第一篇：勞務(wù)分包的情況說明報(bào)告

關(guān)于勞務(wù)分包工程的情況說明報(bào)告

市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站：

項(xiàng)目部分工程由總承包，部分專業(yè)勞務(wù)由建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱勞務(wù)公司）分包。

項(xiàng)目部分工程于2011年10月開工，當(dāng)時(shí)我與勞務(wù)公司已達(dá)成了勞務(wù)分包工程的合作意向，但考慮到勞務(wù)公司增項(xiàng)增資未正式審批下來，又因開工初期工作主要為樁基工程，不在勞務(wù)公司勞務(wù)分包工程范圍內(nèi)，所以我與勞務(wù)公司的勞務(wù)分包合同直至2012年2月才正式簽訂。在勞務(wù)分包工程合同簽訂前，確實(shí)有些幢號已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段，部分木工、鋼筋工、泥工已參與工程施工。這樣，實(shí)際用工與勞務(wù)分包合同的簽訂在程序上確實(shí)存在問題，我司未及時(shí)與分包單位簽訂勞務(wù)合同，合同簽訂時(shí)間滯后。

感謝貴站在檢查中指出了我們存在的以上問題，我們將在以后的經(jīng)營活動中切實(shí)糾正過來，我們也已督促勞務(wù)公司安排了專人負(fù)責(zé)施工日記、人員臺賬的填寫，并加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的管理工作。

工程有限公司

項(xiàng)目部

2012年6月26日

第二篇：公司勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行說明

北京鐵建公司橋涵工程內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)

總 說 明

為了加強(qiáng)對分包工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制工程成本支出，使公司所屬各單位簽訂的分包項(xiàng)目價(jià)格有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，經(jīng)公司研究決定對橋涵工程的分包項(xiàng)目制定了內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)，望公司所屬各單位遵照執(zhí)行。

第一條、北京鐵建公司橋涵工程內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)是鐵建公司橋涵工程分包和成本核算的指導(dǎo)價(jià)格，鐵建公司所屬各單位在工程分包中不得超出該價(jià)格。

第二條、本限價(jià)指標(biāo)不包括項(xiàng)目部、公司和局三級管理費(fèi)用。限價(jià)指標(biāo)中包含從施工準(zhǔn)備到結(jié)束全過程的場內(nèi)操作范圍內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸、材料工地二次搬運(yùn)、人工及機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)、水電費(fèi)、場地清理費(fèi)及正常施工組織措施費(fèi)等工作內(nèi)容，同時(shí)還包含稅金、所有進(jìn)出場費(fèi)用、所有臨時(shí)設(shè)施的制造、安裝和拆除發(fā)生的費(fèi)用，配合測量和檢驗(yàn)試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。除要點(diǎn)封鎖施工外限價(jià)指標(biāo)包含小臨費(fèi)用。第三條、限價(jià)指標(biāo)編制依據(jù)：

1、《公路工程預(yù)算定額》、《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》

2、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)按北京市造價(jià)信息2012年5月份計(jì)列

3、正常情況下施工組織設(shè)計(jì)。第四條、各單位在工程分包及成本測算過程中，其分包項(xiàng)目及成本測算項(xiàng)目的工作內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容原則上要與本限價(jià)指標(biāo)子目相同，其單價(jià)指標(biāo)要嚴(yán)格在限價(jià)指標(biāo)控制范圍內(nèi)進(jìn)行控制，所簽訂的合同清單要與限價(jià)子目相一致。第五條、對于因施工內(nèi)容及工藝等原因造成分包項(xiàng)目內(nèi)容或價(jià)格與限價(jià)子目存在較大差異的，項(xiàng)目部可向子（分）公司主管部門提出補(bǔ)充限價(jià)子目或調(diào)整限價(jià)指標(biāo)的申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可采用補(bǔ)充限價(jià)子目或調(diào)整后的限價(jià)指標(biāo)完成成本的測算并簽訂分包合同。

第六條、為了不斷完善限價(jià)指標(biāo)，各基層單位在不斷深入現(xiàn)場收集消耗量和市場價(jià)格的同時(shí)，要大力推行勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)活動，并在招標(biāo)中以限價(jià)子目編制清單項(xiàng)目，不斷收集各勞務(wù)(分包)方的價(jià)格數(shù)據(jù)。

