第一篇：03-2010年度總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

2010年總結(jié)表彰會(huì)報(bào)告 同心同德構(gòu)建和諧企業(yè)

科學(xué)發(fā)展共創(chuàng)輝煌成就

報(bào)告人：

二○一一年壹月

尊敬的董事長(zhǎng)、各位同事：

大家好！過(guò)去的2010年是我們公司開(kāi)拓進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)的一年，也是公司在挑戰(zhàn)中迎難而上，邁上新臺(tái)階的一年。

過(guò)去的一年，物業(yè)公司高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的風(fēng)帆，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新的歷史性跨越。

過(guò)去的一年，物業(yè)公司牢牢把握一系列重大戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)新項(xiàng)目發(fā)展，使公司快速向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)靠攏，在科學(xué)發(fā)展的新征程中邁出了重大步伐。

過(guò)去的一年，物業(yè)公司努力把人才隊(duì)伍建設(shè)放在與公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)同等重要的位臵，全力提高員工綜合素質(zhì)，打造和諧公司，企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)取得新進(jìn)展……

今天我們歡聚一堂在這里召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，讓我們回眸2010年堅(jiān)實(shí)的足跡，感受我們公司經(jīng)營(yíng)的新成果和文化建設(shè)的新變化。

2010年工作有八個(gè)亮點(diǎn)

亮點(diǎn)之一 經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨越性發(fā)展

2010年總營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)27%，利潤(rùn)比上年同期增加了256萬(wàn)元。主要原因是：第一，大廈物管中心的物業(yè)管理收入比上年同期增加980萬(wàn)元，利潤(rùn)比上年同期增加228萬(wàn)元；第二，社康中心的營(yíng)業(yè)收入比上年同期增加24萬(wàn)元；第三，物業(yè)租賃收入超額完成11%。

亮點(diǎn)之二

大廈品質(zhì)管理水平大幅提高

大廈項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。2010年大廈物管中心全體員工齊心協(xié)力，敢于迎難而上，以推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)”和質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作為動(dòng)力，全面提升了大廈項(xiàng)目管理的技術(shù)品質(zhì)和功能品質(zhì)。主要有以下兩個(gè)標(biāo)志：第一，管理體系文件已頒布實(shí)施，目前處于試運(yùn)行階段，物業(yè)管理的規(guī)范化程度和服務(wù)品質(zhì)正在全面提升；第二，大力推進(jìn)硬件設(shè)施的更新改造工作，大廈整體智能化水平和功能設(shè)施正在得到全面改善。2010年大廈被評(píng)為“深圳市安全文明小區(qū)”。

在這里，我特別要對(duì)大廈工程部的全體員工提出表?yè)P(yáng)，在硬件設(shè)施改造工作中他們付出了大量的勞動(dòng)，犧牲了幾乎所有的公休日，在工作上取得了非常突出的成績(jī)。截至2010年底，他們共組織并完成了68項(xiàng)有關(guān)消防、安防、空調(diào)、電梯等各項(xiàng)大廈設(shè)施功能及安全性能方面的工程改造施工方案，其中已有38項(xiàng)得以實(shí)施，13項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。還有大廈客服部的員工，他們秉承了公司“熱情、細(xì)致、及時(shí)、規(guī)范”的工作方針，努力為業(yè)戶提供各項(xiàng)服務(wù)，幫助解決業(yè)戶各類(lèi)困難，得到了廣大業(yè)戶的好評(píng)。截至去年底，大廈入伙率已達(dá)98.4%，收取物業(yè)管理費(fèi)1757萬(wàn)元。

亮點(diǎn)之三

圓滿完成科研辦公樓搬遷工作

2010年我們按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，以高度的責(zé)任感，細(xì)致思考、精密籌劃，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，公司上

下行動(dòng)統(tǒng)一，迅速，表現(xiàn)出精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌不拔的工作作風(fēng)，在幾乎沒(méi)有出現(xiàn)任何糾紛和群體事件、沒(méi)有發(fā)生任何費(fèi)用的情況下，安全順利地完成了科研辦公樓搬遷工作，并已于2010年9月份將此地塊順利移交給地產(chǎn)公司。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分肯定，指出這次搬遷工作充分體現(xiàn)了“高效、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、節(jié)儉、安全”等特點(diǎn)，體現(xiàn)了物業(yè)公司良好的精神風(fēng)貌。

在搬遷過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部、管理部、辦公室抽調(diào)人員與科研樓管理處和保安大隊(duì)的同志們一起組成專(zhuān)項(xiàng)工作小組，在組長(zhǎng)鄭林友同志的帶領(lǐng)下，相互配合，積極響應(yīng)，充分發(fā)揮集體智慧，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，解決了許多非常棘手的問(wèn)題。特別是科研樓管理處的全體管理人員，那段時(shí)間都在搬遷現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)隨地為客戶提供便捷快速的物品放行服務(wù)，對(duì)于搬遷空臵出來(lái)的場(chǎng)地，及時(shí)安排做好衛(wèi)生清理，及時(shí)在外圍豎立安全警示線，布臵人員，防范可能出現(xiàn)的安全事故。

在這里，我號(hào)召全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作精神，做好每一項(xiàng)工作。

亮點(diǎn)之四

致力于建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì)成績(jī)顯著

公司實(shí)行務(wù)實(shí)、科學(xué)、有效的人才理念和培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)具備職業(yè)化意識(shí)和技能，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，倡導(dǎo)員工與公司共同發(fā)展，使員工在公司中找到歸宿感，把公司的目標(biāo)與自己發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，建設(shè)起一支高效能管理團(tuán)隊(duì)。尤以大廈管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為突出，自項(xiàng)目接管至今，大廈員

工得到了極大鍛煉，個(gè)人成長(zhǎng)非常迅速，很大一部分人已逐步走上職業(yè)化發(fā)展的道路。

2010年公司共組織各種內(nèi)部技能培訓(xùn)200多人次；崗位技能競(jìng)賽20多人次；外部培訓(xùn)43人次，其中有5人獲得ISO9001:2008內(nèi)審員資格證書(shū)，1人獲得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，1人獲得企業(yè)高級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)。7-8月份公司通過(guò)在保安隊(duì)伍中開(kāi)展“提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)水平”的專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了保安隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)了保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為公司整體水平向優(yōu)秀同行業(yè)靠攏打下了良好基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)之五

大力完善管理體系，向同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)靠攏 首先是以大廈項(xiàng)目認(rèn)證、創(chuàng)優(yōu)和提前介入農(nóng)科綠洲寫(xiě)字樓項(xiàng)目為切入點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)或的品質(zhì)檢查，從顧問(wèn)公司專(zhuān)家角度對(duì)大廈及各小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的診斷。并借此在員工中開(kāi)展了“日常工作自查自糾和對(duì)標(biāo)活動(dòng)”，全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作執(zhí)行力，效果顯著，使公司整體物業(yè)管理水平得到了穩(wěn)步提升。

同時(shí)，為改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，2010年公司進(jìn)行了管理體系換版工作，相繼制訂了《物業(yè)公司督查督辦工作制度》、《農(nóng)科物業(yè)公司員工月度考核管理辦法》等規(guī)定，以確保工作更加制度化、規(guī)范化、程序化，不斷縮小與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，精心打造農(nóng)科物業(yè)自己的品牌，努力向國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)邁進(jìn)。

亮點(diǎn)之六

圓滿完成推進(jìn)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作

按照集團(tuán)公司部署深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范人事、薪酬制度，不再以是否人事在冊(cè)來(lái)區(qū)分正式工和聘用工身份，實(shí)行定崗定員、競(jìng)聘上崗、寬幅薪酬，打破了農(nóng)科二十幾年來(lái)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做法，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)有序銜接，為公司增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煉好內(nèi)功。

在此次三改試點(diǎn)工作中，人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室和大廈綜合部參與此項(xiàng)工作的人員，都付出了很大努力，任務(wù)完成得很出色，他們不計(jì)較個(gè)人得失，忘我工作，值得大家學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。

亮點(diǎn)之七

加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，妥善處理遺留問(wèn)題 2010年公司對(duì)外租賃面積為29090.91㎡，經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真按照公司指示開(kāi)展工作，加大了租賃管理力度, 狠抓租賃價(jià)格及合同管理，深入挖掘現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)潛力，堅(jiān)決執(zhí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、公平合理的定價(jià)原則，妥善解決部分出租住宅租金過(guò)低的歷史遺留問(wèn)題，共續(xù)簽、新簽租賃合同209份，續(xù)租和新租物業(yè)租金有5-10%漲幅，出租率穩(wěn)定保持在98%以上，租金收繳率100%，全年租賃收入任務(wù)超額完成11%，確保了公司利益最大化。另外，經(jīng)營(yíng)部的同志們還通過(guò)多渠道溝通和不懈努力,積極落實(shí)龍溪花園21、22棟集資房產(chǎn)權(quán)證辦理問(wèn)題，今年取得了突破性進(jìn)展，現(xiàn)在21、22棟的建房資料已報(bào)送市住宅局有關(guān)部門(mén)備案，待批復(fù)后即可進(jìn)入最后的辦證程序。

亮點(diǎn)之八 安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，今年我們狠抓日常安全檢查工作，不斷強(qiáng)化安全檢查工作持之以恒的重要性，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案工作，將安全責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到位，有效避免了經(jīng)營(yíng)管理中安全責(zé)任事故的發(fā)生。特別是在上海“11.15”火災(zāi)事故后，公司上下反應(yīng)迅速，立即開(kāi)展了“火災(zāi)隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，對(duì)自有物業(yè)和出租物業(yè)存在的安全隱患進(jìn)行了徹底的整改，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

