第一篇：宏達煤業(yè)安全生產匯報材料

宏大煤業(yè)集團

安全生產匯報材料

尊敬的各位領導大家好 ：

首先我代表宏大煤業(yè)集團歡迎各位領導的光臨，下面就我集團公司安全生產、基本建設情況向各位領導做如下匯報：

一、基本概況：

宏大煤業(yè)集團籌備處成立于2009年12月14日，鑫峪溝煤業(yè)公司2010年8月30日被批準為主體企業(yè)，下屬4個子公司，分別為：鑫峪溝煤業(yè)公司，設計能力90萬噸/年；東溝煤業(yè)公司，設計能力60萬噸/年；左則溝煤業(yè)公司，設計能力90萬噸/年；德隆煤業(yè)公司，設計能力90萬噸/年；整合后生產能力為：330萬噸/年。目前我公司建立完善了安全管理機構，配齊了專業(yè)管理人員，建立健全了各項管理制度和各級領導干部的崗位責任制和安全生產責任制，招聘了煤炭大專學歷以上和中級技術職稱以上的國有企業(yè)管理人員和工程技術人員60余名，主體企業(yè)和所屬子公司部級以上領導全部達到了大專和中級技術職稱以上標準。三年來共從大專院校錄用畢業(yè)生近120名。目前四個子公司全部完成了基建礦井的各種開工手續(xù)辦理工作，礦井已全部進入了基建二期工程。

二、基本建設進展情況： 各子公司總工程量為：37943 m，目前已完工程：24186m,完成總工程量的 63％；其中東溝煤業(yè)設計總工程量為5348米，于今年5月份全部完工，于6月19日經上級部門驗收已正式批準進入聯(lián)合試運轉階段；目前六大系統(tǒng)建設除緊急避險系統(tǒng)正在安裝外(預計15天內完工），其它五大系統(tǒng)已全部完工；左則溝煤業(yè)設計總工程量為10210米，截止9月份完成7862米，完成工程量的77％，目前已進入三期基建工程，預計11月末全部完成礦建、土建及安裝工程，12月份申請進入聯(lián)合試運轉階段；鑫峪溝煤業(yè)總工程量是9075米，截止9月份完成4616米，完成工程量的51％，預計明年3月末完成礦建計劃，4月份進入聯(lián)合試運轉階段；德隆煤業(yè)設計總工程量13310米，截止9月份完成5215米，完成工程量的40％，預計明年7月末完成礦建計劃，9月份進入聯(lián)合試運轉階段，目前進入二期基建工程。

三、安全工作的基本情況

為加強煤礦基礎建設工作，創(chuàng)建煤礦長效管理機制，建立安全管理新模式，主體企業(yè)及各子公司始終堅持“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的新理念，圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質量達標管理，確保時時達標、天天達標、人人達標，最終實現(xiàn)煤礦安全質量達標化建設常態(tài)化、科學化、規(guī)范化的目標.堅持狠抓落實，嚴格現(xiàn)場安全管理，抓住安全工作的重點，嚴反“三違”作 業(yè)，2010年至今，主體企業(yè)及各子公司消滅了重傷及其以上人身事故和萬元以上財產事故，使安全生產形勢實現(xiàn)了基本好轉。

以上是我集團公司安全生產、礦井生產建設的情況匯報，我們深知，工作中還存在不足，與兄弟單位還有差距，與上級領導要求差距較大，但我們有信心、有決心在各級政府和部門的正確領導下，鑫峪溝集團公司將認真落實各級政府規(guī)定要求，秉承“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的經營理念，狠抓安全責任落實，加強安全監(jiān)管力度，努力打造和諧、安全、平安的鑫峪溝煤業(yè)集團，確?！笆舜蟆闭匍_期間以及今后的日常安全工作，不給政府抹黑、添亂，確保一方人、礦平安。

謝 謝

第二篇：宏達煤業(yè)生產技術科關于配置電腦及打印機的

宏達煤業(yè)生產技術科關于配置電腦及打印機的

報告

集團公司：

鹽源縣宏達煤業(yè)大窩蕩煤礦由于2013年技術科軟件資料方面任務重、工作量大，生產技術科應配備專用電腦（配置要求相對較高的），以便保證資料安全可靠性，現(xiàn)有電腦數(shù)量不能滿足技術科使用，現(xiàn)有打印機只能打印A4紙，技術上部分資料要求使用A3紙，故申請配置電腦一臺、彩色激光A3兼A4打印機一臺。