第七條、本限價(jià)指標(biāo)不包含的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)同時(shí)上報(bào)單價(jià)分析，公司根據(jù)上報(bào)的單價(jià)分析收集整理資料后對限價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)更新，不定期發(fā)布。第八條、各單位在成本測算及勞務(wù)分包時(shí)，原則上應(yīng)在公司下發(fā)限價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)上下浮5%以內(nèi)進(jìn)行降造。

限價(jià)指標(biāo)子目執(zhí)行說明

1、鉆孔樁子目執(zhí)行說明：①鉆孔樁子目按照樁長60m考慮，樁長每增加兩米全樁綜合單價(jià)增加1%，增加上線為5%,此處樁長是指平均樁長，即用所有鉆孔樁的總長度除以鉆孔樁總根數(shù)所得數(shù)值。②按照30-70%的原則分別土石地質(zhì)情況，若石質(zhì)<30%,則執(zhí)行土質(zhì)的地質(zhì)情況子目，若石質(zhì)>70%，則執(zhí)行石質(zhì)的地質(zhì)情況的子目，若介于兩者之間則按兩條子目的平均價(jià)格計(jì)列。

2、挖孔樁子目執(zhí)行說明：本限價(jià)挖孔樁子目的直徑按照1.5m考慮，若直徑為1.25m，則在原子目的基礎(chǔ)上增加20元/m3，直徑1.0m及以下則在原子目的基礎(chǔ)上增加40元/m3。

3、高壓旋噴樁子目按照網(wǎng)電考慮，若是自發(fā)電則在原子目的基礎(chǔ)上增加10元/m，本子目考慮材料費(fèi)90元/m的材料費(fèi)，若實(shí)際分包過程中不含此項(xiàng)，可予于扣除。

4、水泥攪拌樁子目按照網(wǎng)電考慮，若是自發(fā)電則在原子目的基礎(chǔ)上增加3元/m。

5、基坑邊坡掛網(wǎng)噴錨混凝土子目是指一般的防護(hù)結(jié)構(gòu)，對于具有承載要求的邊坡掛網(wǎng)噴錨項(xiàng)目另行考慮。

6、冠梁、系梁砼施工費(fèi)子目中的系梁是指地下系梁，高墩上部系梁執(zhí)行蓋梁的有關(guān)子目。

7、陸上墩柱實(shí)心墩混凝土子目是指20m以下墩柱，若超過20m，則增加10元/m3。

8、頂進(jìn)作業(yè)子目主要是針對將頂進(jìn)工程全部專業(yè)分包給外部隊(duì)伍，要是租賃內(nèi)部設(shè)備則不存在此項(xiàng)子目。

第三篇：擴(kuò)大勞務(wù)分包論壇報(bào)告

LTBG

論壇報(bào)告

各位嘉賓：今天非常有幸參加中國建筑股份有限公司上海分公司勞務(wù)管理論壇會，在坐的都是專家領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)公司主管，我作為上海潤雷建筑勞務(wù)有限公司代表，就擴(kuò)大勞務(wù)分包，稍微向大家表述一下：

主題是 擴(kuò)大勞務(wù)分包管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、通過總包分包資源融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

通過項(xiàng)目部對分包資源和勞務(wù)班組的直接管理，充分發(fā)揮總包項(xiàng)目部管理資源和分包班組管理資源的優(yōu)勢互補(bǔ)作用（總包管理人員來自各大專院校，受過高等級教育，有較高的理論水平和技術(shù)分析能力；分包管理人員來自于施工現(xiàn)場的五大工種：鋼筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有著最切合實(shí)際的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)），兩層管理的融合，能切實(shí)保證勞務(wù)班組各層管理間信息暢通，使班組穩(wěn)定，整個(gè)項(xiàng)目管理能得到控制。同時(shí)，通過總包分包融合深化班組管理模式，總包能充分了解掌握主勞務(wù)分包的項(xiàng)目實(shí)施施工成本、各層次利益分配、班組實(shí)施施工的成本和分包管理成本，項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程可以掌控。