我們?cè)谌ツ昙哟罅税踩逃嘤?xùn)和宣傳力度，組織消防安全知識(shí)培訓(xùn)300多人次，大型消防演習(xí)300多人次，大大增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，提高了大家的責(zé)任心，涌現(xiàn)出包括龍溪花園當(dāng)班班長(zhǎng)吳朝文、荔林苑當(dāng)班班長(zhǎng)張貴順、大廈安管員袁建中、香荔花園巡邏員馮雅拉等大批工作責(zé)任心強(qiáng)、遇事果斷處理、勇于控制險(xiǎn)情的好人好事。就在上周我們還收到香蜜湖派出所農(nóng)園警務(wù)室發(fā)來(lái)的表彰通報(bào)，保安大隊(duì)被評(píng)為社區(qū)“治安先進(jìn)單位”；香荔、龍溪、荔林苑、雍祥居等小區(qū)管理處和大廈物管中心均被評(píng)為2010年度社區(qū)“零發(fā)案小區(qū)”； 鄭林友同志被評(píng)為“城市管理先進(jìn)個(gè)人”，王三勇、廖文利、唐強(qiáng)、張鳳華四位同志被評(píng)為社區(qū)“治安先進(jìn)個(gè)人”，等等……

同志們，農(nóng)科物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開(kāi)董

事會(huì)、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班子的團(tuán)結(jié)，更加離不開(kāi)所有農(nóng)科物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?？傊痪湓?，所有的成績(jī)都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開(kāi)在座各位的共同努力，在這里我代表農(nóng)科物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和所有的農(nóng)科物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意！衷心感謝你們，為農(nóng)科物業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，再一次向大家道一聲：你們辛苦了，謝謝你們！

2011年，我們將繼續(xù)按照ISO9001和ISO14001管理體系的要求，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理程序，提高物業(yè)管理水平，確保大廈項(xiàng)目一次性通過(guò)體系認(rèn)證和創(chuàng)建優(yōu)秀大廈的評(píng)比工作。

我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)有物業(yè)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有物業(yè)管理規(guī)模，確?，F(xiàn)有物業(yè)出租率不低于98%并足額收取租金的基礎(chǔ)上，挖掘大廈的物業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)性收入有較大幅度增長(zhǎng)。

我們將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革工作和提升員工綜合素質(zhì)的工作，創(chuàng)造和諧、上進(jìn)的企業(yè)文化，精心打造農(nóng)科物業(yè)自己的品牌。

我們將繼續(xù)狠抓安全與維穩(wěn)工作，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供必要的保障。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們攜起手來(lái)為物業(yè)公司、為集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共

同努力，共同奮斗！我相信，也有信心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)科物業(yè)成為“知名品牌”的愿望和目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿！謝謝！

第二篇：董事長(zhǎng)總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告感想

5折報(bào)告網(wǎng)http://004km.cn 董事長(zhǎng)總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告感想

一、開(kāi)會(huì)遲到的領(lǐng)導(dǎo)多，而不守時(shí)的員工少

有網(wǎng)友說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)不遲到，死魚(yú)也會(huì)吐泡泡。這話雖然說(shuō)得不怎么雅觀，但也是普遍現(xiàn)象，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這樣的場(chǎng)合拿捏領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)越大，腕就越足。大領(lǐng)導(dǎo)不到，這會(huì)就別想開(kāi)始，遲到了也別想聽(tīng)句道歉的話。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不領(lǐng)不導(dǎo)怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終于找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬(wàn)一被領(lǐng)導(dǎo)撞上了，你就是個(gè)倒霉蛋，就不是個(gè)遵守紀(jì)律的好員工。一旦在領(lǐng)導(dǎo)心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時(shí)空倒轉(zhuǎn)，太陽(yáng)從西邊冒出來(lái)。對(duì)于開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)積極。

二、發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)多，而認(rèn)真聽(tīng)報(bào)告的人少

年終總結(jié)大會(huì)上，大領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)的主角，其他大大小小的領(lǐng)導(dǎo)是配角。主角的臺(tái)詞多，配角的臺(tái)詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍?zhí)椎闹v，一大堆領(lǐng)導(dǎo)輪番上演，會(huì)就開(kāi)下去一大半。有道是臺(tái)上群情激昂，唾沫飛濺，臺(tái)下置若罔聞，三心二意。整個(gè)會(huì)場(chǎng)掃描下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了前面幾排不得不豎起耳朵聽(tīng)，后面認(rèn)真聽(tīng)報(bào)告的人絕對(duì)少數(shù)，有玩手機(jī)的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語(yǔ)的，有傳紙條逗樂(lè)的，有形似記錄實(shí)際上在給領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)素描的等等，大家不是不想聽(tīng)，是聽(tīng)不進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)的套話多，空話多，強(qiáng)調(diào)的成績(jī)多，只能這耳朵進(jìn)那耳朵出。

三、送給領(lǐng)導(dǎo)的掌聲多，而真心實(shí)意鼓掌的人少

5折報(bào)告網(wǎng)http://004km.cn 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前、之中、之后，總有間歇性的掌聲。大領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)不斷地得到掌聲，其他領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有掌聲收獲，但一般來(lái)說(shuō)比大領(lǐng)導(dǎo)差遠(yuǎn)了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領(lǐng)導(dǎo)們鼓掌，好像也是會(huì)場(chǎng)上的“潛規(guī)則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有看法，有看法就證明你不是個(gè)合格的員工。給大領(lǐng)導(dǎo)鼓掌的規(guī)則是：正式發(fā)言前，要卯足了勁鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領(lǐng)導(dǎo)最后一總結(jié)一憧憬，掌聲就更加猛烈，因?yàn)榻K于結(jié)束了。掌聲本來(lái)是對(duì)人的一種支持、尊重或鼓勵(lì)，而在絕大多數(shù)單位的年會(huì)上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。

四、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的部門(mén)員工多，而受表?yè)P(yáng)的部門(mén)和員工少

在大多數(shù)單位的年終總結(jié)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來(lái)就是展開(kāi)批評(píng)，批評(píng)某某部門(mén)做的哪哪做得不好，不點(diǎn)名批評(píng)某某員工給單位抹了黑。批過(guò)來(lái)批過(guò)去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在找替罪羊，在故意推卸自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因?yàn)闆](méi)有不想做好的部門(mén)和員工，只有缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的糊涂指揮官。俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，下面才會(huì)出亂子。而領(lǐng)導(dǎo)嘴里的好部門(mén)和好員工從來(lái)都是少數(shù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)憧憬一直很多，而過(guò)去一年中兌現(xiàn)的一直很少 在年終總結(jié)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)未來(lái)一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說(shuō)得耳暈、頭暈、眼發(fā)花。潛臺(tái)詞是說(shuō)，面包會(huì)有的，一切都會(huì)有的，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，不愁沒(méi)有飯吃，不愁沒(méi)有錢(qián)花。而對(duì)于上一的憧憬，5折報(bào)告網(wǎng)http://004km.cn 究竟兌現(xiàn)了多少，員工們得到了多少實(shí)惠，領(lǐng)導(dǎo)們從來(lái)都是惜字如金。有網(wǎng)友說(shuō)過(guò)，要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須先學(xué)會(huì)畫(huà)大餅，大餅都畫(huà)不圓，當(dāng)了也是白當(dāng)。這話雖然偏激，但不無(wú)道理。古代早有人發(fā)明畫(huà)餅充饑，領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)揚(yáng)光大一下，也不為過(guò)。摸摸你現(xiàn)在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫(huà)餅的高手了。

六、臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)喝的茶水多，而臺(tái)下能喝到水的員工少

曾有人這樣為領(lǐng)導(dǎo)辯解說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)們臺(tái)子上有茶水，還有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講話多，口干，就不能不喝水，員工面前無(wú)茶水，那是因?yàn)閱T工光聽(tīng)不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說(shuō)這話的人以前肯定也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是個(gè)會(huì)拍馬屁的領(lǐng)導(dǎo)。這不單純是有水沒(méi)水喝的問(wèn)題，而是尊不尊重員工的問(wèn)題。

七、臺(tái)下的小喇叭多，臺(tái)上的麥克風(fēng)少

每逢年會(huì)，基本上都是臺(tái)上開(kāi)大會(huì)，臺(tái)下開(kāi)小會(huì)，三個(gè)一群，五個(gè)一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會(huì)的人越多，下面的小喇叭越多。臺(tái)上的人對(duì)著麥克風(fēng)念稿子，臺(tái)下的人對(duì)著身邊的人磨嘴皮子。臺(tái)上的麥克風(fēng)永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)，而臺(tái)下的小喇叭一個(gè)賽一個(gè)。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就會(huì)蓋過(guò)麥克風(fēng)。對(duì)于一個(gè)不成功的領(lǐng)導(dǎo)而言，絕對(duì)是一個(gè)莫大的恥辱。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你是個(gè)深得人心的領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)下的小喇叭自然就會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。

八、失意的人多，得意的人少

各單位每逢年終總結(jié)大會(huì)，都會(huì)表彰一批先進(jìn)個(gè)人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數(shù)，絕大部分人都只能揣著醋壇子看別人上臺(tái)光

5折報(bào)告網(wǎng)http://004km.cn 榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領(lǐng)個(gè)大紅包，失意的人就會(huì)打翻醋壇子。