鹽源縣宏達煤業(yè)有限責任公司

2013年2月28日

第三篇：宏達礦業(yè)安全生產承諾書

宏達礦業(yè)安全生產承諾書

為了貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《安全生產條例》及國務院《通知》，以及省政府關于2014年安全生產承諾制的部署和非煤礦山企業(yè)安全生產承諾制。經礦委會研究決定；實行安全生產承諾制。自上而下逐級簽訂【安全生產承諾書】形成全公司上下抓好安全生產工作。我身為車隊隊長，為不發(fā)生重大安全事故，做好車輛管理及安全管理工作，特向總經理做如下承諾；

一、提高安全意識，克服麻痹思想，把安全生產方針貫徹在本職工作當中。將責任落到實處。

二、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，保證本人所管轄的單位，人人知法、守法，人人重視安全。

三、嚴格教育本單位的各崗位工人，嚴格遵守行車安全及各種規(guī)章制度制度，正確佩戴好勞動防護用品，絕不違章指揮、強令司機違規(guī)行車。

四、嚴格教育工人遵章守紀，管好本轄區(qū)的安全工作，不出漏洞，認真仔細，嚴格排查車輛存在的安全隱患，保證不出安全事故。

五、本人向本公司的安全主管承諾:在安全生產管理工作中，如發(fā)生重大安全責任事故，甘愿就地免職，接受任何處分和處罰。公司負責人:總經理 :承諾人職務:車隊隊長 負責人簽字:承諾人簽字:

二0一四年月日

為了貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《安全生產條例》及國務院《通知》，以及省政府關于2014年安全生產承諾制的部署和非煤礦山企業(yè)安全生產承諾制。經礦委會研究決定；實行安全生產承諾制。由下而上逐級簽訂【安全生產承諾書】形成全公司上下抓好安全生產工作。我身為班組長、坑口負責人，為不發(fā)生重大安全生產事故，做好重大危險源點的安全管理工作，特向車間、采區(qū)主任做如下承諾；

一、提高安全意識，克服麻痹思想，把安全生產方針貫徹在本職工作當中。將責任落到實處。

二、認真執(zhí)行《安全生產法》及《安全生產條例》保證本人所帶的班組、坑口人人知法、守法，人人重視安全生產。

三、嚴格教育本班組、坑口各崗位的工人，認真遵守安全生產的‘三項制度’正確佩戴好勞動防護用品，絕不違章指揮、強令工人冒險作業(yè)。

四、嚴格教育工人遵章守紀，管好本班組、坑口的重大危險源點的安全，不出漏洞，認真仔細地排查整改存在的安全隱患，保證不出安全事故。

五、本人向本采區(qū)、車間主任承諾:在安全生產管理工作中，如發(fā)生重大安全責任事故，甘愿就地免職，接受任何處分和處罰。公司負責人:采區(qū)、車間主任:承諾人職務:班組長、坑口負責人 負責人簽字:承諾人簽字:

二0一三年月日

為了貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《安全生產條例》及國務院《通知》，以及省政府關于2014年安全生產承諾制的部署和非煤礦山企業(yè)安全生產承諾制。經礦委會研究決定；實行安全生產承諾制。由下而上逐級簽訂【安全生產承諾書】形成全公司上下抓好安全生產工作。我身為公司的副總經理，為不發(fā)生重大安全生產事故，做好重大危險源點的安全管理工作，特向總經理做如下承諾；

一、提高安全意識，克服麻痹思想，把安全生產方針貫徹在本職工作當中。將責任落到實處。

二、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，保證公司所有部門人人皆知，人人重視生產。

三、嚴格教育本單位的各崗位工人，嚴格遵守安全生產的‘三項制度’絕不違章指揮、強令工人冒險作業(yè)。

四、嚴格教育工人遵章守紀，管好公司內的重大危險源點的安全，不出漏洞，認真仔細，詳細排查整改存在的安全隱患，保證不出事故。

五、本人向本公司總經理承諾:在安全生產管理工作中，如發(fā)生重大安全責任事故，甘愿就地免職，接受任何處分和處罰。

公司負責人:總經理 :承諾人職務:副總經理

負責人簽字:承諾人簽字:

二0一三年月日

宏達礦業(yè)安全生產承諾書

為了貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《安全生產條例》及國務院《通知》，以及省政府關于2014年安全生產承諾制的部署和非煤礦山企業(yè)安全生產承諾制。經礦委會研究決定；實行安全生產承諾制。由下而上逐級簽訂【安全生產承諾書】形成全公司上下抓好安全生產工作。我身為公司的總經理，為不發(fā)生重大安全生產事故，做好重大危險源點的安全管理工作，特向董事長做如下承諾；

一、提高安全意識，克服麻痹思想，把安全生產方針貫徹在本職工作當中。將責任落到實處。

二、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，保證公司所有部門人人皆知，人人重視生產。

三、嚴格教育本單位的各崗位工人，嚴格遵守安全生產的‘三項制度’絕不違章指揮、強令工人冒險作業(yè)。

四、嚴格教育工人遵章守紀，管好公司內的重大危險源點的安全，不出漏洞，認真仔細，詳細排查整改存在的安全隱患，保證不出事故。

五、本人向本公司董事長承諾:在安全生產管理工作中，如發(fā)生重大安全責任事故，甘愿就地免職，接受任何處分和處罰。

公司負責人:董事長 :承諾人職務:總經理

負責人簽字:承諾人簽字:

二0一三年月日

宏達礦業(yè)安全生產承諾書

為了貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《安全生產條例》及國務院《通知》，以及省政府關于2014年安全生產承諾制的部署和非煤礦山企業(yè)安全生產承諾制。經礦委會研究決定；實行安全生產承諾制。由下而上逐級簽訂【安全生產承諾書】形成全公司上下抓好安全生產工作。我身為生產一線員工，為不發(fā)生重大安全生產事故，做好重大危險源點的安全管理工作，特向班組長、坑口負責人做如下承諾；

一、提高安全意識，克服麻痹思想，把安全生產方針落實在本職操作當中。把安全放在首位，堅持生產服從安全，不安全不生產。

二、認真執(zhí)行《安全生產法》及《安全生產條例》，保證不傷害自己、不傷害他人、也不被他人傷害。

三、嚴格按章操作，嚴格遵守安全生產的‘三項制度’正確穿戴好安全防護用品，絕不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

四、上崗前檢查好本崗位內的重大危險源點的安全，不出漏洞，認真仔細，詳細排查整改存在的安全隱患，保證不出安全事故。

五、本人向班組長、坑口負責人承諾:在安全生產工作中，如發(fā)生重大安全責任事故，甘愿接受任何處分和處罰。

公司負責人:班組長、坑口負責人承諾人工種:

負責人簽字:承諾人簽字:

二0一三年月日

第四篇：煤業(yè)公司貫徹落實安全生產法匯報

崇信縣周寨煤業(yè)有限責任公司

貫徹落實《安全生產法》工作匯報

（2011年7月21日）

尊敬的各位領導：

大家好！

首先我代表周寨煤業(yè)公司全體職工向蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導表示熱烈歡迎。下面就我公司貫徹落實《安全生產法》的情況作以匯報：

一、高度重視，目標明確，強化安全生產責任落實

《安全生產法》實施以來，公司從規(guī)范安全管理入手，著力提高職工的安全意識，把貫徹落實《安全生產法》，建立安全生產長效機制作為一項長期性戰(zhàn)略任務來抓。

首先，公司領導班子高度重視，成立了由總經理擔任組長，副總經理、礦長擔任成員的宣傳貫徹領導小組，制定宣傳計劃，落實工作措施，把安全生產工作擺在公司所有工作的首位。

其次，根據(jù)《安全生產法》的要求，建立健全安全生產規(guī)章制度，形成了依法管理、從嚴治理的安全生產管理體系。公司先后制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，其中包括《礦長安全辦公會議制度》、《“三違”處罰辦法》、《安全-1-

管理考核辦法》、《各崗位工種責任制》等，制定完善了適合我公司特點的一套規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的建立為公司的安全管理提供了保障，做到有法可依、有章可循，確保了公司的安全生產。

第三，嚴格落實各級管理人員安全生產責任制。堅持一把手為安全生產第一責任人，公司與全體職工簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全生產納入各項工作的考核范圍，每月進行考核，實行層層負責的管理目標。