2、管理力量聯(lián)合，深化班組管，提升管理效率。

總包與勞務(wù)分包簽訂主勞務(wù)合同，勞務(wù)分包從法律上對班組實(shí)施管理，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任和成本責(zé)任。通過與分包管理力量聯(lián)合，深化班組管理，共同提升管理效率。

管理出效益，勞務(wù)管理是實(shí)處管理，是施工過程對實(shí)際操作者實(shí)行的行為管理，他具有一定的針對性。能與總包全面管理聯(lián)合起來，對實(shí)際操作的每一個(gè)班組實(shí)行全方位的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間存在的問題，及時(shí)解決施工過程中存在的缺陷，這樣管理才是高效率管理。

3、分包與總包共同對班組實(shí)施管理及分配工作

勞務(wù)分包的利益不因班組管理模式改變而改變，其合同價(jià)格仍按其投標(biāo)價(jià)格不變，分包管理層的合理利益應(yīng)得以保障。分包管理層與總包管理層共同對班組 實(shí)施管理，目標(biāo)一致，提高效率所產(chǎn)生的效益雙方共享。勞務(wù)分包必須做好成建制班組的引進(jìn)，交由雙方共同管理。分包管理人員和總包管理人員共同組成管理團(tuán)隊(duì)，共同做好對班組的管理工作，包括工作分配、核量、核價(jià)、工人分配等。項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作主要是班組管理工作，班組工作做好了，做到實(shí)處了，工程施工進(jìn)展才能順利，分包與總包共同管理班組，能不斷的提高班組施工技術(shù)和素質(zhì)水平。班組工作分配，分包與總包共同安排，共同協(xié)調(diào)，使各班組在施工過程中形成較強(qiáng)聯(lián)合體，相互支持，相互監(jiān)督。上海潤雷建筑工程有限公司

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4、總包對班組的管理延伸到班組，可以分化一切工作

總包對班組的管理延伸到班組，合同價(jià)格應(yīng)按實(shí)物量或平米單價(jià)核實(shí)到班組，劃分清晰班組工作界面，各班組的單價(jià)、工作界面等要在相應(yīng)合同中與班組界定清晰。

項(xiàng)目施工主要是班組施工，點(diǎn)多面廣，交叉作業(yè)繁多，勞務(wù)自身的管理，往往滿足不了施工現(xiàn)場要求，總包的管理延伸至班組，可以節(jié)省管理時(shí)間，及時(shí)處理施工現(xiàn)場存在的問題，使項(xiàng)目工程進(jìn)行順利最有效的管理程序

5、分包或班組與工人要簽定符合國家法律法規(guī)的合同，明確勞務(wù)報(bào)酬、計(jì)價(jià)方式、工資發(fā)放的規(guī)定

分包或班組與工人要簽署規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同，合同符合國家法規(guī)要求，勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式明確，總包應(yīng)見證及留底。班組對工人的分配發(fā)放應(yīng)由總包分包共同審核認(rèn)可后發(fā)放，所有工人薪資發(fā)放記錄總包要審核留底。合同是施工過程中相互制約的依據(jù)，它具有一定法律效力。分包與班組及個(gè)人依據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，簽訂可以相互制約的勞動合同，它涵蓋了勞動工作內(nèi)容、勞動報(bào)酬計(jì)價(jià)方式、工資發(fā)放的規(guī)定，它貫穿在整個(gè)施工過程中，對確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等起作決定性的作用。

6、管理上實(shí)施分段、責(zé)任到人的管理和成本控制

了解掌握主勞務(wù)分包的項(xiàng)目實(shí)施成本，各層利益分配清晰化，班組實(shí)施成本和分包管理成本明晰，項(xiàng)目實(shí)施過程可控?？偘?xiàng)目部在過程管理階段應(yīng)與管理人員及班組簽訂分階段責(zé)任狀，對各階段的責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)罰清晰并落實(shí)到人，對影響成本的重要因素如模板周轉(zhuǎn)次數(shù)及數(shù)量、鋼筋和砼的損耗等都有具體考核值及獎(jiǎng)罰規(guī)定。

7、分包與總包同吃、同住、同辦公同心協(xié)力管好項(xiàng)目

分包與總包同吃、同住、同辦公，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目兩個(gè)管理層的融洽性，能及時(shí)快速的處理項(xiàng)目工程上隨時(shí)反應(yīng)的問題，為項(xiàng)目工期爭取了時(shí)間，保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全等，只有這樣同心協(xié)力的管理，才能完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程，滿足業(yè)主的需求。

最后希望以我們的勞務(wù)實(shí)體實(shí)際能力，服務(wù)于中建，服務(wù)于社會!