九、給領(lǐng)導(dǎo)敬酒的員工多，而給員工敬酒的領(lǐng)導(dǎo)少

年終總結(jié)大會(huì)開(kāi)完了，絕大多數(shù)單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象。而許多領(lǐng)導(dǎo)不給員工敬酒，是放不下領(lǐng)導(dǎo)架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺(jué)是作秀。其實(shí)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來(lái)為單位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

單位的年夜飯上，會(huì)喝不會(huì)喝的，都能喝一點(diǎn)。酒后大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無(wú)意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數(shù)。此時(shí)此刻，許多人已經(jīng)淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。

第三篇：2015年公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)2015年工作報(bào)告

2015年公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

職工同志們，大家上午好。

今天召開(kāi)2015總結(jié)表彰大會(huì)，目的是回顧過(guò)去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，為使我們能夠有一個(gè)長(zhǎng)久的、永恒的、發(fā)展的未來(lái)打好基礎(chǔ)。

2015年，在公司全體干部、員工的共同努力下，我們圓滿完成了年初既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作發(fā)展順利，取得了令人驕傲的成績(jī)，公司非常滿意，這是全大家積極努力、克難進(jìn)取、集思廣益、真抓實(shí)干的結(jié)果，也是大家積極擁護(hù)、團(tuán)結(jié)一心、勇于奉獻(xiàn)的結(jié)果。

2015年，隨著國(guó)家專(zhuān)業(yè)“食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)”的組建和職能的發(fā)揮，國(guó)家對(duì)食品、藥品市場(chǎng)的監(jiān)管力度不斷增強(qiáng)，存在食品安全問(wèn)題的企業(yè)逐步被取締或勒令停產(chǎn)。各省也加大了對(duì)食品市場(chǎng)的整頓力度，一些食品生產(chǎn)問(wèn)題企業(yè)不斷被媒體曝光、有些企業(yè)的食品在銷(xiāo)售市場(chǎng)被下架，給企業(yè)乃至經(jīng)營(yíng)者都造成了很大損失，為此，企業(yè)必須堅(jiān)定“做良心食品，做放心食品”的信念與決心，持續(xù)為消費(fèi)者提供安全、健康食品，否則，就不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間！

在這種背景下，我們企業(yè)以“傳承某某仁義精神，締造誠(chéng)信健康美食”為經(jīng)營(yíng)理念，自始至終為社會(huì)生產(chǎn)“良心食品、安全食品”，因而沒(méi)有受到這種大氣候的影響，反而在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上都取得了突破性的發(fā)展，取得了滿意的經(jīng)營(yíng)成果。這與我們多年來(lái)堅(jiān)持不懈抓企業(yè)管理，抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓服務(wù)樹(shù)信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)宗旨是分不開(kāi)的，與我們積極調(diào)整市場(chǎng)政策、及時(shí)開(kāi)展

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市場(chǎng)服務(wù)是分不開(kāi)的，與全體干部職工的辛勤勞動(dòng)和共同努力是分不開(kāi)的。今天在這里我對(duì)你們表示衷心的感謝！

下面把2015年的工作和2016年的發(fā)展打算通告如下：

一、2015年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，我們公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都完成得較好，比去年有較大幅度的增長(zhǎng)和提高。其中：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值：

2014年同期為3869.77萬(wàn)元，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4714萬(wàn)元，同比上漲22%；2015年計(jì)劃為4600萬(wàn)元，實(shí)際完成計(jì)劃的102.5%，提前8.9天完成全年生產(chǎn)汁劃。2015年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品10個(gè)。

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：

2014年凈銷(xiāo)售額3682.5萬(wàn)元，2015年凈銷(xiāo)售額4684萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.2%；2015年優(yōu)化客戶19個(gè)，開(kāi)發(fā)客戶40個(gè)，新客戶良性運(yùn)轉(zhuǎn)29個(gè)個(gè)。2015年計(jì)劃完成4300萬(wàn)元，實(shí)際完成計(jì)劃的108.9%。四大市場(chǎng)中，山東作為成熟型市場(chǎng)增長(zhǎng)31.9%，河北作為成長(zhǎng)型市場(chǎng)增長(zhǎng)39.7；河南作為導(dǎo)入型市場(chǎng)增長(zhǎng)16.12%，機(jī)會(huì)型的南方市場(chǎng)增長(zhǎng)83.4%，北方市場(chǎng)增長(zhǎng)67.27%。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。2015年我公司嚴(yán)把原料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格管好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格把好在制品、半成品、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)關(guān)，公平、公正、公開(kāi)搞好產(chǎn)品質(zhì)量考核，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時(shí)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改造向“高質(zhì)量、高檔次”發(fā)展，堅(jiān)決避免產(chǎn)品的“粗制濫造”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量安全事件的顧客投訴問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量得到了廣大客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可。進(jìn)一步增強(qiáng)了“某某齋”品牌的信譽(yù)度、知名度。4．勞動(dòng)效率：

由于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備條件改善、合同工的大量啟用和職工操作技能的提升，今年勞動(dòng)效率比去年也有較大的提高．人均產(chǎn)值增長(zhǎng)3.8萬(wàn)元，生產(chǎn)效率增長(zhǎng)百分之10.7%。

5、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加劑使用量降低，產(chǎn)品退貨率由去年的2.33%降低為今年的2.26%，退貨率降低0.07%；全年運(yùn)費(fèi)支付107萬(wàn)元，占銷(xiāo)售額的2.2%，比2014年降低0.2%；由于一系列降耗措施的實(shí)施，2015年全年效益比上年增長(zhǎng)38.26%。

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6、資金占用：由于逐步采取“先打款、后發(fā)貨”銷(xiāo)售政策，資金周轉(zhuǎn)期明顯降低，資金占用今年比去年減少13%。

7、全年支付工資404萬(wàn)元，占產(chǎn)值的8.6%，比2014年增長(zhǎng)1.1%。

二、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)運(yùn)營(yíng)，建設(shè)一個(gè)規(guī)范發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。

公司成立至今，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)運(yùn)行，不僅三證齊全、環(huán)保安全達(dá)標(biāo)，而且嚴(yán)把原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸質(zhì)量關(guān)，所供應(yīng)的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定、經(jīng)得住政府檢查，讓客戶可以放心的銷(xiāo)售，我們可以笑對(duì)政府部門(mén)的監(jiān)督檢查。2015年，我們對(duì)幾項(xiàng)主要工作由于采取了一些改革措施，抓得細(xì)，抓得實(shí)，所以比較主動(dòng)，形成了一個(gè)規(guī)范發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)，正在努力踐行“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的核心價(jià)值觀。

1、狠抓了產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

銷(xiāo)售工作站在企業(yè)工作的前沿，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依賴(lài)于銷(xiāo)售工作的力度，因此，搞好銷(xiāo)售是實(shí)體企業(yè)亙古不變的主體。我們2015年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是與我們持之以恒的抓好銷(xiāo)售工作密不可分的。我們主要做了以下工作：

一是健全銷(xiāo)售和客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)與人員。本，針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，結(jié)合“魚(yú)鮮匯”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我們不斷嘗試聘請(qǐng)銷(xiāo)售員，完善、壯大銷(xiāo)售管理隊(duì)伍，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但我們?cè)趯?shí)際工作中，取得了許多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后銷(xiāo)售管理的發(fā)展之路，積累了經(jīng)驗(yàn)，為今后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶服務(wù)創(chuàng)造了條件。

二是對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行整合，沿襲了2014年“市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，立足山東、開(kāi)拓周邊”的成功經(jīng)驗(yàn)，確定了“充分利用現(xiàn)有成熟市場(chǎng)資源，積極開(kāi)發(fā)薄弱市場(chǎng)”的銷(xiāo)售策略；并嚴(yán)格按照2015年銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)作，使銷(xiāo)售工作有序進(jìn)行。

三是堅(jiān)持“某某仁義精神”，維持有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷增長(zhǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們以質(zhì)量為核心，采用獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，完善的質(zhì)量控制體系，采取“超越競(jìng)爭(zhēng)”的管理理念，積極維持市場(chǎng)秩序，不拼價(jià)格，不搞惡意競(jìng)爭(zhēng)，積累了26年的成功經(jīng)驗(yàn)，塑造了具有旺盛生命力的“某某齋”品牌，成為了山東省質(zhì)量好、信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)的食品企業(yè)之一。本，我們成功召開(kāi)“廠商座談會(huì)”，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，及時(shí)修訂銷(xiāo)售政策和退貨制度，重申了

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“嚴(yán)禁客戶串貨”的市場(chǎng)管理策略，讓銷(xiāo)售工作不斷走向規(guī)范化。在客戶銷(xiāo)售區(qū)域劃分方面，實(shí)行銷(xiāo)售區(qū)域保護(hù)、嚴(yán)格控制價(jià)格秩序，維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的利益，讓客商通過(guò)有序銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)。

四是堅(jiān)持“不拼價(jià)格拼質(zhì)量”的銷(xiāo)售理念，為合作伙伴持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得客戶信任。質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信打造共贏，至誠(chéng)至信天下行。我們始終以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為宗旨，以“誠(chéng)信為本、天道酬勤”為信念，以“持續(xù)超越自己的成績(jī)，超越市場(chǎng)期望的品質(zhì)”為理念，致力于以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)。以此為信條，公司努力為客戶生產(chǎn)選料精、工藝新、服務(wù)周到的產(chǎn)品和銷(xiāo)售。因此，企業(yè)客戶隊(duì)伍不斷壯大：2015年，客戶總數(shù)達(dá)到