二、強化宣傳，突出重點，努力提高職工安全生產意識

（一）廣泛深入地宣傳《安全生產法》，形成強大的輿論氛圍?！栋踩a法》實施以來，公司采用各種形式加大學習宣傳的工作力度，利用黑板報、班前會、培訓會、調度會對職工進行安全生產法律法規(guī)培訓，舉辦知識競賽在工業(yè)廣場、井口懸掛安全警示標語和橫幅。通過各種形式多樣的宣傳教育，使廣大職工深刻理解安全生產的重要意義，提高了廣大員工知法、懂法、守法意識，使安全生產觀念家喻戶曉、深入人心。

（二）分層學習，突出重點，注重實效。公司針對員工隊伍文化水平較低，理解能力差的情況，把規(guī)范從業(yè)人員安全作業(yè)行為作為貫徹落實《安全生產法》的重點，分層次進行學習。

一是對全礦崗位工人開展安全培訓，未經培訓和教育的，不得上崗作業(yè)。使工人在工作中自覺遵守安全生產規(guī)章管理制度和操作規(guī)程。

二是對重點人員、重點對象進行專門培訓，特種作業(yè)人員必須經過由安監(jiān)部門進行的培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才可以上崗作業(yè)。

三是公司安全管理人員帶頭學習，準確掌握《安全生產法》確立的基本法律制度，全面了解法律的有關規(guī)定，提高安全管理水平。

在培訓中建立嚴格的考核制度，做到制定的全年培訓計劃到位、學習培訓內容到位、考核管理到位。

通過分層次、有計劃的組織培訓，全礦職工的整體素質不斷提高，能夠在工作中切實履行《安全生產法》規(guī)定的責任和義務，增強了遵紀守法的自覺性。

（三）營造濃厚的安全文化，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！栋踩a法》體現(xiàn)了企業(yè)在安全生產管理上要有“超前意識”，要形成“預防為主”的理念，為了使安全生產理念深入人心，我們在公司營造了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全文化，要求員工在實際工作中，從小事做起，牢記責任、按章操作、檢查到位、綜合協(xié)調，使預防為主的理念升入到具體的行為當中，并形成習慣。

濃厚的安全文化，使職工逐步養(yǎng)成了“工作嚴謹仔細，執(zhí)行制度認真，工作程序規(guī)范”的良好作風，“三違”逐步下

降，自防和互房能力逐漸提高，把生產過程中發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、貫徹落實安全生產法，堅持從嚴管理，促進安全生產工作穩(wěn)定健康發(fā)展

（一）注重發(fā)揮專職安全管理人員的作用，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。安監(jiān)科是公司的安全管理機構，負責公司的安全監(jiān)督檢查，現(xiàn)有專職安監(jiān)員12人。根據(jù)生產實際，這些安監(jiān)員都能夠做到井上、下所有地點全過程監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位進行整改，對“三違”人員根據(jù)公司的制度進行經濟處罰和行政處罰，對一般性質的“三違”人員根據(jù)公司制度由安監(jiān)科開具罰單，對性質嚴重的“三違”人員或事故責任者，進行停崗接受培訓和降職等處罰。

（二）根據(jù)生產實際突出重點，有針對性地開展安全監(jiān)督檢查工作。一是加強重點工程的監(jiān)督檢查，如工作面搬遷、鋪設溜子，在現(xiàn)場選派素質高、責任心強的安監(jiān)員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督安全技術措施是否落實，安全設施是否齊全可靠，施工跟班干部是否現(xiàn)場指揮等。二是加強對特殊時期的安全管理。如節(jié)假日、農忙時節(jié)、交接班，這一時期員工思想較為活躍，容易發(fā)生安全問題。因此注意加強員工的安全教育，切實做到安全生產有措施，員工生命有保障。三是加強對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，根據(jù)公司安全生產實際，幾點設備檢修、頂板管理是我們的薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生問題，因

此，在這些薄弱環(huán)節(jié)上，我們采取了很多行之有效的措施，確保了礦井的安全生產。

（三）認真對待上級部門檢查存在的隱患和問題，確保公司安全穩(wěn)定生產。對上級主管部門、監(jiān)管部門檢查存在的安全隱患，我們都會在第一時間將問題分解，做到誰主管，誰負責，誰整改，2011上半年，公司共接受上級部門安全檢查23次，整改各類安全隱患200多條，安全隱患的及時整改，促進公司安全穩(wěn)定生產和礦區(qū)周邊的穩(wěn)定。