上海潤雷建筑工程有限公司 上海潤雷建筑工程有限公司

第四篇：勞務(wù)分包管理制度

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勞務(wù)分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務(wù)管理目的........................................3

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定.................................6

五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理......................................9

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核................................9

2、勞務(wù)用工管理.......................................11 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11

七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12

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勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

3、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）。

勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。

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勞務(wù)分包管理制度

二、勞務(wù)管理目的

1、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

2、堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工

成 員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

（2）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；

（5）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評

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價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。

（2）、項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。

4.2、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。

4.3、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

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勞務(wù)分包管理制度

（5）、計(jì)劃合約部: 5.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。

5.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。5.3、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

5.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。

5.5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。

5.7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。5.8、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部

6.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。

6.2、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

7.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

8.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

8.5、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財(cái)務(wù)部

9.1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。9.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定

1、項(xiàng)目部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時(shí)向上級上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項(xiàng)目部組

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織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實(shí)守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

2、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

3、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計(jì)劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實(shí)地考查時(shí)，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定，并整理考查資料。

11、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評價(jià)記錄。

12、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。

五、勞務(wù)合同簽訂與履行

１、合同價(jià)款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)

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禁無合同進(jìn)場施工，增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。

6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核

（1）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

（3）、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。

（４）、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（9）、針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。

（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務(wù)用工管理 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊(duì)備案。

（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)

（1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實(shí)維

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護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。

8、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。

第五篇：勞務(wù)分包協(xié)議書

勞務(wù)分包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：。

工程規(guī)模：。

二、勞務(wù)承包范圍

1、承包內(nèi)容：

2、工作范圍：

承包方式及工價(jià)

1、按（何費(fèi)用，總（工日數(shù)）經(jīng)審計(jì)定案后的（工日數(shù)）為準(zhǔn)。

2、施工用機(jī)、工具和機(jī)械設(shè)備均由承包人自負(fù)。甲方按經(jīng)審計(jì)定案后承包總價(jià)的5%作為機(jī)械使用補(bǔ)貼費(fèi)給承包人。機(jī)械設(shè)備的日常維修、保管及所有權(quán)均屬承包人所有。

四、承包費(fèi)支付方法

1、承包款按每月經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，總包支付的進(jìn)度款折算成承包人當(dāng)月應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)總價(jià)的80%計(jì)取。

2、工人每月發(fā)放的工資，承包人造冊由項(xiàng)目部從當(dāng)月支付款中先予扣除，統(tǒng)一發(fā)放到每個(gè)工人。

3、當(dāng)月的支付款扣除發(fā)給工人工資后，余額由項(xiàng)目部支付給承包人。

4、工程竣工決算審計(jì)定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作為工程質(zhì)量保修金。保修期滿扣除其他應(yīng)扣款后，余款一次性無息返回給承包人。

五、材料供應(yīng)管理

1、工程用材料按施工圖含量，根據(jù)施工進(jìn)度由承包人分期分批有計(jì)劃從甲方倉庫領(lǐng)用。施工用料按施工圖甲方測定的含量±2%范圍內(nèi)包干使用。節(jié)余歸己，浪費(fèi)賠償。必須做到精心施工，妥善保管。

2、甲方組織批量材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，按材料、設(shè)備使用的種類由相關(guān)工種或幾個(gè)聯(lián)合工種一起卸料搬運(yùn)至倉庫，裝卸料所用加班工時(shí)已包含在承包基數(shù)中，不能另行計(jì)算加班工時(shí)。

3、從甲方現(xiàn)場倉庫領(lǐng)用或退回材料、設(shè)備，甲乙雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，明確職責(zé)，留下可追溯的證據(jù)。