個(gè)，銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)客戶達(dá)到

個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)客戶

名，過(guò)300萬(wàn)客戶

名，個(gè)別代理商銷(xiāo)售額比去年翻番。

五是建立健全銷(xiāo)售、服務(wù)體制，加強(qiáng)客戶檔案管理，健全客戶服務(wù)制度，以心貼心的服務(wù)態(tài)度，力爭(zhēng)為合作伙伴提供方便、快捷、符合本地消費(fèi)群體的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工作中，我們始終貫徹“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”的理念，力爭(zhēng)為客戶提供方便、快捷的產(chǎn)品?！胺?wù)沒(méi)有最好，只有更好”，我們努力提高方法，極力搞好售前、售中和售后服務(wù)，讓某某公司的銷(xiāo)售服務(wù)工作質(zhì)量始終保持在同行前列，得到客戶認(rèn)可。；

六是是物流方面，采取多種物流配送形式，以直達(dá)送貨為主，輔以物流配貨。在運(yùn)輸方面，350公里內(nèi)專(zhuān)車(chē)送貨，350公里以外基本實(shí)現(xiàn)了物流配送直達(dá)倉(cāng)庫(kù)；在產(chǎn)品配送方面，通過(guò)創(chuàng)新的、產(chǎn)品多樣化的銷(xiāo)售主張，根據(jù)全國(guó)各地的消費(fèi)習(xí)慣，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)乜谖兜漠a(chǎn)品，單品突破帶動(dòng)其它產(chǎn)品，全面開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)；減少了物流損壞或丟失，解除了客戶的后顧之憂，提高了客戶滿意度，降低了物流成本。

七是充分認(rèn)識(shí)、利用食品行業(yè)的特點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售 食品行業(yè)是陽(yáng)光增長(zhǎng)性行業(yè)，換句話說(shuō)：有做的，就必定有吃的，只要認(rèn)清面對(duì)的消費(fèi)群體，就沒(méi)有賣(mài)不出去的食品；因此，我們必須懂得增長(zhǎng)的智慧，向提高服務(wù)質(zhì)量要增長(zhǎng)，向客戶的長(zhǎng)期合作要增長(zhǎng)，向新的客戶群要增長(zhǎng)，向新的銷(xiāo)售渠道要增長(zhǎng)，向新的消費(fèi)群體要增長(zhǎng)。首先要把市場(chǎng)規(guī)模最大的一塊占領(lǐng)了；等有空了，或是大眾市場(chǎng)擠不進(jìn)去了，再來(lái)做細(xì)分市場(chǎng)，做出自己的特點(diǎn)，讓別人學(xué)不來(lái)，緊跟現(xiàn)實(shí)來(lái)賺市場(chǎng)的錢(qián)。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們的銷(xiāo)售工作基本處于快速、健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)2015年工作報(bào)告

在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的今天，我們的訂單始終處于增長(zhǎng)狀態(tài)，訂單在滿足客戶需求的同時(shí)，推動(dòng)了生產(chǎn)、管理的大發(fā)展。

2、抓好生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為客戶提供及時(shí)、滿意、放心食品。

生產(chǎn)、質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最最基礎(chǔ)的工作，滿足客戶的發(fā)貨需求、能否及時(shí)發(fā)貨、能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否供應(yīng)客戶滿意、放心食品均靠生產(chǎn)部門(mén)來(lái)完成，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)與質(zhì)量管理至關(guān)重要。

一是不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足銷(xiāo)量提高的需求。隨著銷(xiāo)售收入的不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，企業(yè)必須考慮增加生產(chǎn)規(guī)模。為此，我們?cè)诮M建肉制品車(chē)間的同時(shí)，又征地10畝，繼續(xù)擴(kuò)建生產(chǎn)車(chē)間，一年一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)正在以“滾雪球”的發(fā)展模式逐漸做大，不久的將來(lái)，大家會(huì)看到一個(gè)更加具備發(fā)展實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的某某公司。

二是從源頭抓起，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。原料是生產(chǎn)“放心食品、良心食品”的關(guān)鍵，把好原料采購(gòu)關(guān)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，因此，任何一次原料采購(gòu)、原料入廠都進(jìn)行“三級(jí)把關(guān)”制度，采購(gòu)人員親臨客戶驗(yàn)貨取樣，原料到貨由倉(cāng)庫(kù)與樣品進(jìn)行比對(duì)，質(zhì)檢部、生技部進(jìn)行檢驗(yàn)，確定原料合格后方可卸貨，確保了進(jìn)廠原料合格率達(dá)到100%。對(duì)不合格原料堅(jiān)決予以退貨，決不因一時(shí)之利而妥協(xié)，在原料供應(yīng)短缺之時(shí)，我們一樣堅(jiān)持原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寧可高價(jià)購(gòu)買(mǎi)原料，也不采購(gòu)劣質(zhì)原料，有效保證了進(jìn)廠原料的優(yōu)質(zhì)、合用和安全，幾年來(lái)，入廠原料合格率持續(xù)達(dá)到100%。

三是搞好生產(chǎn)過(guò)程控制，確保在制品、產(chǎn)成品質(zhì)量，是重中之重 生產(chǎn)過(guò)程控制，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心工作，為此，公司投入大量資金改善生產(chǎn)過(guò)程管理，為制造“放心食品、良心食品”創(chuàng)造基礎(chǔ)條件：

1）我們不惜花錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)配方，不斷更改產(chǎn)品色、香、味，不斷滿足消費(fèi)變化的要求。

2）更新生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)裝備水平，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的履約率。2014年以來(lái)，我們新上并聯(lián)式全自動(dòng)殺菌鍋一組，真空機(jī)2臺(tái)，自動(dòng)油炸鍋1臺(tái)，從硬件建設(shè)上保證了生產(chǎn)所需，提高 了產(chǎn)品質(zhì)量。

3）實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，降低人為的質(zhì)量損失。2015年，是我們?nèi)鎸?shí)行《考核制度》的第一年，包括公司對(duì)各部門(mén)的月考核，生技部、質(zhì)檢部對(duì)車(chē)間工序、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的日查，每月匯總，張榜公布，并與工資發(fā)放掛鉤。通過(guò)考核措施的實(shí)施，大家犯錯(cuò)率降低，重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤基本杜絕。

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4）是加強(qiáng)了中間質(zhì)量控制，提高了工序質(zhì)量水平。在各級(jí)質(zhì)量控制上，實(shí)行職能部門(mén)、車(chē)間主任、車(chē)間質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)四級(jí)質(zhì)量控制，并實(shí)行后道工序把關(guān)上道工序，把關(guān)有獎(jiǎng)等管理措施，各工序明確標(biāo)識(shí)責(zé)任人，使質(zhì)量責(zé)任一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，質(zhì)量控制水平明顯提高。四是不斷改革生產(chǎn)工藝，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)今的食品消費(fèi)市場(chǎng)，天然、綠色、環(huán)保、原味產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是方向。這也要求我們的生產(chǎn)工藝逐步向“無(wú)添加劑”方向發(fā)展。2015年以來(lái)，我們?cè)诰S持海魚(yú)、蠶蛹、鵪鶉蛋無(wú)添加劑的情況下，開(kāi)發(fā)了豆香魚(yú)、原味豬蹄、豬拱嘴等產(chǎn)品。在今后的生產(chǎn)中，我們將根據(jù)消費(fèi)者需求口味的不斷變化，加大工藝改革、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，力爭(zhēng)每年有2個(gè)以上新品投放市場(chǎng)，不斷滿足市場(chǎng)需求。

3、抓好人力資源管理，為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需保駕護(hù)航。

作為食品加工企業(yè)，人力資源是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資源，在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

一是采取靈活機(jī)動(dòng)的招工策略。本招工，通過(guò)張貼招工廣告和發(fā)放招工小報(bào)的方法，進(jìn)行招工宣傳，滿足了生產(chǎn)所需。

二是辦公室與生技部配合，嚴(yán)格按照公司《員工招聘流程》，根據(jù)生產(chǎn)工作需要進(jìn)行招聘工作，以合同工+臨時(shí)工的用工方式開(kāi)展職工招錄工作，并加強(qiáng)了對(duì)員工入場(chǎng)的宣傳教育，從員工報(bào)名、企業(yè)情況介紹、車(chē)間查看、入場(chǎng)須知、崗位培訓(xùn)、工作情況回訪等方面進(jìn)行了分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與員工交流溝通住，保證了生產(chǎn)所需。

三是召開(kāi)首屆員工趣味、健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加范鎮(zhèn)“中農(nóng)杯”操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，為員工提供休息、洗浴、活動(dòng)場(chǎng)所，通過(guò)這些活動(dòng)，緩解職工工作壓力，提高企業(yè)的向心力與凝聚力。

四是調(diào)整用工制度，有效貫徹“能者多勞，多勞多得”管理思想，盡可能的提高員工工資和福利。我們針對(duì)2015年實(shí)際工資發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)不合理工序單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使工資發(fā)放逐步趨于合理放更趨于合；同時(shí)，在福利發(fā)放方面，我們也提高了額度，達(dá)到全鎮(zhèn)前列。

五是采取走出去培訓(xùn)和內(nèi)部各種方式的宣傳教育方式，不斷提高干部職工的管理能力，不斷提升員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高操作工的操作水平。

六是改善車(chē)間工作環(huán)境，增加勞保措施，盡可能的做到生產(chǎn)環(huán)境“夏涼、公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)2015年工作報(bào)告