（四）加大安全投入，不斷提高礦井安全裝備水平。公司自2004年成立以來，堅持“科技興安”思想，不斷加大礦井安全裝備投入。2008年啟動的60萬噸/年礦井改擴建工程，嚴格按照現(xiàn)代化煤礦進行設計和建設，先后建設了壓風自救系統(tǒng)、安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的投入使用，提高了礦井安全裝備水平，增強了礦井整體抗災能力，為礦井的安全生產持續(xù)穩(wěn)定提供了有力支持。

幾年來，我們通過學習和宣傳貫徹《安全生產法》，廣大職工的安全生產意識不斷增強，遵法守紀的自覺性顯著提高，依法治礦，公司的安全管理水平有了一定的進步，使礦井的在短時間內實現(xiàn)了高效快速發(fā)展。

以上匯報，不妥之處敬請各位領導批評指正，并提出寶貴意見。

第五篇：鴻升煤業(yè)生產匯報材料

鴻升煤業(yè)生產匯報材料

一、2013年指標完成情況

1、基本建設情況

截止2013年12月，礦井基本建設已基本完成，礦建、土建及機電安裝單位工程共63項（其中機電安裝27項，土建18項，礦建18項），質量認證已完成54項，其余工程質量認證正在進行，現(xiàn)正在等待聯(lián)合試運轉批復。

2、生產指標

鴻升2013年全年進尺任務4001米，煤量23.5萬噸。

基建進尺83米，生產進尺3918米；截止12月10日完成基建進尺83米，生產進尺米，煤量萬噸。

因未取得聯(lián)合試運輸批復，未完成礦井雙回路供電，公司無明確指示采掘隊組的組建形式，沒有采掘隊組，即定的工作無法正常開展，所以未完成全年任務。

二、六個標準完成情況

2013年鴻升煤業(yè)組織實施“鴻升煤業(yè)‘六個標準’專項整治活動”、《鴻升煤業(yè)2013年安全質量標準化本質達標實施方案》、《鴻升煤業(yè)聯(lián)合試運轉期間安全質量標準化管理及考核辦法》等，著力提升鴻升煤業(yè)安全質量標準化管理水平，努力達到省三級以上標準。2013年鴻升煤業(yè)“六個標準”自評已基本接近省三級標準。制定了“六個標準”達標規(guī)劃落實推進方案。按部室分專業(yè)對“六個標準”組織實施、對標達標情況，存在問題制定了整改方案。

目前尚未解決的問題有：

1、礦井安全生產管理部門負責人及其管理人員必須具備煤炭相關專業(yè)中等以上學歷、煤炭主體專業(yè)中級以上技術職稱。

2、“一通三防”專業(yè)技術人員配備不夠，沒有通風副總，未設置專門的通風調度。

3、未實現(xiàn)礦井雙回路供電。

4、未實現(xiàn)強排水設備系動化運行，缺機電副總。

三、頂板管理

成立了頂板專項檢查動態(tài)小分隊，每周進行一次專項檢查；不定時進行動態(tài)檢查，無嚴重隱患，且全部按“五定五落實”全部閉合完成。礦井頂板巖性穩(wěn)定，掘進工作面開口、過橫川、每掘50m安裝一個頂板離層儀進行觀察。回采工作面安裝有礦壓觀測系統(tǒng)，對工作面進行24小時不間斷觀測。每個支架安裝有兩塊微表，每五個支架安裝有一個圓圖儀。生產部每天根據(jù)實測數(shù)據(jù)的最大最小平均值繪制礦壓觀察日報表，礦壓無明顯變化時，一周進行一次礦壓分析總結，變化情況較大時及時通知總工參加對變化情況進行技術會診，找出原因，制定措施并進行整改處理。

四、輔助運輸

無極繩絞車6月份投運，運轉情況良好，未出現(xiàn)任何事故。成立了輔助運輸小分隊，制定了輔助運輸管理規(guī)定。輔助運輸目前尚未解決的問題有：

1、小絞車無授權開啟裝置；

2、無專業(yè)運輸區(qū)隊；

3、運輸副總。