4、損耗性輔料、零配件等由倉庫保管人員控制發(fā)放，施工人員不應(yīng)該有異議。施工時(shí)應(yīng)杜絕浪費(fèi)，現(xiàn)場材料應(yīng)有序擺放，嚴(yán)禁

亂擲亂放，每天收工時(shí)由承包人或其委托人督促施工人員清理現(xiàn)場，做好材料整理回收工作。

5、甲方有權(quán)不定期派人到工地現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)用料浪費(fèi)行為，第一次勸阻，第二次批評，第三次警告，第四次罰款，罰金按材料價(jià)值的30~100%扣罰。對履勸不聽、拒不接受甚至暴力抗拒者，除應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任外，甲方有權(quán)責(zé)令承包者將其辭退處理。如果承包者本人有此行為，甲方有權(quán)解除承包協(xié)議，對工程造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、甲乙雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任，完善組織管理體

系，分工明確，責(zé)任落實(shí)，有序組織生產(chǎn)。

2、甲方負(fù)責(zé)組織進(jìn)場施工人員的三級安全教育，統(tǒng)一發(fā)放勞

動防護(hù)用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以舊換新辦法），負(fù)責(zé)暫住證、胸卡的辦理。

3、根據(jù)各承包體，每月完成的工作量甲方在收到業(yè)主進(jìn)度款

后，按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

4、甲方提供工人每年一次往返車費(fèi)（僅限火車、汽車費(fèi)，憑

當(dāng)日有效票據(jù)經(jīng)項(xiàng)目部專人審核后報(bào)銷），無故離崗或被辭退人員，不能享受此待遇。承包者車旅費(fèi)自己承擔(dān)。

5、甲方每月組織一至二次項(xiàng)目部相關(guān)職能部門及各承包人參

加的質(zhì)量、安全文明大檢查，提出整改意見，并檢查督促落實(shí)。

（二）乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)自覺遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，組織充裕的施工勞力和機(jī)具設(shè)備，按總包設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃、有序組織施工。

2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)、違章、野蠻施工，乙方應(yīng)對施工全過程的安全文明承擔(dān)完全責(zé)任，在簽約同時(shí)簽具甲乙雙方安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方職責(zé)。

3、乙方應(yīng)保證施工機(jī)具設(shè)備的完好率，保證正常使用，不誤

工期。因機(jī)具設(shè)備的短缺、損壞而影響施工進(jìn)度的完成而引起的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、乙方應(yīng)每月編制工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部備案，此計(jì)劃應(yīng)符

合工程的總進(jìn)度。每月的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含計(jì)劃用料數(shù)（包括輔助材料等），以及擬完成的軸線、節(jié)點(diǎn)位置和相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，修正上月的計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方對甲方提出的質(zhì)量、安全文明及材料使用等整改意見

應(yīng)無條件接受，認(rèn)真執(zhí)行。如有異議可用書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決，在裁決前應(yīng)先無條件執(zhí)行，造成損失由失誤方承擔(dān)。

七、竣工資料和技術(shù)文件：

1、施工過程中的技術(shù)資料可由甲方統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)，但乙方應(yīng)

將施工現(xiàn)狀和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給項(xiàng)目資料員并對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2、竣工圖應(yīng)在符合現(xiàn)場實(shí)際、真實(shí)基礎(chǔ)上由乙方根據(jù)竣工要

求提供的份數(shù)在施工圖上進(jìn)行認(rèn)真繪制，交項(xiàng)目部加蓋竣工章?？⒐D必須真實(shí)反映工程面貌，繪制簡潔、清晰。

3、項(xiàng)目部下發(fā)的聯(lián)系單、簽證單、變更通知書等（復(fù)印件）

各承包單位必須自行妥善保管，作為今后竣工決算的依據(jù)。

4、各承包體自進(jìn)場之日起，必須每天做好施工日記（記錄事

由詳盡、字跡清楚）竣工時(shí)隨同其他竣工資料一同報(bào)項(xiàng)目部。

5、工程竣工后，各承包體應(yīng)如實(shí)編制所完成的工程量上報(bào)給

項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部編制總決算。

八、本協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，簽字之日起生效。

附件：《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

甲方：乙方：（承包范圍）

經(jīng)理：（簽章）承包人：（簽章）

簽約時(shí)間：二0一0年月日