冬暖”。投資數(shù)萬(wàn)元，新上水冷空調(diào)、大型水冷風(fēng)機(jī)，解決夏熱問(wèn)題；新上暖風(fēng)設(shè)備，實(shí)行車(chē)間關(guān)鍵工序供暖；給職工發(fā)放棉膽，解決職工穿靴子凍腳的問(wèn)題。同時(shí)，為所有職工及時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)，解決職工的后顧之憂。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，使企業(yè)向心力、凝聚力得到進(jìn)一步提升。員工隊(duì)伍不斷壯大，全年職工最高人數(shù)達(dá)到143人，合同工總數(shù)維持在110人以上，超過(guò)去年35人，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高了操作工的熟練程度。

4、加強(qiáng)安全與環(huán)保管理，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。

一是落實(shí)辦公室為安全、環(huán)保的管理主責(zé)部門(mén)，建立起包括公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全辦、生技部、專(zhuān)職安全員、車(chē)間、班組在內(nèi)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施了《安全管理考核辦法》，使安全管理規(guī)范運(yùn)作。

二是通過(guò)了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)審核；結(jié)合“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)證書(shū)”延期評(píng)審工作，公司對(duì)安全工作進(jìn)行了規(guī)范和隱患整改，最直觀的是：加大了安全檢查的力度，并定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，本安全隱患整改率達(dá)到90%；同時(shí)，我們?cè)谲?chē)間各工序張貼安全警示標(biāo)志、安全隱患提示、安全防范措施提示，讓員工進(jìn)一步從根本上認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，利用安全晨會(huì)與例會(huì)的形式提醒與教育、從生產(chǎn)部門(mén)到廠部安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并積極整改安全問(wèn)題；同時(shí)，我們舉辦新《安全法》培訓(xùn)一次，針對(duì)車(chē)間安全存在問(wèn)題，舉行班組長(zhǎng)以上安全培訓(xùn)兩次，職工滅火器使用演練一次，取得了較好效果。

但是，2015年仍有事故發(fā)生，包括全年發(fā)生燙傷事故一起、擠傷事故一起、電短路造成的著火事故一次、炸鍋起火事故一次。需要引起大家注意的是上下班途中的安全問(wèn)題。2015年發(fā)生道路不安全事故2起。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)上下班路上的安全隱患提示，務(wù)必注意上下班路上的安全。

三是重視環(huán)境保護(hù)工作，首先在廢氣排放方面：鍋爐：嚴(yán)格使用除硫裝置，保證排放氣體合格；第二，安裝炸鍋排氣筒50余米，使排放油煙在“凝油、濾油”后再排放空中，有效降低了油煙污染；第三，投資200余萬(wàn)元，新建、擴(kuò)建污水處理設(shè)施，使污水日處理流量達(dá)到300噸，提高270噸處理能力，為公司大發(fā)展，創(chuàng)造了條件。第四，新環(huán)保法2016年1月1日實(shí)施，我們進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)QQ傳達(dá)到管理人員空間。

5、做好企業(yè)軟件建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

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2015年，我們?cè)谧龊昧恕皬S商商談會(huì)”、首屆職工趣味健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、參加鎮(zhèn)“中農(nóng)杯”健身運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)的同時(shí)，于5月份通過(guò)了輕工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)評(píng)審，取得合格證書(shū)；于8月份通過(guò)了山東省著名商標(biāo)復(fù)評(píng)申報(bào)工作，目前已經(jīng)通過(guò)，處在網(wǎng)上公示階段；于12月份通過(guò)了肉制品、罐頭、其它罐頭生產(chǎn)許可證的審核，已經(jīng)取得生產(chǎn)許可資質(zhì)。這一切，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。

6、加強(qiáng)企業(yè)管理工作，向管理要效益。

管理的關(guān)鍵在于健全組織機(jī)構(gòu)、配備管理人員、發(fā)揮管理職能、完善考核辦法，提高執(zhí)行力度。經(jīng)過(guò)2014年組織機(jī)構(gòu)的健全、管理隊(duì)伍的完善，2015年在提高管理人員素質(zhì)、落實(shí)考核辦法、進(jìn)一步提高執(zhí)行力度、向管理規(guī)范化要效益方面進(jìn)行了努力；本，部門(mén)作用正常發(fā)揮，公司決策執(zhí)行順利，部門(mén)創(chuàng)造性得到激發(fā)，為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想明顯提高，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了人員基礎(chǔ)。

三、存在的主要問(wèn)題

2015年，公司圓滿并超額完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)工作也取得了令人滿意的成績(jī)，但是，我們還有諸多的問(wèn)題有待改善，主要表現(xiàn)在：

1、客戶資源還需要進(jìn)繼續(xù)整合、開(kāi)發(fā)和有效利用。

一是泰城附近市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、整合、利用不足，甚至存在忽視開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)象，家門(mén)口市場(chǎng)，被其它品牌同類(lèi)產(chǎn)品占領(lǐng)；

二是部分市級(jí)代理商，產(chǎn)品銷(xiāo)售不能覆蓋本地區(qū)的市場(chǎng)，市場(chǎng)資源存在“占而不用”的現(xiàn)象；

三是部分客商為坐商，不適于市場(chǎng)發(fā)展的需求，所占領(lǐng)的市場(chǎng)資源存在萎縮現(xiàn)象，銷(xiāo)售能力逐年下降。

四是新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)存在市場(chǎng)服務(wù)滯后現(xiàn)象，不能做到“發(fā)展一個(gè)，成熟一個(gè)”的要求。

五是與客戶溝通能力存在欠缺，不能及時(shí)把公司市場(chǎng)發(fā)展思路、公司經(jīng)營(yíng)思想貫徹到代理商心中，還不能由“被動(dòng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展為“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”。

2、市場(chǎng)產(chǎn)品資源還需要進(jìn)一步調(diào)整，部分產(chǎn)品原料供應(yīng)越來(lái)越緊張，勞動(dòng)力成本上漲，原料漲價(jià)，成品附加值越來(lái)越低，甚至出現(xiàn)虧損，原料采購(gòu)存在誤差，需要加大老產(chǎn)品淘汰和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。

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3、生產(chǎn)中計(jì)劃執(zhí)行能力存在問(wèn)題，調(diào)度能力差，造成不必要的原料浪費(fèi)、人員浪費(fèi)和不合理的管理浪費(fèi)。

4、產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在疏漏，發(fā)出成品因雜質(zhì)、包裝問(wèn)題、計(jì)量問(wèn)題發(fā)生多起顧客投訴，給公司造成賠償和不良影響。

5、企業(yè)管理水平還在起步階段，科學(xué)、規(guī)范的管理辦法還需要進(jìn)一步驗(yàn)證。

6、基層管理隊(duì)伍還需要進(jìn)一步充實(shí)，基層管理的方法和措施還需要進(jìn)一步完善，基層管理隊(duì)伍的管理素質(zhì)、能力還需要繼續(xù)培養(yǎng)。

7、銷(xiāo)售隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)維護(hù)能力較差，不能做到經(jīng)常性走訪客戶、調(diào)查市場(chǎng)。

8、公司決策，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，存在一定的“盲目性”，沒(méi)有一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)方案，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查；今后，任何決策都要首先有提議人拿出一個(gè)《草案》，總經(jīng)理審核后，由“企劃部”組織有關(guān)人員進(jìn)行審核，協(xié)商通過(guò)后，形成一個(gè)《×××工作方案》，然后按照方案，按部就班進(jìn)行，避免重要工作的盲目性！

9、代理商中，存在串貨而造成的拼價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，致使客戶利潤(rùn)低下，客戶經(jīng)銷(xiāo)積極性受到嚴(yán)重影響，我們應(yīng)通過(guò)客戶溝通、市場(chǎng)調(diào)研、及時(shí)開(kāi)發(fā)新品、嚴(yán)格串貨政策等措施，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，與經(jīng)銷(xiāo)商商談解決的措施，確保公司產(chǎn)品、代理商保持成長(zhǎng)性，幫助客戶找回銷(xiāo)售積極性。

以上問(wèn)題在下面，根子在上頭。存在以上問(wèn)題的主要原因在于我們公司管理層，思想落后于形勢(shì)，識(shí)事遲，行動(dòng)慢，指揮不力而造成。在新的一年里，我們一定要發(fā)奮圖強(qiáng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，盡快克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不懈地進(jìn)行工作，千方百計(jì)把我們的生產(chǎn)搞上去，把經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)抓起來(lái)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、2016年工作打算：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值：

2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5860萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成6000萬(wàn)元，日平均產(chǎn)值達(dá)到17.2萬(wàn)元，力爭(zhēng)17.6萬(wàn)元，同比上漲24.3%； 年新增產(chǎn)品4個(gè)；根據(jù)銷(xiāo)售需要，繼續(xù)“魚(yú)鮮匯”產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃履約率達(dá)到100%。

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：

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2016年凈銷(xiāo)售額計(jì)劃為5600萬(wàn)元，力爭(zhēng)6000萬(wàn)元，同比上漲19.6%； 計(jì)劃新增客戶10個(gè)，客戶總數(shù)達(dá)到150個(gè)，培植100萬(wàn)元以上客戶12個(gè),30-99萬(wàn)元客戶30個(gè)；重點(diǎn)維護(hù)、細(xì)分山東、河南、河北三大成熟市場(chǎng)，把三省建設(shè)成穩(wěn)固的利基市場(chǎng)；繼續(xù)拓展開(kāi)發(fā)南方區(qū)市場(chǎng)、北方區(qū)市場(chǎng)，提升公司的知名度和美譽(yù)度，為公司良性發(fā)展打好基礎(chǔ)；繼續(xù)嘗試開(kāi)發(fā)“魚(yú)鮮匯”銷(xiāo)售市場(chǎng)，創(chuàng)建“某某齋”高檔產(chǎn)品市場(chǎng)。

