公室主任：萬旭光 成立項(xiàng)目“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：安全員

成員：施工員 資料員 所有施工班組工長

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施。

1、通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，管理者才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

公司首先要對參與“5S”管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，每一個(gè)項(xiàng)目開工之前，要對項(xiàng)目組所有人員和所有施工班組的工長進(jìn)行全面培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)管理者的表率作用。

管理者的表率作用對下屬的激勵(lì)作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理層，都要充分發(fā)揮表率作用。

3、以高標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一項(xiàng)工作。

用高標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范“5S”管理并將之標(biāo)準(zhǔn)化，使工作人員養(yǎng)成一個(gè)良好的行為習(xí)慣，從而來提升工作人員的整體素質(zhì)。高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括了以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4、各級檢查、督促要做到持之以恒。

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5、實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題。

設(shè)立公開欄，公開“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

6、通過各種手段調(diào)動(dòng)員工積極性。

在施工現(xiàn)場張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

在施工現(xiàn)場開辟“5S”宣傳專欄、“5S”活動(dòng)光榮榜，讓所有的施工小組都參加“5S”活動(dòng)競賽，以每天檢查的結(jié)果為依據(jù)，一個(gè)月評比一次，評出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長，優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長的照片放在光榮榜上，大力宣傳優(yōu)秀班組的光榮事跡和優(yōu)秀工長的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。除了對其精神上的獎(jiǎng)勵(lì)意外，還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀班組集體獎(jiǎng)勵(lì) 元，優(yōu)秀工長獎(jiǎng)勵(lì) 元。

如果同時(shí)開工2個(gè)以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目之間每月開展“5S”活動(dòng)競賽，項(xiàng)目組之間可以互相觀摩學(xué)習(xí)，對表現(xiàn)突出的項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目組集體獎(jiǎng)勵(lì) 元，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 元。

對施工現(xiàn)場班組的檢查考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，對項(xiàng)目組的考核由公司安技科組織考核，對安技科的考核由公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

項(xiàng)目組對施工現(xiàn)場班組的檢查考核處理辦法：

每天現(xiàn)場安全員根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款50元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和被檢查人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、被檢查人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除。

公司技安科對施工現(xiàn)場項(xiàng)目組的檢查考核處理辦法： 技安科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目100公里以內(nèi)項(xiàng)目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款100元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和項(xiàng)目經(jīng)理的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從項(xiàng)目經(jīng)理的薪金中扣除。

公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對技安科的檢查考核處理辦法： 公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目每周不少于1次，省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款200元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和技安科負(fù)責(zé)人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、技安科負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從技安科負(fù)責(zé)人的薪金中扣除。

三、施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的基本原則。

1、持之以恒原則。

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、不斷優(yōu)化原則。

建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理的意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而使其個(gè)人素質(zhì)能夠逐漸的提升。在企業(yè)實(shí)施“5S”的管理中，避免不了的會(huì)發(fā)生管理水平發(fā)生變化甚至是下降的狀況。有效的方法就是將工作職責(zé)分散到小組，通過小組對目前的狀況分析來強(qiáng)化企業(yè)的管理。要遵循PDCA（Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母）循環(huán)，即通過實(shí)施、策劃、改進(jìn)、檢查來不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出修進(jìn)方案，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

四、結(jié)語

我們建筑施工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，通過建立實(shí)施5S管理，一方面可以營造安全、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物品的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致的事故隱患。以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實(shí)施5S管理為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場安全管理水平提高到一個(gè)更高的層次。另一方面，通過實(shí)施5S管理，改變過去施工工地“臟、亂、差”的面貌，樹立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映公司安全文化和管理水平的窗口，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競爭實(shí)力，這都將為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！

第四篇：電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場5S管理探究論文

1項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的問題

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：

（1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。

（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。

（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時(shí)可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

2“5S”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個(gè)原則

在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要想實(shí)施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個(gè)能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5S”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5S”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5S”管理的過程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。

（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5S”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5S”管理模式十分的簡單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。

3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)施要領(lǐng)

3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理；

（2）確定必需品的放置場所；

（3）制定必需品的放置方法；

（4）對必需品進(jìn)行標(biāo)識；

（5）大量使用“目視管理”。

3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；

（3）及時(shí)整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；

（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面“3S”工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制訂“5S”實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)；

（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；

（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；

（4）教育訓(xùn)練；

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

4“5S”管理在施工現(xiàn)場的實(shí)施措施

4.1“整理”階段實(shí)施措施

施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對施工作業(yè)場地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。

4.2“整頓”階段實(shí)施措施

對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動(dòng)物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。

4.3“清掃”階段實(shí)施措施

項(xiàng)目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。

4.4“清潔”階段實(shí)施措施

維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。

4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施

員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會(huì)，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價(jià)

施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。

6結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)，“5S”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:劉福志 單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局

第五篇：建筑施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施的意義及必要性

建筑施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施的意義及必要性

一、明確5S管理的含義

5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，其內(nèi)容包含：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。在建筑企業(yè)大力推行5S管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出員工良好的工作作風(fēng)，有效改善現(xiàn)場管理，從而整體上提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)分出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。

整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，可以目視化，使定量裝載的物品過目知數(shù)，拜訪不同物品的區(qū)域可用彩色標(biāo)記，或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈整潔，對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅做到形體儀表上的干凈整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明，講禮貌。

清潔是整理、整頓、清掃之后的保持與維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定的督促檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

素養(yǎng)也稱教養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場5S管理的必要性 1.有利于提升建筑企業(yè)在施工過程中的施工質(zhì)量

一般情況下，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是比較復(fù)雜的，由于其具有工種多、工序多等特點(diǎn)，而且基本上都是交叉進(jìn)行，極有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。當(dāng)實(shí)施5S管理能夠班組企業(yè)解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.有利于減少浪費(fèi)、降低成本 一方面，通過推行5S現(xiàn)場管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。期也就相應(yīng)地縮短。4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

5S現(xiàn)場管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力不斷增強(qiáng)。5.有利于提升企業(yè)形象 在建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S現(xiàn)場管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸 5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S現(xiàn)場管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建 引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失。