3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：

2016年，完成以下擴(kuò)建、裝修和新增設(shè)備工作：

一是肉制品的恒溫車(chē)間加大30平方，鹵制車(chē)間加大50平方，增加夾層鍋2個(gè)。

二是鵪鶉蛋生產(chǎn)線擴(kuò)建加大80平方，增加夾層鍋1個(gè)，真空機(jī)一臺(tái)。三是辣椒線和魚(yú)線共用配置真空機(jī)1臺(tái)，并配合生產(chǎn)許可證審核，完成裝修、改建工作。

四是完成肉制品殺菌用氣的專(zhuān)線技改工作，防止影響產(chǎn)品質(zhì)量。五是完成一車(chē)間裝修工作，包括車(chē)間吊頂和門(mén)窗密封。

4、勞動(dòng)力配備計(jì)劃：

1）人員配備：2015年男工增加10名，女工增加28名，質(zhì)檢員增加1名，銷(xiāo)售員1名，全部合同工。

2）人員目標(biāo)；加大年輕合同工招收力度，改變現(xiàn)有的年齡大，質(zhì)量不好把握，次品多，工資水平低，思想覺(jué)悟低的現(xiàn)狀。建設(shè)一只年輕化、技術(shù)熟練、團(tuán)結(jié)積極向上的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

3）繼續(xù)搞好招工工作：利用各種招工形式，積極招收符合條件的合同工，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需。

5、設(shè)備管理目標(biāo)

逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃管理制度，做到全年設(shè)備維修有計(jì)劃，計(jì)劃完成率達(dá)到90%，達(dá)到設(shè)備的“預(yù)防管理為主”的管理目標(biāo)，不允許出現(xiàn)殘缺設(shè)備，保證安全防護(hù)設(shè)施完好；不允許出現(xiàn)繩捆索綁現(xiàn)象、銹蝕現(xiàn)象、軸承缺油現(xiàn)象和運(yùn)轉(zhuǎn)異常現(xiàn)象。

6、原料采購(gòu)計(jì)劃：本著“貨比三家”、“同價(jià)優(yōu)質(zhì)”、“確保質(zhì)量”“性價(jià)比高”的采購(gòu)原則，圓滿完成3377噸的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)滿足生產(chǎn)所需。

7、貨物儲(chǔ)存計(jì)劃和資金計(jì)劃：

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1）2月份以前，完成包括瓶裝帶魚(yú)、金槍魚(yú)、豬蹄、鵪鶉蛋、蠶蛹、袋裝紅頭魚(yú)、裝帶魚(yú)、鲅魚(yú)在內(nèi)3萬(wàn)件產(chǎn)品的儲(chǔ)存任務(wù)。

2）3—5月中旬，完成包括瓶裝帶魚(yú)、瓶裝黃花、瓶裝金槍、鲅魚(yú)、紅頭魚(yú)、袋裝帶魚(yú)、蠶蛹、豬蹄、鵪鶉蛋在內(nèi)的10萬(wàn)件產(chǎn)品儲(chǔ)存任務(wù)。3）計(jì)劃占用資金800萬(wàn)左右。

4）倉(cāng)庫(kù)配備：1500平方的防潮，防鼠倉(cāng)庫(kù)。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：

1）設(shè)備定置管理：執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證工藝通道暢通，杜絕私自挪動(dòng)設(shè)備，杜絕私拉亂接線路，設(shè)備安裝、線路安裝符合安全規(guī)范； 2）衛(wèi)生：執(zhí)行《衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3）文明生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》或相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，杜絕野蠻操作，杜絕員工中的不文明現(xiàn)象。

4）跑冒滴漏：杜絕水電氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。

9、安全環(huán)保管理目標(biāo)：

1）無(wú)火災(zāi)、無(wú)人身傷害、無(wú)重大生產(chǎn)事故； 2）無(wú)食品不安全事故發(fā)生 3）無(wú)環(huán)保投訴發(fā)生。

10、保障措施計(jì)劃：

1）、繼續(xù)完善考核制度，堅(jiān)決落實(shí)管理執(zhí)行力：

2016年公司將按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，繼續(xù)完善公司管理制度從公司整體工作到工作每個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善工作流程，各部門(mén)與各崗位、各車(chē)間一律實(shí)行崗位工作記錄制度，形成較完善的管理體系，讓個(gè)人的行為變成部門(mén)的管理規(guī)范，部門(mén)的行為變成公司的管理行為，實(shí)行全面質(zhì)量管理。2）、搞好企業(yè)形象與企業(yè)文化的建設(shè)：

我公司在山東省著名商標(biāo)與聘請(qǐng)形象代言人的前提下，做好新商標(biāo)的注冊(cè)工作、香酥椒生產(chǎn)許可證的審證工作，做好第二屆“廠商座談會(huì)”的籌備與組織工作、第二屆職工趣味健身運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備組織工作。品牌形象的提升必須以產(chǎn)品質(zhì)量做為依托，所以我們必須做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。內(nèi)部質(zhì)量控制，繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)職巡查考核與工序發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效控制不合格品流入市場(chǎng)。3）、創(chuàng)新管理思路：

想方設(shè)法，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)改造到管理理念到節(jié)能創(chuàng)新、到節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)

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濟(jì)效益；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從低檔次、低附加值向中高檔次、高附加值發(fā)展轉(zhuǎn)型。4）、重視數(shù)據(jù)管理工作，通過(guò)數(shù)據(jù)找差距：

數(shù)據(jù)管理工作是我公司一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，2015年從數(shù)據(jù)管理中暴露中許多問(wèn)題，2016年將從產(chǎn)品出品率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品退貨率與滯銷(xiāo)率等方面逐步完善數(shù)據(jù)管理工作。5）、安全問(wèn)題：

加強(qiáng)安全教育與安全事故的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理；強(qiáng)化上下班途中的安全問(wèn)題；提示加強(qiáng)生產(chǎn)安全隱患的排查；嚴(yán)格管理油、電、汽的安全使用。6）、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量：

注重從客戶定貨到生產(chǎn)計(jì)劃到成品庫(kù)備貨到安排物流發(fā)車(chē)整個(gè)過(guò)程效率的提升，縮短交貨時(shí)間，及時(shí)清點(diǎn)退貨，及時(shí)核對(duì)退貨，及時(shí)扣減退貨款，提高市場(chǎng)服務(wù)效率；加大客戶服務(wù)與市場(chǎng)維護(hù)的力度，強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)的措施，借鑒、選用有效的市場(chǎng)銷(xiāo)售政策，努力提升“某某齋”品牌的消費(fèi)者知名度。這將是我們2016年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這需要我們的共同努力。

7）、加強(qiáng)公司管理培訓(xùn)與提高個(gè)人學(xué)習(xí)力

我公司正處在快速的發(fā)展時(shí)期，人員素質(zhì)與管理水平的提高是公司發(fā)展的關(guān)鍵。所以必須通過(guò)管理培訓(xùn)中個(gè)人學(xué)習(xí)來(lái)提高，適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的發(fā)展同時(shí)也給我們提供了一個(gè)展示才華與能力的舞臺(tái)，2016年我們還會(huì)適當(dāng)增減一些管理崗位，我們選拔人才的原則是首先采取內(nèi)部招聘的形式，同等條件首先錄用本廠員工，希望大家積極進(jìn)取、勇躍參加公司的招聘活動(dòng)。8）、積極改善生產(chǎn)條件與提高員工福利

在做好生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作的同時(shí)，公司會(huì)積極在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高操作人員工作舒適條件，做好勞保工作方面而努力。

公司是大家的，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不會(huì)忘記大家的付出。2016年，公司在職工文化活動(dòng)、休閑、福利、工資方面，將會(huì)進(jìn)一步努力，力所能及的繼續(xù)擴(kuò)大員工福利待遇。

職工同志們！

2016年我們將繼續(xù)以全面質(zhì)量管理為中心，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)主題展開(kāi)工作，繼續(xù)保持公司務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、貢獻(xiàn)的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，常抓不懈。這是我們2016年工作的指導(dǎo)思想，2015年涌

公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)2015年工作報(bào)告

現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)個(gè)人，希望我們都以他們?yōu)榘駱?，相互幫助，積極進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng)某某食品的新局面做出新的貢獻(xiàn)！

最后，祝您及您的家庭在新的一年里，身體健康、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！

公司經(jīng)理總結(jié)表彰大會(huì)2015年工作報(bào)告

第四篇：石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告2007-02-01 11:07:

43堅(jiān)持創(chuàng)新 推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司*年工作會(huì)議和吉油集團(tuán)公司干部工作會(huì)議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會(huì)暨××總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開(kāi)。這次會(huì)議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項(xiàng)工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)有效較快協(xié)

調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

一、××年工作回顧

××年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體思路，以與時(shí)俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，順利實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

××年是我院有史以來(lái)完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)155項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計(jì)估算投資億元。在設(shè)計(jì)取費(fèi)偏低的情況下，克服困難，全年實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%；外部市場(chǎng)收入263萬(wàn)元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值萬(wàn)元，足額上交折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)，完成上交管理費(fèi)52元和利潤(rùn)萬(wàn)元的任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)14項(xiàng)，中油公司級(jí)2項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)6項(xiàng)。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大外部市場(chǎng)。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，油田外部和地方勘察設(shè)計(jì)力量涌入，綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動(dòng)地深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識(shí)，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)

計(jì)和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場(chǎng)占有率達(dá)96%以上，外部市場(chǎng)份額有較大幅度的增長(zhǎng)。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)7項(xiàng)，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，5項(xiàng)qc成果被評(píng)為省優(yōu)秀成果，其中有一項(xiàng)被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，其中，有3項(xiàng)成果參加國(guó)家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選。其中，英臺(tái)油田產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目多次受到總公司的表?yè)P(yáng)，并榮獲全國(guó)第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，為吉林油田贏得了極大的榮譽(yù)。有30項(xiàng)科研創(chuàng)優(yōu)成果

參加院里和集團(tuán)公司的驗(yàn)收，省級(jí)以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識(shí)方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國(guó)際接軌，今年順利通過(guò)北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專(zhuān)家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。

通過(guò)貫徹iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行，在資質(zhì)證書(shū)范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足、持續(xù)加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何

質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)的結(jié)果，今年又被評(píng)為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的稱(chēng)號(hào)。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局?！痢聊辏以喊踩ぷ髟谠狐h政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，在重大節(jié)假日前后對(duì)我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，積極推動(dòng)“無(wú)隱患管理”和“無(wú)污染作業(yè)”工作，杜絕了重大事故的發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)

氛圍。

（六）更新裝備，不斷提高設(shè)計(jì)效率。

我院在資金緊張的情況下，千方百計(jì)籌措款項(xiàng)，購(gòu)買(mǎi)了配置較高的微機(jī)、激光打印機(jī)、傳真機(jī)及相關(guān)軟件設(shè)備，基本配齊各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緩解設(shè)計(jì)人員輪流上機(jī)的緊張局面，為勘察設(shè)計(jì)工作提供良好的硬件保證，使辦公自動(dòng)化水平又上一個(gè)新的臺(tái)階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經(jīng)逐步適應(yīng)油田發(fā)展的需要，管理工作更加趨于規(guī)范化，合理化，為各專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)工作提供良好的工作環(huán)境，為我院的生產(chǎn)提供更加可靠的物質(zhì)保障。

（七）牢固樹(shù)立大局意識(shí)，做好穩(wěn)定工作。

自集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同和退養(yǎng)職工群體上訪事件發(fā)生以來(lái)，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)就把維護(hù)穩(wěn)定這一項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來(lái)抓。積極掌握退養(yǎng)及有償解除勞動(dòng)合同職工的思想動(dòng)態(tài)，化解不安

定因素；組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，增強(qiáng)他們對(duì)政策的了解和理解，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，并帶領(lǐng)有關(guān)人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅(jiān)持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時(shí)，要求各部門(mén)、各單位、黨政工團(tuán)高度重視穩(wěn)定工作，及時(shí)化解矛盾，迅速溝通信息，維護(hù)大局穩(wěn)定。力爭(zhēng)把群訪事件解決在基層，減輕對(duì)集團(tuán)公司的壓力，并按照集團(tuán)公司的要求，成立了穩(wěn)定辦公室。

（八）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，一切從實(shí)際出發(fā)，就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干、“科技之星”評(píng)比等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策，通過(guò)對(duì)評(píng)為集

團(tuán)公司和院級(jí)“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來(lái)，形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。對(duì)新分來(lái)的大學(xué)生，生活上給予關(guān)心，工作上敢于給他們壓擔(dān)子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺(tái)，使他們體會(huì)到組織的溫暖，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

（九）精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)取得新進(jìn)展。

思想政治工作是生產(chǎn)工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)做，不搞形式主義，按照集團(tuán)公司要求，廣大干部職工不斷深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十六屆四中全會(huì)精神，努力踐行

“三個(gè)代表”重要思想，在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，全院上下大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，形成了“兩個(gè)文明”相互促

進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

按照集團(tuán)公司的要求，我院高度重視加強(qiáng)黨組織建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范作用。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，大力推行院務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)一些涉及到職工切身利益的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，做到全過(guò)程公開(kāi)、透明；充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理和監(jiān)督的積極性，使干部職工的素質(zhì)得到提高。不斷加強(qiáng)思想工作，分析研究職工思想動(dòng)態(tài)，做到有的放矢，關(guān)心職工生活，解決職工的實(shí)際問(wèn)題。在元旦、春節(jié)前夕開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過(guò)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

我院還通過(guò)通過(guò)各種渠道的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提升。涌現(xiàn)出16名業(yè)務(wù)精湛的集團(tuán)公司級(jí)“科技之星”和16名技術(shù)過(guò)硬的院級(jí)“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊(cè)資質(zhì)。全院上下形成奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不

息的精神風(fēng)貌，去年又被評(píng)為省級(jí)精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位。

回顧××年工作，加深了我們對(duì)促進(jìn)設(shè)計(jì)院發(fā)展壯大的各種因素的認(rèn)識(shí)，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一是始終不渝地堅(jiān)持各專(zhuān)業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的宗旨

在過(guò)去一年里，各專(zhuān)業(yè)間積極主動(dòng)，配合默契，以設(shè)計(jì)院發(fā)展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創(chuàng)新力度，地面工程上達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，運(yùn)行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業(yè)道德，高超的業(yè)務(wù)水平，建立起令人嘆服的品牌效應(yīng)。

二是始終不渝地樹(shù)立大局意識(shí)

在我院內(nèi)部，各輔助專(zhuān)業(yè)積極工作，默默奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，隨叫隨到，熱情服務(wù)。面對(duì)油公司要求設(shè)計(jì)方案時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，設(shè)計(jì)人員高度樹(shù)立超前意識(shí)和大局意識(shí)，加班加點(diǎn)，以保持與油田公司相關(guān)部門(mén)之間的良好

合作關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

三是始終不渝地堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心

經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，我院積極努力，穩(wěn)定油田市場(chǎng)，把握集團(tuán)公司市場(chǎng)；一切從維護(hù)我院的利益出發(fā)，完善科學(xué)的管理程序，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部門(mén)的精細(xì)管理，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感認(rèn)真處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)內(nèi)部核算，提高了我院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

四是始終不渝地發(fā)揚(yáng)全院職工無(wú)私奉獻(xiàn)的精神

機(jī)關(guān)各部門(mén)各司其職，協(xié)調(diào)指導(dǎo)到位。各路管理工作都取得較好成績(jī)，受到上級(jí)好評(píng)。機(jī)關(guān)工作人員的杰出代表程學(xué)敏同志，無(wú)論是工作能力、工作水平，還是敬業(yè)精神、任勞任怨等方面都是出類(lèi)拔萃，堪稱(chēng)全院學(xué)習(xí)的典范。以工藝室、勘測(cè)室為代表的主體設(shè)計(jì)室團(tuán)結(jié)一致，齊頭并進(jìn)，全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)年

加班加點(diǎn)，負(fù)荷運(yùn)行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛(ài)崗敬業(yè)。涌現(xiàn)出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，他們是設(shè)計(jì)院的中流砥柱，是設(shè)計(jì)院的核心技術(shù)力量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)室、情報(bào)資料室和工藝試驗(yàn)室為代表的輔助單位默默無(wú)聞，踏踏實(shí)實(shí)，女同志比較多，負(fù)擔(dān)重，但他們克服種種困難，工作積極進(jìn)取，不甘落后，是設(shè)計(jì)院的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在后勤服務(wù)部門(mén)工作人員的努力下，保障了全院生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他們的敬業(yè)精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現(xiàn)。涌現(xiàn)出院級(jí)標(biāo)兵6人，先進(jìn)工作者54人。

五是始終不渝地抓好雙文明建設(shè)

宣傳工作充分發(fā)揮職能作用，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與改革措施相結(jié)合，與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；工會(huì)工作切實(shí)加強(qiáng)民主管理，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，紀(jì)委工作強(qiáng)化廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，又上新臺(tái)階；黨建工作不斷得到加強(qiáng)，保持了黨組織的先進(jìn)性和純潔性，不斷加大人才培養(yǎng)

力度，有二十三人人參加集團(tuán)公司高中初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，外培人員七十七人次；離退人員的業(yè)余文化不斷得到豐富，生活工資按時(shí)發(fā)放，得到了老同志的高度贊揚(yáng)；辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)。武裝、綜治、計(jì)生、保密工作在年底綜合考評(píng)中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的好評(píng)，穩(wěn)定工作已經(jīng)取得階段性成果；車(chē)隊(duì)人員隨時(shí)待命，全年安全行駛近40萬(wàn)公里，有利地保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。積極做好穩(wěn)定工作，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，但潛在的不穩(wěn)定因素仍然存在，對(duì)這項(xiàng)工作時(shí)時(shí)不能放松，要繼續(xù)做好退養(yǎng)和有償解除勞動(dòng)合同職工的走訪慰問(wèn)工作，讓他們明白政策執(zhí)行的法律依據(jù)及正確性，并對(duì)確實(shí)有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護(hù)穩(wěn)定工作起到積極的作用。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些突出

問(wèn)題：

一是我院的辦公環(huán)境和部分辦公設(shè)備過(guò)于陳舊 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)向集團(tuán)公司做了報(bào)告，有望在今年得到解決。

二是勞動(dòng)紀(jì)律需要進(jìn)一步加強(qiáng)

上班時(shí)間少數(shù)人員有打麻將、撲克等娛樂(lè)行為，個(gè)別職工有遲到、早退現(xiàn)象。嚴(yán)重破壞了勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機(jī)關(guān)部門(mén)要為基層樹(shù)立榜樣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

三是一些人才外流的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

由于受到油田內(nèi)部體制的約束和制約，出現(xiàn)了一些人才外流的現(xiàn)象，我們應(yīng)該多做宣傳、教育工作，使設(shè)計(jì)人員堅(jiān)定扎根設(shè)計(jì)院、奉獻(xiàn)油田的決心和信心。

四是部分職工缺乏發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在發(fā)展的問(wèn)題上，想的不夠多，放的不夠活，對(duì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)效的重要性認(rèn)

識(shí)的不夠深，對(duì)設(shè)計(jì)人員根本性地位認(rèn)識(shí)不夠清楚；部分職工心理上安于現(xiàn)狀，在一定程度上影響了我院發(fā)展的步伐。

對(duì)于這些問(wèn)題，要引起我們的高度重視，并采取有效措施，切實(shí)加以解決。

總而言之，××年我們工作的整體設(shè)計(jì)思路是完全正確的，成績(jī)的取得也是有目共睹的。這些成績(jī)的取得，是全院廣大干部職工戮力同心、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表黨政班子向?yàn)樵O(shè)計(jì)院的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示誠(chéng)摯的感謝并致以崇高的敬意！

二、*年主要形勢(shì)和任務(wù)

*年是工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的第一年；是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神最重要的一年。我們面臨新歷史機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)形成了百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)渡的局面。我們要認(rèn)清歷史使命，以中油集團(tuán)*年工作會(huì)

議和集團(tuán)公司干部工作會(huì)議為指導(dǎo)，以油田的增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提高服務(wù)水平，有力保障油氣生產(chǎn)的發(fā)展，切實(shí)將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推廣科技進(jìn)步為重點(diǎn)，加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，培育昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神，提高經(jīng)濟(jì)效益，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)我院各項(xiàng)工作的新局面。

今年的主要工作目標(biāo)是：

——爭(zhēng)創(chuàng)模范單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)紅旗黨委。

——經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：收支平衡，略有節(jié)余。（……）

——生產(chǎn)管理目標(biāo)：按時(shí)全面完成集團(tuán)公司和油田分公司的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。計(jì)劃完成率100%，正點(diǎn)率100%。

——產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)：圖紙合格率100%,沒(méi)有顧客重大投訴。

——科研管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)。獲省級(jí)和中油公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2—3項(xiàng)，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)5—6項(xiàng)。

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年無(wú)上報(bào)事故發(fā)生。

——精神文明建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持省級(jí)精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)。

——治安綜合治理目標(biāo)：繼續(xù)保持系統(tǒng)模范單位稱(chēng)號(hào)。

——穩(wěn)定工作目標(biāo)：杜絕或減少群訪和進(jìn)京上訪事件發(fā)生。

——檔案管理工作目標(biāo)：繼續(xù)保持國(guó)家一級(jí)水平。

為順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必須要突出做好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)奮力拼搏，提高產(chǎn)能建設(shè)水平。

*年產(chǎn)能在100萬(wàn)噸左右，重點(diǎn)區(qū)塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區(qū)塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺(tái)油田。

油水井共計(jì)1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達(dá)到初設(shè)的深度，油田分公司對(duì)方案要求的更加規(guī)范、深入、細(xì)致；今年油公司工作的主題是加快發(fā)展速度，施工圖要在保證工期的同時(shí)保證質(zhì)量；在施工、投產(chǎn)、驗(yàn)收一系列服務(wù)過(guò)程中，要充分保證現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

扶余油田整體改造是總公司的一個(gè)重點(diǎn)工程，技術(shù)水平要求高，設(shè)計(jì)難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來(lái)難度大，我們要充分做好調(diào)研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統(tǒng)設(shè)計(jì)起來(lái)比較困難，現(xiàn)在我們正在做這個(gè)地區(qū)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；另外，新立聯(lián)合站已經(jīng)是第四次改造，管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)。這些都大大增加了我們的設(shè)計(jì)難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對(duì)待工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

（二）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，促進(jìn)礦建水平再上新高。

*年礦建工作設(shè)計(jì)水平要有新的突

破，設(shè)計(jì)思想要有所創(chuàng)新。建筑形象簡(jiǎn)捷要明快，環(huán)境設(shè)計(jì)優(yōu)雅、舒適，配套設(shè)備齊全；今年的工作量大，任務(wù)極為繁重。

一是住宅設(shè)計(jì)近30萬(wàn)平方米，其中包括建業(yè)小區(qū)、科苑小區(qū)、團(tuán)結(jié)小區(qū)、百北小區(qū)。

二是公用設(shè)施建設(shè)工程。在現(xiàn)江北活動(dòng)中心院內(nèi)投資2000萬(wàn)元新建職工活動(dòng)中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現(xiàn)供應(yīng)處辦公區(qū)院內(nèi)，投資1800萬(wàn)元，新建集團(tuán)公司檔案館一座。

三是油田礦區(qū)道路建設(shè)工程，預(yù)計(jì)投資3000萬(wàn)元，建集團(tuán)公司機(jī)關(guān)北側(cè)鐵路專(zhuān)用線處道路、青年大街、江南百北新區(qū)和百西小區(qū)間道路、江北小窯區(qū)至測(cè)井小學(xué)道路、科苑道路等。

四是油田計(jì)劃改造開(kāi)發(fā)江北砂廠、規(guī)劃院、繼續(xù)建設(shè)春江花園三個(gè)小區(qū)，與歷年相比工作量多、工期緊迫。

由此可見(jiàn)，今年礦建工作壓力大，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，但這也是我們樹(shù)立品牌形象、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升我院形象的機(jī)會(huì)。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設(shè)計(jì)水平的一項(xiàng)工程，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中一定要有精品意識(shí)，拿出自己的拳頭產(chǎn)品。

（三）繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大我院發(fā)展后勁。

做好人才工作，是落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢(shì)地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，聚集人才，服務(wù)人才，主動(dòng)做關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才的“后勤部長(zhǎng)”。以感情和人格的力量，提高對(duì)人才的吸引力和感召力，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才的良好氛圍。對(duì)新接收的大學(xué)生和現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要做到早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用，充分發(fā)揮“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我們要加速人才培養(yǎng)力度，制定行之有效的激勵(lì)政策，形成有利人才迅速成長(zhǎng)的環(huán)境，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。同時(shí)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做充分準(zhǔn)備。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、中油集團(tuán)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，緊密?chē)@我院改革和發(fā)展總體思路，著眼于新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷升華思想理念，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委和有關(guān)部門(mén)的工作部署，開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建紅旗黨委活動(dòng)，抓好黨的基層黨支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。結(jié)合

油田形勢(shì)，圍繞集團(tuán)公司改革和發(fā)展的總體思想，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮知識(shí)分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高，群團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。按照“三基”工作會(huì)議的要求，加強(qiáng)我院的企業(yè)文化建設(shè)，使我院的企業(yè)文化建設(shè)隨時(shí)代和環(huán)境的發(fā)展不斷得到充實(shí)和完善。

回首過(guò)去成就輝煌，展望未來(lái)前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，全院廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，把握大局，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，趁著振興東北老工業(yè)基地的春風(fēng)，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)唱響我院發(fā)展的華彩樂(lè)章！

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，向大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)！

謝謝大家！

第五篇：石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：石油勘探設(shè)計(jì)院職代會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)工作報(bào)告

堅(jiān)持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司*年工作會(huì)議和吉油集團(tuán)公司干部工作會(huì)議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會(huì)暨**總結(jié)表彰大會(huì)今天勝利召開(kāi)。這次會(huì)議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項(xiàng)工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

一、**年工作回顧

**年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體思路，以與時(shí)俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，順利實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

**年是我院有史以來(lái)完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)155項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測(cè)量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計(jì)估算投資11.5億元。在設(shè)計(jì)取費(fèi)偏低的情況下，克服困難，全年實(shí)現(xiàn)總收入2783.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46.94；外部市場(chǎng)收入263萬(wàn)元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬(wàn)元，足額上交折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)，完成上交管理費(fèi)52元和利潤(rùn)377.5萬(wàn)元的任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100，圖紙合格率100，科研創(chuàng)優(yōu)獲國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)14項(xiàng)，中油公司級(jí)2項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)6項(xiàng)。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大外部市場(chǎng)。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，油田外部和地方勘察設(shè)計(jì)力量涌入，綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動(dòng)地深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，優(yōu)化干部職工隊(duì)伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識(shí)，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場(chǎng)占有率達(dá)96以上，外部市場(chǎng)份額有較大幅度的增長(zhǎng)。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)7項(xiàng)，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，5項(xiàng)QC成果被評(píng)為省優(yōu)秀成果，其中有一項(xiàng)被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，其中，有3項(xiàng)成果參加國(guó)家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選。其中，英臺(tái)油田產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目多次受到總公司的表?yè)P(yáng)，并榮獲全國(guó)第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，為吉林油田贏得了極大的榮譽(yù)。有30項(xiàng)科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗(yàn)收，省級(jí)以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識(shí)方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國(guó)際接軌，今年順利通過(guò)北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專(zhuān)家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。

通過(guò)貫徹ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行，在資質(zhì)證書(shū)范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足、持續(xù)加班加點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)的結(jié)果，今年又被評(píng)為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的稱(chēng)號(hào)。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。**年，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。